化工厂安全管理精选(九篇)
第1篇：化工厂安全管理范文
至集团公司做出二00五年为"安全工作质变年"和关于开展"整纪律、强现场、除隐患、抓落实"百日安全活动等一系列安全工作步署后，经过我们近半年的认真组织实施，目前安全工作的抓法上形成了一些自己的特点，有效地促进了各项工作的深入开展。二季度在厂内部明确提出要在集团公司"争一流、站排头"的口号，激发了各级干部抓安全、谋发展、干事业的积极性。全厂上下以制度、考评为统揽，以安全文化建设为内涵，广泛进行思想发动。充分调动各方面的积极性，使全厂各级干部职工热情空前高涨，开创了安全工作的崭新局面。现将近期工作汇报如下，不足之处请指正。
重点解决安全靠什么
五月份的第一次安办会，由厂长主持召开了全厂班组长以上的四月份安全工作总结会议，会上除对局安全检查出的问题进行了总结分析外。还提出了一个十分严肃的问题。即安全靠什么？经过此次会议热烈的讨论和五、六两月实践操作形成目前我厂安全工作的如下抓法。
1、安全靠责任心。"在日常的生活工作中，在上班的每时、每分里，安全的隐患随时都像凶残的野兽张着血盆大口，盯着我们脆弱的肉体，神经。只有按分守已、循规蹈矩、踏踏实实做人做事，强化安全意识，增强责任心，生产的安全才不受威胁。只有增强责任心，安全才有保障。"这是我厂一名技术员在周三培训备课本上一段话。生动的向全厂职工说出了责任心的重要性。抓培训，增强责任心。我们通过上级领导一贯严格要求的周三学习、周五安办会。即“整纪律”的要求，制定了详细的学习计划，坚持做到综合素质学习和业务学习两手并重。始终坚持站在“加强每名职工责任心”的高度来认识和对待学习，无论工作多忙，生产任务有多重,都始终坚持抓学习不放松。把抓学习作为提高职工综合素质的首要任务。职工培训严格“教考分离”，实行考试成绩与“双基”建设和月度安全绩效挂钩。特别增加自选教材，优秀员工讲经验、违章人员讲教训，有效提高了教育培训的质量。二是认真参加职教中心组织的提高员工素质的培训班。在五、六两月6人参加了电工、电焊、工商管理培训班。三是为了加大对安全技术培训工作的宣传力度，大力宣传参加安全培训的重要性和必要性以及参加培训后收到的效果。通过以抓人员素质的提高,来促进全体职工的责任心。目前在我厂已形成并保持了一种较为浓厚的学习氛围，岗位人员的整体素质有了一定的提高，为安全工的提高打下了基础。
2、安全靠人，人必须有一定的安全素质，即道德修养，责任心，业务技能，健康的身体等
对安全进行舆论评价，为以德治厂赋予了实在内容。工资三公开，厂级、科级干部联责队组车间、下现场跟班制度落实情况等等保持了透明，任职工评说。培养技术人才，除在政策上为他们成长创造良好环境之外，将违章记录作为提拔重用的否决依据；安全监督检查在“下现场、抓三违、除隐患”规范检查外，强化道德薄弱时空的检查，如“零点查岗”、“回马枪”等等；一线二线互励互助，一线出现违章同时向第二道防线通报，女职工安全协管员日常抓宣传、车间队组建联保、协管结对子、帮教入家庭。以慈母心、夫妻爱、手足情把安全教育阵地延伸到、班组、家庭，形成浓郁的安全道德亲情文化。不懈的道德教育和评价，是“遵章光荣、违章可耻”的观念在回洗深入人心，职工自保、互保的意识和能力不断增强，比安全、赛贡献成为我厂工作的一大亮色。
3、安全靠领导，领导高度重视，提供良好的工作环境；
思想是行动的先导，五月份我们在全厂干部中提出了“安全第一、质量第二、生产第三”的思想，并把它作为领导工作的方针，一切工作的安排和实施，首先考虑人的安全因素，超前做好安全预防工作；质量服从服务于安全，改善现场作业环境，逐步实现精细化管理。生产第三，不是不要生产，而是要在确保安全的前提下生产。二是通过抓科、队级干部。在全厂范围内认真实施了安全责任制，把安全目标与加强领导班子和干部队伍建设相结合。进一步加大对目标考评工作的组织力度。抓好了组织实施，加强督促检查，及时解决了安全工作中存在问题。由其是局安全隐患的落实与小分队活动隐患的排查。全月隐患处理率达到100％。各单位真正做到了把安全工作作为一把手工程，安全办每星期对隐患排查情况进行检查，看进度、查问题、找原因，研究改进办法。在全面提高干部队伍整体素质的基础上，突出增强科级干部为安全工作服务的意识和抓落实的能力。
4、安全靠制度，用科学的制度规范员工的行为；
一是进一步修改完善各项规章制度，我们在去年制定的6大类、35项规章制度的基础上，又相继补充完善了《习惯性"三违"范围》、《新安全培训学习制度》、等各项规章制度。使安全工作制度更加具体完善，各项工作都有章可循。
二是加强了安全资料各类资料管理，将安全会议文件、安全活动日常资料、各类文件全部录入微机，实行微机化管理，组建了计算机局域网，向着资源共享迈进。配备了文件夹，资料管理初步做到了规范有序。
三是继续开展创建标准化工作。严格按照集团公司下发的60号文件要求，修订了考核办法，我们将安全监察指标和内务管理工作进行了分解、细化，量化到科室，落实到人头。做到工作有规范，考核有指标。确保顺利通过集团公司工程峻工验收组考评验收。
5、安全靠机制，建立健全奖惩机制，逐级落实安全责任，实行重奖中罚；
让安全的人先富起来，在我厂已不在是一个戏言。与之相反，推行“三违”累积处罚制度即连续被厂小分队抓两次"三违"加倍处罚，对“三违”举报等制度都做了详细规定。六月份一月，因安全考核扣罚各单位工资总额5900元，奖励8580元。安全上杜绝了轻伤及以上事故的发生，“三违”现象明显减少。
6、安全靠管理，建立安全管理体系，重视过程控制，实现规范化管理。
安全管理上我们重点抓了各项制度的落实，对前期工作中出现的抓的不实，韧劲不够的问题进行了整改。挖掘潜力，就是要看到潜在的优势和发展空间，找准推进工作的着力点。二是精神状态上寻找了差距。使一部分观念陈旧、缺乏创新思维和改革精神，知难而上、敢争排头的意识不强，特别是面对三达所取得的成绩，少数人自满的情绪开始抬头。我们进行了认真的批评与自我批评。三是开展了在真抓实干上找差距活动。保持了安全工作的进一步发展。版权所有
下一步工作思路
安全是一个系统工程，必须长抓不懈。
冷静思考，我们感到无形的压力超过了过去一点成绩所带来的喜悦。围绕如何保持清醒头脑、保证全厂安全工作持续稳定，我们进行了研究部署。明确提出近期全厂工作，要按照文化之软与制度之钢相结合，挖掘潜力，确保安全工作持续稳定的要求来开展。下一步工作中，既有过去工作的基础，更是近几月来集团公司、汾河公司带领广大干部职工锐意开拓、艰苦拼搏、不懈努力的结果，其中有很多宝贵的东西值得继续发扬。
第2篇：化工厂安全管理范文
1以标准化为核心，全面落实安全生产责任
一是进一步强化安全生产制度化建设。电厂从结合当前工作任务重点出发，进一步强化了安全生产监督管理工作。通过修订相关管理制度，针对不同岗位特点和每个岗位在生产中所承担的安全责任，对电厂安全生产工作目标、要求和奖惩方式进行了“三明确”，使电厂安全生产向着制度化、规范化和标准化管理持续迈进。二是进一步强化安全生产保障力度建设。电厂安全生产委员会切实履行职责，坚持安委会工作会制度和安全生产例会制度，坚持每季度组织召开安全生产委员会会议、每月召开安全生产例会和安全监督网络会议，总结分析全厂安全生产情况，部署安全生产工作，研究解决安全生产工作中的重大问题，决策安全生产的重大事项，有力保障了电厂的安全生产工作。三是进一步强化安全生产目标管控。按照安全生产目标“制定、分解、落实、保障、考核”的要求，在制定的年度安全生产目标的基础上，针对不同单位、班组的工作特点和岗位风险，制定了保障安全生产目标顺利实现的“预防控制措施”，切实做到了安全生产目标量值数据化，为单位、班组、个人安全生产目标的顺利实现提供了有力保证。
2以标准化为契机，全面提升安全管理水平
一是以标准促规范。电厂按照《发电企业安全生产标准化基本规范》要求，先后从技术管理、教育培训、应急管理、绩效管理等方面，严格对照评定标准要求，建立了自上而下，完善的安全生产规章制度保证体系。为了强化执行力度，保证制度有效执行，电厂先后印制相关管理手册下发到全厂各个岗位和班组，确保每个职工能及时学习厂部各项规章制度，掌握最新安全生产知识，有力的指导了一线职工的日常作业。二是以规范促管理。电厂按照安全生产标准化相关管理要求，对薄弱环节进行了进一步的规范和强化，将安全生产标准化建设融入到日常工作中去，推行全员、全方位、全过程的安全管理。切实将安全生产标准化管理理念和工作方式进一步融入到日常工作中去，以此促进安全管理的科学化、制度化和规范化。三是以管理促成效。通过各项安全生产管理工作的深入开展，电厂先后为了安全优质高效地完成了南水北调机组改造安装任务；通过了安全生产标准化达标评；顺利实现了制定的各项安全生产目标。
3以标准化为支撑，助推设备设施改造升级
电厂以标准化为支撑，对全厂设备设施开展了改造升级工作。每年年初，在召开的安委会第一次会议上，电厂均对现场存在影响安全生产的问题进行集中梳理，提出了解决方案，并通过制定《两措计划》开展专项整改工作。同时电厂加大资金的投入，对不符合要求的安全防护设施进行整改或更换，并积极开展新技术的应用工作，为电厂打造本质安全性企业奠定坚实基础。
4以标准化为载体，着力提高职工职业素养
一是强化安全教育培训。坚持以关键岗位人员为主要对象，以生产一线职工为重点，以全体生产人员培训考核为目标，不断加强安全工作规程，安全业务技能等培训工作。二是营造浓厚安全氛围。以安全生产标准化达标创建工作、安全生产月活动为载体，不断深化安全文化建设。电厂通过每年确定一个活动主题的方式，先后开展了“强基础、展亮点”安生产创先争优、安全生产班组风采展示等一系列针对安全生产、全员参与性的活动，营造了“关爱生命、关注安全”的浓厚安全文化氛围。三是推进班组安全建设。电厂高度重视加强班组安全建设，努力打造强有力的工作团队。通过制定了《安全生产工作实施方案》，以对全厂安全生产工作开展进行指导。并按照标准化管理要求，对班组安全工作进行了统一和规范，有力的提高了班组的安全工作水平。
5以标准化为抓手，强化现场安全风险管控
根据季节性变化和各类安全生产工作任务，电厂以隐患排查和治理整改为主要内容，突出预防为主，积极开展隐患排查治理各类专项行动，全力做好安全生产隐患排查治理工作。一是加大现场专项排查力度。电厂始终按照班组周排查、分场月排查、厂部季排查的隐患排查治理工作方针，扎实开展各类专项安全检查和隐患排查治理行动。为了确保专项行动取得实效，电厂按照标准化管控要求，从“人员、设备、环境、制度”四方面入手，对人员“思想隐患”和设备设施“安全隐患”进行了全面整治，切实提高广大职工的安全意识。二是强化隐患治理考核评估。对排查出的隐患，电厂立即组织组织评估，安排整改，隐患整改工作严格按照“责任、措施、经费、期限、预案”五落实要求开展。同时电厂坚持隐患治理月通报、月考核，在每月的安全生产例会和安全监督网络会议上，均对当月隐患治理完成情况进行通报。三是高度重视巡检维护和日常消缺工作。为确保对设备缺陷的早发现早处理，保障设备的安全稳定运行，电厂通过制定一系列制度，对巡检维护和日常消缺工作提出了明确要求。对需停机停电处理的缺陷，要求做好事故预想和防范措施，并每日重点进行巡查。节假日期间，各部门、单位均安排专人值班，负责现场组织消缺工作。
6以标准化为主线，扎实推进应急管理工作
第3篇：化工厂安全管理范文
1、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我工厂安全管理工作制度化、规范化，使我工厂安全管理水平上一个新台阶。
2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围。
3、按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为。
4、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实。
5、加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍。
6、加强我工厂消防安全管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力，最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患。
第4篇：化工厂安全管理范文
实施安全观察与沟通的有情安全管理，是以尊重员工人格、维护员工利益、启发员工心智为切入点，倡导管理者与被管理者之间进行“安全管理换位思考”，互相尊重和理解，消除员工的对立情绪和逆反心理，形成共同遵守的安全观和安全行为准则，实现安全管理齐抓共管的良好局面。总厂结合开展“安全观察与沟通”管理工具五年来的实践经验，在总厂内部着重倡导五种安全理念，并从这些安全理念的不断培养中打造一种“看得见”的有情安全管理模式。一是倡导“以人为本”的理念。将员工的安全和健康看作至高无上，注重从人本安全的角度来制定各项HSE管理制度，保证员工的不安全行为得到控制，安全生产效益得到保证。二是倡导“安全和谐发展”理念。统筹安全与生产效益的同步发展，将HSE工作作为总厂的头等大事来抓，以集团公司HSE九项管理原则为基准，做任何工作和事情，首先考虑HSE。三是倡导“人、基、新”的安全管理理念。坚持以人为本，突出基层的班组安全文化建设，通过提高员工最基本的安全素养，强化安全执行力和基础安全管理建设，创新安全管理模式和新方法。四是倡导“安全是相对的，危险是绝对的，风险是可控的，事故是可预防的”安全工作理念。不断消除员工的麻痹思想和安全风险意识淡漠的心理，提高对岗位危害因素识别和生产安全风险可控的认识和能力。五是倡导“问题在现场、根源在管理、责任在主管”的安全理念。将安全风险管控关口前移，强化全员履行“一岗双责”的意识，将责任落实到属地主管，注重发挥各级管理层对安全生产工作的管理、协调作用，杜绝职责不清、落实不力等不良现象。
2加强“有情安全”的载体管理，营造“我要安全”氛围
为加强“有情”行为管理，总厂加大“有情管理”力度，注重以情感人、以情管人、以情育人，在坚持开展安全观察与沟通管理工具的基础上，围绕风险控制，坚持走HSE创新之路，实施HSE创新战略，注重安全管理方式方法的改进，总厂先后创新开展了多项“有情型”安全管理创新活动，效果显著，收获颇丰，把过去的安全管理“一条线抓到底”转变为“在有情环境下的全面开花结果”。编制出版《总厂内部事故事件案例选编》读本作为开展安全观察与沟通，实践有情管理的载体。总厂将近20年以来发生的具有代表性的机械伤害、物体打击、起重伤害、灼烫、火灾等各类事故事件及未遂等案例汇编成册，给出原因分析、教训反思、纠正和预防措施等教育内容，员工对照案例学习预防，提高了风险意识，推动了安全发展质量。在生产实际中不断摸索风险控制新方法、实施新措施。在一线班组全面推行“班组安全员轮值上岗”制度，让员工人人参与，全员参加安全观察与沟通，感受安全管理过程，此举拓展创新班组安全活动模式，反违章成果更加巩固，基础安全得到夯实。推行实施“HSE隐患报告卡”，促进隐患排查工作深入开展。“隐患报告卡”设有隐患位置、可能造成后果、建议、整改及防范措施、问题落实等内容，经运行该方法行之有效，对现场隐患可有效控制，形成了“全员皆兵”趋势，现场不符合明显减少。针对员工在作业过程中不能正确辨识危害，防范控制各类操作带来的风险，总厂创造性的开展实施了“在ERP生产派工单背面附加该作业危害辨识与风险控制指南”的安全管理措施。员工在领受生产任务同时，也了解掌握了该项作业的危害与风险控制措施，员工风险管理意识得到提高，践行了安全生产“五同时”要求，推进了员工自主安全管理水平。为增强“有情安全管理”的深度和广度，总厂主管安全领导和安全员长期开展“操作风险提示短信发送”活动，拓展了风险控制方法和手段，全年发送安全短信约120余条，短信采用风险提示、操作指南或安全口诀等形式，依据作业内容不同，随时发送给员工，提示员工操作风险控制指南，提醒注意安全，员工易于接受，“有情管理”效果明显直接。这样通过润物无声的教育引导的效果往往胜过严厉的处罚和不留情面的批评。强化“属地安全管理”落实，注重属地内有情干预化。推行开展以‘全员参与、明确职责、明确属地、有情干预、过程控制’为内容属地安全管理，经全员培训、设置属地责任牌，明确属地主管职责及属地管理范围，推动了员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变，促进了“全员参与”向“全员负责”转变。这种“有情管理”，更充分体现了“以人为本”的管理理念，它直接或间接引导着员工遵章守纪。安全工作实施“有情”管理，让安全成为员工自身第一需求，员工的安全意识就会在潜移默化中增强。
3强化“有情”安全文化建设，提升安全素养，打造自主自觉的安全文化行为
开展“我的岗位风险我知道”、“危害因素再辨识”、“54321内涵解读”、“安全经验分享”、“事故事件案例评析”、“交通安全大家谈”等HSE文化学习讨论活动，在各岗位设置“某作业危害辨识与风险控制目视化提示”及“关键设备设施作业安全动态控制”等各类HSE管理看板，提高了安全目视化管理水平，突出了“现场有情安全管理”。总厂通过各项举措扩大“有情”安全文化辐射面，引导员工参与安全文化建设，总厂领导和员工先后撰写了“三个超前抓安全”、“如何履行HSE善意管理”、“做到三铁保安全”、“现场精细化安全技术管理”等安全稿件，拓展提升了总厂基层安全文化影响力。总厂各层级管理者通过对班组HSE活动记录定期点评回复等多种安全传播形式与员工交流沟通，深化了“安全观察与沟通”的开展，总厂管理层平均每人/年与员工交流沟通120余次，填写观察报告120份，岗位员工切身体会到“有情安全管理”带来的安全与健康。
4强化“有情管理”与“严格监管“相结合，构建“严细实”安全责任机制
总厂在严格安全监管同时，不断强化“有情管理”，突出基层班组自主安全管理，总厂要求任何情况下各班组首先做到“四个必须”即安排生产任务前必须先讲明任务危害与风险、班前会三讲必须先讲安全、施工前必须先检查确认人、机、料、环的安全状态、绩效考核会必须先考核安全生产。调动各个层面参与安全管理的积极性，坚持安全监督检查不断线，有情安全管理不过场，坚持在安全检查同时开展安全观察与沟通。推行“有情安全”管理，全员落实“看、想、改”和“问、查、消、写”工作法。在日常安全管理过程中，岗位人员要随时察看工作岗位是否存在安全隐患。二是要想到安全隐患可能导致的事故事件等后果，如何应对、如何自我保护。三是发现存在安全隐患，要及时采取措施，立即整改。总厂管理人员在工作中一要经常对操作员工进行安全提问。二要随时查看员工工作场所及周边环境是否存在安全隐患。三要对检查出的问题及时消除，杜绝不安全行为和不安全状态。四是及时填写安全观察与沟通报告，对现场安全问题进行记录，落实情况及时反馈。
5结束语
第5篇：化工厂安全管理范文
【关键词】农村；饮水安全工程；运行管理；策略
农村安全饮水工程不只是一项重大民生工程，更是关键性政治任务，各级党委政府将其纳入到重要议事日程中［1］。新经济常态下，农村饮水安全工程建设进程加快，有力地提高了农民生活品质，促使其切身体会到党和政府的关爱，党群关系、干群关系越来越融洽。然而武穴市农村饮水安全工作建后管理依然存在很多问题，直接影响了工程经济与社会效益。对此，积极探寻农村饮水安全工程维修养护策略尤为必要。
1武穴市饮水安全工程建设现状
武穴市现有农村供水人口64.12万人，供水范围涉及全市12个镇处，共40处规模或单村水厂及8处城市管网延伸工程，其中“千吨万人”以上水厂共8处，百吨至千吨规模水厂16处，百吨以下水厂16处。按照水源类型划分:利用长江作为饮用水水源的4处，分别是武穴水厂、三利水厂、宁泉水厂及龙坪水厂;利用中小型水库作为饮用水源的15处，分别是荆竹水厂、龙门冲水厂、花桥水厂、乌龟颈水厂、崇山水厂、象山水厂、凤咀水厂、王宪水厂、青蒿水厂、张百可水厂、横岗水厂、梅川水厂、百园水厂、干仕水厂、大金水厂;其余水厂均利用地下水或地表水作为饮用水源。截止目前，全市已基本形成五大供水体系:南部沿江地区以武穴水厂为依托，管网延伸至武穴、刊江、龙坪、石佛寺、万丈湖等5镇处;北部以百元水厂、梅川水厂、横岗水厂为主，管网覆盖梅川全镇;东部以荆竹水厂、双城水厂、龙门冲水厂、花桥水厂及郑公塔水厂为主，管网覆盖余川、花桥、石佛寺等3镇，在石佛寺镇与武穴水厂管网及乌龟颈水厂管网并网;西部以象山水厂、宁泉水厂、凤咀水厂为主，管网覆盖大法寺、田镇等2镇，象山水厂与宁泉水厂并网;中部以乌龟颈水厂、铁石水厂、大金水厂为主，与其它水厂管网运行，覆盖大金、四望等2镇。基本实现资源共享、余缺互济、应急互助的一体化格局。
2武穴市农村饮水安全工程运行管理现状
武穴市农村饮水安全工程自“十一五”筹建以来，由武穴市农村饮水安全管理办公室负责建设管理(以下简称“安饮办”)，“十二五”末“十三五”初开始进入巩固提升阶段。武穴市水利供水服务中心负责全市所有农村供水工程运行管理，与安饮办合署办公，共设事业编制4人，一般工作人员2人，其中主任职务2人，副主任1名，均具中专以上学历文凭。为进一步规范全市农村饮水安全工程运行管理工作，全面提高供水质量，降低运行成本，充分发挥水厂的经济效益和社会效益，针对各水厂运行管理状况，根据《湖北省农村供水管理办法》(省政府令第360号文)，对所有的农村饮水安全工程采取多元化的运行管理模式。一是对小型集中供水工程全部移交所在受益行政村，由流域水管站监管，村“两委”指定专人管理;二是对中小型水库为水源地的联村集中供水工程委托水库管理处或流域水利站进行管理，象山水厂委托象山水库管理处管理，龙门冲水厂、双城水厂委托荆竹水库管理处管理，乌龟颈、铁石水厂委托大金水库管理处管理;三是挑选有管理经验，资金、技术力量雄厚的单位或个人进行联村水厂租赁承包管理，每年收取一定的费用，自觉接受水利、卫生等部门的监督和管理，百园水厂、田镇水厂租赁给武穴市自来水公司管理。
3武穴市农村饮水安全工程运行管理存在的问题
3.1运行管理有待提高
有的建成项目设计在生活区域内，饮水安全隐患较为严重［2］。供水工程运行管理机制不完善，村级日常管理不到位，有的村承包人管理能力较低，不具有设备养护维修知识与技能，难以及时处理运行中出现的各种问题，供水不及时、停水的情况较为常见。有的村管控供水时间不科学，末端用户吃不上水的情况较为普遍。
3.2工程维护经费仍显不足
根据规定，武穴市农村饮水安全工程的水价实行“两部制”水价，属提水方式供水的水价1.30元/m3，属自流引水供水的水价1.00元/m3，水费均按照入户所装水表计量收取。但是，有的村民对有偿供水认识不足，水费足额收取较为困难。有的村并未向村民收取，费用由村集体承担，导致集体经济负担越来越重。水价未达到供水成本，收取的水费大部分用于电费与管理人员薪酬，折旧费和维修费难以提取，更新或维修工程设备时，村上往往无能为力［3］。
3．3水源保护工作不到位
其一，农业生产超标使用化肥、农药，再加上农用塑料以及畜禽养殖污染，水源保护形势十分严峻［4］;其二，项目建设时针对水源保护的投入较少，有的工程并未采取水源保护措施，如单村水厂由于所配备的消毒设施不完善，水质达标情况不太理想;其三，有的水源工程监控设施不足，只是安排管理人员进行巡查，并不能及时掌握水源现状。
3.4养护专业人才缺失
农村大多数维修养护人员学历较低，在技术运用操作过程中失误、操作不当的情况时常发生，人员综合素养较低。
4武穴市饮水安全工程运行管理优化对策
4.1建立健全农村饮水安全工程基层管理服务体系
进一步完善农村饮水安全工程管理技术服务体系，基于城乡供水一体化发展战略，武穴市可依托该地区公共供水或规模化供水企业，共同组建市级供水技术服务体系，成立政府统筹管理的供水管理服务公司，构建基层专业技术维修队伍，明确维修服务人员及服务电话，为农村集中供水、分散供水工程运行管护工作进行重点监督与技术指导。日供水1000t或受益人口1万人(“千吨万人”)以上的供水工程管理单位，应要求维修养护人员进行专业化、标准化管理［5］。针对“千吨万人”规模以下小型集中或分散供水工程，可采取政府购买服务、政府与社会资本合作等模式，将维修服务委托给专业供水单位或专业维修养护公司，提高维修、管护服务的社会化、专业化。
4.2建立专项维修基金
拓宽农村饮水安全维修养护基金融资渠道，武穴市财政每年补贴124万元用于农村饮水安全工程县级养护维修基金，市水利部门每年向上级争取一部分中央维修养护资金。对此，应设立一套全方位、多层次的资金管理体系，系统管理资金，真正实现专款专用的目的。首先，开设专门账户，实现专款专用，由饮水安全管理部门设立维修基金账户，存入维修基金，只能用于农村饮水安全工作的维修与养护工作，财政部门、审计部门全程监督资金去向，真正做到透明、公正;其次，完善规章制度，财政部门、发改委以及水利部门共同协商制定规章制度，主要内容为农村饮水安全工程维修基金相关意见、农村饮水安全工程维修基金使用以及地方政府职责;最后，开展试点，拓展维修基金覆盖面，基于不同供水单位经营现状及特点，设立多个维修基金试点，深入分析基金使用、水价政策落实等，全方位论证试点效果，在市范围内推广成功经验。
4.3强化水源水质监测和水源地保护
针对已经建成使用的农村饮水安全供水工程，应及时配齐必要的水质处理设施，采取先进的消毒净化处理工艺，保证供水水质符合国家标准［6］。同时，卫生疾控中心应定期抽取水质水样进行检测，出具正规的检测报告，保证农村居民都能够喝上放心水。武穴市水利部门已于2015年成立了农村饮水安全工程水质检测中心，配备了专业的水质测试设备及专业人员，加强对水源水、出厂水和管网末梢水的水质检验和监测，规模以上水厂做到每月检测一次，小型集中供水工程一季度一次。但目前的水质检测指标只停留在常规指标，远远不能满足农村居民安全用水的需要，检测人员的专业素质也还有很大的提高空间。应加大资金投入力度，解决检测设备的更新升级问题，同时，加大专业检测人员的学习培训，提升业务素质。制定并实施农村饮水安全水源地保护办法，对规模较大的饮水工程应划定水源地保护区，设置界桩、告示牌、警示标志;对规模较小的农村饮水安全工程水源点，应建设防护墙或防护栏，设置警示牌，避免水源被污染。如此，才可始终保证农村饮水安全工程水质符合国家饮用水标准，才能够保证农村供水的安全。
4.4提高工程管理人员的素质
定期进行专业知识、实际应用、法律法规、规章制度的培训工作。通过培训和岗位练兵等多种方式加强对工程管理人员的业务培训，引导他们学习业务、钻研技术、熟练技能，提高管理人员的业务技能，坚持不懈地抓好思想教育，以提高供水管理人员的素质为立足点，努力造就一支作风正、素质高、懂经营、会管理、能熟练使用和正确维护饮水安全工程的供水队伍。同时，加强管理人员的后期培训和学习，提高他们的能力，有力推动安全饮水工程的良性发展。
4.5积极营造良好的社会氛围
借助网络、报纸、电视台等大众化新闻媒体，高度重视宣传教育与引导工作，通过多样化、趣味性活动，强化社会大众对农村供水工程运行管理的认可，引导其自觉地爱护与管理工程设施，主动缴纳水费，调动农民群众参与到饮水工程运行管理中的积极性。
第6篇：化工厂安全管理范文
2006年，湖北省委、省政府作出“十一五”期间全面解决湖北省纳入国家“十一五”“十二五”十年规划的1609.6万人农村饮水安全问题的重大决策。几年来，全省把“切实保护好饮用水水源，让群众喝上放心水”作为水利工作首要任务来抓，开拓创新，克难奋进，积极推进工程建设。截至2010年年底，全省已圆满完成省下达的1621.44万人（其中2006年72.1万人，2007年300万人，2008年300万人，2009年424.92万人，2010年524.42万人）农村饮水安全工程建设任务，超省委、省政府“十一五”目标任务的0.7%,超国家“十一五”规划任务832万人的95%。武汉、鄂州、宜都等市实施“自来水村村通”建设，实际解决农村饮水安全问题人数远远超过省级下达的计划人数。2005年至“十一五”末，全省共建设集中供水工程8000多处，完成总投资71.5亿元，其中中央投资41.42亿元（含省级筹资12.38亿元，其中贷款垫支12.29亿元），省级配套10.62亿元，市县及以下投资19.47亿元（不含省下达计划外投资）。2010年9月，湖北省第十一届人大常委会第十八次会议专题询问和审议了农村饮水安全工作，给予高度肯定。
一、经营成效及做法
从调查情况看,湖北省所建农村饮水安全工程,无论是盈利还是亏损的，经营管理者都能认真履行职责，有序地维护管理工程，全天候地向农村群众提供洁净、方便、价廉的自来水，农村饮水安全工程覆盖区群众的饮用水条件发生了巨大变化。湖北省农村饮水安全工程经营管理的主要做法如下：①建设上，着力发展城乡一体化供水工程和规模较大的农村水厂，为长效运行奠定良好的物质基础。湖北省按照“一延、二改、建”的发展思路，优先考虑城市水厂向农村进行管网延伸，再考虑对乡镇水厂进行改扩建，最后考虑新建水厂，在人口居住集中的农村积极兴建日供水“千吨万人”以上的适度规模的集中供水工程,努力提高工程的规模效益。②因地制宜地确定经营管理方式。在明晰产权的基础上，放活经营权，本着有利于工程长效运行、农民长受益的原则，合理确定经营方式。如依托水库水源建设的水厂，由水库管理单位管理经营；民营资本参与建设的水厂，由民营老板负责经营；城市管网延伸工程尽量移交给水厂经营者统一管理等。但无论何种方式，均实行企业化管理。③实施基本水价和计量水价相结合的两部制水价制度。针对农村居民饮水安全意识不强、饮用安全水水量过少的实际情况，实施基本水价（包用基本安全用水量）和计量水价相结合的两部制水价制度，对于促使农民使用安全水、维持工程正常运转，以及实施公平交易、促进节约用水起着非常重要的作用。④建立维修养护财政补贴制度。目前，湖北省已有宜都、仙桃、团风等地的农村水厂运行实施了财政补贴。如仙桃市按供水受益农户每人5元的标准安排财政补贴。⑤实行管理现代化，提高运营水平。2009年在鄂州市和潜江市试点，随后推广至20多个县（市、区），建设农村水厂供水信息自动测报系统，对水量、水压和水质进行24小时在线监测。
二、存在的问题及原因
1.农村水厂实际供水量远低于设计值，工程暂时难以发挥规模效益根据《村镇供水工程技术规范》，湖北省农村水厂供水量一般按人均综合70～100L/d的生活定额设计，农村居民使用安全水水量高于人均60L/d才算安全。但调查数据反映，目前农村居民实际用水量仅47L/人，仅占设计供水量的47%～67%，占农村居民安全用水量的78%；水厂年销售水量仅占年设计供水量的32%。造成农村水厂供水量过少的原因：一是工程是按照农村户籍人口设计的，而实际上目前农村大约有20%～30%的农村人口在外打工，造成水厂售水不足；二是受经济条件的限制和生活习惯的影响，多数农户还没有室内厕所，洗菜洗衣用压把井或塘堰沟渠的水，只是做饭和饮用使用安全水；是水厂设计时预留有一定的发展空间。2.农村饮水工程经营缺乏相应的扶持政策尽管农村饮水安全工程是以解决广大农村居民饮水安全问题为目的的准公益性工程，相当部分工程处于亏损状态，要维持工程长效运行，保障广大群众的饮水安全，政府的政策支持是必不可少的。但目前绝大数工程既没有财政补贴，税收减免和电价优惠政策也落实得不够到位。反映最强烈的是电价问题，松滋市杨家溶、北河、石龙水厂和公安县孟溪、毛家、东港水厂，其电费支出基本上占水费收入的40%以上，水厂在不计提大修、折旧的情况下，勉强收支平衡。3.部分农村水厂处于亏损状态，长期运行存在困难从调查情况看，目前约有50%的农村水厂处于亏损状态。现在工程处于建设初期，维护费用尚少，今后工程将逐步老化，维护费用必然越来越多，水厂亏损也会越来越多。造成亏损的主要原因：一是农村水厂的供水战线长，供水量过少，单位供水成本高，工程的规模效益很低；二是水价偏低。调查数据反映，农村水厂的综合水价为1.47元/t，而全成本为2元/t，水价只占成本的73.5%。4.农村供水水质合格率偏低据省爱卫办2009年对28个县（市、区）、860处农村水厂的水质监测报告反映，湖北省农村供水水质综合合格率不足60%。造成水质不合格的主要原因有：一是对水质消毒的认识不够，导致部分水厂没有建消毒设施，即使有消毒设施也不正常投入使用。二是此类工程的规模过小，小水厂点多面广，难以引起足够重视，水处理和消毒设施建设更容易被忽视，即使配备了饮用水消毒设施，但因小水厂的管理水平低下，容易出现有设施不使用或者不按规范使用的情况。三是水厂运行人员缺乏水质消毒方面的知识和经验，部分水厂运行人员对投加消毒药剂量的控制不精确，化验检测不及时，造成微生物指标超标。5.经营监管机制不完善一是监管机构不健全。湖北省尽管明确各级水行政主管部门为农村饮水安全的行政主管部门，但多数县市还没有专门机构、专门人员从事农村饮水安全工作，省饮水办也仅是经省编委批复的临时机构，这不利于对农村饮水安全的正常监管。同时，城市水厂向农村供水，在城乡水务分割的现状下，水利部门没有对城市水厂实施监管的权力。二是监管制度不完善。湖北省目前还没有非常完善的监管制度。在目前状况下，若检查发现水厂经营者未按要求进行水质处理，生产出来的水质不合格，或者发现水厂经营者放弃偏远的供水户，水利部门还没有强有力的手段进行处理。
第7篇：化工厂安全管理范文
今天，我们在这里隆重举行化工二厂“安康杯”竞赛活动启动仪式，这是我厂在全面推进自主管理、广泛开展创“免检”活动基础上，为保证安全生产所开展的一项重要活动。刚才，曾厂长宣读了“安康杯”竞赛的活动方案，杨厂长作了竞赛的阶段性工作安排，三个单位的代表作了表态发言。今天，以市总工会赵主席、市安全生产监督管理局宋局长以及公司王总等为首的市、公司领导莅临我们的大会，指导工作。市领导、公司领导刚才的讲话，对我们的工作给予了充分的肯定，对我们今后的工作提出了殷切的希望，让我们以热烈的掌声表示衷心的感谢！
安全生产是我们化工二厂永恒的主题。化工二厂作为公司安全生产难度最大、安全工作风险最高的生产厂，要求我们全厂各级党政工团组织都要围绕安全生产这一中心来开展工作。今天，由厂工会、质量安全环保科、厂团委、人事科共同组织发起的“安康杯”竞赛活动，无论是在活动的形式上，还是内容上都很好地贴近了企业的中心工作，服务于安全生产。我认为，具有以下三个方面的重要意义：
第一，贴近实际，贴近生产，对于保证我厂的安全生产将会起到一定的促进作用。我们化工二厂已经实现了连续15年安全生产无事故（更准确地说应该是15年半的时间）。应该说，这个成绩的取得，是我厂历届领导班子科学决策、严细管理，是全厂各级党政工团组织团结协作、密切配合的结果，更是全厂广大干部员工付出大量艰苦努力所取得的丰厚回报。然而，我们必须清醒地认识到，安全生产难，巩固和发展安全生产的大好形势更难。安全生产只有起点没有终点。我们必须牢固地树立安全第一，预防为主，防患未然的思想，面对工艺落后、设备逐渐老化以及安全设施不完备等不利因素，给我们安全生产带来的严峻考验，容不得我们存在一丝一毫的松懈情绪，任何疏忽和大意都有可能使我们的成果毁于一旦。我们必须付出更大的努力，不断地挑战自我，超跃自我。按照安全生产“五严”的要求，我们必须采取各种有效措施，贴近员工，贴近生产，强化管理，不断增强全员安全意识，打牢基础，警钟长鸣，向实现本质安全的方向迈出更大的步伐。
第二，开展“安康杯”竞赛是厂党政班子提出的安全生产程序化目标的一个具体内容。去年以来，在推进自主管理过程中，我们明确提出了以安全生产程序化、设备管理细节化、员工工作标准化、领导干部形象化、机关工作服务化为主要内容的自主管理“五化”的目标。按照党委的要求，全厂党政工团组织积极行动，先后组织开展了创“免检”活动、干部走动式管理、员工不间断巡检活动、“三岗通、多岗能，全员大练兵”活动等形式多样、内容丰富的活动。特别是设备管理通过推行用、管、修结合的细节化管理和状态监测、预知维修的健康式管理，已经形成了一套“科学、规范、有序、超前、预防”的比较完整的管理体系，在保证安全、平稳、长周期生产过程中发挥了重要作用。全厂围绕“五化”的目标，各项工作呈现出全面展开、齐头并进的良好态势。但是，安全生产程序化作为“五化”目标中最主要的内容之一，我们在推进的形式、内容和载体上还存在一定的欠缺。这次“安康杯”竞赛作为安全生产程序化的一个具体内容，其中的“五个一”活动和“八个一”行动，内容和形式都很丰富，既有群众性，又有广泛性。相信只要我们认真抓好落实，坚持不懈，就一定会取得良好的效果。
第8篇：化工厂安全管理范文
今天，我们在这里隆重举行化工二厂“安康杯”竞赛活动启动仪式，这是我厂在全面推进自主管理、广泛开展创“免检”活动基础上，为保证安全生产所开展的一项重要活动。刚才，曾厂长宣读了“安康杯”竞赛的活动方案，杨厂长作了竞赛的阶段性工作安排，三个单位的代表作了表态发言。今天，以市总工会赵主席、市安全生产监督管理局宋局长以及公司王总等为首的市、公司领导莅临我们的大会，指导工作。市领导、公司领导刚才的讲话，对我们的工作给予了充分的肯定，对我们今后的工作提出了殷切的希望，让我们以热烈的掌声表示衷心的感谢！
安全生产是我们化工二厂永恒的主题。化工二厂作为公司安全生产难度最大、安全工作风险最高的生产厂，要求我们全厂各级党政工团组织都要围绕安全生产这一中心来开展工作。今天，由厂工会、质量安全环保科、厂团委、人事科共同组织发起的“安康杯”竞赛活动，无论是在活动的形式上，还是内容上都很好地贴近了企业的中心工作，服务于安全生产。我认为，具有以下三个方面的重要意义：
第一，贴近实际，贴近生产，对于保证我厂的安全生产将会起到一定的促进作用。我们化工二厂已经实现了连续15年安全生产无事故（更准确地说应该是15年半的时间）。应该说，这个成绩的取得，是我厂历届领导班子科学决策、严细管理，是全厂各级党政工团组织团结协作、密切配合的结果，更是全厂广大干部员工付出大量艰苦努力所取得的丰厚回报。然而，我们必须清醒地认识到，安全生产难，巩固和发展安全生产的大好形势更难。安全生产只有起点没有终点。我们必须牢固地树立安全第一，预防为主，防患未然的思想，面对工艺落后、设备逐渐老化以及安全设施不完备等不利因素，给我们安全生产带来的严峻考验，容不得我们存在一丝一毫的松懈情绪，任何疏忽和大意都有可能使我们的成果毁于一旦。我们必须付出更大的努力，不断地挑战自我，超跃自我。按照安全生产“五严”的要求，我们必须采取各种有效措施，贴近员工，贴近生产，强化管理，不断增强全员安全意识，打牢基础，警钟长鸣，向实现本质安全的方向迈出更大的步伐。
第二，开展“安康杯”竞赛是厂党政班子提出的安全生产程序化目标的一个具体内容。去年以来，在推进自主管理过程中，我们明确提出了以安全生产程序化、设备管理细节化、员工工作标准化、领导干部形象化、机关工作服务化为主要内容的自主管理“五化”的目标。按照党委的要求，全厂党政工团组织积极行动，先后组织开展了创“免检”活动、干部走动式管理、员工不间断巡检活动、“三岗通、多岗能，全员大练兵”活动等形式多样、内容丰富的活动。特别是设备管理通过推行用、管、修结合的细节化管理和状态监测、预知维修的健康式管理，已经形成了一套“科学、规范、有序、超前、预防”的比较完整的管理体系，在保证安全、平稳、长周期生产过程中发挥了重要作用。全厂围绕“五化”的目标，各项工作呈现出全面展开、齐头并进的良好态势。但是，安全生产程序化作为“五化”目标中最主要的内容之一，我们在推进的形式、内容和载体上还存在一定的欠缺。这次“安康杯”竞赛作为安全生产程序化的一个具体内容，其中的“五个一”活动和“八个一”行动，内容和形式都很丰富，既有群众性，又有广泛性。相信只要我们认真抓好落实，坚持不懈，就一定会取得良好的效果。
第9篇：化工厂安全管理范文
【关键词】电厂；运行管理；强化方法；探索
对于电厂的运行管理，需要管理团队关注起团队整体的文化建设，打造可以团结协作的整体，不能养成不良的习惯，可以借助于多样化的宣传主题、活动来进行表彰选择。下面先从电厂设备管理人员方面讲解电厂的运行管理。
一、强化电厂设备管理人员的意识
电厂的生产过程里设备管理人员需要时刻把握设备的运行状态以及影响设备的所有因素，使电厂设备可以安全的、经济的运行，肩负起应有的责任，设备管理人员不单单需要有操作设备的综合性技能，还需要具有第一主人的意识以及高度的责任心。管理人员在设备管理及生产过程中全方面地对设备着想、为整个电厂生产运营负责、为电厂的所有机组负责，在设备的具体管理过程中做到以下几个方面的内容：首先是充分重视起电厂设备的运行工作，充分承认运行人员价值，可以让电厂运行人员感受到自己的日常工作给电厂经济方面、安全方面带来的重要作用，通过这一点来着重强化电厂设备管理运行人员第一主人的意识；其次是电厂运行人员需要主动的、积极的做运行分析，以便可以及时发现设备的异常举动。这也可以作为电厂运行人员第一主人翁的应尽职责。设备出现故障、异常时，电厂运行人员能够初步判断设备产生的故障类型，划出设备故障影响的范围，然后在第一时间做好故障、异常处理工作；三是有电厂运行人员需明白电厂系统之间相互制约的条件，要做到能够感知电力系统不同状态下的主要危险点、主要矛盾；四是通过事故预想的方法来提高运行管理人员对事故的快速反应能力，不管是管理人员还是运行操作人员，都需要把握好设备的生产主线以及运行状态，积极分析各个状态下设备的运行危险点，做出事故预想；五是电厂的运行管理人员需要了解掌控生产管理的所有标准，明白清楚设备的运行程序。如果电厂运行管理人员不具有清晰的工作思路就会导致设备发生故障时不知所措；六是电厂运行管理人员需要掌握清楚设备的运行状况，可以在任何状况下对机组设备做出应急方法措施，而不是产生推卸责任、消极等待的做法和想法。
二、管理运行者要有服务于操作者的意识
1.做好缺陷管理
电厂的管理人员，需要做好自己工作对电厂整体人员行为的引导工作，有一个清晰的工作思路以及明确的目标，使运行人员可以有良好的环境来工作，使电厂机组可以安全顺利运行，同时还需要关注劳动者心态，管理者要有言必行、行必果的表率能力。在缺陷管理工作方面，需要加大设备治理的力度，让设备可以保持一个长期的健康状态，使电厂设备运行有较好的硬件条件。治理好了电厂设备，也就会稳定安全地运行发电。
2.提高热工自动保护投入率
电厂大容积的机组，需要积极的提高热工自动调节，自动化的高水平才能使机组稳定、安全、经济的运行，使运行人员减低在操作调整上的劳动消耗，可以顺利的进行事故处理操作。电厂运行管理人员还需要规划好操作的具体任务，任务需要有书面的要求，通过固定的流程进行。不能使电厂运行管理人员感到工作的繁琐、盲目，避免做一些重复性的工作，提高正确操作的概率。运行操作管理要严格根据运行规程来执行，对于设备存在缺陷、需要特殊运行、设备异常的情况，需要电厂运行管理人员及时制定出相应的技术防范措施，作为运行操作的依据。在安全生产责任方面要做到层层落实，坚决制止那些违章、违规、的操作现象，对错误现象及时纠正并采取年终考核方式。
三、对运行人员进行技能培训
电厂运行管理人员的技能水平提高是设备经济、安全、平稳运行的第一要素。受到电厂运行管理人员流动性加快以及集控运行含量增加的影响，电厂运行管理人员的培训显得越来越重要，对此，需要注意使电厂运行管理人员深刻了解到运行规程、安全规程、安全制度。安全规程做到熟练掌握，对运行规程、安全制度，电厂运行管理人员不能采用死记硬背的方式，而是需要融会贯通、加深理解。电厂的运行管理人员还要熟练掌握设备的运行原理、系统的基本结构，使电厂运行管理人员可以在任何情况下做出正确的判断，使用最优的方法解决处理设备故障。对电厂运行管理人员进行的培训工作要有针对性、时效性，管理人员做出的命令能够帮运行人员理解到位。通过“传”、“帮”、“带”的培训方式可以有效提高电厂运行管理人员的工作技能。
四、进行两票三制式管理
电厂运行工作的重点和难点就是两票三制，对此必须做到严格执行，做到以下几点内容。一是避免出现无票工作，电厂工作票的审批程序不能简单的走走过场，只想方便就不开具工作票，缺失许可、审批的手续，造成电厂事故的隐患。在电厂运行管理人员方面，需要严格把关工作票的许可手续，防止无票作业。二是做好交接班工作，电厂接班人员在掌握了电厂设备的运行情况后才能进行接班，需要接班人员加强电厂设备的巡视，查阅出设备的统计记录以及休班时期发生事件的原因、处理结果。做好交接班的签字工作，这能够有效提高接班人员的责任心，使接班人员意识到这不是走形式的过程，而是进入工作状态的过程。在交班会上，需要对本班的工作进行及时总结分析，把握好时效性，促进电厂运行工作质量的提高。三是加强电厂操作票管理工作，电厂的电气操作管理是集控电厂运行管理的一个重要部分，需电气操作人员认真执行电气操作的制度。四是加强电厂运行管理人员的巡视工作，电厂的运行管理人员需分析对比相关的参数变化，使监视画面、抄表、巡视设备发挥出应有的作用。五是进行两票三制工作的定期试验以及轮换，这也是电厂运行管理人员检验备用设备以及运行设备是否良好的重要方式。
总结
电厂的运行管理涉及到很多方面，需单元机组的运行管理人员加强内部的配合分工，进行良好的信息沟通，形成一个团结的集体，进行两票三制式管理、对运行人员进行技能培训、管理运行者要有服务于操作者的意识、强化电厂设备管理人员的意识，这样一来，就能促进电厂的进一步发展壮大。
参考文献
[1]曾淑兰，颜红哲.加强电厂运行管理的途径[J].中国新技术新产品，2010（07）
[2]徐晖.降低电厂运行成本 从精细化管理着手[J].金山企业管理，2007（01）
[3]代中元.电厂生产安全管理浅析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（02）
