矿山企业会计制度精选(九篇)

第1篇：矿山企业会计制度范文

第二条本办法适用于在中华人民共和国领域及管辖海域内从事采矿生产的矿山企业（包括有矿山的单位，下同），但本办法另有规定的除外。

第三条国务院地质矿产主管部门对执行本办法负有下列职责：

(一)制定有关矿产资源开发利用与保护的监督管理规章；

(二)监督、检查矿产资源管理法规的执行情况；

(三)会同有关部门建立矿产资源合理开发利用的考核指标体系及定期报表制度；

(四)会同有关主管部门负责大型矿山企业的非正常储量报销的审批工作；

(五)组织或者参与矿产资源开发利用与保护工作的调查研究，总结交流经验。

第四条省、自治区、直辖市人民政府地质矿产主管部门对执行本办法负有下列职责：

(一)根据本办法和有关法规，对本地区矿山企业的矿产资源开发利用与保护工作进行监督管理和指导；

(二)根据需要向重点矿山企业派出矿产督察员，向矿山企业集中的地区派出巡回矿产督察员；派出督察员的具体办法，由国务院地质矿产主管部门会同有关部门另行制定。

第五条国务院和各省、自治区、直辖市人民政府的有关主管部门对贯彻执行本办法负有下列职责：

(一)制定本部门矿产资源开发利用和保护工作的规章、规定，并报同级地质矿产主管部门备案；

(二)根据本办法和有关法规，协助地质矿产主管部门对本部门矿山企业的矿产资源开发利用与保护工作进行监督管理；

(三)负责所属矿山企业的矿产储量管理，严格执行矿产储量核减的审批规定；

(四)总结和交流本部门矿山企业矿产资源合理开发利用和保护工作的经验。

第六条矿山企业的地质测量机构是本企业矿产资源开发利用与保护工作的监督管理机构，对执行本办法负有以下职责：

(一)做好生产勘探工作，提高矿产储量级别，为开采提供可靠地质依据；

(二)对矿产资源开采的损失、贫化以及矿产资源综合开采利用进行监督；

(三)对矿山企业的矿产储量进行管理；

(四)对违反矿产资源管理法规的行为及其责任者提出处理意见并可越级上报。

第七条矿山企业开发利用矿产资源，应当加强开采管理，选择合理的采矿方法和选矿方法，推广先进工艺技术，提高矿产资源利用水平。

第八条矿山企业在基建施工至矿山关闭的生产全过程中，都应当加强矿产资源的保护工作。

第九条矿山企业应当按照国家有关法规及其主管部门的有关规章、规定，建立、健全本企业开发利用和保护矿产资源的各项制度，并切实加以贯彻落实。

第十条矿山开采设计要求的回采率、采矿贫化率和选矿回收率，应当列为考核矿山企业的重要年度计划指标。

第十一条矿山企业应当加强生产勘探，提高矿床勘探程度，为开采设计提供可靠依据；对具有工业价值的共生、伴生矿产应当系统查定和评价。

第十二条矿山企业的开采设计应当在可靠地质资料基础上进行。中段（或阶段）开采应当有总体设计，块段开采应当有采矿设计。

第十三条矿山的开拓、采准及采矿工程，必须按照开采设计进行施工。应当建立严格的施工验收制度，防止资源丢失。

第十四条矿山企业必须按照设计进行开采，不准任意丢掉矿体。对开采应当加强监督检查，严防不应有的开采损失。

第十五条矿山企业在开采中必须加强对矿石损失、贫化的管理，建立定期检查制度，分析造成非正常损失、贫化的原因，制定措施，提高资源的回采率，降低贫化率。

第十六条选矿（煤）厂应当根据设计要求定期进行选矿流程考察；对选矿回收率和精矿（洗精煤）质量没有达到设计指标的，应当查明原因，提出改进措施。

第十七条在采、选主要矿产的同时，对具有工业价值的共生、伴生矿产，在技术可行、经济合理的条件下，必须综合回收；对暂时不能综合回收利用的矿产，应当采取有效的保护措施。

第十八条矿山企业应当加强对滞销矿石、粉矿、中矿、尾矿、废石和煤矸石的管理，积极研究其利用途径；暂时不能利用的，应当在节约土地的原则下，妥善堆放保存，防止其流失及污染环境。

第十九条矿山企业对矿产储量的圈定、计算及开采，必须以批准的计算矿产储量的工业指标为依据，不得随意变动。需要变动的，应当上报实际资料，经主管部门审核同意后，报原审批单位批准。

第二十条报销矿产储量，应当经矿山企业地质测量机构检查鉴定后，向矿山企业的主管部门提出申请。

属正常报销的矿产储量，由矿山企业的主管部门审批。属非正常报销和转出的矿产储量，由矿山企业的主管部门会同同级地质矿产主管部门审批。同一采区应当一次申请报销的矿产储量，不得化整为零，分几次申请报销。

第二十一条地下开采的中段（水平）或露天采矿场内尚有未采完的保有矿产储量，未经地质测量机构检查验收和报销申请尚未批准之前，不准擅自废除坑道和其他工程。

第二十二条矿山企业应当向其上级主管部门和地质矿产主管部门上报矿产资源开发利用情况报表。

第二十三条矿山企业有下列情形之一的，应当追究有关人员的责任，或者由地质矿产主管部门责令其限期改正，并可处以相当于矿石损失50%以下的罚款，情节严重的，应当责令停产整顿或者吊销采矿许可证：

(一)因开采设计、采掘计划的决策错误，造成资源损失的；

(二)开采回采率、采矿贫化率和选矿回收率长期达不到设计要求，造成资源破坏损失的；

(三)违反本办法第十三条、第十四条、第十七条、第十九条、第二十一条的规定，造成资源破坏损失的。

第二十四条当事人对行政处罚决定不服的，可以在收到处罚通知之日起15日内，向人民法院。对罚款的行政处罚决定期满不又不履行的，由作出处罚决定的机关申请人民法院强制执行。

第二十五条矿山企业上报的矿产资源开发利用资料数据必须准确可靠。虚报瞒报的，依照《中华人民共和国统计法》的有关规定追究责任。对保密资料，应当按照国家有关保密规定执行。

第二十六条对乡镇集体矿山企业和个体采矿的矿产资源开发利用与保护工作的监督管理办法，由省、自治区、直辖市人民政府参照本办法制定。

第2篇：矿山企业会计制度范文

总体目标：全市矿山、冶金有色企业达到无人员死亡事故。矿山、冶金有色安全条件和安全管理水平明显提高。

主要工作目标：

（一）落实“隐患排查治理年”的工作要求。通过矿山、冶金有色事故隐患排查，督促企业消除或控制重大事故隐患，完成一般事故隐患的整改。

（二）应用中深孔爆破的露天采石场占应实施矿山的比例达到100%以上，开采总高度在50米以上的露天矿山全部实施台阶式开采或已在进行实施台阶式开采的开拓准备。

（三）矿山企业安全管理水平明显提高，基本技术资料和安全档案比较完善，取证矿山安全标准化达标比例达到100%。

（四）冶金有色建设项目安全设施“三同时”制度进一步落实；冶金有色企业安全生产条件进一步改善，安全生产管理制度进一步完善。

二、指导思想

以中国特色社会主义理论和十七大会议精神为指导，用科学发展观统领矿山、冶金有色安全整治工作。坚持“以人为本”的宗旨，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实企业主体责任，推动本质安全型企业建设，逐步提高矿山、冶金有色企业安全基础管理水平,减少和消除事故隐患。

三、整治重点

（一）加强对重点地区的整治。市安监局将根据当地矿山的事故情况和安全条件，作为矿山专项整治重点监控地区，分别列出重点整治监控的乡镇或区域。

（二）加强对重点隐患的整治。将露天矿山高陡边坡，未按开采设计组织生产,扩壶爆破掏底崩落开采，冶炼炉和冶炼、铸造的隔离防爆措施等作为重点予以整治。

（三）切实做好整治检查工作。*市安监局将定期不定期的对所有矿山进行两次以上整治检查和复查，台州市安监局也将对矿山进行抽查。

（四）切实落实“五个一”基础管理工作。市安监局绘制一张矿山、冶金有色企业分布图，制作一张A、B、C、D企业分类表，建立一套企业概况数据库。企业建立一套安全管理制度，建立一套安全管理台帐。

（五）继续加大露天采石场中深孔爆破、分台阶开采、液压破碎等先进适用技术的推广力度，提高矿山本质安全水平。

（六）督促企业做好《关于加强金属非金属矿山安全基础管理的指导意见》（安监总管一〔20*〕214号）的贯彻落实；积极开展安全生产标准化工作，逐步建立矿山安全生产工作长效管理机制。

（七）掌握冶金有色企业安全生产情况，督促企业做好冶金有色企业重点部位、关键岗位的隐患排查治理和监控措施。

四、整治工作与时间安排

整治工作要落实企业的主体责任，以矿山企业贯彻落实安全生产法律法规和安全生产标准，自查自纠事故隐患为主，安监部门督查指导为辅。

（一）矿山、冶金有色企业须完成的主要工作：

1．矿山、冶金有色企业对照事故隐患排查表和有关安全规程、标准进行隐患排查，对查出的问题进行自我改正。

2．矿山企业对开采设计（或开采方案，以下同）的落实情况进行自查自纠。开采现状与开采设计不相符合的，如属于开采设计不合理，须委托编制单位完成开采设计的调整并报相应安监部门审查同意；如属于现状不符合设计要求，须及时完成整改或制订合理可行的整改计划。冶金有色企业对落实建设项目安全设施“三同时”制度进行自查自纠。

3．按照《关于加强金属非金属矿山安全基础管理的指导意见》要求，完善安全管理机构和制度，落实责任制，加强现场管理、技术管理、劳动组织和安全培训管理，推进科学管理，全面提升矿山企业的安全管理水平和安全生产保障能力。矿山企业积极申报安全生产标准化（AQ标准）达标评定或升级评定，冶金企业按照浙安监管〔20*〕36号文要求积极开展安全生产标准化活动。

4．积极开展技术革新，采用先进适用的安全生产技术。

5．及时将自查自纠情况报市安监局综合科。

（二）各级安监部门须完成的主要工作：

1．指导矿山、冶金有色企业进行技术、管理革新，引导其采用符合法律要求的先进适用安全生产技术；督促企业积极开展安全生产标准化活动，健全管理机制，提高安全生产管理水平。

2．对矿山、冶金有色企业事故隐患自查自纠情况进行检查，督促企业对重大事故隐患进行整改或采取相关安全措施。其中省部属企业主要由省局负责检查，市属企业由市局进行检查，其它企业由县局负责检查。

3．对检查后责令整改的矿山企业，按照执法程序进行跟踪督查与整改复查验收，并对逾期没有完成整改的企业按有关法律法规进行行政处罚。

4．市安监局在年中组织一次矿山安全整治工作督查。

5．对矿山、冶金有色企业专项整治工作进行验收。*市安监局对矿山、冶金有色企业专项整治情况进行验收；台州市局对各县（市、区）组织一次整治工作验收抽查。

（三）时间安排

第一阶段：动员部署，自查自纠阶段（5月—6月）。

各矿山企业在市安监局部署召开矿山安全监管会议的基础上，及时组织召开本矿监管人员、各班组负责人参加的会议，传达会议精神，明确目标、要求和责任。各矿山企业于6月底前上报《矿山企业整治检查事故隐患排查表》。

第二阶段：全面排查，整改落实阶段（7月—9月）。

各镇（街道）对矿山企业组织两次以上整改检查，完善台帐资料，并指导督促取证矿山企业按照隐患排查完成排查整治工作。

第三阶段：检查验收阶段（10月—12月）。

市安监局将对矿山企业逐家进行检查验收，对没有落实整治工作，不能达到基本安全生产条件的矿山企业，要予以行政处罚。各镇（街道）在12月20日前将专项整治工作总结报送我局综合科。

五、工作要求

（一）落实责任。一是落实企业安全生产主体责任，企业必须自觉履行隐患排查和整改的责任。对检查中发现的各类隐患，必须及时整改，一时难以整改的，要制定整改方案并采取安全措施，落实整改责任人、整改资金和整改时限，及时消除事故隐患。在隐患整改前，不能保证安全生产的，要停产整改，以确保整改期间的生产安全。二是落实监管责任，按照属地监管原则并结合各级安监部门的分工，共同做好监管工作，落实安全生产监管责任。

（二）突出重点。一是按照整治重点工作内容开展各项整治工作，立足于通过完善开拓系统和采矿方法等本质安全措施消除矿山事故隐患；二是对问题突出、事故多发的区域进行集中整治；三是抓好“两会”、“奥运会”、第四季度等重要时段的专项整治工作，防止重大矿山、冶金有色事故的发生。

第3篇：矿山企业会计制度范文

关键词：机械制造；设计技术；矿山企业

研究表明，在矿山企业中，做好机械制造设计工作具有非常重要的作用。通过分析矿山机械制造设计技术相关问题，能够帮助设计人员更好地了解矿山机械运行情况，并针对机械制造设计中存在的问题，采取相应的解决措施。鉴于此，本文主要分析矿山机械制造设计技术相关问题，从而保证我国矿山机械制造企业能够更好的发展。

1研究矿山机械制造设计技术相关问题的重要性

由于我国矿山机械制造设备产品比较单一，产品质量较差。因此，为了保证我国矿山机械制造企业能够更加稳定的发展，研究矿山机械制造水技术等相关问题具有非常重要的作用。我国矿山机械制造企业发展比较缓慢，通过研究机械制造技术等相关问题，能够有效提高资源的利用率，从根本上保证机械设备的生产质量。另外，通过分析矿山机械制造设计技术相关问题，不仅能够提高产品质量，还能够保证矿山机械制造设计技术得到更好的发展，满足矿山企业对机械制造设备的要求，提高矿山机械制造企业的经济效益。

2矿山机械制造设计技术特征分析

目前，我国矿山机械制造设计技术的主要特征是全球化，随着市场经济的迅猛发展，经济实现了全球化，矿山企业对机械制造设备的要求越来越高。为了提高矿山企业机械设备的满意度，矿山机械制造设计人员需要不断提高自身的专业技能，在保证矿山机械制造设备质量的基础上，不断提高资源的利用率。为了保证我国矿山制造企业能够更好的发展，设计人员需要结合企业的实际经营情况，采用先进的设计技术，提高自身的设计水平，从而促进矿山机械制造企业的全球化发展。随着经济全球化的到来，我国矿山机械制造设计技术的全球化特征比较突出。矿山机械制造设计人员在实际工作当中，不仅需要采用先进的设计技术，还要对设计产品进行严格检验，不断改进原有的矿山机械制造设备，保证矿山机械制造设备得到更好的利用。另外，矿山机械制造设计的系统特征也比较明显，对于矿山机械设计人员来说，需要将传统的矿山机械制造技术与先进的机械制造技术有效结合，并充分利用计算机网络等技术，不断提高矿山机械制造设计人员的综合能力，从根本上提高矿山机械制造设备的利用率。根据大量的研究数据表明，将传统的矿山机械制造设计技术与先进的设计技术有效结合，能够帮助企业中的管理人员实现动态管理，满足施工人员对矿山机械制造设备的相关要求[1]。

3矿山机械制造设计技术相关问题及其发展趋势

3.1矿山机械制造设计主要技术

由于社会经济的快速发展，我国的矿山机械制造设计技术发展较快，在众多机械制造设计技术中，敏捷制造技术具有操作简单、成本较低等特点，已经被设计人员广泛应用到矿山机械制造设计当中。矿山机械制造设计人员在实际工作中，应用敏捷制造技术，能够有效减轻设计人员的工作压力，提高其工作效率。另外，设计人员在应用敏捷制造技术的过程中，采用先进的数字化设计技术，能够有效提高设计产品的质量，提高矿山机械制造设备的利用率。在应用数字化设计技术的过程中，设计人员需要建立相关模型，延长矿山机械制造设备的使用寿命，保证各项设计资源得到更好的利用。对于矿山机械制造设计人员来说，在实际工作当中，可以采用智能化设计技术，在保证机械设备自动化的基础上，对其进行智能化改造，从根本上保证矿山机械制造设备得到更好的利用，减轻施工人员的工作负担，保证其工作质量。另外，设计人员也可以应用计算机网络技术，不断优化原有的设计技术，促进我国矿山机械制造技术能够更好的发展[2]。设计人员在工作的过程中，需要严格遵守各项规章制度，在保证矿山机械制造设备稳定运行的前提下，不断提高其运行效率，从而有效保证矿山企业的经济效益。

3.2露天开采与地下开采发展趋势

由于我国矿山机械制造设计技术发展比较缓慢，使得我国的露天开采技术比较落后，所以一定程度上影响矿山企业的经济效益[3]。在国外一些大型矿山企业中，其露天开采技术比较发达，既能够保证矿山企业的经济效益，还能够不断提高矿山资源的利用率。在国外的矿山机械制造设计中，采用减震与油脂集中等相关设计技术，能够有效保证矿山机械制造设备的生产质量，提高开采率。为了保证我国矿山机械制造设备得到更好的应用，设计人员在实际工作当中，需要不断学习先进的露天开采技术，保证矿山机械制造设备的运行效率。对于比较寒冷的地区，矿山机械制造设计人员需要根据该地区的实际情况，从根本上保证矿山机械制造设备的生产质量，满足环境对设备的要求。为了有效延长特殊地区矿山机械制造设备的使用寿命，设计人员需要结合该地区的实际情况，采取合理的设计方案。例如，在我国内蒙古地区，由于该地区地域比较宽广，经常采用露天开采方式，设计人员在实际工作当中，需要结合该地区的天气情况，在保证矿山机械制造设备生产质量的基础上，采用合理的设计方案，从根本上提高煤矿的开采率，保证企业的经济效益。除此之外，由于煤矿开采工作比较危险，矿山机械制造设备的安全性已经引起人们的重视，为了保证矿山机械制造设备能够更加安全的运行，设计人员在实际工作当中，需要严格控制设备的运行速度，在保证设备稳定运行的基础上，制定合理的设计方案，提高矿山机械制造设备的使用率。随着科学技术的快速发展，矿山机械制造设备逐渐趋向于地下化发展，设备的运行空间不断增大，应提高施工人员的工作效率，保证煤矿的开采质量。当然，煤矿机械制造设备在地下运行的过程中，会经常遇到地下水与瓦斯等，为了有效减小地下水与瓦斯对设备的影响，煤矿企业中的相关工作人员可以定期更换煤矿制造设备，从根本上保证地下煤矿的开采质量[3]。

3.3表面技术的发展趋势

随着科学技术与社会经济的飞速发展，矿山机械制造设计技术已经得到了很大优化，通过应用创新表面技术，能够提高废旧资源的利用率，促进煤矿机械制造企业的绿色发展。因此，表面技术具有良好的发展空间。矿山机械制造设备的表面技术主要指的是在废旧零部件表面进行磨损，并采取相应的修复措施，将其投入到使用当中，既能够提高设备的使用率，又能够减少资源的浪费，对矿山企业的快速发展起到一定的促进作用[4]。除此之外，表面修复技术中的纳米再造技术应用也比较广泛，纳米再造技术主要指的是提高矿山机械制造设备表面的韧性，从而有效延长矿山机械制造设备的使用寿命。研究表明，将表面技术应用到矿山机械制造设计当中，能够有效改善设备的物理性能，从根本上保证矿山机械制造设备的使用率。矿山机械制造设计人员在实际工作当中，需要不断优化机械制造设备，满足施工人员对矿山机械制造设备的要求。

4结束语

综上所述，通过分析矿山机械制造设计技术相关问题及其发展趋势，能够帮助矿山企业中的相关工作人员更好地了解矿山机械制造设备的运行情况，提高设备的运行效率。但是，工作人员在实际工作当中，依然会遇到很多问题，这就需要工作人员在原有基础上，不断学习先进的设计知识，提高自身的职业素养，从而推动我国矿山机械制造企业能够更加稳定快速的发展。

参考文献

[1]关宏刚.机械制造过程中的相关技术问题分析[J].科技创新与应用，2016，（17）：141.

[2]吕志勇.机械设计制造技术的应用分析[J].黑龙江科技信息，2016，（08）：78-79.

[3]张义臣.现代机械设计与机械制造的相关技术分析[J].科技创业家，2015，（08）：90.

第4篇：矿山企业会计制度范文

一、进一步深化矿山企业隐患排查治理工作

紧紧把握矿山开采动态变化快、作业环境差、劳动强度大的特点，继续深化矿山隐患排查治理工作。切实抓好企业自查、镇（街道）检查和市局检查的各项工作。督促企业认真落实企业主体责任，建立健全隐患排查治理工作制度及记录台帐，及时、自主网上填报隐患排查信息，努力实现矿山企业隐患排查治理工作制度化、常态化。力争矿山企业隐患排查治理工作信息月度录入率达100%，季度统计报表报送率达100%，重大事故隐患按期治理率100%，隐患排查治理工作质量有明显的提高。举办一期矿山企业安全生产隐患排查治理工作培训班。

二、推进矿山企业安全生产标准化创建工作

贯彻落实《金属非金属矿山安全标准化规范》要求，全面推进矿山安全标准化建设，力争全部取证矿山企业达到四级以上标准化水平，其中一家达到三级标准化。

（一）加大安全标准化教育培训力度。上半年组织创建标准化矿山参加市的矿山安全标准化宣贯会议，向标准化创建企业宣传矿山安全标准化的考评标准和办法，申报程序和要求等。

（二）采用矿山企业自评和中介机构辅导相结合方式，逐步建立和完善矿山安全生产标准化工作的服务支撑体系。

（三）实行达标企业“回头看”，加强对已达标企业的安全管理，开展对达标企业标准化运行情况的检查，规范企业安全管理工作，夯实安全生产基础。

三、加强执法监督，查处违法行为

（一）按照《市矿山企业证后安全监督管理暂行办法》，制订执法计划，全年监督检查不少于40家次，规范监督检查行为，提高监督检查质量，督促企业落实主体责任，提高安全生产管理水平。

（二）建立矿山安全监督管理市级部门联席会议制度，联合市国土资源局、市公安局制订出台《关于进一步规范矿山企业开采行为的通知》，加强与相关部门的信息沟通和协调，配合有关部门打击无证开采、越界开采和以探矿名义实施采矿等违法行为。

（三）按“四不放过”原则，严肃查处各类矿山生产安全事故。

四、进一步加大矿山企业安全教育培训力度。

（一）组织开展全市矿长（负责人）、安全管理人员安全资格证书培训会议。宣传贯彻《国务院安委会办公室关于贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知精神进一步加强非煤矿山安全生产工作的实施意见》和有关政策法规、标准规范。

（二）组织开展有关镇、街道矿山安全监管人员业务培训，提高矿山安全监管干部依法行政及安全管理能力水平。

五、进一步完善矿山应急救援体系建设。

1、贯彻《生产安全事故应急预案管理办法》，督促企业及时修订完善矿山企业应急预案，认真组织评审，及时备案。

2、做好应急救援工作，督促矿山企业建立由专职或兼职人员组成的事故应急救援组织，配备必要的救援器材和设备，开展应急预案演练工作。

六、进一步提高矿山安全生产保障能力。

第5篇：矿山企业会计制度范文

关键词：矿山工程项目；投资管理；控制对策

1矿山工程项目投资管理与控制概述

（1）工程造价。矿山建设的项目投资主要涵盖了“固定资产投资”和“无形资产投资”、“其他资产投资”。建设项目可以按照途径分为“生产性建设”与“非生产性建设”。矿山工程项目可以分为工程建设及工程费用。工程在投入到建设中主要投资阶段有投资决策和设计阶段[1]。长时间以来，在我国“计划经济体制”下，矿山工程的预算和决算等均按照“定额计价”方法为编制决算模式下，开展控制费用工作。这是控制建设项目投资和工程造价的重要手段。（2）主要影响因素。矿山工程的施工地点可能受到地点与矿体位置的影响，具备复杂多变和安全环境的特点，这些问题都体现矿山工程结构的复杂性，其中主要包括下列几个方面：①因素复杂：在矿山工程中包含爆破和采装运输等环节；在地下矿山项目中包括供水排水和通风等环节。并且地下矿山项目中发生坍塌和透水的概率较大。②施工位置具备固定性。矿体位置具备固定性，因此在项目选址阶段会受到各种因素的约束。通常情况下，矿山施工的位置在山区，并且位置相对偏僻，交通不便，在生产的过程中，人员转移与施工设备等发生转变。③施工难度较大：由于深部围岩变形和压力等问题，导致施工难度比较大，并且施工情况比较复杂，这种情况导致工程造价、资金管控的难度比较大。

2矿山工程项目投资管理与控制现状

（1）缺少竞争性和先进性。我国矿山工程在长时间建设中，由于不同方面原因，导致我国矿山工程在建设的过程中，为在规定时间交工，出现赶进度、蒸工期、快投产的情况，这些情况都为管理投资和控制资金埋下潜在隐患。当前我国矿山工程主要采取的计价模式是“定额计价”模式。从矿山施工情况分析，施工人员结合施工图纸，核算整体工程量，套用定额法，直接计算出直接费、最后根据“直接费”套用费用率核算，在调整实际价差后，核算出最终造价。随着我国社会主义市场经济的快速发展，“定额计价模式”存在不足，不利于企业职能与政府的主变，不利于市场竞争与企业发展。（2）缺少技术人才。在我国偏远地区严重缺乏人才，其中矿山企业的人才问题最为突出。矿山施工地区地处偏远地区，导致严重缺少专业人才[2]。另外我国矿山施工企业中，取得专业资格证的人员较少，导致实际人才不能满足生产企业的需求。大部分矿山企业和管理部门，工作内容落后，没有紧跟时展潮流，导致个别人员具备的专业性没有充分发挥。大部分矿山施工企业在招标与报价环节，没有做到精细化。（3）相关法律不健全。现阶段，我国与工程造价相关的法律法规并没有完善。随着我国的经济和社会的发展，关于各个行业的法律法规仍然存在缺陷，其中矿山建设行业也存在同样问题。由于各个方面的因素，矿山工程造价受到时间和地域等不同因素影响，部分法律法规没有完善。当前完善建筑行业的法律法规，与“国际惯性接轨”成为当前需要解决的主要问题。

3矿山工程项目投资管理与控制的对策

（1）编制项目标底。编制项目标底的首要任务是制定完善科学的招标文件。编制的人员必须持证上岗，有专业资格证书，将工作中的任务和责任落实到个人。参与矿建工程和安装工程等编制项目标书专业人员，需要积极配合，进行相互沟通交流，避免在各个环节中发生漏洞或者脱节的情况。标底预算编制的工作人员需要仔细研读施工图纸，参与企业召开的答疑会。为让施工企业在编标中更具备公正性和公平性、积极参与投标，必须做好编制招标文件的工作，始终坚持严格科学的评标程序、评标制度。（2）做好材料管理。严格监管施工材料和施工设备是矿山工程建设的前提和基础。科学组织人员外出采购施工材料，要求工程部门和技术部门及采购部门三者共同参与。在采购环节需要秉承“科学采购”原则和“质优价廉”原则。一般情况下大型设备订货采用“公开招标”方式，签订的合同中明确要求质量等级和各个参数性能、双方共同承担的责任和义务，严格要求建设材料，只有购买的施工材料达到标准后才可以进入施工现场，另外在接货确认和签字等环节中需要严格监管。（3）严格设计变更签证。严格监管设计变更审批程序，禁止私自将施工标准提升，随意修改已经确定的设计文件。当需要变更设计前，需要召开会议，由建设单位和施工单位、建立单位、设计单位共同参与，从现有经济成本和技术等各方面讨论，最终由四方达成统一标准后，形成完整的、统一的文字纪要。最终还需要严格审查发生变更的工程量和变更内容。（4）落实合同与竣工决算。认真研读施工合同，积极落实具体制度。费用控制中最重要的关口是竣工决算，并且是加强管理意识和建立健全管理制度的重要手段，可以让矿山工程建设在造价方面具备合理性和经济性。除此之外，审计人员必须坚持秉公办事的原则，严格把控好项目合同审计落实工作，切实保护企业的经济利益，在矿山工程建设安全的基础上，使企业的经济利益最大化。（5）做好施工准备。在矿山工程正式建设前期，施工准备的内容有现场施工者准备和施工材料、施工设备准备。矿山资源的储备量和建设规模均直接影响项目投资和成本控制。在准备施工阶段，应该深入分析施工所在地区的地质条件和施工环境，做好详细的成本控制计划方案，避免在施工环节出现严重的资源浪费情况，降低因意外事件对成本控制到来不良影响的概率。为防止出现这种问题，可以利用液压式的支撑模板当作支撑框架，并且液压设备可以重复利用，利于提升效益，保证施工安全。

第6篇：矿山企业会计制度范文

[关键词]黄金矿山企业；资金管理；运营

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.025

[中图分类号]F275.1 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）12-00-01

资金是黄金矿山企业经营运转的基础条件，也是衡量企业管理工作尤其是财务管理水平的重要指标，与企业的长远可持续发展息息相关。在当前形势下，黄金市场价格低位运行，市场低迷的情况对黄金矿山企业管理提出了更高的要求。提高资金运作管理水平，满足企业经营运转对资金的需要，为企业的项目投资及长远发展提供资金支持，已成为当前黄金矿山企业财务管理工作的重要内容，这有助于黄金矿山企业发展能力及收益能力的提升。

1 我国黄金矿山企业资金管理方面存在的问题分析

1.1 黄金矿山企业的资金管理混乱

一些黄金矿山企业由于对资金管理重视不足，导致资金管理漏洞较多，各种潜在的财务风险问题时有发生。特别是在黄金矿山企业的投资上，盲目性较大，没有较好的进行事前规划控制，审计监督管理也不到位，再加上财务会计信息失真、会计报表不实及应收账款管理不力等因素，很容易造成黄金矿山企业的资金链断裂，导致资金周转困难进而出现财务风险问题。

1.2 黄金矿山企业的资金集约化程度相对较低

黄金矿山企业下属的子公司或直属部门较多，但是在资金的管理上，尚未形成集约化的管理，黄金矿山企业的一些子公司或直属部门直接与银行等发生业务关系，增加资金使用成本及财务管理费用。此外，缺乏集约化的管理还容易造成费用开支监管力度不足，导致资金的使用出现各种漏洞问题。

1.3 黄金矿山企业的资金监管力度薄弱

当前，在黄金矿山企业的资金使用管理上，监督管理力度非常薄弱，对资金的监管往往服从于矿山企业产值、利润目标的要求，导致经常出现闲置资金、挪用资金及违规使用资金投资项目的问题，使黄金矿山企业的资金管理风险隐患较多。

2 黄金矿山企业资金管理完善策略研究

2.1 健全完善黄金矿山企业资金管理体系的建设

资金管理作为黄金矿山企业财务管理的核心，对企业的生产经营具有重要作用。因此，相关管理部门应认识到强化资金管理工作的重要性，在财务管理中侧重加强资金方面的管理。同时，应在企业内部建立配套完善的资金管理制度，通过制度对矿山企业资金使用、运营及核算管理提出明确具体的要求，确保资金管理工作的规范化展开。此外，为确保矿山企业资金管理措施得到有效贯彻落实，针对矿山企业的资金管理应采取目标责任管理的模式，将管理责任层层分解，确保各个部门都能严格按照规章制度执行资金管理措施。

2.2 在黄金矿山企业内部推进全面预算管理

围绕企业的战略发展及生产经营，开展全面预算管理，可根据企业的实际需要合理分配控制资金，提高资金的使用效益。在矿山企业的全面预算管理上，首先，应结合矿山企业的实际情况，建立完善的预算管理组织体系，负责完成预算调研、指标测算及监控分析工作，同时在预算管理过程中，应强化资金预算的编制、审批、考核工作，依靠预算管理的刚性约束作用，严格控制管理矿山企业的资金收支。其次，为强化预算管理的执行力度，应在全面预算管理体系中设置与资金运营管理相关的指标，例如利润收入、应收账款、带息负债、现金流等，通过指标的考核评价掌握资金管理工作的实际情况。

2.3 提高黄金矿山企业的资金集中管理水平

通过对矿山企业的子公司及职能部门实施资金集中管理，可有效确保资金运营管理规范化，并降低矿山企业资金的管理成本。在黄金矿山企业的资金集中管理上，应将资金的集中支付作为关键，由矿山企业的财务管理部门负责资金的筹集、调度，进而依靠资金的集中管理，减少矿山企业资金沉淀的发生，确保矿山企业资金周转链的正常运转。

2.4 强化矿山企业的资金风险管理

为确保矿山企业资金管理的安全可靠，应针对资金管理成立健全的资金风险管控体系，通过在企业内部建立完善的债务风险预警机制，分析风险预警指标，准确掌握矿山企业的资金管理情况。同时在矿山企业的资金使用管理过程中，将矿山企业的带息负债规模、对外担保作为控制管理的重点，强化票据的管理及新增项目的资金流管理，确保矿山企业的资金处于稳定安全的管理状态之下。

2.5 完善信息化建设，加大对矿山企业资金管理的监督力度

提高资金管理的信息化水平，可有效确保企业资金管理相关信息的真实可靠，为资金的使用监督管理提供准确的依据。对矿山企业的资金运营监管，应重点依靠规范完善的企业财务内控管理制度来实现，通过加强对矿山企业的投融资、资金流向、财务状况变动等方面的审计监督，及时发现矿山企业资金管理中的薄弱环节，提高矿山企业资金运营使用的规范化水平。

第7篇：矿山企业会计制度范文

【关键词】：矿区；土地复垦；保障措施

1、前言

我国矿产资源丰富，品种繁多，矿产资源开发的粗放型开发为主，从而造成了矿区大面积的土地遭受矿山开采破坏，据统计，中国因采矿破坏的各类土地超过400万hm2，并以1.3万hm2/a的速度增长[1]。随着我国矿产资源开发，每年仍会造成新的损毁土地，矿区开发损毁土地得不到及时有效的复垦整治，将会造成矿区生态环境恶化，土地资源减少，严重影响矿区经济发展和社会稳定。如何构建合理的土地生态系统，恢复景观生态平衡，成为矿区可持续发展战略研究的关键问题之一[2]。因此，了解我国相应的土地复垦政策要求，分析矿区土地复垦现状，针对我国矿区土地复垦率较低的现状情况，提出相应保障矿区复垦工程进行的保障措施，进而实现土地复垦工程的顺利实施。

2、矿区土地复垦现状

2.1矿区复垦相关要求

1988年国务院实施《土地复垦规定》，2011年务院实施《土地复垦条例》，对于矿区开发过程中造成的损毁土地明确了其复垦责任和义务。为保障损毁土地得到及时有效的复垦。自2006年开始，国土资源部相继实施国《关于加强生产建设项目土地复垦管理工作的通知》（国土资发[2006]225号）、《关于组织土地复垦方案编报和审查有关问题的通知》（国土资发[2007]81号）、《土地复垦条例实施办法》等相关政策要求。明确了生产建设单位编制土地土地复垦方案的和实施矿区土地复垦的相关要求。对于矿山企业而言，对于新建矿山、改扩建矿山和已生产矿山均编制土地复垦方案，作为矿山企业办理采矿证等手续的必备条件，大部分矿山企业在这期间均编制了相应的土地复垦方案。

2.2矿区复垦工程实施现状

矿山土地复垦方案的编制并没有根本上改变矿山开采损毁土地的治理，由于目前并没有土地复垦规划设计的相关政策要求，并没有进行复垦工程的规划设计，大部分采区简单的复垦治理方式，有些矿山复垦工程根本达不到相应的质量标准。导致采煤沉陷、渣场压占等损毁土地仍大量存在，矿区损毁土地复垦率较低，或者土地复垦质量达不到相关的质量要求，影响矿区土地资源的有效利用。而如何保障矿区损毁土地得到有效的治理，实现土地资源有效利用，成为矿区土地复垦工程有效实施的重要内容。

3 、土地复垦保障措施

3.1 制度保障措施

目前，造成矿区土地复垦率较低现状原因之一是相应的制度和政策要求缺失。复垦方案确定了矿山损毁土地的范围和措施，但是方案并不能取代相应的施工设计，对于指导土地复垦工程实施的复垦工程，并没有提出相应的政策要求，也没有实施复垦工程设计的规范规程，导致矿山企业实施土地复垦工程没有相应规范可参考，同时也没有相应的政策要求如何实施矿区损毁土地治理。导致了部分矿山企业复垦工程实施的积极性不高，造成土地复垦率较低。

3.2 费用保障措施

矿山企业在编制完成土地复垦方案后，县级国土部门要监督其签订土地复垦监管协议，并设立国土部门、银行和企业共管的银行账号，按照相关规定缴纳足额的土地复垦保证金，相关职能部门要对土地复垦保证资金严格按照专款专用、单独核算的办法进行管理。同时督促矿山企业进行资金的内部审计，审计部门、税务部门和国土部门等相关职能部门要定期对土地复垦费用进行相应审计，确保土地复垦费用足额用于土地复垦工程。对于矿山企业已完成的土地复垦工程，国土部门要按照土地复垦质量标准实施验收，验收合格的土地复垦项目，土地复垦保证金可作为下一阶段的保证金，确保土地复垦费用足额到位。

3.3 监管保障措施

国土主管部门根据批复的矿山企业土地复垦方案，督促在土地复垦工程实施前编制相应的土地复垦规划设计。矿山企业在实施损毁土地复垦工程时，国土监管部门要督促矿山企业成立土地复垦领导小组，定期向国土主管部门报告土地复垦工程的实施进展情况、存在的问题，结合工程进度提出具体的改进和补救措施。国土资源管理部门定期对土地复垦工程实施情况进行检查，实行严格的复垦工程验收制度。

3.4 技术保障措施

在土地复垦工程实施期间，严格按照建设工程招投标制度选择和确定施工队伍，要求施工队伍具有相应的施工资质。并制定相应的规章制度，从建设、施工等各方面按照有关规定实施。

在实施过程中将加强与复垦方案编制技术人员的沟通，对复垦过程中出现的问题及时解决，及时与相应的设计单位进行工作人员进行沟通，对复垦设计进行修改或重新编制。定期邀请土地复垦相关专家到现场实地考察，结合专家的意见不断改进复垦方法，提高复垦技术水平。

3.5 组织保障措施

督促矿山企业建立有力的组织领导体系，成立专门的土地复垦领导小组，领导小组由计划、财务、工程、环保、土地、地测等部门成员组成。抽调或招聘测量、土地复垦、土地规划等专业技术人员负责本矿协调民众、踏勘和勘测等土地复垦的日常管理和组织实施工作。企业相应的组织机构负责制定年度土地复垦计划，组织实施年度土地复垦计划与土地复垦工程验收，负责协调、保证、监督各项土地复垦措施按期保质实施与完成，并积极配合土地行政主管部门的监督、检查与验收工作。

由于矿山企业土地复垦工作的长期性和综合性，又需要“边开采，边复垦”，矿山企业还将选派专业的人员对土地复垦的施工进度和及时性进行监督，如果发现复垦措施不当或开采计划改变，及时调整复垦方案。

3.6 适时听取群众意见

矿区损毁土地的类型主要有压占、塌陷、挖损等，在实施复垦工程的过程中，要适时听取损毁土地权属单位或权属人的意见，充分考虑公众的看法和意见，搜集公众对土地复垦工程实施的意见和建议，使土地复垦工作更为完善，将公众的具体要求反馈到工程设计和项目管理中。

【参考文献】：

第8篇：矿山企业会计制度范文

关键词 信息化建设 矿山企业 管理会计

2014年11月14日，财政部正式了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。《指导意见》提出，力争通过5～10年左右的努力，使我国管理会计发展接近或达到世界先进水平，并且从理论体系、指引体系、人才培养和信息化建设这四个方面指明了管理会计的发展路径。

“工欲善其事，必先利其器”。在信息时代，单位要有效开展管理会计工作，必然要打造利器，这个“器”就是信息技术。信息化是支持管理会计理念与方法落地，支撑管理会计功能发挥和价值实现的重要手段和推动力量。[1]信息化技术已经应用在我国多个行业领域的管理会计实践中，并取得了良好的应用实效，邯邢矿业通过结合信息化技术构建了适合矿山企业的SAP-ERP系统，通过一段时间的投入使用，已在完善企业管理会计工作等方面，取得了显著成果，本文对矿山企业管理会计的信息化建设展开较为深入地分析，具体如下：

一、管理会计信息化及信息化发展对矿山企业管理会计的影响

（一）管理会计信息化的基本概念

管理会计（Management Accounting），又称“内部报告会计”，是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

管理会计信息化指的是利用会计信息数据作为企业管理的资源，加大计算机与网络信息应用力度，通过信息技术对相关会计信息进行获取、整理加工、应用及传输等处理操作，以此为企业提供管理决策的重要参考信息。[2]管理会计信息化建设是当前信息技术快速发展的时代产物，也是未来的发展趋势。这里的信息化建设并不是单纯地将计算机、网络以及通讯传输等信息技术嵌入，而是必须要在以往会计工作模式的基础上，借助信息技术使会计工作在财务相关管理方面体现出其应用价值。总而言之，管理会计信息化建设是要将会计和信息技术有机结合，这也是信息化的今天对于企业财务管理的全新要求。

（二）信息化发展对于矿山企业管理会计的影响

现如今信息化建设已经成了衡量企业实力的一个重要标准，因而矿山企业必须顺应时代的需求，积极推进管理会计的信息化建设。信息化建设是以会计信息化作为构建基础，并逐步扩展到矿山企业的各项业务之中。例如，邯邢矿业采用SAP-ERP系统，就在实际操作中取得了显著成果，它是通过系统对财务、物资、销售、工程项目、人力资源、固定资产等信息进行收集、处理、传送，拉近了矿山企业不同部门间的距离，实现了信息共享，并通过共享信息实时严格财务管理与监控，大幅带动了管理会计的工作实效。

二、影响矿山企业管理会计信息化建设的问题及原因

（一）缺乏管理会计应用的企业文化

矿山企业的管理会计不仅仅是以往单纯的会计行为，还是一种企业的管理行为，更是对矿山企业管理人员的管理理念的考验。因此，矿山企业的管理层必须加大对于管理会计工作的重视。但现阶段很多矿山企业仍然缺少对管理会计的重视，甚至因为惯性，仍然以以往的会计工作模式作为工作指导思想，价值观还没有完全转变过来。如何提高资源配置效率、提高资金使用效率和缩减企业成本等是管理会计追逐的目标，所以我们要改变观念，促进矿山企业管理会计的良性发展，应对目前国内市场需求萎缩，企业经济效益大幅下降的形势。

（二）会计人员整体素质限制管理会计应用

市场经济环境下，矿山企业也必须懂得自我经营与管理，会计与财务方面的管理是保证矿山企业具有充足资金的重要环节，由此也可看出管理会计的重要作用。但目前很多矿山企业在管理会计应用这一方面还显得不够完善，不能够为企业财务管理提供有效的信息资料。深究其因，这和会计人员在管理会计操作能力方面存在着密不可分的关系。管理会计工作必须由会计人员进行操作，所以说人员的职业素质对于管理会计的实际应用有着至关重要的作用。然而我国矿山企业会计人员在个人职业素质上不甚理想，水平参差不齐，存在着专业教育层次低、知识结构不合理等问题，且还没有完全转变传统会计工作观念。

（三）管理会计信息化的实际应用效果不理想

目前很多矿山企业在进行管理会计的过程中，对于决策信息提供这一环节没有足够的认识，对于具有重要管理决策作用的信息更是缺乏足够考虑，这样必然会制约企业的发展，影响管理决策，这也就失去了管理会计的意义。利用科学信息技术，虽然能提高应用效果，但如果技术流于形式化，不能充分将信息技术进行合理利用，那么其真正效果也就不能完全发挥出来。

三、矿山企业管理会计信息化的构建策略

第9篇：矿山企业会计制度范文

关键词：矿山；露天采矿；工程外包；生产运营；管理探讨

矿山露天采矿工程外包生产运营模式已经是一种行业内普及的运行模式，这种模式不仅可以减少矿业投资方的资金投入数目，降低生产管理的难度，还能把部分风险进行转移[1]。随着社会的发展，采矿行业必须具有长远的经营目光，所以采用外包生产的运营模式是实现企业高效、安全运营的重要模式。生产外包也可以称作制造外包，通过外加工以及劳务的方式把生产委托于外部相对优秀的专业人员，既能够减少风险还可以降低成本，是企业提高效率，增强竞争力的合理方法。把除核心以外的业务及加工工作外包于专业的小型企业，降低企业成本的同时利用企业以外的专业资源，是企业达到利益最大化的经济性策略。实施生产外包要根据企业本身的实际情况进行考虑，在满足其条件的前提下，严格遵守相关规定来进行外包环节。

1生产外包的含义

生产外包的含义就在于企业根据实际成产过程情况，把不定时生产、参考季节生产、辅助类的生产环节或地区以及工作进行劳务外包，由承包方带领作业人员根据计划以及标准来生产[2]。经过生产外包，可以极大地为企业节省精力、降低成本，可以专注于内部核心的技术生产、管理等工作的实施，最大化地实现企业运营的效益。生产外包对于企业来说具有的效用是非常多的，比如降低企业在财力资源与人力资源上的投入，较少设备的成本等，既可以增加资本运作回报的数量，又可以让企业脱身把有限的时间和资金利用到企业主要的经营项目上，如果企业把节省的时间用在创新与管理上，就可以增加企业的竞争资本，并积累管理经验，从而让企业无论是外部还是内部都更加系统化、合理化。同时可以降低其突发性生产与聘用人员的风险，减少劳动分配不均与劳务等问题，并且极大减轻了企业的运行负担，让企业在运转上更加灵活。

2露天矿采工程外包模式

露天采矿的工程外包模式可以根据方式的不同进行分类，比如按照工序进行分包以及按照作业的种类来分包和根据区域的不同分包，方式的选择需要根据企业以及承包方的实际情况进行分析来定夺[3]。

2.1按工序分包

按工序分包主要是对爆破、穿孔、运输等不同作业进行分类外包。这种模式既能实现专业化的作业，还可以帮助企业降低运行成本，但是分别进行外包的模式使得每个种类的作业都考虑自身的利益，而忽略整体工程的利益，这就为管理的实施造成一定的阻碍，并且不利于露天开采的整体调配。

2.2按作业种类分包

作业种类主要分为采矿与剥岩的分别外包。这种模式既能够减少排土场的管理工作量，还能提高生产效率，但是两种作业存在互相影响的因素，并且提高了剥岩工作的管理难度，对于损失率与贫化率的降低是极其不利的。

2.3划分作业区域进行分包

根据采场以及在同一个采场但是台阶与区域不同实施分别承包。这种模式的优势在于能够从实际情况的角度出发，根据采矿进度的不同继续拧区域的划分作业，很大程度上提升了工程的进度，但是没有半大实现专业化的作业，不同区域就相当于不同的系统，但是露天采矿的区域生产之间的衔接是非常重要的，采用划分作业区域继续拧分别承包的模式会为生产管理带来较大的工作量以及一定的难度[4]。

3施工方和生产投资方的资质要求

在外包生产的企业运行模式中，一般情况下企业会对监理单位进行外聘，从而实施对施工方的管理，但是由于矿山的露天开采工程其工程特点是工程范围大、工期时间久，通常都是十年以上的，所以对于外聘第三方实施管理的工作，而应当经由投资方组织建立专门的监管组织[5]。矿山露天开采的工程虽然也属于大型工程的一种，但是其所用的设备以及厂房，还有相关的设施以及周转需要的资金数量巨大，所以需要对施工方有一定的要求与标准，尽量选择一些国有企业与诚信、口碑、素养都相对较好的民营企业，不仅能够保证工程的质量，还能提高外包生产的效率，降低潜在的风险。并且矿山露天开采工程需要具备标准、合格的生产技术，尤其是具有比较多的爆破作业，所以要求施工方的资质相对完整，并且会要求施工的企业具有矿业施工工程二级以上的资质，从而确保在外包的生产过程中活动的开展能在顺序下进行。

4外包生产施工合同的签订

矿山露天采矿工程的实施分为不同的时期，比如在稳定期的工程，这阶段的生产能力是比较均衡的，而且其计划指标波动也较为平稳，所以其总的工程量和产值也是成匀速前进的，如果露天开采的运作各方面所耗费的资源与资金也比较稳定，那么这种类型的合同，可以考虑延长其期限，选择长期类的合同[6]。而正处于基建剥离时期的矿山，因为影响其作业的因素相对来说比较多，并且原因较为复杂，导致工程所创造出的价值不能弥补成本投入的开支，所以这一阶段的工程状态极其不稳定，企业在这一阶段就需要考虑减少合同周期，把时间相对缩短，选择短期类的合同。比如把时间定为1-2年的期限，来制定合同。一般的情况下来说，合同单价的确定，不能够只参考某一项数据，比如矿山开采设计和其给出的指标，还要对矿山环境和施工难度有一定的了解，并且要根据矿山露天开采工程单项消耗的指标，采矿工程步入生产阶段的时候尤为重要，针对生产过程中的实际情况进行掌握并统计是施工方与投资方都要注意的，经过多方面数据与实际情况的掌握，然后进行共同商讨，从而制定单价。在单价的制定环节需要针对某一项规定与内容进行重视，投入采剥的工程单价是整体合同中非常重要的内容，还有运输所需的距离也是单价确定以及合同签署需要参考的因素，合同的签订关乎承包方的施工质量与效率，所以投资方需要对合同签订的关键所在进行思考然后完成承包系统类的环节，并且需要严格按照合同中的各项规定来进行工程的实施。结合我国当前大部分矿山露天采矿工程来看，主要的外包生产运营模式具有两种，一是石方体积类型，二是矿山质量，一般结算方式需要根据模式的不同作为凭据，因为结算的凭据不同，所以验收的方式也有很大不同，因为矿山的工程是具有一定标准的，比如工序复杂、成本较高、技术要求较多且难度较大、工程量大等，所以针对一质量为标准的结算是并不提倡的。企业需要根据不同的凭据来选择结算方式，但必须根据实际情况出发，选择最符合当前工程的合同，参考露天开采需要的时限以及承包方的作业实力才决定，从而降低成本、增加利润，把企业的利益达到最大化。

5矿山露天采矿工程外包生产过程管理控制

5.1安全管理控制

针对矿山露天开采外包这种生产模式，国家具有相关的安全管理标准与要求，投资方具备充分的资质对施工方行使安全管理的工作，投资方在外包的同时也必须承担起管理的职责，并且要根据施工方的情况来行使或与施工方一起行使管理职责。所以，施工方进行生产的阶段中，投资方所投入的资金数量必须可供工程顺畅进行。并且，监督施工方建立并完善相关的安全生产制度，还要确保制度能落实到现实中去。根据露天矿山开采所在地域、地区的环境特点与气候特点等，来分析可能导致工程施工受阻或造成工程事故的原因，严格监管易燃、易爆等高危物品，妥善存放、合理应用，同时要对排土场边坡的安全以及车辆的安全进行监管，确保安全管理实施的有效程度。经过危险因素的排查、危险事故的预防等措施后，根据投资方与施工方之间签订的安全生产合同内容，对有关安全方面环节进行检查与核实。在确定安全管理职责行使到位后，需要根据工程的地区与施工特点来制定生产计划并行使管理控制的职责。

5.2生产计划管理控制

针对矿山露天开采工程制定的生产计划管理，可以有效保证工程可以利用短期合同产生的经济效益来促进长期的发展，并且是其重要的内容。外包生产的运营实践过程中，投资方要对施工方的生产计划进行管理并控制[7]。结合矿山开采露天工程当前阶段的市场与工程实施所在地区的特点来制定生产计划，并对生产计划不断思考完善，再由投资方对现实情况了解，并对计划实行核对，保证计划的真实性与可行性，而且计划必须从两个角度与多个方面全面制定，确保生产与投资两方的利益都能得到保障，并且矿山开采的工程能够在有保障的计划中实施。不仅可以帮助企业降低风险，还能为企业与承包方都增大收益。在施工完结后，投资方要对照之前制定的生产计划进行结果的验收，确保质量与效率，确保短期的工程可以发挥出最大价值，为企业的经济提供一定保障。

5.3施工质量管理控制

施工的质量与安全制度的定制和生产计划的制定管理是相关联的，而其内容主要是根据情况设计确定的采区边界线与关键技术的参数，通常施工质量管理控制的方法是有很种的，比如从工程施工专业技术的角度来讲，其作用是对施工生产的全过程进行管理；还有针对施工方的资质与实力还有施工经验等继续拧考察并制定相应的考核制度；实施现场监管，在施工过程中如果出现问题及时处理、解决，阻止问题扩大；确保采取的文明生产，尤其是直接对施工进度与质量造成影响的内容，比如采区防洪和道路降尘等管理措施的设置工作，需要对不同的情况进行考虑，避免出现各类因素阻碍工程的实施。

5.4资源与采矿成本的管理

资源的管理控制也是非常重要的，由于整体工程是处于外包的状况里，采矿权归投资方所有，所以采矿区域内的所有资源都属于投资方，承包方的主要职责是对采矿区域内的资源进行运输，所以在工程实施中，投资企业需要对矿山的而资源控制严加管理，可以加强对矿山资源运输的监管和控制，避免资源流失。采矿成本控制管理主要是针对成产剥采比指标进行监管控制，投资方的生产成本主要是掌握在施工方的手中的，其运营所采用的技术、设备等费用都是有投资方承担，所以想要有效降低生产成本就需要对施工方的施工孩子来那个、效率等机型监管，从而达到利益最大化。