社区亮点工作汇报精选(九篇)

第1篇：社区亮点工作汇报范文

今天的工作会议开得很好，达到了预期的目的。会上，首先由区关工委常务副主任赵希贤同志传达了省委常委、市委书记李群和8位中央首长的重要批示以及全国关工委会议精神提纲。使我们与会的十个示范基地的领导同志受到了莫大的鼓舞与鞭策。随后，十个示范基地的领导按会议通知要求，汇报了去年的亮点工作，对如何围绕建党90周年为契机，积极开展“学党史、忆党恩、跟党走”和“中华魂”（颂歌献给党）主题教育活动，以推动“三项活动”和普法教育的深入开展的问题展开了研讨。达到了总结工作、交流经验，探讨了如何高起点、高标准做好今年的关心下一代工作的研讨工作。这是非常之好、非常必要、非常及时的工作会议，会议之所以取得了成功，是在于：

一是十个示范基地的大力支持。从2月21日下达会议通知，仅有一周时间，各基地知难而上，撰写了数千字的书面汇报材料，这是非常难能可贵的，对于各基地给予区关工委的大力支持表示衷心的感谢。

二是各示范基地总结的亮点工作都很宝贵，验证了区关工委选择的示范基地是正确的。说明了基地领导班子水平高，求真务实作风强，决策的亮点工作有示范指导意义，这既做好了示范基地工作，又有推广价值，是对关爱工作做出了贡献的。是应该充分肯定和值得称赞的。都有独特的经验还要提高。

三是部分示范基地创新的工作经验被市关工委认可并推广，为全区的关爱工作争了光。如新园社区和河西小学的关心下一代工作经验被市关工委的工作简报刊登，同时，这两个单位撰写的调研报告在全市关工委工作研讨会上作了交流并被汇编收入专辑之中，发至全市各级关工委。地方支部旧址纪念馆刘湘琴馆长撰写的“发挥社会课堂优势，强化未成年人社会教育”文章于去年11月9日见报于日报，河西小学校长李昌科撰写的“深入开展‘三项活动’着力提升学生素质”一文，于去年12月13日见报于日报，今年3月1日，纪念馆和河西小学在向市关工委汇报了自己的关爱工作后，市关工委领导给予肯定和赞扬，并表示上市关工委在日报的专版，并上电视台六频道播出，这是可喜可贺的大好事。

第2篇：社区亮点工作汇报范文

工作汇报，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。以下是小编收录的街道上半年特色亮点工作汇报材料，希望能为大家提供帮助.

一、特色亮点工作

一是抓好党 员队伍建设。严格落实“双推双评三

严落实“双推放评三全程”制度，在x年发展的党员，大专以上学历达85%以上，进一步优化党员队伍结构。在全体党员中唱响“我是党员，向我看齐”的口号，开展“三个最突出”(工作姿态最突出、 工作标准最突出、工作成效最突出)活动，规范共产党员党徽佩戴，亮明党员身份，践行党员承诺，每季度一评比，一季度共表彰“我是党员向我看齐”先进党员11名，撰写党员承诺书23份，制作党员承诺展板一板一块，设置党员示范岗4个，进一步增强党员主体意识，激发党员干部干事创业的热情，形成思发展、谋发展、促发展的浓厚氛围。加强党员教育管理，组织党员参观开放式组织生活基地，重温入党誓词，积极开展“迎七一” 纪念建党100周年活动，x社区开展知识竞赛和建党100周年文艺汇演活动，x社区组织开展文艺演出活动，x社区组织党员志愿者到辖区退休老党员家进行慰问和走访，将组织关怀送到党员身边。其中，Xx社区组织社区空巢老人开展“助老赏牡丹春暖心更暖”活动，又组织道德模范优秀党员进校园，开展《传播核心价值观爱心护苗苗壮长”活动，均登在100日报头版，引起了社会广泛的关注并受到社区党员的高度评价和赞誉。

二是全面开展“大党委”建设。

建立工作机制。办事处按照“大事共议、实事共为、要事共决、急事共商”的议事原则，建立了“三例会四研究”伟度，“三例会”即:每月召开大党委碰头会，每季度召开辖区党建通报会(邀请辖区设有党组织的单位参加)，辖区重大或阶段性突击性社会工作不定期议事会。“ 四研究”党建工作的部署和安排定期研究、信访稳定工作及时研究、困难群众帮扶抓紧研究当品在科区的整体作用发挥专题研究，充分发挥社区“大党委”的共驻共建作用。签订共驻共建协议。办事处通过巩固提升社区“大党委”工作机制，进一步整合区域内各种党建资源和社会资源，到辖区进行实地走访，与19家“两新”党组织进一步签订共驻共建协议，发挥好辖区各单位党组织和党员的作用，构建区域化党建新格局。组织的聚焦服务作用。与辖区内社会服务组织华订社区服务苏组议，石确保每个院落至少引进两家社会服务组织，打造社区居民群众“十分钟”生活服务圈。

三是着力推进基层党建工作创新。

(一)着力打造社区“十分钟服务圈”。以社区公共服务中心为圆心，外延形成一个大圈，其中有生活、卫生、养老、平安“四个小圈”即“十分钟惠民生活服务圈”、 “十分钟卫生服务圈”、“十分钟养老服务圈”有力地提升了社区居民群众的生活质量和幸福指数。(二)组建党员志愿者服务队伍。充分发挥在职党员、退休党员、流动党员在社区建设中的积极作按照党员特长进行量体裁衣，因地制宜地组建“政策宣传组”、 “社区文娱组”、“关心下一代组”、“民事纠纷调解组”、爱健康组"、“治安巡逻组”逻组’” 共6组志愿服务队，明确每组服务队的职责，保证党员特长得到充分发挥。

(三)开展“一对一”志愿者帮扶。通过结对子的方式，安排志趣相投、门户相近的党员为辖区高龄、独居、困难等特殊家庭提供便捷、高效高效的服务。

(四)建立社区日间照料中心。为老年人提供就餐服务和.各项文体活动服务，如果老年人行动不便,还可以跟工作人员提前预约，享受送餐上门服务。

(五)实施“阳光寒暑假”工程。以“学校放假社区开学”为主题，充分发挥和依靠社区“五老”(老教师、老干部、老党员、老军人、老模范)的优势，围绕“6项主题活动”(学习法律知识、练习书法、安全知识讲座、学习生活小常识、手工小课堂、开展义务劳动等)，扎实做好寒暑假期间辖区放假学生的管理教育工作。

(六)组建x社区艺术团和x之韵合唱团。以“为民、惠民、利民、便民”为目标，整合社区各类资源，着力打造了社区“夕阳红艺术团”、“x之韵合唱团” 等特色志愿服务品牌，不定期为居民群众送上文化、

(t)“两学一做” 学习教育形式多种多样。通过观看录象、听讲座、参观访问、影视观摩、网络学习等各种形式，加强党员政治理论学习教育，使党员“两学一做”学习教育形式更加多样，学习效果有了新的改善。

二、存在的问题

(一)抓基层党建的精力相对不够到位。针对辖区经济总量偏小，大项目、大企业支撑缺乏等主要问题,力用于城中村拆迁、项目建设、信访稳定和民生工程建设等具体事务，抓基层党建投入精力不足，对党建工作重视程度不够，缺乏系统深入地研究。

(二)基层党员教育管理有待加强。基层党员教育管理不深入，不严格。例如在实施“三心”， 例如在实施“三心”(核心、贴心、爱心)服务工程中，参与活动的主要是办事处和社区的党员，在职党员进社区的参与度仅占560%，“大党委 ”的作用发挥的还不够充分，企业在职党员参与率仅有50%。有的社区半年才组织1-2次活动，社区党员管理有待于进-步加强;有的社区“三会二课”制度落实不够充分，党支部书记的业务水平还有待于进一步提高。

(三)思路不够开阔，党建创新工作不突出。对新形势下基层党建工作的特点缺乏深入系统地研究，思路不够开阔，工作中易受传统思维左右，导致党建创新工作不突出。例如在党支部25个工作微信群中的“每日一的“每日一课”、“新闻三分钟”等等载体形式不够新颖，缺乏更加有效的创新性载体，来激发全体党员参与党组织活动的热情。

三、下步打算

(一)抓好任务落实。进一步健全完善党建工作目标责任机制，按照年初党建目标责任书，严格落实目标、分析、问责、通报四项制度，充分发挥基层党建工作例会、联席会议的作用，强化各级党员干部的责任意识，及时研究解决人员、经费、场地等基层党组织建设面临的实际问题，确保全面完成各项任务目标。

(二)建好党员干部队伍。进-步在选优配强基层干部队伍和党员队伍上下功夫，按照“三强两好一满意”(班子强、队伍强、作风强，科学发展好、为民服务好，群众满意)要求，选优配强社区班子尤其是党委书记。健全安书记。

第3篇：社区亮点工作汇报范文

同志们：

今天召开这次会议，主要是学习贯彻省厅“2.16”电视电话会议精神，集中大家的智慧,共同探讨、谋划我市公安基层基础建设和发展大计。下面，我就如何做好公安基层基础建设工作，先讲几点意见。一、提高认识，理清思路，明确基层基础建设的目标任务

公安基层基础工作是整个公安工作的根基，是推动公安事业长远发展的基石。开展“基层基础建设年”活动，是公安部继“大讨论”、“大练兵”、“大接访”之后，在科学判断、准确把握公安工作发展态势的基础上，作出的又一项重大战略部署。从我市实际情况来看，近年来，经过各级公安机关和广大民警的共同努力，基层基础建设有了长足发展，尤其是派出所和看守所建设步伐加快，取得了显著成绩。但客观地讲，由于受各种因素制约，我们的基础工作还十分脆弱，还远远不能满足和适应新形势新任务的需要。对此，我们必须要有清醒的认识。要通过对全国公安厅局长会议、全省公安局长会议和省厅“2.16”电视电话会议精神的深入学习，切实认识到加强基层基础建设的重要性和紧迫性，从推动公安事业长远发展的战略高度，把优先考虑基层、优先保障基层、优先倾斜基层、优先扶持基层作为今后的主要工作目标，全力推进基层基础工作的全面、快速发展。

基层基础工作一抓三年。按照省厅安排，20xx年为“基础工作年”，20xx年为“重点建设年”，20xx年为“整体推进年”。作为一个经济、文化落后的贫困地区，我们必须认清自己的发展差距，立足实际，突出重点，集中精力，把有限的人力、物力、财力用在刀刃上，经过三年不懈努力，力争在六个方面实现新的突破。一是基层警力配置实现新突破。引导、鼓励民警下基层的激励体制初步形成，精简机关、充实基层，新增公安编制充实到基层一线单位，使基层所队实力进一步增强。二是基层警务装备保障实现新突破。经费、装备等制约基层工作发展的问题得到有效解决，一线民警的工作条件、生活条件得到明显改善，基层所队无办公用房、无通讯工具、无交通工具的问题得以全面解决。三是基层单位的战斗力实现新突破。基层所队领导班子的核心作用更加明显，处理复杂问题、驾驭复杂治安局面的能力显著增强，特别是通过整合力量和全面建设，使基层所队打击犯罪的职能得到加强，破案攻坚能力明显提升。四是基层公安队伍素质和执法执勤水平实现新突破。面向实战的教育培训机制不断完善，基层民警的政治、业务、体能素质和实战本领显著增强。五是基层所队正规化建设实现新突破。基层民警的作风养成得到切实加强，民警举止更加端庄、行为更加规范、纪律更加严明、作风更加过硬。六是社会治安防控体系建设实现新突破。通过构建农村治安防控网、城区街面防控网、社区防控网和单位内部防控网，使社会防范力量得到有效整合、保安服务产业不断壮大、治安防控体系更加严密。

二、以做大做强派出所为重点，全面推进基层基础工作

基层基础建设涉及内容很多，但其基点、重点和难点大都集中在派出所建设上。在一定程度上，派出所建设直接关系到基层基础建设的走向，直接关系到三年基层基础建设的成败。为此，我们必须按照“警力要下沉、保障要有力、班子要加强、管理要严格、机制要创新、执法要规范、工作要上去、人民要满意”的要求，把派出所建设置于重中之重的位置来抓，集中优势警力和经费，以做大做强派出所为重点，全面加强和改进基层基础建设。重点要抓好六个方面的工作：

一要抓改革。要综合考虑行政区划、实有人口、辖区面积、治安状况等多种因素，科学合理设置派出所，发挥现有警力资源的最大效能；坚持“警力随着治安走”，加快县级公安机关机构改革，真正做到警力下沉，壮大派出所实力；结合机构改革，对县局机关业务科队和派出所职能进行重新定位，对一些专业性较强的基础工作，合理移交相关各业务科队，实行对口管理，改变目前条块结合、条块都不清、条块都不落实的状况；要进一步理顺派出所与刑警中队之间的关系，解决好打防脱节、派出所与刑侦中队责任不清的问题，真正将打击与防范有机结合起来。通过理顺职能，使派出所有精力、有责任既抓打击、又搞防范，真正成为保一方平安的战斗实体。

二要抓基础。建立完善以派出所为主体的情报信息收集反馈机制和上下沟通、左右联动的信息研判机制，打破警种界限，畅通信息渠道，通过信息共享，实现高效协作。要重点加强对流动人口、重点人口和高危人群的管理，努力做到掌握得了、控制得住。在治安管理上，应从传统的审批管理、发证管理向动态监管和责任倒查转变，既要突出对金融网点、中小旅馆、专业市场、娱乐场所、出租房屋等重点行业场所的管控，又要重视城乡结合部等违法犯罪突出的重点区域、要害部位的重点管控。通过扎实的基础工作，拓宽管理视线，扩大社会管控面，从根本上解决治安管理上存在的盲点，从而更好地服务于现实斗争。

三要抓防控。要进一步加强对社会面的动态巡逻控制，最大限度地把警力摆上街面、路段 ，切实提高对辖区治安的快速反应能力和防控能力。要统筹好巡警、交警、刑警与辖区派出所的警力资源，根据不同时段、不同区域的治安现状及发案特点，合理调配警力，把日常巡逻防范与集中防控打击有机结合起来，加强各警种之间的协作配合，形成强大工作合力，打压犯罪空间，有效预防发案。要进一步挖掘和整合社会治安资源，发展壮大群防群治队伍，通过推行创建“零发案楼院”、“平安社区”、“四无村组（单位）”等活动，全力构建多元化、立体式、全时空的治安防控体系，提升驾驭社会治安局势的能力。

四要抓项目。要抓住“基层基础建设年”这一千载难逢的良好机遇，千方百计跑项目、争资金，加大对基层基础建设的投入力度。在积极争取国债资金的同时，要多方汇报地方党委、政府，解决配套建设资金。要按照“经济、实用、节俭、特色”的要求，切实用好建设资金，力争2年内全面完成派出所和看守所改建任务。对20xx年批建的16个派出所，必须于3月底完成项目决算和验收，6月底全部投入使用；对20xx年报批待建的20个派出所，要做好建设前期的各项准备工作，保证按期动工，按期完成；三级以上派出所必须于5月底完成统一外观标识任务。崆峒、泾川、庄浪三县（区）的国债看守所建设项目必须于年内完成建设任务，崇信、灵台两县要于明年完成建设任务。崆峒分局要加快“三台合一”指挥中心建设步伐，平奎、艳晓同志要抓好落实，确保年内建成。在此基础上，对未列入国债投入计划而确需重建、改建、维修的派出所、拘留所和其它建设项目，要积极争取列入省、市、县三级财政年度规划，加快建设步伐。

五要抓保障。从我市实际情况看，目前制约公安基层基础建设的主要因素，是经费、警力、科技保障严重不足的问题。如何有效解决这一问题，是我们面临的一项艰巨任务。我们必须解放思想，开动脑筋，多策并举，多方争取，在解决重点、难点问题上狠下功夫，力求突破。在警力保障方面，既要盘活现有警力资源，精简机关，充实基层，又要制定全市警力编制标准和补充规划，新增编制和新招录民警原则上一律分配基层，重点用于补充和壮大“三所三队”，争取三年内基层所队实有警力达到总警力的85以上，其中派出所、刑警队警力要分别达到总警力的50和20以上。同时，要高度重视教育培训工作，提高基层民警的综合素质，切实向素质要警力、要战斗力。在经费保障方面，要按照“二十公”精神和省公安厅、省财政厅联合下发的公安经费保障标准，积极与市、县（区）财政部门沟通协商，研究制定分年度达标计划，拿出落实标准和具体措施，并积极向党委、政府汇报解决。重点要抓好派出所、刑警队等基层一线单位办公办案经费的落实，对涉及民警工资、福利津贴等方面的政策，要优先予以解决，对民警每年体检一次的计划，要尽力抓好落实。在装备和科技保障方面，要按照“必需必配、急需先配”的原则，优先保障派出所、刑警队、巡警队等基层单位所必须的武器警械、防护器材、交通工具、通信设备等装备。要紧紧抓住“金盾工程”这个重要载体，加强刑事技术、行动技术、网上技术建设，努力提高公安科技水平。今年基层单位公安信息网接入率要达到85，明年要全面完成。

六要抓亮点。亮点可以示范工作，亮点可以鼓舞队伍，亮点可以扮亮形象。经过前些年的努力，我们已树立了一批高标准、高规格，在全省乃至全国叫得响的“亮点”单位。为了推动“基层基础建设年”活动的深入发展，我们要把树典型、抓亮点作为提升工作质量和水平的重要举措，抓紧抓好，抓出成效，力争使亮点更亮、一般单位增亮、后进单位变亮。要把握优势，突出特色，按照“所队设置更加合理、警力配置更加科学、基层功能更加完备、警务保障更加有力、执法执勤更加规范、队伍活力有效激发、队伍素质全面提升、基层实力大大增强”的标准，把加快示范点建设作为基层基础工作的着力点来抓。市局决定年内在“三所三队”树立40个基层基础建设示范单位，分别作为市局领导的联系点，加大帮助指导力度，推进建设步伐。各警种、各部门也要结合本警种、本部门实际，注重培育新的典型和样板。9月份，市局将组织各县（区）及市局相关部门，深入各示范点进行现场观摩、检查和验收，以达到典型引路、重点突破、整体推进的目的。

三、抓主抓重，统筹兼顾，全面推进各项公安工作

关于全年各项公安保卫工作，在局长政委会议上，我已经讲得很清楚了，各单位、各警种要围绕“基层基础年建设”这个重点，统筹兼顾，整体推动，扎扎实实地把各项公安保卫工作任务完成好、落实好。

一是在维护政治稳定方面，要牢固树立情报信息主导警务的理念。要拓宽信息渠道，切实提高情报信息的占有量和利用率，通过不断强化情报信息工作，准确掌握敌、社情动态，准确掌握“xx功”等组织的活动动向，准确掌握各种人民内部矛盾和影响社会稳定的苗头性、倾向性问题。要建立和完善信息工作机制、社会调查工作机制和对重点人员的动态控制机制，切实做好矛盾纠纷的排查调处工作。尤其要高度重视和加强预防处置工作，因人民内部矛盾引发的已成为严重影响社会稳定的突出问题，我们必须站在维护社会大局稳定的高度，切实加强对的调查研究，完善工作预案，提高处置能力。一定要在党委政府的领导下，充分发挥职能作用，全力维护好治安秩序，严防发生打、砸、抢、烧等严重违法行为；一定要高度重视情报信息工作，及时了解掌握内幕，注重收集固定证据，以便适时开展打击处理；一定要严禁携带杀伤性武器，坚持“三个慎用”原则，坚决避免发生流血事件；一定要掌握好出手的时机和火候，调足配强警力，形成强大威慑，确保不动则已、动则见效、出则必胜；一定要坚持因情施策，讲究处置艺术，努力提高处置效果，牢牢掌握工作的主动权。3月份，全国“两会”就要召开，各级各部门一定要采取有力措施，抓好对重点人、危险分子的调查管控，加大对群体性上访问题和重点上访人员的排查，积极配合相关部门，把问题解决在当地，把重点人控制在当地，严防发生赴京上访滋事问题。

二是在严打破案方面，要牢固树立“区位重点意识”和精确打击意识。要结合我市治安特点，把平凉市区、各县城区作为工作重点，坚持主动进攻、积极预防、全面整治，确保市、县（区）政治、经济、文化中心的治安安定，并以此为中心，抓点控线，加强与毗邻省（区）和周边地区的警务协作，建立互通情报、破案追逃、共同防控等有效协作机制，形成预防、控制和打击违法犯罪的合力。在严打整治工作中，要不断强化效率意识和成本观念，尽量减少集中统一行动和大兵团作战的传统做法，重点通过情报信息、秘密力量、技侦手段和阵地控制、网上对比等强有力的刑侦基础工作，切实提高发现、控制水平，切实增强对严重暴力犯罪、多发财犯罪、重大经济犯罪和犯罪的精确打击能力。

三是在治安管理方面，要不断强化责任观念和服务意识。要针对去年以来特别是春节期间我市发生的一些火灾、交通事故和非法生产烟花爆竹引发的爆炸案件，切实加强对易燃易爆等危险物品的管理，切实加强交通和消防安全管理，进一步明确各级各部门的责任，逐级签订责任目标，层层分解工作任务，坚决遏制涉爆涉枪涉毒案件和群死群伤等恶性事故的发生。要紧紧围绕促进全市经济社会加速发展和建设社会主义新农村这个中心，把服务市场主体、创造良好发展环境、建设安定和谐新农村，作为公安工作的主要方向，不断创新管理理念，改进管理方式，增强服务意识，努力为加快发展营造良好的治安环境。

四是在公安执法方面，要注重监督机制的建立完善。要结合开门接访和“规范执法行为，促进执法公正”专项整改活动，有针对性地建立健全各个执法领域、执法环节的程序性、实体性规定，建立民警个人执法档案和单位执法档案，建立健全公安机关执法责任体系，推行重大刑事、治安案件倒查、执法过错责任追究和负责人引咎辞职、责令辞职制度。通过努力，使广大民警的执法思想进一步端正，执法责任进一步明确，执法水平和质量进一步提高。

五是在队伍正规化建设方面，要重点加强各项规章制度的建立、完善和落实。按照公安部“四统一”、“五规范”的要求和《关于加强基层所队正规化建设的意见》，抓紧建立保障公安队伍依法履行职责的组织体系、具有公安队伍特点的内务管理体系、完备的执法执勤规范体系、科学合理的教育训练体系和权威有效的执法执纪监督体系，努力实现公安队伍各个环节、各个方面的标准化、程序化和科学化。要进一步巩固“整风纪、树形象”集中教育成果，严格按标准建队伍，以制度管队伍，确保公安队伍3至5年不发生严重违法违纪问题。

四、加强领导，强化措施，确保各项工作任务落到实处

公安基层基础建设是一项系统性工程，工作量大面广，任务十分艰巨，能不能在今年开好头、起好步，真正抓出成效，关键在于领导。市、县（区）公安机关和各部门、各警种一定要加强组织领导，靠实责任目标，采取有力措施，抓好工作落实。

一要切实加强组织领导。为了集中抓好工作落实，市局已专门成立了基层基础建设领导小组和办公室，负责全市公安基层基础工作的研究规划、组织实施、综合指导、检查验收等具体工作。各县（区）也要尽快成立相应的工作班子，为顺利启动工作提供坚强的组织保证。要继续推行市、县（区）公安机关领导深入基层调研和定期蹲点工作制度。市局每名班子成员定点联系一个分县局和2至3个基层所队，每名班子成员每年下基层调研不得少于30天，到各联系点指导工作不得少于8次。县局班子成员也要分片负责基层所队，每名班子成员必须每月定期听取分管所队的工作汇报，到分管所队研究指导工作，深入基层了解民情民意和社会治安动态，时常与乡镇党委政府交换意见。领导深入基层的工作情况要作为对领导政绩考核的重要依据。

二要切实抓好汇报协调。要抓好公安基层基础建设，单纯依靠公安机关的力量，是很难有效完成目标任务的，需要各级党委政府的重视支持，需要有关部门的协作配合。这就要求我们在座的每一位同志尤其是各县局、崆峒分局的一把手，积极主动地向当地党委、政府汇报，重点汇报上级的政策、汇报存在的困难和问题、汇报解决的方案，最大限度地争取党委、政府领导的重视和支持。同时，要积极协调组织、人事、编制、财政、计划等部门，逐步解决在警力编制、经费保障、民警职级待遇和基础设施建设等方面存在的突出问题。汇报解决问题要制定计划、突出重点、切合实际、分步进行。年内，要通过努力，重点解决派出所长正（副）科级待遇问题、增加民警岗位津贴问题，并在提高公用经费方面争取有较大突破。

三要切实增强创新能力。各单位、各部门、各警种必须牢固树立科学的发展观，以改革的精神、创新的思维抓好基层基础建设的各项工作。凡是有利于基层基础建设的，能够促进公安工作整体进步的思路和举措，都要勇于创新，大胆尝试，特别是在机制建设上，要多想办法、多出思路、多谋出路，坚持用机制的约束作用、推动作用，促进基层基础工作的大发展。

四要切实为基层减负释压。要根据基层工作实际，制定科学的工作考核办法和标准，突出绩效考评，减少多头考核、重复考核和形式主义的东西，对一些现实作用不大的考核项目，要降低考核标准或者取消，保证基层民警集中精力抓工作重点。要加大奖惩力度，建立相应的考核激励机制，对基础工作成绩突出的，及时予以表彰奖励，对工作失职的，追究相应责任。

第4篇：社区亮点工作汇报范文

猫捉老鼠的游戏

市场巡查制度一直是管理层判断基层市场是否良性运转的第一手段。然而，让许多人迷惘的是：市场巡查反馈回来的信息绝大多数证明着“市场形势一片大好”，检查出的问题大多无关痛痒，偶尔发现的大问题仅仅纠缠于“窜货乱价”、“品项不全”，至于“费用使用”、“方案是否落地”等重大问题，从来都是风平浪静。

A公司在营销总经理下面设立了市场巡查部门，由总部巡查经理、各大区巡查经理与市场巡视专员组成，分别向营销总经理、各大区经理以及各区域经理汇报，由大区负责考核。各级巡查人员要在次日上午向其直接上级上报当日巡查报告，报告采用评分制，满分为100分，与各级营销人员的考核工资挂钩(额度800元至3000元不等)。若评分在80分以上，该项工资可以全额发放，相反，则逐级扣减。

报告的内容包括四大版块：

1　市场基础建设(权重35％)。

铺市品项数必须达到15个；产品新鲜度要求中小店不得超过保质期的2/3，KA店不得超过保质期的1/3；陈列位置要求陈列面饱满，是否输于竞品等；安全库存检测则关注店铺囤足日均销量的1.5～2倍。巡查人员每次巡查的样本数必须保证40家终端店，且大店与小店的权重为6:4。

2　活动执行是否落地(权重30％)。

专项铺促活动的最终执行绩效、结案材料是否虚假。至于区域市场发生的费用截留、专款挪作他用等重大问题，虽然不在巡查报告考核范围内，但巡查要通过不同管道上报，总部视情况严重程度决定处罚力度。

3　市场服务(权重20％)。

检查配送能力、服务水平和价格维护。若存在窜货乱价行为，A公司对该项实行“一票否决”，同时处罚管理层和客户。

4　日常管理考核(权重15％)。

主要检查：管理日报、周报、月报，早晚例会以及文件知晓度。

除此之外，巡查还担负着监督营销团队的职责，以防一线人员套现公司资产。

但实行了仅仅一年的巡查制度，竟然出现了“越来越表面化、巡查与营销人员相安无事”的趋势。难道基层市场严格按照公司的要求把工作做好了?

专业的市调数据却显示，A公司多数区域的市场占有率、单店卖力、产品周转率远远低于竞争对手，这与市场巡查人员提供的巡查数据出入很大。

王亮(化名)是A公司的中心城市经理，在他看来，接待市场巡查虽然有些不胜其扰，但还得笑脸相迎、精心准备。“一年起码有20次检查。每个季度要检查，半年、年终都有大查，小查一个月至少得有两三次，此外还有不定期的抽查，就像这次。”

2009年7月15日，大区巡查经理一行来王亮所辖区域检查市场基础建设，顺便检查某乳饮料sP主题推广活动的执行情况。

此次检查，计划走访30家终端店，KA店6家，其他都是中小店，另外还将听取王亮的市场汇报。

在汇报会上，巡查提出一个问题：“为什么你们汇报的市场占有率数据和我们从市调公司拿来的不一样?如果你们的市场占有率这么高，为什么区域月销量一直突破不了500万元的瓶颈?”

王亮解释，这可能是市调公司调查区域、样本差距不同造成的。巡查没有继续追问这个问题，只是表示去现场看了再说。

由于这次是明察而不是暗访，所以王亮提前安排好了七、八条中小店比较多的街道和所有的大卖场。王亮也不是将这些路线全部报给巡查，他预先向巡查建议部分场所，要是巡查临时决定去其他地方看看，他就会把巡查领到备用的街道周边。

即便遇到了比较严格遵章办事的巡查。领到预定街道周边就意味着巡查极有可能主动溜达到预先安排好的区域――周边的选择是有技巧的，一是城市商业街，背后中小型超市比较多，二是社区附近。

很显然，巡查十之八九是查不出什么问题的。

到了下午六点多钟，王亮招呼巡查出去吃顿便宴。王亮早已订好席位，在检查区域最繁华的商业街上的一个档次较高的饭店。在王亮热情的招呼和张罗下，巡查经理也放下了白天矜持的面孔，有说有笑，情绪也很放松。正如王亮所预期的，感情拉近了很多，巡查也透露了检查情况。

吃完饭，唱完歌，王亮把巡查送进了房间。握手作别后，王亮这才长吁一口气。

王亮说，“上边检查来了，特别是重量级的巡查，自己的顶头上司都会陪同，所以面子上的事必须做足，更要招待好。否则，当月考核工资事小，升职无望事大。”

市场巡查的“督促、查漏补缺、引导基层市场找出市场应对策略”的本意，最终在营销一线的精心布置下迷失了，在半推半就的潜规则中，演化成了“猫捉老鼠”的例行公事，能发现问题的、敢于找问题的越来越少，处处一团和气。

巡查对术大揭底

许多基层市场人员在大大小小的巡查与反巡查实战中早已百炼成钢，形成了他们独特的接待巡查招数。

第一招：打探消息

基层市场要做好接待巡查工作，首先会明确以下三个问题：

问题一：是谁来?

巡查职别不同，陪同、接待的规格也不同。大区巡查经理以上的人物，区域经理全程陪护，必要时还要拉上客户，影响他们的走访计划，毕竟多数时候公司还是会给客户留足面子的，因此，会充分考虑、接纳客户提供的走访意见，于是就绕开了“雷区”。

若是大区之下的熟面孔，那就很好办，指派专人陪同，在市场上溜达几圈，餐饮、住宿安排妥当，双方皆大欢喜。

若是新面孔，则一方面通过熟面孔建立联络管道，让熟面孔影响新面孔，另一方面先高调接待，伺机建立关系。

问题二：什么时候到(走)?

此问题暗藏玄机，一是只有明确了巡查到达时间。才能够预先安排好路线、排面、品项等科目。在前文中，王亮正是在巡查到达之前，才和客户老张商量，将其的另一个品牌从超市的陈列架上紧急撤下，换上自己的产品，而巡查经理看了公司气势宏大的陈列面后，满意就写在了脸上。

二是可以紧急召集市场辅助人员，将车站附近突击张贴宣传物料、整理陈列面，甚至临时赊货铺市，这是因为，不少巡查人员常会利用上下车的时间，临时检查火(汽)车站附近，而考虑到车站附近店铺往往存在“杀生”习惯、不常进货甚至空白点较多的现实，赊货铺市就成了目的性较强的临时性手段。

问题三：是明察还是暗访?

若是明察，可以按需设计检查路线，而若是暗访就会相对麻烦，为此王亮所在区域就有这样一个不成文的规定是：在某些重点店铺，如果有展现职业信息比较多的人询问本品、竞品的情况，导购要马上通知当地领导。

第二招：设定“专线”

为下来检查的领导设计“专线”，这是完成好接待任务的核心。你想让领导看到什么，想回避什么，表达什么意图，达到何种效果，全看路线咋安排。

第三招：门面工程

王亮在这一方面的经验比较丰富，这次巡查经理检查的店铺，他预先一日做了全面安排：既借用别人陈列位置，也临时突击囤货，还训练导购理货人员应对领导询问话术。王亮为防止巡查经理心血来潮去检查客户库房，还特意安排客户老张锁上其他两间放着竞品的库房。

第四招：汇报要投其所好

在一般情况下，重量级巡查人员考查的第一步是听当地市场人员的汇报。因而，汇报这一步骤显得尤为重要：汇报砸了，领导眉头一皱，之后的事情就难说，以后“要钱”的事更容易被卡。王亮总结说：汇报之前必须得了解领导的性格，喜欢听什么，不喜欢听什么，投其所好，说到领导的心坎里。

第五招：导演功夫要过关

上级领导到基层检查市场，一般免不了询问公司的导购、理货等市场辅助人员。假若他们不会说话捅了篓子、或是交了实底怎么办?最稳妥的办法，把好人员关。

王亮层层交代，在预计巡查要走的重点路线、重点终端，事先安排、挑选好导购、理货人员，交代好巡查当天考察的大致内容，甚至连“台词”都会事先导演好。

第六招：饭局决定成败

王亮认为，不少事情在餐桌上比在会议室里更容易沟通，也更容易解决。筷子一举，酒杯一端，问题解决在谈笑之间。

巡查怎样减少失真

市场巡查制度之所以走样，关键不在于制度本身，而在于实施巡查制度过程中出现的种种管理误区、盲区。

引人制约、跟进的长效机制

不少企业对营销一线采取“防贼”式的不信任态度，认为“铁打的营盘流水的兵”，把重点放在了扎紧篱笆上，因此，市场巡查制度就成了他们心目中理想的“纠风办”、“督察队”。在这种思路的引导下，企业极易犯下这样的错误：

1　市场巡查制度只是一个突击检查市场的短线手段，什么时候对某区域市场或某个营销事件有疑问，马上召集人马查个底朝天。对他们来说，引入市场巡查制度目的在于“威慑”，而非防微杜渐、由微见著；

2　市场巡查的权限过大，加上缺乏部门间的有效监督、制约，造成市场巡查部门坐大，使市场巡查在“合理伤害权”的幌子下与营销一线共谋利益、相安无事。

3　把市场巡查部门剥离于企业正常运营之外，自负盈亏，除了要完成公司下达的巡查任务指标外，还被授予在罚没的费用中支取其人员工资及福利的权力。企业甩了包袱，或多或少减了负担。但很显然，这样做肯定会导致市场巡查滥查滥罚。

市场巡查制度是系统工程，与营销一线相克又相生，引入市场巡查并不是要“防贼”，而是要引导、监督市场向着健康、有序的方向发展。因此，市场巡查绝不是“三天打鱼两天晒网”的行为，也不是心血来潮式的突击检查行为，更不是承包式的检查行为，而应是一种长久的、渐进发展的、可制约的长效机制。

巡查不是“一招鲜”

营销一线经过多年的接待实战，已形成了一整套的应对招数。单纯局限于某一种巡查手段，或者单纯依赖某一个巡查方案进行，极容易被受查者变着法子地安排，影响巡查的决策，使之朝着对自己有利的地方发展。因此，只有通过“明察”、“暗访”、

“访谈”等多种不同巡查方式，进行深入对比分析，才能够最终发现问题。

营销管理层应不定期抽查

营销管理层一定要在每个月抽出几天时间，不定期地抽查区域市场，才能掌握第一手资料，发现巡查数据的“水分”。如果偏听市场巡查的一面之词，一方面脱离群众，容易让市场巡查狐假虎威，使得缺乏有效监督的市场巡查更容易官僚，也极易滋生腐败，另一方面也容易被貌似正确的数据“忽悠”了，影响对市场基本态势的判断和决策。

第5篇：社区亮点工作汇报范文

摘 要 路灯，改变了城市，也改变了生活。路灯是现代城市和现代人不可或缺的生活元素。用文化“点亮”路灯，灯更亮，城更美，人与自然更和谐。几年来，我们把先进的企业文化融入到路灯建设实践中，坚持用“人和、灯亮、城美”的核心价值观，将企业文化当作“引路灯”，用特色文化“点亮”了千万盏城市路灯，做出了一种有益探索和创新。

关键词 企业文化 创新

中图分类号：F719 文献标识码：A

1人和、灯亮、城美――用核心价值观引领路灯事业向前发展东台市路灯管理所成立于1989年，是为了适应东台城市发展和市民生活需求而组建的一个城管服务机构。路灯中心担负着主城区及经济开发区、城东新区、西溪景区路灯亮化工程规划、建设和管理工作。企业的“牌子”不大，但承担的责任重大。截至2014年12月，辖区内拥有各类路灯35000盏，景观灯2850盏，路灯专用箱变89座，低压路灯电缆260千米，低压架空线20千米。如何完成这样一个繁重的工作任务，靠什么让员工“抱成一团”，从而形成心往一处想、劲往一处使的强大合力？路灯管理所领导班子在实践中产生了一个共识：只有优秀的企业文化，才是企业的“灵魂”，才是企业发展中最具凝聚效应、最具创新活力、最具核心意义的“软实力”。首先对全所人员的思想状况、文化素养、精神需求等方面做了细致调查研究和分析，觉得缺乏企业或行业文化底蕴，员工来自合并划转的多个单位，综合素质参差不齐，在价值观念、文化追求、行为规范等各方面存在较大差异。因此，必须把企业文化建设作为一项“打基础、谋长远”的战略工程。我们对企业文化的思考，正好与市委和上级部门提出的企业文化建设思路不谋而合。2007年，我们将“路灯文化”特征描述为“传送光明、传载文明”的责任文化、“善抓机遇、乘势而上”的进取文化、“严谨求实、精细高效”的务实文化、“知恩图报、感恩敬业”的感恩文化、“热心公益、内外和谐”的亲和文化。在认真总结以往的企业文化建设经验和成果的基础上，结合企业生产经营实际，广泛征求意见，组织员工反复讨论，最后提出了“人和、灯亮、城美”六字核心价值观。“人和”是构建团结战斗集体的基本要素。路灯管理所要打造成一支彼此协作、和谐与共的战斗队和服务队，形成全体人员各尽其能、各得其所而又和谐相处的团结集体。具体说， “人和”就是员工要为人谦和，与人和善相近、和睦相处、和谐相助。企业要实施各种积极的政策，促进人与人、人与企业、人与社会、人与自然的和谐发展。“有路必有灯，有灯必须亮”，是我们路灯人对社会的承诺，也是对自己的职业要求。点亮路灯，温暖人心，我们提出以路灯文化“传送光明、传载文明”的企业使命为职业理念，用路灯人的聪明智慧和辛勤汗水，缔造光明的城市空间，点亮美丽东台。路灯熠熠生辉，城市才能新美如画。路灯员工是现代城市的建设者、管理者和美化师。一盏路灯虽然光亮微小，但一路有灯就会成为城市的风景。实现城市亮化和美化，给人们营造优越的城市生活环境，是路灯人事业追求的全新境界。我们构建的“路灯文化”，不是对路灯实物主体、技术形态、功能定位等内容的纯粹研究，而是基于路灯企业在路灯建设与服务方面的文化诉求，倡导全员认同的企业精神和价值观念，和谐统一的经营战略和管理思想，员工自觉遵循的行业准则和行为规范，精心绘制的企业愿景目标和战略共识。是一个完整的企业精神价值体系。我们力求把企业文化落在“路上”和“灯下”，始终坚持继承和创新相结合、共性和个性相统一、企业文化规划与员工职业生涯规划共同发展的原则，让先进文化引领企业的经营服务和管理活动。2一路有灯、一路光明――用先进文化理念指导员工思想和行为“一路有灯、一路光明”，是我们不懈的追求。有路、有灯、有光明，是我们路灯人展现给社会的整体形象。而这种优良的企业形象，要靠过硬的企业内功作支撑。首先，把“服务为本、责任以行”确定为企业理念，我们提出做有责任的企业和有责任的人，勇于担当，完成共同的服务使命。服务是路灯人的根本职能，没有服务便失去了企业存在的理由。为人民服务，为城市服务，为社会服务，体现了企业最根本的宗旨。责任是践行服务的根本保证，没有责任就谈不上服务。所以，服务是本，责任是行，路灯人在什么时候、什么情况下都不能忘“本”忘“行”。 作为路灯管理所领导，要深知服务和责任的分量，必须时时处处身先士卒，吃苦在前，用无可挑剔的行动树起一根“活标杆”。第二，科学的制度体系，是企业管理的基础。我们把“制度导向、结果导向、人本导向”作为企业的管理思想。实施管理的最终目的，是确保预期的业绩和效果。没有结果，意味着管理的过程失效或无效，结果是考核的重要依据。管理始终贯穿以人为本的理念，任何管理决策的出发点和落脚点，都能体现人心、人性和人情关怀。只有用这种先进的管理理念，一环紧扣一环，像一个飞速旋转的链条，才能带动着企业的良性发展。笫三，团队力量是决定胜利的根本力量。我们遵循“团队在前、团结为先”的集体意识，要求每一个人在任何时候都以团队的利益为重，在任何情况下都把团结的力量放在优先位置，用团队精神和团结力量构建企业的凝聚力、向心力和战斗力。只有共同的团结协作，企业才会越过各种挑战与困难取得胜利，把员工当作企业最大的财富，当作企业的第一资源。要以海纳百川的胸怀，充分尊重员工的个性、尊严和价值，为员工提供光明的职业发展路径，提供优良的工作生活环境。还要鼓励员工与企业共同发展，共同进步，共享荣誉，共享发展成果，让“共进共荣、共建共享”的员工理念永葆活力。笫四，行风建设是企业建设的重要内容。我们提出“把事先定下来、让灯先亮起来”，就是要提倡雷厉风行的工作作风，树立全局观念和大局意识。对国家的事、集体的事、群众的事，无论大小都不能拖而不决、久拖不决，更不允许只拖不决。要多为群众和客户办实事、做好事、解难事。在国家、社会和客户利益可能遭受损失时，必须采取特事特办、急事急办、常事快办的措施，首先解决问题，然后再做后续工作。为了丰富企业文化内涵，我们路灯管理所大力建设企业激励文化、社会服务文化和爱心平安文化，让各种文化理念深入人心。“激发更高热情、鼓励做得更好”，是实施企业激励文化的内核。激励是企业人力资源的重要战略，也是企业发展的重要因素。激励能焕发更高热情，激励能让人做得更好。我们力求在员工的工资薪金、福利奖励、职业培训、职位晋升等方面都实施有效激励，最大限度地实现人的生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，调动全员的主观能动性和创造性，从而为企业永续发展提供动力。“以心感心、以情传情”，是创建爱心平安文化的初衷。提倡全员献爱心，共筑平安路。以各种“爱心活动”如慈善捐赠、扶贫助残、公益事业等为载体，慈心献爱，襄助与共。大力倡导“知恩图报、感恩敬业”的人文情怀，构建“我爱人人、人人爱我”的互助关系。安全发展才是最有效的科学发展，我们始终灌输“安全第一、生命至上”的安全价值和平安理念，多管齐下构建安全文化网络。坚决遏制“三麻”现象：即一线员工忽视安全怕麻烦，管理人员轻视安全麻木不仁，领导干部遗忘安全麻痹大意。做到安全警钟长鸣，杜绝各种习惯性违章行为。我们用友情抓安全，用制度抓违章，让职工切实领会安全与企业、安全与家庭、安全与自己的密切关系，自觉按章作业，最终形成人人想安全、人人保安全、人人能安全的文化氛围。服务是企业植根于社会的基础。服务赢得尊重、服务创造价值，我们把对社会的服务当作企业行为的唯一重要内容。以满足客户的要求、回报客户的期待为基础，努力完善服务机制，提供优质热情的服务，用人性化、个性化、亲情化的服务，赢得客户和社会的满意与信赖。企业文化重在以文“化”人。我们积极开始形式多样的文化实践，让企业文化产生强大感召力。“员工汇谈360”，是路灯管理所积极加强员工思想政治工作的创新之举。这种活动的具体实施办法是，安排专门时间有针对性地探讨问题。每次汇谈的主题确定后，全体员工自愿报名参加。汇谈者上台自由发表观点、交流思想，台下听众可以就某些观念或问题提出不同看法，气氛融洽，交流坦诚。此举改变了传统的少数干部参与、以说教为主的政治工作方式，提高了群众性思想政治工作的针对性和有效性。近两年来，他们分别以“感恩”、“诚信”、“责任”、“敬业、节约、绩效”等为主题，开展汇谈活动，参加演讲交流的员工达30人次。正是在这些优秀企业文化理念的引导下，路灯管理所忠实履行职能，不断创新工作思路，实现了城市路灯与城市基础设施建设的同步发展，城市亮化美化水平迅速提升。台城主干道路灯装灯率达到100%，中心城区背街小巷路灯装灯率达到96%，一、二类街道路灯亮灯率达到100%。近三年来，完成了86条道路路灯改造工程，共敷设电缆 48千米，安装路灯18000盏，均一次亮灯成功。3真情为民、奉献社会――用服务品牌“点亮” 城市之光我们路灯人是与路和灯打交道的人，虽很平凡，但很高尚。虽很单调，但很精彩。我们忠诚服务于城市路灯，我们和路灯一样无私奉献着光明。2010年，路灯管理所推出“路灯永耀直通车”。“直通车”以“快速、优质、明亮”的服务标准向社会郑重承诺：快速到达路灯故障报修现场，主城区45分钟内到达，边远郊区90分钟内到达。路灯故障修复时间，一般路灯故障24小时修复，路灯控制箱一个工作日修复，并向社会公开路灯故障报修电话。作为一个以路灯为对象的服务品牌，“直通车队”由8名抢修工人组成，其中党员3名，平均年龄36岁，时刻准备冲锋在路灯建设和维护第一线。几年来，“直通车”跑遍城区大街小巷，共查处各类路灯故障 1652余处，检修路灯、景观灯8420余盏。2013年以来，东台“四城联创”期间，安装背街小巷路灯1260盏，各类街道路灯亮灯率均达到或超过部颁标准。2011年，很多东台市人大代表积极建言献策关注城市路灯建设。路灯管理所即时采纳人大代表的意见，克服重重困难，把光明送到照明盲区，在市委市政府的关心支持下，当年共投资260万元，安装路灯480盏，铺设照明线路36公里，让黑灯瞎火的背街小巷亮起来了，让偏僻冷清的小区窄道也亮起来了。2013年，路灯管理所开展以“四送”为主题服务实践活动，即送安全到一线，送光明到社区，送知识到班组，送温暖到家庭。他们教育职工增强优质服务意识，切实履行社会责任，提升企业优质服务水平。积极争取资金，有计划、有重点、分期分批改造背街小巷路灯设施，把光明送到社区、送到结对共建单位，让市民出行安全、方便，促进社区稳定、社会和谐。2014年，我们又启动了“点亮社区惠及百姓”科学发展观主题活动，建立社区“路灯服务驿站”。由于路灯数量增加，管理范围扩大，给路灯巡诊检修带来一定难度。为方便居民报修社区路灯故障，我们通过设计制作路灯维护牌，张贴到社区，居民发现社区路灯不亮或遭外力破坏，可直接拨打抢修电话，维修人员将在最短时间内赶到现场抢修。同时，还在社区聘请义务护灯员协助做好路灯维护管理工作。一个企业只有对社会有所回馈，才能增强自身的社会责任感，形成企业的凝聚力。一个优秀的团队，不仅创造了自身的美好，而且为社会和时代的进步不断贡献着自己的能量。平时我们时刻关注、支持公益事业，帮助弱势群体，始终保持一股为社会发展而奋斗不息的进取精神和奉献精神。在各种重大事件和自然灾害面前，我们路灯人拉得出、打得响、打得赢，无私的奉献着他们的一片爱心。平时还积极组织职工为受灾同胞、贫困户、贫困学生捐款捐物，走进社区开展义务帮扶结对活动，将爱心播洒到每一个角落。我们将在今后的工作中不断探索，继续拓展延伸路灯文化，把文化当作一种“引路灯”，发挥其在城市照明建设发展和服务中的辐射作用，用文化的力量来引领企业的发展，把企业文化落在“路上”和“灯下”，用文化去“点亮”千万盏城市路灯，用责任和爱书写城市建设最华丽的新篇章。

第6篇：社区亮点工作汇报范文

一年来，XX社区紧紧围绕区委、区政府中心工作安排部署，抓好社区建设，各项工作顺利开展，较好的完成了上级部门交办的各项工作任务，现将一年来的工作汇报如下：

一、社区基本概况

2012年社区综合体制改革后，XX社区由社区、社区、社区合并而成。社区目前共有工作人员33人，其中行政1人，事业3人，居委会主任1人，副主任3人，委员5人，劳动保障协理员14人，综治协理员2人，残联协理员4人。社区占地面积0.42平方公里，北起长安路、南至杏林路、西起升平路、东至杏林路。辖区内有居民4350户，9485人，低保222户，358人，党员397人。共有七家驻区单位，分别是……。社区曾被评为省文明社区标兵、省卫生先进单位、市级无邪教社区、区先进基层党组织等荣誉称号。

二、社区亮点工作

1、通过“三化”规范网格工作，服务居民。一是基础档案规范化。社区为了加强对网格员的管理，要求每名网格员都要建立一本基础档案，档案内包括网格员基本信息，服务事项、居民基本情况以及网格微信群内与居民互动的情况等等，同时对网格内的居民也建立的档案，包括家庭成员、工作单位等等相关信息。二是网格服务标准化。 XX社区实施标准化管理，从制度入手，先后建立《工作人员日常行为规范》、《工作人员培训制度》、《工作纪律考勤制度》、《请销假制度》、《志愿者服务制度》等11项社区工作制度，通过健全工作制度，不断完善标准化服务体系。社区成立了义务巡逻队，每天穿梭在大街小巷、小区庭院，由等访变为主动巡访，先后为居民解决各类问题达100余件次，深受居民认可。三是微信管理便民化。社区29个网格员全部建立了网格微信群，通过网格微信群的建立，大大方便了与居民之间的互动沟通，使居民足不出户就可以了解社区动态和相关政策，也真正为居民解决了一些实际问题。如：弃管小区下水堵塞，居民楼上跑水找不到人等等，都在网格微信群内给予解决，社区网格微信群的建立也受到社区居民的认可和欢迎。社区先后各类信息动态达300余条，与居民互动达1000余人次。

2、通过广场文化，打造社区特色品牌。一是以社区红色影院为依托，打造社区独特魅力的广场文化。从五一开始，社区连续在共建广场播放爱国教育影片、廉政教育影片30余场，既丰富了辖区居民的业余文化生活也提高了社区党员干部的爱国热情和廉政意识。二是发挥居民作用，积极参与社区建设。为了倡导绿色生活，远离黄赌毒，社区居民何老师主动找到社区，希望社区给予支持，在广场上成立了拍手操健身队，经过一夏天的开展，目前已经发展到30多人。

3、通过党建工作引领，开展形式多样的主题活动。以“五动五有”为载体（即：组织牵动有奔头、党员带动有干头、干群互动有劲头、文化驱动有盼头、协同联动有帮头），充分发挥社区党工委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以“”和讲话精神为统领，以“两学一做”学习教育常态化制度化及党员干部作风整顿为抓手，利用每周五的党员固定学习日组织党员干部进行集中学习党的方针政策及相关文件精神，提升党员政治素养和理论水平。元宵节开展猜灯谜活动；三八妇女节组织社区妇女同志开展免费体检活动；五四开展社区青年演讲比赛；端午节开展粽香传情组织邻里包粽子活动；六一开展慰问贫困儿童活动；七一开展“党旗映社区唱响中国梦”文艺汇演；八一走访慰问军烈属；十一开展庆国庆迎中秋主题活动；重阳节开展关爱老年人活动；同时开展每月一次党代表接待日活动；在职党员进社区开展“亮身份 搞服务 做贡献”主题活动，使党员干部在八小时之外接受监督，收到良好的效果。截至目前共组织社区党员学习40余次，组织社区在职党员开展各类活动8次。

三、下步工作的打算

XX社区下步工作将按照区委、区政府、社指办总体工作要求部署，结合社区自身实际情况进行认真谋划，努力打造独具本社区特色的亮点工作。

1、以报告精神和系列讲话精神为指导，深入抓好社区党建工作，开展好“三会一课”主题活动，增强党员党性意识，使学习活动抓在日常，严在经常。

2、以红色影院教育为依托，继续打造本社区独特的广场文化，在巩固原有“四小”特色工作的基础上，继续发挥“136”工作法便民服务举措（四小即：小卡片架起连心桥；小板凳延伸服务台；小管家提供大服务；小乐园构建温馨港。136指：以社区党工委为领导核心；建立壮大党员队伍、志愿者队伍、社区工作者队伍；宣传政策安民心、文体活动聚民心、转变作风亲民心、廉政建设安民心、解难帮困暖民心、为民办事顺民心）。

3、建设好居民自治的幸福家园，努力打造“安全放心、环境舒心、服务贴心、共建齐心、文化暖心”的“五心”工程，创建社区工作新亮点、新特色。

4、建立在职党员进社区广场文化长廊，进一步丰富社区居民文化生活，打造XX社区一道亮丽的文化名片。

5、进一步推进网格精细化管理，充分发挥网格员微信平台便民利民作用，建立微信平台管理制度，为更多的居民服务。

第7篇：社区亮点工作汇报范文

一、制定方案，狠抓落实

我乡认真做好乡主要领导参加本乡村（社区）“三委”工作会的时间安排，突出工作主题，创新工作方式，制定了《关于乡党政领导参加村（社区）“三委”工作会有关事项的通知》（委发[]53号），并及时下发给各村（居），要求认真做好会前准备，狠抓整改落实。我乡根据实际工作安排，从7月31日至8月3日，由乡党委书记和乡长各带一个组，分别深入全乡8个村（居）参加村（居）“三委”工作会，听取村（居）“三委”工作汇报，查阅工作资料。

二、突出重点，彰显特色

在乡党政领导参加村“三委”工作会中，我乡注重实际，将当前中心重点工作与村“三委”工作会同安排、同部署，强化措施，村“三委”会工作呈现“细、严、实”三大特色。

一是听取汇报“细”。在参加村（居）“三委”工作会时，乡党政领导认真听取村（居）“三委”工作专题汇报。主要听取党建工作情况、存在问题及下步打算三个方面，重点围绕党组织建设、两本手册学习、三本台账执行、四项专项工作等情况进行汇报，在汇报内容上注重细致与详实。

二是查阅资料“严”。乡党政领导听取村（居）专题汇报后，认真查阅各村（居）“三委”工作资料，重点查阅“三本台账”建管用情况、监委会发挥作用情况、党建工作开展情况等资料，针对查阅出的问题，要求各村（居）务必重视“三本台账”登记规范化、“三委”工作记录完善化、党建日常工作细致化，在资料查阅上注重严密与全面。

三是领导点评“实”。针对听汇报及查资料中发现的问题，结合当前主要工作实际，乡党政领导一一进行指点评价，帮助找准重点、难点问题，深入剖析原因，提出破解方案，不断强化工作措施，创新工作思路，总结工作经验，在点评方式上注重实际与贴切。

三、加强培训，强化交流

第8篇：社区亮点工作汇报范文

**，女，*族，现年40岁，中共党员，大专文化，**政协委员，1992年毕业于**人民警察学校，先后在**公安局刑警大队技术中队、责任区五中队工作，2003年任旗公安局国保大队副大队长，现任**公安局刑警大队第五责任区中队中队长。

**在十几年的刑侦工作中，始终牢记党的宗旨，热爱党、热爱社会主义，认真贯彻落实科学发展观，坚持拥护党的路线方针政策，模范遵守国家法律法规；自觉树立和实践社会主义荣辱观，具有高尚的职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德。在上级公安部门的正确领导下，本着对刑人工作的热爱，发扬不怕苦、不怕累的精神，工作中一直兢兢业业，任劳任怨，在侦破许多大案、要案中都发挥了重要作用，始终在艰苦的环境中磨炼自己，通过复杂的案件锻炼自己，多次受到上级业务部门和旗委政府的表彰奖励。先后荣立个人三等功三次，三次受到嘉奖，多次被评为先进工作者，2008年被评为**"三八"红旗手。

2006年3月份，她通过竞争上岗脱颖而出，因此组织上决定由他担任刑警大队第五责任区的中队长。刚走马上任时，人们把疑惑的目光投向了她。刑警大队第五责任区是我旗最大、也是最复杂的辖区。任刑警大队第五责任区中队长以来，她带领战友们破获各类刑事案件712起，其中重特大案件359起，打击各类犯罪嫌疑人204人，抓获网上逃犯19人，其中命案逃犯3人。在较短的时间内取得这样的成绩，结果和数字说明了一切，这让同行们刮目相看。男同志能做到的，她一样能够做到，大有巾帼不让须眉的精神。

在**同志担任国保大队副大队期间，侦破"309"、"门徒会"案件的过程中，既当侦察员，又指挥员。无论是发现线索，还是组织抓捕，实施审讯，她带领队员们日夜奋战，将案件成功破获。收缴大量的非法宣传资料、手抄本和录音机等，将人员一网打尽。在侦破"门徒会"案件中，她带领国保大队的队员，做了大量细致的工作，北方的三月，春寒料峭，时而大风扬沙，时而寒气逼人。她和她的队友，就在这样恶劣的气候条件下，渴了喝点凉水，饿了随便吃一口。经过10天的秘密调查，终于查清了该组织。由于她在侦破案件中的突出表现，荣立个人三等功一次、嘉奖一次。

京藏高速公路开通以后，**境内高速公路服务区夜间停放的车辆不断被盗，在司机朋友中间引起了极大的反响。**同志深感这些案件的重大，不侦破此案，不足以保护司机朋友的利益，**的良好治安形象也将受到损害。鉴于此，她带领刑警大队第五责任区中队的干警，在烈日炎炎的夏天，在40摄氏度高温的锅炉房内，经过六昼夜的蹲坑与守候，抓获了从**广安市驾车来我辖区作案的罗果。一举告破了2006年四月份以来在京藏高速公路西山咀服务区、巴音花服务区、西小召服务区内连续发生的重大盗窃案件7起。为当地百姓与其它兄弟省市的人民群众挽回经济损失l0余万余元。

2006年8月，在侦破"双抢"案件的专项行动中，她带领着第五责任区的干警不知牺牲了多少个节假日。在侦破王杰等人系列抢劫案件的过程中，她和战友们并肩作战连续数日夜间巡逻至凌晨。为了破案，她甚至假扮工厂上下夜班的女工……功夫不负有心人，在l0月下旬的一天深夜，她同战友们将伺机实施抢劫的王杰、杨源等五人一举抓获，破获了2006年元月份以来发生在乌拉山镇镇区的42起系列抢劫案件。

2008年3月17日在乌拉山镇团结小区一男公共厕所内发现一具女尸。接报后，责任区刑警中队中队长**同志同有关人员立即赶赴现场，经勘验，死者死于一公厕内，系颅脑损伤死亡，死后又受到犯，要想破获此案，首先需要确定尸源，**带领其他侦查人员立即以现场为中心，向外辐射展开走访工作，经过细致的走访，终于有居民反映死者系其租房者，叫斯庆高娃，在乌拉山镇一洗浴中心打工。尸源确定后，**和侦查人员围绕死者进行调查，由于死者的服务场所复杂，交往人员较多，调查的难度可想而知，**并没有被困难吓倒，走访调查始终处在第一线，虽然经过了众多的调查，但并没有获取到有价值的线索，案件一时陷入僵局。**利用女同志特有的细心，将自己辖区内的案件重新进行梳理后，发现从2007年以来，辖区内发生未破的多起抢劫、未遂案件和此案有共同特点，**将此发现大胆地向领导进行了汇报，领导在分析了**有理有据的汇报情况后，决定调整调查方向，通过大量的梳理摸排，确定多名重点嫌疑人员。3月21日，将重点嫌疑人乌拉山镇乌拉壕村高二龙传唤至公安机关进行审讯，**作为一名女同志，并没有退后，亲自参与了审讯，高二龙顽强抵抗之后，在证据面前，不得不交待了对斯庆高娃抢劫的作案过程，此案终于破了，但细心的**凭着自己平时对辖区案件的了解，内心里认定高一定还有其它案件未交待，抱着这种想法，凭着一个老警察多年培养成的韧性，对高二龙晓之以理、动之以情，利用心理战术加大了对高的审讯力度，经过艰苦的较量，高二龙终于低下罪恶的头颅，彻底交待了从二oo七年以来多起抢劫、案件，包括"3.12"抢劫、"5.15"、抢劫、"6.09"抢劫案等八起案件。

2008年10月26的中午，**公安局刑警大队接到乌拉山镇居民李永梅的报案称：其丈夫王亮被人杀害于自己的出租车后背箱内。案情就是命令，作为责任辖区中队的中队长**同志立即和其他侦查员赶赴现场，对此案展开了调查。2008年11月20日，在市局技侦部门的配合下，发现暂住乌拉山镇的暂住人员陈海全、付成亮有重大作案嫌疑。随即，根据专案指挥部的部署，**同志作为直接抓捕人员，在实施抓捕过程中，犯罪嫌疑人付成亮、陈海全在家里持菜刀负隅反抗，一举将犯罪嫌疑人抓捕归案。

第9篇：社区亮点工作汇报范文

一、督查目标

为切实加强“啄木鸟在行动”督查工作，力促各责任部门全力以赴、齐抓共管、抓出实效，实现我区市容市貌“一新一亮（即“环境焕然一新、眼睛为之一亮”）的目标，以优美的城市环境和崭新的城市面貌，喜迎建党年和“七城会”的胜利召开。

二、督查机构

为强力推进“啄木鸟在行动”督查工作，成立“啄木鸟在行动”督查组

三、督查形式

督查采取查和访的形式进行。查：查阅各责任部门“啄木鸟在行动”有关的文件、视频、照片资料及现场；经督办后，各责任部门相关整改情况。访：暗访与明查相结合的方式，询访各相关方对责任单位“啄木鸟在行动”活动工作开展的意见。

四、督查内容

一是各责任部门是否畅通了发现、收集、反馈问题的渠道，是否及时开展了相关整治行动，整治行动效果如何。

二是对工委、管委会领导有关“啄木鸟在行动”的批示是否及时处理，是否按期办结，是否及时反馈，办理成效如何。

三是对创建工作例会等相关会议明确的有关“啄木鸟在行动”的事项，是否按照会议确定的事项要求和时限要求抓好落实，并及时将落实情况反馈督查组办公室。

四是对通过市委、市城管委创建督查专报及舆情信息反映出来，由区创建办提出整改通知的事项，是否及时整改并持续跟踪，整改效果落实如何。

五、督查机制

1、定期督查。督查组每周对“啄木鸟在行动”活动开展情况进行专项督查。

2、不定期督查。对于工委、管委会领导批示的有关事项，以及相关会议确定的事项，督查组要随时按要求组织督查，并及时报告相关情况。

3、超前督查。通过市委、市城管委专报及舆情信息掌握到的社会关注、政府关切的重点难点问题，督查组可以超前督查，超前掌握相关情况并提出督查建议，为领导决策提供依据。

4、事后督查。督查组对于已经督查，责任单位已经整改过的事项，要视情况及时开展二次督查、持续督查，并及时报告相关情况。

督查组办公室每周形成督查专报，向工委、管委会主要领导汇报；对于领导批示和相关会议确定的事项，要随来随督及时向主要领导汇报；对督查过程中发现推进迟缓、配合不力的情况和需要解决的问题，对责任部门下发《督办通知单》，明确整改要求和时限要求。

六、问效问责