公务员期刊网 精选范文 建筑施工企业管理制度范文

建筑施工企业管理制度精选(九篇)

建筑施工企业管理制度

第1篇:建筑施工企业管理制度范文

一、图纸的熟悉、审查和管理制度

(一)施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸,了解设计意图,对图中的疑难问题和差错,要分别作好记录,准备好会审意见,对于较复杂的大型工程,会审前由技术部组织各专业进行预审,将问题汇总,并提出初步处理意见;

(二)图纸会审工作一般由建设单位组织,设计和施工单位参加。一般由公司工种部经理主持,各专业技术人员参加。

(三)图纸会审时决定的问题,由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确,并注明参加会审的人员和时间。

(四)必须提高图纸会审工作质量,最大限度地发现图纸中存在的问题,通过图纸会审应着重解决的问题,掌握设计意图和建设单位的要求,了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况;设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况,有无改进方面;工程结构是否安全可靠,装饰装修施工有无困难;设计图纸内容有无错误,各专业之间有无矛盾等。

(五)图纸会审记录一式八份,分别如技术部、财务部、预算部等。

二、技术交底制度

(一)技术交底是施工技术管理的重要,按技术管理程序,技术交底必须在图纸会审的基础上,单位工程或分部、分项工程施工前进行;

(二)技术交底分工:凡由公司组织编制施工组织设计的工程,由公司经理主持,公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行,项目技术负责人,在施工前根据施工进度,按部位和操作项目,向各专业施工员及班组长进行交底。

(三)交底内容:总工程师的技术交底一般应包括:工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项;对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求;土建工程和安装工程的配合;技术安全措施,规范性和特殊要求的施工技术措施等。项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理;项目技术负责人技术交底的内容包括:设计图纸(包括设计变更)的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况;施工方法、施工顺序、工序措接;质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求;上级领导对某些技术问题的批示和技术决定;其他应说明的问题。

(四)技术交底主要以书面形式进行,填写统一的技术交底表格,并应由交底人、审核人及接受交底人签字。

(五)技术交底资料是施工技术资料的重要内容,各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理,并按日期先后编成册,妥为保管。

三、施工组织设计制度

每项工程开工前必须作出施工组织的设计以指导施工的全过程,处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其朴素间的关系,以获取好的经济效益。

(一)施工组织设计的分类及主要内容

施工组织设计按服务对象不同,大体可分为三类:施工组织总设计,单位工种施工组织设计和施工方案。

1、施工组织总设计的大中型建设项目,群体工种复杂的重要工种为对象,是全局施工活动的纲领性指导文件(略)

2、单位工程施工组织设计的单位工程为对象,是单位工程施工具体的指导性文件,内容包括:(略)

3、施工方案有两种形式:

(1)凡套用定型设计、采用做法的建筑工程和工期较短的简单工程,可编制施工设计简要,着重对工期控制、施工质量保证和安全措施等方面的研究设计。进而提高管理工作的标准化程序;

(2)对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大,技术较为复杂的分项工程,以及特殊部位和特殊条件下的单项工程,均需编制施工方案,这种方案则是施工技术实施性专题设计,其内容必须包括:可行性和可靠性的分析、论证结果;材料、机具、设备、劳动力的投入计划;作业程序、条件、标准;经济技术指导的测算,质量等级和安全性能和预期评价,对不利影响因素的分析预测和相应的技术保证措施等。上述内容力求全面、详尽、具体,并同时提出施工管理的各种保证体系建制。

(二)施工组织设计的编制分工审批权限

施工组织设计、专题设计型施工方案由公司总工程师主持,组织有关部、室、项目经理部参加,由公司工程部负责汇编,公司总工程师组织工程部有关人员进行审批。

(三)施工组织的编制时间要求

单位施工组织设计与接制到图纸后15天内提出;施工设计概要在接到图纸后7天内提出;编制的投标施工组织设计视具体情况按期提交,原则不影响送标时间。

(四)施工组织设计的实施管理

1、所有工程都必须施工设计或方案,否则不准开工;

2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计(方案),视为无效;

3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计(方案)交底,同时进行对有关部门和专业人员的横向交底,并应有相应的交底记录;

4、加强实施全过程控制,分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段,进行施工组织设计实施情况的中间检查,并且需做施工组织中间检查记录;

5、施工组织设计一经批准,必须严格执行。实施过程中,任何部门和个人,都不得擅自改变,凡属施工组织设计内容变更和调整,都必须编制“施组调整(或补充)方案”,报原审批人批准后方可执行。

6、工程完成时,必须及时原施工组织编制内容做出技术总结,并上报原审批人,做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。

(五)施工组织设计的考评(略)

四、材料检验制度

材料检验制度是对施工用材料、构件、配件和设备等,必须由供应部门提出合格证明文件,,并进行试验、检验,对不合格的产品不得使用,并注明去向。对有关设备进行调整和试运转,以便正确、合理地使用,保证工程质量。

五、工程质量检查和验收制度

质量检查和验收制度规定,必须按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量,根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行检查验收,从而逐环节地保证工程质量,详见质量管理制度。

六、工程技术档案制度

工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等,这些都需要妥善保管,以备工种交付使用、维护管理,改建扩建时使用,并对工种历史资料进行保存和积累。

1、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责;

2、各项目工程的档案资料必须按照单位工程技术资料规定的内容齐全,填写准确无误。

3、档案的收集整理严格按“档案管理办法”的标准执行。

4、工程竣工验收的统一交回公司存档。

七、技术责任制度

是各级技术领导、技术管理机构、技术干部及操作工人的技术分工和配合要求,建立这项制度有利于加强技术领导,明确职责,从而保证配合有力,功过分明,充分调动有关人员搞好技术管理工作的积极性。

(一)技术管理机构

公司经理

总工程师

工程部

项目经理

项目技术负责人

技术人员

专业施工员

工人班组

(二)各级技术管理机构的主要职责

1、在各自负责的范围内,做好经常性的技术业务工作;

2、深入实际,调查研究,总结和推广先进经验,为顺利进行施工创造条件;

3、向各级领导提供技术分析资料、技术情报、技术咨询、技术建议方案和技术措施,便于领导决策;

4、检查各级技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程的情况;

(三)总工程师的主要职责

1、全面领导企业的技术工作和技术管理工作;

2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度;

3、组织编制:贯彻企业的年度技术措施纲要和四项费用计划,组织总结年度技术工作;

4、开展技术革新活动,审定重大技术革新、技术改造方案和全理化建议,组织编制和实施科技发展规划等;

5、对重点工程组织编制和参加审批施工组织设计,进行技术交底,组织熟悉会审图纸,参加竣工验收;

6、参加公司范围内的定期和不定期的工程质量检查,对重大事故进行技术上的分析和处理,参与重点工程的投标决策,领导全面质量管理工作;

7、领导培训工作,审批技术培训计划;

8、领导进行技术总结;

9、对技术人员的工作安排、晋级、奖罚等方面提出意见;

10、对施工生产中的安全问题负技术上的责任。

(四)项目技术负责人的主要职责

1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和公司技术决定,制度以及施工项目的技术管理制度;

2、开展经常性的技术工作,主要有:

(1)组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,对图纸中及施工中出现的问题及时与设计单位、建设单位以及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续;

(2)参加施工组织审批;

(3)负责项目工种技术交底工作;

(4)根据项目部的技术计划,组织编制度,保证质量、安全、节约的技术措施计划并贯彻执行;

(5)主持建筑物的位置、轴线、标高等预栓、组织隐蔽工程验收;

(6)组织分部工程和单位工程的质量评定,设立预检,参加竣工验收;

(7)组织质量检查,负责工程质量事故的调查分析、处理,并及时上报;

(8)对施工生产中的安全问题负技术上的责任;

(9)协助推行全面质量管理工作;

(10)领导材料检验工作;

(11)负责技术革新、环保计划的实施;

(12)领导技术档案的整理、原始资料的积累,组织绘制竣工图,并定期移交和归档;

(13)参加技术会议,组织技术业务学习和进行技术安全教育;

第2篇:建筑施工企业管理制度范文

第一条 为建立健全全省各级住房城乡建设主管部门与跨地区经营的建筑施工企业之间信息通报和工作协调机制,加强本省建筑施工安全生产管理,制定本工作制度。

第二条 广东省跨地区经营建筑施工企业安全生产管理联络员(以下简称联络员)由在本省行政区域内承接房屋建筑和市政基础设施工程项目的跨地区经营建筑施工总承包企业、专业分包企业和劳务分包企业安全生产管理机构的负责同志担任。

第三条  跨地区经营建筑施工企业如实填报《广东省跨地区经营建筑施工企业安全生产管理联络员基本信息登记表》(见附件,以下简称《信息登记表》)后,上报工程所在地的地级以上市(含佛山市顺德区)住房城乡建设主管部门。各地级以上市(含佛山市顺德区)住房城乡建设主管部门将《信息登记表》录入省住房和城乡建设厅建设信息网(网址:gdcic.net)的工程安全生产动态管理系统中的建筑施工企业安全生产管理联络员管理子系统。联络员如有变化,该企业应重新填写《信息登记表》,并在发生变化后15个工作日内以传真方式报工程所在地的地级以上市(含佛山市顺德区)住房城乡建设主管部门予以变更。

第四条  联络员工作职责和工作内容:

(一)收集、整理、传递本省相关地区住房城乡(规划)建设行政主管部门、本企业建筑施工安全生产重要信息;

(二)分析本企业在广东省行政区域内的建筑施工安全生产形势;

(三)督促本企业建筑施工安全事故快报、在本省行政区域内发生与施工安全相关突发事件等情况上报工作。对本企业承办事项进行督促和协调,以保证承办事项按照要求时限反馈,如因客观原因不能按时反馈的,要及时与省住房和城乡建设厅沟通并说明情况;

(四)提出改进本省建筑施工安全生产监管工作的意见、建议;

(五)按时参加省住房和城乡建设厅主持召开的部分联络员工作会议,并向会议通报本企业建筑施工安全生产形势和重点工作进展情况;

(六)向本企业主要负责人、分管安全生产的负责人以及企业安全生产管理机构汇报联络员会议精神,提出贯彻落实会议精神的建议、措施。

第五条 部分联络员会议制度:

(—)省住房和城乡建设厅工程质量安全监管处负责组织部分联络员会议。部分联络员会议分为年度会议、临时会议。年度会议每年召开一次。

年度会议的内容为:分析全省建筑施工安全生产形势,总结年度工作,提出工作思路、意见和建议,研究加强与改进联络员工作的重大事项。年度会议由省住房和城乡建设厅邀请部分企业的联络员参加。

较大及以上事故发生时,或有重大工作需要部署时,可召开临时会议。临时会议的议题为:通报较大及以上事故情况,研究控制事故的对策、措施,部署和安排重大工作。临时会议由较大及以上事故发生地的地级以上市住房城乡(规划)建设行政主管部门分管安全生产的负责同志、以及事故企业联络员参加,必要时,省住房和城乡建设厅可邀请部分企业联络员参加。

(二)每次会议的具体时间、地点和其他有关事项由省住房和城乡建设厅负责通知。

(三)联络员会议纪要应抄报省住房和城乡建设厅分管安全生产的负责同志,并以电子邮件形式发给各联络员。

(四)联络员因故不能参加联络员会议,应向省住房和城乡建设厅请假,并委派相关人员参加。

第六条 联络员信息传递制度

(一)联络员每年半年应以电子邮件方式向省住房和城乡建设厅报送本企业近半年在粤建筑施工安全生产形势的分析报告,报告内容一般应包括本企业近期落实安全生产主体责任的主要工作情况、在粤承建工程的施工安全生产管理基本情况、企业新制订的与安全生产相关的工作措施、企业面临的安全管理主要问题原因分析与对策、建议等。报告要简明扼要,内容翔实,层次清楚,文字简练。

(二)省住房和城乡建设厅将通过文件、简报、电子邮件等方式向联络员传递有关信息,保持日常联系。

(三)联络员所在企业应为联络员的工作创造条件。

第七条 本工作制度自公布之日起执行。

第3篇:建筑施工企业管理制度范文

摘要:随着我国社会经济的快速发展,建筑行业得到了长足的发展,同时建筑施工企业间的竞争也越来越激烈。加强施工企业内部控制能够提升企业的核心竞争力,其中完善的内部控制制度是完善企业内部控制的关键,是促进建筑施工企业健康发展的有效措施。现阶段,我国建筑施工企业内控制度建设还不够完善,在一定程度上制约了建筑施工企业的发展。本文首先分析内部控制对建筑施工企业的重要性,然后分析现阶段我国建筑施工企业内控制度建设情况,并提出有效的优化措施,供有关人员参考。

关键词 :建筑施工企业;内部控制制度;优化;措施

内控制度是企业实行内部控制的关键,也是企业管理的重要组成部分,与企业正常运营有直接的关系。对于建筑施工企业来说,随着建筑工程量的提升,企业项目业务得到了极大的扩展,在很大程度上增加了企业管理的难度。因此,需要建立完善的企业内控制度,加强内部管理,保证建筑施工企业健康运行,提升企业抗风险的能力。现阶段,我国建筑事业正处于快速发展的新阶段,加强对企业内部控制制度的研究具有十分现实的意义。

一、加强建筑施工企业内部控制的必要性

现阶段,我国建筑市场存在的竞争越来越大,建筑施工企业所处的市场环境也逐渐复杂,为建筑施工企业运营增添了诸多不确定的因素,导致施工企业向着微利化趋势发展,增加了施工企业的财务风险。

施工企业内控制度的建立,其根本目的在于明确企业的管理职权,构建合理的内部组织结构,从而形成良好的企业内部管理机制,提升企业风险抵抗与预防的能力。另外,加强企业内部控制,能够及时的发现并规避风险,及时的纠正企业管理中存在的问题,保证企业各种财产的完整与安全。

二、现阶段建筑施工企业内部控制制度建设现状

1.企业内部控制意识薄弱,内控制度执行力不足现阶段,一些建筑施工企业经营管理人员缺乏足够的内控意识,没有意识到内控对企业发展的必要性。因此,在实际的企业管理过程中,往往按照个人的意志进行重大决策,家族式管理现象严重,有时为了节省人工费用,实行一人多岗多职的模式,对内部企业员工没有明确的职位分工,造成企业管理混乱。

另外,一些企业根本没有完善的内部审计机构,而建立内部审计机构与制度的企业在执行力方面存在缺陷,导致企业内控制度流于形式,无法发挥其根本的内部控制作用。

2.建筑施工企业内控制度不够完善

通常情况下,企业内部控制制度包括风险评估制度、内控环境制度、控制活动、企业内部监督制度、信息沟通制度等。然而现阶段大多数建筑施工企业内部控制系统不够完善,在内部控制环境、风险评估等方面更是有待加强。甚至有些企业内部控制制度没有涵盖所有的内部人员,也没有渗透到企业全部的生产项目中,导致企业财务会计工作混乱,不能准确的核实企业的财务情况,获取的相关信息也不能够为企业决策提供有效的依据。

3.企业内控人员素质偏低

企业内部控制制度是保证建筑施工企业实行内部控制时有据可依,而制度的制定却需要拥有高素质的内部控制人才。随着科学技术的提升,企业内部控制越来越复杂,作为企业内控的中心,财务部门工作要求财务人员不仅具备良好的会计工作技能,还要对企业经营管理由一定的了解,并通晓企业的生产工艺。但是目前建筑施工企业财务工作人员离上述要求还有一定的距离,这也是导致建筑施工企业内部控制制度失效的主要原因。

4.建筑企业内控制度缺乏弹性,与外界市场环境变化不太适应

建筑施工项目运作过程中,施工企业的工作包括企业融资、地质勘查、材料设备准备、施工、质量管理、人工工资结算、施工合同签订、工程验收等各个方面,具有很强的复杂性,同时建筑工程的施工工期一般较长,而施工企业内控制度缺乏弹性,不能随着建筑市场环境的变化而变化,导致企业内部失衡,从而影响工程施工的工期与质量,给建筑施工企业造成巨大的经济损失。

三、优化建筑施工企业内控制度的建议

1.不断的完善建筑施工企业的内部控制环境

企业内部控制环境对建筑施工企业内控制度的执行有直接的关系,完善企业内控环境的措施主要体现在以下几个方面:(1)加大宣传力度。(2)充分发挥建筑施工企业董事会的作用,对企业经营管理者的日常运作进行适当的约束,使其能够认真履行企业发展的战略部署。(3 )加强建筑施工企业的文化建设,不断的提升企业员工的精神文明建设,形成统一的积极生产理念,为企业创造一个良好的内部控制环境。

2.加强建筑企业内部监督,落实企业内控制度

为了提升企业内部控制的效果,可以采取会计业务记录控制、不相容职务分离、信息技术管理控制等措施。在企业财务、审计、税务等部门应该建立明确的岗位职责,合理分工,同时加强企业部门间的联系与沟通,形成相互监督的良好机制。

在明确企业各个部门分工的前提下,应该建立相应的企业考核、组织、调节等机制,完成企业经营管理的目标,对每一个部门设定一定合理的权限,并逐渐形成统一、紧密的管理体系,有效的落实建筑施工企业内控制度各条款项的内容。

3.明确建筑施工企业内控制度的管理要点,推行经济化运作模式

在建筑施工企业内部控制工作中,内控制度的建立应该明确企业内部控制的重点,这样才能更加有效的推动企业经济化的运作。就目前而言,企业内部控制的重点包括以下几个方面:(1)加强企业预算控制。(2)施工合同控制。(3)加强对成本的控制。

另外,建筑工程施工,内部控制还需要加强对施工质量、施工安全、施工工期等方面的控制,保证工程在规定工期内高质高效完工。

四、总结

内部控制制度是企业实现现代化管理的关键,是现阶段企业管理中重要的手段之一。随着我国城市化建设的不断深入,建筑行业得到了良好的发展,建筑施工企业间的竞争力也越来越大,加强企业内部控制制度建设,强化企业内部控制,能够有效的提升企业的核心竞争力,促进企业进一步的发展。

参考文献:

[1]杨根.建筑施工企业内控制度建设探讨[J].企业经营与管理,2012,32(14):124-125.

[2]王怡仁.论建筑施工企业的内部控制制度[J].管理锦囊,2013,15(2):99-100.

第4篇:建筑施工企业管理制度范文

关键词:建筑工程;建筑企业管理;项目工程管理;关系

1建筑项目工程管理与企业管理的关系

建筑企业是一项以项目为经营载体的,依托于各式各样的工程项目,建筑企业得以践行企业管理理念,优化企业发展目标,实现企业经营效益。在建筑企业的快速发展过程中,建筑企业管理发挥着提纲挈领的重要作用,能够将建筑企业内部各种关系统筹协调,整体优化建筑企业的核心竞争力。从建筑企业管理的内容可以看出,企业管理具有宏观指导性以及持续长期性。建筑企业若想实现健康可持续发展,必须牢固树立科学的企业管理理念,并将其全面渗透至企业各项工作实践中。建筑项目工程管理是就某一个特定的工程项目组织实施的管理方法,具备短暂性、一次性等特点。当建筑企业完成某一个工程项目后,那么该工程项目的项目工程管理自然就终止了。当建筑企业承接其他工程项目后,则需要结合该项目自身的特点来重新规划建设项目工程管理体系。建筑项目工程管理是建筑企业管理的重要内容,是建筑企业管理的重要基础,对建筑企业管理成效以及建筑企业的经营收益等都具有重大的影响。这两种管理方式在范畴上可能存在差异,但在管理目标上则具备一致性。依托于科学的建筑项目工程管理,才能整体优化工程项目的质量与安全,才能提升建筑企业的经营效益,实现建筑企业管理的目标。依托于科学的建筑企业管理,能够形成企业良好的形象,能够促使企业相关人员在工程项目的开展中,始终树立牢固的质量意识以及安全意识,自觉提升工程项目的质量。因此,建筑企业管理同建筑项目工程管理是相辅相成,缺一不可的。

2建筑企业管理及建筑项目工程管理的创新

在建筑企业的快速发展过程中,企业管理属于宏观管理的方向,项目工程管理则属于微观部分,但两种管理在很大程度上推动建筑行业的发展,保障建筑工程的施工质量与安全。建筑企业应该紧密把握各自管理侧重点,落实科学、全面的创新举措,整体提升建筑工程的发展成效,全面保障建筑工程的施工安全。

2.1完善管理力度,细化管理措施

在建筑企业的发展过程中,无论是大方向的企业管理,还是以项目为载体的项目工程管理,都应该依托于完善系统的管理力度,精细全面的管理措施,以此来整体提升建筑企业的发展水平以及核心竞争力。建筑企业在企业管理实践中,应该紧密迎合市场发展需求以及行业发展动态等,建构系统完善的企业管理制度。同时,建筑企业在企业管理实践中,除依托于制度进行管理外,更要形成良好的企业文化,充分发挥企业文化的渗透以及促进作用,整体提升建筑企业管理的水平与成效。建筑企业在企业管理实践中,应该不断细化管理制度,全面把握建筑企业的发展方向,整体提升建筑企业的核心竞争力。建筑企业在工程项目的开展过程中,应该充分结合项目自身的特点来建构项目工程管理,不断夯实管理力度,规建管理制度。在工程项目的开展中,建筑企业应该以项目部作为管辖主体,督促项目部门要统筹建筑工程项目的整个过程,严格把控建筑工程的质量关、安全关、进度关以及成本关。在建筑项目工程管理实践中,应该结合不同的管理内容以及方向,全面细化管理措施。比如建筑工程某项目管理部门在质量管理方面制定了21条专项制度,细化了影响质量的材料、人员、技术、机械等多种因素,保障了项目开展质量。再比如项目管理部应全面建构安全管理制度,牢固把握安全施工的红线意识,加大安全考核以及安全监管力度。

2.2创新管理技术,实现管理的信息化

在建筑企业的发展过程中,科学优化企业管理水平,全面提升建筑项目工程管理质量,建筑企业应该积极采用新型的管理技术,不断推动管理工作的信息化以及智能化,整体优化建筑企业的发展水平。一方面,在建筑企业管理实践中,建筑企业应该全面转变管理理念,综合利用科学先进的管理方式和管理手段。在信息技术全面快速发展的今天,建筑企业应该积极利用信息技术手段来实现企业管理的信息化。建筑企业要积极构建符合自身发展特色的信息化管理网络,将涉及的部门、科室以及人员等都纳入管理体系中,实现信息快速高效共享,整体优化管理成效以及行事效率。另一方面,在建筑项目工程管理实践中,建筑企业应该积极采用新颖的管理手段,实现项目工程管理的动态化、智能化、系统化。特别是依托于信息技术平台来整体反馈建筑项目的开展情况以及施工进展,及时把握建筑工程的施工进度。尤其是在4D模型技术逐步推广应用的今天,建筑企业完全可以依托于4D模型来综合反映建筑项目的整体情况,建筑工程以模型的方式来予以呈现,从建筑物图形模型的自动化控制中,掌握建筑施工结构部件、结构材料、施工工序等相对复杂的程序,从源头上提升建筑工程的设计质量以及施工质量,精准把关建筑工程隐蔽工程以及重难点工程。

2.3优化管理机制,整体提升人的素养

在建筑企业快速发展的进程中,科学做好建筑企业管理以及建筑项目工程管理,应该注重对管理机制的创新,同时全面提升管理人员的素养,充分调动相关人员的工作积极性。一方面,在建筑企业的发展过程中,应该创新管理机制,应该注重管理方式的创新,从生产力、生产要素以及生产人员等方面来逐步优化。在生产力创新管理中,应该提升建筑施工技术的水平,不断实现机械设备的更新换代,积极引入高效且质量、效益明显的施工技术,整体提升建筑工程的技术含量以及标准。生产力决定生产关系,在科学技术全面发展的今天,在建筑企业全面快速发展的过程中,应该结合现阶段的技术水平,不断推动施工技术的革新,切实优化自身的技术应用成效。在遵循一定的性价比的基础上,创新运用新技术。当然,在技术升级换代的过程中,更要做好自主研发,有效降低技术应用成本。在生产人员的管理上,建筑企业应该全面贯彻落实以人为本的科学管理理念,在完善机制的同时采用柔性管理措施,全面体现施工人员的主人翁意识和理念,积极为施工人员创设良好的环境。另一方面,建筑企业在企业管理以及项目工程管理实践中,还应该注重提升人员的综合素养以及专业能力。人是管理的内容,也是管理的主体,只有提升人的专业素养以及整体认知,才能充分调动他们的工作积极性,也才能整体优化建筑企业的人力资源管理成效。因此,建筑企业有必要建构完善的人才培训体系,为不同岗位的人员提供差异化的培训以及晋升渠道。建筑企业还应该提高施工人员的门槛,重点把关施工人员的资质,加强施工人员的岗位培训与安全教育。

第5篇:建筑施工企业管理制度范文

建筑工程施工项目管理是一项周期长、管理需求高、涉及部门与技术要求高的管理活动。在建筑工程施工中各方经济关系对工程施工企业经济效益有着重要的影响。随着近年来建筑工程市场竞争的日益激烈、建筑材料及人工成本的不断上涨,建筑工程施工企业经济效益受到了严重影响。如何在科学的造价基础上开展经济成本管理,是目前建筑工程施工企业面临的首要问题。投标压价、成本管理意识薄弱、管理体系及管理能力存在不足、成本管理方式及管理手段落后等,都制约了建筑施工项目经济成本管理工作的开展、影响了企业可持续盈利能力的构建。因此,我国现代建筑工程施工企业必须强化对经济成本管理的认识,以管理体系的建立与管理工作的有效开展,提高企业管理能力。

2、建筑工程经济成本管理的重点分析

2.1完善建筑工程经济成本管理体系

针对建筑工程经济成本管理的需求、针对建筑工程企业施工项目经济成本管理现状与问题,工程施工企业应对自身经济成本管理体系进行分析。通过分析与评价,了解企业经济成本管理体系的不足,并采取针对性措施,完善建筑工程经济成本管理体系。在经济成本管理体系的建立中,应明确项目责任体系,以岗位职责、权限的完善确保施工过程中各岗位人员能够严格按照经济成本管理要求开展工作。同时,将经济成本管理工作内容纳入岗位绩效评定中,督促建筑工程施工企业各岗位人员具体工作内容的实施与执行,保障经济成本管理目标的实现。

2.2强化建筑工程施工项目控制制度及成本核算

在建筑工程经济成本管理中,施工项目成本控制制度的建立及成本核算工作开展是影响工程经济成本管理目标的重要因素。受我国建筑工程施工企业管理能力及经营理念影响,建筑工程施工企业的成本控制制度及核算工作中存在诸多的不足,影响了成本分析及核算工作的开展。因此,工程施工企业应加快成本核算制度及成本控制制度的完善,借鉴同行业管理经验及问题分析报告中的对策措施,结合企业实际情况建立科学的制度体系。并利用持续性管理制度评价机制,对企业各项管理体系、制度进行实时监控评价,及时发现并弥补管理体系中的问题,保障建筑工程经济成本管理工作目标的实现。

2.3完善建筑施工项目财务激励机制

财务激励机制是保障财务管理工作有效开展、实现财务管理目标的重要基础。针对新时期建筑施工企业经济成本管理需求,工程建设施工企业必须加快财务激励机制的建立,以此是个人利益最大化、企业项目价值最大化目标得以实现。以财务激励机制,最大限度的调动企业员工工作积极性,以不同的激励方式及奖励政策,对不同员工进行激励,保障成本管理工作的有效开展。

2.4强化预算管理与执行,实现经济成本管理目标

在现代建筑工程施工项目经济成本管理中,预算管理与执行是保障企业经济效益、保障经济成本管理目标实现的重要工作。根据预算编制、审核、执行等各阶段管理需求,建筑施工企业应加强各环节的管理与控制,运用科学的分析方法保障预算编制、审核、执行的科学性。例如:在预算编制过程中充分考虑工程所在地材料、人工成本,避免套用不同区域成本影响预算编制的准确性。同时,分析考虑工程所在地气候因素、施工方法等对工程进度的影响,合理规划建筑工程进度。避免赶进度带来的质量隐患、降低质量通病治理成本,避免进度拖延造成合同成本增加。在工程施工阶段及预算执行中,施工企业还需要加强财务职能的充分发挥,以财务审计、控制等工作避免预算超标降低经济效益,实现经济成本管理目的。

3、引入目标成本管理方法,实现建筑工程经济成本管理目的

目标成本管理方法是现代企业目标管理中的重要组成部门,是通过成本目标的抽取与突出,指导、规划并控制成本的发生及费用的指出,以此实现成本降低、企业效益增值目的。目标成本管理方法能够极大的调动企业成本管理能力,以此实现成本管理目的。因此,现代建筑工程施工企业应积极引入目标成本管理方法,促进建筑工程经济成本管理工作的开展,提高项目经济成本管理能力。施工企业应根据项目成本管理需求,确定项目经济成本总目标。在总目标基础上,根据各部门的具体工作职责进行目标分解,再由部门领导组织员工对各自岗位工作进行分析,将部门目标进行分解。

4、结论

第6篇:建筑施工企业管理制度范文

【关键词】建筑施工企业 财务管理 难题 对策

随着建筑行业的不断发展,我国的建筑施工企业的发展也越来越快,其规模也日益扩大,在这个过程中,财务管理问题也日渐突出。再加上建筑施工企业的不断增多,彼此之间的竞争日趋激烈,因此必须加强财务管理才能够有效降低成本,提高企业的运营水平,增强企业的竞争力。因此要对建筑施工企业财务管理的难题进行深入的分析和研究,然后针对这些问题积极开拓创新,找出相应的解决对策,促进建筑施工企业的良好健康发展。

一、建筑施工企业财务管理的难题

在建筑施工企业财务管理过程中存在着很多的问题,这些问题严重影响了财务管理质量的提高,主要表现在以下几点。

(一)财务管理制度不健全

目前,我国的建筑施工企业数量很多,各个建筑企业的规模大小不一,各种各样的施工队伍之间的能力和素质存在着很大的差别,在这些庞杂的建筑施工企业中,有相当一部分企业没有建立包括资金收支管理和成本核算在内的健全的财务管理制度。这种现象使得建筑施工企业无法对财务工作实施有效管理,造成企业的资产流失以及资源浪费,严重影响了企业的生存和发展。

(二)成本管理意识淡薄

近年来,很多建筑施工企业忙于扩大自身的规模,而对于管理水平的提升则有所忽略,尤其是成本管理的重视程度很不够,大多数的建筑施工企业并没有良好的成本控制措施[1]。在建筑施工企业中,普遍存在着简单按照传统的成本管理经验来制定成本计划的现象,这样就忽略了实际的成本管理状况,导致成本的核算过程出现极大的隐患。在这种情况下,随着企业规模的扩大和企业业务的增多,企业的成本不断上升,不利于企业的生存和发展。

(三)财务管理人员的综合素质有待提高

由于我国的建筑施工企业数量众多,而且各建筑施工企业的规模大小不一,各建筑施工企业的财务管理人员的素质也各不相同[2]。在很多的建筑施工企业的财务管理人员普遍存在着创新能力较弱的状况,财务管理人员的财务管理和财务监督的相关知识与技巧不能与新的时代要求相适应,严重影响了财务管理质量的提高,不利于建筑施工企业的生存和发展。

二、提高建筑施工企业财务管理质量的对策

针对建筑施工企业财务管理过程中存在的众多问题,我们必须创新财务管理理念,积极采取各种切实措施,不断提高建筑施工企业财务管理的质量和水平,促进建筑施工企业的健康快速发展。

(一)完善财务管理制度

提高建筑施工企业财务管理质量,首先要完善财务管理制度以保证财务管理的顺利进行。在建筑施工企业内部制定财务管理的目标,并根据财务管理的目标开展财务管理工作,以求能够以科学合理的财务管理方式实现财务管理的具体目标。同时,在建筑的施工过程中,要注意做好成本控制,从而提高财务管理的质量,为此需要对建筑施工企业的建筑工程项目进行核算,并与制定的预算方案进行对比,发现存在较大差异的要找寻原因,从而防止有损企业合法利益的行为的出现,提高财务管理水平。

(二)营造良好的财务管理环境

在建筑施工企业发展的过程中,影响财务管理的因素包括很多方面,例如企业文化、企业管理层的素质、组织结构、人力资源政策以及工作人员素质等[3]。实施财务管理制度最主要的是对建筑施工企业中的财务管理人员的工作进行监督与管理,以保证财务管理的顺利进行,为建筑施工企业财务管理营造良好的内部环境,提高财务管理水平。

(三)提高资金使用效率

建筑施工企业想要提高资金使用效率首先要树立良好的企业形象和企业诚信度,加强与银行的相互合作,争取更多的发展资金。其次,加强与建筑材料供应商的交流和沟通,在最大限度上降低建筑材料的价格,从而进一步降低建筑工程资金的占有率。第三,要严格控制资金的使用成本,加速资金的周转速度,同时要加强所有资金的集中调控,进一步促进资金使用效率的提高。

三、增强财务风险的应对能力

提高建筑施工企业财务风险的应对能力,我们应当建立建筑施工企业财务管理风险评估机制。首先,成立一个风险评估的工作小组,对建筑施工企业的经济活动可能存在的风险进行全面客观的评估,并形成严谨的评估报告,作为建筑施工企业财务管理活动的依据。其次,要科学开展风险评估的工作,要实事求是地明确财务管理的具体目标,在全面调查研究的基础上科学系统地论证研究行建筑施工企业财务管理的风险,对各种风险的本质进行揭露并对各类风险进行分类,综合运用定性分析和定量分析的方法,从多个角度对风险进行确定。最后在依据国家相关规范的基础上根据风险的分析结果制定合理的风险应对策略,在最大限度上规避风险以减少风险所带来的危害和损失。

四、结语

综上所述,随着建筑行业的不断发展和建筑施工企业规模的日益扩大,财务管理的问题也日渐突出,存在着财务管理制度不健全、成本管理意识淡薄以及财务管理人员的综合素质有待提高等许多的弊端。为此我们要采取积极的措施,完善财务管理制度提高财务管理水平,营造良好的财务管理环境,提高资金使用效率并增强财务风险的应对能力,只有这样才能真正提高建筑施工企业财务管理的水平,促进建筑施工企业的良好健康发展。

参考文献

[1]薛利侠.新形势下建筑施工企业财务管理的几点思考[J].财经界(学术版),2012,09:154+156.

第7篇:建筑施工企业管理制度范文

关键词:建筑施工企业安全文化 建设

中图分类号: TU7 文献标识码: A 文章编号:

建筑业历来是国民经济的重要产业,建筑业的蓬勃发展带动着整个社会经济发展,在建筑业蓬勃发展的同时,建筑安全事故频发,安全生产形势严峻。每年建筑事故直接经济损失逾百亿元,给社会发展造成巨大的损失。因此,建筑企业安全文化建设对改善建筑行业中出现的不利于安全生产的因素有重要的意义。

1、建筑企业安全文化建设的意义

目前我国建筑安全生产事故多发,建设建筑企业安全文化意义重大,主要体现在以下两方面:一是从建筑企业自身考虑,能够提高和完善企业的安全管理水平,有利于企业的发展、树立良好的社会形象,最终安全文化将会形成企业的竞争力。二是从社会角度考虑,形成对生命的尊重,提高人们的安全素质有益于社会发展,同时可以避免由事故带来的巨大社会和经济损失,促进整个社会有序健康发展。

2、建筑施工企业安全文化建设的现状

目前建筑施工企业安全文化建设现状还存在许多问题和缺失,主要表现在以下几个方面:(l)企业的安全资源投入不足,没有加强对重大灾害的预防。许多建筑施工企业都存在安全投入不足的现象,没能形成安全投入的制度化,没有完善的投入计划体系,安全投入存在较大的随意性。(2)安全条例的规定不完善、对于安全条例的执行度不够,使事故责任者有机可乘。事故发生后,由于责任不明确,事故责任者往往推脱自己的责任。 (3)对“三违”现象监管力度不够,“三不放过”原则不能认真执行。管理人员违章指挥、工作人员违章操作的现象时有发生,此外对于事故的调查处理没有认真按照“三不放过”执行。(4)管理人员和员工的安全意识不足、安全观念不强,忽视安全生产,往往在事故发生后意识到安全生产的重要性。从以上出现的问题来看,我国建筑施工企业安全文化建设有待于提高与完善。安全文化建设应该从物质、制度、行为与观念方面进行全方位建设。

3、建筑施工企业安全文化建设的对策

针对安全文化建设的现状,建筑施工企业要建立起一整套针对思想教育、安全管理、生活管理、施工操作、管理人员等的规章制度,使所有人员的工作、生活行为有章可循,使考核、监督有据可依。建筑施工企业安全制度文化包括关于安全的法律法规、行业规定及企业自身为保障安全生产制定的规章制度等。国家先后颁布的法规和规章是国家和建设部对企业安全生产的监督、约束,企业必须遵守。建筑施工企业安全制度文化为实现其自身安全目标对员工的安全行为给予一定的限制的文化,它具有共性和强有力的安全行为规范的要求。建筑施工企业安全制度文化建设可以从安全生产责任制、安全生产规章制度方面入手。

3.1安全生产责任制

建筑施工企业应对本企业的安全生产全面负责,严格落实企业安全生产责任制。建筑施工企业安全生产责任制应明确企业各类人员和相关职能部门的安全职责,包括企业决策层、企业管理层和操作层人员。

企业决策层人员对企业总体安全生产工作决策并负责全面的安全生产管理工作。企业管理层人员主要负责将决策层制定的安全战略和计划转化为具体的安全目标和活动并负责监督验收,管理层人员根据所拥有的管理权限不同负责职责范围内的安全管理。一般包括企业技术负责人、项目设计负责人、项目技术负责人、项目经理、安全员等。企业操作层人员一般包括施工工人、班组长、电工、特种工人等,他们是具体安全生产任务的实施者,同时是每个具体工作安全生产责任的承担者,任务实施程度的高低直接关系到企业的安全生产水平。企业安全生产责任制根据层次划分,使每个生产任务安全责任严格落实到人、严格执行。一旦出现安全生产问题,可根据层次划分,对责任者予以惩罚和教育。

3.2安全生产规章制度

建筑施工企业必须根据《建设工程安全生产管理条例》和建筑施工阶段的安全要求建立安全生产规章制度。一般说来,安全生产规章制度包括安全管理制度、安全生产检查制度、安全生产奖励和惩罚制度、安全生产事故报告和处理制度、安全生产教育培训制度。

安全管理制度包括安全防护管理制度、机械安全管理制度、临时用电安全管理制度、安全技术管理制度和个人防护用品管理制度。1)安全防护管理制度主要包括基础施工、脚手架工程、洞口临边作业、高处作业、料具存放及危险品的防护要求,根据制度的相关规定对防护进行管理。2)机械安全管理制度主要包含塔吊及主要施工机械的安全防护技术及管理要求。3)临时用电安全管理制度包含临时用电的安全管理要求以及配电线路、配电箱、各类用电设备和照明的安全技术要求。4)安全技术管理制度包括安全技术措施和方案编制、审核、审批的基本要求、安全技术交底要求,各类安全防护用品、工具、设施、临时用电工程以及机械设备等的验收要求,按全新技术、新工艺的总结和推广要求。5)个人防护用品管理制度包括个人防护用品的购买、发放、维护、报废,以及生产过程中的使用监督管理。

安全生产检查制度是对各层管理者和施工人员安全生产的监督制度,对落实安全生产责任制有辅助作用,能够及时发现并制止施工人员不安全行为。安全生产奖励和惩罚制度是对安全生产工作的经济激励制度。安全生产奖励和惩罚制度是执行安全生产规章制度的保障。安全生产事故报告和处理制度是对建筑施工阶段发生的安全生产事故报告机制和事故处理机制做出规定的制度。建筑施工企业应编制工程生产安全事故应急救援预案,一旦发生安全生产事故施工企业必须及时、如实向负责安全生产监督管理部门、建设行政主管部门或者其他部门报告。安全生产教育培训制度是建筑施工企业安全文化建设的重要途径,可以提高员工的技能、安全态度。安全生产教育培训内容包括:安全生产法律、法规和标准,安全生产规章制度和操作规程,岗位安全操作技能,设备、设施、工具、个人防护用品的使用、维护和保管,新工艺、新技术、新设备的安全生产知识,安全生产事故的防范意识和应急措施等等。

4、结论

本文在对建筑企业安全文化意义和现状的基础上,结合建筑行业的特点,提出建筑施工企业安全文化建设的内容,以期对改善建筑行业中出现的不利于安全生产的因素有所帮助。

参考文献

[1]方东平,陈扬.2005.建筑业安全文化的内涵表现评价与建设.建筑经济.2005.2(268):41—46

[2]黄吉新、方东平等.2006.对建筑业安全文化的再思考.中国安全科学学报.2006(8):78—82

[3]索建平.2003.建筑企业安全生产文化建设探讨.经济师.2003.8:275

第8篇:建筑施工企业管理制度范文

摘要:当前,在市场经济日益发展的大背景下,建筑施工企业的日常经营环境发生了较大变化,这不仅给建筑施工企业带来了较大的发展机遇,同时也带来了较多的风险和不确定性因素,尤其是财务管理行为的发生会极大地影响到建筑施工企业的发展。正是基于此,积极提升和完善建筑施工企业财务管理的科学性,对于增强企业的整体竞争实力、有效规避各种风险、实现建筑施工企业的长期健康发展具有重要的现实意义。本文紧紧围绕建筑施工企业财务管理机制的建立和完善,并就如何完善财务管理行为进行了针对性的分析。

关键词 :建筑施工企业财务管理;资产监管

一、相关概述

作为我国建筑施工企业科学化管理的重要组成部分,财务管理的实施直接影响着建筑施工企业的管理效率和经济效益。尤其是在世界经济一体化以及市场经济体制不断健全的大背景下,建筑施工企业不仅仅生产经营环境发生了较大的变动,而且企业所面临的财务风险、经营风险等都会逐渐增多,这不仅表现在建筑施工企业日常的筹资、投资活动中,而且在企业对外担保以及建筑施工企业跨国经营等经济活动中,都不同程度地存在着财务管理问题,给建筑施工企业未来的发展带来了很大的不确定性。

建筑施工企业在日常管理中尤其要进一步把握财务管理的关键环节,重视财务管理的效益和效果,建立建筑施工企业财务管理机制,将防范财务事件的发生、切实控制财务风险的广度以及深度、科学进行事后的财务处理作为管理的重心。与此同时,还应当重视财务管理中的财务风险,将其作为财务管理的重要内容来对待,积极强化和完善财务风险应急预警机制,切实规避建筑施工企业财务风险。在新形势下,建筑施工企业对于财务管理需求更为迫切,有必要进一步强化自身财务管理水平,有效解决建筑施工企业发展中可能出现的财务风险和困难,保障建筑施工企业科学持续发展。

二、建筑施工企业财务管理和资产监管中存在的问题与不足

第一,建筑施工企业管理层应当进一步强化对财务管理的重视程度。当前,我国不少建筑施工企业管理者并没有充分意识到财务管理的重要地位,财务管理经验不丰富,这种思想认识上的不重视很容易使得建筑施工企业管理者难以及时有效地发现建筑施工企业的财务管理风险,对于建筑施工企业的发展具有不利影响。

第二,部分建筑施工企业自身的财务关系混乱,这很容易导致建筑施工企业产生财务风险。一些建筑施工企业在经济利益分配、资金的管理以及使用等方面存在着管理混乱、权责关系不明确等相关问题,这些问题的存在都会导致建筑施工企业资金使用效率比较低下,建筑施工企业资产流失严重,建筑施工企业资金的完整性以及安全性难以保障,不利于建筑施工企业的长期发展。

第三,建筑施工企业及债比例过高,资金结构不合理。资金结构直接关系着建筑施工企业的财务风险。不少建筑施工企业管理者在进行财务决策时,融资决策出现偏差,导致我国建筑施工企业在资金结构上不合理,负债所占的比重过高,不合理的资产负债结构常常会使得建筑施工企业的财务负担过重。

三、强化建筑施工企业财务管理和资产监管的建议措施

第一,财务管理组织方面的统筹管理。在建筑施工企业集团内部要形成统一的财务人员管理体系,依靠对财务人员的掌握,有效提升建筑施工企业财务管理效率,确保建筑施工企业财务管控的有效实现以及整体目标的顺利实施,同时也有助于建筑施工企业财务制度的落实。建筑施工企业可以依靠集中核算以及会计人员委派制等诸多形式来实现多子公司财务人员的管理。在进行建筑施工企业集团内的财务规划时,应当将母公司的投资活动以及子公司的投资活动都纳入进来,依靠预算管理对各个投资活动的现金流量实施有效控制。

第二,进一步建立完善建筑施工企业相关的财务管理危机预警的指标体系,有效减少财务管理风险。建筑施工企业管理者在建立完善相关的财务风险预警机制时,可以着重从以下几个方面来实施:科学合理地确定好各个指标之间的权重比例,并对相关的指标进行模糊处理,在此基础上保障风险预警指标体系的科学性,依靠风险的大小和标准来确定评估值,以此来保证财务预警信息的准确性。同时,在确定建筑施工企业风险指标的时候,也要参照建筑施工行业偿债能力、盈利能力等来进行设计,依靠现金流量法等对风险进行表示。当管理者发现相关的经营风险时,需要对设定的风险预警机制进行及时启动,切实规避风险。如财务风险应急预警、早期的预防控制等。结合预警信息类型、风险的大小、风险的性质等,科学选择财务危机预警措施,对出现的风险警报结合实际情况和具体方案来切实应对。

第三,实施统一的财务管理内部控制以及预算管理。内部控制是建筑施工企业为了切实规范内部会计行为、理顺财务管理而制定的具体规范。建立和完善全面、具有较强可操作性、适合本建筑施工企业财务管理制度要求的内部控制,有助于提升公司的财务管理效率,规范公司的财务管理工作。应当明确建筑施工企业内财务部门的职责和岗位设置。各个岗位的具体职责、财务管理人员的基本要求,同时进一步明确建筑施工企业内预算管理的责任中心、组织结构、预算指标体系、分析与反馈、执行与控制、预算考核、预算调整等,明确建筑施工企业内实行统一的筹资管理、结算管理、实现资金集中管理体制,对建筑施工企业内的资金活动实施全面控制管理。

第四,积极拓展建筑施工企业的税收筹划方式以及途径,切实减轻税务负担。建筑施工企业在推动税收筹划渠道多元化的过程中可以依靠共同出资设立公司等相关方式来进行。在进行市场开发时,通常是依靠建筑施工企业设立项目公司的形式来进行的,在收益成分中,公司可以实现多方面共同出资组建,甚至由第三方出资,收益在出资方之间共享。一般情况下,集团建筑施工企业大多持有公司的大部分股权,并掌握公司的关键管理岗位,在此基础上确保公司权益。建筑施工企业依靠共同设立公司以及跟本公司之间的裙带关系,将公司的项目收益转变为债务、股份等,由此可以避免资金来往所产生的税收责任。

总的来讲,建筑施工企业实施财务管理和资产监管,并在此基础上切实规避和防范财务管理风险具有重要的现实意义。它能够有效增强建筑施工企业的科学化管理水平以及自身的盈利能力,对于促进自身健康发展具有重要作用。与此同时,建筑施工企业管理者在进行财务管理的过程中,还必须密切结合自身实际,围绕财务管理目标积极进行应对,只有这样才能够适应市场经济的发展要求,切实推进建筑施工企业的科学发展,为建筑施工企业的未来发展提供必要的支持和保障。

参考文献:

[1]许育媛.运用财务指标分析手段进行建筑施工企业财务危机预警[J].现代会计,2008(05).

[2]徐春荣,杨红玉.税务筹划在建筑施工企业理财中的运用[J].财会通讯(理财版),2012(06).

第9篇:建筑施工企业管理制度范文

一、当前建筑经济管理工作中资金建设存在的问题分析

(一)建筑工程规模及建筑数量盲目扩大

当前,有很多建筑单位的管理人员由于受到短期经济利益的影响,在建筑工程施工的过程中往往将建筑工程规模及数量盲目扩大,由此而引发一系列问题:第一,越来越多的建筑施工项目会导致建筑企业承受巨大的经济压力,从而使得企业难以负担庞大的项目资金建设;第二,在建筑工程实际的施工过程中,由于施工单位未能与企业的实际状况相结合,导致建筑经济管理中工作中的资金建设受到企业发展的约束,从而难以发挥出真正的作用。

(二)建筑经济管理工作的体系陈旧

由于现阶段我国建筑施工单位受到多方面因素的影响,以往的建筑经济管理工作体系已经难以满足建筑企业的迅速发展,甚至阻碍或制约了建筑经济管理质量的提升。建筑经济管理工作体系陈旧还体现在建筑单位对工作人员培训缺乏,由此而造成部分经济管理工作者缺乏丰富的管理经验与知识。建筑资金建设与管理工作不但会对建筑单位的经济效益产生直接的影响,还会在一定程度上影响到企业的可持续发展。当前建筑施工单位在施工过程中会产生重复建设及浪费等现象,从而使得建筑单位整体的工作效率严重降低,并且使得建筑企业负担进一步加重。

(三)建筑企业缺乏强有力的资金筹集能力

我国现阶段部分施工企业由于建设施工周期较长,并且在建设进行时需要投入大量的资金才能使建筑工程竣工如期完成,这可能就会使得一些建筑单位缺乏强有力的资金筹集能力。一旦在这一环节上出现问题,就会导致建筑施工的其他环节之间的衔接发生断裂、脱节现象,度建筑工程的施工进度产生很大的影响,当前我国很多建筑企业都难以在建设的过程中筹集到短期的足额资金,因而实施资金建设实效性完善措施已迫在眉睫。

(四)正式施工之前需要提前支付部分资金建设

由于建筑工程实施的各个项目建设周期较长、规模较大,所以建筑企业在施工过程中容易出现资金不足或资金短缺等现象,并且在正式施工之前还需要支付数额不小的资金建设,这更加加剧了企业的经济管理困境,所以建筑施企业在整个施工的过程中都应当有效地进行资金建设管理,从而实现企业资金建设压力的减轻。

二、建筑企业经济管理工作中的成本管理与控制

(一)成本管理

建筑施工企业的成本主要是指在分析建筑施工企业的各方面实际情况及特点之后,以货币形式对建筑施工过程中产生的各项资金消耗进行计量,最终计算得出的总资金费用。在建筑企业施工进行过程中,其产生的成本不仅仅包括人工、材料、施工设备等基础的直接的费用,还包括如定向资金、流动资金等储备资金。而实行建筑企业经济管理中的成本管理,实质就是合理控制资金、降低各项成本,最终为企业创造更多的经济利益,从而实现经济的科学与规范管理。

(二)成本控制

建筑企业经济管理工作中的成本控制主要指的是在在建筑施工过程中,对施工的各个项目及环节进行检查、监督,从而对施工过程中各施工项目产生的成本进行有效的控制。除此之外,建筑企业还应当构建科学全面到的成本管理与控制体系,实现在规章制度的约束下,对企业成本进行科学的管理与控制。当前建筑企业施工成本受到岗位工作及施工环节的多重影响,实现施工成本的控制可以从施工功能、成本、进度及质量等方面着手。全面提升建筑企业的施工质量,能有效降低重建户返修的资金费用;对施工的进度进行合理的规划与安排,能够有效减少企业资金周转问题的出现,进一步节约成本;而在进行建筑设备与材料购进时如果购买的东西物美价廉且质量较好,不仅能在很大程度上提高建筑企业施工质量,还能有效规避施工重建的风险,最终避免了不必要的资金浪费。除此之外,妥善协调好建筑企业各部门的工作也尤为重要,做好施工人员的安全管理工作,可有效节约物力与人力资源的浪费,还能减低安全事故的发生率。因此,依据建筑企业需要依据自身实际的经济管理状况与企业施工进程制定科学成本规划与管理制度,在充分保证各项施工质量的前提下,以最小的成本博得最大的经济效益。

(三)建筑施工成本控制原则

由于多数的建筑施工涉及范围广、投入资金大、建设周期长,因而在进行成本控制与管理的过程中应当严格遵循下列几条原则:第一,开源、节流相统一的原则。对建筑企业的资金施工量进行节约能有效控制企业的成本,通过节约方式可以控制与管理施工成本支出,从而为企业创作出更大的经济效益,然而成本支出节流需要与开源有效结合才能实现成本的有效控制。第二,对企业员工进行成本控制的原则。由于建筑企业经济管理工作中的施工成本控制工作综合性较强,所以有关部门需要培养员工的成本意识,充分普及成本控制的相关知识,使员工能积极参与到企业的成本控制工作中去。第三,成本目标风险分担的原则。在建筑当前建筑施工成本控制工作中,相关部门需要赋予施工人员明确的责任,从而使成本目标风险进一步分散开来。第四,施工过程成本控制原则。建筑企业施工项目主要包括施工前期准备工作、施工进度及施工后期任务。在每个施工期间均会产生巨大的资金消耗,例如材料设备、物力、人力等费用。由于施工成本贯穿在整个施工过程中,因而要对施工过程进行科学的控制与管理。

三、建筑经济管理工作中的资金建设实效性的完善策略分析

在当前的建筑企业经济管理工作中,相关部门应当充分考察施工环境及进度等各方面情况,为进一步完善及加强建筑经济管理工作提供更加科学准确的信息与资料。为此,充分完善建筑经济管理工作中的资金建设实效性,逐渐受到当今建筑企业的广泛重视。

(一)全面提升工作人员的风险管理与成本控制意识

在建筑企业施工过程中,常常会发生一系列新的问题。所以,要想充分完善建筑经济管理工作中资金建设的实效性有效的一个方法,及时全面提高工作人员对风险管理的认识及对成本控制与管理的意识。笔者认为,建筑企业可以组织定期的培训活动及讲座等,还可以在施工现场进行授课教育,从而对工作人员进行建筑经济学知识的培训与学习,使其了解并掌握这方面的知识,为完善资金建设实效性奠定坚实的基础保障。不仅如此,工作人员在掌握全面的风险管理知识与成本控制知识后,自身的职业素质及综合素质得到显著提升,对于其在建筑行业中的发展也是极为有利的。

(二)制定合理科学的建筑施工方案

合理科学的建筑施工方案,对于经济管理工作的顺利进行及资金建设完善具有重要的前提意义。由于建筑企业在施工过程中,建筑设备及材料的管理、人力资源管理、物力资源管理等工作较为繁杂,难度较大,因而要想实现有效妥善的管理,制定科学的施工方案尤为必要。为此,各相关部门应当在施工前期进行有效的沟通与协商,对市场与实地进行切实全面的考察之后,从而制定出合理科学的施工方案及流程。科学的施工方案中不仅应当包括各施工环节的具体规划,还应当对每一笔资金的使用情况进行明确的规定。此外,建筑企业相关部门还应当安排工作人员负责进入市场调研建筑设备与材料的具体行情,从而对施工方案进行进一步的完善与修订。

(三)切实做好经济管理工作中的成本管理与控制

建筑企业成本管理与控制对于企业的长远发展意义重大,因此,在企业施工的整个过程中,相关部门应当切实加强管理施工进度。在建筑施工时,施工部门管理者应当要求每个施工环节都应当如期保质完成,这样能够有效缩短企业的整体施工周期,从而为企业节约一定的建设成本。要想做好建筑企业的成本管理工作及强化资金建设实效性,不仅需要完善经济管理工作中的各项事宜,还需要更新施工人员在资源管理方面的理念与思维,使其注重对建筑材料的选择与控制,进一步提高施工的进程及效率,从而全面做好资金建设这一系统而复杂的工作。

四、结束语