煤炭采购策略精选(九篇)

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第1篇：煤炭采购策略范文

关键词：供应链 电厂 煤炭采购 经济效益

一、基于供应链的采购订货模型

基于本文研究的是一个煤炭供应商和电厂的两层供应链关系，故此，采购订货模型仅需满足这一需要便可，煤炭供应商，即供方；电厂，即需方。为了便于研究下面给出一些符号和假设条件，T0为供方产品的生产周期，也代表需方采购订货的周期；P1为供方的生产速率；P2为需方对煤炭的需求速率；Ci1表示供方一定单位时间内煤炭产品的存储费用；Ci2表示需方在一定单位时间内煤炭产品的存储费用；Cb1表示供方煤炭一次性生产所需的装配费用；Cb2是需方一次的订货费用；T1为供方平均总费用；T2为需方的平均总费用；T为供方和需方平均总费用的和；Q为一个周期内经济订购批量或是经济生产数量。煤炭由供应商提供，在具体的计划期间内不可出现缺货及断货的情况，库存为零时应获得及时补充。具体的供应链模型如下：

（1）

煤炭供应商与电厂平均总费用及总费用的和分别为：

（2）

（3）

（4）

通常在传统的煤炭采购订货模型中，主要考虑的是电厂利益最大化，下面对电厂的煤炭需求模型进行优化，通过对（3）式进行求导，并使其为零，便可得出：

（5）

（6）

（7）

所以，（8）

当煤炭供应商与电厂之间成为战略合作伙伴关系后，供应链中的主要成员便可以实现信息共享，在供需双方合作的前提条件下，同时考虑供应链的整体利益最大化，便可对（4）式进行求导，并使其为零，便可得出：

最佳批量（9）

然后将（9）式带入到（4）式中可得出最优总费用：

（10）

通过（8）式与（10）式的比较可得出：

T-T*≥0，故此，T大于等于T*

由此不难看出，当基于供应链的供需双方处于全面战略合作关系的前提下，并综合对双方的采购订货模型进行考虑，能够达到降低供应链总成本的目的，总体利益也有所提高。因此，建立基于供应链的合作关系，有利于电厂降低采购成本，同时还可以进一步避免因缺货等情况造成不必要的经济损失。

二、基于供应链的电厂煤炭采购订货优化策略

（一）组织保障

任何一项工作的顺利开展都需要有完善的组织结构作为保障。就电厂而言，煤炭是其生产中所需的重要物资，由于煤炭采购的过程中需要耗费大量的资金，其对于生产成本有着十分重要的影响。为了进一步实现基于供应链的煤炭采购优化，企业必须通过建立全新的组织结构来保障采购环节的工作能够顺利开展。首先，为使人力资源能够充分发挥出在生产一线的重要作用，企业应对其给予一定支持，如提供给他们必要的信息、知识、材料和设备等，为其创造一个良好的工作条件；其次，管理层也应改变因循守旧的管理思想，不应再将工作的重点放在对日常经营操作决策的干涉上，而是要为企业战略目标的顺利实施提供相应的战术支持，并为其配置合理的资源；再次，应建立煤炭采购专项负责小组，组内成员可由各部门领导组成，以此来使煤炭采购订货过程得以优化。

（二）信息保障

就供应链而言，它的协调运行主要是建立在高质量的信息共享和传递上。信息的高度共享不仅能够使供应链中的成员对生产作业以及库存配送等情况进行合理安排，而且还能使各成员之间的信任程度有所提高，进而针对市场需求做出最快的反应。虽然信息共享的益处很多，但是想要真正实现信息共享却并非一朝一夕便可以完成的。为进一步挖掘信息在供应链中的价值，电力企业应运用现代信息技术来实现信息共享。在供应链中，企业可以应用如下技术来实现信息共享和传递：EOS（电子自动订货系统）、EC（电子商务）、EDI（电子数据交换）、通信技术、条码技术以及互联网等。

（三）制度保障

由于煤炭属于大宗物资，加之资金占用量较大，所以其所需承担的风险也相对较大。为此，在基于供应链的煤炭采购过程中，应建立并完善相应的管理制度和监督机制，以此来保证供应链的有效执行。如可制定煤炭供应商管理细则、采购监督管理条例、采购程序管理办法以及物流运输管理细则等等。通过一系列制度和机制的建立，能够使相关操作人完全按照章程办事，进一步确保了煤炭采购程序的顺畅，也使工作效率得以有效提高。一旦发现不按章程办事或是违反规定的，应追究其相关责任。

三、结论

总而言之，随着现阶段计算机网络技术以及供应链理论的不断发展和完善，电力企业必须重视由供应链所带来的整体效率和经济效益，并借助供应链来实现煤炭采购订货的优化管理。与此同时，企业还应合理运用好由供应链优化所带来的这部分效益，这对于促进电厂的健康稳定发展具有十分重要的现实意义。

参考文献：

[1]王延志.华闻电厂燃煤采购项目战略优化管理[D].华北电力大学.2009(10).

第2篇：煤炭采购策略范文

关键词：煤炭企业 物资管理 统计分析

一、统计分析工作在煤炭企业物资供应中的重要作用

（一）统计分析企业管理者提供信息咨询与监督服务

在企业统计人员对企业物资流动过程中产生的数据进行统计处理之后，能够使得数据更加系统、集中，也能够更加客观清晰的反映出物资供应状态，提高了管理者利用数据的能力。统计作为充分发挥统计的数据处理、咨询、监督与监督功能手段，还是为企业决策者提供信息咨询与监督服务的重要衡量指标。在煤炭企业物资管理过程中，统计工作的重要作用往往没有完全发挥出来。在信息高速发展的社会经济时代，煤炭企业管理者仅仅依靠管理部门的个人决策能力与经验一般难以应对，尤其是在煤炭企业生存艰难的情况下，物资统计分析工作通过将数据处理、情况分析、问题解决融为一体，达到提高企业物资管理能力，在提高企业市场竞争能力方面具有重要作用。

（二）统计分析工作是外界了解煤炭企业的一个重要途径

通过对煤炭企业物资状况进行统计分析，能够得到纤细（详细）的统计信息资料，能够综合反映出煤炭企业的整体生产经营情况，能够为市场、社会提供一个展现企业经营水平与经营成果的途径（平台），增加外界对煤炭企业的了解程度。因为煤炭企业在国民经济以及能源发展过程中发挥着重要的作用，这直接决定了煤炭行业的特殊性，除了部分专业人员对其有深入详尽的了解之外，其他人一般难有深入了解和认识。而透过煤炭企业物资统计分析这个平台，普通人也可以理解相关的专业、系统数据，使得更多的人关注煤炭企业，为企业的生产经营营造了一个良好的外部环境。

（三）统计分析工作能提高人们对煤炭企业物资流动规律性的认识

煤炭企业物资统计分析工作通过对应的统计分析手段和统计方式，可以详细了解煤炭企业物资流动过程中的规律性。从对统计分析工作的认识方面来看，统计分析工作中的统计设计、调查以及信息整理等一系列统计手段，能够得到企业物资流动的详细资料，使得企业物资管理人员能够对企业物资及至整个行业的物资流动有一个较为深入的认识。让物资管理者能够根据统计结构进行由表及里、由此及彼的分析探究，充分掌握企业物资供需状态本质以及企业物资供求与整个行业的物资供求关系，进而对企业内部物资流动规律性予以清晰认识。

二、现代煤炭企业物资统计工作存在的问题及应对策略

从上文分析可知，物流（物资）统计分析工作在煤炭在保障煤炭企业物资供应状态，确保企业正常、高效运行具有重要作用。因此，要加强物资统计分析工作，从物资的采购、存储、消耗三个方面进行全面管理，分析物资影响经济性的诸多要素，采取针对性的措施，提高企业的整体经济效益。

（一）物资采购阶段存在的统计分析问题及应对策略

企业的物资采购业务主要是为了保证企业正常生产的物资供应需求，确保企业正常生产。通常，采购工作可以通过现金、汇票、银行转账（预付款、货到验收合格后付款）等方式进行采购。虽然物资采购的方式较多，但是不管采用何种方式进行，都必须根据对应的统计分析流程进行。当前，部分煤炭企业在物资采购过程中，对应的会计统计工作没有跟上，导致采购物资遗失、非法（不当）使用等内部损耗问题增加，不但影响到企业的正常生产，而且还使得企业运作成本增加，有碍企业的长期发展。所以，在物资采购过程中要严格按照合同中的相关规定，对物资交货时间、种类、数量等进行统计，充分反映出该时间段内物资的购进数量和金额。同时，要定期的对各个阶段的物资采购计划完成情况进行检查，分析物资采购数量或者采购金额的变化速度与物资整体结构种类的变化，综合分析物资质量的最佳状况。同时，还应该控制物资订购过程中存在的其他问题，诸如计划内物资购入没有按期到货（到货率）、大宗物资质量状况、物资采购价格跟踪等问题。

（二）物资储备阶段统计分析工作存在的统计分析问题及应对策略

煤炭企业经营过程中必须有一定数量的物资储备，以确保物资得到正常供应、生产得以正常运作，对应的基础建设能够正常进行。但是，在实际的统计工作中，发现物资储备阶段存在着大量储备资金占用流动资金的问题，这主要是因为在物资采购过程中缺少严格统一的规章制度、计划不够准确、盲目采购、库房使用条件差造成物资因保管保养不到位变质等问题造成的。基于此，统计分析工作要加强物资存储阶段工作的计划性，在综合分析企业消耗定额的基础上，结合必要的物资储备量，合理确定物资采购量，以达到减少物资资金占用，增加企业流动资金的目的。

（三）物资消耗阶段统计分析工作存在的问题及应对策略

物资消耗阶段统计分析工作的目的在满足企业物资需求的基础上，尽量减少单位产值的物资消耗，提高企业的整体效益。当前，部分煤炭企业依然没有建立起一个完善的物资消耗标准体系，对单位物资消耗定额执行情况标准不够健全。通过统计分析工作，认为其主要是由下述原因造成的：定额配置偏低、用料计划不周详、管理不够严格造成物资浪费现象，由于操作人员技术水平较低，造成物资损失严重。

三、结束语

从上面的分析来看，在煤炭企业的物资管理过程中，只有通过提高对物资信息资料统计处理水平的基础上，利用统计结果说话、以分析为手段，才能充分挖掘企业的潜在经济效益。

参考文献：

[1]张丽芳.浅谈煤炭企业物资统计分析工作[J]. 城市建设， 2010（35）：3-5

第3篇：煤炭采购策略范文

1.1物流管理及供应链管理的基础理论

物流活动可以被认为是从配送与后勤管理中演变过来的。最早关于物流（配送，physicaldistribution)的定义是1935年美国销售协会作出的：“包含于销售之中的物质资料和服务于从生产地点到消费地点流动过程中，伴随的种种经济活动。一般认为其包括采购、运输、储存、流通加工、物流信息等各环节。随着时代的发展，物流管理的内含也不断地变化。

传统意义上的物流系统，需求信息和供应信息(反馈）都是沿着供应商、制造商、分销商、用户这样一条直线逐级传递的，因此供应商不能及时掌握市场信息，信息反馈速度较慢。企业的技术进步和需求的多样化使得产品的生命周期不断缩短，企业面临缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务水平的压力，这些都要求企业能应对信息万变的市场，做出快速反应，源源不断的开发出满足用户需求的个性化产品去占领市场以赢得竞争。供应链管理思想的提出正是要解决这一问题。它基于这样一个理念就是当原材料从供应商转到制造商变为产品再到分销商、零售商最终转移到客户，就形成了一个贯穿所有企业的链，这个链中相邻节点的企业都表现为一种供需关系，当把所有企业相连后，便形成了供应链（supplychain)。供应链管理的思想就是只有当这条链上所有企业同步运行，相互协调，才能使不断变化的顾客需求得到最大的满足，从而使这些企业得到最佳的也是长期的受益。供应链管理从其产生与发展来看，可以认为是物流管理的延伸，物流管理更多的是强调同一经济主体中物流系统的最优化，而供应链管理则在此基础上强调作为经济实体的企业之间的密切合作关系。因此，供应链管理思想的实质就是将供应链中的企业结成联盟战略伙伴关系。

1.2供应链环境下物流管理的特点

从供应链管理思想出发，物流有三种表现形式，即物质形式、价值形式和信息形式，它们分别代表着物质资源的转移、流通过程中的增值和其中的信息采集、传递以及加工处理。由此，供应链环境下现代物流的研究范围应是供应链企业之间的原材料、半成品、产品的供应与采购关系，即供应链联盟企业内的物流活动。所以物流管理不再是传统的保证生产过程连续性的问题，而是要解决如下几个方面的问题：

(1) 实现快速、准时交货的问题；

(2) 低成本准时的物资采购策略问题；

(3)物流信息的准确输送、信息反馈与共享问题；

(4)物流系统的敏捷性和灵活性的问题；

(5)供需协调，无缝连接的问题。

现将供应链环境下的物流管理与传统物流管理进行比较，如表1:

2.供应链环境下煤炭企业物流改革的必要性

2.1现代煤炭企业发展战略的要求

在我国能源结构中，煤炭占70%以上，煤炭工业属于基础性产业，在产业链中处于上游位置，其价格的变动对下游企业的成本产生很大影响，从而引起连锁反应。因此，提高煤炭行业自身的健壮性是大势所趋。随着煤炭企业及社会经济的发展，煤炭企业需用物资及使用方法也在发生变化。影响这些变化的因素有：（1）煤炭生产设备不断更新，安全设施不断改造，科技创新，生产进步，规模扩大；（2)在学习、引进先进技术上，机械加工能力提高、任务增大；（1）产业结构调整，煤炭深加工，商品煤质量不断提高；（4)非煤产业发展，多经三产、煤炭企业一体化取得较大发展。由此表现为供应品种和方式上的变化为：（1）从过去的大批量、少品种向现在的小批量、多品种要求；（2）临时计划多，要求运作快，物流周期短；（3)信息快、价格低、效果高；（4)周转快、资金占压少。这样就必须从过去计划经济粗放式的管理向现代市场经济集约式管理方向发展，现代煤炭企业发展战略必须有现代物流理念和管理的配套，保证企业的资本运营和低成本规模扩张。

2.2世界经济一体化的要求

煤炭企业产品要参与国际市场的竞争，其物流的整体运作水平高低，影响煤炭产品价格的高低。企业存储资金占用、周转关系到流动资金的占用、周转，影响企业的经济效益及竞争力。现代物流是在现代信息化时代进行的商流、物流、资金流、信息流的有效作用下，各环节之间密切合作，供应材料能够较快地投入生产而产生效益，实现零库存和少库存，保证流动资金的快速周转。

3.基于供应链思想的煤炭企业物流改进

3.1煤炭企业现代物流改革方向的确定

物流管理的现状决定着煤炭企业物流改进的目标和措施，我们已经确立了用供应链管理思想作为煤炭企业物流系统改革的指导思想。如果将供应链管理看作是物流改革的战略目标，那么要完成这一目标的方法和途径必须顺应供应链管理的思想。要解决煤炭企业所面临的问题的根本途径就是用供应链管理思想作为物流管理指导，在与供应商、顾客建立广泛的、信息共享的战略合作伙伴的基础上，协调供需关系。由此煤炭企业物流管理就要在如下几方面进行变革：

(1）从功能管理向过程管理转变传统的煤炭企业物流管理将采购、储存、配送等功能活动分割开来，独立运作，这些功能都有各自独立的目标和计划、但这些目标和计划经常相互冲突，而过程管理就是要达成这种一致和协调的方法。不仅要在企业内部向过程管理过渡，对企业外部，即供应链上游、下游的各个合作伙伴的业务活动，也需要向过程管理过渡。

(2) 从成本管理向全局范围内的赢利性管理转变

传统煤炭企业物流管理追求的是物流成本最低这一绝对指标，但现代煤炭企业物流管理认为绝对指标并不能评价一个企业的经营业绩。而赢利性就是一个恰当的相对指标。在煤炭企业范围内，赢利性不仅要求物流的低成本更要注重物流的敏捷性和准时性，从而为企业创造更大的利润。

(3) 从交易管理向关系管理转变

煤炭企业传统的采购中，供需双方的关系是交易关系，是临时性的、竞争多于合作，所考虑的主要是眼前的既得利益，因此不可避免的出现供应链伙伴之间为了自身利益而牺牲对方利益的情况。而利用供应链管理思想就可以找到一种途径，能同时增加供应链各方的利益，这种途径就是要协调供应链成员间的关系，以协调的供应链关系为基础进行交易，使供应链整体的交易成本最小，收益最大。

(4) 从库存管理向准时采购管理转变企业对待库存问题一直有着十分矛盾的心理。

一方面，库存是资源，是生产系统稳定经营的可靠保证；另一方面库存又是成本和累赘，必须尽可能的减少。但如果用及时、准确的信息来传递物资需求，用快速、准时的采购使物资在离使用时间最近的一个时间点上才交付实物库存，就会极大的缓解这个矛盾。

(5) 依托可靠的信息系统为煤炭企业提供物流支持

依托现代信息网络技术完成网络间的信息互动，网上定货、采购，网上调剂余缺、外部信息的与收集为快速、准确、便捷、高效地直达配送服务提供支持。

3.2基于供应链思想的煤炭企业物流改进

那么要实现上述几方面的改进，煤炭企业应采取哪些具体的管理措施呢?

(1)建立煤炭企业的物流管理信息系统供应链管理的“横向一体化”思想，使企业更加注重对企业外部资源的优化配置，而要完成这项工作，与外界建立紧密的信息联系，就必须具有建立在数据共享和办公自动化基础之上的并行处理的这种能力。这些都促使企业的信息技术手段进行相应的变化，这些都要求煤炭企业进行信息化改造，即建立高效的煤炭企业物流管理信息系统。通过该系统，煤炭企业集团公司和下属各矿以及结成合作伙伴的物资供应商、中间商及用户一起共享信息资源，形成供应商、中间商、煤炭企业集团公司、下属各矿整个供应链的信息互动。这种管理信息系统支持供应链管理的思想，使煤炭企业的库存控制、物流配送及JIT策略的实施成为可能。

⑵库存合理化库存合理化指的是根据企业实际需要，实现各类库存在结构、数量和管理策略上的优化。鉴于煤炭企业集团库存管理中存在的种种问题，有必要对其库存进行控制，将库存合理化问题提到日程上来。

第4篇：煤炭采购策略范文

关键词：发电企业；煤炭；成本；控制

中图分类号：TM611文献标识码：A

引言

如果火力发电企业不制定严格的煤炭采购制度和程序，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。当今火力发电企业的内外部环境都发生了巨大变化，我们要想使企业在竞争中取得优势，实现效益提高、发展加速的战略目标，就需要及时更新管理机制转变思路，实现管理创新。煤炭采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在发电成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。因此，一定要把好煤炭采购管理这一重要环节，加快煤炭采购管理模式创新，充分发挥财务审核和监督作用，把煤炭采购成本降到最低。

一、火力发电企业煤炭采购成本的概述

火力发电企业的煤炭采购是火力发电企业生产经营的重要组成部分，也是开源节流的重要方面。控制煤炭采购成本，对促进火力发电企业发展，降低成本，加速资金周转，提高经济效益具有十分重要的意义。

煤炭采购成本是指由购买煤炭而发生的买价（购买价格或发票价格）和运杂费（运输费用和装卸费用）构成的成本，其总额取决于煤炭采购数量和吨煤采购成本。吨煤采购成本一般不随煤炭采购数量的变动而变动，因此，在煤炭采购批量决策中，吨煤采购成本通常属于无关成本；但当供应商为了扩大销售而采用“数量折扣”等优惠方法时，吨煤采购成本就成为与决策相关的成本了。

目前，火力发电企业的煤炭采购包括两部分：一是年初与各煤矿企业按照合同价格订购的计划煤（或合同煤）；二是根据生产需要按照市场价格临时采购的市场煤。所谓火力发电企业的煤炭采购成本，就是指所有与合同煤和市场煤采购有关的物流费用，包括采购订单费用以及采购人员的管理费用等。合同煤与市场煤的比例、采购价格、采购数量、运输方式、结算方式等的选择，都将直接影响采购成本。从以上几个环节控制和降低煤炭采购成本，对提高火力发电企业经济效益十分重要。尤其是在上网电价确定的条件下，降低采购成本从而降低发电成本，就是直接提高了火力发电企业的经济效益。

二、影响火力发电企业煤炭采购成本的因素

弄清影响煤炭企业采购成本的因素，有的放矢地加强管理，做好成本控制，乃是降低采购成本的重要一环。一般来说，影响火力发电企业煤炭采购成本的主要因素有：

一是掌握全面的市场信息：要及时、全面、准确地掌握分析市场信息，包括电力供求情况的信息，煤炭市场供求信息，天气状况对煤炭生产和运输的影响情况、物流信息等，如果信息闭塞，必然影响采购决策和采购成本；

二是根据市场信息做出准确的采购决策。采购过程中，具有科学预见性和灵活机动的采购策略，能够大大降低采购成本；包括对合同煤和市场煤的采购数量和比例，不同热值的煤种的采购书量和比例，采购批量和采购时间安排，采购价格的谈判等。特别是采购数量和价格的确定，不仅直接影响和决定采购成本的高低，还影响到企业的信誉、供货渠道的稳定和电力生产的稳定。

三是煤炭运输方式：通过科学安排，根据不同的距离和具备的运输条件，选择按照最经济的运输方式（一般按照水运、铁路、公路的顺序）和最低的费用、最短的里程和最短的时间，及时、准确、安全、经济地完成煤炭运输，对降低采购成本影响巨大；

四是资金结算方式：根据市场供求状况，选择预付煤款、预付定金货到付款、合同订购延后付款等不同结算方式，对减少企业资金占用，降低企业财务成本，也会产生较大影响。

五是煤炭库存数量的控制：不同的煤炭库存数量，将会占用不同的资金量，对煤炭成本也会带来不同的影响。

六是员工的素质：“打铁需要本身硬”，采购人员素质的高低是决定采购成本的关键。

三、控制火力发电企业煤炭采购成本的方法和策略

（一）完善煤炭采购管理制度，降低煤炭采购成本。

从煤炭采购的管理制度方面做起，通过通过构建完善的采购制度来规范煤炭采购各环节的行为，减少部门之间的推诿扯皮，提高工作效率，严防出现各种漏洞。在煤炭采购的各个环节，必须抓好规章制度的建立和完善，以制度规范所有相关人员的行为，把降低成本的压力分担到每一个相关人员的头上。从市场信息的搜集、多个煤矿和商家的询价和比价、采购计划的编制、多个方案的比较、采购决策和审批的程序等各个环节，都要有完善的制度，防止人情采购和暗箱操作。尤其在煤炭采购的招标、采购合同签订与履行及煤炭质量的检测与验收入库等关键环节，一定要建立完善的规章制度。

（二）加强供货煤矿和商家的资格审查，完善供货煤矿和商家的档案管理。充分利用计算机信息技术，将符合条件的煤矿和供应商的信息建立专门的档案，进行保存并跟踪动态评价，及时更新，给后续采购提高重要的参考依据。档案信息应该统一编号，标注好每个煤矿和供应商的规模实力、信誉、联系方式、支付方式、期限、品质评价、供货情况等全方位信息。在建立档案时，必须经过严格地资格审查，只有通过审查的煤矿和供应商资料才能入档，在后续的采购中，必须从已经通过资格审查的商家中比较选择。

（三）在进行煤炭采购过程中，遵守价格规律

煤炭的市场价格一般会随着供求情况而不断变化，因此，在煤炭采购管理上，只有摸清这种规律，并严格遵循这种规律，方能够掌握好最佳的采购时机，从而达到降低采购成本的根本目的。一是根据供求状况决定合同煤和市场煤的采购数量和比例。年初签定计划煤订购合同时，如果预计来年煤炭供应将出现紧张状况时，就要尽量加大计划煤的采购数量和比例，减少临时采购的市场煤的采购数量和比例，以保证煤炭采购的价格、数量和质量的稳定，避免发生因煤炭的供应数量和质量而影响采购成本和发电机组运行。二是根据煤炭供求状况和价格的波动情况确定煤炭的库存数量。在供大于求时，可以适当降低企业的库存量，以降低资金占用和采购成本；供求平衡时，保持正常库存量；供不应求时，应加大煤炭的库存量。三是根据不同的天气状况确定煤炭的库存量。恶劣的天气状况，不仅会影响煤炭企业的生产，减少煤炭产量，从而影响煤炭价格，有时还会严重影响煤炭的运输而导致煤炭供应紧张。前几年就曾经发生过因为极端寒冷天气导致海面结冰，秦皇岛的电煤运不出去，使得许多发电企业因没有煤炭而停产，而人民生活对电力的需求反而因天气寒冷而增加，导致用电矛盾加剧的情况。

（四）实行招标采购。特别是在供大于求时，通过竞争招标，可以将煤炭采购价格降到最低。可以多选几个煤炭的供应矿商，通过不同煤矿商家的相互比较及牵制，从而确保发电企业在谈判中处在有利的地位。

四、结束语

综上所述，降低煤炭采购成本是火力发电企业实现降本增效、保持企业长期健康稳定发展的重要途径。煤炭的采购管理模式要随着市场环境的变化而变化，适应新形势的要求。传统的纯粹计划采购的管理模式已经不能适应目前复杂多变的市场经济发展的要求，煤炭采购成本的管理模式不再是单一的降低采购价格，而是要立足于发电企业承担的社会责任、整体的战略目标及外部环境，学习和应用新的成本管理方法，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，最终实现社会效益和企业利润的最大化。

参考文献:

[1]李金华,于丽静.关于企业降低采购成本方法的探讨[J].华章,2011(6)

[2]张红亮.浅议煤炭企业如何降低采购成本[J].科技创新与生产力,2012(6)

[3]金根兴,曹臻飞.金融危机对供电的影响及对策[J].电力技术经济，2009.

第5篇：煤炭采购策略范文

2014年第一季度，沿海干散货运输市场运价以春节长假为分界点先抑后扬，综合运价指数在2月14日深跌至点附近后反弹，但略显乏力。截至3月28日，上海航交所的沿海（散货）综合运价指数报收于点，较上季度末下跌15.26%，较去年同期上涨6.85%。

1.1 沿海煤炭运输市场

1.1.1 春节长假影响下游煤炭消费，煤炭需求整体表现疲弱

2014年第一季度，我国经济存在下行风险，加之春节长假的影响，全社会用电量增速有所下滑，动力煤运输需求疲软。12月，全社会用电量为亿kWh，同比增长4.5%；火力发电量为亿kWh，同比增长6.36%。随着假期的结束，电厂、钢厂等煤炭下游企业恢复生产，煤企降价促销，煤炭需求有所提高。自3月5日起，沿海六大电厂日耗煤量合计达60万t；北方煤炭发运港秦皇岛港的库存量也从800万t降至650万t附近。

1.1.2 国内煤价跌幅大于国际煤价，进口煤价优势逐渐消失

2014年第一季度，受之前煤价虚高及终端需求减弱的影响，中煤和神华等大型煤企重新采取降价策略，环渤海大卡动力煤综合平均价格为530元/t，较上一季度累计下跌了101元/t，跌幅高达16.01%。虽然国际三大主流港口主流煤种FOB价本季度同样出现一定程度的下跌，但不如国内煤价跌幅大，因此，国外煤炭价格优势不复。12月，全国煤炭及褐煤进口量为万t，环比下降4.65%。

1.1.3 国内外煤价倒挂局面打破，沿海煤炭运量 增速微涨

2014年第一季度，我国经济预期下调及全社会用电量增速放缓等因素减少了沿海煤炭的运输需求，根据以往统计结果测算，12月，火电、粗钢、水泥三大产业耗煤量同比仅上涨3.3%。由于国内外煤炭价格倒挂局面被打破，进口煤炭相对于国内煤炭的价格优势已消失，沿海煤炭运量小幅上涨。12月，全国主要沿海港口内贸煤炭发运量为万t，同比上涨1.1%。

1.1.4 季节性特征明显，沿海煤炭运价环比下跌

2014年第一季度，沿海煤炭运价与整体沿海干散货运输市场的大形势基本一致，呈现深“V”形走势，波动剧烈，季节特征明显，尤其是在本季度前半周期，各航线运价纷纷下滑，市场到达底部后反弹。截至3月28日，新版中国沿海煤炭综合运价指数报收于838.14点，较上季度末下跌13.49%，较去年同期上涨16.69%。各航线运价较上季度末均有所下滑，其中，秦皇岛至上海航线（载质量4万～5万t）运价下跌15.91%，跌幅居首。

1.2 沿海金属矿石运输市场

1.2.1 钢市量价双双走低，铁矿石需求先降后升

2014年第一季度，由于钢材终端需求疲软，国内钢价处于历史低位，钢材库存高企，大中型钢厂盈利状况不容乐观，加之“压钢治霾”的环保压力，钢企减产意愿明显，国内粗钢产量虽继续增长，但增速出现下降。12月，全国粗钢产量为万t，同比增长4.26%，增速下降7.14个百分点。同时，12月国内钢铁行业PMI指数连续处于枯荣线之下，2月仅为39.9，创下2012年9月份以来17个月的新低，钢铁行业整体形势严峻，对原材料的采购较为消极。随着天气的转暖，受益于工地开工数量的增加以及资金流动性的好转，3月钢铁行业PMI指数有所回升，社会库存量有所下降。

1.2.2 进口矿价持续下跌，港口现货库存高位

全球四大矿业巨头产能加快释放，加之2013年年末美联储削减QE规模的影响，国际流动性资金收紧，国际大宗商品价格呈现下跌趋势。12月，我国铁矿石进口量为万t，同比增长21.42%，但春季北方港口天气不良，大量船舶压港，以及下游行业的需求启动不佳，钢厂延续“随用随购”策略，港口库存急剧上升，全国主要港口铁矿石库存量于2月7日突破1亿t。截至3月28日，全国主要港口的进口矿价分别有16%～19%幅度的下跌，因此，贸易商低价囤货，我国铁矿石进口量增速加快。

1.2.3 沿海铁矿石运量增速放缓

虽然12月铁矿石进口量同比增速较快，但钢厂并未积极拿货，导致港口库存量激增，在一定程度上影响了沿海“二程矿”运量的增长。2014年12月，我国沿海港口内贸铁矿石吞吐量为万t，同比上涨3.69%。春节过后，钢厂受各方面因素影响，开工率不高，对铁矿石采购持观望态度，采取低库存策略。截至3月13日，55家中小钢厂的铁矿石平均库存量可用天数为32天，较上季度末下跌8天。

1.2.4 沿海铁矿石运价先跌后微涨

2014年第一季度，受沿海铁矿石运量增长乏力的影响，运价一路下滑，后期在煤炭运输市场好转的带动下才略有上升。截至3月28日，中国沿海金属矿石综合运价指数报收于954.45点，较上季度末下降36.25%，同比上涨8.72%，其中：青岛/日照至张家港航线（载质量2万～3万t）运价为29元/t；北仑至镇江航线（载质量3万～4万t）运价为25.8元/t；舟山至张家港航线（载质量0.5万～1万t）运价为31.7元/t；三条航线较上季度末均有19%～36%不等的跌幅。

1.3 沿海粮食运输市场

1.3.1 春节餐饮消费量减少，粮食终端需求一蹶不振

2014年初，受我国部分地区出现疫情、国家提倡节俭的影响，粮食终端需求萎靡不振，导致饲料企业的原材料采购热情下降，广东港口的玉米库存量一度攀升至85万t。2014年12月，我国沿海港口内贸粮食吞吐量为万t，同比下降4.48%。2月中下旬，东北临储收购政策对粮食需求形成底部支撑。3月，由于基本未有玉米到货，南方饲料厂多转向采购内贸粮食，广州港玉米库存量迅速下降至30万t。

1.3.2 沿海粮食运价先跌后涨

2014年第一季度，粮食交易持续低迷，后期仅东北临储收购政策给予一定支撑。后期的反弹主要归功于沿海煤炭运输市场运力紧俏，带动沿海粮食运价的快速回升。截至3月28日，沿海粮食运价指数报收于957.33点，较上季度末下跌29.48%，同比上涨22.82%，其中，大连至广州航线（载质量2万～3万t）、营口至深圳航线（载质量4万～5万t）的粮食运价均报收于52元/t，较上季度末分别下跌30.20%和28.77%。

2 2014年第二季度市场展望

2014年第二季度，乌克兰危机增大了欧洲金融风险，新兴经济体金融市场的脆弱性也逐渐暴露，发达经济体出口增长不确定性增大。我国明确提出淡化GDP增长，加快财税体制改革和房地产市场“降温”，地方政府的目标函数、行为模式和投资意愿发生转变，加之产能过剩、成本上升和效益下滑等对经济短期回升形成制约。因此，预计第二季度国内GDP增长7.5%左右，较第一季度略有回升，与2013年同期持平。

2.1 沿海煤炭运输市场

第二季度，在春季电力负荷预期有所减弱、水电发力预期增大的背景下，电厂前期以消耗原有库存为主，采购积极性较弱。内贸煤价企稳使进口煤利润空间或再次出现，部分外贸煤采购需求恢复，冲击沿海煤炭运输市场。随着6月逐渐进入“迎峰度夏”的好时节，在一定程度上支撑沿海煤炭运输市场。因此，预计2014年第二季度沿海煤炭运量不容乐观，运价将持续下行，后期有所企稳。

2.2 沿海金属矿石运输市场

第二季度，鉴于中央释放政策微刺激信号，3月制造业和钢铁行业的PMI指数均已回升至荣枯线上方，同时，钢材库存量下降势头加速，钢材生产有望得到提振。目前钢铁行业产能过剩、竞争激烈的困难依旧未有改变，季节性因素和市场波动带来的好转或为昙花一现，加之目前港口铁矿石库存量较高，进口矿量有增无减，铁矿石运输需求增长势头较弱。因此，预计2014年第二季度沿海铁矿石运量稳中有降，运价平稳弱势运行。

2.3 沿海粮食运输市场

第6篇：煤炭采购策略范文

关键词：内部审计动因公司治理作用

采用传统炼焦工艺技术将煤炭转化为清洁能源谋气来满足城市生活的需要，对提高城市环境质量和居民生活质量具有重要作用。煤炭资源是维系炼焦制气生产的主要生产原料，保证企业对煤资源的需求是炼焦生产的重要环节，煤炭的采、供关系着企业的生存，因此保证煤炭资源供应，满足生产需要.成为企业采购部门的首要重任和管理的个关键环节。

一、影响煤炭采购的因素分析

1.供求关系的影响。根据市场规律，商品的价格主要受供求关系的影响，当供需基本平衡时，价格趋于稳定，当供大于求时，价格呈下降趋势，反之则价格卜涨。

2.价格因素影响。由于煤资源供需不平衡，资源短缺，导致价格变化频繁，增长了煤炭价格。

3.煤消费进人增长周期。(1)据国家统计局统计，中国煤炭消费状况从2001年起，进入新一轮煤炭消费增长周期。 (2)近年来我国国民经济一直保持相对稳定的增长速度，势将推动煤炭消费需求的增长。(3)电力、钢铁、冶金、化l等重点耗煤行业的快速发展带动了煤炭需求，决定煤炭价格的走势。

4.国家政策的影响。煤炭是基础性和不可再生性资源，开采受国家政策的限制、影响较大尤其是现在我国正处在煤炭管理体制改革的阶段，国家政策对煤市场的影响非常明显。

5.安全生产的影响。煤矿生产作为高危险产业，其安全生产状况对煤产量的影响较大，而且对丁煤炭行业稳定发展，煤炭市场稳定运行起着不可忽视的作用。目前我国大多数中小煤矿基础薄弱，安全装备水平低，安全生产形势依然严峻。

6.运输条件的影响。运输条件对煤炭市场具有制约作用。目前全国的整体铁路运力依旧紧张，大多数小煤矿基础设施薄弱，矿区公路和运煤专用公路等级低，难么保证笨重的煤炭产品顺畅外运。铁路运力低，公路条件差，减少了产地煤炭资源向消费市场或终端用户转移的数盘和速度，导致消费市场煤炭资源偏紧。

如何有效地避免以上问题呢?结合企业的实际情况，笔者以更新采购理念，建立采购管理战略观念方向.将企业的采购管理作为成本控制的一个关键环节来考虑。下面对此作简要论述。

二、企业采取的应对煤炭市场紧缺的曹销策略

根据以上分析和面临的煤炭市场形势，企业应更新采购管理理念，建立采购管理战略观念，开拓采购渠道，降低生产成本，为满足生产需要，提高企业经济效益打好前奏。简单地说，战略采购就是以最低总成本建立服务供给渠道的过程。 为此，对建立焦化企业采购管理战略提出以下几点思考:

1.注重整体采购流程，实现对采购过程的控制，制定明确的采购流程，企业通过控制环节和要素避免漏洞。首先从加强采购的事前管理开始，注重市场调研，掌握市场信息。

2.建立健全的供应商档案，建立良好的煤炭供应合作关系。

企业目前引进的炼焦用煤主要来自国有煤矿及地方煤矿。国有煤矿是云南省煤炭供应的主渠道，也是企业主要依靠的供应商。与地方煤矿相比，国有煤矿具有生产稳定、货源稳定，煤炭质量稳定.、运输条件有保障的优点。缺点是:与地方煤相比，价格偏高，应供应的客户多，供应量受到一定限制，不能完全满足我厂生产需要。

3.采取灵活多样的方法，根据不同时期的生产特点和对煤种的特殊要求，有针对性地选择合适的采购方式。

(1)焦化企业作为城市的气源基地，确保安全稳定地向城区供气是企业的首要任务，同时还要保证市场对焦炭质量的需求。为了在确保城市煤气供应的基础上又能保证炼钢用焦炭质量，兼顾好这两个产品的生产，应根据城市煤气供气生产规律，在供气高峰期确保高挥发份的煤种供应。企业有针对性地采购质量优良的精煤，以此来改善产品质量。质量优良的煤虽具有低灰、低硫、等特点，是生产冶金焦的优质原料，但使用成本高，加之煤种易变质.不能长久存储，在其采购管理时，应考虑与供应商建立长远合作关系或开拓在供货、价格上更优的可替代的原料供货商。

(2)对于企业大宗煤种，实行公开竞争招标，发挥公开招标中供应商间的博弈机制，选择最符合自身成本和利希需求的供应商。通过供应商的相互比价，货比三家引人竞争，选择能保证优质优价，信誉良好的供应商，达到采购成本最低、质量最好的目的。

(3)对干象经常性的煤种采购，选择信誉佳配合能力好的供应商，订立长期合同，进行合同采购。不仅能保证供货质量、保证交货期，而且在付款及价格等方面便于协商。

(4)针对煤炭具有储存时间长会发生灰份增高、挥发份降低的特性，应通过批量计算，合理安排采购频率和批量，降低采购费用和仓储成本，保证煤资源质量。

(5)煤炭是焦化行业产品的主要原料，占企业成本的80%。进行煤炭数量的合理采购，对煤炭成本的有效控制就显得尤为重要。应将采购管理作为成本控制的一个关键环节进行考虑。通过对供应商提供的价格及其煤种对应的质量对比，同时考虑煤种的总体价格因素，选择多数煤种价格最低的供应商，使总体原料的采购价格达到最低最优水平。

4.引进电子商务化管理。近年来，各种技术发展日新月异，尤其是Internet使信息准确、及时地交换成为可能。如果仍停留在传统的采购模式上，会出现获得的信息狭窄.不及时、不准确。采购数据流失等缺陷，而采用电子商务化管理首先可以提高采购管理工作质量及效率，可以实时获得供应商、产品、价格等市场因素.极大地拓宽采购部门的视野，可将企业的市场空间扩大到全国乃至全球范围其次，通过电了商务可以获取采购数据本身的价值，企业能充分利用数据信息资料，立即获取并分析过去或现在的交易信息，为未来的采购提供决策支持数据。而且通过电子商务方式还可降低交通、通讯、运输等采购处理成本费用。

5.制定集困采购战略。集团采购是当代采购管理的一种基本战略采购方式。它通过采购量的集中来提高议价能力，降低单位采购成本集团采购具有五种优势(l)通过规模采购降低成本。(2)对需求量较小的单项产品，通过与供方的战略合作协议，保证能得到较低的价格和良好的售后服务。(3)在保证交易行为透明和廉洁的基础上，能充分保证产品质量。(4)能有效整合、优化物流供应链和人力资源网，把繁杂、重复性高的采购环节，如价格谈判、质量认证等交给集团专门部门去做可提高工作效率。(5)在集团采购运作过程中，有利丁宣传和建设企业品牌。

第7篇：煤炭采购策略范文

【关键词】 煤炭企业； 物资采购； 物资分类； 期权合约

【中图分类号】 F272.3 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2016）15-0022-06

一、引言

煤炭企业物资种类繁多，各类物资需求波动差异较大，替代使用率低，选用经济合理的采购模式成为煤炭企业挖掘内部利润、增强外部竞争力的迫切要求。传统的“备货式”采购模式要求煤炭企业对于各类物资都必须保有一定量的库存以保证煤炭生产，但所有采购的物资未必都能及时发挥作用，易造成库存积压，资金占用比重高[ 1 ]。“代储代销”采购模式将所需物资以代储的形式暂时存放于企业仓库中，并与供应商约定“先使用后付款”[ 2 ]，在保证及时供应的同时可减少资金占用，但买卖双方需建立长期稳定的价格协议[ 3 ]，双方均需承担较大的价格风险。

为弥补现行采购模式的不足，部分学者提出将期权的思想引入采购管理中。即企业与供应商签订期权采购合同，同时支付相应的期权价格，并与供应商约定在未来一定时间内可根据当前的市场价格和自身的需求状况，决定是否按照合同约定的期权执行价格采购相应的物资，且采购的数量不超过合同约定的总量[ 4 ]。也就是说，当生产需要该批物资时，企业可在市场价格与期权执行价格中选择较低者进行购买；反之，当生产不需要该批物资时，企业也可以放弃采购[ 5 ]。期权采购模式下，企业无需提前采购物资，与“备货式”采购模式相比，节约了储存成本；同时，还可以有效规避“代储代销”采购模式中存在的价格变动风险，提高了采购的灵活性，降低了采购成本。

目前，少数国内外学者对采购商与供应商在期权合同市场以及现货市场上的最优采购策略开展了研究[ 6-10 ]。本文则在上述文献研究的基础上，借助ABCD分类法，从“物资采购金额”和“物资需求特性”两个角度将煤炭企业物资进行分类，筛选出适于期权采购的一类物资。在此基础上，分析签订和不签订期权合约两种条件下，煤炭企业成本和供应商收益的变化情况，寻找实行期权采购模式的约束条件，构建煤炭企业物资期权采购模型，并通过算例验证煤炭企业期权机制的可行性与有效性，这对增强煤炭企业物资采购的灵活性具有一定的现实意义。

二、ABCD物资分类法及其应用

（一）ABCD分类法

ABCD分类法是根据“物资采购金额”以及“物资需求稳定性”两个因素，将煤炭企业需要采购的物资分为四类[ 11 ]，如图1所示。其中，“物资采购金额”用某种物资在一段时间内的采购金额占该段时间物资采购总金额的百分比（P）表示，若P≥75%，则认为该物资采购金额较高，反之，则较低；“物资需求稳定性”用某种物资在某段时间内采购量的相对波动幅度（Q）表示，即Q=（D表示某种物资在某段时间内的需求量），若Q>0.6，则认为该物资的需求波动幅度较大，反之，则较小。

从图1可以看出，A、C类物资需求稳定，供应市场简单，比较容易取得，适合采用“代储代销”的采购模式。B、D类物资需求波动幅度较大，供应市场比较复杂，在任何时间段都可能会有购买的需求。其中，D类物资在煤炭企业中所需的资金不多，比较适合采用“备货式”的提前采购模式，即使生产过程中不需要这类物资，也不会占用过多的资金。而B类物资采购金额相对较高，在煤炭生产经营中占有重要地位，若采用“备货式”采购模式提前采购该类物资，一旦生产过程中不需要这批物资，不仅导致库存积压，而且大量资金也会被占用；若采用“代储代销”的采购模式，虽然在一定程度上增加了采购的柔性，但仍无法规避市场价格风险。因此，B类物资比较适用于“期权采购”方式，以规避物资采购过程中采购时间的不确定性以及市场价格变动所带来的风险。

（二）ABCD分类法的应用

本文以某煤炭集团机配库房的物资为例，通过整理该煤炭集团2005年机配库房的物资采购数据，获得其一年内各类物资的采购金额（X）及其占采购总金额的比例（P），并计算出各类物资在这一年内采购量的波动幅度（Q）（如表1所示）。

从表1中可以看出，带式输送机配件、刮板输送机配件、提升机配件、锚杆钻机配件和转载机配件的采购金额占总金额的77.14%，属于物资采购中金额较高的一类物资；剩余物资则属于采购金额较低的一类物资。

同时依据该机配库房中各类物资需求量的波动幅度，可以得出：

A类物资有：带式输送机配件、提升机配件；

B类物资有：刮板输送机配件、锚杆钻机配件、转载机配件；

C类物资有：支护配件；

D类物资有：注浆泵配件、给煤机配件、刨煤机配件、液压钻车配件、乳化泵配件、牵引车配件、电机车配件、绞车配件。

因此，根据上述分类结果，本文主要针对B类物资即刮板输送机配件、锚杆钻机配件以及转载机配件建立期权采购模型，优化其采购模式。

三、煤炭企业物资期权采购模型的构建

在筛选出适于期权采购模式的物资后，需要针对这类物资设计出期权采购模式的具体运行方案。本文在已知某种物资未来市场价格分布但该物资实际需求量不确定的前提下，通过分析煤炭企业以及供应商在签订和不签订期权合约两种条件下各自的成本与收益变化情况，寻找实行期权采购模式的约束条件，构建煤炭企业物资期权采购模型，并通过算例验证煤炭企业期权机制的可行性与有效性。

（一）模型基本假设

为了便于研究，本文作出以下假设：

（1）供应商具有持续的生产经营能力，有足够的库存及时满足期权合同约定的煤炭企业物资采购量。

（2）煤炭企业需要某种物资时，若该物资的期权执行价格比现货市场价格高，企业则会放弃实行期权采购，转而以现货市场价格向与其签订期权合约的供应商进行采购。

（3）煤炭企业在生产活动中不需要某物资时，可不进行采购，供应商则会将存储的物资在现货市场上出售，未能售出的剩余物资具有一定的残值。

（4）煤炭企业所预测的物资采购量为固定值，但实际需求量不确定。

（5）在期权合约有效期内，市场无风险利率固定不变。

（6）煤炭企业需要某种物资的概率是可以预测的。

（二）模型符号说明

期权采购模型建立过程中使用的符号说明如表2所示。

（三）建立期权采购模型

本文通过分析在签订和不签订期权合约两种条件下，煤炭企业成本和供应商收益的变化情况，寻找实行期权采购模式的约束条件，构建出以供应商利润最大化和煤炭企业成本最小化为目标的煤炭企业物资期权采购优化模型，并通过算例验证了在期权有效期内，煤炭企业实行期权机制的可行性与有效性。

1.供应商利润约束

（四）模型求解

1.仿真计算

2.结果分析

根据表3，可以得出以下结论：

（1）随着期权合约有效期（T-t）的延长，c0逐渐增大，表明随着期权有效期的增加，供应商需要更高的风险补偿，与期权合约的特征相吻合。

（2）随着期权合约有效期（T-t）的延长，E（∏s2）逐渐增大，表明随着期权有效期的增加，供应商签订期权采购合同的动力越足，从而可以看出，供应商倾向于签订有效期较长的期权采购合同。当然，供应商的这种偏好利于煤炭企业B类物资的采购。

（3）随着期权合约有效期（T-t）的延长，E（Cc1）与E（Cc2）均会增加，但只要在一定有效期内，E（Cc1）-E（Cc2）≥0，煤炭企业就会有实行期权采购模式的动力。

（4）随着期权有效期（T-t）的延长，E（∏s2）-∏s1以及E（Cc1）-E（Cc2）均大于零，表明在签订期权采购合同的情况下，供应商可以取得更高的利润，同时煤炭企业的预期成本会减少，即煤炭企业与供应商之间存在一种期权机制，使供应商与煤炭企业在各自效益都优化的情况下，达成合作。

综上，在煤炭企业物资采购中引入期权合约机制，能够增强煤炭企业物资采购的灵活性，降低煤炭企业的采购成本，规避市场价格变动风险，进而避免采用传统采购模式造成物资的浪费；同时在期权合约有效期内，供应商与煤炭企业签订期权采购合约，可以增加供应商自身的利润，进而达到双赢的目的。

四、结论

煤炭企业传统的采购模式致使煤炭企业采购效率低、采购成本高，无法满足煤炭企业迅速发展的需要。因此，构建新型的煤炭企业物资采购模式是促进煤炭企业健康发展的必然趋势。本文针对煤炭企业现行物资采购模式存在的弊端，对变革其采购模式进行了研究，得出以下结论：

（1）将期权合约的思想引入煤炭企业物资采购模式，不仅可以弥补传统采购模式存在的不足，并能有效规避煤炭企业物资采购中采购时间不确定和市场价格变动所带来的风险。

（2）煤炭企业物资采购金额高且需求稳定性低的B类物资最适于采用期权采购模式，此模式的引入将有助于增强煤炭企业物资采购的灵活性，降低煤炭企业物资采购成本。

（3）煤炭企业与供应商之间存在一种有效的期权运行机制，促使双方签订期权采购合同，能够实现供应商利润最大化以及煤炭企业成本最小化的“双赢”目标。

本文的研究结果为煤炭企业构建新型的物资采购模式提供了理论与方法上的支持，如果假定煤炭企业在生产活动中需要某种物资的概率是可以预测的，但实际上这种概率难以预测，那么如何在煤炭企业需要某种物资的概率不确定的情况下构建煤炭企业物资期权采购模型将是下一步需要深入研究的问题。

【参考文献】

[1] 刘宏伟，汝宜红，蔡云蛟.我国煤炭开采企业采购模式研究[J].物流科技，2006，29（10）：128-131.

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[3] 张晓春.关于完善煤炭集团公司物资采购集中管理模式的探讨[J].中国煤炭，2011，37（1）：26-32.

[4] 吴新杰，任红梅.期权与供应链采购[J].致富时代，2011（1）：164-164.

[5] 丁斌，陈锦锦.基于期权合约的应急物资采购定价模型研究[J].华东理工大学学报（社会科学版），2010，25（4）：54-59.

[6] 盛方正，季建华.最优期权合同组合的充要条件及采购方法[J].系统管理学报，2008，17（3）：307-311.

[7] 赵霞，黄培清.一种基于期权合约和现货市场的零售商采购模型研究[J].科学技术与工程，2009，9（4）：1085-1091.

[8] 吴有华，陈慧丽，何健敏.供应链采购风险管理中期权合同的定价研究[J].统计与决策，2010（5）：172-173.

[9] 吴桥，刘南，庞海云.结合期权合约与现货市场的原材料采购风险管理[J].控制与决策，2013，28（3）：334-338.

第8篇：煤炭采购策略范文

关键词：电厂；燃料管理；发电成本

电厂规模的进一步扩大意味着对发电燃料的需求量也在不断地增大，尤其是近几年来有调查表明，燃料成本的投入已经占据电厂发电总成本的60%之多。由于燃料的有限供应和经济市场的不断变化，电厂必须要采取一定的措施来保障其正常发展。毫无疑问，传统的发电燃料管理模式的适应性已经明显降低，需要摒弃，因此电厂必须加大对燃料的管控力度。

1电厂发电燃料管理与成本控制的现状

燃料成本的管理在一定程度上决定了电厂的运营，对其正常发展起着至关重要的作用。在电厂实际发电过程中，相关工作人员会基于发电需要和各项发电流程对燃料需求量做出精准的计算，同时将所有相关的燃料数据信息包括有限使用期、使用效果等进行全面的整合和合理的安排，使其实现规范进厂。在进厂后，还会安排专业的质量检测人员对燃料质量进行监督管理，在保证其质量的前提下科学安排燃料的使用。

1.1供应商管理体系已基本形成

从某种角度来看，可以说燃料供应商扼住了电力生产的咽喉。电厂的正常运营和稳步发展需要其具备部分可以稳定提供燃料资源的供应商。就目前而言，中国已经实现了对燃料供应商地理位置、信誉度以及燃料质量等信息的管理监督，这些基本信息可以有效地帮助电厂筛选出值得长期合作的供应商。

1.2燃料合同管理流程基本形成

燃料合同对于供求双方来说，既是安全的保障，又是有力的约束。因此电厂与供应商都要对燃料合同的制订予以足够的重视，在保障自身权益不受侵犯的同时尽力谋求最大的经济效益。电厂制订燃料合同的工作人员需要对供应商的一系列信息做出详细的调查，同时结合当下市场变化情况，对燃料的价格、供应量、交货时间以及违约赔偿等做出严格的要求，在法律的约束下进一步控制燃料成本的投入。

2强化燃料管理对于实现成本有效控制的意义

由于电力需求的不断增大，许多电厂不仅开始加强对风能、太阳能等新型能源的开发研究，而且开始大量采购煤炭，以煤炭作为主要燃料来支持电力的生产。煤炭属于不可再生资源，储存量随着各行业的使用而大幅度降低，但同时行业发展的需求却在不断增长，供求矛盾日益突出，无论是采购价格，还是采购量，都需要更加坚实的经济基础。基于这种情况，电厂必须制订详细科学的煤炭采购及使用计划，以充分保障电厂的正常运转。此外，燃料采购工作人员应时刻对燃料市场价格及供应量等相关数据信息的变动保持足够的敏锐度，抓住合适的采购时机一举进发，这样可以充分控制电厂燃料采购成本的投入，使电厂产生的经济效益最大化[1]。

3电厂发电燃料管理的问题和不足

3.1对燃料市场变化适应性较差

尽管目前电厂已经基本实现了对煤炭质量检测、发电燃料应用以及燃料供应商等方面的管理，但是随着市场地位的不断升高，电厂应逐渐加大对燃料市场变化的管理力度。目前，电厂在这方面的管理是比较欠缺的。同时随着国家对煤炭使用管控力度的不断增强，煤炭价格在不断上涨。这意味着即便燃料合同已经拟订，但是在实际签订前还会发生价格上涨的情况，如果此时供应商毁约，要求重新制订合同，那么电厂就需要承担更多的燃料采购成本，导致其资金规划出现偏差，不利于电厂的整体发展。

3.2燃料质量低造假严重

在实际生产电力的过程中，电厂为了实现对燃料的充分利用，一般会依据煤炭的品种和质量等特征信息进行发热量的设计，在保障煤炭散发出20929～23022kJ/kg热量的同时控制其燃烧产生的灰土比值。有时电厂收到的燃料仅仅只能发出约为16743kJ/kg的热量，这将直接对发电效率造成强烈的负面影响。这种情况的产生在一定程度可以归结于电厂燃料质量检测人员的工作过失，如果在检测过程中对煤炭的质量进行严格的检查，并确保其中各项杂质的成分处于正常范围内，那么就可以有效避免对后续一系列工作产生负面影响。

3.3采制化流程薄弱

燃料采制化工作在燃料管理工作环节属于比较薄弱的一项。在燃料实际使用过程中，如果工作人员没有依据相关规定和操作守则来进行煤炭的采样和检查，就不能实现对煤炭质量的准确判断，进而导致煤炭的实际使用效果与预期效果不相符，对电厂整体的煤炭使用效率和电力生产效率造成极大的威胁。同时，有的不良商家为了谋取煤炭的经济利益，选择在煤炭中掺杂其他物质或者将不同质量的煤炭混合售卖，这都会导致煤炭燃烧发热的不均匀。这些情况如果在正式投入使用前没有被发现，电厂的发电水平势必会受到极大的影响，进而对后续的供电产生连锁式反应[2]。

3.4燃料管理不科学

尽管合同制订与管理体系已经基本建成，但是煤炭的价格与供应量受到多种因素的干扰，针对各因素下的煤炭采购相关规定仍然没有全面制订，因此电厂的成本管理需求尚无法被完全满足。

4电厂发电燃料管理的强化策略

4.1进一步了解燃料行情和相关政策

在未来很长一段时间内，电厂仍然会选择将煤炭作为第一燃料资源投入发电。因此，电厂应加强对煤炭燃料市场价格以及供应量等信息的搜集和整理，时刻关注其变化，并对其下一步的浮动做出一定的预估，进而实现对风险的预测和最佳采购时机的把握。同时电厂也要关注政府对这方面的制度要求。相关工作人员要结合电厂发电的实际规划和燃料需求，对燃料市场的变化进行深入的研究。目前市面上比较流行的煤炭采购理念是“提质控价”，工作人员要加强对该理念的理解和应用，在维持与供应商之间良好合作关系的同时加强对电力设备的维修和保护，这样可以有效降低其损坏率，延长使用寿命。相关工作人员应在充分调查煤炭市场行情变化的基础上，结合电厂发展需求构思建立起一个自主独立的数据库，在数据库各项信息的对比浮动中，发现其规律，从而有效提高电厂的主动性，使其能够把握燃料采购的最佳时机，实现采购成本的大幅度降低和燃料风险的高效预测。

4.2做好燃料合同的计划和管理工作

煤炭采购合同的制作与签订对电厂的正常运营来说是非常重要的，在某些关键时刻甚至能够决定其生死。因此，把握合同内容及其签订时机是非常重要的。为了有效地避免各种后续可能发生的意外纠纷，相关工作人员除了应提前表明自己的采购需求和责任担当外，还应该对各种意外情况的出现进行预防和措施制订。采购合同自双方签订之时即产生法律效力，无论是电厂，还是供应商，都应该按照合同规定执行[3]。

4.3完善配煤掺烧工作

由于煤炭管控力度加大且采购成本投入较大，在实际生产过程中应加强对燃料使用的规范化管理，力求实现燃料使用效率的最大化。电厂可以从燃料配煤掺烧入手，制订专业化的制度管理规范。同时根据供应商的生产运输速度和电厂生产各个环节的实际需求来进行煤炭的相关管控工作，相关的操作人员也应该按照具体的操作要求科学规范地使用燃料。除此之外，电力设备的使用状况以及电厂生产电力的技术水平也在一定程度上影响着燃料的燃烧效果。相关工作人员在进行燃料管控工作时要充分考虑到各个因素的影响，对其进行合理的管理，为电厂降低燃料成本提供保障[4]。

4.4提升电厂对燃料的科学管理水平

为了进一步加强对电厂工作人员的管理，增强其责任意识和安全意识，电厂需要制订相应的燃料管理措施。煤炭的可燃性比较强，并且容易受到天气因素的影响，因此相关工作人员要根据煤炭的质量和品种等相关信息判断并提供最适合的储存条件，以尽可能地保障煤炭的正常使用。除此之外，电厂还需要根据煤炭的使用状况和储存价值来制订相应的库存管理措施，定时对煤炭的热值和品质进行监测，充分保证厂内燃料质量的稳定性。

5结语

随着市场经济的不断变化和对煤炭资源管控力度的不断加大，电厂必须强化对煤炭的使用管理，进而实现对燃料成本的有效控制和电厂经营水平的大幅提升。

参考文献：

［1］曲桂君.浅析电厂发电燃料管理与成本控制［J］.科技风，2018(31)：186.

［2］邹艳庆.燃煤电厂采制一体化应用前景［J］.科技风，2019(35)：151.

［3］郝亮.论发电企业燃料管理及成本控制策略［J］.商讯，2020(14)：109-110.

第9篇：煤炭采购策略范文

关键词 煤炭 难关 策略

中图分类号：F407 文献标识码：A

一、当前煤炭市场的形势分析

近年以来，受世界经济复苏乏力、外需萎缩、国内消费增长动力不足、进口数量增加以及房地产调控等多重因素影响，我国经济增速持续放缓，煤炭市场供求关系逐步由卖方市场向买方市场过渡。

第一，煤炭供给平稳增加。随着资源整合陆续加快，煤炭产能逐步释放，以及前期对煤炭行业保持乐观的盲目扩张，近期以来全国煤炭产量继续保持稳健增长，产能过剩日益加剧。

第二，市场需求持续低迷，煤炭下游四大支柱行业钢铁、火电、水泥、化工增速全面变缓，进而导致煤炭需求疲软。火电发电量下降、钢铁产量走低、高耗能产品价格降低，煤化行业煤炭需求增长不大等四方面因素，已造成国内煤炭市场需求减缓。

第三，进口数量大幅增加。受累于全球性的经济疲弱，特别是欧债危机导致欧洲煤炭市场严重低迷，导致国际煤价总体呈现下降趋势。进口煤价格相对于国内煤价格优势明显，对国内煤炭市场价格和供求形势造成巨大冲击。

二、煤炭行业当前面临的困难

第一，受市场需求影响，煤炭企业销售压力骤增，受全球经济低迷、我国宏观经济增长放缓等因素的影响，今年以来煤炭市场需求放缓，价格下滑，库存居高不下，销售压力骤增，煤炭市场供求关系已由卖方市场向买方市场过渡。由于整体经济形势没有回升的迹象，市场对未来的预期也没有明显改善，后期煤炭产品销售、销售效益提升、贸易规模扩大都将面临较大的压力。

第二，物价上涨推动煤炭企业生产成本快速上涨，自去年以来，由于各类生产物资采购成本不断上涨、折旧摊销及人工成本增加等因素影响，各煤炭生产企业煤炭成本快速增加。近来铁路运费上调，资源税制改革等将进一步推高企业煤炭销售成本。

第三，市场集中度较低，无序竞争严重。虽然大基地、大集团建设取得了阶段性成果，但煤炭企业集中度过低，无序竞争依然存。根据安监总局的统计数据，我国最大的10家煤炭生产企业的产量总和约占当年国内煤炭总产量的25.6%。与之形成鲜明对比的是，美国1家大型私营煤炭公司煤炭年产量在2亿吨以上，约占美国煤炭总产量的18%左右；俄罗斯1家大公司产煤2.50亿吨，占全国95%；印度1家大公司产煤2.40亿吨，占全国77%。我国煤炭企业集中度过低，形成了煤炭产业的无序竞争。一方面不能形成很好的规模效益，另一方面也造成资源浪费。从而影响煤炭市场正常秩序和本行业稳定发展。

第四，整体技术水平较低，我国煤炭工业通过多年技术改造，技术水平有很大提高，建成了一批具有世界先进水平的大型煤炭企业，这些企业基本上实现了采煤综采化、掘进综掘化、运输机械化、监测监控自动化、管理手段现代化。一批煤炭企业的生产和安全指标达到世界先进水平。但是与发达国家相比，我国煤炭行业整体技术水平较低，特别是中小型煤炭企业，小型矿井生产技术装备水平极低；乡镇煤矿生产工艺落后，浪费资源现象严重。

三、目前面临的有利因素

（一）能源基础地位不可动摇。

我国是一个富煤少油的国家，是世界第一产煤大国，煤炭产量占世界的37%，能源储量结构决定了我国能源的基本消费结构。煤炭是我国的主体能源，煤炭工业是关系能源安全和国民经济命脉的重要基础产业。《国家能源发展战略规划纲要》进一步明确提出我国能源发展格局是“以煤炭为主体，以电力为中心”，将煤炭列入国家能源规划的重要位置。煤炭是确保中国未来20年经济可持续增长的战略资源，其经济价值将在未来稳步提高。

我国资源禀赋的特点是富煤、贫油、少气。在未来较长的时间里，煤炭在我国能源消费中拥有绝对的主导地位，它在一次能源生产和消费中所占比重一直保持到60%以上。我国电力燃料的76%、钢铁能源的70%、民用燃料的80%、化工燃料的60%均来至于煤炭。煤炭行业已经成为国民经济发展的支柱产业，煤炭在我国能源消费中具有不可替代的地位。

（二）国家产业政策有利于煤炭行业的健康发展。

近年来，国家提出了煤炭工业发展的主要任务，即优化煤炭布局，调控煤炭总量，建设大型煤炭基地，培育大型煤炭企业集团，整合改造中小型煤矿，淘汰资源回收率低、安全隐患大的小煤矿，加快煤炭科技创新，提高煤矿安全生产水平，建设资源节约型和环境友好型矿区。

国家不仅确定了煤炭在我国基础能源的战略地位，而且指明了煤炭工业发展方向，这将有利于我国煤炭行业长期健康、可持续发展。

（三）我国宏观的经济发展为煤炭行业提供了强有力保证。

我国煤炭需求与国民经济增长特别是工业增长存在较强的正相关性，前期我国煤炭业的快速发展得益于我国经济的持续快速发展。目前全球经济疲软，但长期来看，我国经济增长还有很大空间，内需还很强劲，城镇化还有很大提高。一些工业如钢铁、电力、化工、汽车以及交通运输、建筑和居民生活等用煤相对较大，煤炭行业依然是国民经济发展的支柱产业。

四、应对策略

通过上面对煤炭行业有利因素的分析，以及结合我国煤炭行业的市场形势及目前行业的主要面临的挑战，下面重点探究煤炭行业怎么应对，保证生存，促进发展。

（一）两个立足。

1、面对目前疲软的市场，立足于长期应对，立足于长期过紧日子的思想准备，依靠自己的力量，科学的管理，渡过难关，首先保证生存，其次谋取发展。

在当前严峻的形势下，管理者就要密切关注行业发展形势，紧密关注企业经营动态，联系企业实际，想法设法，开源节流，提升效益，立足于长期应对策略，规划好可持续发展战略，立足于要长期过疲软市场的准备，做好本企业自己的事，不盲目跟风发展不懂的行业。

2、立足于保证生存的基础之上，把危机变成转机，把风险转成机遇。当前煤炭企业要树立风险意识，危机意识，抓住这次危机倒逼行业改革，进一步深化管理、制度、技术等方面的改革。使危机变动力，使风险变机遇，着力提高企业经济运行质量。

（二）四项策略。

1、限产保价，平衡煤炭市场供求策略。销售不畅、库存增加、价格下滑、成本上升、回款困难等现象是当前我国煤炭市场形势严峻的集中表现。煤炭企业应对此加强自律，根据市场需求采取限产保价，平衡市场需求，维护煤炭市场交易秩序。如山西、山东、内蒙古等地煤炭行业同煤炭消费行业联合起来共同应对急剧下滑的市场形势，以保电煤供应、保民生需要为重点，以需定产、以需定运，已经开始对煤炭总量进行平衡调控。销售是基础，只有基础做好了，才能通过稳健的销售策略来防范金融危机，防范经营风险。煤炭营销部门要严格落实依法营销、以销定产的基本原则，保证企业资金链条在经济危机中不断裂。

2、兼并联合，规模经营，提高煤炭企业抗风险能力。我国市场集中度一直较低，无序竞争严重，因此在这次危机中，要化危机为机遇，进一步推动我国煤炭企业重组整合，通过合理调整，兼并联合，以政府调控和市场运作相结合的方式，淘汰落后产能，依托大型煤矿企业兼并重组中小煤矿，发展煤炭旗舰企业，实现规模经营。近期国家发改委将出台相关政策，鼓励和支持优势企业实施收购、兼并和区域重组，建设大型煤炭企业集团，打破地域和行业界限，鼓励煤电、煤钢、煤焦化工等一体化经营，继续限制煤炭等资源性产品和低附加值的产品出口，以提高煤炭产业集中度，进一步提升煤炭行业的整体抗风险能力和竞争实力。

3、实施紧缩的财务策略。加强成本管理，提升控制成本的能力。要强化生产过程管理，严格控制材料投入，减少机物料消耗，严格机电设备管理。强化过程监督管理，加强考核兑现力度。要强化招标、集中采购管理，降低物资采购成本。要加强费用审批，压缩管理费用和非生产性支出。节省一切不需要的开支，设法降低成本，增加企业利润。

4、调整产业结构，加大技术改造，加强技术创新。大力调整结构，积极开发新产品，按用户需求组织生产适销对路的产品，提高煤炭利用效率是煤炭企业在煤炭供需市场调整期间的最好选择，调整产业结构，提高技术水平；要寻求煤炭产业发展新路径，优胜劣汰，加快煤炭产品结构调整，提高产品附加值；加速煤炭产业结构调整，建设以先进设备、技术和工艺为保障的高安全性、高回收率、高效率、高环保性大型现代化矿井。

五、结论

通过以上对煤炭行业目前的市场形势，以及企业目前遇到的困难分析，探究了几点对策，就是为了加强我们对煤炭行业的信心，同时我们要深刻的认识目前的形势，同时也要认识到它带给我们的机遇，只有加快技术革新，调整销售策略，提高服务质量，才能在金融危机中从容应对，实现企业经济的长久健康发展。

（作者单位：平顶山天安煤业股份有限公司运销公司）

参考文献：

[1]美国次贷危机与金融稳[J]中国金融，2012，（18）

[2]煤炭产业政策[A ]2008中国煤炭工业发展研究报告[ c]，2008.