房地产企业财务风险的生成原因

摘要：现在我们国家的经济发展地非常迅速，可以说远远超越几十年前经济的发展，由于老百姓对于房屋的要求是越来越高了，所以房地产的企业快速崛起，对于我们这个经济快速发展的时代，房地产企业也应该走在时代的前端，引领着市场的需求，虽然房地产企业发展比较迅速，但是在财务上也会出现各种各样的风险，这样就要求我们小心谨慎，用积极的态度去面对它，也要把财务风险水平不断地区提高。

关键词：房地产企业；财务风险；原因；措施

一、房地产企业上的财务风险的内涵

（一）企业上的财务风险概念

因为企业财务管理上的活动是不确定性的，所以房地产企业会在财务管理上遇到许多的风险。根据细小的点来看，既然想要让房地产可以正常运转，房地产企业主就要找到资金来保证房地产可以生存发展下去。如融资活动发生了差错，房地产资金得到了不妥善的管理，这样就会让房地产企业降低资金使用的效益，所以房地产上财务风险就发生了。

（二）房地产企业的财务风险的大小性

国家的经济其实也是存在着变化的，市场形势也是随之跟着变化的，所以这就导致了房地产企业财务上的风险是预测不了的。还有，影响着房地产财务上风险的大小，其中还包括企业的现金管理和收账管理等，当一些房地产缺乏资金来支撑的时候，随之就会有财务上的麻烦，最后，房地产企业的财务问题得不到解决，财务风险也就油然而生了。

二、房地产企业财务上生成风险的原因

（一）房地产的集资环境越来越差

受到国家政策的影响，在我国房地产企业当中的信贷业务受到极大的影响，也受到了很大的限制，造成了集资的工作变得日益不好做。一定要有非常多的钱财来让房地产企业进行发展，要不然房地产企业的财务风险越来越大。

（二）房地产企业的道德存在的问题

作为资金紧密型的房地产企业，非常容易在道德问题上出现问题，这也使得道德风险得到了加剧。如果房地产的道德问题真的出现下滑，也会导一些腐败行为随之而来，因为房地产企业的管理人在掌握大量的资金的时候，如果出现以上的不道德行为，从而该公司的员工和集体的利益都会得到很大的损失。

（三）房地产企业在财务预算管理上的缺点

房地产企业在一开始的时候，一定会投入非常大的资金来让房地产企业得到正常的运作，然而这个房地产的项目调整能力不够好是因为该资金的回笼期比较漫长。由与很多的房地产企业领导就是看中地皮，然后进行盲目的投资，，根本就不会考虑土地的成本和资金的运转，因为没有全面地去考虑这些因素，所以对企业上财务也没有很好地区进行预算，使得项目的资金仍然在往里投入，但是这样会让房地产企业的经济没有达到预算那样丰盛，最后，非常大财务风险会使得房地产企业的发展得到下滑。

（四）缺乏高水平的财务管理人员

房地产财务管理人员，有的严格于控制财务管理方面的问题，而有的忽于管理，然而这些人员也都是房地产企业的管理工作中的关键人物。有的非常厉害的财务管理人员并没有把自己的管理的职能全部发挥出来，他们只是做一下简单地记账工作。还有，一部分房地产企业缺乏高水平的财务管理人员，他们的财务管理人员都缺乏相对专业的财务知识，对于财务管理上的意识都比较浅，相对来说没有那么高的专业性。

三、控制房地产的财务风险，对其采取相应的措施

（一）财务上风险的管理与控制的意识要提高

在我国房地产发展的模式比较特别，一些房地产的相关的人士对房地产的行业有着比较大的信心，只要我国目前的经济处于稳定的状态，房地产企业的崩盘现象也就不会出现。但是，房地产企业的持续经营和将来的发展并单单取决于财务风险，所以这样来看，我们对房地产企业的财务风险的态度与认知必须得到一个很大的转变，也要提升自己对于财务风险的管理与控制的意识，对于房地产企业的经济上来说才是最大的降低该企业的财务的风险。

（二）资金链风险管理工作要加强

对于房地产的财务问题来说，其中有一个重要的问题，就是它的资金链的问题。由于房地产属于紧密型的企业，如果得不到资金的大量支持，在经营的时候就会有麻烦产生。

（三）房地产应该灵地运用市场与政策

未来防止房地产企业因为财务风险的累积，而爆发出来的一些问题，我们一定要重视市场与政策的变化，虽然因为市场与政策的变化，会使得房地产企业在发展的时候也会带来一些更好的机会，但是，我们也应该有着清醒的头脑，房地产企业也会因为这些政策与市场的变化而带来了资金链断裂，从而有了财务风险上的麻烦，就会使得房地产企业陷入了一场财务上的危机。对于市场的动向和政策的变化，房地产企业需要能够非常的准确去把握它，然后提高我们房地产企业的应变能力，可以根据市场与政策的变化，想要解决所有的财务问题，这就需要我们可以运用正向思维和逆向思维来解决，这也体现了我们在市场和政策的变化上可以灵活地去处理这些财务风险的问题。要大幅度地去控制财务上的风险，来达到最大化目标的实现，就需要房地产企业的结构是科学合理的。

（四）有效的财务风险预警制度要建立起来

如果在面对风险的时候，房地产企业应该根据自己的情况去建立一个对于财务风险来说的预警与管理制度。大概来看，房地产企业应该重视的财务风险是该企业的资金流失中可能会遇到的问题，由于房地产企业的投资都是比较大的，如果有一些现金流的问题产生，就会导致该企业的经营出现了严重的问题。所以，房地产企业对于资金风险流必须严格把控，进而财务风险识别的标准要以现金流量去作为标准，房地产企业现金流的预算执行情况要重点关注，如果发现异常的变化，一定要对这个异常的变化及时采取有效的措施，从而去管理和控制这个异常的波动。在资金流处于异常的状态时，我们一定要进行全面的分析，而且要深入了解是什么让导致了这个异常状态，找出这个异常状态的原因，然后要把解决问题的策略提出来，让房地产企业的融资结构要保证是否符合房地产发展的需求，房地产企业财务风险可以得到有效的防控。

（五）财务管理人员的整体素质要提高

为了保证房地产企业财务风险得到有效的管理和控制，我们还要根据财务人员的素质去着手，房地产企业的能够良好地发展是离不开财务人员的，如果房地产企业要真正去提高该企业的效益，那么他们就需要财务人员的财务管理能力要比较突出，我们要怎样才可以把房地产企业的财务人员的整体素质提高呢？起初，要给房地产企业的财务人员进行一个财务管理的培训机会，也给财务管理人员一个实践操作的机会，使得财务管理人员可以学习到更多专业的财务知识，这样，如果财务管理上出现了新的问题，他们也可以非常好的去了解情况，解决新的问题。再有，有些房地产企业的财务管理人员道德水平要的得到保证，从而对他们进行引导和良好的培养，通过培训的机会，可以使该企业的财务管理人员的职业道德更加高尚，这样在企业的财务管理上才会一丝不苟地发挥出来他们本该有高尚品质。最后，对于房地产企业的财务人员要设立了一个考核的机制，考核财务管理人员的素质，要使得财务管理人员可以在竞争的环境下知道提高自己的素质是有多么的重要，有助于他们的业务能力的提升，房地产企业经济的效益可以得到一个大幅度的提升，也为人力资源打下一个坚实可靠的基础。

四、结语

综上所述，在我国目前的经济来看，房地产企业处于转型时期，发展形势也面临着严峻的考验。要让房地产企业能够得到稳定的发展，我们就必须在财务管理中找出是什么导致风险的出现，这就需要我们去认真分析这个原因，我们一定要提出许多的有效风险的控制和措施，来使得风险可以得到更好地解决，假如说，财务管理预算化一定要落实，经营环节的管理也一定要加强，如果出现许多的财务风险的时候，我们就要为其提供科学的依据，然后对于房地产企业的财务风险的预警和控制工作要做到最好，可以使得房地产企业的可持续发展有一个长期性，也更好地带动着房地产企业的经济的发展。

参考文献

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作者：单永 单位：滕州市汇龙房地产综合开发有限公司