决策分析理论全文(5篇)

1哲学的概念

Philosophia(哲学)是距今2500年前古希腊人创造的术语,是从希腊字“Φιλοσοφíα”(philo-sophia)转变而来,希腊语Philosophia是由philo和sophia两部分构成的动宾词组,philo是动词,指爱和追求,sophia指智慧。哲学是为具体科学提供世界观和方法论的指导。形象的说,哲学就是在你不知向左拐还是向右拐时,告诉你左拐有左拐的好处和坏处,右拐有右拐的好处和坏处,并没有为我们指明向哪个方向拐,却全面分析了利弊,以便权衡得失,给我们解决问题提供了一种思维方式[1]。

2临床医学决策分析

2.1概述

临床医学决策是医务人员在临床诊疗过程中,根据自己掌握的国内、外医学科研的最新进展,进行诊疗方案的比较,并将自己认为最优者进行实践的过程。为什么要进行临床决策分析?在临床医疗实践中,许多事件的发生是随机的,对个体患者来说诊疗措施的疗效、远期预后常常是不确定的和不可准确预测的,究竟采用何种方案最好,很难简单作出决定。例如文献报道某种新的治疗措施可以提高疗效,但风险大,可能伴有严重的不良反应或者价格昂贵,然而传统的治疗方法疗效稍低但风险小,如何选择治疗方案?这都需要正确的决策分析[2]。

2.2步骤

决策分析一般分四个步骤:①形成决策问题,包括提出方案和确定目标;②判断自然状态及其概率;③拟定多个可行方案;④评价方案并做出选择。临床上最难的是风险型情况下的快速决策分析,这其中又以评价方案并做出选择为最难。风险型情况下,未来可能状态不只一种,究竟出现哪种状态,不能事先肯定,只知道各种状态出现的可能性大小(如概率、频率、比例或权数等)。常用的风险型决策分析技术有期望值法和决策树法。期望值法是根据各种可行方案在自然状态下收益值的概率平均值大小决定方案的取舍。决策树法有利于决策人员使决策问题形象化,可把各种可以更换的方案、可能出现的状态、可能性大小、产生的后果等简单地绘制在一张图上,以便计算、研究与分析,同时还可以随时补充和不确定型情况下的决策分析[3]。但都较复杂和不为医务人员所熟悉。

【摘要】本文针对风险决策问题，构建了包含输入区、生成区、输出区、试验区、统计区和图形区六大工作表区的蒙特卡洛模拟实验分析框架，并提供了具体建模步骤和各个表区的内容安排。该实验框架可以应用于分析库存决策、投资决策、排队系统优化、风险分析等风险决策问题中。

【关键词】风险决策；蒙特卡洛模拟

一、模拟模型简介

目前，大多数决策问题的建模方法是用理论模型来分析的。然而，实际中的决策问题往往不满足理论模型的假设条件。对于传统模型不适用的决策分析情境，特别是当决策问题存在不易处理的不确定性时，模拟方法是一种有效方法。模拟是一个先建立决策问题或系统行为的数学模型或逻辑模型，再对模型进行试验，进而获得对系统行为的理解并帮助解决实际问题的过程。本文针对风险决策问题，构建了基于蒙特卡洛模拟的实验分析框架。

二、蒙特卡洛模拟模型的基本框架

针对风险决策问题，可在Excel工作表中建立包含六大表区的蒙特卡洛模拟模型的基本框架。建立蒙特卡洛模拟模型需要六大步骤：建立初始数据和参数输入区；生成服从特定分布的随机数；建立目标变量的数学表达式；利用模拟运算表进行模拟试验；根据具体问题计算统计量；利用模拟运算结果和分析结果绘制图表。对应的六大表区分别是：输入区、生成区、输出区、试验区、统计区和图形区。具体内容设计如下。

（一）输入区的建立

摘要：市场经济的不断发展，为各企业的发展创造全新的机遇，也为企业的发展带来全新挑战。对于企业来说，决策影响着其发展和生存，正确的决策可优化和升级企业，加快企业的发展进程。反过来，如果企业发展缓慢，则阻碍企业的经济发展，增加企业经济损失，严重时可导致企业破产。本文就经济管理中的决策分析方法进行分析，为各企业发展举措提供理论参考依据。

关键词：经济管理；决策分析；方法

企业在经济管理过程中，管理者需做到决策的科学性，明确自身的职责，为企业未来的发展科学规划，才可引领企业朝向健康的方向发展。对于企业来说，正确的举措和企业的长远发展以及经济效益联系密切，可真实的反应出客观经济的发展规律，利于企业管理者结合自身的实际情况，做出决策。

一、经济管理中的决策原则分析

各个企业的短期发展目标和长期发展目标，和企业的决策工作联系密切。尤其是伴随社会经济的不断发展以及科学技术日渐成熟，增加了企业的决策难度。企业无法在凭借经验进行决策，面对日渐复杂的市场、经济的复杂性和多边形，如果企业单纯的凭借经验去管理，那么定会导致企业决策片面化，阻碍企业发展的同时，也对我国经济的发展带来了不良影响。因此，各个企业必须注重决策，依据以下不同原则，利用经验判断法和试验方法以及归类方法等去决策，以维持经济的稳定发展，以维持经济的协调发展。

（一）信息准全的原则

信息为经济活动中的决策基础。必须掌握充分的基础信息，才能对信息仅系统性的归纳、比较、整理和选择，才能取其精华去其糟泊，才能由表及里，循序渐进的加工和制作，这样才能够做出更加科学的决策。

摘要：随着石油行业的变化，国内外经济环境的变化，企业管理需要人的参与，管理部门工作效率对企业发展具有重要的影响，企业的收入与支出都需要专门的部门人员来管理，管理会计兼具管理与财务部门的职务，是对企业经济效益进行管理的一个重要职位。这要求管理会计也要创新发展，基于此，文章对石油企业管理会计创新发展路径问题展开了论述。

关键词：石油企业；管理会计；应用意义；创新发展

引言

管理会计是石油企业一种重要的职位，与一般财务会计不同的是管理会计具有财务决策和制定管理目标等职责，对石油企业的发展起到了重要作用。时代不断变化，企业力求创新发展，这不仅体现在生产工艺上的创新发展，也体现在管理上的创新发展。管理会计作为企业一种重要的职位，也要力求创新发展，需要从其概念、应用意义、应用现状等方面来深入研究。

1管理会计概述

1.1管理会计的概念

管理会计是管理学中的一个名词，是指会计及财会人员根据具体方法来整理和再加工、分析企业资料，帮助管理人员准确把握、了解企业经济与收支状况，在企业发展问题上提供决策依据，从而促进经济效益的提高。

摘要：近些年来，管理会计在我国企业界获得了广泛的重用，并为推动我国经济建设的现代化发展做出了积极贡献。改革开放后，特别是自进入21世纪以来，随着我国市场经济的快速发展，企业间的竞争也变得更加激烈，企业所面临的生存环境也愈发复杂，这种情形之下，管理会计作为一种全新的现代企业管理方式，在提升企业的市场竞争力、促进企业经济效益增长、降低企业经营风险等方面都发挥了巨大作用。管理会计也因此赢得了企业管理者们的一致青睐。尽管如此，管理会计在我国的发展应用还是遭遇到了一些阻碍，并且也没有达到预想的期望值。因此，立足于管理会计在我国发展应用的实际情况，展开进一步的研究是十分必要的。

关键词：管理会计；作用；发展应用；改善建议

1管理会计在我国发展概述

所谓“管理会计”，也被业界叫做“分析报告会计”，是从传统财务会计中孕育分离出来的，其含义指的是应用主体出于提高经济效益的要求，使其会计工作人员采取专门的方法，藉由对财务会计所提供的资料以及其他一些资料进行加工、整理和报告，而后使其应用主体管理人员据此来对发生的各项经济活动进行规划与控制，并最终做出决策的一个会计分支。管理会计由成本会计和管理控制两大部分构成，与企业财务管理和业务管理都有着密不可分的关系，因此，管理会计是现代市场环境下企业管理工作的重要内容和重要手段。在企业管理工作中，管理会计具有解析过去、控制现在、筹划未来的职能，是对传统财务会计职能的扩展。其中，解析过去指的是，管理会计要对传统财务会计提供资料进行深入的加工、改造、延伸，以使之满足控制现在和筹划未来的需要；控制现在指的是，管理会计要能够对经济行为主体在执行过程中出现的偏差予以及时纠正，以使之经济行为可以被严格框定在决策预定的框架内进行；筹划未来指的是，管理会计要对所掌握的各种资料进行严密分析并加以充分利用，以帮助经济行为主体了解和掌握自己的经营运行情况，以提高经济活动中预测与决策的科学性。管理会计起源于20世纪初叶（也有学者观点认为应该是19世纪末），在20世纪70年代末80年代初的时候开始传入我国，在我国企业管理实践中得到了较好的发展应用，取得了可喜的成效。在管理会计核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。进入21世纪后，特别是在我国经济迈入新常态后，我国经济发展由过去的高速增长阶段转向了中高速增长阶段，经济增速的放缓，让企业经营性收益出现了下降趋势，盈利能力不如从前强劲，这反倒让管理会计对于企业发展的重要作用得到了更充分的彰显。为了能够让管理会计更好地为企业发展提供助力，无论是从理论方面，还是从应用实践方面，我们都应该继续加大对它的研究力度。

2管理会计的作用解析

2.1增进了企业对经济发展情况的了解。管理会计虽然是从传统财务会计中分离出来的，与传统财务会计同属于会计类型，但是将管理会计与传统财务会计作比较，两者仍然存在着本质上的不同。比如，企业利用管理会计，能够从数据分析和政策调整等方面加强对市场环境的了解，能更好地掌握自己在当前形势下的运营情况，从而可以为自身在今后的发展获取到更多的信息支持和决策参考。2.2提高了企业对经济行为的控制水平。提高企业对经济行为的控制水平，可以大大增强企业的竞争能力，并提高企业的经济效益。要完成这一任务，企业就必然要依托管理会计作为实现的手段，因为，在企业经济活动过程中，管理会计具有对企业经济预算进行跟踪的功能，能及时发现企业在经济活动过程中出现的偏差，并能就偏差出现的原因展开分析和调查，从而有力保障了企业对自身经济行为的控制能力。2.3保证了企业对未来决策的科学性。企业对未来发展做出的决策科学性的高低，事关企业的经济命运，事关企业在市场经济环境下能够走多远的问题，因此，科学的发展决策对企业而言是至关重要的。在企业管理工作中，管理会计以计量、分析、核算等手段能够对企业所处的当前经济形势做出合理的分析，企业领导凭借管理会计的分析结果就可以让决策更趋于合理性和科学性。2.4促进了企业内部协作关系的增强。当今社会已经步入到了信息时代，对于处于市场竞争中的企业来讲，能否及时获取市场信息，能否把获取到的市场信息迅速分享给企业各部门，是一个关系到企业竞争能力和经济效益的问题。由于管理会计突破了传统财务会计在企业管理工作中所受到的限制，注重对企业信息系统的应用，注重与企业各部门的沟通，因此促进了企业内部协作关系的增强。

3管理会计发展应用受阻原因分析