个人工作管理全文(5篇)
第1篇：个人工作管理范文
关键词：人工智能；学生教育管理；工作变革
人工智能的发展虽然已经经历了60余年，但前40年发展一直比较缓慢。近20年来科学技术飞速发展，人工智能也随着互联网、大数据、超级计算机等技术的进步得到了飞速的提升，同时也成为了现代国际社会竞争的主要目标之一。虽然人工智能技术在近几年来得到了巨大的提升，但人们依然对其发展有所顾虑。因此在人工智能融入教育管理工作改革的过程中，学校如何去抓住人工智能的优势，弥补人工智能的不足之处，是促进教育管理事业工作变革的重点内容之一。
一、人工智能的概念
人工智能并不是外在的物体，而是人类借助其进行智慧延伸的表现，就如同利用显微镜和望远镜来弥补正常视力所无法看到的地方一样，人工智能更像是人类大脑的辅助和延伸。人类最大的优势就是能够在不断地发展过程中发现自身的不足之处，并且能够利用各种工具和方法来弥补身体器官带来的局限性，从而促进人类能够进一步得到发展。例如工业革命所带来的巨变，其核心就是扩展了人的体力和人类体力的作用方式，从而加快了生产效率、减轻了人类的劳动负担。而人工智能的出现就是为了改善人类大脑的思维模式，促进人类脑力劳动的进步，让人类的发展能够更进一步。由此可见，人工智能的发展和诞生是建立于教育之上的，人工智能的目的和教育类似，也就是创造一个新的智力结构。现代教育以技能传授和创新发展为主，而人工智能也是如此，人工智能也是需要利用学习的方式来促进自身的进步，从而更好地服务于人。因此人工智能是人类历史前进的必然，将其应用到教育管理中去也是必然的发展趋势。人工智能的发展必须要符合并满足人类的发展需求，让教育管理得到智能化和人格化的融合，让人工智能真正能够融入到学校的工作中去，才能确保学校教育管理的水平得到进一步提升。
二、人工智能融入教育管理的意义和挑战
人工智能应用与教育管理工作是我国教育事业发展的必然趋势，同时也会促进教育管理工作的快速发展。不过人工智能毕竟是一把双刃剑，在便于提高教育管理工作效率和质量的同时，依然会面临着诸多挑战。因此学校不久要应用人工智能技术，还需要准确理解技术的作用和发展趋势，也要注重与人性化管理的融合，真正能够做到用人工智能来提高教育管理质量。
（一）人工智能对于教育管理工作的意义
首先人工智能能够让教育管理工作更具有前瞻性，对于人工智能来说，预测是一项非常重要的能力，尤其是在面对大量数据的过程中，人工智能必然会提取出最有效的数据应用到对学校未来发展的预测中。人们能够利用程序，将信息数据和前提条件导入到人工智能系统中，让系统对目标进行模拟以及预测。而预测也是管理工作的重点，早在人工智能面世前人们便热衷于利用现有的信息数据对管理结果进行预测，而且还包含着对管理计划以及相关影响因素的预测，例如面对的风险和困境、能够纠正的措施等。而人工智能系统能够融合信息论、控制论、统计学以及非数学学科的至少，能够对庞大的数据群进行综合化的处理和分析，利用现有的庞大数据建立起多维计量建模，从而对管理的发展展开多维度、综合性的预测，相比传统利用人工经验展开的单一预测会更加全面。而人工智能的预测能力能够利用现有的条件和信息数据来对学校的教育管理工作进行预测，确保学校管理层能够做出更加完善的决策，让教育管理工作能具有前瞻性。其次则是促进教育管理信息数据化、透明化的建设，毕竟人工智能的最大优势就是能够进行深度学习、展开跨界融合、便于人机交互、能够自主操控，不过人工智能应用的一切都是建立在庞大的数据库之上，缺乏信息数据很难发挥其作用。因此人工智能的应用必然也会促进学校教育管理信息数据化的发展，能够利用大量的信息数据进行明确计算、科学分析，确保能够利用人工智能技术让教育管理不再模糊，让任何决策和行动都能够有信息数据的支持。而且教育管理信息数据化也必然会让管理工作更加透明化，以及更加理性化。由于大部分工作的指标都是基于数据来进行规划、监管和评价，因此工作也会更具透明度，减少了人为控制甚至暗箱操作的可能性。随着人工智能时代的到来，人们应当更加重视数据对于生活的重要性，让数据取之于生活并用之于生活，让数据让人们的生活更加方便。而对于教育管理来说，量化指标能够促进管理工作更加明确，更具有针对性和可比性，而且减少了盲目决策的现象，让领导层的决策能够更加理性，更具有数据的依据和支持。同时人工智能还能够建立起更加完善的教育管理监督和纠偏体系，让监督更加常态化，让教育管理工作更加完善。人工智能技术包含着强大的监测以及预警系统，如果实际落实情况和预设情况不一致便会启动预警系统，以便于管理者能够第一时间发现管理过程中存在的问题，并且采取紧急措施展开纠偏，甚至人工智能系统还会自动选择解决办法，从而避免因为问题发现不及时或者无法发现而造成的损失和风险。而且人工智能的数据化以及可视化还能够便于第三方机构的工作，让教育管理监测渠道得到拓宽，并且让教育管理的检测方式能够得到显著创新。例如对于学生考核的改革，传统考试会产生一定的弊端，人工智能的应用则能够对学生的学习能力和水平进行全方位、综合性的评价，从而避免了传统教育检测模式的单一化和片面化的现象。
（二）教育管理工作融入人工智能需要面临的挑战
人工智能应用到教育管理中的最大挑战就是如何展开全面的推广，虽然目前很多教育管理者意识到了人工智能能够让教育决策更加理性、更加全面，能够有效推进教学质量和效率，但由于现代人工智能发展相对不完善，加之成本等一系列的问题，因此人工智能在教育管理中的案例相对稀有，距离全方位推广依然很遥远。在未来的教育管理事业中，如何让人工智能得到更加广泛的应用，并且深度挖掘其核心应用价值，提高教育管理人员对人工智能的应用能力，让人工智能和人性化管理进行平衡，同时避免出现技术的负面影响，是人工智能推广的最大挑战。人工智能如今的发展并不能满足现代教育管理工作的需求，尤其是人工智能目前相对来说属于智能和愚钝并存的状态，因此在使用过程中依然需要面临着一定问题。人工智能的学习能力是非常强的，能够利用系统来学习人类的行为，并且不断获得新的知识和技能，让自身的性能变得更加完善，从而解决本身存在的漏洞。但人工智能最大的缺陷就是缺少思维意识，当前大多数人工智能基本都是程序员事先编写的人类智力模仿的程序，由于人工智能所要面临的时间具有多样化和多变性，以及很强的随机性，加上教育管理工作所面临的是个性化很强的学生，因此人工智能在管理过程中具有一定的局限性，也就是很难对理性和感性进行转换，无法根据事情的变化进行变通，进而在事件处理过程中容易出现一系列棘手的问题。人工智能在教育管理中的应用还涉及到隐私以及伦理问题，毕竟人工智能运行的基础是程序以及数据，而且数据越多、越具体，人工智能的程序服务便越精确，所提出的决策也就越合理，从而推进教学质量的提升。不过数据的产生和学生的隐私是息息相关的，例如学生的家庭情况、惩罚记录等，都会涉及学生的个人隐私信息，因此在人工智能的应用中也存在一定的泄露隐患。而且人工智能还存在一定的人权问题、责任问题、道德乃至伦理问题。像是在展开教育管理中人工智能是否侵犯到了学生和教师的人权？如果人工智能系统在工作过程和管理中出现问题由谁承担责任？人工智能系统在工作过程中是否具有人权地位以及道德观念？这些方面都是人工智能在应用过程中需要注意的内容。
三、人工智能背景下教育管理职能的改革
教育管理的职能主要指教育管理工作的过程和内容的总结与归纳，并且对工作过程中相似以及相同的管理内容进行分类。教育管理职能是教育管理的主要内容和方法，在研究教育管理过程并且进行优化和改革时，面向教育管理职能的改革也是必不可少的。
（一）人工智能和教育管理的计划职能
教育管理计划工作实际上是决策落实的一个过程，而决策作为计划的基础，计划必须要将决策的逻辑延续下去，从而确保决策能够得到有效落实。针对于教育管理工作来说，计划的核心目的就是要对学校的教学和其他相关工作进行准确的安排和部署，确保计划的周密性，从而提高管理活动的落实效率。一个优秀的教育管理计划应当是动态且具有时效性的，也就是在计划的制定和落实过程中需要对信息进行及时的监测以及反馈，确保能够第一时间对计划中不符合实际需求的内容进行改进和优化，从而确保计划能够符合决策以及实际工作的需求。人工智能的应用对于计划的实现是非常有效的，能够完成人工难以完成的工作，例如对海量数据的监督、处理、调整和预测。毕竟人工智能的核心是建立在网络以及大数据的基础之上，而且并没有身体和情感方面的约束，预测能够更快速、更准确地掌握相应的信息数据，并且对信息数据进行理性的分析以及判断。而且人工智能能够有效将教育管理计划进行落实，例如避免课程安排传统、充分利用教学资源、确保各部门交流顺畅，从而确保教育管理工作的高效。毕竟教育管理计划与企业的机会不同，教育管理的目标是处于成长阶段的学生，而且学生具有多元化、特殊性以及个性化，因此过于统一的计划对学生的成长是非常不利的。不过由于个性化的教育管理计划需要耗费大量的时间和精力，因此目前并不能得到有效落实。而人工智能的应用则可以根据海量的信息数据来进行针对性的计划制定，当然目前由于人工智能相对不成熟，因此更加个性化和人性化的教育管理计划依然是需要研究的重要方向。
（二）人工智能与教育管理组织的职能
教育管理组织的职能核心就是要确保学校的人力和物力资源都能发挥其优势和作用，避免资源浪费和资源过度使用的情况。因此教育管理组织的建立以及职位的安排不仅要考虑到整体决策和目标的落实，还需要符合工作的需求以及每个人的能力。教育管理组织职能对于学校的教育质量和效率的影响非常大，因此学校必须要优化组织建设、合理配置组织成员、加强组织力量整合，从而确保教育管理组织更加强大。人工智能则可以协助完成多项组织工作，确保管理组织可以从自上而下的管理模式转向扁平化的管理结构，确保组织信息的传达以及组织管理能够更加灵活方便，更具有弹性和创造性。由于管理层级的优化以及人工智能失误少的特点，组织的信息传播效率得到了有效提升，而且能够更真实地传达到每一个人。而且由于管理幅度的增加，下级组织的发挥和活动空间更加广阔，以便于提高下级组织的积极性和创造力。与此同时，组织内部的诸如部门安排、权力责任划分、人员的培训和考核等都能让人工智能来完成，从而确保组织的工作效率能够得到有效提升。相对于企业的组织管理来说，教育管理并不以盈利为主，因此在人工智能的应用上也有一定差异，而且人工智能在管理过程中也具有一定的局限性。首先组织的设计必须要根据学科规律和学生的身心发展来进行设计，而人工智能则很难对学生的发展进行有效判断；其次则是教师，虽然机器人可能会代替教师走向讲台来进行知识传输，但互动思维和意识以及思想交流却是人工智能无法代替的；而且人工智能帮助学校招生的功能也是相对有限的，像是对于学生思想以及道德素质的考量，很难利用人工智能实现；而且校园文化方面也不能依靠人工智能实现，毕竟人工智能缺乏思维和意识，因此更加人性化的管理依然不能依靠人工智能来实现。
（三）人工智能中教育管理中领导以及控制职能的应用
人工智能在领导工作中的应用空间相对较小，主要以辅助为主。主要因为人工智能虽然智力非常强，但缺乏人性，像是指挥、协调和激励等关于人性化的工作无法顺利完成，因此领导职能依然需要具有领导能力的人来担任。不过人工智能对于教育管理领导职能的辅助工作还是非常有价值的，人工智能能够帮助领导工作作出更完善、更具针对性的决策，从而带来领导模式的变革。对于教育管理工作来说，领导职能的核心并不是激励学校成员去向着目标而努力，而是要确保成员身心的健康发展，因此教师和学生一定不能成为被人工智能所影响的客体，从而避免过于单一化的领导模式。不过随着外部环境的不断变化，由于出现信息不对称、管理权分散以及工作能力差距等问题，教育管理工作在落实过程中可能会出现潜在的偏差。而控制职能的作用就是要确保计划能够有效实行，对于偏离的计划进行调整和监控，从而确保计划落实过程中不会出现过量的偏差。对于教育管理工作来说，控制职能主要是对学校日常发展过程中出现的偏差问题进行及时的纠正，对于人工智能来说，系统能够对教育管理日常工作进行实施监管，从而能够确保及时发现偏差的存在，进而加强控制效率，避免因为偏差而带来的损失。不过人工智能控制所面对的以事物为主，并非以人为本，但教育管理工作的核心是要以人为本，因此人工智能并不能满足更灵活、更人性化的开展需求，因此在应用过程中依然具有一定的局限性。
四、人工智能应用与教育管理工作的要点和措施
人工智能的不断发展让人类的生产力迈入了新的阶段，因此教育管理工作也面临着巨大的变革。在经过上文的分析过后我们发现，人工智能虽然能够提高教育管理工作的效率和质量，但缺乏人性化管理，因此在人工智能的应用过程中，需要注意以下几点：首先，要明确人工智能在教育管理工作中的重点任务和边界，人工智能在教育管理工作中应当是一个高效率、高质量的辅助工具，但必不可能完全代替以人为本的管理工作，像是针对学生成长和发展的管理工作，依然应当以人性化为基础、人工智能为辅助，以确保教育管理工作能够更加高效、更加灵活。其次，则是需要国家建立起更加完善、更加健全的法律体系，确保能够有效应对人工智能发展所带来的各种风险以及不确定性。法律必须要对人工智能产业加以控制，确保能够打造一种人性与科技相平衡的局面，从而确保人工智能能够更好地服务于人类社会。而且教育管理中依然需要明确职位和责任制度，要适当利用人工智能，而在责任制度的明确中依然要以人性化的方式为主。在教育管理过程中，学校一定要明确不能对人工智能产生过度依赖，避免造成管理人员工作能力下降的情况。学校一定要意识到教师和人工智能的主次，依然要以发展师生的创新意识和独立思考能力为主，从而确保教育管理工作的可持续性发展。最后则是要做好人才队伍的培养，人工智能时代最需要的便是高端人才，因此学校一定要打造人性化教育管理人才+高端人工智能技术人才所组成的教育管理队伍，为人工智能+教育管理的发展打好坚实的基础，让科技带动教育事业的提升，从而确保学校教育管理工作的改革能够得到有效落实。
五、结语
总的来说，随着我国科教兴国战略的不断落实，科技和教育的联合是促进我国社会发展的必然趋势，而人工智能和教育管理工作的融合便很好地印证了这一点。但在融合的过程中，学校也一定要认识到人工智能的优缺点，要利用好人工智能作为辅助工具，而不是一味依赖人工智能，确保教育管理工作更加高效，也更具人性化。
参考文献
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[2]陈韦宏.基于移动互联网和数据挖掘的大学生精细化管理“3A”模式研究[J].信息与电脑(理论版),2017(19):117-119.
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第2篇：个人工作管理范文
关键词：机构改革；事业单位；人事管理
引言
人事管理就是相关人事部门作为组织内部职能部门参与的日常事务性活动，是在限定思想以及基本原则基础上，基于从事劳动的人以及相关事务为主体，基于组织、控制、协调、监督等措施，建立新的人与人之间、人与事之间的某种状态，实现综合性管理。
1机构改革后事业单位人事管理工作现状
1．1划转人员任命
机构改革之后，事业单位被划分为行政类、公益类、生产经营类三类。由此能得出，事业单位基本性质产生了较大转变，逐步发展成为企业、行政部门等，缺乏参公依据。长期发展将会导致诸多参公人员面临单位发展整合以及岗位调换等。针对事业编制人员发展来看，其有部分概率能转为公务人员。但是由于行政编制不能在改革背景下随意变更增加，所以划转人员如何更好地任命是目前事业单位人事管理中亟须优化解决的问题。
1．2事业人员职称聘任
职称改革是机构改革中的重要内容，当前机构改革以后，有部分事业单位对职称评审条件进行了多方面改革。从当前发展现状来看，事业单位在职称评审过程中仍旧存有诸多不足之处，比如学历、著作、资历、论文、外语水平等。比如，部分基层事业单位在往年职称评审的过程中没有严格按照规范执行，当前人员超岗聘用的现象比较多，而一些岗位空着，没有安排人员，对于超岗人员只有待到消化完之后才能再次聘用。由于岗位人员过多，评职称的时候指标有限，一些人员表现优秀、能力突出，却面临职评无望的问题，无论是心理压力，还是工作压力都是非常大的，一些人甚至到退休了都没有机会参评中级或高级职称，这必然会对员工的工作积极性产生不良影响。这种优秀的员工没有机会参加评聘，受到不公平待遇的现象，就是岗位考评缺乏针对性考评措施的结果，将会导致事业单位部分专业性技术人员大量丢失。
1．3人事制度
机构改革以后，会出现人事变动情况。所以，当前事业单位人事制度改革要注重进行有效优化，但是当前在长期发展阶段，有部分事业单位人事制度拟定发展中存有突出的行政色彩，导致制度优化完善中受到不同程度限制。其次，有部分事业单位人事制度对相关岗位未能展开有效界定，这样将会导致单位难以聘任较多岗位专业人才。
1．4人员培训与考核
随着机构改革的不断推进，事业单位在做好人事培训工作的同时，还要纳入人事考核。但是，在事业单位的长期发展中对于这方面的工作依然存在缺陷，主要体现为没有建立相对完善的人员培训机制，人员考核工作不到位，就会出现培训活动不符合事业单位实际工作需要的问题，培训或过于形式化。事业单位各项培训内容针对性、科学性、规范性、创新性不足。其次，事业单位在长期发展中拟定的考核方法尚未获取较为理想化的考核成效。
1．5转移接续工作
机构改革以后，人事调动情况会随着人事档案进行转移。在聘用制背景下，相关聘用人员能将自身档案转交给事业单位。但是由于受到现有人事管理模式限制，档案在实际转移之前要注重集中解除相关的人事关系，还要及时补交人事业单位与个人签订的书面材料。在各项人事关系确定之前，要注重做好编制、计划调配、福利部门多项手续。各项工作落实不规范，将会对个人发展利益产生较大负面影响。所以，当前事业单位在发展中要注重对转移接续多项工作有效落实集中分析。
1．6人员划转以及干部调配
在机构改革以后，原有的工作人员依照“三定方案”基本要求，实现整体划转，相关超编干部会编入到缺编单位组织中。从单位性质来看，从行政单位转为事业单位，原有的行政编制要注重从机构编制部门转为事业编制，对混岗混编情况集中控制，还可以允许相关超编干部连人带编调整到其余行政单位进行任职。但是实际发展中，混岗混编情况突出，部分干部在调配过程中也存有合理性问题。
2机构改革后事业单位人事管理工作对策
2．1重新任命划转人员，做好事业人员职称聘任
依照目前机构改革方案能得出，当前分为多种不同形式进行划转人员处理。首先是设定管理岗人员，改革之后担任事业单位实职，取消其参公属性。如果没有岗位，可以为其保留参公身份，这样能享受职级并行待遇。将其调整到公务员岗位，要注重依照新岗位判定其基本权责。在原有的职称专业技术人员中，要注重基于单位性质进行参公，成功改革之后对事业单位专业技术岗位展开规范化控制。这样能有效执行职称待遇，失去参公身份，重新参与到评聘中，再补充相应的补偿优待。在全面改革之后在管理属性的事业单位工作，保留其参公身份，并且合法享有职级并行。在全面做好事业单位人员职称聘任过程中，事业单位要在职称聘任基础上，依照单位人才发展水平、人才资源需求、人才发展现状等基本现状，拟订完善的单位职称评审条件，能精确化判定业绩成效、个人品德、专业知识、专业能力、个人贡献等，其中对个人获奖现状、出版著作等没有进行具体统一要求。其次，事业单位在长期发展中也要注重对原有的职称管理服务方式集中优化，基于互联网技术以及信息化技术方法，全面实现在线申报、在线审核、评审、数据查询、数据共享等。
2．2健全人事制度，完善培训与考核体系
现阶段事业单位要注重对原有的人事制度集中建立优化，全面实现人事制度深入改革发展。事业单位要注重对传统优化代谢机制集中更新优化，做好人员发展结构有效调控。积极引入更多专业化的技术人员，及时转出超编管理干部，实施技术人员竞争上岗。相关事业单位在发展过程中还要注重集中优化补充分类管理机制，在管理人员自身发展特征基础上，拟定相对完善的人才选拔、人员奖惩以及人员监管机制。其次，还要注重完善相关制度保障机制，为更多落聘人员补充更多竞争上岗以及培训机会，并且补充相对完整的住房、医疗、出行以及对应的保险措施。
2．3做好审核转移接续工作，加大划转流程及干部调配办法执行力度
在转移接续工作开展中，事业单位要注重做好进人手续、相关认识材料集中审核，做好多项材料有效归档存档。并且对公务员严格执行，集中落实事业单位人事管理条例相关规定要求，对确认转化人员依照规定程序办理相关手续，判定人事关系，做好相关人事档案以及社会保险关系有效转移接续操作。相关管理部门要注重进一步优化划转流程、对干部调配办法规范化执行。相关事业单位在长期发展中要注重建立统一化的发展思想，突出站位，基于“编随事走、人随编走”基本原则，按时保质转隶。全面做好广大职工思想政治活动，引导干部职工能服务整体，做好各项活动有效过渡和衔接，这样能对事业单位混岗混编情况集中控制，提高诸多干部群体调配规范性。
2．4树立以人为本发展思想，将尊重知识与尊重人员有效落实
事业单位在长期发展中管理水平以及管理技术应用是事业单位长期生存发展的重要资源，个人是各项技术与管理技能应用载体。事业单位长期发展中，个人是多项技术以及管理技能重要发挥载体，其主动性、创造性、积极性有效调动与全面发挥对事业单位市场运营发展竞争力具有较大影响，对事业单位长期生存、创新、发展具有较大影响。员工自身能感受到被尊重，能有效激发个人工作积极性。所以当前事业单位在发展中要注重积极确立以人为本发展管理思想，注重对人力资源集中整合与开发利用，对事业单位发展战略规范化拟定，做好各项战略实施监管。要注重强化个人业务能力、专业技能、综合素质建设等。拟定全面发展的中心任务，注重关注个人主体发展，尊重个人发展，适应个人发展需求，这样能有效调动个人发展积极性。做好专业技术人员个人职称评聘等，尊重知识以及尊重人才，培育对单位发展的认同感。个人发展要被最大程度认同，这样在工作过程中才会更有动力。
2．5突出培训活动针对性，提高职工个人专业技术与专业技能
目前，有部分事业单位工作人员自身能力与专业要求之间难以有效对应，加之机构改革的不断推进，很多垂管系统的基层事业单位人员都停止招录，就会导致人员知识结构跟不上形势，同时出现人员年龄老化的现象。当前要注重组织员工全面参与到多类形式培训中，开展多样化学习活动。在岗前培训中要注重拟定完善的考核标准，基于循序渐进基本原则为广大员工个人发展设定长远工作目标，促使其个人发展中存有较大动力。概括来说，做好员工培训工作具有重要作用，促使员工队伍整体素质能全面提升。个人素质与专项能力发展并不是自然产生的，要通过针对性、计划性开发。目前事业单位在开展员工专项培训活动过程中，能保障人力资本有效增值发展，是全面强化单位组织效益的有效过程。在过去多项工作开展中，部分常规性培训活动较多，要注重补充更多知识性培训活动。通过各项专业化知识以及专业技能培训，能有效解决个人管理知识以及管理经验问题。针对性设计更多开发项目，做好岗位培训，在多类培训形式应用中强化个人专业技能。现阶段要注重从多个方面来强化培训工作，首先要认识到学习培训的重要性，从本质上解放思想、积极转变发展观念，建立良好的学习意识。明确竞争、创新、发展理念，其次要对培训活动展开科学化计划、系统化安排，做好培训调研，基于单位发展现状，设定相应的培训内容。在培训过程中要注重积极构建扩展性培训方式，提高培训活力，建立完善的培训格局，实现培训活动能趋向于集约化、多元化发展，提升培训活动科学性、时代性、前瞻性。最后还要注重积极推动网上培训活动开展，建立完善的网络平台，提高综合培训成效。
2．6构建公平有效的激励机制，全面激发职工工作创新性
当前事业单位领导人员要注重基于以身作则发展观念，公平公正对待下属人员，在物质激励等诸多奖惩方式实施中要注重科学规范、透明公开，将长期、短期激励有效融合。基于良好的职业发展来引导更多核心员工发展，促使其能得到最大程度尊重，被集体认同，这样能实现个人有效发展。过去传统人事管理中主要是选取物质激励模式，选取的激励方式较为单一，不能有效适应事业单位发展要求。个人在长期发展中存有多层次发展需求，当前要注重基于不同发展需求，制定多样化的激励方式，促使个人发展需求能得到多方位满足。建立完善的人员配置机制，基于单位工作目标以及相关工作任务，对人员合理配置。建立完善的薪酬机制以及人员精准化考核机制，积极引入绩效评价方法，这样能对技术人员、管理人员、领导人员的各项素质进行多方面考核。注重做好考核与评价，能为后续奖罚提供有效依据。目前要注重设定完善的发展战略，为更多员工补充更为全面的发展环境。建立完善的精神激励机制，相关管理人员要从精神需求出发，尊重、理解以及关心员工，激发员工个人发展积极性与上进心。
3总结
综合上述，机构改革以后我国事业单位在发展中要注重全面分析人事管理中存有的多项问题，在此基础上做好划转人员有效任命。全面做好事业单位人员职称聘任，建立完善的人事制度，完善培训与考核体系，做好审核转移接续，拟定完善的划转流程，做好干部调配执行方法，强化人事管理，全面推动事业单位长远稳定可持续发展。
参考文献
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［2］吕晶．论新时期事业单位人事管理工作的现状及对策见解［J］．财会学习，2020，（2）：230－231．
第3篇：个人工作管理范文
关键词：信息化管理；交通部门；人事管理；改革策略
一、交通部门人事管理现状
人事管理工作主要的任务之一就是进行人事档案的案例，人事档案涵盖了相关工作人员学历、经历发展以及奖励惩罚等证明资料，这些材料对人事管理工作的顺利进行都有着至关重要的影响，并且还会对人们的日常生活造成比较大的影响。同时又因为交通部门的人员结构比较复杂，所以相关工作人员在进行人事管理的过程中必须要对这些工作人员的资料进行精准的分类处理，并完成资料的实时更新。但是现在很多交通部门依旧采用的是传统的管理机制进行人事管理，没有根据时展需要进行管理创新，对人事管理工作的顺利进行造成了比较大的影响。第一，应用这种管理模式进行人事管理管理不仅需要花费比较多的人力、物力以及时间，同时工作效率也相对较低，资料查询起来也比较困难；第二，传统的人事工作管理模式会有很大几率造成资料的丢失以及纸张的磨损；第三，很多交通部门人事管理机构的硬件设施都存在比较大的缺陷，甚至还有一部交通部门没有专门存放人事资料的储藏室，造成人事资料出现了虫蛀以及受潮等问题。而且很多交通部门的人事管理工作人员根本没有意识到资料实效性的重要作用，并没有对资料进行实时的更新处理，造成了人事档案资料的不准确情况发生。除此之外，交通部门在人事管理上还存在比较大的缺陷，同时也没有有效完成相关制度的落实，合理归类整理人事管理工作的能力也比较差，对人事管理工作的顺利进行造成了极为恶劣的影响，甚至会有很大几率导致人事档案资料失实的现象发生。
二、基于信息化管理的交通部门人事管理工作的改革策略探究
（一）展开基于信息化管理的交通部门人事管理制度的健全完善
古语有云：“没有规矩不成方圆”，这一原则对于交通部门人事管理工作的信息化发展来讲同样适用。要想更好的完成交通部门人事管理工作的信息化发展，保证人事管理工作的顺利进行，交通部门必须根据自身的实际情况以及信息化发展需要制定一个科学合理的人事管理制度条例，并切实推进管理条例的落实。比如，交通部门应该根据自身的实际情况制定相应的人事档案分类管理条例，以此来更叫高效的完成相关档案资料的管理收集，保证人事资料的全面、真实。或者制定出切实的档案安全保护机制，并根据相关条例展开档案管理工作，为人事档案的安全提供更有力的保障，防止档案发生破损、潮湿以及虫蛀等情况，提升档案的保护时间，为人事档案管理工作的顺利进行夯实根基。
（二）提升信息化人事管理人才的培养力度
对于交通部门来讲，影响信息化人事管理推进的重要因素之一就是缺乏足够的信息化人才，这种情况也就造成了信息化人力资源管理工作没有办法顺利展开。所以，交通部门应该提升对信息化认识管理人才的培养力度，培养出更多优秀的信息化人才，从而为信息化人事管理工作的推进贡献更大的力量。比如，在进行档案管理的过程中，要想更加高效的完成档案管理，交通部门的档案管理人员必须清楚的认识到人事档案资料的重要作用，提升人事档案资料的管理力度，避免安全性问题的发生，只有这样才可以有效提升人事档案资料管理的工作效率。
（三）通过奖惩制度的健全完善推动交通部门信息化人事管理的顺利进行
交通部门要想更加高效的完成信息化认识管理的改革，应该根据自身的实际情况制定一项切实有效地奖惩制度，提升人事管理工作人员的工作积极性，让他们更加积极主动的投入到人事档案管理中去，并在此之前将管理责任明确落实到每个人身上，防止工作人员互相推诿责任的现象发生。除此之外，交通部门在进行奖惩制度实行落实的时候，必须要完成相应的监督管理，防止相关工作人员为了获取奖励发生作弊的情况，这样可以有效提升相关管理人员的责任意识，推动信息化管理工作的顺利进行。
（四）有效进行交通部门人事信息管理系统的规划设计
对于交通部门来讲，要想切实推进人事档案信息化管理系统的建设工作，将信息化人事管理的价值充分发挥出来，必须切实有效完成人事管理系统的规划处理。首先，交通部门应该利用先进的信息化技术组建人事档案数据系统，以此来更加高效的完成人事档案的信息化管理工作，更加高效的完成人事档案数据管理，及时有效地完成交通部门工作人员信息的更新、分类以及整理处理，为档案管理管理工作的真实有效性提供更有力的保障。其次，交通部门还应该利用先进的网络安全技术组建一个互联网资料信息共享平台，方便相关工作人员进行资料的查询处理。
三、结束语
采用信息化技术改革交通部门的人事管理工作模式能够使其工作效率和工作质量都得到有效增强。除此之外，交通部门负责人事管理的工作人员也必须清楚的意识到自身工作的重要性以及信息技术的优势，并以此为基础对交通部门的人事管理工作进行信息化方向的改革，同时制定出一个科学合理的管理制度，从而有效提升交通部门人事管理的工作效率，推动交通部门人事管理信息化的进一步发展，只有这样，交通部门才可以将自身的作用更大的发挥出来，为我国的现代化发展建设以及中华民族伟大复兴中国梦的实现贡献更大的力量。
参考文献
[1]曹寅梁.基于信息化管理的交通部门人事管理工作的改革策略[J].中国管理信息化,2018.33.
[2]费立军.事业单位人事管理工作的问题及对策实践思考[J].知识经济,2017(8):134-135.
第4篇：个人工作管理范文
一、目前我国医院人事档案管理工作中存在的问题
（一）人事档案的真实性和完整性不够
人事档案资料主要是记载相关工作人员的人生经历。医院人事档案资料当中所涉及的信息是比较复杂的，同时，时间跨度也比较大，导致很多档案资料本身完整性以及真实性不足。另外，当前医院在人事档案资料管理过程当中，由于一部分管理人员操作不规范，仅仅只是流水账一般对于人事信息进行记录，无法对医院工作人员信息进行准确客观记录，这直接影响了人事档案管理作用的发挥。
（二）人事档案管理制度比较陈旧
当前，我国社会经济及科学技术得到飞速发展，经济体制改革日益深化，人才流动更加频繁。对于当前的医院而言，更加需要保障自身与时俱进，要在医院经营发展过程当中融入更多先进设备，还需要聘用更为专业的人才，这样才能够更好地促进医院发展。但是，依然存在一部分医院没有与时俱进，没有结合相应时代变化采取科学对策，造成医院人事档案管理过程当中相关制度并不能够适应经济发展变化和发展需要。还有一部分医院管理人员片面以为人事档案管理工作并不重要，肆意对于人事档案资料进行主观随意改动。档案存放、管理的过程当中缺乏规范性。另外，很多医院并没有将人事档案资料和工作人员的岗位晋升、薪资待遇、福利水平相挂钩，这直接影响了医院档案管理作用的充分发挥，不利于提高人事档案管理工作水平和工作质量。
（三）人事档案管理手段比较陈旧
对于当前的医院来讲，更加需要强化人事档案资料管理。人事档案涉及个人隐私以及需要丰富的内容，所以，具有神秘的色彩。目前，很多医院缺乏对人事档案资料的高度重视，所采取的模式还相对落后、传统，没有能够运用网络技术与信息技术对人事档案资料进行归纳、整理、落实，时间拉长之后，容易导致档案管理混乱的局面，甚至导致一部分档案损坏、丢失等。
（四）档案管理人员素质有待提高
在当前的背景之下，为了提高档案管理水平和管理质量，关键是需要当前医院能够进一步提高档案人员综合能力和综合素质。目前依然存在一部分管理员片面认为，档案管理工作只是对于档案资料进行简单封存和保管，并不需要专业理论知识。大部分医院所聘请的工作人员素质不符合规定要求，学历低下、年龄较大或者缺乏经验人员长期占据这一岗位，导致人事档案管理工作存在诸多问题和缺点，这对于人事档案管理工作顺利开展和实施造成很大负面影响。
二、新时期医院人事档案管理工作的改革举措
在当前的时代背景之下，我国社会经济及科学技术获得飞速发展。同时，我国在人事档案管理过程当中，内部、外部环境都产生了较大的变化，对于我国人事档案管理工作提出了更为严格的要求。为了顺应时展步伐，需要在人事档案管理过程当中，针对相关制度实施必要改革。
（一）提高对医院人事档案管理的认识水平
在当前，医院为了能够适应人事档案管理工作现实需要，一方面，要求医院管理人员充分意识到人事档案管理工作的重要价值，并且医院内部也需要设置专门性的档案管理部门，还需要强化对于部门的考核工作，提升工作成效。另一方面，在对人事档案管理人员进行配备的过程中，也需要对相关人员进行严格筛选，切实保障人事档案管理人员具备专业能力和专业素养，同时，要求当前人事档案管理人员具备良好个人品格以及充分了解、掌握计算机知识。
（二）加强医院人事档案管理的制度建设
首先，需要落实资料收集工作。对于员工档案资料，需要根据规章制度做好全面归纳和收集，尤其是对于人员的变动、表现等要充分加以了解。其次，要进一步加强对档案的鉴定工作。在这一环节开展的过程中，要求相关的工作人员能够检查其真实性，促使医院实现全面的发展。最后，目前在医院人事档案保管的过程当中，所采取的保管方法不能够适应社会发展需求，尤其是对于人事档案资料信息要进行后续的处理，传统纸质档案管理方式已经落后于时展潮流，不能够适应医院档案管理工作的现实需要。由于其具有不易流动、年限有限、保管成本较高，如果档案数量过多的情况下，也不好进行查询，还特别容易腐烂和丢失，所以应该尽量实现电子化档案管理。采用计算机来对档案进行科学有效管理，可以通过利用文字、表格、图像等多种信息化语言针对人事档案资料进行有效处置，这样不仅可以快速有效查到工作人员的档案信息，同时也可以对所有工作人员人事档案进行及时更新，切实保障人事档案资料与员工个人成长经历相适应。
（三）提升人事档案管理工作人员素质
第一，聘请人才的过程当中，要尽量聘请综合素质较高以及知识文化水平较高的人员。虽然这些人员经验上或许不足，但是由于知识储备较为完善，具有很强的塑造力以及学习能力，只要经过岗前培训，就能够满足工作的需求。第二，要求能够定期开展岗位职业培训。由于医院人事档案管理工作开展的过程当中，所涉及内容较为丰富，并且内容更新也比较快，只有不断注入新的知识，才能够顺应人事档案管理工作现实需要。第三，要求档案工作人员具备良好思想道德，在档案管理工作开展的过程当中，涉及大量的个人隐私，这就需要相关档案管理人员能够充分做好保密工作，不泄露隐私。
三、结语
第5篇：个人工作管理范文
［关键词］信息化管理；交通部门；人事管理
随着我国科学技术的快速发展，交通部门的工作职能也发生了变化，其人事管理工作也在不断进行创新和改革。但事与愿违，交通部门人事管理工作并没有多大改善，如人事档案管理、人员培训工作、人才培养等方面的效率并没有明显提升。对此，本文对交通部门如何基于信息化管理革新人事管理工作进行了研究。
1信息化管理在交通部门人事管理工作中的重要性
1.1信息化人事管理能够提高管理效率
人事管理工作流程包括交通人员培训、激励、薪资待遇、沟通和人员退休等方面的大量程序性工作，占用了管理人员的大量时间。在信息化背景下，e-HR（电子人力资源管理）随之兴起。e-HR可以有效提高人事管理工作的效率、优化人事管理的工作流程、减少人事管理人员工作负担，从而能够推动交通部门人事管理工作顺利进行。同时，e-HR能够对人事档案基本信息、薪资信息等重要信息进行记录管理，并且方便查找。在信息化背景下，将人事档案、各类报表由原来办公桌堆放转变为现阶段的电脑存放，能够有效减少空间占用，优化了交通部门的整体办公环境。交通部门人事资料录入电脑后，可以利用交换机形成交通部门的区域网络，通过将所有办公室电脑相连接，能够提高人事资料的查阅效率和整体工作效率。除此之外，在人事管理工作中，人事档案资料并不能一次性收集，需要随着工作人员岗位的变化进行不断完善，也就是人事档案资料的二次信息添加。传统二次信息添加耗时耗力，几乎与第一次档案收集时间相同，导致工作效率非常低，缺乏实效性。利用信息化技术革新交通部门人事管理工作后，管理人员可以直接利用信息设备完成人事资料的二次添加，从而减少了工作时间，提高了二次人事管理档案工作的实效性，进而提升了管理效率。
1.2信息化人事管理能够促进交通人员自我管束
在交通部门人事管理工作中，基于信息化管理进行革新，能够使人事管理工作更加符合交通人员的需要，从而有利于提高人事管理工作的透明化。信息化人事管理工作十分注重交通部门人员的个性化发展，能够使交通人员方便获取自身的考勤记录、培训记录、薪资等信息，促进其自主制订职业计划，实施自我管理，主动把握自身的职业发展前途。因此，信息化管理为交通部门提供了更为实际化的人事管理工作方式，能够促进交通人员进行自我管束。
1.3交通部门利用信息化系统对交通人员进行任用、选拔
大多数交通部门存在人员利用不合理的现象，并存着人才流失现象。人才流失除薪资因素外，还有很多其他因素，如工作环境、个人前途等。交通部门实施人事管理信息化后，能够利用信息化系统对交通人员进行任用、选拔，能够充分依据人员的实际能力为其安排最适合的岗位，体现出公平合理原则，进而挽留人才，使其能够充分发挥自身的岗位技能。同时，信息化人事管理工作的透明化，能够方便交通部门人员获取自身职业发展前途的信息，从而增加其对交通部门人事管理的满意度，进而运用自身岗位职能正确处理工作中人、车、道之间的关系，使交通更为顺畅、安全。
2交通部门人事管理工作现状
在人事管理工作中，人事档案包含了学历证明、经历材料及奖惩证明等资料，在人事管理工作中极为重要，应将安全保密作为人事管理工作的首要任务。由于交通部门人员组成较为复杂，人事管理工作应做到准确分类、记录及时。但事与愿违，交通部门人事管理工作仍沿用传统的管理体制，缺乏创新性。首先，传统人事管理理念下的工作流程浪费时间以及人力，效率较低，且查找资料不方便。其次，传统查找资料的方式容易导致纸张破损、资料缺失。再次，部分交通部门人事管理工作的硬件设施不完善，甚至没有专用的人事管理工作室，导致人事档案资料容易出现潮湿、虫蛀等现象。同时，交通部门人事管理人员没有意识到资料的实效性，没有进行追踪更新，导致人事档案资料不齐全。最后，交通部门的人事管理能力不足，且人事管理制度的执行力较差，缺乏对人事管理工作进行整理归类的能力，从而难以适应人事管理工作，严重影响了人事管理工作的质量，并且容易造成人事档案资料失实现象。
3基于信息化管理革新交通部门人事管理工作的有效策略
3.1完善交通部门人事管理制度是信息化管理的基础
没有规矩难成方圆这一原则，同样适用于信息化交通部门的人事管理工作。要保证人事管理工作协调有序开展，交通部门必须建立完善且具有权威性的人事管理规章制度。交通部门人事管理也应基于信息化管理制定相应的制度，并严格落实。人事管理制度的建立应与交通部门实际工作相吻合，应包括：《人事档案整理分类制度》，用来明确人事档案管理的收集、分类，确保人事档案真实、全面；《人事管理效率制度》，用来提升交通部门管理人员的工作效率；《档案安全制度》，用来保障人事档案的安全，避免出现虫蛀、潮湿、破损等现象，延长人事档案的使用时间，使人事管理工作保质保量地完成。
3.2加强人事档案管理人才培养是信息化管理的关键
由于缺乏科学操作技术方面的人才，导致人事档案管理工作难以实现信息化管理发展。因此，交通部门应注重培养人事管理人员的专业性管理能力，进而实现信息化人事管理的工作目标。在人事档案管理的过程中，管理人员应充分认识到人事档案资料的重要性，加强人事档案资料的保护措施，进而提高交通部门人事档案资料的安全性。人事档案的安全性决定了人事管理工作的效率，如果人事管理人员的综合素质较低，那么信息化管理革新交通人事管理目标也是难以实现的。因此，交通部门必须重视提高人事管理人员的多方面素质，培养具有人事管理能力以及信息技术操作能力的复合型人才。
3.3建立完善的奖惩制度促进交通部门信息化人事管理
交通部门应建立科学合理的奖惩制度，促进人事管理人员能够积极地开展档案管理工作，进而提高人事档案资料的准确性、可靠性。制定奖惩制度可以依据管理人员是否能够对人事档案资料进行及时收集、整理、归类和存档。在建立奖惩制度的过程中，交通部门应首先为人事管理人员普及基本制度内容，并依据内容对其进行制度考核，最后再落实奖惩制度，避免出现人事管理工作者逃避责任的现象。交通部门在落实奖惩制度的过程中，一定要做好监督管理工作，以免人事管理工作人员出现作弊现象，影响考核的实际成绩，例如：人事管理人员如果能够保证人事档案信息的时效、真实、全面和准确，那么交通部门应给予相应的表扬鼓励。同时，如果管理人员由于管理问题而出现人事档案资料破损、存档出现错误、资料缺失等现象，那么交通部门应给予一定的惩罚或警告，促使其能够以更加严谨、认真的态度对待人事档案管理工作，进而加快信息化管理革新交通部门人事管理的进程。
3.4对交通部门人事管理信息系统进行有效规划
交通部门人事档案的信息化管理系统建设并不是单独的，要想充分发挥信息化人事管理的价值，必须对交通部门内部的人事管理信息系统进行有效规划。一方面，交通部门要建立完善的人事档案数据系统，从而实现人事档案的信息化管理，并通过建立完整的交通部门人事档案数据库，及时整理、分类、更新交通人员的信息，保证人事档案管理的真实性、全面性及时效性。另一方面，交通部门应加强管理系统信息化建设，做到人事档案资料资源共享，并利用网络安全技术创设交通部门人事管理工作的便捷平台，最大程度上提供高质量的人事档案资料信息。
4结语
信息化管理是提高交通部门人事管理工作有效性的重要途径。同时，交通部门人事管理人员应充分意识到自身工作的重要性，树立自身强烈的职业责任感，进而更好地完成人事管理工作，并将不断提升自身的综合素质作为每一位交通部门人事管理人员的重要使命。此外，交通部门要制定完善的人事管理制度，提高整个交通部门人事管理的工作效率，使人事管理工作朝着信息化发展，才能更好地适应网络科技信息化时代的发展需要。
主要参考文献
［1］姜艳秋.交通运输部门档案管理中信息化建设［J］.现代商贸工业,2016(13).
［2］李名洋.浅谈交通档案管理的信息化构建思路［J］.管理观察,2015(14).
［3］吕俭男.浅谈交通运输部门人事档案管理的信息化建设［J］.黑龙江史志,2015(9).
