工程项目质量管理精选(九篇)

第1篇：工程项目质量管理范文

关键词：项目工程质量管理措施

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

工程项目质量是指满足国家现行法律、法规、技术标准、设计文件及工程文件中对工程项目质量特征的综合要求能力，包括工程建设各个阶段及相应的工作质量。工程质量的优劣，既关系到工程的适用性、广大人民群众的生命财产安全及社会的和谐稳定，又关系到相关企业的发展大计。“靠质量树信誉,靠信誉拓市场，靠市场增效益,靠效益求发展”，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是公司形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。如何加强项目工程质量管理，本人提出以下建议：

一、强化质量意识

一是加强宣传教育，以企业报、黑板报、工地广播、讲座、宣传橱窗和质量简报等多种形式，经常不断地宣传党和国家的质量方针、政策，宣传搞好工程质量的重要意义，使各级领导干部和全体职工不断强化工程质量意识。二是开展贯标工作，逐步把搞好工程质量的要求变成全体职工的共同意志。通过贯标认证，加强内审，全体职工的质量意识明显增强，为提高工程质量，搞好工程建设创造了良好的前提。三是建立工程质量终身责任制，把工程质量的好坏，同责任者个人的切身利益紧密结合在一起。质量终身责任制的实施，促使各施工企业的行政一把手和各项目经理以及与施工质量有关的各级人员，增强确保工程质量的责任感，自觉加强质量管理，切实把好质量关。

二、健全质量管理网络

建立健全纵贯公司上下、横贯企业方方面面的质量管理网络，为质量管理提供组织上的保证。集团公司和各级子( 分) 公司都设立由行政一把手任组长、单位有关领导和机关有关职能部门负责人，参加的质量管理委员会或质量管理领导小组，定期或不定期地召开委员会或领导小组会议，研究、决定重大质量管理事项，机关设有质量管理专职部门- 一质量安全处，配备质量管理专职人员，负责全局质量管理的日常工作，其内容主要是负责工程质量的检查、监督、评定和对质量事故的协调处理工作;各级子( 分)公司的技术和质量管理部门，根据施工需要，分阶段充实必要的专业技术人员，确保做好各阶段的质量控制。

三、建立项目质量责任制

建设工程项目部是工程产品的直接生产者，对全面完成工程承包合同，有着不可替代的作用，公司一直把落实项目质量责任制，加强项目工程质量管理作为项目管理的首要任务。在项目承包管理规定中，首先明确规定了项目经理是项目工程质量的第一责任人，项目经理必须保证企业质量体系在项目上的有效运行，组织和协调各项质量活动。

组织项目质量计划的编制，确保质量体系运行时各种资源的落实，保证项目质量达到企业内部项目承包合同规定的质量等级目标，最终完成对业主合同的承诺。

在明确项目经理是质量第一责任人的前提下，由项目经理落实项目部各职能人员的岗位责任制，将项目质量体系的各项工作和每一个分项分部工程质量目标，都落实到项目的每一个岗位，每一个人员。工程施工中的每一个环节、每一个分项都有直接责任人，并层层向上负责，直至项目经理对公司经理负责。项目部的主要职能人员的质量职责是: 项目副经理:具体负责项目的施工生产及计划管理、分包管理、材料管理和机械管理; 对施工生产过程质量控制负主要责任，保证分部工程达到预定目标；对其分管的施工员、材料员等具体考评各阶段工作的优劣，提供奖罚依据。项目技术负责人: 协助项目经理保证企业质量体系在本项目上的有效运行；具体负责项目的技术管理和质量管理工作；负责编制项目施工组织设计和项目质量计划，组织有关人员实际运行，对项目贯标全面负责。

四、夯实质量管理基础

夯实质量基础、抓好质量基础管理、做好质量管理达标工作。

首先，坚持实行新工人进场的“三级教育”，对所有新进场的工人，都要按规定签订劳动用工合同，并集中进行安全管理和一般专业技术技能等多方面的教育，请专门的培训机构对他们进行培训，使他们对所从事的工作的基本技术规范、质量要求等有一个基本而又必要的了解和掌握，从源头上控制工程质量。

其次，坚持特殊作业人员持证上岗制，特殊岗位上绝不使用无证人员。各下属施工企业和项目经理部，严格控制特殊作业岗位的人员使用，始终保证这些岗位上的操作者都持有合法、有效的上岗证，并且根据具体施工作业的需要，对持证的特殊作业人员进行现场操作考试，合格者才能上岗。

第三，定期和不定期地组织专业技术人员、技术工人参加专业技术知识的培训学习，到干得好的项目上参观学习，提高专业技术水平，不断适应工程施工的需要。

五、预控质量、防患于未然

一是做好待建工程的单位、分部、分项( 单元) 工程的划分，明确质量控制的重点和关键部位，报工程监理单位审批后组织实施，以利于施工中抓住影响工程质量的主要矛盾，做好质量控制工作。

二是编写详细的施工组织设计，并严格坚持技术交底制度。每个工程，无论大小及技术复杂程度如何，都要编制能够切实指导本工程施工的施工组织设计或专项施工方案。

三是严格原材料的检验。对外购建筑材料，除在产品选型上注重厂家的生产资质和供货能力外，还对每批进场材料严格数量和质量检( 试) 验，发现不合格品及时退货，合格品进库后有序堆放并做好标识; 对当地材料加大检验力度，有效杜绝不合格品进入工程施工场地。

四是做好施工试验。在施工前，依据设计文件和以往同类型工程的施工经验，编制试验大纲，并报监理单位审批后执行。在试验过程中，专门成立试验小组，负责试验的实施和资料的分析整理，为全面施工选定合理的施工参数，作好技术准备。

五是强化测量定位的准确性。施工中，每一项工程开工前，都要由专职测量员进行测量定位，施测人员各司其职，层层把关，确保精度。

六是做好机具、材料、人员的到位检查。看是否满足生产需要，确保施工质目致。

六、把好施工过程质量关

施工时，首先是严格执行标准化作业，加强质量检查，防止质量通病发生。质量检查工作做到重点检查与全面检查相结合，内部检查与外部检查相结合，坚持月、旬、周检查，使工程质量的全过程都处于受控状态。在质量管理文件中明确规定了各个层次的检查内容和检查责任。检查后签字移交，并给予质量检查验收人员“责、权、利”三到位，验收通过率与经济奖罚挂钩，形成一级对一级负责，逐级把好质量关的管理机制。

其次是实行重点部位和重点内容的值班监督制度。在各个工程工地，关键部位的每道工序，均有一名施工员或技术员指导监督施工，有的工地还实行领导干部值班协调、监督制，使质量问题或隐患基本上解决在施工过程中;有的施工企业由质量管理委员会成员轮流值班检查夜间施工，及时发现施工过程中的质量问题，并迅速进行整治，有效地保证了施工质量。

第三是严格执行工序间质量交接制。对施工质量薄弱点的工序衔接部位，规定必须执行工序间的现场交接制度，交接由主要操作者和班组长执行，施工队质检员或测量技术人员复核，明确问题，指出注意事项，上道工序对下道工序负责，上道工序未验收合格不得进入下道工序施工，较大工序还须经监理工程师认证，方可继续施工。

第四是解决好进度与质量的矛盾。从强化全体职工质量意识入手，使保证质量成为每个职工的自觉行动: 以质量为核心安排生产，对可能影响到质量的环节作出具体布置，专人落实，纵向到底，横向到边，较好地解决进度与质量的矛盾，使所承建的工程在确保质量的前提下加快进度，满足建设单位的要求。

第五是认真整治质量问题。公司的目标应是创优，对施工阶段出现的质量问题，无论大小，只要确实存在，就坚决按照“三不放过”( 事故未查清不放过，责任人和职工未受到教育不放过，未制定纠正和预防措施不放过) 的原则予以处置。

第六是要接受政府质检部门的检查，让他们一起把好质量关。

总之，施工工程的质量管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。因此必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行,覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程,才能保证工程质量水平不断提高，从而使企业在市场激烈竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1] 莫武荣. 浅谈建筑工程项目质量管理[J]. 现代营销(学苑版), 2011,(07) .

[2] 向珍平. 浅谈建筑工程项目的质量管理[J]. 科技信息, 2011,(03) .

[3] 周波. 房屋建筑工程项目质量管理存在的问题浅析[J]. 黑龙江科技信息, 2011,(16) .

[4] 李晨,董保胜,苏列英,潘社锋. 浅析建筑工程项目质量管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2011,(09) .

[5] 陈舒平. 建筑工程项目质量管理与评价方法研究[J]. 中国水运(下半月), 2010,(04) .

第2篇：工程项目质量管理范文

关键词：工程质量 项目管理 管理模式 质量控制 建筑管理现代化

近年来，随着我国国民经济的迅速发展，建设工程不断向高、精、大方面发展。高精大工程已经是城市发展的一个重要标志，同时也为工程质量提出了更高的要求，而施工现场的质量管理显然是对工程本身的质量起着重要的作用。施工现场的质量管理归根结底又与工程项目总承包有着密切的联系。目前，工程项目总承包管理方面存在着组织结构不合理、对总承包管理模式研究不深不透、管理体制未彻底理顺，以及业主行为不规范等问题。必须从调控总承包规模，理顺总承包管理机制，建立健全法律法规，以及规范业主行为等方面入手，加强工程项目总承包管理，更好地同国际接轨，提高总承包管理水平和竞争能力，我们要看清各种因素对工程质量的影响，从而确保工程本身的质量。

国际上常采用 8种项目承包管理模式：平行承发包、工程总承包（又分 EPC、D-B、E-P、P-C等）、施工总承包、施工联合体、施工合作体、CM 模式、NC 模式和 BOT/PFI模式。工程总承包模式因其设计、施工一体化的特点，成为了工程承包的主流模式和发展方向。

我国项目总承包管理方面存在的主要问题 ：

1.1、总承包组织结构不合理 因长期受计划经济影响，形成了企业、部门和地区三重割据局面，短期内很难形成专业协作下的经济规模。 建筑行业全方位综合改革的政策还不明朗，如对勘察、设计单位改制，还未把推进工程总承包作为主导方向等。由于企业组织结构不合理，形成了大公司不大不强，小公司不小不专的局面，具有一级总承包资质的企业过多， 会导致在总承包管理平台上过度竞争，管理水平较低，利润空间狭小。

1.2、对总承包管理模式理解不深，管理体制未理顺 许多人对总承包管理的概念模糊不清，误解较多。有人认为，总承包管理就是施工费再加管理费，是加大了管理费的“扒皮”承包方式，是皮包公司行为。“小业主、大监理、总承包”的管理理念未得到根本理解和贯彻。这对于我国总承包企业面对加入 WTO 后的机遇与挑战，面对国外承包商的竞争非常不利。

1.3、 业主还存在不规范行为 由于业主建设目的、筹资方式的不同，对有关法律法规理解不同，导致有些业主为避开其限制，把大工程进行肢解、切块和分段招标，出现了压价承包、垫资承包、随意分包、拖欠工程款乃至索要回扣等现象，很不利于项目总承包管理的有效开展。

1.4、总承包法律地位不明确，分包市场难以形成 有关总承包法律法规还不完善， 工程项目总承包条件下的分包，其外延要比《建筑法》和《勘察设计管理条例》的规定大许多，从市场变化与需要角度出发，对该项内容的修改，以及对发达国家相应制度的研究、探索和借鉴已刻不容缓。国际大承包商一般没有自己的施工队伍，总承包后将大部分工程分包给不同专业分包商，而我国规定主体结构工程必须由总承包企业自己完成，这是对项目总承包管理的开展，分包市场的形成，占领国际和国内市场的严重制约。

1.5、复合型人才缺乏，管理人员素质不高 单纯的土建专业人才多，而掌握新技术、懂外语、知法律和善管理的复合型人才则严重缺乏，管理人员整体素质也有待提高。

在确保工程质量方面，其中“人”的因素起着很大的作用。“人”是工程项目建设的实施者，人的思想意识、文化素质、科技水平、管理能力、工作能力以及工作实践等都在工程项目建设中起着重要的作用。所以为了保证工程项目的质量，必须对人的因素进行控制，既要充分发挥人的主观能动性，又要避免人的失误。要加强思想意识、劳动纪律以及相关法律法规等方面的教育。加强专业技能和科学技术知识的培训，提高人的素质，以确保工程项目的质量。对人的因素控制，主要侧重于人的资质、人的生理缺陷、人的心理缺陷、人的错误行为及完善的管理机制等几个方面:

2.1、人的资质

2.11领导者。领导者是指总工程项目的决策者、组织者、指挥者、管理者和经营者，领导者的素质对保证工程项目的质量起着重要的作用。领导者作为工程项目的指挥者和组织管理者，必须具有较高的思想水平，一定的文化素质，丰富的实践经验，较强的组织管理能力，善于协作配合，能够果断、正确的做出决策和采取有效的措施，领导职工出色地完成各项任务。

2.12主要技术人员。主要技术人员应该具有一定的文化素质，相应的专业资质和技术水平，丰富的实践经验和较强的组织管理水平。

2.13技术工人。技术工人应具有本专业的资质证书，有较丰富的专业知识和熟练地操作技能，熟悉操作规程和质量标准。

监理工程师应对承包单位人员的资质进行审核和考核，有权建议撤销承包单位任何不符合条件的工作人员，甚至可以建议建设单位解除承包合同，更换承包单位。

2.2人的生理缺陷

人的生理缺陷主要是指具有疾病、精神失常、智商过低，易紧张、冲动和兴奋，对自然条件和环境不适应，应变能力差等等。在工程项目施工过程中，监理工程师应该督促施工单位根据施工特点严格控制人的生理缺陷，如患有高血压、心脏病和恐高症的人，不应从事高空作业和水下作业,视力、听力较差的人，不应从事测量工作和以音响、灯光和旗语进行指挥的作业, 反应迟钝、应变能力差的人，不应操作快速运转的机械等。

2.3人的心理缺陷

人的心理缺陷主要表现为心情不安、注意力不集中等等。人的心理缺陷经常会引起人的工作能力的波动，易产生厌倦和操作失误等。所以要稳定人的情绪，防止工作的失误。

2.4人的错误行为

人的错误行为表现为工作时打闹、玩耍、错听、错视、误动、误触、误判、违章违纪、粗心大意、漫不经心、、工作不认真等等。这些都会引起质量问题或安全事故，所以必须要坚决制止。

2.5完善的管理机制

人的管理机制首先是对人员的选择、使用。建立一套人才激励体系，充分调动每个人的工作积极性。对人员进行分配时，应该考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点以及人员之间的关系。

此外人员的管理还有一个重要的方面就是对员工的激励。首先，要在施工现场营造出一种很好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，出色地完成本职工作。其次，要注重员工的个人发展，充分调动其积极性，帮助员工实现自身的价值。最后，需要公平。公正地处理各项事务。施工现场管理过程中建立绩效的考核和评估体系有利于提高员工的工作积极性以及实现自我价值。

第3篇：工程项目质量管理范文

[关键词]建筑工程 项目管理 措施

中图分类号：TB482.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0172-01

一、建筑工程施工项目管理的特点

第一，施工项目管理的管理者是建筑施工企业。需要注意的是，在建筑工程施工项目管理过程中，管理者仅仅是建筑施工企业，而建筑单位（业主）和设计单位都不是进行施工项目管理的管理者，而监理单位虽然可以将施工单位作为监督对象，但也不能称作施工项目管理的管理者。

第二，施工项目管理的管理对象是建筑工程施工项目。施工项目的管理伴随着施工项目的生命周期进行管理，主要包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工、交工验收阶段。因为施工项目本身具有的多样性、庞大性和复杂性，施工项目管理也存在着一定的特殊性，这种特殊性主要表现在生产活动与市场交易活动同时进行，现有交易活动后有产成品，生产活动与交易活动很难分开等几个特征。因此，施工项目的管理也是针对特殊商品进行管理的活动，具有着明显的复杂性和艰难性。

第三，施工项目管理的内容是在一个相对长期的过程中进行的有序的施工活动，随着阶段的变化而变化。一个工程项目只有按照有序的建筑程序和步骤来进行，而项目管理也只有按照有序的建筑程序来进行管理，才能创造出质量高、成本低、进度目标得到实现的工程产品。因此，施工项目管理内容是随着时间的变化而变化的，也只有做出较强的针对性动态管理，才能较好地实现资源的优化配置，提高管理效率。

二、建筑工程施工项目管理的措施分析

1、施工进度的管理措施

（1）影响施工项目进度目标实现的因素与处理措施

第一，相关单位的影响，因为与建筑施工相关的单位的工作落实问题影响建筑工程施工的顺利开展。要想避免相关单位带来的消极影响，需要加强与相关单位的协调与沟通工作，在必要时争取甲方的认可。

第二，施工条件的影响，因为天气、气候、地质等客观条件的影响，工期发生了偏差，这个时候需要及时地与甲方沟通，取得甲方的认可，并加强客观因素的分析，防止不利客观因素对工程进度进行影响。

第三，技术失误的影响，因为技术性的失误，给工程带来严重的影响。因此，要积极重视技术交底工作，在工作中保持严肃认真的态度，对于工人的业务素质、设备的先进程度和功能情况加强好管理，确保技术质量得到保证。

第四，施工组织管理的影响，因为施工组织管理不利带来了工程施工进度的偏差。因此，要编制好工程施工计划，对主要的施工环节要加强管理，对施工顺序要仔细推敲，并制定相应的管理制度确保施工组织管理对工程施工带来积极的影响。

（2）采取施工进度的控制方法

在建筑工程施工工程管理过程中，要对施工进度采取有效的控制方法，对以前的施工进度计划进行仔细研究，做好调整工作，并促进施工计划得到切实落实。一方面，要从施工项目实施的整个过程出发，明确施工项目的总进度控制目标和分进度的控制目标，并编制详细的进度计划。另一方面，要在施工项目的实际过程中加强进度控制，对实际进度与施工进度计划作比较，在发生偏差时积极寻找原因并采取措施。

2、施工质量的管理措施

质量是工程项目的生命，因而也是工程施工项目管理的重要内容。施工质量的管理，可以从事前、事中和事后三个方面出发，促进质量目标的实现。？

（1）事前质量管理

事前质量控制指的是在还没有正式施工的时期要加强好质量控制工作，对施工前期的准备工作进行管理，促进工程施工顺利开展。一方面，在工程开工前期要结合业主的要求、工程的实际情况确定工程项目的质量目标，并按照确定的施工组织设计和方案进行好施工前期准备工作。另一方面，要把握好技术因素、人员因素、设备因素、组织因素等的合理有效，通过岗前培训、技术交底、施工方案、设备管理等方面为工程施工创造一个优质的环境，促进质量目标的实现。

（2）事中质量管理

事中质量管理指的是在施工的过程中进行有效的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。在事中质量管理的过程中，要根据施工相关规范和企业编制的作业指导书进行各项工序工种的管理，对于原材料、半成品等要加强合格证和检查报告的检查，对于隐蔽工程要确保监理工程师的验收签字，对于混凝土、砂浆试作、成品半成品的保护工作等要确保按要求进行，只有完成好前一道工序之后才能进入到下一道工序。

（3）事后质量管理

加强工程项目的事后控制管理就要在工程项目的交工验收阶段中加强质量管理。在工程交工验收工作中，要严格按照施工图纸进行检查验收，并对工程的安全系数、材料质量、组织结构质量、功能测验等做好相应的检查与验收，为工程的质量提供坚强的保障。

3、施工成本的管理

对于建筑工程施工项目的成本管理，应该要对生产经营过程中消耗的人力、物力、财力资源进行指导、监督和限制，将费用控制在一定的范围内，避免资源的浪费，实现企业的经济效益，促进成本目标的实现。

对于如何加强施工成本的管理，应该从以下几个方面出发：第一，要制定合理的成本管理计划，及时办理施工限额购料单、施工任务单的管理，包括对材料、机械等做好采购和使用方面的管理。第二，要及时从施工任务单和限额领料单中对施工进行合理预算和控制，针对预算与实际过程中的差异，要分析差异存在的原因，并采取积极有效的改善措施。第三，要通过一段时期内的成本核算管理，发现问题和解决问题，避免成本国管理中的问题继续滋长。

加强质量管理，控制质量成本

所谓质量成本即为片面追求质量而造成的费用，片面的追求质量导致其工程费用大大增加，如缩短工期、增加工人等。若是仅仅追求成本而忽视了质量却又不可取了，成本减少了，质量却大大下降，项目结束后可能存在的故障成本也会增加，是极其不明智的举动，其既增加了保修成本又会对企业的形象造成影响。在施工过程中要严格的遵照国家的标准规定进行施工，并针对项目的特点以及工程场地的实际情况和合同签订的质量水平，合理的制定质量成本目标。不同的工程其质量成本也不同，受到多方面的约束，存在着差异性。在管理时要因地制宜，具体问题具体分析。

总之，在建筑工程施工项目的管理过程中，施工企业要加强好进度管理、质量管理和成本管理三个方面的工作，让企业的进度目标、质量目标和成本目标得以实现，促进高质量、成本低的工程项目在计划的进度范围内顺利完成，进而提高企业的经济效益和社会效益。

参考文献

[1] 张志聪.浅谈建筑工程中的施工项目管理[J].科技资讯.2009（19）

第4篇：工程项目质量管理范文

关键词：市政工程；施工；质量管理

1、市政工程的特点

1.1质量管理难度大。市政工程建设项目通常由政府投资，为了减少工程建设期间对城市的干扰，对工期有十分严格的要求，工期只能提前，不准推后，往往是开工急，工期短，任务重。承包人常常倒排工期，严格控制施工进度，容易出现片面追求进度与数量、不求质量、不讲效益的情况，增加了质量管理的难度。

1.2施工场地狭窄。市政工程施工一般是在市内的大街小巷进行，场地狭窄，常常影响该工程实施地段的环境和交通，给人们生产和生活带来不便，并增加了市政工程建设进度控制、质量管理的难度。

1.3地下管线复杂。在市政工程建设实施过程中，常常遇到地下管线位置不清的情况，容易发生事故。例如，挖断通信电缆，特别是国际电信电缆和军用电缆，以及燃气管道和自来水管道等，造成重大经济损失和严重的社会影响。对此，承包人在开工前应多做调查研究，摸清施工地段地下管线情况，避免挖断管线，影响施工进度和造成经济损失。

2、当前市政工程质量中存在的问题

2.1技术标准问题

现在的市政设计、施工标准与实际发展相比，有的标准滞后，有的标准空缺，这制约了工程质量水平的提高，造成先天不足。

2.2市政工程施工图审查问题

现在国家有建筑施工图设计文件审查办法，但无市政工程施工图设计文件审查管理办法，这使市政施工图审查机构在审查市政施工图时有些审查难以操作。其次，许多地市县施工图审查机构，无市政施工图审查资质，无相应资格专业人员，这就使施工图审查批准制度难以得到切实贯彻，并难以发挥其应有的作用。

2.3设计问题

现在有些市政设计人员的专业素质能力与实际科技发展水平相比，还有待于进一步提高，有些设计人员对现在国家新上的项目如污水处理厂等的设计缺乏应有的知识及经验，使得在施工单位按图施工时，出现图纸自相矛盾，各专业图纸之间相互打架，设备无法安装，因设计不合理造成的经济损失现象时有发生。

2.4建设单位方面问题

市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权(委托)的单位(部门)，有些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同；有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办，时常出现“三边工程”；有的政府投资工程为追求所谓“政绩”，一味压低工期，甚至缩短设计周期，这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量质量问题。

3、市政工程质量管理的措施

市政工程质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据“TQC”中人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量管理的内容。

3.1工作质量的控制

在项目质量管理中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气，同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。

3.2工程所用原材物料的质量管理

工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量管理的重要内容。对原材物料的质量管理应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检规格，检验品种，检验质量，检验数量。

3.3施工机械设备的质量管理

施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。所以在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别对带有计量的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量的要求。

3.4施工工序的质量管理

第5篇：工程项目质量管理范文

【关键词】建设工程；施工项目管理；质量管理

1引言

市场竞争的加剧，使建筑企业获得的经济效益受到了冲击，越来越多的建筑企业意识到工程施工项目管理的重要性，并不断强化建设工程施工项目的管理，以达到提高经济效益的目的，施工项目管理也成为当前建筑行业提高竞争力的重要手段。本文主要从建设工程施工项目的质量管理、安全管理、成本管理与现场管理展开探析。

2质量管理

建设工程施工项目管理的一项重要内容就是工程质量管理。质量是建筑企业立足的根本，建筑企业要严把质量关卡，把质量上升到企业的发展战略地位。建筑行业涉及的范围广且工作内容复杂，给项目造成了一定困难，这就要求施工企业的质量管理工作要根据实际情况发展做出相应的调整，以满足工程对质量的要求。施工项目的质量管理集技术、经济等为一体，具有综合性质。施工项目的质量管理首先要展开施工计划的编制实施、质量保证、质量控制，并建立健全质量管理体系，使其对质量管理工作进行有效控制[1]；其次，建筑企业要强化内部人员的质量管理意识，提高员工对质量管理在企业发展中的认识。项目施工过程中要定期开展检查工作，并将质量管理工作贯穿于施工全过程。质量管理的重点还在于人才队伍的建设。质量管理人员的素质对于整个工程的质量起着重要的作用，是建设出高质量工程的关键。因此，施工企业要加大人才队伍建设，提高工作人员对质量管理的认识，并提高人员的质量管理水平。一些建筑企业由于对质量管理缺乏一定的认识，导致质量管理队伍人才的凋零，无法发挥出质量管理人才队伍的作用，不仅导致工程质量不过关，而且给企业造成了很大的损失。质量管理还在于施工质量与技术的提高，施工企业要不断提高施工技术，使用高质量的建筑材料，使工程的各方面都能跟上时展需求。

3安全管理

建设施工项目自身有很大的安全隐患，属于高危行业。因此，施工企业要加大施工工程项目的安全管理工作，保证施工过程的安全。建设施工工程项目的安全管理首先要规范施工流程与操作标准，并建立有效的安全管理制度。设立专门的安全员岗位，负责施工过程的安全督促工作，落实安全管理制度的各项内容，并根据实际情况建立完善的安全施工管理体系，设置专门的职位，任用的工作人员要有很强的责任心、一定的职业操守与职业道德，同时还要有一定的管理技能，以及较强的事件处理能力，能够处理好施工过程出现的问题以及各种突发事件。“细”和“严”是工程安全管理的关键点，因此，工程项目的安全管理要全方位展开，做到一丝不苟，并且严格控制安全管理工作，规范建设与操作流程。由于建设工程的主要施工人员都是学历不高的农民工，他们缺乏安全管理与生产意识，而且对安全生产的理解有一定难度，这就要求施工企业展开安全生产教育，提高他们的安全生产意识，规范自身行为，使工人自觉地投入到安全生产工作中。施工企业的安全生产部门要发挥安全管理的教育作用，定期开展安全生产教育工作，给施工工人和监理人员开展安全知识培训，切实提高他们的安全意识，为施工项目的安全管理提供保障[2]。施工企业还要加大安全技术的投入，做好紧急预案，一旦发生安全事故，能够在第一时间进行处理，最大限度地降低因安全事故带来的人员伤亡与企业损失。

4成本管理

施工企业在施工前需要对工程进行成本预算，包括工程涉及的自然环境、经济水平、施工水平等。工程预算要根据工程设计进行，因此，合理的工程设计是各环节衔接的关键，要对关键程序与工程做出优先安排，以保证施工进度。材料费用在整个工程成本预算中所占比例最大，也是工程是否盈利的关键因素。施工企业在一项工程开始建设前，要进行材料采购，所选材料一定要与施工标准相符合，根据成本预算计算出需要的材料数量，并在预算范围内购进性价比较高的施工材料，避免出现材料购进过多造成的资源浪费。购进材料后要做好材料的储存工作，避免外部因素造成材料浪费。同时，保证使用的材料质量在标准范围内，把好质量关卡。另外，人工成本也是施工成本预算的重要部分，施工企业要控制好人工成本，选择具有一定施工水平的施工人员，并开展相关培训，规范工人招聘行为，尽量避免招聘短期工人，保证工程的正常开展。施工工程企业要设立相关项目管理部门，进行人力资源管理。根据人力需求招聘所需人员，并进行上岗培训，同时定期开展考核工作，以保持工人的技术水平与成本控制意识。对于员工的考核需要实施合理的奖励制度，将考核结果与奖励制度相结合，根据考核结果设置合理的奖金数量，并与员工的薪酬相关联，深刻树立员工的成本控制意识，将成本控制落实到细节中[3]。

5现场管理

施工现场管理也是建设工程施工项目管理的一个重点。工程开始前要制定详细的施工方案，施工进度就取决于编制好的施工方案，而施工方案又是现场管理的依据。施工进度除了以施工方案为依据，还会受到环境等因素的影响，造成实际施工进度与计划进度之间的差异，这就需要对影响实际施工进度的因素进行排查，并及时解决，以保证实际施工进度与计划施工进度相一致。进度的管理需要从施工开始贯穿到末尾，制定出分段完成时间，控制好实际施工进度。施工进度控制对于工期来说非常重要，只有控制好施工进度，才能保证工程在规定日期内完工，反之将会严重影响工程的顺利完工，造成人力、物力、财力资源的浪费，加大施工企业的建设成本。另外，工程开始前，需要工作人员详细了解签订的合同文件，明确工程完成的期限及其他要求，并对施工现场做出认真分析，以确保能够及时解决工程施工期间出现的各种问题。工作人员根据施工企业的实际情况、施工能力与施工现场的环境等因素做出综合分析，制定具体的与实际更加贴近的工作计划，在工程施工期间加大对项目管理的监督，促进各项管理条例的真正落实，发挥好现场管理的重要作用，在保证工程质量的前提下，加快推进施工进度，保证工程在规定期限内完成。

6结语

建筑企业能够保持平稳发展的一项重要内容就是工程项目管理的存在，通过有效的项目管理对工程以及企业的各种资源进行整合利用，充分发挥企业的优势条件，降低企业的运行成本，使企业能够有更多的资金投入到工程的质量建设中，并保证获得合理的经济利益，还要不断创新与改进项目管理体系及各项制度，使项目管理随着时代的发展而进步，成为建筑企业发展的强大推动力。

【参考文献】

【1】刘昌凡.浅析建筑工程施工项目管理对策研究[J].建筑知识（学术刊）,2013（3）:106-107.

【2】刘剑.浅析建设工程施工项目管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2012(1)：15-18.

第6篇：工程项目质量管理范文

关键词：工程项目管理、质量管理、质量控制、质量因素

中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

项目就是在既定的资源和要求约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作的任务。通过项目的实施要实现一定的目的，它可能是一种期望的产品或服务。项目的质量好坏关系到城乡人民的居住环境条件和物质文化设施的好坏，关系到企业的技术效能，关系到国家和企业的经济效益。项目的质量目标是以总体目标为核心，其本身是一个系统。项目的质量控制就是要使系统的质量目标得以实现。

工程项目质量包括建筑工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量。建筑工程实体作为一种综合加工的产品，它的质量是指建筑工程产品适合于某种规定的用途，满足人们要求所具有的质量特性的程度。下面从工程项目质量管理与控制方面进行具体分析。

一、工程项目管理中的质量管理

工程项目质量管理是对影响工程项目质量目标的因素和环节进行管理，使工程项目实施按照一定建设程序，利用有效资源，实现具备一定期望价值的产品或服务。工程项目管理中的质量管理涉及内容比较广泛，本文仅对工程项目质量常出现的问题原因及对质量问题处理必须满足的基本要求阐述自己的观点。

工程项目质量问题表现的形式多种多样，但究其原因，可归纳如下几种：

1.违背建设程序：如未经可行性论证，不做调查分析就拍板定案；无证设计，无图施工等。

2.工程勘测设计原因：未认真进行现场勘察，提供线路资料、数据有误等，都是诱发质量问题的隐患。

3.建筑材料及制品不合格。

4.施工和管理问题：许多工程质量问题，往往是由施工和管理造成的。例如：不熟悉图纸，图纸未经会审，仓促施工；未经监理、设计部门同意，擅自修改设计；不按有关施工规范和操作规程施工；技术组织措施不当，技术交底不清等，都是导致质量问题的祸根。

5.自然条件影响：施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，雷电、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故。

二、项目管理中的质量控制

项目质量控制就是要使系统的质量目标得以实现。项目质量的形成是一个系统过程，即项目的建设过程，也就是质量的形成过程。工程项目建设的不同阶段，对质量形成起着不同的作用和影响。对其综合考察，才能总体上对项目质量客观评价，才能使项目质量得到系统有效的过程控制。

（一）工程项目建设的不同阶段，对质量形成起着不同的作用和影响

1.可行性研究质量，确定质量目标与水平的依据，体现“能否做”

可行性研究是在大量调查研究的基础上，对项目在技术、经济上和生产布局的可行性进行论证，并做出方案比较，从而选择最佳方案作为决策、设计的依据。由此可见，项目的可行性研究直接影响项目的决策质量和设计质量。

2.项目决策质量，确定质量目标与水平的依据，体现“做什么”

项目决策阶段，主要是确定工程项目应达到的质量目标和水平。对于工程项目建设，需要控制的目标是投资、质量和进度，这三者之间是相互制约的，不能脱离投资、进度的制约，孤立地提出满足的功能和使用价值愈多愈好，质量水平愈高愈好。要做到投资、质量、进度三者的对立统一，以达到业主最为满意的质

量和水平。因此，项目决策阶段是影响工程项目质量的关键阶段，要能充分反映业主对质量的要求和意愿，否则，决策失误，必然造成质量的低劣。

3.项目设计质量，使质量目标与水平具体化，体现“如何做”

项目设计阶段，是根据项目决策阶段已确定的质量目标和水平，通过设计使其具体化，因此，项目决策质量是设计质量的前提。而设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套等，这些都将决定着项目建成后的使用价值和功能。由此可见，设计阶段是影响工程项目质量的决定性环节，没有高质量的设计，就没有高质量的工程。

4.项目施工质量，形成实体质量，体现“做出来”

项目实施阶段，是根据设计图纸的要求，通过施工形成工程实体，按照图纸的要求把实物形态的产品“做出来”，所以，设计阶段的质量是施工质量的依据。

5.项目竣工验收质量，体现达到目标与水平的程度。

竣工验收阶段，就是对项目施工阶段的质量进行检查评定，考核是否达到决策阶段的质量目标，是否符合设计阶段的质量要求。不经过竣工验收，就无法保证整个项目配套投产和工程质量。

（二）对影响质量因素的控制

影响工程项目质量的因素有人、料、机械、方法和环境五个方面，事前对影响质量的五大因素进行严格的控制，是保证项目实施阶段质量的关键。

1.人的控制

项目质量控制中人的控制，是指对直接参与项目的组织者、指挥者和操作者的有效管理和使用。人，作为控制对象能避免产生失误，作为控制动力能充分调动人的积极性和发挥人的主观能动性。在使用人的问题上，应从政洽素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。

2.材料及构配件的质量控制

（1）材料及构配件的质量控制意义

材料及构配件是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工。材料质量是项目质量的基础，材料质量不符合要求，工程项目质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高施工质量的重要保障，也是实现项目控制目标和进度控制目标的前提。

（2）材料及构配件质量控制的要点

①对用于项目实施的主要材料，运到施工现场时，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应进行补验。检验所有材料合格证时，均须经监理工程师验证，否则一律不准使用。

②所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。凡标志不清或怀疑质量有问题的材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，应进行全部检验。

③主要材料及构配件订货前宜事先实行公开招标，施工单位应将样品和有关订货厂家的情况以及单价等资料向监理工程师申报，经监理工程师会同设计、建设单位研究同意后方可订货。

（3）材料及构配件质量控制的检验方法

材料质量检验的方法，是通过一系列的检测手段，将所取得的材料质量数据与材料的质量标准相对照，借以判断材料质量的可靠性，能否使用于工程中，同时，还有利于掌握材料质量信息。一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等四种。

3.机械设备控制

对工程项目的实施必须综合考虑施工现场条件、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等各种因素。制定机械化施工方案，应充分发挥机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量的角度出发，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。

4.方案控制

项目实施方案正确与否，是直接影响项目的进度控制、质量控制、成本控制三大目标能否顺利实现的关键。在制定项目实施方案时，必须结合项目实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保方案在技术上可行，在经济上合理，有利于提高工程质量。

5.环境控制

影响项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、有工程管理环境、有劳动环境等。因此，根据工程项目特点和具体条件，应对影响项目质量的环境因素采取有效的措施严加控制。对环境因素的控制，涉及范围较广，在拟订控制方案和措施时，必须全面考虑，综合分析，才能到达有效控制的目的。

（三）项目实施阶段的质量控制

项目实施是形成项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段，所以实施阶段的质量控制是项目质量控制的重点。项目实施本身又是一种物质生产活动，所以，对实施阶段质量的范围控制，必然涉及到对影响工程质量的人、机、料、法和环五个方面控制，具体内容参考上述 （二）内容。控制项目实体质量形成的时间阶段，实施阶段的质量控制主要分事前控制、事中控制和事后控制。

1.事前质量控制

事前质量控制是指项目在正式实施前进行的质量控制，其具体工作内容：

（1）对所需要材料、构配件的质量进行检查与控制。（参考对影响质量因素的控制中材料和构配件控制内容）

（2）施工方案和施工组织设计中必须保证工程质量具有可靠的技术措施。

（3）对工程中采用的新材料、新结构、新工艺、新技术，凡未经试验或无技术鉴定书的，不得在工程中应用。

（4）建立完善现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。

（5）组织设计交底和图纸会审，把与现场不符或工程不同专业接口问题在开工前得到妥善解决。

（6）对项目质量有重大影响的施工机械、设备加以控制，凡不符合质量要求的不能使用。具体内容参考对影响质量因素的控制中机械设备控制内容。

2.事中质量控制

事中质量控制指在项目实施过程中进行的质量控制，其具体工作内容有：

（1）完善工序控制。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。建立质量管理点，及时检查质量统计分析资料和质量控制图表。

（2）严格工序间交接检查。主要工序需按有关验收规定经现场监理人员或专职安质人员检查验收。

（3）重要的工程部位还要工程技术人员进行试验或技术复核。

（4）对完成的分项、分部工程，监理工程师或专职安质人员按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收，并按有关规章制度行使质量监督权。

（5）严格审核设计变更和图纸修改。

（6）组织定期或不定期的现场会议（或召开生产会议），及时分析、通报工程质量状况，视情况决定是否进行职工技术培训等活动。

3.事后质量控制

事后质量控制是指在完成项目过程形成产品后的质量控制，其具体工作内容有：

（1）按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。

（2）组织联动试车。

（3）做好施工竣工资料整理编辑工作，重点是质量检验报告及有关技术性文件，并编目建档。

（4）全面校核竣工图。

（四）质量控制的基本工具及方法

第7篇：工程项目质量管理范文

【关键词】工程项目；全过程；质量管理

1 前言

建筑业作为国民经济的一个重要部分，对于拉动经济的增长，缓解就业压力有着很重要的作用。特别是近年来，建筑业更是获得了较快的增长，但是同样存在着一些质量问题，质量事故屡见不鲜。工程项目的质量管理是一项系统工程，从可行性研究、勘察设计到施工、竣工验收等，都有一个质量管理问题。工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。工程质量是建设工程的生命，也是建筑业永恒的主题，正确的质量观念，有利于工程建设者更好地发挥自身主观能动性。特别是随着我国不断参与到国际竞争，质量的好坏和企业的经济效益的关系越来越密切，建筑企业的工程质量是获得竞争优势的关键。建筑质量观念指引良好的质量意识，对于保证工程质量有着重要的指导作用。因此，工程项目施工管理中的质量管理，是工程项目全过程质量管理的关键环节，工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。

2 工程质量管理现状

2.1 建设单位

目前我国的建筑市场管理仍然不规范，这严重影响到了工程质量。存在某些建设单位在工程操作程序上严重违反有关的法律法规，招投标工作成了一个例行程序，工作的公正性得不到有效的保证，随意压低价格，肢解工程以规避招、投标，在工程未取得相关开工手续的情况下擅自开工建设。管理上的混乱，致使这些企业产生了许多工程质量、安全问题。如此种种不规范行为始终没有得到有效的解决，为工程质量留下了不可逆转的隐患。

2.2 设计单位

目前由于我国对设计单位相应的监督管理体制不完善，在工程设计阶段也造成了许多问题，对工程的质量产生了重要的影响。存在某些设计人员在没有必要的设计基础资料的情况下，缺乏勘查报告就进行施工图设计。有的项目设计不做抗震验算，构造措施不符合抗震设计要求。在进行设计时对规范缺乏深度的理解，经常会出现钢筋过量，使得投资失控，影响了工程的经济效益。采用的标准不准确，使得工程在后续施工中经常出现问题，致使工程大量进行工程变更。

2.3 施工单位

施工企业在按照施工图施工时存在偷工减料的现象，在选用工程材料的时候以次充好，对一些隐蔽工程存在弄虚作假的现象，给工程质量埋下了很大的隐患。加之监理单位的工作不到位，更有甚者监理单位和施工单位串通，不按照设计要求进行施工，给建设单位带来了巨大的损失，同时造成了资源的极大浪费。

3 工程项目全过程管理

工程质量管理水平提高，工程质量整体水平提高都离不开建筑行业全体人员的努力。要从工程整体出发统筹管理，从工程立项、招投标、设计、施工和竣工验收阶段都建立相应的质量管理计划和相应的管理机制，即实行工程项目的全过程管理，全过程管理有如下特点：

3.1 事前控制。工程项目全过程管理强调事先预防，由于具有建设周期长、资金投入大的特点，要在事前充分预见可能出现的问题，并制定相应的应对计划，这样可以最大限度的将问题处理在开始阶段，是要防止问题发生，而非事后把关，避免造成后续工作中不必要的人、财、物力损失，这是全面质量管理的核心与精髓。

3.2 全员参与。工程项目全面质量管理还强调发动群众，全员、全部门参加管理，避免管理过程中产生的漏洞，要在工程的每一个环节进行严密管理，从设计、施工到竣工验收都要制定相应的质量管理计划，要做到兼顾全面，同时重点突出。要坚持以人为本，逐步消除工程质量通病，完善管理机制。切实抓好工程质量管理、监管，不宜一刀切，因地制宜，协调发展，逐步消除工程质量通病，完善管理机制。

4 建设各方管理措施

4.1 建设单位

在工程项目前期阶段，建设单位委托相应的专业单位进行项目的可行性研究，其中就包含对工程技术经济质量的分析评价。在招投标阶段，设计单位自行或委托专业的招标机构组建招标委员会，目的在于保证招标工作的公正性，选择合适的设计和施工单位，为工程质量打下基础。在工程项目勘察设计阶段，业主方的质量管理就是负责图纸等技术资料能满足工程质量要求，具体就是由具有相应资质的勘查设计单位根据工程资料出具设计图纸和施工图。施工现场的质量管理主要是通过监理进行，施工现场相应施工技术标准对照，健全的质量管理体系审查、施工质量管理制度及综合施工质量水平考。

4.2 监理单位

建设过程中，监理单位是质量管理里者一个重要的组成部分，是一个不可缺少的责任方。监理组成应完整，符合监理规范规定，监理部应有总监理工程师、专业监理工程师、监理员的三个人员，监理工程师要具有相应的资格，专业素质符合工程的要求。监理就工程质量对业主负责，发现施工单位的质量问题或不符合合同要求的行为，应及时要求其更正，并报告业主。在工程的验收阶段，应做好工程的质量文件的审核工作，为业主进行工程验收做好准备。

4.3 设计单位

项目的设计质量对工程的质量标准有着重要的影响，设计阶段是形成质量标准的阶段，设计质量的好坏直接决定了建筑产品的最终质量，建筑产品的效益的高低在很大程度上都取决于设计。在工程设计阶段设计单位要严格执行设计工作程序，严格遵守设计质量管理制度。在适用、经济、可能的前提下考虑一定的美观性，设计深度应满足编制施工图设计和施工组织设计。目前我国的审计实务中还没有开展深入的设计质量审计，审计部门通常只是对设计程序的正规性、设计文件的完整性进行程式化审计，不利于及时发现设计方案中存在的隐患。积极开展工程设计深度审查，相关介入制度也需出台，是中国建筑业与国际接轨的必然趋势。

4.4 施工单位

施工单位的质量责任行为管理。作为一个施工企业，它是工程实体实现的实施者，它是一个工程项目质量的优劣直接责任人。要建立健全质量管理及质量保证体系，严格遵守各项规章制度。在施工前要编制详细的质量计划，进行施工方案的比选，施工方案的好坏直接影响项目施工质量目标的实现，对施工方案的选择要本着在确保工程质量的前提下技术上可行、经济上合理。加强人员的管理，组建高效项目经理部，严格审查技术负责人、施工员、质安员人员资格。要求发证机关加强培训，实践考核，优选人才，淘汰一些低级管理水平的人员，真正实现量才而用，有用人才得到合理使用。切实把好各类建筑材料的质量关，加强事先控制和竣工验收前后的质量控制，处理好质量与工期、效益的关系。

5 结语

工程质量是建筑产品的基础，工程质量问题关系到国家的根本利益和人民群众的生命财产安全，对工程质量管理工作要进行严格的管理，严格按照程序进行质量的管理监督。施工项目的质量管理是一个系统工程，涉及到诸多因素，而且建筑项目的周期长，存在许多不可知的影响因素，在具体工程管理的方案又各不相同。在进行工程管理时，要根据项目的的具体特点，运用现代管理的思想和方法，运用现代科学技术，制定相应的解决方案，杜绝工程质量隐患，只有从管理上着手，才能使工程的质量水平得到保证，保证国家利益和人民群众的生命财产安全。

参考文献

[1]孙建中．对房屋建筑工程质量管理问题的探讨[J]．广东建材，2008，(04)

[2]方少凯．工程质量管理存在的问题及对策探讨[J]．建材与装饰，2008，(02)

第8篇：工程项目质量管理范文

关键词:工程目标 质量 计划

中图分类号:TU2 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)04(c)-0147-01

项目工程目标的推进实施、施工工期、安全生产等均体现在施工过程,而质量、效益的形成却反映在工程的竣工验收后,因此,在组织项目施工管理中,必须把“质量”、“效益”目标作为控制、推进的重点,抓住不放,一抓到底,抓出实效,实现项目工程施工管理的最佳追求目标。

那么,如何引导项目工程施工管理的实践经验与体会,我们提出以下几点意见。

1 编制项目工程质量计划与质量目标建设计划,作为在项目工程施工管理上所遵循的质量规范性文件

质量计划与质量目标设计的内容包括:质量追求的目标,内控的质量标准,工艺的操作规程,分部、分项工程工序的控制重点,质量试验检验的检测手段,保证质量的主要技术措施,实施计划目标的主要责任者,要求分期完成质量目标的计划进度,以及分阶段进行质量跟踪考核的管理制度等等。

质量计划与质量目标,经过项目经理或项目负责人组织本项目部管理人员研究讨论编制好并以书面形式报上级核以后,建立以项目经理为首的质量管理体系,各子项目负责人、专业质量员、施工管理人员、作业队长、和班组长为该体系成员。各承担施工任务者都应控制质量目标,对质量目计划和目标负责。执行方针目标管理的方法,在项目管理班子、操作工人配合施工作业人员中,进行展开、分担与推进。

(1)制定目标实施责任卡。在项目管理班子成员中,结合其管理职能,将目标、责任展开分担,提出具体的实施与落实对策,对策要有针对性、可行性、有效性,便于考核、检查。

(2)按照目标责任卡分担的内容进行跟踪考核与推进,积累目标推进中的经验和问题,并对应解决的的问题提出质量改进的要求。

(3)分阶段的对目标推进实施进行中间诊断,作为工作实效和解决存在问题的评价依据。

(4)强化工序控制。采用对项目工程进行工序分解的方法,找出质量必控的重点工序,设管理点进行控制,管理点必须有控制的内容,控制的方法、试验、检测手段,管理制度及责任者。

(5)严格执行质量验评与认证。按照国家颁布建筑安装工程质量检验评定标准的程序、内容、检测手段,进行分部、分项工程的验评,并通过上级质量监督人员的认证。

2 贯彻执行GB/T19000《质量管理与质量保证》的国家标准

组建“项目工程创优质量体系”,并逐步编制出《项目工程质量手册》,作为向上级和基建单位交验项目工程的质量文件。

项目工程创优质量体系的内容和方法如下。

2.1 建立项目工程创优质量体系的指导思想感情,要突出四个观点

适用的观点。依据项目工程不同对象的质量特性和特点,相应选择质量要素,讲实际,讲实效。

系统管理的观点。结合生产活动采用起始过程系统的闭环管理,形成质量改进—提高—再改进—再提高的质量保证系统工程。

预防为主的观点。实行施工过程质量的跟踪,发现影响质量的因素,及时采取改进措施,使影响因素消除在质量形成过程之中。

辩证统一的观点。对职能管理办法工作的质量和工序作业的质量,运用科学管理方法及技术手段实施优化,保证质量一次合格,一次成优,从而推进工效的提高,工期的缩短,物耗的降低,使质量、工期、效益提高三者实现统一。

2.2 选择项目工程质量体系的基本要素

(1)明确项目管理班子的主要责任者的管理职能和质量职能。

(2)形成项目工程质量,实行施工全过程的质量管理与质量控制。质量环要素可根据项目工程的实际确定。

(3)确定项目工程创优质量体系的结构与内容。组织结构,配齐项目专业质量管理人员,并按照分管专业和专业相互关联关系,以及项目质量环要素进行质量职能的展开与分配。严格落实质量职能责任制,明确其质量责任与权限,对强弱相关职能的质量责任,做到相互协调,互相保证。

(4)建立工作程序,按照各项质量管理活动与管理范围,对产品形成过程的各基管理,明确规定展开活动的工作程序,并要和上级颁布实施的管理标准、工作标准、规章制度相结合。

(5)在施工全过程的质量管理、质量控制、质量保证活动中,贯彻质量改进与技术进步。把推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备的措施纳入施工技术方案中。

对项目工程创优质量管理体系的运行、实施,要结合体系要素进行职能展开与活动,成立以项目经理为主以及专职质量员项目质量管理架构,调动项目施工管理人员的管理积极性,加强质量信息传递与管理,强化施工过程的工序控制,贯彻执行质量否决权,进行质量控制的数据积累与分析等。

3 在项目工程施工管理上推行“质量成本管理”从经济的角度来衡量管理的有效性

(1)研究建立质量成本科目,按照一、二、三级质量成本科目,明确核算内容及办法。

(2)规定质量成本科目(重点是三级科目)发生的内部与外部的故障成本,预防与鉴定成本信息反馈职能的分管和流程。

(3)建立成本台帐,及时将发生质量成本科目信息入帐、分析,提供有关职能,并研究改进措施,保证质量成本费用支出比例的最佳值和预控曲线。

(4)经过研究措施和计算,提出质量成本科目的预控指标,制定技术、组织、管理、保证措施,纳入施工组织设计,贯彻实施。

(5)做好质量成本的统计报表和综合分析工作,将质量成本核算结果,作为分析项目工程承包责任成本核算的项依据,使质量成本核算逐步贴近会计成本核算。

4 坚持施工现场管理规范化,达到施工现场管理事事有标准,处处按标准,人人参照标准进行理想状态的施工现场管理及现场施工作业

引入全面质量管理的“三全”思想,提出施工现场管理全员、全面、全过程的标准化要求,使施工现场管理做到“三优”、“两好”、“一无”。即样板先地、规范操作、监控返修、工序验收的“工程质量优”;严格验收、定位堆放、限额领料、物尽其用的物料“物料管理优”;合理布局、路沟畅通、生活卫生整洁高效的“场容场貌优”。合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的“设备管理好”;核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的“项目效益好”;进场教育、标志明确、防范周密、定期巡视的“无重大安全和社会管理事故”。

第9篇：工程项目质量管理范文

关键词：工程项目；质量管理；控制；现状；对策

0 引言

随着我国经济的不断增长，城市化进程随之加快，建筑行业发展十分迅速。但是由于质量管理工作不完善，导致了建筑工程项目的质量得不到提高，影响了建筑的使用性能。因此，如何通过加强施工质量管理来提高建筑工程质量成为了施工人员需要解决的问题。下面就此进行讨论分析。

1 建设工程全过程质量管理的内容

1.1 工程项目决策阶段的质量管理

项目的决策阶段是编制可行性研究和项目建议书作为工程立项的依据，是决定工程项目建设成败与否的首要条件，是保证建设项目的工程造价控制目标、交付使用的日期目标和质量目标顺利实施，达到业主满意的使用功能、质量合格的水平要求的重要阶段。因此，项目的决策阶段质量管理是工程质量控制的关键阶段，要充分满足业主对房屋建筑的平面空间布局、通风采光等使用功能要求和意愿。某工程项目，2栋单体、4层框架结构，总建设规模为1.24万m2，总投资估算为1500万元。在报批项目建议书阶段西侧单体建筑（6806m2）使用功能为临街商业楼，北侧单体建筑（5603m2）使用功能为餐饮商业楼。

1.2 工程项目总规划设计和单体施工图设计的质量管理

施工图设计决定工程项目是否满足安全性的关键环节，是协助建设单位确定项目质量的要求和标准，分析和评估建筑物使用功能，采用更为合理的平面布置、空间形式和面积分配；优化结构方案，确保施工技术先进，经济合理；对材料、构配件和设备的选型都关系到结构工程安全可靠，在满足功能要求的前提下，尽可能降低工程成本。设计的合理、严谨从一定程度能够保证建设项目的投资目标、进度目标、质量目标及环境保护得以实现。

1.3 工程项目实施、建造过程的质量管理

工程项目施工，是按照总规划设计大地平面坐标点位测设到建设场地上，按照施工图纸及强制性标准、法律法规、施工合同等建造成最终固定资产投资项目，是工程项目质量管理目标能否实现的决定性环节。此阶段质量管理主要包括三方面内容：

（1）事前质量预控。

就是通过施工组织设计、各专项工程施工方案的制定过程，将各种影响工程质量的因素进行全面、细致的分析，来制定有效的控制、预防措施和对策。实施过程中充分发挥项目经理管理机构的技术先进和管理优势，把以往相似、相近工程项目的施工方案、施工经验合理的应用于后续建设的工程项目中。

（2）事中质量控制。

包括施工人员作业活动过程的质量控制和监理单位、质量技术监督部门等对工程项目过程监控，其目标是确保各分项工程质量合格。一方面，施工作业人员对自己施工行为的有效约束和技术能力的发挥以完成预定质量目标的操作任务；另一方面，监理机构严格按照监理规划大纲和监理规划实施细则做好材料见证取样、旁站监理、隐蔽工程验收等跟踪检查；政府质量监督部门从开工到竣工做好跟踪、监督、督促整改。两方面相辅相成才能有效进行工程质量的控制。

（3）事后质量控制。

主要对已完工、未完工的成品保护，避免已完工产品受到来自后续施工的损坏和污染，采取防护、覆盖、封闭等相应的措施进行保护；做好检验批、分项工程、分部工程的质量验收，确保不合格的工序或产品流入后道工序，通过各层次的严格把关控制建设工程的质量目标。

1.4 工程项目竣工验收、交付运营和投入使用阶段的质量管理

建设工程项目的竣工验收，是对已完工程实体的质量评定及观感的质量验收，包括混凝土强度回弹检测、钢筋保护层厚度、混凝土构件结构尺寸偏差、楼层净高、层高等实际数据是否在设计、规范偏差的合理范围之内；对工程质量检查发现超过技术、规范允许偏差范围的要制定相应的措施进行纠正，对不合格产品进行整改、修复和返工处理；对形成工程实体项目的单位工程、安装工程、室外给排水、硬化、亮化等配套工程总体评价；投入运营使用后对周边环境的影响，给社会带来经济效益及人文效应的评定；是施工企业向建设单位移交产品的必要环节，根据设计要求及建设工程质量验收标准，最终确认建设工程项目能够满足建设单位、业主要求的生产能力和使用功能，是工程质量管理的最后环节。

2 目前建筑工程行业现状

工程建设质量管理是工程项目管理的核心，保证和提高工程质量是企业赖以生存和发展的基础，建筑市场竞争日益激烈，施工企业片面追求经济效益，弱化工程项目质量管理，不重视各阶段的质量控制，致使最终产品质量评定偏低。根据目前现状，工程项目建设对施工企业的选择空间比较大，建设单位会优选师资力量雄厚、技术力量先进、劳动力和设备资源发达的建筑企业，并且会对过去工程项目业绩加以考核其质量是否优良。对于那些技术落后，不能在长期的激烈的竞争中生存的企业，注定会被淘汰。

（1）质量意识薄弱。

（2）质量保证体系不健全，没有专职的劳务分包队伍。

（3）施工企业低价中标，建筑材料种类繁多。

3 加强建设工程项目施工质量管理的对策

3.1 拥有建全的项目组织管理机构，提高全员参与的质量意识

由于人的意识和行为直接决定工程项目质量，项目经理管理班子直接指挥整个工程项目的实施过程，因此健全的项目组织管理机构起着举足轻重的作用。企业根据每个项目的不同之处，制定明确的管理职能分工表，项目经理在组织管理机构中处于核心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

3.2 加强建设工程项目实施过程中人工、材料、机械设备的质量控制

工程项目实施过程中人工、材料、机械设备是施工质量形成的物质基础。

（1）建筑施工企业择优录用劳务分包施工队伍，对劳务作业人员的思想是否积极、工作态度是否端正、做工是否认真精细等都需要施工企业能够全面掌握，是施工质量目标实现的前提保证。

（2）工程项目所用钢筋、水泥、砌块等原材料是构成单位工程实体的基础，是单位工程项目质量的组成部分。

（3）施工单位所用机械设备包括塔吊、龙门架、模板、脚手架等施工设施。施工单位首先编制专项工程、特种工程施工方案审批。

3.3 应用工程项目信息化提高质量管理

建设工程项目信息化贯穿于项目的全过程。建设单位、施工单位和其他项目参与各方都应编制各自的质量控制信息，有利于提高建设工程项目的质量管理，从而更好的服务于工程项目建设。

施工单位可以充分的进行信息资源的开发和利用，吸取以往类似项目的先进技术和施工经验用于项目决策过程中各种质量方案的优选，从而为后续项目实施过程中的质量目标进行有效控制，保证项目投入使用后的有效运行。

4 结语

综上所述，建筑工程项目质量关系到建筑行业的发展，我们要提高建筑项目的质量，就要拥有建全的项目组织管理机构，提高全员参与的质量意识，加强建设工程项目实施过程中人工、材料、机械设备的质量控制，应用工程项目信息化提高质量管理，这样才能做好施工管理工作，保证建筑项目施工质量。

参考文献