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建筑施工与管理专业精选(九篇)

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建筑施工与管理专业

第1篇:建筑施工与管理专业范文

关键词:建筑工程;施工管理;专业配合;重要性与措施

在现代建筑工程施工中,高质量的工程的完成依赖于诸多专业的相互配合协同,随着建筑工程项目复杂性的增加,这种专业的配合显得尤为重要。建筑施工企业为了完成预期的工程质量目标,就必须重视施工现场的管理,通过强化施工中各个专业间的配合,使得各项施工技术能够得到有效地落实,专业的优势也能够高效地发挥出来,从而保障了建筑产品的质量。概括地讲,一项高质量、优质的建筑工程的完工是多个专业、多个部门协同合作的结果,离开了建筑工程施工中各个专业的有效配合就不可能实现预期的建筑施工质量目标。只有应用科学合理的管理体系,采取有效的管理手段,才能解决建筑工程施工中各个专业相互间配合不协调的问题,以保障工程施工的顺利进行。

1 加强建筑工程施工各个专业配合的重要性

建筑工程施工中各个专业相互间的协调配合,有利于高效地完成工程建设,有利于工程项目成本的控制。举一个例子,在实际的建筑工程水电部分安装时,一些施工队伍不注意建筑门开启的方向就进行水管埋设,导致水管安装后不便于门的开启,为实现预期目的只得重新设置水管安装线路。此外,一在对煤气管道、消防管道进行安装时,由于施工安装队伍与其他专业的队伍间缺乏沟通交流,使得管道安装不合理,不适应建筑物构造。这些问题的出现不在于建筑物自身的设计,而是施工中各个专业间的施工人员缺乏有效配合,简单地考虑本专业施工的便利,而没有对建筑工程各个部分间的相互协调加以重视。建筑工程施工包括了工业工程和民用工程的施工,具体施工涉及到土建、电气、暖通、给排水以及安全等专业的管理,如果在具体的操作中不重视众多专业间的相互配合,那么一些施工技术就无法有效落实,导致工程质量问题的发生。对于一个高质量的建筑工程而言,做好施工中的专业配合工作是其施工管理中的重要组成部分,确保建筑工程施工中各个专业的相互配合,能够很好地保障工程施工质量,保障工程进度,从而为建筑施工企业赢得更多的效益。

2 加强建筑工程施工中各个专业间协同配合的若干措施

随着时代的发展,建筑工程施工也进入了一个崭新的发展时期,相比于过去施工技术及工艺相对简单的传统意义的工程施工,现代工程施工需要更多专业的相互配合才能实现建筑的预定功能。现阶段绝大多数施工企业已经意识到了施工中各个专业相互配合的重要性,但在实际操作中仍旧存在着许多问题。为了解决这些问题,可以从以下几个方面入手,提高专业配合的有效性。

2.1 建立健全科学的施工管理体系

现阶段我国建筑工程现场管理水平普遍不高,具体工作往往只重视形式,忽略实质性的内容。为了解决这种困境,施工企业就必须通过建立健全科学的施工管理体系,强化施工中各个专业间的协调配合,确保各项施工工序有条不紊地进行。科学的施工管理体系的建立,能够针对施工中存在的问题,有效地开展管理工作,提升管理水平,确保工程施工质量。现场施工管理体系要求包括施工技术、施工组织等方面的管理内容,并确定施工责任管理制定保证相关管理措施的切实落实,为施工众多专业的管理打下良好基础。

2.2 加强施工中各个专业间的技术协调

施工技术间的协调是建筑工程施工中各个专业相互配合工作的一个组成部分,加强施工各个专业的技术协调,第一要使得施工设计图纸的质量得到保障,尽量避免因设计不当而造成的后续施工质量问题。因此在图纸会审中一定要考虑到图纸对各个专业的兼容性问题,具体会审工作中要求不同专业知识背景的人员参与,尽可能找出可能存在的问题,避免因前期施工图纸的质量而影响后续施工质量。

2.3 运用PDCA管理体系

所谓的PDCA管理也就是人们通常所说的戴明环,这是一种在现代施工管理中应用最为广泛的一种科学管理方法。PDCA管理体系主要包括了四个阶段:计划、实施、检查、处理,这四个阶段是相互紧密配合的,每一个阶段都有其质量目标。在PDCA管理中,计划阶段是整个管理体系的一个基础,通过制定施工计划能够高效地完成工程项目施工,而在具体的实施阶段包括实施、检查、处理,都是依据前期的实际计划来展开的。整个管理体系应用过程中,通过发现问题,解决问题从而提高施工管理水平。建筑工程施工管理引入PDCA管理体系能够有效地强化施工中各个专业间的协同配合,提升现场施工管理水平,从而使得建筑工程质量得到保障。

2.4 加强施工现场组织协调

建筑工程施工现场组织协调工作的开展有利于做好施工中各个专业间的配合工作,通过建立从管理层到基层由上到下的责任分配制度,建立奖惩制度,一方面加强施工人员的责任感,另一方面也提升相关人员的工作积极性。当整个建筑工程施工进入到一个关键的阶段时,相关管理人员要做好中间验收及隐蔽验收等工作,以利于更好地完成施工组织协调工作。现场施工管理人员通过不断地在施工中发现问题,并及时地查找出解决问题的措施方法,不断完善施工组织协调,进而做好施工中各个专业间的相互配合协调。综上所述,做好建筑工程施工中各个专业的配合工作是不仅需要一套高效的施工现场管理体系的支持,也需要施工各个部门间密切配合,加强协同合作从而实现建筑整体的质量目标。

3 结语

随着科技的发展越来越多的高新技术融入到了现代建筑施工中,建筑工程的施工管理的科技含量相比于传统的施工有了很大的提升。新型的施工技术在工程施工的中应用也使得工程施工涉及到的知识领域更为广泛,也就要求更多专业参与到施工中来。而针对诸多专业间的相互协同配合的管理是高效施工的保障,做好施工中各个专业的配合工作有利于将建筑工程可能出现的问题及隐患扼杀在摇篮中,从而保证建筑工程质量,建设处质量一流的建筑产品。

参考文献

[1] 何俊.建筑工程施工中各个专业的协调与配合问题探究[J].中国房地产业,2012,08(1).

第2篇:建筑施工与管理专业范文

建筑工程施工专业。

二、入学要求与基本学制

应届初中毕业生,3年。

三、培养目标

本专业培养与我国社会主义现代化建设要求相适应,德、智、体、美等全面发展,具有综合职业能力,从事建筑工程施工专业领域的施工操作和基层技术管理的高素质劳动者和初级应用型技能人才。

四、职业(岗位)面向、继续学习专业、考证要求

1.职业岗位面向:建筑工程施工专业毕业生主要面向建筑施工、工程监理等单位从事工程施工组织与管理、建筑施工操作、预决算、质量检测、CAD绘图、测量放线等工作。

2.继续学习专业:建筑工程技术、工程造价、工程监理。

3.本专业学生资格证书要求

五、综合素质及职业能力

1.职业素养

具备良好的道德品质、职业素养、竞争和创新意识;具有良好的人际交往、团队协作能力及健康的心理;具有通过不同途径获取信息、学习新知识的能力;具有运用计算机进行技术交流和信息处理的能力;了解行业的法律法规和技术发展动态,以及人文、社会方面的基本常识。

2.知识结构及要求

具有识读建筑施工图、结构施工图、建筑工程设备施工图等的基本知识;具备建筑材料、建筑制图基础、建筑构造、房屋设备、建筑电工、建筑工程测量、建筑结构、建筑施工技术与机械、建筑施工工艺、建筑工程预算、施工组织与管理等的基本知识;具有安全文明生产、环境保护、质量控制等方面的相关知识和技能。

3.能力结构及要求

具有比较熟练的建筑工程施工操作岗位的基本技能;具有从事建筑施工、预算、质量、材料等基层技术与管理工作的实际能力;具有创新精神和立业创业能力,并具有继续学习的能力和适应职业变化的能力;取得CAD、测量及相应工种的初级职业技能鉴定证书。

六、课程设置和教学要求

(一)课程设置和教学要求

1.建筑工程图识读

教学内容:制图基本知识,正投影的基本原理,剖面图与断面图的绘制,建筑施工图、结构施工图的绘制与识读方法。

教学要求:掌握点、线、面、形体正投影的基本理论与作图方法,掌握建筑施工图、结构施工图的绘制与识读方法。

2.建筑力学

教学内容:静力学公理,约束与约束反力,物体及物系的受力分析,平面力系(平面汇交力系、平面平行力系、平面一般力系)平衡条件的应用;空间汇交力系平衡条件的应用,力对轴的矩,空间平行力系、一般力系的平衡条件简介;四种基本杆件的内力、应力计算及强度分析,四种基本杆件的变形计算与刚度分析,压杆稳定性分析;杆件结构体系的几何组成分析,静定杆件结构受力分析,简单超静定结构受力分析;相应的力学试验。

教学要求:能进行结构受力分析,掌握静定结构和简单超静定结构内力计算及内力图绘制方法。

3.建筑材料

教学内容:建筑材料的基本性质,常用建筑材料及装饰材料(石材、水泥、混凝土、钢材、木材、沥青、防水材料及建筑塑料、玻璃、涂料、面砖等等)及其制品的主要技术性能、用途、质量标准、检测试验方法、保管要求、建材试验。

教学要求:掌握常用建筑材料、装饰材料及其制品的主要技术性能、用途、质量标准、检测试验方法、保管要求。

4.建筑测量

教学内容:水准测量,角度测量,距离丈量及直线定向,水准仪、经纬仪等仪器设备的操作实践,测量误差基本知识,小区控制测量,大比例尺地形图的测绘,建筑施工测量。

教学要求:能熟练操作水准仪、经纬仪等仪器设备,掌握建筑施工测量的方法。

5.房屋建筑学

教学内容:建筑设计程序及原则,民用建筑构造,民用建筑施工图,工业建筑构造,工业建筑施工图。

教学要求:掌握常见建筑构造的原理与典型做法,能识读和理解民用建筑、工业建筑施工图。

6.土力学与地基基础

教学内容:土的物理性质及工程分类,地基土应力及变形计算,土的抗剪强度及地基承载力,土坡稳定性验算,浅基础设计,桩基础,基础施工图,土工实验。

教学要求:掌握岩土的工程分类,并能在现场识别常见岩土,掌握特殊土地基的处理方法,掌握基础的类型及构造,能识读和理解基础施工图。

7.建筑工程施工

教学内容:土石方工程、桩基工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、预应力混凝土工程、结构安装工程、防水工程、装饰工程、冬雨期施工、大模板施工、滑模施工、升板法施工等的施工方法、施工工艺、质量标准、主要安全措施以及主要施工机械设备,高层建筑施工。

教学要求:掌握各主要工种工程和分部分项工程的施工方法、施工工艺、质量标准和主要安全措施,掌握冬雨期施工的方法与技术措施,能正确选择和使用施工机械。

8.监理概论

教学内容:工程建设监理的基本概念,监理工程师,建设监理单位,工程建设项目监理组织及程序,工程监理信息管理和风险管理基本知识,工程建设监理技术文件。

教学要求:掌握工程建设项目监理组织及程序,熟悉工程建设监理技术文件。

9.施工组织

教学内容:进度控制的概念,施工组织与网络计划技术,进度计划实施中的监测与调整方法,设计阶段的进度控制,施工阶段的进度控制,物资供应的进度控制,施工组织软件应用。

教学要求:掌握单位工程施工组织设计和各阶段进度控制的方法。

10.建筑质量与安全管理

教学内容:工程质量概论,工程建设各阶段的质量控制,工程质量事故分析与处理,ISO9000标准简介,安全控制。

教学要求:掌握工程建设各阶段质量控制的方法。

11.建筑工程计量与计价

教学内容:投资及投资控制的基本概念,建筑工程消耗量定额,建筑工程费用,建筑工程计量,建筑工程计价,建筑工程竣工结算,造价软件应用。

教学要求:掌握投资控制的基本概念,能进行建筑工程计量和计价。

12.建设法规

教学内容:工程建设法规概述;建筑法,合同法,招投标法,城市规划法,工程质量管理条例,工程建设程序管理法规,建筑市场法规,工程建设监理法规,工程建设经济纠纷解决的途径,建设工程招投标管理,建设工程委托监理合同管理,建设工程勘察、设计合同管理,建设工程施工合同管理,其他合同管理,FIDIC合同条件。

教学要求:熟悉工程建设主要法规,掌握各阶段合同管理的内容,能运用有关法规分析、处理一般纠纷。

(二)专业教师任职资格

具有中等职业学校及以上教师资格证书;具有本专业三级及以上职业资格证书或相应技术职称。

(三)学校应具备的本专业相关实训(实验)场室

建筑工程施工图绘图实训室,建筑材料检测实训室,建筑工程计量与计价实训室,建筑工程测量实训室,建筑工程检测实训室,钢筋翻样与加工实训室,建筑施工管理技术综合实训室,工种实训中心(砌筑、抹灰、木工等)。

七、课程设置及教学时间安排

1.教学活动时间分配表(单位:周)

2.技能训练项目时间分配表

3.课程设置与教学时间安排表

第3篇:建筑施工与管理专业范文

关键词:建筑工程 项目管理现状 创新措施

中图分类号:TU761文献标识码: A 文章编号:

建筑工程管理贯穿于工程的施工阶段到竣工阶段,在这个过程中,要对于建筑活动的各个要素进行组织、计划、协调及控制。充分地运用管理职能,大力促进工程技术工作的顺利开展,建立完善的技术规范,使施工更加的符合我国的建筑技术规范的规律,保证工程建设的高质量完成。

1建筑工程项目管理的现状

建筑工程管理主要是指在工程立项后,对于招标、规划、设计和施工等过程的管理,使得建筑工程项目能够高效的完成。因为我国实行的工程管理的时间还不长,所以缺乏一些深入的研究,在建筑工程的管理过程中出现了一些问题。当前我国建筑工程管理存在如下问题:

1.1项目管理体制不健全

若要保证项目管理的效率、质量,就必须拥有一套合理、科学、完整的管理体制并设立专项管理机构与部门,根据项目施工的具体标准、需要安排管理人员的岗位、任务。然而,目前我国多数建筑工程建设项目在实施的过程中,均不同程度存在管理体制不完善、不健全的问题,往往为了缩减成本、节约开支而减少管理人员的数量或撤销管理部门,以至于在岗人员身兼数职、监管工作不到位,未能充分发挥项目管理的应有作用,不利于企业的长期发展。

1.2项目管理形式不科学

现阶段,我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节,绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。因为我国劳务队伍的素质水平比较低,专业化程度不够,因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理,而且往往管理的效果一般。

1.3项目管理模式缺乏科学性、合理性

长期以来,我国多数建筑工程建设项目的运作,均是由建设单位、承包企业负责宏观调控、统一操作,施工单位则直接监督、管控项目实施的整个过程,而项目的生产作业则由一线施工人员、技术人员协同完成。然而,随着我国科技水平的快速提升,现代建筑工程项目的施工除专业性较强的工序、环节外,基本的施工与操作都由劳务团队使用各种机械、设备完成,一线作业人员素质水平、专业化程度的不足,导致项目的施工需要耗费大量的人力、物力、财力进行监督、管理、控制。项目管理工作牵制、浪费大量资源,不利于管理方法的完善、水平的提高。

1.4项目管理队伍总体水平较低

目前,我国多数建筑工程项目的施工队伍,主要由农民工组成,由于缺少专业的培训与系统的学习,在实际的生产作业中难免会出现违规、违章的操作与行为,不仅难以保证项目质量安全与施工安全,同时也将直接加大项目管理工作的难度。此外,一些设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高,竞争力弱,不能适应建筑业国际化发展的需要;且劳务队伍专业化程度低,素质参差不齐;总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队,管理精力被牵制,管理水平也无法提高。

1.5在项目管理的过程中只强调进度,而忽视了工程的质量

随着我国建筑工程的逐渐增多,建筑企业如果想要在市场上占有一席之地,就必须在建筑工程的进度上下功夫,从而使自身有优势去与其他的建筑企业进行竞争。但是,一些建筑企业盲目的追求工程的进度,忽略了对于工程质量的管理,从而导致建筑工程质量的不过关、不合格等,不仅影响了整个企业的声誉,而且对整个企业的生存发展带来了不变。

2建筑工程项目管理的创新途径

2.1建立和完善法律法规制度

首先,国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规,并确保其能够有效的实施,为工程管理提供法律依据。其次,在增加工程管理方面的法律法规的同时制定新的法律法规,强制推行专业的工程项目管理,硬性规定管理的范围,严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化,以确保工程建设过程中个项目进行井然有序的各种困难,逐步缩小和世界先进水平的差距。

2.2创新建筑工程项目管理的理念

建筑工程项目管理的改革与创新,首先需要企业高层领导、管理者给予足够的重视与支持,进一步加大经费投入,改变以往传统、守旧的管理思想与计划管理模式,树立创新意识,积极引进、培养现代化管理人才,充分体现项目管理创新工作的重要性、紧迫性,为各项管理活动创造良好的工作环境与保障。

2.3进一步提高在岗人员的综合素质与业务能力

在建筑工程项目的实施过程中,管理部门的人员配备必须以高素质、专业化为标准,施工企业应严格执行持证上岗制度,以此保证各在岗管理人员的业务能力能够充分满足项目施工进度控制、成本管理、质量监控、安全管控等各项工作的需要。此外,施工企业还需定期开展素质教育、业务培训,条件允许的情况下可设立培训部门,以此巩固管理人员的专业知识与业务技巧,强化其电算化操作与网络技术的应用能力,同时培养一线施工人员文明施工、安全生产的意识,规范生产操作与个人活动,为项目的施工与管理打下坚实的基础。

2.4优化人力资源配置,加强人力资源管理

建筑工程项目管理的专业人员在能从事设计方工程管理的同时,也应具备设计、管理、经济、合同、法律等各方面的知识。只有能力超过一般的建筑师和专业工程师,工程项目管理专业人员的服务才会得到设计方认可。目前国内具备这种条件的专业人员并不多,需要着力培养着力培养懂设计、懂管理、懂经济、懂合同的复合型人才。同时各企业要按照动态平衡、统筹优化的原则,根据工程对劳动力的需求情况,在各建筑之间,对现实的和潜在的劳动力进行周密计划,有效流动,合理调配,充分调动人的积极性和创造性,提高劳动效率,使劳动力资源得到最大限度的利用。

2.5实行项目管理责任制

施工企业必须优化组织结构、减少管理层次,同步实行项目管理责任机制与绩效考核制,将管理责任充分落实到各个生产岗位,明确不同环节、不同工序的管理任务与目标,通过定期开展的绩效评估、考核,调动、激发管理人员的积极性与责任心,从根本上提高项目管理工作的效率与质量。

综上所述,随着我国经济的飞速发展,体制改革的日益完善,在激烈的市场竞争中,现代建筑企业必须进一步加大项目施工的管控力度,创新管理理念、机制、方法,通过长期的实践不断分析、总结经验,结合国外先进的案例与管理模式,努力提高项目管理的水平,促进企业可持续发展。

参考文献:

[1] 梁雪峰.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策[J].科技致富向导,2011,(9).

第4篇:建筑施工与管理专业范文

【关键词】建筑工程;项目;建筑质量;管理

建筑工程项目中建筑质量管理是一项十分复杂且重要的工作,管理工作包括很多方面,而建筑质量管理作为整体管理系统中最重要的一部分,其管理工作的质量将直接影响着整个建筑工程项目的质量,关系着该建筑的使用寿命与安全系数。因此,探讨、分析建筑质量管理工作中存在的问题具有重要的作用和意义,只有管理人员认识到工作中存在的问题,才能积极找寻解决措施,解决管理工作量中存在的问题,提高工程项目的建筑质量与水平。

二、建筑工程项目中建筑质量管理存在的问题

(一)施工人员缺乏专业素质

施工人员的专业素养,直接影响着建筑质量。但目前我国建筑质量管理过程中却忽略了这一项,施工人员大部分是外来打工的农民工人们,由于其缺乏专业素质,施工技术也不高,施工前期单位并未对其进行专业培训。在对施工质量进行检测时,他们一直处于被动状态。因此,他们对建筑质量、规范没有足够的意思。

(二)缺乏规范的管理技术

建筑工程施工时间较长,且外部环境较为复杂,但大部分建筑工程项目管理人员缺乏质量管理意识或工作态度不认真。我国多用粗放式管理方法对建筑质量进行管理,细节管理未引起足够重视,如质量评定方法过时、未能及时对工程分项进行管理等。在建筑竣工后的验收工作中,常出现重视外观,忽视质量等情况,外墙出现问题时,施工方常会对墙面进行粉刷,验收人员所看到的并不真实。

(三)质量管理力度不够

为保障社会经济发展秩序,政府常会利用一系列措施对其进行保护,但并未建立健全的制度对建筑行业操作规范进行管理,导致建筑工程质量管理方面存在不少问题。政府未投入较多的人力、财力对建筑质量进行监督管理,且建筑施工技术、时长都会对建筑质量监管力度受到一定影响。监管人员常常将工作重心放在建筑结果检查上,对检查出的问题进行整改,却未对违章施工等情况进行查处,使得施工单位不重视施工技术质量等方面的监控工作。

三、加强建筑施工质量管理的措施

(一)明确项目的基本状况

首先,需了解建筑项目所在地的气候、地理环境、道路交通、标高、管道网线等;其次,需对设计图纸进行仔细核对,如建筑主要结构、构建形式、布局、节点组织、通信线路、暖通线路、照明线路以及给排水管道系统等;而后,对设计图中的安全防护设施、工程进度、设备使用功能、工程造价、设备参数、安装技术等问题分析研究,如发现与专业技术有所冲突或是其中某一项存在问题,需及时与设计单位呈递书面建议和意见。

(二)加强对机械设备的控制

由于施工中所用机械设备的安全性、灵敏度、可靠性、功能、工作质量以及效果等都会影响到建筑质量,因此,需要对建筑施工中所有用到的机械设备进行质量监控。机械设备的使用数量是决定工程施工进度与质量的一大因素,设备的安全与质量直接影响到工程建筑质量,因此,在设备进场前,需对其质量进行严格检测,施工中需对设备进行日常维护,并定期对其进行全面检修。由于机械设备较大,不便随意移动,且施工环境较为复杂,机械在使用完毕后,需按照相关规定对其进行安置。

(三)提高施工人员专业素质

建筑企业想要得到更好的发展,需要确保所有建筑工程项目的质量,并建立完善的质量管理系统。其中,质量管理系统需符合现场施工状况和企业内部施工人员专业水平。目前,我国施工单位的技术人员大多由农民工担任,他们为进行专业培训,且文化素质较低。因此,开工前对施工人员进行专业的技术培训,并未为他们量身定制一套管理系统。

(四)监督施工单位建立完善的质量保障系统

质量保障系统的完善程度决定着工程建筑施工质量管理工作水平与质量。监理人员不但需要建筑界质量进行监管,还需监督施工单位建立完善的质量保障系统,并引起施工单位对建筑质量管理工作的重视,自觉按照相关规范规定操作,强化工作人员对建筑质量认知,提高建筑质量管理力度,确保工程质量与水平。

(五)加紧施工现场施工质量监查

由于工程中的各个项目或多或少都会出现交叉作业,为了保证建筑质量,需要正确施工工序。施工过程中,质量管理人员需要对施工人员的操作过程进行监查,一旦发现有违规行为和缺乏安全性操作,需及时进行纠正;在进行工序交接时,需严格按照相关规定对上一道工序进行验收,检验合格后,才可将进行下一道工序;对于隐蔽工程,由于装修工序会对其进行遮掩,因此,需对改到工序进行严密检测与验收,避免建筑存在安全隐患;施工中,需加强对分项工程的复核、预检工作;施工成品保护的质量管理,利用有效措施对已经完工的部分进行妥善保护,防止其遭到损坏,导致整个建筑质量受到影响。

结束语

综上所述,建筑质量管理中存在一些问题,如施工人员缺乏专业素质、缺乏规范的管理技术、质量管理力度不够等。这些问题严重制约着建筑质量管理工作的顺利开展,必须要解决这些问题,才能提高工程项目质量。笔者提出,首先,相关工作人员应该明确项目的基本状况;其次,需加强对机械设备的控制,提升工程质量水平与质量;而后,应提高施工人员专业素质,对其进行专业培训,编制适合施工人员的一套管理系统;最后,监督施工单位需建立完善的质量保障系统,加紧施工现场质量监查工作,提高施工单位对建筑质量管理力度。笔者希望更多的专业人士能投入到该课题研究中,针对文中存在的不足,提出指正建议,为提高我国建筑工程质量管理工作做出重要的贡献。

参考文献

[1]殷小惠.建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究[D].山东大学,2012.

[2]李虹.建筑工程质量管理有效性分析及研究[D].内蒙古大学,2012.

[3]杨荣光.建筑工程项目质量管理分析[D].西南交通大学,2013.

[4]秦龙霞.浅析建筑工程项目中的建筑质量管理[J].科技创新与应用,2013,(36)

第5篇:建筑施工与管理专业范文

【关键词】建筑施工;技术管理;措施

1 概述建筑施工技术管理

目前,我国建筑业发展迅速,各种不同规格的建筑单位不断出现,建筑施工技术管理日趋复杂。建筑施工企业的技术管理工作的好坏直接关系到工程质量,下文将从建筑施工技术管理的内涵和建筑施工技术管理的意义两个方面来探讨。

1.1 建筑施工技术管理的内涵

建筑施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,促进技术工作的开展。在建筑施工技术管理中,为确保建筑施工技术管理的有效实施,应在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与规定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序,保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以达到高质量地全面完成施工任务的目的。基础工作是建筑施工技术管理的重中之重,对建筑施工技术管理而言,施工技术管理基础工作既要全面又要重点控制,根据不同项目的具体情况具体分析落实,分工协作,力求最大程度为工程施工提供服务。

1.2 建筑施工技术管理的意义

建筑施工技术管理对建筑施工企业具有重要的意义。具体说来,建筑施工技术管理的意义主要表现在三个方面:即有利于选择适用的施工方法,保障工程质量;有利于新技术、新工艺的应用,培养高素质管理人才;有利于优化施工资源,提高企业经济效益。在有利于选择适用的施工方法,保障工程质量方面,建筑施工技术管理,有利于结合工程特点和实际施工条件,选用适用的施工方法,将科学技术转化为生产力,对于保障建设工程的质量具有重要的意义。

在有利于新技术、新工艺的应用,培养高素质管理人才方面,建筑施工技术管理新技术、新工艺的应用,对于不断提高技术管理素质和技术能力意义重大。在有利于优化施工资源,提高企业经济效益方面,建筑施工技术管理对施工方案的优化和施工资源的合理配置,有利于建筑企业降低施工成本,提高工作效率。

2 提高建筑施工技术管理的措施

为了进一步提高建筑施工技术管理水平,提高建筑施工技术管理的措施,可以从以下四个方面入手,下文将逐一进行分析。

2.1 优化建筑施工技术管理的组织体系

优化建筑施工技术管理的组织体系,是提高建筑施工技术管理的有效途径之一。从建筑施工技术管理的组织体系上看,长期以来,建筑施工技术管理关系到各个部门之间的关系,在建筑业实行总分包的体制下,总承包施工单位和各分包单位之间的协同合作至关重要。不仅要求总承包施工单位和施工单位在工程项目施工中密切配合,而且还要与平行承包单位进行技术上的沟通和必要的衔接。因此,优化建筑施工技术管理的组织体系,应兼顾总承包施工单位和各分包单位之间的关系。施工现场的技术组织管理体制应当以工程承发包合同结构所确立的管理关系,建立起以总包为核心、总分包密切合作、总承包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制,确保建筑施工技术管理工作的顺利开展。

2.2 做好建筑施工技术管理的基础工作

做好建筑施工技术管理的基础工作,在提高建筑施工技术管理中也至关重要。在建筑施工技术管理中,建筑施工技术管理基础工作是企业技术管理的根本,其主要任务是:正确贯彻国家的各项技术政策;科学地组织各项技术工作;建立良好的技术秩序,保证生产过程符合技术规律的要求;不断推进技术进步;使技术和经济达到辩证的统一,以达到通过企业的技术管理工作增强企业生存力和竞争力的目的。其主要内容有:技术管理工作系统、技术责任制工作、技术标准规程工作、技术培训工作和技术信息工作等。对建筑企业而言,做好建筑施工技术管理的基础工作,能使建筑企业及时了解先进技术水平情况,促进建筑施工技术管理的创新发展。

2.3 完善建筑施工技术管理的规章制度

建立并实施技术管理的基本制度,包括图纸审查制度、技术交底制度、技术复核制度、施工组织设计审批制度、施工日记制度、设计变更和技术核定管理制度。在完善图纸审查制度方面,应全面考虑和部署施工,审查设计图纸是否与合同相矛盾,明确施工的可行性,并做好相关记录。在完善技术交底制度方面,应详细规定施工对象的设计情况、建筑特点、技术要求,以便规范建筑施工行为。在完善技术复核制度方面时,应包括定位轴线、标高、尺寸等,保证技术的准确性。在完善施工组织设计审批制度时,应充分研究现有的施工条件,编制详细的、切实可行的施工方案。在完善施工日记制度方面,施工日记要力求客观、规范,以便了解、检查和分析施工进展的状况。

2.4 掌握建筑施工技术管理的专用软件

掌握建筑施工技术管理的专用软件,在建筑施工技术管理中也必不可少。在信息化建设的大背景在,建筑施工技术管理应顺应时展的需要,运用计算机技术进行管理。对建筑施工技术管理而言,掌握建筑施工技术管理的专用软件,有利于提高建筑施工技术管理的效率,促进建设施工技术管理的实施。一般来说,建筑施工技术管理的专用软件,包括工程管理软件,施工现场设专人使用和维护软件等。这就对建筑施工技术管理人员提出了较高的要求,建筑施工技术管理人员不仅要掌握建筑施工技术管理的专业知识和技能,而且还应熟悉计算机软硬件技术,可以通过定期开展关于建筑施工技术管理的专用软件的培训工作,提高建筑施工技术管理人员应用专业软件的能力。

3 结语

总之,建筑施工技术管理是一项综合的系统工程,具有长期性和复杂性。为进一步提高建筑施工技术管理水平,应优化建筑施工技术管理的组织体系、做好建筑施工技术管理的基础工作、完善建筑施工技术管理的规章制度、掌握建筑施工技术管理的专用软件,不断探索提高建筑施工技术管理的策略,只有这样,才能促进建筑施工管理更好地为建筑工程服务,进而推动建筑企业又好又快地发展。

参考文献:

[1]严景莉.建筑施工的现场管理探究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010(5).

[2]潘庆华.浅谈大型建筑施工技术综合管理[J].科技致富向导,2010(18).

[3]寇学敏.关于建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010(3) .

[4]刘克明.论高层建筑施工的安全管理问题[J].科技资讯,2010(34).

第6篇:建筑施工与管理专业范文

关键词:建筑施工管理,协调控制。

中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号:

一、加强建筑施工的管理协调工作

通过规范化管理以减少施工中各专业的配合问题, 形成以业主、项目经理为主的统一领导, 由总包施工单位统一协调解决各分包施工单位的工作, 以总包单位项目管理者为主导, 全面了解, 掌握各专业的工序、设计要求, 全面统筹各专业的施工队伍, 确切保证施工的每一个环节有序到位。

1、建立各种规章制度, 责任到人, 做好协调管理工作

首先,积极建立建筑施工的责任管理制度。要按照权、责、利相结合的原则建立建筑施工则热播体制,这是建筑施工协调管理得以实现的重要保证。在建筑工程协调管理的过程中,施工项目经理以及各专业的管理人员都要具有责任,从而形成高效有序的责任管理网络。把建筑项目管理责任落到实处,更加全面的完善建筑工程管理的协调管理。其次,积极建立问题责任追究制度。在建筑施工的过程中,要建立从建筑管理层到各个部门的责任追究制度,建立奖惩制度,提高建筑工程管理人员的责任感和归属感。另一方面,要建立严格的隐蔽验收机制,通过隐蔽验收加强对各个不同专业部门的监督工作,提高各专业单位的工作效率,协调各专业部门之间的工作;再次,提高管理层和各部门工作人员的责任意识,为建筑施工的协调管理奠定重要的基础。在建筑施工过程中,不管是建筑企业的领导管理层还是普通的职员,都要积极树立协调管理的意识,加强各个专业之间的协调工作,为建筑施工的协调管理工作奠定重要的基础。

2、总承包单位对专业分包单位的管理与协助

1)总承包人对所承包的工程施工的安全、质量、工期负总责。并认真履行合同义务,为分包人的进场、施工、撤场提供合同约定的条件。2)总承包人对分包单位进行配合、协调管理, 积极为分包的项目创造条件, 确保整个工程顺利进行。对分包单位的材料进场、施工工艺、进度、质量、技术资料、安全、消防、现场文明施工等进行全方位的综合管理, 满足业主的最终要求。3)定期召开现场协调会, 解决施工中总包与分包单位之间,各个分包单位之间和各专业工程之间的矛盾和问题。4)督促指导各分包单位、各专业工程之间、承担工程的质量标准, 不得影响整体质量。检查落实各专业工程之间、分包单位在其分包的项目中安全防护工作, 做到无伤亡事故发生。检查各专业工程之间、分包单位在施工中做到工完场清, 不能影响总包单位创建文明现场目标的实现。督促指导各专业工程之间、分包单位在工程竣工后, 应及时向总包单位提供合格的竣工资料。

3、施工单位与业主、监理、设计单位的施工配合

1)施工单位编制的实施性施工组织设计, 确定施工方案、工期、机械设备、劳动力等材料计划, 要报经业主、监理单位审批后方可实施, 涉及到结构安全、系统运行等问题时, 还需经设计单位审核同意。2)施工现场平面布置和临建方案报经监理批准以后, 方可实施。3)施工过程中, 按照业主、监理单位的安排, 准时参加各种施工协调会议, 认真贯彻落实业主、监理的施工安排及要求。4)按照施工规范和验收标准的要求, 作好材料、设备、分项、分部、单位工程的报检工作。5)做好图纸会审, 图纸和施工中的疑问、建议, 及时做好工作联系单上报业主、监理、设计单位。

二、开创建筑施工协调管理的科学性

在建筑施工过程中,要想实现建筑施工的协调管理工作,管理者就必须不断研究和创新工作方法的科学性,促进施工管理的协调有序。首先,充分认识建筑协调管理的重要性。在建筑施工过程中,作为建筑工程的管理者,就从思想上加强对协调管理的重要性认识,加强对用户和社会的负责态度,明确自己的责任、权力和义务。另一方面,要提高管理人员以及各专业部门职员的职业道德,加强队伍建设;其次,从管理模式上创建科学的管理体制。建筑施工管理过程中,管理协调工作要具有科学性,就必须建立一个科学的管理模式,针对影响建筑工程质量和进度的问题进行有效的协调控制。

三、积极加强建筑施工的技术协调工作

在当前的建筑施工过程中,随着经济的快速发展和建筑技术的不断进步,现代建筑的科技含量不断提高。在建筑施工的过程中,如果技术水平达不到各个不同部门施工的具体要求,就会造成施工空间和时间的的不对称和混乱,进而影响了建筑施工的整体质量和施工总进度。因此,积极加强建筑施工的技术协调工作显得尤为重要。首先,大力提高建筑设计图纸的整体质量。在建筑施工过程中,提高设计图纸的整体质量能够更好的减少因为技术问题带来的部门协调混乱。建筑设计图纸的好坏直接影响到建筑工程的整体质量,图纸也会影响到各专业部门之间的协调工作;其次,加强图纸会审的技术协调工作。在建筑施工中,图纸会审关系到施工各专业的协调工作,能够把管理协调的隐患问题在施工进行之前解决。

四、统筹兼顾,把项目承揽与工程管理有机结合起来

实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。 施工企业管理者应该以发展的眼光看问题,统筹兼顾,将项目承揽与工程管理放在同等重要位置。虽然项目承揽是前提,但工程管理得好,反过来又可以促进项目的承揽。二者是有机统一的。所以,绝不能出现偏重某一项工作而忽视另一项工作的情况,确保整个工程施工质量、进度、安全按投标承诺圆满完成,交给用户满意产品。因此,当工程项目中标之后,领导应该高度重视,组织专业人员进行认真调研,健全项目组织机构,对各个部门的职责进行明确,确保工程管理到位。

五、及时总结经验教训

作为项目指挥人员, 要善于不断总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:一是内部协调管理, 电气部分与土建的协调;给排水与建筑结构的协调;综合布线与水电和土建工程;建筑的外表、功能与结构的关系;各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各辅助专业(安防、消防、BAS、远程抄表系统)之间的协调等。二是外部协调管理, 大市政与校区内小市政工程协调;小市政与园建绿化工程的协调;各房建工程与小市政和园建的协调等。要及时总结内外协调管理两方面的成功经验,以便其他工序的推广应用。对存在问题的方面要吸取教训, 找出问题的症结, 及时采取有效措施, 将各种损失减少到最小。

六、提高专业管理人员、施工人员业务水平和综合素质

工程质量的好坏与从业人员的水平素质不可分的。在搞好管理的同时, 应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高, 以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风, 施工中不遗琐碎, 不留后患, 树立工程质量无小事的质量观。指挥办根据工程进度实际情况, 分阶段事先组织施工管理人员和专业技术人员进行培训学习本地区施工工艺标准、质量通病防治措施和新技术应用, 多次组织项目各方负责人进行观摩学习, 取人之长, 补己之短, 从而达到共同进步和全面提高。

七、结语

在工程的设计阶段以及施工过程中, 做好协调管理工作, 对工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要, 同时也很必要。

参考文献

[1]郭树荣.工程项目现场施工管理的七个问题[J].四川建筑,2005 年第6 期.

[2]张艳梅,王峰.建筑施工现场管理[J].辽宁经济职业技术学院, 辽宁经济管理干部学院学报,2003 年第4 期.

[3]赵玉清.施工企业工程项目成本的控制和管理[J].工程管理,2008 年第1 期.

[4] 高俊生. 施工企业成本管理的几个关键问题【J】.中国科技信息,2005 年第9 期

第7篇:建筑施工与管理专业范文

【关键词】施工环境;配合;协调管理

随着社会主义基础设施建设的不断发展,建筑行业的发展首先得到了促进,再加上国家政策的支持,所以现代化建筑就越建越高,越建越多,项目规模也越来越大,而这样一来,参与其中的单位、人员也就越来越多,迫于工期,各专业只能交叉施工,这样就对工程施工造成了一定的影响。工程管理师一项系统性的工作,它的任务就是做好个专业部门间的协调管理,从而控制施工质量和进度,进而保证企业的经济效益,而如何才能做好各部门间的协调管理,无疑是现在必须功课的难关。下文就提出了一些建设性的建议。

1.外部协调管理

建筑工程是一项复杂的整体性工程,没有一个专业团队能够独立的完成,必须要经过个专业团队的协同合作,才能建设出质量过关的建筑,业主、监理、设计、施工任何方面都缺一不可,也许不同的个体的侧重点不同,但他们的共同目标都是建成高质量的建筑物。其实建筑工程中的各个部门后对建筑工程非常重要,而且对工程质量都有很大的影响,所以工程建设必须加强与各部门的沟通,并且积极配合,以便于各部门的工作都能够顺利进行,营造一个良好的施工外部环境。

1.1与业主间的协调

业主作为建筑物的使用者,有着有顶的管理权,建筑物的本质就是为业主服务,所以,必须要有服务业主的意识,在新世纪的经济浪潮中,工程施工的利润已经越来越小,而设计变革、调概索赔则是实现利润的主要来源,而这利润的根本来源则是业主,所以,良好的服务业主已经成为一项本质工作,必须要切实做好,减少了业主的麻烦也就增加了自身的利益。

与业主的合作有几点要必须做好:①严格按照合同施工,并按规定工期、质量标准完成相应的施工任务。②乐于接受业主指导工作,并定期向业主汇报施工内容及进程,做到主动征求业主的意见和建议。③与驻地代表做到良好的联系与沟通,做到有问题及时解决。④积极配合业主对工程质量、安全、进度等方面的检查,并认真严肃对待业主提出的批评,对其要求改正的问题必须立即整改到位,并将整改结果反馈给业主。⑤积极配合工程验收,及时提供竣工资料。⑥做好质量责任期内的维护工作。

1.2与设计单位间的协调

设计图纸是施工的主要依据,设计对工程施工起着决定性的作用,因此,施工项目部必须与设计单位保持畅通的沟通,以便透彻理解设计的意图,为施工创造有利条件。首先,项目部应该组织技术人员对施工图纸进行会审,将设计图中的疑问反馈给设计单位,以求充分理解设计意图,解除疑问,不但可以进一步完善施工方案,还可以避免在施工过程中犯错。其次,在施工过程中若发现设计考虑不周到或者设计有缺陷时,应该及时向监理工程师汇报,并及时跟设计单位沟通,以便尽快解决问题;若设计有遗漏、错误或者有更有利于施工之处,应该主动与设计商量,快速做出设计变更。再次,应该根据设计要求采购机电设备、装饰材料等,并邀请设计方参与新材料的采购取样,确保材料符合设计要求。第四,要积极配合设计单位做好设计变更的基础资料的准备。

1.3与监理单位的工作协调

监理单位是受业主委托对建筑工程进行监督管理,我们应该要服从监理的管理,严格按照监理管理程序开展工作,做到尊重监理,并维护其威严。

开工前,应该向监理工程师报送开工报告、施工组织设计、施工方案等,并做好开工准备工作,待监理工程师批准开工后,方能正式开工。施工过程中应该严格按照监理审批过的施工方案进行施工,严格按照设计图纸及施工规范的要求进行质量控制,并严格按照监理管理程序向监理报检、配合检查等。当监理工程师检查不合格时必须立即进行整改,直到合格后方能进入下一道工序施工。施工现场严禁出现不服从监理的现象发生,必须让监理的指令得到贯彻执行。工程结束后,应该配合监理做好工程验收工作。

2.内部协调管理

2.1与公司上级管理的协调

项目部成立之初应该多向公司请求调派经验丰富、责任心强、业务技能过硬的施工管理人员,扩充项目部的实力。在施工过程中应该定期向公司汇报该项目的施工进度、质量、安全、成本管理情况,取得公司的技术支持,以利于项目管理。

2.2各职能部门间的协调管理

施工项目部根据管理职能分工不同而设置有工程技术部、施工管理部、财务计划部、合同管理部、材料管理部等管理部门,各部门间必须要相互协作,密切配合。比如,材料部门就必须根据工程技术部提供的材料使用计划,及时进行备料,以免影响施工。

2.3与各分包单位间的协调管理

建筑工程施工任务量巨大,而且涉及的专业众多,因此,参与建设的分包单位也很多。项目部应该与公司一起选择一些专业施工能力强、信誉好、施工经验丰富的分包单位。要求分包单位严格按照施工总体施工组织设计编制其各分包工程的施工计划,确保施工总目标的实现。施工过程中加强对分包单位的管理,对其提供技术支持,并严格控制施工质量,尤其是严禁出现偷工减料,以次充好的现象。按照分包合同约定及时支付工程进度款,保证分包单位的正常运转。对不服从管理,施工进度慢、施工质量差的分包单位应该及时清退。

3.各不同专业间的协调管理

现代建筑规模巨大,涉及的专业众多,各专业间相互影响、相互制约,无论哪一个专业出现问题都会对整个建筑工程造成严重的影响,这对我们施工管理提出了更高的要求。目前,很多施工单位对此未引起高度重视,各专业工程施工配合协调不理想,从而导致工程施工时常常返工,不但耗费了大量的资金,还对工程质量、施工进度造成了严重的影响,甚至给工程留下质量安全隐患。因此,建筑工程施工各专业间的协调管理显得尤为重要。

各专业间的协调管理应该做好以下几点:①必须从思想上予以重视,并将这种思想意识贯彻到每一个施工管理人员。②严把设计图纸质量关。拿到设计图后,立即组织个专业技术人员进行图纸会审,将图纸上的错误、遗漏、不当之处反馈给设计单位处理。③综合考虑各专业的施工顺序,合理组织安排施工。前、后施工专业施工应该相互考虑,后施工专业应该要注意先施工专业工程的保护,先施工专业应该要准确做好预埋件、预留孔道等施工。④施工过程中加强检查,针对不同专业交叉施工重点检查,防止出现错误。

4.结语

随着建筑行业的发展,现代建筑技术含量高,使用功能综合性强,建设规模巨大,涉及专业众多、牵涉范围广大,因此,施工协调管理的提出了更高的要求。我们只有加强与各方的协调沟通才能将各种矛盾消除在萌芽状态,为工程顺利施工创造一个良好的环境,为实现更大的经济效益提供保障。

【参考文献】

[1]陈川.关于建筑工程施工管理的若干思考[J].现代企业教育,2011(21).

第8篇:建筑施工与管理专业范文

关键词:常规岛;建安一体化;优势

中图分类号:TM623文献标识码: A

一、前期准备阶段的策划

1、组织机构优化配置

项目部成立由项目经理为首,建筑与安装工程分别以施工经理为领导的生产管理体系,本着“同一个目标,同一个团队,同一个家”宗旨,领导和组织施工生产和工程内外协调,充分优化共同平台的人员配置,动态填补人力资源。发挥各岗位的职责,协调建筑专业与安装专业的施工配合工作。

2、临建设施及资源共享

项目部总体做好生活及生产临建的规划,做好统一部署,有效地节省占地面积和资金,充分共享公共平台资源。建筑与安装工程同时使用大中型机械及周转性材料,提高了利用率,无形中降低了生产成本。

二、施工阶段的管理配合

1、组织图纸会审的配合

加强重要工序和各专业之间的设计接口问题处理,对图纸中的疑点和问题作好记录。组织各专业进行综合会审,图纸会审的重点:施工图之间,总分图之间,总说明与施工图之间,在尺寸、标高、位置、要求方面有无误差和矛盾。各专业之间设计是否协调,如设备外形尺寸和基础尺寸、建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求是否一致,设备与系统连接部位、管线之间、电气、热控和机务之间相关设计等上是否吻合。提前发现问题或提出合理性建议。通过专业综合会审进一步细化建筑与安装交叉施工各工序的衔接顺序,进一步细化结构预留、墙体砌筑预留的准确位置,把预留位置的施工顺序和时间安排体现在四、五、六级施工计划中。

2、加强建筑与安装施工重点部位跟踪

抓住常规岛厂房建安施工的难点,加强重点部位的落实。比如常规岛厂房主要部位如下:1)设备基础施工、移交、设备基础灌浆与设备安装;2)常规岛厂房各层楼板施工与设备安装就位;3)常规岛厂房高加、低加、凝汽器水室及进出水管引入与汽机房部分钢结构平台预留;4)常规岛厂房行车大梁在屋面钢结构安装阶段穿插吊装就位;5)常规岛凝汽器模块吊装及汽机房 0m以下部分及A列墙体预留;6)常规岛厂房除氧器间吊装前预留除氧间屋面结构、运输道路完成及吊装就位;7)常规岛厂房0m以下基础施工、回填与管道预埋。

3、合理的协调建筑与安装工作的管理

根据建筑与安装施工重点关注的部位合理地协调建筑与安装工作,要求安装专业要提前将需要配合的项目、部位、时间提供给建筑单位。特别是交叉作业时,要制订科学的施工程序。然而,核电工程建筑与安装交叉施工无处不在,并不是安装专业进行施工后建筑就不能交叉进行施工了,只要制定好科学的施工组织措施,就一定能避免出现配合不当的情况。可通过建立建筑与安装接口协调会制度,协调会内容包括吊装孔使用、起重运输机械的使用(主行车、建筑塔吊等),建筑和安装相互配合、交叉作业避让等问题,在开会时先对前一天会议所协调确定的事宜进行逐项检查落实完成的情况,然后再讨论当天需协调解决问题,并在会议上达成共识,便于协调人员进行落实。建立了一套合理的协调管理制度,起到事半功倍的效果,保证常规岛工程进度处于受控状态,尤其在建筑工程后期管理中,使建筑收尾有条不紊进行,即不影响安装进度,又满足后续系统顺利调试。

4、建安交叉配合管理

4.1公共平台人员配合

建安一体化测量人员属于公共平台人员,随着工程施工进展情况人员逐步转移,建筑施工过程中引测的轴线、标高控制点能够保留的将其保护好,在项目部的统一协调下,直接移交给安装,避免重复测量。

4.2周转性材料使用配合

在每月的月度会上,要求建筑提出下月脚手架拆除的时间及部位,考虑到建筑或安装专业需要在一个区域交叉施工,一方提前进行作业的平台、支架等可以利用对方已搭设平台、支架进行施工,避免重复进行搭设和拆除。在厂房各层平台建筑拆除下来的脚手管、扣件等材料安装需要使用的,提前通知办理相应的手续,避免材料的二次周转,节约大量的成本。

4.3吊装机械的配合

现场的建筑垂直运输施工机械,安装专业需要使用,可通过工程部门联系下按照施工计划建筑与安装协调使用。在安装介入正常工作的情况下,建筑专业使用安装期间由安装专业负责管理的厂房吊车,在工程部门协调下,由安装专业统一指挥下作业。常规岛厂房屋面封闭后,建安一体化后协调行车、塔吊使用更加方便,通过每天协调会进行安排,充分发挥行车的利用率。

4.4现场其他施工过程配合

(1) 对提前埋设的各种管道、接地铜缆、螺栓等安装工作建筑与安装专业要进行图纸会审,埋设过程可要求安装专业参与预埋数据的过程控制,以确保预埋的数据满足安装要求。

(2) 安装专业严格控制的参数,如安装轴线、标高、位置、尺寸、数量、材质、规格等方面,建筑专业跟踪复测,避免出现不符合设计图纸要求的情况,从而避免了后续的返工或修理影响建筑施工和计划安排。

(3) 在进行隐蔽验收时,要求安装专业技术人员与建筑技术人员一道,对安装需要装的埋管、埋件、预留孔洞核对图纸,保证建筑施工时不会遗漏,并且预留的标高、位置等符合设计要求。并严格执行回填会签制度,各专业进行会签、把关。

(4) 涉及安装设备的房间、区域在建筑施工结束后,安装专业也要参与验收,建筑专业与安装专业办理中间交接手续,由工程公司组织检查、移交。移交时建筑专业按要求满足并配合安装专业的作业移交要求,提供区域或房间内必要的建筑结构的控制轴线、中心线、标高等。例如在框架结构上弹轴线,标高引测到各楼层并用红油漆标明,并标明标高数据。

(5) 某一区域或房间安装结束后,QC3验收合格后,可以进行下一工序时,由安装专业发出灌浆申请,在工程公司职能部门的批准下办理区域建筑与安装返交接手续,移交建筑专业进行设备基础灌浆,同时安装专业提供二次灌浆浇筑高度、灌浆强度以及灌浆后二次安装等要求,安装专业参与建筑专业灌浆作业的技术交底;在灌浆时,安装专业协助和配合,对建筑专业灌浆进行跟踪和监督。

(6) 在设备基础二次灌浆结束后,养护一定时间后,达到安装专业二次安装要求时候,由安装专业提出申请,在工程公司职能部门统一协调下,安装专业与建筑专业共同验证合格后由安装专业对灌浆区域进行安装。

(7) 常规岛厂房各层进行安全文明施工责任区划分,建筑专业或安装专业施工时,需要在某一施工区进行交叉施工时,首先办理施工介入单,经责任区域专业同意,正在施工的各专业做好配合工作,将进行作业的专业做好准备工作;安全监护协调统一管理。

(8) 多专业在同一区域发生交叉施工时,项目工程部门进行总体协调。所有各专业无条件服从项目部的总体协调。参与作业的所有专业必须作好其它专业的成品保护工作,对上一工序的产品进行保护和监护,更不能有意或无意损坏、碰撞、污染设备、设施和其它成品。

(9) 对于甲供的设备预埋件,安装专业应配合建筑专业开箱检验,建筑专业进行预埋件的就位、固定、测量和施工安装,安装专业技术人员全过程参与技术支持。

(10) 对于重要的大型安装预埋件,如:汽机台板、除氧器基础等在安装固定前,项目部组织涉及专业进行集中讨论,协调各专业间的作业顺序和责任分工。浇筑混凝土之前,建筑专业与安装专业对其进行全面测量和状态检查,提请工程公司验收,浇筑混凝土时,安装专业参与过程监控,确保万无一失。

5、加强建筑交安工作配合管理

第9篇:建筑施工与管理专业范文

【关键词】 建筑、监理、协调性

一、施工管理中协调性的重要性

无论是房屋建造、工厂建造、政府工程建造、交通运输工程等建筑工程施工建筑中,均存在专业协调性的问题。一个高质量且有效的建筑产品,离不开整个建筑过程中各专业间良好的协调性与配合性,各专业之间的协调性不仅可以决定整个施工过程的进度,更是对建筑产品的质量起着决定性作用。在大多数建筑产品的施工过程中,各专业独立存在时都能各尽其职,无论是施工进度还是施工质量上都能得到完美的控制。一旦将各专业结合起来,就会发现其协调性不尽人意,从而影响整体的施工质量与施工进度,导致一系列问题不断发生,例如误工、返工等等,严重时还可引发安全问题的发生。由此可见,各专业在做好本身工作的同时,还需注意与其他专业互相协调互相配合,提高整体建筑效果。在其中,作为施工的建设人员与管理人员,也发挥着举足轻重的作用。

二、问题根本原因分析

发生以上问题的根本原因有许多,从最初的建筑设计到施工的进行,甚至各专业团队、监理等方面,大致可以从以下两个角度进行分析。

1、从技术及质量的角度进行分析

随着科技的高速发展,现代建筑行业中蕴涵的技术水准也越来越高,因而其中包含的专业也相对增加,例如消防、监视、宽带、通风等等。与此同时,施工建筑中对安装方面的质量要求也同步提高。任何专业不仅需要制定保证自身的质量要求,还需满足其他专业的施工进度及质量要求。若在各专业交叉结合的细节部分不能考虑全面的话,容易产生诸多问题,引发质量事故的发生。由于现代化建筑的关注焦点在于特殊性,每栋建筑都别具匠心,就连其中的每一根管道,每一台设备都有其不同的特殊要求,因此对应的技术也增加了难度,凸显了各专业之间存在的矛盾性。另外,建筑人员若未能及时掌握同行业中的新技术,就不能良好地应用到工作中,也会引发各种质量问题的发生。

2、从管理的角度进行分析

目前建筑施工管理的运行状况,由现行的管理体制决定。各专业的分包部门很难明确其具体职责,做到明确分工更是难度颇高。各部门为了提高自身利益,都希望承担更多的分包工作内容。从而导致许多细节工作的遗漏,为施工的协调性管理造成许多不便。除此之外,各专业内部也存在人员职责不分明等问题,或者是施工人员责任心较轻,认为偶尔出现一些小的质量问题是难以避免的,因此力不从心地对待工作。再加上部分施工人员的专业素养不高,文化素质也不高、难以对各专业的协调工作进行配合,这也是产生问题的一大诱因。

三、提供施工管理与监理协调性的具体措施

1、加强技术协调性

要从根本上提高施工管理与与监理的协调性,首要任务就是提高设计图纸的整体质量,减少因图纸而造成的问题。一份设计图纸质量的高低可以直接决定一个建筑工程的整体状况。另外,图纸的审议与正式发行也是重要的把关环节。在此过程中,能够进一步挖掘建筑设计中潜在的问题,再将其体现入图纸中。

2、加强管理协调性

加强施工管理的协调性不仅要抓技术管理,也要加强管理体制的完善工作。通过有效的管理制度去减少各专业配合问题的产生。制定专门的负责人,对施工过程中的任何问题进行协调指挥。作为总负责人,必须全面了解整个工序的质量要求与技术要求,才能保证工程中每个施工环节正常的进行。总负责人应确定职责权限、并建立员工激励制度、制定严格的验收标准等等。

3、加强组织协调性

组织进行专业协调会议,并由施工业主及监理人员负责会议的召开与协调,并召集相关人员一起解决施工工程中所有的协调问题。针对较为复杂的施工环节,应在施工进行前进行协调会议探讨,使相关专业做好明确分工。上述协调工作必须在领导的同意下,建立合理的奖罚制度,激励员工更好地投入到工作当中,才能将任务更有效地落实到各层级。

4、善于发现问题并总结经验

在施工管理与监理的协调工作中存在的一些问题。作为管理人员,应不断发现新问题、探测潜在问题,并在问题发生之后分析其发生原因,最后采取有效的解决方法,并定期对其进行跟踪验证。在施工协调性上易出现以下问题:暗线排布过密、各种电开关与门开关之间的协调性、暗线堵塞、排水与建筑产品构架之间的协调等等。以上问题都是在施工过程中常见的协调问题,需要工作人员多加注意

5、提高建筑管理人员的专业水准与综合素质

建筑管理人员的专业水准与综合素质能够直接影响建筑产品的质量。因此在管理的过程当中,应加强相关人员的专业知识培训,提高其理论知识的掌握程度,及应用能力。并帮助其更好地了解自己负责的产品,掌握行业中的新技术。与此同时还不应忽略对建筑管理人员道德水平与综合素质的培养,使其形成良好的工作作风与严谨的工作态度。

四、结语

由此可见,随着现代化社会的日益发展,建筑产品中所涉及的技术项目也越来越多,施工中各专业间的协调性工作也越来越复杂。我们必须加强这方面的管理力度,将其中存在的问题一一剔除,保证其质量到位,创造出更优质的建筑产品。

参考文献

[1] 李青岳.工程测量学[M].北京测绘出版社,1984