经营决策分析精选(九篇)

第1篇：经营决策分析范文

【关键词】敏感性分析；经营决策；连环替代分析法

一、敏感性分析的涵义及对企业经营决策的影响

敏感性分析，是指从定量分析的角度研究与分析某个项目或某个系统因周围条件发生变化时，而引起其状态或输出结果变化的敏感程度的方法，是一种具有广泛用途的不确定性分析技术。其实质是通过有选地改变计划或者预算的重要估计变量的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律，以便经营者做出更为科学的决策。如果某个因素发生微小变化或者在较小的范围内发生变化就会使该系统发生很大的变动，表明该系统对这一因素的变化十分敏感，称这一因素为敏感性因素。反之，如果某一因素发生较大的变化或者在较大的范围内发生变化不会使该系统发生变化或变化不大，表明该系统对这一因素的变化反应比较迟钝，称这一因素为不敏感因素。

企业经营决策是指企业经营者在拥有大量信息和丰富经验的基础上，对企业未来的经营活动确定目标，并借助一定的分析技术、方法和技巧，对影响决策的各因素进行分析研究后，从多个备选方案中选择一个合理方案的分析判断过程。从企业的日常经营活动看，企业的经营决策包括生产决策、计划决策、销售决策、价格决策、投资决策等等。决策正确与否关系到一个企业的生死存亡。每一个企业管理人员在做决策时，必然会遇见不确定性因素。针对不确定性的冲击，敏感性分析就是一种有效的分析技术，它可以帮助管理人员在日常决策中确定哪些特性对保证估计的正确性来说是最关键的。其作用具体体现如下：（1）通过敏感性分析找出产生不确定性因素的根源并对其敏感程度排序，将不确定性转化为确定性，能使项目决策者提前采取有效措施应对不确定性的冲击。（2）通过分析和计算敏感因素的变化所引起的项目评价指标的变动范围，大致的预测出项目承担的风险范围，为决策者实施风险控制提供依据。（3）通过对各个备选方案进行敏感性分析，找出敏感性最小的方案，减少经营者决策失误的风险，提高投资决策的准确性。

在实际工作中，为了简化计算量并快速、准确的计算NPV，可以利用EXCEL中函数的功能计算。我们将表中的数据带入①式可得：NPV=46.55（万元）

由计算结果NPV>0可知，该项目是具有可行性的。在实际经济活动中如果只对净现值进行分析来确定项目是否可行，往往是不够准确的。特别是在具有多个备选方案时，会使决策者错失最优方案，为了最大限度的降低这种风险我们需要对该项目的内部收益率IRR指标进行分析。

三、敏感性分析

但是，单因素敏感性分析也有其局限性。在上面的单因素敏感性分析中，是假定在其它因素不变前提下，而逐一分析某一因素的变化对NPV的影响，而现实经营活动中，各个因素之间具有相关性，一个因素的变动可能伴随着其它因素的变动，也有可能是多个因素同时发生不同幅度的变动。这时我们就有必要进行多因素敏感性分析。

从以上分析可以看出，如果同时出现S下降10%、i上升20%、A增加20%、C上升10%这种情况，就会出现收不抵债的状况。特别是在S下降10%、i上升20%、A增加20%时出现拐点，这说明在出现S下降10%、i上升20%时若突然增加20%的投资而不发生其他状况就会使该项目面临巨大的风险，这就要求经营者须特别注意这一风险。那么是不是意味着应该放弃这个项目呢？当然不是，多因素敏感性分析是为了能让决策者预先知道“哪个是最敏感的因素？存在怎样的风险及其概率是多少？我们应该提前采取什么策略？采取的策略能否规避这种风险？”只有综合考虑这些问题后再对项目进行选择。

参考文献

[1]刘向东.单因素敏感性分析在项目经济评价中的应用[J].现在商业，2007，23.

[2]Jeffrey.L.Ringuest，Lp-metric　sensitivity　analysis　for　single　and　multi-attribute　decision　analysis.EuropeanJournalof　Operational　Research98（1997）：563-570.

[3]李正伟.基于敏感性分析的风险控制研究[J].Commercial　Accounting，2011，3（9）.

[4]2011年注册会计师考试教材.

作者简介：

第2篇：经营决策分析范文

关键词：财务分析；企业；经营决策

财务分析作为企业财务管理重要的工具之一，应用比较广泛，但要充分发挥财务分析的作用，真正满足财务分析报告使用者的需求，还需专业的财务分析人员，通过收集的可靠数据，采用适当分析方法，做出科学合理、有价值的财务分析。

一、财务分析的内容及方法

（一）财务分析的内容

企业财务分析可分为日常财务分析及非日常财务分析。1.日常财务分析日常财务分析在月度、季度、半年度、全年出具分析报告，对这一时期的经营成果进行总结性分析，对企业进行客观、全面的数据分析，包括盈利情况分析、资产质量及资本结构分析、现金流量分析、降本增效情况分析、信用管理情况分析等。其目的是对该时期的经营活动和财务状况做出评价，发现问题并提出改进措施。2.非日常财务分析非日常财务分析指针对某项重要决策做的财务分析数据支持。重要决策支持财务分析是管理层在战略方面进行的决策，比如企业并购、资产处置、融资方案等需要的财务分析支持及财务专业意见。

（二）财务分析方法

如何进行财务分析，首先要确立数据标准，可以以行业标杆企业财务指标作为标准，以预算目标作为经营业绩标准；其次，进行数据比较，将财务数据与标准进行比较，如两者口径不一致，先行调整；发现异动后，拆解至业务层面，如销售额，拆解为单价*销量；从预实、同期两个维度对拆分后的业务指标找出变动的原因，如销售额，从单价*销量两方面着手，找出销售价格变化的原因，以及销量增减的原因，从而得出销售额异动的原因。在财务分析中，比较常用的分析方法有趋势分析法、比率分析法、连环替代法。

1.趋势分析法

趋势分析法是把相同财务指标各期数据进行对比，计算其增减变动的金额和幅度，来说明企业财务状况及经营成果的趋势，对企业发展有预测参考的作用。在采用趋势法预测数据时，应当保持数据口径的一致，对于偶尔发生的影响因素需要剔除，才能反映企业正常的经营情况，对增减变动较大的数据，要特别加以分析，寻找原因，及时采取相应措施。总结数据趋势的目的是找出业务的规律性，例如季节性变化对当期销售额是否存在影响，或某企业经营情况是否持续向好等。

2.比率分析法

比率分析法是指将相关财务指标数值进行比较，说明企业财务状况和经营成果的一种分析方法。可以将财务指标的部分与总体比对，分析构成比率；还可将投入与产出进行比对，对经营效率进行分析。采用比率分析法，需要将各种比率进行全面的分析，不能单独用某项指标判断企业情况，对采用的数据，分子分母的口径要保持一致，对企业历史及现在的财务状况及经营效果做出客观评价。

3.连环替代法

财务分析的相关指标存在因果关系，连环替代法是用来确定几个相互联系的因素对分析对象影响程度的一种分析方法。当有若干因素对分析对象发生影响作用时，假定其他各个因素都无变化，按顺序确定每一个因素单独变化所产生的影响。

二、财务分析在企业经营决策中的应用

（一）在资金运营周转决策中的应用

资金是一个企业的血液，加强对资金收支的分析，确保企业安全资金余额，是企业平稳运营的关键。在分析收款时，需要了解公司业务运营模式，掌握销售回款规律，固定每周将账面应收账款与业务人员确认，要求反馈回款时间，并对未来的销售额进行预测；在分析资金支出时，应当区分为哪些是刚性支出，哪些是可以延缓的支出，哪些是不必要的支出；刚性支出主要由人工成本支出、税费支出、房租物业水电等组成，在保证刚性支出的同时，对其他可延缓的业务支出申请进行分批支付，争取较长的账期；分析出企业哪些支出是不必要的支出，比如会议费、培训费等在资金紧张时，要严格控制。依据合理的财务资金分析，编制资金计划，保证资金余额覆盖企业刚性支出，促使企业稳定运营。

（二）在业务发展决策中的应用

为了应对市场风险，企业往往发展多个业务，但企业资源有限，对哪个业务追加投入，哪个业务减少投入，此类经营决策需要财务分析支持。企业资源分配与业务线盈利能力相关，需要对业务线盈利能力进行分析，在收入方面，要分析各条业务线收入，对各个业务线当期收入进行预算与同期的比较，与市场中竞争对手的收入进行比较，分别找出差异原因，通过提升产品质量、扩大市场推广等措施来提高业务收入。在成本方面，需要对相应业务线的成本精确核算，与结转的收入相匹配，分析毛利增加变化原因，降低成本，提高毛利。在对业务线费用分析上，分为固定费用与变动费用，固定费用包含人工支出、房租、物业、水电、折旧等每月固定费用，变动费用包括市场费、业务招待费、差旅费、会议费、培训费等，对进入衰退期的业务要对变动费用加强控制，减少不必要支出。通过每条业务线息税前利润的比较，判断每条业务线盈利情况，结合业务生命周期，采取不同的措施，成熟的业务，是企业现金流收入的保障，需要平稳投入，保持盈利的状态；对初创阶段的业务，要关注投入产出比，结合运营数据对用户数，流量的变动进行分析，通过对产品盈利模式的不断尝试，及早实现创新业务收入；对衰退的业务，要控制支出，减少亏损。

三、企业经营决策中财务分析的作用

（一）为管理层决策提供财务支持

财务分析数据源于财务核算，财务核算数据具有可靠性，可以客观真实的反应企业财务状况和经营效果，结合企业运营数据及行业数据比较，可以全面、客观的反应企业整体情况，为管理层的举措提供财务支持。

（二）风险防范作用

财务分析在对业务经营状况的分析中，可以发现企业存在的业务风险与财务风险，及时弥补流程漏洞，加强财务管控，强化企业内部控制建设，降低企业运营风险，保障企业经营目标的实现。

（三）促进资产保值增值

通过全面的财务指标分析，找出成本费用增减变动原因，对可控成本费用加强管控，协助管理层采取有效的降本增效措施、提高资产质量和运营效率，进而获取更高利润，同时关注资本结构，确保财务风险可控，以实现资产的保值增值。

（四）客观评价经营业绩

通过财务分析，管理层可以全面深入地掌握企业盈利能力、资产质量、资本结构以及现金流状况等，从而合理评价经营者的经营业绩，以奖优罚劣。

（五）优化资源配置

通过全面的财务分析，使管理者对企业业务线投入产出有所了解，结合企业运营数据，可以帮助管理者将资源投入到具有潜力的业务，以获得更高的利润。

四、企业经营决策中财务分析存在的不足

（一）财务分析报告不能满足企业经营管理者的决策需求，重点不突出

通过对企业财务数据的收集，采用相应的财务分析方法进行分析后，往往只得出潜在的数据差异，整篇的数据表格不能突出重点，而且不能深入的结合业务进行分析，不能对企业管理者决策起到良好的支撑作用。

（二）财务分析人员分析能力不足，不能客观的发表分析意见

财务人员专注于自身财务事务，较少关注公司业务运营；与其他部门缺少沟通，无法获取财务数据以外的可用于财务分析的数据；受主管领导管理限制，不能客观发表分析意见。

五、财务分析有效为企业经营决策提供参考的策略

（一）明确报告使用者的需求，确定分析重点

财务分析人员应主动与报告使用者进行深入沟通，了解需要解决的问题和需要获取的信息，以及具体要求，如呈现方式、繁简程度、分析重点等，确保财务分析有针对性，能解决实际问题，同时要根据公司业务的运营模式和报告使用者的要求具体判断财务分析重点。可以重点对以下几个方面加以分析。

1.运营模式

应根据项目收益驱动因素，参考行业普遍情况，综合判断项目运营模式。主要依赖不动产或存货等有形资产驱动获取收益的项目为重资产运营模式，反之则为轻资产运营模式。对于重资产运营项目，应将资产风险列为分析重点，关注资产质量、资本结构以及资金投入产出等情况。对于轻资产运营项目，财务分析应侧重盈利能力和运营效率等方面。

2.生命周期

应根据项目所处的不同生命周期，调整分析侧重点。处于初创期的项目，应重点分析当期收入增长率、资金缺口；处于成长期的项目，财务分析的重点应该在盈利能力、现金流状态、资本结构等方面；处于衰退期的项目需要重点分析资产质量、现金流以及整体估值情况。

3.重大交易事项

对本期经营过程中发生的重大交易事项，应当详细了解发生交易的原因及目的，分析该事项对本期及全年的影响，特别关注该事项的实质是否为关联交易或筹划事项，如该事项属于人为操作且存在交易价格不公允的情况，则应将该事项从本期经营成果中剔除，重新对盈利能力进行分析。

4.重大资产（非正常）减值事项

应当关注本期减值资产的形成过程及本期重大减值的原因，判断减值额是否公允或符合实际情况，以及减值依据是否充足等，分析该事项对当期报表的影响。如属于重大非正常资产减值，应关注责任人的确定及追偿、内控改进措施等方面。

5.重大外部借款

应关注本期发生的和三月内即将到期的重大借款。对于本期发生的重大外部借款，重点分析资产负债率和负债结构的变动情况、未来资金成本、借款用途、抵押物或担保方、可能存在的财务风险等方面；对于三月内即将到期的大额借款，重点分析该借款形成的时间、已形成的财务费用、借款用途、抵押物或担保方、偿还借款资金的来源等方面。

6.重大资产处置

应关注本期发生的重大资产处置事项，判断该资产是否属于处置项目，重点分析该事项对财务报表、税负及现金流的影响，如该资产涉及公司的核心资源，应当关注该处置事项是否损害了本公司。

7.重大表外事项

应关注本期发生的重大表外事项，如对外提供担保、与竞争对手的重大业务合作等。对于本期发生的对外担保事项，财务分析人员应从相关部门获取被担保方的基本情况，了解其他股东是否对其进行了反担保，并计算截止本期末累计的担保余额，重点分析可能存在的担保风险。对于与竞争对手的重大业务合作事项，财务分析人员应从相关部门获取合作背景、合作目的以及合作协议核心条款等资料，重点分析该事项的未来收益、潜在财务风险，并判断是否对公司核心资源存在影响。除此以外，财务分析人员还应该关注同行业内其他公司发生的重大事项，重点分析该事项是否对未来公司的上下游议价能力、替代产品和竞争对手等产生影响。

（二）建立财务分析制度保障，明确财务分析人员职责，提升财务分析人员能力

建立财务分析保障制度，明确财务管理部为财务分析工作的组织单位，设置财务分析岗位，专门负责财务分析工作。明确财务分析人员的权利和责任，财务分析人员有权获取与分析有关的全部数据，其他部门或岗位的人员应该积极配合，其自身应主动学习财务专业知识，掌握公司所处行业的运营及发展规律，确保可以胜任财务分析工作，同时应独立进行分析并发表财务意见，不受管理层或其他主管领导的意见影响。财务分析人员要定期与一线业务人员对公司核心业务运营情况进行交流，通过交流达到了解行业现状、本企业运营情况及对未来预测的目的，为财务分析提供业务素材和分析角度；可以定期邀请公司业务主管领导和核心业务人员与财务分析人员进行业务研讨，或参与类似会议，帮助财务分析人员了解业务需求。

六、结语

明确财务分析报告使用者需求，突出分析报告重点，建立财务分析保障制度，提升财务人员业务参与度，从而提升财务分析报告价值，对发现的问题及时反应，快速采取有效措施，为管理层决策提供有效支持，为企业可持续、长远的发展提供有力保障。

参考文献：

[1]黄连开.关于财务分析在企业经营管理中的应用[J].财会学习,2020(24):46-47.

[2]李志新.财务指标分析在企业决策中的应用[J].企业改革与管理,2020(15):187-188.

[3]李月.谈财务分析为企业经营决策提供参考的有效路径[J].大众投资指南,2020(15):68-69.

[4]江群.财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨[J].大众投资指南,2020(15):72-73.

第3篇：经营决策分析范文

一、当前企业财务管理中存在着一系列急待解决的问题

1.财务管理观念急待更新

长期以来，由于政企不分，我国企业财务部门扮演的角色往往是企业领导投资分配行为的传声筒和计算器，执行着资金供应后勤部的功能，表现为参与管理程度低，信息利用水平低，决策建议质量低等“三低”状态。这种状态长期影响着我国国有企业经营管理水平的提高，从根本上制约着我国企业向新型化演进。作为管理企业价值流的职能机构，财务部门是现代企业各项管理职能中最能发现和利用管理信息的部门。在所有发达国家，财务信息系统一直处于企业信息管理系统的中心位置，是企业重大决策的主要依据，这是现代企业的一个基本特征。由于中国的国有企业有与生俱来的“忍耐性”和“承受力”（由国家财政兜底），使企业财务及财务主管部门养成了对信息管理利用的一种麻木状态，麻木的时间长了，人们就会习以为常，不正常的状态成了常态。国有企业的理财水平和财务信息系统建设水平与发达国家相比，确实存在着太大的差距。我国企业要实现跨越式发展，就必须缩小这个差距，这是毋庸置疑的。而首当其冲的就是要对企业管理信息化有深刻而紧迫的认识，特别是企业的主要领导，对企业财务管理和财务信息系统建设的认识要有一个观念上的飞跃。

2.财务管理的视角和重点要转变

由于传统体制下，产值、产量、利润一直是企业考核的核心指标，是企业领导关注的重点，而且企业领导班子中，生产型、技术型往往居多，经营管理型甚少，这种现状往往导致企业领导财务管理意识淡薄。他们认为企业的经济效益是靠生产干出来的，不是靠算出来的，在认识上至今存在不少误区。如重生产、轻财务，重指标、轻分析，重利润、轻资金等等，其中又以重利润、轻资金的倾向表现最为突出。利润是企业在一定期间的经营成果，而资金是企业财产的货币表现，利润与资金是两个含义不同的经济概念，一个存在于经营过程之前，是企业经营得以正常开展的先决条件：一个产生于企业经营过程之后，是经营效果的直接反映。经营利润的产生往往伴随着资金的良性循环与周转，所以利润与资金之间存在着内在的经济联系。可是在企业经营的多数情况下，利润的账面数额与同期企业的资金周转、回笼的实际情况并不一致，这是因为利润是按照权责发生制和配比原则来计算的。举例来说，假如企业账面有当期盈利100万元，而同时销售回笼的资金不是100万元，甚至大大低于100万元。也就是说，当期盈利的大小并不能反映企业的偿债能力和支付能力，也不能反映企业在生产经营活动中所必须的资金保障。偏爱利润，忽视对资金周转状况的分析与把握，必然导致短期经营行为的蔓延，最终将损害企业的长远经济利益。这类情况要求企业领导高度关注理财，全面把握利润与资金周转的信息，并且将资金流信息作为视觉的首要关注点。做到这一点并非易事，既有待水平的提高，更需要观念更新。

3.合格理财人才短缺

我国企业财务部门并不缺人，编制经常是满的且常常超编。由于传统体制的原因，这支队伍的业务水平的提升既无外在的压力也无内在的动力，与当今迅速变化的竞争环境表现出巨大的反差。企业财务部门人数多人才少的现象比比皆是，特别是思想素质高，既懂经营管理，又懂财务会计、懂企业管理软件的人才尤为稀缺，这就从根本上制约着我国企业管理水平的提升。我国目前企业财会人员中，受过大学专业教育的只有10％左右，高级职称的财会人员年龄偏大、知识结构趋于老化，新毕业的学生学历和理论水平较高，但实践经验有待提高。如果这种人才格局不改观，企业财务管理的现状就难以改变，缺乏财务管理信息化的支撑，走新型工业化的道路只能是纸上谈兵。

4.财务管理手段落后

信息化带动工业化的重要内涵包括在企业中实行信息管理现代化，具体说来就是企业的全部循环实现计算机软件及网络化管理。目前在我国运用erp（企业资源计划）的企业尚属凤毛麟角，运用财务软件的也是少数，这种状态必须抓紧转变。因为这个环节是信息化带动工业化链条上的瓶颈，直接关系到我国企业的整体运作水平，关系到我国企业是否能实现精益生产、清洁生产、准时定制生产，关系到与现代生产方式接轨的水平。我国是一个人均资源十分短缺的国家，必须十分珍惜环境的保护和资源的合理使用，抓紧改变企业粗放经营、拼资源、拼环境的现状，这关系到中国现代化的道路如何走下去的问题。要改变这种状况，一个重要的措施就是必须改变企业财务信息的获取和运用方式，必须用现代信息技术将企业的财务管理武装起来，使企业拥有从价值角度精准配置资源的能力。

二、对策研究

1.转变财务管理观念

观念决定着行为，创建经营决策型财务分析系统是企业经营机制和管理体制的重大转变，是管理创新的重大举措，这个转变首先要从观念开始，从领导开始。具体包括：

（1）确立财务管理为中心的观念。市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，要确保企业价值最大化，必须运用能全面反映企业各个方面、各个环节、各种形态的信息作为决策依据，这就要求必须确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分发挥财务信息系统对企业务方面的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。这是由财务管理对象的性质和特点所决定的。资金是企业的血液，价值流信息是全覆盖、全量化、全流程的信息，有助于消除经营中的不确定性。以财务管理为中心，确立了价值流信息的主导地位，摆正了价值流信息与市场信息、产品信息、产量信息、质量信息、技术信息等信息流的关系，纲举目张，既能对企业营运状况作定性分析，又能作定量分析，既把握了资金、成本、利润等核心指标的发展变化，又能透视企业发展诸方面的问题，能全面准确地抓住企业生产经营各个方面的走向，作出正确的决策。

（2）确立企业价值最大化观念。在社会范畴中，企业是追求经济效益的经济组织，企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化。但是，清醒的财务管理追求的不是账面利润的最大化，而是企业价值最大化状态下的利润最大化。财务管理是从资金运转的视角而展开的管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。如在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要，人们评价企业经营的好坏也越来越多地从企业资金运作状况来考虑。如前所述，高额的账面利润可能掩盖企业资金周转不灵的实情，企业即使有良好的经营业绩，现金流量不足造成的财务状况恶化照样会使企业破产。所以说，企业财务管理的目标不是账面利润的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。企业为了实现利润目标，必须加强对市场、收入、成本、费用、资金、技术、商誉、知识产权等多维指标的控制，加强对各个环节利润的考核，确保资金良性循环的前提下的利润最大化。由此可见，相对于传统体制，现在决定企业价值最大化的要素要多得多，战略意识要求要高得多，核算范围要大得多，对财务管理人员的能力要求也要高得多。

（3）确立财务风险观念。我国企业改革的方向是让企业、特别是国有企业逐步成为独立运行的市场主体，自主经营，自负盈亏，独立承担市场风险。这就要求企业从上到下，从内到外确立风险意识，彻底告别计划经济条件下麻木疲软的状态。市场经济条件下，任何一个市场主体的利益都具有不确定性，都存在着蒙受经济损失的可能，而企业的一切方面的损失最终将表现在企业财务风险上。同时，市场经济条件下的企业要自主经营、自负盈亏，必须增加销售、降低成本，不断开发新产品，在市场竞争中战胜对手。为使企业在市场竞争中不被淘汰，企业领导和财务人员必须树立风险观念，建立将压力转化为动力的运作机制和科学合理的投资机制，同时要加强对企业的营销、收入、成本、利润的考核和加入对新产品开发的投入力度，不断增强企业抗击风险的能力。

（4）确立知识效益和人才价值观念。人才是企业最宝贵的资源，他们是知识信息资源的载体，从根本上决定着企业的素质和战略发展能力。21世纪是知识经济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为企业发展最重要的资源，是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素，这就要求企业财务管理部门必须树立知识效益和人才价值的观念，从制度建设和资金安排上抓紧改变人才素质结构低下的状况，加强对企业各类人才特别是财务管理人才的培养。

2.建设现代财务管理手段

财务管理现代化的内涵包括两个方面：一是财务管理理念现代化，二是财务管理手段信息化。这是我国企业现代化进程中必然的、不可回避的重大课题。不知难以有为，先知则可先为。在全球经济一体化时代，抢占先机是企业登上市场制高点的主要攻略。抢占先机，首先，企业必须拥有抢占先机的信息来源和分析信息的技术手段和能力，方可做到先知、先觉、先行。企业的信息流的主体是价值流，是能全面准确反映企业经营环境和企业自身经营状况的大规模的规范数据集合，将这些信息及时制作成企业的知识财富和决策依据，传统的手工工具已力所难及，在全球信息化、市场全球化浪潮中，我国企业财务管理手段现代化、信息化不仅可以大大提高企业的敏捷度，还可以带动企业内部各项管理工作上台阶和促进员工素质的提升。

三、建设经营决策型财务分析系统

组建经营决策型财务分析系统的原则应以企业的经营战略为依据，全力以赴，为实现企业价值最大化这一核心目标服务。根据这个总原则，经营决策型财务分析系统的建设应确立以下思路：

1.确立以财务管理为中心的企业管理总架构

财务管理从来是企业管理的核心组成部分。不论是什么经济成份组建的企业，不论是从事何种行业的企业，除高度重视市场、重视技术创新、重视产品的ci形象、重视人力资源的开发利用外，还要高度重视企业财务管理。抓住财务管理这个纲，就会起到纲举目张的作用，带动整个企业的管理工作。只有把财务管理放在企业管理体系的中心位置上，才能正确组建企业经营决策型财务分析系统。

首先，要正确区分财务管理和会计管理，将财务管理突出出来并加以强化。财务管理和会计管理既紧密相关又有各自不同的职能。会计管理以精准为本，核算原则通行天下，工作流程规范一统，其原始单据的收集、整理、记录、登记和编表等都有一个法定模式。财务管理则不然，它目标明确但方法不拘一格，管理工作贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后，其价值管理的观念要深入到企业各个职能部门，其运筹的立足点、管辖的深度和广度涉及到企业的全局，关系到企业长远的战略利益。所以说，财务管理虽然是从会计管理中分离出来的，但其战略意义比会计管理要深远得多，工作要求也高得多。明确了这一点，在企业管理体系的建设上要重点建设好财务管理部门，这是一项爬陡坡、上台阶，开创性很强的工作，要从指导思想、工作任务、专业人员、工作条件、制度规章、运行机制等方面作出优先安排，迅速改变我国许多企业财会不分、以会代财、财务管理落后的现状。

其次，要认识到财务管理不是简单地强调降低成本、费用和支出。成本管理是传统财务管理的重点之一，但那只是现代企业财务管理的一小部分。传统意义上的成本管理即为节约成本，减少支出，是直线式、加减式的成本思维，缺乏战略意识。降低成本能增加利润，但成本增加并不意味着利润一定减少。财务意义上的成本管理是成本效益管理，是要节约那些效率不高的成本，控制那些管理不善的费用，减少那些不必要的支出。而对那些能够给企业带来结构升级，提高产品质量、市场竞争力和经济效益的费用支出及那些虽然眼前增加了负担但从长远看能使企业持续经营和蓬勃发展的战略性费用支出，则必须给予保证。只有给财务管理以中心位置，其战略策划的功能才得以发挥。

再次，明确的财务管理中心地位不是要忽略和否定企业其他管理工作的作用。以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，而决不是忽略和否定企业其他管理工作的作用，而恰恰相反，是大大加强和提升了其他管理工作的作用。财务计划指标的完成，财务管理目标及至企业目标的实现仍然依赖企业各项具体管理工作的配套和生产管理、质量管理、技术管理等的有效配合。企业的其他管理工作和财务管理之间也是相互渗透的，财务管理的精准特征会有力促进其他管理部门的管理目标的量化，使管理质量得到提升。总之，离开了其他管理工作的协调配套，财务管理就成为空中楼阁：没有财务管理的调控，其他管理工作也是盲无目标。

最后，财务管理是企业的全身运动，决不单单是财务部门的事。有人片面地认为，以财务管理为中心就是以财务部门为中心，这是狭隘的。财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门的工作所能解决的。财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作。以财务管理为中心，可引导企业的方方面面实现观念的转变，把企业价值最大化的观念落实到企业的每一个人、每个方面和环节。这需要各方面集思广益、群策群力，以实现企业价值最大化，创造更大财富。但是也应该看到，市场经济的发展将财务管理摆在企业管理的中心地位，无疑给企业财务部门带来了压力，财务部门要变压力为动力，加强学习，转变观念，做好企业战略决策的参谋。

2.实现财务管理工作目标和内容创新

现在，企业的经营环境正在发生不断的变化，例如全球化及日益激烈的竞争、新的组织机构及需求、知识经济还有信息技术及其对企业流程的影响等，而所有这些变革的力量正在推动着企业进行转型，企业的指向将更多地注重创造价值和降低成本。以往，许多企业的财务部门在很大程度上都还在采用“闭门造车‘式的理财方式在一个狭小的视野里被动地进行财务管理。今天，他们在企业的重大决策过程中却起着先遣队的作用。企业财务管理部门正在变成由电脑控制的”雷达站“，对外监测着企业的经营环境，对内监控着企业的运营状况，并且信号和指令，为企业经营决策提供依据。企业将学会利用其在财务策划上的优势，作为商业竞争中的有利武器，财务主管们正在意识到，若想在战略上抢占先机，就必须学会如何将数据变为信息，再由信息转化为知识，最后再由知识变为经营决策，付诸行动。这是我国企业在新经济条件下遭遇的全新的挑战。面临新的挑战，要使财务部门充当企业”雷达站“这一角色，必须重构财务管理工作目标和内容。

在未来的几年里，财务部门要实现三个最重要的转变：由交易处理和相关财务报告处理、提高财务管理质量、建立灵活有效的财务系统，转变为提高信息系统的质量、管理财务和相关商业风险和机遇以及帮助营运单位进行商业计划、行为基础管理、会计、分析等工作，管辖范围扩大到企业内外的方方面面。据有关部门对200个跨国公司的调查反馈，可以看出现代一流企业内衡量财务工作的标准发生许多变化：

（1）财务工作的导向由单一的利润导向转变为价值、现金流量、利润三维导向。

（2）财务部门的主要工作量由处理交易向为企业提供预测转换。

（3）财务部门的职能由生财、聚财、用财等单一理财职能向理财、筹划、预测、决策的多功能方向转变。

（4）财务部门的工作方式方法由传统的报告驱动、法定程序、领导指示、上级文件向决策导向、协商、沟通、咨询转变。

（5）财务部门的工作特点将趋向前瞻、快捷、更讲求时效的方向发展，更重视信息和客户的满意程度。从上述变化中可以看到，我国企业财务分析系统的建设要满足新的市场竞争形势的要求，必须要根据市场竞争态势和企业的奋斗目标，以前瞻的姿态，迅速转变观念，全面调整和充实企业财务分析系统的工作重点和内容，实现工作目标和内容创新，主动积极、广泛深入地收集和分析企业内外的有关信息，为企业的经营决策提供及时、高效的服务。

当前企业财务分析系统的建设要确立两大重点：

（1）市场营销分析系统。传统体制下，企业以生产为本，企业运作状态和资源配置呈纺棰形，企业财务分析的重点是产品成本和寻求降低生产成本的办法。市场经济条件下，市场营销状况和新产品开发能力决定着企业的生存和发展，企业的运作状态和资源配置呈哑铃型，企业产品在市场上的遭际所形成的信息隐含着企业生存状态和决策的宝贵资源，必然成为企业财务分析的首选。在建设经营决策型财务信息系统中，要优先设立企业在市场营销方面的监测系统和指标体系、工作手段、工作制度。

（2）新产品研发分析系统。这是一项全新的分析工作系统，是现代企业长出的一只触角。因为随着新的经济发展和买方市场形成，人们的需求越来越高，而且向多样化发展，对产品的要求不仅在使用功能方面提出更高要求，还要求在产品中能体现使用者的个性。这就迫使企业的产品品种多样化、产品复杂性日趋增强、产品生命周期日益缩短，具有较强新产品研发能力的企业在市场角逐中占有明显优势。企业财务的重大任务之一就是要为市场竞争服务，不仅在资金上对企业研发项目作出优先安排，更重要的是财务人员要深入新产品研发领域，发挥财务部门信息来源广泛，善于权衡比较的职能优势，使企业在新产品研发上处于强势。

第4篇：经营决策分析范文

关键词 财务报表 分析 企业 经营决策 影响

中图分类号：F275 文献标识码：A

财务报表分析具有广泛的用途，通过分析企业的财务情况，可以评价企业的管理业绩和决策，帮助企业管理人员改善决策，并减少盲目性，从宏观上了解经济的发展情况和被分析对象所处的行业发展水平。

一、财务报表分析相关概念

财务报表是一种对企业的资金流动情况及经营成果等进行综合性评价的系列报表，这种系列报表主要由企业资产负债表、企业资金流量表和企业利润统计表组成，通常情况下，每一个合格企业都会定期统计财务报表。

财务报表分析则是通过对会计报表的阅读与判断，分析出公司的财务状况及未来预算方向，并且能评价公司以往的经营业绩、衡量当前的财务情况，进而预测未来的发展趋势。这种财务报表分析手段有利于提高公司的整体管理能力和业务水平，并对公司的成长效果进行有效评价，从而为决策者提供内部管理方面的政策方针。

二、财务报表分析的意义

财务报表分析最初是用于银行的信用分析手段，它是为了满足投资人员的需求，为投资者提供和企业有关的整体财务情况，可以对实际工作中记录出的数据进行系统分析研究，并据此判断出各指标间的相互关系与变化方向。而在现如今的财务报表分析，已超越原来的分析初衷，通过对企业财务数据分析统筹，为企业管理人员提取出最直接有用的信息，财务报表分析不是简单的记账与核算，分析这些对于企业财务工作与企业管理的融合具有重要指导意义。

三、财务报表分析的流程

（一）确定分析标准与目标。

因为使用者不同的角度和目标，对报表的分析结果也会有很大不同，所以，对财务报表进行分析之前，需要确定分析立场及标准。报表的分析需要有一个客观真实的标准为对照，尤其是财务方面的数据，必须经过与标准对比后，才能公正准确地由这些财务数据分析得到企业的综合财务状况与经营成果。而通过确定财务报表的分析目标，可以从信用、投资、税务等方面来分析企业的偿债支付能力、安全性与盈利性及收入与支出情况。

（二）依据收集的数据策划分析方案。

企业的财务数据在很大程度上反映了自身各项经济活动在某一特定时间内的成效，但从表面无法由此总结出这些经济活动发生的全过程，所以，需要分析人员在收集数据的基础上制定出合理适用的分析方案，通过各种渠道罗列出所要分析的项目指标、内容和时间，并安排财务报表分析的工作进度。

（三）整理核实信息。

确定分析方案后，要对财务报表的整体内容进行核实，看其是否符合其它资料的相关记录，在所需要核实的财务数据中，最重要的是企业产品市场占有率、销售记录及有关预测数据等。对企业的其他信息核实，可以以调查的真实资料为准，这些信息的核实，主要由企业内部人员完成。

（四）得出结论并反馈。

通过整体的分析判断，依据分析数据得到正确结论，并对企业的财务活动和经济发展做出有效评价，进而为企业决策者提供直接的一手信息，这对整个企业的财务工作起着至关重要的积极作用。

四、财务报表分析过程中存在的问题

（一）通过财务报表数据分析反映出的信息不完全。

财务报表分析主要是分析其财务数据在一定时期内的特点与呈现状态，通过它可以了解企业的部分资金流动情况，但是由于客观因素及条件的约束，它并不能披露出企业的全部信息，比如企业帐外的资产便不可在其中体现出来，所以，财务报表分析对企业经济资源的反映不能代表全部，只是透露出部分资源信息。

（二）财务报表缺少能够反映出企业未来资源信息的数据。

通过对财务报表的分析，企业管理人员希望能在此基础上得到企业未来的资源信息，但常用的财务报表一般是分期报告，并且只是统计出短期财务数据信息，不能满足对未来资源信息预测的作用和要求。

（三）财务报表数据分析会受到外界因素的影响。

一方面，有些企业财务报表的数据并不是十分精确，对它的分析会受到来自外界的多种因素干扰，会计的估算程度以及各管理层对会计政策选择的不同，都可能导致财务报表的最终分析数据产生难以预测的结果。

五、提高财务报表分析效率的措施

（一）完善财务报表信息及标准。

财务分析的一个重要条件就是必须要有相应的标准作支撑，对企业真实财务数据进行分析得到结果后，需要与特定的标准进行对比之后，才能对后续预测做出正确判断。同时，要想提高财务报表分析的效率，还应该改善当今财务报表信息太过简单的局面，通过完善并增加有效信息，才能对财务报表进行更准确的分析。

（二）丰富财务报表分析手段，提高分析人员素质。

目前常用的财务报表手段是普通分析法，分析人员的综合素质有待提高，因为分析手段和分析人员对财务报表分析的结果具有直接控制作用，所以，应该增加更多分析手段对财务数据进行横向与纵向的多重对比，并且在此基础上提高分析人员的素质，这样才能对企业财务信息做出更好的预测。

六、结论

只有正确利用财务报表分析手段来统计企业的相关活动，并采取一定措施提高财务报表分析功效，避免单纯性的财务报表分析作为企业整体状况所带来的不良后果，将财务报表分析与企业的其他管理活动互相融合起来，才能够使其发挥最大作用。然而，由于现实中各种因素的限制与影响，财务报表分析对企业的发展支持也有一定的局限性，必须正确看待这些局限条件，并结合有效解决策略，在最大程度上减少局限性的影响，这样才能使财务报表分析的作用发挥到极致。

（作者单位：苏州大学东吴商学院工商管理专业2011秋4班）

参考文献：

[1]黄妍妍：我国上市公司财务报表分析研究，哈尔滨工程大学硕士学位论文，2006年6月

[2]陆正飞：《财务报表分析》，中信出版社，2007年8月

[3]张新广：合理利用财务报表对上市公司进行财务分析[J]_商业会计，2005，（11）

[4]许拯声：《财务报表阅读与分析指南》，机械工业出版社，2007年1月

[5]熊楚熊：《财务报表分析原论》，立信会计出版社，2000年8月

[6]企业会计准则，中华人民共和国财政部制定，经济科学出版社，2006年2月

第5篇：经营决策分析范文

1.企业财务报表分析内容概述

企业财务报表主要包括利润表、资产负债表、现金流量表、所有者权益变动表等等。其中，资产负债表能够对企业某一段时期拥有经济资源进行合理判断；利润表则能够反应企业在一定期间内所有的经营成果，这是企业财务信息中最为主要的信息，能够帮助企业经营管理人员对企业净利润以及财务风险的判断；现金流量表则反映的是企业当期资产变动情况。

财务报表分析包括对企业偿债能力、运营能力、盈利能力、发展能力的分析。通过对企业各项能力的分析，对企业下一步运营管理、投资活动等提供依据，帮助企业在激烈竞争中占据主动，提高企业的核心竞争力。

2.财务报表分析对企业经营决策造成的影响

2.1 财务报表分析对企业内部管理的影响

企业财务报表能够直观地反映出企业运营、收支情况等，还能够通过报表分析得出企业一定时期内的盈利能力等，为企业经营决策提供更加准确的依据。例如，如果通过报表分析发现，企业销售、采购环节的成本费用所占比例过高，则说明这两个方面上很可能存在不合理现象，需要通过采购协议、对比询价等方式，缩小企业在这两个环节的成本支出。也可以通过优化企业内部管理的方式，降低采购环节开支，保证企业整体的经济效益。

通过对企业财务报表分析，可以发现企业在运营过程中存在的风险因素，以便提醒企业运营管理者减少存货，同时强化对企业固定资产的管理。同时，财务报表分析还能够提醒企业管理者清楚地了解企业的应收账款，做好必要的资产回收工作等，降低应收账款变为坏账、烂账的可能性。为了保证企业财务报表分析能够发挥强化企业内部管理的作用，需要建立有效的背部财务分析系统，保证财务报表内容的真实性、有效性。一方面，需要根据企业整体的发展战略，制定明确的财务分析工作任务，为企业经营管理者提供必要的依据；另一方面，企业需要和下属分公司以及各个单位之间建立相互对接的财务管理工作，保证企业整体财务信息的协同性。最后，企业相关领导，需要对财务报表分析工作给予足够的支持，加强各个部门单位之间的联系和沟通。

2.2 财务报表分析对企业投资管理的影响

通过企业财务报表分析，能够对企业现金流量、负债情况以及资本结构进行了解，同时真实地反映企业资产状况以及偿债能力等。企业的经营管理者，能够根据这些内容，对企业某一时段资产运动状况进行判断与评价，以便能够更好的掌握企业的流动资产，保证企业拥有一个正确的资金运转效率与速度，对提升企业综合竞争力具有明显的优势。

由于企业资产负债水平对企业筹资计划会产生较大的影响，而财务报表分析能够帮助企业对负债水平做出正确的评估，这对提高企业筹资计划合理性具有特殊的效果，也能帮助企业提高对筹资风险的管控。在企业投资领域中，通过对财务报表分析，还能够有效的反映整个投资过程，实现对投资过程的有效控制，规避投资风险。

2.3 财务报表分析对企业绩效考评的影响

企业经营过程中，财务管理人员定期需要向企业决策层提交财务状况报告，以便为企业做出重大决策提供依据，保证决策的合理性。财务状况报告其实就是财务报表分析的结果，决策层通过报告能够了解企业预算执行情况、经营整体现状、面临风险等内容。通过财务报表分析，企业运营管理者更加能够看清对企业运营造成影响的因素，包括国内外经济变化、财务政策变化等。根据具体的报告分析内容，帮助企业做好业绩考评等工作，帮助企业实现对财务管理的目标，提升企业财务管理的水平与质量。企业经营管理人员能够根据财务报表分析内容，分析实际和预算之间的差距，不断地完善预算执行考评内容，促进企业业绩考评激励机制的形成。

3.财务报表分析的局限性分析

财务报表分析能够为企业经营活动、决策等提供必要的数据信息依据等，但是财务报表分析也存在一定的局限性。如果企业仅仅依靠财务报表分析做出决定，由于财务报表相关信息存在一定的滞后性，有时候不能完全表现当前价值等。加上企业中不同财务会计人员选择的会计处理方式各异，这些都会对分析造成影响，继而影响整个决策过程。

第6篇：经营决策分析范文

摘要:介绍了经营分析系统的系统构架，就其功能进行了详述，举例论述其在企业经营分析、决策中的所起的作用并介绍了一些使用方法。

关键词:经营分析系统 系统框架 实际应用 BO前台软件

1 前言

目前，通信运营市场竞争异常激烈，固话运营商面临着空前的压力，要应对日益激烈的电信市场竞争，做好市场经营分析尤为重要, 只有从分析中才能找出问题和解决问题的方法，找出市场；只有从“严谨”入手，客观、准确、真实地反映公司的实际经营情况，才能确保实现企业效益最大化。同时，市场经营分析应采用灵活多样的形式，才能为企业的最终决策打下基础，经营分析最终是要服务于经营决策的，因此必须要提高分析的准确性和实效性，以便使分析的结果最终能在企业经营活动中发挥作用。由于我公司过去沿用的一些经营分析手段与方法已远远不能满足日前日益激烈的电信市场竞争，缺乏相应的准确与实效性，所以，我公司自2008年10月正式启用了利用BO作为前台查询工具的经营分析系统。下面仅就本人使用此经营分析系统的一些心得及相关知识进行介绍。

2 经营分析系统简介及系统构架

2.1 经营分析系统简介:我公司使用的经营分析系统，是建立在Unix系统环境下，使用informix作为后台数据库，Bo作为前台查询工具，对电信运营商提供收入、结算、用户资源等诸多方面的结构化分析及信息。查询工具BO，是设计报表、浏览报表以及报表权限管理的工具，主要包括BusinessObjests、Designer和Supervisor三个应用程序，其中 BusinessObjests用于报表的浏览和设计，Designer用于报表设计中的Universe设计，Supervisor用于报表以及Universe的管理以及权限管理等。

2.2 经营分析系统系统构架。主要包括:

2.2.1 BO前台软件部分：

BusinessObjests：用于报表的浏览和设计

Designer：Universe设计

Supervisor：报表以及Universe的管理以及用户权限管理等

Infoview：通过服务器，以web方式浏览报表

2.2.2 经营分析数据库部分：

sever name：ol_neimenggu

datebase：db_bo,db_ibd,db_support

2.2.3 IBD2.0：系统维护工具

3 经营分析系统在企业经营、决策中的应用

由于使用、浏览本经营分析系统软件的人员主要是电信企业市场部人员、中高层经营决策人员及报表开发人员，而经营分析系统所提供的报表，能够对电信企业生产经营进行分析，所以他们要了解各主题报表的分析指标、关联因素、展开层面及主题内容，以便更好地理解报表和使用报表，从而做出科学的决策。

3.1 报表的结构:经营分析系统中的报表按分析类别分为七大模块，共有73个报表，每个报表下面按不同展开层面又分若干子表。

具体七大模块为：

业务分析模块；

收入分析模块

用户分析模块

大客户分析模块

资源分析模块

市场分析模块

专题分析模块

下面我就每一模块在经营中的具体应用做一简单介绍：

3.2 业务分析模块:业务分析模块主要是针对运营商自主经营的各种业务在帐务处理（月租计算以及各种帐务优惠）之前的计费系统的业务量数据，主要为通话次数、通话时长、通话费用（优惠前后）进行分析，发现它们与通话类型，话单类别，时间、地区、业务类型等之间的相关关系，可反映用户对运营商各种服务的实际使用情况。

3.3 收入分析模块:收入分析模块主要针对运营商的应收和实收等情况进行分析，反映运营商收入的来源，结构以及和相关因素的相互关系，有助于运营商决策分析，以发展有利于收入增长的业务和用户。

此模块下常用报表有：主营业务应收结构分析报表、销帐情况分析月报、营业收入分析报表、结算分析报表等。

应用举例：主营业务应收结构分析

报表标识：主营业务应收结构分析

报表内容：是针对铁通计费系统中应收话费的分析，从而得到每个帐期月内的应收话费的情况。

可以获得以下可供分析的指标：优惠前应收、优惠后应收、优惠量、优惠前累计应收、优惠后累计应收，并可以关联下列因素展开分析：帐目类型、设备类型、计费类型。

我们已经定制的分析层面：全省汇总表、本网用户应收、197用户应收、全省优惠额度汇总表、全省费用比例饼图、按费用类型分析柱形图。根据分析至少可以得到以下事实：

3.2.1 本月何种帐目类型或用户类别的应收话费最大，何种帐目类型或用户类别的应收话费最小

3.2.2 何种帐目类型或用户类别的优惠额度最高，何种帐目类型或用户类别的优惠额度最小，以及优惠的比例

3.2.3 各种帐目类型应收话费的比例，可以帮助我们了解费用的构成情况

3.2.4 省内各个地域的应收话费的比例:应用举例:可判断在市场上哪一个话类别类业务受大家欢迎，加大这一话单类别业务的宣传或推广；或知道哪一类用户类别是产生费用最大，市场部可加强对这一类用户的开发等等。

3.3 用户分析模块:用户分析模块主要是对电信用户的构成，特点和发展等内容进行分析。本模块下常用报表有：用户基本情况分析、用户消费额度分析、装拆机统计等。

3.4 大客户分析模块:大客户分析模块主要是针对运营商管辖内的大客户的收入、设备、分布、ARPU值等情况的分析统计。

本模块下常用报表有：大客户组费用统计表、大客户发展统计分析。

3.5 资源分析模块。本模块下常用报表有：码号资源统计分析。

3.6 市场分析模块:本模块下常用报表有：优惠项目分析、铁通用户使用他网业务趋势分析、他网用户使用铁通业务趋势分析等。

3.7 专题分析模块。本模块下常用报表有：欠费情况分析、坏帐情况分析、缴费率情况分析、黑名单用户统计、号码段费用统计、零次户统计分析表、短号码统计分析、主叫组应收统计、 零费用用户统计表。

4 经营分析系统使用方法说明

一般来说，使用者主要运用BusinessObjests及infoview管理及察看报表，前者需要安装，后者直接网页打开即可。在使用中，我们经常运用前者，安装完成后，即可使用系统所提供的报表。下面，我就一些使用方法及体会做一简要介绍：

4.1 如何打开一张BO报表:BO报表是以.rep为结尾的文件，保存在BO指定的目录中，要打开一张报表，首先打开BusinessObjests，然后在菜单栏单击“文件”菜单，再单击“打开”子菜单，在打开的窗口中找到BO报表文件所在的目录，选择其中的一个或者几个报表，单击“打开”，就把选中的报表打开了，我们就可以查看报表的数据了。

4.2 如何刷新报表数据:BO报表的数据是保存在本地的，比如我们看一张某年1月份的报表，报表数据是保存在本地的报表文件中的，而不是保存在服务器上面，如果我们想看该年2月份的数据，则需要我们对报表数据进行刷新，把2月份的数据从数据库中取到本地，然后在本地浏览数据。 本文为全文原貌 未安装PDF浏览器用户请先下载安装 原版全文

4.3 如何过滤数据:如果我们只想看一张报表中的一部分数据，就要应用到过滤器了，设置过滤器的具体操行为：打开一张报表，在报表主体部分，单击要插入过滤器的列，然后单击菜单栏“插入”菜单，再单击“过滤器” 子菜单，在弹出窗口中，按住shift键或者ctrl键，单击鼠标左键，选中要保留的项，单击确定，我们选中的项，就保留了下来，而没有选择的项，报表中就不再显示了，这样，就达到了过滤的效果。

4.4 如何排序数据:打开一张报表，在报表主体部分，单击要插入排序的列，然后单击菜单栏“插入”菜单，再单击 “排序” 子菜单，然后，再单击其下面的二级子菜单：如果要按升序排列，就单击“升序” 二级子菜单；如果要按降序排列，就单击“降序” 二级子菜单；也可以单击“自定义” 二级子菜单，进行手工排序。

4.5 如何对对象进行分组:对象分组是指根据对象的值的相近性，对对象的值进行合并，以达到减少报表显示记录数，便于分析和浏览的目的，具体操作为：打开一张报表，在报表主体部分，右键单击要进行分组的列，在弹出的菜单中单击“变量”，在弹出的窗口中，单击“分组”，然后，在弹出窗口的“变量名”编辑框中输入分组的名称，单击“新建”，为新建的组项重新命名，通过多次单击“新建”，可以建立很多组项，建好组项后，选中窗口右侧的一个组项，然后，再按住Shift键或者Ctrl键，在窗口的左侧，用鼠标左键选择要分配到右侧选中的组项中对象的值，单击“添加”，就完成对左侧选中的对象的值进行分组了，重复上面的操作，就可以对对象的全部值进行分组了，单击“替换”，最终完成对对象的分组。

4.6 如何设置主变量:主变量是指一张报表中有几个维对象，把其中的一个或者几个维设为主变量，显示在节位置上，每一个主变量的值都分开显示在节内容上，而其他非主变量维和度量构成的报表主体，根随在每个节内容下面，体现的是节内容所包含的数据，也就是说，报表的主体根据主变量的内容，分别显示成许多块，每一块体现的是节内容之内的数据，具体操作为：右键单击要设为主变量的对象，在弹出的菜单中选择“设为主变量”，就完成了对主变量的设置。

要删除主变量，在菜单栏单击“分析”菜单，再单击“切片和旋转”菜单，在弹出的窗口中，找到“节”编辑框所在的位置，删除在节中显示的对象即可。

4.7 如何做交叉表:交叉表是指在横向有维，在纵向也有维的报表，做交叉表的具体操作为：打开一张普通报表，在菜单栏单击“分析”菜单，再单击“切片和旋转”子菜单，在弹出的窗口中，找到“块结构”编辑框所在的位置，用鼠标左键单击要放到交叉表横向的对象，并按住鼠标左键不放，向右上方慢慢拖动，直至出现“＋”字型虚线，松开鼠标左键，单击“应用”，关闭该窗口，一张交叉表就做好了，需要说明的是，一张交叉表可以有一个或者多个横向维和纵向维，只要重复上面的操作，就能达到这样的效果了.

4.8 如何进行拆分:拆分的主要作用是删除对象的重复值，使报表更简洁和美观，便于分析和浏览，具体操作为：打开一张报表，在报表的主体处，用鼠标左键单击要插入拆分的列，在菜单栏单击“插入”菜单，再单击“拆分”子菜单，就对该列插入了拆分。

4.9 如何插入计算:这里所说的计算包括合计、平均值、计数等，要对某个度量对象进行计算，具体操作为：打开一张报表，在菜单栏单击“分析”菜单，再单击“切片和旋转”子菜单，在弹出的窗口中，单击要进行计算的对象，然后，单击窗口上方的插入计算的图标按钮，插入计算器后，双击度量对象下方的计算器图标按钮，在弹出的窗口中，选择要插入的计算类型，单击“确定”，单击应用，计算器就设置好了。

4.10 BO报表的发送与接收:使用人员新做好一张报表，怎么样给其他人看呢？这就要使用BO的资料库功能了，具体操作为：打开已经做好的报表，在菜单栏单击“文件”菜单，再单击“到”子菜单，然后，再单击“公司文档”二级子菜单，在弹出的窗口中单击“确定”，做好的报表就到资料库里面了，发送到资料库里的报表，只要有连接资料库权限的用户，都可以从资料库里面取到报表的，这样，需要报表的人员，就可以取到新做的报表了。

4.11 如何把BO报表另存为其他格式的报表：有时候，一些没有安装BusinessObjects软件的人员也想看BO报表，那么，就需要我们把BO报表另存为其他格式的报表，例如，EXCEL文件格式、TXT文件格式、HTML文件格式等，BusinessObjects提供了很方便地把BO格式的报表转存为其他文件格式的报表的方法，具体操作为:打开一张报表，在菜单栏单击“文件”菜单，再单击“另存为”子菜单，在弹出的窗口中的“保存类型”下拉选择框处，选择要转存的文件格式，在“文件名”编辑框中，输入要转存的文件名，单击“确定”，BO报表就转存为相应格式个文件了。

5 结束语

经营分析系统的投入使用，建立了面向企业运营的统一数据信息平台，为全网业务、客户服务、市场营销、经营决策、业务实施等工作提供了有效的支撑，在公司的业务运营中发挥了重要的作用，为我公司的精细化运营提供了基础。

第7篇：经营决策分析范文

关键词：大数据；云计制造业；短期经营决策

中图分类号：F232；C931 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-0-01

一、引言

2013年3月，美国联邦政府提出了“大数据研究和发展计划”。同年4月，在德国的汉诺威工业博览会上，“工业4.0”战略被正式提出。我国在十二届全国人大三次会议上提出“互联网+”计划，并给予政策支持。纵观各个国家在大数据方面的支持力度，可以预测大数据势必席卷全球的各个角落，促使世界变革。传统会计很难适应新的经济时代，因此云会计是适应大数据时展要求的产物，其高效率、无限制、无限量的特点能够给制造业的短期经营决策分析提供支持。

二、云会计对制造业短期经营决策的影响

短期经营决策是指在一年或者一个经营周期内企业管理者针对企业发展所做出的决策，能够有效合理的利用资源，获得最大化的经济利益。制造业短期经营决策重点关注企业在一年内的生产决策、定价决策、库存决策等。云计算和云软件是云会计的两个组成部分。云计算是指大量的数据需要配备相应的计算方式；云软件是将计算资源，信息和软件共享给电脑及其他有需求的设备或软件，包括所有企业应该具有的财务应用程序，从企业整体的会计系统，到部分销售分类账。使用此系统的用户可以在有网络的地方，随时访问账户，也可以使用高端智能手机，随时关注企业的财务动态。

（一）对制造业生产决策的影响

基于云会计平台，制造型企业可以直接与市场对接，对市场上的动态信息能够实时掌握。通过对同一市场的信息进行比对，筛选，分析，将专属成本摊销在以后期间，进而使企业的短期经营决策更加合理化，为企业生产产品提供智能支持。依托云会计，企业获取数据的方式不仅仅可以来自企业自身，市场行情分析，对行业数据的及时把握，都能够帮助企业客观、精准地确定新产品预计价格和开发过程中的专属成本，从而可以迅速获取并处理定单数据信息，及时做出相应的战略对策。例如，关于是否要开发新产品，这一制造业常见问题，可以借助大数据分析，对市场该产品的需求提前预测，提出解决办法。

（二）对制造业定价决策的影响

商品价格对企业的当期利润和市场占有率有直接影响，因为商品价格会影响消费者的购买意愿，同时也会被市场上的其他竞争者的营销行为受制。我国传统制造业本就秉持着薄产多销的理论，在成本上占据优势，一旦价格发生波动，会造成严重损失，难以及时回收利润。

以需求确定产品价格，需要对市场具有很高的灵敏度。对销售产品进行地理、人口、心理、行为等市场细分，能够帮助制造业企业对产品需求量进行预判。利用云会计，制造业企业可以通过购买与产品相关的云端数据资源信息，并利用大数据处理工具分析企业产品未来的销售情况。企业还可以通过建立信息关系网络，从而对同一目标市场内其他产品的销售情况进行比对，对本季度市场上同类产品的供应量进行预测。

制造业企业多以成本确定价格，这要求企业不仅要控制自身成本，提高降价空间，使得自家的产品更加具有价格优势，还要了解并且预估同行业中其他企业的成本，才能够在之后的价格战场中立于不败之地。利用云会计，原材料从入库到出库的各个环节可以得到监督与控制。通过对成本、费用的合理集成，单位成本的正确性可以得到保证。

（三）对制造业库存决策的影响

中国制造企业的库存成本一直是居高不下，例如传统服饰制造企业的库存占总资产比例更高。2008年浙江雅戈尔的库存占总资产占比为40%，而龙头企业日本UNIQLO的库存比例则一直保持在15%左右美。特斯邦威的库存高企问题相当引人注意，由2008年的15%一跃至2010年的30%，库存占比在短短的3年间翻倍， 高库存的威胁越来越严重。 库存量一直是制造型企业的难题。假设储备库存增多，相应的制造费用也会增加，成本上升，利润缩减。但是如果库存减少，供大于求时会不应求。而云会计通过对行业数据的整合，搜集建立库存数据库，可以预测出每一个制造行业的库存数量，从而节省成本，进化库存供应链。

会计信息通过手机、平板电脑等移动智能终端，被备份到“云端”。会计人员可以实时高效的获取企业短期经营决策所需的各种数据，并对相关的会计业务进行处理，这样既大大提高了管理会计人员的决策效率，又可以保证企业的运转。企业管理者也可以基于云会计平台， 通过对财务数据与非财务数据进行挖掘剖析，从而对企业的短期经营风险进行全面、系统地预测、能够在风险发生时准确识别、控制和解决，从而实现企业对市场变化的及时反映以及适应。云会计的应用，将促使企业的短期决策经营模式发生变化。

三、结语

大数据作为制造业新型的战略资产和核心竞争力，可以为制造业短期经营决策提供重要支持，云会计为制造业的科学化、合理化、智能化提供技术支撑。短期经营决策是一个企业日常经济活动的重要环节，其分析决策的结果直接影响到企业一年或者一经营周期的业绩，云会计引领制造业进入了全新的定制领域，转变了传统制造业的经营管理方式，开启了制造业的智能时代。不仅能够使制造业节省资源，降低成本，还具备较高的灵活性，顺应市场经济变化，根据自身的特点自主选择。

参考文献：

[1]程平，孙凌云.大数据、云会计时代考虑数据质量特征的企业投资决策[J].会计之友，2015（14）：133-136.

第8篇：经营决策分析范文

哪些内容应纳入重大经营决策审计

企业重大经营决策审计，是通过合理的方法审计检查决策过程是否合法、合规，以及所产生的结果是否达到预期或规定的目标。其目的是审计评价企业领导人管理决策、管理行为的适当性，落实科学发展观上的科学决策能力，以及诚信意识和社会责任意识。

企业重大经营决策通常指企业对外重大投资、企业重大建设项目投资、企业并购业务和涉及产权或股权变动的资产处置事项、大额采购（含工程招标）业务、大额资金运作（包括证券投资、期货投资、对外提供经济担保和资金拆借等）。但是，不能仅局限于此，或不加分析地均作为重要审计内容。

企业经营决策贯穿于企业经营活动的全过程，不同性质企业或企业不同发展阶段，其决策相对企业有着不同的重要性，是否作为经营决策审计的对象，需要审计人员根据企业性质、企业发展阶段和企业外部环境、企业内部条件判断分析。

判定是否作为经营决策审计对象的因素是：（1）相关性，要紧紧围绕企业领导人员应负有经济责任的经营决策进行审计，需要分清是直接责任还是间接责任，是集体责任还是个人责任；（2）资金或资源的占有、运作规模，占有或运作的资金、资源大，则预示着决策风险大，显得就越加重要；（3）与企业经济增长的关联度，企业经营决策的目的是增强企业生存能力，促进企业有效增长，要充分关注与企业生存发展攸关的经营决策；（4）存在的风险因素，要分析决策程序、决策事项的风险的性质与风险发生的概率。

当前经营决策审计存在的问题

1、理解重大经营决策概念的不到位，分析资料不全面

由于认识上的不到位，对有关企业经营决策的审计，只是按照经济责任审计实施细则所列举的事项进行审计，而没有根据企业外部环境和企业实际分析各项经营决策的重要性来审计。

审计分析资料通常是财务部门的会计资料，计划部门的投资生产计划、统计报表，以及经营管理或法律事务部门签订的合同。审计人员对这些资料的分析，收集到经营决策信息多的是固定资产投资、对外投资。而忽视了对其他资料的审查核实，诸如能够反映企业整体活动情况、企业与外部环境联系情况的企业总经理级的会议记录和纪要，以及收发文登记簿、来访来信登记簿等方面反映出的信息。

在审计对象选择上，忽视了对战略规划、市场开发、组织机构整合调整、产品开发、价格策略等重大经营决策事项的审计。

2、监督评价决策结果的多，关注决策过程的少

经营决策审计中，审计人员通常的审计方法是通过财务会计账表查找闲置未用，或提前报废固定资产投资、建设中止项目，以及没有投资收益的对外投资。审计结论只是记录并在报告中反映无效决策项目投资额、损失额。然而，花费在审计评价决策过程的时间很少，甚至不去揭示决策过程的不当行为。不利于监督约束企业负责人按照规定的程序决策、在权限范围内合理运用决策权力、依据科学合理的决策方法有效决策。

3、把握企业定位不准确，关注分析要素不完整

审计重大的企业经营决策要考虑是否符合国家法律法规、国家和行业的发展战略与规划，需要分析对企业外部环境因素。但是，在通常的经营决策审计中分析外部因素少。

4、评价经营决策效益存在方法上的缺陷，技术上的难度

评价经营决策的重要标准之一是评价其运行结果，对企业生产运行、内部管理、获利能力、运营能力的影响。由于难以确认审计评价的标准，以及有些决策效益难以计量确认，从而对经营决策效益情况的审计评价处于简单化。

评价有定量资金支出决策的多，评价无定量资金支出决策的少，有的根本不选作评价对象。对造成投资损失或投资收益非常好的决策项目进行评价，而对次优化或低效运行的决策项目不去揭示其存在的问题。

进一步完善的思路

1、增强审计对象选定的正确性

企业负责人及领导班子成员是企业决策的核心，总经理办公室是记录反映公司领导行为轨迹的机构，通过查阅总经理办公室相关记录、纪要可以掌握被审计单位在审计期间记录的各项决策信息，以及决策实施中反馈的有关信息，并能根据决策的风险因素、重要因素选择实施审计的对象。相关记录资料包括公司党政联席会记录与会议纪要、总经理办公会记录与会议纪要、收发文及来信来函登记簿、情况反映、公司及公司相关部门总结材料和专业会议记录资料。

2、增强对决策人权力使用情况的审计监督

企业负责人及领导班子成员个人关联信息是审计监督其权力是否合理使用的重要内容，关系到决策行为是否合理、有效，关系到企业资产的安全和保值、增值，关系到企业领导干部的廉洁自律。审计监督企业决策与其个人关联关系的适当性，要从决策项目的目的、决策内容、决策实施的结果三方面进行分析，分析关联关系的影响程度、风险因素和交易政策的合理性。

3、增强审计评价因素的完整性和评价结论的正确性

企业重大经营决策涉及到的外部环境因素包括国家的政策方针、法律法规和国内国际行业发展规划与策略，投资人或控股公司对企业规划和要求，需要适应市场需求变化和技术发展的要求。对企业决策是否适应外部环境因素的分析评价是一个综合分析与判断的过程，需要审计人员既要有高的审计理论，又要有高的政策水平。

由此，对企业重大经营决策的审计，审计人员需要做到对国家相关政策、法律法规的学习，对企业发展规划战略的了解，需要对市场竞争状况、产业技术发展做充分的调查与了解。

4、增强对企业决策程序、决策规范的审计监督

完善的企业决策程序需要经历立项、可行性研究、申报审批、实施、评价等阶段，各阶段有规范的程序要求和明确的职责、权力划分。审计人员需要审查核实决策是否经历了规定的申报审批程序，决策项目设立的目标是否合理，运用的决策技术和方法是否科学合理，决策依据的基础条件、运行参数是否充分有效。

5、增强对企业重大经营决策的效益性审计的合理性

第9篇：经营决策分析范文

关键词：电网企业;财务分析;预警决策

中图分类号：F233 文献标识码：A

收录日期：2015年12月21日

一、引言

财务分析是企业财务管理和经营决策的重要工具，其以会计核算和会计报表资料等为依据，通过对企业以往的财务数据、财务活动和经营成果进行分析，为企业的经营者、投资者、债券人等了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来提供准确信息。财务分析是财务管理的一种手段，其作为一种分析工具，在企业管理中发挥着重要的作用。当下对企业进行财务分析包括采用比率分析法、趋势分析法等对财务报表进行分析，还包括对企业偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力四大财务指标的分析，以及杜邦分析法等综合分析方法。

目前，我国电网企业的财务分析指标体系多为传统的财务分析框架，如盈利能力、偿债能力分析等，财务数据与业务数据缺少联动，为经营决策提供支持的能力较弱;另外，2015年3月中央9号文颁布后，对电网企业市场化的分析判断和自适应能力要求提高，电网企业对新型财务分析决策模型需求增强。本文设计的新型财务分析决策模型通过引入经营协调性分析模型、基于行业特征的财务预警模型，将电网企业售电量、销售电价等前端业务数据的变动映射到后端财务分析、财务预警等相应模块指标的变动，实现电网企业财务分析决策的实时性、动态化数据分析，进而实现财务数据支持经营决策的功能。

本文以冀北电力有限公司历史数据为例，说明新型财务分析决策模型，本文总体研究思路见图1。（图1）

二、模型设计总思路

电力公司是一个特殊行业，其面临的内外环境相对比较复杂，所以电力公司就财务管理方面要提高适应和应变能力，提高对内外环境变化的感知，并能及时有效地做出相关应对策略，以减少突发性财务风险带来的损失。据此，本项目的财务分析决策模型设计思路首先从对公司财务价值影响较大的因素如售电量、销售电价进行探测感知，设立预测模型;在此基础上，本文拟在以下三方面实现优化，见图2。（图2）

（一）财务分析体系与业绩评价指标体系挂钩。随着中央企业全面引入EVA绩效考核，与之相对应的财务数据分析成为管理层决策的重要支撑点。据此，本项目旨在设计能紧密衔接管理层业绩评价体系的财务分析指标池，以更好地为管理层决策提供有力支撑、发挥财务信息的决策有用性价值。

（二）提高风险管理水平，发挥财务数据“电子眼”功能。建立风险预警系统，正确预测财务风险市场调查和前期市场预测都是企业在制定财务管理模式前必须充分做到的，企业要结合市场需求与市场发展现状，结合电力行业的现状分析经营环境，挖掘特性以及可能的变化方向，借助财务分析方法等手段对企业未来的财务发展方向做出预测，对企业后续的经营发展提供决策参考证据。

（三）引入经营协调性分析模型。经营协调性分析，主要是通过将企业开展正常经营活动、进行投融资活动所能够带来的流动资金与企业的营运资金需求相比较，来判断企业经营情况和资金状况是否协调，考察企业是否具有充足的现金支付能力，各项活动是否有资金保证、是否存在资金闲置，这将大大提高财务数据的经营决策支撑能力。

此外，本项目决策模型可实现多截面财务状况的可比性，构建了多维度层面的对比分析，如各地市及区县对比、公司及下属子公司等横向对比，也可实现多年份的纵向对比。

三、经营决策模型说明

财务分析指标众多，需要结合电网企业特性加以筛选、重点分析。由于销售电量和电价预测模型研究已相对成熟，本文重点研究经营决策模型，并探讨销售电量与销售电价对模型关键决策变量的影响。

决策模型中运用预算管理思维，即以售价、电量和可控成本费用的实际数值（或预测数值）为出发点，探测这些影响经营决策的关键性可控因素对最终决策的影响程度。同时，为与年度预算完成进度相匹配，便于决策模型使用者直观核对预算执行情况，本决策模型所用数据均为本年度累计数值。本项目所设计决策模型主要特点如下：（1）设立模型中每一变量上期同比增减率，观察同期变动;（2）为提高业绩决策支持，设立模型中每一变量同比变动率对最终决策变量同比变动率的影响度;（3）设置模型中每一变量对最终决策变量的影响度;（4）设置模型中每一变量随机变动率对最终决策变量变动率的影响度。

（一）利润总额决策模型设计与说明

1、利润总额关键因素分析。依据2015年8月廊坊县公司汇总数据，列示利润总额模型，利润构成模型在利润表格式的基础上设立，另加一列：

利润总额随之变动比率=各指标变动比率×本月数/利润总额

此外，利润模型中通过添加售电量和售电单价观察这两项对其他变量以及总利润的影响，具体分析步骤如下：

第一，分析各变量对利润总额的影响度。设置利润总额模型中每一变量均变动1%，观察其对利润总额的影响可得：主营业务收入净额、主营业务成本每变动1%，对利润总额的影响分别为17.07%、16.13%。冀北市县级公司营业费用、财务费用与管理费用三费均变动1%，对利润总额影响程度仅0.008%。说明售电收入成本和购电成本为公司利润关键影响因素。