人才梯队建设企业文化论文

一、加强发电企业员工道德建设，努力造就高素质的职工队伍

制定职业道德规范，要把企业价值观的培育与职业道德建设紧密地结合起来，使企业价值观具有实在的内容，具体落实到每个岗位、每个员工的实际行动中。深化创建文明车间、文明班组、文明家庭，争做文明职工活动。创建活动对年度评先具有一票否决权。例如在强化职工职业道德建设的同时，大力加强社会公德和家庭美德建设，从打电话时讲粗话、乘车抢座位等小事抓起；在家庭美德上从夫妻间互不谦让、不孝敬老人等家庭琐事抓起，引导职工在社会做好公民、在单位做好职工、在家庭做好成员。积极参与省、市组织的扶助下岗职工、帮助困难群众、支教助学等社会公益活动。带领企业员工开展植树造林绿化荒山，向社会奉献爱心等活动。为提高企业员工的思想文化素质需要进行一些智力投资，员工的认识水平是与其接受教育的程度密切相关的，强化理论学习，进一步增强管理人员的市场竞争意识。学习先进的管理知识和方法，提高管理人员的业务水平。因此，要特别重视新员工的教育和培训，使他们从进入企业第一天起，就受到企业价值观的教育和熏陶。如果可能，尽量招收认同企业价值观的员工入厂。长期的教育引导使员工逐步领悟企业价值观的内涵，确立与企业价值观一致的个体价值观，使企业价值观内化，努力造就高素质的职工队伍。

二、在发电企业中制定一套有效的人才梯队建设计划

人力资源部应在企业内部建立一定的人才梯队计划。针对发电企业各岗位的岗位职责说明书和岗位要求，制定出各岗位的发展方向，职位发展可以是横向的也可以是纵向的。召集企业管理人员开会，宣导企业人才梯队建设制度，让部门负责人充分理解并支持和配合。一方面人力资源部可以在企业里将人才建设计划充分宣扬，另一方面部门负责人及时将计划贯彻落实到部门中去，在整个企业中为人才培养造势。各部门负责人根据符合梯队成员条件对员工进行考察，并计划培养人数量及时间，并把此工作纳入对部门负责人的考核里，一个季度或半年必须培养出具有哪方面能力的人。发现有符合梯队建设的人员，则上报人力资源部备案，由人力资源部填写成员信息表，并及时与成员沟通其自己的发展方向，优势及劣势，需要得到什么样的提升及培训等。做好人才梯队备案，在需要时能够及时补充所需要人才，例如有多少人入选了候选管理者梯队，以及有多少继任规划已经培养了两位或两位以上准备就绪的候选人。人力资源管理部门还可以实时了解某些指定衡量指标的数据，例如具备达到某一层级潜力的员工与目前处于该层级的员工人数之比是人力资源部必须掌握的数据。

三、贯彻以人为本思想，强化技能培训

加大培训力度，加强培训管理，增强培训的针对性和实效性，围绕发电企业的发展规划，确保人员配置能够满足岗位素质要求，在重点做好机组关停后运行岗位扩值培训及检修人员检修工艺强化培训的基础上，分层次、分类别、分专业地实施全员、全方位培训工程，为企业电力项目提供充足的人力资源保障。例如：对于公司生产人员培训，分为运行培训、检修培训等岗位培训。运行培训一方面是在全员范围内组织运行人员的脱产培训——继续组织机组人员具备机组集控操作技能培训和人员的强化培训，另一方面是对主值岗位进行管理知识和新技术知识培训，三则是对副值岗位人员进行提升理论水平和提高集控值班能力培训，四则是对辅助性岗位人员进行安全知识和提高操作技能培训。此外结合岗位实际需要，采取头脑风暴、经验介绍、技术观摩、专业讲课、案例分析、反事故演习、事故处理预案及小型作业现场技术比赛等有效措施对员工进行针对性的岗位培训。技能培训的同时还要制定相应的考核办法，例如每年进行两次全员岗位技能和上岗考试。一次不及格者下浮一级岗级，全年平均不及格者待岗一年。同时，建立配套的业绩考核、岗位竞争和突出职工奖励等一系列管理机制，进一步调动了职工学习技能的积极性。还可以在企业内部实行了一岗多薪工资制，分配与绩效评估结果挂钩，奖励“技术能手”、“青年学技术标兵”。通过以上措施该发电企业鼓励员工由单一专业向多专业发展，由低岗向高岗晋升，并建立了培训、考核、上岗、晋级相结合的内部竞争机制，既满足了员工自我发展需要，又使员工的素质不断得到提高，企业复合型人才的开发计划正逐步得到落实并已取得阶段性成果。

四、强化发电企业中的班组建设是人才梯队的重点工程

在发电企业中，班组长处于一个比较特殊地位，“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞。作为管理中最活跃骨干，在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键。班组管理工作的好坏直接关系到企业生产经营成败，关系到企业利润和效益高低。班组长沟通水平的高低直接影响公司整体管理水平，关系到企业整体形象和服务整体品牌。无疑，电力企业班组长是电力生产的排头兵，他们承担着生产和管理的双重职能。根据多年的工作积累和思考，我认为班组长人才梯队建设是发电企业人才梯队建设的重点，让班组长从自我素养的修炼到管理技能到高绩效团队的建设，一步一步落实到底，全面提升班组人员的综合能力，让班组长的管理地位日益突出，他们的综合素质和管理水平得以提高，这关系着企业改革战略的顺利实施，决定发电企业的人才发展成败。具体点讲，班组要建成学习型班组，企业要建成学习型企业。未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织，公司必须以等于或大于变化的速度学习，才能长期生存和发展。学习型组织就是把学习者与工作系统地、持续地结合起来，以支持组织个人、工作团队及整个组织系统这三个不同层次上的发展。电力行业的特点决定了需要很多工种的高技术的工人，例如，焊工的技术不过硬，大修后机组的负荷就提不上去，一提上去就会这里或那里发生泄漏。而高级技工的培养需要时间和环境，只有形成一个学技术、钻业务的学习氛围链条，才能培养出合格的可随时接班的技工。

五、结语

综上所述，在发电企业中组织人才梯队建设是员工职业生涯和企业业绩的双赢举措，企业员工不断的接受新岗位和层次的变化，必须不断地提升自身素质，改善素质结构。而这种职位上升的过程也将给发电企业员工们很大的精神满足，自觉的把自己的工作效率提高到最大，也就最大效率的为企业的发展贡献力量。