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个人合同管理全文(5篇)

个人合同管理

第1篇:个人合同管理范文

随着社会经济的不断发展,我国企业的法律意识也在不断的增强,在企业经济往来中,签订合同已经发展成为一种必须也成为了必需。企业要维护自身的合法权益,维护自身信誉形象,搞好企业合同管理已经成为一种必然。当然在当今社会,企业合同管理还尚未成熟,还需要不断的发展进步。

二、企业合同管理风险概述

1、企业合同

企业合同是指,一个企业的经营管理中,在与其他单位或者个人等经济平等主体进行经济活动时所签订的设立、变更、终止民事权利义务的协议。企业合同的签订有利于明确当事人双方的权利义务,更有利于企业经济活动的有序健康发展。

2、企业合同管理概念及认识误区及风险

企业合同管理贯穿于在企业经营管理的整个过程中,是指企业为了更好的维护自身合法权益,规范管理合同签订,合同审查,合同履行等所涉及的各项事务的管理行为。企业合同管理是通过管理企业合同来充分发挥法律制度以及法律规范在企业管理运营中重要作用的管理活动。企业合同管理包含合同签订前的洽谈,合同的起草、签订、生效以及合同的失效、解除或者无效。在当前的社会中,企业合同管理并没有得到每一个企业的重视,也没有统一的规范和制度。并且还有一些人对于企业合同管理存有一定的认识误区:

1)、有一些企业经营者认识不到合同签订的重要意义,认为签订不签订合同不重要,认为如果这个人诚信不签订合同他也会诚信,这个人如果不诚信,那么即使签订了合同也解决不了问题;

2)、有一些企业经营者管理者认识不到企业合同管理的价值以及企业合同管理的内容,认为企业合同管理就是修改合同。其实企业合同管理是一个完整的合同管理体系,应当包含合同签订前的准备,合同的签订,合同的履行管理,合同的效力管理,合同的责任追击以及合同的归档管理等等,并不只是修改合同那么简单;

3)、有一些企业经营者甚至认为企业合同管理增加了企业运营的成本,是没有必要的费钱行为;

4)、也有一些企业经营者盲目的相信企业法律顾问,认为企业法律顾问是万能的。这样的认识也是很有风险的。企业的经营者在企业合同管理上的认识误区也导致了企业合同管理存有很大的风险,虽然这不是企业合同管理风险的全部因素,但也是很重要的因素之一。如果没有良好的企业合同管理环境,没有制定良好的企业合同管理规范,有时候不但不能提高企业管理效力,反而会降低企业经营管理的效力,增大企业合同管理的风险。多重因素可能造成的企业合同管理风险归纳如下:

1、未签订合同、未经授权签订合同、合同双方主体资格错误,合同内容存在欺诈或者存有重点的遗漏,从而导致企业合法权益无法主张;

2、合同不履行或者不全面履行

3、纠纷处理约定不明或者不尊约定,采取不当的纠纷处理方式,从而严重有损企业形象。

三、企业合同管理风险防范

1、树立企业合同管理意识

要想有效的防范企业合同管理风险,最重要的是对企业合同管理足够重视,企业的经营者必须树立企业合同管理的意识,争取在企业中建立起良好运行的企业合同管理部门,不是只迷信法律顾问,也不是认为法律合同无用,而是建立起每一个员工的法律意识,合同意识,在企业运营中足够的重视合同,并且尊重法律顾问的意见却不盲从法律顾问的意见。

2、企业合同管理风险防范

企业合同管理防范要注意合同的整体情况,比如合同签订前的准备,合同签订中的事项,合同的主要条款,这些要求我们应注意:

1)合同签订前,要充分了解合作对象的整体情况,采取查询企业的工商登记信息,了解企业注册地、组织机构代码、企业营业执照信息等。了解是否具有合同签订主体资格,了解合作对象的商业信誉,以及履行约定能力。防止纠纷发生。

2)合同起草时要认真审查合同的主要条款,确定合同履行的时间、地点、有效性。约定好纠纷处理管辖,纠纷处理规则等以便更好的减少纠纷,进行权利救济。

3)合同签订时要注意公章,是否是合格有效合同章,注意签订合同人员身份,是否有授权或者是否法定代表人,对法定代表人请其出示身份证明。

4)保存好合同原件,合同履行的证据等,一旦发生纠纷,首先要友好协商,协商不成进行诉讼或者仲裁,要有专业的法律人员提供良好的建议。

四、结论

第2篇:个人合同管理范文

一、如何做好海外项目合同管理工作

海外项目合同管理团队是公司直接面对业主的第一阵营,其职能和作用发挥的好坏,直接影响着公司的信誉和市场。做好合同的管理工作,也为公司项目的顺利执行提供有力的支持和保障。如何做好海外项目的合同管理工作,发挥其职能与作用,本人认为重点要做好以下几个方面的工作。

1.做好合同分解、风险识别工作。

合同分解、风险识别是合同管理主要的工作之一。合同管理要站在一定的高度上从项目的整体计划等方面进行理解。只有这样才不会忽视项目的整体进展和最终目标。然后要根据所生产的合同分解文件逐一识别每项工作的潜在风险。每项工作的风险都包括技术上的风险以及商务上的风险。技术和商务不是独立的而是相互影响相互依赖的。因此,合同风险识别的工作应该由合同管理团队的组织下各相关团队共同协作完成。

2.做好日常监控、关键里程碑控制的工作。

项目执行是整个项目的核心部分。对于项目监控。第一个是日常监控工作要求在发现某一项工作发生偏离时,应及时主动的和相应专业团队沟通对偏离工作进行纠正。第二个是关键里程碑控制,关键里程碑的运用已经成为了一种趋势。越来越多的用户在要求投标者必须根据里程碑的节点来安排执行项目计划。所以必须要做好对关键里程碑的管控,如果发现工作无法按照里程碑时间要求按时完成,那么将立即作为紧急情况汇报给项目管理层面,作为紧急任务立即解决。

3.做好联系业主、服务业主的工作。

在项目合同管理过程中也肩负着联系业主、服务业主的工作。要做好这项工作,要求合同经理不仅具有良好的沟通协调能力,对项目合同掌握和熟悉,还要掌握业主对合同的理解和要求。总的来说,做好联系业主、服务业主的工作,需要把握以下原则,既要满足业主的要求,也要维护公司的利益;既要维护合同的严肃性,也要灵活处理好合同及合同以外业主提出的要求。

二、目前海外项目合同管理中存在的问题

虽然现在各海外项目合同管理人员基本能够完成各自的职能工作,但也存在薄弱环节和问题,制约和影响着海外合同管理团队更好地履行职能、发挥作用。

1.海外项目合同管理团队建设还不能满足做好海外业务工作的需要。

近些年来,公司在国际市场上不断取得突破获得了大量的海外订单。这造成了对海外项目合同管理人才需求的急剧增加,加强合同管理队伍建设,提高合同管理队伍的素质和能力就显得尤为重要。目前公司海外项目管理团队建设还不能满足做好相关工作的需要,主要表现为,一是团队的素质和能力还不能满足需要;二是队伍相对较为年轻,在海外项目上的工作经验较少。

2.合同管理团队的作用的发挥还有待加强。

一是与合同管理相关的各项管理制度和工作流程还需要进一步完善和理顺;二是对于合同管理团队的工作职责不够明确,授权不够充分,很多时候为一些琐碎的事情影响工作效率和其他工作。

3.对合同管理团队的激励和约束机制还不够健全和有效。

团队成员经常因为工作需要不得不在用户现场长期工作。由于公司现在的待遇和制度还不能有效激励,让在现场负责合同管理的人员安心的长期在海外做好工作,故此,就需要定期对现场人员进行轮换,导致新的现场人员要重新了解和熟悉该区域所有的一切。

三、海外项目管理的工作改进建议

针对上述问题,我个人通过在负责海外项目合同的管理和与其他海外项目合同管理团队进行沟通,有如下建议。

1.加强海外项目合同管理队伍建设。

一是要加强合同管理人员的素质和能力的培训,针对每一位合同管理人员的素质和能力,制定培训计划,尽快提高其自身的素质和能力,适应海外项目工作的需要。二是要增加海外项目合同管理人员的数量,这样不会因为某个人的临时原因需要其他人接管时,接替的人再短时间内无法上手。所以,保持团队一定的人数是十分必要的。

2.健全完善海外项目合同管理制度。

合同管理团队在海外项目团队中的角色和定位应该更加明确。明确和细化合同管理团队的工作职责和范围,有利于合同管理团队更加高效的运作。同时应该不断完善在海外项目合同执行中的各种流程,包括合同变更的审批流程,补充协议的审批流程。这些事项对合同是否能顺利执行都是至关重要的。

3.建立健全有效的激励和约束机制。

第3篇:个人合同管理范文

关键词:高速公路;合同管理;工程管理

引言

高速公路合同管理涉及施工成本、工程计量以及投资数额等方面的具体要求,与各施工环节密切相关。当合同双方就某一问题出现纠纷时,事先签署的合同就可作为有力依据对产生的问题进行梳理,以化解双方矛盾,其重要性不言而喻。在高速公路工程建设过程中,合同的签订与执行对于确保施工活动的顺利、规范开展意义重大,需要做好合同管理工作,提高合同管理水平,为工程建设的开展提供有力保障。

1高速公路合同管理的重要性

合同管理作为高速公路项目工程中重要的部分,是保障整体施工顺利推进的关键部分,能够有效提升工程建设质量,其在高速公路施工过程中的效用贯彻始终,具体体现在施工前期准备、工程建设中的控制以及竣工后的效果验收等。合同管理对于高速公路建设及管理的重要性毋庸置疑,可归结为以下几点。

1.1保证工程建设质量、安全及效益

高速公路工程项目成本投入较大,为充分发挥其建设效益,需要确保工程质量。通过合同管理,能够对工程材料规格、机械设备的型号、施工进度安排等各项事宜达成协议,避免因偷工减料、工期延误等问题对工程质量造成影响。同时,在高速公路工程项目中签订安全生产合同,对每一位施工人员及项目经理的安全责任作出明确规定。安全合同的有效管理,可落实其中的具体规定,提高工程施工的安全性。高速公路工程的计价和支付,需要业主、承包商、监理工程师等多方参与,加强劳务合同管理,可将工程劳务费的计量与支付落实到位,控制工程项目整体造价,减少不必要的成本开支。

1.2保障合同各方合法权益

对于高速公路工程项目建设来讲,在合同签订过程中往往会涉及到多方主体,各参与方之间的权责划分有所不同,但彼此之间的利益是紧密相关的。而合同管理中所涉及的各类问题处理方式,是事后追责的有力依据,如果签署合同的某一方在规定时间内违反了其中标注的相关条例,导致损害了另一方的切实利益,可以此合同作为诉讼材料,要求违约方承担法律责任以及款项赔付,保障各方的权益[1]。加强高速公路合同管理,能够对合同各方行为进行规范和约束,使其严格按照合同规定履行责任,并切实保障其合法权益,保证工程建设可以按照合同规定顺利进行,在避免造成合同各方权益受到损害的同时,减少工程建设中的矛盾和纠纷。

1.3规范项目管理

我国交通事业迅速发展,公路施工企业数量也日益增多,市场竞争越来越激烈,在这种背景下,一些公路施工企业为了自身利益,存在偷工减料、违规作业等行为。而工程项目合同的签订与管理,为工程项目管理的开展提供了可靠依据,能够提高项目管理规范化水平[2]。此外,高速公路合同管理有利于树立企业良好的市场典范,在不断的实践过程中完善合同管理手段,形成实用性和适用性兼容的科学管理方案,逐步健全合同管理体系,在业内推广后可促进整个工程建设行业合同管理效果的提升,提高高速公路项目整体管理水平。

2高速公路合同管理现状

合同管理对高速公路工程意义重大,但从当前实际管理情况看,其中还存在一些问题有待解决,比较突出的问题包括:(1)合同双方法律意识淡薄,合同文本缺乏规范性,甚至签订双方不公平,同时,在合同履行过程中也常出现违约现象,合同执行力度大打折扣。(2)未将合同管理贯穿于整个施工过程,只注重施工环节的合同管理,忽视了设计阶段及竣工阶段的合同管理,合同管理缺乏全面性和动态性,不仅不利于发挥合同管理的作用,还会影响工程整体效益[3]。(3)合同管理专业人才不足。随着高速公路工程建设难度的增大,合同管理也越来越复杂,对管理人员专业能力和综合素养提出了更高的要求。但是现阶段我国高素质合同管理人才稀缺,部分在岗人员的综合素质也有待提升,影响合同管理效果。

3提升高速公路合同管理效果的路径

3.1增强管理人员的专业素养

由于当前高速公路合同管理人员综合素养有待提升,对合同管理的要点掌握不足,在签订合同时无法做到全面、审慎考虑,可能埋下对己方不利的各类隐患。因此,合同签署双方都要注重对合同管理人员专业素质的审查,确保其有相关的理论储备和实践经验。同时,应组建专门的合同管理团队,将相关人才的技能聚合起来,共同构架完善的合同管理方案等,确保其在合理合法的实施过程中切实维护己方利益,减少后续工作中因合同漏洞而产生的工程纠纷问题。提高合同管理人员的综合素质,尤其是工作实践能力,在日常培训学习过程中,需分析合同内容及招投标工作内容,并结合高速公路工程项目实际情况考虑,排除各种外界因素的影响,确保合同管理与项目实情相符合。

3.2科学规划工程各阶段合同管理

高速公路工程建设的整个过程中都需要合同管理的参与,其重点是对工程投入资金和施工质量进行控制。首先,在动工前合同双方要针对工程图纸确定工程预算,主要签署总价合同和成本酬金合同等,同时明确以工程质量要求作为最终验收的对照依据。其次,在工程进展过程中,对施工技术、规定款项等进行清单核算,通过工程计量与合同条例的对比,对施工过程作出科学有效的评估[4]。最后,在工程收尾环节时,将施工方最终提供的工程财务报表与先前合同中编制的预算进行综合比较,判断其是否在可控范围内。同时,可观察剖析资金运用情况,进行投资回报率的相关分析,借此检验合同管理在工程中的作用体现。需要注意的是,高速公路工程各阶段的合同管理应秉持据实计量的原则,严格遵照合同要求进行情况的记录,作为定期审核的依据。

3.3做好合同管理的监督工作

除在高速公路工程各阶段进行合同管理外,还需要额外做好监督工作,作为既定管理流程的辅助性手段。一方面要对合同管理人员进行监督,确保其在履行个人或者团队职责时遵守现有的规定,避免部分管理人员滥用私权,为牟取个人利益故意忽视合同中的漏洞,造成己方利益损失的恶性后果。必要时可制定相应的奖惩制度,将合同管理中的具体负责事项明确到个人,以此加强合同管理人员的职业操守。另一方面,做好合同管理执行方面的监督,定期对高速公路工程双方是否履行合同义务进行审查,在某一方产生职责偏移倾向时及时提醒,防止其主观或无意中违背合约行为的出现。监督团队应独立于合同签署双方而存在,减少利益牵扯带来的决策不公等现象,维持监督工作的公开透明,以达到服众的效果。

3.4重视违约合同索赔事项

违约索赔是高速公路的合同管理中较难处理的问题,合同某一方如果不能在规定时间内履行职责,或是出现工程进度严重滞后的情况,应按合同上的规定进行赔付。但由于部分管理人员并未意识到合同中赔付事项的重要性,在另一方产生违约问题却避而不谈时,不懂得借助合同规定作为依据进行合法维权,而是采取一些过激甚至违法行为进行处理,使事态恶化,造成严重后果。实际上双方的合同签署各项条款在规定时间内都具备法律效益,当双方就违约问题无法统一时,可以合同作为依据直接提请法院受理,以保证维权行为合理、合规、合法[5]。这也警示合同管理人员在最初签署协议时,要着重关注违约条款,双方确认条件后再进行签字收尾工作,保障后续出现赔付事项时可以尽快处理。

3.5加强合同变更管理

在高速公路工程建设中,有时会因为环境、政策等因素影响,不得不对合同内容做出变更,为提高合同管理水平,需要重视并做好合同变更管理。一方面,需强化合同变更的前置条件和限制,在合同编制环节便将其写明,如自然灾害、不可抗力造成的停工、施工段损坏,施工方不承担责任,施工预算由业主方追加等,通过这种方式有效规避合同风险,减少项目纠纷。另一方面,出现工程变更时,需以书面形式开具变更指令,并对相应合同内容进行修改和补充,详细记录口头指令,并由监理工程师进行书面确认,作为合同的附件材料,为后期合同交底提供依据,确保合同管理的有效性。

4结语

综上所述,应明确合同管理在高速公路工程项目中的地位,合同双方在签署协议前要对各项条款进行商讨,签字确认后严格履行合同义务。在产生问题时遵照规定细则处理,重视合同的法律效益。通过加强管理人员的专业素养、科学规划工程各阶段合同管理、做好合同管理的监督工作、重视违约合同索赔事项、加强合同变更管理等对策,以提升高速公路合同管理效果,充分发挥其重要作用。

参考文献:

[1]陈越.高速公路合同管理的重要性与完善方法研究[J].价值工程,2018(22):82-83.

[2]王兴.试析合同管理在高速公路工程建设中的重要性[J].江西建材,2017(14):162.

[3]赵伟.合同管理在高速公路工程建设中的重要性[J].交通世界,2016(16):136-137.

[4]罗支援.新形势下高速公路合同管理的重要性及其必要性探讨[J].建筑工程技术与设计,2017(3):634.

第4篇:个人合同管理范文

一、分析高校经济合同的差异

高校作为民事主体参与市场行为,在法律方面与其它任何主体都担任着同样的责任和义务。但是,从其自身性质、合同内容以及签订程序上来看,与其它主体存在着明显的差异。

(一)合同主体差异分析

高校经济合同的主体自然是参与校方。学校是国家教育事业发展的主体,从事教育、教研工作,与其它主体相比,高校参与社会市场行为,主要是为了学校教育、教研工作的开展,其参与目的具有一定的公益性。它并不需要得到实质性的经济收入,只要存在于学校教育、教研工作有利的因素,高校都会去参与,如建立校企科研项目等。

(二)经济合同内容上的差异

社会团体,如企业,他们参与市场行为一定是带有盈利目的的,其最终目的就是为了获取一定的经济利益。而高校参与市场活动,则需要能够推动高校学科建设、教学发展、公共服务发展。因此,在合同内容上,其它社会团体几乎会涵盖一些资金注入与利益分配项目,而在高校经济合同当中,有时是不包含这些内容的。

(三)经济合同签订程序的差异

高校与合作方签订经济合同,会派遣校方的法人代表与对方进行签约,签约名义则使用学校的名义进行,这就区别于社会上某些以个人名义参与市场活动、签订经济合同的程序。

二、法治视域下高校经济合同管理中存在的问题

上文所讲述的高校经济合同差异及其自身的管理行为,造成了其在经济合同管理中的诸多问题。下文,笔者举例其中的三项问题进行说明。

(一)合同管理机构的缺失

我国高校所设立的所有部门几乎都是与教育有关的部门,从高校开始参与市场行为以来,就很少有学校设立专业的部门对其进行管理。众多的经济工作、合作管理等工作几乎都是交由学校具备经济管理和公关管理能力的人才进行,这些人往往又担任着学校其它教育工作,多年未从事此类工作,生疏是在所难免的。这就造成高校经济合同缺少专业人士管理,尤其缺少具备法律知识人才的管理。

(二)合同订立不规范

高校经济合同订立不规范,不仅仅表现在内容上,最终为突出的问题是其在法律条款方面的不规范与缺失。根据我国法律规定,签订合同个人或团体独享民事权利,承担民事义务。如果高校经济合同要作用于高校,就必须以学校的名义,派遣法人或法人授权代表进行合同签订,而在实际的操作当中,高校所派遣的合同签订人并非法人代表或授权人。除此之外,高校经济合同的很多内容都存在法律漏洞,未经专业法律人士查看认准。

(三)对于合同条约履行监督的缺失

高校日常教育工作纷繁复杂,在与合作对象签订合同以后,几乎是没有时间监督自身以及合作方对合同的履行。其重要原因,就是因为没有拆分出专业监督合同履行的机构,校方对合同履行也并不重视,由于很多的合同并不具有经济的迫切性,所以他们根本不在乎合同履行的早晚。

三、法治视域下高校经济合同的管理策略

根据高校经济合同的特点及其合同管理漏洞分析,笔者在法治视域背景下,提出了以下几点经济合同管理策略:

(一)完善合同管理制度

高校在参与市场行为时,虽然承担了复杂繁重的教育工作,但是既然决定借助外力推动学校教育发展,就应当好好的利用起这样的资源。所以,高校出击的第一步就是要完善经济合同管理制度。管理制度的建立应当根据高校发展需求和运行特点,从法律人才的引进入手,建立经济合同签约前准备工作规范、合同签约标准以及合同履行监督制度。合同管理制度得以完善,才能够进一步减少高校经济合同管理中的法律漏洞,切实维护高校的合法权益。

(二)建立专业管理机构,并协同学校其它各单位共同管理

专业管理机构专职管理经济合同签订的一切事宜,并协商洽谈对外合作工作,承担经济合同管理的法律顾问与公关管理,它是完善高校经济合同法制管理的必要手段。专业管理机构的建立需要学校对外引进人才,或者是与社会法律机构进行合作,解决合同签订的法律问题,另外,还应从校园内部抽调具有一定专业水平的人才参与经济合同的法律管理工作。使经济合同管理部门与在校其它单位共同进行经济合同管理的目的就在于让经济合同管理工作能够更加适应学校教育工作的开展,最大程度的发挥经济合同管理对教育工作的推动和辅助作用,这同时也是学校参与市场行为的根本目的。

(三)开展内部管理人员培训工作

高校经济合同管理需要了解校方教育工作,同时具备合同管理素质的人才。培养这类管理人才最有效、最直接的方式就是从高校内部挑选人才进行培养。校方管理人员应当挑选有意向并适合于这项工作的在校人员,进行重点培训,可以使用进修、留学、讲座、上培训班的方式进行培养,还可以将培养对象输送到企业当中进行实践培养,提升其法律意识,稳固其法律基础。

四、结束语

第5篇:个人合同管理范文

[关键词]高速公路;工程建设;合同管理;优化对策

引言

高速公路工程建设工作是一项较为复杂的工作,涉及多个环节,倘若没有做好合同管理工作,整个建设工作的展开就会过于松散,无法有效的约束施工人员的行为,因此也就给最终高速公路工程建设的施工质量带来了影响。所以,政府和企业就应密切配合,建立完善的合同管理机制,充分的发挥出政府的调配职能,以此来有效的提高合同管理的专业化水平。本文就针对高速公路工程建设中合同管理的问题与优化措施展开具体的分析与讨论。

1合同管理在高速公路工程建设中的重要性

随着人们生活水平的不断提高,高速公路越来越成为人们出行选择的方式,进而对高速公路的建设需求也在不断的加大。而高速公路建设需要涉及多个施工流程,管理起来难度较大。因此,高速公路的建设需要以法律为基础,通过采用合同的形式来保障工程建设的质量,这样才能确保工程建设活动能够更安全的展开。其中,对于合同管理内容的设置,应结合高速公路的建设需求,对不同环节的施工任务进行岗位的划分和职责的明确,确保能够有效的强化工程管理的系统化升级,将管理落实到工程建设的方方面面,以此为高速公路工程建设提供全方位保障。此外,高速公路工程建设活动的展开,需要与多个施工方以及合作方进行合作,而如何保障各方的利益不受损害,避免给各方带来利益损失,此时合同管理的价值就不言而喻。通过签订有关合同,就能明确各方的责任和义务,促进每一个施工环节都能有效落实,以此就能有效的降低财务风险和安全风险[1]。

2高速公路工程合同管理中面临的问题

通过对高速公路工程合同管理中面临问题的分析与了解,可在一定程度上有效的帮助我们及时的采取针对性的解决措施,提高公路工程建设的合同管理水平。下面,针对高速公路工程合同管理中面临的问题展开具体的分析与讨论。

2.1高速公路工程建设的外部因素问题

高速公路工程施工活动的展开,需要与多个单位进行合作,不仅有项目管理单位、物资供应单位,而且还有监理单位和建设单位等,因此就给合同管理内容的设置带来了较大的难度。而整个工程施工流程较为复杂,对各单位的专业性要求较高,在合同中必须明确各方的特长和优势,以此才能充分的发挥出合同管理的效应。但是,由于高速公路工程建设的施工周期较长,受到外界因素影响较大,较易发生不可控的现象,因此也就增大了合同内容的变动性。而一旦合同管理内容出现变动,就需要与各方单位进行协商,就会引发失信行为。虽然我国制定了一系列的制度措施,来保障高速公路工程建设活动的顺利展开。但是,对工程合同制定而言,其还存在着较多漏洞,易给合同双方带来不必要的纠纷,进而也就影响了合同法律效力的有效发挥[2]。

2.2高速公路工程建设内部合同管理存在的问题

只有不断的提高合同管理水平,才能将各个施工环节落实到施工过程中。但是,就针对当前我国高速公路工程建设的合同管理模式而言,其还较为单一和死板,无法满足市场的快速变化需求。随着公路行业的不断快速发展,合同的管理模式也应更加的趋于多元化,这样才能推动整个市场发展。而我国单一化的合同管理模式,就在一定程度上削弱了我国公路行业竞争优势。此外,合同制定人员以及管理人员法律意识的淡薄以及专业能力的欠缺,导致在制定合同时,没有进行明确的责任划分,这样不仅会引发纠纷问题,损害各方利益,而且还无法发挥出合同内容设置的保障作用。而缺乏较为完善的管理制度,没有规定合同制定的流程,就会导致合同的制定缺乏科学性和目的性[3]。

3高速公路工程合同管理的优化措施

3.1提升政府的宏观调节能力

要想充分的发挥出合同管理的应用优势,首先就应加强法律法规保障,加大执法力度,确保合同管理工作的展开能够有法可依,有章可循。因此,政府就应充分的发挥出宏观调节的职能,有效的引进国外先进的合同管理经验,并与我国的工程建设进行有效融合,确保能够有效的维护市场的稳定发展。政府还应加大对工程建设各个环节的执法力度,对于项目的前期准备、项目的现场监管以及项目的竣工都应做好监督与检查工作,一旦发现存在违法的行为,应立即予以停止并进行处罚,确保能够不断的规范高速公路工程建设的行为,保障高速公路工程施工安全。此外,还应做好监管人员的培训工作,确保能够提高监管人员的专业能力和综合素质,调动工作人员的积极性,以此就能有效的提高高速公路工程建设效率。政府有关部门还应不定期的对工程建设施工现场进行调研,核实工程各施工环节的真实性与准确性,避免出现违法情况。最后,还应加大对劳工合同签订的审查,避免施工现场出现违法用工的行为,以此来有效的保障施工人员的有效权益。

3.2建立市场诚信机制

市场诚信机制的建立不仅涉及到法律层面的合同管理,而且还关乎着整个高速公路工程施工单位的建设标准。因此,在工程施工过程中,就可通过制定合同,来保护各方的利益,确保通过有关条款的约束,来规定各方的行为。对于市场诚信机制的建设,应首先保障合同的签订是依据法律而制定的,具有法律效应,这样所制定的合同才有意义。公路企业还应做好有关人员的诚信教育工作,提高工作人员的诚信意识,确保能够规范每个人的行为,以此来有效的优化整个市场环境。此外,政府还应建立统一的信用评价体系,从多个方面对施工单位进行评价,确保提高各个单位的工作积极性。而评价体系的制定,应确保其具有公平性和公开性,可以采用数据的方式来进行统一展现,对于信誉较低的企业单位或者个人,应依法吊销其执照,剥夺其施工资格,确保能够有效的提升高速公路工程建设水平。此外,还应建立一定的奖惩机制,对于不合格的企业应给予资金处罚,确保能够起到警示的作用,必要时还应对某些单位或个人进行曝光,以此来有效的保障合同制定的合法性,充分的发挥出合同制定的约束作用[4]。

3.3提高建设单位的合同管理意识

企业管理部门管理意识的强弱在一定程度上影响着合同管理活动的开展水平。因此,企业就应首先从管理部门入手,不断的提高其的管理意识,提高管理人员对市场的敏感度,这样就能保障合同制定的合法性和合理性。此外,企业还应不断的建立健全合同管理监督制度,确保各方都能有效的落实合同中各项款项,做好对施工现场的监督,以此就能有效的提高工程建设施工水平。

3.4优化合同管理模式,健全管理制度

各单位之间还应进行密切的沟通与协调,实现对合同签订的优化与创新,确保能够做好对项目整个过程的约束和监督。合同管理还应对工作人员做好职责划分工作,确保将各个施工环节落到实处。合同管理内容不是一成不变的,而是应随着工程的进行调整,这样就能有效的提高合同管理的灵活性和协调性[5]。

4结束语

不断的做好高速公路工程建设中的合同管理优化工作,对于有效的提高高速公路工程建设水平,保障各方单位的经济利益以及促进我国公路行业的稳定发展都具有至关重要的作用。因此,我们应首先认识与了解合同管理在高速公路工程建设中的重要性以及高速公路工程合同管理中面临的问题,进而从提升政府的宏观调节能力、建立市场诚信机制、提高建设单位的合同管理意识以及优化合同管理模式,健全管理制度四个方面来提高高速公路工程建设的合同管理水平,充分的发挥出合同制定的约束和规范职能,以此来不断的提高我国公路行业的发展进程。

参考文献

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