工程质量控制精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的工程质量控制主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：工程质量控制范文

关键词：管理、质量控制、样板工程

中图分类号：F253文献标识码： A

建筑业作为支撑国民经济的一个重要行业,它与国家的经济发展、老百姓的日常生活有着密切的关系。建筑工程由于其自身的独特性：建设周期长、复杂性、投资大、社会及经济影响性大等特点，对其管理就显得尤为重要。质量、进度、成本作为工程项目管理的三大目标，而在三大目标中，质量目标作为首要目标，不仅与进度和成本目标相辅相成，也是一个国家，一个行业生存和发展的保障。

从建筑工程质量的影响因素来看，施工阶段是工程实体质量形成的阶段，对整个建筑项目质量起着至关重要的作用，因此施工阶段工程质量的控制就显得尤为总要。

1、样板工程在工程质量控制中的作用

样板作为一种施工标准，不仅起到指导施工的作用，也是保证和促进施工质量不断提高的有力措施。样板工程作为一种施工技术的实物交底，不仅体现了设计的具有要求，也把工程质量相关的验收标准、规范、规程等具体化，形象化，使操作人员通过样板工程对每道工序的施工要点、质量目标、验收标准一目了然。同时样板工程的推行也解决了部分土建与安装工程的错、漏、碰、缺问题，这样不仅避免了不必要的返工，减少了经济损失，也有利于工程进度的加快。

2、样板工程实施依据

样板工程实施依据应以国家和各地的施工质量验收标准、规范、规程、工程项目设计图纸、施工合同等。

3、样板工程实施程序

工程项目实施前，施工单位工程技术人员根据工程实际编制样板工程实施计划，及样板工程实施方案，由技术负责人审核，项目负责人审批后，报监理审核，并报甲方工程部，经审批后的样板实施方案是样板工程的操作依据及验收标准。

样板工程的实施范围可根据工程实际情况进行选取，一般包括砌体、抹灰、防水、楼地面、门窗、外墙涂料（外墙砖）、保温、幕墙、给排水、采暖、电气穿线、开关电板插座等分部分项工程，涵盖了建筑施工的方方面面，而且多是选取直接影响居住、使用、外观的施工环节。

样板实施前应对操作人员进行详细交底，这是做好样板的重要保证。主要包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、以及操作要领等。

在样板实施过程中，做好事中检查控制。对施工中质量不易控制的薄弱环节或部位以及比较容易出现质量隐患的部位应做到重点控制。此外对发现的问题及时解决，对涉及水暖电与土建的错、漏、碰、缺等问题应及时与设计单位联系解决，为大面积施工做好准备工作。

样板实施完后，操作人员应先进行自检，在自检合格的基础上施工单位组织质检人员、技术人员、材料员、技术负责人、项目经理等相关人员进行验收评定。验收合格后施工单位报监理，或甲方，重点部位（如幕墙、外墙面砖、涂料或其他有特殊要求的部位）的样板工程应由设计单位参加验收评定，特殊项目还应邀请有关专业人员参加。经过三方或四方评定合格后，样板工程方可大面积推广。

5、结语

样板工程的质量是整个工程施工质量的一个缩影、标杆，做好样板工程不仅对施工环节与施工质量起到预先控制与管理，也有效地避免了因操作人员及施工工艺的参差不齐带来的质量隐患与损失。

第2篇：工程质量控制范文

关键词：配网工程；质量控制；事前控制；事中控制

近年来，我国电力系统发展快速，各种新型电气设备越来越多。为了满足各个领域对电力的需求，必须不断提高配网工程质量，延长其使用寿命，高度重视各个环节的质量管理和控制，消除配电系统质量隐患，提高配网工程的社会效益和经济效益。

1配网工程质量管理现状

配网工程是电力系统的重要组成部分，也是电力系统扩建改造的关键。配网工程运行过程中很容易受到人为、自然等因素的影响，从而引发配电网三相不平衡、线损过大、电气设备故障、线路断路、短路等质量问题，直接影响配网工程的连续、可靠供电。配网工程施工时，一些管理人员不重视很多环节的质量管理和控制，在不了解施工工艺技术、电气设备、施工材料等内容的基础上，盲目地进行施工建设，施工质量管理水平较低，使得配网工程施工过程中出现各种各样的质量问题。为了提高供电质量，有效发挥配网工程的使用功能，必须高度重视配网工程的质量控制。在实际施工过程中，应注意加强进度管理、成本管理、质量管理、人员管理和组织管理。这就需要管理人员从配网工程项目自身特点出发，综合考虑多方面因素，全方位、全过程地对配网工程进行质量管理，在保障施工质量的基础上提高施工效率。对于配网工程，质量管理措施不能仅集中在施工建设阶段，还需要贯彻在配网工程建设的各个阶段，从而提升配网工程质量，实现最大化的工程效益。

2配网工程质量控制策略

2.1明确质量控制职责

在建设配网工程时，为了实现良好的质量管理和控制效果，首先应明确配网工程施工单位各部门的职责，特别是管理机构，应结合配网工程的特点，明确质量管理责任。同时，相关管理人员应充分认识到配网工程质量控制的重要性，牢固树立质量管理和责任意识，明确各个工作人员和各个岗位在质量管理方面的责任。配网工程施工单位管理部门需要负责整个工程项目的质量管理，由专业管理人员加强施工现场的日常巡检，定期维护和检修施工设备，提高其稳定性和安全性。配网工程项目经理应提高工作积极性，强化责任意识，积极承担配网工程质量控制的重要职责；对于配网工程的施工质量问题，具体情况，具体分析，落实奖惩机制，提高施工人员的质量意识。另外，施工单位应注重对质量管理人员的在职培训，深入学习配网工程的应用特性，充分了解配网系统结构组成，全面掌握配网工程施工过程中的注意事项，从而在实际的配网工程施工中有针对性地进行指导和控制，保障配网工程的顺利施工。

2.2施工准备

为了确保配网工程的顺利、正常、安全施工，必须重视施工准备工作。一方面，严格把关配网工程质量控制点，结合配网工程施工的实际情况，选择具有可靠性和针对性的质量控制点，特别是配网工程施工过程中的一些关键环节和质量问题部位，要加强质量控制和管理，便于配网工程施工过程中及时发现质量问题，从而快速、及时、有效地处理和解决，保障配网工程施工质量。另一方面，积极完善配网工程施工流程和施工工艺，定期对施工人员进行培训，规范具体的施工操作，特别是配网工程施工中引入各种新材料、新设备和新技术时，更应该加强施工人员和技术人员的教育培训，学习各种新工艺，增强施工单位的团队精神，创新配网工程质量管理方法和管理模式。另外，还要做好配网工程施工的技术交底工作，并且在重点环节和关键工序施工时，应使施工人员明确质量控制目标，熟练掌握各项施工技术，及时消除配网工程的质量隐患。

2.3设计阶段

在配网工程设计阶段，应广泛搜集各种经济文件、技术文件和设计说明，详细标记配网工程的各个设计环节，根据配网工程的应用特点、规模和性质，提高配网工程设计的合理性和灵活性。一方面，基于公开招标形式，选择最佳设计单位，提高配网工程设计水平；另一方面，跟踪配网工程设计质量，及时完善和修整配网工程设计中不合理的内容，科学论证配网工程施工设计的可行性。

2.4施工阶段

2.4.1事前控制

配网工程施工之前，应全面梳理各种质量影响因素，预估可能出现的质量隐患，根据配网工程的施工设计要求，通过招投标方式，选择施工经验丰富和良好资质的施工单位，运用先进的施工工艺，保障配网工程施工质量。同时，优化配置人员、设备和材料，提高各种资源利用率，仔细检查各种安全防护设施，保障配网工程的安全施工。

2.4.2事中控制

在配网工程施工现场，管理人员应做好配网工程施工的实时控制，跟踪各个施工环节，严格审核已经完工的工序，对于出现的各种质量问题，及时处理，从而保障配网工程施工质量。

2.4.3事后控制

结合配网工程的应用特点和施工流程，加强质量管理和控制，结合配网工程的建设规模，仔细分析各种质量问题，积极总结，有针对性地进行质量控制，不断提高配网工程施工质量。

3结束语

配网工程的运行状态对整个电力系统的安全、可靠供电有着重要影响。因此，应结合配网工程质量管理现状，明确施工单位质量控制责任，采取科学、有效的措施，保障配网工程质量。

作者:詹上宙 单位:阳江城区供电局

参考文献:

［1］黄沛花.10kV配网工程项目管理的质量控制探讨［J］.企业技术开发，2015（10）：116-118.

第3篇：工程质量控制范文

【关键词】质量控制；监理；工序

【中图分类号】TU285【文献标识码】【文章编号】1674-3954（2011）03-0029-01

一、施工技术方面的质量控制

1、机械设备的质量控制

设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准，在安装过程中，要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。同时，机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求，物质准备包括建筑材料准备、构配件、施工机具等。

2、施工方法的质量控制

施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后，做出样板，反复对样板中新存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行，同时对技术方面进行准备控制，包括熟悉和审查项目的施工图纸，工程项目设计交底，工程项目质量监督交底，重点、难点部位施工技术交底，编制项目施工组织设计等，对于砼施工时要按同条件养护的要求做好留样与试验，砼施工模板拆除时间要满足砼养护要求，设计变更手续在规范，质量处理要复查，行使质控有否决。

3、施工工序的质量控制：

在施工中要建立严格的交接班检查制度，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量检验。对于那些质量容易波动的工序或对工程质量影响比较大的关键工序检测手段或检测技术比较复杂的，一定要在交工前做好质量检验关。

二、工程质量的阶段控制

1、施工准备阶段的质量控制

施工合同签订后，项目经理部在建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制。工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，因此要做好基准点、基准线、标主同、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。通过图纸会审，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。

2、施工阶段的质量控制

（1）工程测量质量控制：在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案的效核结果报项目经理查验认可后方可施工。

（2）材料质量控制：材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常的施工条件，也是实现造价控制和进度控制的前提；要对供应人的质量保证能力进行评审，同时，应加强对材料质量的检查验收，报检、准用关，确保材料、成品、构配件质量。

3、竣工验收阶段的质量控制

单位工程竣工后，技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。

三、建筑工程质量控制的相关方

1、建设单位的质量管理

建设单位应根据有关的规定和要求建立健全质量保证体系，严格履行基本建设程序。根据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，通过项目招投标选择具有相应资格的设计、施工和监理单位。

2、设计单位质量管理

设计单位必须按资质等级及业务范围承担相应的设计任务，建立健全设计质量保证体系，加强设计全过程的质量控制，建立完整的设计文件的编制、复核、审查、会签和批准制度。

3、施工单位质量管理

施工单位必须严格接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查，依据有关的工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定，对其施工的工程质量负责。

4、监理单位质量管理

监理单位应根据承担的监理任务和监理合同的要求，向工程施工现象派驻相应的监理机构、人员和设备，认真审查施工组织设计和技术措施，进行工程质量检测，参加工程质量事故处理和工程验收。同时还必须对进场的材料和设备进行把关验收，对检验不合格的材料和设备不得进场使用。

四、建筑工程质量控制管理的模式

1、对开发商的管理

充分发挥开发商的积极性，为他们提供必要的服务，让它们的推动力直接到达建设项目，将会极大地提高工程质量。在工程项目管理中，开发商处于一个不利选择的市场，甚至还在承担道德风险，这种状况很不利于开发商选择高水平的承包商。

所以要提高对开发商的管理，就要使开发商和承包商之间的利益建立在工程质量信息充分的基础上，至少是承包商充分了解工程质量信息，打破信息分布的不对称，通过引入工程咨询业，中介业，可以加强市场竞争，建立社会的诚信信息网，来进一步打破信息不对称分布。

2、政府监督管理与质量检测

要建立集体监督机制，保证执法监督的公正性和准确性，深化工程质量监督机构改革，提高工程质量监督力度的重要手段是加强监督执法。建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法的有机结合。

为保证政府监督的有效性和权威性，监督机构应不断提高监督队伍的素质和监督工作水平。没有高素质的质监队伍，就很有建立与质量监督职能相适应的权威。因此，工程质量监督机构必须加强质量管理、质量控制的学习，提高监督队伍的业务素质。不断完善质量监督手段，增加检测设备，改变传统的检查方法，加大科技含量，提高工程质量监督的工作水平。

3、社会监督与监理单位的管理

（1）进一步树立监理的权威。监理公司既要对建设单位负责，也要对社会负责。要把监理在工程管理过程中的权威性和作用强化起来，强调监理公司在工程监理中独立行使职能。

（2）推进监理公司提高素质。监理公司在人才结构上要自觉进行调整，自己缺乏的人才要尽快被上去，多增加一些对掌握设计方面的知识以及有施工实际经验的人。

（3）社会监督。市场经济既是法制经济，也是信用经济，要完全靠社会监督来推进工程质量诚信体系的建设，加强对建设工程质量责任主体和有关机构的不良记录管理，建立工程质量诚信体系，提高各类市场主体的信用意识和信用水平，这也是市场经济条件下工程质量监督保证机制的重要内容。

五、结束语

随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量的总体水平不断提高，质量作为一个企业整体素质的展示，也是一个企业综合实力的体现。我国目前处于现代化建设的快速发展时期，每年投入几万亿元进行基本建设，提高工程质量和加强工程质量监督，意义重大。所以，我们要从实际出发，不断探索质量监督管理的新思路、新方式，让质量管理发挥出最大的功效！

参考文献

[1]郭汉丁.建设工程质量政府监督管理,北京：化学工业出版，2004.3．

第4篇：工程质量控制范文

关键词：建筑工程；质量控制；具体措施

中图分类号：O213.1文献标识码： A

建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作，多项技术的交叉综合应用过程，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始到施工过程中的商洽管理、质量检验，直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作，贯穿着整个施工过程。只有抓好质量控制工作才能保证工程的有效推进，才能保证工程达到施工要求，保证工程质量合格，所以做好建筑工程的质量控制尤其是施工过程质量控制尤为重要。质量控制作为一项系统工程，必须有计划有目的的推进，严格按照施工阶段和施工要素进行控制。

一、工程质量的问题及原因

土建工程出现的质量问题多种多样，其中比较常见的有建筑物的变形、错位、倒塌、破坏、倾斜、漏水、渗水、刚度较硬、强度不足以及断面的尺寸不精确等等。出现这些质量问题的原因是多方面的，既有环境方面的因素，也有施工质量方面的问题。影响土建工程施工质量的环境因素有很多。例如水文、地址、气象等客观环境,施工质量控制方面的主观因素则包括质量客观制度、质量保证体系等,例如劳动组合和劳动工具等具体的劳动环境。这些主观因素大致可以归纳为以下几点：第一，违背建设程序。施工单位不按照相应的施工规范和规程运作工程项目。第二，没有认真进行地质勘察,提供准确的地质资料。例如当基岩的地面起伏变化比较大时,软土层的厚薄也会相差甚大;地质勘察的钻孔深度不够，并没有真正查清地下存在的软卧层、滑坡等地址构造。第三，没有加固和处理好地基。第四，设计时考虑不周,设计的结构构造不够合理,计算简图不够正确,计算荷载时取值过小,内力分析出现误差,沉降缝及伸缩缝的设置不当,悬挑结构眉宇进行抗倾覆的验算等等,所有这些都是出现质量问题的潜在不安因素。第五，建筑材料和制品不合格。第六，施工管理上的问题,施工单位熟悉图纸,不按照图纸施工。第七，各种自然条件的影响。由于土建工程施工项目周期长、露天作业多,受自然条件影响大，自然条件对土建工程质量的影响非常复杂。为此,应当根据土建工程的特点以及具体条件,对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制,才能达到确保施工质量的目的。

二、施工单位质量控制作措施

  施工单位质量控制作为施工工作“三大控制”之一。只要发生与质量有关的问题小到质量缺陷，大到质量事故，如果没有有效的防范措施，施工单位将难辞其咎。为此，施工单位应采用以下措施：  

  严格履行施工合同。合同（包括监理委托合同、施工承包合同）是施工单位的主要依据之一，施工单位应在合同授权范围内工作到位，不能越位，更不能错位。要搞好质量监控，就应该自觉地循着合同轨道，去钻研合同。任何置合同于不顾的做法都是很危险的。    

严把原材料质量关。在原材料进场或用于工程之前，应严格审查材质证书、出厂合格证、试验报告等，必要时需进行抽检、复检。对于不合格的水泥、钢筋等原材料，须勒令退换，坚决杜绝不合格材料进场并用于工程。  

  严把工序质量关。施工单位应动态跟踪施工工序，按照合同、施工规范以及设计技术要求、图纸对工序进行过程控制，保证整个工序处于受控状态。对质检记录、工序质量验评报告严格审查，若前道工序验评不合格，决不签字，也决不签发下道工序的开工令。    

严把施工操作者技术水平关。建筑工程归根到底都是由操作者来完成的，因此建筑工程的质量控制体系中，对于施工操作者进行全方面的管理和控制，通过开展专项质量培训、开展重点施工环节的质量培训及专业化培训，使其具有专业化素质，能够在日常的建筑施工作业中用质量控制目标要求自己、约束自己，从根本上保证工程质量。

严把中期计量支付关。中期计量支付权利是合同赋于施工单位最有力的武器之一，它既是控制投资的手段，也是控制质量的关键手段。不予支付不合格项目，事实上可以从反面教育承包商打消各种不良念头，增强质量意识，认真执行施工内部“三检”制，减少质量问题的发生率。  

  正确处理好质量、进度和投资三者之间的辩证关系。一般来讲，建设单位直接关注的对象是进度，有时在某一时期对进度相当敏感，甚至要求施工单位抢进度。而施工单位往往对进度款感兴趣，有意无意地就忽略了工程的质量。因此，并且要有足够的心理能力来承受来自建设单位的不利影响，坚持原则和坚定立场。质量、进度和投资三者既对立又统一，在我国目前形势下，施工单位比建设单位更重视工程质量。  

   工程质量是一个比较复杂的问题，涉及到方方面面的因素，要彻底解决工程质量问题，也不是一朝一夕的事，除了抓设计、

抓施工、抓监理外，还需要政府部门的大力监督，需要社会各界人士的积极支持。只有这样，工程建设才会有一个新的变化，工程质量才会上一个更高的台阶。

参考文献：

[1]王晓平，崔冠杰.国大型工程管理[M].武汉:华中理工大学出版社.2005.7 [2]王胜万.三峡工程投资管理模式改革的实践[J].中国投资与建设.2007.6

第5篇：工程质量控制范文

1.质量的概念质量是指：一组固有特性满足要求的程度。就建筑工程而言，建筑工程质量是指反映建筑工程满足相关标准或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。2.质量控制的概念质量控制是指：质量管理的一部分，致力于满足质量要求。它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。

二、质量控制的原则

在质量管理与控制过程中，应遵循以下几点原则：(1)在工程建设中自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则，(2)坚持以人为核心的原则，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。(3)坚持以预防为主的原则，加强过程和中间产品的质量检查和控制。(4)坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。(5)遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求，贯彻科学、公正、守法的职业道德规范。

三、影响工程质量的因素

1.人的因素人是指直接参与工程建设的决策者、管理者和作业人员，这些人的自身素质和技术能力都将对工程质量产生影响。2.材料的因素材料是组成工程实体的物质条件，也是工程质量的基础，施工用的材料选用是否恰当、质量是否合格、存储是否得当，都将对工程质量产生一定的影响。3.机械的因素机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工器具。机械设备质量、性能的优劣直接影响着其在工程建设中的发挥。一些设备，比如测量仪器、计算器等是施工方案和工法实施的物质保证，如果这些设备存在问题，势必对工程质量产生影响。4.方法的因素工程建设过程中除了依靠图纸、规范等一些强制性文件，还需依据施工组织设计、专项施工方案等。这些方案编制是否合理、工艺是否先进，都将对工程质量产生影响。5.环境的因素环境因素主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。比如地下是否有管线，施工现场排水是否通畅等因素都将对工程质量产生特定的影响。

四、质量控制的内容

第6篇：工程质量控制范文

关键词：建筑工程 质量控制 措施

1 设计方面的原因及控制方法

有伸缩缝出屋面墙压顶设计不符合相关的要求；在屋面防水的设计中，带女儿墙的屋面，有的地方泛水檐高度达不到要求；檐部不作铁皮泛水檐，自由排水的屋面上，而且卷材没有探出挑檐的边沿等。另外上下水管道穿越楼板不加套管，这些都是渗漏的隐患；有的厨房和卫生间设计选用空心楼板，且不作防水层。

对出现的工程质量问题，设计单位及设计人员要进行认真分析研究，应通过改进设计方案来治理属于设计欠周造成的问题。当施工图完成之后应向施工人员详细地作好技术交底工作，要想让设计更加符合实际要求，并且尽量各个步骤都做到位，要积极听取他们的建议，如果在设计中有什么不合理的地方，要及时作出调整。设计人员不仅要有充足的设计经验，进行实地考察，还要认真领会相关的施工验收规范及质量检验评定标准，业主投资的综合效益设计人员要认识到，建造工程的造价尽管不容易下调，但质量问题最好不要出现，维修费用建成之后可以减少。

2 如何选用材料以控制施工质量

质量问题由于材料选用方面原因造成。对工程质量预制楼板灌缝时所选用碎石的粒度大小，防水卷材的质量和品种，抹灰用砂含泥量的控制等都有举足轻重的影响。

材料使用前严格遵守“先检后用”的原则择优选购，所以要重点把好材料、制品及设备质量关，不要采购质量不明、生产厂家不清的建筑材料、制品或设备。必须严格按规定进行质量检验和检测，购入的材料、制品在使用前达到合格标准后方可使用。要慎重使用一些性能尚未完全过关的新材料。应该加强地方生产的建筑材料，制品及设备质量管理，从根本上杜绝不合格的产品流入社会，实施生产许可证和质量认证制度。

3 施工准备阶段的质量控制

3.1 项目经理部在施工合同签定后，要建立完善的质量保证体系，建立健全工程项目管理机构，明确质量责任制，认真的制定质量计划，严格控制质量计划实施，并且要积极落实质量。

3.2 事前质量控制的一项基础工程是工程测量控制，要做好基准线、基准点、施工测量控制网复核、标高、复测工作，它也是施工准备阶段的一项重要内容，并填报抄测记录。

3.3 对于分包工程及采购工作，项目经理一定要让他在

受控状态下有计划地进行。所以，合格的分包人和供应人应

由项目经理评价和选择，慎重选择分包人和材料、设备供应人。

3.4 进行图纸会审。在准备制定项目质量计划时，要想在未施工的时候就能找出图纸中不正确的地方，并且及时解决这些不正确的问题，这就要求项目经理、技术负责人做好图纸会审工作。应与设计人和发包人审核出图纸中存在问题后进行讨论、协商解决，并作好图纸会审记录。

3.5 给施工中的所有人员安排专业知识、质量知识、管理知识和技能的教育和培训工作由项目经理部组织。

4 施工方面影响质量的因素及控制方法

各施工企业内部都会有不少的新工人，这样就比较难保证高质量的工程施工人员素质。工人技术素质也不高，而且没有进行足够的技术培训，操作过程中违背了规程顺序，对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用个别工人都不了解，这就不容易符合质量标准。

要改变这个通病，需要做到：提高施工工艺水平，保证高质量的施工企业综合素质。在我国的全部施工质量问题中，仅有大约20%不是因为施工因素而导致的，所以，要想使由于施工而导致的质量问题降到最少，非常关键的一点就是提高施工企业人员的综合素质，还要熟悉工程质量问题出现的规律及其解决办法，要想有效地指导本企业施工技术工作，必须提高施工企业管理人员的技术素质。对一些不能保证工程质量的工艺要加以改进，改进施工操作工艺。预防工程质量问题形成，要加大某些容易形成工程质量问题的部位或工艺管理力度。认真组织施工，加强施工技术人员对规范、规程的学习，建立有效的奖罚机制，倡导优质服务。

5 施工阶段的质量控制

5.1 技术交底。施工组织设计由项目经理部编制，书面交底由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员进行，指导施工的技术依据是签署的技术交底文件。在施工过程中，项目技术负责人应在执行前向执行人员进行书面技术交底，对发包人或监理工程师提出有关施工方案、技术措施及设计变更要求。

5.2 工程测量质量控制。经项目技术负责人批准后，认真编制测量控制方案。还需要专业测量人员测量建筑物轴线、标高及关键部位、质检员检查、技术负责人复核，由监理工程师签认，确保测量质量，填报“施工测量放线报验单”及“测量记录”。

5.3 材料质量控制。这是创造正常施工的条件，提高工程质量的重要保证，也是实现进度和造价控制的前提。

5.4 机械设备的质量控制。企业应根据施工组织与管理、施工工艺和方法、技术经济等因素，结构模式、施工现场条件、机械设备性能，充分发挥机械的效能，使现场的施工机械合理配备配套使用。

5.5 计量管理。企业应制定计量器具的保管，维修，使用，检验等规定，为确保产品所必需的计量器具符合规定要求，计量人员严格按此规定执行。

5.6 施工工序控制。必须严格控制工序质量，因为施工项目的整体质量受工序质量直接影响。对质量进行预控的有效措施是设置质量控制点。

5.7 设计变更控制。工程变更时，需要经过变更方向监理工程师的申请，再根据相关的规定处理。

5.8 环境保护控制。工程施工时禁止用有害含量不达标或者是应该被淘汰的材料，一定要保证材料合格。要保证施工的材料的清洁。工程竣工时，要认真的检测室内空气污染物浓度，要保证最后检测的材料都是合格的。

5.9 成品保护。在建筑成品或半成品的保护过程中，可以采取的方法有：护、包、盖、封等。

6 工程造价过低对工程质量的影响及对策

工程的造价和房屋工程的质量问题有直接的关系，造价过低，材料质量无保证，会增加施工企业经营压力而疏于管理，甚至偷工减料。应严格控制房屋工程的投资价格，适当的节约而不是盲目的压低造价，应当符合使用要求，“低价低质”的局面由于部分工程受到盲目压低造价造成，这也是产生质量问题的重要原因之一。

从我国国情和经济发展的状况出发，要适当提高质量通病易发部分的工程造价才能保证工程质量。国家的建筑工程有的工程造价并不高，质量标准也不高，并不容易在在短期内提高工程造价，有关管理部门需要注意，不要只顾降低工程造价，而不顾工程质量。

7 现场监理对工程质量的影响

之所以会出现质量问题，其中非常关键的一点就是相关人员没有做好监理工作。一味的追求更高的经济效益，有些监理单位挂靠高级资质承接监理业务，这样的话监理人员在进行检工作时并没有相关的证件，项目监理机构的人员资格、配备都是不合格的，监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查，现场监理质量控制体系不健全，有的项目监理机构甚至未按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，见证取样制度的制定也只是马马虎虎，更严重的是在未监理那些隐蔽工程的情况下，就进入下道工序施工，因此就会有不少的质量隐患存在。

综上所述，首先要建设好质量控制体系，做好内部管理，严格按照国家相关规定配备监理人员，项目监理机构要更加注重质量管理，要保证现场监理人员都做好自己的监理工作。

参考文献：

[1]李小树.土建施工的质量控制方式探索[J].黑龙江科技信息.2008（12）.

第7篇：工程质量控制范文

1.1线管安装方面

线管安装是电气工程施工的重要环节，在电线管的安装过程中，有些安装人员只是为了省时、省力，草草了事，并没有注意到电线管安装的注意事项，最终给建筑物带来了非常大的安全隐患。例如：一般情况下，线管要根据在施工现场开设的沟槽进行布置，在有水房间进行布排管时电管应布设在墙上、顶上。强弱电线不允许走厨房、卫生间阳台的地面，如果没有遵照这种注意事项，一旦问题出现，就会造成许多不必要的麻烦。

1.2设备与材料方面

在电气工程施工过程中，设备和材料的选用关系着最终的工程质量。如果设备和材料存在问题，那么肯定会影响到电气工程的施工情况，严重制约着电气工程施工的顺利进行。

1.3线路敷设方面

线路敷设是电气工程施工的主要环节，其敷设质量的好坏也决定了电气施工的整体质量。笔者根据这些年来的工作实践经验，认为线路铺设会存在几个问题：

(1)配线管敷设深度不符合规格。暗配管埋设太深，影响了墙体的建筑结构；如果太浅就会造成建筑物表面的裂缝。

(2)敷设穿线管的时候，弱电和强电的距离不合规范，如果太近就会造成强能对弱电系统的干扰，影响电力系统的正常运行。

(3)在施工过程中，还存在电气配线颜色使用混乱的情况，在使用过程中会出现危险。

1.4电力防雷装置方面

在电气施工过程中，电力防雷装置是保证线路安全稳定运行的重要环节。所以说，为了保证建筑物的安全性，在施工中，一定要强化对防雷装置的重视程度。但是，防雷装置安装不规范的情况时有发生，从而严重阻碍了电力工程的顺利紧张。

2加强电气工程质量的控制的主要策略

2.1强化电力施工准备阶段的质量控制

(1)在具体施工过程中，电气工程师不应该把能力仅仅停留在按图施工的层面上，一定要在熟悉施工图纸的前提下，积极去发现施工图纸中的不足或者不充分之处，进而提出有针对性的意见，保证电力施工的顺利进行。

(2)施工前要加大对施工人员的能力考核。高水平的施工队伍是工程质量提高的重要保证，这就需要在施工前对电力施工队伍进行评估和考核，并严格“持证上岗”的要求，提高施工水平。

(3)在施工中，要根据业主及土建工程的总体进程，安排好电气工程的进度计划、机具计划、人员计划以及相关工作，在具体施工中，要根据实际情况及时修改及补充。

2.2强化具体施工过程中的质量控制

在电力施工过程中，一定要根据会审之后的技术文件和电气设计图纸以及地方工程建设的法规文件进行具体施工。如果在施工过程中发现图纸存在问题，应该及时提出并作出修正，要严格坚持执行，保证工程质量的稳步提高。

3.2.1严格主体施工阶段的质量控制

(1)严把电气线盒、管材质量关。在施工过程中，要把不合格的管材剔除，拒之于工程施工之外。比如：镀锌钢管的壁厚通常要大于25mm，PVC管材应该使用中性以上的规格，同时还必须要阻燃，不合格的管材一律不准使用。

(2)在施工中，管与管、管与电盒之间的连接应该要牢固，墙体的定位也应该保证准确牢固，强电和弱电线盒之间的距离也应该适中。

(3)保证电力防雷工程的安装。在电气施工过程中，电力防雷装置是保证线路安全稳定运行的重要环节。所以说，为了保证建筑物的安全性，在施工中，一定要强化对防雷装置的重视程度。在施工中，要仔细检查每个环节，尤其是结构转换层。同时，要对避雷带、均压环等是否焊接以及焊接是否合理进行检查，保证施工工作的顺利开展。

3.2.2严格安装和调试阶段的质量控制

(1)做好配电箱和线盒施工。根据施工要求对线盒、配电箱做样板，保证布线的整齐，压接的时候一定要牢固，最后再全面展开，保证施工质量。

(2)做好接地线的连接。在施工中，接地端子的预留应该符合工程质量规范要求，搞好不同工序的衔接，防止出现遗漏，完善设备外壳的接地工作。

(3)按照相应的规范要求对每一个分支线路进行绝缘测试，保证各个环节的规范。调试过程中要依照先单体后联合、先空载后负荷、先局部后全部的方法和原则，分阶段、分层次地进行调试，保证电气性能的可靠性。

3.2.3选择一支高素质、高水平的施工队伍高水平的施工队伍是工程质量提高的重要保证，电力工程质量的最终形成是所有施工人员共同努力的结果，他们是形成电力工程质量的主要因素。

(1)选择业绩好、水平高、等级高的施工队伍，工程质量也会有保障。

(2)拥有高水平的施工管理人员。在具体的施工中，电力工程管理人员应该具有高度的责任感，对工程有着全面的了解，熟悉设计图纸，及时发现图纸存在的问题并解决之。同时还应该具有全面的电力专业知识，保证电力施工的顺利开展。

(3)加大对施工人员的培训力度。要积极对施工人员进行培训并考核，提高他们的整体施工水平，制定可行的岗位责任制，保证施工的顺利开展。

3.3强化竣工图及相关资料的质量控制

(1)在电力施工过程中，如果施工图内容有所变更，工程技术人员应该及时作出标记，然后在施工日志中作出详细记录，保证竣工图的完整。

(2)对于一些施工资料和合格证，必须有相关人员进行检查，当场罗列出施工的资料图纸清单，保证资料的完整性和规范性。

(3)在工程竣工之后，要有专门人员负责整理编制竣工图的相关资料，交付业主进行审核和验收。这一方面能够保证业务和工程方的根本利益，同时也能够作为总验收的和日后维修的重要依据。

4总结

第8篇：工程质量控制范文

    【关键词】施工质量;质量管理;质量控制;质量监督

    一、质量和质量管理的基本概念

    (一)质量的概念

    在国际标准ISO9000:2000中对质量作了比较全面和准确的定义:“一组固有特性满足要求的程度。”这里“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。要求不仅是指顾客的要求,还应包括社会的需求,应符合国家的法律、法规和现行的关政策。质量具有动态性、时效性和相对性。就建筑工程而言,质量应具有安全、适用、经济、美观。

    (二)质量管理的概念

    质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。因此,质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责,并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。

    二、建设工程项目各阶段对质量形成的影响

    1、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响

    2、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响

    3、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响

    4、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响

    5、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响

    工程项目质量的形成是一个系统的过程,是工程立项、勘察设计、施工和竣工验收各阶段质量的综合反映。按照实际工作的统计,质量问题的原因主要表现在如下几个方面:设计的问题占40.1% ;施工责任占29.3%;材料问题占14.5%;使用责任占 9.0%;其他占7.1% 。

    三、工程项目质量的控制原则、内容与方法

    (一)施工质量控制的原则

    (1)坚持“质量第一,用户至上”原则;(2)坚持“以人为核心”原则;(3)坚持“以预防为主”原则;(4)坚持“用质量标准严格检查,一切用数据说话”原则; 5)坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范。

    (二)施工项目质量控制的内容

    (1)对人的控制。人,是指直接参与施工的组织者、指挥者和具体操作者。对人的控制就是充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。为此,除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、专业技术和安全培训,健全岗位责任制、改善劳动条件外,还应根据工程特点,从确保工程质量出发,在人的技术水平、生理缺陷、心理行动、错误行为等方面来控制对人的使用。

    (2)对材料的控制。对材料的控制包括对原材料、成品、半成品、构配件等的控制,就是严格检查验收、正确合理地使用材料和构配件等,建立健全材料管理台帐,认真做好收、储、发、运、等各环节的技术管理,避免混料、错用和将不合格的原材料、构配件用到工程上去。

    (3)对机械的控制。包括对所有施工机械和工具的控制。要根据不同的工艺特点和技术要求,选择合适的机械设备,正确使用、管理和保养机械设备,要建立健全“操作证”制度、岗位责任制度、“技术、保养”制度等,确保机械设备处于最佳运行状态。

    (4)对方法的控制。主要包括对施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制,应切合工程实际,能解决施工难题,技术可行,经济合理,有利于保证工程质量、加快进度、降低成本。选择较为适当的方法,使质量、工期、成本处于相对平衡状态。

    (5)对环境的控制。影响工程质量的环境因素较多,主要有技术环境,如地质、水文、气象等;管理环境,如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等,环境因素对工程质量的影响,具有复杂而多变的特点。

    (三)施工项目质量控制的方法

    (1)审核07有关技术文件、报告或报表

    具体内容有:审核有关技术资质证明文件,审核施工组织设计、施工方案和技术措施,审核有关材料、半成品、构配件的质量检验报告,审核有关材料的进场复试报告,审核反映工序质量动态的统计资料或图表,审核设计变更和技术核定书,审核有关质量问题的处理报告,审核有关工序交接检查和分部分项工程质量验收记录等。

    (2)现场质量检查

    〈1〉检查内容。工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工检查、节假日后上班检查、分部分项工程完工后验收检查、成品保护措施检查等。

    〈2〉检查方法。检查的方法主要有:目测法、实测法、试验检查等。

    只要严格按上述五条基本原则和质量控制方法,对工程项目的施工质量进行认真控制,就一定能把高质量的建筑产品交到广大用户手中。

    四、监理单位如何在项目施工中控制工程质量

    (一)对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制

    首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道,对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(既要有质保书、合格证,还要有材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料,及时请退出场。

    (二)加强质量意识,实行“三检”制在工程施工前,监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议,加强质量管理意识,明确在施工过程中,每道工序必须执行“三检”制,且有公司质监部门专职质检员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定,方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字,监理人员拒绝验收。

    五、政府部门对建设工程的质量监督管理

    政府监督工程质量是一种国际惯例。建设工程质量关系到社会公众的利益和公共安全。因此无论是在发达国家,还是在发展中国家,政府均对工程质量进行监督管理。大多数发达国家政府的建设行政主管部门都把制定并执行住宅、城市、交通、环境建设等建设工程质量管理的法规作为主要任务,同时把大型项目和政府投资项目作为监督管理的重点。政府对建设工程项目的质量监督,主要侧重于宏观的社会利益,贯穿于建设的全过程,其作用是强制性的,其目的是保证工程项目的建设符合社会公共利益,保证国家的有关法规、标准及规范的执行。

第9篇：工程质量控制范文

建设工程质量控制流程图是控制工程质量的重要步骤或工作分解，围绕工程质量控制流程图是控制来编制控制方案是一种基本方法。见下图：

5.1监理工作总程序

工作要求：

⑴ 委派具有丰富超高层工程施工监理经验的国家注册监理工程师担任项目总

监，并针对本项目特点召集设备、土建方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。

⑵ 派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。 ⑶ 配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。

⑷ 按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程

质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。 ⑸ 在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实

现。

⑹ 按照本工程特点和要求编制《监理实施规划》，并分阶段编制监理实施细则。

加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。

⑺ 根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进

行总结和评估。

5.2施工准备阶段监理工作程序

1. 施工准备阶段监理工作程序

工作要求：

⑴ 施工准备阶段监理工作以预控为主，各项工作根据工程特点、工程承发包模

式、业主管理方式。

⑵ 审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地

拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。 ⑶ 总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组

织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。

⑷ 第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。 ⑸ 《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。

5.3施工组织设计（施工方案）审核工作程序

工作要求：

⑴ 施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。 ⑵ 施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。 ⑶ 主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。

⑷ 上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。

5.4建筑材料审核工作程序

工作要求：

⑴ 采购单位进行建筑材料（设备）报审时应提供生产许可证、质保书、相应性

能测试报告，由专业监理工程理由认真复核。

⑵ 专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。 ⑶ 专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。

5.5分包单位资格审核监理工作程序

工作要求：

⑴ 工程分包应征得建设单位同意，其资格由监理工程师进行审核。

⑵ 审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外

（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

⑶ 施工合同中已指明分包单位，其资质在招标时已经过审核，承包单位可不报

审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。

5.6材料、设备供应单位资质审核工作程序

工作要求：

⑴ 供应商除资质、营业范围符合政府有关规定外，还应符合当地建筑材料市场准入制度。

⑵ 专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。 ⑶ 总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。

5.7测量放线控制工作程序

工作要求：

⑴ 测量设备检定证书应定期检查，杜绝超过检定期限设备用于工程，测量成果 出现系统误差时，应督促承包单位对设备重新检定。 ⑵ 定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。

⑶ 不得与承包单位测量人员共用设备对同一测量成果进行复核。

5.8承包单位现场管理体系审核工作程序

工作要求：

⑴ 现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。 ⑵ 现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。 ⑶ 管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。

5.9图纸会审工作程序

工作要求：

⑴ 总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。 ⑵ 图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。

⑶ 专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范

及有关标准的要求。

⑷ 图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，布

置是否合理。

⑸ 图纸中所需材料来源有无标保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，新

材料、新技术的应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。

5.10质量控制工作程序

1. 质量控制工作程序

工作要求：

⑴ 部分程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序以及本节。

⑵ 处理质量问题涉及到进度及费用问题时，必须考虑项目全局利益，经与其他专业监理工程师充分协商后，再确定最终处理意见。

⑶ 工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中，质量工程是应充分发表意见，保证所有支付项目质量均符合合同规定。

2. 旁站检查工作程序

涉及表格：

（1）《旁站监理表格》（详本部分第二章内容） 工作要求：

⑴ 专业监理工程师必须按监理细则要求对施工现场进行旁站监理，总监理工程师根据监理规划要求对现场进行巡视检查。 ⑵ 旁站监理的主要内容：

①承建商是否按经批准的施工组织设计进行施工。 ②关键部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格。 ③是否按规定进行各项报审、检查和验收。

⑶ 专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。 ⑷ 总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有监理人员到位。

3. 隐蔽工程验收监理工作程序

工作要求：

⑴ 施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范

围。

⑵ 专业监理工程师应在承建商的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。

4. 分项工程验收工作程序

工作要求：

⑴ 分项工程的验收应严格按《建筑工程施工质量统一验收标准》。 ⑵ 专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细则或监理规划要求。 ⑶ 监理工程师的评定与承包商的自评相差较大，双方应按标准共同确定检查数 量和方法，否则监理工程师应坚持自己的评定意见，并附监理检查评定表。 ⑷ 分项工程经验收评定后方可进入下道工序。

⑸ 建筑电气、卫生与燃气工程的分项工程验收，应在安装调试合格后进行。

5. 分部工程验收工作程序

工作要求：

⑴ 分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计而得。

⑵ 分部验收的工程质量评估报告应表明监理方对工程质量评定的意见。 ⑶ 主体分部工程的质量评定应给施工企业技术部门和质量部门核定后再向监理报审。监理工程师确认评定意见前应进行现场检查。

6. 单位工程验收工作程序

涉及表格：（1）《单位工程质量控制资料核查记录》；（2）《单位工程安全和功能检验资料

核查及主要功能抽查记录》；（3）《单位工程观感质量检查记录》；（4）《工程竣工报验单》（A10）；（5）《监理工程师通知单》（B1）；（6）《单位工程质量验收记录》

工作要求：

⑴ 总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的项目应督促承包单位及时完成。

⑵ 单位工程验收要在承包单位自查自评的基础上，结合质量保证资料核查，观感质量评定和关键部位全面进行检查。

⑶ 检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包单位限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。

⑷ 总监配合建设单位组织各方和政府有关部门共同验收，再由政府有关部门备案。 ⑸ 竣工备案制具体工作程序执行当地政府部门要求。

7. 工程质量事故处理方案审核工作程序

涉及表格：

（1）《工程开工/复工报审表》（A1）

（2）《施工组织设计（施工方案）报审表》（A2） （3）《 报验申请表》（A4） （4）《监理工程师通知单》（B1） （5）《工程暂停令》（B2） （6）《监理工作联系单》（C1） 工作要求：

⑴ 工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计单位及建设单位同意，并签署意见。

⑵ 总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）提出审核意见。

⑶ 总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先后建设单位报告。

5.11进度控制工作程序

1. 进度控制工作总程序

涉及表格：

（1）《施工组织设计（施工方案）报审表》（A2） （2）《 报验申请表》（A4）

工作要求：

⑴ 审批进度计划、检查进度计划工作细化部分详见本节后序内容。

⑵ 工程进度控制风险分析要结合本项目进度控制目标和工程具体特点由总监理工程师组织编制，并以专题报告形式向建设单位报告。

⑶ 编制进度控制方案后要及时向施工单位交底，并明确和统一进度节点控制计划。

2. 进度计划审批工作程序

涉及表格：

（1）《 报验申请表》（A4） （2）《监理工程师通知单》（B1） 工作要求：

⑴ 承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、年度进度计划，关键工程进度计划以及阶段性进度计划，并分别报监理审批。

⑵ 承包单位在提交进度计划同时尚应提交进度计划网络图电子文件。 ⑶ 进度计划的内容及提交时间应符合合同及规范要求。 ⑷ 专业监理工程师审查进度计划时应注意： ① 工期和时间安排的合理性 ② 施工准备的可靠性

③ 计划目标与施工能力适应性

⑸ 监理单位应在合同规定期限内完成对进度计划审批工作。

3. 进度计划检查与控制程序

⑴ 每月进度检查应及时形成进度控制图和进度统计表等书面记录，每月工程进度报告应包括：①工程进度概况 ②工程进度曲线 ③工程图片 ④影响工程进度特殊事项的处理。

⑵ 实际进度与计划进度基本相符（尤其是关键线路上）时，监理工程师不应干预承包单位对进度计划的执行。

⑶ 调整进度计划审批详见《进度计划审批工作程序》。

5.12工程计量工作程序

工作要求： 1. 计量原则

(1) 不符合合同文件要求的工程不得计量。

(2) 按合同文件所规定方法、范围、内容、单位计量。 (3) 按监理工程师同意的计量方法计量。

2. 承包单位填报计量通知、监理工程师进行现场计量以及填报《中间计量表》

的期限应符合合同规定。

3. 监理工程师可根据工程特殊情况增加计量次数，但应提前向承包单位发出通

知，承包单位要求增加计量次数，应书面申请。

5.13安全施工监管工作程序

否

涉及表格：

（1）《工程开工/复工报审表》（A1）

（2）《施工组织设计（施工方案）报审表》（A2） （3）《监理工程师通知单》（B1） （4）《工程暂停令》（B2）

工作要求：

⑴ 监理项目部应安排有安全资质监理工程师开展安全施工监理工作。 ⑵ 安全专业监理工程师日常检查结果应留有记录。 ⑶ 重大安全事故应按有关规定向政府部门及时汇报。

5.14施工现场环境保护监管工作程序

涉及表格：

（1）《施工组织设计（施工方案）报审表》（A2） （2）《监理工程师通知单》(B1) （3）《监理工作联系单》（C1） 工作要求：

（1） 监理项目部应配备有专门负责施工环境保护、文明施工监理工程师开

展施工环境保护监理工作。

（2） 文明施工监理工程师日常检查结果应留有记录。 （3） 重大环境污染事故应按有关规定向政府部门及时汇报。

5.15组织协调工作程序

工作要求：

（1） 工地例会的时间、地点、参加人员、程序、内容应在第一次工地会议明确。 （2） 工地例会和现场协调会不限于解决协调事宜，同时处理工程质量、费用、

进度、安全和文明施工等事项。

（3） 协调事宜处理涉及合同变更或工期、费用索赔，详见有关工作程序。 （4） 总监理工程师应在合同规定期限内完成协调事宜调查和取证工作，并将处

理决定书面通知建设单位和承包单位。

（5） 在协调期间内，合同只要未放弃或结束，监理工程师应要求承包单位继续

施工。

5.16信息资料管理工作程序

1. 信息管理总程序

图1

图2 图3

图4

2007级工程监理专业 建设工程质量控制应用训练

2. 工程验收资料管理流程

3. 监理资料管理流程

发文处理 收文处理

工作要求：

（1） 工程开工前应根据当地建设行政主管部门、档案管理部门的要求建立合

理的信息管理流程、信息管理系统和资料存档方案。

（2） 在实施过程中要定期组织资料档案管理检查，对于不齐全的档案要及时

补全，系统运行有问题是要及时整改。

（3） 所有工程往来函件都应使用书面格式。

5.17

工作要求：

⑴ 交工检查小组由建设单位、监理、设计、承包单位指定负责人参加，邀请质量监督部门或竣工备案部门参加。

⑵ 对交工申请重点审查：工程范围、交工工程质量、质量缺陷处理、交工资料完成情况、剩余工程计划。

⑶ 现场主要检查外观质量、外型尺寸及所有现场清理工作，评价工程缺陷的修复。

5.18保修期监理工作程序

工作要求：

⑴ 监理工程师应根据施工合同，确定工程保修期，起算日期以签发交接证书日期为准。

⑵ 检查小组由建设单位、监理单位指定负责人参加，承包单位参加并为检查工作提供便利。