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矿山企业管理论文精选(九篇)

矿山企业管理论文

第1篇:矿山企业管理论文范文

我国经济体制的改革是推动企业产权结构变化的基础条件,由于企业经济体制逐步的向着多元化、分散化方向发展,投资群体也在向着多元化以及分散化的方向发展,这就是的企业权力出现了划分,即经营权同所有权的分离。投资者在进行企业投资的过程汇总不仅仅是关注企业当前的经营状态,还关注企业在未来的发展,不仅仅需要关注企业当前的利润标准,还需要对企业的盈利能力进行关注。利润总额是关注的焦点,利润的质量同样是关注的核心。这种状态下,投资者的需求就难以得到满足,企业需要做的便是将管理从经营结果扩大至资金预算以及业务预算,并进一步延伸到现金流想预算以及资产负债预算中。

二、矿山企业预算管理存在的问题

1.预算编制方法不科学。目前在矿山企业预算管理中,一般都沿用传统的基数加增长的增量预算法。这种预算法虽然简便易操作,但是缺乏针对性和科学性,也不符合公平效率原则,不利于调动各部门增收节支的积极性,会造成企业资源的严重浪费。

2.预算控制不够精细。矿山企业制定预算的时候,大都比较粗略,没有将各个部门和作业单位进行系统化的分类,在确定预算数额的时候也较为大略,很多只是粗略估计,并且很多环节的费用没有被纳入预算范畴造成预算制定之后与实际需要有较大出入,预算的控制作用难以充分发挥。3.预算考评指标难以动态反映企。业经营管理情况预算体系的指标设置只是单纯的按部门划分粗略静态的划分,指标设定所依据的参数非常有效,很难反映企业经营过程中各个方面的实际需要,更难以根据企业内部发展的需求和外部市场因素变化的趋势来进行预算编制,从而使得预算难以准确反映企业生产经营变化情况,使其对财务信息的反应准确性大大减弱。4.预算激励约束机制不完善。首先,在激励约束方面,矿业企业普遍对采取单一的考核标准,偏重对财务指标的考核,而对于非财务指标和企业的持续发展指标等则缺乏统一的考核,使得工作人员的投入和产出之间严重的失衡,影响了员工的工作积极性和主动性。其次,在薪酬管理方面,企业虽大多实行了多级负责制,但具体分配到各个部门每个员工并未根据其对实现预算目标的实际贡献大小来给予报酬,这种表面上的平等公正掩饰了实质上的分配不公,在一定程度上影响了员工的效率。

三、提高矿山企业预算管理的措施

1.完善和实施企业内部相关财务预算管理制度。现代企业为了能够顺利全面的实行财务预算管理,应首先组织成立具有权威性的财务预算管理委员会,企业的领导不仅要做好表率作用,还需要对企业财务预算管理部门给予足够的重视及支持。明确财务部门为财务预算管理的主要部门,负责财务预算方案的制定、预算结算方案的编制以及对财务预算管理的执行和监督情况的反馈、考核、总结等预算管理委员会的日常工作。在此基础上现代企业需要建立健全各级预算管理的组织机构,明确各级各部门包括预测、决策、执行、反馈、监督、考核等的权责,做到管理到位。为了确保财务预算管理的有效实施,应进一步完善相应的管理制度,建立相配套的制度和保证措施,诸如财务预算制定规则、预算资金使用制度、奖惩制度和信息反馈制度等,这些制度可以实现通过制度与各组织机构之间进行很好的协调进而保证财务预算制定的顺利、高效,又能够以硬性指标的方式使相关部门和人员实行既定的财务预算管理制度和财务预算方案,保证财务预算的执行效果。

2.建立健全有效的考评激励机制。在现代企业的财务预算管理中管理中不可缺少的部分就是考核与激励,有效的考核和激励制度的制定能够保证现代企业财务预算管理的有效执行,也是企业的管理者必须给予重视的,首先必须对企业各单位和员工的预算目标和责任进行细化和明确,然后还需要制定较为公正、合理的预算责任考核评价制度,与各单位和员工的切身利益和预算的执行情况结合起来。此外根据财务预算管理的执行的过程、财务预算的反馈程度以及最终的执行效果制定一套比较完善的激励和奖惩指标体系,奖勤罚懒,促进员工的积极性,保证财务预算管理的效果。

四、结语

第2篇:矿山企业管理论文范文

矿山企业文化是矿山文化的一个最重要的组成部分。它是指矿山在经营管理活动中所形成的经营目标、行为规范、矿山风貌、矿山企业精神及管理者和员工共同意识的总和。其核心是矿山企业精神;其本质在于注重员工的共同意识及价值观等。矿山的企业文化由以下几个方面组成:

1、矿山信誉

矿山作为一个远离城镇自办社会的特殊企业,受国家地方、环境的影响较大,因此其信用和声誉是极其重要的。无论是规章制度、生产经营活动,还是与地方政府以及周边农村的关系中,都必须树立良好的信誉。

2、服务质量

服务质量是当今企业取胜于市场的重要因素。矿山企业的服务质量也显得尤为重要。必须以良好的服务树立矿山的良好形象。

3、经营思想

矿山的经营指导思想,实际上是矿山企业文化的具体表现。在管理工作中,经营思想体现在以下几个方面:员工主人翁意识及行为方式、内部各方面的有效调节、员工需求与愿望的满足、矿山自身形象等。

4、矿山企业道德

矿山企业道德是矿山企业行为的规范,是矿山企业文化的重要内容,是矿山企业价值观功能发挥的必然结果。矿山企业道德必须有广泛的群众基础。只有在员工不断提高认识的基础上,才能形成大家能够共同遵守的行为准则,使员工的行为符合矿山企业经营目标和发展的要求,达到矿山企业自我控制和管理的目的。

5、矿山企业精神

矿山企业文化的核心内容是矿山企业精神。矿山企业精神是矿山在经营管理实践中逐步形成的、并为全体员工所认可和接受的一种群体意识。它是矿山企业素质的综合反映,是全体员工意志的提炼和集中,是矿山企业生存和发展的精神支柱,它具有强大的凝聚力、感染力和影响力。

6、矿山企业目标

矿山企业目标是矿山要达到的目的和标准,是全体员工努力争取的期望值。矿山企业目标体现了矿山的执着追求,同时又是员工理想和信念的具体化。矿山企业目标是矿山企业文化追求的动力源。一个科学的、合理的矿山目标,可以激励员工坚持不懈地努力创造卓越业绩。矿山要构建自身的企业文化,就必须结合实际,体现矿山明确的具体目标。不同的矿山因历史不同所处的环境及自然条件不同,应该有不同的矿山企业目标;即使同一矿山,在不同时期也应当有不同的目标。

7、矿山企业规范

如果说前六项内容是矿山文化中的“软件”,那么,矿山企业规范就是矿山企业文化的“硬件”部分。矿山规范主要包括矿山的规章制度、组织机构以及工作、管理程序和标准等用文字表达的内容。它是矿山在一定时期内的“定格”,并为维护相应的企业文化软件服务。

8、矿山企业环境

矿山作为一种特殊企业,与其它行业有着较大的差别,特别是在当前改革与发展不断深化的情况下,创造一个良好的心理环境和工作环境,是一项极为重要的工作。开展矿山企业文化的建设,各项工作就能更好地进行,经营目标就能更好地实现。

二、企业文化概述

企业文化是企业的灵魂,是一种微观文化,是一个企业在长期经营实践中所凝结积淀起来的一种文化氛围、精神力量、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。它主要是指企业的指导思想、经营哲学和管理风貌,具体内容包括价值标准、经营哲学、管理制度、思想教育、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、典礼仪式以及企业形象等。其中不仅有思想和精神方面的内容,也包含社会心理、技能、方法和企业自我成长的特殊方式等因素。它具有柔软性、渐进性、潜移默化性和延续性的特点。其主要功能有凝聚功能、激励功能、协调功能、弥补功能和影响功能。许多企业都把推行企业文化战略作为企业的一种长远的竞争战略。

企业文化作为一种物质和精神因素的综合体,包括表层的硬文化、制度文化和观念文化等几个层次。表层的硬文化是指企业文化的物质的外在表现,包括企业的建筑、设施、环境等。企业的这种有形财富,是企业文化发展水平的体现。制度文化是指企业的各种组织机构、组织制度、规章制度以及思想政治工作等管理文化的体现。观念文化即精神文化,亦称企业精神,是指企业的价值观、企业目标、经营哲学等无形的文化部分,是企业文化的核心内容。

、培育和建设矿山企业文化的原则

培育和建设矿山企业文化,是矿山转制改革、促进社会主义市场经济建设的客观要求,也是矿山参与同业竞争、寻求自身更大发展的需要。构建矿山企业文化,应该遵循以下原则:

1、共性与个性相统一的原则

无论是国外的还是国内的矿山,都有其共同遵循的客观规律,亦即企业文化必有共性的一面。而另一方面,由于民族文化和所处的环境不同,企业文化又有个性的一面。从某种意义上说,矿山不同于其他行业的性质构成矿山的共性,矿山所处的不同的外部环境和内部环境构成矿山的个性。因此,矿山要构建企业文化,必须坚持共性与个性相统一的原则,把握时代脉搏,突出本企业特点,把行业特点和环境因素有机地结合起来。

2、继承与创新相统一的原则

不同的企业,必然会形成各自不同的企业历史传统,并概括形成企业文化。但是,随着时间的推移,客观条件会向企业提出新的任务和要求。不同的历史时期,矿山的外部环境、内部条件、经营战略所包含的因素总是不同的,因而,不同时期的矿山企业文化的目标指向也必然会随之发生变化。这就是说,矿山构建企业文化时,应坚持继承与创新相统一的原则,融汇外国文化、传统文化、现代文化、行业文化,去粗取精,使矿山企业文化具有现代化、丰富化、多样化的点,具有鲜明的时代感和时效性。

3、先进性与群众性相统一的原则

个人的工作成绩,取决于本人的能力和动力。能力强的人,工作易于取得成绩。但能力的发挥,在很大程度上取决于有无动力。处理好先进性与群众性的关系,也就是处理好能力与动力的关系。先进性决定动力的大小;群众性是能力的基础。

四、如何培育和建设独具矿山特色的优秀企业文化

高度重视企业文化建设工作,采取强有力的措施和方法,培育和建设矿山企业文化,对矿山的发展和矿山战略目标的实现,具有至关重要的作用。现阶段应重点抓好以下几项工作:

1、培育个性化企业理念,抓好矿山企业文化建设的核心工作

企业理念是企业文化体系的核心组成部分,是指导员工为实现共同愿景的精神支柱和行为准则。矿山要始终把对企业理念的培育,尤其是具有个性化理念的培育,作为矿山改革、建立现代企业制度的一项重要工程,广泛动员员工深入查找推动企业向前发展的原动力,适时提出适合本企业特点的发展战略,并整合企业的经营理念体系,使之在内容上更加丰富,结构上更加规范,理论上更加深邃,实践上更具有前瞻性。

要通过扎实的工作使矿山发展战略逐步成为矿山员工实现共同愿景的座右铭。把企业的理念系列变成指导企业充分展示团队精神和员工个人实现自我价值的动力源头与行为准则,使企业的社会知名度、抗风险能力和可持续发展能力,得到不断提升。在培育个性化的企业理念中,应抓好以下几个方面:

一是通过不拘一格的形式载体,广泛宣传,开展系列学习教育活动,引导每一名员工掌握企业理念,形成共识。

二是典型引导,形成认同。要通过大张旗鼓的宣传,表彰这些能够体现价值理念的个人和集体典型,以此引导、教育员工明确自己的努力方向;告知员工,矿山倡导什么,反对什么,进而实现员工对企业理念从认知到认同、工作态度从只限于完成到倾心尽力地去敬业、思想上由一般的信任到完全依靠企业的飞跃。

三是适时调整,发展创新。随着国内市场经济的逐步完善和加入世贸组织后的形势变化,根据企业不同发展时期的客观需要,对原有的企业理念体系和企业精神,进行认真的思考,科学地整合创新,经过沟通、访谈、全员问卷调查、梳理提炼、归纳整理、定性定量分析等环节,形成新的独具矿山特色的企业精神。

同时还要开展一系列的宣传教育学习,使整合后的文化成果深入人心,都能够理解和掌握企业文化理念的内容和内涵,自觉接受企业文化的熏陶,规范自身的行为。

2、塑造良好的矿山企业形象,把握矿山企业文化建设的重要内涵

企业形象建设是内强员工队伍,外拓企业知名度的重要内容,是企业文化建设的重要内涵。在形象建设上,坚持发展与变化的统一、形式与内容的统一、有形与无形的统一。将工作重点放在丰富、充实与强化其构成的视觉、队伍、管理和产品四个子形象内容上。

其一,视觉形象。在塑造视觉形象上,要把它作为矿山走名牌战略的重要基础。以国内外优秀企业为参照,在充分调研分析的基础上,根据矿山的性质和发展需要,开发启动企业视觉识别系统。对企业标志、标准色、办公事务用品设计、各种标识、宣传系统规范、员工服装系统、会议系统规范、车体外观系统和色彩规范等进行静态表达,进而形成现代矿山视觉形象的个性化特征,在行业和社会中树立一个现代矿山的新形象。

其二,队伍形象。一是塑造企业管理人员形象,开展创建学习型领导班子活动,完善管理人员知识更新计划,加大管理人员的日常考核和民主考评力度,努力转变管理人员的思想作风、工作作风和学风,增强了管理人员的危机感、责任感和使命感。二是塑造党员形象,开展党员先进性教育、党员责任区、党员目标管理等活动,使党员先锋模范作用得到有效发挥。三是塑造“四有”员工形象,在创建学习型矿山的总体要求下,在精神、环境、氛围、机制上保证的前提下,积极培育矿山员工的“主人翁意识”,造就一支训练有素的员工队伍,使员工的敬业奉献精神、职业道德观念、自我发展意识和拼搏创新风格不断得到提升。坚持政治、业务培训常抓不懈,坚持开展各类技术攻关、劳动竞赛和技术练兵活动,大力表彰工作中的优秀知识分子、优秀班组长、青年技术能手和模范员工,对取得突出成果和显著成绩的技术人才和管理人才,给予肯定和重奖,以此展示矿山员工的良好风貌。

其三,管理形象。要不断加强内部管理,完善各项管理制度并与国际管理标准接轨,开展ISO9001质量认证和职业健康安全管理体系的认证,提升企业信息化建设的水平,对人和物的管理控制更加科学、规范。对人力资源的开发实现动态管理,对各类管理信息实现网络共享,对各类资源实现优化配置,从而使矿山在科学管理中提高经济效益。

其四,产品形象。要严格按照质量认证管理体系的要求,以一流的服务满足用户需求,采用先进工艺技术和质量管理手段确保产品符合行业标准,在市场中树立良好的产品形象。离开了质量意识而谈队伍形象、管理形象、主人翁意识,就不是真正的矿山企业文化。

3、全方位优化矿山企业环境,构建矿山企业文化建设的重要载体

全方位优化的矿山企业环境是矿山企业文化建设的重要载体,要从规划上、机制上和设施上予以充分保证。

在规划上,要按照矿山发展的总体要求,从注重员工工作条件、优化员工工作环境角度出发,制定规划,动员员工全员参与环境建设。将保证员工作业环境优美、安全、环保视为矿山企业文化建设工程的重要一环。重点致力于从本质上解决员工作业环境的环保达标问题,最大限度的降低粉尘对员工健康的侵害,不断改善员工的生产作业环境、办公环境和生活环境,以减轻员工的工作强度,赢得员工们对企业优化环境建设的由衷拥护和充分信任与信赖,进而焕发其干劲,激发其“爱矿如家”的自豪感和献身矿山的责任感,提高矿山的劳动生产率。

在机制上,注重现场检查考核,树立“良好的生产生活工作环境,既是现代化生产的必要条件,也是在很大程度上影响员工情绪的制约因素”的思想,使全体员工在企业管理机制的推进下,自觉投入与自己利益相关的美好生产生活环境优化工作中,增强健康意识和环保意识,使“崇尚文明、追求整洁”成为矿山员工的时尚。

在设施上,要加强与企业开展文化活动密切相关的“硬件”载体建设,兴建员工文化活动中心、图书馆、舞厅、卡拉OK厅、健身房等,定期举办员工文艺演出会、员工运动会、兴趣爱好者联谊会及文艺积极分子表彰会等,用内容丰富、形式多样、连续不断的企业文化活动,使矿山员工在工作之余的生活不再单调,使其精神面貌总处在饱满昂扬的状态。

结束语

建设矿山企业文化是一项复杂的系统工程,不能孤立地进行。一方面,矿山企业文化既要反映社会的本质特征和时代精神,用大文化指导小文化;另一方面,又要有自己的独特个性,即矿山企业的特征。如果矿山企业文化只反映共性的一面,而忽视了突出个性的一面,就会变成空洞、平淡的口号,失去存在和发展的基础。有个性才有针对性,有针对性才能产生效果。建设矿山企业文化,要选择具有明显个性的价值观念、行为规范。对矿山企业文化的内涵,应根据不同的环境、不同的时代、不同的要求,找出不同的侧重点。

参考文献:

(1)、周三多、陈传明、鲁明泓《管理学—原理与方法》-------------------2002年7月

(2)、[美]彼得·圣吉《第五项修炼—学习型组织的艺术与实物》---------1998年7月

(3)、张德《人力资源开发与管理》-----------------------------------2002年7月

(4)、王昕杰乔法容《企业伦理文化》------------------------------1990年11月

(5)《商业银行内部环境优化方略---营造独具特色的金融企业文化》--------2003年8月

(6)企业文化网刘凌林访企业文化网孙兵《企业文化是科学梳理出来的》---2003年10月

(7)京煤化工《培育特色企业文化,提升企业竟争能力》-----------------2003年10月

(8)黄爱民《创新企业文化促进企业发展攀煤电厂企业文化建设的实践与思考》-----2003年10月

(9)企业文化网《微软卓越的企业文化》--------------------------------2003年10月

内容提要:矿山的企业文化,关系到矿山和生存和发展,是现代矿山改革与发展的一项重要内容。本文在对企业文化进行概述的基础上,对矿山企业文化的内涵进行了剖析,详细论述了培育和建设独具特色的矿山企业文化的原则和方法,对矿山的企业文化建设具有重要的意义。

关键词:矿山企业文化、培育

第3篇:矿山企业管理论文范文

论文摘要:矿山机电工作的管理必须从基础做起,以提高机械设备安全性为中心, 以经济手段为杠杆,扎扎实实的做好矿山机电设备管理工作,确保矿山高效运行、可持续发展,本文就围绕矿山机电设备管理提出一点浅见。 经济

经济

一、矿山机电设备管理的重要性

随着矿山机械化程度的日益提高,矿山机电设备管理工作占据着越来越重要的位置。据相关数据统计,在每年的矿山安全生产过程中,由于机电设备故障造成的事故占总事故的六成,一旦机电设备停止运转,不仅会影响到矿山企业的正常运作和生产,还会对矿山工作人员构成人身安全的威胁,特别是煤矿企业,一旦井下通风设备停止运转,那么就会导致井下通风不良,有害气体大量集聚,从而严重威胁到矿工的人身安全。因此加强机电设备的科学管理工作、正确合理的使用机电设备,对于保证矿山安全、提高企业经济效益都有着十分重要的作用。

二、矿山机电设备管理中存在的问题

(一)机电设备管理机构不完善

很多矿山企业的机电设备管理机构都不完善,没有形成相应的管理体系,日常工作中,设备的维护和保养仅靠电工负责,在实际操作过程中,电工的主要精力全部放在应付生产中,根本谈不上机电设备的管理。而很多矿山的负责人在观念中对于矿山机电设备的管理还不够重视,对于机电设备管理工作认识不到位,没有建立健全的机电专业管理组织,职能管理意识淡薄,甚至供电系统的施工都没有按照设计进行,而是仅凭电工人员的工作经验,而对于机电设备的性能也没有按要求进行测试,仪器仪表的校验也不按照规定来办,总之,矿山企业的机电管理机构还有很大一部分的欠缺。

(二)机电设备管理人员素质较低

一般在矿山从事机电设备管理的技术人员,真正科班出身的只有微不足道的几个人,很多矿山企业没有专职的机电专业技术人员,导致技术管理无法与生产相结合,而仅有的几个机电技术人员又是仅凭经验相当然的进行原始操作,机电专业的理论知识非常贫乏,并且也受到经验的局限,无法应付日益加大的设备故障率。

(三)矿山机电设备认识不到位

在矿山进行设备采购入厂时,无论是配套设施还是安装调整试都没有做到位,盲目的把设备投入到生产中来,于是造成本该发挥最大效益的机电设备因为人为的盲目性,没有发挥出最大的作用。

三、如何有效的管理矿山机电设备

(一)建立健全的管理制度

规范矿山机电设备的管理行为,制定科学完善的管理制度,充分发挥制度的作用,在进行机电设备管理时做到有章可循、严格贯彻执行。也有矿山企业具有相当的设备管理意识,制定了一系列的规章制度,比如《机电设备点检标准书》、《机电设备隐患治理管理办法》、《机电设备操作、维护、检修规程》等,从各方面建立维护、检修、操作机电设备的相关规章制度,为了保证这些规章制度的落实执行,还配套制定了相关的考核细则,违者重罚。这样真正做到制度面前人人平等,才能维护制度的权威和公信度,才能将制度真正落到实处。

(二)及时对隐患进行处理

日常工作中对于机电设备的点检一定不能放松,要认真细致的检查,以便及时的发现和治理安全隐患,从而避免事故的发生。隐患如果不及时处理很有可能在下一次就酿成惨痛的事故,因此企业的各个阶层、每个员工都要有强烈的安全隐患意识。在企业的各个一线部门都设置专业的点检站,各组配备点检员,全面负责本部门的机电设备点检工作。

(三)提高设备的安全性能

确保设备资金的投入,加大机电设备技术改造和更新的力度。现代社会科技越来越发达,很多诸如变频技术、自动化控制技术、遥控技术等高新科技都在不断的应用于各行各业的生产中,这些层出不穷的新设备安全性能好、工作性能高,不仅为机电设备的技术改造提供了技术参考和保证,对于企业的经济效益、安全效益也有着极大的帮助。

(四)加强机电设备的维修管理

矿山的机电设备与其它行业的设备维修不同,主要表现在以下两个方面:设备工作环境多样复杂,因此维修作业也就相应的多样复杂;另一方面,作业条件会限制机电设备的结构设计,导致在一些特殊环境下作业的机电设备结构设计并不是很合理,往往很难保证维修质量,或者干脆就无法维修。因此对于机电设备我们矿山企业的员工要加强安全意识和主人翁意识,适当的采取设计检修通道、预防零部件变形、脱落、改进设备结构等一系列措施,提高机电设备维修作业的安全性,确保设备的安全运行。

(五)建立相应的激励机制

经济社会、信息社会的发展,使人们的思维模式发生了质的变化,过去的干多干少一个产、干好干坏一个样的旧观念已经被人们所摒弃,因此奖励机制、良性的竞争机制涉及到每个员工的切身利益。 无论管理层还是一线基层,都建立起相应的激励机制进行经济的“软约束”。激励机制所涉及到的方面可以包括设备的操作、维修和保养,也可以包括对新设备性能、质量的掌握等,让每个员工在激励机制的约束中逐渐形成机电设备安全管理的意识。

(六)加强人员培训

人力资源是现代企业中的一项重要的可再生资源,而对于矿山企业来说,员工的整体素质普遍偏低是一个不容忽视的问题。因此企业领导要加强对于一线操作员工安全管理知识的培训,不断提高企业的整体素质,增强员工的责任感和安全意识。

总之,矿山机电设备管理工作必须从基础做起,强化意识、转变观念,努力提高机电设备的安全可靠性,以保证矿山企业的长效发展。

参考文献

[1] 李振泽,王瑞清.浅谈矿山企业机电管理[J].矿山机械,2005(3).

第4篇:矿山企业管理论文范文

摘 要 随着我国改革开放程度的不断加深,矿山企业在内控管理方面进行了大量的探索和实践,并且取得了一定的效果。在日益激烈的市场竞争中,要想很好的适应市场,矿山企业还需要对内控管理投入更细致的工作。因为矿山企业工程项目内控管理的好坏决定着矿山企业组织的兴衰和工作的成败。本文先是讲解了目前矿山企业工程项目内控制度出现的一些问题,然后针对其问题提出了加强工程项目内控管理的对策。

关键词 矿山企业 工程项目 内控管理

矿山企业是开采矿产的工业企业,通过合理的处理好目前矿山企业工程项目在内控管理方面出现的一些问题,可以很好的带动矿山企业的健康稳定发展。下面分析了目前一些矿山企业工程项目内控管理上出现的问题。

一、矿山企业工程项目内控管理出现的问题

1.内控环境差,内控重视不够

矿山企业工程项目内控管理环境差,虽有目前有的矿山企业具备完整的组织结构,但在实际执行时却执行不到位,导致许多组织机构的职责不能充分的进行发挥。内控制度认识存在偏差,重视程度不够。个别经办人员违法违规违纪的问题也时有发生,教训深刻。

2.缺乏外部治理机制的约束

矿山企业的外部治理机制没有对企业的内控管理进行外部约束管理,对企业内控制度的完整性以及合理性没有统一的标准体系。政府组织作为企业外部管理机构的最主要力量,对企业的内控管理有限。

二、加强矿山企业工程项目内控管理的措施

1.不断完善内控管理体系

强化内控制度管理水平,需要通过加强内控制度的建设,有效提高矿产企业工程项目的内控管理水平。整个规章制度包括授权批准控制、岗位的轮换控制以及不相容岗位分离控制,经办工作后可以进入科学化、标准化的运行轨道,这就从源头打牢了内控制度的管理工作;强化业务经办控制,根据业务流程,可以建立“一事两岗两审”制度;强化专一管理控制,相关内控工作的管理、实现专人专管。为此企业的内控体系研究者需要摒弃传统的企业管理思想,发散思维,创新出新的领域,深入到企业的内部进行分析调查研究,探讨问题出现的根源和相关的解决途径。再通过综合的分析,变理论知识为实践经验。工作时建立有激励作用的内控机制,可以进行内控的考核评价,使矿产企业工程项目内控管理更好的执行。

2.提高内控人员素质

在内控人员意识方面,需要根据完善的内控制度,使全面企业工作人员都动员起来,重视内控工作对单位效益的作用,促进企业获得更多的经济效益。在人员素质方面,需要提高企业内控人员的相关素质,加强对内控的进一步学习。内控人员应熟练掌握现行的有关企业内控控制工作方面的法规政策,熟练地找到矿产企业内控管理的相关理论知识,能对出现的问题及时的解决,分析出现的原因并积极改正,防止以后再次出现相关的问题。推行责任终身制度,把矿产企业工程项目内控工作的好坏同员工自身利益结合起来,让每个相关的内控人员都可以更好的提高自己的责任心,为企业的健康发展打下良好的基础。进行内控工作时不能马虎,强调实效性,每一项内容都要进行认真执行。

3.规范流程,明确分工

对于矿山企业工程项目内控工作流程要做到规范化,科学化,按照业务规范来进行内控制度。有关事项可以以文字存档,作为企业内部办理相关事项的依据。做到这一点,要根据实际工作的需要,设置相关的财务、业务、监察以及审批等部门。研究讨论是否在内控制度上还存在不完整性,不合法性。一旦发现工作人员有违背内控制度的行为,要按照有关规定进行严肃处理,防止此类问题再次发生。坚持不相容的岗位不能让一人兼任的原则。还需要对各个部门进行岗位的细分,要建立岗位责任的制度,形成明确的责任来相会制约内部机制。我们要利用好已有的各项制度政策,严格按照既定的规章制度办事,做到奖惩分明,考核合理,使内控制度慢慢的走向成熟,走向规范。

4.协调相关部门

内控管理贯穿于各种的经办活动,它是一项系统工程。内控管理的好,可以有效的协调各个部门之间、人员之间的办事效率,使整个系统的办事效率大幅提升,保证了企业的经营管理相关活动可以有效地、连续地进行下去。业务部门作为内控系统的第一道防线,需要把内控制度作为自己的基本职责,只有这样才能实现有效管理,营造良好的内控环境。凡是内控过程中出现的问题都应该在业务部门进行分析、研究、解决。财务部门不仅要对业务部门的遗留问题进行解决,还要站在企业管理的角度上对更深层次、更宽范围发现的问题进行解决。做到可以预测风险,提供有效信息的作用。内审监察部门负责检查评价结果,并把结果反映到管理层,使之落实促进内审监察的相关建议,它的特点在于本身的独立性以及权威性,还要组织系统垂直性。

总结:内控管理是矿山企业管理重要的环节,它对企业工程项目的顺利实施有着举足轻重的作用。做好内控管理工作是矿山企业管理的重要任务。要想企业得到可持续的长久发展,必须加强内控制度建设。处理好矿山企业工程项目内控出现的问题,采用多元化的控制,优化相关的人才,使矿山企业的内控工作更好的顺应工程项目的开展,提高矿山企业的经济效益,使矿山企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大。

参考文献:

[1]刘健民,胡海坤.论新经济环境下单位内控制度的职能.湖南环境生物职业技术学院学报.2008.

[2]邢启亮.建立矿山企业内控长效机制的策略分析.河南商业高等专科学校学报.2009.

第5篇:矿山企业管理论文范文

【关键词】企业文化;矿山建设;思考

企业文化是社会文化的重要组成部分,是全体员工共同的价值观、目标愿景、行为规范、以及物化到企业全部活动、所有流程、各个层面的灵魂个性和精神动力的具体体现,是从日本以及欧美的企业实践中作为企业管理的一种新的理论提炼,经过众多企业管理者的建设实践和众多学者的深入广泛研究,构建出了企业文化的理论框架和实践模式。企业文化建设对于增强企业凝聚力、创新力和竞争力,增强广大员工的思想道德素质和专业技术能力有积极的作用。矿山企业作为企业组成不可或缺的部分,因其独特的行业特点,因此在企业文化建设上也有别于其他企业的一面。笔者认为,强势推进企业文化建设,必须要把文化建设与矿山全面建设统筹安排,整体考虑。

一、矿山企业文化建设的整体目标

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持以人为本和全面、协调、可持续发展的科学发展观,以人本管理为核心,着眼于内强素质、外塑形象,立足于文化强企、服务社会、报效国家,努力建设符合中国特色社会主义先进文化前进方向、具有鲜明时代特征和矿山特色的企业文化,为矿山行业持续稳定协调健康发展做出新贡献。

二、矿山企业文化建设的基本原则

1.服务社会主义核心价值体系。社会主义核心价值体系是党的十六届六中全会首次明确提出的一个科学命题。社会主义核心价值体系在我国整体社会价值体系中居于核心地位,发挥着主导作用,决定着整个价值体系的基本特征和基本方向,是建设和谐文化的根本。社会主义核心价值体系包括四个方面的基本内容,即马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观。这四个方面的基本内容相互联系、相互贯通,共同构成辩证统一的有机整体。企业作为社会的一部分,其文化建设也必须按照社会主义核心价值体系的要求,坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位,牢牢把握社会主义先进文化的前进方向,大力弘扬民族优秀文化传统,积极借鉴人类有益文明成果,充分调动积极因素,凝聚力量、激发活力,进一步打牢思想道德基础,形成自己的特色文化。

2.坚持三个文明协调发展。三个文明建设,是我们党对我国社会发展规律的科学认识和总结,是对马克思主义的新发展,体现了我们党在新世纪新阶段与时俱进、开拓创新的理论品质和实现中华民族伟大复兴的高度自信和坚定决心。在推进“三个文明”发展的历史进程中,我们党又通过构建社会主义和谐社会来提升“三个文明”建设的内涵和质量。“三个文明”与社会和谐的本质、价值指向和最终归宿是一致的,是构建社会主义和谐社会的物质基础、政治保障和精神支撑。任何社会形态都是一定经济、政治和思想文化的统一体。社会主义文明是物质文明、政治文明和精神文明的有机统一。“三个文明”互相协调、互相促进、和谐发展,推动着社会主义文明的不断发展与进步。社会主义物质文明是社会主义政治文明和精神文明的基础,建设社会主义政治文明和精神文明必须首先建设社会主义物质文明,为政治文明和精神文明的发展提供雄厚的物质基础。社会主义政治文明是建设社会主义物质文明和精神文明的政治保证,为物质文明建设提供正确的政治方向和稳定的社会环境。以思想道德建设和科学文化建设为主要内容的社会主义精神文明建设,为物质文明的发展提供精神动力和智力支持。社会主义文明作为人类历史上新型的文明形态,推动社会的全面进步和全面发展,建设好物质文明、政治文明与精神文明,坚持“三个文明”一起抓,是构建社会主义和谐社会的内在要求。

3.积极稳妥延伸创新领域。在强势推进面上文化创建的同时,坚持不断拓宽创建领域,把文化创建的触角延伸到矿山、融汇到党工青妇层面,积极实施子系统文化建设。

三、矿山企业文化建设的几点思考

(一)要坚持共建推进

领导班子要高度重视,党政工团齐抓共管。要在指导思想上,重视企业文化建设,切实纳入党政“一把手”工程,作为一项重要的政治任务和“希望工程”、“效益工程”、“形象工程”来抓。在工作方式上,要定期召开专业协调会,研究部署阶段性创建工作;定期检查创建进度,随时监控动态情况;定期考核责任单位,及时通报检查情况。使企业文化建设工作与生产经营工作同安排、同部署、同考核、同奖惩。坚持做到“三个优先”,即人员上优先支持、资金上优先保证、工作上优先安排,从而促进了企业文化建设扎实有效地开展。同时,还要进一步健全完善相关制度,设立专职机构,形成党政主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、责任部门具体抓,党政齐抓共管、干群协力推进的良好局面,从而凝聚创建合力。

(二)要提升整合理念

企业文化是以人为本的管理文化,建塑企业文化就是要培育一种团队精神,提升员工的执行力。企业文化建设的根本目的,就是通过建塑以人文本的管理理念,提升企业的综合管理素质,增强企业的核心竞争力。要坚持以岗位创建为重点,注重企业文化理念的整合、提炼和升华,使之渗透到生(下转第22页)(上接第120页)产经营管理全过程,延伸到井下、班组和岗点,较好地发挥企业文化在管理中的威力和作用,防止和杜绝文化与管理“两张皮”的现象。要推行精细化管理。对各专业、系统、环节及岗点的各种制度、规定和办法进行细化、量化和完善,建立起了从领导干部到中层管理、从专技人员到一般工人,自上而下、层层递进的管理模式,实现管理工作由“静态”到“动态”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性转变,激发和调动了干部职工的内在活力和工作积极性。

(三)要树好企业形象

企业形象是企业内外对企业的整体感觉、印象和认知,是企业状况的综合反映。搞好企业文化建设不但要抓好内部建设,同时也要抓好对外部的宣传。要把环境建设作为一项重要的内容来抓,不断进行刷新、改造和整治,起点要高、定位要高、标准要高,抓好内部硬件建设,同时要大张旗鼓地宣传矿山先进典型和先进经验,提高企业的知名度,增强公众认同感。

(四)要打造特色亮点

打造高标准、高层次、高品位的企业文化,必须抓出亮点、创出特色。结合矿山职工队伍现状的实际,可大力开展礼仪培训,引导和规范职工行为养;努力统一矿山服装,根据工作性质不同,区别层次,分类着装,职工上岗期间必须统一着装,参加大型集体活动必须统一着装,迎接上级各类检查必须统一着装;尽可能组建各种文化活动组织,如篮球、足球、拔活等队伍,定期开展活动。同时,有条件的还可编制一些展示矿山风貌的企业文化手册和画册,不断提升企业的文化品位。

参考文献

       [1]d.m.斯帕茨,冀湘,苏悦.团队组织——矿山企业管理新模式[j].国外金属矿山,2001,(02).

第6篇:矿山企业管理论文范文

关键词:金属矿山;安全培训;考核系统

对于金属矿山企业来说,安全是这家企业能够长久发展的核心问题,是衡量这家企业管理水平的标准。无论从企业的管理,还是企业对社会的影响,企业内部进行安全培训和开发考核系统都是至关重要的。在矿山企业中进行安全培训和开发考核系统开发有助于企业和谐、稳定的发展。矿山安全培训和考核系统的开发标志着矿山企业已经迈向了现代化企业的道路,将创造企业经济效益和社会效益双丰收的局面。

1矿山安全培训和考核系统的现状

社会体制逐步完善,虽然越来越多的矿山企业意识到安全的重要性,但是受到很多因素的影响,在实施的过程中,很难达到想要的效果。

1.1矿山企业安全培训现状

安全培训没有实际作用。现在很多矿山企业在安全培训方面只是停留在理论方面,没有落实到实处。大多数矿山企业是为了对付相关部门的检查,设置的培训内容方面非常潦草,很多内容和矿山安全没有丝毫的关系。

参加安全培训的人员文化程度非常低。由于矿山工作的特殊性,属于高强度、高危险的职业,从事这项工作的人员大多数是偏远山区的劳动力,主要集中在30岁到40岁之间,这个年龄的农民文化程度都相对比较低,他们对于安全意识、保护意识薄弱,缺乏对危险的识别能力。还有很多矿山的承包商自身素质很低,只关注眼前的利益,忽视安全问题。这些问题都导致安全培训无法取得实质性的效果。

员工参加安全培训缺乏主动性。造成这个现象最主要的原因是花时间参加培训,无法产生直接的经济效益;员工的安全意识差,没有意识到安全对自己的重要意义。

很多矿山企业没有条件提供安全培训,缺乏专业的培训老师,没有合适的培训地点,矿山设备非常老化。

矿山企业对安全培训的重视程度不够,很少投入资金,并且矿山企业管理人员认为进行安全培训会影响正常生产,造成经济损失。

1.2矿山企业考核系统开发的现状

目前,我国有关部门非常重视矿工企业安全,专门安排人员制定科学合理的考核系统。虽然考核系统的内容相对比较完善,但是在落实的过程中,受到制度等关系的约束,在实际的工作中遇到了很多问题。

我国很多矿山企业属于私营企业,他们虽然设置了安全管理部门,但是安全管理部门的工作人员综合素质偏低,考核系统不完善,没有合理的管理策略和考核细则。在实际的考核中,如同虚设,无法起到实际的效果。

2金属矿山安全培训和考核的内容

2.1金属矿山安全培训的内容

要想使金属矿山安全培训取得实质性的效果,需要实施多种培训方法,提高培训质量,同时,矿山企业要了解安全管理的重要意义。金属矿山安全培训的内容分为以下几个方面:

第一方面,按照法律法规制定安全生产管理制度。安全生产管理制度主要包括安全生产责任制、安全检查机制、安全教育培训机制、重大安全隐患整改制度、安全生产管理制度等等。

第二方面,安全管理。安全管理主要包括安全目标管理、危险辨别、职业健康安全管理体系、安全生产标准化等等。

第三方面,矿山开采安全技术。主要涵盖了矿山地质安全、通风安全、露天开采等等。

2.2矿山安全考核的内容

矿山的安全考核内容主要分为三部分,分别为责任制度法、日常考核法和隐患整改法。

责任制度法指的是矿山企业要制定合理的安全生产目标,为了确保年底实现安全生产目标,各个部门签署责任状,到年底的时候进行安全总结,并逐一进行考核。

日常考核法指的是矿工企业安排专业的人员进行安全管理的监督、检查工作,一旦发现隐患行为,及时制止,并对相关人员进行处罚;在日常考核中,严格落实安全规章制度,对表现突出的人员进行表扬和奖励。

隐患整改法指的是在日常检查中,如果发现安全隐患,要及时下达整改通知,相关人员进行整改,整改合格后,才能进行生产,如果整改不合格,坚决不允许生产。

3矿山安全培训和考核系统的开发

3.1突破守旧的培训模式

安全培训是保证矿山企业稳定发发展的基础。要想将安全培训工作落实到实处,必须突破过去的培训模式,打造全新的培训方式。第一点,将安全培训工作和实践工作联系在一起。如果只是单纯的改变理论培训工作,只是纸上谈兵,无法落实到实际工作中;第二点,举出真实的案例。深入矿山企业发生安全事故的家庭,通过他们对事故的讲述,了解到矿山企业安全管理的重要性;第三点,请有关部门的专家进行现场讲解,通过视频短片、照片等,让矿山员工真正的了解矿山事故发生的可怕,引起每个员工重视安全。

3.2提高矿山员工的风险防护意识

要想使安全培训工作落实到实处,必须转变人们陈旧的思想。由于员工参加安全培训的主动性差,矿山企业要制定一系列的鼓励策略,{动员工的积极性;对员工的风险意识进行测评,根据他们的风险意识等级安排他们参加相应的培训和安排工作;对于危险系数高的工作岗位,要对这个岗位的员工进行重点培训。员工只有一定的安全意识,才能了解危险事故的可怕,从而避免危险发生。

3.3制定合理的安全培训机制

监督管理部门要发挥职能作用,保证矿山企业的安全培训质量。在培训课程中,制定合理的培训计划,让每项工作落实到实处。安排专业的人士给与现场指导,结合实际的情况,设置培训计划;将安全常识、专业技能和综合能力进行综合培训;在培训内容中,添加案例分析,让员工对安全知识有更加深刻的认知;在企业内部建立安全培训档案,做好跟踪和反馈工作。

3.4严格执行矿山企业的考核系统

矿山企业的考核系统分为日常考核和突击考核,在实际生产过程中,实行动态考核,消除一切危险隐患。制定科学合理的安全培训考核系统,在考核中发现问题,及时解决,将安全培训落实到实际工作中。

第7篇:矿山企业管理论文范文

关键词:矿山机电设备,管理,重要性

Abstract: China is more than one earthquake country, a strong earthquake caused huge losses of life and property and the national economic construction, roads, bridges also suffered varying degrees of damage. Seismic design of bridge engineering is necessary, but should choose a reasonable premise to meet the seismic fortification target bridge span bridge structure program, as far as possible the cost of the project investment control within a suitable range. After years of bridge experience in survey and design, the methods used in bridge seismic design and seismic design of bridge construction project in the special areas.

Keywords: bridge seismic damage; seismic design

中图分类号:TV734 文献标识码: A 文章编号:

1.矿山机电设备管理中存在的问题

(1)机电设备管理机构不完善

很多矿山企业的机电设备管理机构都不完善,没有形成相应的管理体系,日常工作中,设备的维护和保养仅靠电工负责,在实际操作过程中,电工的主要精力全部放在应付生产中,根本谈不上机电设备的管理。而很多矿山的负责人在观念中对于矿山机电设备的管理还不够重视,对于机电设备管理工作认识不到位,没有建立健全的机电专业管理组织,职能管理意识淡薄,甚至供电系统的施工都没有按照设计进行,而是仅凭电工人员的工作经验,而对于机电设备的性能也没有按要求进行测试,仪器仪表的校验也不按照规定来办,总之,矿山企业的机电管理机构还有很大一部分的欠缺。

(2)机电设备管理人员素质较低

一般在矿山从事机电设备管理的技术人员,真正科班出身的只有微不足道的几个人,很多矿山企业没有专职的机电专业技术人员,导致技术管理无法与生产相结合,而仅有的几个机电技术人员又是仅凭经验相当然的进行原始操作,机电专业的理论知识非常贫乏,并且也受到经验的局限,无法应付日益加大的设备故障率。

(3)矿山机电设备认识不到位

在矿山进行设备采购入厂时,无论是配套设施还是安装调整试都没有做到位,盲目的把设备投入到生产中来,于是造成本该发挥最大效益的机电设备因为人为的盲目性,没有发挥出最大的作用。

总之,矿山企业进行生产经营的目的,就是获取最大的经济效益,企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的,对矿山企业机电设备的科学管理是提高经济效益的基础。在企业生产的诸多管理活动中,设备管理至关重要。首先,提高产品质量、增加产量,设备是首要因素。设备管理是增产增收、提高质量的重要手段。其次,提高设备的生产效率是提高工作日人员的劳动生产率的关键。企业大部分工作人员的工作都是依靠设备来完成的。设备的运行效率与工作人员的生产效率密切相关,因此要想提高工作人员的劳动生产率,必须提高机电设备的利用率,把设备故障率降到最低。最后,设备良好的运行的状态和管理是实现降低生产消耗的有利途径。只有良好的设备运行状态才会有正常的原材料消耗。降低设备能耗是节约能源的重要手段,也是企业节能降耗永恒的主题。

2.如何加强矿山企业机电设备管理

2.1抛弃陈旧管理模式,运用现代化管理

矿山企业中的现代化管理是指企业运用现代自然科学和社会科学的研究成果,使管理适应现代科学技术的发展水平。矿山企业的机电设备包涵了企业生产中的所有设施,其工作地点、时间以及操作人员并不统一,因此对其进行的管理模式必须抛弃旧的机械式的管理方式,按照统筹管理、符合现代化大生产的要求进行管理。首先,在管理思想和人们的精神状态上也要适应现代的要求,树立人本思想、民主管理思想、现代经营思想、公开竞争思想等。其次,在管理技术上要适应大生产发展的需要,采用符合生产发展要求的组织形式,运用各种科学的管理方法和管理手段。

2.2提高矿山企业机电设备在生产中的可动率

可动率是在想让机电设备运转的时候,设备就能及时正常地运转的比率。也就是说,按一下按钮,设备马上就能进行所需工作的状态。可动率的理想状态是100%。而且必须以那个为目标。矿山企业的生产具有一定的危险性,工作人员的安全往往是与参与生产中的机电设备密切相关的,设备的故障可能会给工作人员带来安全隐患。因此,矿山企业必须好好地对机电设备进行预防保护,事先排除故障,并有必要使改变程序的时间缩短,只有这样才能提高矿山机电设备的可动率,降低工作人员的安全隐患。

2.3适时地对矿山企业机电设备进行状态检修

状态检修就是在矿山企业机电设备的运行状况在一定时期内有可靠的保证措施及依据的情况下,根据设备状态和分析诊断结果,安排检修项目和时间,并主动实施的检修。状态检修可以减少不必要的事后检修工作,节约工时和费用,使检修工作更加科学化。因为有了状态检测,有关专家在办公室就能很方便地浏览到所管变电站任一设备的当前和历史状态,并能迅速地对设备的未来状态进行预测。

2.4加强矿山企业机电设备的更新

矿山企业中,旧的生产设备不仅会对经营效益产生阻碍,而且会对工作人员的安全构成威胁。因此要加强对矿山企业机电设备的更新。设备更新是指对在技术上或经济上不宜继续使用的设备,用新的设备更换或用先进的技术对原有设备进行局部改造。另外要注意,在设备更新过程中,要把设备的更新改造同加强对原有设备的维护修理结合起来。在一般情况下,现有设备是完成生产任务的主力,因此,要加强对现有设备的管理,做好维护修理工作。要确保在设备更新时,不造成产品质量下降和消耗增加。

2.5加强矿山企业机电设备维修技术

矿山企业中的机电设备维修是指机电设备技术状态劣化或发生故障后,为恢复其功能而进行的技术活动。矿山企业生产中,机电设备的损坏时有发生,加强对设备的维修管理是保证生产顺利进行的前提。首先,设备维护保养。设备维护保养的内容是保持设备清洁、整齐、良好、安全运行,实践证明,设备的寿命在很大程度上决定于维护保养的好坏。其次,设备检查。设备检查是指对设备的工作状态、工作精度、磨损或腐蚀程度进行测量和校验。最后,设备修理。设备修理是指修复由于日常的或不正常的原因而造成的设备损坏和精度劣化。通过修理更换磨损、老化、腐蚀的零部件,可以使设备性能得到恢复。

3.小结

目前,矿山企业中的机电设备自动化程度日益增高,管理层次也越来越复杂,这要求企业建立科学的设备管理制度以及管理者具有良好的管理水平。矿山企业中的机电设备管理具有不可忽视的重要作用,没有这些设备的安全运行,就无法保证矿山企业的生产。因此,应按照本文所提建议,努力提高企业的设备管理水平,以保证企业良好的发展。

参考文献:

[1]贺全军.浅谈矿山机电设备管理[J].矿山机械, 2005

第8篇:矿山企业管理论文范文

【关键词】矿山企业;安全文化;建设

矿山产业是矿业经济的主体,而矿业经济则是国民经济的重要组成部分。矿山企业开展好企业安全文化建设将有助于推动企业的发展,获得更好的经济效益,乃至为整个国民经济的发展做出巨大的贡献,并为整个社会的安全保障贡献应有的力量。下面,本文将从下述几点论述矿山企业应如何开展好企业安全文化建设。

1.企业管理者应明确什么是企业“安全文化”

1.1企业“安全文化”这一概念的由来

“安全文化”一词最早出现于上世纪八十年代中期 ,由国际原子能机构提出并得到广泛的传播。到了九十年代初期,国际核安全咨询组(INSAG)在《安全文化专论》中明确了“安全文化”的概念并对“安全文化”的主要特征做出了系统的阐述。九十年代中期,“安全文化”在我国受到了社会各界人士的广泛关注。企业“安全文化”也应运而生并逐渐成为企业安全管理工作的重中之重。

1.2企业“安全文化”的定义

“安全文化”由国际核安全咨询组(INSAG)提出并定经由英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会(HSCASNI)的修正最终被定义为“一个单位中个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物”。它由企业在健康安全管理的承诺、企业的工作作风和企业在管理上的精通程度所决定,并受到管理者的水平和经验、制度的合理性和科学性等诸多因素的影响。

1.3企业“安全文化”在企业安全管理工作中的作用

据业内相关信息显示我国的矿山企业安全管理工作大致可分为三大方面,分别是:“人盯人”管理、制度管理和文化管理。什么是“人盯人”管理?顾名思义,即依靠人的经验积累,加强管理、教育和监督工作。什么是制度管理?即定期进行总结工作,合理分析,科学规划,制定出实时有效的安全管理制度。什么是文化管理?从一定意义上讲,就是把安全管理带入到企业文化建设的领域中去,通过形成良好的文化氛围 ,潜移默化的影响着企业成员的安全防范意识,从而落实好“安全第一”这一宗旨,使企业的安全管理工作进一步推进。

2.企业管理者应开展好安全文化建设的准备工作

矿山企业的生产工作具有极大的危险性,因而在矿山企业的生产工作中,安全事故时有发生。在矿山企业的安全文化建设工作开展之前,企业管理者应做好安全文化建设工作的准备工作,分析好安全事故发生的原因,及时发现企业生产存在的安全隐患 ,构思解决方案,才能顺利开展好企业安全文化建设工作。

通过对频频发生安全事故进行分析,不难发现其中所暴露出来的问题:公司既建立了相应的安全监管机构,又制定了相应的规章制度,为什么还会发安全事故?原因在于公司所建立的安全监管机构还不健全,所制定的规章制度没能在公司职工中引起广泛的重视,只知道“公司有相应的规章制度”却不知道“公司的规章制度的具体内容是什么”以及如何遵行公司的规章制度,甚至还存在着“完全不知道公司具有相应的规定”的情况。归结起来就是:企业管理者的监管工作还存在问题,事后的责任归属还不够明确;企业职工的素质不高,工作态度够不端正,“有章而不循,有法而不依”,一味蛮干,特别是工作在生产第一线的工作人员,安全防范意识薄弱。上述种种问题要求企业管理者要严格落实好工作的规章制度,“紧抓严管”,完善好安全监管机制,做好安全监管工作,并妥善处理好事后的责任归属问题,形成完整的安全管理体系,发挥文化的熏陶作用,进而在企业内部形成良好的安全文化氛围。 三、企业管理者应制定好安全文化建设工作的实施方案。

企业管理者要开展好企业安全文化建设,应对可能发生的多种多样的安全事故,做到事前事后的防范、监管与善后工作,就应实施完备的工作措施。

2.1组织编写《安全文化知识必备手册》并发挥好其教育功能

《安全文化知识必备手册》的编写工作是一项具有基础性质的工作,只有打好基础,才能进一步去开展“安全文化”建设工作。企业的管理者在组织编写矿山企业的《安全文化知识必备手册》的工作中要细化手册的梳理和完善工作,为企业员工去提供详实的安全文化教育信息。这就要求了手册的内容要贴近生产,深入现实,直面工作中常遇到的问题和风险,为企业员工提供详实的教育信息。同时。企业管理者也要定期或不定期的开展《安全文化知识必备手册》的讲解和考核活动,举行有知识竞备性质的知识竞赛。这才能切实发挥《安全文化知识必备手册》的教育功能。

2.2企业管理者应加大宣传力度,提高各级人员素质

开展企业安全文化的关键还在于企业各阶层的人员的素质。作为企业决策的制定者,安全文化建设工作的领导者,本身应具备良好的素质,拥有高度的风险意识和责任意识。领导阶层的决策,干系重大,关系到文化建设开展能否坚持正确的方向。领导阶层的对文化建设工作的工作态度,影响着其它阶层的工作作风。在矿山企业中,安全文化建设能否开展好,在一定意义上讲,关系到整个企业的可持续发展。只有决策者树立正确的思想,端正工作的态度,作风严谨,决策果行,才能由上至下,使安全生产在全公司,整个企业蔚然成风。因此安全文化建设的领导者应具备优秀的领导能力、良好的管理水平,公司的其他部门应服务于自己的安全文化建设工作,使安全文化建设分点、成线,连面,各个部门实现有效的配合。同时,作为企业安全文化建设的领导者要不断学习,丰富自身的知识储备,也要深入实践,提高自身的工作能力。

2.3加大企业安全文化建设工作的资金储备

矿山企业安全事故的发生包含主客观两方面的原因。客观上包含设备故障、自然灾害等诸多不定因子。主观上,则因为“人”和“物”两方面的原因。人为原因,无外乎人的不安全、不规范的操作。物的原因,主要是专项资金的匮乏。因为企业对安全文化建设的专项资金投入不够,造成了企业的安全保护设施不配套、安全防护工作不到位等诸多问题。资金的匮乏,同样表现在生产一线中:新老设备杂乱不一,机器的维修检测不按期开展等现象。对于矿山企业,安全文化建设对设备有着严格的要求:防跑车装置、个体呼吸器的配置,通风、排水、运输、防尘系统的完善程度等。归根到底,都需要投入大量的资金,设立专项的款项。

3.结束语

矿山企业作为危险性极高的生产企业,企业的安全文化建设是永恒的课题。只有企业各个部门、每个员工间的密切配合不断加强、企业管理者和生产者的风险意识的不断提高,基层安全文化教育工作的不断深化,以及生产设施和安全保护设施的配套完备、物力资源投入的增强,才能使矿山企业的安全文化建设工作越做越好,成为企业经济持续发展的重要保障。

【参考文献】

第9篇:矿山企业管理论文范文

【关键词】金属矿山企业 安全增值效益 经济贡献

一、前言

安全问题对于金属矿山企业的重要性不言而喻,在过去的工作中,很多人只是关注到矿山事故对整个工程造成的利益损失和负面作用,但是研究内容很少聚集到安全生产对整个矿山经济的增值作用,文章主要根据矿山企业的经营特征对的矿山的安全问题进行研究,分析安全生产对矿山经济增长的重要贡献。

二、分析矿山安全增值效益的相关理论

安全效益主要是通过安全条件的实现来提升国家、企业甚至个人的利益,通过少量的安全投资来为社会和人民提供最大化的安全保障。矿山安全增值效益主要是矿山安全问题对其整个生产过程的一种技术和功能保障,对生产过程的有效维护,不管矿山发生事故或者不发生事故,该种对国民生产的保障和维护保障功能都是存在的,且该种状况和矿山经济的运行状况有关,贯穿整个过程。在一定层次的技术水平上,矿山的安全效益可以表示成,矿山安全效益=矿山减损效益+矿山增值效益+矿山的安全社会效益+矿山安全的心理效益。其中的减损和增值效益属于安全经济效益的范围,其他部分是安全非经济效益的范围。整个矿山企业在减少事故损失的过程中相应的会产生一部分经济效益,强化整个工程的安全管理、提升整体员工的安全防范意识,能够保障安全贯穿整个生产过程,为整个工程的安全运行提供良好的维护和保障,相应的降低安全事故发生率,提升安全效益。

分析矿山的安全增值产出可知,其主要包含矿山安全管理水品提升程度、矿山职工的安全素养,矿山良好的工作环境和安全信誉的价值等,首先是矿山安全管理水平、矿山职工的安全素质等有关软指标的综合评定,评定过程中需要将综合评价指标分成以下几部分,即员工的文化水平、员工工作的技术素养,矿山管理人员的文化认知水平,矿山工作者安全教育开展状况等。矿山的安全软指标综合评判=,该公式中,Wi是以上指标的权重,xi是以上各指标的分值和等级体现,按照以下公式来获取分值,即平均学龄=∑(某级别组人员等级系数×该组人数)/∑各学龄组总人数(年/人),学龄的计算年限根据上学的时间来定,例如,小学学龄6年,初中9年等,以此类推。

其次来分析职工技术素质的计算方式,可将其使用公式表现成,科技人员平均技术等级=∑某级别组人员等级系数×该组人数/∑各技术等级总人数,针对技术等级的设定,按照高级职称3年,中级职称2年和初级职称1年的标准来计算;其中矿山安全管理人员的素质可以根据安全管理人员的文化程度来确定,例如,研究生文化程度5级,大学生毕业是4级等,以此类推。分析矿山安全教育的开展情况主要根据工人接受培训的时间来定,例如,工人每周进行安全教育的的时间超过半小时的时候,将其作为四分来计,两周一次的安全教育确定为3分,一月一次计2分,两个月一次只能计1分,超过两个月都没进行安全教育的不计分。针对新设备的工艺状况,需要根据其使用率来计算。

分析矿山的环境价值,首先需要明确环境污染的情况对人类社会生活造成了很大的负面影响,在矿山开采的过程中,人们不可避免的会面对很多污染物的影响,污染物会流向社会环境中,对人们的生活环境造成负面影响。如果及时阻止或者提前预防污染的产生,便能够将污染控制在可治理的范围内,从另一个角度来看,便是创造了安全的增值。因此针对处理I种污染物的矿山治理过程中,可以采用公式分析,将其表示成,C=f{W,Ei/Ii,X},其中C代表矿山污染的治理费用,W代表矿山整体的污染物排放量,Ii是矿山咋离开菜的过程中i种污染物的进口浓度,Ei是矿山在开采过程中第i种污染物的出口浓度,矿山的特性使用X来表示,展示出矿山的所有制和整体规模面积。最后来分析矿山安全信誉的价值估算模型,矿山是我国发生工伤事故的密集地,对其生产效益造成很大影响,同时还会损失一大笔的经济费用,事故会给其他员工带来不安定因素,造成巨大的精神和心理压力,影响员工的工作情绪。如果矿山的安全事故发生很少,员工的工作氛围安全,心理稳定,必定对整个矿山的开采起到良好的推动,能够提升矿山的经济效益,提升企业生产竞争力。如果将P比做成矿山安全信誉的价值,将D作为矿山预期的经济收益,将r作为矿山行业的平均收益率,将c作为矿山各个资产之间的评估数值总和,将j作为适用本金化率,因此得出以下公式,P=(D-rc)/j。

二、分析矿山安全生产创造的经济增长贡献率计算

三、结语

文章主要根据矿山经营的有关安全效益理论来分析其贡献价值,利用量化的视角来帮助人们从另一个角度来理解安全生产的重要性和价值,针对于安全生产的经济增长来看,经济增长的贡献率探讨具有现实意义,有助于提升矿山企业和国家对于安全生产的关注度,帮助矿山企业和国家制定切实可行的制度和政策,保证矿山开采的安全性,提升安全增值效益。

参考文献

[1]陈林,谭海霞,王宏图,吴军,任唤林.采矿业安全经济贡献率实证研究[J].金属矿山,2011,02:141-145.

[2]粟文辉,梁伟,李向阳,蒋复量,王淑云.基于DEA模型的铀矿山安全管理效率评价研究[J].湖南科技学院学报,2015,05:86-90.