项目年度总结精选(九篇)

第1篇：项目年度总结范文

一、履行岗位职责

1、工程质量管理。

针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。

3、班组的管理协调工作

（1） 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。

（2）关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。

（3）注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

4、安全管理工作

在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在第四季度的安全检查上，明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。

5、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员，望湖城项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。

6、材料管理工作

本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。

7、技术管理

在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单37份，为工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出后浇带改为加强带的施工技术，在得到领导的肯定和支持后，和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系，终于达到预期目标，为人防工程的施工抢回了一定的工期。

二、新建工作

在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极配合公司、项目部门，在2008年5月20日的演戏中，积极参与。此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。

三、出勤情况

今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。

第2篇：项目年度总结范文

 

XX年，项目部紧紧围绕新《安全生产法》，根据公司、EPC总承包单位有关文件精神，深入贯彻“以人为本、安全发展”的管理理念，牢固树立“安全发展”战略，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实安全生产强制性要求，项目部安全形势良好，安全管理态势整体受控。下面就XX年安全管理工作做一简要总结： 

一、XX年度安全目标（指标）完成情况

根据《安全生产法》的要求，项目部与各施工队伍签订了安全生产责任书，明确了本年度安全生产目标、指标。本年度项目安全事故发生0起，未有任何伤人事故的发生，安全目标达成率100%。

二、安全生产责任制和四个责任体系建设情况

项目部成立以项目经理为组长、生产经理为副组长、有关部门负责人及各班组长为组员的安全生产小组，加强了对施工过程安全生产的管理，确保了对施工安全的可控性。同时，项目部设置了专门的安全环保管理部门，配备了专职安全管理人员。为了更好地管理现场安全，在各施工班组中选出了责任心强、了解现场的人员作为兼职安全员，为项目部安全管理体系运行提供了强有力的保障。 

三、专项安全检查情况

    项目部为确保安全生产管理的可控性，在项目经理的组织领导下，共开展专项安全检查10次，检查项目包括秋季安全大检查、施工用具安全检查、施工用电安全检查、施工防护用品安全检查等。对安全检查发现的问题，均下发整改单限期进行整改，并进行复查，做到闭环管理。

四、隐患排查治理情况

    项目部每月组织开展安全隐患排查治理工作，并不定时进行安全隐患抽查，共发现安全隐患36处，整改36处，整改率100%。

五、安全生产投入情况

在施工期间，项目部共投入工作服53套，安全围栏500米，劳保手套200付，各种安全警示牌20个，接地装置3个。 

六、安全生产标准化开展情况

项目部自开工以来将安全生产标准化达标的各项标准与公司规章制度结合起来，并将达标的各项要求下发班组，要求各班组结合日常安全生产教育，组织员工学习，并加强监督管理。专职安全员每月定期对施工安全进行检查，发现问题及时落实责任，并监督整改。项目部每月定期组织召开安全工作会议，安全管理部门和各施工班组负责人对安全工作进行汇报、总结，并布置下一步安全标准化工作。在台帐建设方面，项目部定期抽检相关记录，确保各项记录与实际情况相符，防止员工做表面文章，弄虚作假，将安全工作落到实处。

七、应急管理及地质灾害防治工作情况

    项目部成立以项目经理为组长的应急小组，制定了高温作业中暑、触电、火灾、土方坍塌等应急预案，并配备了必要的应急救援物资，利用站班会对应急预案组织了学习，并开展了火灾、中暑、触电应急预案演练，完成并达到了演练目标。

八、安全教育培训情况

项目部一直将安全教育培训和安全技术交底视为安全管理工作中的先行官。项目部对进入现场作业的人员均进行了三级安全教育，并进行了安全考试。每周开展安全教育培训，全员参加，参加培训人员53人次。 

九、工作中存在的问题及其他情况

   1、现场兼职安全员履职情况还有待改进，对不佩戴劳动防护用品、违章作业等违规现象有时不敢管； 

2、安全隐患整改的时效性有待提高。

 十、2016年安全管理工作思路和重点工作措施

 因本工程已全部施工完成，故不存在此项内容。

 

第3篇：项目年度总结范文

xx，男，xxxx年xx月生。现将一年来自己的学习、工作等情况向各位领导和老师们汇报如下：

一、思想政治表现情况

一年来，本人认真学习党的、四中全会会议精神、新时代中国特色社会主义思想、全国教育大会精神以及习主席视察河南重要讲话精神。积极参加“不忘初心，牢记使命”主题教育，结合本职工作，不忘初心，牢记使命，踏实奋进、勇于担当、敢于迎难而上，坚决完成领导布置的各项任务。

二、主要工作完成情况

协助领导对在建项目进行全过程管控，从进度、质量、安全、投资各方面抓起，保证了各项目顺利按时完工。协调对接市质监站、市环保局、市规划局、市人防办等部门办理各项业务，并参与完成各项目竣工验收及竣工结算工作。

三、存在不足与努力方向

（一）不足之处

1.项目管理水平有待提升

项目管理系统知识欠缺，现场管理方式方法欠稳妥，有待进一步深化、总结、提高。

2.专业技术能力有待进一步提高

建筑工程专业技术能力不足，知识面较窄，应全面拓展工程各专业知识库，加强对各专业以及新兴技术的研究学习。

（二）努力方向

第4篇：项目年度总结范文

济宁北站二期工程项目自6月份上场以来，以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的和四中全会精神，全面加强党的领导、党的建设，以完善制度确保落实，以创新工作增实效，不断提高济宁北站二期工程项目党建水平，现将2020年党建工作情况汇报如下：

一、坚持政治引领，狠抓党建责任落实，统筹推进新冠肺炎疫情防控工作。

1、加强党的政治建设、贯彻落实党对项目部的领导，统筹抓好项目党建工作，确保中央的大政方针和上级党委的规定要求在项目的贯彻落实、搞好班子团结协作，发挥党组织的政治核心作用和党员的模范带头作用。及时组织召开项目部工作会暨党风廉政建设会议，传达上级及业主会议精神，学习领会公司发展理念及领导的要求指示，统一思想，研究、布置项目各项工作，确保施工生产和项目管理有序推进。

2、加强基层党建、干部人才及宣传工作。上场之初，及时召开会议选举并申请成立了项目经理部支部委员会。召开项目经理办公会研究确定了项目部领导班子成员分工，发挥领导班子的火车头作用，进一步明确职责，特别是“一岗双责”，确保项目管理各项工作有人抓，有人负责。坚持集体领导、民主决策，及时召开党支部会议、项目经理办公会，对涉及项目管理方方面面的工作特别是“三重一大”问题集体研究，共同决策，阳光操作，既避免了工作失误，也维护了班子团结；积极向《征程》等刊物投稿，加强项目宣传工作。

3、加强项目党风廉政建设及反腐败工作。完善相关制度，相关人员签订《党风廉政建设责任书》，开展党风廉政宣传月活动，加强双节廉政教育，并上了专题党课，有效避免贪腐事件发生。

4、持续推进新冠疫情防控。疫情就是命令，防控就是责任。自上场以来，及时加强党支部对统筹推进疫情防控和施工生产工作的领导，制定《济宁北站二期工程项目疫情防控方案》，登记《外来人员防疫登记表》。项目部全体人员每天测量体温，防疫物资发放配备齐全，项目部至今无感染新冠人员。

二、推动“两学一做”学习教育常态化制度化，全面提升党建工作质量。上场以来，按照集团公司、公司继续深入推进“两学一做”学习教育活动的统一部署，深化“双标共建”活动，持续推进党建标准化、管理标准化“双标共建”，项目部制订下发了学习计划，组织了多次集中学习，下发了相关学习资料，提出了自学要求，重点组织了《党章》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等重要文件的学习。通过学习，强化了全体党员的党性意识、宗旨意识，坚定了理想信念。落实“四同步、四对接”及“双向进入、交叉任职”要求，项目部领导班子成员同时也是党支部组成成员，按照集团公司“三重一大”决策制度要求，党支部全面参与项目管理及重大决策，涉及施工生产、经济管理等方面工作，参加项目经理办公会并发表意见建议；涉及党建、队伍管理、评先评优、人员调整任用等方面，主持召开党工委会议研究决策。在干部队伍建设上，坚持工作计划与总结制度，有效地促进了干部业务水平的提高。

三、重视基层党建工作，作用发挥成效显著。项目部按照程序选举建立健全了基层组织，配齐专职党支部书记，督促支部开好支部大会、落实“三会一课”制度，党支部书记结合工作情况带头为全体党员上党课。

四、健全规章制度，狠抓队伍管理。坚持按照“一切围住项目转，一切围住项目干”，从健全完善各项制度入手，以制度管人，切实提高党员队伍整体素质。要求各支部认真坚持“三会一课”制度，及时学习传达党的方针、政策和重要文件精神。同时，要求广大党员认真做好学习笔记，撰写学习心得，提高学习实效。通过学习，确保广大党员在思想上做到与时俱进。在党委成员之间、党员与党员之间开展多个层面的谈心活动，加强交流沟通，消除疙瘩困惑，化解相互矛盾，起到了促进团结、促进工作的作用。结合项目部实际，制定了具体的管理制度。坚持“严”字当头，杜绝宽以待己，严律于人，对党员干部实行量化管理，从各方面进行综合考评。目前，项目部党支部有党员6人、预备党员1名和入党积极分子4人，都是各方面表现十分优秀的同志。项目建立管理人员花名册，各部室责任分解、检查监督，定期检查和不定期抽查工区管理是否规范，是否达到文明、标准化施工，以及职工食堂卫生、宿舍是否整洁，关心职工身心健康，宣传职业病防治办法，强化安全意识，加强思想教育，党员带头宣传安全施工生产在一线，一人平安幸福全家人的重要性，灌输道路工程保质保量是造福子孙后代的百年大计等，做到落地有声。

五、加大党建工作投入，保障能力进一步夯实。党建工作只有坚持虚实结合、传承与创新相结合，才能真正取得实效。上场以来，扎实开展党建活动。深入开展“创先争优”活动。紧紧围绕“加强基层组织、推动科学管理、促进文明施工、建设和谐工地”的目标要求，以开展党员承诺、领导点评为重点，扎实推进“创先争优”活动。

第5篇：项目年度总结范文

在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进行总结，如何做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起服务于公司。

在工作中，计划调理不清晰，与领导和同事间沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致。虽然自己在努力认真的工作着，但距离领导的期望和要求还是有一定差距。如：理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还待进一步提高。并且自己应该将能独立完成的事情，勇于承担下来。以不依赖他人，不退缩、不逃避的思想，勇敢地迈出一步，使自己在今后更加自信、大胆、仔细的完成每一项工作。

2016年度工作思路与计划

（一）xx路竣工资料的尾声计划

1．在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保金。

3．在2月末，竣工资料完全结束，以便接受新的工作新的任务。

（二）勤动手，坚守工作职责。

工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。作为一名社会阅历浅薄的新人，社会经验和工作经验比较匮乏，因此我们也被很多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说话的巨人，行动的矮子。同时，这次要抓住xx路的竣工资料的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。（三）增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。

我个人觉得，思想认识的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。也许别人会用工作业绩来做指标，因为那是看得见的劳动成果体现。但是对我个人而言，我更看重的是思想认识和政治意识的提高。强烈的责任感，是积极主动做事的前提，也是把工作做到点，落到实处，减少工作失误的关键。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量和重要。

（四）勤学习，提高工作能力。

涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。大学四年所接受的知识毕竟十分有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。面对这些问题，自己首先要多了解，做到心中有数，很快的进入工作角色。

（五）勤思考，理论联系实际。

第6篇：项目年度总结范文

今天我们隆重集会，召开“__建工集团国家会议中心工程总承包项目部20__年度工作会”。今天会议的主要内容是简要总结20__年工作，安排部署国家会议中心工程20__年整体工作情况以及对评选出的__建工集团国家会议中心奥运工程优秀党员、先进职工、优秀青年知识分子进行表彰。

参加今天大会的主要领导有：

__建工集团有限责任公司总经理张文龙同志、副总经理张立元同志、副总经理丁传波同志、总工程师艾永祥同志以及总经理助理、经营部部长张传成同志、副总工、施工管理部部长李家魁同志、副总工张伟同志、副总会吕飞同志、安全监管部部长唐伟同志、科技质量部部长张显来同志、科技质量部副部长刘爱玲、财务部副部长赵书义等国家会议中心项目领导小组成员和纪检审计部部长李大成等集团公司有关部室负责人

__北辰会议中心发展有限公司工程部部长刘三伟同志

__赛瑞斯监理公司驻场总监同志文秘站网-

三建公司党委书记、经理李春华同志、副经理洪同志

机械公司经理杨遇平、生产经理乔聚甫同志

安装公司经理冯义、党委书记周敬宏同志等兄弟单位领导

以及集团公司副总工程师、总承包二部经理、国家会议中心工程总承包项目部经理冯跃同志

总承包二部国家会议中心工程领导小组全体成员

国家会议中心工程总承包项目部领导班子成员、全体管理人员

国家会议中心工程一分部主要管理人员和二、三、四分部的项目主要负责同志

在这里，让我们用热烈的掌声向在百忙之中亲临大会的集团公司领导、甲方、监理方代表和兄弟单位领导，表示衷心的欢迎和感谢！

下面我宣布，“__建工集团国家会议中心工程总承包项目部20__年度工作会”现在开始

下面进行大会第一项议程，由总承包项目部副经理李志远同志做工程总结和下一步工作安排

下面进行大会第二项议程，由总承包项目部党委常务副书记、副经理俞振江同志宣读《关于表彰__建工集团国家会议中心奥运工程优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子的决定》

下面进行大会第三项议程，请集团公司领导、甲方、监理方代表、总承包项目部领导向获奖优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子颁发荣誉证书

1、首先请获得优秀共产党员荣誉称号的赵炳福等10名同志上台领奖

2、请获得优秀青年知识分子荣誉称号的刘玉彬等6名同志上台领奖

3、请获得先进职工荣誉称号的严铭英等20名同志上台领奖

下面进行第四项议程，请监理方领导同志讲话

下面进行第五项议程，请甲方领导同志讲话

下面进行第六项议程，请集团公司总经理张文龙同志讲话

第7篇：项目年度总结范文

区重点项目：第三季度新增3个，目前共85个。截止9月份，完成投资65.8亿，占年度计划的102%；已开工18个项目，占计划开工的100%；已竣工12个项目，占竣工计划的80%。

市重点项目：共34个，截止9月份，完成投资58.3亿，占年度计划的118.5%；已开工9个项目，占年度计划的100%；已竣工7个项目，占年度竣工计划的140%；入库率87.5%。在全市综合排名处于中等靠前水平（3、4名）。

省重点项目：共25个，截止9月份，完成投资56.54亿，占年度计划的118.5%。已开工8个项目，占计划开工100%。已竣工5个项目，占竣工计划的100%。

市重点调度项目：共2个（濮塘休闲度假区基础设施PPP、濮塘桃李春风），均为续建项目，总投资34.06亿元，截止9月份，完成投资8.6亿元，占计划投资的95.6%。

二、存在问题

一是重点项目统计入库进度较慢，重点项目前期手续不完善。市级考核重点项目34个，其中在建项目22个，储备项目12个，储备项目转化入库慢。

二是重大储备项目不足。我区没有工业园区，无法落地新的工业项目，固定资产投资主要靠房地产项目，在库27个项目，已完成10个，7个固投已报完，只有10个项目可申报。新增项目均为服务类项目，投资规模不大，拉动经济发展的项目不多。

三、下一步打算

第8篇：项目年度总结范文

关键词：房地产 绩效考核 探究

绩效考核最早起源于英国，美国于1887年也正式建立了考核制度。所谓绩效考核，是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工取得的工作成果及工作行为及进行评估，并将评估结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核，有效的绩效考核能够激励员工，帮助企业达成目标。

绩效考核方法很多，应用比较广泛的有KPI关键绩效指标、平衡计分卡考核、3600考核等。绩效考核周期也有多种，可按项目、年度、半年度、季度、月度进行考核。目前在房地产公司应用较多的绩效考核是KPI关键绩效指标及平衡计分卡考核。有采取项目考核的方式，也有采取年度考核的方式，也有以项目考核为主，以年度考核为辅的方式。不同的绩效考核方式，关注的重点不同，效果也不同，可以根据公司自身情况加以选择。本文重点对项目考核和年度考核加以阐述。 项目考核

项目考核是以加强开发项目过程管理、保证项目目标顺利实现为核心，注重项目预期目标及开发流程关键节点的完成情况，通过科学有效的绩效考核手段，对开发项目的全过程进行考核与评价，并以此确定项目考核指标。

1.项目考核指标

项目考核指标一般分为收入、成本、计划、工程、设计5类指标，其中收入指标包括项目销售收入、项目回款;成本指标包括项目目标成本、营销费用、管理费用、财务费用、设计变更及工程签证费用等;计划类指标包括四证办理时间、项目开工时间、项目竣工备案时间、项目开盘时间等;设计类指标包括方案设计、初步设计、施工图设计等;工程类指标包括工程质量、安全等。

设定项目考核指标时，要注意以下2点：一是严格控制指标数量，原则上不能超过10个;二是要着重关注收入及成本类指标，加大它们的权重。一般而言，收入类指标权重为40%，成本类指标为20%，计划类指标为15%，设计类指标为15%，工程类指标为10%。

2.项目奖金 （1）项目奖金计算 一般来说，项目奖金包括基准奖金和超额奖金，按如下公式计算：

项目奖金=项目基准奖金+项目超额奖金

项目基准奖金=计划项目基准奖金×项目绩效分数÷100

项目超额奖金=项目净利润超额部分×百分比

基准奖金可按照以下3种方式确定：一是以项目净利润提成的方式确定，二是按项目公司人工成本倍数确定，三是按照每平米奖金乘以开发面积确定。

超额奖金一般按超额净利润提成的方式确定。 （2）项目奖金发放方式及比例

项目奖金可以根据项目进展情况发放，也可以按年度进行发放。无论按哪种方式发放，在项目竣工结算前，项目奖金的发放金额不应超过奖金总额的50%。在整个项目奖金分配中，高层管理人员的奖金总额应占整个项目奖金的50%左右。

第一，项目考核流程。在取得项目土地使用权、项目公司成立、宗地的规划指标确定以后，考核委员会组织拟订项目考核指标，确定奖金总额及计算方式，形成项目开发管理责任书，并与项目公司总经理签署。 签署责任书后，项目公司对项目考核指标进行分解、细化，落实责任部门和人员。 当项目进展达到责任书约定的考核启动时间时（一般为项目销售完成90%，或项目竣工结算满半年），考核委员会进行项目考核。 考核委员会在做出项目考核初评结果后1周内，组织与项目相关部门和人员进行考核结果沟通面谈，就考核结果达成一致意见。 人力资源管理部门依据项目考核结果，核定项目实发总奖金数额，经领导核准后，发放项目奖金。

第二，项目考核指标调整。项目考核期间，由于外部环境发生重大变化导致发生重大设计变更、重大成本变更、大幅度销售价格调整等，使原定的项目考核指标不再适用，可对项目开发管理责任书进行调整，然后签署新的责任书，并以此作为新的考核依据。

第三，项目考核的优缺点。项目考核的优点是可以对项目开发的全过程进行考核，便于公司计算整个项目的投入及产出，但也存在问题：

一是项目计划调整造成绩效指标的不断调整。因客观条件影响，房地产项目的前期、设计、建设、销售的各个阶段都会充满变数，造成项目总体节点计划不断调整，导致整个绩效考核指标不断进行调整，使项目考核难以落到实处。

二是奖金总额确认困难。人力资源管理部门在确认奖金总额时一般比较保守，由于项目开发周期较长，对人工成本的增加估计不足，造成项目结束时，项目总奖金无法起到激励作用。 年度考核

年度考核通过对公司开发项目在当年度需完成的指标进行分析，同时结合员工的岗位职责，形成年度考核指标。因开发的项目周期均超过一年，年度考核指标更多关注的是项目的开发管理过程。 1.年度考核指标

年度考核指标一般分为收入、成本、计划3类指标，其中收入指标包括项目销售收入、项目回款;成本指标包括项目目标成本、营销费用、管理费用、财务费用、设计变更及工程签证费用等;计划类指标包括四证办理时间、项目开工时间、项目主体竣工时间、项目竣工备案时间、项目开盘时间等。 设定项目考核指标时，要注意以下两点：一是指标数量要比项目考核指标多，但原则上不能超过15个;二是以项目总体节点计划为依据，从中选出年度应完成的设计、工程类关键节点作为年度计划类考核指标。一般而言，收入类指标权重为40%，成本类指标为30%，计划类指标为30%。 2.年度奖金 年度奖金包括基准奖金和超额奖金，按如下公式计算：

年度奖金=年度基准奖金+年度超额奖金

年度基准奖金=员工月平均薪酬×发放系数×项目绩效分数÷100

年度超额奖金=年度净利润超额部分×百分比

基准奖金发放系数可根据公司实际情况确认，一般为3～6。

超额奖金一般按超额净利润提成的方式确定。 3.年度考核流程 每年年初，考核委员会组织拟订年度考核指标，确定奖金总额及计算方式，形成年度绩效合同，并与项目公司总经理签署。 签署年度绩效合同后，项目公司对年度考核指标进行分解、细化，落实责任部门和人员。 每年12月底，考核委员会组织对高层管理人员进行考核，得出年度绩效分数;人力资源管理部门组织对高层管理人员以下员工的年度考核，得出每位员工的年度绩效分数。 考核人与被考核人进行考核结果沟通面谈，就考核结果达成一致意见，并在被考核人的年度绩效合同上签字确认。 人力资源管理部门依据年度考核结果，核定项目实发总奖金数额，经领导核准后，发放项目奖金。 4.年度考核指标调整

尽管年度考核时间跨度仅为一年，但因外部环境、内部管理等发生重大变化时，也应对年度考核指标进行调整。指标调整时间一般为9月底，调整后应对年度绩效合同进行变更，并以此作为新的考核依据。

5.年度考核的优缺点

年度考核的优点是可以更为细致地对项目开发过程进行考核，并在每年考核结束后，直接兑现奖金。但由于更多地关注过程，导致无法对项目的总体开发进程进行考核，造成项目开发周期不断增加，不利于项目的整体管理及公司的长远发展。

第9篇：项目年度总结范文

关键词：财政补助结转；财政补助结余；非财政补助结转；核算

根据新事业单位会计制度（2012年12月19日，2013年1月1日实施）的规定，对于财政补助结转、结余和非财政补助结转的概念、账务处理以及核算 进行 了新的规定。

一、财政补助结转 科目核算事业单位滚存的财政补助结转资金，包括基本支出

结转和项目支出结转。在“基本支出结转”明细科目下按照“人员经费”、“日常公用经费”进行明细核算，在“项目支出结转”明细科目下 按照具体项目进行明细

核算；本科目财政补助结转的主要账务处理如下：

1.期末，将财政补助收入本期发生额结转入财政补助结转科目，借记 “财政补助收入——基本支出、项目支出”科目，贷记本科目（基本支出结转、项目支出结转） ；将事业支出（财政补助支出）本期 发生额结转入本科目，借记本科目（基本支出结转、项目支出结转）， 贷记“事业支出——财政补助支出（基本支出、项目支出）”或“事业支出——基本支出（财政补助支出）、项目支出（财政补助支出）” 科目。

2.年末，完成上述（一）结转后，应当对财政补助各明细项目（仅限于项目支出）执行情况进行分析，按照有关规定将符合财政补助结余性质的 项目余额转入财政补助结余，借记或贷记本科目（项目支出结转— —总项目），贷记或借记“财政补助结余”科目。

3.按规定上缴财政补助结转资金或注销财政补助结转额度的，按照实际上缴资金数额或注销的资金额度数额，借记本科目，贷记“财政应返还额度”、“零余额账户用款额度”、“银行存款”等科目。

二、财政补助结余科目核算事业单位滚存的财政补助项目支出结余资金。财政补助结

余的主要账务处理如下：

1.年末，对财政补助各明细项目执行情况进行分析，按照有关规定将符合财政补助结余性质的项目余额转入财政补助结余， 借记或贷记“财政补助结转——项目支出结转（总项目）”科目， 贷记或借记本科目。

2.按规定上缴财政补助结余资金或注销财政补助结余额度的，按照实际上缴资金数额或注销的资金额度数额，借记本科目，贷记“财政应返还额度”、“零余额账户用款额度”、“银行存款” 等科目。取得主管部门归集调入财政补助结余资金或额度的，做相 反会计分录。

三、非财政补助结转 核算事业单位除财政补助收支以外的各专项资金收入与其相

关支出相抵后剩余滚存的、须按规定用途使用的结转资金。本科目应当按照非财政专项

资金的具体项目进行明细核算。 非财政补助结转的主要账务处理如下：

1.期末，将事业收入、上级补助收入、附属单位上缴收入、其他收入本期发生额中的专项资金收入结转入本科目，借记“事业 收入”、“上级补助收入”、“附属单位上缴收入”、“其他收入” 科目下各专项资金收入明细科目，贷记本科目；将事业支出、其他 支出本期发生额中的非财政专项资金支出结转入本科目，借记本科 目，贷记“事业支出——非财政专项资金支出”或“事业支出—— 项目支出（非财政专项资金支出）”、“其他支出”科目下各专项 资金支出明细科目。

2.年末，完成上述结转后，应当对非财政补助专项 结转资金各项目情况进行分析，将已完成项目的项目剩余资金区分以下情况处理：缴回原专项资金拨入单位的，借记本科目（总项 目），贷记“银行存款”等科目；留归本单位使用的，借记本科目 （总项目），贷记“事业基金”科目。

案例：某事业单位年度财政补助收入900万元（其中专项资金200万元），事业收入5000万元（其中科研事业收入1000万元），上级补助收入200万元，附属单位上缴收入100万元，经营收入600万元，其他收入150万元。事业支出5600万元（基本支出4700万元，其中财政补助基本支出600万元；项目支出900万元，其中财政补助项目支出150万元，科研项目支出750万元），经营支出500万元，上缴上级支出60万元，对附属单位补助支出50万元。职工福利基金提取比例为非财政拨款结余的25%。

要求：（1）计算该事业单位收支总结余；（2）计算该事业单位财政拨款结转；（3）计算该事业单位财政拨款结余；（4）计算该事业单位非财政拨款结转；（5）计算该事业单位非财政拨款结余；（6）计算该事业单位应提取的职工福利基金。

解：（1）该事业单位收支总结余=收入总额-支出总额=（900+5000+200+100+600+150）-（5600+500+60+50）=740万元。

（2）该事业单位财政拨款结转=财政补助专项拨款-财政补助专项支出=200-150=50万元。

（3）该事业单位财政拨款结转=财政补助基本拨款-财政补助基本支出=（900-200）-600=100万元。

（4）该事业单位非财政拨款结转=事业专项收入-事业专项支出=1000-750=250万元。