水利公司发展前景精选(九篇)

第1篇：水利公司发展前景范文

关键词：利率市场化；企I集团；财务公司

企业集团财务公司并非属于银行类金融机构，因此，对其而言，面对市场利率化的转变仍存较大挑战。为了在此背景下抓住机遇，取得自身的发展，需要及时调整财务公司整体发展战略。本文针对利率市场化背景下企业集团财务公司发展战略研究，将从利率市场化发展背景入手，对其产生的影响进行分析，最后提出利率市场化背景下企业集团财务公司的发展战略。希望通过本文的研究，能为财务公司的业务发展及管理水平提供一份参考性建议。

一、利率市场化发展背景

利率市场化是市场经济改革中的过度进程之一，其实质是解决金融机构的资金定价等问题，也是金融市场化进程中的必经之路。我国的利率市场化改革从20世纪末开始，采用渐进方式，将涉及面逐渐放开。截止目前，我国利率市场化即将完成，标志着我国利率化市场由封闭走向开放。利率市场化的改革，从银行间的利率放开，到对存款利率的管制放开，再经过贷款利率的全面放开，其过程使存款利率走向市场化，浮动区间也被放开，除了个别的小额存款利率之外，其他的利率市场化已基本完成。

二、利率市场化对企业集团财务公司的影响

利率市场化对企业集团财务公司的影响，从积极方面来看，利率市场化使企业集团取得了自主定价的权利，央行放宽了对存贷款利率的限制，财务公司因此可以自主决定资金价格，对企业提高资源灵活配置等方面具有积极作用；另外，财务公司在此背景下进一步发展和创新，根据自身情况，创造出新的金融产品，满足了集团企业的需求，提升了自身的经济效益。从消极方面来看，如果集团经营存在困难，集团内部出现利益冲突，资金灵活性过强，将导致财务公司融资成本加大；同时，利率大幅波动，利息收入较低，盈利模式不稳定，加之管理水平有限，也使财务公司面临着一定的经营安全隐患，或将逐渐丧失竞争优势。

三、利率市场化背景下集团财务公司发展战略

（一）明确定位体现独特优势

应对利率市场化的转变，企业集团财务公司首先要明确自身的性质和定位。在挑战面前，财务公司要清晰自身在企业集团资金安全方面的职责，发挥提升资金使用效率、降低融资成本、保证资金安全性的积极作用。在集团的支持下，站在为企业集团服务的角度，参与金融服务与管理，成为企业集团进行资金操作的重要角色，凸显出独特的资金管控优势。

（二）制定计划降低融资成本

财务公司在明确自身服务职能后，要及时制定计划以降低集团企业的融资成本。在利率市场化背景下，存贷款利率呈现上升趋势，各家金融机构也显示出较高的利率水平，致使集团整体融资成本较高。为此，企业集团首要整治内部的利益关系，为实现统一融资进行严格管理。之后，企业集团通过与财务公司的合作，积极发挥财务公司的服务职能，最大限度争取获得较低的贷款利率，努力实现财务公司资金的科学化管理。面对利率市场化，财务公司要根据集团现实情况，制定合理的融资计划，整合集团资源，提升议价能力，充分利用市场发展趋势，努力降低企业集团的融资成本。

（三）加强管理提升业务能力

与银行类金融机构相比，财务公司的专业水平有限，管理水平也相对较低，在许多方面优势不大。因此，财务公司更应该提升自身的整体竞争实力，发挥自身的独特优势[1]。从细节处出发，不仅保持传统业务的精益求精，还要进行业务创新，深挖企业集团在财务方面的需求，对新的金融产品进行深入研究，从而细化服务，严控风险，不断提高财务担保、债券承销等业务水平，为集团企业提供更优质的服务。

（四）提高定价合理配置资源

企业集团财务公司的主要职能是，对企业集团的资金使用进行管理。财务公司的定价能力，直接影响财务公司的工作效率[2]。因此，财务公司在定价能力方面要加大研究力度，借鉴银行等金融机构的定价机制，结合自身实际情况，采取模拟方式逐步实现转移定价机制，进一步提高开展金融工作的管理水平，实现资源的合理配置。

（五）拓展渠道加快转型步伐

面对市场的瞬息万变，财务公司要保持竞争力，绝对不能以依靠传统的业务为主，必须根据市场需要对公司业务等各方面进行转型，拓展融资业务渠道，保证资金的正常灵活运转。例如，财务公司可以借鉴银行类金融机构经验，有针对性的对资产证券化进行研究，解决金融管理中遇到的困难，更好的为集团企业提供所需要的服务。

四、结论

本文针对利率市场化背景下企业集团财务公司发展战略研究，从利率市场化发展背景入手，接着对其产生的影响进行了分析，最后提出了利率市场化背景下企业集团财务公司的几点发展战略。第一，明确定位体现独特优势；第二，制定计划降低融资成本；第三，加强管理提升业务能力；第四，提高定价合理配置资源。第五，拓展渠道加快转型步伐。希望通过本文的研究，能为我国企业集团财务公司的业务开展及管理水平提供一份借鉴。

第2篇：水利公司发展前景范文

县漂流基地位于省旅游发展有限公司的景区，该景区借助自然水域开展漂流活动，使役性游客参与性很强的趣味体育旅游项目。

省旅游发展有限公司由省生态文化旅游圈投资有限公司、旅游发展有限公司、县投资公司共同投资组建而成。公司注册资本金1亿元，于2010年5月11日在县工商局注册成立。公司主要经营旅游及相关产业投资；旅游景区策划、设计、开发、经营及管理咨询业务；旅游商品制作、销售等。公司下设漂流景区、观光景区、屈原故里文化旅游区。

漂流景区位于南岸，距大坝20公里，总面积60平方公里，是以探险为特色，以漂流为主打的旅游产品，兼具自然和人文景观的现代生态型旅游区。伟大的爱国主义诗人屈原早年在此开坛讲学，植兰修性，《离骚》“余既滋兰之九畹兮，又树惠之百亩”即指此地。漂流景区是国内首家按照国际标准，对漂流险滩进行科学定级命名的景区，是以漂流为主题的国家AAAA级旅游景区，是国家体育总局授牌的“国家漂流训练基地”，是全国漂流行业标准起草单位之一。2005年、2006年景区接待总量及门票收入位居全国同行第一，被誉为“中华第一漂。”“男人一路欢笑、女人一路尖叫”是游客漂流真实的体验。景区分为水路和陆路两段，陆路起大桥，终至漂流起点，沿途有等自然景观；有与屈原文化紧密相连的等人文景观。上段6.4公里的探险漂流惊险刺激，急滩飞舟，激情四射，碧水迂回，滩潭相连，冲上浪尖、时而横行，让人如痴如醉；下段6.8公里的休闲漂流，水深70—100米，碧波悠悠，两岸绝壁相对耸立，山峰姿态各异，植被达100多种以上，可领略原始森林的独特神韵。

二、公司经营情况

2014年，公司经营班子带领员工开拓进取，真抓实干，圆满完成了年初各项目标任务。一年来，公司克服重重困难，认真摸索漂流调节性水库调蓄规律，充分发挥调蓄作用，提高市场保障力；克服观光景区接待容量有限的压力，合理调度，安全顺畅完成全年接待任务；屈原故里景区在坝顶组合产品未开放的前提下，积极挖掘市场客源，实现游客增量。2014年，共接待游客44.2万人次，其中，漂流景区接待11.8万人次，同比增加4.7万人次，增幅66%；观光景区接待27.3万人次，同比增加5.4万人次，增幅24.7%；屈原故里景区接待5.1万人次，同比增加0.3万人次，增幅15%。全年实现收入2482.93万元，利润146.26万元。

第3篇：水利公司发展前景范文

体外诊断，是指在人体之外，通过对人体的样品进行检测而获取临床诊断信息的产品和服务。目前，临床诊断信息的80%左右来自体外诊断，被称为“医生的眼睛”。2014年，中国体外诊断产品市场规模达到306亿元；预计2019年市场规模将达到723亿元，年均复合增长率高达18.7%。

在这一高速发展的行业中，透景生命（300642.SZ）凭借独特的核心竞争优势，取得了远高于行业增幅的飞速增长。2014年-2016年，公司营业收入分别为11820万元、16938万元、23121万元，同比增长分别为43.4%、36.5%；同期净利润分别为3600万元、6577万元、9776万元，同比增长分别为82.69%、48.64%。

业务拓展同时获利能力不减

透景生命主营业务为自主品牌的体外诊断产品的研发、生产和销售。得益于优良的产品质量、先进的技术水平及完善的营销网络，公司产品目前已覆盖国内30 个省市近460家医疗机构，广泛应用于国内各级医院、体检中心、独立实验室等医疗卫生机构，并被总医院第一附属医院等大型医院认可和使用。

公司产品终端客户以医院为主，2014年末至2016年末，公司各类终端客户数量分别为219家、294家、457家，其中三级医院数量分别为167家、231家、318家，占医院客户的比重分别为92.27%、95.85%、86.88%。经过多年发展，“透景”品牌在行业内已享有较高的市场知名度和认可度。

在业务迅速拓展的同时，公司综合毛利率始终保持较高水平且相对稳定。2013年-2015年以及2016年上半年，公司综合毛利率分别为80.95%、81.47%、81.43%和80.62%。作为对比，同行业八家上市公司的同期综合毛利率均值为58.99%、59.24%、58.11%和58.72%。透景生命的综合毛利率远高于同行业上市公司均值，主要原因是公司专注于免疫诊断和分子诊断领域产品，而这些均属于体外诊断试剂行业中的高端产品。

2013年-2015年以及2016年上半年，公司净资产收益率分别为26.96%、31.85%、40.68%和18.63%，随着业务快速增长和盈利能力不断提升，净资产收益率也随之提升。

持续投入保证研发体系活力

透景生命是典型的研发驱动型企业，以产品和技术研发带动公司各项业务的发展。公司综合运用高通量流式荧光技术、化学发光免疫分析技术、多重多色荧光PCR技术等多个技术平台开发诊断试剂，形成了“以肿瘤全病程临床检测产品为主，其他领域检测产品为辅”的丰富的产品线，涵盖肿瘤“未病筛查-辅助诊断-个性化用药-预后及疗效检测”全病程的各个环节，广泛应用于临床诊断领域。公司及子公司拥有医疗器械注册证114项，其中医疗器械三类注册证52项。

在免疫诊断领域，透景生命专注于肿瘤标志物临床检测解决方案的开发应用。公司已开发了20种肿瘤标志物的临床检测产品，是目前国内乃至国际上肿瘤标志物临床检测领域产品齐全的公司之一。

公司一系列自主品牌试剂均为自行研发、采购、生产，2014年-2016年，公司自产试剂占主营业务收入的比重分别为84.42%、89.17%、92.23%，占比较高。

第4篇：水利公司发展前景范文

县政协关于进一步推动我县旅游发展的建议（足协〔2005〕6号）文悉。针对该意见和建议中提出的有关问题，县政府于6月10日召集县教委、县台侨民宗办、县水务局、县文广局、县旅游局、县林业局、县景区管委会、县旅游公司以及宝顶镇、玉龙镇等单位负责人进行了认真研究。现就有关情况函复如下：

一、关于进一步理顺管理体制的问题

我县旅游管理体制确实在一定程度上存在着机构重叠、职能交叉、管理分散、各自为政的现象。虽然自去年县景区管委会成立以来，这一现象有了较大改观，但仍不尽人意。我们将认真考察学习其他地区好的经验，结合我们自身实际，研究和创新旅游管理体制，妥善解决旅游管理体制改革中遇到的实际问题，逐步形成管理高效、服务一流、协调有力、运转灵活的管理体制，促进全县旅游业健康协调发展。

二、关于挖掘、利用好未合作景点的旅游资源，让其充分发挥效益的问题

（一）关于对未合作进入县旅游公司的旅游资源的利用问题。按照我县与重庆高投司签订的合作开发大足旅游资源的协议约定，将大足石刻旅游市场、龙水湖、玉龙山国家森林公园交由共同组建的大足旅游开发有限公司经营，大足旅游开发有限公司将在3年内基本完成大足石刻景区、龙水湖、玉龙山国家森林公园三大景区的基础设施建设和主要规划项目开发。大足石刻旅游市场的资源背景包括宝顶山、北山、南山、石门山、石篆山五山景区。今年4月9日完成宝顶山、北山的交接后，6月8日在我县与市高投司的座谈会上，双方商议了下一步对三山（南山、石门山、石篆山）的对接事宜，市高投司拟逐步将南山、石门山、石篆山以及宗教资源等其它旅游资源纳入大足旅游综合开发之中。此项工作由县旅游局牵头负责。

（二）关于宗教寺庙的开放利用问题。我县宗教寺庙旅游资源十分丰富，宗教旅游开发潜力巨大。针对这一优势，县政府专门研究了宗教旅游的开发问题，近期拟定到国内宗教旅游开发成功之地考察学习，借鉴他山之石，结合我县实际，依托大足石刻，整合寺庙资源，尽快形成大足宗教旅游产品。重点是抓好圣寿寺、广大寺、佛祖寺、北塔寺、天主教堂的利用工作。此项工作由县台侨民宗办负责。

（三）关于宝顶景区门票“一卡通”问题。宝顶景区实行门票“一卡通”的工作已列入了旅游发展年加速旅游资源整合的工作目标，由县景区管委会承办，并多次与大足旅游公司协商，待大足旅游综合开发规划编制完成后着手实施。

（四）关于协助县旅游公司整体打造包装龙水湖问题。按照我县与重庆高投司签订的合作开发大足旅游资源的协议，县旅游公司与龙水湖水库管理所签订了有关龙水湖的开发协议。市水利局对龙水湖的开发给予了大力支持。与双桥区的协商问题，由于行政区划等多种原因，目前未能完全达成共识。但由于龙水湖邻近玉龙山国家森林公园，龙水湖温泉去年建成对外开放，重庆广电集团又与我县签约在龙水湖建设西部最大的影视文化产业园区，在统一规划的前提下，我县大力促成市高投司与市广电集团的合作。为此，在今年的旅游工作会上，江县长提出了通过3—5年努力，把玉龙山龙水湖景区打造成为集水上游乐、运动休闲、温泉度假、教育体验等于一体的川渝两地会议、休闲、度假生态旅游目的地和全国著名的风景名胜区的奋斗目标，并要求县交通局、县国土房管局、玉龙镇等部门要精心做好玉龙山环湖公路及上山旅游公路建设的前期工作，力争下半年开工。在玉龙山、龙水湖的规划问题上，我县一直坚持“统一规划、区域协作”的原则，将跨双桥、永川的景区范围一并纳入“大足石刻风景名胜区”规划，并得到了规划编制单位和审批单位市规划局以及永川、双桥两地的认同。此项工作由大足旅游公司和玉龙镇负责。

三、关于广辟渠道，大力开展旅游的宣传促销工作的问题

（一）关于与市高投司等合作后的宣传促进销问题。面对大企业大项目进入我县开发旅游的新形势，县委、县政府决定，从大足旅游的实际出发，继续坚持“政府主导、企业主唱”的原则，包装大足旅游产品，推销旅游精品新品，拓展旅游客源市场。近期的重点是与高投司共同研究制定大足旅游门票优惠办法，议定宣传促销方案，更新宣传资料，利用各种媒体宣传大足旅游，分步实施旅游宣传促销。先期把重点放在重庆、四川、湖北各大旅行社市场，以后逐步拓展其他客源市场。此项工作由县旅游公司和县旅游局负责。

（二）关于挖掘大足旅游的文化内涵问题。广集民智，充分挖掘大足旅游的文化内涵，提炼大足旅游主题口号这方面的工作，县委、县政府在旅游发展年的实施意见中，将该项工作分解落实由文广电局牵头。目前，已通过媒体面向全社会征集大足旅游主题口号，并组织和鼓励作家以石刻艺术、宗教文化、历史文化、民风民俗、民间艺术为素材，撰写文学和影视作品，积极创办旅游文化演出公司。县旅游局也与重庆米果设计有限公司合作，策划大足旅游主题口号，推出高质量的文学作品。

（三）关于电视宣传及教材宣传问题。我县十分重视电视媒体的宣传促销，在每年的宣传计划中结合年度旅游客源重点拓展城市，在其省（市）级电视台上开展旅游广告宣传，同时积极抓住大足石刻维护等新闻由头，组织相关新闻稿件的采写和拍摄，最大限度地争取大足旅游与国际国内旅游者的视听见面率。在2005旅游发展年的目标中，我县确定了营造良好旅游氛围的工作目标，要求做到本地媒体有图文影像，乡土教育有题材课程。目前宣传部门正积极开展将大足石刻纳入乡土教材的前期工作，该项工作预计将于9月前全面完成。

（四）关于大足特色旅游商品的开发推销问题。在大足特色旅游商品的开发上，正积极筹建大足旅游商品研发基地，该项工作由龙水镇负责，现已成立了领导小组。对旅游商品进行综合调查、摸底，进行高规格的规划，做好对旅游企业的扶持、服务和旅游产品的开发、销售工作。此项工作由县旅游局负责。

四、关于强化服务，妥善处理好一些具体事宜的问题

（一）关于实行旅行团队“地接”问题。实行旅行团队景点门票优惠政策有利于调动旅行社组织客源的积极性。最近，县旅游公司根据新的发展要求，正在对旅行社和旅行团队的优惠政策进行修订和完善，并将于近期内出台。同时也鼓励旅行社和旅行团队来足后主动交团，实行“地接”。此项工作由县旅游局负责。

（二）关于精心设计旅游线路问题。大足旅游“一日游”、“二日游”等精品线路的编制，我县在继续深化“魅力重庆一日游”产品的基础上，根据我县旅游资源特色，近期重点打造宝顶山—北山“大足石刻精品线”，宝顶山—北山—玉龙山—龙水湖“人与自然观光线”，玉龙山—龙水湖“会议、休闲、度假线”。同时结合红色旅游的发展要求，正在规划“大足县城—国梁饶氏兄妹故居—石马唐赤英烈士故居—大足县城革命烈士陵园”的大足红色旅游一日游线路。在包装好产品的同时，主要从两方面入手：一方面是开通旅游专线班车，创造旅游通达必备条件；别一方面是规范运作大足县游客服务中心，努力推介一、二、三日游线路。此项工作由县旅游局负责。

（三）关于打造大足旅游“航母”问题。由大足县旅游协会设立在宝顶山的大足县游客服务中心，于今年2月初开始试运行，主要承担规范旅行社“地接”行为，提高导游人员讲解质量和服务水平，推荐和推销大足旅游精品景区景点，提供景区讲解和导游导购等职责，对抑制恶性竞争起到了积极的作用。下一步，县游客服务中心的服务功能将向全县范围内进行推广和辐射，为来足的旅游者提供系统的、综合的、优质的服务。此项工作由县旅游局负责。

（四）关于加强旅游管理人才和服务队伍建设问题。对于加强旅游管理人才和服务队伍建设的工作，重点抓好以下几方面的工作。一是加大宣传力度，掀起全民兴旅热潮，在全县人民心中树立起“人人都是旅游形象，处处都是旅游环境、事事都是旅游品牌”的意识；二是加快培养各类旅游管理人员和实用人才，开展领导干部、旅游管理人才和从业人员的旅游理论和业务知识等培训工作，目前该项工作已纳入干部培训的年度计划；三是加强导服人员素质培训，严格旅行社和导游人员的年审工作，重点放在对在职导游、旅游服务人员的上岗培训、岗位培训和导游员考前培训、年检培训上来；四是不断提高从业人员素质，强化服务理念，同时加强旅游培训教育的交流，采取“请进来、送出去”的办法，邀请和聘请国内外旅游专家学者讲学授课，有计划地选派旅游管理人才和专业人才到各地参加学习培训。此项工作由县旅游局负责。

（五）关于争取上级对我县发展旅游的支持和帮助问题。我县通过多种形式，多渠道向上争取政策、资金的支持和帮助，特别是重庆高投司进入大足旅游市场后，市委、市政府和高级各部门高度重视大足旅游发展问题，市领导亲自关心，市政府也专门形成了专题会议纪要，从组织领导、政策措施上将给予大足旅游更多的理解、支持和帮助。此项工作由县计委和县旅游局负责。

（六）关于对县旅游公司资金收入加强监管问题。对于大足旅游公司资金收入的监管，在移交过程中已建立了一套财务管理制度。大足石刻门票收入属文物事业性收入，存入由县政府与市高投司共同签章的财政专用帐户，县政府委托县财政局监督门票收入的真实性和准确性。

第5篇：水利公司发展前景范文

乙方：

为促进*****域经济的发展，加快以*****为龙头的山水旅游资源的统一开发与利用，推动仙游特色旅游目的地建设，*****人民政府(以下简称甲方)与 (以下简称乙方)本着平等互利的原则，在友好协商前提下，共同达成*****旅游景区股份合作开发协议如下：

第一章 合作开发模式

第一条 甲方授权批准具有独立法人资格的相关机构( )与乙方以股份合作形式，依照《中华人民共和国公司法》和其他有关法律、法规，共同成立**********旅游开发股份有限公司(以下简称“目标公司”)。甲方以现有的基础设施和景区资源使用权作价作为对目标公司的出资，乙方以现金形式出资入股。

第二条 目标公司按照公司法，制定公司章程并成立董事会，董事会由5名人员出任，其中甲方出任两名董事，乙方出任三名董事。董事长由乙方委派担任，副董事长由甲方委派担任。董事会依照董事会章程行使公司的所有投资、经营、管理职责。总经理由董事会聘任，财务总监由乙方推荐，副总经理一名由甲方推荐，由董事会任命。

第三条 目标公司成立监事会，监事会将按照公司法的规定，对*****旅游资源的保护、公司的经营管理进行监督。监事会由五名人员组成，其中甲方推荐二人，乙方推荐三人。董事会成员和目标公司的高层人员原则上不兼任监事，监事会章程和监管办法由双方另行协商制定。

第二章 股权比例与投融资

第四条 目标公司注册资本金为12308万元人民币。乙方在3年内投入8000万元人民币(或等值外币)入股，占目标公司股份65%;甲方以*****景区现有的基础设施和景区资源使用权作价入股，占目标公司股份35%，股权比例(以下简称股比)原则上不变。目标公司在正式签订协议之日起两个月内完成工商登记注册手续。今后，目标公司可根据需要增加注册资本金，增加费用由乙方负责筹措，甲乙双方股比不变。

乙方所投股份资金原则上根据用款计划按三年分期到位，到位资金均进入目标公司帐户。第一期资金不低于3000万元(其中在正式协议生效日一个月内到位1000万元，正式协议生效日起六个月内到位1000万元，剩余1000万元在正式协议生效日起一年内到位);第二期资金不低于3000万元，需在正式协议生效后第二年内到位;第三期资金20xx万元，需在正式协议生效后第三年内到位。

第五条 为了加快景区的建设，在下列条件同时具备的情况下，由目标公司在正式协议签订之日起六年内负责筹措或融资2亿元人民币，用于景区的建设投资(不含房地产。如遇政策性调整，另行协商)，甲方提供必要的帮助，所需利息经董事会集体研究批准由目标公司承担，但不作为乙方股份资金，不改变公司股权结构。：

5.1 景区约15-20平方公里的规划，已获得主管部门的最后批准实施;

5.2 在法律法规政策允许条件下，完成征地400亩以上，并办理完相关的用地审批手续;

5.3 由甲方负责的历史遗留问题(见附件)已全部解决;

5.4 目标公司在融资、贷款时可以将公司的资产和门票收入作为抵押、担保;

5.5 目标公司承担向个人、企业或机构的融资利息，原则上融资成本不高于12%的年利息，银行融资以银行利率执行;

5.6 如果甲方董事不同意或甲方不批准融资或贷款，其责任不在乙方。

第六条 经甲方同意，乙方在目标公司成立8年后可以将股权转让给甲方或第三方，甲方有优先权。

第三章 合作开发范围

第七条 甲乙双方同意将*****风景区(包括何岭公路、何岭古道自然景区)合作开发的总面积确定为15-20平方公里左右，具体范围及面积，以有权部门批准的规划红线图为准，作为本协议的附件。

第四章 合作开发目标

第八条 通过股份合作引进资金，施行现代旅游发展理念和经营机制，扩大景区范围，加大景区特色化建设，努力把*****风景区开发建设成为全国知名的，集旅游观光、休闲度假、康健疗养、娱乐购物等功能为一体的国家4A级以上旅游景区。通过旅游景区的影响力，提升仙游良好的社会美誉度和知名度，大力推动和改善招商引资工作，促进当地社会经济全面快速发展。

第五章 经营范围和期限

第九条 目标公司在景区自然人文景观和生态环境得到有效保护的前提下，有权按景区规划，自主选定法律许可的旅游经营范围，包括旅游地产、酒店、餐饮、娱乐、会议、演出、体育、展览、购物、园林等。

第十条 双方合作经营期限为40年，即自20xx年 月 日起，至2050年 月 日止。若双方同意，合作经营期限可酌情延长。

第六章 双方责任与义务

第十一条 甲方的责任和义务

11.1 甲方成立以县领导为组长的*****旅游景区股份合作开发协调小组，专门负责协调股份合作过程中的相关事宜，以保证合作的顺利进行。

11.2 甲方须对目标公司在开发建设经营过程中所需要的土地征用、山地租用、树木、农作物补偿费用制定同类土地优惠标准，并行使法律行政手段，确保征、租迁移补偿工作顺利推进。尤其在土地使用、税金费征收方面依照 省、 市以及*****等各级政府的招商引资优惠政策予以扶持，除房地产开发相关税收外，在目标公司成立起5年内按照“先征后返”方式全额返还目标公司所缴的其它地方级税金费收入，返回金额全部用于目标公司投入景区开发建设。

11.3 *****景区的遗留问题(具体问题解决方案及期限由本协议附件约定)，由目标公司提供人民币2200万元，由甲方负责包干解决，不足部分由甲方负责。甲方负责景区规划范围勘界立碑、农保地调整、生态林调整、项目立项报批及目标公司审批手续协调等开发工作所需要的相关事宜;同时督促有关部门切实做好旅游区的社会治安、交通安全、卫生防疫、环境保护等工作，并在基础设施建设、旅游环境改造等方面给予积极支持，费用由目标公司承担。

11.4 甲方配合目标公司做好*****旅游开发所需要的总体规划、修建性规划及相关经营性策划的编制工作，并派人全程参与、指导规划编制工作。甲方已委托 旅游规划设计院编制的*****-景区总体规划及重点区域修建性详细规划自本协议签订后整体移交目标公司，所有费用由目标公司承担，所有规划经论证后报甲方审批。

11.5 甲方按照控规要求对规划区内的溪流、水库、田地、林地加以严格管理;严格控制在景区规划区域内的水源周边及上游新办可能污染水源的养殖、加工企业，以确保水源的清洁无污染;禁止在通往景区的何岭公路、古道两旁一重山的生态林、山地中违章开山采石或违规搭盖建筑物、修建坟墓、陵园，以保持优美的自然景观，并负责监督目标公司按*****景区开发的相关规划进行实施。

11.6 甲方为目标公司招聘的相关人员的子女提供必要的就学便利条件。

11.7 甲方负责做好从 高速公路互通口到景区的道路规划建设，争取在5年内建成通车。景区内新建和修建污水处理、垃圾处理、水利、农业、林业、道路或旧村改造等基础设施项目，甲方应负责将其列入本县基础设施建设计划，并以政府的名义或支持以目标公司名义上报上级有关部门争取低息、贴息贷款或者补助资金。

11.8 甲方负责将*****景区内道观庙宇等宗教场所的建设纳入景区的统一规划中，并理顺宗教管理体制，确保*****道教祈梦文化得以延续和发扬光大并成为景区的主流宗教文化，积极申请省级或部级非物质文化遗产。同时，甲方负责根据宗教政策协商制定道观寺庙等宗教场所管理办法，并尽量促使*****宗教收入大部分用在景区内与宗教相关的基础设施建设和维护上。

11.9 甲方负责协调解决*****景区开发建设所需的用电需求。

第十二条 乙方的责任与义务

12.1 乙方负责在正式协议生效后3年内按上述第四条约定向景区投入8000万元人民币，6年内按本协议第五条约定，筹措或通过目标公司融资2.0亿元以上人民币(不包括入股的8000万元)，用于景区开发建设、旅游地产(不含房地产)和运营管理等。

12.2 乙方负责在目标公司成立3年内争取获评国家4A级旅游景区，费用由目标公司承担。

12.3 乙方应优先从*****景区现有工作人员中聘用所需合格员工，并参照国家有关规定提供相应的薪酬福利待遇(含工资、奖金、社保、医保、公积金等)，具体人员由双方协商确定。

12.4 乙方必须严格遵守国家相关法律法规，并根据甲方审批的*****景区开发相关规划进行景区开发建设、经营管理等活动，不得进行任何破坏景区资源和景观的行为或活动，未经目标公司全体股东一致同意，不得将核心景区(以有权部门审批的规划为准)内的建设项目或经营性项目转包第三方经营。为加快景区建设，乙方负责引进有实力的公司与目标公司合作对核心景区外的经营性项目共同投资开发，具体合作方式须经目标公司董事会全体同意。

12.5 乙方负责对景区内原有及后续投资所产生的所有资源和资产进行妥善保护、维护和经营管理，未经甲方许可，不得擅自转让。并须积极配合甲方理顺与寺庙、景区周边居民的关系，互利互惠，共同努力促进景区的建设和经营顺利开展。

12.6 乙方保证前8年所有门票以及景区的其他经营性收入全部投入到景区的开发建设与运营管理中，股东不得挪用或分红。第8年后目标公司方可开始对公司产生的利润按股比进行分红。第2年起以景区综合营业收入的10%以上金额(不足100万元以100万计)投入景区的宣传营销上。

12.7 乙方负责配合目标公司在3年内首先解决基础设施改善和景观形象建设项目(包括第1年内完成规划设计和开工建设景区内环线步行栈道、景区入口综合服务区、景区绿化改造、旅游标识系统等;第2年内修建*****瀑布扩水的水资源综合利用工程、2个蓄水设施、 2个停车场、规划并动工建设300个床位以上四星级酒店1家;第3年内建设景区标志性建筑、文化广场等)，开发相关经营性项目，完善景区接待条件建设项目(修建餐饮购物场所等)。具体项目在*****风景区总体规划和修建性规划中确认。

12.8 为加快景区建设，乙方在确保按协议约定当年度股份资金足额到位的前提下，经甲方同意，目标公司可将景区资产用于抵押贷款，融资所得全额用于景区的开发建设，但抵押融资所得不得作为乙方股份资金投资额度，且抵押期限不得超过本协议约定的经营期限。

12.9 乙方负责引进人才，组建强有力的公司经营管理班子，完成目标公司制定的总目标。经过甲乙双方的共同努力，争取在目标公司成立的5至7年内整合其他配套项目包装上市。

第七章 景区的管理

第十三条 在双方签订正式协议生效日起，目标公司拥有*****旅游区的资源使用权、开发建设权、经营管理权、品牌使用权、营销推广权、碳排林补权等，同时按照法律所允许的经营范围进行独立自主经营。甲方对*****旅游区行使资源、门票、水利、林政、环保、民居等监督管理权。

13.1 甲方委派相关人员和目标公司按照上级有关规定共同收取景区门票，相关人员的工资等待遇由目标公司承担，门票价格由乙方提议报上级物价部门批准。8年内门票所得收入全额转入目标公司用以景区的开发建设与营销活动。

13.2 风景区所在地群众可凭目标公司统一制作的证件，进出景区从事生产或生活活动。*****境内居民可凭有效证件享受不高于5折的门票或年票优惠;具体实施办法由甲乙双方另行协商制定。

13.3 目标公司应尊重景区内宗教场所的自主性和宗教活动，每年提供1300张免费券给九仙祠用于宗教活动(仅限宗教活动使用)，非本景区内的人员进入景区参加宗教活动可给予购买优惠门票待遇，具体优惠办法由甲方牵头与乙方和道观寺庙另行商定。

13.4 目标公司应按照上级主管部门和行业管理部门要求，做好景区安全、升级、达标、创优等工作。

13.5 乙方在完全采取自主经营的基础上，对于经营所需人员，根据国家有关劳动用工规定优先聘用所在地居民。

13.6 *****风景区旅游开发所需山地、林地及农田由甲方负责协调解决，有关征租费用由目标公司承担。

第八章 景区现有资产、债权、债务处理原则

第十四条 甲方应向乙方提交景区与乙方合作之前与相关单位签订的有关合约、协议、租约、承诺书等，若有损害乙方利益的，甲方应负责在双方签约之前自行妥善处理，具体处理方案经双方商定后作为本协议的附件。

第十五条 本协议生效之前，甲方负责将*****旅游景区与银行等相关单位所形成的债务、担保、抵押进行剥离和处理，确保*****景区以零债务、零担保、零抵押的状况交由甲方指定单位与乙方进行合作开发。

第十六条 凡属于*****景区资源、资产的证件或与双方合作经营有关的文件(甲方确认已征用土地3处，即*****现停车场后侧10亩，*****南北侧150亩，承璜公园东西两侧30亩)，甲方负责督促有关单位在本协议生效之日起三个月内将其全部移交给目标公司，并依法办理相关手续转至目标公司名下。

第九章 合作范围内的经营性用地

第十七条 甲方同意委托土地收储中心与目标公司合作，进行前期土地合作开发，并给予目标公司开发收益回报。甲方协助目标公司在5年内根据已批准的*****景区总体规划在景区内按需分期征用土地不少于800亩(其中水田200亩，山地600亩，第1、2、3年均保证每年完成征地200亩以上，第4、5年年均保证每年完成征地100亩以上)，所需费用由目标公司承担。甲方在不违反国家政策规定的前提下对征地费用给予优惠，所征土地应服从*****土地利用总体规划，土地性质应严格按照政府审批的规划实施，经营性土地应根据国家法律法规以公开招拍挂等方式取得(出让地块的出让金高于挂拍底价部分可作为目标公司受益，受益资金严格按照土地出让金支出规定纳入土地出让金预算和列支，由目标公司负责全额用于景区基础设施和配套设施建设)。

第十章 其它相关项目的投资

第十八条 为了提高景区的知名度和考虑经营本身的需要，甲乙双方将着手研究在可行条件下(有权部门批准)，争取在*****景区规划范围内或邻近地区提供约1300亩的山地，由目标公司租用，截止日期与本协议同步，用以修建体育运动休闲场所及相关配套设施，其中由甲方协助目标公司征用土地300亩(不含十七条中的800亩)用于该项目的配套设施建设。

第十九条 甲方以麦斜岩景区规划面积10平方公里左右(范围以红线图界定为准)内现有基础设施和资源使用权作价入股，乙方须追加投资20xx万元(不含原*****股份合作的8000万元)，乙方投资款到位时一并纳入目标公司开发，甲乙双方股比不变，合作方式和条件原则上与*****景区合作模式相同。乙方投资款未到位前， 景区仍由甲方管理，乙方及目标公司均不得干预。乙方20xx万元投资款到位后， 景区开发管理以及相关文件由目标公司接管(具体条款另行约定)。若乙方未能在本协议生效后2年内全额到位追加20xx万元的投资款或未能签约，甲方对麦斜岩景区的开发建设有权另找投资方。

第二十条 为了连线开发*****山区旅游资源，壮大旅游产业并以其发挥经济拉动作用，甲方同意金钟水库温泉开发项目在对外招商引资的同等条件下，在政策允许范围内，优先考虑与乙方进行合作，合作具体条件双方另行商定。

第二十一条 为了扩大*****景区的宣传，甲方同意在同等条件下优先将仙港大道的部分广告位跟标交由目标公司使用。

第十一章 违约责任

第二十二条 乙方违反本协议约定，逾期交缴本协议约定的投入股本金，按应支付金额的0.35‰的比例乘以实际逾期天数向目标公司支付滞纳金，用于景区的开发建设与运营管理。协议生效后6个月内乙方20xx万元投资款未全额到位，且逾期达3个月的，本协议自行终止，目标公司按法定程序解散，乙方已投入资金不予退还;本协议生效3年内乙方8000万元投资款未全额到位，且逾期达6个月的，目标公司按法定程序解散，甲方可终止本协议，乙方承担1000万元的逾期赔偿金，乙方已投入的所有资金在抵扣该赔偿金后不计利息由甲方负责退还乙方。本协议生效后六年内乙方未能按本协议第五条约定，通过筹措和融资手段完成累计2亿元的总投资额(不含入股的8000万元、不含房地产)，且逾期超过6个月的，则乙方应向目标公司赔偿相当于所缺投资额的15%的损失用于景区的建设。

第二十三条 因甲方违约使本协议无法履行，如逾期解决遗留问题、土地征租用延期落实，无法制止其他单位或个人在规划内违章建筑或擅自开发旅游项目等，影响目标公司正常经营活动并损害乙方利益的，甲方应赔偿给乙方造成的经济损失(以实际评估的经济损失额度予以赔偿)。

第十二章 其 他

第二十四条 双方合作经营期满并无延期继续合作时，或协议终止公司清算时，目标公司合作期间形成的所有经营性资产(有政府审批，确定产权的资产，具体为食、住、购、娱类资产)按股比进行清算处置。景区基础设施，公共设施及配套设施等(包括寺庙、祈梦等宗教设施)以及目标公司所拥有的对*****景区的资源使用权、开发建设权、经营管理权、品牌使用权、营销推广权等以零债务、零担保、零抵押状态无偿收归甲方。

第二十五条 双方合作经营期满并无延期继续合作时，目标公司应提前半年对合作期间所形成的所有经营性资产进行统计与评估，提前2个月确定资产处置方案，并确保所有资产处于零债务、零担保、零抵押状态。对未经甲方许可而转让或抵押资产/资源等损害甲方利益的资产处置行为，乙方应支付给甲方相应的补偿金(具体补偿金额以双方认可的专业评估公司评估为准)。双方合作经营期满或协议终止当日，目标公司所有资产的经营管理权等全部移交甲方，处置后产生的收益归甲方所有。

第二十六条 合作期满后，乙方如需继续以股份合作等形式进行经营，双方可再行协商。同等条件下，乙方可优先取得项目的合作经营权，但应依法与甲方重新签订协议。

第二十七条 本协议作为双方合作的原则性协议，未尽未定事宜将在正式合作协议或补充协议中明确。本协议签订后，双方即组成工作协调小组，由甲方任组长，负责正式合作协议前所需的工作，包括对景区范围的界定、总体规划的确定、遗留问题的解决期限等。

第二十八条 双方在合作过程中产生的争议有双方协商解决。协商未果由任何一方将争议提请中国国际经济贸易仲裁委员会(北京分会)或省级以上仲裁委员会仲裁，该仲裁委为终局。

第二十九条 本协议的所有附件，是本协议不可分割的一部分，与本协议具有同等效力。

第三十条 本协议经双方代表签字、盖章后生效。本协议一式八份，正本四份，副本四份，具有同等效力。甲、乙双方各执正本二份，甲方所属相关部门各执副本一份。

甲方：*****人民政府(盖章) 乙方： (盖章)

第6篇：水利公司发展前景范文

按照现代融资结构理论，公司融资主要有两类：内源融资和外源融资。内源融资是指从公司内部筹集的资金，包括留存收益和计提固定资产折旧两种方式。外源融资是指从公司外部筹集的资金，包括股权融资和债务融资两种方式。股权融资是指公司通过首次发行股票，配股和增发股票等方式筹集的资金。债务融资是指公司通过银行、非银行金融机构，向社会公开发行债券以及通过商业信用等方式筹集的资金。

现代融资理论认为：公司在融资过程中应当首选内源融资，然后才考虑外源融资。在外源融资中，又以债务融资优先，而把股权融资作为最后的选择。其理由是：内源融资无需花费融资成本，也不存在还本付息与分红派息问题，是最理想的融资方式。外源融资中，债务融资比股权融资具有以下优势：一是债务融资所支付的利息可以从应税收入中扣除，具有抵税效应，能减少公司交纳的所得税，而只有在债务融资超过一定点时，破产成本和成本增加才会抵消企业节税收益（陈柳钦，2003）；二是债务融资对管理者具有激励作用，可以降低由于所有权与控制权分离而产生的成本。因债务融资可以迫使经理努力工作以避免破产，如果一家企业靠股权融资，并且多少赚了一些钱，那么经理们就可能不会有进一步提高效率的激励；三是债务融资有助于提高公司的市场价值，因大多数投资者相信，与外部人相比，企业的经理能够更准确地判断企业的前景。如果经理认为没有什么风险，他们就愿意扩大债务，因为他们这样做并不会增加破产的风险。他们愿意发行债券这一事实以一种有力的、具体的方式传达了经理对公司发展前景的信心，其说服力远胜于辞藻华丽、慷慨激昂的企业前景报告。由于债务融资促使经理努力工作，又使潜在的股东相信公司发展的价值，所以举债降低了企业资本的总成本，并且提高了公司的市场价值（斯蒂格利茨JosephE，Stiglitz，2000年）；四是债务融资不会侵蚀老股东的既得利益，因债务融资的利息支出在所得税前扣除，不会影响老股东的既得利益，而股权融资，要么增加老股东的投资（如配股），要么增加新的股东，必然会稀释每股收益，增加老股东的投资风险，降低老股东的投资收益，从而损害老股东的利益。

现代融资结构理论与主要西方发达国家公司融资的实际情况相符，经济最发达的西方七国，公司的融资大部分是依靠自身来解决的。

二、我国农业上市公司融资结构现状及分析

（一）农业上市公司融资结构现状

截止2002年，我国农业上市公司共有48家，根据48家农业上市公司1999年至2002年的财务资料，经计算汇总，得出农业上市公司融资结构实际情况（见表1）。

我国农业上市公司的融资顺序是：先是外源融资，而后才是内源融资。这与西方七国实际融资结构存在较大的不一致性。也与现代融资结构理论不相符合。在农业上市公司的融资结构中，外源融资四年平均所占比例为79%，比西方七国平均数44.29%高出34.71个百分点，比美国的25%更是高出54个百分点，这说明我国农业上市公司的融资主要依靠外源，农业上市公司自身的造血功能较弱。在外源融资中，股票融资占29%，比西方七国的10.86%高出18.14个百分点，说明外源融资中股票融资占很大的比重。

从这些资料的分析中可以反映出：农业上市公司实际融资结构不尽合理，内源融资比例过低，而外源融资，尤其是股权融资比例过高。

（二）农业上市公司实际融资结构背离现代融资结构理论的原因分析

针对农业上市公司实际融资结构背离现代融资结构理论的这一现状，经深入分析，归纳出以下几个方面的原因：

1.经营业绩不理想，成长性低。前已述及，内源融资的主要来源是公司的留存收益，而留存收益的主要来源是公司的盈利。因此，公司经营业绩的好坏，不仅关系到股东投资收益的高低，而且关系到公司资本积累的大小，进而关系到公司发展所需资金的自我解决程度。通过对48家农业上市公司1999年至2002年平均税后利润、平均每股收益和平均净资产收益率进行统计，结果显示，农业上市公司经营业绩整体呈下降的趋势，尤其是2000年经营业绩大幅度下降，与1999年相比，平均税后利润下降67.54%.平均每股收益下降68.18%.平均净资产收益率下降65.71%.2001年持续下降，到2002年才有所回升。且这三个指标各年数值除1999年外均低于同期全部上市公司的平均水平。尽管全部上市公司平均水平并不高，但农业上市公司相对而言更不理想。由于经营业绩偏低，影响了内源融资，在内源融资不能满足公司对资金需求的绝大部分的情况下，唯有通过外源融资。

2.对股权融资尤为偏好。按现代融资理论，内源融资成本最低，债务融资成本次之、而股权融资成本最高。所以在融资顺序上才会首选内源融资，其次是债务融资，最后才是股权融资。但是由于我国农业上市公司所处内外环境的特殊性，使得股权融资尤其受欢迎。1999年至2002年农业上市公司平均股权融资占总融资的比重为29%，最高达到37%，最低也有20%，而西方七国平均为10.86%，最高为19%，最低只有3%.究其原因，主要有以下两个方面：一是股权融资实际成本并不高。表现在：一方面。农业上市公司普遍享受着政府给予的各种税收优惠政策，使实际税负降低，从而大大降低了融资的实际成本。据统计，1999年至2001年45家农业上市公司实际年平均所得税率分别为13.36%、18.06%和17.62%（汤新华，2003），大大低于国家规定的一般税率33%.另一方面，农业上市公司股利支付率很低，不分配、少分配的现象十分普遍，即使分配股利，也时常偏好股票股利，而较少采取现金股利的方式进行分配。因此，低股利支付率就意味着低融资成本。二是股权融资具有软约束。公司如进行债务融资。必须按借款合同约定的期限还本付息，无法或不按借款合同约定的期限还本付息。将遭致冻结存款、封存资产等结果。必将影响公司的信誉，影响公司生产经营的正常进行。因此，按期还本付息是一种“硬约束”。相对于债务融资，进行股权融资不存在还本付息问题，再加上没有太大的股利支付方面的压力。公司完全处在软约束之中。宽松的环境，使上市公司对股权融资趋之若骛也就毫不奇怪。

3.公司股本普遍偏小。通过对农业上市公司财务报告分析发现，农业上市公司的股本普遍偏小，规模普遍不大。截止到2002年，48家农业上市公司平均总股本仅2.85亿股（中国证监会网站的统计资料），不仅低于境内全部上市公司的平均水平4.80亿股（中国证监会网站的统计资料），而且与美国和欧盟的农业合作化组织相比，其规模更是微不足道。由于规模小，抗风险能力弱，单靠自有资本，难以满足公司不断扩张对资金的需求。在这种情况下，为了实现公司的扩张和发展，只有通过外源融资即通过发行股票，债券和向金融或非金融机构借款等途径来实现。由此，在内源融资不能满足需要的情况下，必然导致外源融资的扩大。

4.股权结构不合理，一股独大现象严重。农业上市公司一股独大的现象十分严重，而大股东大多为国家，国有股所占比重平均在60%以上。一股独大的结果，必然导致公司治理结构存在缺陷，内部人控制现象严重，其直接后果是降低公司经营管理的透明度，增加了公司的非系统性风险。影响了公司融资结构的改善。

（三）农业上市公司实际融资结构对农业上市公司产生的负面影响

综上所述，农业上市公司的融资结构存在较大的不合理性，这种不合理的融资结构正在对农业上市公司产生不利的影响。具体表现在：

1.融资成本上升，盈利水平下降。内源融资基本上不存在融资成本问题，如果内源融资能基本上或大部分满足需要，则公司的融资成本很低，融资成本低，则意味着公司盈利水平的提升。由于农业上市公司内源融资的有限性（只能满足约五分之一的资金需要），难以满足公司对资金的需求，导致外源融资的扩大。外源融资的扩大，必然引起融资成本的大幅度增加（如股票发行手续费、银行借款利息等），进而推动公司成本的上升，成本的上升，其最终结果就是公司盈利水平下降。

2.降低了公司的市场价值。公司的融资结构也会影响市场对公司发展前景的看法。因大多数投资者相信，与外部人相比，公司经理能够更准确地判断公司的前景（斯蒂格利茨JosephE，Stiglitz，2000年版439页）。如果公司经理认为公司存在破产风险，他们就会减少或放弃债务融资，而增加股权融资，因为他们这样做能够降低破产的风险。他们偏好发行股票这一事实说明了经理对公司发展前景信心不足，这不仅使现有股东失去了对公司发展前景的信心，大量抛售所持股票，使公司市场价值下降，而且也使潜在的股东开始怀疑公司的投资价值，放弃了对公司股票的购买。此外，自1999年至2002年内源融资所占比重持续下降，更让市场各方感到公司发展前景的不容乐观，也反映出公司的市场价值在不断下降。

三、优化农业上市公司融资结构的建议与对策

农业上市公司实际融资结构与现代融资理论存在较大的不一致性，这种不一致有其产生的现实原因，也对农业上市公司产生了一定的负面影响。为了优化农业上市公司的融资结构，改善财务状况，提升农业上市公司的竞争能力，促进农业上市公司的可持续发展，拟提出以下建议与对策。

（一）对经理人实行有效的激励与约束机制

在激励方面，主要通过将经理人的报酬与其经营业绩挂钩的办法采实现。即合理的报酬向经理人提供了努力工作，创造利润的激励。其通常采用的方法有两种；一是将经理人的报酬与公司利润直接挂钩；二是给予经理人部分股票，使经理人的收入与公司股票的市场价格挂钩（2002，陈柳钦）。在约束方面，应明确经理人的职责与权限，尤其是要有明确的、可操作的处罚措施，避免由于经理人的恶意行为给公司造成损失。总之，无论是激励机制还是约束机制，其最终目的在于实现经理人个人利益最大化与公司价值最大化的和谐统一，只有这样，才能不断增加公司的留存收益，提高公司内源融资的比例。

（二）优化上市公司股权结构

为了优化公司的融资结构，进一步降低融资成本，必须采取有效方式，稳健实施国有股减持，优化农业上市公司的股权结构。减持的原则应当是，采取分阶段实施的办法，逐步降低国有股所占比重，在适当的水平上实现股权分散化，让更多的投资者加入到公司中来，关心公司的发展，监督公司的发展。

第7篇：水利公司发展前景范文

关键词：喀纳斯自然保护区；旅游业；核心要素

喀纳斯景区位于新疆北部的阿尔泰山中段，北与哈萨克斯坦、俄罗斯接壤、东临蒙古人民共和国，总面积10030平方公里，是一个集冰川、雪原、高山、河流、湖泊、森林、草原等各种自然景观于一体的综合性生态旅游区。喀纳斯这一得天独厚的资源，吸引了大量的国内外游客，从喀纳斯管理委员会网站获知2011年喀纳斯景区共接待游客约90.66万人，实现门票收入9645万元，旅游综合收入11.66亿元；2012年共接待游客约118万人，门票收入1.25亿元，旅游综合收入15.2亿元，喀纳斯给当地带来了丰厚的经济效益。本文分析了喀纳斯景区的类型以及现有经营模式，提出了喀纳斯经营理模式的特点，并对其管理模式进行探讨，以期对喀纳斯景区管理模式进行梳理。

1.喀纳斯景区的类型

旅游景区可以依据景区内旅游资源的性质、成因、属性和价值进行分类。按旅游资源的性质和成因可以分为自然旅游资源和人文旅游资源，而喀纳斯是一个集冰川、雪原、高山、河流、湖泊、森林、草原等各种自然景观为一体的景观，同时它还有神秘的图瓦人文化以及与成吉思汗相关的传说，所以喀纳斯是一个以自然旅游资源为主，人文旅游旅游资源为辅的景区；按旅游资源的价值分类，可以分为世界级旅游资源、部级旅游资源和地方级旅游资源，喀纳斯是部级自然保护区，部级森林公园；按景区开发的目的，我国旅游景区可以划分为经济开发型旅游景区和资源保护型旅游景区，喀纳斯则属于资源保护型旅游景区。

2.喀纳斯景区的经营模式现状分析

由于喀纳斯是一个以自然旅游资源为主，人文旅游资源为辅的景区，并且是部级的景区，其经营模式适合采用政府指导下的有限度的企业化经营管理。因为自然资源风景名胜是一种稀缺宝贵的资源，具有不可再生性、不可替代性，只有保护好才能实现可持续发展和永续利用。喀纳斯是属于部级别的自然旅游景区，采用政府和企业相结合的方式经营管理，既利于维持生态平衡，改善景区原著居民生活环境，减少自然资源过度开发和对环境的污染，又能吸引民营资本或外资参与景区开发，充分发展旅游业带动当地经济发展。采用政府指导下的有限度的企业化经营模式应注意景区经营权出让的范围、程度，规范经营主体的行为。喀纳斯现行采用的经营模式正是此种模式，景区的所有权归政府管理，企业负责旅游经营。采用此种模式有利于保护喀纳斯自然景观生态系统以及各种稀缺动植物资源，又能带动喀纳斯当地以及周边地区的经济。

3.喀纳斯旅游景区经营管理现状

目前在喀纳斯景区经营的企业有阿勒泰喀纳斯旅游投资有限公司、大西部旅游公司喀纳斯分公司和新疆喀纳斯旅游发展股份有限公司（主要经营企业），其中喀纳斯旅游发展有限公司为主要经营企业。同时还有政府办事机构——喀纳斯景区管理委员会。喀纳斯景区对管理权和经营权进行了剥离，喀纳斯景区管理委员会掌握所有权，新疆喀纳斯旅游发展股份有限公司、大西部旅游公司喀纳斯分公司等掌握经营权

3.1 政府的所有权代表—喀纳斯景区管理委员会

2006年7月，阿勒泰地委、行署成立了喀纳斯景区管理委员会，它以地方政府管理为主，对喀纳斯旅游开发实行统一管理，管委会由喀纳斯自然保护区管理处、县城乡建设环境保护局、土地管理局、工商局、地税局、计划委员会、林业局、旅游局、财政局、物价局、公安局、交通局以及禾木喀纳斯蒙古民族乡、山区林场、边防大队等单位组成。

管委会的主要任务是：受布尔津县人民政府的委托，依照国家和自治区《自然保护区管理条例》等有关规定，对喀纳斯保护区的旅游规划、资源保护、开发建设和经营活动实行宏观调控和综合管理。

3.2 主要经营企业—新疆喀纳斯旅游发展股份有限公司

新疆喀纳斯旅游发展股份有限公司是2004年由布尔津县国资委、福建武夷山旅游发展股份公司、紫金矿业集团西北有限公司、北京北方电联电力工程有限责任公司等股东联合出资组建的，为500人以上的国有控股公司。现经营的项目有喀纳斯旅游观光车、禾木旅游观光车、喀纳斯山庄、禾木山庄、林海山庄、喀纳斯餐饮服务中心、喀纳斯观鱼台景点及全资子公司新疆喀纳斯国际旅行社有限责任公司等。

4.喀纳斯旅游景区经营管理中出现问题

4.1 部门繁多，工作人员分工不明确

喀纳斯景区分属各个部门与公司管理，在各个景点可以看到多个来自不同部门的管理人员，不同的管理方式与规定常常会导致意见的不统一。笔者在喀纳斯景区实习期间发现诸如此类的事例，比如在前往喀纳斯湖的途中经过的卧龙湾、月亮湾和神仙湾，管理人员有喀纳斯景区管理委员会的人员和喀纳斯旅游发展股份有限公司的人员，这两个部门分别负责景区游客秩序和区间车停靠秩序，但是两个部门人员分工不明确，相互涉及对方的工作，常常出现员工之间，不同部门之间的争吵。景区代表景点观鱼台也有类似现象。

4.2景区管理人员平均文化水平不高，管理能力欠缺。

根据对喀纳斯管理委员会和旅游发展股份有限公司的工作人员的访问可知：喀纳斯管理委员会中有编制的人员不到一百人，加上长期聘用和临时聘用的人员大约有三百多人，其中管理人员约三十个，约百分之八十五的人为大专及以下学历；喀纳斯旅游发展股份有限公司有大约五百人，其中管理层人员约八十人，大专以上学历不到百分之十。

由此可见喀纳斯的工作人员及管理人员的一大特点为文化水平较低。鉴于喀纳斯的部分工作岗位为体力劳动，所以可由低文化水平的人群胜任，但是如果管理层也以低文化水平全体为主，会在管理过程中引发很多问题。

以喀纳斯旅游发展股份有限公司为例，管理级的人员大都是在喀纳斯工作年限较长的员工，大部分管理人员为大专学历，甚至只有初、高中学历。丰富的工作经验很重要，但经验不等同于管理能力。

喀纳斯除管理级人员以外其他工作人员每年的流动性很大。旅游业会经历淡旺季，由于这一特殊性质加上喀纳斯地区偏远，导致喀纳斯景区基层工作人员流动性大。由于工作人员的不固定性，造成景区服务水平下降。喀纳斯景区解决这一现象采取的措施是与新疆农业大学、新疆职业大学等达成共建协议，每年为各大高校提供带薪实习岗位，缓解了旅游旺季“用工荒”的局面。这一措施有利有弊，利在于景区岗位都由专业人员上岗，弊在于流动性这一问题没有从根本解决，实习生每年都换不同，流动性依然存在，工作人员水平参差不齐。除实习生外，个别由人力资源部招聘的员工也会由于淡旺季以及工作不稳定因素不会长期在喀纳斯工作。

4.3 新员工培训简单，欠科学性

喀纳斯大部分会与游客接触的工作，在招收新员工时都是以老员工带新员工的方式来了解工作，针对性的培训内容较少。上文已经提到，由于旅游业淡旺季因素，喀纳斯的工作人员流动性大，旺季需要实习生来解决“用工荒”现象。实习生每年都不同，所以要想实习生顺利上岗，必须进行严格的培训才能使之处理工作中遇到的问题。然而喀纳斯人力资源部在培训部分略微不全面，使实习生在工作之初很难适应。招收员工时过程比较简单，如熟人介绍，大街招揽填表就可入职。人力资源部是一个企业的重要部门，它选择和培训的员工直接决定一个企业能否正常运行。虽然在景区的工作大多数工作都是看起来非常简单的工作，但是基层工作人员是首先与游客接触的人，代表着景区的形象，甚至是新疆的形象。

4.4 疏导游客欠科学性

在旺季时，喀纳斯景区区间车不在各景点等人，导致游客在去喀纳斯湖的途中不敢下车，把喀纳斯湖作为第一站，观鱼台作为第二站，在返程时游览途中经过的神仙湾、月亮湾和卧龙湾。所有的游客都是相同的游览方式，导致早晨喀纳斯湖拥堵，下午三湾拥堵，坐车难，抢位难，管理难，打架争吵频出的现象，最旺季时会出现游客早上进山时排长队，傍晚时还滞留在游客服务中心，游客喊抗议口号等局面。 这与工作人员的工作方式有很大关系，维护游客秩序的调度不会随机应变，不分淡旺季，疏散游客的方式有一些生搬硬套，恶性循环才会出现这样的现象。

4.5 部分景区服务人员的生态意识差

一些景区工作人员的生态意识较差，例如景区内严禁吸烟，但某些男性工作人员却在景点吸烟。经营住宿餐饮的人不按环保要求排放污水，而是将污水倒在草地上等等。对于自然资源景区而言，发展旅游的过程中最不能忽视的就是生态环境的保护。我们在呼吁游客环保型旅游时，也不能忘记对景区工作人员的呼吁。同时景区工作人员也代表了景区的形象，一些错误的行为会诱导游客从而影响景区环保。所以景区的工作人员必须先树立良好的生态保护意识，才能去监督游客爱护景区环境。

目前我国旅游资源和景区分属不同部门管理这一现象在资源保护型的自然资源和人文资源旅游景区中非常突出，喀纳斯目前的经营模式是非常正确的。喀纳斯参照了发展比较成熟的九寨沟（喀纳斯与九寨沟属于同一类型）的经营模式，采用引进了全球定位、遥感、网络化管理等先进信息技术，实行景区管理智能化。喀纳斯经营模式的整个框架式是比较科学的，整体发展可以说是成功的例子，但是一些管理细节上出现的小问题恰恰与整体不和谐。

5.喀纳斯景区管理对策设想

5.1 致力于培养长期员工

任何企业，员工都是基础，喀纳斯的所有企业要更加注重管理，在从利益出发的同时，还要从员工的角度出发，需要人性化一些。喀纳斯的发展空间较小，这样不能吸引高学历人才，只能招到低学历低水平，只愿意从事体力劳动的人，而这一群体的人可能不太注重长远发展，这也会影响企业管理。要想留住员工，需要有一个良好的企业文化与氛围，同时还要有良好的激励体制，否则员工会逐渐丧失积极性，工作效率低下，影响景区营业成本。

5.2 培养储备干部

针对喀纳斯景区中层管理人员文化水平与能力低下这一现象，应效仿酒店管理，招收相关专业的高学历人才储备培养。喀纳斯管理层人员文化水平低这一现象的原因归结到底还是因为员工流动性大，无可用人才。尽管每年喀纳斯都会对管理曾进行培训，但是由于他们的起点不高，所以培训效果不太明显。同时喀纳斯也通过买单培训，订单培养的方式预先培养了旅游人才，如景区与广东实验技工学校签订协议，该校为景区开办旅游与酒店管理专业中级技术班，学制三年，学生毕业后优先在驻景区旅游企业自主择业，首批23名蒙古族图瓦学生已在该校完成第一学期的学习。借校委培的方法是很多企业亲睐的方式，但是喀纳斯培养的是基层工作人员，而不是管理人才。喀纳斯人力资源招不到基层员工的一大主要原因是地区偏远，很多人才不愿意去，其次是公司并不注重管理人才水平这一块，管理级职位没有对外招募人员，高学历高水平人才不愿意去。聘请专业的管理团队费用又过高。员工是企业的主要因素，管理人员则是决定因素。喀纳斯人力资源部可以联系当地政府，号召阿勒泰以及周边地区的相关专业的高校毕业生回乡工作，这既解决了当地大多数人才远离家乡的苦恼，又解决了大学生工作问题，还提高了整体管理人才的水平，再加上1——2年的储备培养和每年投资到管理层的培训，一个高效率高水平的管理团队很快就会打造出来，这对喀纳斯的发展也是很有意义的。管理人才是一个企业成败的决定因素。有好的领导才会有好的员工，有了好的员工才会有好的服务，好的服务加上好的资源才会吸引更多的游客，同时好的工作人员才会注重生态的可持续发展。

5.3 制定严谨的员工培训内容

任何一个企业都需要专业严谨的培训。因为培训可以让一个新人提前认识自己要加入的群体，学会如何去工作。景区的工作人员其实也是景区的门面，所以必须要对喀纳斯的工作人员做一个严谨科学的培训，培训内容不仅仅是技术上的，更要有喀纳斯人的文化精神在里面。根据喀纳斯体力基层工作人员文化水平不高这一现象，制定相应的培训内容，要从品德、素质方面抓起。

5.4 分流游客，减轻超载

每天接待相同的人数，分流和不分流造成的后果是完全不一样的。即使在旺季也应该让客人在各个景点下车，下车的地点不一样就可以造成分流，就可以减少景点的压力。同时可以安排1—2辆区间车在短途之间载没有等到座位的游客，这样就消除了游客担心等不到有空位的车的心理。维护游客秩序的管理人员应该学会随机应变，旺季时可以分流上车，而不是一个一个地排队上车。

由以上可知，一个旅游景区是否获得良好经济、社会与环境效益，与经营管理是密切相关的，如何去经营管理则取决于人。如果没有一个良好的管理团队，再好的资源也会有吃空的一天，所以一切还有待发展。喀纳斯是新疆的代表性景区，是一块非常好的资源，周边的人民与政府不能只受益于它，还要去考虑如何去可持续性的发展它、推广它。喀纳斯的开发刚刚开始，它的经营管理还处于摸索的阶段，只要不断的反思不断的改变，一定会步如正轨，使喀纳斯成为全国知名的代表性景点之一。（作者单位：1. 新疆喀纳斯旅游发展股份有限公司；2.新疆农业大学经贸学院）

参考文献：

[1]吴耀宇.我国旅游景区管理体制改革的方向与对策[D].地理科学学院.南京师范大学.2004，5.

[2]龙惊红.旅游景区经营中“两权分离”问题的思考[J].郑州大学学报（哲学社会科学版），2005（09）.

[3]张史文斌.我国旅游景区经营管理对策研究[J]江西社会科学.2005，6：252—255.

[4]郑晓青，姜君，赵莉.新疆喀纳斯旅游区发展中的若干问题及对策[J].新疆师范大学学报，2006，25（3）：239——242

[5]余述琼，刘金峰，刘莉蓉.浅谈旅游景区治理——以广西凭祥为例[J].经济与社会发展.2007，5（8）：56—58.

第8篇：水利公司发展前景范文

关于风险投资异质性对市场效应产生的差异，主要是从利益约束机制的角度来进行分析。根据资本背景属性，可以将我国的风险投资划分为政府背景风险投资和非政府背景风险投资。政府背景风险投资，是指其资本主要来自于各级政府、国有独资企业等。由于风险投资对企业研发的投入能促进科技进步和经济发展，具有较强的外部性，各国政府不仅为风险投资的发展提供外部环境，还直接投资于风险投资领域，从而形成了有政府背景的风险投资。一般来说，有政府背景的风险投资不以获得投资收益为唯一目的，它们更关注产业升级、就业增加和经济发展。因此，有政府背景的风险投资机构一般不会过多介入企业的经营管理中，而更多的是起引导和示范作用。而且，有政府背景的风险投资的管理人员多由政府委派，他们投资经验不丰富，往往不擅长于企业经营管理，因此深入企业的程度有限，从而对其投资企业的认证和监督作用较差。非政府背景的风险投资的资金，主要来源于外资、民营企业以及个人投资者。由于他们具有强烈的市场利益动机，他们会加强对所投资企业的认证和监督。风险投资的经营组织形式主要可分为公司制、有限合伙制和信托制三种组织形式。有限合伙制(简称LP)，是指在有一个以上的合伙人承担无限责任的基础上，允许更多的投资人承担有限责任的经营。有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。

有限合伙制通过约束与激励机制，很好地规定了普通合伙人和有限合伙人的权利和义务，通过高于其出资的回报比例来激励风险投资家介入到企业的管理中，提高企业的盈利能力。而承担无限责任的规定则约束了风险投资家的投资决定，减少了投资失败的风险，使他们在选择投资企业的时候具有更强的风险与监管意识。2007年，随着《中华人民共和国合伙企业法》的实施，有限合伙制作为一种风险投资企业的组织形式在我国已经合法化。Sahlman认为，有限合伙制的契约通常会包含一些限制风险投资家行为的内容，风险投资家在契约中负有对投资者信息披露的义务，以实现对投资者进行保护的目的。Black和Gilson的研究表明，有限合伙制在解决信息不对称方面具有优势，并且指出成功的首次公开发行成为反映投资家能力的一个信号，首次公开发行也成为投资家与资本提供者之间的信号传递机制。有限合伙制是在国外运用得比较成功的一种风险投资企业的组织形式，是有效解决风险投资运营机制中“双重委托问题”的组织形式。

如果有限合伙制能有效解决“双重委托问题”，那么风险投资家就应该以有限合伙人利益最大化的方式来行事。基于风险投资的“认证效应”和“监督效应”理论，风险投资支持的企业会确定更高的发行价格，从而降低抑价率。根据上文的分析，有政府背景的风险投资由于利益约束机制更差，从而会降低“认证效应”和“监督效应”，降低发行价格，提高抑价率;而有限合伙制风险投资，由于利益约束机制更强，因而会提高“认证效应”和“监督效应”，提高发行价格，降低抑价率。因此，提出如下假设。H1:与非政府背景的风险投资相比，有政府背景的风险投资会确定较低的发行价格，从而造成更高的抑价率。H2:与非有限合伙制的风险投资相比，有限合伙制的风险投资会确定较高的发行价格，从而造成更低的抑价率。

二、实证分析

利用2009—2012年深交所创业板的数据，对风险资本异质性对企业IPO过程中的定价和抑价产生的影响，进行实证分析。本文所选的样本数据，主要来自于深圳证券交易所网站的创业板上市公司《首次公开发行股票上市公告书》及《首次公开发行股票招股说明书》中所披露的各种信息，以及聚源数据库、投中集团CV-Source数据库和ZBD清科数据库。2009年10月至2012年年底，共有207家VC－backed企业登陆深圳创业板(剔除掉万福生科(300268)这个样本)。

(一)发行市盈率的多元回归

具体各变量为:

(1)创业板市盈率(GEBPE)，反映已上市公司股票的平均价格。

(2)IPO前三年净利润复合增长率(CAGRNP)，反映上市公司的成长性。

(3)销售毛利率(GPM)，反映公司的盈利能力。

(4)风险资本在所投企业中的家数(QVC)。发行公司股东中风险投资的个数越多，说明公司的发展潜力越好，而企业的发展潜力越大，市场对其的估值就越高，从而发行市盈率也就越高。

(5)是否属于有限合伙制(LP)。虚拟变量，如果IPO前入股创业板上市企业的所有风险投资机构中，至少有一家是采用有限合伙制的组织形式就取值为1，如果没有就取值为0。如果有限合伙制风险投资机构具有更好的制度优势，以风险投资机构有限合伙人的利益最大化为行为方式，那么应该在确保发行成功的基础上极可能制定更高的发行价格。

(6)是否具有政府资本背景(SOCB)。虚拟变量，如果IPO前入股创业板上市企业的所有风险投资机构中，至少有一家属于政府资本背景的就取值为1，如果没有就取值为0。如果从所投企业上市后获利的角度来考虑，有政府资本背景的风险投资机构的利益机制偏弱，可能会确定偏低的发行价格。

(7)主承销商声誉(Underwriter)。借鉴Megginson和Weiss提出的根据承销商在证券承销市场中的份额，作为衡量承销商声誉的标准，由主承销商2009—2012年的承销市场份额来确定。

(8)会计师事务所声誉(Accounting)，按照会计师事务所2009—2012年的参与承销业务的市场份额来确定。

(9)律师事务所声誉(Law)，按照律师事务所2009—2012年的参与承销业务的市场份额来确定。显示了发行市盈率的回归结果。有政府资本背景的风险投资机构，对创业板企业的一级市场定价也有显著的正向影响，这个结果否定了H1假设;有限合伙制的风险投资机构对创业板企业的一级市场定价有显著的正向影响，这个结果与H2假设一致。

(二)抑价率的多元回归

关于变量的说明:(1)首日抑价(Underprice)，采用未剔除大盘影响的抑价率。(2)创业板平均市盈率(GEBPE)。投资者在二级市场对个股的投资热情会受到整个市场投资情绪的影响，一般而言，创业板平均市盈率越高，新股抑价的水平就越高。(3)是否属于新交易制度(Trading)，虚拟变量，以2012年3月7日为新旧交易制度的分割点。按照正常的逻辑，新交易制度应该会降低新股的抑价，即新交易制度与新股抑价呈反相关关系。(4)发行规模的自然对数(LNsize)。发行规模=发行量×发行价格，公司的发行规模越大，新股的抑价水平越低。(5)摊薄后的发行市盈率(IPE)。一般而言，新股的发行市盈率越高，其上市后的抑价幅度将越小。(6)网上申购中签率(ARO)，主要反映投资者对新股的需求状况。(7)首日上市流通股比例(RCS)。首日上市比例越高，那么，在发行数量不变的前提下，市场上可流通的股票将越多，因此新股的抑价幅度将越小。(8)首日换手率(Turnover)，主要用于反映新股在二级市场的交易状况。

一般来说，新股上市首日的涨幅越大，新股的换手率也越高。(9)主承销商声誉(Underwriter)。Booth和Smith认为，承销商的声誉越高，其所承销的新股的抑价水平将比低声誉的承销商所承销的新股抑价水平低。(10)净利润复合增长率(CAGRNP)，选取发行前三年的净利润复合增长率代表公司的成长性。(11)销售毛利率(GPM)，选取发行前一年的销售毛利率代表公司的业务能力，销售毛利率越高，公司的内在价值也就越高，在二级市场有效的前提下，销售毛利率与新股抑价之间呈正向关系。(12)资产负债率(DAR)，选取上市前一年的资产负债率代表企业的财务风险。(13)是否具有政府资本背景(SOCB)。虚拟变量，如果IPO前入股企业的所有风险投资机构中至少有一家是政府资本背景的就取值为1，如果没有就取值为0。(14)是否有限合伙制(LP)。虚拟变量，如果IPO前入股企业的所有风险投资机构中至少有一家是采用有限合伙制的组织形式就取值为1，如果没有就取值为0。有限合伙制的风险投资机构，比公司制的风险投资机构具有更强的利益机制。回归分析的结果如表2所示。有政府资本背景的VC－backed企业，抑价率更低，这个结果否定了H1假设;有限合伙制的风险投资机构对VC－backed企业抑价率的影响不显著。

三、结论与建议

通过对创业板有风险投资支持的207家上市企业做的实证检验发现:风险投资的异质性能显著影响认证效应和监督效应。有政府资本背景的风险投资机构，能显著提高企业在一级市场的发行市盈率，并显著降低二级市场的抑价率;有限合伙制的风险投资机构，也能显著提高企业在一级市场的发行市盈率，但对二级市场抑价率的影响并不显著。对于以上结论可能的解释为:第一，我国有政府资本背景的风险投资机构的发展时间较长，经验更丰富，经济实力更强，对所投企业的IPO过程，能较好地发挥“认证监督效应”。在我国，第一批风险投资机构就是由各级政府出资设立的，比如国内第一家风险投资公司“中国新技术创业投资公司”，还有北京创投、上海创投、苏州高新投、深圳创投等。相比而言，国内的民营风险投资机构的成长时间还不够长，资本相对更少。第二，国内绝大部分证券公司都具有政府背景，同样的背景使得有政府资本背景的风险投资机构与主承销商的合作时间更长，合作机会更多，更有利于风险投资发挥“认证监督效应”。第三，目前，在有政府背景的风险投资机构中，真正充当引导资本角色的非常少，大部分机构风险投资的利益激励机制与有民营和外资背景的风险投资是近似的。有限合伙制风险投资企业对抑价率的影响不显著，主要是因为有限合伙制在我国合法化的时间还不长，有限合伙制的优势还不明显。所以目前采用了有限合伙制的风险投资，还不能对新股首日抑价率产生显著的影响。基于本研究的结论，我们提出以下政策建议。

首先，鼓励和规范风险投资和股权投资行业的健康有序发展。风险投资不仅可以给企业带来持续的发展资金，而且能够分担企业发展中的风险，给企业带来更优化的股权结构以及更多的管理经验。因此，相关管理部门应鼓励风险投资和股权投资行业的积极发展，建立合理的管理制度，规范行业发展，特别是在风险投资的经营组织形式和资金来源方面，建立有利于有限合伙制的税收制度。

其次，鼓励风险投资的多渠道资金来源，培育风险投资家市场。由于风险投资的高风险属性，以及双重属性，政府不应该成为风险投资的运作主体，而应鼓励民营资本和海外资本进入风险投资领域。政府可以为风险投资提供相关的教育培训、信息或技术服务、投资补贴等，这些外在激励机制也能增大创业企业的成功概率。风险投资家是风险投资的灵魂，但我国还没有建立起有效的风险投资家市场，有政府资本背景的风险投资公司经理不是通过风险投资家市场来配置，而是通过行政任命或推荐产生，声誉等市场信号未能发挥应有的作用。为此，必须培育我国的风险投资家市场，形成一种公正的、有竞争性的风险投资家筛选淘汰机制。

第9篇：水利公司发展前景范文

孔铭：我仔细阅读了兆驰股份的2014年中报，数据显示，报告期内公司实现营业收入33.66亿元，同比增长29.78%；利润总额3.28亿元，同比增长17.67%；归属母公司净利润2.83亿元，同比增长17.70%；扣除非经常性损益后归属母公司净利润2.92亿元，同比增长28.97%；EPS为0.18元。

公司上半年的主营业务出现了迅猛的增长，我认为主要由以下几方面因素所致。首先，在LED行业需求快速增长及公司产能逐步释放背景下，公司LED背光及LED灯具销售收入也保持高增长态势；其次，受益液晶电视大尺寸趋势公司电视产品结构提升明显，公司产品单价亦有所提升；此外，在世界杯刺激及海外经济持续复苏背景下海外电视市场需求回暖明显，推动公司出口代工业务增长向好。

《动态》：今年以来兆驰股份的LED行业前景一直被业内机构所看好。您如何看待公司这一业务的发展现状及前景呢？

孔铭：我查阅了相关的资料了解到，今年上半年兆驰股份借力LED背光采购国产化趋势，实现收入3.13亿元，同比增长86%。同时，上半年兆驰节能照明公司实现营业收入3.70亿元，同比增长59.56%；净利润1879.70万元，同比增长24.72%，净利润率5.08%。另外，近期我也看到了一则消息，为抓住LED产业发展机遇，兆驰股份的南昌LED生产基地新增100条封装线预计8月底进厂安装调试，9-10月份陆续投产。新产能投产后将有效解决公司产能限制，推动LED业务收入高速增长。

在我看来，目前兆驰股份的LED业务发展迅猛。一方面，在终端产品价格持续下调以及消费者节能意识逐步提升背景下，今年LED照明行业开始步入快速渗透期，行业需求将保持旺盛增长；另一方面，公司将LED业务作为战略重心，在南昌及深圳陆续进行大规模产能建设，远期或达500条生产线目标，今年开始产能逐步释放且四季度将大规模投产，在需求旺盛背景下未来数年内公司LED照明及封装业务均将进入高速发展时期。

我认为，公司LED背光有成本优势，预计现有客户采购规模将扩大，同时LED照明或将努力开拓新客户，低基数下有望快速增长。

《动态》：您前面提到的推动兆驰股份主营提升的因素中包括公司液晶电视业务的利好，而我们了解到今年上半年液晶电视行业整体比较低迷。公司是如何打破低迷局面，实现增长的呢？

孔铭：据我了解，上半年，兆驰股份液晶电视业务收入25.54亿元，同比增长28.97%，毛利率同比提升1.45个百分点至13.10%。尽管上半年液晶电视行业销量下滑，但公司通过积极的新品推广和市场开拓，国内液晶电视收入同比增长30%左右。

另外，在国内市场，互联网等企业不断进入智能电视领域，公司在承接电视代工订单同时，也积极拓展新的合作模式。例如去年公司联合华数推广“预存服务费送智能云电视”， 今年公司将进一步加强和华数传媒的合作，预存服务费送电视的模式或将获得华数更多支持，并可能向全国推广。

展望下半年，预计液晶电视行业销量将恢复较快增长，我认为这将为兆驰股份提供良好的市场环境。此外，公司下半年将重点推广“土豪金系列电视”、“曲面电视”、“4K*2K直下式电视”等系列新品，将有助推动销售收入增长。

《动态》：兆驰股份的外销业务也是其业务的重要组成部分，对兆驰今年以来的外销业务进展，您如何评价？

孔铭：之前我提到了，兆驰股份的液晶电视业务发展向好，而在兆驰的外销业务中，液晶电视业务也是获益较大的。数据显示，2013年，受海外电视市场低迷影响，公司液晶电视收入53.19亿元，同比增长2.02%。由于液晶电视价格下降，液晶电视业务毛利率下滑2.17个百分点至11.19%。

今年以来，随着海外经济复苏以及体育赛事刺激，液晶电视出口市场恢复增长。据我了解，2014年1-6月，我国液晶电视出口同比增长35.22%，较去年同期出口增速显著改善。公司受益出口行业增长，上半年外销实现收入17.9亿，同比增长18.47%，一举扭转2013年以来出口下滑的趋势。

总体来说，我认为目前海外需求复苏趋势不会发生太大偏离，出口增速难以大幅下滑，预计公司全年收入增速将保持在20%以上的水平。

《动态》：上半年公司的期间费用率同比出现增加，使得净利率受到拖累。公司的高费用率会对公司未来的发展带来何种影响呢？