决策分析理论全文(5篇)

第1篇：决策分析理论范文

Philosophia(哲学)是距今2500年前古希腊人创造的术语,是从希腊字“Φιλοσοφíα”(philo-sophia)转变而来,希腊语Philosophia是由philo和sophia两部分构成的动宾词组,philo是动词,指爱和追求,sophia指智慧。哲学是为具体科学提供世界观和方法论的指导。形象的说,哲学就是在你不知向左拐还是向右拐时,告诉你左拐有左拐的好处和坏处,右拐有右拐的好处和坏处,并没有为我们指明向哪个方向拐,却全面分析了利弊,以便权衡得失,给我们解决问题提供了一种思维方式[1]。

2临床医学决策分析

2.1概述

临床医学决策是医务人员在临床诊疗过程中,根据自己掌握的国内、外医学科研的最新进展,进行诊疗方案的比较,并将自己认为最优者进行实践的过程。为什么要进行临床决策分析?在临床医疗实践中,许多事件的发生是随机的,对个体患者来说诊疗措施的疗效、远期预后常常是不确定的和不可准确预测的,究竟采用何种方案最好,很难简单作出决定。例如文献报道某种新的治疗措施可以提高疗效,但风险大,可能伴有严重的不良反应或者价格昂贵,然而传统的治疗方法疗效稍低但风险小,如何选择治疗方案?这都需要正确的决策分析[2]。

2.2步骤

决策分析一般分四个步骤:①形成决策问题,包括提出方案和确定目标;②判断自然状态及其概率;③拟定多个可行方案;④评价方案并做出选择。临床上最难的是风险型情况下的快速决策分析,这其中又以评价方案并做出选择为最难。风险型情况下,未来可能状态不只一种,究竟出现哪种状态,不能事先肯定,只知道各种状态出现的可能性大小(如概率、频率、比例或权数等)。常用的风险型决策分析技术有期望值法和决策树法。期望值法是根据各种可行方案在自然状态下收益值的概率平均值大小决定方案的取舍。决策树法有利于决策人员使决策问题形象化,可把各种可以更换的方案、可能出现的状态、可能性大小、产生的后果等简单地绘制在一张图上,以便计算、研究与分析,同时还可以随时补充和不确定型情况下的决策分析[3]。但都较复杂和不为医务人员所熟悉。

3医学决策中的哲学思考

3.1哲学思考

医学发展的历史,实质就是不断自我反思———哲学思考加科学验证的过程,临床医学尤其是外科决策中,如何认识并解决患者的疾病,做到最优化处理,往往涉及到哲学的思考即了解事物发生、发展的本质,抓住主要问题,最直接以最小损害或损失获得最大利益的目的。

3.2利弊论

3.2.1利弊论原理

唯物辩证法认为事物因内部矛盾引起发展[4]。事物矛盾的法则,即对立统一的法则是自然和社会的根本法则,因而也是思维的根本法则。矛盾论着重辩证的统一,一分为二的看问题。利弊论的原理是从不同的角度或立场来看与其利益相关联的矛盾即利弊,故利弊本质仍是矛盾,有矛盾的绝大部分特性,是矛盾的一种特殊形式。针对同一对象从不同利益角度或立场会存在不同的利弊结论。患者的利益总是在科学及社会利益之上(赫尔辛基宣言),故医学决策从医患双方角度作出最主要的利弊分析结论,尤以后者为基准。概括起来,临床医学决策中的哲学思考就是分析矛盾、比较利弊、权衡得失,从而得出最优化、最大获益处理策略即利弊论,其正确决策必须遵循利大于弊且差值尽可能大的原则。它必须建立在有丰富的医学理论知识和实践经验基础之上,且随医学知识和技术的不断提高而不断丰富其内容,从而使其得出的结论也更加全面、准确。它相当于效用分析决策法,后者是风险型决策的基本方法之一,是利用效用价值的理论和方法,对风险和收益进行比较,从而进行决策的方法。利弊论主要针对决策分析最难的地方即评价方案并做出选择,它用最简单的内容做最直接的比较,得出最实质的结果,具有精简、直接、非传统性特点。

3.2.2利弊论分析

利弊论分析方法关键是:①确定期望达到的主要获益目标;②分析可能出现的主要严重后果;③掌握各自的发生概率;④了解医患双方对目标及后果出现的支持与满意度。医方:设备条件、技术水平包括同病种医疗组实践成功率、严重并发症的防治能力等;患方:各脏器功能状态、伴随病、活动能力、经济能力、家人亲属的配合、患者及家人亲属文化教育程度、对风险的理解和承受力等。利弊论的分析步骤是从决策问题的整体出发,充分运用决策者的主观认识能力、经验、直觉等,用人类认识客观事物的逻辑推理规律指导决策过程[3]。其要求首先明确决策问题的基本结构,抓住关键要素,将问题简化。然后由浅入深、循序渐进地进行多轮分析,全面分析矛盾、比较利弊、权衡得失、得出决策。必要时运用决策树、效用函数、概率计算等简便的决策技术做出判断与推理,使决策分析快速见效。它强调对决策问题的整体思考和结构化,注重运用正确的分析过程。根据需要,利弊论循环运用思考(think)、分解(decom-pose)、简化(simplity)、具体论证(spceify)和反思(re-think)五个步骤,不断深入决策问题的本质,得出符合实际的结果。①思考:决策者必须花费一定的时间,认真考虑决策问题的性质,明确问题的结构,才能着手处理问题。②分解:将问题分解为若干要素,对这些要素做逐一探究,然后再将这些要素重新组合起来,分析彼此间的相互联系,弄清决策问题的来龙去脉。③简化:决策者的注意力应始终放在对最重要的决策要素的鉴别工作上。这些要素包括:主要的备选方案,可能达到的目的(获益———利)和可能发生的不确定性后果(损害———弊),掌握其发生概率,评估对医患双方的主观效用(支持和满意度)。④具体论证:对主要的备选方案及其可能结果(利与弊),医方和患方(患者及其家属)共同探讨、分析、确认和具体化,比较利弊、权衡得失,确定对医患双方的主观效用(支持和满意度),重视患方参与决策,必要时甚至让患方作出最后决策,既充分尊重患方的知情同意权,又让其共担风险。⑤反思:决策者应认识到在一般的决策问题中,决策者对方案的选择通常是比较不同方案的期望获益值的大小,然后选择其中较大者为最佳方案。但在许多场合,情况并不是这样,最佳方案的选择往往因决策者的价值判断而异。因为对同等收益,在不同风险的情况下,决策可能不同;在同等风险的情况下,不同的人对待风险的态度也不同,其决策也将不同。故决策过程的各个环节都包括了决策者的主观判断和预测,所以在各轮分析之间和决策终了之时,都要不断思考,找出分析过程中不符合逻辑思维规律的环节,根据新掌握的信息来修正原来的预测结果,如系患方做最后决策时医方需要作适当解释、引导、提供相关信息以供参考,以利其做出最有利的决策。但必须尊重患方合情、合理、合法的决定,即使它不是最好的决策。

3.2.3利弊论原则

利弊论必须遵循以下原则:①真实性,即制定及评价决策方案的依据必须是真实的,经过科学试验验证的;②先进性,即决策的全过程必须充分利用现代信息手段,必须是在尽可能收集并严格评价国内、外证据即在循证医学的基础上进行,使决策摆脱个体经验的局限性;③效益性,即决策过程中应遵循“汰劣选优”的原则,选择的方案必须是更有效、更安全、更经济的,以获得最大的社会效益与经济效益者为首选;④重要性,即对重要的临床问题进行决策分析,所选择的方案与其他备选方案相比,其差别应该具有重要的临床意义。

4利弊论的应用

医疗活动中我们总是在有意无意中已经使用了或正在使用利弊论来处理一些常见问题,如用药、补液、外科手术时机、术式的选择、术前签字谈话等。利弊论对于临床诊疗工作亦是一个很好的评估鉴定方法和手段。下面运用利弊论分析1例外伤后重度肝破裂引起失血性休克患者[5]的临床诊治情况。首先明确早期处理的关键问题是控制失血,保证体内有足够的血氧供应,维持生命;进一步再细分为出血与输血之间的比例,如何尽快控制出血以达到尽可能少的继续失血或不失血,分钟失血量与输血量之比将决定患者的生命。必须很好地作出手术决策包括手术时机、手术方式等。需明确以下几点:①患者创面大且可能已伤及肝门血管故不手术难以止血;②患者入院到输血估计要多少时间;③血量供应是否充足;④有无相应的肝外科人员、技术、设备等。传统观念是快速输液、输血,等生命体征稍平稳后再手术,其“利”为生命体征平稳后手术较安全,“弊”为可能在达生命体征稍平稳前患者即因失血过多而死亡。解剖上肝静脉直径为0.7~2.0cm,门静脉约1.0~1.2cm[6],普通输液管管径为0.3cm,输血管管径0.3~0.4cm,远小于肝内主要血管直径。如肝创面大而深且呈裂开状态,则创面出血血管总横截面积大,出血量多。

第2篇：决策分析理论范文

【关键词】风险决策；蒙特卡洛模拟

一、模拟模型简介

目前，大多数决策问题的建模方法是用理论模型来分析的。然而，实际中的决策问题往往不满足理论模型的假设条件。对于传统模型不适用的决策分析情境，特别是当决策问题存在不易处理的不确定性时，模拟方法是一种有效方法。模拟是一个先建立决策问题或系统行为的数学模型或逻辑模型，再对模型进行试验，进而获得对系统行为的理解并帮助解决实际问题的过程。本文针对风险决策问题，构建了基于蒙特卡洛模拟的实验分析框架。

二、蒙特卡洛模拟模型的基本框架

针对风险决策问题，可在Excel工作表中建立包含六大表区的蒙特卡洛模拟模型的基本框架。建立蒙特卡洛模拟模型需要六大步骤：建立初始数据和参数输入区；生成服从特定分布的随机数；建立目标变量的数学表达式；利用模拟运算表进行模拟试验；根据具体问题计算统计量；利用模拟运算结果和分析结果绘制图表。对应的六大表区分别是：输入区、生成区、输出区、试验区、统计区和图形区。具体内容设计如下。

（一）输入区的建立

蒙特卡洛模拟的输入区放置在工作表的左上角。输入区的内容为风险决策问题中的全部常量和参数，分为三种类型。第一种类型是决策问题的固定参数，通常是决策问题中的基本条件、初始数值或常数等。第二种类型是为了生成特定分布的随机数而需要的参数，如均匀分布的区间端点。第三种类型是可调参数即模型控件控制的参数，主要用于重要参数的灵敏度分析。

（二）生成区的建立

蒙特卡洛模拟模型的生成区放置在输入区的下方，其功能是生成符合特定分布的随机数。随机数的生成方法主要有三种类型。一是利用Excel内建函数生成随机数，如服从均匀分布的随机数生成函数RAND()。二是利用逆变换法得到的随机数生成公式，在单元格编辑并生成随机数。三是利用Excel查找函数生成经验分布或离散分布的随机数。

（三）输出区的建立

输出区主要计算和存放与具体决策问题直接相关的一组目标公式。根据决策问题的特点，目标公式可以是一个也可以是多个，其具体形式是决策分析人对决策问题的最终理解和解答。从参数来源看，目标公式一般引用输入区的固定参数和控制参数以及生成区的随机数单元格。值得注意的是，目标公式一定包含随机变量，这也是蒙特卡洛模拟模型与确定性模型最重要的区别。

（四）试验区的建立

试验区是以输出区的目标公式为基础，利用决策问题中随机数的取值变化获得计算结果总体的一个抽样样本。在Excel平台上，蒙特卡洛模拟模型中的随机试验利用“模拟运算表”工具实现。

（五）统计区的建立

统计区是利用Excel的内建统计函数对试验区中的试验结果进行统计量计算的。具体统计量的选择取决于决策问题的特点和决策分析的具体需求。比较常用的内建统计函数包括平均值函数AVERAGE()、标准差函数STDEV()、偏度函数SKEW()、峰度函数KURT()等。

（六）图形区的建立

图形区的主要目的是将主要分析结果以图的形式输出。为此，需要利用随机试验的结果整理出绘制概率密度曲线的基本数据。这个过程大致分为以下几个步骤：第一步是生成均匀间隔的动态接受区域；第二步是利用Excel内建函数FREQUENCY()生成频率分布；第三步是利用整理的数据绘制图形。

三、实验分析框架的具体应用领域

经济管理中存在大量的风险决策问题，这些决策问题的主要特征是包含常规理论分析方法不易处理的不确定性。基于蒙特卡洛模拟的实验分析框架可以为这一类决策问题提供分析框架。可在上述实验分析框架下进行分析的典型决策问题包括：不确定需求条件下的库存决策问题、风险投资决策问题、项目投资的风险分析问题、排队等候系统的优化问题等等。

参考文献：

[1]刘兰娟等.经济管理中的计算机应用[M].清华大学出版社，2017.

第3篇：决策分析理论范文

关键词：经济管理；决策分析；方法

企业在经济管理过程中，管理者需做到决策的科学性，明确自身的职责，为企业未来的发展科学规划，才可引领企业朝向健康的方向发展。对于企业来说，正确的举措和企业的长远发展以及经济效益联系密切，可真实的反应出客观经济的发展规律，利于企业管理者结合自身的实际情况，做出决策。

一、经济管理中的决策原则分析

各个企业的短期发展目标和长期发展目标，和企业的决策工作联系密切。尤其是伴随社会经济的不断发展以及科学技术日渐成熟，增加了企业的决策难度。企业无法在凭借经验进行决策，面对日渐复杂的市场、经济的复杂性和多边形，如果企业单纯的凭借经验去管理，那么定会导致企业决策片面化，阻碍企业发展的同时，也对我国经济的发展带来了不良影响。因此，各个企业必须注重决策，依据以下不同原则，利用经验判断法和试验方法以及归类方法等去决策，以维持经济的稳定发展，以维持经济的协调发展。

（一）信息准全的原则

信息为经济活动中的决策基础。必须掌握充分的基础信息，才能对信息仅系统性的归纳、比较、整理和选择，才能取其精华去其糟泊，才能由表及里，循序渐进的加工和制作，这样才能够做出更加科学的决策。

（二）可行性的原则

任何一个经济决策均是为了实施制定的，因此必须确保决策的可行性，需把实际作为立足点，谨慎论证，全面的审定和评估，确保其可行性，保证决策的准确性和科学化。

（三）集体决策的原则

首先，一方面可把集体领导原则与民主集中制原则应用于经济决策中。其次，可把咨询参谋机构应用到决策中。

（四）对比选优的原则

正确、科学的决策需要建立在各种方案优劣比较基础上，从各个方案中选择出最适合的，强化决策效果。

二、科学决策程序和步骤分析

（一）调查分析，发现问题

调查分析，找到问题并对问题进行探讨和论证，利于企业管理者做出正确的投资和经济发展决策。但是需要注意的是，决策为起点，要想发现问题和确认问题不是一件容易的事情，尤其是问题的确认较为严肃，必须借鉴马克思主义各理论与方法作为指引，通过现代化技术手段。结合企业的实际情况，依据事实和具体分析，结合企业经济活动的外部与内部环境进行全面的调查和研究。

（二）系统分析，明确目标

企业领导人员需深入进行系统化的分析，才可确保经济决策各目标的科学性，如果企业决策目标选择失误，必将影响企业经济举措结果，阻碍企业的发展。

（三）资料的收集，科学预测

对于企业决策系统来说，信息系统发挥着决定性作用，其作为神经系统，一旦缺失将影响决策的准确性，导致决策失误，出现经济管理混乱等问题。

（四）拟定方案，综合评估

首先，进行可行性的研究。注重分析各个方案的财力、财力、物力以及各个不同制约条件可能带来的影响，分析是否具备成熟的技术以及经济依据。其次，对协调性进行分析。需结合经济系统处理的效果，判断经济决策制定的合理性，结合时间结构的关系。空间结构的关系等不同方面的关系，判断方案的协调性，确保方案可以带动经济去协调运转。再次，对效果进行综合性的评价。效果的全面评价，需涵盖两个方面得到内容，首先需要研究那些备选方案为经济客体性能可能带来的影响，也要对备选方案所带来的经济效益与社会效益进行综合评价。这样才能确保方案的可行性，以免由于方案漏洞，为后续的实施带来不良影响。最后，分析潜在的问题。需针对每个方案去评估，分析可能发生的问题，并针对可能出现的问题，探讨预防举措。利于出现问题时，利用合理的举措去补救。此外，也应针对认为因素进行估测，分析人的因素于决策中带来的影响。

三、决策实施与运作方法分析

（一）制定实施的计划

针对实现的目标设计最优方案，制定详细实施计划，落实责任制度，明确每个部门职责，明确分工以及各任务，严格要求各个部门依据责任制度去落实自身的职责。此外，实施定时间、定人员、定数量、定任务等不同制度。合理安排时间和进度，确保每个层次均贯彻总目标的要求，落实好各个细分化得到目标。

（二）落实责任，构建组织

建立各相应的组织，依据方案具体要求，严谨规划人才，把经验丰富、素质高，理论知识丰富的工作人员，安排到关键工作岗位中。同时，企业也要对各级部门的工作人员行为进行约束，落实责任制。

（三）统一思想，宣传动员

思想的统一和宣传动员工作，必须彻底和深入，在企业内部利用多样化的形式进行宣传，如企业会议、构建企业文化等形式进行宣传。并在工作中要求各个工作人员思想的统一性、团结协作、共同执行依此来实现企业发展最终目标，发挥工作人员最大的优势。

（四）反馈信息，跟踪决策

在决策期间，受到主观情况的营销，可能会出现不同程度偏离目标的问题，影响决策的科学性。因此，为了避免出现此类状况，需针对决策的修正、检查、追踪等方面，构建一整套问题的解决方法，确保决策与结果的一致性。

四、结束语

现代经济的发展各要素联系密切，纵横交织，相互制约和联系密切，只要其中一个要素出现问题，就会影响整体经济的发展。因此，对于企业来说各领导在做出重大决策时，应秉承盖度高度对企业负责的态度，依据具体方法，统一思想，宣传动员，制定实施的计划程序和原则进行决策，反馈信息跟踪决策，把决策失误率降到最低，获得最大的社会与经济效益，在现代经济中良好生存和发展。

参考文献：

[1]焦莉萍.浅析经济管理决策分析方法之层次分析法[J].科技经济市场，2017（03）：106-108.

[2]马本庆.企业经济管理中的决策技术分析[J].企业改革与管理，2016（16）：19.

第4篇：决策分析理论范文

关键词：石油企业；管理会计；应用意义；创新发展

引言

管理会计是石油企业一种重要的职位，与一般财务会计不同的是管理会计具有财务决策和制定管理目标等职责，对石油企业的发展起到了重要作用。时代不断变化，企业力求创新发展，这不仅体现在生产工艺上的创新发展，也体现在管理上的创新发展。管理会计作为企业一种重要的职位，也要力求创新发展，需要从其概念、应用意义、应用现状等方面来深入研究。

1管理会计概述

1.1管理会计的概念

管理会计是管理学中的一个名词，是指会计及财会人员根据具体方法来整理和再加工、分析企业资料，帮助管理人员准确把握、了解企业经济与收支状况，在企业发展问题上提供决策依据，从而促进经济效益的提高。

1.2管理会计的特点

管理会计是管理手段和方式，甚至是理念，并非是会计处理方法，可以说是一种技术，重点体现在管理层面上，会计技术是为管理服务的，从区分上能够看出管理会计具有管理性和专业性的特点。管理性体现在对决策管理工作给出提示，进行指导，专业性是指在理念和技术上的门槛，在理念上的门槛是对业务背景的体现，和大数据一样，虽然重要，但却看不见，这也要根据业务背景来详细谈论，单凭指向技术是无意义可言的[1]。

2管理会计在石油企业中的应用意义

石油企业管理会计和财务会计相比，主要区别在于工作目标以及职责的不同，前者以发展战略、效益目标为着重点，对有效信息进行编制，对管理目标进行制定，为做好决策提供依据。出于对经营规模扩大的目的，根据管理制度来完善经营机制，或是重组，或是改造，促进了具有集团化特点的管理模式形成，这使得管理会计的作用越发明显。管理会计会从综合角度来评价当前经营状况，对市场动态进行掌握，提供决策依据；对生产经营情况全面评估，促使编制决策工作能够提前完成，将成本控制做好，降低能耗，增加效益，使经营效益更加稳定，对管理进行更新，对经营办法加以完善，促使管理越加精细化[2]。

3管理会计在石油企业中的应用现状

3.1人才比例与质量不理想

管理会计对企业发展发挥了越加重要的作用，从现状上看，在财务人才队伍中能够适应管理会计这个岗位的人才还在于少数，造成没有人能够适应管理会计工作，专业水平、能力上有些不足，工业要求得不到适应，这使其岗位工作开展越加困难。管理者在在培养管理会计、建设人才队伍上存在问题，人才的培养与引入需要投入资金，这与企业发展存在矛盾，使开展会计工作受到了直接影响。经调查表明，一些石油企业管理会计工作人员的综合素质参差不齐，不能有效掌握现代工作，缺少创新能力。在此情况之下对创新目标的优化难以有效实现。

3.2管理会计作用发挥受到信息化管理的影响

目前石油市场呈现出快速发展的趋势，但也面临着来自于国内需求和国际政治政策的挑战。在产品生产层面上看，石油生产需要很长的周期，受季节的影响较大，材料价格浮动不定，更新换代快，市场经营、管理工作既复杂又困难[3]。为改变行业现状，信息管理系统一直都在发展进步中，但在软件系统、硬件更新上与企业发展不相匹配，没实现多个部门信息共享，大数据管理没有得到真正的应用，造成在控制运营成本上不够有效，实际需求得不到满足。

3.3在决策分析和评估内容上并不完善

经调查表明，很多石油企业在决策分析评估中对现代分析方法不能熟练掌握，对各项决策风险因素不能准确预估，在对待决策事务上优柔寡断，在选择决策方案上犹豫不决，在对信息评估上分不清信息是否真实可靠，往往造成工作上的失误，做出错误的判断，在此情况下企业在决策风险上也会骤增，对企业发展产生负面影响。

3.4在预测业态发展与整合产业链上角色发挥不够明显

在建设产业链上存在不完善的问题，并未有效整合产业链，由此企业内部成为管理会计核心工作重点，这对管理造成了局限，对市场、业态发展综合预测的能力遭到了限制，所以在整个企业发展中很多生产过程管理模式不够统一，企业成本会增加，系统与品牌效应难以形成，这对其企业发展造成了制约性的影响。

4管理会计在石油企业中的创新发展

4.1对人才加强培养，将财务专业技术人才引进来

为了能够使实践与创新能够得以实现，应扩大人才规模，加强建设人才团队。将专业性、综合素质、实践能力都很强的人才吸引进来，通过带领高端人才，提升管理团队的素质。结合产业实际和经营需求，将培训工作做好，开展继续教育，使其工作与企业发展需求相符合，对责任加以明确，将主旨落实到位，将管理会计所具有的作用发挥出来，对各流程进行监督与审查，进行全过程的控制管理。在管理会计工作中管理人员作为执行者，管理者综合素质水平对管理会计岗位工作水平具有直接影响，从而在整体上对发展速率和市场竞争水平产生影响。如果管理人员素质高，其工作优化创新才会更有效，应有作用才会发挥出来，所以领导者要对组建专业管理会计队伍这项工作予以重视。扩充人才规模，对团队建设在投资上加大力度，聘请专业能力和实践能力较高的人才，为既定目标的有效完成起到带领作用。领导者对实际情况和管理会计所需加以了解，为管理会计工作人员创造继续教育机会，促进工作能力的提高，使企业发展需求得以满足。结合企业实际状况，聘请国际上此工作岗位的著名学者，参与到讲座活动中来，为工作人员提供对新型工作模式和理念进行学习的机会，根据国际专家所传授的经验和企业情况，开展内部培训。对于培训计划进行有针对性的制定，对刚入门的员工开展职前培训工作，对在职人员也要定期开展在职培训活动，促进每位管理会计岗位员工综合素质的提升，以使其工作需求得以满足。

4.2对财务管理共享模式加快建设

加快建设企业信息网络和数据管理系统，使管理会计所具有的作用能够发挥出来，在当前所具有的基础之上对共享模式推进建设，促进管理决策效率的提高，对市场信息加速传递，特别对国际市场信息来说更应加快传递与处理，做出反馈，使开发海外项目和对库存储量的预测能力能够提高，避免盲目生产增加库存成本，对盈利情况产生影响。

4.3对决策分析和评估内容进行完善

在职能角度上看来分析评估企业决策是管理会计负责的一项重要工作内容，所以完善决策分析和评估内容显得很有必要。如果想要对决策分析、评估内容进行有效完善，使管理会计应有作用能够得以发挥，就要在实际的决策评估工作中对取数分析这种方法有效的应用，以量化形式对决策和评估结果进行处理。根据石油企业实际情况对平行式对照这种分析模式进行有效地利用，对评估模型进行建立和完善，借助模型对存在问题进行分析，及时做出纠正。对风险准确评估，准确检测各项信息的真实性，使信息可靠性得以保证，信息风险得以降低。对各项活动风险因素进行准确预估，根据风险因素对应对方案进行制定，确保各项活动能够顺利、有秩序地进行，为企业稳步发展起到促进作用。

4.4对产业链加以延伸和整合

结合产业现状，为降低成本投放，提升经营利润，整合好产业链，从发展战略层面上讲应适度开发，将经营管理向中下游创业转移，这样的创业附加值有着较广的增长范围，并且也要为提升经济效益对新增长点进行找寻。建设一体化形式的产业链，从横纵方向延伸和扩展产业链，促进开采和炼化，以及销售环节的有机融合，与同属一个行业的企业通过联合或是合并经营这两种模式，使企业在竞争中更具优势，对成本进行有效的控制，提高经营收益。基于产业链，针对产品与生产工艺，将创新工作做好，促使生产能耗的降低，新产品能够从市场局限中走出来，对新效益增长点进行创造，对竞争优势进行获取和发挥，促进企业的长远发展。

5石油企业管理会计的未来发展

结合财政部对其会计体系构建的意见，在对体系建设推进中，主要有基本理论和工具、方法等内容，从而促进特色理论体系的最终形成，在未来确定财政部的主导地位，推出纲领要求，对纲领文件起到支撑作用，这将是重要的案例。石油企业需要做的是根据行业特点提前做好措施，通过实践立足于工作落脚点，促进各方面规范模式能够逐步形成，甚至是变成在国家层面上的案例。对相关特色理论进行建设，使其内容创新能够实现，借助其职业发展创新使企业核心能力得以提升，要在两个方面实践：一是一般研究，二是深入研究，能够使其行业更加适应，促进外向型与延展性相关标准问题的形成，对可持续发展思想加以秉持，重视长期良性竞争，用以对企业发展前景加以规范。对相关理论的落实这需要注重对管理会计专业人才进行培养，在对人才培养中制定考核制度很有必要，要对与我国实际、企业实际相符合的培训和考试认证这两个体系加以建立，定期做好继续教育工作，为人才提升能力提供保证，同时也要重视对人才的储备。

6结语

本文从五个方面对石油企业管理会计的创新发展路径探索展开了论述。对石油企业管理会计创新发展来说要知道管理会计的概念，了解管理会计在石油企业中的应用意义，重视管理会计的工作，提高其薪资待遇，让其在工作中表现出积极的态度，发挥出应有的作用。同时也要结合石油企业实际，根据管理会计行业实际，分析行业发展中存在的问题，解决改善问题，寻求创新发展路径，加快信息网络化建设，完善会计服务系统，对财务共享这种模式加快建设，促进企业管理决策效率的提高，为企业生存发展提供保障。

参考文献：

[1]储涵源.新常态下企业管理会计发展创新路径分析[J].纳税，2020,14(09):38-39.

[2]魏廷瑞.经济新常态下企业管理会计创新探讨[J].商场现代化，2020(03):165-166.

第5篇：决策分析理论范文

一、管理会计内容的创新

1.成本管理内容

在开发过程中，如何实现生产成本与开发成本的最小化和企业效益的最大化是石油企业必须面对的一大课题。为此，可通过实行精细化管理以提高企业相关管理水平，内容包括：制定科学可行的研发政策，以收益高于消费为原则，实现企业成本的最小化；根据实际以科学方式投入人力资源，减少企业成本；通过控制投资规模达到降低企业成本的目的。

2.人本管理内容

人本管理在管理会计中占据重要地位，因而不论是进行决策、规划，还是控制、预测等流程，都应将人文管理与会计信息结合起来，做到：站在投资视角研究人力资源，明确企业今后盈利与发展对策；量化人力资源与成本，如此既有利于人力管理的实施，又方便落实各项管理项目；研究人的行为，通过实行业绩考核制度与激励手段，从而将人的积极主动性充分调动起来。

3.决策分析与评估内容

管理会计在开展决策分析时应做到如下几点：一是在遵从取数程序模式下，基于分析过程具有理论性特征，因而可采用相应的理论工具，明确取数方式及分析方法；二是从实际角度出发，采用平行式对照分析法明确选用模型并纠正其中的错误部分；三是对所有收集到的数据实行可靠性与确定性评估，从而将存在于数据中的风险因素寻找出来；四是在找出所有可能引发风险的因素之后，对该类因素提出的控制方案，若无法找到可行的控制方案，则应对取数进行风险值测定，而后在经过一系列调整与删减后得到相应的数据文本信息。

二、管理会计研究思维的发展

1.研究领域深入化

石油企业的核心能力与管理会计有着紧密不可分割的关系，所以要完成好管理会计工作，就要注重企业核心能力的培养与加强。随着石油管理会计研究领域的深入化，可发展为下述两方面：一是一般性研究，包括企业预测、决策、方案与执行能力的分析和研究；二是管理会计深入性研究，包括企业化、行为化的问题。

2.信息愈加多元化

主题的变更意味着管理会计为石油企业提供的信息，也需要改变过去仅局限于财务信息这一范围的情况。通过把财务和非财务信息、外部和内部信息、精神层面和物质层面信息、动态与静态信息、质量与数量信息等都收入为管理会计信息内容，从而实现管理会计信息多元化的局面。

3.研究视野进一步拓宽

管理会计立足于企业，面向国内外市场，以管理学思维模式为提高企业核心能力提供多方面的相关信息。其研究过程是在主题、背景及理论上分析多重性问题，继而开展的跨学科研究。

三、结语

综上所述，随着经济的发展，石油企业要与时俱进，就必须更换管理会计的传统理念，打造以培植核心能力为主题的管理会计基本框架，实现管理会计内容的创新，从而推进管理会计的进一步发展，保证企业在市场环境中处于优势地位。

作者：高航 单位：中国石油辽河油田公司结算部

第二篇

一、关于管理会计的概念及其在实际应用中存在的问题

1.缺乏完整严密的理论体系和统一规范的运行标准。由于我国较晚引进管理会计这一概念，而管理会计自身发展时间较短，因此，即使我们对此进行了相关的理论研究，依然没有形成完整严密的理论体系，无法对其在企业中的有效应用进行科学明确的指导。另外，我国许多企业不够重视内部管理，因此也没有建立健全统一规范的运行标准。

2.管理会计理论与实际严重脱离，可操作性较差。由于管理会计理论以理性状态下的经济环境作为基础而建立的，因此在现实经济状态下，将管理会计理论运用于实际中时，该理论所建立的模型和假设都会存在一定的误差。甚至一些财务会计方法纯属理论探索，复杂的数学模型残缺的资料使其根本就无法运用到实际经济活动中。理论与实际的严重脱离导致财务会计方法可操作性差，很难在我国得到推广。

3.管理会计从业人员素质偏低。由于管理会计可操作性差，无法在我国得到普及和推广，因此，管理会计也很难在我国企业中得到认同，所以，我国对于管理会计人才的培养液不够重视，导致管理会计从业人员素质普遍偏低。同时，由于管理会计涉及到非线性回归、线性规划、投入产出模型等各种高难度的数学理论和方法，在实际应用中也相当复杂，所以真正愿意从事且有能力从事管理会计工作的人才并不多。

二、关于我国管理会计创新和发展的具体措施探究

1.树立动态管理观念。由于管理会计工作不仅是本部门的工作，也需要企业其它部门的配合和支持，并且会随着现实环境的变动而发生相应的变化。因此，企业管理者要树立动态管理理念，及时做出必要的调整，以求在动态管理中寻求最佳的平衡点。

2.树立战略导向观念。企业取得竞争优势的方式主要有三种——差异化、集中化和成本领先。企业的管理者要站在战略高度，从企业的整体利益和长期利益来进行科学的管理决策。传统的管理会计没有做到从战略上考虑成本的缺陷，导致其视野过于狭隘，无法发挥管理会计在企业管理中的重要意义，因此，现代管理会计要将本行业的所有竞争对手作为参考对象，来寻找自身的优势，从而提高本企业的竞争力。

3.从生产制造成本转移到产品研制开发成本，由成本控制转移到成本计划。在现代经济环境中，企业产品的价值不再只是取决于制作成本，开始更多的取决于其中包含的知识和信息含量，因此，企业的管理会计工作要将工作中心从生产制造成本转移到研制开发成本上，由原先的成本控制转向成本计划，因此，企业的成本计算方法要由传统的以“产品”为中心转变为以“作业”为中心，通过计量和确认作业成本来减少不必要的损失。除此之外，企业管理会计要通过科学的研究开发计划、合理的劳动力投入、适度的投资规模、有效的市场调研等多种方式来降低企业的生产成本。

4.创新管理会计的决策分析与评价。传统的管理会计会把模型运用和结果计算作为决策分析的重点，但是这样便会导致模型运用的前期分析工作和结果计算的取数过程被忽视，从而会计信息的准确性收到严重影响，因此，现代管理会计要创新决策分析工作。此外，现金净流量最大化和利润最大化是我国目前传统管理会计决策评价的主要标准，但是随着市场经济的不断发展，这种评价标准已经无法跟上时代的步伐，因此，现代管理会计的主要决策标准应该是企业价值的最大化，企业价值是对企业总体经济走势和收益的综合表现，所以，企业进行管理会计决策要综合考虑成本、利润、现金等各个因素。

5.加强管理会计的人力资源管理。从业人员素质偏低是我国管理会计存在的重要问题之一，因此，我们在进行预测、决策、规划和控制的工作中要加强管理会计工作的人才资源管理，将会计信息与人力资源管理工作有机结合。

6.大力发展战略管理会计。何谓战略管理会计？战略管理会计就是在新的市场环境下将管理会计与企业战略相结合。首先是要调研企业外部环境的变化，从而为企业提供必要的市场和竞争者信息；其次，合理运用企业内部的相关财务和非财务信息。然后结合内外信息，制定合理科学且可行的企业战略计划。战略管理会计的内容有几大方面——制定战略目标、经营投资决策分析、人力资源管理、管理战略成本和风险管理。

三、小结

在新的市场环境下，管理会计对于企业发展的重要性也日益凸显，因此，我们可以预计管理会计工作必然前程远大、任重道远。所以，我们要将管理会计发展成一门完善系统的学科，运用其理论来指导企业的管理工作。

作者：刘强 单位：日照职业技术学院

第三篇

一、当今我国管理会计发展中存在的主要问题

1.管理会计未引起足够的关注与重视

在现代社会环境之下，很多企业尤其是一些小企业不重视或者是忽略管理会计在企业发展中的重要性，管理者不是使用科学合理的管理会计的方法以及理论来指导企业的运营，而是利用自己的经验来管理公司，只有一些大公司依靠传统管理会计中的一些应用，如考核经济业绩、调节控制经济活动以及怎样合理利用资源等。另外，公众对管理会计也缺乏基本的了解，对其目的、作用以及职能等都缺乏相应的认识，仅将会计理解为传统的“记帐、算帐、报帐”，由此管理会计的创新与发展在我国缺乏一定的社会基础。

2.从业人员没有经过系统的管理会计专业知识培训

当前，我国的很多企业管理者都缺乏系统的现代管理科学知识，有的甚至连听都没听过。由于会计从业人员没有基本的管理会计观念，对现今的管理会计理念和方法更是了解甚少，因此无法将现代的一些管理科学知识有效的应用于企业的运营之中。

3.管理会计的相关理论还需要与中国的国情相结合

我国管理会计的相关研究主要是依据西方，而在实际情形中，因为中西方在法律环境、经济环境、社会文化以及制度等方面都存在较大的差异，许多在西方比较适合的理论在中国就可能不是太适用，如果不能因地制宜的加以调整和整合，只是简单的照搬照抄，在应用的过程中肯定会出现一系列的问题。

4.新的管理会计相关理论和方法在中国还没得到广泛应用

新时代下由于各种技术尤其是信息技术的快速发展，世界经济一体化日趋加深，导致经济结构和经济关系也发生了根本性的改变，为了适应经济的发展，现代管理会计中已经发展出了一系列超越传统管理会计的新方法，例如作业成本法、全面质量管理以及战略管理会计等。然而现今我国大多数企业仍然应用传统的管理会计方法来对成本进行核算以及业绩的评价等。由此可见，一些新的管理会计方法在中国仍然没能得到广泛的推广与应用。

二、现代管理会计的创新与发展

1.更新管理会计的理念

要想真正的将企业管理会计的水平给提升到一个层次，人在这个过程中发挥着不可或缺的作用，尤其是企业领导以及决策人员更是要对管理会计的有关知识有熟练的掌握，其中具备管理会计的理念是最关键的。这主要是因为如果企业领导人不具备基本的管理会计理念，就不可能真正做到将相关权利分派给专业人员，由此就可能造成企业在经营、规划以及预测等方面忽略管理会计的作用。所以要想使企业的管理会计工作有持续良好的发展，最重要的就是增强企业领导人或者是决策者的管理会计意识。

2.与我国国情相适应的管理会计体系的建立

现如今，我国的管理会计内容基本上都是直接从国外不加选择的照搬过来，但是因为西方国家的文化、国情以及信仰都与我国存在着较大的差异，如果直接照搬很容易出现水土不服的现象，在西方国家应用很好的理论，在中国就不那么适用，并且很可能为企业导致各种各样的问题。在研究管理会计理论的过程之中，一定要注意与我国的实际情况相结合，进而让管理会计在我国的发展有一个坚实的理论基础，使会计从业人员和企业管理者能够进行更好的运用，以促进企业管理会计朝着更完善、更合理的方向发展，进而最终改善企业的管理水平。

3.着重提高管理会计从业人员的素质