经济活动管理精选(九篇)

第1篇：经济活动管理范文

关键词：计划管理；经济活动；分析

中图分类号：U415.13

1 基于综合计划的经济活动分析目标描述

1.1 企业战略管理对经济活动分析的要求

在长期的经济活动分析实践中，企业各级主管的领导和从事经济活动分析的形势和实现手段都有许多值得改进和提高的地方，经济活动分析不能仅强调经营考核指标结果的分析，还应强调各类主要经济指标的实现过程分析与控制。

1.2 经济活动分析目标描述

经济活动分析要适应电力企业经营管理的需要，实施目标管理、综合计划管理。综合计划管理是对公司未来一年的战略计划进行设计，合理分配任务指标至各专业部门，由各专业部门分别完成各专业计划的初步设计，然后进行内部协调平衡，减少重复与交叉，达到资源最佳配置与利用，确定最终计划后再进行计划的下达、执行、控制并纳入经济活动分析中，通过运用先进管理思想和理念，采用定性分析和定量分析方法，强调过程化的精细化管理，保障综合计划有效执行，保证实现良好的经济活动分析结果。

1.3 基于综合计划的经济活动分析管理范围

公司所属各相关单位及其领导班子成员，主要包括以下部门：发展策划部、财务资产部、电力营销部、运维检修部、安全监察部、人力资源部、基建部、信息通信公司、电力调度控制中心等。公司总经理办公会议是综合计划管理的决策机构，负责执行省公司下达的综合计划。公司综合计划实行各专业部门分工负责，发展策划部统一归口管理。经济活动分析由发展策划部牵头，各专业部门分析各自专业计划完成情况、存在问题，提出改进措施。并由发展策划部召开企业经济活动分会议，由各专业作专题报告。

1.4 基于综合计划的经济活动分析指标体系

1.4.1 综合计划指标

1）电网发展指标：固定资产投资、新开工规模、 投产规模、科技投入、教育培训投入。

2）资产质量指标： 固定资产销售增长率、市公司应收电热费余额、市公司陈欠电费回收率、市公司当年电费回收率、县公司应收电热费余额、县公司当年电费回收率、县公司资产负债率、县公司流动资产周转率。

3）供电服务指标：城市综合供电电压合格率、城市综合供电电压平均不合格时间、城市供电可靠率、城市用户平均停电时间、农网综合供电电压合格率、农网综合供电可靠率。

4）经营业绩指标：购网电量、售电均价、线损率、成本费用、可控费用、职员人数、应发工资总额、全员劳动生产率、县公司可控费用、县公司利润总额、县公司线损率。

5）人力资源指标：人力资源变化、职工教育培训情况、劳动生产率。

1.4.2 基于综合计划指标的经济活动分析内容

1）公司经营活动整体评价及其特点：本期公司经营活动的开展情况、主要特点以及对经营活动的整体评价。

2）地区经济形势及电力市场分析： 本地区经济形势分析、地区电力需求情况、电网运行分析。

3）购、售电量分析：购网电量分析、售网电量分析。

4）财务状况分析：售电均价分析、应收电费余额分析、供电成本分析。

5）电力建设情况分析：本期在建项目形象进度及重大项目的前期工作情况、项目开工和投产情况、投资完成情况和资金到位情况。

6）人力资源分析：本期职工人数、工资总额、全员劳动生产率、教育培训投入指标完成情况，各项指标变化特点和原因。

7）县公司资产经营指标分析：本地区各县级供电公司售电量、收入、成本、利润情况以及经营过程中存在的主要问题。

8）主要经济指标数据预测：预测主要经济指标完成情况，三季度预测全年完成情况，四季度预测次年指标。

9）问题和对策：本期经营活动中存在的问题，主要包括：影响公司经营的重大问题和事件；公司经营管理短板；需防范的潜在经营风险；需要省公司解决的问题。针对存在问题，分析客观和主观原因，以及对经营成果影响的大小及时间的长短，从而提出解决问题的有效措施和建议。

1.5 最佳指标值的确定

根据省公司资产经营考核办法及企业负责人年度业绩考核管理办法，按照各部门的管理职责，分解所属各单位基于综合计划下的经济活动分析考核目标，既确保完成上级下达的经营目标，又确保公司全面协调可持续发展，同时保证同业对标指标的先进性。

2 基于综合计划的经济活动分析主要做法

2.1 组织机构

公司总经理是经济活动分析的第一责任人，分管副总经理、总会计师协助总经理负责具体的管理工作，为第二责任人，指标体系中各个综合计划指标的责任管理部室负责人根据职责划分，负责具体落实相应综合计划指标的分析、评价和预测，为第三责任人；形成了责任层层分解，管理、跟踪与考核逐级实施的经济活动分析管理组织体系（见图1）。

图1 六安公司经济活动分析组织机构图

2.2综合计划管理流程

图2 综合计划编制、执行、上报流程图

2.3 流程过程控制方法说明

流程过程主要分为：信息收集分析预测总结提炼辅助决策四个阶段。

2.3.1 信息收集阶段：根据年度下达的综合计划指标，由策划部牵头，财务部、营销部、人力资源部、基建部等部门共同配合，利用相关分析系统进行全面、及时、准确接受与采集数据。计划部负责汇总并综合计划指标汇总信息。

2.3.2 分析预测阶段：根据相关分析系统采集生成统计数据，由策划部负责汇总，财务部、营销部、人力资源部、基建部等部门共同参与，运用经济活动分析方法，计算各项经济指标的完成情况与预算对比分析。从经济、技术等方面查明影响综合计划指标的原因，找出关键问题，及时预控、协调、平衡、管控，指出整改措施。

2.3.3 总结提炼阶段：对公司综合计划指标的全面分析，主要将综合计划指标的执行进度分析贯穿于经济活动分析中，对各单位指标实绩同下达计划数进行全面分析和诊断评价，通过对综合计划指标执行实现的过程流程的分析，揭示计划执行过程中存在的问题、原因及其内在联系，及时预控、协调、平衡、管控，为保证企业能以最低的投入获得尽可能高的产出效益，以期提高企业的全面综合效益。

2.3.4 辅助决策阶段：公司领导依据计划部提供的综合经营分析报告，对预期计划目标进行动态修正，提出新的工作目标、任务和要求，并做出经营决策。

2.5 保证流程正常运行的经济活动分析的绩效考核与控制

2.5.1 绩效评价

1） 绩效评价组织机构

发展策划部门负责对基于综合计划下的经济活动分析情况进行绩效评价。

2） 绩效评价指标体系

a） 省公司目标管理评价。

b） 省公司资产经营评价。

c） 省公司综合计划指标进度评价。

2.5.2 绩效评价的流程及说明

绩效评价和考核的流程（含组织机构）

流程体现了考核的分级管理原则和考核结果作为制定或滚动修订指标改进计划的依据，使工作不断循环、提高的目的。绩效评价贯穿于整个综合计划管理、同业对标、目标管理的全过程。

2.5.3 绩效数据的采集

经审核后的各类经营报表、综合计划指标数据，同业对标数据。

2.5.4 绩效评价方法

差异分析法、正态分布法、对比分析法、因素分析法等。

2.5.5 绩效评价的纪录形式

书面材料

2.5.6 绩效评价的结果的应用

1） 综合计划指标完成情况纳入各指标责任单位季、年度管理责任制考核，并作为年度工作评先评优的依据。

2）通过绩效考核，进一步增强了各指标责任单位的工作责任感和积极性，有效地推动了经济活动分析工作的不断提升。

2.5.7 规章制度

《六安供电公司资产经营考核办法》、《六安供电公司经济活动分析实施细则》、《六安供电公司资金管理办法》、《六安供电公司线损“四分”管理办法》、《六安供电公司线损考核办法》、《六安供电公司预算管理办法》、《六安供电公司资金管理办法》、《六安供电公司生产成本考核办法》《六安供电公司固定资产管理办法》。

3 持续改进

3.1 考核目标的改进方法

3.1.1 进一步加强综合计划指标分析工作，建立科学的预控机制，加强系统分析的深度和广度，采用单维、多维等方法，开展差异性、阶段性、典型性、综合性分析，实现管理精细化、工作规范化。

3.1.2 根据分析结果，实时进行指标预控，寻找指标背后的管理差距，不断提高公司、部门、过程的绩效。

3.2.3 树立现代企业管理理念，加强执行情况、过程性检查和定期考核落实。

3.2 对指标体系的改进方法

建立公司经济活动分析的综合计划指标体系，使得公司、部室（中心）指标互相支撑、相互协调、责任到人。

3.3 对标杆数据的修订

公司每年修订标杆数据，做到既符合实际，又具有一定的超前性。

3.4对工作流程的改进方法

对重点指标实行评价督办制，加大动态管理考核力度。梳理、优化各项成本费用的管理、考核流程，细化费用的结算方式和考核办法。

3.5 对绩效考核改进的方法

3.5.1 绩效考核过去以相关部门评价为主，改为单位自评、基层单位互评、相关部门评价、公司领导评价相结合的评价方法。

3.5.2 加大动态考核力度，将考核结果直接引入部门领导、一般管理人员年度考核。

4 推广应用建议

今年以来，六安供电公司加强基于综合计划下的经济活动分析，建立了有效的工作机制，不断完善管理、组织、控制体系，注重分析和解决问题，重视对各项工作措施的落实，加强执行力，实行动态管理，以实现指标最优、效率最高、效益最佳目标，取得了良好效果，提高了公司的经营效率和经济效益。

结束语

成本费用的控制

第2篇：经济活动管理范文

【关键词】 工业企业 经济活动 管理提升 生存发展

随着新员工的进入，给我厂原有的价值观和行为规范带来了冲击，人员素质和水平难以满足橡塑厂的发展需要，组织和流程方面职责划分不够清晰，流程运作不畅的问题引起效率下降，部门本位主义比较明显。在员工层面，组织和流程的僵化问题比较严重，流程运作艰难，效率低下。根据公司管理提升活动工作实施方案，阐述我所在的经济管理科在管理提升活动中发现的问题及整改措施。

1 企业的生存发展需要管理提升

从公司开展管理提升活动以来，橡塑厂管理提升活动也逐步展开，明确了企业发展方向和重点，我发现组织问题已成为企业发展的瓶颈，要解决组织问题，基础是橡塑厂必须形成自己的使命、愿景和核心价值观并使组织成员认同，最关键的是绩效管理系统、人力资源培训及开发系统，管理和业务活动的可控性也需要逐步加强。

企业要想加快发展，提升企业核心竞争能力，必须集聚职工群众智慧，通过管理提升带动技术创新、工艺创新、产品创新，文化创新，不断降低企业管理成本、提高经济效益；提高劳动生产率；降低职工劳动强度，在保证实现橡塑厂使命的前提下，树立科学的发展观，合理地分配橡塑厂的全部资源，从而使橡塑厂具备竞争优势，以保证橡塑厂的战略目标的实现，在此基础上建立橡塑厂的组织架构和管理模式。橡塑厂正逐步建立规范的业务流程和制度，以支持管理和业务的发展。

2 组织结构是管理提升的基础

之前橡塑厂部门虽然有划分和界定，但没有严格的执行，造成有些部门职责不清的现象，管理成本相对较高。对未界定的事务，无人负责导致互相推诿，无法界定责任人，从而无法客观考核部门和员工的业绩。

由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都是在组织结构上开始的。在公司实施管理提升活动以来，橡塑厂机关以职能划分部门，既要求各岗位的责权利界定要规范、清晰，业务流程要运用信息技术、并设计得科学和简洁，部门设置和职能划分要基于流程需要，组织内部的信息流通渠道要畅通，部门间的协调机制要有效等。这样部门在职能范围内的事物都有可以确定的人员负责，不会出现遗漏和扯皮现象。出现问题可以从职能上明确责任，根据职能作用的结果可以客观考核部门和员工的业绩，部门可根据自己的职能要求有目的的培养员工。结合橡塑厂的实际情况，厂里把原有的九个生产、辅助车间进行了调整重组，形成了现在的三大支柱项目，分别是螺旋管分厂项目、橡塑制品项目、汽车销售中心项目，这样有利于生产项目管理，可以节省资源、提高效率、降低成本、阻塞漏洞、从而进一步凝聚人心，提升橡塑厂的核心竞争力。

3 管理模式是管理提升的关键环节

企业管理模式工作搞不好，关键是基础管理不到位，造成了劳动纪律松懈，生产效率低下，究其根本原因一是管理制度不完善，二是执行力度不够，要根治这一顽疾，必须整章建制，基础从严。我厂已根据公司管理提升的部署，依据合规性、重要性、实质重于形式原则，对全厂流程及制度进行了梳理、分析和打造。

管理创新是管理提升的动力，我厂螺旋管生产项目过去生产螺旋钢管和焊接法兰的管理模式是这样的，三条生产线由于实行的是计件工资，为了照顾每条生产线上职工的利益，生产科安排生产任务要照顾到每条生产线，生产人员不足还要互相调剂，有时一名职工一个月内的考勤会出现在三条生产线上，既不利于人员管理，也不利于设备维护，成本控制等，在管理提升活动中我厂改变了这一管理模式，将三条生产线合并成一个螺旋管分厂项目，人员、设备、材料等统一管理，生产科在派生产任务时，只要下到螺旋管分厂项目就可以了，人员统一管理加强了专业能力和服务能力建设，改变一下思路，建立一种科学的管理机制、流程，既减少部门，又不增加人力，工作效率大幅度提高，管理成本也会降低，管理效益就会日益显现。

4 成本管控是管理提升的重中之重

成本管理的好坏直接关系到企业的兴衰，降低成本，是橡塑厂永远追求的主题。加强成本管理，首先的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合，生产与管理并重的原则，对全厂职工进行成本意识的教育，变少数人的成本管理为全员的参与管理。

降低成本也要有创新意识，橡塑车间与厂技术科合作，选择物美价廉的新型材料代替原有材料，对橡胶配方进行了优化配置，降低了原材料成本。车间尝试并调整了新的工艺，收到了较好的效果，新的工艺降低了工人的劳动强度，另一方面也提高了尼龙帘布、水布、硫化绳的利用率，较大程度的实现了车间整体的节能减耗。螺旋管分厂加强对调型工的技术培训，不断完善技术要领。使得钢管在调型过程中由原来调9—10m才可以将产品生产出来，直至现在仅需要调3—4m就可以正常生产并且由最早的调型圆筒，到现在仅用一片厚度30mm的调型法兰就可以调型；同时，加强对钢管生产各工序人员的技术培训，尤其加强内外焊方面的水平，降低补焊频率，提高产品质量；加强法兰焊接水平，培训相关人员，严格按照工艺要求进行操作，确保了法兰焊接质量，保证的钢管出厂率。

只有从技术创新上来降低原料用料或寻找新型替代材料，从工艺创新上来提高工艺水平和提高设备利用率，从工作流程和管理方式创新上来进行全过程优化，减少各类浪费，从营销方式创新上来提高市场占有率和用户满意率，从存货管理创新上来降低存货占有量，减少资金占用，从应收账款管理创新上来加快资金周转速度，降低资金占有成本，从薪酬制度上创新以激活每个岗位的工作热情，形成全员创新的局面。只有不断创新，才能实现企业健康、快速发展，使我们的产品在激烈的市场竞争中站稳脚跟，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

5 经济活动分析有效改善企业经营管理

经济活动分析，是企业经济核算工作的重要环节，是促使企业改善经营管理，提高经济效益的管理活动。公司进行管理提升活动开始后，我厂把企业经济活动分析作为提升企业管理一项重要举措来抓，从完善经济活动分析材料入手，通过扩大参会范围，取长补短，逐一点评，广泛交流，进一步明确经济活动分析方法，剖析管理上的问题，采取应对措施，提高经济活动分析能力，促进管理水平快速提升。职能部门紧紧围绕经营管理中心工作，从本部门外控和内控指标分析中暴露出管理的突出问题提出整改措施。经济管理科结合橡塑厂的实际情况，及时健全了统计管理制度，建立了全厂的统计原始记录、统计台账，并将全厂各车间的统计划归经济管理科进行统一管理，定期召开统计工作会议，分析各项数据资料的准确性和及时性，认真总结工作中的成绩和不足，发现问题及时解决，集思广益提出改进措施和方案。各级领导不避讳问题，从着力提高经济指标、严控各项费用支出等角度，与部门负责人坦诚交流，找问题，提措施，献良策，达到以分析促管理的目的。

通过对各项工作分析讨论，部门经济活动工作思路更加清晰，目标更加明确，措施更加完善，对促进管理，深挖管理中的问题起到推动作用，以经济活动分析促管理提升效果渐现。同时，厂长作为是经济活动分析的第一责任人，每季度的经济活动分析厂长亲自抓，亲自分析。使我厂的评价体系发生了质的改变，实现了由定性评价到定量评价的转变，生产经营活动从单纯的成本分析转移到分析经济技术指标上来，从分析问题转移到拿对策、想办法上来，从分析客观原因转移到查找管理漏洞上来，充分挖掘深层次潜力，提升经营管理水平，促进效益最大化目标的实现。

6 发挥管理评价和业绩考核的作用有助于管理提升

在管理提升之前，橡塑厂存在一些问题，如工作“滥竽充数”“吃大锅饭”现象等。如何破解这一难题，激发和调动每一名员工的积极性和主动性，全面提高队伍整体执行力，是橡塑厂工作亟待解决的一项重要课题。针对这些问题，根源在于没有一套行之有效的考核机制，只有树立“工资是干出来”的理念，建立一套完整、科学的绩效考核机制，用制度来管理、约束、考核员工，打破平均主义，做到量化考核，赏罚分明，最大限度的调动员工的积极性，真正给有能力的员工提供发展平台。

健全考核基础，严把考核关口。为推动绩效考评工作的顺利开展，橡塑厂班子思想上要做到了高度统一，主要领导亲自抓，形成了“一把手亲自抓，分管领导具体抓，考核办具体实施，各部门层层落实、层层参与”的工作机制。强化考核流程，量化考核内容。通过不断完善奖惩激励机制，使橡塑厂工作基础更加扎实，管理更加有效，员工的工作状态、精神面貌明显改善，管理工作进一步提升。

第3篇：经济活动管理范文

【关键词】施工企业 精细化管理 经济活动 目标 分析

在现代市场经济环境的影响下，建筑施工企业之间竞争也越来越大，通过推行精细化管理，使企业的经营目标更加明确、责任更加清晰、信息更加流畅、管理更加精细，使企业核心竞争力得到进一步提高。

一、什么是施工企业精细化管理

现代管理理论告诉我们，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在以制度建设和民主管理为主要手段的常规管理的基础上、并将常规管理引向深入的关键一步。现在经营状况良好、发展后劲充足的企业，一般都是通过长期的精细化管理形成了自己的一套完整工艺流程，管理模式。

施工企业经营管理中推行精细管理的实质就是落实管理责任。“精细管理”的内涵，体现为两个字——“精”和“细”。所谓“精”，就是指精确定位，精益求精，要求对每个单位和个人的作用、职责都要定位准确，对每个系统的各道工序、各个环节都要规范清晰、有机衔接；职责定位以后，工作标准要高，要求要严，做到尽善尽美。所谓“细”，就是指细化目标，细化考核，要求对每一个决策、目标、任务、计划、指令、指标要进行层层分解，使之落实到人。考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。

二、施工企业如何进行精细化管理

施工企业在经营管理中推进精细管理的实施，完善经营管理手段和经营管理控制体系，明确各层次管理的主要内容、管理范畴、管理方式及管理对象，实现制度化、法制化、规范化、预算化管理。

在推行精细化管理工程的过程中，在每个阶段设立相应的奖项，每个阶段工作完成时候都要有评比，给予适当的奖励，并累积记分到每个个人、每个部门、每个分管领导，在分阶段完成精细化管理工程的时候，评比出推行精细化管理工程先进个人和部门，并给予重奖。

完善并严格执行一系保质量精品实现的管理制度。国家颁发的有关安全生产的标准、作业规程、操作规范等都是技术精华的产物，有很多都是用生命写成的，必须珍惜使用、严格执行。在严把作业规程、安全技术措施的编审关、发挥技术在安全生产中的技术保障作用的基础上，积极推广新技术、新工艺、新方法，为安全生产提供技术保障。基层单位和职能科室严格作业规程，安全技术措施必须集体会审、定期复审，根据现场情况及时修订补充，使作业规程、安全技术措施能真正起到指导现场施工的作用。鼓励和激发员工的创造精神，改良和创造形成高标准的规范。

三、施工企业经济活动分析是精细化管理的必要手段

施工企业经济活动分析是精细化管理的必要手段。它是在企业经济核算的基础上，通过分析再生产过程中的各种耗费，探讨多种耗费的构成以及它们同企业总的经营效果的内在联系，对企业所有的经济活动进行系统的比较和鉴别。一方面经济活动分析是强化经济核算的重要手段，一方面它又是经济核算的继续和发展。它使人们对企业经济工作的认识不至于简单地停留在表报所反映的数字上，而是深入到这些数字的形成过程中去，从企业生产活动的动态表现上，认识企业经营管理工作的规律和特点，为企业制定正确的管理决策，实行优化经营提供可靠的资料：同时也为企业整顿提供不仅是定性的、而且是定量的根据。使企业能在科学分析的基础上总结经验，揭露矛盾，找出差距，改进工作，不断提高企业的精细化管理水平。

四、施工企业经济活动分析最重要的就是项目经济活动分析

项目经济活动分析就是利用一切核算和计划资料，在对施工现场进行深入调查的基础上，对项目的经济活动过程及其结果进行系统、全面的比较分析，总结经验，找出差距，以进一步提高项目的管理水平和经济效益。因此，及时进行项目经济活动分析十分必要。第一，有利于全面掌握项目经营状况，为改进项目经营管理提供依据。经济活动分析是利用一系列技术经济指标，将项目施工生产、资金运用、成本控制以及取得的利润与计划水平、先进水平对比分析。通过分析，对项目施工生产情况作出合理评价，为进一步改善项目经营管理提供决策信息。第二，有利于促进项目依法经营。国家的法律、法规和标准制度是项目施工生产的基本准则，通过分析可以促进项目依法经营，也有利于项目的上级单位及投资者更好的了解和监督项目的经济活动。第三，有利于提高全员参与项目经济核算意识。经济核算是项目管理的基础，经济活动分析服务于项目管理。只有在全面经济核算的基础上，对项目的施工生产任务总目标进行层层分解，落实岗位责任制，才能促使相关责任部门事前算好承包帐，事中算好成本账，事后算好分配帐，充分激发职工的成本意识和质量意识，促进项目管理。

五、施工企业项目成本分析一般过程

施工企业开展项目成本分析时必须兼顾项目管理特点，把项目成本控制的重点放在消耗分析上，将它作为项目部从事成本控制和成本分析的重点。项目成本分析的形式如下：

（一）工程项目季（年）度成本分析

季（年）度分析活动由项目商务经理负责主持，相关岗位进行岗位管理范围的汇报，揭露问题，总结经验，找出提高控制水平的方法。

（二）工程项目节点成本分析

工程项目节点成本分析主要通过一个工程节点施工结束后的收支相对清晰地特点进行。做好工程项目节点成本分析，必须对工程节点的成本收支进行盘点，确认收入的同时应对未完工工序进行分析。同时要对工程变更所引进的收入调整和成本支出进行分析和把握，做到收支配比。

（三）竣工工程项目成本分析

一般情况下，竣工工程项目成本分析能够做到数据全面、信息真实可靠。这里需要提醒的是，做好竣工工程项目成本分析必须做好以下几项工作：一是完成工程竣工结算，调整完毕项目责任成本收入；二是全部完成分包结算工作；三是项目经理部所有成本必须全部计入或得到估计；四是项目经理部做到工完、场清、人退；五是项目部经理必须按规定完成全部竣工资料的清缴；六是项目经理部成本分析主要内容。

分析项目责任成本时，应按照实际形象进度所计算的收入和支出，即应将未完施工纳入成本分析范围。项目部开展项目责任成本分析的重点是：确定工程收入和项目当期或节点责任成本收入，核算各岗位支出情况，分析节超，编制分析报告的项目部成本分析表，按季（年）、按节点召开成本分析，提出优化方案和进一步控制成本措施。

（四）项目竣工成本分析

项目竣工结算后，项目部应将与该项目有关的成本支出全部归集完毕，在此基础上，由机关主管部门牵头组织项目成本分析（竣工审计）。这种分析实际上是一种总结性分析活动，需要对项目的各项重要指标进行分析和对比，这是施工企业提升成本管理水平，完善成本控制方法，提高资源配置能力的一项重要措施。

第4篇：经济活动管理范文

【摘要】在企业经济管理中，管理会计是重要的管理基础和参与者，其管理职能要转变、管理内容要拓展、管理观念要更新，以适应现代企业经济管理的需要。本文对此进行了论述。

进入二十一世纪以来，随着全球经济一体化和知识经济的加速推进，管理会计在现代企业经济管理中的重要意义日益凸显。管理会计是以新兴管理科学为基础，把管理与会计这两个主题结合起来，对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统。管理会计以提高企业效益为目的，为企业决策与计划提供信息，协助指导与控制，制定激励目标，计量与评价绩效，对强化企业内部管理和提高经济效益起着十分重要的作用。

一、现代企业管理会计的职能及其分析

管理会计的产生晚于财务会计。管理会计不同于财务会计，两者在各自的职能上存在根本性的差异。管理会计的主要职能是管理与决策，财务会计的主要职能是会计核算与会计记录。之所以出现管理会计，是由于在企业的经济活动实践中，传统的财务会计由于受诸多因素的限制，自身的职能不能够充分满足企业经济管理的需求，而管理会计恰恰很好地解决了财务会计不能实现企业管理的这个“短板”问题。管理会计的产生与不断完善，就是为了弥补财务会计在财务信息分析以及提供相关决策依据等方面的不足。

管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成：

第一，组织职能。其职能主要表现为根据本企业的实际情况，设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序．以便对人力、物力、财力等有限资源进行最优化的配置与使用。

第二，规划职能。其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职能，其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与规划确定的。它应该在最终决策的基础之上，把确定好的有关经济目标分解到每一个相关预算当中。

第三，控制职能。主要表现为在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用，具体说，就是把企业经济过程的事前控制与事中控制进行有机地结合，根据提前确定的科学可行的种种标准，以及执行过程中的实际情况与最初计划发生偏差的原因分析．可以及时地采取相应的解决措施。

第四，评价职能。其职能主要表现为评价与考核企业的经营业绩。主要体现在事后根据各责任单位定期编制的业绩报告，将实际发生数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩，以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯彻执行。

二、现代企业管理会计的内容

近年来，企业管理环境以及经济环境都发生了很大的变化，因此。现代企业管理会计的内容与传统企业管理会计的内容有着很大的不同。

从成本管理方面来看，二十一世纪是知识经济的时代，这个时代企业产品更多价值都是建立在这种产品自身所包含的市场层面与技术层面的知识和信息。因此，企业必须在知识层面与信息层面增加各种资源(人力、物力和财力等)的投入，这样企业才能长期的可持续的发展。此时现代企业资金投入的重点应该是产品的开发和市场调研而不是生产制造成本。面对这种情形．现代企业成本管理的重点应该是产品的研制开发方面而非传统认为的生产制造方面，所以成本管理成了成本计划，不再是成本控制。

为了使会计管理更加适应现代企业管理的要求，首先要做的是．对管理会计中传统成本核算方法进行革命性地变革：以产品为中心的成本计算将被以作业为中心的作业成本计算所代替。通过对作业成本的确认、计量，为尽可能消除不增加价值的作业、改进可增加价值的作业及时提供有用信息，从而促使相关的损失、浪费减少到最低限度其次，为了实现企业的长期发展，目前管理会计的内容可以相应地拓展与调整为以下内容：第一，调整适当的投资规模，借此降低企业的运行成本。第二，定期或者经常性做好市场调研工作，通过提高产品丰富性来达到降低企业运行成本的目的。第三，群策群力，制定科学合理的开发策略，按照所得大于所费的原则来控制企业的整体成本。第四，通过劳动投入计划的合理制定与实施过程中的适时调节来降低企业的成本。

为管理决策提供科学的评价与分析现代企业管理的重点在于决策，而现代企业管理会计的基本职能之一就是为企业领导的决策提供必要的依据。在决策的层面上，传统的管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在首位，而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程，以致影响到会计信息的准确性。

也正是因为上述原因．过程比结果更重要。取数分析的过程比结果计算更加重要，因此也更加具有决策相关性。经济行为分析中的作为计算依据的取数正确与否直接决定了计算结果的正确性。二十一世纪高新技术的运用使得企业内外经济结构趋于不稳定，对于企业管理会计的要求就是：第一，比较与分析模型理论前提和现实前提的吻合程度，从而确定所选模型或者对计算结果的可能修正；第二．严格遵守取数分析要求与一般过程，确定取数方法以及分析方法；第三，评价取得数据的可靠性与确定性，剔除所选数据巾存在的风险因素；第四，严格控制模型中所用数据的不确定性因素，并采取相应的控制措施。假如没有相应的控制措施，一定要对取数的风险值进行测定，适当地调整取数的大小。

从决策评价标准方面来看，目前管理会计所采用的决策评价标准主要是利润最大化(成本费用最小化)和现金净流量最大这些利润、成本和现金标准是特定时代的产物。从企业管理目标来看，上述决策标准已经过时，至少说很小全面。

三、现代企业管理会计的观念必须与时更新

当前，世界已进入了新经济时代，也即信息时代和知识经济时代。与传统的工业时代的区域性强、市场结构较为稳定的经济环境相比，在信息时代和知识经济时代，企业的盈利主要依靠信息的收集和知识的运用，市场需求变化周期短，个性化非常强。目前的市场处于信息大爆炸的时代．市场需求的变化速度更是呈几何级的增长，及时捕捉市场最新动态是一个企业必不可少的能力要求，因此管理会计的市场观念必须更新。

企业整体观念是现代企业管理会计应该有的观念。现代企业的特征之一是现代化管理，科学规范的管理是现代企业不可缺少的重要内容，作为企业管理核心的管理会计，必须发挥其工作效能，确保微观经济信息与宏观经济信息之间的协调与沟通，满足相关利益团体各方面的需要，同时促进企业长期持续发展，使企业能够实现资本的保值和增值，最终达到企业价值最大化。为了更好地适应目前瞬息万变的市场经济环境，争取处于市场竞争的强势地位，企业一定要更加重视会计管理工作，加强人员职业道德教育，建立遵守职业道德的监督考核机制。会计要强化核算职能，规范会计行为，报账会计应定期与会计中心核对，以确保财务管理和会计核算资料的真实、完整和统一，提高会计信息质量，客观地记录和报告企业经济活动与经营成果，提供管理需要的财务信息，在财务指标的构建、信息的分类与报告等方面，要充分满足考核投资者对经营者委托责任的履行情况以及资本保值和增值情况的需要，同时满足社会广泛的利益团体对企业了解的需要。

第5篇：经济活动管理范文

为积极响应卫生健康委员会《关于开展嘉定区“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》，进一步规范我卫生中心经济运行管理，控制经济风险，提高资金使用效益，推动中心加快补齐内部管理短板和弱项，推进高质量发展，根据“公立医疗机构经济管理年”活动方案及活动内容积极开展相应查漏补缺工作，具体开展情况如下：

一是实施制度、诊疗、价格“三规范”行动。规范完善财经制度，各公立医疗机构对现有经济管理方面的制度进行全面梳理整改，重点围绕薄弱环节，尽快建立一套符合实际、科学严谨、切实管用的制度体系;规范医疗机构诊疗行为，加强药械管理，严禁超范围使用药品和耗材、设备使用不规范、医疗记录不规范等现象，严禁无指征入院、过度诊疗、为患者提供医疗以外的强制性服务等问题;规范医疗服务价格管理，依据政策及时调整医院价格管理系统的价格标准，同步做好价格信息公示工作，严格落实医疗服务项目规范、价格行为管理等制度，规范收费管理，杜绝各类违规收费问题，认真落实支付方式改革要求，积极推行电子票据管理改革工作。

二是实施制度执行、预算管理、问题整改“三落实”行动。严格财经管理制度，着力加强跟踪评价和重点督导，牢固树立“过紧日子”理念，严控一般性支出，节约资源成本;严格预算管理要求，认真执行包括预算编制、预算执行、资金监管、政府采购，预算调整、决算分析和绩效考核在内的全面预算管理制度;严格问题整改要求，细化落实业务活动中内涵经济行为的内控机制和监管措施，建立医疗、价格、财务、内审等多部门联检联查的监督机制，定期和不定期开展医疗服务规范化管理检查。

第6篇：经济活动管理范文

关键词 法律 经济管理 重要性

一、前言

在经济管理工作中，法律作为一种重要的管理制度和管理手段，对经济管理工作有着重要影响。基于对法律作用的认识，以及法律在经济管理中的实际作用，法律可以作为经济管理中债权债务问题的解决的重要依据，同时也是经济管理的重要保障和支持手段，还是经济活动能够有效开展的重要支撑。因此，我们只有认识到法律在经济管理中的重要性，并充分发挥法律的支持作用，才能更好地做好经济管理工作，使得债权债务问题得到有效解决，为单位的经济管理工作提供有力支持。

二、法律是经济管理中债权债务问题解决的重要依据

在单位经济管理工作中，债权债务问题的解决难度非常大，要想有效解决债权债务问题，法律成为了重要的依据和可以利用的武器。结合单位经济管理实际，债权债务问题是历来经济管理的重点内容，也是难点内容。为了推动单位债权债务问题得到有效解决，正确利用法律制度和法律手段成为重要措施。具体应从以下几个方面入手：

（一）法律法规可以为债权债务问题的解决提供有力指导

在单位经济管理中，债权债务问题不但制约了单位经济管理的实效，同时也影响了单位经济管理工作的开展，使单位经济管理的整体效果受到了较大影响，同时也占用了单位的资金，使单位的经营管理活动不能得到有效的开展。在这一前提下，正确了解法律法规内容，并根据单位经济管理的实际需要选择配套的法律法规，对解决债权债务问题具有重要作用，同时也可以为债权债务问题的解决提供有力指导，保证债权债务问题能够在法律法规的框架内得到合理解决。因此，我们要认识到法律在债权债务问题上的作用，并做到根据债权债务问题的现状合理选择法律手段，使债权债务问题得到有效解决，满足单位经济管理工作的实际需要，提高债权债务问题的解决质量。

（二）法律可以规范单位经济管理中的债权债务问题

从债权债务问题的产生来看，单位在经济管理中缺乏完善的法律支持以及有力的理念支持，成为债权债务产生的间接原因。基于对债权债务问题的了解，有些债权债务问题久拖不决，将会成为呆账死账，不但占用单位的自有资金，还会对单位的经营管理产生不利影响。基于这一认识，有效解决债权债务问题，成为单位经济管理的重要内容。从当前单位经济管理工作来看，考虑到债权债务问题的解决难度，只有学会利用法律手段，并根据法律的指导制定具体的应对措施，才能保证债权债务问题得到有效处理。因此，正确认识法律的作用，并学会利用法律手段解决问题，对规范单位经济管理中的债权债务问题具有重要作用。只有认识到这一点，才能保证债权债务问题得到有效解决。

（三）法律法规可以成为解决单位债权债务问题的重要手段

对于单位经济管理而言，债权债务问题的产生有较为深层的原因，除了有些单位恶意拖欠之外，对经营管理法律法规不熟悉，没有按照法律法规操作是导致债权债务问题出现的主要原因。受到债权债务问题的影响，单位的经济管理活动无论是在管理效益还是在管理结果上，都难以满足实际需要，导致了单位的经济管理活动实效性不强，影响了经济管理活动的开展，不利于单位经济管理质量的提高。为此，单位在经济管理活动中，应认识到单位债权债务问题解决的紧迫性，并根据经济管理活动的实际需要，学会正确利用法律武器，有效应对单位债权债务问题，保证债权债务问题得到圆满解决，为单位经济管理活动提供有力支持，达到推动单位经济管理不断发展的目的。

三、法律是经济管理的重要保障和支持手段

在单位经济管理过程中，法律作为特殊的管理手段，对日常的经济管理提供了有力支持，不但解决了单位经济管理中的法律事务，同时也为单位经济管理提供了法律指导，保证了经济管理能够在法律的框架内得到有效开展，满足单位经济管理的实际需要。结合单位经济管理实际，法律为经济管理提供的保障和支持主要表现在以下几个方面：

（一）法律为经济管理提供了制度保障

在单位经济管理工作中，完善的制度保障既是经济管理工作有效开展的关键，同时也是解决经济管理工作问题的重要手段。结合单位经济管理工作的特点及现状，法律作为重要的管理内容和管理手段，对经济管理有着重要影响。为了更好地提高经济管理工作质量，强化经济管理实效，单位的经济管理工作只有对法律引起足够的重视，才能保证单位的经济管理工作得到有效开展，进而提升单位经济管理工作的整体效果。因此，我们不但要认识到经济管理工作的重要性，还要认识到法律对经济管理工作的影响，将法律作为经济管理工作的重要制度保障来看待，提升单位经济管理工作质量，使法律能够更好地为经济管理工作服务。由此可见，我们应认识到法律为经济管理提供的制度保障，重视法律的制度作用。

（二）法律为经济管理提供了规范支持

经济管理工作的专业性较强，要想提高经济管理工作的整体效果，不但要遵循经济规律，同时还要使经济管理工作在法律法规上符合实际要求，达到提高经济管理工作实效的目的。基于经济管理工作的实际需要以及经济管理工作的现实难度，在经济管理工作中加强对法律的认识，并做到正确理解法律意义和有效运用法律手段，对经济管理工作的开展具有重要意义。结合当前经济管理工作的开展实际，法律作为一种特殊的管理手段，不但为经济管理提供了规范支持，同时也解决了经济管理中的疑难问题，使经济管理获得了更多的支持和帮助，对经济管理工作的开展和经济管理工作实效性的提高起到了重要的推动作用。因此，我们应正确理解法律的作用，并将法律作为经济管理中的有效手段，提高对经济管理的支持力度。

（三）法律扫除了经济管理的法律盲区

从经济管理的实际内容来看，经济管理的内容相对复杂，整体管理存在一定的难度，要想提高经济管理质量，使经济管理行为能够符合法律要求，就要根据经济管理内容实际，制定具体的管理措施，使经济管理中的各项管理制度和管理手段都能够在法律允许的状态下进行，提高经济管理的实效性，满足经济管理的实际需要，为经济管理提供有力的支持，保证经济管理能够得到法律的有力支持，更好的为单位经营管理服务。为此，我们不但要清楚法律的作用，还要将法律作为扫除经济管理法律盲区的重要手段来看待，保证经济管理能够得到有效支持，提高经济管理的整体作用，更好地为经济管理服务，使经济管理能够在法律的支持下，避免违法行为的产生，并使各项经济管理服务行为能够符合法律要求。

四、法律是经济管理活动能够有效开展的重要支撑

从单位经济管理活动的开展来看，经济管理活动内容多、管理流程复杂，要想保证每一项经济管理行为都能够符合法律要求，就需要在加深对法律了解和认识的基础上，根据法律的实际要求制定具体的经济管理策略，保证经济管理活动能够有效开展，满足经济管理活动的实际需要。为此，我们要将法律作为经济管理活动有效开展的重要支撑，推动经济管理活动有序进行。结合经济管理活动实际，具体应从以下几个方面入手：

（一）加深对法律的认识和理解，将其作为经济管理的重要手段

基于法律在经济管理活动中的作用及重要地位，加深对法律的认识和理解，并将其作为经济管理的重要手段，是解决目前经济管理活动问题的重要对策，对经济管理活动的开展有着重要影响。从经济管理活动的开展角度来看，受到经济管理活动特殊性的限制，在经济管理活动中加深对法律的认识和理解，是推动经济管理活动有序开展的关键。因此，经济管理活动离不开法律的支持，法律也需要经济管理活动作为载体更好地发挥作用。由此可见，我们要认识到法律在经济管理中的重要作用，并充分发挥法律的支持作用，为经济管理提供有力的支撑和服务，使经济管理活动获得更多的方式支持和制度支持，保证经济管理活动能够更加高效的开展。

（二）重视法律对经济管理活动的影响

经济管理活动内容较多，在具体开展过程中不但需要多个部门的配合，同时也需要管理人员能够具备一定的法律常识，为经济管理活动的有效开展提供更多专业支持和服务。从当前单位经济管理活动的开展来看，法律对经济管理活动的影响较大，正确理解法律的概念和作用，并在经济管理活动中贯彻落实法律制度，对推动经济管理活动的有序进行和提高经济管理活动质量具有重要作用。从这一点来看，受到经济管理活动复杂性的制约，正确利用法律手段，合理合法的维护自身权益，是解决经济管理活动问题的关键，对经济管理活动的开展和经济管理活动的推进有着重要的意义和作用，同时也是提高经济管理活动质量的关键。

（三）发挥法律的促进作用和支撑作用，更好地为经济管理服务

基于经济管理活动的特点，债权债务问题是影响经济管理活动实效性的关键。要想提高经济管理服务质量，首先就要发挥好法律的作用。特别是在债权债务问题的解决中，法律是提高问题解决质量和推动经济管理活动有效进行的重要依靠。结合当前企业经济管理实际，我们应立足经济管理实际，认真分析法律在经济管理中的重要性，并把握经济管理原则，在现行法律制度的基础上，制定完善的经济管理措施，保证经济管理工作能够在法律框架内得到有效开展，提高经济管理工作的实效性，满足经济管理工作需要。所以，在经济管理活动中，我们有效发挥法律的促进作用和支撑作用，更好地为经济管理服务。

五、结论

通过本文的分析可知，法律作为一种重要的管理制度和管理手段，对经济管理工作有着重要影响。基于对法律作用的认识以及法律在经济管理中的实际作用，法律可以作为经济管理中债权债务问题解决的重要依据，同时也是经济管理的重要保障和支持手段，还是经济活动能够有效开展的重要支撑。因此，我们只有认识到法律在经济管理中的重要性，并充分发挥法律的支持作用，才能更好地做好经济管理工作，使得债权债务问题得到有效解决。

（作者单位为山东省威海市文登区企业总公司资产管理处）

参考文献

[1] 李浒.推行经济管理实现企业利益、价值最大化[J].现代商业，2014（33）.

[2] 李萌.企业经济管理中的法律成本研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2014（11）.

[3] 李敏.现代企业法律管理理念[J].国际商务财会，2014（07）.

[4] 郭军.论法律在企业中的应用[J].北方经贸，2014（12）.

第7篇：经济活动管理范文

会计不仅是经济管理活动的一部分，而且是经济管理的中心。会计之所以是经济管理活动的组成部分，与其固有的基本职能和自身内涵密切相关。会计的定义有很多版本，但是大同小异，在现代，广为认同的会计定义为：“会计是以货币为主要计量单位，通过其特有的方法手段，对各经济主体的经济活动进行连续、系统、综合、全面地反映和监督，为经济主体提供会计信息，并随着社会经济的发展进步，逐渐发挥信息分析、前景预测、控制经济管理、参与决策的功能，以加强经济管理好提供经济效益为目的的管理活动。会计是一种经济管理活动，同时也是经济管理的重要手段”。从宏观经济的角度来看，会计是国民经济管理活动的核心内容，为微观经济的角度来看，会计是企业经济管理活动的核心内容。上述定义中包括了会计的各个要素：手段、职能、服务对象和目标。会计的方法手段是其特有的，如会计要采用特殊的复式记账法、要有合法的会计凭证，要采用特殊的方法对其费用支出进行规范计量等。会计的职能除了核算和监督两个与生俱来的职能之外，还有控制、指导、预测、决策、分析等众多与时俱进的职能作用。会计的服务对象是一切有经济活动的经济主体包括各个行业和行政事业单位。会计的目标主要是促进经济主体完成其经济目标，促进其经济管理效率和经济效益的提高。

二、会计是经济管理活动的中心，不可或缺

随着我国市场经济的确立和完善，企业已经是处于市场竞争中的独立经济主体，而不再是以政府指令马首是瞻的封闭系统。在市场经济下，为适应其生存环境，企业管理逐渐由生产型向经营战略型转变，充分而合理地利用经济资源改善自身的生产经营素质，不断改进企业管理的方式，制定并实现其长期的发展目标，以求在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业的长期经济目标的制定、实现都需要会计工作，会计管理活动贯穿于企业经济管理的整个过程，在企业的经济管理中处于中心位置、不可或缺。

1.会计综合反映经济管理活动

会计管理以企业生产经营的目标为工作前提，通过数据搜集、整理、分析而得到的关于企业的信息，进行合理的预测，并将预测结果与企业的生产发展目标进行比对，找出他们的差异，其实就是将得到的企业各种经济信息，比如成本、收入、利润等，提供给企业制定生产经济决策的人员，让他们以这些依据为参考，制定出有利于企业的生产经营决策。

2.会计在经济管理中的首要作用——反映职能

在企业的经济决策在进入到实施阶段之后，会计贯穿于企业经济活动的全过程，。会计的管理活动首先表现为其反映功能，即以货币为计量单位，从价值量的变动上来反映企业经济活动的资本转化过程及其运行状况。会计对企业经济活动的反映，是不间断的、完整的、有序的，这保证了会计记录信息的完整性、有效性和可比性，从而能够为企业的管理层提供真实有效的信息进行比较分析并以此为参考来制定企业的生产经营决策。会计的反映职能不仅表现在能够完整地记录企业经济活动过程中的各项信息，还表现为能对企业的经济活动全过程进行核算。只要包括事前、事中、事后三个阶段。在事前对生产经营决策方案的制定提供数据预测、估算。事中在方案的实施过程中对资金的流动过程进行核算，将成本进行比较，并与方案目标进行对比找出差距，完善决策方案，从而提高企业经济管理的经济效益。事后则可以对企业的经济运行过程进行记录、核算、整理分析，分析已发生的意外的原因，预测下阶段企业经济活动的发展趋势，为决策的制定者或者管理人员提供有效的信息。会计反映的信息是完整的、连续的、系统的，这是会计管理的重要特性。

3.会计在经济管理中还起着监督和控制作用

监督和控制也是会计的基本职能，在经济管理中所起的作用不可替代。会计的监督职能，是指会计贯穿于经济管理的全过程，能够记录并反映其所有的经济活动，对于的企业在经济管理中行为是否合法、是否遵守会计准则、有效性都起着监督、控制、指导的作用。会计的控制是会计基本职能的进化发展，是在先进的管理理念之下应经济管理的要求而演变出来的。会计控制，即会计除了为经济的管理层提供管理依据和生产经营决策的制定提供有效参考信息，也要参与到经济状况的预测和决策的制定过程中去，改进并完善经济管理的控制职能。任何企业若想完成自己的运行计划或达到预定的生产经营目标，不仅需要及时掌握信息，还要充分利用已知信息和既有资源形成反应迅速、行动有力的管理指挥体系，保证企业经济运行良好、资本的转化过程顺利，有效的完成企业的计划目标，并使企业的额外损耗最大程度的降低下来。企业成本费用的支出和产品销售过程的顺利结束等都需要会计的监督才能完成。其他与计划不符、违法法律法规的经济活动，也需要通过会计反映出来以及对其进行控制把关，找出问题的症结所在并提出有效的解决方法，让管理人员能够及时采取有效措施扭转不利、降低损失，提高经济管理的效率，确保目标的实现。会计的控制职能在企业目标的控制方面作用更大，原因是所有的经济主体从事的一切经济活动、采取的每一步行动，其目标都是为了在激烈的市场竞争中生产和发展下去并不断提高其经济效益。因此，企业需要对其在经济活动过程中发生的所有成本支出、经营效益进行客观的科学的经济评价，而评价的基础也是一种会计控制的评价方法，并且应用广泛。采用这种方法，最显著的结果是能够使企业的生产成本降低但产品售价保持不变。成本降低、售价不变，那么利润就能增加，即企业的经济效益得到了提高；成本降低，即企业的资金投入减少，从而投资风险就降低了，这相对地也提升了企业的风险抵抗能力和市场竞争能力；成本降低，即资金的占用减少了，流动资金相对地增加，这能降低企业的财务风险。成本控制的效果高低对于企业在市场经济中的的竞争和发展关系重大，因为成本控制在企业的经济管理中属于最基本、最经常的一种管理活动，如果一个企业不能对成本进行控制，那么其正常的经济管理就无法进行。成本控制是经济管理活动的核心，即企业的经济管理若想发挥其控制职能，就必须通过会计的控制来完成。

三、结束语

第8篇：经济活动管理范文

关键词：市场经济；经济管理；内涵；作用

随着经济的飞速健康发展，我国市场经济取得了非凡的成就。国内生产总值的不断攀升，人均收入的持续增加以及人们生活水平的不断提升，这些都得益于经济管理。经济管理作为市场经济条件下维持经济发展秩序、调节经济活动，控制与管理经理运行的有效手段，其在市场经济发展中的作用是有目共睹的。市场经济具有自发性、盲目性等弊端，抛开经济管理，单靠市场经济自身的净化与调节作用远远不够，故强化经济管理势在必行。

1 经济管理的内涵及特征分析

（一）内涵阐述

经济管理，顾名思义，就是经济管理者为达到某种经济发展目标，对社会经济活动以及社会生产经营活动所实施一些有目的、有计划的组织、指挥、协调与监督活动，以推动经济活动的健康持续发展。做好经济管理工作要求政府基于市场经济运行状况，充分发挥经济管理职能，对市场经济进行适当调节与控制，以推动市场经济健康发展。

（二）特征分析

首先，经济管理具有不断变化的动态特征。经济管理各个要素必须基于经济发展时代需求进行动态的更变，以适应经济发展与管理的需要。其次，经济管理具有复杂性、渐进性。经济管理是一个促使市场经济由不平衡到平衡的渐进过程，它要求各个管理要素之间要巧妙优化配合，以应对经济发展动态中的各类复杂问题，管理者应不断更新管理理念与方法，提示经济发展的平衡性。最后，经济管理是动态性与系统性的结合体。经济管理是一个长期、动态的系统工程，需要管理主体不断与时俱进，开拓创新，不断提升经济管理效率。

2 经济管理在市场经济中的作用

（一）调节经济活动，推动经济健康运行

我国经济的飞速发展除了得益于国家相关政策的鼓励与支持之外，与经济管理的调节作用是分开的。经济管理在市场经济中的作用有很多，其中最直接、最简单且不容忽视的作用便是调节经济活动，推动市场经济健康发展。科学有效的经济管理工作能对市场经济发展及运行状况做系统全面的了解与掌控，并基于经济活动的动态发展进行有价值的分析，并制定出有效的调节策略实现对经济活动的调节。市场经济自身存在一定风险，在经济发展遭遇瓶颈而无法靠自我调节突破时，这时经济管理便发挥其了调节功能，帮助其克服困难，持续健康运行。经济管理除了能调节市场经济活动之外，还能调节社会经济活动，促使我国经济发展逐步进入正轨。国家和政府对经济活动的调节有法律手段、行政手段、经济政策等，其中最常见的是经济政策，如价格调节、税收调节、信贷调节等，这些手段有效实现了对经济活动的调节。

（二）能有效克服市场经济自身存在风险

市场经济平等性、竞争性、法制性、开放性特征能推动为企业生产经营优胜劣汰、市场资源优化合理配置，提升资源利用率，不断推动经济健康发展，但毋庸置疑，市场经济的这些特征也促使其自身发展存在一定的弊端，如一些经济活动参与者为了实现利益的最大化，并未遵守市场经济运行基本原则，将平等性、公平性等抛诸脑后，无所不用其极地谋取私利，假冒伪劣、坑蒙拐骗、尔虞我诈等是市场经济的自发性、盲目性更加明显。这些经济运行弊端严重阻碍市场经济健康发展。为了恢复法治、平等、有序的市场运行状况，发挥政府经济管理作用势在必行。市场经济的潜在风险，经济运行机制的弊端等亟需经济管理进行调控与规避，科学的经济管理能有效推动经济管理者及时了解市场动态，运用最实用、恰当的经济管理策略实现对经济的调控与管理，有效规避市场经济运行弊端，推动我国经济发展水平的不断提高。

（三）经济管理确保政府依法行政的高效性

经济管理工作除了具有有效调节经济活动、规避市场风险等作用之外，还具有提高政府依法行政效率的作用。政府的行政权利来源于民众，且应该服务于民众，受民众监督。从某种意义上来说，政府行使经济管理职能的过程，其实就是"依法行政"的过程，经济管理要求政府依法行政，规范行为。首先，政府经济管理部门的职权是宪法与法律所赋予的不容轻视的权利，其由法律赋予，受法律保护。但在法规规定的范围之外的一些行政管理行为是不受法律保护的。其次，政府的经济管理部门要想高效行使职权，必须在法律规定的范围内，依法行政，并使其行为符合法律精神，严禁做与法律背道而驰的事情。例如，在行政执法、决策、复议等各个环节都需要严格依法行政。最后，政府行政部门一旦违背法律条文对当事人造成相应损失后必须给予赔偿。因此，经济管理的有效执行，可以提升政府依法行政的意识，确保依法行政的高效性。

综上所述，随着我国经济发展脚步的加快，经济体制改革也日趋完善，但经济运行问题却令人堪忧。此种背景下，经济管理是确保市场经济正常进行、高效运转的重要途径。这需要国家充分发挥其在市场经济中的管理与调节作用，严把经济发展方向，严控经济发展状况，运用多种手段提升经济管理效率，使经济管理在市场经济中的作用得到淋漓尽致的发挥。

第9篇：经济活动管理范文

关键词农业经济管理；新农村建设；发展

1新农村建设背景下农业经济管理内涵

农村经济的管理就是根据农村经济发展方针，并结合当地的市场环境、人员组成对经济发展资源进行重新布局，解决一些农村经济建设的不合理之处，从而使农业经济发展更加符合当地市场、环境、人民的要求。新农村建设背景下的农村经济管理有了更好的管理基础，农业经济管理在发展过程中有了更加完善的政策依据与市场规范，为农业经济管理活动的展开提供了稳定性、科学性、持续性的应用平台。所以，新农村建设背景为农业经济的管理提供了很好的促进作用，使农村的经济管理呈现出更加现代化、信息化、生产化的特点。

2我国农业经济管理发展的趋势

2.1农业经济管理更加现代化，农业经济管理思维向现代农业管理转变

我国社会主义新农村建设的主要目的是实现农业经济管理的现代化发展。传统的农业生产方式已经难以吸引大量的劳动力资源，并且一直停留在简单基础产品的生产上，农民的收入自然得不到大幅度提升，也无法满足新农村的建设要求。所以需要采用现代化的农业经济管理方式来适应市场经济的发展，促进我国农业经济生产向着更加现代化的趋势发展。新农村建设背景下的现代化的农业经济管理方式主要有两方面内容。1）加强农业生产活动的现代化发展，解决传统农业中对农民劳动力的占据，将新农村背景下的农业生产活动进行一体化的生产管理，以机械生产代替传统的手工劳动。2）开展新农村建设背景下的农业生产的深加工，提升农业经济的技术含量。让区域内的农业生产人员采用联合经营的方式，将农业生产的内容进行进一步加工从而实现农村经济内容的多元化发展。另外，除了采用具体的现代化措施之外，更重要的是要提升广大农民对农业经济现代化发展的认识，借助新农村建设这一平台将人们的农业经济管理向现代化转变。

2.2农业经济管理信息化

随着信息技术发展及其在农业经济管理中的应用，农业经济管理也有了更加丰富的信息化资源的支撑。传统农业经济活动往往忽视了对市场与环境因素的适配，所以新农村建设背景下的农业经济管理采用信息化的技术应用，也是农业经济管理与信息时代的发展需要[1]。通过信息化的农业经济活动的指导，可为农业的生产生活提供更加合理的指导；提前分析市场变化的趋势，可让农民的生产活动在市场中有更大的收益。不管是在新农村的建设中还是在农业经济管理活动的发展中，农业活动信息化的应用都是满足当今时展主题的需要。

2.3农业经济管理市场化

新农村建设背景下的农业经济管理的最终目的是实现农业活动的市场化。农业活动的市场化就是指农业生产能够在市场环境中得到快速使用，实现市场与农产品的双向满足。例如，将地区内的农业生产内容与大型生产企业进行联合，使得当地的农业生产成果可以快速进入市场，不仅提升农民的经济收益而且提高农民进行农业活动的积极性。对生产企业来说，生产化让企业有了更加稳定的材料来源，实现了农业经济管理对农业活动与市场需求的一体化发展，所以市场需求的满足才是农业经济管理实现生产化的最终目的。

3新农村背景下农业经济管理中存在的问题

3.1尚未建立健全新农村背景下农业经济管理体制

虽然我国一直致力于农业经济的管理发展，先后实行了农业机械优惠、新农合补助等多种措施，新农村建设已经取得了很大发展，但是对于农业经济管理与农业经济的生产促进大多是停留在一些政策要求上。对农业经济管理的建设不能仅仅以制度政策为主，也需要完善和健全相应的农业经济管理体制。所以，新农村建设下的农业经济管理体制仍然是农村经济发展的一大弊端。管理体制与管理方式无法满足新农村建设对农业生产活动的要求，农业经济管理体制的落后导致对农业生产的管理缺乏执行力，不利于新农村经济的更快更好地成长发展。

3.2部分农业经济管理人员未充分认识加强农业经济管理的重要性

目前，我国一直高度重视农业经济管理，不断出台相关的农业经济管理的政策制度，但是在基层的管理部门中，这些促农、惠农的农业经济政策并没有发挥应有作用。基层管理部门对政府下达的农业经济管理内容过分强调书面上的履行反馈，忽视了在实际农业活动的应用。最直接的表现就是很多农民根本不知道农业经济管理的政策要求，农业经济管理工作缺乏足够的执行力动力，在其他的一些管理活动中也缺乏主观能动性，将基层管理工作中的一些漏洞不断放大，造成农业经济管理活动的收效甚微。为此，可以使用现代化的生产技术与信息化的管理方式进行农业经济管理活动，以便有效改进农村的生产活动。

3.3农业经济管理人员的工作素质有待提高

很多基层的农业经济管理活动人员故步自封，导致自己对于一些农业经济管理的发展认识不足，而且过于松懈的管理环境也使得很多的管理人员忽视自身的成长发展，难以对农业经济的管理内容进行深入研究，造成农业经济管理在新农村建设中的应用缺陷。农业经济发展需要根据市场、环境、生产进行综合分析，对数据进行分析，对当地的市场环境进行调节，而一些缺乏责任心、管理技术不高的人员并不足以对农业经济的发展起到有效的帮助，所以新农村建设背景下的农业经济管理活动并不是那么容易。

4新农村建设背景下的农业经济管理途径

根据五年计划对全面小康社会的要求，我国一定会将新农村建设与农业经济发展作为发展重点，所以对于农业经济管理的发展需要更加严格、高效。为此，需要从转变管理人员思想，完善管理体系，提高专业人员的技术水平，进行规模化管理，增加资源与技术的投入等方面入手，切实有效地促进农业经济的增长。

4.1转变管理思想，完善管理体系

新农村建设为农业经济管理活动的开展提供了环境优势。管理工作的展开更加方便快捷。为了促进农业经济管理的发展，需要转变工作内容和提高工作质量，需要从管理人员思想观念与管理制度共同入手，提升农业经济管理工作的有效性。无论是高层的管理人员还是基层的执行人员，都需要正确认识农业经济管理工作对于农业经济发展的重要性，高层管理人员应该根据农业生产内容确定切实有效的管理方法，并在当地农业生产活动中应用并改进。基层的农业经济管理人员需要加强对管理政策的执行力度，提升管理工作开展的责任心。同时，不断完善农业经济管理工作的制度建设，设立相应的监管机构，保证农业经济管理工作为农业生产发展与新农村的建设提供技术与经济促进。

4.2加强人才培养，提高综合素质

其实农村生产内容的复杂性更加需要专业的农业经济管理人员。需要根据农业经济的弊端与市场需求进行联合分析，并结合地区内的环境因素进行生产内容的选择[2]。所以，新农村建设背景下的农业经济管理人员的农业技术尤为重要。加强农业经济管理队伍的建设可以从两方面入手：1）对当前的管理队伍进行业务技术与思想素质的培训，提升农业经济管理人员的现代化、信息化的工作技能；2）进行信息化农业人才的引进，如信息管理与信息系统的农村基层人员引进，加强信息技术与现代化管理理念在农业经济管理活动中的应用。另外，可以聘请专业的农业经济管理人员进行交流培训，参观一些优秀的农业经济管理地区，学习别人农业经济管理的优点后进行改进应用，从而提高新农村背景下农业经济管理的综合水平。

4.3采用规模化的农业管理

很多新农村的农业经济发展主要以集体化的农业生产方式，将每个农民的力量集合起来，最终实现集体化生产。这是目前农业经济管理的一种有效措施。集体化的农业生产方式可以采用机械化的生产方式进行一起管理，其一方面提升了农业生产管理的效率，另一方面在市场上也有了专一性，让地区内的农业生产活动实现规模化发展，实现新农村建设背景下人民群众的集体富裕。另外，规模化的生产也方便了农业生产与市场需求的对接，大型需求企业可以直接将当地的农业生产作为原材料基地，人民不用为农产品的销路发愁，更好地提升了农民进行农业生产积极性。

4.4引入信息技术，加大资源投入力度

不断加大对新农村建设与农业经济管理发展的资源投入，从技术与资金两个方面进行联合管理，制订有效的农业经济资金的补助方案，鼓励农业经济活动的现代化发展，并采用信息化的数据分析，为农业经济管理提供有效指导[3]。同时，引进先进的农业经济管理系统，对农业经济的市场环境与生产效益进行自动收集、分析、处理，实时掌握农业经济发展的现状与趋势，做好农业经济发展的评估，并从中发展问题及时解决。