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工程变更对造价管理的影响精选(九篇)

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工程变更对造价管理的影响

第1篇:工程变更对造价管理的影响范文

关键词:工程变更造价管理;影响

中图分类号:TU723文献标识码: A

引言

工程变更不仅会使工程项目的实行受到严重影响,而且也会严重干扰成本造价的变动,怎样才能够很好的避免给承包方带来经济损失,这就需要设计者、监理员和现场承包方管理人员等相互协调合作,要认真、仔细的对设计变更、现场签证问题谨慎研究,这样就不会给工程造价带来大的影响,基本实现预期的目标。

一、当前国内工程项目建设工程变更管理的现状

1、较低的信息化水平

于当前国内的工程项目建设工程管理而言,其基本上还属于传统手工作业的范畴,相关工程项目建设工程变更管理还缺少计算机与网络的有效支持。基本上采用纸介质来沟通相关工程变更文档的处理,造成了比较低的运行效率和比较长的传递时间,从而导致变更信息的混乱和易丢失。

2、缺少对项目变更全过程的有效控制和管理

对于整个建筑工程项目而言,其工程变更涉及到所有周期。而当前,许多业主和监察管理单位把对项目工程变更管理与控制的重点都置于施工阶段,而对其建设前期的决策和设计等阶段缺少更为有效的评价与管理。然而,结合实际情况,只有在不断的提高工程项目建设前期的决策与设计质量,从而最大限度的减少由于工程项目的变更而对整体项目带来的影响

3、整个工程项目建设工程变更缺乏有效的评审环节

在现实生活中,由于没有在项目工程变更中对技术、经济、工期和安全等方面进行综合的评价和审查,也没有针对工程变更方案来采取合理有效的价值分析与比较选择。因此造成了没有具体实际意义的工程变更的产生,或者由于相关工程变更方案不是最佳方案,而导致了额外费用的增加,从而造成了工期、经济方面的损失。这些都是由于对工程变更没有做到合理科学有效的评审,致使一些错误的、不必要发生的变更的出现。

二、工程造价变更对造价管理的影响

1、工程造价的变更形成严重的资金缺口

由于在工程建设程序的执行中没有严格进行把关,从而造成工程造价的变更。最终导致工程造价大大超过批准的投资额度,形成资金缺口,这不利于建设单位的造价管理顺利进行。

2、工程造价的变更增加了施工建设成本

由于在施工设计是没有对施工项目设计引起足够的重视和审查,从而增加了建设成本,对于大量的工程项目并未推行设计招标,没有对优秀方案进行选择,缺乏设计的精品意识。从而增加了施工建设成本。

3、工程造价的变更是工程造价预算严重超标

有的建设单位由于严重缺乏对工程造价的控制意识,从而使得工程造价严重超出预算的标准。对于项目施工建设中出现的变更一味的要求政府买单,根本并不考虑政府的实际财力和需求就进行工程项目变更,最终无法有效的控制工程造价和总投资,造成工程造价的严重超标。

4、工程造价的变更使得工程质量缺乏保证

由于在现实施工过程中存在着诸多不合理的行政干预从而导致工程造价的变更,这样增加的工程造价是无法保证工程质量的。例如,在工程施工前缺乏对设计图纸、施工图纸的及时会审与研究,只是在施工中听取个别人的意见,使得竣工的项目不得不拆除重建,不仅延误工期,而且工程质量也无法得到保证。

三、如何加强对建筑项目工程变更的有效控制

1、强化工程变更的审核和审批

工程变更的审核目的就是为了决定是否需要修改和什么时候修改。项目变更的审核从以下三个方面着手:一是审核项目变更是否必要。如的确由于原设计不能保证工程质量要求,设计遗漏和确有错误及与现场不符无法施工非改不可的,工程变更必须说明变更原因,如地质情况变化、工艺改变、设备选型不当、设计漏项、设计失误或其它原因。二是将变更后所产生的效益与现场变更增加的费用和可能引起的索赔等所产生的损失,加以比较,权衡轻重后再做决定。三是审核工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内,若确需变更但有可能超概算时,及时上报建设单位以及原概算审批机构。工程变更依据其变更性质、变更费用及影响,划分为重大变更、重要变更和一般变更。对三种重要性不同的变更,是通过设置不同的变更审批权限进行控制的。例如重大变更是指一定限额以上的涉及设计方案、施工方案、技术标准、建设规模和建设标准等内容的变动,如基础形式及主体结构形式的变更、装修标准的变更等。依据笔者对工程变更处理程序的研究,工程变更控制的重要节点为工程变更意向的批准、工程变更报告的评估、工程变更报告的批准、工程变更令的,其变更审批的权限分别为:变更意向由业主批准,变更报告评估由重大变更评估小组进行,变更报告由业主批准,变更令由工程师。

2、提高整个队伍的整体素质

要求所有项目参建单位,其中包括建设方、设计单位、监理单位、施工单位以及设备材料供应单位等,在工程项目实施过程中出现变更的情况时,要严格统一目标,对工程项目实施的过程中出现的问题进行严格监控。作为工程项目建设进程中进行直接监管的监理队伍,要结合现实情况进行整体素质与职业道德的提高,同时也要对审验工程中的所有工序和变更进行合理的监控,从而能够在经济、进度和质量上有效的控制整个工程建设项目。具体而言,监理人员可以采取文字的方式来对承包人下达相关指令,其指令的变更应该与工程量的变更和金额的变更保持同步,可以采取下列措施来保证以上内容的有效实施:(1)建立健全文件收发制度,从而科学认真的验收所得文件;(2)全面有效的审核对每一项费用的计量,未得到变更令则不允许通过;(3)加强对变更令的规范化工作管理和监督。

3、有效实施工程变更的措施

变更方案的不同影响着项目目标的实现,一个好的变更方案将有利于项目目标的实现,而一个不好的变更方案则会对项目产生不良影响。这就存在项目变更方案的优选问题。大多数项目的工程变更均缺乏对其技术、经济、工期、安全、质量和工艺性等诸多因素的综合评审,没能对工程变更方案进行有效的价值分析和多方案比选,使得一些没有意义的工程变更得以发生,或者是工程变更方案并非最优方案,造成不必要的费用和工期损失。因此,应加强对建设项目变更方案技术经济评价,最终选择最优变更方案,力求在不影响功能或者提升一定功能的前提下,以合理的费用、工期、质量以及工艺性能实现对原方案的变更。

项目变更最终要通过工程项目各方人员共同实现。所有项目变更方案一旦确定以后,应及时将变更的信息和方案公布于众,使项目各主体掌握和领会变更方案,以调整自己的工作方案,朝着新的方向去努力。而且,变更方案实施以后,还应通报实施效果。

4、规划化工程变更的程序

以设计变更为例,设计单位出于对施工图自我完善和补充,在不改变魇使用功能和不提高造价的前提下,由设计单位自行出变更图(或变更通知),经业主确认后下发。设计单位虽出于对施工图的自我完善和补充,且不改变原使用功能,但提高了工程造价,应事先书面征求业主的意见并填写设计变更申请报告,经业主批准后方可出设计变更图(或变更通知),经业主确认后下发。业主提出的设计变更要求,由业主填写设计变更申请报告并通知设计单位,由设计单位作出设计变更图(或变更通知),经业主确认后下发。承包商或监理人员要求对施工图作出变更,应先填写设计变更申请报告报业主审批,业主审批后通知设计单位作出变更。设计单位根据变更申请报告的要求,合理作出变更,设计变更图(或变更通知),经业主确认后下发。

结束语

总之,由于建设施工项目的建设周期较长,涉及到的关系较为复杂,受到诸多因素的影响,都有可能会导致项目施工的变更,任何变更的出现都将影响工程造价的有效管理,因此,必须在工程计划中做出认真分析、科学预测,争取做到无误差施工。 

参考文献

[1]程小东.施工组织设计对工程造价的影响分析[J].华北科技,2011,(03).

第2篇:工程变更对造价管理的影响范文

之一,也是工程造价超概算、预算的主要原因。文章主要阐述了工程变更对工程造价的影响,

提出了工程变更条件下的造价控制策略以及工程造价管理与工程变更之间的相互影响关系,

并提出了减少工程变更和建议供读者参考。

关键词:工程变更、工程造价、造价控制

中图分类号:TU723文献标识码:A

由于受工程项目前期工作的条件限制及工程项目实施的动态性、长期性和复杂性的影响,

在工程实施施工中往往会出现与原设计图纸及文件不符以及发现原设计的错误、遗漏或因其

他客观因素而改变原设计方案、结构、数量或调整原合同中的工作内容,这就产生了工程变

更。工程变更对工程造价的影响很大,一般情况下可占到工程总造价的5%~20%左右,对合

同价格和合同工期具有很大的破坏性,而成功的工程变更管理有助于项目工期和投资目标的

实现,因此在项目实施阶段对工程变更进行管理具有重要的意义。

工程变更的大致分为下列两种情况。(1)设计变更。设计变更是指设计部门对原施工

图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。根据以上定义,设计变更仅包含由

于设计工作本身的漏项、错误或其它原凶而修改、补充原设计的技术资料。设计变更和现场

签证两者的性质是截然不同的,凡属设计变更的范畴,必须按设计变更处理,而不能以现场

签证处理。设计变更是工程变更的一一部分内容,因而它也关系到进度、质量和投资控制。

所以加强设计变更的管理,对规范各参与单位的行为,确保工程质量和工期,控制工程造价,

进面提高设计技师都具有十分重要的意义。设计变更产生的原因如下:1)工程地质勘察资

料不准确2)修改工艺技术,包括设备的改变;3)改变使用功能;4)增减工程内容;5)提

高合理化建议;6)施工中产生错误;7)设计错误、遗漏;8)使用的材料品种的改变;而

引起的修改,如基础加深等。

(2)其他变更。变更是由于合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性

引起的变更,由双方协商解决。

在施工过程中如果发生设计变更,将对施工进度产生很大的影响。因此,应尽量减少设计

变更,如果必须对设计进行变更,必须严格按照国家的规定和合同约定的程序进行。由于发包

人对原设计进行变更,以及经工程师同意的、承包人要求进行的设计变更,导致合同价款的增

减及造成的承包人损失,由发包人承担,延误的工期相应顺延。

一般来说,工程变更的数量越多,对造价影响越大。工程变更发生越早,项目的已

成价值越小,已消耗的资源越少,后续计划灵活性越大,相应的损失就会越小。变更发生越

晚,变更的破坏性越大,对项目造价的影响会越来越大,若处理不好,投资控制就很难圆满

完成。对于每一个工程项目而言,目标是阻止或减少变更令的数量和减少变更令发生时每一

个变更令的成本额。工程变更是一种工程风险,变更和索赔管理实际上就是风险管理。变更

是导致项目投资失控和工期延误的主要原因,或变更是导致项目超投资的一个很大的潜在原

因;建筑工程承包合同的成本突破原因包括变更令和索赔;施工阶段发生的大多数变更会对

合同工期产生直接的影响,主要是延误或拖长了合同工期等;工程成本因工程变更不断的增

加。

控制变更是控制项目投资的关键,为了从根本控制工程造价,取得良好地经济效益。

应抓好每一个变更项目的造价控制。工程变更的造价控制主要是:

(1)以设计阶段为重点的建设项目全过程造价控制。据统计,各个阶段的工作对整个项目

造价的影响分别为:设计阶段35%~75%;施工阶段5%~35%;竣工决算阶段O~5%。很

显然,工程造价控制的重点应该在工程项目的设计阶段。委托专业的审图机构对图纸进行审

查,优化设计方案,剔除错误,同时组织建设、造价咨询、监理、预算审核等部门审阅图纸,

发现错误和矛盾之处,督促设计单位修改完善图纸,减少由于设计文件缺陷引起的设计变更。

对非变不可的变更,应尽量将变更控制在设计阶段和工程施工前,尽可能减少由其而引起的

损失.对于影响工程造价的重大设计变更,应先做出工程量和造价的增减分析,并论证变更

的可行性,经建设单位或有关方面同意,设计单位审查通过,并做出相应设计图纸及有关说

明后,方可由监理工程师发出变更通知.当变更后工程造价超出原概算较多时,还应报原审

批部门,经审批批准后,方可实施.

(2)加强建设项目在施工阶段的造价控制。对于施工条件引起的变更,需特别重视,否则

会引起索赔的发生。加强建设项目在施工阶段项目法人决策水平的科学性、合理性、防止盲

目性及片面性。在施工实践中,控制由于施工条件变化而引起的合同价款的变化,主要是把

握施工单价和施工工期的合理性和科学性。

(3)强化工程造价控制意识,动态地、主动地控制工程造价。变更对造价的影响是复杂和多

方面的,但是可以通过加强管理和应用计算机管理系统及时、准确地掌握工程项目的造价动

态信息,达到主动控制造价目的。使不致发生工程做完、结完帐才知道工程已经突破预算的

事情,各级领导在事情并未发生时采取有力的措施把超投资的因素消灭在萌芽状态。这样工

程造价就得到根本性的控制,整个工程管理也将从粗放式管理进入一个科学管理的时代。确

保项目的施工有序,杜绝施工组织设计流于形式。确保施工方案能够贯彻执行是控制和降低

工程造价的关键。

(4)严格遵循工程变更程序

施工过程一旦出现工程变更,工程参建方应严格按照合同条款约定办理变更审批程序:

1)变更方提出变更意向书,包含以下内容:①变更原因;②变更依据;③变更的具体范围

和内容;④变更估价表和变更后的投资增减对比表;⑤变更对工程进度和工期的影响情况及

应对方案;⑥责任划分;⑦必要的图纸和其他相关资料。

2)召开由业主、监理、设计、施工等单位组成的4方或多方会议。明确是否要实施变更及

各方应承担的责任,重大工程变更应上报原预算批复单位批准。

3)如果是设计变更,应由设计单位提供变更设计通知单和修改的设计文件。

4)监理方签发工程变更令。

5)承包人在合同约定的时限内,根据变更设计通知单提出修改的施工方案、工期变化以及

由此引起的变更工程估价。

6)变更工程实施及完工验收。

7)各方签署变更工程签证单,工程变更行为最终要用工程签证的形式表现出来,它是对合

同价款之外的责任事件所作的签认行为。

8)加强对《工程签证表》的签署管理

《工程签证表》应表达清晰具体,不能直接签结果,而应写明签证的事实依据,要真实、

全面地反映事件。要做到签事实不直接签结果、签状况不直接签量、签工作量不签消耗量、

签量不签价、签单价不签总价的要求,这些要求以前者为优先,即两者同时均可签署时必须

以签前者为有效,只签后者视作无效,无效视作未签证。

9)工程签证必须符合时效性要求

签证必须在变更工程验收后,工程覆盖前或合同约定的时限前签认,事后补签无效。杜绝

施工过程中不及时办理,却在结算时搞回忆录式的集中签证现象。

许多工程变更使工程造价难以控制,从而导致投资者无所适从,给工程的顺利实施带

来不利影响,因此要有效的控制建设工程造价,重视和加强建设前期阶段的工作,以确保工

程项目投资控制目标的实现.在实际施工中,造价控制不是孤立的,要控制好造价,关键是

建立完善科学的管理体制。本着控制造价,保证质量、加快进度,提高效率的原则来确定工

程变更的必要性与可行性。提高投资效益是值得研究、探索和不断追求的目标,我们应通过

加强工程造价的管理,把组织、技术与经济密切相结合,把控制工程造价的观念渗透到建设

第3篇:工程变更对造价管理的影响范文

【关键词】工程变更;造价管理;原因;影响;对策

中图分类号:E271文献标识码: A

引言

当今社会随着我国各项建设项目的展开,各种施工建设工程层出不穷,这也造成了目前我国建筑行业市场的繁荣,繁荣的一个表现就是当前我国建筑企业的数量和规模正在逐步扩大,而这种数量和规模的变化也在一定程度上进一步造成了建设市场的繁荣,这种繁荣背后隐藏的竞争激烈程度也是可以预见的,针对这种竞争程度地加剧各个企业不得不针对自身施工中的工程造价问题进行必要的控制,只有控制住了造价问题才能够更好地发展自身企业,也才能够更好地增强企业自身的竞争力。具体到建筑项目的施工过程中存在很多的方面会影响到工程造价的管理和控制,而在这些因素当中,工程变更可以说是最为醒目的也是所有企业都不可避免的一个主要因素,因此,针对工程变更进行有针对性的造价管理其效果也是最为显著的,这也是当前很多企业研究和关注的重点内容。

1.造成工程变更的主要影响因素

我们都知道程变更可以说是很多的工程施工过程中都会出现的一个现象,是所有的施工单位都避免不了的,而针对这一现象我们必须要首先分析出导致其出现的主要原因然后才能根据这些原因进行事先的规划,有效的在最大程度上避免工程变更的发生,减少工程变更对于工程造价控制的影响。一般说来,导致工程变更问题出现的主要原因和影响因素有以下几个方面。

1.1工程量的变化

工程的变更中工程量的变化是主要的一个原因,很多的施工企业为了赶进度或者是为了节省资源以谋求更大的利润而加快施工进程而导致工程量的减少是最常见的一个现象,其实这也是为了节省工程造价的一种行为,对工程造价控制造成的影响从一定程度上来看还是有利的;但是从另一方面看,还存在很多的施工企业因为各种各样的问题导致了工程进度的延误,而使得工程量增加,这种现象的存在导致的工程变更现象在一定程度上就不利于工程造价的控制,在很大程度上会增加工程成本,是需要我们避免的一个主要问题。

1.2工程设计的变化

工程设计是我们在工程施工之前就应该针对整个的工程设计好的一个工程施工规划,而在具体的施工过程中则会出现不完全按照施工计划进行的现象,有时候还会出现完全违背工程计划或者是修改过大的现象,这些现象的出现在很大程度上就会影响到整体的施工规划,最大的影响就是会导致工期的延误,造成施工进度的中断,进而增加工程的施工成本,不利于施工造价的控制,是需要我们格外注意的一个问题。针对出现工程计划变更的因素进行分析,我们发现,导致工程计划变更的主要原因有以下几点:(1)工程施工中因为原材料不合格或者是施工不规范导致的施工质量问题,一经发现必须予以修改,这就影响了施工的工程设计;(2)施工过程中原材料或者是机械装备的供应跟不上施工的进度导致的不得不停工等待这也是影响施工计划的一个主要方面;(3)因为工程项目的施工方提出了新的施工要求而不得不进行的施工变更,这种变更就不得不使我们针对工程设计进行修改;(4)最后,工程监理单位发现的一些工程中出现的问题并且予以反馈后,施工单位也必须根据监理单位的要求进行整改,这也会影响施工工程的设计。

1.3工程顺序的变化

工程顺序其实是在整个工程的施工前期就已经制定好了的,但是在工程顺序制定好了之后的执行过程中会出现各种问题影响到工程的顺序,使得我们不得不变更已经设计好的施工顺序,这种影响造成的改变就造成了工程的变更,最终影响工程的造价控制。造成这种现象的主要原因有以下三点:(1)工程设计得不严谨导致的施工顺序变更,主要是指在工程设计过程中因为一些因素考虑的不是很全面而导致会在具体的施工中出现各种无法预料的问题,而这些问题的出现就会导致工程顺序的变更;(2)对于施工中需要的各种原材料因为在采购过程中可能出现各种不及时的问题,导致施工时可能需要进行必要的工程顺序的更变以应对这种原材料的不足,是的施工更加的顺畅和有序,这也是导致工程顺序变更的一个主要因素;(3)很多时候因为建设单位和顾客存在一些沟通上的问题也可能会导致施工顺序的变化,通过变化使得施工更加符合顾客的需要,但是这种工程施工顺序的变化导致的工程变更对于造价的影响却不可忽视。

2.工程变更对造价管理的影响

正如上文中提到的那样,如果像是施工企业通过加快工程进度而造成的工程变更对于整个工程施工来说都是有益的,此外,还存在一些情况的发生造成的工程变更对于工程成本控制来说是有用的,但是在很大程度上很多的工程变更都是在被迫的情况下发生的,这种不得已做出的更变就使得工程造价控制变得不利于企业的发展和工程的进行,综合众多的工程变更来看,在这些影响当中还是不利的影响因素更多一些,这些因素的变化主要体现在工程质量、工程成本、工程进度、工程投资等各个方面。

2.1工程变更对于工程质量的影响

在工程的变更中很多的变更会导致工程质量的变化,也就是因为工程变更可能导致工程质量的降低,进而影响到整个工程的后期使用,使得在项目工程的后期使用过程中出现各种安全隐患,进而威胁使用人员的人身和财产安全,即使不考虑到后期的使用情况,在工程完成后的质量验收中如果存在明显的质量问题被监察机构查出的话也会影响到施工企业的名誉,甚至于返工的话还会对于整个工程的造价控制造成极大的影响,使得施工企业在该工程上获得不了巨大的利润,有的甚至有所亏损,这些都是施工企业所不想看到的,也是正在想办法避免的一些因素。这一类的影响在我们的周围随处可见,比如我们常说的“豆腐渣工程”就是一个典型,很多的施工企业为了赶进度或者是获得更大的利润而进行工程变更进而影响到施工的质量,最终造成工程的质量不过关,影响到企业的下一步发展,得不偿失。

2.2工程变更对于工程成本的影响

在工程变更造成的众多影响当中,其对于工程成本的影响可以说是最大的,也是最受关注的。工程变更表现在具体的施工过程中主要就是工程顺序的变化、已建好工程的拆除、不得已的停工、加班加点等,我们都知道这些现象的出现从另一个方面讲就是工程成本的增加,造成了不必要的工程浪费,甚至于还会因为工程变更的发生造成索赔等现象的出现,这也会增加工程的成本,不利于企业的后期发展。

2.3工程变更对于工程进度的影响

工程变更对于工程施工进度的影响应该说是最为直接的一种了,工程没有按照预先准备好的计划进行就会必然导致工期没有按照规定的完成,并且在很大程度上,工程的变更也会造成整个工程的混乱,不论是原材料使用还是机械的运用或者是人员的安排都会脱离原有的轨道,进而导致工程工期的延误,最终影响工程进度,上文中提到的因为原材料采购问题导致的停工现象就是一个较为典型的代表。

2.4工程变更对于工程投资的影响

工程施工是根据投资来进行的这一点是很多施工企业的共识,但是在具体的施工过程中却存在很多的企业没有完全的按照投资来进行的现象,尤其是工程变更中不利的因素所导致的工程成本的增加就可能和原有的投资金额产生冲突,一旦工程的成本超过了投资额就会影响到工程的顺利完成,如果没有更大投资引进的话就可能最终导致工程的失败,这对于工程相关的各方来说都是不利的。

3.工程变更对造价管理影响的应对措施

了解了造成工程变更产生的主要原因和工程变更可能造成的主要影响之后我们就可以针对这些问题进行必要的防治,最终降低工程施工中工程变更的发生率,进而减少工程施工中工程变更对工程造价的影响。具体而言,我们在实际施工中可以采取的措施有以下几个方面。

3.1完善招标计划确保施工计划的执行

招投标阶段是整个工程项目的开端,因此,对于整个工程项目来说是至关重要的,这一点对于工程变更的预防来说也是如此。在工程招投标阶段中为了预防工程的变更我们需要做的主要任务就是完善招标计划,设计好整个的工程施工计划,选择好施工企业,并且和施工企业共同制定好施工方案和执行计划,可以采取通过签订相关合同的方式确保施工企业在计划的执行中必须按照合同的规定来完成施工,尽可能的避免施工过程中工程的变更,进而减少工程变更对于造价控制的影响。

3.2工程项目的划分

当前我国很多的工程项目施工都是一些比较大型的工程,因此,在具体的执行中就可能出现因为管理不到位导致各种工程变更的存在,这也是一个主要的原因,因此,我们就应该针对工程首先进行细分,把整个的工程划分成小的工程项目,然后再针对这些工程项目进行管理就会变得容易一些,从而也就可能避免工程变更的发生,有利于工程造价的控制和管理。

3.3工程签证制度的执行

随着科学管理的发展,当前在工程施工中也逐渐引入了各种管理制度,其中签证制度就是典型的一种,多年的实践也表明在工程施工过程中采用工程签证制度在很大程度上能够避免工程变更的发生,使得工程的施工更加有秩序,更好控制。但是就当前我国的工程签证制度执行情况来看还存在很多的问题,我们应该逐渐的完善工程签证制度,彻底落实这一制度的执行。

结语

综上所述,在当前我国的建筑工程施工当中存在着诸多的因素会导致工程变更的发生,而工程变更又会导致工程造价管理的诸多问题,因此,我们就应该加强管理尽量避免工程变更的发生以减少其对于工程造价管理的影响。

参考文献

[1]耿春红.谈建筑施工中工程变更的造价管理[J].山西建筑,2013,39(24):240-242.

[2]张先容.试论工程变更对造价管理的影响[J].建筑知识:学术刊,2013,(B08):233.

第4篇:工程变更对造价管理的影响范文

【关键词】建筑工程;工程造价;动态管理

我国在今些年的经济建设中取得了卓有成效的进步,尤其是建筑行业发展势头迅猛,究其原因是因为经济的发展促进了我国城市基础设施建设发展的脚步,这也为我国建筑工程建设施工企业提供了广阔的发展空间。在这样的背景环境下,建筑工程施工企业如何以管理工作的细化实现企业经济效益的最大化成为了影响企业生存与发展的关键问题。为了实现建筑工程施工企业成本控制工作目标、指导施工成本管理工作的开展,现代建筑工程施工企业应针对工程造价管理工作的重要性强化工程造价管理工作。随着建筑工程施工管理研究与应用的不断发展,现代工程造价管理中动态管理方式的应用成为工程造价管理发展的主要方向。通过动态工程造价管理使建筑工程造价管理工作能够根据工程进展实际情况进行相应的调节,实现科学的工程造价管理。笔者从自身的实际工作经验出发,以相关文献与研究资料为基础对建筑工程造价的动态管理与控制进行了简要论述。

1、关于我国建筑工程造价管理工作现状的分析

工程造价管理是指导工程建设施工成本控制的关键、是投资商工程投资总成本的重要技术文件。在现代建筑工程招投标中,工程造价作为衡量投标企业技术、管理以及成本控制的重要因素对施工企业有着重要的意义。随着近年来市场经济环境下建筑工程市场的变化,工程建设施工企业工程造价管理工作成为了影响施工企业市场竞争力、经济效益的关键。而且,根据现代建筑工程造价管理与研究的进展,我国动态工程造价管理理论已经实施了一段时间。在这一段时间的应用与推广中可以看出,动态工程造价管理能够使企业更好地处理工期、质量与造价的关系,能够使企业在动态工程造价管理理论指导下提高成本控制效果。但是,由于这一理论的研究与实施仍处于初级阶段,造成了施工企业在这一理论应用中缺乏相应的管理经验。最终导致了企业在实施动态工程造价管理中存在诸多的不足。笔者以自身工作经验为基础,结合现代动态工程造价管理理论研究与实施进展对动态工程造价管理工作的开展进行了分析与论述。

2、建筑工程造价的动态管理与控制

2.1认识动态工程造价管理的重要性,促进建筑工程造价的动态管理实施

受传统建筑工程粗放型管理影响,我国建筑工程施工企业中仍存在相当一部分企业缺乏对工程造价管理工作的足够认识。而且,对动态工程造价管理更是缺乏了解。这也造成了动态工程造价管理应用与推官受到了影响、工程建设施工企业市场竞争力与经济效益受到了影响。针对这样的情况,现代建筑工程施工企业应从自身认识的提高入手,加强对动态工程造价管理理论与效果的了解、认识。通过对动态工程造价管理认识的提高促进动态工程造价管理理论的应用、促进企业工程造价管理工作的开展。

2.2建立完善的动态工程造价管理体系,促进动态工程造价管理工作的实施

为了能够贯彻执行动态工程造价管理理论,促进企业经济效益与市场竞争力的提高,现代建筑工程施工企业应以动态工程造价管理理论为基础构建完善的工程造价管理体系。以完善的工程造价管理体系规范建筑工程施工过程的工程造价管理工作、规范施工过程中各部门与人员的工作,以此实现建筑工程造价管理的目的。

2.3关于建筑工程造价动态管理与控制要点的分析

在市场经济的条件下,建设工程造价的不可避免的变化受多种因素的影响。为了有效地开展工作,工程造价管理,实施项目成本管理的终极目标。现代建筑施工企业应着眼于工程造价的动态管理特性的材料,人工,时间奖金及其他因素的影响,相应的动态管理,实现了动态工程造价管理,工程成本和实际成本控制,以实现最终目标的目的。

首先,建筑施工企业应编制项目成本的过程中,建筑材料价格及购买材料价差动态处理。准备阶段的成本,进一步了解材料价格。在相同的时间模式,不同时期的材料价格的情况制定相应的系数和调整的息差。配额的材料消耗来补充,价格补偿动态管理模式建筑材料和价格的有效控制。

在现代市场经济条件下,价格的变化将导致人工成本差异出现。作为项目成本的主要组成部分,产生人为的差异,将直接影响项目的总成本。为了实现工程造价的动态管理,建筑施工企业应根据市场价格和行业的工资情况制定相应的管理方法,人工成本差异,价格变动对人工成本的影响等科学的调整。使用的基本工资,薪金及福利,以达到不同的情况下,在施工过程中的过渡性调整,以避免工资调整对工程造价的影响工程建设的影响,避免工资情况。在动态工程造价实行动态管理,民用工程中的重要内容之一。在编制项目成本的过程中应注意的工程量计算和实际工程量的差异。同时在项目成本管理和实施的实际情况,相应的动态调整。通过动态的工程造价管理,工程造价,可根据实际情况,建设工程造价的成本指导。

3、针对工程设计变更进行动态造价管理

在影响建筑工程造价实施的因素中,工程设计变更是影响较大的因素之一。在现代建筑工程施工过程中,设计修改与变更是不可避免的。而这一动态因素对工程造价有着重要的影响。为了实现科学的工程造价管理、实现工程造价对施工成本控制的指导意义,现代建筑工程施工企业应针对设计修改与变更进行工程造价的调整。通过动态的、以设计变更为基础的早就爱调整实现科学的造价控制与管理,促进企业造价管理水平的提高、促进造价管理工作的开展。 动态管理的意义在于时刻关注市场的动向,并以此为契机实现造价控制的动态变化,确保保质保量完成工程的同时,做到最大程度造价控制。

第5篇:工程变更对造价管理的影响范文

关键词:工程变更;造价管理;风险因素;管控对策

工程变更往往是造价变动的主要因素,也是建设投资管控的关键环节。为此,从风险管理的视角,分析工程变更管理问题,梳理引起工程变更及造价增加的关键环节和影响因素,有针对性地提出变更管控对策,对于有效识别造价管理风险,提高风险应对的靶向性,促进科学、合理控制工程造价,具有突出的意义和价值。

1工程变更的常见问题

1.1工程前期工作不充分。由于建设工程设计方案考虑不周、设计图纸不详尽、项目需求不确定、合同条款订立不明晰、图纸会审不到位等原因,在工程实施过程中,容易出现调整、修改部分项目和方案的情况,导致大幅度变更。究其原因,主要是前期工作不充分。1.2变更决策管理不完善。有的工程变更随意性大、盲目性大,建了拆、拆了建的返工现象时有发生,造成资金浪费,甚至重大经济损失,暴露出不同类型的决策管理缺陷和漏洞。1.3变更签证管理不到位。变更签证单作为工程付款的法律凭证,是工程结算审核的重要依据,存在签证要素不齐全、签证内容表述不明晰、签证审批流程不规范,以及签证不及时、事后补签,甚至虚假签证等问题,往往造成工程结算中高估冒算、量价不实、虚报冒领的风险,也给项目结算审计工作带来难以克服的困难。

2加强造价管理风险识别

2.1造价管理风险识别。2.1.1设计阶段的关键环节及影响因素。一是项目可行性研究不充分、投资决策依据不科学、设计深度不够,导致边设计边施工边修改。二是项目功能需求调研不到位,项目实施中临时增加内容、提高标准、扩大功能等改变原定方案,导致变更成为必然。三是设计工期不合理,出现赶工抢工,增加了变更的诱因。四是勘察报告的结论与现场实际地质不符,设计的材料设备与市场供应存在较大差异,导致项目实施中的变更不可避免。2.1.2招投标阶段的关键环节及影响因素。一是招标过程未做到公开、公平,商务、技术、价格方面,未体现充分竞争。二是招标文件技术条款存在缺陷。三是评标标准不合理、评标办法可操作性差,评标环节未能择优选择中标候选人。四是合同中涉及计价方法的条款表述不清晰、不严密,产生理解歧义。2.1.3施工阶段的关键环节及影响因素。一是变更未经审批先施工,采取补签证的方式,存在重复签证、签证不真实的风险。二是工程项目现场管理人员缺乏造价管理意识。三是建设单位疏于反索赔管理,忽视减项变更或因过程资料不完整无法核减,导致造价管理风险增加。四是为便于施工,施工单位提出使用新技术、新材料、新工艺,导致工程变更及费用增加。2.2引起工程变更及造价增加的风险因素分析。引起工程变更的业务环节和影响因素是复杂的,包括客观因素、主观因素、制度设计层面的因素、制度执行层面的因素、不确定因素等。根据不同的业务环节,对引起工程变更及造价增加的各类风险因素进行清单管理、精准施策,将会有利于防范建设投资失控的风险、建设管理失当的风险、建设制度失效的风险及违反廉洁纪律的风险。

第6篇:工程变更对造价管理的影响范文

关键词:桩基,工程造价,工程量,人工费

1案例分析

某市住宅小区位于城市南二环西侧,地上建筑24层,地下建筑1层,占地面积1100m2。建筑总重475330kN,项目工程若是利用筏板基础,基底的平均压力为430kPa。但是地基承载力特征值在修正后仅能承载200kPa的力,无法有效满足条件。因此,工程项目采取的是桩基础,主要是利用钢筋混凝土预制桩和灌注桩,不仅能有效节约投资成本和造价控制效果,也能有效提高建筑结构的稳定性和安全性。在设计时,对相关地质勘查报告进行对比分析,针对桩径和桩长提出了不同的设计方案。在实际工程项目中,针对规划决策阶段、设计阶段、招投标阶段以及竣工验收阶段等进行有效计算,技术人员判定两种桩基灌注方式都能符合实际需求。由于受到地方计价方式的影响,在工程项目预制混凝土单方造价计算时,价格出现了一些波动,最终将灌注桩单方造价设定为900元/m3。选用桩长40m、直径600mm的灌注桩操作模型,单根桩施工造价控制在10174元。由于不同的设计方案会对工程项目造成不一样的影响,为了避免投资浪费,就要在深化设计深度的同时,确保经济观念得以有效优化。

2桩基造价影响因素

2.1桩基造价的内部影响因素分析

1)宏观因素。在桩基造价管理项目开展过程中,要针对具体问题建立具有针对性的管控措施,确保相关操作流程的管理效果符合实际。在桩基工程项目开展过程中,主要分为五个阶段。第一阶段,规划决策阶段,要对桩基造价管理项目进行集中规划和控制,确保处理机制和管控策略符合实际需求。在项目规划决策阶段,其整体参数结构对桩基工程造价的影响并不大[1]。第二阶段,设计阶段,设计人员要结合管理要求和参数,确保设计过程符合标准,是项目造价控制的关键,其中,设计人员的专业素质以及工程项目勘察效果都是影响造价效果的因素,需要相关部门结合实际情况展开动态化管理。第三阶段,招投标阶段,在实际管理机制建立过程中,提高招投标操作流程的完整程度。在工程造价系统中,施工团队对施工项目的认知程度、招投标文件的管理效果以及合同条款等有明确的认知。第四阶段,实施阶段,桩基施工项目的重要阶段,也是整个造价管理体系中需要施工管理部门着重关注的阶段。在这个阶段中,工程量变化情况、人工变动情况、材料价格变动情况以及管理人员素质等都会对造价管理效果产生影响,需要相关部门结合实际需求进行统筹处理和综合性管控。第五阶段,竣工验收阶段,是造价管理项目的最终阶段。业主要聘请第三方专业人员对工程项目进行全程结算,并且认真校对项目的工程量,严格把关的同时,提高管理效果,为工程项目结算效果的升级奠定坚实基础。2)微观因素。在微观因素管理条件中,要对造价工程的具体因素展开深度分析。究其原因,主要是由于桩基造价工程项目中不同阶段的造价项目因素不同。在桩基工程开展后,人工影响因素、材料影响因素、机械影响因素等都是主要的限制条件。工程造价控制项目不仅仅要对工程量进行集中的统筹化处理,也要对相关元素的价格进行有效控制。a.要对人工费用展开精细化管理,由于工程项目中人工费用占据较大的比例,也结合地区发展结构和整体项目的应用效果,合理化进行人工高费用的预测和评估,从根本上提高桩基工程造价控制管理的效率。b.要对材料费用展开整合和计算,由于材料价格变动会影响整个工程项目的造价结构,因此,对混凝土以及钢筋的市场价格进行全面分析,制定有效的价格处理和管控措施[2]。c.工程变更以及签证会对工程项目造价产生影响,在工程体系建立过程中,由于工程变更以及现场签证的影响较大,因此,要针对具体问题进行集中控制。工程地质资源不全会对整体信息处理效果产生制约,受到现场环境的制约和限制,若是和原计划设计因素存在不符,则需要对结构进行变更,便会对工程材料产生影响。也就是说,在实际管理机制建立后,要结合实际情况建立健全完整的控制机制,为了进一步提高桩基础的承载力,保证相关参数满足承载力要求和变形要求,就要在施工操作结构建立过程中,有效增加桩基根数,保证应用机制和具体管理效果符合判断[3]。

2.2桩基造价的外部影响因素分析

1)地域影响因素。在桩基造价管理项目运行过程中,地域差异就是指不同地区人工材料价格的差异性,由于不同地区对于工程量的计算和处理也会遵循不同的规则,就使得其消耗定额以及造价管理制度之间存在差异性。也就是说,不同地区人力资源管理项目以及生产力发展状态不同,都会对工程项目桩基造价管理结构产生影响。a.桩基础工程材料,不同地区的工程取费取价标准存在偏差,使得工程造价编制原则和工程量计算结构之间存在差异。b.不同地区人工价格以及材料价格信息会出现动态化变动。c.造价管理制度的差异也会对桩基造价项目产生影响,由于不同地区工程造价管理制度的差异性,就导致工程定额以及工程项目取费标准之间出现了很大不同,使得总造价数据、组织措施费用、规费等出现变化[4]。2)计价方式影响因素。在对计价方式影响程度进行分析的过程中,也要结合计算模型和具体参数对其展开对比以及数据核定。不同的计价方式主要是清单计价桩基础总造价和定额计价桩基础总造价两种。不同造价计价方式会对桩基总造价的变化产生影响,且定额计价桩基础总造价的结果要比清单计价桩基础总造价得到的结果高0.64%左右。基于此,在实际计价管理系统中,一般采取清单计价桩基础方式。除了地域因素和计价方式的影响,政府相关政策、法律条款以及造价业务人员素质等都会对造价管理产生不同程度上的影响,尤其是在施工工艺应用方面,会改变其桩基础的整体造价。建筑施工管理部门要结合实际需求提高管控水平,确保工程造价得以全面控制。

3桩基造价影响工程造价管理机制

3.1桩基造价影响工程造价管理之宏观措施

要想从根本上提高桩基工程项目造价管理体系的实际效果和综合水平,要充分践行精细化管控机制,针对每一个细节进行集中整合和综合性控制。1)要在桩基础设计项目开展过程中,强化设计环节的监督效果,确保设计方案的最优化。在工程项目中,要摈弃因循守旧的管理理念,强化工程审核力度的同时,结合实际情况建构设计规划[5]。设计人员在具体设计参数调控过程中,也要针对方案的实效性和经济价值给予更多的关注,并且提高设计模型的创新性和系统性,减少人力和物力资源的浪费。2)要在工程招投标项目开展过程中,强化文件管理力度,并且将施工项目的合同作为基本的参考依据,针对具体问题提出具体的解决措施,在规定了施工工期后,结合工程价款综合性管控的原则,确保合同双方权利和义务得以全面满足。在常规化管理模型中,着重提高编制效果,确保招投标文件是建立在公平公正的基础上。另外,要保证施工团队和设计人员建立有效的技术交底,提高公平性和公正性的同时,强化环境管理效果[6]。3)要在工程项目施工阶段进一步优化施工方案,保证技术组织措施的落实情况符合预期,在实际管理机制建立过程中,要对施工方法、施工器具、施工流程以及施工组织设计体系展开深度分析和调研。尤其是在施工开始后,只有保证合理化的组织施工进度,才能减少不同工种之间的干扰,减少窝工以及资源浪费的问题。

3.2桩基造价影响工程造价管理之微观措施

桩基工程造价管理体系中,相关管理部门要充分重视设备的采购机制、保管机制以及材料成本管控机制。在采购项目开始后,要对材料的用量、市场价格以及设备报价进行统筹分析,积极落实更加系统化的管控措施,为材料质量优化奠定坚实基础[7]。另外,管理人员要对现场签证以及设计变更给予更多的关注,只有保证签证有理有据,才能提高签证资料的准确性和及时性,并且实现现场管理力度的综合性升级。

3.3桩基造价影响工程造价管理建议

相关部门要结合实际情况制定专门的基础定额参数,提高整个施工管理团队的造价管理意识。积极强化政府部门职能的管理力度,改变传统落后的管控机制,强化市场价格信息资料的收集工作,积极拓展信息化管理方式和共享路径,真正意义上发挥政府职能部门的市场监督保障作用,进一步实现市场定额计价模式向清单计价模式的转变[8]。

4结语

在桩基工程项目中,要积极践行系统化的造价管理体系,并且结合计价方法和变更管理要求,严格按照施工项目的进度计划有序推进,提高质量监督水平的同时,确保管理效果的最优化,也为建筑工程项目桩基施工造价管理的全面优化奠定基础。

参考文献:

[1]周辉.桩基造价影响因素分析及工程造价控制与管理方法研究[D].南昌:南昌大学,2016.

[2]黄小平,张梁,平扬,等.微分进化算法在软土水闸桩基优化设计中的应用[J].中国农村水利水电,2013,34(5):115-117.

[3]仲立松.多高层框架结构建筑桩基设计的优化算法研究及应用[J].建筑工程技术与设计,2016,33(14):29.

[4]谢玉梅.基于灰色系统理论的桩基工程造价预测研究[J].工程建设与设计,2015,17(12):135-137,141.

[5]杨卉,孙昱斌.某工程结构优化设计及其对工程造价的影响[J].建筑科学,2015,25(5):98-101.

[6]詹艳.厦门某医院外科病房大楼工程桩桩基选型工程实例[J].广东科技,2015,21(13):237-238.

[7]朱熙银.论桩基工程充盈系数的确定及其造价方面的应用[J].建筑工程技术与设计,2016,26(21):2647-2648.

第7篇:工程变更对造价管理的影响范文

【关键词】工程造价;动态管理;方法

动态管理是指企业在经营管理过程中,借助外部环境的评估与预测、内部数据的分析,对经营管理模式进行随时的调整与优化,对原有的计划进行修改与完善的过程,是现代化新型的管理模式之一。为了提高建筑工程造价管理质量,可将动态管理模式应用到造价控制与管理之中,通过对工程项目建设的实际情况进行造价的管理与处理工作,通过对工程造价管理现状的分析,将动态管理应用其中具有必要性。

一、建筑工程造价管理的现状分析

工程造价对建筑行业来说是一个经久不衰的话题,是工程管理的主要内容,决定着企业的经济效益,为了探索出一条更为有效、有价值的造价管理之路,应对当前工程造价管理的现状进行大概的分析。通过对建筑工程造价管理现状的分析,了解到人为、材料、设备等对造价的影响最大,也是无法避免的要素。认为方面,部分施工单位为了从中获取足够的利益,肆意抬高技术、材料价格,要求发包方补充相关的费用,是普遍存在的现象。在材料造价控制方面,由于市场因素的影响,材料价格始终处于波动状态,会有诸多的不确定性,造价随时面临着变化的可能性[1]。设备方面,从设备的采购到使用都与造价具有直接性的联系,施工现场由于施工人员管理意识不高,会导致建筑机械设备的使用寿命缩短,乱停乱放,长期处于露天处,机械设备的质量会出现问题,会提高在设备维修或更换上的支出,导致工程造价提高,不利于企业的发展运营。

二、建筑工程造价动态管理的必要性

工程造价是建筑工程项目建设全过程的费用总和,费用的出处来源于不同的方面,项目业主、设计企业、承包商等。由于建筑工程浩大,造价在随时变动着,会受到外部环境因素的影响而发生费用的改变,致使工程造价产生变化,是不可避免的现象。动态管理是随着外部因素的变化而适时调节的一种管理方法,将其应用到项目造价管理中,可谓恰到好处。动态管理可适时调控建筑项目过程中所遇到的变动因素,根据变动情况给予合理化的回应,做出合理性的建议,提高工程造价管理水平[2]。量变、价变、定额等都属于变动因素的代表,很多情况下,造价超出预估成本时,相关造价管理人员措手不及,,无法应对造价升高问题,而动态管理方法的出现,可以不用严格按照预期方案或计划予以实施,可根据实际情况来应对,运用动态管理模式是正确选择。

三、建筑工程造价动态管理的有效策略

1、做好材料差价的动态管理

材料是工程项目施工过程中重要内容,是组成项目的重要元素,材料对工程造价的影响概率最大,极易受到市场环境因素的影响,材料价格的波动会让材料相较于预估的价格产生差价,与预估值具有一定的差距,若材料价格上升,会提高在材料价格方面的造价。材料是工程项目建设费用的主要来源,对造价的影响最大。为了应对材料价格变化而产生的差价,可将动态管理方法应用其中是必然选择。应对工程材料价格差价问题,应充分考虑项目的属性与现行的市场运作体制,适度的调整系数与单项材料之间关系,钢筋、木材、水泥等按照定额材料进行用量补差,而其他材料可以采用测定综合材差系数来调整差价,每个地区的定额站会定期材料、价格等的供求信息,分析各种材料的价格变化趋势和波动系数,企业可以参考定额站的数据,对材料的价格区间进行动态化的制定,是实现对材料造价的动态管理。

2、做好图纸变更的动态管理

施工工作是建立在设计的基础上而展开的,设计图纸的变更是常见现象。前期工程造价的评估是根据设计方案制定的,若设计方案发生改变,也就代表着工程造价会发生变化,会依据图纸发生改变,为了保证工程造价的准确性,应及时做好方案或图纸的变更,并将申请变更的相关文件进行报批,直到项目经理或领导批准后才可实施,通过专业人士的分析与决策来评定项目的变更价值。设计图纸的变更是动态管理的重要体现,是工程建设中不可避免的,一旦批准设计变更后,应对变更方案进行造价的预评估,将按原定标价作为条件,坚持量变而单价不变的理念,若项目减少从原定价予以扣除,若项目增加则从原定价的基础上进行添加,进而计入总造价。运用动态管理模式,能有效降低经济风险的发生概率,实现对工程造价的及时掌控,保证企业健康有效的进行[3]。

3、做好人工费用的动态管理

房地产、建筑工程项目的发展,人工费用也在不断增长,劳动力成为工程项目建设一种不小的支出。一般情况下,人工费用是基本工资与津贴的综合,很多人员要求从不同层面提高工资待遇,会为企业带来不小的困境[4]。将动态管理应用到人工费用控制中,应实现人工费用控制的全面性与综合性,为了稳定民心,应制定科学、合理人工费改革方案,采用综合性的人工费用计价方式,以避免价值偏离,做好人工费用的管理工作,实现对工程造价的控制。

4、做好工程进度的动态管理

工程进度是工程管理中的另一个重要问题,会对工程造价控制产生很大的影响,进度缓慢,工期延迟,会提高在人工费用、照明等方面的费用,导致工程造价升高。为了控制建筑工程造价,控制工程进度也是关键一环,在保证工程质量的基础上,提倡超前完成任务,可适度缩短工期,会减少在人工以及其它方面的费用,实现对工程进度的动态管理,在审核质量后,提前完成工程量的施工企业应予以奖励,将产生的工程差额适量的补充到激励机制中,可有效促进企业的健康发展,获得施工企业的信赖。

结束语:

综上所述,实现建筑工程造价动态管理是大势所趋,是造价渐趋合理化的重要体现,运用动态管理方法能根据实际情况灵活应对,随之制定造价新方案,对症下药,实现对造价的全面化、系统化管理是必然结果。加强建筑工程造价的动态管理,应将工程中常见的影响造价的要素考虑其中,如材料差价问题、图纸变更问题、人工费用问题、工期问题等,都是造价管理中的敏感话题,是控制造价的有效途径。

参考文献:

[1]王喜梅.建筑工程造价动态管理体系问题研究[J].建筑监督检测与造价,2011,01:50-52.

[2]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业,2013,17:104.

第8篇:工程变更对造价管理的影响范文

关键词:造价管理;工程变更;审查管理

中图分类号:TU723.3 文献标识码:A文章编号:

Abstract: as influence architecture of project investment control in the key problem, engineering change in the cost management has always been concerned. In order to reduce project cost control to change on the influence, the enterprise should be regulated engineering design change examination and approval method, strengthen engineering change cost management, the enterprise effectively control the project cost and improve the economic benefit all has the important meaning.

Keywords: cost management; Engineering change; Examination management

0引言

工程变更广义上是指对已经正式投产的产品所构成的零件进行的构造、工艺、材料等方面的变更。建筑行业上的工程变更是指设计文件或技术规范修改而引起的合同变更,在工程项目实施过程中,按照合同约定的程序对部分或全部工程在尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变,同时包括因地质原因引起的设计更改、根据实际情况引起的结构物尺寸、标高的更改等。工程变更必须以监理工程师签发的工程变更令为有效依据,否则被视为无效,并且具有一定的强制性。它是影响建筑工程投资控制的关键问题,对造价控制具有多方面的影响。

工程变更绝大部分是由工程设计的变更造成的,发包方和承包方均可对原设计提出变更,这种变更需要相关部门重新审查批准。还有一种变更是在履行合同中,发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更,这种变更由双方协商解决。在施工过程中应尽量减少工程在设计方面的变更,因为设计变更会对施工进度产生很大的影响。如果确实有对设计进行变更的必要,必须严格按照国家的规定和合同约定的程序进行。

1工程变更程序的审查和管理

1.1 工程变更的程序

由于设计变更造成的工程变更可能是发包人要求对原设计进行变更,也可能是承包人要求对原设计进行变更。施工过程中,如果是发包人主动要求变更原工程设计,应至少在变更前14天向承包人发出书面形式的变更通知。对于发包人主动提出的变更通知,承包人没有权利拒绝,这是合同赋予发包人的一项权利。如果工程变更超过当初批准的建设规模或者原设计标准时,须经原规划管理部门或者其他有关部门审查批准,设计单位必须提供相应的图纸说明具体的更变情况。正常施工情况下,承包人不得随意对工程设计提出变更,应当严格按照设计图纸进行施工,但是若承包人提出涉及更改设计图纸或者施工方案的合理化建议,在经工程师同意后可以进行工程变更,若更改涉及对原材料、施工设备的更换,也要经相关工程师批准。工程师同意变更后,到原规划管理部门和其他有关部门重新审查批准,并由原设计单位提供相应的设计变更图纸以说明具体的变更情况。

1.2 审查和管理

工程变更的初步审查是由监理工程师执行的,监理工程师具有审核工程变更的权力,但只有在公平、公正的前提下才能享有和行使这种权力。FIDIC条款规定,如果监理工程师的道德素质或业务素质不符合相关标准,或者监理模式改变时,相关部门可以通过专用条款对监理工程师的审核权力进行进行限制,也可以通过业主的审查和监督来进行进一步的管理。在对变更工程申请的审查过程中,应确定工程变更的必要性与可行性,遵循保证质量、控制投资、提高效益、加快进度的原则来实施。当上述原则在实施中存在着不一致甚至相互矛盾的现象时,为了避免发生滥用权力的现象,应评审和研究变更工程的可行性,并贯彻互相监督和分级审批的审查原则。在变更工程的造价管理中,监理工程师应贯彻合理定价基本原则,对工程造价管理进行有效控制,确保变更工程的结算公平合理,也要有合同依据,使其能够客观地反映工程施工成本以及供求、竞争等因素对价格的影响,而且原则上也要将工程的总造价应控制在投资估算的范围之内。

1.3 审查管理工程变更时应遵循的原则

在处理工程变更时应遵循的原则有以下几点:

1.3.1必须明确工程设计文件,未经批准不得任意进行工程变更,这样才能加强工程的质量、进度和投资控制,严肃工程项目建设管理。如果确实有变更的需要,要严格遵循各有关规定根据工程变更分级按程序上报审批。

1.3.2 对于工程设计变更,首先由施工驻地监理人员严格审查,根据工程现场资料和实际数据确定所提工程变更理由的充分性与变更的必要性,准确、合理地做好工程变更的计量、核实与估价,切实做到公平、公正并按规定程序正确受理。各级工程变更设计的管理与审批必须以工程变更必要和确定性、工程技术标准和规范合法性、节约工程成本、有利工程进展、兼顾建设各方利益、保证工程质量与进度等为基本原则。此外,在工程设计变更过程中,各部门不得相互作弊串通,更不得通过回扣、行贿等不正当手段获取工程变更设计的批准,在工程变更设计中的杜绝一切腐败行为的发生。

1.3.3 提出工程变更申请时,必须随附完整的变更申请报告、原始报告、变更理由、工程设计变更图纸、工程变更造价报告书等工程资料。此外,工程变更项目应一次性完成,对于同一工程不得将其分解成多项小额工程变更设计上报审批。

1.3.4 工程变更的申请应在尽量避免拖延施工进度的基础上进行,为避免影响工程进度,相关法规明确规定,工程变更的审批应在7~15天内给予批复。工程变更设计经审查批准后,由监理工程师根据批复下达工程变更令,承包人根据监理工程师的工程变更令及时下发变更设计文件并准予施工,而且要根据相关规定对工程费用增加或减少。

2如何处理工程变更对造价控制造成的影响

工程变更通过审核批准并准备实施后,承包单位应按施工合同文件规定的程序在14天内提交变更工程造价报告,造价工程师按照标书合同中有关规定审批,变更价款确定后作为结算依据。在工程变更确定后14天内,承包人若不向工程师提出变更工程价款报告时,视为该项设计变更对同价款的无影响。工程师收到变更工程价款报告之日起7天内,对报告予以确认。工程师不确认但并无正当理由时,自变更价款报告送达之日起14天后变更工程价款报告自行生效。在对造价报告审查过程中有以下三方面需要注意:

2.1 理清发包方和承包方各自的责任,对各自的费用应分别计算

由于承包方施工不当或施工错误造成的变更费用应由施工单位自负,发包方可以不予处理,与正常程序相同,但监理工程师应注明原因,若对质量、工期、投资效益造成影响,发包方可以对承包方进行索赔;如果变更费用是由设计部门错误或缺陷造成的,应及时采取的补救措施,由监理单位协助业主与设计单位协商是否索赔。对于承包人自身原因导致的工程变更,承包人无权要求追加合同价款。工程变更造成的工期延误或延期,则按有关规定由监理工程师进行办理。此外,由发包人对原设计提出变更申请或者承包人申请且经工程师同意的设计变更,如果导致合同价款的增减或对承包人造成经济损失,这种情况下发包人应承担相关责任,由此延误的工期也理应相应顺延。

2.2 工程变更应视为原施工图纸的一部分内容

变更所产生费用的计算方法应与变更前的计算方法保持一致,如果合同内容中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格计算、变更合同价款,如果合同中内容只有类似于变更工程的价格,可以参照此价格确定变更价格,变更合同价款,倘若合同内容中没有适用或类似于变更工程的价格,承包人应提出适当的变更价格,经工程师确认后执行。并根据合同手段按当地有关政策进行费用调整。此外,如果由于工程变更导致造价费用降低,也应按程序办理费用削减,施工单位不得以任何理由拖延,否则由监理单位督促其执行或直接发出削减费用估算单强制执行。

2.3 工程变更必须经过监理工程师的认证,并签发工程变更令

凡是没有经过总监理工程师认证并签发的工程变更一律无效;若经过总监理工程师口头同意,事后应按有关规定及时补办工程变更手续。此外,合理化建议的采纳、提成、奖励另按有关规定办理。

3结束语

工程变更是影响建筑工程投资控制的重要因素,作为造价变化的主要根源,工程变更对造价控制具有多方面的影响,也是比较复杂的。为了减小工程变更对造价控制的影响,达到主动控制造价目的,应该应用计算机管理系统及时、准确地掌握工程项目的造价动态信息,加强对造价控制的管理。作为工程管理的一个方面,工程造价控制能够它反映出企业对工程建设的管理水平,它并不是孤立的。只有建立科学及完善的管理体制,形成互相约束的机制,才能有效提高企业对造价控制的管理水平,规范对工程变更的审查管理,防止人为提高建设标准、扩大工程规模、逃避监督的现象发生。只有这样才能有效地提高企业经济效益,真正达到有效控制工程的造价、提高建设项目的经济效益和社会效益的目的。

参考文献:

[1] 王兴华.浅析工程变更对工程投资控制的影响及评估办法[J].水利水电工程造价,2009,(5):17―19.

[2] 杨启龙. 建设项目工程变更的投资控制[J].陕西建筑,2006,(10):49―52.

第9篇:工程变更对造价管理的影响范文

关键词:工程造价;施工阶段;动态控制

1工程造价动态管理控制概述

1.1工程项目造价动态管理控制

在工程项目建设中,有效发挥造价管控对整个项目的建设进度具有非常重要的意义。按照正常的流程,工程项目在实施前,需要造价人员对工程项目进行预估,制定预算成本。但由于工程项目在施工阶段面临很多不确定性,导致价格变动较大,使得项目的造价处在不确定的状态。传统的造价管控措施往往更加注重预算和结算,并不能反映整个工程项目的实际造价情况,造价人员难以对工程项目变动的因素进行预防和控制。因此,造价动态管控的意义就在于施工阶段的管控,及时发现问题,对工程成本超支部分进行及时补救,确保将造价始终控制在合理范围内。

1.2工程项目造价动态管控影响因素

一般来说,施工阶段造价动态管控的影响因素包括外在因素和内在因素。外在因素主要是受政策和市场环境变化的影响。工程项目中设备材料的费用占比达70%以上,对造价的影响十分巨大。施工人员的能力和素质参差不齐,对造价的影响也比较大。

1.3工程项目造价动态管控原则

工程项目造价动态管理控制的实施原则:第一,要坚持目标控制原则,工程项目施工建设和造价管控始终要以目标为出发点,在动态控制过程中对目标进行细化和多层次的控制,实施“级别管理”,强化对整体目标的动态化控制;第二,要坚持动态性原则,在工程项目施工阶段引进动态控制策略,实施动态控制,不断优化施工方案,提高动态管理水平;第三,要坚持时效性原则,对施工阶段出现的变更要及时给予调整和控制,有效避免控制时机的延误,从而提高工程造价的控制质量。

2施工阶段工程造价动态控制措施

2.1强化施工阶段造价动态控制流程

针对工程项目施工阶段,制定科学合理的动态控制流程。首先,要充分明确施工阶段造价动态控制的原则,积极对有关造价方面的信息、数据、资料等进行收集、整理、分析,做好造价决策的信息支撑,是造价动态控制的重要基础;其次,提高造价人员的专业水平,结合现有的工程技术及测算工具,注重对工程项目施工阶段的造价进行动态测算,对工程施工阶段的理论消耗量与实际消耗量进行对比,分析找出影响造价的动态因素,在此基础上提出动态控制的策略。

2.2细化施工现场管理

首先,及时跟踪施工中出现的各项变更,设计变更、材料设备变更会对整体造价产生直接影响,尤其是设计变更所涉及的费用,在施工阶段一定要进行严格控制,并有针对性地采取应对措施,以便减少其对造价管控的不利影响。其次,对现场签证要严格管控,提高预见性,要按照相关程序进行签证,以避免发生合同纠纷。

2.3强化施工阶段合同造价管理

首先,在项目施工前,工程造价人员要及时对工程项目的各项指标进行评定,尤其是对施工阶段的各项工序和环节,要严格按照合同要求进行监督和管理;对于施工过程中出现的设计变更,要及时估算和分析其对工程造价的影响,以有效避免工程施工中出现资金浪费问题。其次,要强化现场签证管理,尽可能满足施工量化的需求,并根据实际情况来进行把控,避免超出工程签证的正常范围。同时,还要做好施工记录,细化到每天的施工量和施工进度,提高工程造价的控制能力。