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林业项目实施方案精选(九篇)

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林业项目实施方案

第1篇:林业项目实施方案范文

为扎实推进长江两岸造林绿化工作,确保长江两岸造林绿化工作取得实效,根据湖北省长江两岸造林绿化专项战役指挥部及省林业厅相关文件要求及我院的工作安排,结合工作实际,制定本工作方案。

一、目标任务

根据鄂岸林〔2018〕1号文件精神要求,摸清范围内符合护堤护岸林建设、岸线复绿、沿线城镇村庄道路绿化美化和森林质量提升四个方面内容的小班地块,按照长江两岸造林绿化工作进度安排,结合造林地条件,开展2020年度长江两岸造林绿化项目作业设计工作。

二、工作路线

内业区划--外业实地核查--确定造林绿化地块--修改并上报实施方案--开展2020年度造林作业设计

三、工作进度及责任划分

⑴内业判图(11月1日-11月15日)

利用2018年或2017年最新遥感影像,结合经开区土地利用规划、城市规划、交通现状图,全省林地一张图、经开区城市绿地调查成果,利用ARCgis平台,按照长江两岸造林绿化专项战役指挥部相关文件要求,内业区划可造林绿化地块。省林勘院负责。

⑵实地核查(11月15日-11月25日)

在内业判读的基础上,通过实地踏勘调查,现场确定内业区划的地块是否适宜造林绿化,核实后,形成“长江两岸造林绿化项目可造林绿化地数据库”。

⑶造林绿化地块确认(11月20-12月10日)

可造林绿化地块调查清楚后,需与土地权利人协商,核实其是否同意将土地纳入长江两岸绿化项目建设,征得土地权利人同意后,方可确认地块纳入项目实施,形成“长江两岸造林绿化项目实施地块数据库”。业主单位负责。

⑷修改并上报实施方案(12月10日-12月20日)

前期,向省林业厅提交了汉南区长江两岸造林绿化项目实施方案,新的造林地块确认后,造林面积与前期实施方案会有较大的出入。建议对实施方案进行修改,重新向省林业厅报送,及时汇报相关情况,以将增加的造林任务纳入全省长江两岸造林绿化项目范围之内。

⑸2020年造林作业设计编制(2019年1月-2019年7月)

落实造林地块后,设计单位方可开展设计工作。

四、人员组织

项目开展后,将组织工作专班,专班由一名副院长负责,一名高工技术负责,另配3名技术人员。

建议业主单位成立工作专班,以便开展外业调查及土地核实工作。

第2篇:林业项目实施方案范文

摘要:本文从分析现行森林采伐限额管理和分配制度的利弊入手,指出集体林权改革既给限额管理和分配制度出了一道很难破解的新课题,又为限额管理和分配制度的改革提供了千载难逢的机遇。抚顺市破解这一新课题的做法,即结合森林经营方案的编制,充分尊重森林经营者的意愿,从营林生产需要出发,兼顾林业产业发展,确定森林采伐限额。符合现代林业建设要求的森林经营方案编制流程、内容、特点和意义。实施森林经营方案过程中应该注意解决好的几个问题。

关键词:采伐限额管理和分配——森林经营方案编制和实施

我国从第七个五年计划开始实行森林限额采伐制度。采伐限额是各种采伐消耗林木总蓄积量的最大限量,它是由林业主管部门根据用材林消耗量低于生长量和森林合理经营的原则,经过科学测算制定,并经国务院批准实施的。限额采伐作为一项强制性法律规定,任何单位和个人都必须遵守。20多年的实践证明,限额采伐制度是严格控制森林资源消耗的有效措施,它对于保证森林资源消长平衡,实现资源永续利用,发挥森林生态、经济和社会功能,保障生态安全具有重要意义。

但是,在计划经济体制下形成的限额采伐制度,在实践中表现出诸多的先天不足。特别是在社会主义市场经济条件下,采伐限额的管理和分配制度与森林资源的培育、保护和开发利用的矛盾日趋明显,甚至在某种意义上成为制约营造林生产和林业产业开发的“瓶颈”。那种自上而下的采伐限额编制和下达分配常常与地区森林资源状况、营造林生产需要、林业产业开发需要以及森林经营单位和个人的意愿相脱离,甚至有时大相径庭。集体森林采伐限额管理和使用的实际情况是,由国务院、省、市政府逐级下达的采伐限额,最后由县林业局分配给各个乡(镇)。而分配给乡(镇)的采伐限额往往掌握在乡(镇)党委书记或乡(镇)长手里。由于森林经营者采伐意愿和采伐限额之间的严重不对称性,采伐限额竟至奇货可居,一时间“权力限额”、“人情限额”和“金钱限额”屡禁不止,林区广大群众意见很大。

集体林权改革后,广大林农成为山林的主人,真正拥有林地、森林和林木的所有权、经营权、处置权和收益权。同时,林权改革也使采伐限额管理和分配制度面临着新的课题。抚顺地区林权改革后,全市集体森林资源管理的对象由过去的600多个行政村变成现在的20余万户林农。抚顺地区“十一五”期间年集体商品林采伐限额为29.3万立方米,平均到全市农户不到1.3立方米。试想一下,面对如此众多的森林经营者,采伐限额该如何管理?如何分配?

应该说,集体林权改革既给现行的采伐限额管理和分配制度出了一道很难破解的新课题,又为采伐限额管理和分配制度的改革提供了千载难逢的机遇。

抚顺市在深化林权主体改革进程中,适时提出林权配套改革措施,在建设现代林业的大背景下,结合抚顺地区森林资源状况以及资源的培育、保护和开发利用的实际,充分尊重广大林农的意愿,大刀阔斧地改革采伐限额管理和分配制度。抚顺市的主要做法是根据森林资源状况,充分满足营林生产、产业开发和兴林富民要求,以村为单位,科学合理地编制体现现代林业建设要求的森林经营方案和产业开发规划,把采伐限额分配、具体的营林措施和产业开发项目按年度落实到林班小班,落实到农户和联户(即林业经济合作组织)。

结合以村为单位编制森林经营方案,在充分尊重森林经营者(即广大林农)意愿的前提下,从营林生产的实际需要出发,兼顾林业产业的发展,提出科学合理的年采伐量和所需各种类型采伐限额数量,最后经专业技术人员审定、林业主管部门批准实施。这种自下而上地确定采伐限额类型和数量,把采伐限额直接分配落实到农户和联户的做法,彻底改变了采伐限额编制和分配与营林生产实际相脱离的弊端,使采伐限额的管理和分配制度成为保护森林资源、促进科学营林和产业开发的助推剂。

20__年3月,抚顺市确定了“十一五”期间100个现代林业建设和兴林富民示范村(包括14个国有林场和私营林场)。在省、市、县林业部门和乡(镇)林业站的指导下,有4个示范村编制了森林经营方案,其余80余个示范村森林经营方案也在编制过程中。

符合现代林业建设要求的森林经营方案编制流程为:(一)森林资源和林业产业现状调查与评价。在最新森林资源二类调查基础上,实地踏察山林,了解林业产业发展现状,分析森林经营和产业发展中存在的主要问题,提出今后森林经营和产业发展的方向。(二)森林经营和产业开发决策。在资源和产业调查与评价的基础上,结合实际提出营林目标和措施、采伐类型、采伐量以及营林生产作业顺序,提出产业发展目标、措施、项目规模、技术和资金保障。需要强调的是在以上两个工作环节中,要十分注意倾听群众的呼声,充分听取群众意见,保证广大群众的知情权、参与权和决策权。(三)由县林业局和乡(镇)林业站技术人员、村干部、村民代表组成编案小组,编制森林经营方案。(四)村民大会或村民代表大会讨论通过森林经营方案。(五)林业部门组织专业技术人员评审森林经营方案。(六)县林业主管部门批准实施森林经营方案。

在编制森林经营方案的同时,驻村林业技术人员还应帮助指导林农确定实施森林经营方案的生产组织形式,制定实施方案的保障措施,制定以保护森林资源、促进产业开发为主要内容的村规民约。

符合现代林业建设要求的森林经营方案,要坚持建设森林生态、产业和文化体系,充分发挥森林的生态、经济和社会功能,努力实现兴林富民的目标,其内容主要包括:近期和中期森林经营和产业发展目标、措施,商品林经营和公益林建设规划,基础设施建设规划,村屯绿化、能源建设规划,实施方案的保障措施。以抚顺县马圈子乡金斗村森林经营方案为例:第一章基本情况。包括全村自然概况、社会经济概况、森林资源现状及分析。第二章经营目标和途径。经营目标包括公益林经营目标、商品林经营目标和小流域开发建设目标。第三章营林生产。包括自留山采伐、主伐、抚育和改造。第四章更新造林。第五章林业产业建设。包括

林下经济、木材加工厂、山野菜和中草药加工厂、能源建设。第六章方案实施的保障措施。该方案编制期为20__至2015年,分为两个阶段。第一附段为20__至20__年,要求将营林措施即采伐类型、采伐面积、采伐量落实到林班小班;第二阶段为20__至2015年,只要求规划出采伐类型和采伐量。其中第三章营林生产要注意解决好营林生产顺序问题。一是大的顺序是农民自留山采伐、人工幼龄林抚育、人工中龄林抚育、以林地经济开发为目的的人工林和天然林抚育、红松果材兼用林上层抚育。其中以林地经济开发为目的的抚育优先安排已有林下经济作物的林分。二是上述营林生产中再以林种、树种、林龄和林分质量排序,相同条件的也可采取抓阄的办法确定先后顺序。符合现代林业建设要求的森林经营方案具有以下特点:一是以村为单位编制经营方案。坚持因地制宜,一村一案,绝不因袭雷同。与抚顺县金斗村经营方案不同,清原县王家堡村经营方案中突出了森林旅游开发内容,新宾县岔路子村经营方案增加了饮用水建设工程内容。二是充分尊重群众意愿。编案之前、编案过程中和方案实施过程中,注意倾听群众呼声,让方案真正体现群众的意愿。三是营林生产与产业开发有机结合。符合现代林业建设要求的森林经营方案决不是简单的营林技术方案,它要综合考虑森林三大功能和三大效益,统筹安排营林生产和产业开发。四是结合林权改革后森林资源管理的实际,将营林措施和产业项目按年度落实到林班小班,落实到农户和联户。这既是林权配套改革的一项重要内容,也是巩固林权主体改革成果的重要措施。过去,由于得不到采伐限额,农民无法开展正常的营林生产。现在,根据营林生产和产业开发的需要,林业部门把农民应该得到的采伐限额交到农民手里,通过营林生产和产业开发,森林三大效益得到提高,农民的经济收入得到增加,真正实现了还权于民,还利于民的林权改革初衷。五是经营方案体现了社会主义新农村建设的要求,增加了村屯绿化、能源建设、森林文化建设等内容。六是经营方案简明,实用,可操作性强。

第3篇:林业项目实施方案范文

1林业科技档案的主要特点

1.1专业性

科技档案与其他档案的最根本区别在于它产生、形成于科技活动中,而科技活动是分专业进行的,具有较强的专业性,专业性的特点是实现科技档案管理的重要依据之一[1]。林业科技档案除了具备科技档案的共性外,还有其自身的专业特点。以咸宁林科院为例,在对竹类、杉木、油料作物等方面的研究时,归档材料就含有调查记录表、观察记录表、施工记录表等大量的专业调查数据;如潜山森林公园规划建设工程项目就包括建筑施工图、工程预算书等归档材料,涉及建筑、水利等多个方面、多个专业的内容。

1.2成套性

林业科技项目在立项、审批、调查研究、规划设计、工程施工、竣工验收整个过程中都体现了成套性的特点,即围绕着一个独立的科研项目或课题形成,每一项都是相互关联,密切联系,记录了完整的科研项目活动。

1.3阶段性

由于有的林业科研项目周期长,可以根据项目需要,采取按阶段归档的方法,即按照科研准备、研究试验、总结鉴定验收、成果和奖励申报、推广应用五个阶段进行归档,每完成一个阶段的工作,就可以将该阶段形成的科研文件整理归档,补充到该科研项目档案中去,这样的方法既利于收集、整理,又科学、有序。

1.4保密性

林业科技档案是广大林业科技人员在科学试验、生产实践中形成的,是科技工作者辛勤付出、不懈努力的成果,反映了林业建设真实记录,在某些方面具有专属性和独创性,属于国家和单位的知识产权保护范畴,必须得到尊重和保护,要加强对科技人员和科技档案工作人员的保密教育,定期研究和审查林业科技档案的内容,适当调整保密范围和密级,确保林业科技档案与科技资源的安全。

2林业科技档案管理存在的问题

2.1档案管理模式传统

林业科技档案是林业生产活动的记录和凭证,又是林业生产活动必要的参考和依据,在林业生产活动中具有重要作用[2],但长期以来,由于受传统模式的影响,林业科技档案信息化管理不够。从档案保存方面看,纸质多于磁质、磁质多于光质、光质多于声像,档案管理现代化水平低,很多林业科技单位只是简单地把档案信息要素录入计算机,在查询、借阅、管理、利用上缺乏技术支撑,严重影响科技档案管理水平。

2.2科技人员存档意识淡薄

部分科技人员对档案材料的收集、整理、归档意识淡薄,只重视科学实践活动和科技成果论文的发表,轻视档案资料的收集,没有认识到林业科技档案是林业科技项目建设工作中的重要组成部分,是项目验收的重要依据,有的人上交档案的积极性不高,不能够主动配合档案管理人员工作,往往是等到检查验收时临时抱佛脚,致使档案管理难以顺利开展。

2.3管理人员专业水平不强

档案的信息化管理给新形势下的档案工作提出了更高的要求,然而在部分林业科技单位,档案管理工作人员身兼数职,没有时间、没有精力去学习更多专业知识或进行专门培训以此提升自己的专业技能。特别是有的档案管理人员没有直接参与到科研活动或科技项目具体过程中,对科研项目本身缺乏基本了解和认知,仅凭个人经验进行分类,导致归档不完整、不准确、不系统,严重影响了林业科技档案收集质量。

2.4档案管理规范化程度不高

有的林业科研单位对林业科技档案管理认识不足,对科技档案资源运用不够,存在重视不够、措施不到位、规范化建设投入少等问题,致使档案管理水平层次低。

2.5档案管理体系不完善

尽管很多林业单位设立了专职或兼职档案管理人员,但管理体系不够健全和完善,缺少专业的林业科技档案管理制度,存在着林业档案统一管理难、归档立卷难、资料查阅难“三难”问题。比如在林业科技档案统一管理方面,由于我国还没有建立统一的林业档案规章制度,各类林业资料往往没有统一由林业科技档案管理部门或管理人员进行统一管理,造成林业科技档案不健全、不完全、不集中问题。

3林业科技档案管理的基本规范

3.1明确归档范围

林业科技档案管理有其自身的特点和规律,必须保证林业科技档案整理的规范化程度,切实遵循林业科技档案以课题成套进行归档的特点。一般按照科研准备、研究试验、总结鉴定验收、成果和奖励申报、推广应用五个阶段组织收集资料归档。具体包括:科研课题审批文件、任务书、委托书、开题报告、技术考察及调研报告、课题论证报告、科研课题研究计划和协议书、合同;各种载体的重要原始记录;各种检验分析报告、实验报告,专利申请的有关文件;设计文件、图纸、重要的往来技术文件、课题鉴定申请书、工作总结、科研报告、论文、专著、参加人员名单、技术鉴定材料;科研投资情况、决算材料、科研成果和奖励、申报材料及审批材料、获奖证书、推广应用经济效益和社会效益的证明;推广应用方案,技术转让合同,协议书,成果推广应用中形成的技术文件及工作总结,成果宣传报道等等。

3.2确定归档时间

归档时间的确定直接影响到归档文件的质量,决定着归档工作能否正常进行。归档时间应根据林业科技活动的规律和科技文件的形成特点来确定。对于周期较长的林业科研项目,一般采取按阶段归档的方法,即按照科研准备、研究试验、总结鉴定验收、成果和奖励申报、推广应用五个阶段进行归档,每完成一个阶段的工作,就将该阶段形成的科研文件整理归档,补充到该科研项目档案中去。对于活动周期不太长的林业科研项目,可在该项目结束后进行归档。此外,有的林业科研项目不仅周期长,而且由若干子项目、子课题组成,这些子项目、子课题一般相对独立,可在每个子项结束后对该子项进行归档。为便于记忆简易分为:按阶段归档;在一项科技活动结束后归档;按子项归档;按年度归档;随时归档。

3.3划定保管期限

林业科技档案的保管期限一般分为永久、定期两种,定期一般分为30年、10年。划分原则为:凡是具有长远利用价值的应该永久保存;凡是在一定时期内,具有利用价值的可以定期30年保存;凡是在较短时期内,具有利用价值的可以定期10年保存;凡是介于相邻两种保管期限之间的档案,其保存期限一律从长。

3.4注重日常管理

在林业科技档案中新技术、新品种、知识产权和种质资源都具有非常高的经济和社会价值,作为存储这些信息的载体—林业科技档案的管理就显得尤为关键。因此,在日常管理中要严格按照《中华人民共和国档案法及其《实施办法》等法律规章,建立健全档案保管、保密、利用、统计、移交和档案人员岗位责任制等等,以严格的制度管人管事。

4强化林业科技档案管理的对策措施

4.1强化认识

作为林业工作部门要充分认识到林业科技档案管理工作是林业工作的重要组成部分,是推动林业科技进步的必要资源;是发展林业经济、创造林业效益的基础工作。特别是基层科研单位领导,要重视档案管理工作,将所需经费列入单位年度财政经费预算,加大资金投入,不断加强基础设施建设,配备必要的硬件设施设备,建立利于档案内网在线查询的信息化管理系统。另外,林业科技档案工作专业性强,档案管理人员要强化认识,与时俱进,除了学习档案专业基础知识外,还需要补充林业科技专业知识,不断提高综合管理水平。同时,有关单位应及时组织档案管理人员参加林业专业知识的学习培训,抓好专业技术教育。只有这样,林业科技档案管理才会科学、规范、有序,档案信息化管理水平才会得到有效提高,档案开发利用才会便捷有效。

4.2完善制度

林业科技档案的开发利用,离不开档案管理制度的保障,相关林业科技单位应以国家有关档案管理制度为依据,结合本单位实际,按照林业科技档案管理规范和社会发展需要,建立健全相关制度,从根本上提高林业科技档案管理正规化建设水平。

4.3加强应用

林业科技档案工作的根本目的就是尽可能地开发利用其信息资源的潜在价值,服务于现代林业建设与林业科技发展,服务于国家的经济建设。林业科技单位要善于提高档案信息资源的利用率、提高档案管理科学化程度、提高工作效率。林业科研人员要主动挖掘本地区林业科技发展特点,善于利用已有的科研成果、科技档案信息,不断拓展服务范围、深入开展送科技下乡活动,将实用的致富信息送到林农手中,为林业生产提供可靠依据。档案管理人员要根据科学研究的实际,围绕特定课题及时地、连续地向科研人员提供对口径的各种档案文献资料,直到课题完成,通过课题跟踪服务,使研究者及时获得攻克难关的资料,避免重复劳动,充分发挥好服务保障作用,使课题研究人员不断充实、修正、完善自己的研究内容和方法。

4.4实现信息化管理

档案信息化建设是目前林业科技档案管理必须采取的重要举措,各单位要把科技档案信息化建设作为信息化建设的重要组成部分进行统筹规划,使档案信息化建设与单位信息化建设同步协调发展。档案管理工作人员要紧跟社会发展潮流,从收集完整齐全、真实可靠的档案信息着手,积极应用计算机技术、光盘技术、多媒体技术,将先进科学技术和设备应用到林业科技档案管理之中,从档案的收集、分类、编目、存贮、查询、借阅、归档等环节实施一体化管理。

4.5建设相对稳定的档案管理队伍

林业科技档案工作连续性强,档案管理人员的频繁调动,无疑将影响到档案工作的连续性,因此,从维护档案工作的长远利益考虑,必须抓紧抓实做好档案管理人员的稳定工作,增强他们的责任感,充分调动从事档案工作的积极性、创造性。同时要根据林业科技工作的特点和需求,不断加强人才队伍建设,培养一批有专业知识,有专业技术的人才充实档案队伍,安排相对固定的人员管理林业科技档案,以保证档案管理工作的延续性,从而促进林业科技档案工作的持续稳定发展。

4.6完善档案管理体系

第4篇:林业项目实施方案范文

关键词:园林工程设计阶段

造价控制

工程建设造价控制贯穿于工程建设各个阶段,其重点主要在项目的投资决策和设计阶段,设计阶段的造价控制又是投资决策的主要依据,并直接影响着整个工程的造价控制过程,所以设计阶段的造价控制显得十分重要。目前园林行业的建设在设计方案优化评选、施工公开招投标和竣工后结算审计等环节建立了一套相对完整的管理体系,但从园林工程建设中经常出现的施工更改现象、工程决算超投标报价、建设最终效果与设计方案初衷大相径庭、招投标中不平衡报价以及行业腐败现象的萌生等,都与园林工程设计阶段的造价控制管理有着直接的关联。

1.园林工程设计阶段存在问题的主要表现形式

1.1设计主体缺乏主动性

因园林工程具有一定的艺术性特征,表现方式多元化,衡量的标准尺度不一,更多注重于美学需求,所以设计师作品真实意图的表达很容易因投资人设计任务书的局限性受到禁锢。由于目前园林设计方案未完全进入招投标市场,存在不透明性,过度依赖投资人狭隘的观点和错误的信号,使设计师的作品往往投其所好,只考虑作品的标新立异,追求方案的奢华和惟美,哗众取宠,无暇顾及经济技术问题,设计主体思想缺乏统一,导致最优化、最合理、最科学的设计方案被人为肢解,最终造成项目的投资成本不断递增,投资金额与建设成效无法成正比。

1.2设计队伍不够健全

相对其他城市公共基础设施建设,城市园林建设投资金额相对较少,有限的市场份额使得设计队伍建设减退两难,设计单位在有限的设计业务中很难在专业划分及阶段分工上花更多地精力去设置细化,使得园林设计经济技术人员奇缺,设计人员又无法有效地进行科学的造价控制。

1.3设计方案评审视角存在局限

一般政府投资的项目,行政领导往往是园林设计方案评审的座上宾,因其具有项目的决策权,所以专家的评审角色往往会被行政干预的主管领导所替换,行政领导专业视角的局限性和行政思维的导向性,很容易在设计方案的定位、构思及投资规模上引起误导,往往出现设计阶段的造价无法控制,并直接影响工程建设的成本控制。

1.4设计前期调查工作不到位

1.4.1自然环境调查不够翔实。城市园林工程多为城市配套工程或地质条件较为恶劣的区块(山峦、崖壁、滩涂、滨水区等)进行建设,其城市地下管网、地质水文、周边环境、服务对象等都直接影响工程建设成本,前期调查的环境基础资料不到位直接影响造价控制。

1.4.2人文环境调查不够深入。园林是一门艺术,不仅具有感官休憩功能,更重要的是体现一种精神意境,需要表达的是一种文化韵味、历史底蕴和人文气息,所以设计前必须认真地对当地的历史脉络、风土人情、地方特色进行翔实地调查研究。如果前期调查不够深入,也会影响设计的正确定位,使设计的主题偏离,导致设计阶段造价无法把握和工程施工阶段造价无法控制。

1.5设计费取费方式不合理

园林项目设计费的多少取决于工程总造价的高低和建设面积的大小,致使有的设计单位为了追求利润,盲目扩大工程规模和提高单位面积建造成本,特别在绿化苗木中使用大规格苗木,增加苗木种植密度,过多采用珍稀名贵植物,非常奢侈地使用昂贵的建筑材料,超强度地进行非常规建筑设计等,从而人为地提高了工程造价。

2.设计阶段造价控制的措施与方法

2.1工程设计应实行方案招投标

招投标制度作为市场经济下一种重要的采购和竞争手段,已在园林建设管理中广泛采用,但工程设计招

投标工作却“犹抱琵琶半遮面”,这在一定程度上影响了设计方案的质量。

园林工程设计引入招投标竞争机制,将会促进设计人员的风险意识、提高设计水平和经济核算质量,从而达到优化设计的目的。园林工程设计一般分方案设计、技术设计和施工图设计三个阶段。为有效避免设计阶段只注重方案招标,忽视技术设计和施工图设计阶段的招标工作对工程造价控制带来的影响。在设计招标过程中,必须实行方案设计、技术设计、施工图三阶段招投标,使每个设计阶段均通过竞争来完成优化设计的目的。

当然,许多园林项目所承担的任务具有相当高的艺术水准和特殊的工艺设计要求,遇到这种特殊的情况,建议投资人以委托或邀请招标的方式确定设计单位,但设计单位必须是具有国家设计资质的专业单位,防止设计挂靠。

2.2实行设计方案的公开评审、论证、公示

发布设计信息并收到设计方案后,建设单位首先应组织专家、相关技术人员、相关部门及主管领导对方案进行评审,听取设计单位的设计汇报,提出修改或建设性意见,集思广益,开始第一轮淘汰不符合要求或设计水准不高的设计方案。第二轮对入选完善后的方案再组织专家和技术人员进行论证,论证的重点是设计的构思、工程设计方案技术的优劣、投资估算的经济性和合理性、设计进度计划、设计组织方案等。通过技术比较、经济分析、效果评价,力求选择经济合理条件下确保使用功能,在满足使用功能条件下追求造型美观,确定以最少的投入创造最大的经济与社会效益的设计方案为中标方案。同时对入选方案和中标方案进行公示,听取社会意见。 转贴于

2.3推行工程设计项目经理负责制度

推行工程设计项目经理负责制,采用矩形组织管理模式,2.3推行工程设计项目经理负责制度

推行工程设计项目经理负责制,采用矩形组织管理模式,是工程设计与国际惯例接轨的必由之路,也是项目的进度、费用、质量得以很好实现的有效保证。推行园

林工程设计项目经理负责制,可以充分发挥项目经理对项目设计班组的组织管理能力、专业知识结构分析和综合应用能力及遇事综合协调处理能力。园林工程设计项目经理通过运用项目管理的先进组织方法和管理技术实现园林设计项目的目标,项目经理成为单位执行项目合同的授权代表,履行项目合同中受委托方的权利与义务,使项目经理拥有权利的同时也承担起相应的责任,做到项目设计的任务责职明确,责任到人。

2.4限额设计应作为设计阶段造价控制的重要手段

2.4.1限额设计的意义。所谓限额设计,就是按照批准的设计任务书和投资估算,在保证功能要求的前提下控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算,控制施工图设计。各个专业应在保证达到使用功能的前提下,按分配投资额控制设计,严格控制设计中不合理的设计变更。在园林工程中对于有计量标准的工程量投资额设计控制相对稳定,但对于特殊工艺、特殊材料要求的设计其投资额的控制存在较大的浮动,所以合理的限额设计显得尤为重要。

2.4.2限额设计进行造价控制的基本措施

2.4.2.1重视方案的选择。设计方案在满足园林艺术审美要求的前提下,审核设计方案是否依据设计任务书和投资限额要求来完成,特别应重视方案的经济技术设计。

2.4.2.2施工图预算严格控制在批准的概算内。材料的使用和工艺要求存在很大的弹性空间,使用哪一种材料、采用哪一种工艺能达到最佳的效果,可谓“智者见智、仁者见仁”,应以限额设计来控制施工图预算,让设计师承担起优化方案的责任,从而有效地进行设计阶段的造价控制。

2.4.2.3加强设计变更管理,实行限额动态控制。在园林工程建设中设计变更是不可避免的,如果在设计阶段进行变更,修改图纸即可,若在施工中进行变更,必将造成投资方重大的损失。该情况园林绿化工程建设中表现尤为突出,例如投资方为了达到立竿见影的建设效果或者施工方为了弥补在投标过程中因不平衡报价损失而采取更改设计的办法(增加综合报价较高的苗木的种植密度、加大苗木规格、更改苗木品种等),使工程的整个投资造价飚升。倘若进行限额设计,实行限额动态控制,在方案及施工图经济合理的前提下,人为要求进行设计变更的行为将大大减少。

2.5合理配置与优化专业人员,提高设计人员的综合素质

设计阶段的工程造价管理是一项综合性工作。目前园林设计队伍中部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料市场价格,而预算人员对工程技术问题往往不太熟悉,同时受市场份额和企业运作人力资源承受能力的影响,园林工程在具体专业分工上又不够细化,专业技术力量上在设计阶段的分布存在严重缺位或配置不合理,导致设计阶段造价控制不严或造价失控。设计单位应该首当其冲,合理配置与优化专业人员,加强设计人员对行业市场信息的了解,并不断加强自身专业素质的提高。

2.6试行设计—建造工程总承包的建设管理模式

园林工程建设是一项系统工程。设计、施工是工程建设生命周期中的两个重要环节。长期以来园林建设行业都把设计与施工以两种不同形式进行阶段划分并实施建设管理。在这种模式下工程建设运作缺乏主体控制,协调成本高,难以发挥设计的主导作用,容易造成设计与施工脱节,不可避免地出现成本浪费或提高造价。园林建设评价标准缺少量化依据,其施工工艺、材料要求及审美角度不一,往往产生设计方案与竣工现状出现迥然不同的结果。采用设计—建造承包方式,其设计、采购、施工由一个工程总承包公司或设计与施工单位组成的联合体承包,承包商对工程造价、工期、质量全面负责,这样能实现在一个主体下对设计、施工进行系统的整体的管理与控制,从而实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调,促进承包商主动对设计方案进行优化与完善,在确保项目产品功能和质量的前提下,能对整个工程造价起到有效的控制。

2.7试行设计阶段咨询代理的形式

应把局限于施工招标阶段的咨询代理形式延伸到设计阶段,通过委托咨询机构进行代理(初步设计的优化意见、核查设计文件是否满足和贯彻有关要求、审核概预算合理性、核查设计文件的设计深度以及其他市场调、信息收集、组织研讨、协助配合等工作)来完成设计阶段的造价控制工作。

第5篇:林业项目实施方案范文

(一)植树造林任务全面完成。全省共完成造林163.4万亩,其中成片造林136.9万亩,新建和完善农田林网612万亩,四旁植树1.4亿株,建设绿色通道2964公里。超额完成省政府和国家林业局下达的全年造林任务。重点工程建设稳步推进,完成环太湖1公里和主要入湖河道两侧建设缓冲林带66530亩,新建绿化合格村5252个。沿海防护林工程正式启动,按照国家林业局的规划和实施方案的要求,对我省沿海防护林二期规划进行了修订,并编制了实施方案。全民义务植树运动不断深入,全省参加义务植树2820万人次,尽责率72.2%,义务植树1.2亿株。

(二)资源林政管理更加规范。加强生态公益林管理,全面完成省级生态公益林面积指标落实到山头地块工作。经核查,全省共落实省级生态公益林小班51579个,落实省级生态公益林面积4177123.34亩。严格林地征占用审核审批行为,建立了林地征占用定额管理制度。全年共审核审批建设项目占用征用林地99起,面积520公顷,征收森林植被恢复费5000多万元。严格执行林木采伐限额管理和凭证采伐制度。严把生态公益林采伐条件审核关,共组织“*省重点生态公益林采伐可行性论证”30次。完成了《全省矿区植被保护与生态恢复工程规划》和《*省林业三级区划》等两个重大规划的编制工作。

(三)林业产业效益稳步提升。加快推进林业产业发展。制订了《*省林业产业化龙头企业认定监测管理办法(草案)》及《*省林业产业协会章程(草案)》。扶持森林生态旅游、野生动植物加工利用等新兴产业发展。据统计,全省实现林业产值937亿元,比上年增长15%。其中:杨树等板纸一体化580亿元,银杏等特色林产品工程91亿元,林木种苗工程155亿元,野生动植物驯养繁育与综合利用工程75亿元,森林旅游工程36亿元。

(四)森林资源保护工作成效显著。一是森林防火形势总体良好。森林防火责任制得到全面落实。各级政府按照省政府与各市签订的责任状的要求,层层签订了责任状,分解落实工作责任。森林防火基础设施建设逐步完善,全省新建成林火远程数码监控系统4套,新建物资储备库12个,在重点林区建蓄水池112个,铺设引水消防管道3万多米,设置消防栓110只。全省共发生森林火灾56起,过火面积67.52公顷,受害面积17.15公顷。没有发生较大火灾和人员伤亡事故。二是森林病虫害防治效果明显。全省主要林业有害生物发生面积137万亩,其中,虫害发生面积105万亩,病害发生面积32万亩,防治面积118万亩,防治率86%;无公害防治面积95万亩,无公害防治率80%。三是野生动植物及湿地资源保护得到加强。规范野生动植物经营利用,全省49家野生动物产品加工企业列入野生动物及其产品标记管理。推进自然保护区建设,大丰麋鹿国家级自然保护区麋鹿种群上升到1317头,其中野生放养试验种群上升到118头。湿地保护管理成效显著,基本完成太湖治理专项资金立项支持4个湿地恢复项目,省太湖专项支持的10个湿地恢复项目可研已通过论证,并将在今年底完成实施方案设计,部分项目将开工建设。新建3个省级湿地公园。

(五)森林资源监测工作扎实推进。全省森林资源二类调查工作进展顺利。镇江、南京、苏州、无锡、常州5市已完成二类调查内业汇总正在进行内业汇总。盐城市完成了外业调查,开始内业汇总。目前,南通、淮安、扬州、泰州4市现正在开展外业调查正在有序推进。完成2007年度小康指标森林覆盖率测算,并将森林覆盖率监测结果报送省统计局。开展重点生态公益林监测,组织编制了《*省重点公益林生态定位监测建设项目可行性研究报告》。

(六)依法治林得到加强。开展《*省生态公益林条例》实施情况监督检查工作。向省人大汇报生态公益林条例贯彻实施情况,邀请省人大对《*省生态公益林条例》实施情况进行监督检查,并落实省人大提出的建议和要求。开展普法宣传教育。举办了《物权法》、《*省生态公益林条例》等法律法规知识培训班,培训学员70余人。组织全省林业系统开展年度普法考试。

(七)集体林权制度全面推进。成立了局集体林权制度改革办公室。下发了《*省林业局关于做好集体林权制度改革工作的通知》,要求全省各市、县(市、区)林业主管部门提高认识,统一思想,成立工作机构,启动集体林权制度改革工作。完成全省集体林权制度改革现状调研,建立了林权制度改革统计调度制度。在我局调研的基础上,省政府已经出台了《关于深化集体林权制度改革的实施意见》。

(八)科技兴林稳步推进。全面加强国家重点科技计划项目管理,申报了948项目2项,下达科技成果推广项目5项;根据国家林业局统一的要求和部署,对2000年以来未验收的21个推广项目的进行清理。完成3项948项目和2项国家重点科研项目现场查定。做好*年省林业三项工程项目各项管理工作。组织编写了《*年省林业三项工程项目申报指南(初稿)》,明确*年林业三项工程项目实施的三大重点领域,组织申报并经过评审论证后,下达项目计划32项。

第6篇:林业项目实施方案范文

1.园林工程设计阶段存在问题的主要表现形式

1.1设计主体缺乏主动性

因园林工程具有一定的艺术性特征,表现方式多元化,衡量的标准尺度不一,更多注重于美学需求,所以设计师作品真实意图的表达很容易因投资人设计任务书的局限性受到禁锢。由于目前园林设计方案未完全进入招投标市场,存在不透明性,过度依赖投资人狭隘的观点和错误的信号,使设计师的作品往往投其所好,只考虑作品的标新立异,追求方案的奢华和惟美,哗众取宠,无暇顾及经济技术问题,设计主体思想缺乏统一,导致最优化、最合理、最科学的设计方案被人为肢解,最终造成项目的投资成本不断递增,投资金额与建设成效无法成正比。

1.2设计队伍不够健全

相对其他城市公共基础设施建设,城市园林建设投资金额相对较少,有限的市场份额使得设计队伍建设减退两难,设计单位在有限的设计业务中很难在专业划分及阶段分工上花更多地精力去设置细化,使得园林设计经济技术人员奇缺,设计人员又无法有效地进行科学的造价控制。

1.3设计方案评审视角存在局限

一般政府投资的项目,行政领导往往是园林设计方案评审的座上宾,因其具有项目的决策权,所以专家的评审角色往往会被行政干预的主管领导所替换,行政领导专业视角的局限性和行政思维的导向性,很容易在设计方案的定位、构思及投资规模上引起误导,往往出现设计阶段的造价无法控制,并直接影响工程建设的成本控制。

1.4设计前期调查工作不到位

1.4.1自然环境调查不够翔实。城市园林工程多为城市配套工程或地质条件较为恶劣的区块(山峦、崖壁、滩涂、滨水区等)进行建设,其城市地下管网、地质水文、周边环境、服务对象等都直接影响工程建设成本,前期调查的环境基础资料不到位直接影响造价控制。

1.4.2人文环境调查不够深入。园林是一门艺术,不仅具有感官休憩功能,更重要的是体现一种精神意境,需要表达的是一种文化韵味、历史底蕴和人文气息,所以设计前必须认真地对当地的历史脉络、风土人情、地方特色进行翔实地调查研究。如果前期调查不够深入,也会影响设计的正确定位,使设计的主题偏离,导致设计阶段造价无法把握和工程施工阶段造价无法控制。

1.5设计费取费方式不合理

园林项目设计费的多少取决于工程总造价的高低和建设面积的大小,致使有的设计单位为了追求利润,盲目扩大工程规模和提高单位面积建造成本,特别在绿化苗木中使用大规格苗木,增加苗木种植密度,过多采用珍稀名贵植物,非常奢侈地使用昂贵的建筑材料,超强度地进行非常规建筑设计等,从而人为地提高了工程造价。

2.设计阶段造价控制的措施与方法

2.1工程设计应实行方案招投标

招投标制度作为市场经济下一种重要的采购和竞争手段,已在园林建设管理中广泛采用,但工程设计招投标工作却“犹抱琵琶半遮面”,这在一定程度上影响了设计方案的质量。园林工程设计引入招投标竞争机制,将会促进设计人员的风险意识、提高设计水平和经济核算质量,从而达到优化设计的目的。园林工程设计一般分方案设计、技术设计和施工图设计三个阶段。为有效避免设计阶段只注重方案招标,忽视技术设计和施工图设计阶段的招标工作对工程造价控制带来的影响。在设计招标过程中,必须实行方案设计、技术设计、施工图三阶段招投标,使每个设计阶段均通过竞争来完成优化设计的目的。

当然,许多园林项目所承担的任务具有相当高的艺术水准和特殊的工艺设计要求,遇到这种特殊的情况,建议投资人以委托或邀请招标的方式确定设计单位,但设计单位必须是具有国家设计资质的专业单位,防止设计挂靠。

2.2实行设计方案的公开评审、论证、公示

设计信息并收到设计方案后,建设单位首先应组织专家、相关技术人员、相关部门及主管领导对方案进行评审,听取设计单位的设计汇报,提出修改或建设性意见,集思广益,开始第一轮淘汰不符合要求或设计水准不高的设计方案。第二轮对入选完善后的方案再组织专家和技术人员进行论证,论证的重点是设计的构思、工程设计方案技术的优劣、投资估算的经济性和合理性、设计进度计划、设计组织方案等。通过技术比较、经济分析、效果评价,力求选择经济合理条件下确保使用功能,在满足使用功能条件下追求造型美观,确定以最少的投入创造最大的经济与社会效益的设计方案为中标方案。同时对入选方案和中标方案进行公示,听取社会意见。

2.3推行工程设计项目经理负责制度

推行工程设计项目经理负责制,采用矩形组织管理模式,

2.3推行工程设计项目经理负责制度

推行工程设计项目经理负责制,采用矩形组织管理模式,是工程设计与国际惯例接轨的必由之路,也是项目的进度、费用、质量得以很好实现的有效保证。推行园林工程设计项目经理负责制,可以充分发挥项目经理对项目设计班组的组织管理能力、专业知识结构分析和综合应用能力及遇事综合协调处理能力。园林工程设计项目经理通过运用项目管理的先进组织方法和管理技术实现园林设计项目的目标,项目经理成为单位执行项目合同的授权代表,履行项目合同中受委托方的权利与义务,使项目经理拥有权利的同时也承担起相应的责任,做到项目设计的任务责职明确,责任到人。

2.4限额设计应作为设计阶段造价控制的重要手段

2.4.1限额设计的意义。所谓限额设计,就是按照批准的设计任务书和投资估算,在保证功能要求的前提下控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算,控制施工图设计。各个专业应在保证达到使用功能的前提下,按分配投资额控制设计,严格控制设计中不合理的设计变更。在园林工程中对于有计量标准的工程量投资额设计控制相对稳定,但对于特殊工艺、特殊材料要求的设计其投资额的控制存在较大的浮动,所以合理的限额设计显得尤为重要。

2.4.2限额设计进行造价控制的基本措施

2.4.2.1重视方案的选择。设计方案在满足园林艺术审美要求的前提下,审核设计方案是否依据设计任务书和投资限额要求来完成,特别应重视方案的经济技术设计。

2.4.2.2施工图预算严格控制在批准的概算内。材料的使用和工艺要求存在很大的弹性空间,使用哪一种材料、采用哪一种工艺能达到最佳的效果,可谓“智者见智、仁者见仁”,应以限额设计来控制施工图预算,让设计师承担起优化方案的责任,从而有效地进行设计阶段的造价控制。

2.4.2.3加强设计变更管理,实行限额动态控制。在园林工程建设中设计变更是不可避免的,如果在设计阶段进行变更,修改图纸即可,若在施工中进行变更,必将造成投资方重大的损失。该情况园林绿化工程建设中表现尤为突出,例如投资方为了达到立竿见影的建设效果或者施工方为了弥补在投标过程中因不平衡报价损失而采取更改设计的办法(增加综合报价较高的苗木的种植密度、加大苗木规格、更改苗木品种等),使工程的整个投资造价飚升。倘若进行限额设计,实行限额动态控制,在方案及施工图经济合理的前提下,人为要求进行设计变更的行为将大大减少。

2.5合理配置与优化专业人员,提高设计人员的综合素质

设计阶段的工程造价管理是一项综合性工作。目前园林设计队伍中部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料市场价格,而预算人员对工程技术问题往往不太熟悉,同时受市场份额和企业运作人力资源承受能力的影响,园林工程在具体专业分工上又不够细化,专业技术力量上在设计阶段的分布存在严重缺位或配置不合理,导致设计阶段造价控制不严或造价失控。设计单位应该首当其冲,合理配置与优化专业人员,加强设计人员对行业市场信息的了解,并不断加强自身专业素质的提高。

2.6试行设计—建造工程总承包的建设管理模式

园林工程建设是一项系统工程。设计、施工是工程建设生命周期中的两个重要环节。长期以来园林建设行业都把设计与施工以两种不同形式进行阶段划分并实施建设管理。在这种模式下工程建设运作缺乏主体控制,协调成本高,难以发挥设计的主导作用,容易造成设计与施工脱节,不可避免地出现成本浪费或提高造价。园林建设评价标准缺少量化依据,其施工工艺、材料要求及审美角度不一,往往产生设计方案与竣工现状出现迥然不同的结果。采用设计—建造承包方式,其设计、采购、施工由一个工程总承包公司或设计与施工单位组成的联合体承包,承包商对工程造价、工期、质量全面负责,这样能实现在一个主体下对设计、施工进行系统的整体的管理与控制,从而实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调,促进承包商主动对设计方案进行优化与完善,在确保项目产品功能和质量的前提下,能对整个工程造价起到有效的控制。

2.7试行设计阶段咨询的形式

应把局限于施工招标阶段的咨询形式延伸到设计阶段,通过委托咨询机构进行(初步设计的优化意见、核查设计文件是否满足和贯彻有关要求、审核概预算合理性、核查设计文件的设计深度以及其他市场调、信息收集、组织研讨、协助配合等工作)来完成设计阶段的造价控制工作。

第7篇:林业项目实施方案范文

园林设计与施工的衔接好坏直接影响工程的质量和景观效果,本文对两者在衔接过程中,设计方、施工方、监理方和业主存在的主要问题进行分析,并提出四方在施工前、中及后期做好衔接的一些对策。

关键词:

园林设计;施工;衔接;对策

近年来,园林行业得到了前所未有的重视和发展,但在众多的园林工程中,能称得上精品的比例却不高,原因之一是园林设计和施工脱节现象严重,导致施工质量下降。因此,搞好设计与施工之间衔接,对做好园林项目建设有着重要作用。

1园林设计与施工的相互关系

园林设计的目的是要创造景像如画、环境舒适、健康文明的生态环境,“适用、经济、美观”是园林设计必须遵循的原则,园林施工则是将设计方案内容在现场真实地表现出来。所以,设计指导施工,园林设计是园林施工的前提和依据;园林施工是园林设计的实施和体现,是二次创作,是对原设计方案的深化,使其达到更好的景观效果。离开施工,再好的设计也是纸上谈兵;没有设计,施工也就不复存在。设计和施工相辅相成,密不可分。

2园林设计与施工衔接过程中存在的主要问题

2.1设计方的问题

2.1.1现场资料掌握不足。设计人员未能去现场勘察或踏勘不认真,没有详细掌握设计场地的气候、水文、土壤、周边环境等现状,只以甲方提供的测绘图纸作为依据,闭门造车,造成设计方案跟现场实际不符,导致施工方无法施工。

2.1.2项目重视不够。设计人员采取随便应付的态度,造成设计质量一般,施工无法实现设计意图,达不到理想的景观效果。

2.1.3缺乏施工经验。设计人员对施工工艺及流程不熟悉,导致设计图纸无法实施,施工方多次更改,设计图纸已面目全非。

2.1.4放大效果图作用。设计人员用精美的效果图来掩盖设计的不足,在汇报方案时,尤其是面对有决定权的领导或业主,墙上挂的是效果图,电脑投影屏幕上的是精美画面,虚拟了一个具有极佳效果的园林项目,致使领导或业主拍板敲定,但工程峻工后,却与效果图相差甚远。

2.1.5缺乏创作水平。设计人员盲目套用别人的方案,不考虑设计区域的唯一性,做出来的工程达不到预期的效果。

2.1.6造价因素考虑不足。设计人员设计过程中只考虑景观效果,没有充分考虑造价因素。既不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料和苗木价格,又没有与业主方充分沟通项目的总投资。在具体施工过程中业主为降低造价频繁更改设计,破坏了设计意图。

2.2施工方的问题

2.2.1不按照施工图纸施工。特别是在植物配置与种植方面。如,设计人员为达到某种景观效果,采用比较珍稀的树种或某些植物设计量较小,但施工方采购稍遇困难或施工成本较高时,苗木常会被随意替换,使原有艺术效果和园林美感受到影响。

2.2.2专业水平不高。对园林及苗木不熟悉,不理解设计意图;放样时只求速度,与设计图纸偏差较大,验收时不得不重新调整。

2.2.3借用他人资质。部分施工单位没有施工资质,借用他人资质承揽工程。随意组建一些不懂园林行业的人员就开始施工,违背了设计方的设计意图。

2.2.4谋取不正当利益。施工方为节省资金,往往会在施工过程中采购一些质量较差的材料。

2.3监理方问题

优秀的园林工程不仅需要设计方独具匠心的设计和施工方精湛的施工工艺,更需要业务精良、认真负责的监理方严格监督,监理队伍常存在以下3方面问题:

2.3.1专业性不强。园林项目涉及园建、绿化、管网和水电等多个方面,多数监理只精通其中1种或2种,或只能保证工程质量,不懂得园林艺术鉴赏,更不能保证绿化工程的艺术效果,不能从整体景观效果上进行把控。

2.3.2签证缺乏严谨性。苗木质量的优良是工程景观效果的重要因素,对于苗木质量的把关,监理方往往缺乏严谨性。

2.3.3缺乏对项目的跟踪监督。绿化工程监理和建筑工程监理的一大区别是责任期限不同。建筑工程只限于施工阶段,而绿化工程不仅有施工前、施工中,同时还包括责任期内的养护监理。栽植苗木只是完成了全部工作量的一部分,最终能否达到设计效果,关键还要看接下来的养护管理,而在实际监理中,监理方很少对养护管理进行监督。

2.4业主方问题

2.4.1重方案,轻施工设计。业主重视方案过程,有的方案要经过多次汇报沟通才能定稿,一旦方案通过,对后期的施工图绘制不管不问,错误地认为施工图就能把效果图上的内容完全表现出来。

2.4.2重效果,轻投资控制。业主没有充分结合总投资来确定方案,在定下方案后才考虑造价,但业主对好的方案已经形成思维定势,不愿意因造价原因修改方案,并让设计人员想办法解决,设计人员只能降低建材标准或苗木的规格,这种行为降低了在施工环节打造优质园林工程的概率。

2.4.3重形式,轻有效管理。业主在完成对设计、施工和监理所承担任务的招标后,缺乏对这些单位的有效管理与考核,而只有这些单位之间加强联动,才能打造优质项目。

2.4.4重上级指示,轻图纸权威。各类园林项目在建设过程中,面临上级主管单位或领导的检查较多,业主对上级领导发表的修改性意见缺乏有效的论证,甚至唯领导是从,造成项目建设随意性强,极大影响了设计效果的实现。

3搞好设计与施工之间衔接的对策探讨

3.1做好项目施工前中后期的衔接

3.1.1做好设计方设计人员之间的衔接。在项目的总体方案及各个重要节点的方案确定后,就要设计出详细施工图纸。施工图纸的质量、水平、详细程度,将直接影响到施工能否按图纸顺利进行和工程最终效果的好坏。因此,在施工图设计阶段,加强设计与具有施工经验人员的交流与沟通,出来的施工图才更切合实际,更具有可操作性,对以后的施工更具有指导意义[1]。如亭、廊、景观柱、花架、假山或小品的体量大小,设计人员不能仅凭经验和理论进行确定,要与具有施工经验的工程师充分沟通结合,园林小品的尺寸究竟能不能达到要求,能不能与周围环境相协调,能不能符合总体布局的要求,只有通过充分交流,才能够做出既有景观效果,又有较高工程质量的园林工程。又如植物配置时品种的选择、颜色的搭配、高矮的协调等等,设计人员在设计时但凭想象,出来的效果不一定好,要听取具有施工经验人员的建议。

3.1.2做好项目施工阶段设计和施工之间的衔接。在施工准备阶段,选定好施工单位后,由业主召集施工方、监理方及设计方的有关技术人员进行图纸会审。图纸会审时,施工方及监理方有关技术人员阅读施工图过程中,发现施工图中有不完善、需要改进、甚至错误的地方时,需要向设计人员提出来,让其进行深化完善。在施工实施阶段,设计方应经常深入工地,了解工程施工的实际情况,给现场施工方提一些具体合理的建议,纠正现场施工的一些错误做法,让施工图纸得到更好的贯彻实施,确保设计效果的实现。当发现按照施工图纸进行施工达不到预期效果,甚至出现较大的偏差时,设计单位应该按照程序叫停施工,并对原来的设计图纸进行修改调整,待方案经建设单位批准后再行施工。园林施工具有较大的可变性和灵活性,施工图纸不可能解决施工过程中的所有问题,因此,施工过程中经常需要对图纸进行调整。特别是在栽种植物时,是调整最多的阶段,因为设计人员不可能对施工现场的空间、透视关系、最佳视点、视距等做到完全了解;植物的大小、形态、体量等也往往跟设计规格有一定的出入。因此,在栽种苗木时,可能变更苗木的种植位置,规格或色彩搭配,有的甚至要改变原来的设计品种。所以,施工单位也应经常与设计人员沟通。施工过程中,施工人员还应把发现施工图纸错误之处及时报告建设单位与监理工程师,由设计单位对错误的地方进行修改,施工单位待变更图纸出来,并经建设单位签字确认后再继续施工。

3.1.3做好项目施工结束后设计和施工之间的衔接。这时园林作品只是雏形,接着便进入养护阶段。为了达到更好的效果,设计方应经常到现场了解情况,发现存在的问题,在与施工方交流、沟通后,提出一些具体的改进建议。设计方应该从现场感受一下完成的作品究竟能不能达到自己的设计要求与设计意图,离自己当初的目标究竟有多远,这对提高自己以后的设计水平具有很大的帮助。施工单位需要在此阶段认真进行总结,有无很好地贯彻设计意图,施工管理过程中存在哪些需要改进,哪些与设计人员沟通不够,影响了设计效果的实现,这些对提高以后的施工管理水平具有积极意义。发现问题后,应及时与设计方沟通,共同找出解决方案[2]。

3.2做好项目各参与单位之间衔接

3.2.1对设计方的要求。设计方需正确了解工程的施工工艺及流程,合理设计,充分体现设计创意。设计前,应到施工场地踏勘,透彻了解施工现场的地上、地下管线分布及地势走向,如工地某区块土质松软或是回填土等,设计时就应考虑其承载力;在管线或窨井分布处,苗木要按规范留出一定距离栽种,以免影响生长。施工前,在施工图交底时,应将设计要求及注意事项向施工方交代清楚,特别是新技术、新工艺、新材料、新设备的应用,要做好施工交底。设计人员要经常深入施工现场,虚心学习,与施工人员互相交流,取长补短,认真负责地与施工方一起解决施工中遇到的问题。

3.2.2对施工方的要求。在接受设计方案时,要充分了解设计人员的设计理念与创意。施工前,要编制完善的施工组织设计方案,对大型项目,应该组织专家对施工组织设计进行论证。施工组织设计是园林工程施工的重要的技术文件,科学的、切合实际的、操作性强的施工组织设计,对指导现场施工、保证工程进度、降低成本、保证施工效果等有着重要意义。施工过程中,要按图纸规范施工,遇特殊情况应与设计方及时联系。在施工中遇到问题时,要及时反馈给设计方,并妥善处理。要不断提高自身专业技术水平,特别是一些不熟悉园林苗木基本知识的非园林专业项目经理,要加强学习和提高,以利于监理工作的开展。

3.2.3对业主方的要求。业主在设计阶段应明确提出项目的投资额度,对于超出预算的设计方案要合理调整,降低在项目实施过程中因投资过高对施工图纸进行变更的概率。另外,对于苗木树种规格、文化要求、功能要求或另有特殊要求的,应提前说明。业主是有效串联设计方、施工方、监理方的一个纽带。在项目实施阶段,业主要组织好各个交叉施工单位的协调工作,同时,加强对监理单位的管理与考核。项目实施过程中,业主应坚持施工图纸的权威性,如对方案有更改意见,应当和设计方、施工方、监理方进行讨论,确定切实可行的更改方案,避免出现为满足领导意图而随意更改施工图纸的现象。

3.2.4对监理方的要求。首先,园林监理要专业化、高水准化。园林方面监理不仅要懂得园林绿化技术,对苗木的质量和施工质量进行监督,而且还要能够准确理解园林设计的意图,要有较高的园林艺术鉴赏能力。只有这样,才能够起到园林监理的作用,能准确辨别粗俗的景观,对影响园林美感的施工及时更正。其次,监理签证要认真负责。栽植前的场地整理、种植穴的大小、种植的苗木以及栽植过程均需监理严格按招标文件和行业规范进行逐项验收。每道工序验收合格后签好质量验收合格单,上一道工序不合格不得进入下一道工序。监理加强施工人员素质的考核,监理有权考察施工方施工人员的素质,包括技术水平、工作能力、工作态度等,可以要求撤换技术水平不达标的工人。最后,对园林工程进行跟踪监督。栽植苗木完成后,监理要继续对工程进行督查、考核,直至最后竣工验收。这一阶段主要包括修剪、治虫、除草、浇水、松土、施肥、扶正等工作,可依据各省、市制定的园林绿化植物养护技术规定以及相关行业要求,采取百分考核制进行考核,并将考核结果与监理费用拨付挂钩。

作者:杜甲宝 杨彩琴 单位:通许县农林局

参考文献:

第8篇:林业项目实施方案范文

关键词:市政园林;现场施工;质量管理;分析

中图分类号:TU99文献标识码: A

当前,我国城市地区都在大力开展城市市政基础设施建设,兴建大大小小的的城市园林,大大提高了当地居民生活品味,然而不少城市市政园林工程施工项目质量得不到保障,使得其工程项目不仅无法起到改善生态环境、传播城市文化的作用,反而降低工程品味,也损失了经济利益和社会效益。造成市政园林施工质量问题的因素有很多,如施工作业人员综合素质和专业操作技术不足,施工管理不当等。对此,市政园林施工企业就必须要切实掌握市政园林质量管理要点,合理采取相应措施,从而提高其工程项目质量,为企业赢得足够的经济效益的同时,也带去一定的社会效益和环境效益。

一、市政园林现场施工质量管理要点

市政园林工程建设过程中,确保其项目质量的根本就是要做好其施工现场的质量管理工作,尤其是随着市政园林施工项目的不断增多,我国市政园林工程施工技术和管理水平也随着经验的积累而不断提升,只要施工作业和管理人员注意一下质量管理要点和内容,就能够确保其施工质量:第一,原材料是施工建筑的基础成分,必须要做好施工材料的质量管控;第二,施工前期的准备工作是顺利成功完成工程项目的一半,做好施工机械设备准备、施工现场实地勘测考察、施工场地的清理布置等等前期准备工作就尤为重要;第三,项目建设施工必须要严格按照施工方案和施工设计图纸进行,因此,科学合理的施工方案和施工组织设计工作也是管理工作重点;第四,市政园林建筑工程分项较多,要特别加强对其工程质量的管理;第五,要根据以往施工经验和施工内容,明确设置现场施工质量控制点,方便提醒规范施工作业人员操作施工;第六,施工工程每个项目内容的质量检查要严格按照标准进行,宁可多检查,也不可少检查一次,对于工程后续的养护、保护工作以及工程施工完毕后的验收工作也要多加注意,做好项目质量管理的最后一道关口的管理。以上就是市政园林现场施工质量管理内容要点,下面文章就针对其中重要几点进行分析。

二、市政园林现场施工质量管理措施

(一)工程项目施工材料的质量管理措施

市政园林工程建设所需原材料种类众多,如绿化苗木、土方、石料等等,只有确保施工材料质量过硬才能够打好工程质量的基础。施工管理人员就要对材料质量管理的所有环节都要进行严格的把关和监控,如采购材料质量检查、材料进场时质量检查核对、材料使用前的实验检查等等,从材料货源、材料运输储存到材料都要层层把关,面面俱到,尤其是园林建设较其他工程项目不同,里面含有园林植株和花卉,这些植株花卉的品种、生长习性以及所需生长环境和土质都各有要求,因此对于植株花卉的采购时就要多多与设计人员和规划人员进行交流沟通,务必使得其购买的植株生长繁茂,符合园林设计的同时,其施工建设最好也要采用同一批植株,并确保货量充足,这样才能够营造优质的景观效果和环境效果。

(二)工程项目施工前期准备阶段的质量管理措施

市政园林前期准备工作也比较多,如施工现场的清理、地面的规划平整等等,对于现场杂草垃圾要清除干净,严格按照是施工标高来平整施工地面,并对施工场地进行翻挖和破碎工作,确保施工场地适合植株苗木生存。当然施工前也要对植株苗木区域的土壤透水性、空隙、酸碱度进行检查,这样才能够合理布设相应植株。种植土壤的消毒工作也必不可少,避免植株生长发生病害,也可以适当添加种植土,改善土壤条件使得其更加适合植物生长。除此之外,对于市政园林施工中的相关施工机械设备也要配备到位,并确保其机械设备和施工人员都符合要求。

(三)工程项目施工方案的质量管理措施

要想科学制定合理的市政园林工程施工方案,确保其方案质量,就必须要对施工现场进行实地考察和勘测工作,充分掌握施工现场气候环境和地理条件等影响施工进度和质量的客观因素。当然对于市政园林项目来说,其实地考察最为重要的就是土壤的检测,要检验其是否符合苗木植株的生长,这样才能决定施工场地是否需要更换土壤,一般土壤勘察要深入地表1米以上。为了确保园林建筑更具艺术性、更有品味,更富于变化,设计园林方案就要充分引入视觉设计理念,借助施工自然地势,多角度调整创造,使得其园林建筑更富层次。园林建筑过程中土方用量较多,方案设计人员必须要精确测算土方需求量,从而有效降低施工误差和施工成本。

(四)工程项目施工过程中的质量管理措施

市政园林项目施工过程中,必须要严格按照三检程序和原则来进行管理,项目施工队伍要先进行施工质量的自我检查,质量检查管理人员的专业检查以及下步工序施工人员的工程内容交接检查。除此之外,施工管理队伍和质量检查人员也要进行不定时抽查,全方位来强化工程质量监管。市政园林工程施工过程中有些项目很难从表面看出其施工质量,对此施工检查队伍和专业检查队伍就必须要采取合理的质量检查方法,如实验法、目测法和实测法等等来进行质量检查,确保其承载力和构件的稳定性达标,检查苗木是否缺水,园林构件尺寸是否符合规定、平整度和方正度是否满足设计要求等等,只有对施工现场的每道工序和每个施工细节进行严格监控把关,并在后续养护和工程验收过程中进行仔细考察才能够保证园林施工项目顺利完工,从而确保工程施工质量。

结束语

总而言之,随着人们对生活环境和生活质量要求的不断提高,市政园林施工质量的重要性也日益凸显,为了确保与人们生活环境息息相关的市政园林工程建设质量,就必须要做好工程项目的现场施工管理,只有利用更科学的、合理的、缜密有序的施工质量管理方法和手段才能够不断提高施工园林建设水平,从而不断促进城市的绿化发展,也为人们提供更舒适和安逸的生活空间。

参考文献

第9篇:林业项目实施方案范文

关键词:园林工程;工程预算;招投标

就目前来看,我国园林工程中的预算,在很大程度上影响着我国园林工程的招标与投标,园林工程在建设过程中资金成本的预算,直接关系着园林工程各个建设环节中的效率与质量。所以,园林工程在建设中应当重视资源成本的预算,在对园林工程各个环节中所需要使用的资金进行预算时,必须结合园林工程整体的规划以及园林工程中资金成本的实际情况,对园林工程中各个方面的使用资金进行合理的调节与控制。

1、园林工程预算

园林工程预算,实质上就是园林工程在建设的过程中,通过对园林工程中设计规划方案的内容以及园林工程中相关建设事项的定额、收费标准与要求,对园林工程在建设中总体所需要花费的资金成本进行预先的计算与确定。园林工程中的预算,不仅只是为园林工程项目建设企业与施工单位的投标,园林工程造价提供一个科学合理的依据,也为园林工程项目建设合同以及园林工程在建设完成后的资金结算提供了依据。园林工程预算影响着政府、银行在园林工程建设中投入的资金,在一定程度上关系着园林工程在建设过程中的整体效率与质量,充分体现了园林工程项目在建设中,工程预算这一环节的重要性。园林工程招投标,实行的是对园林工程中的工程量进行计价,也就是园林工程中的招标人员,对园林工程量清单进行公开,一些建筑企业在投标中根据公开的园林工程量清单进行工程报价,然后园林工程中的招标人员将各个建筑企业的工程报价作为依据,在对各个建筑企业的基本信息进行分析之后,从中选择合适的建筑企业对园林工程项目进行开发与建设。

2、园林工程预算的类型及其作用

2.1 设计概算

设计概算,是园林工程设计方案中一个重要的组成部分,是在对园林工程的投资估算进行控制的过程中,由园林工程中相关的设计单位根据园林工程前期设计规划中的概算指标、设计图纸、设计内容、材料与设备的价格预算以及园林工程中各项费用的规定限额等一系列园林工程信息数据,制定出园林工程项目从开始建设到园林工程项目建设完成,整个建设过程中所需要花费的全部费用的文件。园林工程预算中的设计概算,是我国在制定与控制对工程建设进行财政拨款的依据,是对园林工程项目中设计方案合理性进行考核的依据,是制定园林工程设计方案以及所需贷款额的依据,也是园林工程项目在建设前施工图设计与施工预算的依据。

2.2施工预算

施工预算,是施工单位内部对园林工程项目制定的一种预算,是指施工单位在园林工程项目的施工过程中,施工图预算对施工费用进行控制中,施工单位根据园林工程中的施工定额、施工量、施工规划与设计等一系列资料,对园林工程项目的整个施工过程所需要花费的资金成本进行预先计算。园林工程预算中的施工预算,是园林工程项目中施工单位制定施工方案、规划施工、组织施工以及对施工中各个事项进行控制的依据,对于施工单位在园林工程项目的施工中有着十分重要的作用。

3、园林工程预算在园林工程招投标中的作用

3.1 园林工程预算在招标中的作用

园林工程预算在园林工程项目开展的招标活动中,主要的作用是在园林工程项目的招标过程中产生出园林工程招标预算的控制价。园林工程中招标预算的控制价,是园林工程项目还没有开始建设之前对招标预期的控制价格,能够将园林工程项目整个建设过程中的资金成本有效的反映出来。园林工程项目中的建设单位,可以通过对招标预算的控制价进行制定,加强自身对园林工程项目资金成本的预先测算以及调查,能够对园林工程项目的资金成本有一个详细的了解。招标预算控制价能够有效地评判出园林工程项目在招标报价这一方面的合理性,还能够对园林工程项目中的投标报价进行有效的规范,园林工程项目中的投标报价要处于招标预算控制价这一范围之内,如果园林工程项目中的投标报价超出了招标预算控制价的范围,则将其作废,在园林工程项目的评标中忽略这一投标报价。

3.2 园林工程预算在投标中的作用

园林工程预算在园林工程项目进行投标的过程中,主要的作用是在园林工程项目的投标中产生出园林工程项目投标中的报价。投标报价是园林工程项目投标中最重要的一个环节,投标的建筑企业在对园林工程项目进行投标时,最终的投标报价非常中的重要,投标报价的多少直接决定了建筑企业是否能够中标,如果建筑企业在投标这一方面中的报价过高,超出了园林工程项目中对于投标报价规定的最高限额,则会失去中标的资格,如果建筑企业在投标这一方面中的报价过低,低于园林工程项目中对于投标报价规定的最低限额,也会失去中标的资格,即使建筑企业依靠低于最低限额的投标报价中标,建筑企业也承受着极大的亏本风险。所以建筑企业在对园林工程项目进行投标的过程中,要针对园林工程项目的具体情况,结合自身在建筑建设这一方面的实力,制定科学合理的投标方案,采取正确的投标报价方式,在园林工程项目的投标中实现中标的目的,增加自身的经济效益。

结束语:

如何做好园林工程预算定额工作,在整个园林工程建设过程中至关重要。园林工程预算定额应用于园林工程建设的各个领域,是提高园林工程质量和控制园林工程投资成本的重要前提。通过编制企业定额及经济指标积累分析,不断强化自身的资金、技术优势,努力使工程招投标报价更趋合理,这样才能更好地深入推行工程量清单报价模式,促进园林工程建设的有序健康发展。所以,园林工程在建设中应当重视资源成本的预算,在对园林工程各个环节中所需要使用的资金进行预算时,必须结合园林工程整体的规划以及园林工程中资金成本的实际情况,对园林工程中各个方面的使用资金进行合理的调节与控制。

参考文献: