科技公司管理全文(5篇)

第1篇：科技公司管理范文

关键词：企业经济管理；经济效益；改革

引言

这些年，我国不同领域的企业都针对自身的经济管理进行有效的探索，也从不同实践中总结了一定的经验措施，不同的措施都在一定程度上推动了企业的稳定发展。但在新的时代背景下，经济体制改革进一步推进，企业经济管理的要求也更高，面临诸多的问题。

1企业经济管理改革的重要作用

在经济新常态背景下，市场经济体制波动性明显，但该种趋势是实现经济体制深化改革的必经阶段。为了契合经济新常态经济体制变化，企业势必需要构建相应的经济管理模式。结合企业现阶段具体情况看，原有的经济管理水平已经不能对企业实际发展需求满足，反而会在一定程度上制约企业的发展。在新的时代背景下，对应的经济管理需求也需要更重视市场环境分析，优化完善企业自身的经济体制，契合市场变化。同时，在市场竞争更加激烈的情况下，有线可利用的资源也有人更加激烈了，竞争企业生产过程中更加重视高效能发展，促进精细化管理手段在企业中的应用，因此势必需要构建新型经济管理模式。在经济全球化背景下，国经济已经与国际接轨，促进经济管理改革能够对企业自身的市场综合竞争力提升，推动企业持续性发展，同时借助管理创新，也能够对企业的核心竞争力提升。不同行业之间竞争也更加激烈，企业为了保障自身的竞争力以及可持续发展需要，不断探索，思考采取何种管理措施，才能够提升自身的利润。优化经济管理方式与管理模式，能够很好的提升利润。为了契合市场变化以及经济全球化趋势，企业是必须要在市场内部形成相互影响，相互作用的关系调整调整不同政策措施。企业与其他企业至今需要加强合作关系，增加自身的经济收益，完善内涵建设，结合具体变化，创新管理改革工作，保障企业经济管理人员能够基于世界经济发展趋势，采取有效的经济手段，顺应发展趋势获得发展机会，促进企业长久发展。

2企业经济管理特征

首先是企业的管理制度具有综合性的特征。经济管理制度是综合性的企业管理模式，现在经济管理模式主要管理的是企业的价值，结合特定的经纪管理办法，开展企业相关活动。借助经济管理模式能够对企业生产经营不同流程实现监督管理工作，从而对企业的经营效益不断提升。其次，企业经济管理与不同部门都有一定的联系。企业在经济管理过程中并不是单一存在的，而是与服务部门之间都有一定的密切联系，对于企业生产经营而言，企业内部资金支出，资金收入等都容纳在企业经济管理之中，同时，不同部门在运行过程中也同样需要资金的支持。因此可以说经济管理与不同部门都有一定的联系。因此在具体经济管理过程中，需要对不同部门之间的联系，充分考虑明确不同部门之间的财务状况基础上，开展相应的企业经济管理工作。最后，企业的经济管理工作主要是基于财务信息对企业的财务状况反映。在开展经济管理过程中，可以借助企业内部的财务账单信息，对企业实际的财务情况进行充分的了解，借助科学合理的企业经济管理制度以及产品质量，都能够很好的保证企业长久的发展。对于企业的财务部门而言，应当详细归纳整理企业的财务账单信息，并按时进行汇报工作，保障企业的管理人员都能够对生产经营策略正确信息充分掌握，保障企业的发展。

3福州某服装科技公司概述

福州某服装科技公司，创始于1982年，是一家从事服装研发、设计、生产和销售为一体的科技型综合企业。就其公司规模看，目前，本公司拥有六家子公司，七个生产基地，七个国内外销售分公司，现有员工800多人，年创产值5亿多，总部坐落在省会福州，总建筑面积2万多平方米。引进国际先进的自动化生产设备，配备十万级洁净车间、省级实验室；就其科研力量看，本公司配备200余人的研发团队，超过40项的发明、实用、设计专利。从各大院校引进新鲜血液，并发展“产、学、研”，成立产教融合教学实训基地，培养科技型人才，2018年被福州市人民政府授予“专家工作站”。同时，公司与美国杜邦公司、3M、德国伊贝纳、烟台泰和等品牌建立战略合作协议，共同致力于下一代功能性智能服装的测试开发工作。此外，公司还参与编制国家应急管理部指挥中心防护服行业标准、中石化《个体防护装备配备规范》阻燃防静电服行业标准、国家安全生产专业应急救援队防护服装研究设计等编制工作；就其经营管理情况看，公司积极建立自检、互检与专检制度，与第三方检测机构合作，研发生产的服装汇集日本、法国先进服装裁剪工艺和潮流技术，结合国内实际情况和行业特点，用心调研，精心设计，反复测试，使职业服装设计充分达到安全、舒适和时装化特点；就其业务范围看，公司业务范围涵盖中国的每一个省份延伸到美国、澳洲、伊朗、俄罗斯等10几个国家。特种防护服、消防服、医用防护服、各种功能性制服及西装、户外休闲装、童装、校服等系列产品，产品涵盖50多个行业，根据客户要求量身定制。

4福州某服装科技公司经济管理存在的不足

4.1公司内部管理问题

公司在开展经济管理创新发展过程中，保证改革创新的重要内容即是保证科学、合理的内部管理。但结合福州某服装科技公司实际情况看，其内部管理制度还存在着一定的问题，从而对公司的快速发展造成影响，也会在一定程度上影响公司的经济管理改革创新。在强化公司内部监督管理工作的基础上，还需要对管理制度不断完善，促进合理的企业考核机制建立，保证企业在新时代市场环境下稳定、长久发展。

4.2经济管理制度现代管理能力有待提升

企业现代化经营管理已经是大趋势。结合福州某服装科技公司情况看，虽然有意识应用现代化管理，但受到传统经营管理模式影响，现代化管理效果不佳，从而影响公司的发展，也在一定程度上导致公司经济发展效率有所降低，不能对现代企业发展需求有效满足。同时，公司的信息化建设也有待进一步优化，对企业信息化建设缺少充分的重视，使得服务范围、服务质量都受到约束，经济管理制度现代化管理能力有待提升。

4.3管理职责不明确

受到传统公司经济管理制度因素影响，公司内部不同部门之间缺乏有效、充分的沟通，同时也并未明确不同部门、不同工作岗位、不同人员具体的管理职责，在出现问题后，很容易导致推脱的情况，导致公司经济管理问题进一步严重。公司在运行过程中，不仅需要重视生产管理工作，同时也需要加强对企业经济管理工作的重视。

5福州某服装科技公司经济管理改革策略

5.1强化管理者培训力度

作为公司发展的内在动力，福州某服装科技公司的管理人员需要不断创新自身的管理理念，提升自身不同方面能力，才能够促进经济管理目标的实现，帮助公司在新的市场环境，推动自身突破式发展。因此对于福州某服装科技公司而言，可以借助激励机制、培训机制以及考核机制之间的相互配合，提升管理人员的能力与意识。在培训管理人员工程中，公司可以聘请专家，讲解行业实时变动情况，并讲解不同的创新手段和创新方法，对管理人员工作过程中可能遇到的问题有效解决，促进良好的内部工作氛围。在激励、考核过程中，公司要注意对以往重视工作结果的情况有效转变，加强对工作过程的重视。在日常工作管理、运营过程中，需要结合不同考核要素，对工作人员的工作绩效综合评定。明确奖惩机制，对于较高工作效率的工作人员而言，可以对其奖励，对于缺乏工作积极性的工作人员而言，则可以实施惩罚措施，帮助工作人员树立正确的态度，为企业经营、管理奠定良好的基础。

5.2推动公司信息化建设

在网络信息化背景下，我国网络信息技术与互联网发展十分迅速，新进的网络信息技术在不同领域、行业中的应用也更加广泛，且取得了一定的成果，在现代化人们生产、生活中发挥着越来越重要的作用。因此对于福州某服装科技公司而言，促进经济管理手段改革创新，同样需要重视网络信息技术与互联网技术的应用，强化信息化建设工作，促进公司经济管理信息化、智能化水平。公司可以积极促进现代化经济管理信息系统建设，对先进的应用软件、硬件、网络信息技术等应用，对经济管理工作流程简化，突破传统经济管理工作模式，对经济管理效率、质量有效提升。公司管理人员也同样需要积在现代化管理中应用不同的信息软件，如财务管理软件、现代化仓储管理软件等，有效预测企业的经济管理情况，为企业发展决策提供依据。

5.3创新企业经济管理制度

在创新企业经济管理制度过程中，需要首先明确传统经济管理制度中不利于企业发展的因素有效剔除，促进更加全面、合理的经济管理制度体系构建。在这一过程中，经济管理人员需要结合公司自身具体发展状况，经济管理内容、经济发展实力等，促进完善、统一的经济管理制度。在此基础上，对市场环境、先进技术等进行充分的调研工作，为创新企业经济管理制度改革提供参考。同时，公司也要积极获得更多的社会支持、经济效益，采取有效措施调整现阶段经济管理制度。管理人员还需要注意对公司内部工作人员的经济需求、发展需求以及工作情况等充分了解，并建立相应的人性化经济管理制度，完善相应的激励机制，对人员认同经济管理制度体系程度增强。此外，公司还需要促进多样化管理工作，促进经营管理扁平化发展，对公司经营管理层次感提升，促进企业经济管理创新，为企业发展提供良好的制度保障。

5.4更新经济管理理念

为了更好推动公司经济管理改革，需要企业在经济新常态背景下，更新经济管理理念。公司在经营管理过程中，需要明确新的时代背景对公司造成的影响，包括正面影响和负面影响，其中主要的负面影响主要体现在影响企业的部分经济活动。市场环境的波动性更加频繁，很容易对企业投资者判断造成影响。因此对于公司而言，需要注意对以往传统经济管理理念有效摒弃，基于微观角度分析经济活动的本质。更新公司的经济管理理念，能够对被动发展的情况有效规避，以创新的发展格局分析企业经济运行形态，并基于市场角度，与自身企业发展情况相结合，明确自身发展趋势和方向，促进自身长久、稳定的运行。

6结语

综上所述，在经济新常态背景下，企业有了更多的发展机遇和挑战，对应的经济管理工作也应当契合时展进行有效的改革创新工作。对于福州某服装科技公司而言，同样需要结合自身具体情况，针对自身存在的不足和问题，采取有效措施，提升经济管理质量。企业的经济管理与企业健康、稳定发展之间有着十分密切的关系，不同于传统经济管理，新时期市场需求变化使得企业经济管理也需要进行相应的改革，以此对新市场格局下的发展需求有效满足，在激烈的竞争中获得竞争优势，谋求新的发展。

参考文献

[1]王丽杰.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].中国商论,2021(6):122-124.

[2]常歆玥.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中国商论,2021(6):137-139.

[3]李磊.现代企业经济管理的意义与创新[J].中国市场,2021(6):72-73.

[4]张文星.浅析财务管理在企业经济管理中的作用[J].财讯,2021(14):117-118.

[5]胡桂林.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国管理信息化.2021(04):122-123.

[6]段王明.完善企业经济管理体系提升企业可持续性发展的思考[J].商展经济.2021(08):112-114.

第2篇：科技公司管理范文

关键词：科技创新；管理工作；煤炭市场

0引言

当今之世，科技创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。创新是带有氧气的新鲜血液，更是一个企业的灵魂。一个企业不懂得改革创新，不懂得开拓进取，它的生机就停止了，这个企业就要濒临灭亡，只有通过企业内部不断的创新机制，完善创新体系建设，优化科技创新市场运作管理，提高科技创新竞争力，才能进一步推动企业自身发展，在优胜劣汰的市场竞争大潮中立于不败之地。

1提升对科技创新工作再认识

将科技创新工作做为激发企业内在活力，应对煤炭市场变化的一个重要抓手来抓，作为各级领导干部的一个主要的思维方式运用到工作上来，运用到安全管理、生产组织、提质增效、后勤管理等各个方面，推动企业的各个方面不断追求变革，追求进步，焕发新的活力。

2加强科技创新管理的组织领导

各单位的行政负责人、机关各部室（部门）部长主任是本单位（部门）创新工作的第一责任人，要按照“抓领导，领导抓；系统抓，抓系统”的管理原则，各单位的主要领导要主动领导谋划本单位（部门）的创新工作，并参与创新项目（课题）的研究实施。各单位必须明确一名分管领导负责创新管理工作，并定期召开专题会或推进会，对科技创新工作进行安排布置。各单位的生产技术科为本单位创新工作的主管部门，并明确一名素质高的人员专业负责创新日常工作。各单位（部门）必须为创新人员提供必要的工作场所、工作时间和工作经费，保证创新项目的研发。各单位（部门）安排的专（兼）职创新工作人员要在公司备案，变更时必须报公司生产技术部批准。各单位的创新工作人员要建立明确的岗位责任制和考核办法，并接受公司创新工作方面培训。

3完善企业经济技术档案管理

按照河南能源经济技术档案管理的新要求，公司经济技术档案管理工作的主管部室为生产技术部，生产技术部须明确一名副部长分管经济技术档案工作，明确一名人员主管经济技术档案的日常管理，制定和规范经济技术档案的管理制度、标准和检查考核办法。各矿井的主管科室为生产技术科，责任人为矿井生产科负责经济技术档案业务的负责人。按照经济技术档案的管理内容，采掘经济技术档案和科技项目技术档案由生产技术部门负责管理，大型设备经济技术档案管理工作由机电部门负责管理。

4建立“四位一体”和“W”三通道管理机制

“四位一体”（即工程技术人员岗位知识水平、工作资历能力、职业发展方向、业务绩效的考核机制）工作由政工部牵头主抓，人力资源部、生产技术部、安监局培训部配合。政工部负责按照河南能源、永煤集团的管理要求，制定管理办法、考核标准，明确各部门的分工，并负责组织实施推动。公司管理、技术、技能“W”型职业发展三通道制度由人力资源部总牵头，制定制度的具体管理考核激励办法，政工部、生产技术部、安监局培训部按照分工负责配合，实现各通道的畅通，完善人才的培育机制，激励各类人才的涌现。

5鼓励丰富多样的群众创新活动

公司工会和各单位工会组织是群众创新工作的领导组织部门，要以创新型班组建设和创新工作室为载体大力推动群众性的创新工作。创新工作室建设工作由工会牵头，各专业系统配合，以项目为抓手，以活动为载体，做到创新工作室有主体、有活动、有项目、有成果。各个单位的创新工作室建设工作由工会负责考核，每年必须有3-5项成果。工会要持续推进创新型班组的建设，形成以创新成果为导向的考核机制，鼓励以创新的成果和工作方法进行命名班组，体现尊重创新的氛围。要坚持每季度开展一次合理化建议活动，鼓励“五小活动”的开展。

6重视重大科技项目的研发和管理

公司各部门、各单位要高度重视，通过协调创新，解决制约企业安全管理、瓦斯治理、防治水、生产工艺、机电运输装备等关健问题的研究。公司鼓励积极引进外部智力，邀请高校参与重大课题的联合攻关。各矿井、选煤厂、机关生产技术部、通防部、机电部、安监部每年要确定1-2项重大科技项目立项，并邀请公司主要领导参与，制定项目推进计划，定期跟踪落实项目的推进，逐步形成公司科技项目的良性循环机制。公司将建立完善各级领导科技创新“一带一”工作机制，要求公司副主任工程师以上的工程技术人员、公司生产、经营的副股级以上人员要每个人主持（参与）一项科技项目，通过科技项目的生成涌现，深化各级干部的创新意识和工作能力，提升创新工作水平。

7严格科技成果的验收评价管理

科技成果的管理由各单位的生产技术部门协调，具体责任人为项目负责人。项目负责人在项目完成后，按照何处立项、何处申请、逐级申请、专业验收的要求，及时申请项目验收。科技成果的鉴定由科技创新部门负责组织，项目负责人及项目实施单位负责人配合。科技成果的收购工作要由各单位的生产技术科负责，人力资源管理部门和各专业系统配合实施。按照科技市场的运作程序进行规范收购，原则上以项目立项所在的层级为依据，实施分级评审收购，收购以矿井（厂）为基层为主体来实施。

8加强科技成果的推广验收管理

各专业部门要强化科技成果的推广意识，主动学习内外的先进技术和管理经验，引进外部好的有实际应用价值的成果进行推广，原则上每个单位每年推广应用成果不少于10项，各专业部室在本系统推广的成果不少于5项。引进科技成果的推广工作由专业系统负责，各单位生产技术部配合。科技成果的推广计划、实施、评价和验收由各专业系统负责，科技成果的推广计划汇总、下达和结算由各单位的生产技术部具体负责。各单位、各专业部门要主动总结成果推广工作，阶段性的验收评价成果推广情况。公司生产技术部负责成果推广的验收结算、考核奖励工作。

9明确研发费用归集及加计抵扣税单位工作职责

研发费用的归集工作由公司生产技术部牵头，财务部配合。公司外部科技管理部门的日常性协调沟通由生产技术部负责，公司外部财税方面的日常性沟通协调由财务部门负责。各单位的研发费用归集工作由各单位分管创新的单位领导牵头，各单位的生产科负责人具体组织，财务部门配合，项目负责人的实施单位具体负责，公司生产技术部负责每年安排总结研发费用加计抵扣工作，对于工作中表现突出的人员提议公司给以嘉奖。

10加强科技创新工作考核奖罚力度

按照河南能源和永煤集团关于创新工作的管理办法，公司建立与各单位、部门月度绩效挂钩的创新绩效考核管理办法，并严格考核兑现。建立科技成果的市场收购结算制度，定期对科技成果进行了收购。各单位必须按照科技市场的运作办法，完善考核制度，并将考核结果与绩效考核挂钩奖励，完善创新激励机制，激励各级创新人员的工作热情。

参考文献：

[1]朱文洪.新形势下如何加强科技管理工作的思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（01）.

[2]张庆滨.提升我国区域科技创新力的阻碍与疏通[J].学术交流，2009（08）.

第3篇：科技公司管理范文

一、预算管理组织机构设置

为确保预算的权威，集团公司应当设立预算管理委员会。在集团公司内部形成由主要负责人及各业务条线主管负责的专门机构，其所辖机构和子公司应分别设立相应的组织机构，并由总公司赋予其相应的职责和权限。同时，为确保集团公司及其所辖机构组织有效运行，应在委员会设立时按照不相兼容职务分离和授权权限制进行，从而实现对生产经营的有效控制。委员会应在公司董事会统一领导下进行运作，对预算编制的原则、程序、审核批准权限、调整、控制及考核等做出规定，并形成全面预算方案，董事会应集中预算的最终审批权。

二、全面预算机制的构建

预算管理一般包括预算目标、预算编执行控制和调整分析考评等环节。

（一）预算指标体系的构建。

众所周知，预算管理工作的首要环节是预算编制。在预算编制过程中，其重点在于预算目标的确定。如何有效地进行预算目标的确定及分解成为了预算管理工作的起点。集团公司预算管理工作应当严格遵循市场、发展、资产盈利、企业战略和预算目标关联等原则，充分结合集团公司所处宏观、微观经济环境，制定合理的预算目标，从而实现企业日常经营管理的有序协调，保障最终战略意图的落实。在集团公司预算管理中，考评环节起着承上启下的关键作用。评价环节一般应包括两个方面，一是对于集团公司治理结构层面的考评，它是所有者对经营者的绩效评价。二是公司内部经营管理层面的考评，它是经理层对责任中心和员工个体的绩效评价。要特别注意的是，此考评环节不包括员工个体评价，仅包括公司经营者和中心业务条线考评，是集团企业对执行者实行的一种有效的激励和约束机制，员工个体评价属于人事环节。

（二）集团公司预算控制体系选择。

集团公司的预算控制是集团公司实现控制的基本手段。从机制角度分析，预算控制的目标是企业预算价值最大化，而不仅仅是传统上控制企业的财务活动的合规性和有效性。控制应致力于将集团企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高、集团企业价值最大，从而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标，重中之重在于构建科学预算控制组织。一是要建立分级预算控制体制。集团企业除必须建立和完善一级预算外，对一些重要的子公司、部门和项目预算，建立二级预算，并正确划分各预算归口管理部门，实现组织再造和流程再造。二是要健全预算反馈机制。预算控制系统要发挥其应有的职能，必须依赖于灵活有效的预算反馈机制。预算反馈机制应与集团企业的具体组织结构和预算执行方式相适应。三是改进传统的预算编制方法，提高预算的客观性和准确性。四是要必须将预算的编制过程与计算机和网络技术结合起来，提高预算的准确性和效率性。

（三）集团公司预算控制方法选择。

在集团公司构建预算的过程中，要将经营目标的主要指标进行分解落实，并作为各条线、各部门考核的依据。一是预算的编制采用应自上而下的顺序，在充分考虑分支机构意见和利益的基础上，对总公司利益进行合理确定。二是预算应保证整体性和全面性。在实施全面预算计划的同时应确保分支机构和子公司之间的协同配合，从而提高管理效率。三是预算应以发展规划为依据，确保集团目标计划实现。预算给每个子公司以明确的经营管理目标和各方的责权关系，便于子公司进行自我控制、评价、调整。四是应充分利用信息化条件下网络系统，将所属分支机构和子公司资金状况和预算执行集中于集团公司内部网络，实现随用随取，及时准确掌握分支机构和子公司财务状况，对分支机构和子公司经营情况急性全面控制。

三、预算管理实践中应注意的问题

第4篇：科技公司管理范文

管理本身就是文化，班级管理的思维方式、实践模式就是班主任文化。从文化的视角思考班主任文化，具有方法论意义，体现在班级管理活动中就是人本观的管理理念，反过来又制约并影响着班级管理和班级管理的实践模式。在宏观上，班主任文化属于校园文化的一个重要组成部分。班主任文化是以班主任为主体，以班集体管理为主要内容，以教室为主要空间，以校园精神为主要特征的一种特殊群体文化。

班主任文化重在建设，它包括物质文化、精神文化和制度文化建设。加强这三个方面建设的全面、协调的发展，将为班级管理树立起完整的文化形象。在最近几年的班主任工作中，本人结合实际，从文化视角尝试推进班级管理工作，突出了物质、精神和制度三个方面，为班级管理提供了精神支撑。一是造舆论彰显亮点。抓住班级的特色优势，是班主任管理的需要，更是树立班级形象的关键点、“牛鼻子”。为了彰显航空服务专业特色，笔者首先抓住了环境美育，加强了教室环境美化。张贴名人名言、劝学语言，让墙壁“说话”。设置了入学“心语角”，学生人人一语，每天抬头看视，让励志“招手”，等等。这样一来，教室环境焕然一新，特色文化氛围浓厚。二是提精神对准焦点。青年学生成长的阶段性特征强，总体上会出现“U”型趋势，中间的阶难度最大，也最重要。对此，笔者结合班级实际，突出“四抓四养成”主题，每个学期选准一个焦点，提炼学生们的精神气。先后抓思想教育，突出“励志”主题，促进学生养成刻苦学习、自立自强的行为信念；抓传统文化教育，突出“笃行”主题，促进学生养成尊敬师长、热爱公益的行为理念；抓行为规范教育，突出“法治”主题，促进学生养成遵纪守法、诚信文明的行为信念。这样，始终把个人凝聚在集体中，把对学生的成人与成才教育密切相连，言之有物，施之可行。三是建制度破解难点。班级管理难度大，问题多，这是客观事实，形成的因素也复杂。但是，管理上出问题，产生机理在于缺乏制度依以贯之的执行。抓班级管理，没有严格的班级纪律，步伐一致就很难。对不爱学习的几个同学，笔者采取“自醒法”，要求两周写一次学习计划及近期目标，最后把积累的一叠计划、目标一起反馈给他，让他们自己体会“长立志”、“立长志”的感受；对于个别上课调皮捣蛋的同学，笔者发挥他们爱动的特点，采取“换位法”，专门让他们组织适合自己的活动游戏，以他们为主角，让他们在游戏和活动中带动全班同学活跃起来，同时通过换位让他们理解尊重老师尊重人的重要性。建设班主任文化，有助于提升班主任队伍建设，有助于提升学生教育的成效。因此，要高度给予重视，更需要系统建设、建好班主任文化，其关键，在于使班主任文化建设内化于心、外化于行、融化于情、固化于制。

内化于心，就是要让先进班主任文化成为领航标。教书育人集中体现了学校各项工作的核心价值观。班主任工作的出发点和落脚点是铸魂育人，要引导班主任自觉增强这种意识，以青年学生的成长、成才作为检验工作的唯一标准，在全体班主任中形成统一思想、共同理念和基本规范。坚持不懈地研究和推进班主任文化建设，促使班主任队伍形成并始终保持职业风范，为推动发展树立正确的导向。外化于行，就是要让先进班主任文化成为动力源。文化的创新驱动也源于此。要着眼于把文化活力转化为动力，探索创造一个宽松的环境，鼓励创新，宽容失败。建立完善的评价和激励机制，引导向上，公平公正。大力推进学习型班主任建设，提升素质，永不僵化。这些措施的落实，在于具体推动班主任文化建设。班主任文化真正外化于行，集中到一起就是学校形象。当然，也需要树立文化典型，开展主题文化活动，建立文化礼仪，营造文化氛围，进一步增强班主任的文化执行自觉性。融化于情，就是要让班主任文化成为软实力。“文化的繁荣发展不能任其自然成长，必须加以引导、加以培育、加以研究。”育人是系统工程，班级管理是系统工程的一部分。抓住班主任这个文化创造、运用和发展的主体，创造条件让他们敢于创造，长于管理，善于总结，就能使其能够引领人、鼓舞人。当更多的学校管理者受其影响，掌握和使用这种文化的精髓，其产生的能量就会越大，最终共同造就竞争力。从这个意义上讲，先进班主任文化映射的是一个学校的形象、特色和优势，是软实力。

固化于制，就是要让班主任文化成为保证力。“没有法律制度保障，文化无法繁荣”。必须注重抓住制度作用和文化内生作用的结合点，让他律转变为自律，使班主任文化成为学生管理部门和学生管理队伍自我完善的有效手段。用制度规范工作运行，体现的是科学性。让班主任文化充满创造力和团队协作力等优良元素，就要允许“百家争鸣”，就要对创造性工作进行奖励，乃至进一步的推广创造性工作的经验与方式。加强跨岗位、跨部门之间的合作，就必须为这种合作的进行，制定监管、考核和处理办法，并长年累月地坚持执行。

作者：李涛 单位： 连云港开放大学

第5篇：科技公司管理范文

关键词：高等学校；大学科技园；会计核算模式

一、高校与科技园管理公司间会计核算依附的管理架构和业务背景

高校是国有资产使用权的拥有者和国有资产出租出借的主体，其所占有使用的国有资产产权清晰，已取得财政部门同意对国有资产进行出租出借的批复。高校资产管理部门代表学校管理国有资产，高校财务部门对国有资产出租出借业务进行财务核算和监督。高校设立大学科技园管理办公室，管理大学科技园相关事务。高校出资成立大学科技园管理公司或选择一家管理较为规范的校办企业用以运营大学科技园及国有资产出租出借时的招租招借权。学校以出资额为限对管理公司承担有限责任。高校和大学科技园之间的主要业务往来为经费划拨、收益上缴等。

二、高等学校与大学科技园管理公司会计科目体系设置

高校主要通过管理公司进行国有资产的出租出借，两者业务往来频繁且具有高度的对称性，故高校与管理公司会计科目应对称设置并体现双方的业务特点。高校相关会计科目设置。在资产类科目设置方面：增设“长期投资”二级明细科目“大学科技园管理公司”；将“应收股利”科目按照大学科技园投资主体设置明细科目。在负债类科目设置方面：启用“应付政府补贴款”科目，核算应付给管理公司的政府补贴款；在管理费用中增设“划拨科技园管理费用”科目，核算高校应付给管理公司的经费。管理公司相关会计科目设置。在资产类科目设置方面：增设“应收账款”二级明细科目“应收运行经费拨款”和“应收政府补贴款”，核算应由高校拨付给管理公司的运行经费和政府拨款；在收入类科目中，增设“主营业务收入”二级科目“大学科技园管理收入”，核算因管理大学科技园而自高校获得的收入。

三、高等学校与大学科技园间业务的会计核算方式

（1）高校委托管理公司开展国有资产出租出借权的运营以及进行大学科技园入驻企业管理，出资设立大学科技园管理公司。管理公司以市场化的方式向社会招租需使用国有资产的企业和符合科技园入驻标准的企业。本阶段为前期业务准备阶段，会计核算主要以确认高校对管理公司的股权以及基础财务信息的收集为主。注资时，高校应借记“长期投资-大学科技园管理公司”，贷记“银行存款”，管理公司应借记“银行存款”，贷记“实收资本”。（2）管理公司招租完成后，学校和承租、入驻企业之间进行租借资金往来。本业务阶段主要为高校与承租、入驻企业签订租赁合同并向其收取设备、房屋租金，管理公司核算应向高校收取的科技园管理费用。依据国家国有资产出租出借和非税收入相关规定,高校在收取到固定资产出租出借收入和大学科技园入驻企业的场地租金收入后，应借记“银行存款”，贷记“应缴财政款”。在将租金收入全额上缴财政时，借记“应缴财政款”，贷记“银行存款”。待财政将上述非税收入下拨后作为学校国有资产出租出借收入入账，借记“银行存款”，贷记“国有资产出租出借收入”。（3）高校与管理公司之间进行结算。高校依据出租出借收入核算一定的招租招借佣金和管理费用给管理公司，用以弥补其招租招借和管理大学科技园时发生的各项支出。在确认相应管理费后，管理公司应借记：“应收账款-应收运行经费拨款”，贷记“主营业务收入-大学科技园管理收入”，贷记“应交增值税”。高校收到增值税发票应借记“管理费用-划拨科技园管理费用”，贷记“应付账款”，如涉及增值税，还需进行相应的税务处理。（4）每年年度终了，如管理公司有盈余，依据高等学校和管理公司相关协议或经管理公司相应决策机构决策后，应向高校上缴税后收益。次年管理公司所得税汇算清缴结束后，将税后利润进行分配，归属高校的部分需及时上缴学校。税后利润分配至高校时，管理公司需借记“应付股利-高等学校”，贷“银行存款”。高校在收到上述资金时，应借记“银行存款”，贷记“应缴财政款”，上缴时做相反分录。同时借记“应收股利-管理公司”，贷记“投资收益”。在收到财政返还本部分收入时，高校应借记“银行存款”，贷记“应收股利-管理公司”。

四、结语

大学科技园与高等学校之间的业务关系较为复杂多样，如何从财务的角度来反映和监督以及如何清晰准确地用财务语言描述出他们之间发生的经济业务是值得仔细探讨和研究的。实现规范、有效的财务核算是一个渐进和缓慢的过程，但在核算领域逐步的探索和实践却能不断地提升高等学校和大学科技园的财务管理能力，进而有效促进高校教育事业健康发展和提升大学科技园服务地方、转化科研成果的能力。

参考文献

［1］丁清.优化内部财务环境促进大学科技园企业发展研究［J］.经贸实践,2017（23）.

［2］潘恒飞.国家大学科技园财务会计核算中应注意的几个问题及解决办法［J］.商业会计,2015（11）.