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煤炭采购策略精选(九篇)

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煤炭采购策略

第1篇:煤炭采购策略范文

关键词:供应链 电厂 煤炭采购 经济效益

一、基于供应链的采购订货模型

基于本文研究的是一个煤炭供应商和电厂的两层供应链关系,故此,采购订货模型仅需满足这一需要便可,煤炭供应商,即供方;电厂,即需方。为了便于研究下面给出一些符号和假设条件,T0为供方产品的生产周期,也代表需方采购订货的周期;P1为供方的生产速率;P2为需方对煤炭的需求速率;Ci1表示供方一定单位时间内煤炭产品的存储费用;Ci2表示需方在一定单位时间内煤炭产品的存储费用;Cb1表示供方煤炭一次性生产所需的装配费用;Cb2是需方一次的订货费用;T1为供方平均总费用;T2为需方的平均总费用;T为供方和需方平均总费用的和;Q为一个周期内经济订购批量或是经济生产数量。煤炭由供应商提供,在具体的计划期间内不可出现缺货及断货的情况,库存为零时应获得及时补充。具体的供应链模型如下:

(1)

煤炭供应商与电厂平均总费用及总费用的和分别为:

(2)

(3)

(4)

通常在传统的煤炭采购订货模型中,主要考虑的是电厂利益最大化,下面对电厂的煤炭需求模型进行优化,通过对(3)式进行求导,并使其为零,便可得出:

(5)

(6)

(7)

所以,(8)

当煤炭供应商与电厂之间成为战略合作伙伴关系后,供应链中的主要成员便可以实现信息共享,在供需双方合作的前提条件下,同时考虑供应链的整体利益最大化,便可对(4)式进行求导,并使其为零,便可得出:

最佳批量(9)

然后将(9)式带入到(4)式中可得出最优总费用:

(10)

通过(8)式与(10)式的比较可得出:

T-T*≥0,故此,T大于等于T*

由此不难看出,当基于供应链的供需双方处于全面战略合作关系的前提下,并综合对双方的采购订货模型进行考虑,能够达到降低供应链总成本的目的,总体利益也有所提高。因此,建立基于供应链的合作关系,有利于电厂降低采购成本,同时还可以进一步避免因缺货等情况造成不必要的经济损失。

二、基于供应链的电厂煤炭采购订货优化策略

(一)组织保障

任何一项工作的顺利开展都需要有完善的组织结构作为保障。就电厂而言,煤炭是其生产中所需的重要物资,由于煤炭采购的过程中需要耗费大量的资金,其对于生产成本有着十分重要的影响。为了进一步实现基于供应链的煤炭采购优化,企业必须通过建立全新的组织结构来保障采购环节的工作能够顺利开展。首先,为使人力资源能够充分发挥出在生产一线的重要作用,企业应对其给予一定支持,如提供给他们必要的信息、知识、材料和设备等,为其创造一个良好的工作条件;其次,管理层也应改变因循守旧的管理思想,不应再将工作的重点放在对日常经营操作决策的干涉上,而是要为企业战略目标的顺利实施提供相应的战术支持,并为其配置合理的资源;再次,应建立煤炭采购专项负责小组,组内成员可由各部门领导组成,以此来使煤炭采购订货过程得以优化。

(二)信息保障

就供应链而言,它的协调运行主要是建立在高质量的信息共享和传递上。信息的高度共享不仅能够使供应链中的成员对生产作业以及库存配送等情况进行合理安排,而且还能使各成员之间的信任程度有所提高,进而针对市场需求做出最快的反应。虽然信息共享的益处很多,但是想要真正实现信息共享却并非一朝一夕便可以完成的。为进一步挖掘信息在供应链中的价值,电力企业应运用现代信息技术来实现信息共享。在供应链中,企业可以应用如下技术来实现信息共享和传递:EOS(电子自动订货系统)、EC(电子商务)、EDI(电子数据交换)、通信技术、条码技术以及互联网等。

(三)制度保障

由于煤炭属于大宗物资,加之资金占用量较大,所以其所需承担的风险也相对较大。为此,在基于供应链的煤炭采购过程中,应建立并完善相应的管理制度和监督机制,以此来保证供应链的有效执行。如可制定煤炭供应商管理细则、采购监督管理条例、采购程序管理办法以及物流运输管理细则等等。通过一系列制度和机制的建立,能够使相关操作人完全按照章程办事,进一步确保了煤炭采购程序的顺畅,也使工作效率得以有效提高。一旦发现不按章程办事或是违反规定的,应追究其相关责任。

三、结论

总而言之,随着现阶段计算机网络技术以及供应链理论的不断发展和完善,电力企业必须重视由供应链所带来的整体效率和经济效益,并借助供应链来实现煤炭采购订货的优化管理。与此同时,企业还应合理运用好由供应链优化所带来的这部分效益,这对于促进电厂的健康稳定发展具有十分重要的现实意义。

参考文献:

[1]王延志.华闻电厂燃煤采购项目战略优化管理[D].华北电力大学.2009(10).

第2篇:煤炭采购策略范文

关键词:煤炭行业;企业并购;资本运营

中图分类号:F032.1 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2014)01-0-01

一、前言

所谓的企业并购与资本运营,是在企业资本经营当中的一种新颖的活动,是实现企业经营有效发展目标而采用的一种策略,是实现企业不断增长与扩张的一种形式[1]。它积极优化着生产要素及企业所有的资本,良好的进行调整产业的结构等,从而实现生产要素的合理流动的最佳组合,减少不必要的投入量,进而获得并购企业的控制权,进一步增大企业的资本值。

二、煤炭行业的企业并购与资本运营分析

1.企业并购与资本运营质量分析

由于我国的并购活动处于初期阶段,所获得的基础数据还不完整,因此不能单凭着当年的股价涨跌、业绩变化等情况进行判断企业并购与资本运营的质量[2]。这是因为其质量需要一定的释放时间。同时,并购之后当年的股价和利润等多数是由题材、价格联手操纵、舆论等而得的结果。所以,在进行判断企业并购与资本运营的相关质量时,需要进行确定几项条件:首先必须在并购一定年限之后,才能实行相关的质量评价;其次是具有充足的并购数据,并充分掌握股价与利润的影响因素;最后是了解行为主体的不同,动机的不同以及企业类型的不同,其并购质量也有所不同。

2.煤炭企业并购与资本运营战略分析

(1)企业并购战略。在企业并购战略中,主要以横向并购战略作为基础。所谓的横向并购,就是在相同的产品或行业,或者产业于相同一个市场的企业之间出现的并购行为。针对煤炭企业来说,企业并购就是多个煤炭之间的并购。该并购战略可以有效增强煤炭行业市场的集中度,进而将生产成本进行减少,生产规模进行扩大,同时把市场占有率进行进一步提高。比如在《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》中,提出关于快速发展与培育多个企业集团与亿吨级大型煤炭骨干企业的策略,正是企业并购战略的具体表现。煤炭资源的禀赋决定着煤炭企业产品出现的差异性,企业在生产中,很难将产品打造为具有品牌特色及内在特征的特点。所以,对于煤炭行业具有的竞争程度,其市场集中度可以进行有效显示。

此外,除了采取横向并购战略外,还有纵向并购战略。该战略的主要目的是实现煤炭行业一体化效应,这是由于其并购的对象处在本身的下游或上游阶段,它可以通过纵向并购战略进行提高生产流程的速度,节省仓储及运输产生的费用。例如:某地区的煤田预测显示,该地区的煤炭资源只有365.56亿吨,其中已经有49.9%被建矿井与生产矿井所占有。在还没有运用的资源储量当中,仅有19.81亿吨的建井设计需求[3]。由此可知,该地区的煤炭资源储备出现严重不足。如何提高其煤炭资料的储备量,就是需要采用纵向并购战略,有助于提高其生产流程。但是,在纵向并购不断发展的情况下,相关的企业规模也随之变得越来越大,从而组织内部的经济活动产生的费用也越来越多,在交易费用中的边际降低额相等于组织费用的边际增加额的时候,纵向并购的规模将会出现不经济的现象。

(2)资本运营战略。针对企业处于“优而无势”的运营战略,因为这一类型的企业还不符合优势企业的要求,而且这类的企业存在债务多、规模小、资本缺、负担重等的弱势现象,但是它们的产品的销售策略和技术设备相对比较好,像这类企业就比较适用参股联合的经营模式。并且还要遵守“有所为,有所不为”的原则,要想把企业的规模不断的扩大,还必须要学会应用二级市场产权转让、无形资产资本化外资嫁接改造等策略来不断的厚实自己的经济实力。像那些严重亏损和严重的资不抵债企业的企业经营策略,应该要采取折价变现、转让、融资性租赁等方式来降低企业的亏损。关于企业资金亏损严重,不能抵债企业,就可以根据《破产法》按照有关规定来进行破产处理。

关于处于劣势的企业资本运营战略。所谓劣势企业,就是指该企业的资产出现不良的情况,生产运营呈现一种“不死不活”的状态,也可以称为休眠期[4]。但是,这一类型的企业可以和优势企业一样,能够利用资本运营将产品经营中出现没有办法消除的问题进行解决,同时找出适合企业的最优质经营模式。例如:焦煤集团,在某年时间里,具有4.8万的在岗职工,3.2万的退休职工,总有701万吨的年产量。该集团进行开采煤矿多年,对于资源的枯竭,仅有1~2千人面对着一个小矿厂,想尽所有办法,在废弃巷道的工作面间的煤柱、不导水的断层煤柱、边角残煤等进行寻找资源,但是在一年里,也只能产出10万吨的煤。该集团这种行为属于“老虎口里拔牙”、“骨头缝里剔肉”,是不能较好的将企业的劣势扭转为正常状态。所以只有通过采取企业的资本运营方式,选择最佳的经营模式,才能有效发展煤矿企业。如果将劣势企业相关的资本运营,只简单概括为“人员失业”、“逃债”、“破产”等,认为劣势企业只可以作为资本运营的陪衬等的观点是不全面的。在资本运营过程中,完全可以利用劣势企业作为主体,并且在劣势企业里,可以实行资本运营特定的措施与策略,进行快速摆脱困境,比如:它们可以选择房地产置换、投靠联合、租赁、托管、转让闲置厂房和设备、债务重组等等方式进行转制搞活。

三、总结

总而言之,企业并购与资本运营成功的开展,能够促进企业的快速发展。它让企业较好的整合资源,加大企业的经济效益的规模,优化企业财务的结构,降低了资金产生的成本,为企业提供了有效的发展战略[5]。然而在进行具体的企业并购与资本运营的过程中,需要保持以实际为出发点,积极创新管理体制,增强企业的核心竞争力,让企业稳定、快速的发展。

参考文献:

[1]许玉雪.煤炭企业资本运营现状与对策[J].商业文化(上半月),2011,1(04):67-70.

[2]李莉.煤炭企业并购中可能存在的主要问题与风险防范[J].消费导刊,2009,7(09):90-98.

[3]马志贤.以管控体系建设为核心完善国有煤炭企业资本运营[J].煤炭经济研究,2010,2(02):45-50.

第3篇:煤炭采购策略范文

关键词:煤炭市场营销煤炭产品定价

随着我国经济发展,市场对煤炭资源的需求大幅增加,而从区域上看,各个地方市场需求多少存在差异,这就要求煤炭企业要根据市场需求来定产。要做到可持续发展,立足市场,做好煤炭营销。在制定煤炭企业营销策略时要充分考虑煤炭的供应量、价格和总受益的关系,寻找最佳平衡点。根据市场需要变化,寻求新的效益增长点,阶梯发展煤炭相关多元化产业,逐步形成以选煤电力、煤化工、煤基多元化产业。将市场秩序的维护与市场的开发结合起来,以市场的战略性发展为目的,采取各种营销策略组合,采取科学的煤炭商品定价策略,有效地实现煤炭商品市场的健康发展。

一、煤炭市场营销

1.煤炭企业市场营销。市场营销理念,就是一个企业在面对企业、消费者和社会三方面利益分配时的态度问题。着重解决营销就是推销、销售、卖煤的片面认识,要从生产人员、管理人员全员全过程补上营销这一课,要从技术管理、生产过程、市场开发、营销手段,尤其是思想观念上,补上营销这一课。要通过煤炭企业全员全过程的营销培训,使得全体员工认识到,市场营销不仅仅是推销,而是还包括市场营销管理、战略计划过程、市场购买行为、市场需求预测与新产品开发与扩散、定价决策、广告策划、销售渠道选择等多项内容。

2.运用广告手段。煤炭企业应抓住产品的“卖点。”所谓“卖点”,就是商品进入市场的“切入点”,是最容易引起消费者购买欲望的“敏感点”,更是产品、营销方式不同于其它竞争对手的“区别点”。煤炭企业要不断提高企业形象、企业产品的知名度、美誉度和满意度;企业基础管理创新和营销创新两个方面结合的体现煤炭市场营销创新活动,这是一种系统的组合,而不是单一的因素。单一的因素如观念的转变、定价的合理、广告宣传的攻势等,固然非常重要,但是从成就一个大企业,从可持续发展的角度看,营销的合理运用在观念转变的基础上,应加大企业产品在用户心中的可信度、可购的力度,也就是在创新的基础上,加上广告宣传力度,力求在创新中提高产品的美誉度。

3.采用灵活的市场营销战术。营销管理创新要求企业建立灵活高效、生命力旺盛的营销组织体制,使各个层面充分协调,及时根据市场变化有效运作,同时,要求企业要采取灵活的市场营销战术,深入市场调查,分析市场动态,选择目标市场,抓好市场定位,科学确定价格,合理选择销售渠道,抓好促销组合、采用直销、经销、等多种形式、建立起多元化、多渠道、信息快、服务好、信誉高,集市场开发、产品销售、货款回收、售后服务、信息反馈于一体的市场营销网络。因此,煤质与售价成正比,煤质与用户购买欲成正比,煤质与销量成正比,煤价与用户购买欲成反比,煤价与销售量成反比。要正确处理好上述比例关系,同时,把生产的煤炭,按照煤质指标科学地进行品种分类,制定系列产品质量标准和价格浮动标准,形成多煤种于一体的销售系列,满足客户的多层次需求。

4.深度营销策略。实现深度营销,企业要从单纯的产品营销,转向全方位营销。深度营销的显著特点就是从关注产品销售的圈子里跳出来,转向关注客户需求的系统解决方案。深度营销不仅让产品实现从商品到货币这一转变”,还是通过深度营销的组合策略,打造客户的品牌忠诚度,保持市场持续、健康的快速发展,实现市场控制力、竞争力的最大化。企业还要集中和整合企业资源,建立战略区域市场。目前,随着市场竞争的加剧,全面撒网、四面出击的广种薄收的战略战术在市场上是越来越行不通了,其高昂的营销成本,处境尴尬,必然让企业从此走上了不归路。充分利用深度营销,集中优势资源,攻击竞争对手的薄弱环节,以建立自己的战略区域市场。

二、煤炭商品价格定位

1.当前存在的突出问题。

(1)我国电煤消耗量占煤炭产量总消耗量的比重达到50%以上,煤炭工业属于微利行业,电煤涨价对煤炭企业十分有利,可以扭亏增盈,提高效益,但对于电力工业却是成本增加。如果煤炭价格下降,则电力工业部门可以增加盈利水平,而煤炭工业有可能重新沦为亏损严重的行业。

(2)我国煤炭国内外市场价格已高于国际市场价格,加入关贸总协定后,关税降低,电力企业为逃避国内高煤价寻求从国外进口煤炭的战略路途,这对国内煤炭行业和运输企业都十分不利。

(3)电煤消耗量大,生产、运输、分配的成本比工业和民用煤低,工业发达国家平均电煤价格约为工业用煤价格的75%左右,要求电煤和其它用煤采用相同的价格也是不合理的。

2.定价方法。煤炭生产企业如何采取有效的煤价策略和定价方法,抓住煤炭市场机遇,谋求最佳经济效益,至关重要。主要的定价方法如下:

(1)供求关系的定价方法。也就是从供应量与需求量的变动关系基础制定价格;

(2)目标利润的定价方法。也就是增加一定比例的目标利润而定出的价格;(3)协商定价方法。也就是供需双方在一定时间、地点、市场供需关系环境下协商制定价格。

3.价格的控制。煤炭生产具有投资大,风险高,投资回收期长等特点,价格的波动起伏势必影响企业的生产,损害供需双方的利益。为保证双方的利益,宜采取必要的宏观调控措施,进行价格控制。我国为减少燃煤污染,又要保持煤炭作为主要的一次能源,寄希望于电力消耗更多的煤炭,因此,国家在政策上应当对电煤倾斜,实行降低电煤税率,以保证电煤价格不高于国际煤价,并使煤炭企业有合理的收益;实行煤炭差别税率,在降低电煤税率的同时,为了不提高电力的税赋,要同时降低电力的税率。电煤价格下降时应将节余的钱存入基金,当电煤价格上升时从基金中拨款弥补,建立燃料价格调节基金,使电价在相当一段时间内基本持续稳定。

参考文献:

[1]管铁军、翟维丽:煤炭市场营销策略研究,商场现代化,2007.12。

[2]杨岚:浅谈煤炭市场营销定位与定价策略分析,山东煤炭科技,2006.3。

[3]陆波:强化煤炭营销能力建设的几点思考,中国新技术新产品,2009.22。

第4篇:煤炭采购策略范文

【关键词】煤炭企业;循环经济;激励;财税政策

一、财税政策支持煤炭企业发展循环经济的必要性

煤炭是我国的基础能源和重要原料,在未来较长的时期内,煤炭仍将是我国能源安全的基础。煤炭工业是国家发展循环经济的重点行业之一。

生态环境与自然资源是一种共享资源,具有典型的公共物品属性;发展循环经济具有很强的正外部效应,社会收益大于个人收益。因此,需要政府更多、更积极地干预。同时,循环经济产业是一种全新的挑战性产业,该产业的建设周期较长,前期投入多,很多经营是微利甚至不盈利的,资本的趋利性使得私人部门对发展循环经济产业的积极性不高,有的甚至不愿介入,因此需要政府加以引导和支持。政府介入的另一个原因是发展循环经济是涉及到一个行业、地区甚至国家战略发展的长远构想,其短期经济效益可能无法满足某些个体的现阶段局部利益需求,必须通过政府力量从长远利益和全局战略的角度加以引导,甚至在必要时禁止一些对社会有害的行为,进而强制提供生态有益的物品,即优效品(MeritGoods),如禁止或限制排污,提供相关教育等。

由于煤炭工业发展循环经济的外部性和战略性,这就需要政府对其进行支持,财税政策就是重要手段。但目前相关财税政策零散,设计缺乏整体性和系统性。

二、促进煤炭工业发展循环经济的财税框架整体设计

目前,煤炭工业在发展循环经济的过程中,在资金、技术、市场等方面面临问题,一些发展循环经济试点的煤炭企业出现了“循环不经济”的尴尬局面,严重影响了煤炭企业发展循环经济的动力和积极性。因此,需要全面、系统地设计、构建引导煤炭企业发展循环经济的财税政策。

首先,应引导其循环经济项目投资行为。对于煤炭工业循环经济项目,政府可以在企业所得税、资源税方面给予优惠,而且对于特殊重要的、投资数额巨大的国家级煤炭循环经济项目,国家财政可以采取直接投资方式予以支持。

其次,应引导其循环经济技术的研发行为、支持技术研发、示范推广、教育培训。技术的先进、可行性直接决定着循环经济的成败。政府应鼓励单位和个人开展煤炭循环经济的技术研发,在所得税政策和营业税政策方面予以优惠。政府预算投入在煤炭循环经济技术研发、示范推广、教育培训方面也应予以支持。

再次,应引导其产品生产行为,同时引导社会消费行为,倡导绿色生产和消费。对于生产过程中浪费资源、破坏环境的煤炭企业,考虑从资源环境类税、消费税方面给予限制;对于生产中综合利用资源的产品,可以通过增值税政策、政府采购予以支持。

最后,应考虑建立“绿色关税”体系和加强煤炭工业循环经济行政监管。

基于对发展循环经济的正向引导和逆向限制,笔者设计了如图1所示的煤炭工业发展循环经济财税政策框架,以引导煤炭企业的经济行为。

三、促进煤炭企业发展循环经济的税收政策

参照国际惯例,结合我国实际,在调整和优化循环经济税费政策体系中,既要立足我国循环经济政策的目标导向和煤炭工业发展循环经济的现实需要,同时又要考虑我国税制的结构现状和发展方向;既要有利于促进国家循环经济战略的实施,又要符合税制发展的整体要求;既要间接引导与直接激励相结合,又要鼓励性政策与限制性政策相结合。

(一)促进煤炭工业循环经济投资的税收政策

1.企业所得税政策

煤炭工业发展循环经济一般需要巨额设备资金投入,如何降低煤炭企业发展循环经济初期资金投入压力,快速回收投资减轻其负担?在促进煤炭工业循环经济投资上,企业所得税的政策重点可以从煤炭企业循环经济项目的关键设备投资抵税、计提折旧,煤炭企业循环经济相关产品所取得的收入减计纳税等方面给予倾斜。

2.资源税政策

制定鼓励煤炭企业提高煤炭资源回采率、提高煤炭开采伴生资源综合开采利用的资源税税收优惠政策。煤炭企业实际回采率高于设计的回采率,可实施优惠的资源税税率;煤炭开采过程中伴采其他矿产资源的,资源税税率与综合资源回采率、综合资源利用率挂钩。

(二)引导煤炭产品绿色生产和消费的税费政策

税收对绿色生产和消费的调节主要通过产品的价格来体现。上述促进煤炭工业循环经济投资的税收政策虽然也可以最终反映到产品价格上,但其调节的主要着力点还是在煤炭企业的投资行为,其传导政策信号到产品购买者方面需要一个过程,作用不直接。从引导煤炭产品绿色生产和消费的角度考虑,可从以下几个方面进行考虑。

1.增值税

煤炭企业发展循环经济对资源综合利用企业来说,以成本非常低的废渣等废弃物为原料进行生产,产品增值部分所占比例较高,而使用的废弃物又不能取得增值税专用发票,或虽然取得相关数据,但抵扣率低于征收率,在按增值的比例缴纳增值税时,形成高征收低抵扣的状况,与其他非循环利用资源的企业相比要缴纳更高比例的税收。为了鼓励煤炭企业综合开发利用资源,可考虑增值税优惠政策。

2.消费税

我国消费税调整充分体现了国家利用税收手段促进循环经济发展,鼓励发展环境保护型、资源节约型、高附加值产业的政策导向。目前消费税应加以完善:需将目前尚未纳入消费税征收范围且不符合循环经济发展的高耗能产品、资源消耗品等纳入消费税征税范围;现行消费税征收范围应扩大到煤炭产品,逐步调高税率;通过税收手段来调节消费者的消费行为,鼓励广大消费者进行绿色消费、清洁消费。

3.资源税

通过征收资源税以提高煤炭开采成本和煤炭价格,改变我国目前以销售量或自用量来征收资源税的情形,使煤炭资源的开采和利用更具效率。应由现行的以销售量和自用量为计税依据改为以销售收入为计税依据,并适当提高资源税的税率;实行差别税率,与煤炭开采过程中的煤炭回采率挂钩,回采率低的税率高、回采率高的税率低;对乱采滥用、回采率低的开采者采用高税率,课以重税,以示惩罚,引导企业出于利润最大化的目的珍惜与节约资源。

4.环境税

国务院颁布的《节能减排综合性工作方案》中已明确提出要研究建立环境税,财税部门也在积极考虑运用税收手段加强环境保护。按照“谁污染谁缴税”的原则,可以将现行的排污、水污染、大气污染、工业废弃物、城市生活废弃物等收费制度改为征收环境税。同时,对保护环境的煤炭企业,按其对环境资源保护程度进行税收减免。环境税收取得的收入可以作为开发污染防治技术的科学研究经费和煤炭工业生态环保的奖励基金。

5.排污权交易制度

煤炭工业还应逐步开展排污权交易试点,建立排污权交易制度,控制煤炭企业排污,最大限度保护生态环境。煤炭工业可在“总量控制”前提下,实行排污权有偿取得。政府通过招标、拍卖等方式,将排污权有偿出让给排污者,改变目前煤炭企业(主要是焦化企业)随意排污、不顾成本的状况。

(三)鼓励煤炭企业节能减排和资源综合利用技术推广的税收政策

循环经济技术对于发展循环经济具有决定性作用。促进煤炭工业循环经济的税收政策,不仅应注意循环经济项目的投资和产品消费,同时还应注重循环经济相关技术的推广和应用,推动相关技术向商业化转化。

(四)调整相关货物进出口的税收政策,建立“绿色关税”体系

“绿色关税”体系在煤炭工业的体现是限制一些煤炭资源产品的出口,特别是继续限制高污染(煤焦)产品出口,改善我国的煤炭资源出口结构,鼓励高附加值的煤炭产品出口,保护国内煤炭资源。应对国内目前不能生产的煤炭工业污染治理设备、环境监测仪器以及环境无害化技术等进口产品,减征进口关税和增值税。

四、促进煤炭企业发展循环经济的财政政策

(一)预算投入政策

工业化国家一般通过预算投资、预算补贴、财政贴息和开发投入等方式来发展循环经济。煤炭企业是高能耗、高污染的企业,煤炭工业循环经济的发展直接影响国家循环经济发展情况。因此需将煤炭工业发展循环经济纳入政府公共预算支持范围。

1.在经常性预算中逐步提高煤炭工业发展循环经济的支出预算

未来政府财政预算改革的基本取向是建立公共财政,预算资金安排要体现公共性、政策性的客观要求。由于煤炭工业循环经济具有鲜明的正外部性,属于社会共同需要的范畴,因此提高煤炭工业循环经济发展的支出预算与公共财政改革是吻合的。支持煤炭工业发展循环经济的经常性预算主要用于:(1)煤炭工业发展循环经济的科技研究与开发;(2)煤炭工业发展循环经济技术示范和推广;(3)煤炭工业发展循环经济教育和培训;(4)煤炭工业发展循环经济管理监督体系建设。

2.在建设性预算中加强财政对煤炭工业循环经济的投资力度

(1)逐步提高投资占预算内投资的比重;(2)更多利用贷款贴息方式;(3)选择一些特殊重要的、投资数额巨大的国家级项目,国家财政可采取直接投资方式予以支持。

3.完善政府间转移支付制度,设立中央对地方煤炭循环经济专项拨款

政府间的转移支付制度是公共财政体系的一个重要内容,是市场经济国家的通行做法。我国由于地区经济发展不平衡,区域间的政府财力相差悬殊,地方财政富裕的东部沿海基本没有大型煤炭企业,而在西部和中部省份,有我国主要的大型煤炭企业,因此这些省份往往是煤炭工业循环经济发展的大省和财政穷省。因此,建议设立中央对地方政府的煤炭循环经济专项拨款。

(二)政府采购政策

第5篇:煤炭采购策略范文

关键词:内部审计动因公司治理作用

采用传统炼焦工艺技术将煤炭转化为清洁能源谋气来满足城市生活的需要,对提高城市环境质量和居民生活质量具有重要作用。煤炭资源是维系炼焦制气生产的主要生产原料,保证企业对煤资源的需求是炼焦生产的重要环节,煤炭的采、供关系着企业的生存,因此保证煤炭资源供应,满足生产需要.成为企业采购部门的首要重任和管理的个关键环节。

一、影响煤炭采购的因素分析

1.供求关系的影响。根据市场规律,商品的价格主要受供求关系的影响,当供需基本平衡时,价格趋于稳定,当供大于求时,价格呈下降趋势,反之则价格卜涨。

2.价格因素影响。由于煤资源供需不平衡,资源短缺,导致价格变化频繁,增长了煤炭价格。

3.煤消费进人增长周期。(1)据国家统计局统计,中国煤炭消费状况从2001年起,进入新一轮煤炭消费增长周期。 (2)近年来我国国民经济一直保持相对稳定的增长速度,势将推动煤炭消费需求的增长。(3)电力、钢铁、冶金、化l等重点耗煤行业的快速发展带动了煤炭需求,决定煤炭价格的走势。

4.国家政策的影响。煤炭是基础性和不可再生性资源,开采受国家政策的限制、影响较大尤其是现在我国正处在煤炭管理体制改革的阶段,国家政策对煤市场的影响非常明显。

5.安全生产的影响。煤矿生产作为高危险产业,其安全生产状况对煤产量的影响较大,而且对丁煤炭行业稳定发展,煤炭市场稳定运行起着不可忽视的作用。目前我国大多数中小煤矿基础薄弱,安全装备水平低,安全生产形势依然严峻。

6.运输条件的影响。运输条件对煤炭市场具有制约作用。目前全国的整体铁路运力依旧紧张,大多数小煤矿基础设施薄弱,矿区公路和运煤专用公路等级低,难么保证笨重的煤炭产品顺畅外运。铁路运力低,公路条件差,减少了产地煤炭资源向消费市场或终端用户转移的数盘和速度,导致消费市场煤炭资源偏紧。

如何有效地避免以上问题呢?结合企业的实际情况,笔者以更新采购理念,建立采购管理战略观念方向.将企业的采购管理作为成本控制的一个关键环节来考虑。下面对此作简要论述。

二、企业采取的应对煤炭市场紧缺的曹销策略

根据以上分析和面临的煤炭市场形势,企业应更新采购管理理念,建立采购管理战略观念,开拓采购渠道,降低生产成本,为满足生产需要,提高企业经济效益打好前奏。简单地说,战略采购就是以最低总成本建立服务供给渠道的过程。 为此,对建立焦化企业采购管理战略提出以下几点思考:

1.注重整体采购流程,实现对采购过程的控制,制定明确的采购流程,企业通过控制环节和要素避免漏洞。首先从加强采购的事前管理开始,注重市场调研,掌握市场信息。

2.建立健全的供应商档案,建立良好的煤炭供应合作关系。

企业目前引进的炼焦用煤主要来自国有煤矿及地方煤矿。国有煤矿是云南省煤炭供应的主渠道,也是企业主要依靠的供应商。与地方煤矿相比,国有煤矿具有生产稳定、货源稳定,煤炭质量稳定.、运输条件有保障的优点。缺点是:与地方煤相比,价格偏高,应供应的客户多,供应量受到一定限制,不能完全满足我厂生产需要。

3.采取灵活多样的方法,根据不同时期的生产特点和对煤种的特殊要求,有针对性地选择合适的采购方式。

(1)焦化企业作为城市的气源基地,确保安全稳定地向城区供气是企业的首要任务,同时还要保证市场对焦炭质量的需求。为了在确保城市煤气供应的基础上又能保证炼钢用焦炭质量,兼顾好这两个产品的生产,应根据城市煤气供气生产规律,在供气高峰期确保高挥发份的煤种供应。企业有针对性地采购质量优良的精煤,以此来改善产品质量。质量优良的煤虽具有低灰、低硫、等特点,是生产冶金焦的优质原料,但使用成本高,加之煤种易变质.不能长久存储,在其采购管理时,应考虑与供应商建立长远合作关系或开拓在供货、价格上更优的可替代的原料供货商。

(2)对于企业大宗煤种,实行公开竞争招标,发挥公开招标中供应商间的博弈机制,选择最符合自身成本和利希需求的供应商。通过供应商的相互比价,货比三家引人竞争,选择能保证优质优价,信誉良好的供应商,达到采购成本最低、质量最好的目的。

(3)对干象经常性的煤种采购,选择信誉佳配合能力好的供应商,订立长期合同,进行合同采购。不仅能保证供货质量、保证交货期,而且在付款及价格等方面便于协商。

(4)针对煤炭具有储存时间长会发生灰份增高、挥发份降低的特性,应通过批量计算,合理安排采购频率和批量,降低采购费用和仓储成本,保证煤资源质量。

(5)煤炭是焦化行业产品的主要原料,占企业成本的80%。进行煤炭数量的合理采购,对煤炭成本的有效控制就显得尤为重要。应将采购管理作为成本控制的一个关键环节进行考虑。通过对供应商提供的价格及其煤种对应的质量对比,同时考虑煤种的总体价格因素,选择多数煤种价格最低的供应商,使总体原料的采购价格达到最低最优水平。

4.引进电子商务化管理。近年来,各种技术发展日新月异,尤其是Internet使信息准确、及时地交换成为可能。如果仍停留在传统的采购模式上,会出现获得的信息狭窄.不及时、不准确。采购数据流失等缺陷,而采用电子商务化管理首先可以提高采购管理工作质量及效率,可以实时获得供应商、产品、价格等市场因素.极大地拓宽采购部门的视野,可将企业的市场空间扩大到全国乃至全球范围其次,通过电了商务可以获取采购数据本身的价值,企业能充分利用数据信息资料,立即获取并分析过去或现在的交易信息,为未来的采购提供决策支持数据。而且通过电子商务方式还可降低交通、通讯、运输等采购处理成本费用。

5.制定集困采购战略。集团采购是当代采购管理的一种基本战略采购方式。它通过采购量的集中来提高议价能力,降低单位采购成本集团采购具有五种优势(l)通过规模采购降低成本。(2)对需求量较小的单项产品,通过与供方的战略合作协议,保证能得到较低的价格和良好的售后服务。(3)在保证交易行为透明和廉洁的基础上,能充分保证产品质量。(4)能有效整合、优化物流供应链和人力资源网,把繁杂、重复性高的采购环节,如价格谈判、质量认证等交给集团专门部门去做可提高工作效率。(5)在集团采购运作过程中,有利丁宣传和建设企业品牌。

第6篇:煤炭采购策略范文

伴随着煤炭企业大集团战略的敲定,煤炭企业信息化建设也要在集团整体发展战略的指挥棒下,寻找与之相适应的发展策略和建设模式。

大集团战略的发展特点

在产业上,以煤为主,相关延伸,多元发展;在管控上,加强战略规划,实施人、资、财、物垂直管理;在运营上,以安全生产为本,提高营销水平,横向贯通产业链。

1 产业发展:以煤为主,相关延伸,多元发展

煤炭企业加大整合力度,通过兼并重组、资源整合,提升竞争优势,促进煤炭企业形成以煤为基础,煤电、煤化、煤港路等多元化发展的企业集团,实现从以煤为主向循环经济链的发展。神华集团的煤电路港航一体化模式就是一个例子。同时,煤炭企业是资源消耗型企业,随着煤炭资源的减少,企业竞争加剧,为保持企业的长期可持续发展,许多煤炭企业正在尝试与高新技术产业如生物医药产业、新材料产业、新能源产业等的联合,拓宽煤炭企业的发展空间,为煤炭企业寻找新的经济增长点和替代产业。

2 集团管控:实施人、资、财、物垂直管理

煤炭企业实施企业重组、资源整合后,集团下辖多家地理位置分散、业务特点各异的分子公司。因此,几家大型煤炭集团企业都相继加大了集约化管理的力度,研究确定集团整体的发展战略规划和各业务板块的发展规划,在财务、资本运作、企业资产、人力资源等几大领域实施了从上到下的垂直管控。

煤炭企业正在制定各业务板块和职能部门的生产经营指标,加强对下属企业的目标管理;进行集团全面预算管理,提高企业成本控制力度;加速优势资源整合,对企业资源进行统一管理、优化配置,实现企业价值最大化;同时针对集团企业法人主体多、地理位置分散、股权结构各异、管理难度大的问题,集团总部加大了组织管理力度,压缩管理层次,完善绩效考核机制,建立战略性的人才发展规划,建立高效的人才队伍。

3 业务运营:安全为本,横向贯通产业链

安全生产成为煤炭企业的生存基础。不少煤矿企业通过引入先进的技术手段,建立完善的煤矿管控体系和安全生产监控体系。

与此同时,市场竞争的加剧和供求关系的变化,要求煤炭企业能及时获取市场信息并进行快速的分析和预测,同时提高营销管理水平,留住老客户,吸引新客户,保证企业的经济效益。由于大多数煤炭企业的生产和运销之间信息脱节,产运销的调度信息滞后,应对市场供需变化能力不足,煤炭企业正在努力寻求构建科学合理的运作程序,打通产运销环节,根据市场需求和运输条件,合理调度各煤矿资源,最大程度地满足市场需求。

大集团战略导向下的信息化策略

要实现横向互通,首先需要全面梳理集团数据资源,统一制定企业信息编码标准,在此基础上,构建企业统一的信息集成平台。

在大集团战略导向下,煤炭企业信息化建设应该关注以下几个方面。

1 以信息资源整合为基础实现信息横纵交互

大型煤炭企业下辖众多的分子公司,每家公司的信息化建设水平不一,不同程度地引进了信息系统支持业务运行和管理。然而,这些企业在整合以后,各部门之间、下属单位和集团之间的信息不共享,直接阻碍了集团对下属单位的管控;同时,跨企业、跨部门之间也形成了信息交流的壁垒。

要实现集团对下属企业的集约化管理和产业链各环节之间的横向互通,首先需要全面梳理集团数据资源,统一制定企业信息编码标准,包括物资编码、设备台账、营销编码、财务编码、人力资源编码、综合计划编码等,集团上下统一“语言”,在此基础上,构建企业统一的信息集成平台。基于该平台建设的新系统将严格遵循企业信息资源标准,与已建业务系统之间,通过建立企业信息门户实现界面集成,通过构建数据仓库实现数据集成,支持跨单位跨部门的业务运作。

纵向上,集团各单位的年度生产经营计划和预算将通过电子报表的形式上报、审批和下发;会计核算、资金收支管理、预算拨付将统一由集团管理,实现企业一套账、一个管理机构,分级控制。企业各单位各层次的人员招聘、绩效考核、工资核算必须通过集团人力资源部审核批准。各级部门和单位的物资采购需求由集团总部根据采购计划和预算审批,统一招标采购。

横向上,设备从购置入账到领用、出库、安装、维修直至报废,都有一个唯一的台账,能够被设备管理、资产管理、物资管理以及人力资源管理系统所识别,设备变动信息能够直接反映到各关联系统中;物资采购付款、工程付款信息将与预算管理和资金管理实现互联;各单位生产经营指标完成情况将及时反馈到全面预算管理、人力资源管理等系统中,实现对部门和员工的绩效考核;煤炭生产、运输和营销三大环节之间的信息渠道被打通,利用调度模型,对各煤矿生产计划、储备计划、汽车发运次序和线路进行及时调度,最大化配置资源,节省成本。

此外,要制定一套完善的数据资源体系,引导企业从定性管理逐步过渡到定性与定量相结合的科学化管理。

2 以应用系统建设为核心支持集中管控和专业应用

煤炭企业信息化建设相对电力和石油企业起步较晚,信息化建设过程缺乏统一的规划,已有系统的应用功能滞后,信息化对业务支持力度尚显薄弱。目前,应用系统的整体规划和建设是煤炭企业信息化建设的重点。

第7篇:煤炭采购策略范文

关键词:信息技术;煤炭企业;物资供应管理

煤炭企业物资供应管理是煤炭企业整体管理工作中尤为重要的一环,做好煤炭企业物资供应管理工作,能够使煤炭企业更具发展前景。随着信息技术的发展,使其在许多领域均具备广泛的应用前景。合理、科学地利用信息技术能够使煤炭企业物资供应管理水平得到有效提升,然而现状下国内煤炭企业物资供应管理还存在一些较为明显的问题,鉴于此,本文对“利用信息技术提高煤炭企业物资供应管理水平”进行研究具有较为深远的意义。

1.目前国内煤炭企业物资供应管理存在的问题

1.1物资管理模式存在缺陷

长期以来,大部分煤炭企业在物资供应管理工作当中,侧重环节为采购与储备,对于物流信息管理,则往往被企业所忽略。如此一来,煤炭企业物资部门便会面临较为显著的问题:其一,资金短缺现象显著存在,物资在供应方面表现不及时,交货时间性较差。其二,库存积压以及待报废物资所占比重过大,从而使企业资金浪费。

1.2采购环节市场化现象严重

在受到国内经济体制改革的影响下,国内大型煤炭企业的物资供应内外部环境产生巨大的改变,传统模式下的指令性计划消除,企业在追求物资方面,主要需要以市场为依托,才能够使物资需求问题得到有效解决。在国内,大型煤炭企业与中型煤炭企业在采购模式的选择上均为集中采购模式,同时采取招标以及定点等方法,从而使物资的供应质量及效率得到有效保证。虽然,在采购上依靠市场能够较为快速及准确地与供应商取得联系,但是,由于采购环节市场化现象严重,加之采购形式单一化,导致煤炭企业物资供应管理存在一些程度的风险。

1.3管理手段较为落后

对于部分大型煤炭企业来说,其物资供应管理还存在传统的管理思想,在管理手段上朱雅培以手工操作为主,管理部门繁多,并且普遍存在管理人员专业素质偏低等现象。显然,在采取手工作业的基础上,便会导致物流信息远远落后于实际物流。在物流信息透明度不高,对称性不强的情况下,便会发生计划无效、供应不及时等问题。除此之外,还存在煤炭企业管理层及决策层对物流信息管理不够重视等问题,这样便会导致物流信息与其他管理信息无法实现有效集成。

2.利用信息技术提高煤炭企业物资供应管理水平的有效策略

2.1充分利用信息技术,构建数字化物资供应链

对于现代物流来说,其实质是现代信息技术基于企业流通领域当中的有效应用,倘若无计算机等信息技术作为依靠,那么物流的运输、装卸、加工、配送以及调度是难以实现有效整合的。因此,要想使煤炭企业物资供应管理水平得到有效提升,便需要利用信息技术,构建数字化物资供应链,把各大供应商、制造商、用户乃至生产全过程充分连接起来,对各个环节进行实时追踪,使控制更具有效性,并实现全程管理。另外,煤炭企业还需在企业构建物资配送实时信息平台,对物资供应信息进行实时控制,以此企业物资管理零库存管理目标得到有效实现。

2.2充分利用信息技术,构建数字化供应商信息网

煤炭企业要想使自身物资供应管理水平得到有效提升,可对信息技术充分利用,进一步构建供应商评估体系。构建该体系的主要目的是对物资采购信息实行全程管理,进而使招标活动的效率及准确率得到有效提升。基于统一采购模式下,可结合供应链管理模式,和一些供应商构建联合库存管理,使供应渠道能够维持有效及稳定,进一步使库存资金的占压得到最大化降低。对于煤炭企业来说,可通过物资供应信息管理平台,进一步对需要的物资市场情况进行有效评估,同时及时评估供应商信息实时采集情况,从而使采购物资价格机质量得到有效维护,确保交货时间的准时性。

2.3充分利用信息技术,构建物资储备数字信息仓库

对于煤炭企业来说,可对信息管理系统数据采集和物流过程共同产生的技术优势加以利用,进而对企业的物资使用情况进行实时监控。采取统一物料编码标准化管理,使各个环节的物资管理得到有效统一,从而使物资的进、存、供、消以及结实现一体化。并且,煤炭企业还可以对买方市场优势加以利用,对购买方虚拟库存加以构建,实际库存则由供应商进行管理。煤炭企业使用多少则当作采购量的多少,若不使用则不进行采购,并按时以事先约定价格为依据完成最后的结算。如此,不但使储存环节大大减少,而且还使产品积压、待报废等情况实现有效避免,在储备资金增多的情况下,便使得生产需求得到充分有效的保障。

结语

通过本课题的探究,认识到目前国内煤炭企业物资供应管理还存在一些较为明显的问题,因此利用信息技术使煤炭企业物资供应管理水平得到有效提升便显得极为重要。笔者认为,需充分利用信息技术,构建数字化物资供应链、构建数字化供应商信息网以及构建物资储备数字信息仓库等。除此之外,还需要结合国内煤炭企业物资供应管理实际情况,在利用信息技术的同时,还需要融入可持续发展理念,提高管理人员整体素质,将现代化管理方法落实到煤炭企业物资供应管理全过程。相信做好以上这些,煤炭企业物资供应管理水平将得到有效提升,进而为我国煤炭企业的发展奠定坚实的基础。

参考文献:

[1]吴春蓉.基于现代煤炭企业物资供应管理模式的问题及对策分析[J].时代金融,2014,05:171-174.

[2]杨俊峰.国内煤炭企业物资供应管理存在问题及对策[J].东方企业文化,2014,17:370-371.

第8篇:煤炭采购策略范文

一、后金融危机时代海外资源并购发展趋势

(一)煤炭资源价格持续上涨受供求关系的市场规律影响,煤炭资源价格虽然会出现周期性的波动,但作为最重要的并且不可再生的能源资源,煤炭资源的价值持续上涨将是无法改变的趋势。

(二)海外经济发展环境良好金融危机过后,在以我国为首的亚洲多个经济体带动下,世界经济企稳回暖,加之我国采取的较为积极的海外投资政策等,为我国煤炭企业的海外并购发展创造了良好的经济环境。

(三)企业海外并购步伐加快随着我国经济发展对煤炭及其它矿产资源需求的不断增加,同时受到世界经济一体化的影响,我国煤炭企业势必着重发展“走出去”战略,不同企业的海外资源并购步伐逐步加快。

二、“兖州煤业”海外并购发展及其成功做法

“兖州煤业”由兖矿集团独家成立,于1998年在纽约、香港和上海成功上市。为构建企业的全球化经营发展平台,进一步提升国际竞争力,在海外并购的国际化战略上做出了积极的探索。

(一)收购澳大利亚澳思达煤矿。2004年兖州煤业以2300万美元的价格成功收购位于澳大利亚的澳思达煤矿,成为近年来我国第一家成功“走出去”的全资开发海外煤炭企?I,实现了我国煤炭行业传统的人才、技术、资金“三输入”向“三输出”的历史性转变。兖州煤业通过实施本土化战略及与澳思达的合作运营,促进了对海外煤矿商业经营、劳工关系、法律法规和人文环境等的深入理解与认识,积累了重要的发展经验。

(二)收购菲利克斯公司100%股权。自2008年下半年全球性金融危机爆发以来,大宗商品价格出现了大幅下行,煤炭股票价格及整体估值也因此出现下滑,菲利克斯公司出现严重的经营困难。兖州煤业经过科学运作最终以33.33亿澳元的价格成功收购菲利克斯100%股权。本次收购为兖州煤业进一步构建与完善海外业务的整合与资本运作平台,拓展国际发展空间打下了坚实的基础。

(三)“兖州煤业”海外并购的成功做法。在国内外煤炭资源获取成本不断增加的情况下,兖州煤业通过准确把握发展步伐,有效规避海外投资风险,开展高效资本运营等手段走出了一条成功的海外发展之路。主要做法表现如下。

1.审慎的选择收购目标。兖州煤业海外并购是充分考虑了澳大利亚的资源、投资环境以及监督、监管体制的。菲利克斯公司项目正是经过多年的观察与筛选而确定的国际煤炭项目。

2.保守测算目标资产值。兖州煤业在与目标公司进行合作洽谈时,虽国际煤炭市场趋于好转,但公司仍决定采用市场较低迷时期年合同煤价格保守的测算其市场价值。

3.合理的选用并购方式。菲利克斯收购项目中采用的是安排交易方式,其在与股东达成协议经法院裁定后即可成功,并且能够保证重组公司在原公司所在地上市,同时通过直接锁定交易价格,保证收购成本不上升。

4.准确把握收购策略与技巧。在项目收购过程中,兖州煤业始终保持低调姿态,严格的执行保密制度,并在尊重澳方相关法律要求前提下,采取较为灵活有效的谈判洽谈策略,保证公司利益和项目收购的顺利成功进行。

5.平稳过渡,超前筹划与整合。第一,以实现绝对控制和符合澳洲法律为前提,设置法人治理结构。第二,属地化管理原则。董事会层面以控制为主,经理层面加大放权,除财务总监委派外,保留原公司团队。第三,规范化、制度化管理,以实现目标公司与总公司的对接。

三、我国煤炭企业海外并购相关建议

结合兖州煤业海外并购实践,我国煤炭企业实施海外并购应从企业本身和政府两个层面予以积极应对。

(一)企业层面,积极参与全球资源配置,客观把握优势和劣势

1.控制并购风险。海外煤炭资源并购是一项存在大量风险的系统工程,需要素质过硬的海外煤炭资源并购队伍的支持,更需要完善的国有资产审批、监督与管理机制。

2.重视海外舆论,择机收购。大型并购案中应防止过早的成为舆论关注的焦点,尤其资源、高技术等敏感领域的并购,事先应有计划地引导舆论介绍并购益处,消除有关的敌意或担忧,营造良好的并购氛围。

3.选择有经验的中介机构。煤炭企业海外并购要选择水平较高的财务顾问、会计师和律师事务所以及技术顾问等中介机构,审慎的调查目标公司的资源、财务和市场等状况的资料,精确测算资源盈利能力,做好后续整合准备。

(二)政府层面,为企业实施“海外并购”营造良好环境。

第9篇:煤炭采购策略范文

关键词:煤炭企业;物资采购;成本控制

中图分类号:F27 文献标识码:A

原标题:遵循市场经济规律控制煤炭企业物资采购成本

收录日期:2011年12月14日

煤炭企业的物资采购是煤炭企业生产经营的重要组成部分,也是开源节流的重要方面。控制物资采购成本,对促进煤炭企业生产发展,提高煤炭产品质量,降低成本,加速资金周转,提高经济效益具有十分重要的意义。

一、煤炭企业采购成本的概念

所谓采购成本是指与采购物资相关的物流费用,包括采购订单费用以及采购人员的管理费用等。采购成本管理是企业管理中的重要组成部分。采购价格、数量、运输方式等的选择,将直接影响采购成本。由此言之,控制和降低采购成本,对提高煤炭企业经济效益十分重要。尤其是在激烈的市场竞争条件下,降低采购成本,是提高煤炭企业利润的重要源泉。加强采购成本的管理,降低采购成本,才能提高煤炭企业市场竞争力,促进煤炭企业的生存与发展。

二、影响煤炭企业物资采购成本的因素

煤炭企业以满足社会需求和实现利润最大化为目的。成本是决定企业利润的重要因素。弄清影响煤炭企业采购成本的因素,有的放矢地进行工作,乃是降低采购成本的重要一环。影响采购成本的主要因素有:一是采购价格:采购价格直接影响采购成本,是采购成本高低的决定因素;二是采购数量:是批量采购,还是单件采购,往往影响着采购成本;三是物流信息:要及时、全面、准确地掌握分析物流信息,如果信息闭塞,必然影响采购成本;四是物资运输方式:以最短的里程、最低的费用和最短的时间,及时、准确、安全、经济地完成物品转移,无疑能够降低采购费用;五是物品储备方式:控制人力、运费、减少资金占用、浪费、物品损坏等,就能够控制采购成本;六是采购策略:方法和策略也是金钱,采购过程中,具有科学预见性和灵活机动的采购策略,能够降低采购成本;七是员工的素质:“打铁需要本身硬”,采购人员素质的高低是决定采购成本的关键。

三、控制煤炭企业物资采购成本的方法与策略

(一)科学制定采购预算与计划是降低采购成本的重要环节。在控制采购成本过程中,预算不科学,计划不周密,就很难把采购成本降下来。就像军队打仗,作战方案不科学,脱离实际,那就必然要打败仗。控制采购成本也是这样,首先要有一个科学的预算和计划。预算是计划和组织实施的一种控制机制,在成本控制中起着重要的作用。制定采购预算,是对物资采购成本的一种预测和对采购资金的理性规划。计划是指根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。同时也指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员,在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。预算与计划,也是一种约束。有了采购预算和计划,就能够提高采购资金的使用效率,优化采购管理中资源的调配,有效控制采购资金的流向和流量,从而达到控制物资采购成本的目的。目前,有些企业不注重采购成本的科学预算和计划,往往生产任务下达后,电话通知供应商为其提供所需物资。殊不知,这样做表面看起来提高了效率,但潜在的隐患甚多。因此,煤炭企业在组织生产时,一定要对物资采购供应做出周密预算和计划,明确采购什么、数量多少、到货时间、地点、金额、付款方式、运输方式、验收标准及违约责任等,以便让采购人员有目的、有计划地去进行工作,力求提高工作效率,降低采购成本。

(二)科学合理确定采购价格是降低采购成本的重中之重。马克思主义的政治经济学研究认为:价格是商品同货币交换比例的指数,价格是价值的货币表现。价格是商品的交换价值在流通过程中所取得的转化形式。在经济学及营商的过程中,价格是一项以货币为表现形式,为商品、服务及资产所订立的价值数字。在微观经济学之中,资源在需求和供应者之间重新分配的过程中,价格是重要的变数之一。采购价格直接影响煤炭企业的成本,是物资采购成本控制的重要环节。在确定采购价格时,要注重产品市场价格的调查研究,要学会利用网络平台,对采购物资的价格进行市场信息收集,做到心中有数。确定采购价格要善于进行核算,通过一些科学的方法对采购物品的成本进行核算,确保物品价格的合理性。确定采购价格要学会类比。俗话说:“不怕不知道,就怕货比货。”类比是合理确定价格的好方法。要善于通过与结构、材料相似的物品进行比较,通过比较找出差异,科学合理地确定价格。确定采购价格时,不要脑子一热就拍板,而要货比三家,保证采购价格的科学合理。有比较才能够有鉴别。对同类物品一定进行比较,从比较中择优采购,做到最低的价格,最好的物品,真正实现降低采购成本。

(三)择优选择和管理供应商是降低采购成本的重要纽带和桥梁。煤炭企业物资采购离不开供应商。物资采购部门要坚持“公平竞争”的原则,对所有符合条件的物资供应商应当一视同仁。要遵循市场经济规律,对采购成本进行有效地控制。一是要选择具有一定数量的供应商。单一渠道的采购资源容易形成物资供应的风险,也不利于价格的协商与确定,难于提高采购成本控制的力度。批量供货由于数量上的优势,可以给采购方以商业折扣,减少货款的支付和采购附加费用,降低采购成本。因此,煤炭企业要避免单一渠道,寻求多家供应商供应,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本;二是选择供应商要有科学的方式。选择供应商的方式主要包括公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签订合同采购。公开招标选择供应商,可以利用供应商之间的竞争,实现压低物资价格,以最低价格取得符合要求的物资。利用招标的方式选拔供应商,也将有助于提高采购效率和质量,从而有利于控制采购成本;三是科学管理供应商。在物资采购管理中,应该把对供应商的管理纳入到物资采购管理中。这样既可通过长期的合作获得可靠的物资供应和质量保证,又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势,对降低物资采购的成本很有好处。加强对供应商的管理,实施供应商绩效考核。正确地选择、认证、考核、评估供应商,是物资采购的关键。要建立管理制度,采取有效措施,对供应商进行绩效考核,发挥供应商在降低采购成本中的积极作用。

(四)实行规模采购,严格执行标准,科学进行物质储备管理。有些企业为了减少资金占用,实行小批量采购或单件采购。这种采购方式对于供应商来说,会在供货方面增加成本因素。供应商加大了供货成本,为了自己不吃亏,必然要在价格上做文章。因此,煤炭企业要实行单次适度规模采购,实现降低采购成本的目的。降低采购成本,必须严格执行标准。企业对供应商供应的物资在验收入库时,必须严格执行有关标准。如果企业不能严格执行标准,假冒伪劣的物品就可能混进来,企业产品质量就很难保障。对供应商而言,企业执行标准不严,就可能引发供应商对产品质量的放松,最终给企业造成经济损失。降低采购成本,就要信息共享,协同发展。企业要建立最广泛的供应网络,及时获得有关信息,了解新工艺、新材料、新设备等,尽可能地采购技术先进,价格低廉,又能够保证生产进行的物资,从而有效地降低企业的采购成本。加强物质储备管理是降低采购成本的重要环节。储备是企业为避免或减少出现停工待料等事故的发生而储存的各种物料。为了保证生产的顺利进行,科学合理的物资储备是必要的,但不能无限地进行物资储备。如果储备过多,会增加资金占用、仓储费用、装卸搬运费及不合理损耗,导致资金周转缓慢,提高了采购成本。因此,库存物资的数量在能满足生产需要的情况下,尽可能最小化,做到科学合理。

(五)加强采购人员的成本意识是降低采购成本的基石。众所周知,人是有意识的。意识在人们改造客观世界和主管世界中具有重要作用。现代物流学研究认为,现代物流人员在组织物流活动和降低物流成本时,总是基于实践的需要带着一定的主观倾向和要求,抱有一定的动机和目的。现代物流人员在物流活动中预订的蓝图、目标、活动方式和步骤等,都体现着意识活动的目的性和计划性。意识对世界的反映,是一个能动的创造性的过程。对于物流人员来说,意识不仅能够反映物流事物的外部现象,而且能够由感性认识能动的上升到理性认识,反映物流事物的本质和规律。意识的能动性不仅在于人们从实践中形成正确的思想,更重要的表现在以这些正确的思想和理论为指导,通过实践把观念的东西变成现实,打下“意志的印记”。物是死的,人是活的。意识支配人的行动。如果采购人员缺乏成本意识,错误地认为只要能保证生产所需,不影响生产的进度,就算完成了采购任务,至于采购成本的高低无关紧要,要做到降低采购成本,是不可能的。要降低采购成本,必须加强采购人员的成本意识,让采购人员有一个成本意识,养成既采又算、精打细算、狠抓成本的良好习惯。在增强采购意识的过程中,要学会利用互联网来提高人员素质和降低采购成本。实践告诉我们,在采购过程中,利用互联网可以促使采购人员及时了解市场信息,把握市场供求情况的变化,减少盲目性,增加自觉性,科学地进行决策,有效地进行工作,最大限度地降低采购成本。通过网上采购扩大市场采购范围,提高采购能力和采购水平,缩短供需距离,简化采购手续,减少采购时间,同时还可以减少人为因素的干预,从而提高采购人员素质,降低采购成本。

综上所述,随着煤炭企业市场开发力度的不断加强,必须高度重视采购管理。煤炭企业物资采购供应管理者应认真地学习和践行科学发展观,总结经验,找出差距,发扬成绩,纠正错误,并根据煤炭企业生产的特点,积极探索新的物资采购管理方法,总结出适合煤炭企业自己的物资采购管理模式。

主要参考文献:

[1]冯琦.我国企业采购现状与策略实施建议[J].现代商业,2009.1.

[2]史诚瑛.采购:企业利润源[J].科技经济市场,2007.1.