决策阶段的工程造价管理精选(九篇)

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第1篇：决策阶段的工程造价管理范文

关键词：工程造价 工程建设 造价管理

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

前言

工程造价管理与工程建设的关系，可以概括为造价管理辅助工程建设的顺利进行，工程项目的顺利进行降低之后的工程造价管理难度，二者相辅相成，共同完成整个工程项目的施工。工程造价管理是一个系统的管理过程，是建筑工程造价预决算审核的起始点和落脚点。科学的工程造价管理，是建筑工程投资方、施工方都非常关注的问题，对整个建筑工程的质量有着重要的意义。建设单位对工程的造价管理贯穿于项目全过程，主要包括立项决策阶段、设计阶段、招标阶段和施工阶段，下面本文分别从这四个阶段的工程造价管理内容进行介绍。

工程造价管理的内容

2.1立项决策阶段的内容

工程造价管理在立项决策阶段的效果，主要取决于领导的战略性眼光，相关职能部门的作用会比较受限制。造价工程师在本阶段的主要工作，即工程造价管理的具体内容，是尽可能准确计算可能发生的工程建设项目全过程的总费用，主要包括土地成本、前期规划费用、工程施工成本、建设单位管理费用、设计费用和监理费用。同时，工程造价师还应配合财务部和前期筹建部等做好项目经济评价，让决策层事先清楚该项目的资金规模、估算投入和经济效益，为决策层的正确投资打下良好的基础。

2.2设计阶段的内容

设计阶段是控制造价的关键，因此是工程造价管理的重点部分。本阶段工程造价管理的主要内容有两个方面：第一，造价工程师尽快对每个设计方案进行经济估算，从而确定最佳的设计方案，评价的原则是在保证工程建设能够顺利进行的情况下成本最低化；第二，确定最佳设计方案后，造价部门根据之前收集的当地造价相关资料，提出合理的限额设计指标，从而确定设计限额工设计单位参考。

2.3招标阶段的内容

招标阶段，即建设项目发包阶段的主要目标是确定合理的投标单位，是工程造价管理内容的一部分，所选单位并不一定要是报价最低，而是要考虑今后在施工过程中的整体资金投入。工程造价管理在本阶段的工作主要由评标专家组完成，主要内容如下：一、编制施工招、投标文件；二、编制合适的施工预算标底；三、详细分析各投标单位的投标书，并详细了解投标单位的漏项及低于市场价的项目，防止给造价控制留下隐患，并在此基础上推荐低价可行的中标单位。四、参与合同谈判和起草，避免因合同不明确或不严密造成造价失控的现象。

工程造价管理的作用

3.1在立项决策阶段的作用

工程建设项目的投资决策阶段，主要工作是对项目各项技术的经济决策，对工程造价和项目投产后经济效益的影响都是决定性的，因此该阶段的是工程造价管理的作用重大。工程造价管理有助于决策阶层正确选择技术上可行、经济上优化的建设方案，有助于在优化建设方案的基础上，项目投资估算编制质量的提高，进而使其在工程建设中起到控制项目总投资的作用。影响决策阶段工程造价的因素有六个方面，分别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、建设地区的选择、工艺评选、项目的经济规模和建设设备的选用。

3.2在设计阶段的作用

设计阶段发生在项目作出投资决策后，是工程造价姑姑那里的重要阶段，是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面安排，也是对工程建设进行规划的过程。工程造价管理有助于设计的技术先进、经济合理，进而使工程建设项目工期缩短、投资节省、效益提高。同一建设项目，同一单项单位工程，的方案并不是唯一的，因而造价也会不同，因此有必要在满足功能的前提下，做多个方案并进行技术比较、经济分析和效益评价，选用技术选进适用、经济合理的设计方案，即设计方案的优化过程。从而，造价管理就从侧面促进了设计方案的优化，从根本上降低成本，有助于项目建设的经济效益最大化。

工程造价管理作一种相当成熟而又行之有效的管理方法，在许多工程建设中得到广泛运用。工程建设需大量投入人、财、物，因而工程造价管理在工程建设方面大有可为，设计人员和造价管理人员必须密切配合，做好多方案的技术经济比较，在降低和控制项目投资上下功夫。工程造价管理人员在设计过程中，应及时对项目投资进行分析对比，反馈造价信息，以保证有效地控制投资。

3.3在招标阶段的作用

工程招标投标是控制建设项目实施阶段工程造价的有效手段，同时，工程造价管理在招标阶段有助于适合的中标单位的确定。工程造价管理在搞好招标投标工作上提出下列三方面的要求：首先，要把好资格审查关，杜绝一切破坏招标投标纪律的现象；其次，加强标底管理，保证标底编制的保密性和准确性；再次，制定科学的评标定标方法，强化选择中标单位的标准。工程造价管理对招标工作的要求有助于选择工程报价合理、工期短、企业信誉良好、施工经验丰富的投标单位，为工程项目的总体成本降低做出贡献。

总结

工程造价管理的科学化程度，对于建设项目的工程效益的影响很大，是工程建设中是必要的，特别是近年来随着我国经济的不断发展，对工程造价的管理更是迫切需要的。目前，我国建设工程造价的管理水平已经取得了较大的提高与完善，通过科学化的管理和先进技术的应用，了提高工程造价管理和控制的水平，从而为有效提高建筑工程的施工效益，创造良好的条件。

参考文献：

[1]廖新平.谈工程造价管理的作用[J].山西建筑，2012

[2]刘中新.浅析工程造价的控制与管理在工程建设中的作用[J].价值工程，2010

第2篇：决策阶段的工程造价管理范文

关键词：建设单位； 工程造价管理； 工作重点

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

从目前建设单位的实际发展来看，随着项目数量的增多和项目规模的扩大，工程项目投资在逐渐增加，如何实现工程投资优化，提高资金管理效率，成为了建设单位工程管理的关键。从这一角度出发，建设单位要想做好投资管理工作，就要从工程造价管理入手，认真开展工程造价管理工作，把握工程造价管理原则，提高工程造价管理质量，在工程投资决策、设计、招投标和实施等阶段，认真做好工程造价管理工作，使工程造价管理成为建设单位提高建设项目效益的重要手段。

二、建设单位的工程造价管理应从投资决策阶段开始

对工程造价的控制是全过程、全方位的,是建设项目的前期工作。建设项目投资决策的正确性，直接关系到项目的建设成本和项目建成后的社会效益和经济效益；它也是工程造价合理性的前提。项目决策的内容是决定工程造价的基础，项目决策的深度直接影响投资估算的精度和工程造价的控制效果。

1、建设工程造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段都关系到建设项目的造价控制。要全面而有效地控制工程造价并及时纠正建设工程项目进展过程中可能发生的偏差，取得社会效益与投资效益的最优化，就必须对工程造价实施全过程的控制。目前来看，工程造价已经成为工程建设过程中的重要组成部分，不但关系到整体成本控制的效果，还关系到整体工程的有效性。为保证工程造价取得积极效果，应从投资决策阶段就开始进行工程造价控制。

2、投资决策阶段工程造价的控制对建设工程全过程工程造价的控制具有纵揽全局的决定性作用，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到80%～90%。因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。所以不能草率，应结合实际，认真分析，切实做好投资决策阶段造价的控制。目前来看，投资决策是工程建设的重要阶段，投资决策关系到整体工程总体投资规模。因此，从保证工程投资有效性的角度来看，在投资决策阶段应重点做好工程造价工作。

3、认真编制和审查工程建设投资估算

准确的工程建设投资估算可为项目投资资金筹措、工程设计招标、工程限额设计提供可靠的依据。编制时，应认真负责、实事求是，既不可有意高估冒算，以免积压和浪费资金，也不应故意压价少估，而后进行投资追加，打乱基建投资计划。应注意不同地区、不同时间差价的调整，注意项目投资总额的综合平衡。在工程投资决策阶段，考虑到不同地区的价格差异，在投资估算的编制和审查过程中，应充分了解地区差异，并引入工程造价的理念，做到工程造价的有效性，满足工程造价需要。

三、建设单位的工程造价管理应做好设计阶段的控制工作

在工程建设中，由于设计阶段包含了整体工程项目方案的确定，工程材料的确定，所以，工程项目的设计阶段成为了关系到建设投资的重要阶段，为了保证工程造价管理得到有效实施，应在设计阶段做好以下几个方面的工作：

1、设计人员要和工程人员紧密结合，在工程项目方案制定阶段做到投资优化

在工程项目方案制定过程中，工程项目方案决定着整个投资规模和建设难度，为了保证工程项目方案做到最优，在保证工程项目建设目的的同时，有效降低工程造价，设计人员要和工程人员紧密结合，保证工程项目方案的难度能够得到降低，便于施工。所以，设计阶段的工程造价管理应从项目方案优化做起。从工程建设实际来看，工程项目的方案属于设计层面的宏观计划，关系到整个工程的建设有效性。因此，在工程项目方案的选择中，应引入工程造价理念，运用工程造价管理方法，提高工程造价管理效果。

2、设计人员要在选型过程中严格遵守设计原则，控制工程成本

在工程项目设计过程中，设计人员应对所选择的设备和材料的规格型号及价格有全面的了解，并严格遵守设计原则，在设备和材料的选择过程中对方案进行优化，保证工程项目能够选择到质优价廉的设备和材料，有效降低工程成本。从目前工程建设实际来看，设计阶段如果设备和材料选择不当，将会导致工程造价升高，不利于工程造价的管理控制。因此，要想取得工程造价管理的积极效果，应在选型过程中注意设备和材料型号的选择。

3、积极推行设计阶段的招投标工作，保证工程造价在可控阶段

为了保证设计阶段的整体质量和投资满足要求，使设计费用得到有效降低，应在设计阶段进行招投标，选择具备设计资质，总体报价合理的设计公司，在保证设计质量满足要求的同时，降低设计费用，保证工程造价在可控的范围之内，提高工程造价的管理水平，提升设计阶段工程造价管理的有效性。从目前工程项目的实施过程来看，设计阶段招投标工作是保证工程造价可控的重要手段，为此，我们必须要对设计阶段的招投标工作引起足够的重视，务必使设计阶段的招投标工作取得实效。

4、鼓励设计人员优化设计方案，在保证功能的同时降低投资

从工程建设的现实阶段来看，设计方案越复杂，施工难度越大，工程造价越高。基于这种认识，在工程项目设计阶段，应尽量简化工程设计方案，在保证基本功能的同时降低投资，使工程方案在科学性合理性和经济性方面都能满足要求。因此，在工程设计阶段应鼓励设计人员优化设计方案，使总体投资得到降低。

从目前工程建设的设计阶段来看，设计方案的优化很大程度上取决于设计人员的水平。基于这种考虑，在工程设计阶段，应鼓励设计人员对设计方案进行优化，有效激励设计人员的工作积极性，提高设计方案的实用性，既满足工程建设需要，有达到降低总体投资的目的。所以，要想做好工程造价管理工作，就要将设计阶段当作重点。

四、建设单位的工程造价管理应做好招投标阶段的控制工作

1、建设单位在工程招投标阶段对工程造价控制的关键是确定施工合同中工程价款的条款。这些条款的责任、约定必须清晰、明了、有制约性，且可操作性强。主要包括：（1）施工合同价款：必须明确是固定总价合同、固定单价合同，还是可调单价合同。一般来说，对工期较短、规模较小的施工项目，宜采用固定总价合同，这样既体现了招标的公正性、严肃性，又有利于施工进展工程中的工程款拨付控制；对工期较长、规模较大、前期准备不充分的施工项目，可采用可调价格合同，以更好地、实事求是地反映工程实际费用支出，所以，该类合同条款必须明晰。（2）工程造价计价模式条款：这些条款包含了本工程造价的计价模式，一经签订，不可随意更改。这些条款往往与投标人的优惠条件一同出现，由于工程项目施工过程中发生情况的多样性、不确定性，几乎没有一个工程是不发生现场签证、设计变更的，这些条款约定了发生这些情况后的工程价款处理方式、结算方式，对这些条款必须仔细推敲，认真对待。（3）工程款拨付方式条款：就整个项目实施的各环节而言，施工阶段占整个项目建设周期的时间最长，在施工期间造价控制的最直接体现就是工程款拨付的控制。对承包商的工程款拨付，以时间进度为节点(一般以月进度)或以形象进度为节点。

2、招标成功的关键取决于建设单位对市场价的掌握程度。在建筑市场上，各施工单位在管理水平、施工工艺、组织方案及工效等方面存在着差异，对于同一个工程项目，其建造造价离散性很大，项目管理者在招标中可采取以下几个办法：（1）设定标底但不唯标底，评标时，对商务标上下封顶，低于底线的，必须有可行的降价措施；（2）推行国际上通行的工程量清单报价，可使真实的价格更加明朗化；（3）用奖励的办法鼓励承包商使用新技术来降低工程造价；（4）引导承包商在费率上进行竞争，对有些主材料占比例大的项目，大幅度进行总价降点对承包商显失公平，可采用综合费率降点招标。

五、建设单位的工程造价管理应做好工程实施阶段的控制工作

从目前工程建设阶段来看，工程实施阶段是工程造价管理的重要阶段，只有在工程实施阶段积极开展投资管理和项目优化与管理，才能保证工程实施阶段的工程造价得到合理管控，提高工程造价管理的科学性和合理性。经过了解发现，建设单位在工程实施阶段要想做好工程造价管理，就要认真做好以下几项工作：

1、建设单位应选择资质等级高施工能力强的施工队伍

在工程项目的实施阶段，为了保证造价管理满足要求，应选择资质等级高施工能力强的施工队伍，使施工队伍能够满足工程需要，在保证工程质量的同时，提高施工效率，有效降低工程成本，达到提高工程造价管理有效性的目的。因此，在工程实施阶段，应加强施工队伍的选择与管理，提高造价管理效果。

2、建设单位要加强工程承包管理，避免工程层层转包

从工程项目的实施来看，承包管理是关系到降低工程造价的重要因素，只有加强工程承包管理，严肃承包管理程序，保证承包管理合法，避免工程层层转包，才能有效保证工程造价在合理的范围之内，满足工程造价的现实要求。因此，做好工程实施阶段的造价管理就要从避免工程层层转包开始。

3、建设单位应减少设计变更的数量，减少额外投资

在工程项目建设过程中，由于一些其他原因，会出现一定数量的设计变更，随着设计变更的增加，工程总投资也随之增加，如不加以控制，将会影响工程造价管理的有效性。出于提高工程造价管理效果，满足工程建设需要，节约工程投资的角度出发，建设单位应减少设计变更的数量，控制额外投资金额。

4、建设单位应加强合同管理，严格按照合同金额执行

在工程项目建设中，一旦合同价格确定，就要严格按照合同执行，如不发生大的合同变更，必须严格遵守合同约定，并提高合同的执行力度，满足合同管理需要。从提高工程实施阶段造价管理效果的角度出发，应对合同管理引起足够的重视，并按照合同金额执行，保证工程造价管理取得预期效果，实现对合同金额的有效管控。

六、结论

通过本文的分析可知，在工程建设过程中，工程造价管理是关系到工程投资管理是否有效的关键，为此，我们必须对工程造价管理有正确的认识，并把握工程造价管理原则，认真做好设计阶段、招投标阶段和项目实施阶段的资金控制工作，保证工程造价管理得到有效实施。

参考文献：

[1] 刘彬：市政工程设计阶段造价控制 [J]；现代装饰(理论)；2011年06期

[2] 蓝菲：浅谈建设项目工程造价全过程控制 [J]；广东土木与建筑；2011年04期

[3] 章黎明：建筑工程造价控制存在的问题与对策 [J]；中华建设；2011年06期

[4] 李立春：加强建筑安装工程造价管理的探讨 [J]；科技创新导报；2011年23期

第3篇：决策阶段的工程造价管理范文

关键词：工程造价；管理；实效性

工程造价管理是指运用科学原理、技术原理、经济和法律原理手段进行工程建设的造价，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高收益的效果，高效的工程造价管理在企业投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段都能发挥重要的作用，为企业有效地控制工程造价，节约工程资金，提高经济效益奠定良好的基础。

1 建设工程造价管理现状

（1）建设工程造价人员存在的问题

建设工程造价管理是一项技术和经济相结合、专业性很强而又复杂繁琐的工作，它不仅要求造价师具有高水平的专业技术知识，而且要求具有较高的业务素质和职业道德水平，但在实际工作中，造价师总是出现多种错误。一是定额换算存在不合理因素。由于建设工程技术、建设结构和建设材料的不断更新和发展，导致定额缺项或需要补充的项目与内容不断增多，往往造价师缺少调查或第一手数据资料，致使定额换算存在一些不合理因素；二是较大的工程建设项目预决算可能会因为疏忽而漏项；三是在结算过程中高估冒算现象比较普遍，给造价审核带来一定的困难，由于工程造价构成项目较多，变动频繁，计算程序复杂，容易造成错误。

（2）建设工程造价体制不健全

目前，我国建设领域的法律、法规建设逐步完善，但由于各方面原因，工程造价方面的法律还不够健全，实践中还存在着一定的问题。建设工程造价信息管理相对落后，缺乏对信息采集、信息加工和信息传输的统一规划和统一编码。信息系统开发与资源拥有之间处于相对封闭状态。

（3）在建设工程项目全过程中，缺乏工程造价控制理念

一是在投资决策阶段工程造价控制不够重视，直接影响这决策阶段后的各个建设阶段工程造价的计算和控制；二是设计阶段的工程造价控制不严，目前，我国大部分设计单位对工程项目的技术与经济分析不够深入，设计人员只对工程质量负责，对工程造价不关心，造成工程造价偏高；三是工程结算阶段的工程造价控制不力。竣工结算能真实地反映整个工程的实际造价，也反映了承建方和投资方对工程造价管理的能力，如果此阶段工程造价控制不力，会大大影响工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。

2 提高建设工程造价管理实效性措施

（1）高度重视工程决策阶段造价管理

一个工程项目的决策阶段是整个工程的重要阶段，决策阶段如果分析不细致造成决策失误，那么，整个工程建设项目会遭受巨大的损失，项目决策正确，意味着对项目建设做出科学的决断，选出最优的投资方案，进而达到资源优化配置。在这个阶段就要合理地估算和计算工程造价，并且要有效地控制工程造价，在这个环节，造价管理人员应该做好以下几点工作：一是建立建设项目管理投资责任制，将建设项目从筹建到实施全过程的资金使用落实责任人，负责对各项阶段资金使用的监督和管理，在哪个阶段出现问题，责任倒查，追究相关责任人责任，同时建立相应的监督机制；二是做好工程造价因素分析。要以市场需求为向导，建设市场造价因素分析制度，通过市场分析与预测，掌握建设工程在市场的需求量，确定建成的最佳生产规模，使所建项目在未来能够保持合理的盈利水平和持续发展能力。同时，市场价格预测应考虑影响价格变动的各种因素，包括人工、工程材料、工程机械及相关的使用费用，根据项目具体情况，进行工程造价核算，注意避免项目决策的盲目性，减少和降低投资风险，使工程决策阶段更具科学性和可靠性。

（2）加大对工程造价管理人员的培训力度

由于工程造价管理在整个建设工程中具有重要作用，要求造价管理人员必须具备较强的业务知识、丰富的实践经验、与时俱进的思想和高尚的道德素质，所以，要建立一支"学习型"的工程造价管理队伍，定期不定期地进行培训教育。一是对业务方面的培训学习。业务素质对工程造价人员来说需要不断更新，因为市场不断在发展变化，管理方法、技术水平、机械设备都不断更新，所以也需要工程造价管理人员也要不断地进行业务素质更新，以符合工作的需要；二是要进行守法意识培训。

（3）完善相关制度，建立监督机制

建设工程造价管理，需要一个健全的管理制度，用制度去约束人、管理人和激励人，把制度真正地落实到实际工作中，需要一个完善的监督机制。一是建立健全项目审计制度。要全过程、全面监督，能够使工程造价管理工作合理、合法使用，符合工程施工的需要，重视投资估算，优化设计概算，控制施工图预算，确保建设工程造价管理有效进行；二是建立健全工程造价相应的法律制度。用法律约束人、管理人，同时用法律武器来保护人，通过健全法律制度，让工程造价人员有法可依、有法必依，让法律去管束相关人员的行为；三是加强审计监督工作。

（4）加强建设工程项目各个阶段的造价控制管理

一是设计阶段的造价控制。此阶段也是造价控制的重点，设计质量的好坏直接影响工程质量和使用功能，也直接影响工程的投资效益。二是施工阶段的造价控制。通过工程招标选择实力强、技术水平高、信誉好的施工单位，在施工阶段能缩短工期、保证质量、降低工程建设投资，有效地节约建设成本资金。三是竣工后的造价控制。项目竣工后要严把工程结算关，注意搜集和整理结算资料，认真核算工程费用，合理确定工程造价。

参考文献：

第4篇：决策阶段的工程造价管理范文

关键词：建筑工程工程　造价管理　关键问题

引言

与其他工程相比，建设工程工期较长，施工环节复杂，部分建设工程存在跨地域、夸季节等建设环节。因此建设工程在造价管理以及成本控制工作上存在一定的难度。建设工程造价管理涵盖建设工程的各个环节，如工程决策、工程设计、工程施工、工程验收、竣工结算等环节进行全面的造价管理，才可以实现造价管理工作成效的最佳化。我国建设工程企业对工程造价管理工作的重要性认知较晚，多数建设企业的造价管理工作处于摸索前行的起步阶段，造价管理中存在诸多问题，课题基于造价管理中普遍存在的关键问题进行研究，寻求完善我国建设工程企业造价管理的方法与策略。

1建设工程造价管理的关键环节及相关问题

（1）决策环节在现代建设工程造价管理中，造价管理不仅能针对成本发生环节进行管理干预，应全面应用于建设工程所有环节中，整天全面的对工程进行造价控制才可以实现造价管理工作效果的最佳化。工程决策环节是建设工程的起始环节，也是工程造价的首要工作。在工程决策阶段应基于建设工程的实际内容，确定工程造价工作管理目标和价值计量方法，随后基于上述数据制定决策阶段的造价方案。决策环节的工程造价管理干预可以提高工程决策质量，并对后续阶段的工程造价管理工作有正面的推进作用；

（2）设计环节根据前文所述，高质量的现代工程造价管理工作是涵盖建设工程全部环节，仅仅针对成本产生环节的造价管理工作是不健全的，也难以实现预定的造价管理成果。不利于企业实现成本控制，提高企业盈利发展可能。建设工程施工前设计阶段是基于建设目标和施工环境制定的工程施工流程以及技术方案，该环节虽然没有直接产生成本，但确决定后续施工中所有的成本产出，在设计阶段进行对应的造价管理干预是有效控制工程实际施工成本的关键工作，设计阶段的工程造价管理应由以下方面入手。我国建设工程漆的造价管理工作中普遍存在着设计阶段造价管理工作确实不良现象，部分企业虽然在施工设计阶段进行了工程造价管理，但仍存在诸多问题，首先企业在造价管理工作方面投入资金较少，导致许多工程造价手段受成本问题无法顺利实施；其次造价管理工作人员水平不足，缺乏经济敏感性，无法在设计阶段发现潜在存在的成本失衡问题，最后部分工程造价人员虽然具备合格的造价管理水平，但缺乏对施工技术的必要掌握，无法发现工程设计中存在的与实际情况脱离的实际内容，在实际施工中出现无法预测工程变更情况，最终导致造价管理失衡；

（3）施工环节建设工程的施工环节是成本产生的密集环节，也是工程造价的重点工作环节。建设工程造价的主要难点以及普遍存在问题多数产生于施工环节中。受建设工程特点决定，建设工程施工环境复杂，设计方案难以对施工中产生各类情况进行精准预估，最终导致施工环节中突发事件较多，工程造价管理难度也较高。如施工操作人员对施工设计方案的执行力度对造价以及成本有直接影响，施工监理人的管理水平也为建设工程施工带来多种变数；

（4）竣工环节竣工环节是整个工程项目建设过程中的最后一个环节。很多建筑企业在进行施工的过程当中并不注重对竣工环节进行严格的把控，因此容易在最后也是最关键的一个环节中出现各种各样的问题。具体来说，在工程项目的竣工环节，工作人员需要及时将工程的变更进行上报，并且在图纸检验的过程中充分反映。但是如果说工作人员缺乏专业的工作素质或者存在一些不正当的心理，就容易出现竣工结算艰难的问题。这样一来，竣工环节中的工作量就会变的更大，进而造成工期延长、工程造价难以控制的现象。

2工程造价管理关键环节中存在的问题的优化完善策略

第5篇：决策阶段的工程造价管理范文

关键词：公路工程；造价；措施；方法

中图分类号：F299

文献标志码：A

文章编号：1673-291X(2009)33-0195-02

公路工程造价是指用于公路建设的全部资金。它分别投入在建设项目的筹划阶段、勘测设计阶段、建设实施阶段和验收阶段。有效地降低工程造价，不仅能为建设单位和施工企业带来良好的经济效益，同时也可为社会创造显著的效益。要有效地控制公路工程造价，就需要在每个阶段都要进行深入细致的研究论证，在各个环节上把好造价关，实行全过程全方位的造价控制。本文针对当前公路工程造价管理的现状，通过分析公路工程项目各阶段工程造价管理的具体内容和措施，提出一些加强公路工程造价控制与管理的建议和方法。

一、中国公路工程造价管理的现状

中国市场经济体制的逐步完善以来，工程造价管理得到了很大的发展。经过十多年的发展，公路工程造价管理工作取得了可喜的成绩，对中国的建设事业做出了重大贡献。‘但是，现行的公路工程造价管理与西方发达国家相比还有很大差距，工程造价管理中还存在如下问题：

1　现阶段的公路工程造价管理以办理工程结算价为目的，只注重在施工过程中的造价控制，忽略了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。工程造价控制的关键在于项目实施前的投资决策和设计阶段，在项目作出投资决策后，控制工程造价的关键在于设计。然而，长期以来，我们普遍忽视工程项目前期工作阶段的造价控制，往往将控制工程造价的主要精力放在施工阶段――审核施工图预算、合理结算建安工程价款。

2　公路工程造价管理以被动的按照设计图纸编制的概预算和计算工程造价为主，而在设计阶段用工程造价管理优化设计、有效的控制造价做得不够。工程造价管理的各阶段衔接不顺畅，投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价、决算价，这六个阶段的造价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工企业各自管理，没有建立真正有效的工程造价管理体系。

3　依然存在与市场脱节的“计划”痕迹。公路建设项目的造价编制，仍然主要是依据交通部统一的定额，即便考虑了各地区的费率差异，仍然远远不能反映市场的供求变化与价格水平，不能反映企业的竞争水平，没有形成自由竞争市场体系，因而造价控制是不合理的、不科学的，也是不公平的，它也不利于施工水平的提高，不利于实现资源的合理配置。

4　造价控制队伍整体素质落后。中国现有公路造价人员不仅数量不够，而且素质上更是参差不齐，有施工与管理经验的人员少，精通价格理论与造价实务的人更少。要实施全过程造价控制，专业队伍的力量本身就需加强。同时，造价控制从业人员的管理也有待进一步规范和深入，目前的管理基本上是松散的。

二、公路工程项目各阶段工程造价管理的具体内容和措施

公路工程造价管理工作涉及工程项目的全过程，涉及与工程建设有关的各个要素，涉及业主、承包商、监理工程师的利益，涉及建设单位、施工单位、设计单位、咨询单位之间的关系。另外，工程造价管理是一项不确定性很强的工作，在项目实施过程中会出现许多不可预见的事项，而对这些事项，或者说风险的防范，仅仅靠投资的控制是很难能做好的，需要对工程造价管理的全过程、全要素进行系统的计划与控制。项目各阶段工程造价管理的具体内容和措施如下所述。

1　可行性研究阶段的工程造价管理。项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。项目决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低和投资效果的好坏。因此，必须对公路项目的决策给予足够的重视，一方面，根据社会发展的总战略和项目开发的需要，组织专家或委托咨询机构，从技术、经济和环保等方面，全面系统地论证拟建项目的必要性和可行性，对拟建项目的建设规模、资源条件、市场预测、工程技术和财务经济评价等的真实性、客观性和可靠性进行全面的评价，作出投资决策，以达到有效控制工程造价管理目标；另一方面，力求全面准确、真实有效的编制投资估算，充分考虑项目施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。

2　工程设计阶段的工程造价管理。拟建项目经过可行性研究阶段后，设计阶段就成为工程造价控制的关键阶段。它对建设工期、工程造价、工程质量及建成后能否产生较好的经济效益和使用效益，起着决定性的作用。设计阶段进行工程概预算的正确计价分析可以使造价结构合理，提高资金利用效率。随着工程设计工作的开展、各个设计阶段的工程造价管理的内容又有所不同。

(1)初步设计阶段。公路工程初步设计阶段需要完成的工作内容主要有：选定路线设计方案，基本确定路线位置；基本确定路基标准横断面和特殊路基横断面的设计方案及沿线路基取土、弃土方案，计算路基土石方数量并进行调配；基本确定路面设计方案、路面结构类型及主要尺寸；，基本确定特大、大、中桥桥位，设计方案、结构类型及主要尺寸；基本确定路线交叉的位置、形式、结构类型及主要尺寸；初步拟定施工方案；编制设计概算，根据初步设计图纸和说明书及概算定额编制初步设计总概算等。

(2)施工图设计阶段。公路项目施工图应根据初步设计批复意见、测量合同，进一步对所审定的修建原则、设计方案、技术决定加以具体化和深化，最终确定各项工程数量，提出文字说明和适应施工需要的图表资料以及施工组织计划，并编制施工图预算。根据施工图纸和说明书及预算定额编制施工图预算，用于核实施工图阶段造价是否超过批准的初步设计概算。施工图设计要求认真优化设计方案，避免项目开工后的设计变更。

(3)设计交底和配合施工。设计单位应负责交代设计意图，进行技术交底，解释设计文件，及时解决施工中设计文件出现的问题，参加竣工验收，进行全面的进行工程设计总结。设计过程中及时地对项目投资进行分析对比，反馈造价信息，能动地影响设计，控制投资。

为提高公路项目的投资效果，设计阶段应从路线平面、纵断面、横断面等进行多方案比选，从中选取技术先进、经济合理的最佳设计方案，或者对现有的设计方案进行优化，使其更加经济合理。

严格推行限额设计。限额设计，就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照初步设计总概算控制施工图设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。

推广标准设计。对于桥梁、涵洞、通道、隧道，交通部出版

了标准图，设计时可大量采用，这样既可以缩短设计周期，又可以采用定型成熟工艺，组织成批均衡生产，既能提高劳动生产率和模板利用率，又有利于降低生产成本，同时可加快施工速度，缩短整个建设周期。

三、加强公路工程造价控制与管理的建议和方法

(一)主动控制，实行动态管理

公路建设项目的复杂性决定了其计价的多次性，与基本建设过程相对应的各阶段造价也是动态地反映了项目的总造价，从这个意义上来讲，对工程造价的控制也是动态的。特别是在工程实施阶段，由于客观条件的影响，设计阶段未考虑到的因素往往暴露出来，导致设计及造价变更。这就需要造价工程师对造价计划执行中出现的问题及时研究分析，并采取纠正措施，使目标得以顺利实现。

(二)技术与经济相结合

从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务以使造价有专人负责。从技术上采取措施，包括严格检查监督初步设计、技术设计、施工图设计，深入技术领域研究节约投资的可能。从经济上采取措施，包括动态地比较造价的计划值与实际值，严格审核各项费用支出等。在新形势下迫切需要解决的是以提高工程造价效益为目的，在工程建设过程中将组织、技术与经济有机地结合起来。

(三)在综合管理方面采取的措施

1　培养一支高素质的造价工程师队伍。造价工程师除了对本专业的知识有很好的修养外，还应懂设计、懂施工技术、懂项目管理、懂经济法规法律等，应具有丰富的实践经验，融技术与经济知识于一体，是一个具有多层次知识的人才。在市场经济体制逐步完善，投资日趋多元化的今天，迫切需要一批为投资提供科学决策依据的造价工程师。

2　重视造价管理的基础工作。工程造价管理内容包括估算指标、概预算定额、各项费用指标的制定；确定工程量计算规则；项目划分；建材的价格信息和有关的价格指数系统的建立与定期；工程造价资料的积累；对历史造价的分析与整理等。这些工作的开展，必须通过建立必要的行政法规，明确责任，使造价管理的基础工作规范化、制度化。

3　积极运用计算机技术。应用计算机开发数据库存系统软件，以提高工作效率和资料的准确性。可以说，已经从被动消极地反映工程设计和施工的估价活动，发展到能动地影响工程设计和施工，发挥工程造价管理的作用。

4　实行前期阶段的监理制度。通过设计监理的监督，使设计趋于合理，造价控制在限额范围内。反过来，也促使设计单位改善管理，优化结构，提高水平，真正做到“量体裁衣”。

参考文献：

第6篇：决策阶段的工程造价管理范文

【关键词】工程造价；全过程；控制

前言：建设项目工程在实施过程中，应结合不同建设项目的实际情况，通过加强建设项目不同阶段每个环节的造价管理控制，对建设项目工程造价管理控制存在的问题及时进行处理。总结建设项目在工程造价管理控制方面存在的经验与教训，不断的优化建设项目的工程造价全过程管理控制，进而推动我国建设项目工程造价管理控制水平的提升.

1.建设项目工程造价现状分析

从我国建设项目工程的造价管理情况来看，一直存在着投资方面的问题，建设项目的工期越来越长，同时建设项目的工程造价也越来越高，导致这种问题存在的原因是在建设项目的决策阶段缺乏相应的关注，有的建设项目因为人为原因导致的建设项目概算降低，有的则是因为在建设项目的初步设计阶段就存在问题，有的则是因为在建设项目实施过程中项目的建设单位提出了超过建设项目设计标准的要求过高，如装修超过标准等等。除此以外，从我国现有的建设项目工程造价情况来看，在建设项目的设计阶段、建设项目的实施阶段以及建设项目的竣工阶段等都存在工程造价管理控制方面的问题，以建设项目工程设计阶段为例，主要存在的问题是现有的设计部门在设计的过程中缺乏经济观念，加之建设项目的设计概预算人员以没有关注经济观念的设计图纸为基础来编制概预算，进而导致设计阶段的工程造价管理水平不高。

2.工程造价全过程控制研究

工程造价全过程管理贯彻工程项目始终，从项目决策开始直到项目竣工结束，通过科学合理的技术于段将工程造价控制在一定范围之内。

2.1 EPC工程造价管理模式

针对工程造价的全过程管理可以采用EPC管理模式，将EPC管理作为整个工程造价管理的基础模式，贯彻始终。EPC即项目总承包交钥匙管理，总承包商的造价工程师要对整个工程的全过程造价管理负责，对总承包公司和项目法大负责。这种责任制有助于加强总承包商对工程进行过程中造价管理的控制，更容易发现工程造价存在的问题，并且需要将造价信息和相关问题及时向工程项目法大进行反馈。

2.2 建立资料和数据传递的体系， 为各阶段工程造价的比较研究提供基础条件资料和数据传递体系，是工程造价全过程管理的重要前提条件，通过指标的联系、比较，进行分阶段系统分析，发现偏差以及偏差的大小、发生环节和原因，提出纠偏改进措施，并考核改进的效果。在这个体系中，评价用数据资料的生成是个关键，数据资料的生成遵循计划、执行、数据处理、应用和反馈的规律。

2.3 关注前期决策和设计等重点环节，提高工程造价管理的质量投资估算是项目投资决策阶段的主要造价文件，是项目建议书和可行性研究报告的组成部分。 决策阶段各项技术经济决策，如建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的比选、设备的选用等，直接影响到工程造价的高低。承担工程造价全过程管理的造价工程师一方面应做好投资估算指标的收集工作。估算指标是编制投资估算的主要依据，既要注重历史数据的收集，又要根据新材料、新工艺的发展和工程的实际情况对这些数据进行及时地修正， 充分体现指标的现实性、实用性、全面性。另一方面，投资估算的编制应全面考虑，合理估算，充分考虑项目建设过程中及建成后的收益与风险，并提出应对及防范的措施，避免高估冒算，造成不必要的浪费。

2.3.1工程项目决策阶段工程造价管理

工程项目决策阶段的工程造价管理是整个工程造价权利的基础和关键，决定着各个阶段工程造价控制的合理性和科学性。工程项目决策阶段的决策包含多个方面，重点决策有建设标准决策、建设地点选择、建筑设各和器材选用、建设原料的选择、建设工艺的选择等。

2.3.2工程项目设计阶段工程造价管理

工程项目设计是将工程决策付诸实践，将工程决策与工程施工连接起来的桥梁，是整个工程项目建设过程的灵魂，也是决定工程造价高低的重要阶段。工程项目设计阶段造价控制效果明显，在此阶段对工程设计质量、标准、功能所需费用进行控制，能够有效控制施工中的工程造价，与工程项目建设过程中的一次性投资数目有紧密联系，并且工程项目设计阶段的造价管理能够间接影响工程完工投入使用后的经济效益。

2..3.3工程项目实施阶段工程造价管理

工程实施阶段是工程项目的实际建设阶段，工程造价预算的90 %都应用于工程实施阶段，是实现工程项目价值和使用价值的直接于段。通过工程准备及设计阶段的造价控制，施工阶段各个项目的造价预算已经非常清楚，造价控制目标也很明自，此阶段的主要任务是采取措施对工程造价控制的过程进行具体管理。

建立工程造价动态控制制度。工程项目的建设周期一般较长，虽然前期已经对建设过程进行了大量预测，但是在实际施工过程中仍然可能产生某此意外情况。比如遇到阴雨天气，停工一段时间，或者随着施工的进行，原材料价格突然发生变化，提高不少，这此都是很难预料到的。所以施工阶段要建立一套完善的应对机制，对工程造价进行动态控制。

2.3.4工程项目竣工阶段工程造价管理

工程竣工是整个工程项目的最后阶段，也是整个工程造价控制的关键阶段，这个阶段需要认真细致的做好工程竣工结算，并将结算结果提交给工程业主单位。

（1）严格执行工程合同条款。在工程竣工阶段的费用审核中，审核大员要严格按照工程合同条款办事，严格审查工程合同外费用。

（2）严查对工程设计的私自变更、现场签证等项目。施工量的确定应该按照设计图纸和合同上的工程量进行确定，对于出现的设计变革和现场签证等需要按照规定进行计算，并且出具计算报告提交业主单位。

（3）严格执行投标单价。对于使用工程量进行招投标的施工单位进行竣工结算时要严格执行投标单价，在招投标时施工单位已经对施工量进行了估计，给出了一次包死的价格，对于施工中出现的变更和现场签证也要遵循工程合同，继续执行投标单价。

2.4 大力培养工程造价全过程管理的专业队伍

有必要培养一批能够从事工程造价全过程管理的专业队伍，面向业主和政府的工程造价全过程管理的专业人士，承担全过程的工程造价咨询服务，包括项目的投资估算、设计概算、招标标底、工程结算、工程价款的支付与索赔以及竣工结算、竣工决算等，为委托方提供详尽的工程进展投资情况以及支付情况资料，随时按照市场波动情况修正投资估算、提出分析意见和控制措施，进行投资决策、设计、施工直到竣工验收的一体化全过程工程造价跟踪管理，协助业主能在项目实施过程中对投资进行监控，最终有效地确定和控制工程造价，达到预期的投资目标。

结语

建设项目工程造价控制本身是一项系统化的动态工程，因而需要进行全过程与全力一位的管理控制。这就决定了建设项目工程在实施过程中，应结合不同建设项目的实际情况，通过加强建设项目不同阶段每个环节的造价管理控制，对建设项目工程造价管理控制存在的问题及时进行处理。总结建设项目在工程造价管理控制力方面存在的经验与教训，不断的优化建设项目的工程造价全过程管理控制，进而推动我国建设项目工程造价管理控制水平的提升。

参考文献：

[1] 吴华宝，黄秀彬.建设工程造价全过程控制分析[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（6）.

[2] 王英伟.建设工程造价全过程控制与管理[J].赤子，2012，（10）：212.

[3] 杨冬梅.建设工程造价全过程控制与管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（12）

第7篇：决策阶段的工程造价管理范文

山西焦化设计研究院（有限公司） 山西焦化041606

摘要：工程造价管理在工程项目建设过程中具有重要的作用，全过程造价管理相对于早期工程成本控制有了较大进步，但该管理模式仍存在一定不足，由此提出全生命周期工程造价管理的理念。文章通过对全过程造价管理及全生命周期造价管理的对比，分析了前者存在的不足及后者的优越性，同时以电力工程建设为例，说明全生命周期管理造价管理模式应用的注意事项。

关键词 ：造价管理；全过程；全生命周期

1 概述

当前工程造价管理已经在工程项目建设过程中得到了充分的认识，从最初的对施工阶段进行的预算控制，到目前的工程准备阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段的全过程管理，工程造价管理无论是在理论上还是实践上，都取得了显著进步。然后，目前的工程造价管理重点为从项目准备阶段至竣工阶段的各项内容的管理，没有对工程投入使用之后的运行及维护进行管理。工程造价管理是一个系统的管理内容，项目法人不仅要对管理工程建设本身需要的费用负责，还应对工程后期的运行及维护负责，只有这样才能提高工程造价管理的整体水平。电力工程是我国重要的基础性建设工程，“十五”期间，我国电力系统的基础设施建设取得前所未有的发展，对电力工程造价进行有效管理，不仅能

有助于电力工程建设的健康发展，还能推动国家的经济建设。2 工程造价管理理论研究

2.1 全过程造价管理全过程造价管理是为确保建设工程的投资效益，对工程建设从可行性探究开始，在工程设计、施工图设计、承发包、施工过程、竣工阶段对工程进行的，所有的围绕工程造价进行的业务活动。全过程造价管理相对于传统的施工成本控制，其管理内容及管理范围有了大幅度提升，因而已经成为工程建设项目所采用的较为普遍的一种造价管理模式。

2.2 全生命周期工程造价管理全生命周期工程造价管理是一种包括工程项目准备期、建设期、试用期和拆除期等各个阶段的总造价最小化的一种管理模式，具有可审计跟踪的工程成本管理系统。全生命周期工程造价管理贯穿于工程项目全生命周期，考虑的时间范围更大，也更具合理性。

2.3 两种管理模式的对比全过程造价管理相对于早期的施工阶段的成本控制来说，具有一定的进步性，但这种管理模式将工程项目的建设与后期运营及维护进行了分割，没有形成闭合的、可循环的控制过程，给工程项目的数据信息的传递造成了困难，也给后期的运营及维护提出了挑战；全过程造价管理则将工程项目后期的运营及维护进行了综合考虑，从项目决策、设计、施工、运行及维护各个阶段进行造价控制。两种管理模式在指导思想以及时间跨度上存在一定的差异性，全生命周期工程造价管理理论相对于全过程造价管理理论来说，更具科学性、合理性、先进性和有效性。

3 工程造价管理实践研究

电力工程项目具有科技含量高的特点，工程项目在进行投资修建以后，项目法人或下属部门对工程项目进行运行或维护时，会产生一系列费用，如维护费、修理费、技术改造费等，其中部分费用是在工程设计阶段由于某种技术失误或选择失误造成的，因此需要在工程造价管理中合理体现。

3.1 电力工程造价管理的现状淤工程项目决策阶段忽视运行维护成本。工程造价管理的最重要的阶段是决策阶段，这一阶段的造价管理是影响工程项目成本投资的关键性阶段，因此成为工程项目进行成本控制的重点阶段。电力工程建设项目的科技含量较高，在施工阶段，通过技术经济手段减少工程造价的程度是有限的。当前阶段，工程造价管理中，已经将决策阶段的成本控制纳入到工程造价管理体系中，但还没有形成规范统一的数据标准，仅是对工程后期的运行维护成本进行定性判断，而缺乏定量的评价，因此没有成为投资决策的控制因素。于工程造价控制不严。工程项目建设相关单位对工程造价控制力度不够，这就导致预算充足时，产生过多的浪费，而预算紧张时，则通过降低建设成本以保证工程的顺利实施，这就直接导致工程投入使用后，其运行和维护成本大大提高。盂缺乏合理有效的信息反馈渠道。由于对工程全生命周期造价管理的重视力度不够，运行维护未被纳入工程造价管理体系中，当工程项目投入使用后，出现的问题不能及时、准确的反馈到新的工程建设项目中，从而影响了新工程项目决策阶段对运行维护成本估算的准确性。

3.2 全生命周期工程造价管理模式的应用全生命周期工程造价管理模式相对于全过程造价管理而言，更具有深刻内涵，其管理效果优于后者。在电力工程建设项目中，实施全生命周期工程造价管理，应创设一定的条件。淤成熟的理论指导。国内外相关学者对于全生命周期工程造价管理的研究不断深化和成熟，取得的研究成果也日趋完善，这位管理模式的实施提供了可靠的理论基础；另一方面，全生命周期工程造价管理需要大批高素质、高水平的工作人员，随着我国工程造价管理人员水平的不断提升，该理论的应用实践条件日趋成熟。相关企业应增加相关理论的学习力度，为该管理模式的实施打下良好基础。于工程造价管理中详细的历史数据。全生命周期工程造价管理模式的实施，需要详细的历史数据作为支撑，这就为数据的存储及管理提出了挑战。随着现代化信息技术的不断进步及普及，电力系统的信息化建设不断完善，电力企业在信息管理系统、存储容量、运算速度等方面的硬件建设已经取得巨大成果，为构建一套完整、详实、准确的历史数据提供了物质基础。盂工程参与单位的协同作用。电力工程相对于普通的建筑工程具有一定的不同，其工程的运行维护单位是项目建设法人，因此电力工程全过程周期管理涉及的单位及部门包括工程设计单位、施工单位、运行维护单位。工程的造价管理就需要所有的参与单位协同作用，共同努力，以推动和实现全生命周期造价管理。

4 总结

全生命周期工程造价管理相对于全过程造价管理，是工程造价管理和控制领域的又一次进步和完善，在电力工程等各个工程建设领域内进行应用和完善后，将进一步提高我国工程造价管理水平，同时促进各项工程投资利用率的增大。

参考文献：

[1]白冰.基于全生命周期理论的工程造价粗糙集估算方法研究[D].中国地质大学（北京）,2010.

[2]马勇.全生命周期造价管理及其应用研究[D].西南交通大学,2006.

第8篇：决策阶段的工程造价管理范文

【关键词】工程造价管理；问题；对策；措施

一、引言

工程造价管理是通过运用各种技术原理、法律和经济等管理方法，根据工程造价的特点来解决工程建设过程中造价的经营管理等问题。工程造价管理就是要对工程项目的造价进行合理的确定以及有效的控制。工程造价管理的目的是要合理的使用各种人力、财力和物力，从而提高整个建设工程的经济效益和投资效益。在市场经济机制的驱动下，建设工程不仅要获得经济效益，还要有一定的技术保证。只有不断完善工程造价管理的模式，才能促进工程建设更好的发挥社会效益和经济效益。

二、工程造价管理的内容

工程造价管理是建设工程管理的一个重要环节，并且始终贯穿在工程建设的各个活动之中，它具体包括投资决策阶段的工程造价管理、工程设计阶段的工程造价管理、施工阶段的工程造价管理以及竣工阶段的成本控制等四个方面的内容。

1、投资决策阶段的工程造价管理。工程项目建设的初级阶段就是投资决策，这是最主要并且也是十分容易被忽略的一个阶段。对项目投资所做的决策是否正确，将会直接影响到整个项目建设工程的成功与失败，同时还与工程造价的多少有重要的联系。影响投资决策的因素很多，具体包括项目的规模、建设标准、建设地区和建设地点以及工艺和设备选用等，这些因素都与整个项目最终的投资效益有非常紧密的联系。

2、工程设计阶段的工程造价管理。一般情况下，进行工程项目的成本控制的重点和关键就在于设计阶段。虽然设计阶段的设计费用在工程建设全过程所需的费用中所占的比例挺小，但是它对整个工程造价的影响却是非常重要的，由此可以看出，设计质量应该引起相关人员的重视，质量将会直接影响到建设工期的长短以及建设费用的多少，同时还对人力、物力和财力投入的多少起着关键的决定作用。

3、施工阶段的工程造价管理。进行大量资金投入的阶段就是施工阶段，这一阶段是把已签订的合同进行具体化，同时也是招投标工作的延伸。不断加强对施工过程的控制工作，就是要加强履约行为的管理。一般而言，一个企业的盈利目的决定了工程项目的投资必须能够实现先前的预期目标，这个阶段进行成本控制的主要工作内容包括良好的合同管理以及尽最大可能的减少工程索赔。

4、竣工阶段的成本控制。这一阶段是成本控制工作的最后一个阶段，要做好竣工阶段的工程造价控制，需要重视这些方面的内容：对合同条款进行仔细的核对，认真审核竣工内容是否能够满足之前合同的具体要求，验收过程是否能够合格等。

三、工程造价管理中存在的问题

由于工程造价管理的内容非常多而且复杂，因此在整个的管理过程中经常会存在很多问题，本文对存在的问题进行了详细的研究与归纳总结，具有非常重要的现实意义。

第一，在工程造价的全过程管理中各个单位的管理意识非常淡薄。由于建设单位、设计单位以及施工单位之间缺乏有效的沟通与协作，往往直接导致建筑工程“三超”现象普遍存在。

第二，进行工程造价管理的管理观念以及方法都非常落后，不能适应目前的要求。自从中国造价管理界提出的造价管理后，一直停留在一种建设项目造价管理的方针和理念的层次上，我国在工程造价管理上的研究和教育所做出的努力还远远不顾，而且研究尚不十分深入。

第三，对项目立项和设计阶段的造价管理没有落实到位。工程项目的设计质量能否满足国家规定，其功能是否符合使用要求，对建设项目投资的多少以及建成交付使用后项目的经济效益都有重要影响。管理人员由于缺乏工程造价管理的意识，往往把工程造价管理的重点放在实施阶段，重视工程的承包价格以及结算造价，而忽视了立项阶段和设计阶段的造价管理工作。

第四，缺乏高素质的工程造价专业人才。目前我国的初级造价人员非常多，但却严重缺乏中高级造价人员。很多造价工程师都只对本专业的知识有一定的理解，对设计内容、过程以及施工技术、工程的外部环境等了解的非常少。

第五，个别地区的建设工程项目管理模式较为落后，国际先进的FIDIC合同条款下的工程造价审核咨询制度不够完善，不注重合同条款的科学性、严密性和严肃性。

四、加强工程造价管理的应对措施

通过对工程造价管理的问题进行分析的基础上，本文从以下五个方面提出了一些解决对策。

1、要积极的培养工程造价管理方面的高素质人才。人是进行工程造价管理的执行者，是否有高素质的人才将会对整个工程的质量的好坏起着十分重要的决定性作用。因此，培养一批能够符合当今社会需求的工程造价管理方面的人才已经成为现阶段的主要问题。另一方面，还可以对注册工程造价师执业制度进行不断的推行，以培养出更多的工程造价管理方面的高级人才，进而应对未来不断扩张的市场需求。

2、要对中国建筑市场的法律法规建设进行不断的完善。工程造价管理是工程建设项目的一个重要组成部分，因此应该积极履行和贯彻落实各种相关法律法规。我们应该积极的与国际惯例接轨，让我国的工程造价管理真正的走上法制化的轨道，由于现阶段我国的国际工程量也不断增加，只有严格按照国际惯例，才能够在激烈的市场竞争中占据一席之地。

3、要对工程造价的全过程进行合理有效的管理。一般情况下，对工程造价进行控制与管理就是在项目的投资决策阶段，设计阶段和实际施工阶段，通过对工程造价的各种研究和比较，从而将工程的造价控制在一定的范围以内。这个过程通常是建立在经验和科学的统筹安排的基础之上，并依照具体项目的实际进展来发现问题及时改正，进而确保整个项目能够得到有效的实施。只有通过对工程造价全过程中的各个环节进行有效的管理与控制，才能够做好工程的造价的管理工作。

4、要提高工程招投标的管理水平，对工程项目的造价进行合理的确定。招投标制是指通过各个单位之间的市场竞争来实现对工程造价进行合理而且有效确定的制度，这是现阶段市场经济条件下的一种科学而又合理的方法。这种方法能够实现市场中的优胜劣汰，从而挑选出真正具有实力的单位，不断提高经济效益。一方面，在进行招投标过程要始终坚持公正、公平和公开的原则，加强对整个过程的监督检查。另一方面，相关的管理部门也要制定出有效的机制，同时还要提高专家的专业素质，选择专家时要唯才是用，给人才一个发挥其才能的平台。总而言之，要加强对招投标的全过程的监管工作，保证这个环节的顺利进行，进而整个工程的实现奠定良好的基础。

5、积极采用国际工程管理模式范本的菲迪克(FIDIC)合同条款，严格执行合同。菲迪克(FIDIC)合同条款下的项目管理重视合同的严肃性，其整个项目实施过程包括工程款的支付均由严密的合同条款控制。只有采用先进的竣工结算审核方法，才能有效的对工程造价进行管理控制。

第9篇：决策阶段的工程造价管理范文

【关键词】工程造价；工程质量；根本途径；施工招标；造价控制

工程造价是指某项建设工程完成所消耗的人力、财力、物力的价值总和。工程造价和工程质量是矛盾的两个方面，二者相互制约又相互促进。如果在工程建设中要求保证施工质量，就必须提高材料的质量，这就增加了材料成本的投入，同时会耗费更多人力资源，技术成本也会相应的增加，这就会导致工程造价的增加。相反，如果对工程质量的要求相对较低，在施工过程中投入的人力耗费、材料成本、技术成本也就相应的减少，工程造价就会相应的降低。与此同时，对工程造价进行合理的管理，能够提高工程质量；工程质量又能够反作用于工程造价。比如工程质量得到保证，减少了工程返工和整改的次数，就能帮助建筑企业节约更多的额外成本。随着我国市场经济的发展，我国建筑行业对质量的要求也在不断提高，我国建筑企业必须要加强对工程造价的管理才能保证建筑工程的质量。本文首先分析了工程造价和工程质量的关系、工程造价管理对提高工程质量的重要性，然后阐述了加强工程造价管理、提升工程质量的措施。

1 工程造价管理对提高工程质量的重要性

作为建筑市场管理中一个极其重要的方面，工程造价管理能够帮助建筑企业合理确定工程造价，提高工程质量，加快工程建设的进度，使建筑企业获得更高的经济效益。因此，建筑企业必须要在工程的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段加强对工程造价的管理与控制，提高工程造价管理的水平，将工程造价控制在合理的范围内，以此保证整个工程建设的质量。工程造价管理贯穿于整个工程建设的过程中，与工程质量密切相关，合理的工程造价管理就能够强化施工建设的质量。

就我国目前建筑行业的发展情况来说，工程造价管理还存在着很多的不足。首先，我国造价管理的制度还不完善，没有具体的规章制度督促工程造价管理工作顺利的进行，使我国造价管理的随意性增加，出现责任分配不清，造价主体不明确等问题，进而导致工程造价管理中出现很多的漏洞，严重的影响到工程的质量；其次，我国建筑企业对概预算的重视度不够，也影响到了工程造价的管理。概预算是指在工程建设开始之前根据工程项目的实际情况，对经费进行预算。概预算对工程造价管理有着非常重要的作用。但是我国现在很多建筑企业对概预算的重视度不够，导致概预算文件的可靠性降低，漏洞百出，不能真实的反映工程项目的实际情况，从而制约了建筑企业的工程造价管理工作，进而影响到工程的整体质量。

综上可知，工程造价管理对提高工程质量有着重要的作用，建筑企业一定要将工程造价管理的具体措施落实到工程建设中的每个施工阶段，以此保证工程建设的质量。

2 工程造价管理和控制中存在的问题

2.1 在建筑工程招投标阶段存在的主要问题

很多投标单位在投标过程中采取任意手段进行压价，某些单位在低价时候中标，然后又在建筑工程的施工阶段对差价进行弥补，这就会导致工程建设中出现偷工减料、所使用的施工队伍的质量不高等现象的出现。这种情况严重的破坏了招投标市场的竞标秩序，同时也严重的影响了建筑工程造价的真实性。

2.2 建筑工程在投资、决策阶段存在的主要问题在于以下两个方面。

（1）建筑工程造价的可行性在研究阶段存在的问题。可行性研究中常常因为种种客观原因或是主观原因，导致很多方面都没能完全考虑到，致使建筑工程建设单位降低了投资的预算，进而导致工程造价的精确性变差。

（2）工程造价在建议书阶段存在的问题。建筑工程的建议单位是专门为建设单位提供建设意见的机构，并编撰建议书。但是我国建筑单位对建议书的重视度不够，导致建议书内容简单，很多地方都不切合实际情况。

2.3 建筑工程造价在施工阶段存在的问题

建筑工程造价在施工阶段存在的问题主要在于施工单位中，比如建筑工程造价的不科学性、建筑工程造价的目标控制的不合理，以及建筑工程造价不够科学性。同时，建筑工程的施工单位在施工过程中常会浪费很多的人力、物力以及财力，导致建筑工程造价的不断的提高。

3 加强工程造价管理，提升工程质量的措施

3.1 在工程决策阶段加强对工程造价的管理

工程决策阶段是整个工程项目的开端，在工程决策阶段加强对工程造价的管理必须要做好投资估算和设计预算工作。投资预算是工程造价的源头，做好工程的投资预算，才能帮组建筑企业做出正确的决策。在开展投资预算工作时，必须要充分考虑工程建设所面临的风险问题以及市场材料价格波动等动态因素，争取不留任何缺口。

3.2 在工程设计阶段加强对工程造价的管理

建筑企业做出正确的决策以后，设计就成为了工程造价管理的关键环节。设计阶段的工程造价主要是指对工程建设的各阶段的耗费进行计算，并确定出相应的费用目标，然后制定出合理工程造价实施方案。在设计阶段对工程造价进行管理，必须要对工程的规模、工期、材料、设备等进行充分的了解。待到施工图的设计完成后，就能准确的确定出工程造价。

3.3 在工程招投标阶段加强对工程造价的管理

近年来，招标已经成为业主在建筑市场中选择合适承包商的主要手段，投标是承包商竞投合适工程项目的主要方式。随着建筑行业的发展，招投标市场已将在我国得到了快速的发展。业主在招标的过程中应该根据工程的实际情况和技术要求编制出公平公正、合法、科学、完整的招标文件。评标前要对标底进行充分的分析和定位，明确评标原则。签订合同的过程中双方对合同规定的内容要仔细揣摩和商议。合同对工程造价的管理意义重大，直接关系着合同双方的经济利益。

3.4 在工程施工阶段加强对工程造价的管理

工程施工阶段是整个工程建设耗时最长、耗资最大的阶段，也是工程建设最重要的阶段，也是工程造价管理最困难的阶段。随着施工阶段的深入，各种建设费用会不断的增加，大量的资金被“物化”。建筑企业必须要对施工阶段的工程造价进行严密的控制，如果工程造价的管理不到位，极有可能导致工程建设的工期延长，工程质量下降，耗费增加。

3.5 在工程结算阶段加强对工程造价的管理

虚报工程量是工程结算阶段最容易出现的问题，对工程造价有着严重的影响，因此业主必须要对工程量进行仔细的计算。有些工程的因为施工工期长，或是有两个施工单位共同完成的，这就容易出现混淆工期，交叉工程量计算的现象。如果对这类情况处理不好，就会严重的影响到工程造价。

4 结束语

总而言之，建筑企业若要提高工程建设的质量，就必须加强对工程造价的管理。在当前的社会经济环境中，质量已经成为建筑企业在市场竞争中制胜的法宝，而提升工程项目质量的关键在于加强对工程造价的管理。

参考文献：

[1]冯明.浅谈加强工程造价管理确保工程质量[J].科技创新导报，2009（11）.

[2]顾红梅.加强造价管理确保工程质量[J].大陆桥视野，2010（21）.

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