水利工程合同管理制度精选(九篇)
第1篇：水利工程合同管理制度范文
关键词 水利水电工程 合同管理 合同管理制度 问题 措施
一、引言
合同管理水平的高低会直接影响到企业的效益，更关乎企业员工的切身利益。所以，加强合同管理意义重大，它对我国整个水利水电行业的发展具有十分重要的影响。为了提高水利水电工程建设产品所带来的社会效益和经济效益，就必须要做好我国的水利水电工程建设合同管理工作。近年来，虽然我国在水利水电工程建设合同管理方面取得了一定成绩并积累了部分实践经验，但也存在很多不足之处，因此，我们要重视并做好水利水电工程建设合同管理工作，不断的完善和加强我国水利水电工程建设的合同管理制度。
二、水利水电工程建设合同管理的重要作用
随着社会主义市场经济体制在我国的逐步确立，由于工程合同具有公平、科学的特性，同时它还具有法律效力，因此，在水利水电工程建设中实行合同管理，使我国的工程建设有据可依，在发生纠纷时能有章可循，合同管理可以规范我国的水利水电工程建设市场。此外，水利水电工程建设合同管理还具有以下作用。
1.由于水利水电工程项目间接口复杂、涉及金额较大、建设周期长等特点，在合同履行过程中，业主、材料供应商及承包商间难免会发生各种纠纷，当水利水电工程建设发生纠纷时，合同管理是其解决的重要法律依据。
2.水利水电企业的信誉在一定程度上也需要合同管理来保障，当前招标投标中，大多评标都会涉及企业的社会信誉和合同履约率，加强合同管理，可以提高合同履约率，为企业带来良好的社会信誉和经济效益。
3.合同对各合作主体之间具有约束规范作用，对合同各主体的权利和义务都做了明确的规定与说明，它是明确合同主体权利和义务的一种协议文件。做好合同管理工作，可以保证参与水利水电工程建设的各单位的权利实现，同时也督促其履行合同规定的义务，保证我国水利水电工程建设的正常发展。
4.合同管理是水利水电工程建设的重要科学依据，同时它也是水利水电工程施工管理的核心，合同管理、质量安全管理、计划管理等共同构成水利水电工程的施工管理，其中，合同管理贯穿于整个项目管理过程，它是进行其它管理的重要基础和主要依据。
三、水利水电工程建设合同管理存在的主要问题
由于我国水利水电工程建设合同管理工作起步较晚，虽然近年来我国在水利水电工程建设合同管理方面取得了一定成绩，但也存在着水利水电工程建设合同管理制度不够完善等问题。主要体现在以下几个方面。
1.由于水利水电工程地下水文地质条件复杂，在制定合同时，无论是承包商还是建设单位对现场的了解程度与真实情况总会存在一定出入，因此，在合同执行过程中，可能会经常变更合同款项。在施工过程中，由于受到现场条件的限制，部分施工作业与合同约定有很大不同，加之施工中遇到的许多问题在合同中都没有提供对应的解决措施，这都需要对合同进行补充。
2.合同履约率较低，合同双方中一方或双方出现违约的情况时有发生。对于投标项目，实际施工与标书内容存在较大出入，在施工中部分承包方的人员配备及其资质与合同严重不符，在工程建设过程中，水利水电工程施工速度缓慢，延长工期的情况也经常出现，这都极大的降低了合同管理质量。
3.水利水电工程建设合同管理专业技术人才较少，目前我国合同管理的主要障碍就是缺乏专业的合同管理人才。合同管理要求从业人员的专业素质较高，要有丰富的实践经验，它是一项知识面较宽、专业化程度较高的管理工作。
4.合同的签订与履行不够严肃。合同是签订双方发生纠纷时，问题解决的重要依据，如果没有有效的合同制约，纠纷发生后会比较麻烦。目前业主急于开工，与承包商草签协议的情况经常发生，在合同履行过程中，双方一旦发生分歧，由于合同条款粗浅，草签的协议根本不能为纠纷的解决提供有效的依据，这降低了合同的执行效力。
四、水利水电工程建设合同管理改进措施
针对目前我国在水利水电工程建设合同管理方面所存在的主要问题，可以采取以下措施加以改进。
1.充分利用网络资源与计算机，努力实现合同管理科学化，加强合同管理人员的专业技能培训。加强水利水电工程建设合同管理工作首先要增强管理人员的责任感，合同管理人员要掌握必要的签约常识和基本的法律知识，企业也要对合同管理人员进行定期培训，努力提高合同管理人员的素质和业务水平，做好我国的水利水电工程建设合同管理工作。
2.建立与国际惯例相一致的合同管理制度。目前我国的水利水电工程建设合同管理制度还不是很完善，合同管理多流于形式化。要想在竞争激烈的国际环境下占据主动，必须要有科学的合同管理制度。加强监督和跟踪管理，对合同履行过程中发生的违约纠纷要及时处理，并向有关部门及时反馈，防止违约行为的发生。违约情况一旦发生，要及时采用协商等方式进行处理，减少企业经济损失。
3.建立国际化的索赔管理制度，完善我国索赔条款，增强合同缔约方的反索赔与索赔意识；建立现代合同管理模式和管理机构；加强建设领域立法和执法；大力培养建筑行业内专业律师和合同管理专业人才，提高合同管理人员素质水平；尽快建立国际化总分包合同管理制度，建立健全劳务分包和专业分包的管理体制等。
五、结语
水利水电工程建设与人们的生产生活息息相关，合同管理是我国水利水电工程建设顺利进行的重要前提和保障，在竞争日趋激烈的今天，我们必须重视并加强合同管理，积极借鉴国际上先进的合同管理经验，逐步缩小与西方国家之间的差距，力争把我国的水利水电工程建设合同管理工作做好。
参考文献：
第2篇：水利工程合同管理制度范文
首先，管理体制不健全。现阶段，不少大中型国有企业水利工程施工项目的管理权限未能下放到位，管理责任制度也亟需完善，传统的水利工程施工管理制度不利于工作的顺利开展与实施，限制了其管理职能的履行，导致部分水利项目的管理与要求有所差别。其次，管理人员素质偏低。受传统体制的长期影响，不少水利工程施工项目管理人员的综合素质偏低，对其他职能部门的依赖性较强，有的管理人员技术水平比较良好，但缺乏对施工现场、项目成本、工程进度和施工质量等综合控制力；有的管理能力较强，但缺乏相应的专业知识。再次，管理目标不明确，无法控制工程造价，成本管理较为松懈。水利工程重视结果而轻视过程，重视形式而轻视本质；项目施工现场缺乏系统性管理，凭经验开展工作，不够科学性；施工进度随意性较大，根据现场情况进行，无法按照合同进行施工，导致不少水利施工工程管理工作不够规范。最后，现场管理不严谨。一些水利工程施工现场中缺乏系统、科学的安排、监督与组织，无法真正做到“以人为本”，规范性管理不足，存在着大量的应付现象，导致不少管理工作杂乱无章。
2解决水利工程施工管理中问题的有效方法
2.1提高水利工程管理人员工作素质
对于水利工程施工项目来说，提高管理人员的工作素质十分关键，可以加强管理人员的培训与学习工作，提高现场施工管理人员的专业技术水平与业务素质，需要充分考虑到水利工程施工管理工作的覆盖面广与专业性强等特点。项目经理不仅需要掌握一定的专业技术与理论知识，还需要具有丰富的水利工程现场施工经验，具备工程建设管理、行政管理和经济管理的相关知识与经验。完善水利工程施工项目的内部控制制度主要包括合同管理制度、施工现场管理制度、工业绩效考核制度、奖惩制度、资产安全管理制度、各项支出的授权审批制度和员工岗位的责任制度等，在具体的施工过程中，要保持项目的有序、高效、规范运行。另外，还需要加强业务部门对水利工程施工项目的成本管理工作，加强检查、监督与指导。
2.2重点培训水利工程施工项目经理
针对水利工程施工管理项目经理的培训主要从以下2个方面出发，一方面是学习《招标投标法》《合同法》等与工程建设相关的规章制度与法律法规，可以熟练掌握各个水利工程施工管理的法规体系。严格按照合同进行施工，根据合同中的各个条款和规定，使施工程序更加规范，明确双方的权利、义务和责任，以友好协商为原则，保证项目能够顺利完成。另一方面是项目经理需要拥有现场施工经验与专业水利施工知识，针对图纸中不合理的地方提出指导或修改意见，为设计单位提供设计变更，在实施中检查和监督项目施工进度与计划，重视施工质量，保证水利工程施工项目有一定的投资效益。
2.3紧抓水利工程施工前期准备工作
在水利工程施工管理工作中，前期准备工作也十分重要，关系到水利工程管理水平的高低。前期施工准备工作充分，才能保证水利工程的下一步施工，使后续工作得以顺利进行，提高管理工作的流程进度，对于后期的工期要求也可以起到一定的缓解作用，反之会导致水利工程后期施工的混乱。现阶段，为避免盲目追求进度，赶工期而产生的质量问题，在水利工程施工立项之前，需要制定一个科学、细致、合理的规划，所有的后续施工都需要按照制定的原有计划进行实施，做足前期准备工作，包括从制度和组织方面着手，让水利工程施工前期的调查研究更加充分、全面，尽量保证这一时期的工作最大限度地为后续施工提供借鉴和有效的支持，保证整个水利工程施工管理工作水平的提升与规范性。
2.4主抓工程安全生产监督管理人员
在水利工程施工管理工作中安全问题十分重要，因此需要主抓安全生产监督管理人员，重视水利工程的安全管理与监督工作。应督促与检查施工部门建立的安全生产教育培训制度与生产责任制度，建立健全安全生产规程与安全生产规章制度，完善水利工程施工项目的安全管理保障体系，一切施工计划以工作与安全为前提，在施工过程中要做到“有章可循、违章必究”。另外，建立一个水利工程施工安全生产与不良施工行为的制度和档案库，对于水利项目施工过程中各方面单位的违规和不良行为，要公平、公开地对工作进行记载、存档与公布，并且加强对相关单位资质审查、招投标资格审查、项目经理和市场准入等其他相关资格人的审查工作，并且严格依法进行行政处罚，确保施工行为规范且向良性方向发展。
3结语
第3篇：水利工程合同管理制度范文
关键词：水利工程；施工管理；问题；措施
中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号：
前言
水利工程施工管理系统的组成非常复杂，其影响因素也是复杂多样。水利工程施工项目管理的最终目标是能够高效益的施工，这就要求生产配置合理，以确保施工生产的均衡，并采用现代化技术，为企业赢得最大的综合效益。随着建设市场规范的有序进行，施工管理在整个施工过程中的作用越来越明显，尤其对施工企业而言，要想不断发展就必须通过加强施工管理这一途径，只有这样才能达到预期生产目的。工程施工管理的主要任务是通过质量管理和施工合同管理等一系列管理手段，以最小的投入，获得令业主满意的合格产品，同时，也使自己能够得到合理的回报。工程施工项目管理是一项非常繁杂的工作，这也就决定了施工管理没有太多“标准”模式可以遵循。因此，笔者根据多年来在水利工程施工管理中所总结的一些规律，提出一些新方法、新思路，以此来进行探讨与研究。
一、现阶段，水利施工管理过程中存在的问题
1．安全管理方面的问题
水利工程施工现场中潜在着诸多的安全隐患，负责安全管理工作的人员落实不到位、所购买的安全检测仪器等诸多配套设施不够充分，实际施工时，安全技术方面的经费投入不足，缺乏一套切实可行的施工安全管理体系，对安全管理工作的正常运行造成了严重的阻碍。
2．人员素质方面的问题
当前，由于受到了传统管理体制的影响，致使绝大多数的现场施工项目管理人员综合管理素质普遍低下，太过于依赖企业，依赖企业中各个职能部门，虽然有部分项目管理工作人员的技术素养较高，但是，他们控制成本、进度、质量以及综合管理方面的能力有待提高，而有的项目管理工作人员懂得管理却对施工现场缺乏必要的经验以及技术，这样一来，由于项目管理工作人员综合素质不高导致了项目管理难以良好的发展。
3．目标管理方面的问题
目标管理工作不够严格，具体体现在以下几方面：成本管理、控制工作落实不到位；质量管理注重结果忽视了过程；安全管理仅靠着自身的经验进行，缺乏一套系统、科学的管理；工期进度控制没有根据合同中的约定办事，具有较大的随意性，并且计划不够严谨、控制手段缺乏系统化，合同签订过程中，对工期的承诺为了满足业主的要求而忽视了科学性，实际实施过程中没有一套高效的措施作支撑，任其随意发展。
4．施工阶段成本控制问题
水利工程施工项目管理过程中，成本控制问题十分的突出，具体表现在：由于建筑业市场竞争日益激烈，致使其在工程项目招投标环节的投标报价风险进一步上升，难以对投标过程中的费用进行有效的控制；另外，在企业内部管理制度中，项目成本管理与控制往往流于形式，约束力度与执行力度不够。
二、加强水利工程施工管理控制措施
1．施工安全管理和控制
第一步要做的是构建一套健全的水利工程施工安全监督以及管理体制，以保证工程施工具有较高的质量与安全度；始终将项目经理作为重心，贯彻落实安全生产岗位责任制，划分安全管理职责以及权力，制定高效的制度，加强施工安全约束与管理工作。第二步要做的是培训全员安全教育知识；当前，大部分水利工程施工人员以及管理人员没有形成良好的安全意识，忽视了施工的标准规范，并且，施工人员具有较大的流动性，必须将安全生产教育培训工作贯彻到项目的全过程之中，重点对新进员工以及安全管理核心部位的培训。最后，加强施工现场安全巡查力度，把综合性与专项这两方面的安全检查工作结合起来，以避免安全管理隐患的发生。
2．加强预算精确性，开源节流
全面预算管理是产权制度变革过程中的必然趋势，是提高网络信息质量水平的关键措施，是科学管理的重要工具之一。全面预算管理中的预算编制、执行、评估以及内部审计等共同组成了运营管理控制系统。具体表现为以下两点：一是外部环境；当前，大部分水电建设业都在进行着简短、扁平以及快速发展模式，对于建设速度快、低成本的输出以及收紧货币政策的预期不够重视，致使资金短缺、收益低、运行困难现象的发生；二是内部环境；机械设备与原材料成本进一步提高，员工薪酬成本提升，且项目经理缺乏必要的意识，从而使得自我管理和控制力度不够。要想将上述局面有效的解决，施工企业就必须在战略上把握好全局，在细分市场时做准确的制导，以获取绝对的优势；在产品成本降低方面要做好节约事项，如，节约水、电、时间等；节约型项目部门应防止物资采购、工程竣工结算以及设备材料使用管理混乱、诸多的非生产性经费开支，比如，招待费、差旅费等不必要的浪费。资金的运作过程中，要有一套健全的承包机制，对资金结构加以调整，盘活闲置、沉淀的资金，强化财务控制力度。资金管理应始终按照“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原则办事；而在物流方面，应加强管理与控制实际物流成本、实物流通费用、物流管理费用、信息流通费用；施工实际生产过程中，应采用先进的技术、材料以及工艺，进一步降低实际生产消耗量，提高利润。
3．加强施工合同管理
水利工程施工过程中不可忽视的就是加强合同管理，特别要对以下几方面的事项加以高度的重视：首先，对合同进行预管理，也就是说，合同签订之前，要对工程项目招标文件进行严格的审查，并对项目进行计划立项与编制；其次，必须按照合同中的规范与程序办事；所有合同签订之前，凡是涉及到的内容必须通过有关部门检查会审之后，合同双方根据平等协商的基本原则，确保施工合同合理性及合法性。另外，水利工程施工过程中，应严格按照合同内容，规范设计变更的审批程序，有效的管理与控制施工质量、进度、造价等。再有，应对水利工程施工后期合同清算工作加以必要的重视，确保其的完善性。
4．加强制度建设力度，严求佳绩
构建各种完善的规章制度是水电施工单位管理控制过程中的基本保障；构建高效的内部运行机制，强化内部质量控制制度，有效控制风险因素的发生；当前，企业管理的根本性要求就是标准化，其不仅能够保证企业顺利的运行，同时，还使得企业生产经营活动与各项管理工作朝着高效化、规范化的方向发展，是提高施工管理控制水平的关键。这就要求企业管理要始终将广大的领导者作为重要支撑，以此增强自身与集体能力如组织方法、知识与技能，以点带面，以构成一个辐射形状的控制网络，严抓核心环节，绩效考核。根据规章制度办事，对工程全过程加以有效的控制。
第4篇：水利工程合同管理制度范文
水利工程施工管理内容由施工过程管理和项目竣工后的验收结算管理组成。水利工程施工管理工作是以形成业主、承包单位和监理单位三方互相管理和制约，并以承包单位为管理中心的管理模式，从而确保水利工程保质保量完成的基础上，有效控制工程造价。合同管理作为水利工程施工管理的主要内容，施工中的成本投资、施工质量和工期都需要严格按照合同内容进行，并做好各项工作之间的协调工作，对水利工程施工进行全程的动态管理。水利工程施工中的项目管理的主要任务有以下内容：第一，业主要做好施工各项开工准备，确定施工承包商，组织施工单位和监理单位做好施工图纸会审和技术交底工作，并制定相应的施工材料、机械设备分配、施工进度等施工计划；第二，执行水利工程项目承包合同，根据国家规定的技术标准和工程施工文件开始施工，监理单位应严格按照合同内容做好现场施工进度和施工质量的监管，检查施工现场的安全防火措施是否齐全；针对已经完工的工程环节要对其工程量和施工质量进行核实，并做好相关技术文件资料的收集和整理工作。
2.水利工程施工管理的有效措施
2.1加强施工质量控制
水利工程施工质量的控制和管理，涉及到多个参建单位，如施工、设计、监理和建设等单位，在水利工程施工质量控制工作中要重点做好以下施工环节的质量控制：首先，编制施工组织计划。施工单位、设计单位、项目法人和监理单位，应在符合国家和当地技术标准的基础上，结合施工单位实际情况和工程项目的特点，有针对性的制定施工组织计划，并在施工中将施工技术规程彻底落实。其次，在水利工程施工全程中，应根据施工规范对工程项目进行划分，对施工各阶段进行质量的检查和验收，从而确保施工各环节都履行了施工合同内容，并为后面施工环节打下良好基础；最后，水利工程施工管理是一项系统性较强的复杂管理工作，要提高水利工程施工管理工作的效率还需要加强计算机在该工作中的应用，建立水利工程项目的信息数据库，对采集的信息进行汇总分析，为施工管理决策提供有效的信息资源，还可以在施工现场设置预警和监视系统，从而可以实时监督施工现场，使施工现场更加的安全。
2.2加强施工合同管理
水利工程施工合同管理包括合同预算管理、规范合同签订程序、按照合同施工和完善施工合同清算工作这四方面内容，下面分别对这四方面内容进行论述。合同预算管理是指在水利工程项目施工合同签订之前，认真做好项目计划立项和招标文件的审查等工作，这些因素都是决定合同签订后是否可以顺利实施的重要因素。规定合同签订程序是指在签订每一份项目施工合同前，业务部门需要对合同内容进行严格的检查和会审，在双方共同的商讨小，对重点和细节的问题意见达成一致。严格按照合同施工是指在水利工程项目施工结算，其施工的内容必须严格按照施工合同中签订的内容进行，对于施工造价控制、施工进度和施工质量等施工管理目标，都需要应遵循合同中签订的内容，针对那些在施工中由于设计变更或其他因素造成的施工费用增加，需根据合同中相关条款的规定进行妥善的处理。完善施工合同清算工作是指在水利工程项目完成后，将施工合同中各项内容完全履行后，应对施工总合同和施工分包合同进行详细的清算和结算。
2.3加强施工安全管理
水利工程施工管理中的安全管理是确保工程项目顺利进行的重要因素，在水利工程施工现场建立安全管理和安全监督体系，创建以项目经理为核心的施工现场管理机制，并结合施工现场的实际情况建立安全生产责任制制度，根据管理人员级别的不同制定相应的安全管理责任，使各部门管理者对自身的安全管理责任有深刻的认识，在管理中运用科学完善的管理制度约束工程项目施工。水利工程施工安全管理中安全教育培训工作也不容忽视，安全教育工作应该到是贯穿在水利工程项目全过程的，施工作业的领导及员工都需要参加安全教育培训，尤其是针对新员工更是要作为重点培训对象，新员工的对施工流程、现场作业不熟悉，安全意识都相对薄弱，所以在施工过程中更易出现安全问题，无论为员工的人身安全考虑还是为工程项目的顺利进行，都需要做好安全教育培训工作。
3.结束语
第5篇：水利工程合同管理制度范文
关键词：水利水电；增收管理；节支管理.
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
水利水电工程项目管理的对象为施工项目，核心制度为经理责任制，法律依据是双方指定的合同条款。在操作过程中，首先要确定良好的管理制度，从各个方面增加总体项目的收益，另外从成本控制等方面使工程项目的成本最低化，通过多方面的执行和施行，使预期效果得以实现。
1.水利水电工程项目的增收管理
1.1正确统计已完成的工程量
在整个工程实施的过程中，最重要最核心的部分就是工程结算这一环节，严格做好完工工程的结算工作以及和监理的签证办理工作。具体工作依据有机部分组成，分别为：合同内工程计量测量资料；质检、进场材料检验报告及质量评定资料；合同外增加工程量计量资料。最后交汇计划部进行统一统计，直到完成相关的统计结算和签证工作，特别注意不能发生漏记，错记等现象。
1.2进一步强调工程变更工作
在工程进行的过程中，变更是在所难免的，不论是施工中出现的不可预见的外界条件、还是合同范围以外的额外工程、现场施工条件的变化，亦或是最初设计中变更，都必须提前最好应对方案，录求变更线索，争取增加变更工程项目。对于变更过程中所涉及的经费问题，要求相关负责人要熟悉合同，深入工地，勤于观察，录找变更；并做好变更的确认及定价工作，要妥善处理由于各种变更所带来的施工变化，经费安排以及相关问题。
1.3根据单价波动，调整工程项目的相关价格
在工程项目的团队中，进场材料数量及单价的统计、核实工作是由计划合同部来完成的，制度规定相关负责人必须按月或按季度向监理、业主上报进场材料数量及采购价格，并附相应的票据、进场材料检验报告等资料等相关工作数据，并做好工程项目的相干调价准备工作，再由质安部、物资部及财务部给出相关材料分析的结果，最后通过监理和业主的同意，做好最大限度的调价工作。
1.4妥善处理施工项目的索赔事物
到目前为止对于施工项目的索赔管理工作做得还是差强人意，在这一方面，我们必须要改进和加强。具体来说就是对我们的合同管理人员提高业务方面的要求，首先自身要掌握合同条款，熟知合同细则，勤于观察可能发生事故的环节，做好相关的资料记载工作，以便在后期的索赔管理中提供充足的证据。
2.水利水电工程项目的节支管理
2.1合同管理
合同管理的主要内容有：工程分包费用、合同履行情况以及选择优秀的施工队伍三个方面。水利水电工程施工合同制定时要对分包合同中的内容及单价进行核实，要考核分包单位的信誉基础上实行低价中标。签订施工合同前要经合同评审小组进行研究和讨论后方可生效。合同生效后及时进行档案备份进行有效管理并随时跟进和监督合同履行与合同索赔事项，对于已发生的索赔事件，要积极应对，并采取主动措施进行合同目标的履行。
2.2施工管理
2.2.1 优化施工方案，降低成本施工技术措施
水利水电施工方案包括：施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的安排以及流水施工的组织，因此，制订经济合理可行的施工方案是降低水利水电工程成本的关键所在。因此，应在水利水电工程项目正式开工前，由项目部组织召开技术讨论会议，对已确定的施工方案共同讨论后，再进一步进行科学、合理的调整和完善，以确保达到满足工程进度、提升工程质量及其降低工程成本的目的。在施工过程中项目部门应努力寻求各种降低消耗、提高工程进度和效率的施工技术措施。
2.2.2实行全过程质量控制，避免返工现象发生
进行全过程的工程质量控制对水利水电工程项目建设具有十分重要的意义。为了加强水利水电工程项目的全过程控制，应从项目投资决策阶段开始，从招投标和设计初期阶段贯穿项目建设始终，要坚持引进招标机制，尽量采用标准设计的方法搞好限额设计。水利建设监理单位要充分发挥工程监督方面的功能和积极作用，应本着不影响工程进度的原则，以施工方案的最优化效率为着眼点，有效发挥对工程监督的作用。实行全过程的质量控制是实施水利水电工程项目的重要措施，也是水利水电工程造价管理实行控制的重要过程。规范招投标工作，强化标准定额管理，编制资金使用计划，合理确定工程各项进度和各环节的施工质量是工程建设实施全过程质量控制和管理的重要组成部分。
2.2.3优化施工组织措施，执行设计变更管理，提高风险管理水平
首先，要确保水利水电施工项目达到最大效率进行施工组织设计时满足上述要求的的基础工作。无论制定什么施工组织设计方案，执行有力才是核心和关键。为此，高效完整的实施施工组织设计，应确保几个方面。第一领导要以身作则，第二要加强工程技术人员的责任心，第三要灵活而不教条，施工单位应根据实际情况对施工组织设计方案随时进行必要的科学调整。
其次，业主单位要严格制定工程设计变更的审批制度，防止施工单位变更工程设计，任意增加设计内容，通过提高标准，达到增加工程造价的目的。
最后，在水利水电工程项目实施过程中，实行风险管理其目标是指确定和度量建设项目风险，并对项目风险进行管理和处理方案的全过程。水利水电工程项目从立项到运营全阶段都会充满一定的风险，因此，在项目实施的各个阶段，通过风险管理进行风险识别、风险分析以及风险处理，要化解和转移水利水电工程中的各阶段的风险，努力确保工程造价不超过概算。因此，在水利水电工程中提高风险管理水平是对其项目实施造价控制措施的进一步的深化。
2.2.4强化施工安全责任和做好施工审查工作
水利工程建设过程中的安全生产监督管理，施工单位要明确安全生产责任，尽可能的防止和降低生产安全事故的发生，根据当前我国建设工程安全生产管理的相关条例和法规，同时结合水利工程特点，提出水利工程建设施工中施工单位的安全生产责任。
在对施工投标单位进行资格审查阶段，应当对投标单位的安全管理负责人或者该工程项目负责人以及专职的安全生产管理人员是否具备和符合相关水行政主管部门审查合格的安全生产资格。
3.结语
影响水利水电工程项目的因素较多，因此，在施工的过程中不影响施工进度的情况下，对施工组织设计方案不断进行总结、优化，在确保工程质量和施工安全的前提下，对水利水电工程项目实行全过程质量控制和有效管理，使水利水电工程项目效益达到最大化。
参考文献：
[1]蒙会江.加强水利水电工程项目管理策略分析[J].中国新技术新产品，2012，(13)：64-64.DOI：10.3969/j.issn.1673-9957.2012.13.061.
第6篇：水利工程合同管理制度范文
及施工中的问题，并研究其施工管理措施。
关键词：水利水电工程;特点；管理措施
中图分类号：TV文献标识码：A
前言
长期以来，水利水电是每个国家的经济和社会发展的基础产业，由于水电
工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的基础，所以很有必要加强此项目
各个过程中的管理，从而促进水利水电施工的管理水平和经济效益。
一、水利水电施工的特点
水利水电工程对地基的要求比较严格，工程又多处于地质条件比较复杂的
地区和部位，地基处理不好就会留下隐患，事后难以补救，需要采取专门的地
基处理措施。水利水电工程承担挡水、蓄水和泄水的任务，因而对水工建筑物
的稳定、承压、防渗、抗冲、耐磨、抗冻、抗裂等性能都有特殊要求，需严格
按照水利工程的技术规范、规程，采取专门的施工方法和措施，确保工程质
量。
水利水电工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根据水流的自然
条件及工程建设的要求进行施工导流、截流及水下作业。水利水电工程由于受
季节及汛期施工影响，还存在建设期长、投资大的特点。
二、水利水电工程施工过程中存在的问题
1、目标管理不严
受国有经济体制的影响，施工单位对建设目标管理不严，目标考核不认
真，成本管理不落实或控制不到位；质量管理重结果轻过程、或重形式轻本
质；安全管理凭经验、少科学、缺系统管理；进度工期控制更是合同约定是一
套、现场施工又一套，随意性大而缺乏严谨的计划、缺乏系统的控制手段，签
订合同时对工期的承诺为迎合业主的要求而不管科学性，实施时缺乏有效措施
而放任自流。直接导致水利工程工期延长，工程成本上升，工程效益得不到及
时发挥。
2、投资成本控制弱
水利水电工程建设期长、投资大的特点，由此投资筹资费用过高造成工程
造价增加，投资者自有资金的不足导致其去金融机构借贷大部分的建设资金，
而建设期贷款利息作为投资费用的组成部分，又增加了工程的造价；设计前的
地质调查不够充分造成工程造价增加，实际的地基承载能力和设计结构不一致
或者在隧洞、公路、桥梁施工过程中发现不利地质条件或溶洞，从而造成设计
修改或结构物基础类型改变，都会导致工程造价的提高；设计原因造成工程造
价增加，在设计过程中要考虑使用新材料、新工艺、新技术等，造成设计概算
的超资估算，例如近几年河道治理中广泛使用的环保生态砌块。另外由于在设
计上没有完全优化导致工程造价增加的现象也已越来越被重视。
3、施工量较小，导致业内不良竞争难以控制
最近几年，由于很多地方原有的生态遭到破坏，很多区域的水利建设开始
迅速发展，但是，对于有限的项目，而竞标的企业多如牛毛，因此，在巨大的
市场压力的迫使下，很多企业开始采取各式各样的手段争抢客户，加之监管机
构的管理制度不健全，一些无良企业在一些招投标阶段屡屡得手，极大地助长
了市场上的违法招标风气，从而更加剧了监管部门的监管难度，诱发恶性循
环。
三、水利水电工程的施工的管理措施分析
1、完善施工企业合同的相关管理措施
对于水利水电建设这一行业而言，考虑到水利水电建设具有不可逆转性，
任何单位均需要进行严密的合同签订事宜，因此，必须完善合同管理制度，一
般讲：对于水利水电行业的施工合同管理必须从源头开始控制，最大程度发挥
合同的指导意义，从而起到为何施工企业利益的作用和目的。对于水利水电项
目的工程计划而言，包括对各项招投标文件的管理审核、项目定位等一系列措
施，一定要保证项目的公开性、公平性，确保合同生效以后，后续施工进程的
顺利实施，在具体的细节制定上必须满足技术规范中的相关要求，充分体现规
划合理、实施有序的原则。
2、加强安全管理，坚持预防为主、防治结合的原则
在水利水电工程施工管理中做到以下几点：一是要增强安全第一意识，要
经常对施工人员进行安全工作的岗前以及岗中培训，让所有的施工人员将安全
施工牢记在自己的心里，高高兴兴上班来，安安全全回家去。从根本上消除习
惯性违章，减少发生安全事故的概率；二是企业要落实安全方面的资金投入，
设备设施到位；三要制定和落实安全技术措施，从源头消除现场的危险源，安
全技术措施要有针对性、可行性，并要得到切实的落实；四是要加强防护用品
的采购质量和检验，确保防护用品的防护效果；五是要加强现场的日常安全巡
查与检查；及时辨识现场的危险源，并对危险源进行评价，制定有效措施予以
控制。
3、加强施工材料管理
在水利工程建设过程中，施工材料所占的比重较大，并且品种较多，为确
保工程质量，必须做好材料的质量管理工作。首先，应严把采购关。按照施工
规范中的相关要求，制定详细合理的材料采购计划，建立并完善采购制度以及
领用制度；其次，在选择材料供应商时，应遵循货比三家的原则，选择有实
力、信誉好的供货商，并签订好采购合同；再次，材料进入施工现场时，应由
专人负责材料质量验收工作，并做好材料入库，对于钢筋、水泥等大批量使用
的材料，应进行抽检和复验，避免不合格的产品进入施工现场。
4、加强施工人员管理
施工人员是工程项目的组织规划和实际操作的人员。水利水电工程项目在
取得工程项目的建设权利后，就应选择施工经验丰富的项目经理，而后根据具
体工程项目的特点建立施工项目的经理部，实现对工程项目的全面管理。项目
经理实现对工程项目的整体控制和集中把握，实现项目经理的责任制。建立了
健全的质量保证和施工项目的安全管理体制，建立规范的水利水电的施工项目
的质量管理。通过各组织机构的整体配合和协调实现了对施工项目的整体管理
和宏观控制。相应的工程项目应根据工程项目的施工图纸，实现最佳的施工组
织和施工设计的技术方案，而后通过整体的施工设计方案实现工程项目具体施
工方案的编制。
5、营造良好的施工质量环境
人物环境、施工自然环境、劳工环境等艺术都会影响到工程的质量，所以
就需要工程人员充分了解施工周围的具体环境，从而来采取措施控制可能发生
的问题，比如，在大雨来临之前可提前搭好帐篷，避免施工人员及施工机械受
损;以此来营造良好的水利水电工程施工管理环境，确保工程质量目标的实现。
6、技术管理
水利水电工程的施工中技术管理工作应始终把安全放在首位，应建立健全
安全生产组织制度，采取一系列行之有效的措施，强有力的制度来约束人。狠
抓落实，用血的教训说明安全生产与每个职工切身利益密切相关，使职工增强
执行规程制度的自觉性。并对各类大小事故认真开展调查分析及时写出调查报
告和事故通报。用安全规章制度约束人，用事故教训教育人，以奖优罚劣激励
人。在职工中形成“抓安全就是抓生产的综合性治理”，从而使职工做到安全
生产警钟长鸣。平时加强职工培训，提高整体素质，水利水电工程的施工中属
技术密集型企业，对人的素质要求高。水利水电工程的施工需要同时通过不同
的方式提高其技术和管理，才会发挥水利水电工程的应有作用，所以在施工
中，技术和管理要相互通过不同的方式使用，并高度重视他们的交互使用才会
使工程发挥应有作用。
7、加强施工企业的施工进度管理
工程进度管理具体指对施工合同中规定的项目工期计划和工程整体进度进
行统一管理，从而制定切实可行的施工计划。在具体的工程实践中，既要考虑
到整个项目的进度，还应该将每一个分部细节落实好，可以编制以年、月、日
为基本周期的进度编制体系，并且在制定完成以后，提交审核部门审核，在工
程开展的过程中，利用树状图进行进度标定，并将其公示于施工人员，让他们
时刻明白当前项目的进展程度，在进行施工材料的配置和采购中，要制定相应
的采购执行标准，有利于施工人员进行施工任务的分配和组合，使项目基金得
到充分的利用，在施工进度计划的指导下，工程技术人员要进行详细的记录，
对后续的施工计划调整提供依据，以优化项目建设水平，最大程度达到业主满
意的水平。
8、加强施工质量管理
水利水电工程是国家能源、农业基础设施建设事业之一。工程的质量管理
是所有管理的重中之重，质量影响到后续施工的顺利开展和施工企业的形象、
声誉、经济利益，更关系到国计民生。
项目施工前，对各个工作环节应该规划并制定出一个健全的管理体系，编
制相关的项目管理制度。在施工的质量管理体系中，施工过程应该根据项目的
施工特点，结合施工单位的实际情况等因素，来制定切实可行、便于控制的施
工组织设计和技术规程。
成立的质检组织由建设主管部门、建设单位、监理、设计、施工五方组
成，由建设单位负总责牵头对工程施工中分阶段按程序进行检查验收。施工单
位所设专职质检工程师、安全工程师，负责施工质量检查、安全隐患控制及施
工文件的填写和编制，并及时将质检情况向组织汇报。各单位对每个分项工程
及施工各阶段都必须履行相应的手续，方可进入下一步工序。
9、加强成本管理
水电工程施工项目成本控制可以从以下几个方面入手：首先要从人、财、
物的配置入手，根据工程施工实际条件，结合行业统一定额，制定出合理的、
可操作性强的内部成本核算定额，逐级进行部分成本核算和全部成本核算管
理；人工费管理实行基本工资、产值工资和效益工资相结合；材料费管理实行
以内部核算定额消耗为基准，严格控制采购库存量;机械费管理实行以设备运行
费为基准，充分发挥设备效率；其次要实施内部承包制，在单位内部职工或项
目部中以承包合同的形式，确定中标工程的施工经营管理者的责权利关系，促
使经营管理者自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。再次，要严格过程
控制，对施工组织机构的设立和人员、机械设备的配备，在满足施工需要的前
提下，机构要精简直接，人员要精干高效，设备要充分有效利用。对材料消
耗、配件的更换及施工工序控制，都要按规范化、制度化、科学化进行。
结束语
水利水电工程关系到方方面面，它不仅对我国经济的发展有助推力的作
用，而且也关系要人民大众的日常生活问题，一定要引起高度重视，将水利水
电事业发展和完善好。
参考文献
[1]甘霖.水利水电工程施工管理存在的问题与对策[J].企业科技与发展，
2013
[2]陈利伟.水利工程施工质量及控制措施[J].安徽水利水电职业技术学院
学报.2011
第7篇：水利工程合同管理制度范文
关键词：水利；工程；管理；质量
中图分类号：S27 文献标识码：A DOI：10.11974/nyyjs.20170133063
水利工程管理工作是贯穿水利工程施工全过程的一项重要工作。随着水利工程的快速发展，施工管理存在的问题也逐渐突显出来。要想保证水利工程的顺利进行，适应现代水利工程的发展，必须提升水利工程的管理水平。因此，搞好水利工程的管理工作是水利工程行业乃至每个水利工程管理人员亟需解决的重要课题。
1 水利工程管理的主要内容
水利工程的质量管理、合同管理、成本管理是水利工程管理的主要内容。
质量是水利工程的生命。建立完善的质量管理制度，实行工程承包责任制，责任到人、奖罚严明是实现水利工程质量管理的有效手段。效益与管理的有机结合，能够使工程质量必然得到改观。
工程合同又是水利工程有效进行的依据。建设工程项目的实施过程中往往涉及许多合同，而这些合同的签订、履行直接影响到工程的进度、质量。所以这就要求在订立水利工程的合同时，要根据项目的特点和要求确定合同的进度、质量、价格以及管理与控制方式，包括违约责任与奖罚规则。让合同这个法律文本成为有效的考核工程质量、工程进度、工程效益的法律依据和准绳。
根据工程项目的要求及市场价格制定水利工程项目预算，合理控制成本，并制定行之有效的成本管理措施及过程控制方法是水利工程成本管理的关键。
2 水利工程施工管理中普遍存在的问题
目前，我国的水利工程管理虽然已经有了很大的发展，但是现象并不乐观，仍然存在一些突出的问题，亟需改进。
2.1 施工人员素质不高
我国目前很多水利施工设计单位和施工管理人员的专业技术和综合素质不高，可以应付一些简单施工技术问题，但是面对一些技术含量高的复杂问题就束手无策，不能合理的利用各种资源发挥好水利工程的作用，或遇到突发事件不能有效解决，致使危害的损失扩大，造成严重的后果。从根源上说，是由于目前施工人员流动性较高，对施工人员的业务培训跟不上需要。有些施工单位对施工人员的培训不够，造成人员素质低、技术不过关，这是工程质量上不去的关键原因。
2.2 水利施工缺乏完善的管理体制
施工管理体制会在很大程度上关系到工程的进度、安全和质量等问题。如果管理体制欠妥，就会延误工期，而后期为了赶工，就容易忽略工程的安全和质量问题，严重影响到整个水利工程。目前，很多项目没有完善的管理体制，从项目经理到施工人员有的管理脱节、职责不分明，有的甚至相互推诿扯皮，这是非常普遍存在的问题。
2.3 管理技术落后
在当前的水利工程施工中，信息处理已逐步向数字化和电子化的方向发展，但已明显落后于许多其他行业，工程项目信息处理基本上还沿用传统的方法和模式。这不仅仅信息处理不及时、效率低下，还会因为信息不及时不透明滋生出其他弊病。导致工程变更，成本无法控制，质量难以保证。
3 水利工程施工管理的一些思考
针对当前水利工程施工中普遍存在的问题，结合当今社会发展的潮流，特此提出以下解决问题的方法。
3.1 如何提高施工人员的技术水平
施工人员的技术水平、质量意识是很重要的。因此，在施工前施工中对施工人员的培训和教育是必不可少的，人是关键。对施工人员的技术培训应列为工程的预算。教给他们新的技术新的理念，这既能提高施工的质量，更能留住施工人员，降低工人的流动性。现在各行业普遍的认识就是，教育、培训是一个企业最大的福利。有了教育培训的预算，开展教育培训就有了制度和资金的保障。工欲善其事必先利其器，尤其要抓住人这个根本。这才能适应时展对新技术的要求。结合新的工艺新的产品必然能够发挥科技在施工中的效益。
3.2 普及信息技术在水利工程中的应用，从技术层面完善管理体制
第8篇：水利工程合同管理制度范文
(一)会计人员基础工作技能薄弱
由于企业会计人员专业的限制，对施工专业方面的知识不熟悉，不能对水利施工财务管理提供有效的建议，这就限制了财务管理的完善，不能发挥财务管理的作用。一些单位负责人不重视会计工作，认为会计就是简单的加减统计，不注重加强对财务人员进行业务培训，会计基础工作较薄弱。财务人员的业务水平较低，知识结构有待更新。
(二)资金缺乏有效的监管
水利施工企业资金管理易出现的几个问题：一是项目资金收、支分散，水利企业一个项目一套班子，资金回收支配也是项目自主调配，不能集中调配充分利用资金；二是项目领导班子，任意违规白条挪用资金，不能遵守财务库存现金管理制度；三是项目施工班组结算不及时，没有资金预算计划；四是项目结束领导班子撤离，债权债务不及时回收清理，容易造成大量呆账死账，影响了公司的经济效益。水利施工企业项目的资金收支分散，不能统一调度管理、合理安排。财务管理在施工过程中不能充分发挥其监管作用。
(三)财务管理制度设置不合理
水利工程的施工管理具有难度大、专业性较强、综合性程度大的特点。管理人员需要具有专业的技术水平，若项目没有统一细化的预算管理制度和目标成本责任制度，对于项目目标成本控制不到位，资金总额缺少预算计划，就会导致资金浪费，成本失控。再加上水利施工企业项目管理的办公室有些只是临时性的设施加大工程实际成本，项目会计人员大多在专业技术水平上缺乏财务管理知识，不能做到实际成本与目标成本的对比分析，项目领导综合工程管理过程中也缺乏财务管理方面的经验和意识，对整个工程的质量工期及成本控制等难以实行全面的控制，项目预算、目标管理和财务管理不能相互配合，导致了种种弊端，影响了财务管理制度的合理设置。
(四)考核体系不能充分落实
相当一些水利施工单位在专项资金管理使用和成本控制方面，只有相应的考评制度，没有建立完善的跟踪执行整改制度，没有把项目资金使用、成本核算和个人的责任考评制度联系起来，这就大大降低了实际监督执行力度，导致项目管理部门只抓工程进度而忽视项目财务的管理和考核。考核体系不能在施工管理中充分发挥作用。
二、完善水利施工企业财务管理的对策
为了水利施工企业适应市场经济，完善财务管理制度，提高水利工程施工企业财务管理效能，针对以上问题，应从以下几点着手解决
(一)提高财务人员综合素质
水利工程的特点决定财务管理的难度大，这就要求会计人员具用有很高的专业素质。企业应建立一个科学合理的培养评价选拔财会人才的激励机制。一方面，水利施工企业应积极鼓励会计人员在日常工作中不断加强业务能力学习，在工作之余自学新政策和新制度，及时学习了解国家政策的变化，提高会计人员个人专业水平及业务处理能力，全面提高财务管理效能。对工作中常出现的业务问题，单位应经常组织员工培训学习，特别加强财务管理人员的职业道德教育，使单位财务管理人员提高个人业务水平，树立正确的价值观、人生观。尽快掌握和熟练运用财务税收政策法规，使日常工作符合政策法规，同时完善单位财务制度，更新观念大胆创新，不断提高自身综合素质，优质地为单位的经济效益服务。另一方面，作为财务管理人员应积极配合同职能核算部门就目标成本分析,提供财务会计信息及管理建议。
(二)加强资金管理
在工程施工期间，要根据工程预算计划,本着量入而出的原则,合理地编制资金使用计划和月度预算报表。施工单位成立资金管理中心,加强对资金的统一调度使用。这样一方面可以提高项目资金的使用效果,减少了资金闲置;另一方面可以监控各项工程的成本费用,确保了其经营行为的合规、安全和高效。同时,要重视债权债务清理工作,建立有效的清欠措施,对前期遗留的老账、坏账、呆账进行清理,及时跟综监督。避免新的坏账的发生,保证资金及时回收，使用安全和周转流畅,提高资金使用效率。
(三)完善财务管理制度
财务管理是企业开展项目效益考核，建立完善企业内部控制制度和核算体系重要组成部分，水利工程财务管理制度也应相应完善，企业应强调财务管理的重要性，制定相应的规章制度，进一步完善和加强财务管理和监督。同时对财务人员岗位细化，专人负责。严格按照财务制度执行，不断提高财务管理工作水平。加强规范监督财务支出报销程序，财务部门先严格认真审核，符合规定的项目经理审批，有效地把好财务支出关。认真做好财务预算工作，严格按照有预算项目安排支出，做到有预算有支出。使财务管理贯穿于企业管理的整个过程，确保充分发挥财务的管理作用。
(四)建立绩效评价和项目考核制度
绩效是支撑企业生存与发展的核心要素，绩效评价是对水利工程建设项目的支出效益方面进行的评价。水利工程复杂，各有不同，所以在工程建设过程中涉及面多，在监管施工质量进度的同时,不以忽视安全管理，坚决杜绝安全事故的安全，避免二次费用的产生。在工程施工过程中，项目负责管理部门应紧抓财务资金和成本管理环节，项目财务管理中资金管理和成本管理把整个工程施工过程中各环节串联起来，起到轴的作用；建立从始至终的监督管理体制，包括项目责任人负责制、财务管理责任人制度及工程结束后期收款责任制度体系，从始至终实行项目开工预算、施工控制制度，审计部门对项目施工全过程实行财务管理、成本控制的同步审计。如各种工程进度款的结算支付，项目间接费用支出等要在原项目审核的基础上再由公司审计部门最终审核把关，实行项目绩效考评。实行项目跟踪审计，绩效考评可以为水利施工项目节约资金使用和成本费用，而且能建立健全项目职能、规范项目行为，降低工程成本，提高水利施工企业的整体管理水平，从而提高企业生产力、竞争力。
(五)加强成本意识，完善内部管理
第9篇：水利工程合同管理制度范文
关键词：水利水电工程；施工管理；施工
中图分类号：TU761 文献标识码：A
1 水利水电工程施工管理的基本特点
水利水电工程项目的管理者——建筑施工企业，其建设单位、设计单位并不会管理工程项目。建筑施工企业虽然可能与水利水电工程项目的管理有所联系，但是作为被监理单位监督的主要目标，建筑施工企业不可以对施工的项目进行管理。
水利水电工程建筑施工企业管理的主要对象是整个水利水电施工的工程项目。水利水电工程项目管理阶段长、内容多、难度大等是它项目管理的特点。就施工项目而言，其内容包括竞标投标、签订相关工程施工合同，工程施工人力、物力等准备，工程施工阶段及最后的工程交付、检验及保修等。
水利水电项目施工的管理是一个动态的过程。一项水利水电工程需要在签订的合同的背景下及工程本身的程序的基础上得以开展，经历的时间就比较长。
因此，水利水电项目施工的管理需要随时对管理的内容目标、方式手段等等根据具体项目需要和一些特殊情况，随时做好调整的准备。动态的管理过程不仅优化整合了资源还能提高施工效率和施工质量。此外，水利水电项目施工容不得半点马虎，因为一旦出现问题都会导致严重的后果。因此为了保障工程的顺利实施，管理者就必须重视组织协调方式。
2 水利水电工程施工管理的主要内容
2.1 建立组织
水利水电工程的施工企业聘任项目经理并组织好工程项目部门；规划好工程项目部的主要职责、权力等；在充分了解相应施工项目合同及其他与项目有关的要求、标准的基础上，设定合理的施工项目管理制度。
2.2 制定计划
将施工项目的对象、内容、要求等进行细化；在此基础上，建立相应的施工项目管理工作制度并编制工作目标、内容等的流程图；确定施工项目管理的面与点并制定施工项目管理计划。
2.3 控制目标
施工项目管理的主要目的就是达成工程施工目标，因此有必要对其进行合理控制。对工程项目的目标控制主要包括质量目标控制、进度目标控制等。因为水利水电工程施工项目是动态的，所以需要动态的目标控制。
2.4 总结经验
项目竣工后，也要注意对该项目进行经验总结，只有这样才能不断地提高施工项目管理质量、完善施工项目管理制度等。这一阶段主要包括施工项目资料的整理、项目管理方法总结等。
此外，施工项目管理还包括合同管理、优化配置等内容。
3 水利水电工程施工管理的作用
水利水电工程的主要任务就是运用建筑物将水流集中起来成为水头并将其汇聚，通过调节不同水流的流量，使得水流带动水轮转动产生电能，从而实现发电功能。最后经由变电相关设备集中电力融合进电网，通过电网将电输送给每家每户。
3.1 技术管理在水利水电工程中的作用
在水利水电工程施工过程中，优良的施工技术是保障水利水电工程高效、高质完成的重要因素之一，只有运用适宜的、先进高超的施工技术才可以保证竣工后水利水电工程充分发挥它的作用。水利水电工程中的技术应用为各项巨大工程的顺利施工与完成创造了便利条件，因此水利水电工程的技术管理直接影响整个工程的施工进度及竣工后创造出来的经济效益。
3.2 施工管理在水利水电工程中的作用
在水利水电工程施工的整个过程当中，如果只有强大的技术，往往只能取得一半的成功。水利水电工程的施工管理属于工程软件管理，它在施工过程中将为整个工程指定切实可行的战略计划和实施目标，且在工程实施过程中充当指挥向导的作用。只有将管理在水利水电工程当中合理运用，才能够为工程的顺利实施奠定坚实的基础，从而实现水利水电工程按照工程方案有序进行。
4 加强水利水电工程施工管理的措施
4.1 完善施工管理相关制度
水利水电工程施工要依据国家法律法规，同时结合工程施工情况来制定相关管理制度，如《电厂及变电站通讯中断事故处理办法》等，对已制定制度进行相应修改与完善，以确保符合工程实际管理情况。同时以管理制度为规范在施工工程中时刻加强运行管理。
4.2 加强施工技术组织管理
在水利水电工程实施过程中要对工程技术进行分级管理，即建立场站、班组、车间技术管理系统。施工技术组织在水利水电工程当中具有不可比拟的作用，因此要在工程施工期间经常开展技术交流，组织施工技术人员针对施工问题展开分析，并建立全面技术组织管理制度，确保工程强大的技术支持。
4.3 提高工程维修管理与监督
水利水电工程的施工维修需要技术含量较高技术的支持。因此，水利水电工程要逐渐将工程设备的提升重点放在改进工程设备的技术水平上面，并运用最科学的检测技术对工程设备进行检测维修，保证水利水电工程实施具备良好的技术条件，以加强水利水电工程实施效率。
5 结语
综上所述，水利水电工程是一项庞大的工程项目，水利水电工程具有投资成本较大、工程技术要求较高、施工过程比较繁杂等特点，即从项目计划方案的制定到最终工程竣工需要大量人力、物力、资本、技术的投资。本文通过对水利水电工程的施工管理的一系列探讨，论证了水利水电工程施工管理在整个工程实施中的重要性。只有不断提高水利水电施工管理才能发挥水利工程实施的重大作用，实现水利水电工程的有序进行。
参考文献
[1] 王日炬.如何做好水利水电工程的施工管理工作[J].价值工程，2011（09）.
[2] 王晓兰，康晓宁，张亚楠.水利水电工程施工管理要点分析[J].中国新技术新产品，2012（07）.
[3] 吴优，王祖印，刑德龙.浅谈水利水电工程施工管理[J].中国高新技术企业，2009（06）.
[4] 魏明祥.水利水电工程的施工项目管理[J]. 科技资讯，2010（34）.
