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建筑施工组织管理论文精选(九篇)

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建筑施工组织管理论文

第1篇:建筑施工组织管理论文范文

关键词:施工组织设计,建筑施工,控制,重要性

 

施工组织设计是指导现场施工与技术管理的全面性的技术经济文件,是建筑施工实现科学管理的重要手段。科学、合理地编制、实施与管理施工组织设计,是高质量、低成本、有秩序、高效率地完成建筑工程项目的有力保证措施。博士论文,控制。。

一、明确建筑工程施工的主要任务

建筑工程是一项十分复杂的生产活动。它包括了建筑、结构、水、暖、电、智能化、节能环保、道路、地下、空中等多方面。建筑工程施工的主要任务有:

(一)根据工程所在地的自然条件,当地可能提供的设备、材料和人力以及工程特点,编制切实可行的施工组织设计。

(二)按照施工组织设计,做好施工准备,加强施工的计划性,合理组织劳动力,充分利用施工设备,切实保证施工质量,又快又好地全面完成施工任务。

(三)编制好施工组织设计,一是要对工程施工在时间顺序上和工程项目上进行合理安排,对施工现场在平面和空间上进行合理布置;二是加强施工管理,严把质量关,以保证在预定的时间内,用较少的人力和物力,完成工程建设任务。

(四)根据施工组织设计,做好安全的防范和宣传工作,以保证工程施工过程顺利进行,完成工程建设任务。博士论文,控制。。

二、施工组织设计的主要内容和指导思想

施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分项分部工程施工组织设计。

主要内容应包括:

1、工程概况

2、项目管理组织架构

3、施工部署

4、主要施工方案及保证质量的措施

5、主要控制标准及控制措施

6、主要施工机械及劳动力进场计划

7、工程材料进场计划及材料质量控制方法

8、工程材料及设备等检验和试验

9、施工现场平面布置

10、冬、雨季施工措施

11、地下管线及其他地上地下设施的保护、加固措施

12、施工用电专项施工组织设计

13、施工进度计划及工期保证措施

14、保证安全生产、文明施工,减少扰民、降低环境污染和噪声的措施

为此,编制施工组织设计的指导思想是:

贯彻科技是第一生产力的方针,以质量为中心,按照《质量管理和质量保证》建立工程质量保证体系;编制项目《质量计划》;选配高素质的项目经理及管理人员组成项目经理部;按照国际惯例实施项目管理;积极应用推广新技术、新工艺、新材料、新设备;精心组织,科学管理;在预定工期内优质、高速、安全、低耗地完成工程建设任务。博士论文,控制。。三、编写实施性施工组织设计的重要性

1、施工组织总设计在招投标阶段的作用招投标阶段是投资控制最关键的环节。博士论文,控制。。施工组织总设计的编制从宏观上描述施工过程,为招投标工作提供了一个生产和技术的保障。同时,也为阶段性招投标提出了时间依据。它还是分包招标的重要依据。2、单位工程施工组织设计在施工阶段的作用单位工程施工组织设计为施工单位编制施工方案提供依据,认真地编制好单位工程的施工组织设计,直接指导施工单位顺利实现进度目标、质量目标、工期目标、效益目标。博士论文,控制。。

3、施工组织设计对施工企业经营管理目标的作用施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入、产出过程的关键。建筑施工企业经营管理目标的实施过程就是从承担工程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的计划、组织和控制的投入、产出过程的管理,基础就是科学的施工组织设计。即按照基本建设程序、设计图纸规定的工期和质量、遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则,拟定周密的施工准备、确定合理的施工程序、科学地投入人才、技术、材料、机具和资金等五个要素,达到进度快、质量好和经济省等目标。

4、施工组织设计对提高施工企业经营管理素质的作用施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力等;施工企业的经营管理水平是计划与决策、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等职能。博士论文,控制。。无论是企业经营管理素质,还是企业经营管理水平的提高,都必须通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和纠偏、反馈来实现。

四、施工组织设计在工程中的控制作用

1、编制详尽的施工进度计划

在工程建设阶段,工程项目管理人员需要根据项目总目标的要求,结合项目的实际情况,编制一个切实可行的足够细化的进度计划,通过进度计划分析对各个工序从时间、资源、强度上进行协调和平衡,优化进度计划,最终建立目标计划。

2、细化实施计划

进度计划控制贯穿于整个工程项目的建设周期,也就是说,从工程建设开始到竣工移交的每个阶段都需要对进度、资源、费用进行管理和控制。施工进度计划应该细化到某—个层次,也就是进度计划的细化要求,同时应包括说明性文件和资源配置、资金需求计划等内容。

3、加强跟踪检查

进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要的环节,因为进度计划是工程实施与工程协调的依据,检查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理,人、材、机资源计划、工程施工进度是否满足要求,并根据实际情况确定进度计划是否进行调整。

4、优化技术方案

技术措施是保证进度控制目标实现的重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性和先进性,首先要把好图纸会审和设计交底关;其次要优化施工组织设计和技术方案,对工序之间的相互制约关系,要进行优化,尽量减少重复无效施工和窝工等现象;要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术,用先进装备取代落后的装备。

六、结束语

总之,施工组织设计是项目管理的总体规划。在项目施工中, 一定要对施工组织设计进行监督和控制,确保项目的施工有序,防止施工组织设计流于形式。

参考文献:

[1]胡曙光,余爱芬.公路工程项目施工进度计划的编制与实施[J].各界文论,2007,(6).

[2]赵新社.怎样编制授课进度计划[J].职业技术教育,1994,(3).

[3]卢青.浅谈施工进度计划在进度控制中的作用[J].太原大学学报,2005,(1).

[4]张翟斌.建筑工程中施工现场基础工程质量的控制与管理[J].科技资讯,2008,(19).

[5]郦伟.进一步健全建筑工程质量管理体系[J].安徽建筑,2001,(3).

第2篇:建筑施工组织管理论文范文

关键词:建筑施工组织设计问题措施

Abstract: The good construction of organizational design, to ensure the quality of construction works, to reduce material consumption; it is also an important way to increase economic efficiency. The paper discussed the importance of organizational design of the construction and how to do construction organization design measures well.

Key words: construction; organizational design; problem; measures

一建筑施工组织设计的内涵

1.建筑工程施工组织设计

施工组织设计是在国家和行业的法律、法规、标准的指导下,从施工的全局出发,根据各种具体条件,拟定工程施工方案、施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术措施,施工进度、材料供应、运输道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划,以便对施工中的各种需要及其变化,做好事前准备,使施工建立在科学合理的基础上,从而取得更好的经济效益和社会效益。建筑工程施工组织设计是指导全局、统筹规划建筑工程施工活动全过程的组织、技术、经济文件。因此,工程施工招、投标,申报施工许可证和进行施工等活动都必须要有工程施工组织设计作为指导。施工组织设计一般分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计3类。

(1)施工组织总设计是以建设项目或群体工程为对象进行编制,对其进行统筹规划,指导全局的施工组织设计。一般在初步设计、技术设计或扩大设计批准后,即可进行编制施工组织总设计。由于大、中型建设项目施工工期往往需要多年,因此,施工组织总设计又是编制施工企业年度施工计划的依据。

(2)单位工程施工组织设计是以一个单位工程或一个交工的系统工程为对象而编制的。在施工组织总设计的总体规范和控制下,进行较具体、详细的施工安排,也是施工组织总设计的具体化。是指导本工程项目施工生产活动的文件,也是编制本工程项目季、月度施工计划的依据。单位工程施工组织设计是在全套施工图设计完成并进行会审、交底后,由直接组织施工的单位组织编制。并经本单位的计划、技术、质量、安全、动力、材料、财务、劳资等部门审核,由企业的技术负责人(总工程师)审批,签字后生效的技术文件。

(3)分部(分项)工程施工组织设计也称为专项施工方案,它的编制对象是危险性较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目,用来具体指导分部分项工程的施工。该施工组织设计的主要内容包括:施工方案、进度计划、技术组织措施等。

二建筑施工组织设计的重要性

无论是民用建筑、工业厂房,还是公共建筑,施工组织设计从工程技术、施工管理、施工工序、各专业之间的协调与配合、施工现场的整体布置、材料和机具堆放的有条不紊等等,是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程,施工组织设计编制的好坏,也直接关系到工程的质量与品质。如何组织、计划一项建筑工程的全部施工,寻求最合理得组织与方法是一个很重要的工作。它要求根据工作的具体内容,对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理地安排,在整个施工过程中,按照客观的技术、经济规律,做出科学、合理地计划,对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制,达到工期短、质量好、成本低的目的,使工程施工取得相对最优的效果。工程组织管理者必须充分认识施工过程的特点,对所有环节都要做到精心组织、严格管理、全面协调好施工中的各种关系。对于特殊、复杂的施工过程,要进行科学分析,弄清主次矛盾,有的放矢地采取措施,合理组织各种资源的投入顺序、数量、比例,进行科学地工程排队,提高对时间、空间的利用,取得全面的经济效益和社会效益。

三 目前施工企业对施工组织设计中存在的问题

产生的主要原因是没能认真做好施工方案的技术经济分析,致使产生如下不足和问题。

1、绝大多数的施工组织设计内容不符合国家法规、标准、技术规范的基本要求,也没有根据实际的施工条件及设计图纸,只是流于一种形式。

2、对各种不同的工程类型,施工组织设计未能真正作技术指标的分析,图表、网络的设计,计算的方法等,均处于缺乏科学统一标准的状态。

3、建筑市场与业主阶层对建筑安装企业(承包商)提出日益严峻的苛求,承包商为了满足业主的要求,不考虑企业的技术装备及管理水平,根本没有根据工程类型、自然条件及本企业的实际情况,制定真正能满足施工操作和施工管理的施工组织设计。

4、施工组织设计不能起到施工指导作用。首先施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验,编制中照搬照套已有技术规范的内容,未针对具体工程对象进行技术经济分析,不具备指导功能。其次,从管理机制上,没有始终坚持把施工组织设计作为指导性文件,忽视它的权威性,在编制、审批、实施、修订与经济地位等环节,都不重视。所以,对施工过程没能真正起到指导和控制作用,不能在一定的资源条件限制下,实现本工程的技术经济效益。

四 做好建筑工程组织设计的措施

1做好施工方案的创新

在建筑施工中,施工方案的合理选择对施工组织的现场管理和缩短施工工期都有很大的提升作用,是施工组织设计的核心。要对施工方案进行优化创新,一方面是进行定性分析,利用科学的手段对施工方案的好坏进行判断,主要包括:整个建筑施工的复杂程度、施工过程中的安全性、施工技术上的可行性、施工设备的配置以及施工人员的安排和施工工期是否合理等。要保证每一个环节的有序进行,充分发挥施工设备的作用,合理地安排施工人员,保证施工场地的合理利用;另一方面是进行定量分析,主要包括对施工的成本、投资的额度、工期的控制进行定量分析。在选择施工方案时,要对各个方案进行比较,筛选出既能保证施工质量又能按时完成施工任务,同时还具有相当成本优势的施工方案。

(1) 建筑最基本的就是建筑结构,对于高层建筑施工的特点来说,埋置的深度、土石方和地下水的处理以及周边其他基础施设的保护都应该是施工方案考虑的问题。

(2) 在施工机械设备的选择上,要根据建筑的具体施工环境、施工的进度以及建筑的结构类型,选择最经济、最合理的施工设备。比如:高层建筑都是以现浇铸混凝土为主,施工浇铸模板需求量大,为了节省人力、物力,在方案的选择中一定要选择垂直运输设备,以减少不必要的开销。

(3) 建筑施工的质量和安全也是施工方案必须考虑的重要问题。钢筋的绑扎、焊接的强度以及混凝土的初凝时间和其他一些项目的质量都将对整体的施工质量产生重大的影响。

2重视施工内容的编制

在市场经济体制下,建筑施工组织设计的编制不仅要考虑到施工的方案、施工的进度、施工的质量和安全,还要考虑到履行合同的需求,施工组织设计应编制集管理、经济、技术、合同为一体的建筑施工管理的规划性文件,同时也是合同履行的指导性文件以及工程结算和索赔的依据性文件。

(1)引入施工质量管理体系。在建筑施工中合理地利用质量管理体系,有利于施工质量的监督,保证整个施工过程保质保量地完成。

(2)完善施工的管理组织。在施工组织设计的编制中列出具体的管理组织,有利于取得施工工程的承包权,也有利于施工管理组织的内部管理,以更好地完成施工任务。

(3) 施工任务的分包。建筑的施工任务量较大,由一个企业来完成可能会有许多问题,在这时可以实行施工项目分包,这种分包分为承包商分包和业主分包两种。承包商分包必须在业主允许的情况下在投标书中做出声明,同时对所分包的施工任务承担相应的责任。业主分包在招标文件中声明,承包商在具体的施工组织设计中不需要对这部分施工任务做施工组织设计,但必须对分包的施工任务的出场时间、验收时间做具体的说明,防止施工交接产生不必要的麻烦。

3 对施工进度要考虑周全

在建筑施工组织设计中,施工进度可优化创新的地方比较少,最大的优化参数是时间,可以通过时间参数计算出施工的最早时间、最早结束时间,找出关键施工工作,明确施工工作的重点,向非关键施工工作要时间,达到优化施工进度的目的。

(1)建筑施工进度优化应根据施工的总工期、分部分项施工的工期等要求,进行合理的施工流向、顺序的安排,穿插流水作业,保证施工的连续性。

(2)在组织设计编制时,要充分考虑到建筑的特点,把空间、时间进行合理的穿插,保证施工关键工序的如期完成。

4施工布置的优化

(1)施工机械设备的布置。在建筑施工中会涉及钢筋的运输车辆、混凝土运输车辆、大型吊车等车辆的回旋问题,为了防止车辆的堵塞造成施工不便,要对混凝土输送管道进行合理的布置,另外还有塔吊在布置时也要认真分析建筑物和场地,使之设置在最合适的位置。同时施工设备的布置与建筑材料的堆场和运输道路的布置也要注意先后顺序,一切都以保证施工的顺利进行为前提。

(2) 临时设施的布置。临时设施的布置主要应考虑到少占地,能不建的临时设施尽量不建,对临时设施、临时用电、临时用水以及各类消防设施进行统一规划,本着节约成本的原则,合理布置管线的走向,同时还要注意排水系统的畅通和施工的安全,不要为施工留下安全隐患。

(3) 加强环保意识。建筑一般建在城市人流量较大的地段,一定要加强环保意识,对具体施工场所的散装水泥尽量放在下风处,减少污染,保证施工人员的人身安全,其他一些像石棉制品类似的有毒物质,尽量避免堆集在工地上。同时在使用空压机、发电机等设备上尽量选择噪声较小的设备,必要时可以进行隔离, 以减少噪音污染。另外施工现场要设立专门的垃圾箱,以便对垃圾进行分类处理,减少对城市的污染。

总之, 施工组织设计不仅是施工企业投标和指导生产经营活动的重要文件,也是工程预结算的重要依据,更是项目管理的总体规划。它要顺应时代的潮流,真正做到与时俱进。因此,施工组织设计不仅具有理论意义,更具有实践意义。所以,做好施工组织设计是提高企业经济效益的有效途径,也是提高企业社会效益的重要手段。

参考文献

[1] 李建文.论建筑施工组织设计的方法改革[J]. 施工技术. 1999(10)

[2] 张义忠.现行建筑施工组织设计编制方法改进的建议[J]. 山西建筑. 2007(24)

第3篇:建筑施工组织管理论文范文

关键词:组织环境;工程项目;成本管理;影响

中图分类号:F234.2 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2013)28-0198-02

引言

随着建筑施工行业的迅速发展以及建筑施工市场对外开放程度的进一步扩大,建筑施工市场的竞争越来越激烈。另外,中国的建筑施工行业存在着很多不完善的地方,企业之间恶性竞争激烈,行业进入壁垒比较低以及外资建筑企业的挤压,使得建筑施工行业逐渐进入了一个微利时代。做好工程项目成本管理,控制企业的成本,成为企业提高市场竞争力以及提升市场占有率的一个重要手段。工程项目成本管理,是指建筑施工企业在工程项目施工的过程中,对于企业将要发生和已经发生的成本通过系统的有规划的预测、分析、计算、论证等过程,采取科学合理的方法措施对于企业的成本进行控制和管理,以期能够达到降低企业成本,提升企业的经济效益的目的。工程项目的成本管理问题在目前已经成为理论界和企业高度关注的问题,如何以系统科学的方法进行工程项目成本管理,构建科学的成本管理模式显得尤为重要。其中,组织环境对于工程项目成本管理的影响是全方面的,需要得到高度关注和研究。

一、工程项目成本管理存在的主要问题

1.成本管理理念问题。建筑施工行业传统的工程项目成本管理的理念比较落后,其重点主要集中在企业内部的生产经营过程中,并将外部环境看成是不可控制的因素,对于外部组织环境与工程项目成本之间的联系分析甚少。近些年来,随着建筑施工行业的日益市场化,使得工程项目成本管理受到外部组织环境的影响越来越大,工程项目的组织环境,包括企业面临的上下游行业,与业主、设计院、供应商、工程监理、分包商等之间的关系,都成为影响工程项目成本的重要因素。

2.成本管理目标问题。传统的工程项目成本管理的目标主要表现为成本的最小化,即通过对于项目资金的节流,来加强对于工程项目活动中各个环节的控制。对于项目成本管理来说,节流固然重要,然而,如何从源头上控制工程项目成本的发生更加有必要。因此,建筑施工企业要加强对于项目施工管理,优化施工设计等方面来获得成本优势,从而提高市场竞争力。

3.成本管理手段问题。传统的工程项目成本管理的手段比较落后,没有建立起一套整体科学的工程项目成本管理体系。许多建筑施工企业将工程项目成本管理的任务完全交由财务部门来完成和执行,项目的成本管理比较分散和混乱。建筑施工企业没有一套从总体上进行成本管理与控制的体系,管理部门与项目部门,项目部门之间缺少有效的沟通和协调,在工程预算、材料采购、人员安排等方面的工作得不到合理的协调,大大提高了企业总体的成本。

4.成本管理内容问题。传统的工程项目成本管理的重点主要集中于影响工程项目成本比较直接的因素,例如,工程项目的设备成本、材料成本、人工成本以及各项费用等。然而,工程项目因为其执行环节众多,涉及到的方方面面的因素也比较多,因此,还有很多影响工程项目成本的隐形因素,例如,工程项目经理的能力,工程施工人员的积极性,以及其他关于人的因素。目前,在工程项目成本管理方面,对于这些隐形因素的研究还是比较少的。

通过以上的问题可以看出,在现代日益开放和激烈的市场环境背景下,传统的工程项目成本管理已难以满足建筑施工企业工程项目成本管理的需求。2001年,在美国出版的《战略中心型组织》一书中,提高了没有相应的组织环境因素考虑,再先进的成本管理与评价的方法也没有成功的可能性。因此,建筑施工企业一定要重视研究组织环境对工程项目成本管理影响的研究,通过客观的分析工程项目施工所面临的内外部环境,来构建有利于工程项目成本管理的组织环境,从而有效地降低企业的成本。

二、组织环境对工程项目成本管理的影响

组织环境的涵义是指存在于组织的内外部并且通过一些系统性的力量和环节来影响组织整体的各种条件和力量因素的综合。组织的内外部存在很多环境因素,但并非所有的环境因素都会对于组织产生影响,因此,如何区分和鉴别对于组织产生重大影响的环境因素就显得尤为重要。根据组织环境可控制程度,可以将组织环境区分为组织外部环境和组织内部环境。组织外部环境是指存在于组织外部的环境,其影响的范围包括很多组织;组织内部环境指存在于组织的内部,其只对于特定的组织产生影响。

(一)组织外部环境对于工程项目成本管理的影响

1.政治环境。由于近些年来,中国的大规模基础设施投资以及固定资产投资主要是由政府主导的,因此,政府行为以及政策对于建筑施工企业的影响非常大。政府是建筑施工产品的主要消费者和投资者,一旦政府的投资政策和方向发生变化,将对于建筑施工企业带来巨大的影响。例如,在2009年国家为了缓解全球金融危机给国家经济带来的冲击,出台了规模巨大的“四万亿”投资政策,并且在很大程度上放松了信贷政策。在宽松的货币政策和积极的财政政策的刺激下,建筑施工行业得到了迅猛的发展,建筑业总值比2008年同期增长22.3%,增加值比2008年同期增长18.6%。

2.经济环境。建筑施工企业的经济环境是指企业所身处的经济大环境。建筑施工企业是受到经济周期影响十分明显的行业,对于经济的波动和变化非常敏感。例如,2008年金融危机之后,建筑施工行业受到了非常显著的影响,建筑施工行业的产值增速明显放慢。进入2012年下半年以来,由于国家开始逐渐实施稳健的财政货币政策,并对于投资信贷规模进行了严格的限制,使得建筑施工行业受到了很大的影响。因此,建筑施工行业在进行工程项目成本管理的时候,一定要对于经济环境的变化,包括企业身处的经济周期,未来的经济形势和经济走向等进行分析,从而制定科学合理的成本管理策略。

3.技术环境。技术环境是指建筑施工行业现有的技术水平,整个行业的技术发展方向以及技术发展的政策等。随着现代科学技术的不断发展应用,生产技术等对于提高企业的效率,降低企业成本起着非常重要的作用。根据中国的建筑施工行业的现状,建筑业的总产值与技术装备率之间所呈现出的关系并不明显,建筑施工行业采用新技术、新工艺、新材料等并不多。这在另外一个方面也说明了建筑施工行业通过技术改进和技术创新来降低成本,提升企业经济效率的空间还很大。因此,建筑施工企业需要不断地加强技术创新,构建鼓励技术进步和创新的体系,从而降低工程项目的成本。另外,建筑施工企业所面临的法律环境,企业与外部同行业之间的竞争,与供应商发包商之间的关系等,都属于工程项目成本管理的外部组织环境,对于项目成本管理都有着非常重要的影响。

(二)组织外部环境对于工程项目成本管理的影响

目前,对于工程项目成本管理的组织内部环境仍然缺乏系统深入的研究,本文主要将影响工程项目成本管理的组织内部环境分为施工能力、采购体系、组织结构、技术管理人员等几个方面。

1.施工能力对于工程项目成本管理的影响。建筑施工企业的施工能力是指企业完成工程项目的水平,主要包括施工人员的能力,施工装备水平以及施工工艺水平等因素。目前,中国的建筑施工企业在进行工程项目成本管理的时候,在发掘自身施工能力,从而有针对性地制定相应的战略成本管理模式方面存在着很大的不足。因此,在分析施工能力这一要素的时候,建筑施工企业应该主要研究以下几个方面:首先,建筑施工企业要针对工程项目的类型进行分析,并制定相应的施工方案,从而起到控制成本、提高经济效益的目的;其次,建筑施工企业要分析企业在施工技术等方面的优势,并利用优势开拓市场,提高企业的市场竞争能力和市场占有率;再次,施工企业应该针对企业劳动力的施工水平,施工经验以及工作效率等进行分析,看其是否能满足工程项目施工的需求。

2.采购体系对于工程项目成本管理的影响。采购体系主要是指建筑施工企业的材料采购,分包商服务、设备租赁、以及其他各种服务的总称。衡量建筑施工企业采购体系是否成熟的标准主要是看企业能否以最优的价格和最好的质量获得企业施工生产所需的产品和服务。企业应该对于自身的采购体系进行评价,例如,对于企业的材料来源,供应商的信誉,企业的分包商质量,设备租赁的情况等进行评价,从而为工程项目成本管理提供依据。

3.组织结构。组织结构是指施工企业内部各个组成部门以及部门之间的相互作用,其包括组织结构的设置,组织结构的分配以及各个部门之间的沟通协调等。组织结构对于施工企业工程项目施工的成本管理起着非常重要的作用。施工企业应该不断地健全其内部组织结构体系,合理地分配各部门之间的权限和职责,加强各组织部门之间的沟通和协调,从而起到降低工程项目成本,提高经济效益的目的。

另外,规章制度、市场营销、技术管理人员等组织内部环境都对工程项目成本管理起到非常重要的影响。

总结

随着市场经济的不断发展以及建筑施工行业对外开放程度的提升,建筑施工行业所面临的内外部组织环境发生了很大的变化,并对于工程项目成本管理起到非常重要的影响。因此,建筑施工企业应该进一步加强组织环境对工程项目成本管理影响的研究,并采取针对性的措施,降低工程项目成本,提升工程项目的经济效益。

参考文献:

[1] 吴洪林,周忠明,潘颖.建筑工程成本管理的内部环境影响因素及解决方案[J].重庆建筑,2009,(9).

[2] 高元生.简论工程项目成本预测与控制[J].黑龙江交通科技,2011,(7).

第4篇:建筑施工组织管理论文范文

关键词:施工过程 工程造价管理 目标 对策建筑工程施工过程的造价管理是否有效对工程造价的影响是决定性的,施工过程的造价管理应贯穿于工程施工的始终,不论是施工方案的制定,施工现场管理,还是工程的验收结算,都应采取针对性的造价控制对策。鉴于此,本文针对施工阶段的工程造价管理提出了一系列对策,以期为同行提供参考。

一、建筑工程项目施工过程造价控制目标

建筑工程项目施工过程的造价控制目标的制定应分三步走,即总目标值的制定,分目标值的制定和各纲目标值的制定:首先,应确定建筑工程项目施工过程造价控制的总目标,这一总目标值指的是建筑工程项目预算成本的总额,包括建筑工程、安装工程、机械设备、其他费用、差价预备费等各项费用;其次,应结合工程每个分部工程的工程量、及其所需资源、人力、物力和资金制定分目标值;再次,要根据分目标值制定各钢目标值,各纲目标值指的是构成项目实体的每一个分项工程的成本控制目标,即具体分解到每个分项工程的成本分析,如每一个分项工程的人工费、材料费、机械费的成本目标值。

二、建筑工程项目施工过程造价管理对策

建筑工程项目施工过程中的造价管理,应从优化施工组织设计,提高施工科学性和经济性;提高人员素质,提升管理和施工工作效率;选购质量好、价格优惠的材料、设备;以及强化对变更、索赔事件的控制这几方面做起。

1、优化施工组织设计

施工组织设计是施工单位编制的,用以指导施工准备、组织施工的文件,施工组织设计是否科学合理对施工过程的造价有着显著的影响。在制定施工组织设计时应做到以下要求:一)施工组织设计应根据招标文件和施工合同要求而制定;二)施工组织计划的制定要充分考虑工程的客观条件、施工环境和施工特点,对现有的人力、物力、财力进行科学的统筹规划,合理分配,制定经济性和可行性高的施工方案;三)施工组织设计中要制定明确的管理制度和管理方法,以维护施工秩序、管理秩序,力求节约成本和保证工程质量。

2、提高人员素质

首先,要配备高素质的管理人才,做好施工现场的管理和工程造价的控制,此外,使管理人员树立造价风险管理意识,以便对施工过程中的突况作出及时、合理的反应;其次,建筑工程的建设人工费在工程造价中占据很大的比例,为了提升该部分资金的投资收益,应提升施工人员素质,进而提高施工效率和施工质量。人工费是由工程项目所需用工量和人工单价组成的,配备高素质的、有熟练技术的劳动力,可以提高施工进度,控制施工质量、减少浪费、降低成本和造价。

3、强化材料、设备费用管理

建筑材料和设备费用占建筑工程项目总造价的60%甚至更多,因而做好工程材料、设备费用的控制,对于工程造价的控制尤为重要。为此应及时掌握材料价格信息。为了采购到质量合格、价格合理的施工材料,建筑单位应进行市场调查,了解每种材料的市场价格区间,走访相关厂家了解其生产、供货能力,货比三家最终筛选出质量上乘、价格优惠、供货能力较强的材料生产厂家;机械设备选择方面,要选择运转稳定,工作效率高的机械设备,使用机械设备时,应协调分配,提高其利用率。为了避免因机械故障造成的误工和开支增加,应做好机械设备的日常维护的检修。

4、做好变更、索赔管理

(1)前期设计深度不够、施工条件的变化、发包商提出新要求等,都会造成设计变更,为了将工程投资控制在合理范围内,应做好工程设计变更管理,变更项目应按照合同规定程序进行审批和执行,为了避免变更后工程费用增加过多,应设计不同方案择优执行。

(2)如果业主不履行施工合同规定的责任和义务,或由于天气、自然灾害等原因造成施工条件变差都会使施工单位的经济利益遭受损失,为了避免损失,施工单位应采取合理的索赔措施。首先,要掌握好构成索赔的条件和事件,如物价上涨、自然灾害、业主违规操作等,其次,要掌握索赔成立的条件,即发生事件造成了工期延误或费用增加,发生该事件的风险不应由施工单位承担和施工单位按合同规定程序提交索赔文件。

三、总结

总而言之,做好建筑工程项目施工过程的造价控制对于提高建筑单位经济效益,提升建筑工程投资收益来说有着重要的意义。为此,应采取措施来强化和优化施工过程的造价管理工作,应在遵守合同规定和明确施工过程造价控制目标的前提下,优化施工组织设计、提高人员素质、做好各项费用的控制。

参考文献:

[1]王丽肖.浅谈施工过程阶段的造价控制[J].中国房地产,2011;9

[2]何晓芳.建筑工程施工阶段造价的管理与控制[J].中国房地产,2011;7

第5篇:建筑施工组织管理论文范文

【关键词】建筑;施工组织;设计;改革

随着我国市场经济的不断发展与完善,各行各业在管理形式上也发生了根本性变化。在建筑施工企业,编制和实施施工组织设计是我国建筑施工企业一项重要的技术管理制度,它使施工项目的准备和施工管理具有合理性和科学性。然而,在计划经济条件下,建筑施工组织设计只有施工管理的职能,它主要追求施工效率,很少考虑经济效益。为了适应建筑市场的需要,必须对传统的施工组织设计进行改革。

一、使建筑施工组织设计服务于施工项目管理的全过程

我国正在推行的建筑施工项目管理,带动了建筑施工企业管理模式的成套改革。相应地,建筑施工组织设计应从原来服务于施工准备和现场施工,改革为服务于施工项目管理的全过程,即服务于投标承揽、签订施工合同、施工准备、现场施工和竣工验收各阶段。根据这一前提,建筑施工企业应两类建筑施工组织设计:一类是投标前编制的建筑施工组织设计(以下简称“标前设计”),满足编制投标书和签订施工合同的需要;另一类是施工前编制的施工组织设计(以下简称“标后设计”),满足施工项目准备和实施的需要。建筑施工单位为了使投标书具有竞争力以实现中标,必须编制标前设计。对投标书所要求的内容进行筹划和决策,并附进投标文件之中。标前设计的水平既是能否中标的关键因素,又是总包单位进行分包招标和分包单位编制投标书的重要依据。它还是承包单位进行合同谈判、提出要约和进行承诺的根据和理由,是拟订合同文本中相关条款的基础资料。

三、应用科学管理办法

通过施工组织设计,规划科学管理办法的应用,从而实现施工项目管理方法的科学化,大力提高管理水平。

(一)在编制施工组织设计的全过程中,应当应用目标管理方法、系统分析方法、预测方法和决策方法等,同时对工程资料的收集与整理也应列入组织设计中。

(二)在编制施工方案时,应使用设备选用方法、排序法、方案比较法等,以优选施工方案。

(三)在设计技术组织措施时,可应用盈亏分析法、价值分析法和全面质量管理方法等。对施工项目管理中采用科学方法的选择,本身就是一项组织措施。

(四)在编制施工进度计划时,可使用流水作业法和网络计划法等。

(五)在编制材料供应计划时,可优先选用新材料、新工艺、特别是在综合利用、环保等方面应予高度重视。

四、加强对施工组织设计的指标计算和分析

目前施工组织设计应建立哪些指标还不统一,计算方法也不规范。由于它是评价施工组织设计整体效果好坏和评价执行状况的尺度,故必须高度重视,并提出以下意见:

(一)指标计算

1.施工准备期:从现场准备开始到工程正式开工的全部时间。

2.部分投产期:从项目开工到第一批工程投产的全部施工时间。

3.单位工程工期:有单位工程施工进度计划安排的施工期。

4.劳动力不均衡系数:施工期高峰人数与施工期平均人数之比。

5.降价成本率:降低成本额占承包成本的百分比。

6.施工机械化程度:机械施工完成产值与工程承包造价之比。

7.临时工程投资比例:全部临时工程投资与工程承包造价之比。

8.临时工程费用比例:全部临时工程投资加租用费减会收费与工程承包造价之比。

(二)指标分析

施工组织设计指标与同类工程历史实际水平相比,可评价施工组织设计效果,不同施工组织设计方案的指标对比,可以优选方案。求指标的加权分数,可作为评标依据。在分析过程中,不能一概而论,特别是在成本分析方面,要结合市场价、定额价以及成本价进行综合分析。在现代企业制度中,除要对传统的指标进行分析外,还应扩展到对人员素质的分析、信息分析以及科学管理方面的分析。

1.素质分析:包括施工管理人员以及工人的文化程度、各项技能的熟练程度以及复合型人才与施工人员总数之比。

第6篇:建筑施工组织管理论文范文

关键词:质量管理,建筑产品,施工技术,建筑施工,技术管理

 

1.施工技术的管理

技术管理工作是建筑生产过程中有关技术性问题的处理、技术活动的监督以及工程验收等方面的日常生产技术活动。例如:在每一建筑物开始施工之前,施工承包单位必须根据

工程的特点和本企业的情况,及时解决如下几个问题:选择适当的施工机械和施工方法;合理地确定工程的施工开展顺序和施工进度;计算出工程所需要的各种劳动力,建筑机械设备、材料、制品构件等的需要量及其供应办法等。这些问题的解决,可能有各种不同的方案、途径、办法,其技术经济效果也不尽一样。因此,加强技术管理工作,选择技术上先进、经济上合理的施工方案,是关系施工企业微观经济效益的重要问题。同时,技术管理工作的开展是建立在严格的技术管理制度基础上的,只有建立严格的技术管理制度,才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来,有目的、有秩序地开展技术工作,保证技术管理工作的完成。企业要加强技术管理工作,认真编制和组织实施施工组织设计或施工方案,要像“按图施工那样按施工组织设计施工”。做好图纸会审及变更洽商、技术交底、技术资料管理、原材料及施工试验的管理等工作。

技术管理的主要任务是:研究、认识和利用建筑生产的技术规律;正确贯彻党和国家的各项技术政策,以技术和经济相统一的原则来组织技术工作,加强生产过程中的管理,建立正常的生产技术秩序;充分发挥物质技术的作用,有效地保证工程质量,提高劳动生产率和技术工作的经济效果;不断地降低工程成本,多、快、好、省地完成建筑施工生产任务。

建筑技术管理的主要内容应包括:施工技术准备工作;施工过程中的技术工作;施工技术的开发、更新等方面的组织和管理工作。此外,还要建立相应的规章制度作为技术管理工作的基本条件,保证有章可循。

技术管理工作的基本要求是:严格按照科学的技术规律办事;正确贯彻党和国家的各项技术政策;全面讲求经济效益。要依靠科技进步,组织技术攻关,解决技术问题。为此建立企业施工制度是非常必要的,可以通过总结施工经验,积累本企业宝贵的技术财富,推动企业的技术进步。这样,有利于企业的技术积累,可以提高企业素质和施工管理能力,并能提高企业的技术管理水平,促使科技成果迅速转化为生产力,有利于企业采用新技术。

2.质量管理

质量管理的目的是以最低的成本,按照规划规定的工期,以及按定额规定的人力、物力、设备的消耗,建造出满意的建筑产品。也就是说,施工企业不但应强调优良的质量,也要强调成本、工期和消耗。如果不计成本,拖延工期,不讲质量,那么数量也就没有什么实质性的意义了。因此,质量管理的目的,也就是在一定的工期内,用最低费用,完成一定数量和质量优良的工程。

质量管理的任务,就是组织全体人员,认真执行国家颁布的技术规范和质量评定标准等有关规定,采取积极措施,贯彻预防为主的方针,消灭质量隐患,以保证和提高工程质量。

早期的质量检查,只是依照质量标准和设计要求,采用一定的测试手段,对施工过程及施工成果进行检查,使不合格的产品不出厂,不合格的工程不交付使用。这种质量管理属于事后把关的方式,它对保证工程质量起着一定的控制作用。但是由于建筑产品与其它工业产品不一样,事后检查出来的不合格或次品,可以不出厂或作削价处理。建筑产品一旦建成,如果发现关键部位不符合质量要求,需要返工或加固,便会造成巨大的损失。特别是有些隐

蔽工程,如事后检查出现不符合标准,往往是无法挽救的。因此,对建筑产品的工程质量,光靠事后检查是很不够的,必须在搞好质量检查的同时,事先便采取措施,消除隐患,防止质量问题的因素发生,贯彻以预防为主的方针。论文检测。统计质量管理的方法是建立在质量检查的基础之上的。这一阶段的质量管理工作,不仅是事后检查,同时也有充分的预防措施,因此可以大大降低质量事故的发生率。全面质量管理要求企业的全部经营管理工作科学化、现代化,准确地完成计划。按质、按量、按期建造出用户满意的工程。开展全面质量管理,是企业管理的一大改革。为此,必须建立健全各级质量管理责任制,正确运用经济手段,实行质量奖惩制度,从组织上保证全面质量管理工作的顺利进行。

3.生产要素管理方面

生产要素管理重点是劳动管理问题。论文检测。劳动管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而达到有效地管理。换言之,劳动管理工作的根本任务就是协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高劳动生产率。开展建设成本分析,是企业走质量效益型道路的一项重要的管理活动。它的主要作用有:①可以促进企业领导和职工提高成本意识,保证产品质量,因为不合格产品的增加也会增加成本;②它有利于质量与经济的统一,把质量的提高落实到每一个岗位;③能够促进以质量责任制为主的经济责任制的落实;④可以促进技术成果的推广与应用,降低成本。为了使这一措施得以实施,还应拟定成本管理的工作程序。其目的是使各个有关的部门以及各个有关的岗位,不但责任明确,而且能够有序地协作、步凋一致。

从系统的观点来看,建立工作程序是从总体要求出发,把局部的工作联系成协调的整体,以发挥整体效应。劳动管理是对劳动力及其劳动活动的管理,直接关系到工程进度、工程质量和工程成本的目标的实现。所以,它具有特殊的重要性。在物质生产活动中,劳动力是最活跃的也是最重要因素。论文检测。充分发挥劳动者的积极性和创造性,是搞好管理工作的基础;同时,建筑生产又具有流动性、单一性、露天作业,生产周期长等特点。因此,对劳动力进行有

效的计划、组织和管理,就更具有突出重要的意义。

【参考文献】

[1]刘君.对建设工程施工技术质量管理的浅析CJ3.建材与装饰:中旬刊,2008(02).

[2]刘娜.域谈建筑工程质量管理[J].中国科技财富,2008(09).

[3]陈亮谋.对建筑工程质量监督管理的探讨[J],建材与装饰:下旬刊,2008(06).

[4]张翟斌.建筑工程中施工现场基础工程质量的控制与管理[J].科技资讯,2008(19).

[5]郦伟.进一步健全建筑工程质量管理体系[J].安徽建~,2001(03).

[6]卢燕.域谈建筑工程施工中的协调管理[J].科技创新导报,200s(20).

[7]昊瑞祥.浅谈建筑工程常见质量问题和施工技术质量管理措施[J].建材与装饰:下旬刊,2008(07).

第7篇:建筑施工组织管理论文范文

关键词:建筑工程质量,管理

 

建筑工程是建筑施工企业以建筑原材料为劳动对象, 以完成建筑工程设计文件内容为 目的,以国家强制性施工规范 , 验收标准为依据, 在科学的施工组织设计指导下 , 综合调动企业管理、 技术、劳动力、 机械设备等资源, 于特定的施工环境, 通过科学的施

工管理、 严密的工序活动把建筑材料转化为建筑产品的物质生产

化过程和终结。建筑工程是一项多专业、 多工种的 复杂的系统工程, 要使工程施工全过程顺利进行 , 以达到预期的质量目标, 就必须运用科学的方法进行管理。施工过程中质量控制是施工管理的重要组成部分, 它对统筹建设施工全过程、 促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到极其重要的作用。随着我国国民经济持续高速增长, 基建投资项 目的不断增加 ,建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。论文参考网。但由于对施工质量未能进行有效地控制,重大工程质量事故时有发生 ,给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害, 也给社会带来消极影响。建筑工程质量对国民经济发展,维护用户利益,提高企业信誉和经济效益,避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义 。

建筑施工项目有其自身的质量体系,在多数项目上建筑施工项目质量体系仍未能得到真正有效运行,程序文件得不到有效贯彻执行。具体表现是: 施工组织设计及施工方案编制缺乏针对性, 施工作业指导书不能紧贴作业面。材料进场检验及试验不到位, 致使有不符合要求的材料被使用; 工程技术交底笼统、 形式化; 过程检验不规范, 作业人员以完工为 目的, 不注重质量, 而项 目质检员又未能尽责 ; 质量控制点的设置与管理不合理、 不规范,关键 、 重点部位有失控现象; 工程质量检验评定不客观、不及时。工程质量问题带来了一系列的社会问题,造成了不可估量的损失,作为为施工者必须高度重视,确立解决工程质量问题。

一、注重提高人员素质 。高素质的建设管理人才 , 不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验 ,而且还要具备良好的应变能力, 掌握高科技知识和现代化管理手段。因此,要高度重视抓好人员的培训教育工作,不断提高队伍的整体素质。必须注重加强对人员素质的培养,提高政治素质和政策观念,加强职业道德建设,认真执行党和国家的方针、 政策 , 遵守国家法律和地方法规 , 坚持原则 ,公正廉洁。 要加强人员的理论学习和业务培训, 使其不断在建筑工程建设实践中得到锻炼 , 以提高人员的决策能力 、组织能力、 指挥能力、 判断能力和应变能力。有了高素质的工程管理人员, 加上实施工程全程管理和加大工程质量监督与执法力度 , 就可以保证工程的质量。

二、建立健全法律体系。我国的《建筑法》用法律的形式构筑了我国建设法律体系的基本框架。从建筑的总体上讲师十分可用的,但还没有对建筑工程做详细的规定,由于建筑工程质量管理的特殊性,制定与建筑工程相配套的法规细则, 从根本上为建筑工程质量的监督管理奠定一个更加坚实的法律基础。而建筑业走向市场经济必然要求将建筑工程管理纳入法制的轨道,对建筑工程管理要经济、法律、行政手段并举 , 从而形成新型的建筑工程监管机制。因此, 各级执法部门要加大对建筑部门的监管力度, 这样才能促进建筑工程质量管理。

三、加强技术管理。要针对易出现的质量通病拿出预防方案。对在小区建设初期, 框架结构易出现梁柱部位与砌体之间的抹灰开裂问题 ,采用砌体二次砌筑并加钢丝网的技术措施。根据工程特点, 经专家研究, 统一制订并编制小区住宅工程做法。在屋面的节点做法上,施工单位因地域上的差异, 做法不统一,而产生了问题, 通过小区统一做法这 一有针对性的技术措施 ,有效地控制质量通病 。坚持以施工组织设计为指导 , 对施工组织设计应进行两个方面的管理和控制: 一是在选定施工方案后 ,认真考虑施工工序、 施工方法和技术措施, 再制定进度计划 , 使施工单位上报计划与实际施工计划相符合。二是既要考虑单项施工, 又要结合分部、 单体工程, 合理安排施工工序, 真正让流水作业达到流水的目的。支持加强技术攻关 , 在工程建设过程中, 监理单位、 建设单位及施工单位根据住宅楼的特点 , 对疑难、 易出现的问题多次组织专题进行研究, 分析影响质量的主、 次原因,总结出一整套办法, 有效地防止问题再一次出现。楼地面空鼓 ,由原来的砂浆找平改为细石混凝土拉毛, 后期就能杜绝空鼓问题。

四、注重施工过程的质量管理 。加强施工过程的质量管理工程项 目的质量是在施工过程中形成的, 加强对施工过程的质量管理, 是达到质量 目标的重要保证。因此, 在每道工序开工前, 应对各工序的具体准备工作、 施工方案和施工措施进行检查落实; 严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收, 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则 ;督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作, 对不符合要求的行为, 坚决行使质量否决权。

五、强化配合与协调。 在推进工程建设速度, 确保实现工程 目标 的同时,全面加强质量管理, 严格按照施工工种工艺控制标准, 组织好建筑工程的施工 , 形成全员参与质量管理, 各部门同时要形成严格把关、 密切配合与协调的工作格局。要确保前面施工为后续施工提供条件 ,土建施工为安装工程施工提供前提, 后续工种施工做到不损坏主体结构, 保护已经施工完成的成品和半成品, 做到既省工, 省料又 能确保各专业工种的施工质量 , 达到提高施工工程的经济效益的目的。论文参考网。同时从提高行业标准、施工和管理水平上讲, 做好各专业的协调工作也是十分必要的。

六、优化施工环境。环境因素对工程质量的影响, 具有复杂多变的特点 , 前一工序就是后一工序的环境。论文参考网。所以我们应根据工程特点和具体条件,对影响质量的环境因素, 采取有效的措施严加控制。对环境因素的控制 ,又与施工方案和技术措施紧密相关, 必须综合分析,全面考虑,才能达到有效控制的目的,以保证工程质量第一。

结束语

建筑工程的质量管理是一个系统工程 , 同工程建设的各方面紧密相关, 建设方必须清楚地认识到质量管理的重要性, 把质量管理放在首位,运用合理的工程管理手段 ,建立工程控制程序, 各专业密切配合, 为工程质量打下良好的基础。

参考文献:

[1]潘建雄,山西建筑,2007,33(5)

[2]黄志伟.长沙铁道学院学报2004(1)

[3]李旭伟、经济师,2003(9)

第8篇:建筑施工组织管理论文范文

关键词:建筑工程;施工组织设计;存在问题;解决对策

通常依照施工项目规模、设计阶段编制广度、设计方案的具体作用将施工组织设计换分为三种:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部或分项工程施工组织设计。编制施工组织设计方案时,一定要充分体现该设计方案对施工的指导作用和控制作用,这是基本要求,更是最高标准,最终实现施工效益与经济效益的“共赢”。

1.施工组织设计方面存在的问题

施工组织设计是在国家和行业的法律、法规、标准的指导下,从施工的全局出发,根据各种具体条件,拟定工程施工方案、施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术措施,施工进度、材料供应、运输道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划[1]。

在建筑工程中,科学合理的施工组织设计能够统筹全局,有效指导建筑工程。所以,建筑项目的招投标、施工许可证的申报、施工活动的组织开展均需要工程施工组织设计的强力指导。同时,科学合理的施工组织设计方案能够为施工管理单位和监理部门提供可靠参考依据,并辅助相关部门合理制定拨款方案以及物资供应规划。

然而,纵观目前的整个建筑工程领域,施工组织设计存在着诸多不足之处:首先,在新的历史时期,部分施工企业没有实现“与时俱进”;其次,施工单位的管理水平较低,不能够充分认识到施工组织设计的重要性;再次,未能认真借鉴典型工程的成功经验,导致施工组织设计方案的编制内容乏善可陈、未能有效利用新技术和新工艺、不能有效提升劳动效率、降低资源消耗效果不明显等;第四,施工时未编制施工组织设计方案,项目工程的需求”随机应变“,无序施工情况严重;第六,存在施工组织设计编制质量不符合标准和要求的情况,通常只有工程进度表或者只画一张平面布置图,应付敷衍的迹象非常明显;第七,部分设计人员的综合素质不高、缺乏相应的实际经验。具体表现为,施工组织设计的编制人员未能熟练掌握基础技术理论知识,同时实际施工经验严重不足,导致设计工作只是照抄相关技术规范,不能够依据具体工程的实际情况来制定与编制具有针对性的设计方案,未能有效指导施工,这样不仅不利于施工的顺利开展,也为后续的施工带来诸多隐患。

2.相关对策分析

2.1创新施工组织设计的内容

在社会主义市场经济的大环境之下,施工组织设计是建筑工程承包合同的重要组成部分。因此,该设计方案在充分体现施工技术的特殊要求的同时,需要更加注意履行合同时的实际需求,综合考虑后,编制一份将技术、经济、管理、合同完美融合的施工组织设计方案,用来指导项目管理、项目规划、施工指导以及程款项的结算与索赔等。

在内容的具体编制过程中应该注意语言表述的简明扼要,突出重点;同时,要注意结合企业实际,符合招标文件的标准,使其具有较高的竞争性,并着重体现企业实力和企业信誉。在方案的内容架构方面,应该包括以下五点要素,即人、材料、机械、方法、环境。这五种要求必须要认真考虑,确保数据准确,表达清晰。另外,需要各位注意的是,施工组织设计方案需要统筹众多条件因素:参与建筑项目工程的人员来源广泛,例如设计、建设、施工、监理等单位;施工材料种类繁多,有时因为施工环境的特殊性转而使用非标准材料与设备;工程机械的设备性能存在差异,机械操作者的熟练程度也略有差异;工程参与者管理和协调,例如,协调不同的设计思路、管理理念、施工组织等。

施工组织设计应该逐渐想项目管理方向靠拢。《建设工程项目管理规范》对项目管理规划的内容做出了详细的规定,规定了当以施工组织设计代替项目管理规划时,施工组织设计应满足项目管理规划的要求。《建设工程项目管理规范》是我国建筑业借鉴国际先进管理方法,推行施工项目管理体制改革的经验总结,是科学管理方法的结晶[2]。按照《建设工程项目管理规范》的要求编制和管理项目管理规划,有利于提高工程施工项目的管理水平,有利于与国际工程领域标准的接轨[3]。

2.2实现施工组织设计的现代化

第一,充分运用系统的观念与方法,构建和完善施工组织设计的编制工作标准。建议行业管理部门或者相关部门收集、整理、分析以及归纳典型施工组织设计方案,并给各个施工单位引用借鉴,此举可以充分发挥先进的施工组织设计方案的重要功效,提升工程的经济效益,确保施工技术,提升施工质量,保证施工安全,提高方案的先进性与可操作性,允许合理引用来降低编制人员的重复劳作,最终提高方案的先进经验。

第二,改变由技术部门包揽施工组织设计方案的”惯例“,建议采用谁主管项目实施,谁负责主持方案编制和方案执行的策略。在执行过程中,进行验证,并做好记录,使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程[4]。

第三,提高施工组织设计内容的针对性。根据不同工程的特点、要求、现有的和可能创造的施工条件,从事实出发,决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心,应根据多年积累的建筑施工技术资源,同时借鉴国内外先进施工技术,运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性,从技术及经济上互相比较,从中选出最合理的方案来编制施工组织设计,使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来[5]。

第四,实现施工组织设计编制的模块化,并将设计方案纳入文件控制的范围,以保证现场使用的都是有效版本,更多的运用现代化信息技术,以便进行积累、分组、交流及重复应用,通过各个技术模块的优化组合,减少无效劳动[6]。

2.3提升相关人员的综合素质,强化责任感

深入挖掘建筑工程项目施工中积累的施工技术资源,对施工组织设计人员进行培训,借此提高这些人员的综合素质;通过职业道德、相关法律法规的教育,有效提高他们的工作责任感。此举能够有效避免因为智力原因(设计人员自身素质不高、实际经验不足)导致的设计失误和设计错误。强化基本技术理论的教育、并通过参加各种施工活动丰富其施工经验,杜绝设计中发生照抄技术规范的现象;在进行施工组织设计时,利用相关知识和经验,在充分考虑建筑工程实际情况的基础上,强化施工组织设计的针对性,借此适应不同工程的不同施工特点。

参考文献:

[1]符礼明,施春华,陈福江.浅析建筑工程施工组织设计与施工安全技术措施[J].建筑安全,2009,(11):111-113.

[2]刘安平.论建筑工程施工组织设计存在的问题及改进措施[J].价值工程,2010,(18):95-98.

[3]黄磊.浅析施工组织设计中影响桥梁工程造价的因素[J].山西建筑,2009,(23):201-202.

[4]张德江.浅谈建筑施工组织设计编制方法的改进[J].科协论坛(下半月),2008,(02):303-305.

[5]宋彦华.建筑工程施工组织设计的发展与创新[J].中国科技信息,2007,(11):109-111.

[6]吕林茂,史晓俊.谈建筑工程施工组织设计的重要性[J].企业家天地,2010,(03):222-224.

作者简介

姓名:李芳,性别:女 学历:本科,出生年月:1983年12月生,籍贯:浙江绍兴,

职称:助理工程师,

第9篇:建筑施工组织管理论文范文

[关键词]施工;施工管理;质量管理

中图分类号:TU712 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2015)27-0213-02

1.引言

当下我国的经济正处于高速增长期,建筑业也正处在大发展阶段。全国上下都加大了基础设施建设的投入。建筑工程项目(产品)质量水平主要取决于施工方的质量自控。而当前的施工企业往往对质量管理不重视,施工企业只顾利益最大化,因此出现了大量的资质挂靠、非法分包的现象。建筑企业对工程质量管理缺乏科学性,质量管理制度和质量管理体系不健全,与国外先进模式相对差距较大。建筑队伍供需严重失衡,建筑队伍技术含量和人员素质普遍不高。施工企业不重视对建筑工人的培训,建筑工人没有经过系统性的学习就上岗作业的现象十分普遍。

2.质量管理的目的意义

质量是工程建设的生命,建筑工程质量问题关系重大。质量低劣的建筑工程,不仅影响建筑物正常的使用性能和使用寿命,损害业主的利益,而且可能造成重大的人身伤亡和财产损失,这方面已有不少血的教训值得吸取。

建筑产品是一种特殊的产品,加强质量管理工作,就是提高建筑企业的生命力。在当前的建筑市场上,从事建筑活动的单位要想使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地,就是必须加强建筑工程质量管理,提高质量保证能力。

3.建筑工程质量管理的基本方法

建筑工程质量形成的影响因素很多包括:人的质量意识和质量能力、建设项目的决策因素、建设工程项目勘察因素、建设工程项目的总体规划和设计因素、相关工程用品的质量因素、施工方案、施工环境等。其中人的质量意识和质量能力又包括:建设单位、勘察设计单位、施工承包单位、监理及咨询单位、政府主管部门等。在这里仅以施工承包单位的角度谈一谈对建筑工程质量管理的认识和想法。

(1)质量管理:是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。

(2)质量控制:是致力于满足质量要求的一系列相关活动。质量控制是质量管理的重要组成部分。质量控制是在明确质量目标的条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。

(3)循环原理:循环是人们在管理实践中形成的基本理论方法。从实践论的角度看,管理就是确定任务目标,并按照循环原理来实现预期目标。建筑工程质量控制体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是的循环管理活动,它是通过计划、实施、检查、处置四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量目标的保证.

(4)“三全”控制原理原则:全过程、全员、全面的“三全”控制管理是建筑工程质量管理的基本方法。“三全”控制管理来源于全面质量管理的思想。它认为生产企业的质量管理应该是全面、全过程和全员参与的。这一原则对建筑工程项目的质量控制,同样有理论和实践的指导意义。1)全过程管理指工程质量的形成规律,从源头抓起,全过程推进。按照建设程序建设工程从项目建议书或建设构想的提出,历经项目鉴别、选择、策划、立项、勘察、设计、发包、施工、验收、使用保修等各个有联系得环节,构成了建设项目的总过程。2)全面质量控制指工程质量和工作质量的全面控制,工作质量是产品质量的保证,工作质量直接影响产品质量的形成。3)全员参与控制从全面质量管理的观点看,无论组织内部的管理者还是作业者,每个岗位都承担着相应的质量职能,一旦确定了质量方针目标,就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统工作中去,发挥自己的角色作用。

(5)“三阶段质量控制”:施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段,即事前、事中、事后。并通过这三阶段来对本工程各分部、分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1)事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量预控,事前控制是先导。事前控制要求预先进行周密的质量计划。2)事中控制是指在施工过程中进行的质量控制,是质量控制的关键。3)事后控制是指对施工过的产品进行质量控制,是弥补。

4 建筑工程质量管理的关键

4.1 质量保证组织机构

施工质量控制过程的监督执行必须有严谨可行的人员参与执行。建立有效的组织机构是“三阶段质量控制”及“五要素”管理的必要条件。(见下图1、图2)

4.2 质量控制与进度关系

建筑工程质量控制和进度控制是紧密联系的,质量控制是保证进度的基础。而质量计划、质量控制点的确定是建立在施工进度计划的基础上的。

施工时充分考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理安排各工序的轮流作息时间,在确保工程质量的前提下,把工期抓上去。

建筑工程主要分部工程验收节点即质量控制节点(如:基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、水电工程)应和施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等同步实施。即质量控制点和进度控制点保持一致。质量验收通过才标志进度完成。

在施工中应树立以确保工程质量为本工程的最高宗旨的观念。如果工期和质量两者发生矛盾,则应把质量放在首位,工期必须服从质量,没有质量的保证也就没有工期的保证。

4.3 组织协调与质量的关系

施工总承包单位是工程质量控制的主体。在施工作业中,从整个项目的开工至工程竣工的全过程,始终存在和各参建单位配合问题。良好配合工作,是多、快、好、省地完成工程任务的重要保证。工程各方的协调配合程度的好坏直接关系到工程建设是否能够顺利进行,作为工程建设的主要参建方,有义务加强与工程各方的沟通和配合,使得工程顺利进行。

5.结语

综上所述,本文以建筑工程实施阶段施工总承包单位的角度,谈了谈本人对建筑工程项目质量管理的认识和想法。因此本论文以项目质量管理为主,附带谈及了施工企业的管理职能。本论文先阐述了建筑工程质量管理的基本方法和原理。接着对建筑工程过程质量控制进行了分析。最后补充了对建筑工程质量管理工作有直接影响和联系的一些方面的内容:质量和进度的关系、组织与协调

参考文献

[1]建筑施工手册第四版编写组.建筑施工手册第四版【M】.中国建筑工业出版社,2003

[2]一级建造师考试用书编写委员会编写.建筑工程项目管理【M】.中国建筑工业出版社,2010