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新媒体运营求职意向精选(九篇)

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新媒体运营求职意向

第1篇:新媒体运营求职意向范文

电信运营商传媒人才现状

电信运营商无论是战略转型、自身发展、企业文化、内部稳定、外部环境,都需要培养一支懂传媒、又懂管理,学有专长、经验丰富的复合型人才队伍。以省级电信运营商为例,从事传媒和与传媒有关的人才:一是公共关系、危机管理、形象宣传、自办报刊媒体采编人员,岗位设在综合部、公共关系部或宣传中心,职数6-10人;二是媒体广告、户外广告、业务展示、平面设计人员,岗位设在市场经营部门,职数2-5人;三是运营商各地热线、官方网站、官方微博等与互联网相关的编辑和设计人员,岗位设置在信息中心和互联网部门,职数在10-15人;四是从事黄页信息、户外广告等电信传媒体人员,职数在10-20人。

电信运营商传媒从业人员主要来源于高等院校中文、文秘、平面设计等相近专业毕业生,懂得媒体经营管理的人才凤毛麟角,人员结构不合理的现象比较严重。

在移动互联网时代,电信运营商的核心工作是什么?2011年初,中国电信股份有限公司董事长王晓初提出,中国电信要做“智能管道的主导者、综合平台的提供者、应用和内容的参与者”。随着电信运营商转型步伐不断加快,新形态传媒从业人员及复合型传媒经营管理人才短缺的矛盾日益突出。目前的电信传媒从业人员,大多出身于技术业务部门,不熟悉媒体运作规律,也缺乏现代传媒运营的思想,很难支撑起综合信息服务提供商转型发展的重任。

例如,一省级电信运营商在2012年高校毕业生中的招聘岗位为:现场维护、无线网优、IT运维与支撑、客户经理、财务管理,看不出对传媒人才的需求。据了解,在电信运营商中普遍认为电信传媒就是广告,少有的平面设计人员只能停留宣传单设计,促销现场布置,领导讲话PPT制作,竞赛活动团队展示牌设计等。

上世纪90年代初,电信运营商在互联网起步时也网络了一批传媒人才,但是,随着IT业的发展和互联网层出不穷的涌现,网络编辑职业引起业界和相关领域的密切关注,这批人才先后转到互联网公司。

电信运营商传媒人才需求

3G时代的到来,手机报、手机广播、手机电视等新媒体纷纷问世。成为人们现代生活中一道新的风景线,多种宽带无线技术并存将是必由之路。无线通信渗透到人们日常生活以及社会的方方面面,提供无处不在的最佳服务。无线终端成为电信运营商向信息服务转型的平台。电信运营商要借助终端实现突围,必需从“传输”向“传媒”转型。从传输信号向传播信息迈进。

电信运营商拥有户外、语音、平面、网络等传媒资源,加上与广电合作的IPTV,以及由3G技术催生的手机等数码终端多媒体,电信传媒已经成为全媒体时代下的最有发展潜力的传播平台。但是,仅仅在形式上集结所有媒体还不足以成就“集大成者”的伟业,电信传媒在实现自身技术、客户数据、媒体经营上整合与集成后,需要大量传媒采编人才加入,从传播形式和内容上吸引受众,改变公众传媒资讯消费习惯,引领电信传媒做大做强。

电信传媒在中国属于新兴行业,正朝气勃发,对业内高端人才和专业人才的需求都呈不断上升的势头。电信运营商应该有计划地引进具有艺术管理、文化产业管理、出版、编辑、版权、影视制片、影视媒体技术、广播电视数字技术、美术、动画、计算机等专业背景的高端创意人才和策划人才。

电信媒体多而不精,特点不够鲜明,在主流广告圈和客户圈中还没有形成品牌影响力,不利于为不同客户群体提供最佳的媒体服务。一个强势的媒体其本身也是一个强势品牌,在品牌名称、形象的打造上,电信传媒还有很长的路要走。传媒运营水平决定电信传媒的成败,这也是目前摆在各地运营商面前的最大问题,引进传媒经营人才刻不容缓。

电信运营商正处于发展战略机遇期、改革攻坚期和社会矛盾凸显期。用户通过网络传播提出利益诉求,公众对运营商的误解,竞争对手的口碑抵毁等,给电信运营商带来危机和舆论压力,因此需要与媒体保持良好关系的公共关系人才。

电信传媒人才培养的途径

人才是企业发展的基石,拥有高素质的人才,企业才能更好更快的发展。电信运营商要通过多种渠道培养新媒体急需的传媒人才,营造人才成长的企业文化氛围,从人才的成长:选拔、培养、考核等方面创建传媒人才激励机制,充分调动他们开发新媒体业务的积极性,发挥他们的聪明才智,为企业转型提供强大的人力支持。

电信运营商正在成为一个综合先进技术、新潮思想、快捷信息的创新行业。因而对传媒人才的要求也与以前有很大变化,需要影视策划、影视后期、动画制作、频道运营、媒体管理、市场推广、整合营销等具有市场前瞻性、跨行业、综合性人才。

电信运营商现有人才队伍中从事动漫设计、广告设计、网络编辑等人才几乎没有专业培训的机会。企业人力资源管理部门不妨试行与高校传媒院系、传媒机构合作,加强对这类人才的业务培训。

成熟的传媒人才需要3年左右的培养周期,要想培养优秀的传媒人才队伍,仅仅依靠积累工作经验是不够的,要让从业人员多参与企业公关活动、产品开发、产品运营等策划工作,尽量多接触不同行业,积累自己的职业经验。

电信运营商在新媒体产业方面的人才、经验、技术、运营积累及储备都相当有限。应适时转变观念,从信息服务商的角度进行人力资源配置,在每年高校毕业生招聘中,考虑有计划地接受传媒专业的毕业生,特别是重视引进对新媒体人才需求设置的传媒人才。国内211高校基于大众传媒人才需求设置印刷出版、新闻传播、播音主持等传媒专业毕业生,择业心理倾向于广播电台、电视台、报社、杂志社、出版社等传统媒体。近几年大学二级学院或职业技术学院,针对互联网、电信增值、手机等新媒体发展设置的动漫、动画、游戏、影视等传媒专业,其毕业生有较强的市场针对性,电信运营商可予以关注。

第2篇:新媒体运营求职意向范文

关键词:体育新闻 传媒业 娱乐化

近几年来,随着竞争加剧,新闻媒介商业化运作力度加大,新闻娱乐化趋势日益突出,体育新闻报道中的这一倾向尤为明显。目前学界对新闻娱乐化的研究表现出两种鲜明的观点和态度:一种认为这是我国实行市场经济转型时期必然产生的现象,是大众文化思潮和消费社会背景下的必然结果,有存在的合理性和一定的可取性,但要注意避免其负面的弊端;第二种则对新闻娱乐化持反对意见,视其为洪水猛兽,认为这将导致传媒流于庸俗,最终使传媒权威下降、公信力丧失,甚至危害社会风气。比较而言。第一种观点更为客观和公允。尤其对本身就极具娱乐精神的体育活动的新闻报道更是如此。体育新闻娱乐化不仅是由市场背景和体育新闻的开放性决定的,更是由体育本身的娱乐特性决定的。从本质上说,体育就是一种娱乐,娱乐精神与体育精神是密不可分的。体育新闻的娱乐化在当前形势下是必然之势。问题只是如何化,化到什么程度。

当前我国“体育新闻娱乐化”,是指在报道体育新闻时,媒体报道重点不是放在体育赛事本身上,而是将更多的版面留给运动员及与赛事有关的人、事、物等小道消息上,尤其是热衷于报道运动员的私生活和花边新闻,从而达到吸引更多受众的目的②。体育新闻娱乐化在一定程度上扩大了体育赛事的影响面,从而有助于更广泛地弘扬“拼搏、顽强、竞争、合作”等积极向上的体育精神,更好地满足观众的需求和体现体育活动的娱乐本质。但实际操作中,不少媒体出于对经济利益的片面追求、对新闻社会利益的有意漠视和对受众心理的狭隘理解,利用目前新闻管理体制中的漏洞,拿肉麻当有趣,以无聊寻开心,揭秘隐私、关注绯闻,甚至为吸引眼球而不惜编造虚假新闻,使得体育新闻的娱乐化报道出现了严重的异化现象,根本背离了体育精神和新闻性,给社会大众、体育界及新闻界造成极其恶劣的影响,也给社会主义先进文化建设带来颇多消极作用,不利于社会主义和谐社会的建设。因此,正确认识和处理体育新闻娱乐化中的种种现象,已成为一个重要课题。

体育新闻娱乐化现象的具体表现

商业利益至上,过度追求娱乐,体育精神越来越少。体育新闻报道无论怎样“化”,都不能离开体育这个根。体育是实现人自由全面发展的重要途径。体育不仅能够锻炼身体、强健体魄,而且能训练思维、增进智慧,能培养优良品德、优化品格等。体育也是人类加强沟通、交流和对话的方式,是人类展现力量美、艺术美的领域。体育的精神,不仅包括和平、团结、友谊、平等、公正等,还包括强调理解人、关心人、尊重人的“以人为本”的价值核心,包括坚韧不拔、追求卓越、超越自我、积极进取、精诚合作等丰富的精神内涵。体育赛事和运动员,就是这种精神的承载者和传播者,体育新闻报道承担着体育精神的弘扬。然而,在体育新闻报道中,不少媒体一味追求商业利益,片面强调新闻产品的消费性,过度追求娱乐性,严重背离体育精神实质。在报道内容上,极力偏向软新闻,注重报道带煽情性新闻、刺激性新闻、花边新闻,或极力将硬新闻软化,突出趣味性。据抽样调查,2004年北方某城市晚报软硬新闻比例大约是5:1,某南方都市报软硬新闻比例大约是2.5:1,软新闻比重较10年前增长4倍以上。在报道中,倾全力关注明星,查探隐私,大肆宣扬,追求轰动效应,写法上过分强调煽情性,甚至耸人听闻。策划猎奇、出位大胆,如田亮涉足娱乐圈,郭晶晶成媒体热炒绯闻对象,吸引了不少眼球。娱乐无限,体育精神却了然无痕。

背离新闻本性,假大空新闻满天飞。娱乐化了的体育传播不再坚持严肃和专业,激烈的市场竞争,使媒体在选择新闻的判断中更倾向于市场卖点,而不是新闻价值必须严守的社会责任感。一些记者编辑把主要精力放在寻求新闻的娱乐消造价值上,在新闻报道和标题制作上挖空心思寻找“娱乐性”,热衷于搜集道听途说的材料,放大事实、强扭角度等,把求真务实的职业精神丢弃一边,甚至不惜弄虚作假,东拼西凑,胡编乱造,假大空新闻满天飞。经典例子如北京某报伪造“越洋电话采访郎平”的报道,其造假胆量令人匪夷所思@。与几年前的零星个案相比,如今的体育假新闻似有泛滥之势,而比记者蓄意造假更可怕的是个别办报者出于商业利益考虑对假新闻的姑息、默认甚至放纵――不求真实,但求“震撼”,俨然已成圈子里的一条“潜规则”。

格调低下,以低俗求媚俗,色情化、暴力化倾向严重。娱乐化并不必然等于低俗化,提高趣味性、娱乐性,力求亲民性也并不必然要求追求媚俗性,但一些媒体在经济利益驱动下,“语不惊人誓不休”,片而迎合、刻意迁就受众低浅层次审美情趣乃至感官刺激要求。格调低下,“明星取代了模范,美女挤走了学者,绯闻顶替了事实,娱乐覆盖了文化,低俗代替了端庄”,便是生动写照。极尽煽情之能事,以低俗求媚俗,娱乐化实际上经常为色情化、低俗化、暴力化。新闻变“性”闻,兴趣点变“性”趣点,使用大幅或近乎的女郎照片,使用极具煽动性的新闻标题,“、性感、、外遇、私生活、战争、血洗、屠杀”等词汇在新闻标题中高频率出现,大肆渲染体育竞赛中的暴力事件等,已是众多媒体在体育报道中的惯用手法。据不完全统计,在调查的《南方体育》和《新周刊》等25家媒体中,在2004年奥运会期间,以“美女、性感宝贝、外遇”及类似字眼为专题的文章达上百篇。

体育新闻娱乐化产生的成因分析

媒体的逐利本性,使市场媒体有低俗化的天然冲动。市场经济的价值取向使人们的思想发生了变化,媒体成为经营法人,他们要靠自己的经营策略来求得自身的发展。体育类刊物市场化程度高,媒体的逐利本性,使市场媒体有低俗化的天然冲动,迎合受众,满足其心理需求,抢夺市场份额,为体育新闻娱乐化的变异提供了适宜的土壤。一些媒体故意降低格调和品位,曲意逢迎,“性”与“暴力”尽展。同时由于媒体间的竞争日益激烈,而体育赛事却未同步增加,有价值的独家新闻极为匮乏,导致媒体不得不以明星私生活等边缘话题来填充版面,并相互“借鉴”,或干脆“新闻少,策划多,采访不足靠想象”,胡编乱造,专栏、专版满天飞,全靠噱头吸引眼球。

体育新闻工作者价值观的变化趋向。随着越来越多的“80”后加入传媒业队伍,时代的变革使传统、正规的新闻职业道德观念在他们的思想上有所淡化,其中许多人更容易放纵自己并以时尚前卫自居,而对媒体的社会责任认识不足。这种价值观念上的变化,必然会内化为他们的行动。

因此,当他们扭曲新闻价值中的“趣味性”、“人情味”等要素,在媒体上大书特书“性”和“暴力”,追求绯闻等方面内容,而忽略了应当“以正确的舆论引导人,以高尚的精神塑造人,以优秀的作品鼓舞人”,一步步走向过度追求体育新闻娱乐化,也就不难理解了。

受众接受心理的天然心理需求,娱乐刺激的接受需求迫使媒体迎合。受众的天然心理需求是体育新闻生存的空间。当今的社会是多元化的社会,人们的思想观念也是多元化的,人们渴望获得周围世界变动的信息从而利于自己的生存和发展,除了获得各类实用信息外,还希望新闻传媒能为他们提供有益于身心健康的娱乐消遣。体育新闻的娱乐化给人们提供了一些轻松的文化娱乐方式,满足了受众大众文化接受心理的天然心理需求,而娱乐刺激的接受需求也迫使媒体主动去迎合,但受众的自身素质和审美水平有着极大的差异性,对部分受众猎奇猎艳及窥视心理的功利化满足进一步导致了体育新闻过度娱乐化。

监管者监管不严,媒体自律能力低下,相关法律规范建设相对严重滞后。当前我国正处于社会转型的特殊时期,媒体正以超常规模发展,而相关的媒体监管法律规范、监管队伍等建设却相对严重滞后,加之市日关监管部门实行“抓大放小”路线,强化新闻媒体前端监管,重政治错误的纠错,而轻道德错误的清除。对体育新闻报道内容审核责任基本交由媒体自我执行。而在媒体超常规发展的高峰期和竞争白热化时期,在利益诱惑和受众需求的压力下,其自律能力非常低下。因此,体育新闻在其娱乐化过程中产生种种改变也就不足为奇了。

应对体育新闻娱乐化的对策

加强新闻监管,实现管理法制化、规范化。当前我国传媒业基本已实行市场化运作,对媒体的监管模式也要进行符合我国国情、适应市场化转型的转变。首先应在借鉴其他市场经济国家媒体监管经验的基础上加快立法步伐,尽快改变相关法规缺失和立法滞后的尴尬局面,形成以“新闻传播法”、“报刊法”为主体的配套、综合规范媒体的法律体系。其次应完善监管体制、充实提高监管队伍和监管技术,从纪律、技术和经济角度加大对违规媒体和违规人员的惩罚和打击力度。在传媒业内部,强化行业自律,实行督导制度。通过采取“法律手段为主,媒体自律为辅”的措施,综合预防和解决媒体娱乐化过程中产生异化的问题。

更新经营理念,改变经营方式。从宏观方面来看,新闻媒体行业间竞争的加剧导致越来越多的媒体迷失了自己的经营理念,从而一味迎合某些受众的低级趣味。然而竞相追求低俗化的“经营方式”和“经营理念”并不是真正意义上和长远的经营方式和理念。今天的传媒业已经发展到竞合时代,要求传媒能够在更大限度上聚敛资源、调集资源,形成一种规模强势。“媒体经营”已变成“经营媒体”。体育新闻正是为传媒业相关资源链接提供信息的一种整合手段,体育产业与传媒产业也因此形成一个利益共同体。我国的传媒业应追求更加多元发展的模式,努力改变过去那种点状经营的理念,整合资源,加强媒介集团化规范经营与管理。

提高新闻职业道德修养,强化传媒从业人员的社会责任。我国新闻学者李良荣曾指出:“媒体的超常规发展,记者编辑的低龄化,社会转型期带来的生活观和价值观的异化,并不是产生体育新闻娱乐化、色情化的必要条件。传媒事业的发展,恰好能促进新闻职业道德的重建,能加速新闻专业主义的形成。”美国著名学者、迈阿密大学的布鲁斯・加里森教授认为,“职业道德和社会责任对于传媒业的工作人员来讲是至关重要的,它关系到新闻媒体对受众的导向作用。……无论我们怎样强调传媒工作者的职业道德和社会责任都不过分”。坚持专业主义,加强新闻队伍的建设工作,对记者编辑等人员进行新闻职业道德的教育,让他们肩负起更多的社会责任,是应对新闻报道低俗化的基础和关键一环。

结语

第3篇:新媒体运营求职意向范文

关键词:高校新媒体;传播优势;媒体运营;品牌形象新媒体

和大学品牌形象之间的内在关联

第一,必要性。高校在社会上的形象,是“自塑”和“他塑”结合的产物。特别是在“双一流”建设的大背景下,高校面临着新一轮的机遇和竞争,要在激烈的内外部竞争中脱颖而出,就必须不断拓展传播渠道,提升知名度、美誉度和影响力。不断增强新媒体传播力,是高校适应时展需求、承担大学职责使命、推动文化传承创新、满足师生精神文化需求的必然要求。第二,可行性。随着时代的发展,新媒体已经成为主流社交工具,显示出区别于传统媒体的极大优越性。新媒体最大的特点是赋予每个人创造并传播内容的权利,社会化媒体的“社会化”特性将媒介与社会联系起来,使大众传播和人际传播结合在一起。这为高校利用新媒体传播优势、扩大传播效果、塑造大学形象提供了可行性。第三,紧迫性。当前,我国高等教育正处在加快战略转型、深化综合改革的关键时期。高校在改革发展的同时,不免会面临内外部的嘈杂声音,对外需要获得更多社会认同和支持,对内则需要凝聚师生校友共识、集中力量干大事。必须充分运用舆论引导作用,引导师生、大众与学校间的双向互动和表达,不断巩固师生共同奋斗的思想基础,提升高校新媒体传播力紧迫性与日俱增。新媒体服务大学品牌建设的现状及问题第一,认识程度方面仍存在深浅不一的问题。当前,许多高校对于新媒体运营仍缺少必要的、应有的重视,对其意义、地位、功能、作用等认识尚不够深入,在一定程度上还存在着“工作才是硬指标,宣传是软指标”的观念,重实干、轻传播的现象普遍存在。第二,顶层规划方面仍存在不明不晰的问题。一些高校无论是从人力、物力、财力等配置,还是从规划、方案、实施等操作,都把重心放在了更有显示度的外媒报道上,没有意识到新媒体在对外宣传中的实际作用。此外,很多学校校园媒体平台之间条块分割严重,相关部门各自为政,缺少交流沟通协调统筹机制,学校官方平台和二级平台“两张皮”,使新媒体工作经常陷入“独自为政”的尴尬境地。第三,传播内容方面仍存在不精不新的问题。目前,仍有一些高校传播工作思路、方法还停留在传统媒体时代,不敢或者不愿意进行工作模式的创新,习惯于用传统的思路和办法做新媒体工作。一些高校在运营新媒体时直接将传统宣传的内容原封不动地复制到新媒体平台,导致平台运营陷入僵化、缺少关注的困境,有些传播内容受众不爱看、看不懂、看后无法“消化与吸收”。第四,互动渠道方面仍存在不畅不通的问题。传统宣传模式下,高校更注重信息传播而忽视受众反馈,一味采取冷冰冰的单向传播模式,导致新媒不“新”。在热点与舆情事件发生时,少数学校会使用新媒体平台进行回应,多数高校担心新媒体平台使用不当会造成适得其反的效果,通过新媒体平台和师生、公众的交流与面对面对话的情况仍非主流,导致新媒体的互动作用难以得到有效发挥。第五,人才梯队方面仍存在不强不专的问题。新媒体工作对人才素质有特定的要求,既要具备新媒体传播所需要的专业知识和技术,同时还要有较强的创新思维。这些都对新媒体从业人员提出了很高的要求,也使他们普遍面临较大的工作压力。高校普遍存在新媒体人才不够用、不适用、不被重用的现象,新媒体工作人员积极性、主动性不够,队伍建设薄弱,使高校新媒体建设受到制约。

以新媒体助力大学品牌形象构建的几点思考

第4篇:新媒体运营求职意向范文

[关键词] 篮球 竞赛表演 市场 发展对策

随着世界经济迅猛发展和人类文明程度的不断进步,篮球运动已不再是一项简单的体育运动项目,而已经上升为一项高度商品化、职业化的体育产业。1995年中国篮协在原国家体委“坚持正确方向,抓住有利时机,继续深化改革,发展体育事业”的精神指引下,坚持“积极稳妥,健康有序”的改革方针,抓住与国际管理集团(IMG)合作机会,利用外资推出了以全国男篮甲级联赛改革为突破口的篮球改革,从而推动了我国篮球职业化、产业化进程和部分职业篮球俱乐部的建立;1996年又推出全国职业篮球联赛;1997年举行了希尔顿全国俱乐部篮球比赛;1998年同时实行甲A和甲B联赛。由中国篮球协会组织的职业篮球联赛逐步推向市场。

篮球竞赛表演业作为篮球产业的主体产业,它的发展一方面会使职业篮球俱乐部的无形资产的价值得到提升,并能得到有效的开发,如,电视转播权、广告冠名权、俱乐部标志的特许使用权等;另外一方面,篮球竞赛表演业的优先发展还会带动健身娱乐业、篮球信息服务业、篮球经纪业、篮球用品制造和销售业的发展。

回顾CBA职业联赛的发展,由于赛制的改变(主客场、跨年度、南北分区)、比赛场次的增加、外援的引进,使得联赛的对抗性和观赏性有了很大的提高,同时由于联赛的包装和商业化运作,吸引了社会和众多篮球爱好者的广泛关注,有效的扩大了篮球运动的影响,形成了相当规模、相当稳定的观众和球迷群体,同时也为企业提供了有利的商机。目前,我国篮球人口有两亿多,占全国总人口的19%,因此,篮球市场的发展潜力还很大。当务之急就是该如何定位篮球竞赛表演业和有效发展篮球竞赛表演业市场,以吸引更多的观众,从而建立庞大的市场。本文旨在通过对目前篮球竞赛表演市场的现状进行分析,找出目前存在的一些问题,并提出相应的对策,以期为篮球竞赛表演市场的发展提供理论支持。

一、篮球竞赛表演市场的内涵及特点

经济学研究认为,市场是商品使用价值让渡和价值实现的二重化过程中,在当事人之间形成的物质利益交换关系的总和。篮球竞赛表演市场,是指为满足人们观赏需求而举办各类篮球竞赛和表演活动所形成的市场。篮球竞赛表演市场的含义包括3个方面:(1)狭义的篮球竞赛表演市场。它是指高水平篮球竞赛和表演的场所。这类场所一般是大型标准的体育馆。(2)广义的篮球竞赛表演市场。是指实现高水平篮球竞赛和表演这类劳务产品相互转让的交互关系的总和,其中包括产品交换的相互群体,以及交换中的供求之间的各种经济活动和经济关系。(3)市场营销学意义上的体育竞赛表演市场。那些对高水平篮球竞赛和表演有需求和欲望的全部潜在顾客所构成的总和,即市场=人口+购买力+购买动机。

篮球竞赛表演市场具有的特点是:市场供给主体主要是篮球职业竞技俱乐部,需求主体大多是篮球运动的爱好者和俱乐部队的支持者。市场客体是篮球表演服务,除了具有服务的一般特点,诸如无形性、无储蓄性和质量不稳定性外,还具有竞赛表演服务的特殊性。其特殊性主要表现为:最终产品即比赛结果的不确定性;广泛的社会关注性;产品的载体即运动员也具有市场价值,产品质量随载体的生理和心理状态而变化;最终产品可衍生新的市场需求等。这些都是竞赛表演市场发展的重要影响因素。

二、我国篮球竞赛表演市场存在的主要问题

篮球竞赛表演市场形成的时间较短,加之受计划经济的影响较大,因此,在市场发展进程中仍然存在许多亟待解决的问题:

1.行政部门控制着篮球竞赛表演市场的供给主体

我国篮球竞赛表演业在由计划体制向市场体制转化的过程中,逐步形成了由体育总局――篮球运动管理中心――职业俱乐部(或省市队)――职业运动员(或专业队运动员)的管理层次,控制者市场供给主体。

篮管中心对职业篮球联赛的管理和市场的经营开发方面,实际是把职业篮球俱乐部作为资本来经营开发职业篮球市场的,但是,职业篮球俱乐部一般都隶属于企业,与篮管中心之间并不存在直接的行政隶属关系和产权关系,但篮管中心还是依靠其行政权利和长期在计划经济体制下形成并沿革下来的“权威”对参赛的各个职业篮球俱乐部进行指令性管理。这种体制的隶属关系,实际上既不具备计划经济体制下的行政约束力,也不具备市场经济体制下的法律约束力。实际具体的决策过程也一般是由篮管中心先提出方案,再召集各俱乐部老板就方案的内容进行讨论,然后由篮管中心决定,虽然在决策过程中有召集俱乐部方征求意见的程序,但是俱乐部只有发言权并没有表决权。这就造成了整个系统在市场运作过程中各个部门之间的不协调,不和谐因素,从而出现了决策者利益和俱乐部相矛盾的现象。

2.产权关系不明晰,运行机制不畅通

体委和企业合办的俱乐部是兼容着两种体制和机制的产物。所有制结构和产权不清晰,缺乏必要的契约和法律基础,既影响了对企业积极性态度的调动,也影响了资源配置的有效性,面临着日益突出的产权矛盾。虽然俱乐部在组建初期都有相应的权责协议,但是在履行协议和运作过程中,双方都希望拥有更多的占有权、支配权、使用权、收益权,时常会因为所有权不明确而引发权、责矛盾,使双方的利益都难以从法律上得到保障,矛盾一旦激化,企业撤资,俱乐部的经费就没有了保障,就会影响俱乐部的生命力。企业独资型的俱乐部虽然不存在产权关系的矛盾,但是与合办型俱乐部一样,其机构设置不健全,在实际运作中,也没有实行企业化管理,经营活动少,自我生存和发展能力还不强。

3.经营管理理念落后,经营运作不善,不能自负盈亏

受计划经济的影响,我们的管理层的管理理念还没有转变过来,仍习惯于运用行政手段,不适应以市场方式配置资源。有些俱乐部虽已被推向市场,但是没有形成市场意识、经济意识和企业意识,没有把俱乐部当作一个现代企业管理,缺乏专业人才,对球市、球迷与俱乐部、运动员的关系还没有摆正;经营概念还比较狭窄,营销意识薄弱,经营成本过高及资本回报率不高现象十分严重;无形资产的开发程度低,开发市场和经营球队的权利、意识不够,俱乐部大多停留在球队冠名、主场经营权等极其狭窄的经营开发项目上,球队的指导思想也往往是注重成绩而不重经营,忽视了建立在俱乐部整体基础上更广泛的无形资产的开发。

4.缺乏和新闻媒介沟通,宣传力度不够

媒体和体育的联姻有着共同的利益基础:体育利用媒体传播了运动价值,媒体凭借体育抓住了五湖四海的观众,体育比赛成了媒体渴求的优质资源,从而体育组织也找到了生存之道,目前几乎所有的国际体育组织都成立了专门的传媒委员会,利用媒体寻求发展资金。体育组织和媒体的关系是资源提供者和精神产品制造商的关系,而我国篮球竞赛表演业和新闻媒体还没有完全达成共识,篮管中心和各职业篮球俱乐部缺乏与新闻媒体的积极沟通,对新闻媒体的重要作用还没有引起足够的重视。同时,新闻媒体对CBA联赛这样的优质资源尚存顾虑,所以宣传不到位。

5.篮球竞赛产品不能满足观众的需求

质量性能是消费者对商品基本功能达到满意或完善程度的要求,“商品质量的优劣是影响消费者购买的重要因素之一。”作为竞赛项目,篮球运动的比赛作为一个产品,通常用一定的技术性能指标来反映商品的质量性能。目前,我国篮球竞赛表演业的产品质量还不能满足观众的需求,反映在对产品质量各指标的需要上主要有:第一,观众对比赛的精彩程度不认可,还希望追求更多精彩场面。第二,观众对球员的职业道德和敬业精神存在不满,说明我们应该加强对球员职业道德的教育。第三,充满悬念应该是篮球比赛的魅力所在,而目前国内篮球比赛过程比较平淡,各队之间相差太大,比赛一般都过早的进入垃圾时间,不能吸引观众。第四,教练员的指挥艺术、现场讲解员的讲解等产品质量不能满足观众需求。

6.篮球竞赛表演市场的管理缺乏高层次的立法

市场经济是竞争经济,同时也是法制经济,篮球市场的发展和篮球运动水平的提高需要竞争,而公正合理的竞争需要法律保护。目前我国篮球竞赛表演市场的管理缺乏高层次的立法,只有篮管中心和篮协的一些管理办法,实施和监督的效果也很不理想。

三、完善我国篮球竞赛表演市场的对策

1.政事分开,管办分离,科学定位篮管中心的管理职能

运用市场经济制度管理篮球竞赛表演业市场,以“国家宏观调控市场,市场引导企业”的方针为原则规范管理行为,这就要求以市场为核心,通过市场进行分工协作,优化资源配置。

篮管中心根据国家经济发展战略和市场供需平衡及价格情况,制定篮球竞赛表演业发展战略,优化市场环境,规范市场主体的市场行为,做好市场服务工作。建立相应的决策机制、转会机制、激励机制、约束机制、协调机制、保障机制、干部管理,以及人力资源开发机制等。职业篮球俱乐部根据市场信息和国家调控信息来控制生产经营活动。

2.明晰CBA职业篮球联赛的产权,建立合理的利益分配制度

建立市场经济体制相适应的我国职业篮球管理体制,这种管理体制应该代表CBA各家俱乐部的整体利益,管理体制应既能保证篮管中心参与我国职业篮球市场的决策管理,又能得到发展中国篮球必要的经费保证,同时还能保证参与职业篮球市场活动的俱乐部方面得到真正的决策权、经营权和收益权。

3.加强对俱乐部经营管理专门人才的培养

俱乐部逐步提高俱乐部管理人员的经营素质,锻炼一批懂球、懂经济、会经营的新型管理者和经营篮球竞赛表演产品的专门人才,并设立齐全的部门,如经营开发部、财务部、法律事务部等。同时,拓宽经营渠道,开发新的经营领域。依据市场规律支配、使用、运作自身资产,使人、财、物实现最佳组合,并且除了继续积极开发广告、门票、电视转播等领域之外,还要大力开发其他无形资产,如:俱乐部吉祥物、纪念章、彩旗、帽子等。

4.加强与新闻媒介沟通,加大宣传力度

中国篮协和各俱乐部必须把和新闻媒介的合作问题提升到决定篮球职业化发展的战略高度,必须意识到新闻媒介对各俱乐部的关注程度甚至可以决定各俱乐部的发展是否平衡的主要因素。俱乐部、篮协、新闻媒介和赞助商之间要形成相互依托的关系,使大家能在一个统一体中,相互配合、相互收益。俱乐部和篮协利用新闻媒介加大宣传力度,普及篮球运动知识,提高观众的鉴赏能力,同时通过媒体的宣传,吸引大量企业家增加对篮球的投入,为俱乐部的发展提供资金保障。

5.注重篮球竞赛服务质量,满足观众的需求

首先,篮球竞赛表演业作为一个市场要为观众提供优良、舒适的比赛观赏场所;其次,要不断提高篮球竞赛水平,净化球场不良风气;同时,篮球竞赛表演业经营与管理要不断进行市场调查,及时了解观众的需求,通过各种手段熏染赛场气氛,比如中场的文艺表演,增加球星与观众交流的机会,通过大众体育培养大众对篮球竞赛表演的理解和需求。另外,要大力发展社会体育,培育广大民众参与篮球运动积极性,增加民众对篮球竞赛表演的需求,从而促进篮球竞赛表演市场的发展;发展相对落后地区的篮球事业,培育新的消费群体。

6.加强职业篮球运动的法制建设,进一步完善约束机制

制定有关章程、规定。如:就职业俱乐部审批条件、注册手续、权利义务、决策程序、收益分配、纪律等做出明确规定,并做到有法可依、有章必循。

参考文献:

[1]赵映辉等:浅析职业篮球的商业价值及我国篮球市场的开发[J].西安体育学院学报,1999年第2期:20

[2]体育总局政策法规司.中国体育市场研究[M].2000年版:3-4

[3]陈胜:中国篮球市场发展潜力的研究[J].武汉体育学院学报,2001年第6期:41

第5篇:新媒体运营求职意向范文

[关键词]高职;市场营销;《广告策划》

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.05.139

1 高职市场营销专业《广告策划》课程的课程性质及定位

高职 《广告策划》课程以营销学、统计学、消费心理学等课程为基础,主要研究企业开展广告活动的基本理论、基本方法和基本技巧,应用性较强,同时具有系统性、实践性和灵活性等特点。课程基本内容包括:分析广告机会、确定广告目标、形成广告内容、选择广告媒介、确定广告预算、监测广告效果等。课程所属专业不同,教学重点亦有所不同。

对于市场营销专业而言,《广告策划》处于整个课程链的下游,综合应用性较强,对学生综合知识运用能力的要求较高,需具备敏锐的市场洞察力,多角度高视角的问题分析能力和较强的问题解决能力,能够根据市场环境及企业和产品特征提出针对性的广告策划方案并予以实施,并具备简单的广告设计和鉴赏能力。

区别于本科院校的同类课程,高职院校的《广告策划》课程更加注重培养学生的实践动手能力,这是由高职教育及高职生的特点决定的。高职教育以就业为导向,以技能培养为重点,重视学生对基本技能的实践操作能力。高职生比普通本科生具有更高层次的职业定向性,在学习特点上,高职生的情绪化较强,对自己感兴趣的学习内容及实践性强的课程更有积极性。

因此,高职市场营销专业《广告策划》课程,应以提高广告策划职业能力为目标,充分调动学生的兴趣点,积极探索适合高职教育规律及高职生学习特点的教学模式和教学方法,切实提高学生实践操作能力。

2 高职市场营销专业 《广告策划》 课程的教学现状

2.1 教学目标随意含糊

目前高职《广告策划》课程所设定的教学目标较为随意,缺乏对职业能力的足够重视,缺乏深入的市场调研,与专业人才培养目标、岗位创新能力要求及当前社会经济发展需要相脱节。在具体表述上含混不清,流于形式。

2.2 教学内容陈旧重复

目前,部分高职院校的《广告策划》课程在内容体系上忽视了应用性,不能有效结合企业营销环境及市场运作规律进行教学,所选案例陈旧老套,造成学生缺乏学习热情,丧失对《广告策划》的兴趣,教学效果可想而知。在教学内容组织上,不能根据课程特征和高职学生的特点进行内容的重构和取舍,某些教学内容与相关的营销策划课程重复,缺乏对学生知识结构的构建,造成学生思考分析问题的视野狭隘。

2.3 教学方法守旧枯燥

《广告策划》课程的实践性和创新性要求课堂教学方法多样创新,才能更好地激发学生的学习动机,掌握广告策划的精髓。目前高职院校《广告策划》课程的教学方法主要为案例教学法和任务教学法。但由于案例是以教师分析为主,学生参与为辅,不能有效启发学生独立思考问题分析问题,加之所选案例过于陈旧,与实际市场环境相脱节,教学效果不好。部分高职院校提倡任务驱动教学法,但在具体设计上,由于所选任务与现实情境差距过大,且缺乏有效的引导,往往达不到预期的效果。

2.4 教学评价片面单一

目前高职院校对《广告策划》课程的评价多以传统的终结性评价为主。终结性评价只能是对学生在《广告策划》学习上的一个交代,并不能反映学生在整个学习过程中的表现,也不能反映学生策略、态度、技能等方面发展的动态变化。因此,终结性评价方式并不适合《广告策划》课程,不利于激励学生学习思考,增强成就感和自信心。

以上这些问题都制约了学生广告策划综合能力的培养。鉴于以上在高职《广告策划》课程教学中出现的问题,正确评估当前市场营销行业对广告策划职业能力的具体要求,重新审视课程教学目标,优化整合教学内容,探索改革教学方法和教学评价,从而形成面向广告策划综合职业能力培养的高职市场营销专业《广告策划》课程的教学模式,将有助于提高市场营销专业学生的广告策划综合应用能力,改变目前高校广告人才培养与行业企业脱轨的现状,提高学生就业率。

3 基于职业能力要求的 《广告策划》 课程改革目标

《广告策划》课程在高职院校主要开设在市场营销类专业和艺术设计类专业,这是由广告本身的特点决定的――既要设计又要具有策划思维。在实际的企业运作中,策划和设计密不可分,设计需要有策划思维,策划也要懂基本的设计理念,通过市场调研发现,高职学生较多供职于中小广告公司,就业岗位集中在市场分析专员、媒介策划专员、文案及广告创意。基于对岗位职业能力的要求,在高职市场营销专业中,广告策划课程以训练学生的图形处理能力、市场分析能力、创新创意能力和媒介策划能力为主要目标。按照高职院校的课程改革要求,该课程将具体的改革目标细化为两项技术,三项技能和两种素质:平面图形表达技术、PPT制作技术;调研和数据分析技能、策划技能、广告媒介购买和技能;广告文案素质和创意创新素质。

3.1 两项技术

两项技术指平面广告图形表达技术和PPT制作技术。这两项技术是广告策划课程的技术支撑。

按照学科划分,平面广告图形表达技术一般不属于市场营销专业的学科内容,但根据专业调研的结果,对于高职生就业的中小广告公司而言,岗位的划分不像大型广告公司一样细,多数岗位要求懂得基本的平面图形表达技术。在广州科技贸易职业学院市场营销专业的课程体系中,这项技术的训练须依靠photoshop课程来完成。PPT是广告公司提案时需使用的基本工具,重点突出、简明清晰的PPT制作对于成功提案至关重要。因此,在《广告策划》课程改革中,要重视学生对于PPT工具的熟练高效使用。

3.2 三项技能

三种技能指调研和数据分析技能、策划技能、广告媒介购买和技能。这三种技能是《广告策划》课程的核心。

调研和数据分析技能是《广告策划》课程的基本技能。所有广告策划的起点都必须是对市场和消费需求的充分把握,而这种把握必然通过市场调研完成。市场调研和数据分析技能又可以分为信息收集技能和信息分析技能两个方面。广告策划人必须能够从海量的信息中发现对广告策划活动有用的信息,并能够去粗取细、去伪存真进行甄别和分析,从而发现对策划活动起支撑作用的关键信息。[1]

策划技能主要表现为对策划逻辑能力。从广告活动的运作来看,策划逻辑能力就是要求学生掌握策划各核心环节的实质及其内在必然联系。具体来讲,就是了解、掌握策划过程中各核心环节的逻辑运行脉络,即调研环节、目标市场界定及其需求分析环节、策划产品相对性优势提炼、创意表现策略制定、媒介选择及其组合策略制定、实施效果评估等环节的本质及由此推彼的内在关系。这种策划逻辑思维的直观表述就是在这些环节之前加上“为什么”,对这些“为什么”的回答,也就是训练学生形成策划逻辑思维能力的思辨过程。[2]

在移动互联网时代,一切都变得碎片化,一切可以传播企业信息的载体都可以成为媒介。广告媒介购买和技能在移动互联网时代就显得越发重要。在《广告策划》课程改革中,要着重训练学生的媒介发现、分析和运用能力,通过案例分析、项目实训、顶岗实习等多种形式开展实践教学,以使学生了解不同媒介的性能、组合及技巧。

3.3 两种素质

两种素质包括广告文案素质和创意创新素质。作为广告文化载体的广告文案,将各种文化样态融于一体,显现着多姿多彩的文化景观。[3]广告文案素质的养成需要长时间的文化积淀和深厚的文化涵养。在广告策划课程的改革中,要注重培养学生通透的观察力、深切的感受力、丰富的想象力以及娴熟的语言表达能力,从而使学生逐渐具备良好的广告文案素质。创意是打破常规的哲学,是具有新颖性和创造性的想法。[4]广告创意是广告的灵魂,创新创意素质是广告人必备的职业素质。在《广告策划》课程改革中,要着重通过改革教学方法培养学生的创新创意素质,恰当运用案例分析法、情景模拟法、角色扮演法等教学方法,激发学生进行脑力激荡和思维碰撞,互相肯定,互相借鉴,不断提升学生的创新创意素质。

4 高职市场营销专业《广告策划》课程教学设计

4.1 教学模式设计

基于以上对于《广告策划》课程教学现状的分析及教学改革目标的设定,该课程的改革思路为:根据广州科技贸易职业学院市场营销专业的“典型任务+典型案例思维过程分析+企业真实项目”的特色人才培养模式,构建《广告策划》课程典型的工作任务。以岗位职业能力为切入点,以广告策划的基本内容为基础,以广告策划的业务过程、典型的工作任务为依据,围绕“两种技术+三种技能+两种素质”的课程改革目标,将教与学的内容整合为策划思维能力、市场发现与分析能力、消费心理分析能力、创新思维与创意表现能力、媒介策划能力、沟通及表达能力共6个能力模块,并依据业务操作过程设计10个典型工作任务,实现教、学、做一体化。

图1 广州科技贸易职业学院市场营销专业《广告策划》课程教学模式

4.2 教学过程设计

基于广州科技贸易职业学院市场营销专业《广告策划》课程的教学模式,教学过程体现以项目为导向,以任务为驱动的高职教育特色,并围绕课程改革的目标展开。

下面以课程综合实训任务“确定李锦记的广告诉求”为例,说明具体教学过程设计:

图2 确定李锦记的广告诉求步骤

参考文献:

[1]徐艳琴.基于学习领域课程模式的高职广告策划课程开发与设计[J].职业,2013(7).

[2]严亚.高职生广告策划职业能力体系生成思路刍议[J].职教论坛,2011(8).

[3]王君娜.广告文案创作者应具有的素质[J].青年记者,2007(6).

[4]张燕.《广告创意与表现》课程实施素质教育培养创新能力的实践研究[J].科技创新与应用,2013(3).

第6篇:新媒体运营求职意向范文

两年以上工作经验|男|26岁(1990年3月13日)

居住地:北京

电 话:186******(手机)

E-mail:

最近工作[11个月]

公 司:XX有限公司

行 业:多元化业务集团公司

职 位:品牌新媒体营销

最高学历

学 历:本科

专 业:新媒体与信息网络

学 校:中国传媒大学

自我评价

对互联网产业长期、深入的了解、实践经验和深刻认知,熟悉多种互联网商务运营模式,具有丰富的互联网技术团队管理和运维经验,对政府项目运作、产业链金融有深刻认识和丰富实践经验。喜欢创新的人,喜欢接触新事物,为企业生产管理带来新动力。丰富而强势的主流与高端传媒关系资源,品牌营销与媒介推广实战经验丰富。

求职意向

到岗时间:一个月之内

工作性质:全职

希望行业:多元化业务集团公司

目标地点:北京

期望月薪:面议/月

目标职能:品牌新媒体营销

工作经验

2014/8 — 2015/7:XX有限公司[11个月]

所属行业:多元化业务集团公司

品牌部

品牌新媒体营销

1.负责互联网媒体的内容创意和营销策划,策划并执行可评估的营销传播活动;

2.创作网络传播渠道所需原创内容,针对宣传推广的需求,提供传统媒体、新媒体的整合方案。

3.负责国内目标市场调研、分析,提出针对性的品牌发展战略和各阶段发展目标建议纲要及相关报告。

2013/5 — 2014/7:XX有限公司[1年2个月]

所属行业:多元化业务集团公司

品牌部

品牌新媒体营销

1.负责集团广告商比稿竞标工作,规划实施年度集团品牌战略与市场推广计划。

2.监督与管理集团广告商的品牌策略、创意设计、制作、市场调研、等各项提案并推进落实。

3.定期针对商的提案、工作月报进行审核、签字确认,在市场创建与维护集团品牌和产品品牌及企业公众形象。

教育经历

2009/9— 2013/6 中国传媒大学 新媒体与信息网络 本科

证书

2010/12 大学英语四级

第7篇:新媒体运营求职意向范文

“内部新闻自由”又称为报道权、编辑权,各国的名称不一。它指的是:在私人办的新闻机构中,雇员和老板之间,在政府办的新闻机构中,雇员和政府之间的关系中,总编辑和编辑部应享有高度的自。①

“内部新闻自由”是西方新闻自由发展的延展和深化,是媒体组织内部的权利分化的必然结果,是新闻专业人员为维护自身利益以及对其职业信仰坚守的产物。如果说新闻自由是媒体组织与外在的机构之间的一种控制与反控制斗争的结果,是媒体组织为了向公众提供客观、公正、真实的新闻报道,而向政府以及以广告主不断抗争的胜利果实,哪么“内部新闻自由”则是现行的新闻体制内部不同利益群体之间斗争与妥协的表现形式。

“内部新闻自由”是随着媒体组织内部编辑权和经营权的分离而产生的。“从其线索追溯,内部新闻自由最早发生在日本。1919年,日本报业职工首先提出争取编辑权的问题”。 ②然而,作为一个确切的概念,是由德国首先提出的。早在20世纪50年代,德国新闻业工会举行了一系列罢工以争取新闻从业者在企业内部的参与决定权利。到了60年代末70年代初,德国新闻界正式提出了“内部新闻自由”的口号,要求改革新闻媒介的内部组织和决策机构,其中的核心问题是改变发行人在报纸立场和方针上的独断地位,反对发行人以此为借口对具体编辑事务的干涉,坚持编辑部门拥有足够的自治范围。③

从德国的实践来看,内部新闻自由在内容上主要可分为两个方面。首先是新闻从业者在其专业工作范围内的自利。这包括记者的采访、报道自由,以及编辑部在报道方针、编辑政策上的决策权。随着内部新闻自由斗争的扩大,新闻从业者自利还包括和发行人共同决定媒介言论取向的权利。另一部分内容是媒介从业人员作为劳动者所要求的自利,主要包括员工在人事、薪资福利和媒介经营等方面的共同决定权。④

内部新闻自由的发生机制

内部新闻自由是随着媒介垄断局面的加深而产生的。二战后,媒介垄断局面逐步加深,少数举足轻重的“超级报团”或巨型垄断集团形成,跨行业、跨国、跨媒介的垄断已经出现。垄断加深是媒体作为一个商业组织在自由竞争的商业环境中的追求利润的必然结果,这一方面使得媒体的经营人员在媒体中的话语权不断增加,另一方面导致媒体言论多元化的情况受到影响。正是由于这样的原因,德国议会内部以及各政党、社会集团都试图提出方案来遏制媒介集中的进程。而有关内部新闻自由的讨论就是在这样一种社会背景下被提出的。

同时,随着媒介组织规模的不断扩大,媒介内部的组织分工开始细化,具体表现为:首先,记者的专业化趋势出现并不断加快,从20世纪30年代到60年代,英国记者的数量增加了一倍,而每个报社内记者的数量则至少增长了两倍。⑤这样,一方面专业记者在组织内能获得更多的自由。但另一方面,专业记者数量和地位的上升也使得新闻从业人员的自主意识和专业化倾向更加强烈。⑥第二,“新闻组织”和“媒介组织”的区分。腾斯托尔认为,在报纸的组织机构中,应该把新闻编辑部和整个大媒介组织相关的部门区别开,前者称之为“新闻组织”,后者称之为媒介组织。“新闻组织”是“非常规性组织”,与之对应,“媒介组织”却可以称为“常规组织”。“常规”和“非常规”的区别,主要依照两个尺度:第一,工作中所遭遇的例外事情的数量,如果多就是“非常规”,反之,就属“常规”。第二,当例外事情发生时,寻找解决的过程相异。“常规型”的常常采用逻辑的、系统的、分析的方式,“非常规”的则依赖于个人的经验、直觉或运气和估测。由此看来,新闻组织和媒介组织虽然供属于统一的媒体单位,但工作特点却极为不同。而动机的不同是二者最难以调和的方面,“如果说,新闻组织是为了及时采集、传播大众需要的新闻为己任,甚至为此不惜成本。那么,媒介组织则需要经济头脑,要有投入和产出的比较,利润是其注目的中心”。⑦在现实层面,“媒体组织”和“新闻组织”的分化表现为媒体“编辑权”和“经营权”的分离和对立。而媒介组织的高度垄断带来的趋势是,编辑部门的权利正越来越受到直接控制媒体生存状态的经营部门的约束和干涉,虽然,采编部门作为媒体精神产品的创造者,其产品质量的高低对提升媒体的信誉度,扩大媒体的受众群,改善媒体的行业环境具有更为根本的决定作用。来自媒体经营部门的压力使得媒体编辑部门深深感到,作为“社会公器”的媒体在引领时代风潮,服务公共生活的作用正屈从于量化的商业利润的追求。作为“望着”的新闻记者正一步步被来自经营部门的商业化的浪潮所撞击、淹没。其作为新闻人的神圣的使命感和责任意识受到了来自职业以外因素的威胁和挫伤。正是在这样的背景下,“新闻内部自由”的问题被新闻专职人员提出,一方面是对自身权利所受到威胁和干涉的不满和抗议,另一方面也是对新闻专业操守和职业理念的一种重申和回归。

除了与有形的“经营部门”围绕权利的争斗进行博弈之外,分布于新闻事业“基层”第一线的记者和编辑还日益受到媒体组织作为科层制组织所具有的无形的压力。麦奎尔认为大众传媒越来越表现出“行政的科层制组织”的特点,“从权利观点来看,科层不只是因工作需求产生的组织分工架构,相关制度也不只是单纯的管理一句,他们本身亦是一种现代社会的新权利机制,试图节制或取代传统组织内部的老板私人权利,当科层制度愈完备,老板愈无法为所欲为”。⑧这种来自组织的无形压力使得专业新闻工作者成为一个组织机器上的一个小小的螺丝钉,按照组织既定的权利分配和工作流程进行重复而毫无新意的流水线式的作业,从而不能将自己的专业理念通过个性化而科学有效的工作体现出来。这样,人成了完成组织交给任务的工具,整个科层组织按照自己的组织目标以一种“工具合理化”的运作方式进行新闻产品的生产。这样,新闻专业人员所坚守的职业信条和公众利益的代言人的角色受到了科层组织的隐形的压力,其要求还原其职业本色的诉求越发强烈,于是“内部新闻自由”的要求也就不可避免地被提出和争取。

注释:

①李琥珀 王磊:《新闻媒体的整合营销――“内部新闻自由”面临的新挑战》,《新闻记者》,2003.8

②黄旦:《传者图像:新闻专业主义的建构与消解》,复旦大学出版社,2005,12,p147

③⑦ 同上,p148

④倪娜,《西方内部新闻自由评析》,《新闻大学》,2003年冬

⑤⑥转引自:倪娜:《西方内部新闻自由评析》,《新闻大学》,2003年冬

第8篇:新媒体运营求职意向范文

一、坚持基本原则,提升整体创造力竞争力

党报成立报业传媒集团应区别于一般的传媒集团,任何时候其党报的政治属性不能丢,因此应该树立底线思维,坚持有所为有所不为。坚持社会主义先进文化的前进方向,弘扬主旋律。充分发挥党报集团媒体优势,深化新闻改革,提高宣传水平,打造新闻精品,在突出权威性、注重大众性方面下真功,求实效。坚持媒体创新,提升舆论引导力和媒体影响力。以内容创新为重点,继续巩固发展报纸、杂志等传统纸介媒体;以业态创新为重点,大力发展网络、移动终端、动漫等数字新兴媒体,加快新旧媒体转型融合。坚持转变报业发展方式,促进主业和多元产业协调发展。稳固壮大报社主业,大力发展多元产业,优化产业布局,调整产业结构,坚持做大集团经济总量,推动集团事业和产业又好又快发展。坚持体制机制改革,为集团事业繁荣和产业发展提供强大动力。解放思想,稳步推进文化体制改革,构建高效管理体制和运行机制,实现新旧体制平稳过渡。坚持推进品牌战略,全面打造和提升党报传媒品牌,强化品牌号召力、影响力和增值力。树立品牌塑造和保护意识,加强品牌资产的科学策划和专门管理。在注重宣传和强化报业集团整体品牌形象的基础上,以党报为核心,各子报、刊、网以及品牌栏目、品牌专题为辐射,形成品牌丰富、布局合理、延伸科学的多品牌格局,充分发挥报社品牌战略的核心竞争力。坚持科技进步,促进媒体创新和技术装备能力提升。注重引进吸收应用新的信息传播技术,注重引进应用先进的信息制作新工艺、新技术、新装备,引进建设专业人才队伍,不断增强科技自主创新能力。坚持以人为本,构建和谐健康的报业发展环境。将以人为本作为推动报社发展的核心,注重培养人才、引进人才、使用人才,完善考核评价体系和收入分配机制,显著提高职工收入,让全社职工共享经济发展成果,构建和谐的报业集团。

二、深化内部改革,建立现代企业管理制度

传统党报成立报业传媒集团有限公司后,应紧紧抓住“改革、创新、开放”三个着力点,加快建立现代企业管理制度,大力推动事业产业发展。深化内部体制改革,稳步推进转企改制。按照中央和我省报刊体制改革的统一部署,在中央报刊体制改革方案的指导下,在坚持党管媒体、党管干部、社委会决策领导体制不动摇的前提下,理顺报社机构体制,稳步推进报社转企改制工作。建立事业体制和企业体制并存构架,完成传媒集团挂牌;合理进行资产剥离,理顺产权关系,完善企业制度,实现集团公司运作;积极进行分配制度改革,妥善解决职工身份转换、社保衔接、医疗保障、企业年金等问题,消除职工后顾之忧。推进媒体改革融合,通过兼并重组等手段,优化资源配置,提升影响力和竞争力。充分发挥纸质媒体特性和网络、数字移动媒体的优势,以版面改革和内容创新为重点,以细化和拓展市场为目标,建立各媒体明确的市场定位和独特的品牌个性,实现各报、刊、网目标市场差异化,错位竞争、优势互补。整合新闻、广告、发行资源,实行采编经营联动、各媒体联动,积极推进报网融合,培育新的媒体和业态,最大限度提升报业集团规模效益,全面增强报业集团整体竞争力。积极提高自主创新能力,坚持媒体创新、经营创新、制度创新、技术创新相结合,形成良性运行的全面综合创新格局。媒体创新以内容和业态创新为重点,着力提升舆论引导力和影响力;经营创新以大力发展多元经济为重点,大胆涉足相关文化产业及媒体上下游产业,全力推进房地产业,积极介入资本市场,探索股权投资、产权交易等投资项目,培育经济增长新亮点,形成多元发展格局;技术创新以引进吸收新技术为重点,依靠科技进步,加强媒体和印刷新技术运用,提高各方效率,充分发挥科学技术在传统报业事业和产业发展中的助推器作用。不断扩大对外开放,坚持对外开放搞活,激发传统党报事业和产业发展的活力和动力。今后,我国文化市场的开放程度将不断提高。在这样的传媒文化发展环境下,传统报业要以积极的姿态,探索各种形式的媒体合作、产业合作、资本合作,一方面要以宽广的胸襟,欢迎国有实力资本参股集团所属子公司,共谋发展;另一方面要以战略眼光走出去,全面推进跨媒体、跨地区、跨领域发展战略。加强领导,努力提高决策力、执行力和保障力,是确保传统报业转型的关键。要加强和改善社委会的统一领导,以文化体制改革为契机,理顺“采编、经营两分开”下的领导管理体制。本着既要坚持正确舆论导向,坚持党管媒体,坚持提升宣传品质,又要有利于促进报社经济发展的原则,建立事业体制和企业体制双轨运行下的领导管理格局,为集团营造一个良好的发展环境,实现社会效益和经济效益双丰收。通过转企改制,全面实行集团公司运作模式,进一步明晰报社集团公司产权关系,完善企业法人治理结构。实现事业和企业并轨、采编和经营分开体制下的科学管理,进一步完善统分结合、控制有力、运转灵活的财务管理体制,实现报社全媒体产业链的高效和优化。

三、培养经营人才,健全民主决策机制

党报在成立报业传媒集团有限公司之前,都是以新闻为主业的单位,新闻人才的培养一直非常重视,拥有很多办报人才。但是,相比于新闻类的人才,传媒集团有限公司所需的经营类人才却少之又少,不仅经营类的专家型的人才少,从事经营工作的人员的数量和采编人员相比都更少,经营队伍严重不足。很多党报都存在这样一种现象:经营性人才大多都是从采编岗位上转岗过来的。以前集团开展竞聘,很多资深的新闻人才为了提拔,无处安放,就转岗经营岗位。他们熟悉的思维模式都是传统的采编流程,对经营业务很多一知半解,甚至一无所知,必须从头开始。这样一来,直接导致经营人员的素质普遍偏低,没有专业的经营知识,缺乏经营意识,也没有经营的实战。这样的经营人员,在残酷的市场竞争中,很多时候都会败下阵来。不仅如此,从采编转岗到经营岗位的,一般都是担任中层以上的职务,严重影响了一直从事经营工作人员的积极性,堵住了他们上升的通道,让经营人才失去了继续努力的动力。传媒集团有限公司发展所需的经营人才引进机制不足,自己培养经营人才不够有利,从外面引进经营人才的道路也没有打通。一般传统党报的人事构成中分很多种,有事业编制的、有集团聘的、有部门聘的,甚至有项目聘的。集团每年招收新闻岗位的研究生,都会给予集团聘的待遇,但因为受到学历因素的影响,很多业务能力很强,但只是本科的经营性人才进入集团却不能享受集团聘的待遇,因为大学生进入事业单位必须经过省人事劳动保障厅的统一考试。往往很优秀的经营人才是要经过市场的历练的,而不是只有高学历就够的。诸多门槛的设置,导致集团对经营性人才的引进困难重重。为此,党报在成立传媒集团有限公司后,应加强对经营人才的培养和引进,坚持以人为本,全面推进劳动人事制度、考核评价制度、分配激励制度的改革。进一步理顺集团内设和下属机构组织架构体制,完善“全员聘用、以岗择人、以岗定酬、能上能下、能进能出”的用人机制,使人力资源管理达到人尽其才、才尽其用的目的。加强人才培养和引进,特别是经营管理方面的人员培训和专业人才引进,全面提高职工素质,完善人才激励机制。保持报社经济增长与职工增收相协调,让积极参与改革并为改革做出贡献的职工,分享改革成果,构建和谐报社。同时,健全民主决策机制,提高领导干部民主决策意识,建立健全民主科学的决策制度和机制,完善决策形式、决策程序、决策方法,充分发挥机关党委和各单位党支部的战斗堡垒作用,发挥各级工会、共青团、妇女组织的作用,鼓励全社职工积极参与集团民主决策、民主管理、民主监督,保证职工依法行使知情权、参与权、监督权,集中民智,体现民意,合力推进报社事业和产业发展。

四、构建企业文化,营造良好工作氛围

传统报业一般是自收自支的事业单位,其员工的工资收入相比于其他事业单位,要高出很多,在全省企事业单位中收入水平也属于第一梯队。正是比一般单位高的收入水平,让党报的员工有“小富即安”的思想,缺乏改革创新的动力。改革会触动一部分人的利益,因此集团任何一项关于转型升级的改革举措推出后,都会受到不小的阻力,大家害怕失败,怕丢掉“铁饭碗”的身份,更害怕丢掉现在看似还不错的好日子。对于转型升级的最终目标,普通员工很多并不明确,不知道一系列改革措施实施后究竟会产生怎样的后果,对未来持未知怀疑的态度,因此“不敢”改,也不愿意改。作为一家现代化的企业,报业传媒有限公司已经上马,开弓没有回头箭,要想企业抢占先机,赢得发展,必须在内部凝聚起最大的公约数。以文化人是最好的途径之一。党报是党和政府的舆论喉舌,讲政治是摆在首位的,多年来的政治素养,让党报人身上带着讲政治、打硬仗、能吃苦的基因。因为在传媒集团有限公司发展的过程中,要不断挖掘这一正能量。在企业内部倡导先进文化,加强思想道德建设,增强全集团职工“主人翁”思想意识,营造团结合作、斗志高昂、积极向上氛围;适当加大集团文艺、体育项目投入,丰富员工精神文化生活,同时进一步加强职工疾病防治和预防保健,努力提高全社员工的身心健康;弘扬敬老风尚,营造老有所养、老有所乐、老有所为的氛围。增强离退休职工生活服务、医疗服务等养老服务功能,提高老年人的生活水平和质量,全面提高报社职工的凝聚力和创造力。完善廉政监督制度。加强党风廉政建设,拓宽监督渠道,完善监督机制,强化反腐倡廉学习和教育,贯彻落实各级党委反腐倡廉工作部署,切实履行党风廉政建设职责,进一步完善干部廉洁从政、选拔任用以及招标投标等各项制度。积极开展法制宣传教育,提高职工法律意识,形成遵法守法、依法行事的良好风气;坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系,加大从源头上预防和治理腐败的力度,促进报业传媒集团有限公司又好又快发展。

参考文献:

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第9篇:新媒体运营求职意向范文

以数字出版为引领 构建多媒一体格局

着眼竞争,抢占资质资源。面对汹涌的数字化浪潮和快速变革的传媒业态,以党报为主体的传统报业集团如何完成向现代传媒集团的华丽转身?三峡日报传媒集团把争取数字出版各种新资质资源作为重要的战略手段来优先实施。2008年以来,集团先后获取了宜昌市政府新闻网站承办资质,宜昌市政府门户网站维护资质,获得了原新闻出版总署许可的网络出版、手机出版资质及电子音像出版资质,原国家广电总局许可的网络视听节目制作传播资质,国家工信部许可的全国短信接入代码SI资质,争取到了国家商务部、财政部扶持的家政便民信息中心项目。这些资质资源的获取,意味着三峡日报传媒集团在继续保持以纸为媒做党报的同时,也可以以互联网、移动互联网为媒体做党“报”。一个传统的以单向的新闻传播为主的媒体,具备了向双向互动综合信息服务主体转型的资格条件,为集团提升引导力奠定了坚实的基础和发展保障。对于抢先获得的资质资源,集团努力将其转化为区域发展优势。2008年初,集团率先开办了三峡电子音像出版社,是湖北市州一级和汉渝之间唯一的电子音像出版社;同年8月,率先开通了《三峡手机报》,目前订户已近50万;2009年9月,率先搭建起网络视频直播系统,开展了网络视频直播业务;2010年9月,集团正式运作以全国SI资质为主体的手机传媒;2013年1月,与长江出版社联手打造的三峡区域出版旗舰——三峡图书中心正式运作。这些以数字化为特征的新的出版业务的顺利开展,有力地助推了集团的转型。

着手布局,优化媒体结构。格局决定结局。传统报业集团拥有强大的内容生产能力,但单一的出版载体及渠道格局在一定程度上也制约着发展。要转型为现代传媒集团,必须坚持“内容为王”“技术为王”“渠道为王”相统一,借助数字化,实施跨媒体发展,构建大传媒产业。为此,三峡日报传媒集团着手谋篇布局,优化媒体结构,加快实现从“党报办集团”向“集团办媒体”的转变。近年来,集团已从单一的报纸、期刊出版,发展成拥有“5网3报2刊1社”(中国·宜昌政府门户网、三峡宜昌网、宜昌社区服务网、三峡视觉网、爱淘珠商务网站、《三峡日报》《三峡商报》《三峡手机报》《新闻选刊》《中国地市报人》、三峡电子音像出版社)的现代传媒集团,业务已涵盖报纸、期刊、网络出版、音像出版、电子书、手机出版、网络视频、电子商务、户外广告、家庭服务等众多领域,初步构建起了报刊、互联网、广播电视、数字出版、移动媒体、户外媒体一体化的现代内容产业格局。

着力整合,再造出版流程。在完成多媒体结构布局的同时,集团以数字出版为主线,加快推进各媒体资源整合和媒介融合。集团整合各媒体及经营部门的热线,成立集团呼叫中心和新闻报料系统,并形成统一接收信息、统一进行反馈、统一考核规范的运行机制;集团按照“把最新的新闻给最快的媒体”的思路,整合建立全媒体新闻采访中心,建立反应及时、运转高效的集团内部通讯社,统一向各媒体提供满足不同需求的新闻产品,建立起“先网后报”的即时新闻机制,并开通“手机传稿”的快捷渠道,实现了区域内所有重大新闻首发;按照“内容为王、视觉优先”的理念,集团成立了专门的视觉中心,整合了新闻摄影与视觉编辑业务,确保各媒体产品风格的稳定性;集团同时成立了县市群工部,整合了群众工作部门,建立起满足集团联系各县市区和受众需要的专业管理执行机构。

与此同时,集团强力推进各媒体间的互动融合,强化“多媒一体”的整体格局。先后创办了《滚动新闻》《民生帮办》《问答民生》等互动版面和品牌栏目,充分整合网络、视频、短信、手机报和报纸的各种优势,搭建全媒体、多渠道的互动平台。其中获得2009年度湖北省互联网站品牌栏目的《民生帮办》除在网站、报纸、手机报、车载电视上同步开通同名专栏外,还特别辟有“短信帮办”渠道,在13个县市区开设网上热线,覆盖全市。目前该栏目每天解决群众诉求150多件,日独立IP保持在1万左右,日均点击量保持在4万以上。4年时间已解决群众诉求8万多件,满意率和办结率都在92%以上,成为集团跨媒体互动融合非常成功的代表栏目。

以信息内容为核心 深化信息资产运营

建造全媒体基础数据库。可以预见,未来媒体发展的空间取决于媒体对信息即“内容性资产”的掌握、占有、调动(配置)的程度。因此,以先进的互联网技术为信息集成手段,着眼于基础数据库的建设,具有全局性、战略性的意义。特别是在以网络媒体为代表的新兴媒体快速发展的情况下,报业内容制作被视为“手中仅存的‘法宝’”。集团把以信息内容为主体的信息资产作为核心资源,目前已着手建设全媒体信息资产管理及应用系统,正加快实现出版生产环节、经营管理、内容资源集成应用、网络协同工作方式的信息化和数字化,包括建造集待编稿库、历史资源库、成品库为一体的出版数据库,读者资源数据库(发行数据库),广告资源数据库(客户数据库),分类信息数据库等,积极用现代信息技术推动媒体资源整合,深度挖掘信息资产的效益,加快集团从传统报业出版向内容信息运营的跨越步伐。在近年数字报纸出版数据的基础上,集团已启动了创刊60年来历史报纸数字化项目,建设高标准的信息资产数据库,为信息资产运营奠定坚实的基础。

创新信息资产运营模式。集团以在建的信息资产数据库为依托,不失时机地进行创新运营和创新产品开发。同样的内容信息,充分利用时间差,将某一媒介上已经由市场证明是成功的作品转移到另外一种媒介进行二次出版,甚至为消费者量身定制,实现跨媒介出版。《山楂树之恋》从原著报纸连载到电影最后公映,集团全程深度介入、进行跨媒体动态出版,取得了很大的成功。集团安排专门的记者、编辑,跟踪《山楂树之恋》的进展,报纸、网站、手机报、音像出版、图书出版多媒介适时协同跟进,在做好新闻报道的同时,还出版了2009年获第三届“纪录·中国”铜奖的《走进》大型电视纪录片,在当年9月电影首映当日,即推出图书《解码》,收到了良好的社会效益和经济效益。

强化信息资产管理发展。结合信息资产运营、发展的实际需求,集团进一步强化了对信息资产的建设发展和日常管理维护。按照多渠道内容录入、多媒体稿件编辑器、人性化个人工作空间的要求,集团对现有采编系统进行优化改造,制定内容信息导入导出标准,包括新闻稿件标引规范、客户资料描述规范、稿件自动比对等,既从流程上更简便、更实时、更透明、更安全,又有利于出版资源与广告、发行资源相互补充,为后续开发利用创造条件。集团同时积极参加城市基础数据库的建设,启动了作为市政府电子政务民生服务平台的宜昌家政项目和电子商务项目,为未来数字产业发展作资源积累。针对数字出版、网络出版必须面对的版权保护等管理难题,集团积极寻求最先进的技术解决方案,拟对数字作品加盖权威“时间戳”,用来证明数字作品的时间和保障其内容的完整性,以有效保护集团数字资产版权,加强对信息资产的管理。

以制度和技术为支撑 夯实发展转型基础

建立高效的体制机制。地市级党报转型,必须以体制、机制创新为先导和支撑。2009年10月,三峡日报传媒集团正式挂牌成立,目前已建立起党委集体领导与现代法人治理相统一的管理体制,构建了集团管理职能部门与媒体事业部门、经营执行部门纵向树型传导与横向传导相结合的混合型组织架构,完善了目标管理机制、预算约束机制、绩效考核体系等系列运行内控机制。2013年,集团被省委编办确定为全省事业单位改革5家试点单位之一。

打造复合型人才队伍。以数字出版为主体的现代传媒集团既要有纯技术人才,也要有懂数字出版运营规律的采编人才、营销人才。集团高度重视新形势下复合型人才队伍建设,通过培训、引进、激励等多种措施,积极推动员工由单一媒体人向全媒体人转变。集团建立了队伍建设长效机制,制定出台了《职工终身教育实施细则》,每年从利润中拿出5%作为职工教育基金,鼓励职工参加继续教育和高层次的学历培训,目前已有19名有本科学历的青年采编人员参加研究生班的学习;集团出台了《员工延伸激励办法》,让员工的劳动不仅可以获得当期的报酬,同时可以为其父母、子女挣得收益;集团定期开办《三峡文化大讲堂》,请全国知名的传媒学者、企业家等就传媒变革、现代企业管理等内容授课,从理念、操作等层面来提升员工素质;集团非常注重员工创新力和执行力的提升,要求采编、经营部门每月、每周都要有创新策划项目,每半年评选重大创新策划项目并予以重奖,目前已有20多人获此奖项;集团与华中科技大学进行战略合作,创办了博士后创新实践基地,建立了产学研项目合作机制,以加强对媒体转型所需要的复合型人才的培养。

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