水利水电工程施工合同管理精选(九篇)

第1篇：水利水电工程施工合同管理范文

关键词：水利工程施工合同；管理；造价；探讨

引言：

水资源是清洁的可再生资源，水电开发的成本较低，经济效益显著，因此，水电开发具有良好的市场条件。节能减排、倡导绿色的经济发展模式是我国经济发展的趋势。当前，我国的水利水电工程建设的施工合同管理经常会遇到一些问题，而制约工程建设的顺利进行。因此，如果要保障我国的水利水电工程的建设有效的进行，就必须加强施工合同的管理和造价的控制。造价控制就是对工程建设的项目的造价进行控制，使其在合理的范围内。施工的单位合理的控制整个工程的造价，目的就是在保证工程质量和工期要求的条件下，实现经济效益的最大化。合同管理就是为了保证工程造价的合理性，保证施工企业自身的利益。

1、施工合同管理中常出现的问题

水电工程是耗资巨大的工程，包含了复杂的子工程，有相对较长的履约时间，这就要求严密细致的合同条款，使合同涵盖各个方面的内容，合同越细致越好。但是经常出现因为合同法律意识不强，制定的施工合同不规范，采用不规范的自制的文本，使得合同双方的职责不明确，内容不全面。其次，没有严谨的投标文件也是施工合同管理中经常出现的问题。施工企业在编制投标文件的时候，可能为了中标的需要，忽略了施工工艺、方法与报价之间的联系，使得施工的工程造价与施工方法和工艺之间产生矛盾，导致在施工时候报价的器材与使用的设备型号不一致，给工程来来不良的影响。此外，由于水利水电的施工的工期较长，合同的履约过程受多种因素的影响，比如自然条件的改变，项目工程的增加或减少，国家对水利水电工程项目的审计力度等。这些不稳定的因素会给施工企业带来潜在的经济风险。没有合理的合同管理机构，对合同管理机构的建设不够重视。没有明确的合同管理程序，没有合同的审查和合同的评估程序，对公关和预算的重视远远高于合同的管理。由于市场经济不断的发展，合同的制订也不断有新的问题出现，而且在订立合同后，没有有效的制度去保障合同的执行。缺乏施工合同的专业管理人才，由于水利水电工程是包含多种学科、专业性比较强的工程，这就需要合同管理人员有过硬的专业知识、掌握合同法和造价管理知识。而在水利水电施工企业中，合同管理人员经常缺乏合同管理的技术。

2、施工合同管理与造价控制的措施

领导层要重视合同的管理，对合同的管理的本质就是追求企业利益的最大化。所以要从思想上做到对合同管理的足够重视。组织专门人员编制投标文件，合理的设计施工的规划。使报价与施工工艺、施工方法相统一。根据工程的造价选择相应的设备。对工程施工的时间和工程顺序合理的规划，使施工方案合理有效。在投标前仔细的分析招标文件和工程的具体情况和可能遇到的问题，结合企业自身的实际情况采用合理的报价方式，理智的投标。增强合同的法律意识，在签订合同时候。做到对每条法律条框的充分认识，使用严谨的措辞，采用合同的规范文本，杜绝合同双方的责任不明的情况发生。

施工管理机构要加强对施工过程的管理控制。重视项目实施前的合同交底，做到合同管理人员在施工前就能够熟悉合同中的各个条款，把握施工的重点或者施工阶段的风险问题。对机械使用费、材料使用费严格的控制。在施工过程中的机械使用费一般通过定额中的施工方法套算出来。但由于实际的施工会因为各种原因出现不同的使用费，需要重新计算实际施工需要的机械使用费。材料费是整个施工费用的重要组成部分，是工程主要的费用消耗来源。应该逐项的分析主要材料、辅助材料和其他的相关材料的费用。对材料的定额规定的型号和价格和实际采用的材料的型号和价格重新汇总分析。对分包合同严格的管理，对分包合同进行严格的审核，对要求分包施工的单位严格的审查，只有具有施工资质的单位才签订分包合同。分包合同应该明确合同双方的责任和权利义务，分包合同需要以工程合同为基础，与工程合同相统一，促使整个工程顺利的进行。

控制施工的工程变更索赔是合同管理的重要组成部分，是承包商与业主之间利益的重新分配。由于工程可能会遇到一些不可抗拒的因素，可能造成工程造价的变更。这就需要严格的程序保证索赔的进行。以某承包商承建一小型水电工程为例，投标日期是2004年5月，2004年6月授予合同，合同工期65天。2004年8月，工程师致函承包商，要求9月1日开工，但由于业主原因，直到9月18日场地才全部正式交付。在10月初，由于现场重铺水管干线，又致使承包商停工4天。10月中旬，业主提供的钢材供应又延误5天。11月初，由于连续的阴雨天气造成承包商的机械故障工程停工6天。有效的索赔如下：业主推迟提供施工场地18天、现场重铺水管干线4天、钢材供应推延5天属于业主原因可以索赔；非异常连续的阴雨天气造成承包商的机械故障工程停工6天，属于承包人风险，不予批准索赔。

此外还要提高合同管理人员的专业素质，适时开展技能培训。在合同的履行期间尽量减少合同管理人员的人事变动，提高合同管理的有效进行。加强图纸会审，以便及时的发现工程建设中可能存在的问题。在发现问题后要出具签证的变更证明，从而杜绝返工窝工的情况，严格的签证审核制度才能保证高质量的签证。

结语：

在水利水电工程的建设过程中应当重视合同管理，增强合同管理意识，同时对工程造价也要进行严格控制。针对水利水电施工企业合同管理以及工程造价中出现的问题，应该通过逐步建立和完善施工合同管理制度，通过施工合同明确水利水电工程造价，从而为施工企业创造最大的效益。

参考文献：

[1]卢谦．建设工程招标与合同管理［M］． 北京: 中国水利水电出版社，2001

[2]张永军．水利水电工程施工合同管理与造价控制探讨水利水电工程施工合同管理与造价控制探讨[J]．经营管理，2011（4）．

第2篇：水利水电工程施工合同管理范文

关键词：水利水电工程；施工管理；措施

水是基础性的自然资源和战略性的自然资源，水利水电是经济社会发展的重要基础设施和基础产业。水利投资的大幅度增加，使水利水电施工企业面临新的发展机遇。我国加入WTO以后，国内外水利市场一体化成为必然趋势，国外有实力的水利水电施工队伍也将进入国内水利建设市场，导致市场竞争更加激烈，由此给水利水电施工企业提出了新的挑战。在当前的市场竞争环境下，面对如此大的建设和管理维护的工程规模，大幅提升企业项目管理水平，降低施工成本，提高施工技术水平，创造企业经济效益，是水利施工企业立足国内，开拓国际市场的关键所在，水利施工企业的施工项目管理水平直接决定着企业的发展潜力，影响着水利工程建设的质量，因此水利水电工程的施工管理工作就必然的成为了水利水电建设管理的重要环节。

一、水利水电工程的特点

水利水电工程不同于普通的建设工程，有着自身的特点，具体体现在以下的几点：第一，水利水电工程一般都是由国家直接进行投资的，而且其规模比较大、工期比较长，不仅如此，对于质量的要求也远远高于普通的建筑工程；第二，水利水电工程的效益具有一定的随机性，比如说因为水文状况的不同效益也就不同；第三，水利水电工程的施工条件比较复杂，因为水文、气象以及地质等等自然因素都是难以控制的；第四，水利水电工程的施工对周围的环境有着非常大的影响，比如说会改变建设当地的自然面貌、生态环境等等。

二、做好水利水电工程施工管理工作的措施

（一）加强施工合同管理

简单的来说，施工企业要想做好水利水电工程的施工管理工作，就必须从源头上加强对施工合同的管理，因为合同不仅仅对工程具有指引作用，更会威胁到施工企业的利益以及水利水电工程的施工。具体的管理措施包括了以下几点：第一，严格做好合同项目的计划立项、招标文件的编制以及审查等等工作，必须确保工作的公平性、公开性；第二，合同双方必须在签订之前看清每一条合同条款，必须结合自身的实际条件来做好衡量；第三，严格做好合同的签订程序，必须是双方都统一并且自愿的基础上签订的；第四，完成合同签订之后，合同双方都必须严格的按照合同约定来进行办事。

（二）加强施工质量管理

质量管理可以说是所有管理内容中的重中之重，因为质量不仅仅影响到后续施工的顺利开展，更关系到施工企业的形象、声誉以及经济利益，正是因为这样，必须加强施工质量的管理工作。具体的水利水电工程施工质量管理措施包括了以下几点：第一，成立由建设、监理、设计、施工四方组成的质检组织，由建设单位负总责施工中要对工程分阶段分部分按程序进行检查验收。施工单位所设专职质检员，负责旅工自检及施工文件的填写和编制，并及时向质检组织汇报质检情况。每项工程及施工各阶段都必须履行相应的手续，方可进入下一步工序；第二，实行工程监理制，监理是代表国家对工程质量进行监控的，依法享有对工程质量进行监控的权力。所以要树立监理人员的权威。施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格，监理有权责令其停工、返工；第三，编制施工组织计划，制定施工技术规程建设、监理、设计、施工各方要根据国家有关施工规范，结合本工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切实可行的施工组织设计和针对本工程的施工技术规程。

（三）加强施工成本管理

成本是整个水利水电工程施工的灵魂所在，不仅仅会影响到施工企业的经济效益，更会直接的影响到整个水利水电工程的进度、质量以及安全问题，所以说施工的成本管理宏观的控制着整个工程的建设。正是因为这样，施工企业在进行水利水电工程施工的过程中，必须从源头上做好对成本的管理工作，必须确保成本管理的科学性、合理性以及透明性，这样才能够真正的促进水利水电工程施工管理工作的顺利实施，也才能够确保整个水利水电工程的发展。具体的管理措施包括了以下几点：第一，做好水利水电工程施工材料的采购、保管以及使用，既要保障材料的质量，也要做到采购的合理、科学，这样才能够既确保施工的质量，又保证成本管理的有效性；第二，做好水利水电工程施工的设备引进，比如说一些设备、机械可以采用租用模式，从而最大限度的减少不必要的成本浪费。

（四）加强施工安全管理

加强水利水电工程施工的安全管理工作，是为了能够更好的促进水利水电工程的施工，也是为了能够保障施工企业的经济利益。试想一下，如果施工企业在进行水利水电工程施工的过程中，没有做好相关的安全管理工作，就很有可能会引发不必要的安全事故，不仅仅影响到水利水电工程的施工进度，更会造成施工企业的经济损失，严重的甚至对社会造成负面的影响。由此可以看出，要想真正的做好水利水电工程的施工管理工作，就必须积极的、主动的加强施工的安全管理，而具体的管理措施包括了以下几点：第一，提高全体工作人员的安全意识，比如说开展安全讲座、安全宣传等等，使每一个进入施工现场的工作人员都能够真正的做到安全作业；第二，加强相关安全设施的建设，比如说在易起火的地段假设消防设备等等，以确保工作人员能够安全施工；第三，强化施工人员的技能培训，提高施工人员的工作技能，以杜绝人为安全事故的发生。

三、总结

总而言之，水利水电工程是非常重要的服务性工程，不仅仅有利于国家、社会的发展，更能够满足人们日益增长的生活需求，而在这样的客观条件下，施工企业要想真正的做好水利水电工程，就必须在建设施工的过程中做好相关的施工管理工作，这样才能够确保工程施工的科学性、合理性以及适应性，也才能够确保水利水电工程的顺利开展，顺利完成，最终实现预期的建设意愿，促进国家、社会的发展。

参考文献：

[1]王日炬.如何做好水利水电工程的施工管理工作[J].价值工程，2011，(09).

第3篇：水利水电工程施工合同管理范文

【关键词】水利输电工程建筑；管理；施工

随着经济的快速发展，人类对资源的需求量不断的增加，但是煤炭、石油等不可再生资源已经开采和利用过度，人类急需开发新的能源，而水利水电是可再生的清洁能源，逐渐的受到社会各界广泛的关注。

1 现代水利水电工程中管理与施工的作用

（1）水利水电工程管理的作用。水利水电工程的管理措施是保证水利水电工程顺利展开的基础，如果没有合理、有效的管理制度对水利水电工程建筑的施工进行管理与约束，将不能保证水利水电工程的施工质量与施工进度，只有采取相应的管理手段对水利水电工程的整个过程进行管理，保证水利水电施工质量的同时，确保水利水电工程建设能够顺利的进行，进而保证水利水电工程建筑完成后能够发挥良好作用。

（2）水利水电工程施工技术的作用。对于水利水电工程建筑来说，不仅需要良好的管理，还需要先进的施工技术。水利水电施工技术是水利水电工程建筑的技术，只有过硬的施工技术做保证，才能保证水利水电工程建筑的质量，并且还能解决施工过程中遇到的各种问题，保证水利水电工程建筑能够顺利的进行。也就是说，只有采用先进的施工技术，才能保证水利水电工程建筑能够充分的发挥自身的作用，从而创造出良好的社会效益和经济效益。

2 水利水电工程建筑管理的内容

现代水利水电工程建筑管理的内容主要包括以下四个方面：其一，施工安全管理，俗话说“百年建筑、安全第一”，任何建筑施工都应该将安全放在第一位，水利水电工程建筑由于自身的特殊性，其对项目的安全要求格外严格，在水利水电工程建筑施工中，应该涉及安全问题的所有细节，提高安全管理水平，及时的处理各种安全隐患，保证整个水利水电工程建筑的安全；其二，成本管理，水利水电工程的成本直接关系到施工企业的经济效益，施工成本管理应该从准备阶段开始，严格的控制材料成本、施工成本等，从而保证施工单位的施工成本；其三，施工进度管理，水利水电工程建筑的施工进度指的是根据施工合同的进度进行施工，保证施工在施工合同规定的竣工时间内完成，水利水电工程建筑的进度管理，应该有专门的施工管理人员做出详细的计划进度，并对实际的施工进度进行记录，确保施工进度在控制的范围内进行；其四，施工质量管理，水利水电工程建筑的施工质量，直接关系到工程的社会效益和经济效益，只有严格按照施工质量标准，对水利水电工程进行质量管理，对保证企业的市场竞争力具有很大的作用。

3 现代水利水电工程建筑中的施工

（1）软基施工。在水利水电工程建筑的堤防施工中，经常会遇到软基础的状况，对于淤泥软弱基础应该采用水泥搅拌桩的方式进行处理。对于砂基础或者其他软弱基础应该采用震冲碎石桩、锚杆静压桩、沉管灌注桩等方式进行处理。软基处理施工在水利水电工程建筑施工中的应用十分广泛，严格的按照施工规范进行操作，对保证整个水利水电工程建筑的质量具有十分重要的作用。

（2）锚固施工。锚杆施工是水利水电工程建筑中最常用的施工技术之一，这种施工技术的优势在于其能够传递拉应力。水利水电工程建筑中的锚固结构为锚束与锚孔，其中预应力岩锚是一种固定锚固方式，把锚固设置在基岩上，通过锚固、锚束、锚固传递预应力，从而起到锚固的作用。锚固施工对保证水利水电工程建筑质量的作用是不言而喻的，应该引起水利水电工程建筑相关管理部门的重视。

（3）混凝土施工。水利水电工程建筑离不开混凝土施工技术，具体的来说，应该根据混凝土坝的施工特点，然后通过动态仿真系统，进行水利水电工程建筑的工程量计算、调仓选块、选择施工机械、比较设备与方案、表达进度、处理图形等，再进行水利水电工程建筑的混凝土具体施工，先划分混凝土浇筑段，将后浇带最为分界线，在水平方向将其分成6个施工段，并且分段进行浇筑，上段混凝土厚1.30m，下端混凝土厚1.90m，对上段混凝土的水平施工缝涂刷2层水泥净浆，以此增强上下段混凝土的结合强度。

（4）减载排水施工。水利水电工程中的减载排水技术，主要用于解决水利水电工程的后坡滑动问题，当雨水渗入水利水电工程建筑的滑坡后，能够增强坡体的滑动力，影响坡体的稳定性，并严重的威胁水利水电工程建筑的安全。通过利用减载排水施工技术，可以采用分层修建拦水沟、排水沟的方法，降低雨水对滑坡的侵害，减载排水施工技术是水利水电工程建筑的辅助设施，直接关系整个建筑的完善程度，应该引起水利水电管理部门的重视。

4 强化水利水电工程建筑的管理和施工的措施

（1）建立完善的管理制度。对水利水电工程建筑施工进行分级管理，划分班组、车间、厂站，并且建立三级管理工作网，然后建立专门的信息管理部门，并成立专门的档案管理部分，采集水利水电工程建筑施工的所有信息，并通过对信息的分析，对施工中出现的故障、事故等进行分析，并及时的采取相应的措施进行处理，并对处理的结果进行记录，为以后出现类似的事故或故障提供一定的参考。

（2）提高施工人员和管理人员的综合素质。在水利水电工程建筑施工中，应该以安全施工为目标，不断的提高施工人员以及管理人员的综合素质。一方面，建立完善的安全施工组织制度，约束施工人员以及管理人员的行为；另一方面，应该定期或者不定期的对施工人员和管理人员记性培训，以此提高所有人员的综合素质。

（3）建立质量评价体系。在水利水电工程建筑的管理和施工中，其管理模式和运行模式随着施工进程的变化而呈现不同的形式，因此在水利水电工程建筑的施工过程中，应该建立质量评价体系，通过该评价体系对施工过程进行管理，并且对施工中用到的设备进行及时的检修和维护，保证水利水电工程建筑质量的同时，确保水利水电工程建筑能够稳定的运行。

5 结束语

由于水利水电工程建筑的特殊性，其施工具有不安全因素多、施工复杂、周期长、只要要求高、工期限制严格、规模大等特点，给水利水电工程建筑的管理和施工带来了一定的难度。因此，重视管理和施工在水利水电工程建筑中的作用，并采取相应的措施进行强化管理，对保证水利水电工程建筑的质量和使用功能具有十分重大的意义。

参考文献：

[1]王树峰,张会竞,李志彬.论水利水电工程建筑的施工技术及管理[J].黑龙江科技信息,2011(11).

[2]韦诗春.水利水电工程建筑的施工技术管理分析[J].赤子,2012(9).

第4篇：水利水电工程施工合同管理范文

关键词：水利水电；增收管理；节支管理.

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

水利水电工程项目管理的对象为施工项目，核心制度为经理责任制，法律依据是双方指定的合同条款。在操作过程中，首先要确定良好的管理制度，从各个方面增加总体项目的收益，另外从成本控制等方面使工程项目的成本最低化，通过多方面的执行和施行，使预期效果得以实现。

1.水利水电工程项目的增收管理

1.1正确统计已完成的工程量

在整个工程实施的过程中，最重要最核心的部分就是工程结算这一环节，严格做好完工工程的结算工作以及和监理的签证办理工作。具体工作依据有机部分组成，分别为：合同内工程计量测量资料；质检、进场材料检验报告及质量评定资料；合同外增加工程量计量资料。最后交汇计划部进行统一统计，直到完成相关的统计结算和签证工作，特别注意不能发生漏记，错记等现象。

1.2进一步强调工程变更工作

在工程进行的过程中，变更是在所难免的，不论是施工中出现的不可预见的外界条件、还是合同范围以外的额外工程、现场施工条件的变化，亦或是最初设计中变更，都必须提前最好应对方案，录求变更线索，争取增加变更工程项目。对于变更过程中所涉及的经费问题，要求相关负责人要熟悉合同，深入工地，勤于观察，录找变更；并做好变更的确认及定价工作，要妥善处理由于各种变更所带来的施工变化，经费安排以及相关问题。

1.3根据单价波动，调整工程项目的相关价格

在工程项目的团队中，进场材料数量及单价的统计、核实工作是由计划合同部来完成的，制度规定相关负责人必须按月或按季度向监理、业主上报进场材料数量及采购价格，并附相应的票据、进场材料检验报告等资料等相关工作数据，并做好工程项目的相干调价准备工作，再由质安部、物资部及财务部给出相关材料分析的结果，最后通过监理和业主的同意，做好最大限度的调价工作。

1.4妥善处理施工项目的索赔事物

到目前为止对于施工项目的索赔管理工作做得还是差强人意，在这一方面，我们必须要改进和加强。具体来说就是对我们的合同管理人员提高业务方面的要求，首先自身要掌握合同条款，熟知合同细则，勤于观察可能发生事故的环节，做好相关的资料记载工作，以便在后期的索赔管理中提供充足的证据。

2.水利水电工程项目的节支管理

2.1合同管理

合同管理的主要内容有：工程分包费用、合同履行情况以及选择优秀的施工队伍三个方面。水利水电工程施工合同制定时要对分包合同中的内容及单价进行核实，要考核分包单位的信誉基础上实行低价中标。签订施工合同前要经合同评审小组进行研究和讨论后方可生效。合同生效后及时进行档案备份进行有效管理并随时跟进和监督合同履行与合同索赔事项，对于已发生的索赔事件，要积极应对，并采取主动措施进行合同目标的履行。

2.2施工管理

2.2.1 优化施工方案，降低成本施工技术措施

水利水电施工方案包括：施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的安排以及流水施工的组织，因此，制订经济合理可行的施工方案是降低水利水电工程成本的关键所在。因此，应在水利水电工程项目正式开工前，由项目部组织召开技术讨论会议，对已确定的施工方案共同讨论后，再进一步进行科学、合理的调整和完善，以确保达到满足工程进度、提升工程质量及其降低工程成本的目的。在施工过程中项目部门应努力寻求各种降低消耗、提高工程进度和效率的施工技术措施。

2.2.2实行全过程质量控制，避免返工现象发生

进行全过程的工程质量控制对水利水电工程项目建设具有十分重要的意义。为了加强水利水电工程项目的全过程控制，应从项目投资决策阶段开始，从招投标和设计初期阶段贯穿项目建设始终，要坚持引进招标机制，尽量采用标准设计的方法搞好限额设计。水利建设监理单位要充分发挥工程监督方面的功能和积极作用，应本着不影响工程进度的原则，以施工方案的最优化效率为着眼点，有效发挥对工程监督的作用。实行全过程的质量控制是实施水利水电工程项目的重要措施，也是水利水电工程造价管理实行控制的重要过程。规范招投标工作，强化标准定额管理，编制资金使用计划，合理确定工程各项进度和各环节的施工质量是工程建设实施全过程质量控制和管理的重要组成部分。

2.2.3优化施工组织措施，执行设计变更管理，提高风险管理水平

首先，要确保水利水电施工项目达到最大效率进行施工组织设计时满足上述要求的的基础工作。无论制定什么施工组织设计方案，执行有力才是核心和关键。为此，高效完整的实施施工组织设计，应确保几个方面。第一领导要以身作则，第二要加强工程技术人员的责任心，第三要灵活而不教条，施工单位应根据实际情况对施工组织设计方案随时进行必要的科学调整。

其次，业主单位要严格制定工程设计变更的审批制度，防止施工单位变更工程设计，任意增加设计内容，通过提高标准，达到增加工程造价的目的。

最后，在水利水电工程项目实施过程中，实行风险管理其目标是指确定和度量建设项目风险，并对项目风险进行管理和处理方案的全过程。水利水电工程项目从立项到运营全阶段都会充满一定的风险，因此，在项目实施的各个阶段，通过风险管理进行风险识别、风险分析以及风险处理，要化解和转移水利水电工程中的各阶段的风险，努力确保工程造价不超过概算。因此，在水利水电工程中提高风险管理水平是对其项目实施造价控制措施的进一步的深化。

2.2.4强化施工安全责任和做好施工审查工作

水利工程建设过程中的安全生产监督管理，施工单位要明确安全生产责任，尽可能的防止和降低生产安全事故的发生，根据当前我国建设工程安全生产管理的相关条例和法规，同时结合水利工程特点，提出水利工程建设施工中施工单位的安全生产责任。

在对施工投标单位进行资格审查阶段，应当对投标单位的安全管理负责人或者该工程项目负责人以及专职的安全生产管理人员是否具备和符合相关水行政主管部门审查合格的安全生产资格。

3.结语

影响水利水电工程项目的因素较多，因此，在施工的过程中不影响施工进度的情况下，对施工组织设计方案不断进行总结、优化，在确保工程质量和施工安全的前提下，对水利水电工程项目实行全过程质量控制和有效管理，使水利水电工程项目效益达到最大化。

参考文献：

[1]蒙会江.加强水利水电工程项目管理策略分析[J].中国新技术新产品，2012，(13)：64-64.DOI：10.3969/j.issn.1673-9957.2012.13.061.

第5篇：水利水电工程施工合同管理范文

关键词：水利水电；工程施工；施工管理；管理方法

要想确保水利水电工程建设的良好开展，做好水利水电工程施工管理工作，水利水电的相关工作人员就必须不断的积累经验，提高自身施工技术与管理技术，尤其是做好影响水利水电工程施工管理因素的探讨，并针对这些影响因素提出相应的管理办法，也只有如此才能确保水利水电工程的良好发展，有效保证水利水电工程效益与施工质量。以下笔者即对水利水电工程施工管理进行粗浅的探讨，以供参考。

1影响水利水电工程施工管理因素的分析

我们都知道在水利水电工程施工中，对其施工管理尤为重要，可以说施工管理水平的高低直接影响着水利水电工程建设的成功与否。而通过分析我们可以得知，影响水利水电施工管理的因素主要有以下几点：施工人员、施工机械、施工技术、气象条件、水文条件等。可以说在水利水电工程施工中只有拥有高质量、高技术的施工人员，执行符合施工安全要求的施工管理工作，才能够构建高质量的水利水电工程项目。尤其是在实际的施工管理中，还必须做好施工材料的管理工作，从材料采购、材料使用、剩余材料处理、材料检查等方面对施工材料进行严格把关，以避免不科学、不合理现象的出现。而在施工机械的管理上，则必须要确保操作上的科学性与合理性，做好日常维护工作。这是因为在水利水电工程施工中，由于施工环境复杂多变，受气象、水文环境影响颇多，施工机械也面临着诸多环境因素影响。因此，依据施工环境特点，做好施工机械的管理与维护，为工程施工建设营造一个良好的可控环境，对提高施工管理工作质量有着重要的意义。

2加强水利水电工程施工管理的方法

做好水利水电工程施工管理在提高水利水电工程施工质量、施工安全、减低工程造价成本等方面都有着十分重要的意义，也正因如此，加强水利水电工程施工管理则尤为重要。通过分析，我们都知道，在水利水电施工管理中，由于其涉及的方面十分广泛，因此，也必须从多个角度入手进行考虑。第一，从加强水利水电工程施工质量管理入手进行考虑。首先，为水利水电工程施工项目建立健全且完善的施工质量管理体系。也就是说在实际施工过程中，要为施工单位建立质量管理体系，管理质量施工管理小组，实施岗位承包责任机制，在施工作业时按照质量施工要求进行详细的检查，进而将质量管理工作分工明确，切实落到每一个施工人员身上，一旦发生施工质量问题也能够按照相应的规范、标准，制定质量管理方案，从而确保水利水电工程施工管理质量；其次，加强对水利水电工程施工材料、施工人员、施工机械的管理工作。也就是说对水利水电工程施工的原材料进行严格把关，对于没有合格认证的，没有通过实验检验的，没有通过相关建设部门认证的材料一律不允许投入到施工使用之中。同时，加强施工人员的管理，定期组织员工培训、交流会议，并且请施工设计方面的资深专业进行培训工作，提高施工人员的专业速递，同时也让大家在会议中交流、吸收经验，从而不断的完善自己；最后，为水利水电工程施工营造一个良好的施工质量环境。施工环境会对施工工程质量产生巨大的影响，因此，就需要施工人员在施工前以及整个施工过程中，对周围的施工环境进行充分的了解与掌握，从而采取必要的措施做好管理控制工作，确保工程质量目标得以实现。第二，从加强水利水电工程施工安全管理入手进行考虑。安全管理不仅包括对施工人员的人身安全管理，还包括对整个施工工程技术安全操作行为的管理。可以说做好安全管理工作对促进整个水利水电工程的安全施工而言都有着重要的作用。尤其是近些年来，施工安全早已成为人们共同关注的重点所在。所以，如何做好水利水电工程的安全管理也成为施工管理的重中之重。因此，在实际工作中，我们应该建立健全的安全施工体系，实行安全岗位责任机制，充分发挥安全管理人员的监督作用。并且结合水利水电工程的实际情况制定周密的安全技术保障措施，尤其是一些易发生安全事故的地方更应该提前做好安全管理工作，在施工现场可以用悬挂安全条幅的方式，时刻提醒施工人员在施工中注意安全，树立安全生产意识。此外，对于水利水电施工过程中应用的一些新材料、新技术要结合施工建筑结构进行合理的推广，妥善协调各个部门、各个工程之间的施工关系，以此来进一步确保水利水电工程施工安全管理工作的开展，构建经济、安全、优质的水利水电工程项目。第三，从加强水利水电施工成本管理入手进行考虑。在水利水电工程施工过程中势必会投入大量的资金，因此，做好水利水电施工成本控制，在确保施工质量的前提下，尽可能的降低施工成本也早已成为施工企业管理工作的核心所在。所以，在实际工作中应该加强对施工人员、施工设备、施工质量等会对施工成本产生影响因素的合理控制，并且做好对施工成本相关资料的掌握与了解，做好预算工作，制定成本标准，对施工过程中的成本变化进行及时的分析，使每一项施工成本都能够被严格控制在既定目标成本之中。第四，从加强水利水电施工进度入手进行考虑。为水利水电工程施工管理工作制定一个合理的施工管理进度计划，势必能够大大改善与提高水利水电的施工管理效率，管理质量。因此，在实际工作中，我们应该结合水利水电施工工程的实际情况，对施工管理工作进行统筹安排，突出重点所在，在平衡生产的重要前提下，制定合理的施工计划，从而促进水利水电施工管理工作的开展。

结语

在水利水电工程施工管理中，不免会遇到一些困难与问题，而这就需要水利水电的施工人员与管理人员团结一致努力克服困难，并且采取合理的施工方法，科学的施工管理办法，加强对施工管理体系的完善。也只有如此，才能够为水利水电工程施工的良好开展打下坚实的基础，促进我国水利水电工程事业的不断前进与发展。

参考文献

第6篇：水利水电工程施工合同管理范文

1.1工程项目管理的定义

工程项目管理是指在工程建设的全过程中，通过建立完善的管理制度（现场布置与管理制度、现场卫生管理制度、现场环境保护管理制度、质量管理制度、成本管理制度、合同管理制度和进度管理制度等），可以有效地确保工程的顺利进行。工程项目管理制度不仅为现场施工人员提供参考，确保施工人员有章可循，且方便管理人员开展施工现场的管理工作。

1.2工程项目管理中存在的问题

1.2.1合同管理不够严谨施工合同对于施工企业及分包企业具有严格的法律约束效率，合同管理是否有条理很大程度上影响着施工各方的利益，以及水利水电工程的施工风险。然而，在水利水电工程施工中，由于合同管理不科学，造成工程造价控制存在问题，在后序工程施工中产生索赔问题。例如，水利水电工程的招标文件中要求的技术条款与工程清单的数量不一致，导致在后期竣工结算时产生纠纷。

1.2.2监理监督力度不严在水利水电工程建设过程中，由于监理监督力度不严，造成工程建设施工质量、成本控制存在严重的不足，不仅损害建设单位的利益，且影响建设行业对监理单位的态度。

1.2.3索赔不及时，方式不合理在水利水电工程施工过程中，常因非施工单位因素而造成工程出现索赔现象。但是，施工单位在处理工程索赔问题时易出现索赔方式不合理，索赔意向提交不及时，造成工程索赔处理结果不理想。例如，由于设计方案出现工程变更引起的索赔，由于外界因素引起的工期延长，或是由于不可抗力引起的索赔等。

2水利水电工程项目管理的任务

水利工程项目管理任务较多，根据水利水电工程的类型不同可以将项目管理任务划分为以下几大类。

2.1协调、组织任务

在水利水电工程项目建设过程中，协调、组织任务是关键工作，是保障工程顺利开展的重要手段与方法。在工程实施过程中，通过协调与沟通任务可以有效地明确工程在不同阶段需要完成的工作，以及工程实施中的难点、质量事故点等，然后采取有效地解决措施加以控制管理。组织任务是根据规章制度来明确工程实施过程中各部门的任务、责任等，从而有效地调动工程建设中施工人员的劳动积极性，以促进和保障工程的正常建设实施。

2.2计划任务

在水利水电工程施工前，施工单位应根据工程特点、工程规模、施工特点等编制施工组织设计，确保工程实施过程中按照计划开展，合理安排工程目标。同时，根据工程实施过程中状况，及时调整计划。

2.3控制任务

在水利水电工程实施过程中，控制任务主要针对工程的合同、技术、质量、成本和进度等进行有效的管理控制。其具有以下特点：第一，结合水利水电施工工艺、施工技术及安全生产等，合理安排水利水电工程施工流程；第二，全面规划，统筹安排，保证重点，优先安装关键工程，确保施工进度符合工期要求；第三，充分利用现有机械设备，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率；第四，合理布置施工平面图，尽量减少临时工程、二次搬运，减少施工用地，降低工程成本；第五，按照计划安排施工进度，科学安排冬、雨季项目施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。

3水利水电工程项目的管理模式

研究发现，水利水电工程项目的管理模式主要分为3种：代建制模式、工程建设监理模式和平行发包模式等。

3.1代建制模式

该管理模式主要是由政府投资的工程项目，其并不用于经营，且由政府聘用有相关工程管理资质的公司进行工程建设阶段的管理工作，待水利水电工程项目建设完成后，再交予政府部门进行管理。该模式开始仅在一部分区域进行试点实施，而后随着管理模式的逐渐成熟，开始应用于更大范围的项目管理。

3.2工程项目监理模式

监理模式主要是监理单位在工程项目实施过程中建设单位对工程建设过程中的质量、成本、进度进行全面监督的一种模式。并对工程实施过程中发生的工程变更、工程索赔等问题做监督、检查，确保水利水电工程的顺利开展。

3.3平行发包模式

平行发包模式是在建设监理、项目法人等管理模式的基础上衍生出的一种新型管理模式。主要是指建设单位将水利水电工程项目根据工程内容拆分为几部分，分别发包给几个施工单位，并与他们分别签订施工合同，各个施工单位之间为平等关系，不存在总包与分包之间的对立地位，可以有效地实现水利水电工程项目的管理模式。在平行发包管理模式中，政府部门起监督管理，而工程投资单位需要将工程项目分解几个相等的部分，并选择合适的承包单位。在平行发包管理模式中，监理单位协助建设单位对水利水电工程项目实施监督与管理。

4水利水电工程项目管理模式的选择

在水利水电工程项目管理模式选择时，需要根据工程特点、市场行情、业主要求选择合适的管理模式。

4.1业主要求

建设单位对工程的要求主要有质量目标、进度要求、成本要求及可承担的风险等。若建设单位在选择工程项目管理模式时，其具有较为成熟的工程项目管理经验，并期望控制工程施工成本，可选取平行发包模式。

4.2工程特点

由于不同的水利水电工程项目，其工程概况不同，工程质量要求不同，工程施工技术难易程度不同，这就需要根据工程的特点来选择合适的项目管理模式。

4.3建筑市场情况

第7篇：水利水电工程施工合同管理范文

关键词：水利水电工程；合同管理；成本控制

中图分类号：TV文献标识码： A

针对水利水电工程合同管理的重要性，我们将对我国水利水电工程合同管理中存在的问题及如何解决工程合同管理问题等三方面进行研究。但另一方面收益是水利水电企业发展的必需品，所以需要加强对水利水电工程的成本控制管理，这样不仅能减少工程的过度经费支出提高工程经济效益，更利于增强企业市场竞争力，促进水利水电事业的可持续发展。

一、水利水电工程合同管理的重要性

随着我国经济迅速发展 ，我国水利水电工程的发展也迈向了新的一个台阶，我国水电企业为国家的发展做出了巨大的贡献。但是随之而来，在水利水电工程项目的建设管理中却存在很多的问题。水电工程项目都是在签订合同之后，才能开始进行施工建设的，合同的签订就标志着施工的开始，也是进行施工的第一道工序。合同管理作为水利水电工程的重要组成部分，对水电企业管理水平提高起着关键作用。水电市场竞争激烈，做好合同管理工作，能够提高经济效益，提高企业的社会信誉，增强企业核心竞争力，使企业得到更好的发展。

二、水利水电工程合同管理中存在的问题

1、缺乏合同管理意识，遇到合同管理问题，问题不能及时、有效的解决。

2、我国水电企业在工程合同索赔上的管理和控制还不足，索赔执行力度较弱、未对工程索赔依据进行取证，未及时进行追踪，导致工程索赔无据可依。

3、管理人员对合同文件和档案管理不善，未对工程档案、双方来往信函、合同文件等资料进行收集、整理和保存，导致后期存在的工程索赔问题无据可依，对水电企业造成不必要的经济损失。

4、合同管理机构体制不完善。不重视合同管理体系和制度建设，一有些水电工程项目不重视合同管理体系建设，合同分级管理、归口管理和授权管理机制不健全，合同谁都可以签，管理程序不明确。有的则是不严格按制度执行，缺少必要的审查评估，缺乏对合同管理的有效监督。

5、合同管理机构及人员的素质还有待提高。缺乏专业合同管理人才一些建设项目管理机构缺少专业技术人员进行合同管理，或者是缺少对合同管理人员进行必要的培训，将合同管理视为一种事务性工作。甚至则是领导直接规定由一般人员管理，而发生合同纠纷后则缺少必要的法律支援。

三、水利水电工程成本的问题

1、缺乏成本控制管理机制

工程施工企业若想加强成本控制与管理，最重要的就是要建立一套科学完善的成本管理机制。但实践中我们看到，多数施工企业在工程实际施工建设过程中并没有这样一套机制作为保障。对于水利水电工程建设中的成本管理，没有相关的有效机制，只有一些难以发挥作用的控制制度。对于一些施工企业而言，即便建立了一定的成本控制机制，但因对具体工程项目建设施工活动所处的环境、自身条件缺乏研究，导致实际管理机制难以发挥预期的效果。

2、工程材料缺乏控制与管理

水利水电工程建设施工过程中，施工材料在成本中所占的比重一般非常的大，而当前施工材料管理中的主要问题在于施工材料浪费严重，而且材料采购费用普遍偏高。传统的水利水电工程建设施工单位购买施工材料时，没有对市场上的材料进行详细调查，究其原因是成本管理体制不健全所导致的实际采购中出现虚报价格，弄虚作假现象，进而造成成本大幅度增加。

3、对施工合同中的成本控制缺乏重视

施工合同成本是执行合同完成后所发生的各种费用总和，即在实际施工过程中，工程施工单位严格按照合同中的成本规定，对成本加强管理。但实践中却并非如此，施工企业对合同成本并不重视，成本管理不以合同成本为目标，导致实际施工中费用急剧上升。

四、针对水利水电工程合同管理及成本控制提出的建议

1、合同管理方面

（1）树立正确的合同管理意识

在水利水电工程合同管理过程中，要求工程项目者必须树立正确的合同管理意识，加强对工程项目合同的管理，以及时发现项目合同存在的问题，采取合理的处理方法，避免合同纠纷的产生。面对工程项目合同管理存在的问题，项目管理者要积极开阔思维，以做好工程项目的合同管理工作，促进水电企业的发展。

（2）项目合同的理解与运用

水电企业在进行工程项目合同管理的过程中，常常由经验不足，而出现盲目签订合同的问题，导致合同纠纷的产生。因此，水电企业在签订合同条款之前，必须对工程项目的合同条款法律依据进行详细的认识和掌握，并对合同条款进行深入的理解，避免盲目性合同条款的产生，减少工程合同管理问题的出现。

（3）合同管理机构建立和完善

根据我国工程项目合同管理要求，合同管理部门职责主要有工程项目的对内结算、对外结算等管理，强调合同计划。合同管理部门必须具有工程计量、工程计价、工程索赔、工程变更、工程进度及工程计划等职能，才能保证工程项目合同管理的时效性和全面性。

（4）合同文档的有效管理

在工程项目合同实施的过程中，合同文档的管理十分的重要，因为它是工程索赔和工程变更的重要依据。一些施工单位为了实行工程索赔的目的，往往会将合同文件及相关档案来作为工程索赔的依据，以获取合理的索赔金额。

2、成本控制方面

（1）人工管理

在项目施工前，首先要合理编排施工进度计划，其次依据施工进度计划列出每道工序用工计划，最后根据用工计划计算其总的人工费用，为项目施工过程中人工费用控制做好基础工作。在项目开工建设后，要合理组织进场人员数量、制定劳动纪律章程。在工程施工过程中，应做好每个环节的用工计划，并根据实际施工完成情况对人员做出相应调整，及时发现和解决施工现场人员安排不合理。

（2）材料管理

项目部应设专人对材料进行采购，同时在施工现场还应建立专用材料库进行仓储管理，分类做好材料的出入库记录。项目管理人员要及时了解市场动态，结合工程施工进度合理配置材料采购计划。定期对所有材料的领用量、退库量以及库存量进行统计，并与同期完成的工程量所需额定消耗量进行对比分析，及时发现和解决出入库不统一、生产中超额用料和废品率高等问题。

（3）施工机械管理

要求技术管理人员及调度人员在安排生产过程中，必须充分了解机械设备的性能、适用范围、生产效率等相关资料，能依据工作项目最优配置机械设备型号及数量、合理使用机械，使其能在最短时间内完成施工作业，避免因施工机械配备不合理产生的设备闲置及浪费现象发生。

其次，要督促机械操作人员严格按施工机械操作规程对施工机械进行保养、维护及操作，并定期检查保养维护记录。

最后，项目部必须定期召开经济活动分析会，对当期完成产值及机械费用发生额、维修折旧费用进行统计分析，找出影响成本的主要因素，及时做出防范措施，规避风险。

（4）安全管理

工程项目开工前应制定安全管理的基本原则: 即“谁主管，谁负责”、依靠群众、依法管理、科学管理、综合治理五项原则。

设置专人进行专项管理，并做好日常安全巡视检查工作。

对施工项目存在安全隐患的部位应制定专项安全技术措施，并督促落实到位。

结语：

在水利水电工程施工过程中，施工企业要努力控制生产成本才能进一步提高经济效益。重视施工前的预算编制，加强监管施工过程中的材料购买和保管，努力完善成本控制体系，加强工程质量管理，控制工程质量成本，将工程施工的成本控制实施到各个项目的各个阶段，从整个工程项目上来降低生产成本，提高企业经济效益。

参考文献：

[1]．高轩,冯方智．浅谈水利工程施工合同造价管理[J]．水利科技与经济, 2007,(11)

[2]．张世亮．沈国.水利水电工程施工成本控制的探讨[J].科技致富向导，2011（15）.

第8篇：水利水电工程施工合同管理范文

关键词：水利水电工程；建设管理；问题；对策

中途分类号：F407.9 文献标识码：A

前言 随着我国经济的快速发展，传统的水利水电工程建设与管理已远远不能满足现代经济发展的要求，科学有效地管理现代水利水电工程建设显得越来越重要，它能使水利水电工程发挥最大的价值和作用。加强水利水电工程建设与管理不仅能保质保量完成工程项目，节省大量劳动力，节约建设资金，而且也能为国民经济的迅速发展提供强有利的保障。随着国民经济的不断发展，科学技术的进步，对现代水利水电工程管理又提出了更高的要求，面对新的形势，水利水电工程建设与管理也应顺应时展的要求，以促进水利水电工程建设事业更好的发展。

1、目前水利水电工程建设与管理存在的问题分析

随着国民经济的快速发展，水利水电工程建设项目的增多，工程在建设过程中由于缺乏科学合理的规划，盲目建设，致使水利水电工程建设过程中各种管理问题逐渐暴露出来，主要表现在以下几个方面。

1.1、工程建设管理过程不规范

首先，为规范我国招投标活动，我国政府制定了相关的法律、法规文件，这些法律、法规文件的执行有效地制止了工程建设领域的不正当行为，保证了工程招投标工作的顺利开展，但当前水利水电工程项目招投标工作中仍存在着许多不规范的行为，比如不正当竞争行为、规避招标行为、行政干预行为、明招暗定行为、非法分包、转包行为等等。这些现象的出现势必造成工程质量难以保证。其次，水利水电工程监理工作也存在着一些问题，在监理的人选方面，监理部门对录用的监理人员资质不能严格的把关，也没有一个系统的考核招聘环节，造成监理人员专业素质较差，现场管理经验严重贫乏，无法对水利水电工程质量实施有效的监管，从而影响了工程监管质量。另外，水利水电工程施工合同的管理也存在着不规范的问题，施工合同内容不全面，在施工过程中存在违反合同约定的现象，施工纠纷经常发生，严重影响了水利水电工程建设的顺利开展。

1.2、不能科学合理规划工程进度

科学合理规划工程进度，是确保水利水电工程施工项目按期完工、科学合理安排工程施工资源，节约工程成本的重要措施。但目前有大部分水利水电工程项目的工期进度制定缺乏科学性和有效性，对现场施工情况考虑不全面，不能统筹考虑整个工程施工工艺1，不能有效处理各道工序衔接问题。工程进度控制是一个动态复杂的过程，也是一个效益显著的工作。工程进度计划制定的不科学、不合理，容易造成各施工部门互相干扰，很难保证施工项目工期目标以及质量、成本目标的实现。

1.3、项目成本管理技术水平有待提高

随着国民经济的快速发展，国家加大了对水利水电工程项目的投资力度，更好地支持水利水电工程建设事业的发展，为国民经济发展保驾护航。但目前而言，水利水电工程项目成本管理和控制令人担扰，特别是工程项目立项起至交付运营前工程成本的管理和控制需要加强。一方面，很多企业领导人或工程预算方案人对工程项目前期成本控制认识不够全面，对工程前期项目成本控制意识不强，认为工程成本的控制就是对工程施工过程中的成本控制，从而增加了整个工程成本。另一方面，工程项目成本管理粗放，导致工程项目预算指标严重超标，大大浪费了国家建设资金，严重影响了国家基础项目的建设。因此必须加强水利水电工工程项目全过程的成本管理和控制，改变传统的成本管理只片面的强调在企业施工建设过程中的成本控制的理念，从而实施科学有效的成本控制管理。

1.4、安全建设投入工作有待加强

首先，由于工程建设管理过程不规范，投标、开标、评标、定标过程中难以实行公开、公平、公正、规范管理，使很多水利水电工程项目中标价远远低于工程项目成本价，导致水利水电工程施工企业安全经费难以落实而引发安全事故。其次，安全经费用在安全防护措施上已明显不足，用在具体的安全管理制度、管理措施执行方面就可想而之了，加之企业领导对安全不重视，职工培训不到位，企业员工在施工中安全意识薄弱，最终导致企业安全事故频繁出现3。

2、加强水利水电工程建设与管理对策及建议

国民经济的快速发展，对水利水电工程建设事业提出了更高的要求，水利水电工程建设任务十分艰巨。为更好地适应时代经济发展的要求，就目前水利水电工程建设与管理存在的问题，重点从以下几个方面讲述加强水利水电工程建设管理的对策和办法。

2.1、认真落实水利水电工程建设管理“四项制度”，规范工程建设管理

为规范工程建设管理，应按照国家有关规定，选择那些懂技术、会管理综合素质能力强的优秀人才组建工程项目队伍，建立健全各项管理制度，加大管理力度，加强现场管理。规范水利水电工程项目施工招投标管理，严格执行招投标程序，杜绝围标、串标现象发生，加强投标人资格审查制度，对那些挂靠、信誉差、资质不合格的企业坚决清除，强化专家评标、议标过程中的管理，投标、开标、评标、定标做到公开、公平 、公平，实行招投标结果公示制度，在项目施工招投标工作中做到真正透明。依法加强合同管理，合同内容科学合理、内容详细，做到双方权力、义务明确，提高合同的履约率，防止不必要的经济纠纷。严格执行监理人员资质审查制度，规范监理行为，加强工程项目施工现场监管力度。

2.2、加强水利水电工程质量管理

水利水电工程质量不仅关系到国民经济的快速发民，而且关系到人民群众生命财产和安全。水利水电工程企业必须以强有力的制度建设作为工程质量的保证，建立健全质量体系制度，强化质量监督部门现场监督管理力度，落实质量监督管理经费，提高监督管理水平。认真执行水利水电工程质量检测管理有关规定，确保工程质量检测工作正常开展。建立以项目法人负责、施工企业保证、监理部门控制和政府质量监督相结合的质量管理体系2，从而确保工程项目施工质量。

2.3、加强水利水电工程建设工期控制

为了更好地控制水利水电工程建设施工工期，应根据工程项目总目标，科学合理安排工程施工各道工序，在施工进度控制中，应科学选择施工进度节点进行控制，做好施工工期进度情况记录并及时做出评价，以检查督促各施工部门开展施工工作，并作为考核奖惩的依据，实现责、权、利统一，以保证水利水电工程项目施工中各道工序衔接有序，确保施工项目如期完成。

2.4 加强工程施工现场安全管理、实现有效安全管理控制

加强水利水电工程施工现场安全管理、实现有效安全管理控制是保障工程施工安全的前提，也是如期完成工程项目的保障。因此水利水电工程施工企业，必须按照国家法律法规，建立健全各项安全生产责任制度，明确安全责任主体，实行企业一把手安全负责制，层层签订安全责任状。加强施工现场安全管理，完善安全技术防护措施，强化安全生产监督检查，加大安全生产违法、违规处罚力度，及时排除不安全隐患，认真落实工程项目安全防护措施。

2.5、科学控制成本

所谓科学控制成本就是要在保证工程项目工期和质量的前提下，采取相应的措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施将成本控制在计划范围内，并力求最大程度节约成本。因此，在成本控制方面，必须在保障质量的前提下，确保人工费、材料费、施工机械使用费及工程分包费、以及技术工艺选择费等方面的投入成本得以控制。为确实提高工程成本控制水平，必须建立工程成本管理体系，负责工程成本管理，分节点对成本进行预控分析，事中成本评价，事后反馈等工作，确保水利水电工程项目保质保量的同时，施工成本在可控范围内。

3、结束语

水利水电工程建设管理工作对水利水电工程施工质量及施工工期有着非常重要的作用，因此必须加强水利水电工程建设与管理。随着社会经济的不断发展，水利水电工程建设事业也应顺应时展要求，不断提高水利水电工程建设管理能力，确保水利水电工程建设事业健康发展。

参考文献：

[1] 王琪. 加强水利水电工程的设计管理对投资控制的意义[J]. 水利水电工程造价,

第9篇：水利水电工程施工合同管理范文

关键词：水利水电工程；水库加固；施工管理；解决策略

水库加固施工是水利水电工程建设中的重要环节。它的施工过程是比较复杂的，所涉及到的施工材料和要素也是比较多的。相关部门要对水利水电工程中水库除险加固重要性引起高度的重视，并结合水利水电工程的具体情况，采取相应的措施，对水利水电工程水库加固施工进行管理，以降低水库运行安全隐患，推进我国水利水电工程的发展。

1 水利水电工程水库加固施工管理的重要意义

水库在消防、灌溉、居民用水、防汛、抗旱等方面都发挥着十分重要的作用。因此水利水电工程中水库加固施工管理能够在很大程度上促进我国社会的发展。但是，目前水利水电工程还存在着许多安全隐患，安全事故时常发生。根据相关的调查报告显示，水库坍塌事件在安全事故中占有很大的比例，同时还有一部分安全事故是由于管理不善和施工不当造成的。因此，对水库进行加固施工管理显得十分必要，其不仅能够降低和防止水库坍塌事件的发生，保证水库周边居民的安全，而且还能够提高水利水电工程的安全性。

2 水库加固施工管理中的问题

2.1 施工之前，准备工作不到位

由于在水库加固施工管理过程中，所涉及的施工材料和施工要素较多，因此在一定程度上增加了施工难度和管理难度。在施工之前，大部分的管理人员没有做好充分的准备工作，使得水利水电工程中每个板块的加固施工进度不协调，阻碍了水利加固施工的有效进行，并且影响了整个工程的施工效率和整体质量。同时，在水利水电工程中水库加固施工管理需要根据一定的规范要求进行管理。在施工之前，需要业主和施工方进行技术交底工作，同时监理工程师也需要认真审核施工图纸。但是在实际中，大部分的业主与施工单位缺乏有效的交流沟通，技术交底工作不到位，导致在施工时候出现了各种各样的问题，从而对水利水电工程的施工进度产生了重要的影响。

2.2 对于水库加固施工缺乏有效的管理

水利水电工程中水库加固施工管理内容较复杂，管理要素较多，管理人员不仅需要对水库加固施工过程中进行管理，还需要管理施工材料和施工人员。众所周知，施工材料是影响工程质量的一大因素，在购买过程中经常会出现质量不合格、价格过高等现象，导致工程质量不达标、工程效益较低等。与此同时，在水库加固施工管理过程中，由于涉及到技术含量较高的工作，因此对施工人员的施工技术有着严格的要求。在施工过程中，若施工人员处理不当，将直接提高水利水电工程的施工难度。除此之外，管理人员没有正确认识到对施工人员管理的重要作用，导致水库加固工程施工比较分散，施工人员没有按照相关的流程进行施工，从而导致工程的整体质量无法得到充分地保障。

2.3 水库加固工程缺乏科学合理的规划设计

近几年来，随着我国社会经济的快速发展，水利水电工程发挥的作用日益凸显，使得相关的政府和部门越来越重视水利水电工程的建设。水库加固工程是水利水电工程建设的重要组成部分，但由于在水库加固施工过程中，缺乏足够的资金，导致无法聘请有专业知识或专业技术相对丰富的设计人员对水库加固工程进行设计。同时，有的管理人员为了降低施工成本和施工难度，忽略了水库加固工程施工之前的现场检测工作，使得水库加固设计与实际有着很大的差异，与施工要求不相符。

3 水库加固施工管理的解决对策

3.1 充分做好水库加固工程的准备工作

在对水利水电工程水库进行加固之前，需要对其地形、地貌、水文、天气等进行勘察。首先需要对水库大坝的安全性进行审查，在审查过程中需要相关单位进行测量、探查、讨论等，随后邀请相关的专家进行现场审查，并根据调查报告对水库产生的问题和安全进行确定；其次，聘请专业的设计单位研究专家的鉴定报告，科学合理的制定水库加固工程的计划、施工、施工安全和操作管理等过程的设计，保证水库加固完成后能够避免安全事故的发生，促进水利水电工程安全可靠的运行。

3.2 认真研究探讨水库加固施工案例

水库加固工程具有连贯性的特点，一旦施工过程中的某个环节出现问题，都会影响到整体工程的质量。因此，需要注重每一个施工环节，保证施工质量。文章以小型水库为例，其水库加固施工包括防线、清淤、开挖、填筑。首先，需要定位施工工程，根据设计图纸，确定轴线，采用土石和松木进行围堰，随后维护和加固；其次，拆除原结构，随后实施土石施工和砌石，并添加混凝土、水泥砂浆、草皮和复合土膜。在拆除过程中，施工人员应尽可能的避免对周围产生任何影响，并对拆除后的废渣进行清除。

3.3 健全完善质量管理的监督体系

根据《水利工程质量管理规定》中的明确规定，需要建立以建设单位负责、监管单位建立、施工单位保证、政府机构督查为主的质量管理体系，将质量管理工作充分落实到实际之中，真正实现责任合理分配，做到处处有人管，层层有人抓。质量督查部门需要对项目进行检验，并提供检验报告，针对于质量事件，必须由质量督查部门协助处理，同时还需要核查项目法人单位、设计、监管、施工单位的质量体系和施工情况，将质量监督体系的重要作用充分发挥出来。

3.4 做好后期防护管理工作

在水库加固施工管理过程中，施工人员需要对工程的质量和施工环节进行有效的把握。负责人需要对施工材料进行管理，保证每个施工材料都有质量合格证，同时还需要对水泥、砂石、钢材等质量进行严格的检查，为工作的整体质量提供一个重要的保障条件。同时还需要对施工人员进行管理，保证施工人员在施工管理过程中，按照相关的规范要求进行操作。在水库加固工程完成后，还需要注意后期的养护工作，避免人为的践踏，以此促进水利水电工程的正常运行。

4 结语

通过上文分析可知，在水利水电工程水库加固施工管理过程中，质量不仅是工程建设的前提条件，而且还是施工单位需要引起重视的部分。质量的好坏，不仅影响了周边居民的生活和工作，而且还对我国经济的发展有重要影响。因此，在项目建设的过程中，必须要重视质量的建设。

参考文献

[1] 杨滨，赵俊强，冯思远等.水利水电工程中水库加固施工管理探析[J].建筑工程技术与设计，2014（36）：722-722.

[2] 孟良君.浅谈水利建设中水库加固工程施工管理[J].建材发展导向（下），2014（05）：298-298.

[3] 李文付，高伟.浅析水库除险加固施工管理与控制策略[J].江西建材，2015（02）：104-105.