高新企业财务处理精选(九篇)

第1篇：高新企业财务处理范文

（一）财务管理创新的含义

财务管理创新指的是企业在进行了长期的大量的经营和管理实践后，凭借管理所积累的丰富经验，再加上企业生存和发展环境的影响和政策的推动，其在管理出现的革新和本质的变化。

（二）财务管理创新模式的必要性

首先，财务管理模式创新有利于推动企业向前发展。创新，是企业生存和发展的最重要的资源。财务管理作为企业管理的核心，是企业实现管理创新的质的飞跃的根本。好的管理模式将引领企业的发展方向、为企业的决策者提供科学合理的决策支持，推动企业快速稳步的前进。

其次，传统的财务管理模式已经不再适应现代企业发展的需要。传统的财务管理强调的是内部控制，大多数企业的财务管理是以经营结果为导向，被动的对内部生产和经营活动过程进行跟踪和管控。在传统的模式中，极少数财务能够做到对生产和经营活动进行主动且有效的指引。财务管理是其他经济活动开展的根本，企业的可持续发展则需要对财务管理进行创新。

二、企业财务管理创新的现状

（一）管理者对财务管理创新认识不足

就目前的情况来看，部分企业的管理者，花很多精力在企业的生产和销售板块，将财务部门视为等同于行政后勤部门，对财务的管理工作没有正确的认识。还有一部分管理人员比较倾向于用保守的方式方法进行企业管理，对于财务管理板块的创新没有给予相关的资源支持，导致财务创新无法有效的开展和实施。

（二）企业员工本身创新观念和能力不足

从历年企业调研数据来看，我国企业员工整体的创新观念和能力不是很强。中国儒家文化一定程度上影响了员工，大多数员工恪守陈规，不愿意去改变和创新。由于大部分财务人员认为财务管理是公司管理必不可少的一部分，而且企业对财务管理的要求和定位不高，所以这部分财务人员从观念上就缺乏主动创新的动力，这就影响了财务管理创新方案的设计和实施，甚至严重影响了企业的发展。还有一部分员工，因为企业缺乏对创新的激励机制，所以抱着一种多一事不如少一事的心态，对于一些有着改进空间的业务或是可以产生价值的项目，无动于衷，一定程度上造成企业的停滞不前。此外，大多数中小型企业财务人员的学历都是中专毕业，管理的基础知识薄弱，而中小型企业的管理培训体系并不完善，也没有使得这一部分人在工作中得到管理的相关知识培训，导致其管理能力和管理方法的缺失。

（三）现代化的管理技术在财务管理中应用不足

信息数据的收集、分析和数据的处理是财务工作的重中之重。随着社会的发展和科技的进步，很多大数据系统已与企业的经营实现了无缝连接。但是我国众多企业真正运用现代化的信息技术管理手段来做运营的少之又少。大多数企业的财务还把大量的精力花在数据的收集和处理上，无法保障财务管理创新的正常开展和财务管理的工作质量。除此之外，人工处理的数据，出现错误的概率比较高，而使用计算机或管理系统进行处理，数据比较稳定。

三、企业财务管理创新的策略

（一）加强管理者对财务创新的认识

企业要加强对中高层进行财务管理创新的相关培训，并且要实施财务管理创新的试点，建立标杆和样板，让各级管理者能够通过实例，深刻的认识和体会到财务管理创新所带来的经济效益，从而改变其对财务管理的认识和看法。只有管理者先转变观念，加强对财务创新的认识，才能保障财务管理创新的正常运行。

（二）更新财务管理理念，建立创新机制

企业的管理者，要对财务管理创新进行引导。这一类的引导包括建立和健全创新机制的相关管理制度以及奖惩措施。管理者应该把财务管理创新当成项目进行运作。在引进创新管理的前期，应对财务管理人员及财务工作人员进行项目管理设置奖励，对于卓有成效的财务管理创新进行奖励，调动财务管理者以及财务人员的创新积极性。在后期，企业管理者可以对一直没有创新的财务管理和工作人员进行一定的处罚，恩威并施，推动创新管理机制的建设。

（三）加强现代化信息技术的应用

现代化的信息技术可以代替人工完成大量的数据的统计以及数据的处理和分析。财务管理要实现由人工处理数据转向系统的自动控制和处理，并且加强信息网络的应用，在系统内自动生成各类报表，这不仅能够节省财务的工作时间，也能提高数据的时效性。

第2篇：高新企业财务处理范文

关键词：信息时代;会计电算化;发展研究

引言

当前随着信息技术的不断向前推进，我国会计行业也获得了较快的发展。而对于会计从业人员而言，会计电算化的发展可以促使其从以前工作量巨大的人工记账方式中走出来，使用更加便捷、先进的记账方式，减小工作量的同时也提高了处理会计信息的能力。会计信息电算化实质上是利用信息化的手段和技术对企业在日常生产经营中的财务报表、账目进行处理的信息系统，可以使得会计信息的效用在企业得到较大程度上的发挥，也能减小会计信息出错的可能性。我国会计电算化至今为止可以认为走过了五个阶段，通过这五个阶段的不断发展和完善，目前我国会计电算化也已经逐步走向蓬勃发展的阶段，很多较为深入的会计信息问题得到了解决。但是虽然会计电算化给企业和企业相关财务人员带来了较多方便，但是目前由于我国众多企业对会计信息进行电算化处理时只是停留在处理账上问题的阶段，同时会计电算化的软件仍然存在一些不足，因此还是阻碍了会计从业人员正常利用会计系统进行会计信息处理。

一、信息时代会计电算化的发展现状

（一）当前会计电算化过程中过分注重财务功能，忽略了财务管理的能力

由于会计电算化加大了企业对于财务会计信息的处理能力，因此本质上会计电算化可以将从事企业财务会计的人员从工作量巨大、财务报表众多的工作中解脱的同时给予会计人员更多的空间从事企业财务会计管理。但是当前，即使我国会计电算化水平已经较高，但是众多企业在日常的工作中，仍然将会计信息系统作为算账、报账的工具，而并没有对其进行合理利用，这造成企业对于财务信息的处理能力低下，缺乏通过财务信息数据进行企业投融资决策、生产销售决策的决定工具。这造成部分企业在日常生产经营决策只靠管理者的主观思考，而缺少科学依据，最终给企业的财务带来较大的风险。例如，某企业主要从事小商品的批发销售，在M市有多家分店。企业在建立之初在财务处理方面便采用了电算化信息系统，但该企业的管理人员和财务人员并没有关注电算化信息系统中的除了算账、报账、账目核算等功能，这造成企业财务部门工作单一，仅仅负责企业账目核算，而不对企业财务信息及其他经营内容提出财务信息支撑。2013年2月该企业准备进行扩张，但由于企业自有资金不足，便向银行进行大额贷款，由于企业财务人员没有对企业财务指标进行分析，最终造成贷款利息远高于新开店面的利润，给企业带来了较大的经济损失。因此，当前不注重财务管理，仅仅关注会计信息核算的电算化操作给企业带来了较大的经济财务隐患。

（二）当前在会计电算化过程中财会人员的信息技术水平较低

虽然我国会计信息系统已经经历了多年的发展，但是目前我国会计电算化水平仍然处于较低的状态，这和当前从事电算化会计信息处理的财会人员信息技术水平较低有关。在过去，会计账目主要依靠人工核算，因此需要熟练的会计人工核算人员。但是随着会计信息电算化水平的不断提高，会计信息的录入和核算已经演变成几个简单的按键就可以自动完成的。因此，会计财务人员的日常工作较为机械化，且流程较为简单。这种简单化的财务信息管理模式虽然减轻了财务人员的工作负担和压力，但是却导致财务人员的主观能动性较低，并没有主动去学习有关企业财务信息管理的能力。同时较低的信息技术水平造成对于较为先进的会计电算化信息系统的浪费，在同样的财务信息系统面前，较低水平的财会人员无法通过该系统和企业财务报表获得有效信息，这种浪费必然给企业生产经营带来一定的风险和损失。除此之外，财会人员如果信息处理水平较低，必然造成当会计电算化系统出现简单问题时，无法及时排除问题，造成企业财务信息难以及时录入，直接影响到企业正常生产经营和某些紧急问题的处置。例如，X企业是一家小型餐饮企业，该企业之前的财务人员由于身体原因突然辞职。该企业临时招聘了一位没有任何财务经营，刚刚取得会计从业资格证的财务人员，2013年3月8日，该企业财务信息系统出现了卡顿和黑屏的状况，由于该财务人员并不知晓该系统可以通过初始化的方式解决这问题，经常采用强制关机的方式对待，最终造成财务信息系统彻底崩溃，本年度3月份前所有财务信息遗失，最终给企业进行财务核算带来了巨大困难。

（三）当前会计电算化过程中会计信息系统的软件更新较慢

当前某些会计软件已经具有很高的发展水平，但是由于其售价高昂，同时大多为大型企业设计，因此并没有被普遍使用。而现在市场上各企业可以以较低价格或者免费的方式获取的会计信息系统软件的更新速度都较慢，且存在一定的漏洞，这极容易造成企业财务信息的泄露。同时，由于部分会计信息系统软件的兼容性差，造成企业可能需要为了使用某一会计信息系统软件而必须重新购置电脑或者配置其他硬件、软件设施。这给企业的日常财务工作带来了较高的前期成本。除此之外，由于会计软件之间存在一定的竞争性，因此一般其操作方式都存在一定的差异性，这造成企业在某一财务软件问题较多，或者更新速度更不上企业发展时，更换其他会计信息系统软件的成本较高，员工的及时培训成为了重要问题。这也最终造成目前我国会计电算化过程中会计信息系统软件无法跟上企业发展需要。例如，F企业是一家地方性房地产企业，由于房地产的财务核算数额较大，内容较多，因此普通财务核算软件无法符合企业要求，因此该企业的会计财务信息系统通过个体定制的方式购买而来。但是该软件只能在windows vista系统上进行操作，由于该企业财务部门原来使用的电脑配置较低，该系统难以在原来的电脑上正常运行，这促使企业不得不重新购置了一批电脑从事财务信息处理。同时，由于该系统对于会计凭证扫描设备要求较高，企业又不得不重新购置了3台新型扫描仪，这些无疑增加了企业的财务信息电算化的前期成本。

二、加快我国信息时代会计电算化发展的措施

（一）加强会计电算化过程中的财务管理

想要加快我国在信息时代会计电算化的发展脚步，以提高我国整体会计信息处理水平，首先需要不断加强企业在将会计信息电算化过程中，企业的财务信息处理分析能力，以提高企业财务管理水平。想要加强会计电算化过程中的财务管理能力，首先需要提高企业管理者对于企业内部财务管理的重视程度，只有这样才能加强对于财务人员的相关内容的教育并开展专门培训和考核以促进企业财务管理电算化的发展。其次，还需要企业使用较为专业的财务会计软件，较为低版本的会计信息软件中某些关键财务指标无法进行计算，这会给企业带来一定的财务管理难度，因此企业在进行财务会计软件选择时需要在进行详细了解后才进行购买。除此之外，会计电算化过程中，财务人员也需要有主动进行财务管理的意识，而不是仅仅进行财务信息核算，这便需要整体提高从事财务会计工作人员的职业素养和基本技能水平。

（二）提高会计电算化过程中财会人员的信息技术水平

加快我国信息时代的会计电算化发展脚步，除了从指标角度重视企业财务管理能力之外，还需要从人力角度出发，逐步提高企业财务会计人员专业素养和信息技术水平。首先，想要提高会计电算化过程中的财务会计人员信息技术水平，需要对从事企业财务会计信息化处理的财务专业加强信息技术培训，同时配合相关的考核以不断提高财务从业人员的业务水平。其次，对于暂时高水平电算化操作会计人员缺失的企业，可以通过外部招聘的方式快速解决这一问题。在招聘过程中，企业需要重点考察员工的电子信息技术水平和实务操作能力，以防某些人员仅仅只会纸上谈兵，最终无法真正进行财会信息的电算化操作。除此之外，企业需要加强对本企业选用的财务信息软件的相关使用的培训工作，尤其是需要重视对于某些信息故障的处理培训，防止因不当操作给企业带来不可挽回的经济信息损失。

（三）加快当前会计信息系统软件的更新速度

对于一个国家而言，想要促进某项技术的发展，除了需要从人力方面保障，还需要从软硬件方面全面更新，才能最终达到目的。类比于会计电算化也是如此，想要加快我国信息时代会计电算化的发展速度，必须加快当前较多企业使用的大众化会计信息系统软件的更新速度。想要加快会计信息系统软件的更新速度，首先企业可以通过个体定制的方式进行。由于某些软件的更新速度较慢，或者并不适合某一行业的企业，因此进行个体定制可以很快地解决企业会计信息系统软件落后的问题，但是这种方法对于单个企业而言成本较高。其次，企业需要及时发现系统中存在的漏洞和不符合操作习惯的地方，提交给软件设计方以努力尽早解决这些问题。除此之外，企业需要重视新一代软件的更新过程，对于其中可能出现的不匹配问题进行及早了解，以防在未进行了解的情况下盲目更新造成的系统崩溃等问题的发生。

结语

对于一个国家而言，经济越发达，会计越重要。因此，我国必须要跟上世界的脚步，加强会计电算化的建设，同时各企业也需要逐步加强对于会计电算化的重视程度，以保障企业内部财务会计人员的基本会计电算化操作能力和财务信息分析管理能力。只有这样才能在未来的全球化竞争中处于不败的地位，获得长久的发展动力。

参考文献：

第3篇：高新企业财务处理范文

关键词：信息化；财务管理；管理对策

中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-00-02

一、企业当前的信息化财务管理现状

1.企业信息化财务管理制度不健全

当前，我国企业的经营管理体制及运营管理制度方面建设力度不足，尤其是在财务信息化模块方面，现有的财务信息化制度极少，导致财务信息化的管理体制不完善，这极不利于规范财务信息化工作的开展。在现在企业的财务管理信息化中，正缺少一个系统的、可控的信息来源平台，企业领导者无法对企业的财务信息及其质量的有效性、真实性进行判断，这无疑会降低企业的信息化财务管理质量，由于财务信息数据不准确、不真实，容易影响领导者对企业进行正确的决策，严重者甚至可能危害到企业的正常运营。

2.企业的信息化财务管理手段滞后

在企业的财务管理领域，由于自身机制问题对先进技术尤其是现代管理理念缺乏足够的重视，从而导致信息化实施程度严重地参差不齐。许多部门尤其是分支部门没有部署信息化管理系统，有些企业即使上了系统，也没有得到充分利用。财务信息化软件的实施往往流于形式，财务管理手段滞后，这反而影响了企业信息化财务管理的效率，不利于财务管理工作的高效开展。

3.企业的财务信息化管理模式安全性不高

当前我国多数企业逐步实施信息化财务管理模式，而现有的各类财务软件，尤其是国产软件，在使用过程中常常出现数据处理过慢、系统稳定性不高经常死机、兼容性不足等缺陷，甚至出现数据错乱、丢失以及相互干扰等问题，给财务管理工作带来了一定的困难。另外，由于信息化财务管理软件多种多样，在更新、检测等方面尚存在许多不足之处，这都使得企业的信息化财务管理模式安全性不高，使得企业的相关机密数据安全性难以得到保障。

4.企业的信息化财务管理人员专业素质参差不齐

目前许多企业的财务从业人员虽然具备了丰富的财务处理经验及财务业务工作技巧，但其对于网络知识、信息化的财务处理知识认识并不多。或者存在另外一种现象是企业新招聘的信息化财务管理人员虽然具备相应计算机网络及财务信息工作处理技巧，但由于其年龄尚浅，对财务方面的相应工作经验不足，导致其信息化财务管理能力不高，开展财务管理工作时难度较大，致使信息化财务管理工作效率受限。

二、优化企业信息化财务管理的必要性

1.信息化财务管理模式与当前的信息时代相适应

在当前高效的信息时代里，企业财务管理难度也愈来愈大，财务管理的工作量也愈来愈多，而构建信息化财务管理模式，不仅可以增强企业的财务监控能力，加强对企业，尤其是大中型企业中的各分支机构财务管控；而且可以有效的拓宽企业的财务管理范围，并实现对电子商务、网上支付、结算等项目的管控，并在实现财务管理目标的同时，将财务管理成本投入降到最低。

2.信息化财务管理模式可以有效提高企业管理效率

通过构建企业信息化财务管理模式，可以有效的将企业的业务系统与其财务管理系统相整合，大大降低企业财务调度及管理难度，从而实现高效的信息传输与处理目标。另外，信息化财务管理模式下，往往会采用多种手段及方式进行财务核算，根据企业的实际业务信息、价值信息、成本投入、收益等各方面来选择核算方式，实现高度的信息共享与信息管控，大大提高了财务管理的科学性与合理性。

三、信息化财务管理对策

目前，我国部分企业的财务管理信息化建设水平仍然有待提高，由于原先的财务管理制度、管理程序、财务管理从业者的专业素质等方面与当前的信息化财务管理不相适应，影响了企业在处理财务收集、统计、分析、整理等工作的正常开展，导致其财务管理中出现了各种问题，使得企业内部的财务信息化系统无法最大化限度发挥其效用，影响了财务信息化工作的质量水平，因此，优化企业的信息化财务管理模式是势在必行的，下面就优化企业信息化财务管理水平提出相关对策。

1.健全企业的信息化财务管理制度

为了全面提升企业的信息化财务管理水平，必须在财务管理制度的设计中，从全局角度出发，建立起完善系统的制度体系以及健全的信息化财务管理制度，使得工作人员在进行信息化财务管理时有章可循，有制度可依，以保证信息系统所采集数据的有效性。由于实施财务管理信息化，其财务管理环境发生了较大的改变，原先的管理制度及管理要求等都将不再适应当前的管理环境。通过完善企业的信息化财务管理制度，包括财务管理系统的信息化及管理制度的信息化，确保其与企业当前的财务管理环境相适应，才可以更有效的推进企业内部财务管理工作的顺利开展，真正实现高效的信息化财务管理目标。

另外，在财务管理信息系统的规划与设计过程中，就必须充分考虑对企业经济活动中一些关键业务信息的实时采集，以使企业领导对企业内部的经济活动从事后监督转为事中监督。

2.创新企业的信息化财务管理手段

目前，企业的财务管理工作正在逐步转向信息化财务管理工作，其中涉及的信息、数据、资料内容繁多，如何才能高效、准确的处理财务信息，是当前多数企业财务管理工作者的重点关注问题。因此，通过创新、研究，切实提高企业信息化技术手段，统一信息技术标准，结合实际的信息化技术更新情况，及时更新企业的信息化财务管理系统，实现信息化技术的与时俱进，全面提升信息化财务管理工作的质量水平。

3.增强企业信息化财务管理系统的安全性

企业的财务信息涉及的各方面都众多，其数据资料也较多，且大多具有重要意义。因此，提高企业网络的安全性，对保证财务信息的安全与可靠性具有重要作用。

首先，企业在选择财务管理信息化系统时，应当选择信誉、口碑较好的系统软件，并注意查看该系统软件中电算化数据与财务信息化数据的衔接情况。尤其要注重选择专门针对企业所设计的具有后继支持的较为成熟的信息化财务处理软件，以便财务信息化管理系统软件出现问题，但企业内部财务管理工作人员无法处理时，可由软件公司及时安排工作人员过来处理。其次，具有后继支持及售后服务的软件，更适于企业在日后可以及时更新软件，不断提升企业的信息化财务处理技术。因此，在选择信息化财务处理软件时，除了需注意上述几方面内容之外，还应当选择系统安全性较高的软件，及时升级软件版本。最后，必须加强企业网络的安全防范，尤其应当注意防范病毒或黑客的入侵，避免由于外在因素而影响企业财务管理系统的安全性，影响财务管理工作的正常开展。注重为企业的网络配置具备较强防火墙的设备功能，尽可能提高数据的标准接口技术，结合多级保密措施的设置，全面提升企业内部网络的安全性。

4.全面提升企业信息化财务管理人员的专业素质

由于企业信息化财务管理岗位要求工作人员在具备相应财务管理能力的同时，要有一定的计算机操作技能，因此，企业在安排财务管理信息化岗位的工作人员时，必须严格其准入制，实行工作经验制与持证上岗制相结合的竞聘制度，引进高水平的会计人才，不断提升信息化财务管理从业者的专业素质，使其与信息化财务管理工作的发展及要求相适应。

此外，在日常工作过程中，企业也应当多多开展培训活动，力求不断提升会计从业人员的实际工作能力，这对提高企业财务管理信息化建设水平具有关键作用。关于对企业信息化财务管理人员的培训活动，可以通过针对企业内部的会计核算及处理工作，结合现今的计算机网络知识及财务管理知识等内容，根据财务管理人员的实际工作岗位及工作技能要求，为企业的财务管理人员量身定做培训及教育计划，对其分别开展切实有效的培训。还可以通过在企业内部选择优秀的财务管理人员到高校进修，或外聘财务管理方面的专家到企业内部为财务管理从业人员开展培训教育活动，以便进一步提高其财务管理水平，为提升企业信息化财务管理工作质量奠定基础，从而真正实现高效的企业信息化财务管理目标。企

四、结语

近几年来，随着我国社会经济及科技信息技术的不断发展，信息化技术在企业财务管理方面也有了进一步的应用。当前企业的信息化财务管理是结合了先进的网络技术与信息技术，全面提升了财务会计工作的信息化水平，但在信息化条件下将更多的涉及财务风险，只有提前做好预警，才能有效地防御，真正实现高效的企业财务管理水平。

参考文献：

[1]潘启东，张麟.信息化企业财务管理新模式探讨[J].会计文苑，2010（09）：142.

第4篇：高新企业财务处理范文

【摘要】财务共享作为一种先进的管理模式，在大数据时代下对企业集团的财务管理显得尤为必要。本文对大数据时代下企业集团财务共享问题进行了研究，并提出了对策建议。

【关键词】大数据时代　财务共享中心　规划　保障

一、引言

共享服务中心（shared service center，SSC）是一种新的管理模式，是指将企业部分零散、重复性的业务、职能进行合并和整合，并集中到一个新的半自主式的业务中心进行统一处理。业务中心具有专门的管理机构，能够独立为企业集团或多个企业提供相关职能服务。共享服务中心能够将企业从琐碎零散的业务活动中解放出来，专注于企业的核心业务管理与增长，精简成本，整合内部资源，提高企业的战略竞争优势。共享中心的业务是企业内部重复性较高、规范性较强的业务单元，而且越容易标准化和流程化的业务，越容易纳入共享中心。

财务共享即依托信息技术，通过将不同企业（或其内部独立会计单元）、不同地点的财务业务（如人员、技术和流程等）进行有效整合和共享，将企业从纷繁、琐碎、重复的财务业务中剥离出来，以期实现财务业务标准化和流程化的一种管理手段。福特公司在20 世纪80 年代建立了世界公认最早的财务共享服务中心，整合企业财务资源，实现集中核算与管理，并取得了巨大成效。随后财务共享服务中心模式在欧美等国家开始推广，并于20 世纪90 年代传入我国。而随着我国企业的快速发展和规模扩张，以及信息化技术的普及，许多国内大型企业集团已经组建了自己的财务共享服务中心，如海尔集团、中国电信等。一项来自英国注册会计师协会的调查显示，超过50% 的财富500 强企业和超过80% 的财富100 强企业已经建立了财务共享服务中心。

（英）舍恩伯格在《大数据时代》一书中指出，“数据已经成为一种商业资本，一项重要的经济投入，可以创造新的经济利益。事实上，一旦思维转变过来，数据就能被巧妙地用来激发新产品和新型服务。数据的奥秘只为谦逊、愿意聆听且掌握了聆听手段的人所知。”全球经济正进入一个数据爆炸式增长的新时期，正如美国官员所说，“过去3 年里产生的数据量比以往4 万年产生的数据量还多”。据一项调查报告显示，当前企业每天的信息存储量高达2.2ZB，而大型企业集团单体产生的数据量已达到10 万TB 级，并仍呈高速增长态势。据IDC 预测，到2020 年全球的数据规模将较现在扩大50 倍。全球企业已经迈入大数据时代。

财务数据作为企业最重要、最庞大的数据信息来源，在企业财务活动日益复杂、集团规模日益庞大的今天，财务数据处理的效率、安全等问题考验和制约着企业集团的更高一层发展。而伴随着以云计算为标志的新时代的财务共享模式，能够为大数据时代下企业集团再造财务管理流程、提高财务处理效率提供助益。财务共享模式能够为企业带来规模效应、知识集中效应、扩展效应和聚焦效应，实现企业会计核算处理的集中化运作，整合企业内部的知识资源，提高企业财务模式的扩展和复制能力，将企业财务管理人员从琐碎的财务数据处理中解放出来，专注于企业的核心业务。另外，财务共享模式的集约式管理能够提高数据处理的屏蔽性和安全性，控制企业财务风险，降低生产管理成本，提高经营效率，提升企业财务决策支持能力，优化企业的财务管理模式。

二、大数据时代财务共享中心构建

（一）财务共享服务中心的先期评估

首先，应组建相应的管理机构。企业集团在决定建设财务共享服务中心后，应及时组建相应的管理机构。管理机构应将企业决策层领导纳入其中，并下设项目团队，具体建设业务由项目团队负责推进和监督。项目团队应吸纳财务人员、IS 专业人员等，也可邀请第三方咨询人员，制定评估计划、范围。其次，做好数据搜集工作。财务共享服务中心涉及企业多个职能部门和业务流程，应做好多方面数据信息的采集和整理，主要有人事数据、财务数据和业务数据等，如当前财务人员的基本信息、企业资产信息、财务业务流程信息、业务量等。最后，准确定位财务共享中心。项目团队将搜集整理的信息进行筛选汇总，并形成分析报告，上报管理机构，由企业决策层依据评估信息及企业发展战略，对财务共享服务中心作出准确合理定位。

（二）财务共享服务中心的规划设计

首先，共享中心的科学选址。财务共享服务中心选址应综合考虑诸如成本收益、基建设施、地方政策、人力资源等多种因素。项目团队应制定多维评判指标体系，对候选城市进行综合评估分析。其次，确定共享中心服务规模和共享范围。在规划设计阶段，共享中心组建团队应依据企业集团规模和结构，集团所处行业，集团运营模式及业务流程共享范围等，从建筑配置和IS 配置等方面合理框定共享服务中心的建设规模，满足基础设施保障需求。最后，就项目建设进行投资收益分析，制定财务共享中心建设规划。在规划设计阶段，项目团队应就共享服务中心建设的资源需求和经济效益进行投资收益分析，科学反映财务共享服务中心能够为企业集团发展带来的效益产出，用资料和数据打动企业决策层和股东，推动项目顺利进行。投资收益分析应全面罗列财务服务中心的各种直接、间接效益产出及所需资源，权衡比较确立最终建设规划。

（三）财务共享服务中心的建设实施

首先，规划财务共享服务中心流程及架构。项目团队应在前期基础数据的整理和分析的基础上，按照科学方法合理规划财务共享服务中心的流程及架构，详细制定KPI 考核指标。企业集团应对原有的财务框架进行优化重组，依据会计政策和规范将财务流程标准化、规范化，集中串联可重复性的财务职能。其次，实施建设财务共享服务中心。财务共享服务中心的建设实施可采取多种途径，如内部自行组建、“交钥匙”工程外包、联合组建等。在采取工程外包模式过程中，项目团队应承担起建立职责，协调内部资源配合建设。最后，做好过渡期的相关工作及人员转移。过渡期工作转移包含原财务人员、服务、业务、场地及设备等的转移，以及依据实际运行情况对前期流程及KPI 的再修订，并据此确定最终SLA 协议。工作转移应充分考虑人员的稳定性和业务的对口性，对于因上马财务共享服务中心而出现的冗员，应予以合理安置，难以安置的应协商解除劳动合同，协商过程中注重遵守法律法规政策，以人为本。同时，对留用的业务人员和新招募的财务人员进行上岗培训，加强系统操作演练和实践。

（四）财务共享服务中心的运营管理

财务共享服务中心建设工作完成以后，开始进入正式运营阶段。此时，前期的项目团队应逐渐淡出管理，让位于中心自身的管理团队。企业集团可以在吸纳前期项目团队的基础上，组建中心正式的管理团队，缩短磨合期。管理团队应认真执行之前的业务设计流程及SLA协议，确保中心运营稳定。财务共享服务中心在集团正式上线运营后，企业集团内部的财务资源将迅速向中心靠拢，实现同原各部门、子（分）公司的快速剥离，提高集团经营效率，降低集团运营成本。首先，运营管理期间，企业集团及中心管理团队应从保障共享中心正常运转的角度，从人力资源、风险控制、绩效考核、内部稽查等多个角度加强对共享中心的管理和控制。共享中心运营团队应及时搜集服务中心运营中的问题，并及时上报研究解决。其次，对财务服务共享中心进行后期完善。后期的完善主要包括对运行期间问题的集中搜集与解决，硬件设施的维护、管理与更新，新技术的应用与推广以及人员的招募与培训等。运营团队应定期就共享中心运营情况进行评估和稽查，依据企业战略调整和经营变动等情况及时作出流程优化和调整。

三、大数据时代财务共享中心面临的风险

（一）系统自身风险

首先，财务共享服务中心建设投资成本较高，存在一定的财务风险。财务共享服务中心前期需要巨大的人力、财力等资源投入，包括人员差旅费用、工程建设费用、人员设备转移费用等，同时伴随有因财务服务中心选址而衍生的地区差异费用及场地建设费用等。即使到了后期也仍然面临设备维护、信息系统更新等费用，成本投入较大，却不一定能带来预期效益甚至将企业集团拖入债务危机。其次，实行财务共享集中管理后，财务人员由业务前端转为后端，业务敏感性和紧迫性下降，容易滋生官僚作风，中心与子公司等交互模式客观上造成了业务迟滞，而信息高度集成化也存在管理漏洞。最后，共享服务中心运营后，信息处理的高度集成化加大了责任认定和追究的难度。一旦出现问题，企业需要通过来回查阅资料，调阅影像，erp 问询等才能确定责任人。

（二）人员管理风险

首先，由于财务共享服务中心实行财务集中化管理，财务人员离开一线前端，将逐渐与子（分）公司、其他部门之间的具体业务脱离联系，难以掌握具体的业务情况，仅能从数字上去研究和判别，一线业务能力逐渐萎缩。其次，财务共享中心实行的是标准化管理，其业务流程犹如车间生产的流水线，财务人员每天将疲于应付各种索然无味的财务数据、凭证、报表等，业务量大，机械化程度较高，工作内容枯燥，财务人员容易失去耐心和激情，产生厌烦心理。最后，财务共享中心的人员流动比率较大，财务人员跳槽另谋出路的比比皆是。这样容易导致业务处理中断或产生新的磨合期，如发票不能及时入账或新人需要重新熟悉业务等，影响企业集团财务稳定。

（三）法律政策风险

企业集团规模扩张到一定阶段，其子（分）公司必然分布于全国各地，而各地政策在实际规则和操作过程中却千差万别，存在地区政策差异。而共享中心的财务人员很可能因为对财务活动发生所在地的财务政策认识不够，导致在财务处理过程中加剧了信息流通和处理的难度。财务人员由于长期居于共享服务中心所在地，缺乏前线业务经验，同时也与各地地税部门稽核人员缺乏沟通和联系，在处理税务问题上产生偏差，易引发法律风险。

（四）信息安全风险

大数据时代企业的数据信息量激增，信息访问、交换、处理、分析的业务吞吐量较以往呈几何级数增长。企业集团建成财务服务共享中心，将集团财务业务集中处理，更是加剧了企业信息的传输与处理流量，这容易导致信息量过大引发信息通路的拥堵。同时，也会由于信息量过大引发传输、处理的延迟。由于财务共享服务中心面临10 万TB 级别数据的处理量，其数据过滤、筛选和分析功能将显得更为重要。而目前信息数据过滤、筛选和分析仍处于半智能化状态，仅能适应简单的信息过滤、筛选与分析需求，无法应对复杂信息处理与交换需求。信息时代由于信息网络的开放性与不稳定性，容易发生信息泄露和病毒入侵事件，一旦造成信息泄露或病毒入侵使得系统瘫痪，将对企业集团的运营管理造成不可估量的损失。

四、大数据时代财务共享中心建设与管理

（一）建立风险评估制度，完善管理机制

首先，企业集团应建立风险评估和绩效评价制度。财务共享服务中心的投入、建设和运营是一项复杂巨大的系统工程，需要企业集团全体上下的通力配合和不菲的资源消耗，企业集团应谨慎对共享服务中心进行风险和效益评估，科学决策。共享中心建成运营后，应及时开展绩效评价，明确投资收益。其次，科学制定共享中心的管理制度，建立稳定运营的保障机制。共享中心建成运营后，由于涉及中心人员与前端业务人员之间的权责及业务往来，往往存在利益纠葛及推诿现象。企业集团应统一协调各方关系，科学制定管理制度，明确业务前端与中心之间的业务处理流程、权责关系，如会计凭证影像处理的要求、责任人等。最后，应加强部门之间的联系沟通。畅通沟通渠道，加强业务前端与中心人员之间的联系，减少沟通不畅引起的业务故障。

（二）推进使命文化建设，加强人员管理

首先，企业应定期组织中心人员进行培训，培训内容包括中心流程规范及前端业务介绍，在提高中心人员规范操作意识的同时，加强其对前端业务的熟悉和认识。其次，企业集团应积极推进企业文化建设，加强中心人员的使命感和光荣感。中心管理人员应及时关注工作人员的思想动态，定期组织开展文化教育和活动，在流程化管理之中融入人性化的思想，减少员工的挫折感和迷茫感。最后，应完善中心人员的绩效考核制度，健全目标激励机制。企业集团应根据岗位特点设置合理的目标任务，并制定详细的奖励措施，通过物质刺激和精神奖励多途径提高中心人员的积极性。

（三）强化流程标准管理，优化ERP 系统

首先，建立集团内部统一的会计标准，实现会计数据接口的标准化。企业集团应在对内部会计数据、财务工作认真调研的基础上，按照方便、快捷、准确、全面的原则设计会计数据标准接口，规范会计数据信息传递。其次，共享中心联合其他业务部门加强对流程标准化的改进和完善。共享中心是需要不断优化和更新的系统，尤其是业务标准化流程，需要集团内部各部门尤其是前端业务部门的配合。共享中心应统筹协调各部门依据实际拟定标准化流程，再依据实际完善部署实施。最后，加强对业务覆盖地法律法规的遵守。共享中心必须认真研究业务覆盖地的法律法规，在进行业务处理时应注意各地法律的差异，及时与前端业务部门及地方税务部门沟通联系，业务凭证保存备查。

（四）提高信息处理能力，防范信息风险

首先，加强平台建设，提高系统的应用可靠能力。企业集团应加大对财务共享中心平台的投入和建设力度，加强巡检和维护，定期进行更新和完善。合理配置科技资源，构建适应大数据环境的信息系统。其次，创新数据挖掘方式，构建智能化共享中心。大数据时代的共享中心，数据挖掘处理能力是关键。企业集团应积极引入先进的数据过滤、挖掘分析技术，建设数据仓库，按照业务需求应用数据分析技术，实现共享中心的智能化管理。最后，加强信息安全管理，建立风险防范体系。按照数据传递原则进行归口负责管理，明确安全责任人。同时，积极构建网络防御体系，应用数字签名认证等安全技术。同时积极建立备用系统和应急预案，定期做好数据备份和管理，防范网络灾害。

五、结论

大数据时代，财务共享对于企业集团的长远发展显得更为迫切和必要。然而财务共享的实施过程并非一帆风顺，企业集团应持客观心态，内外并举、上下齐心，审慎缓步推进共享中心建设，确保共享中心运营稳定有效，达到提高企业集团管理水平目的。

参考文献：

[1] 陈刚. 对中石化构建财务共享服务中心的分析[J]. 财务与会计( 理财版)，2013（4）.

[2] 蒋旻. 对企业构建财务共享服务中心的探讨[J]. 时代金融，2013（6）.

第5篇：高新企业财务处理范文

关键词：新会计准则；企业；财务管理

在市场经济发展中，企业为了提高自身竞争力，需要结合新会计准则的相关内容，进行财务管理工作的整合，以便规范企业财务管理职能，为企业的发展及财务管理创新提供参考。但是，部分企业管理者受到传统思想的限制，在实际工作中出现了财务管理意识不足的问题，导致财务管理工作相对滞后，无法实现企业财务管理工作的稳步创新。因此，在新会计准则背景下，企业管理者要发挥自身的引导职能，根据企业的运行现状及特点，细化财务管理方案，并通过管理方案的不断创新，规范企业财务管理行为，满足企业的可持续发展需求。

一、新会计准则执行的必要性及基本特点

（一）新会计准则执行的必要性

结合企业运行状况，执行新会计准则的必要性如下：第一，维护市场经济秩序。伴随企业的发展，为了在竞争激烈的市场下维持正常的市场秩序，精准披露企业财务信息，应该根据新会计准则的基本内容，改善企业财务管理方法，并细化企业会计报表的披露制度，提高社会公众能对企业财务信息的认同；第二，新会计准则执行中，可以保证国内会计与国际会计的趋同性，实现会计信息的资源共享，提高国内企业的核心竞争力；第三，提高企业财务信息管理质量。在新会计准则执行中，可以规范企业财务管理行为，结合企业的运行现状，规范财务管理工作，并设置财务披露标准，提高企业财务管理工作水平[1]。

（二）新会计准则的特点

1.会计处理与法律规定一致在新会计准则执行中，可以根据会计规范的基本特点，解决新旧制度中的冲突问题。如在旧会计准则中，企业在会计工作中不仅需要编制财务状况表、损益表，而且也需编制现金流量表，由于这种工作形式的多样化，会增加工作冲突，无法实现会计工作管理的目的。而且，在新会计准则中，通过财务数据计算以及会计处理方案的设定，可以根据行业的发展特点，细化会计处理工序，保证各项工作的规范进行，同时也可以对企业账面价值有明确的规定，实现会计处理与法律规定一致的目的。2.实现会计准确的国际化通过对新会计准则内容的分析，在相关工作落实中，可以实现会计工作与国际会计的融合，使我国会计工作顺应国际化的发展需求，提高会计工作的质量。根据国外制作会计准则的相关特点，在实际的会计管理工作中，需要结合财务会计理念设定财务会计框架，这种框架中，存在着较多的会计成果及会计经验，所以，在新会计准则执行中，通过国际化内容的分析，可以提升我国会计工作的竞争力，为行业的稳步发展提供支持。

二、新会计准则对企业财务管理的影响

（一）影响企业财务管理

在新会计准则制定中，应该结合时代的发展变化以及投资环境的特点，设置规范性的财务管理方案，以便逐步提高财务管理的质量，为企业的经营决策提供支持。企业在实际发展中，通过新会计准则的落实，可以结合企业的经营特点，帮助企业实现经营效益最大化的目的，同时也可以直接突出企业实践管理的优势，为企业财务管理工作的创新提供支持。如，企业财务管理工作中，应该对企业的分部报告、中期财务报告以及企业财务报表等聂荣进行分析，按照新会计准则的指导要求，可以按照制度纰漏企业的财务内容，保证财务管理工作的精准落实，为企业财务工作的规范进行提供参考。

（二）影响企业财务目标

根据企业财务管理工作的基本特点，在实际的会计理论设定中，企业应该将财务管理作为重点，通过企业效益最大化的强调，协调企业财务管理规范，帮助企业逐步提高企业财务管理效果，为行业的稳步运行及经济发展提供参考。结合新会计准则的基本特点，企业需要将财务管理作为重点，通过财务管理工作的设定，可以提高财务管理的整体质量，而且也会按照企业的战略化发展需求，明确企业财务管理目标，为会计工作及财务工作的协调提供支持，逐步提高企业财务管理的整体效果[2]。

（三）影响企业财务风险

通过对企业运行及发展状况的分析，在企业财务管理中，通过新会计准则内容的设定，可以结合企业的运行状况，细化财务管理方案，帮助企业会计人员按照新规定，开展企业财务管理内容，避免财务管理偏差内容的出现，逐步提高财务管理工作的执行效果。而且，在新会计准则中，公允价值作为衍生内容，主要被运用在房地产、债务重组等行业中，通过这种新形式的运用，可以使会计工作顺应时代的发展需求，实现行业运行及稳步发展的目的。企业财务管理中，通过公允价值的设定问题，在企业发展中，如果没有对公允价值进行分析，导致企业损失及收益缺少均衡性，最终增加企业账面利润，导致企业的财务风险频发，无法实现企业效益管理及新会计准则指导的目的。所以，在新会计准则背景下，企业财务人员应该结合行业的运行特点，积极设置企业财务管理机制，帮助企业规避风险，为企业的经济运行快速发展提供支持。

三、企业财务管理面临的问题

（一）信息失真

根据企业财务管理工作的基本现状，在实际的会计工作中，会计人员要听从企业领导的意见，出现了财务管理中权力过程的问题，这一因素影响下，导致企业会计信息失真，无法提高企业财务管理的整体效果。第一，在企业财务管理中的会计核算中，存在着核算资料失真的问题，这种现象与会计人员自身工作职能不足存在关联，工作中为了获取自身利益，做出了伪造发票及收据的行为，降低企业财务管理质量；第二，信息失真。根据企业财务管理工作的特点，信息失真是市场常见的问题，如，财务管理中若会计人员填错信息，导致最终财务管理出现不对账问题，影响财务管理效果[3]。

（二）目标不确定

企业财务管理中，受到管理目标不确定的影响，影响财务工作的管理标准，导致各项工作流于形式：首先，在企业财务管理工作中，企业管理者并没有根据企业的运行特点进行各项财务工作的整合，导致财务管理形式单一，难以实现新会计准则下企业财务管理的目的。其次，一些企业在发展中，只是将短期的利益作为考虑重点，在各项财务工作及财务处理中，没有按照企业需求设置长远计划，使企业出现了财务管理相对滞后的问题，无法帮助企业建立财务管理目标，降低企业的核心竞争力。因此，根据企业的运行及发展特点，在企业财务管理工作创新中，企业管理者应该认识到财务工作的重要性，全面分析新会计准则的相关内容，并按照规范标准调整企业财务管理工作，规范企业财务管理行为[4]。

（三）人员问题

结合企业财务管理工作的特点，在实际工作中，财务人员在综合素养与企业财务管理存在关联，但是，在部分企业发展中，存在着财务人员综合素养不足的问题：第一，在企业财务会计工作中，部分财务人员并没有掌握新会计准则内容，受到企业财务工作范围扩大的影响，由于会计人员的职能滞后，无法规范企业财务会计的管理行为，降低财务管理工作有效性；第二，企业财务会计工作中，会计人员不仅要掌握财务会计政策，而且也需要对会计制度进行评估，但是，受到会计队伍综合素养不足的限制，会降低财务会计的执行效果。如，在企业财务管理中，企业财务会计人员在进行报表附注的过程中，应该按照新会计准则的内容，对资产负债表、损益表等项目的变动情况进行全面分析，但在实际工作中，一些会计人员并没有全面进行评估，导致财务报表出现不完整问题，增加财务管理工作的风险[5]。

四、新会计准则下企业财务管理的创新策略

（一）细化企业财务管理的内容

通过对企业发展现状的分析，由于信息失真问题的出现，会在一定程度上影响企业财务管理工作的创新效果，也无法保障企业财务管理工作顺应新时代会计准则，因此，在企业发展中，应该根据导致信息失真的问题，确定企业财务信息管理内容：第一，在企业持续发展背景下，企业管理者要发挥自身的引导职能，根据企业的运行特点及发展现状，完善财务管理制度，避免传统财务管理模式对企业持续发展造成的影响，规范企业财务管理行为[6]。第二，企业财务人员要根据新会计准则的内容，创新财务管理方案，如在实际的财务管理中，根据企业的发展特点，设置灵活性的资金使用方案，保证企业财务管理工作在法律允许的范围内执行，而且，会计人员也可以利用国家优惠政策，对企业财务工作进行适当调整，帮助企业在经济运行的同时获取收益。第三，伴随行业的信息化发展，在财务管理工作创新中，企业管理者需要融入信息化的管理平台，通过资金统筹、财务管理以及资金使用方案的确定，将财务管理控制在合理范围内，帮助企业在合理缴税的同时实现企业效益的最大化。第四，根据企业财务工作的管理特点，会计人员应该结合新会计准则的基本内容，建立现代化的企业价值观念，并结合企业的发展现状，明确企业的财务管理目标，逐步提升企业的核心竞争力。对于企业财务人员，在实际的工作中要转变以往的思想，根据企业资产情况，深入开展企业的经营管理活动，并通过企业财务管理目标的设定及高层次演化内容的协调，帮助企业实现发展效益的最大化，如在知识资源整合中，企业可以设置共享性的管理资源，通过可转移性能的强调，展现企业文化及运行价值，逐步提升企业的竞争力，实现企业目标与社会目标统一发展的目的[7]。

（二）确定企业财务管理工作标准

在企业财务管理工作中，会计人员应该全面分析新会计准则内容，根据企业的发展现状以及财务管理工作中存在的问题，设置明确的财务管理目标，保证财务管理工作的规范进行：第一，企业财务管理人员要掌握新会计准则的指导规范，根据企业中各个部门的发展现状，确定财务管理方案，实现对企业财务行为约束的目的。而且，在财务管理制度规范中，可以帮助企业明确发展目标，帮助企业财务人员对其他部门进行合作，规范企业财务管理工作的基本行为，避免财务管理偏差以及财务信息不真实问题的出现[8]。第二，企业发展中，需要结合自身发展的现状落实财务管理规范，如在策划部门与市场调研部门合作中，为了发挥财务管理工作的优势，应该设置市场调研机制，在采购计划获得领导审批之后，才可以执行采购计划，避免采购信息交流不及时问题的出现。第三，对于企业中的财务人员，实际工作中要按照企业运行特点进行资金分配，保证企业资金的正常运转，并降低企业财务管理中的风险隐患，为企业发展以及工作效率的提升提供参考。如在新会计准则中，通过财务数据计算以及会计处理方案的设定，可以根据行业的发展特点，细化会计处理工序，保证各项工作的规范进行，同时也可以对企业账面价值有明确的规定，实现会计处理与法制体制一致处理的目的[9]。第四，企业工作协调中，为了展现财务管理工作的价值，企业管理者要认识到信息财务管理工作的设定价值，并根据企业的发展特点，设置信息化的协调机制，帮助企业在各项财务工作协调中规范财务工作职能。如结合公允价值计量、减值准备等工作的分析，财务人员要将新会计准则作为重点，通过数据资源的协调及统筹处理，帮助企业建立完整性的财务管理软件，相关的财务软件要与企业管理进行融合，帮助企业财务人员进行资金的他统一管理，增强财务工作的真实性，逐步提升企业的竞争力，满足企业的高质量发展需求[10]。

（三）规范财务人员工作行为

在企业发展中，为了实现企业财务管理工作创新的目的，企业管理者应该根据新会计准则的基本内容，细化财务人员培养方案，规范财务人员的实际工作行为：第一，在企业财务会计人员招聘中，应该优先选择学历高、经验丰富的人员，并熟悉掌握财务管理知识，同时可以将财务知识运用在实际工作中，稳步提高企业财务工作队伍的综合素养，避免工作中由于专业能力不足出现的财务管理问题。第二，企业要定期组织财务人员参与培训，并根据新会计准则的内容，使员工时刻保持学习态度，并加强财务人员的责任意识，提高财务人员的综合素养[11]。而且，在财务管理控制中，财务人员要掌握新会计准则的基本内容，根据新会计准则的基本内容，设定科学化、有效性的财务管理方案，并通过财务管理监测内容的分析，保证各项工作的稳步进行。对于财务人员，在实际工作中要掌握新会计准则的基本内容，加强对财务资金管理工作的认识，并将各项财务管理工作落实到职能部门，提升企业资金使用效率，避免企业管理以及资金管理不足问题的出现，提高企业财务管理工作的整体质量。第三，企业员工要不断提高自身的责任意识，增强职业素养，并在工作中保持积极向上的状态，提高自身的形象。应该注意的是，财务人员在实际工作中，一定要避免思想偏差以及思想滞后的问题，通过自身工作职能的展现，为自身的职业化发展树立正确方向。第四，在企业财务管理工作落实中，企业管理者要积极营造良好的工作环境，通过对财务人员工作表现情况的分析，设置竞争及激励制度，提高财务人员的工作积极性，帮助企业财务管理工作达到最佳状态[12]。第五，对于企业财务管理人员，在实际的工作中应该加强风险控制意识，根据市场资产及负债情况，对公允价值内容进行分析，帮助企业在新会计准则下的财务协调中规避风险。如由于企业资产的特殊性，负债及资产的公允值存在着不及时的特点，而且，在市场不断变化中，大部分商品都可以在开放的市场环境下展现其相应价值，但是，对于我国资本市场而言，在实际的运行中存在着资本市场不成熟的问题，如果财务管理人员缺少对相关工作的认识，会影响市场报价的公允值，因此，对于企业财务管理人员，在实际的工作中应该结合企业环境及市场变化，分析企业财务工作中的潜在风险，提高财务管理中的风险防范意识，实现企业的正常运行及可持续发展[13]。

五、结语

总而言之，根据企业的运行及发展特点，在企业财务管理工作创新中，企业管理者应该认识到财务工作的重要性，根据企业的运行现状以及财务工作的基本特点，全面分析新会计准则的相关内容，并按照规范标准调整企业财务管理工作，规范企业财务管理行为，避免财务管理偏差问题的出现。通常情况下，在新会计准则背景下的企业财务会计工作中，企业管理者要转变以往的观念，在企业财务信息工作的整合、财务管理标准的确定以及财务人员综合素养提升中，规范财务人员的工作行为，保证企业各项财务工作的稳步进行，实现企业在行业中创新发展的目的。

参考文献：

[1]赵文汀.从信贷评审角度看新会计准则对企业财务分析的影响[J].现代经济信息，2018（01）：231.

[2]张艳玲.新会计准则对矿山企业财务管理实务的影响——评《现代矿山企业成本管理创新研究》[J].矿业研究与开发，2020（11）：203.

[3]魏新宇.论新企业会计准则下的企业财务成本控制的理念和方法[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（12）：61-62.

[4]张波.新会计准则下企业财务报表合并问题研究框架思路构建[J].现代经济信息，2020（07）：107-108.

[5]王奎.解读新企业会计准则下企业财务审计工作的发展与转变[J].财经界，2020（03）：161-162.

[6]杨诗琦.基于新会计准则下企业财务报表合并问题的探讨[J].财经界（学术版），2020（07）：196.

[7]牛敬原.新会计准则对煤炭企业财务管理的影响探究实践[J].现代国企研究，2019（04）：31.

[8]刘维，胡小凤.新会计准则对企业财务管理的影响探讨——以M企业为例[J].智库时代，2019（02）：37-38.

[9]罗宇璇.新会计准则下企业财务管理的实施路径略述[J].财会学习，2019（09）：69+71.

[10]巩中丽.基于新企业会计准则下的企业财务审计策略探讨[J].现代商业，2019（09）：171-172.

[11]李琳.新会计准则下企业财务报表合并问题研究[J].财会学习，2019（05）：107-108.

[12]高蕾.新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].中国总会计师，2019（01）：102-103.

第6篇：高新企业财务处理范文

财务管理是企业发展的基础，关系到企业的生存。随着新会计制度的颁布和实施，对企业的财务管理产生了重大的影响，对企业的各项财务管理活动提出了新的要求。因此，要想提高企业的财务管理水平及质量，就要对新会计制度有一个全面深入的了解，采取积极的措施，把财务管理工作做好。

关键词：

新会计制度；财务管理；管理模式

世界经济全球化的趋势日益明显，国际市场竞争也越来越激烈。在这样的背景下，会计制度在经济活动中的地位就变得越来越重要。因此，为不断地完善会计制度，我国在2007年颁布了新会计制度。该制度的实施更加规范了企业财务管理的标准，有效地解决了一些企业财务漏洞，提高了企业的管理水平和财务信息质量。但该准则还不完善，仍有许多问题有待解决。

1新会计制度概述

所谓的会计制度就是会计工作时应遵循的规则、方法、程序的总称。通过会计制度可以有效地把商业交易和财务往来在账簿中进行分离、登录、归总，然后根据以上数据进行分析、核实，最后上报结果。会计制度是由我国国务院财政部统一和实施的，该制度的实施促进了我国经济健康发展，有利于正确管理企业的财务。会计制度也为企业的财务考核提供了相关的指标，有利于反映出企业真实可靠的资产信息、财务状况和运营状态，为企业的运营管理提供正确的方向和依据。而新会计准则的实施更加强化了企业经营管理水平，使企业的财务信息更加规范，提高了企业市场的竞争力。

2新会计制度实施的重要意义

2.1改善企业财务管理环境

财务管理工作是一个企业的核心部分，它负责企业的资金以及资产管理。在新会计制度实施的过程中，有效规范了企业的财务管理，使财务数据更加真实可靠，促进企业财务的稳定。同时，面对一些突出的财务问题也能够采取有效的措施，使财务风险得到了有效的控制，促进了企业可持续健康发展。因此，新会计制度的实施为改善企业的财务管理环境起到了重要的作用。

2.2维护社会公共利益

新会计制度以维护社会公共利益为目的，要实现社会公共利益的维护，就要利用会计制度正确管理税法，因为新会计制度为税法提供了依据，税务推动了国家建设。税费作为国家收入的重要来源之一，它关系着社会公众福利的建设。因此，可以看出会计制度是否完善直接关系着社会公共福利的建设。所以，新会计制度无论是对国家的经济建设还是对社会公共利益的维护，都发挥着很重要的作用。

2.3企业决策的重要依据

新会计制度的颁布，不仅仅是规范了企业的财务管理制度，改善了企业的财务环境，同时也改变了企业财务管理工作和模式。这对企业的管理和经营都有很重要的意义，因为一个企业的经营情况都是由企业的财务信息所体现出来的。所以企业财务信息的真实性和可靠性非常重要，它影响着企业管理者的正确决策，影响着企业的财务风险。因此，企业要保持良好的运营状态，就要对财务管理进行严格把控，这也体现了新会计制度对企业的重要意义。

3新会计制度下财务管理模式受到的影响

3.1影响了企业经营成果的核算范围

新会计制度与传统会计制度相比，新就新在了对企业的一些特殊业务的处理造成了影响，不仅仅影响了其管理模式，还使它的财务处理范围发生了改变。在传统会计制度中，企业常常把企业收到的短期投资所获得的现金股利当作利润增加，以投资收益的方式处理。而在新会计制度中，要求企业即使收到了现金股利也不做财务处理，仅仅是冲减其账面价值。只有真正的把短期投资转让出去，才作为投资收益处理。单单从这一方面我们就可以看出新旧会计制度的差异。

3.2对财务管理模式侧重的影响

虽然新旧会计制度所要得到的最终结果是一致的，但所采取的方式却是不同的。在财务资金流动这些方面得到了严格的把控，大大降低了企业财务管理方面的不良现象，使企业财会人员的职业道德始终受到单位内部监督以及社会公众的有效监督。

4完善会计职业道德的奖惩机制，加大国家监管力度，做到会计自觉的培养

虽然新会计制度在一定程度上有效的解决了一些问题，但它还有许多不足的地方，因此，就要对新会计制度不断地完善。对企业内部要加强和完善其内部控制，提高企业各个部门及工作人员相互制约的能力，减少企业在管理方面出现的漏洞。同时，要以新会计制度为依据，提高会计人员独立判断的能力，对一些财务管理方面的突出问题能采取积极的措施去应对。对于企业外部的财务监督，就要做到健全和完善社会的监督体系，将行业的自律与政府的监督有效的结合起来，提高注册会计师对企业的监督能力，从而对企业的财务管理工作进行有效的约束和监督，提高企业财务数据的质量，保障企业会计信息的真实可靠。此外，还要加强政府外部监督的监督能力，对于企业的财务信息，政府部门要加大力度去检查和审计，保障对准则、制度的执行质量。增强对企业会计信息的客观性和公允性，通过严格监督加强对企业会计人员对会计职业判断行为的约束能力。

5结语

随着经济的发展，人们生活水平的提高，人们对金钱的欲望越来越大。因此，无论是在企业的财务管理上还是会计人员的职业道德上都有很大的漏洞，导致在会计信息上缺少了数据的可靠性和真实性，严重降低了会计的信用度，造成了严重的社会经济问题。特别是美国安达信公司的会计造假事件发生之后，给我们一个很大的警醒，让我们认识到必须加强对会计行业监督的重视度，提高会计的信用度。因此，既要加强社会公众和政府部门对企业财务管理的监督，又要加强企业的内部控制以及会计人员自身的会计职业道德。对于外部监督，要加强对会计职业道德的监督，完善监督管理机制，加强对企业财务管理的审计和检查。对于内部监督，则要提高企业的竞争意识，加强企业的内部控制能力，减少不必要的资金浪费，提高企业的财务管理能力。同时，对于会计人员自身，还要提高会计人员的自觉性，树立正确的价值观，拒绝参与造假行为。因此，除了要以新会计制度来规范人们的行为，同时也要从各个方面做起，改掉自身不良行为，对那些不足之处进行修改和完善，力争为我国社会的经济打造一个良好的环境。

作者：王琛 单位：哈药集团世一堂制药厂

参考文献：

［1］邓德军，袁仕喜，任汝娟.WTO环境下我国企业财务管理模式之创新［J］.现代企业，2012，（11）：194.

［2］黄瑞玲.集团公司集中化财务管理模式构建［J］.广西会计，2013，（04）：164.

第7篇：高新企业财务处理范文

1.人本理财观念。(1)建立责、权、利相结合的运行机制,使企业的财务管理成为充分调动人的积极性、主动性和创造性的有效手段;(2)增加企业人力资源方面的投资,提高企业各级领导和员工的素质;(3)加强对以智力为基础的资源的投资力度,为培养企业文化和良好的人际关系创造优良的环境; (4)推行财务分级、分层管理和全员财务管理,实行民主参与式的财务管理,提高员工对财务管理的参与度和认识度。

2.知识化理财观念。一是要认识知识资本,即了解知识资本的来源、特征、构成要素和表现形式;二是要承认知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系,以及知识资本应分享的企业财富;三是要重视和利用知识资本,为企业提供持续的利润增长,实现企业的长期生存和发展。

3.合作竞争理财观念。企业财务人员在做出财务决策与日常管理中,既要能善于抓住机遇,在剧烈的市场竞争中应付挑战,趋利避害;又要能灵活处理和协调企业与其他企业之间的合作伙伴关系,促进竞争与合作相统一,实现企业间的双赢策略。

4.信息化理财观念。企业财务管理人员必须牢固树立信息化理财观念,运用现代化技术手段进行财务分析,财务决策和资金运筹。

5.风险理财观念。要善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测,采取各种防范措施,使可能遭受的损失降到最低限度,提高抵御风险的能力。

二、落实“企业管理以财务管理为中心”的方针

企业要生存发展,就必须加强财务管理,并以财务管理为核心统筹各项管理,协调整体与局部、纵向与横向、财务管理与其他各项管理的关系。不仅对财会人员要求做好建账、记账、报表和各项管理工作,还要使计划部门、人力资源、物资供应、生产组织、销售等部门意识到每一项经济业务都与财务相连,意识到本部门在财务管理中的作用,将长期形成的“财务管理”思想扩大为企业“整体财务管理”的理念,以实现企业的发展和飞跃。

三、规范企业资金管理,规避财务风险

1.提高企业资金的使用效率。一要从资金集中管理入手,建立、完善并推广企业结算中心制度,强化资金集中统一管理,充分发挥结算中心监控、服务与调剂资金余缺的功能,有条件的企业要实行统一账户、统一结算,提高资金使用效益。二要推行全面预算管理制度,建立健全全面预算管理机制,将预算作为企业内部组织生产经营活动的法定依据,把资金的收支纳入严格的预算管理程序之中。三要以现金流量监控为重点,分门别类,把好关键点,加强对现金流量的分析预测,强化对现金流量的监控,严格限制无预算的资金支出。

2.规范现金收支管理。企业要规范现金收支管理,在业务往来中,所开具的收据存根,应由经办人负责保管,落实责任制;坚持按规定日期报销,支付金额集中的,用支票处理;严禁签发无记名、无单位的空白支票,签发支票的印鉴必须由相关责任人分别保管,不得由出纳员一人包办,尽可能减少现金支出,以堵塞货币使用过程中的漏洞。

3.实行全面预算,保证资金的有序流动。推行全面预算管理,应由过去单一的生产资金计划扩大到生产、基建、投资、筹资的全方面资金预算;由主业的资金预算扩大到包括多种经营、费用支出单位在内的全方位资金预算;由财务人员参与的预算扩大到生产、技术、劳资、物资供应、营销、经营管理等人员都参加的全员资金预算。预算编制采取逐级编报、逐级审批、滚动管理的办法,预算一经确定,即成为企业内部组织生产经营活动的法定依据,形成制度化,不得随意更改。

四、加强培训,全面提高财务人员的综合素质

为适应新形势的发展,企业财务管理面临改革,财务人员:一要学习掌握经济、财会理论和现代数学、法学、计算机、网络技术,不断提高专业技术水平;二要注重抓好职业道德教育,加强财会职业操守和岗位纪律教育,增强会计监督意识,全面提高财会人员素质

五、与时俱进,实现财务管理创新

1.财务管理目标的不断创新。知识的不断增加、更新、扩散和应用加速,深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面,客观要求企业财务管理的目标必须向高层次演变。由原有追求企业自身利益和财富最大化的目标将转向“知识最大化”的综合管理目标。

第8篇：高新企业财务处理范文

【关键词】电子商务 财务管理 网络安全 创新

一、引言

淘宝天猫历年（2009～2015）双十一交易额一览表，2009天猫商城销售额为0.5亿元；2010年，销售额提高到9.36亿元；2011年，天猫商城的销售额已跃升到33.6亿元；2012年，天猫商城交易额达到132亿元；2013年，最终交易额352亿元；2014年，交易额571亿元；2015年，天猫交易额已超912亿元。

由此可见，随着我国网上商城的快速扩张，电子商务进入了飞跃发展的新阶段。电子商务不仅拉动了我国的消费需求而且促进了传统产业转型升级。随着企业信息化建设，电子商务应用需求变得日益强劲。在不少传统行业领域，电子商务应用方面取得了较好成绩，比如邮政、旅游、保险、服务行业等都在已有的信息化建设基础上，着力发展电子商务业务，完善了网上交易、电子支付结算等方面的配套政策措施。通过电子商务模式的不断创新，推出了平台化运营、一站式推广、网络购物与会展相结合等模式，使更多的国内企业通过在线网络平台走向国外市场，有力推动了跨境电子商务发展。

电子商务是通过互联网Internet完成商品交易和服务交易，是各种经济活动的实体（包括工业企业、商业企业、服务企业、事业单位和个体户等） 通过计算机网络和各种数字化传媒技术等电子方式实现交易，这样可以突破时空的限制，提高交易和服务的效率。整个交易过程需要有物流、信息流以及资金流的支持。

二、电子商务环境下的传统财务管理存在的问题

随着信息技术特别是互联网技术的迅速发展，企业内部和社会外界之间可以通过互联网传递信息和处理业务，使企业在采购、生产、销售、管理等各个环节更好的衔接起来，大大的提高了工作效率，逐步形成一定的电子商务环境。然而在电子商务环境下，传统的财务管理存在着许多问题，其主要表现在：

（一）传统的财务管理难以解决财务软件和网络安全问题

在电子商务环境下，要求财务系统不仅能处理财务问题，而且能扩展到企业内外活动的各个领域，能实现系统内外数据的共享。在电子商务环境下，要求财务管理系统不但能处理各部门的财务数据，达到业务协同，而且能迅速获取相关财务信息。财务软件不能仅局限于处理企业内部的财务数据，更要达到企业内部各部门和企业外部之间的信息数据传递和处理，然而传统的财务软件却难以满足这些要求。

在电子商务环境下，为了确保企业财务信息的安全可靠，网络安全维护成为企业面临的最大的难题之一。比如企业的采购、生产、销售等交易都可以通过互联网进行，交易用户的信息更容易被泄漏或者纂改。另外大多数都是无纸化的网上交易，没有纸质合同，容易出现对交易细节产生争议或者出现抵赖交易。企业财务信息需要要较强的保密性，传统的财务管理一般采用企业内部的电算化财务软件，如遭破坏或者窃取，将会给企业带来重大的损失。

（二）传统的财务管理难以实现企业业务的时控化

在电子商务环境下，经济实体企业等通过计算机网络和各种数字化传媒技术等电子方式进行交易，突破了时空的限制，提高了工作的效率，大大缩短了交易的时间，要求财务管理具有及时性，企业内部各个部门相互协调配合，迅速作出相应的处理。传统的财务管理采用电算化软件，还没有实现企业内部各个部门网络在线办公手段，财务预测、计划和控制决策等各个环节较慢，不能适应电子商务发展的需要，传统的财务管理难以实现时控化。

（三）传统的财务管理难以适应现代业务流程

在网络环境下，随着电子商务的迅速发展，企业的材料采购、产品生产、产品销售等环节都可以通过互联网进行，这就要求企业的财务管理模式能实现时控化，能实现集中式管理和业务协同管理，能实现在线办公，能及时处理电子数据。然而，传统的财务管理采用的是电算化财务软件（内部网络），不能实现在线办公，不能实现时控化，无法实现集中式管理和业务协同管理。

在电子商务环境下，网上在线输入电子单据，网上银行自动转帐，要求财务业务协同，部门内部外部之间的信息流通更为迅速。而传统的财务管理依靠电算化软件难以适应现代企业的业务流程。

三、构建电子商务环境下的新型的网络财务管理模式

在电子商务环境下，财务管理存在着许多技术漏洞，需要建立新型的财务管理模式，新型的网络财务管理模式有利于实现高效的集中式管理和业务协同管理，适应现代企业的业务流程，实现实时动态管理。

（一）构建网络财务管理系统

目前我国国内大多数的财务软件都不能满足电子商务环境下的集中式管理和业务协同管理，需要不断完善，建立新型网络财务管理系统。

所谓“网络财务系统”是基于网络Internet技术，将财务软件与互联网技术相结合，财务管理和业务管理融为一体，通过远程操作，在线财务管理和事中动态会计核算，在线快速处理各种电子单据和进行电子货币结算，实现财会管理的一种高效财务管理系统。它具有以下特点：

1.财务信息资源共享。网络财务管理系统应具备网上信息的功能，各个子系统之间能独立协同地处理会计事项，实现网上披露财务信息，从而达到财务信息资源的共享。建立财务信息资源共享机制，信息资源的共享是市场经济发展的必然趋势。大中型企业财务报表和财务信息的，有利于约束企业法人严格执行企业会计准则和会计制度，有利于全体成员参与民主管理和监督。

网络财务系统能在网上实现信息共享，可以消除会计信息滞后带来的负作用，使会计信息更加公开、公平和公正。可以有效抑制在财务报表上的弄虚作假，实现财务信息的规范化和法制化。

2.业务协同。业务协同是指企业各个部门通过企业财务网络达到物流、资金流和信息流的完美结合。互联网改变了人们的工作方式，提高了大家的工作效率，在网络财务系统中，财会人员可以在网上处理各种经济业务，包括网上会计教育、网上银行、网上保税、网上询价、网上催帐等等，实现企业各部门与社会部门的协同。另外在企业网上采购和销售活动中，业务部门将相关的电子数据通过系统传递到财会部门，财会部门对相关信息进行处理，完成网上转账和网上收款，从而实现财会部门与其他各个部门的协同。

3.在线办公。企业管理人员和员工都可以通过网络财务系统实现在线办公，所有的经济业务信息都可以通过网络查询和传递。网络财务系统使工作地点发生改变，不再局限于固定的企业办公场所，可以在家里或者异地办公。能及时掌握企业的财务信息，迅速做出相关的处理，实现在线财务预算，在线外汇买卖，在线审计，在线报税，在线资金划转等等，突破空间的局限，实现移动在线办公。

4.电子支付。电子支付也是网络财务系统的一个重要方面，其支付方式采用数字化的方式进行支付，电子支付工具有很多，比如电子现金、电子钱包、电子支票、电子汇款（EFT）、电子划款等。网络财务系统实现网上采购、网上生产订单和网上销售，供应商、生产商和经销商之间的资金流动都可以通过电子支付，实现网络结算支付，提高交易的结算效率，加速资金周转。

（二）构建网络财务下的安全保障体系

首先，提高对网络财务安全的认识，由于财务问题涉及资金问题和商业机密，一旦有漏洞将造成巨大的损失。加强对网络财务安全保障的组织领导，企业应成立网络财务安全保障工作小组，负责组织开展企业的网络财务安全防范、预警和处置工作。其次，加强网络财务操作日常管理，建立必要的网络操作控制制度和系统运行记录控制制度，在使用网络财务软件时，应进行严格的检查，确保操作合格、合规。建立有效网络财务安全控制措施，例如通过数据加密，用户授权确认机制，保护网络软件中的所有数据流。最后，建立系统入侵防护控制，采取尽可能的防护措施，加强软件系统的安全性检测，进一步提高网络财务系统自身漏洞和加强对内外部攻击行为的侦测，对攻击行为管理，监控和适时处理，有效阻断非法及违规的活动目标。

（三）优化企业业务流程

在电子商务环境下，企业需要不断的完善和优化业务流程，保持企业的竞争优势，20世纪90年代，美国管理学家哈默针提出了“企业流程再造”思想，即企业依据信息技术和管理方法对企业的组织结构和业务流程进行重新建构，合并重复环节，减少不增值项目或者无效项目。

（四）提高财务人员自身素质

在电子商务环境下网络财务系统的实施阻力来至于固定的模式和习惯作法。作为企业财务管理人员来说，需要改变自身多年来固定的管理模式。财务信息的获取方式从纸质数据到软件系统数据，再到网络财务数据；财务审核从手签到电子签名，这些变化对于管理者来说是一个大挑战，需要改变原有的管理观念。作为会计人员来说，在接受教育水平参差不齐的状态下，需要不断加强专业知识学习，网络财务软件的学习，努力提高自身的综合素质。网络时代是一个知识迅速增加、不断更新的信息时代，网络财务软件不断出现和更新，只有不断学习新知识，掌握新本领，开阔新思路，才能适应网络时代对财务人员的要求。

随着互联网技术的普及和电子商务技术的发展，传统的财务管理模式已不能满足经济发展的需要，建立电子商务环境下的新型企业财务管理模式至关重要。构建网络财务管理系统和安全保障体系，优化企业业务流程，提高财务人员自身素质，构建电子商务环境下的新型网络财务管理模式。

参考文献

[1]张瑞君.《e时代财务管理》.中国人民大学出版社，2003.

[2]李莉.电子商务模式下企业财务管理信息系统的构建.山东纺织经济，2003.

第9篇：高新企业财务处理范文

1 ERP系统概述

企业资源计划（Enterprise Resource Planning）是由20世纪中期美国著名的计算机技术咨询和评估集团加特纳提出的一套企业管理系统体系标准。它是在制造资源计划（Material Requirement Planning）的基础上进一步发展而形成的面向供应链的管理思想。它通过综合应用了计算机面向对象技术、关系数据库结构等新信息时代产业成果，将企业管理理念、基础业务数据和流程、人力物力等资源以及计算机程序设计整合起来，形成了一款以ERP管理思想为核心的软件管理系统。

ERP系统作为以供应链管理作为核心思想的软件系统，它把物质、资金、技术以及职工等全部有形或无形资产都作为企业资源进行系统管理。它强调企业资源必须通过全面整合并且全面受控以实现制造商、客户和供应商之间的信息化达到高内聚的集成模式，以保证企业内部的生产供应链能够有效、高效地协同合作。它采用计算机第四代语言技术、服务器体系、GUI和关系数据库程序设计，能够运行多数据库集成。ERP系统从本质上看，是在MRPⅡ基础上发展形成的管理思想，因此，它的功能包括ISO 9000程序文件及文档管理、基础资料管理、质量统计汇总、质量信息反馈、质量成本管理、工具管理基本信息维护、工具计划管理、日常事务处理、信息查询、设备基本信息维护、设备管理、设备维修综合、配件及计划管理和系统维护等。然而，在我国ERP系统并未关注对质量成本的管理，对于质量管理也还停留在质量统计汇总和信息反馈阶段，因此，还有待全面深化系统开发和设计。

2 ERP在财务管理中的应用

2-1 ERP系统在会计核算中的应用

会计核算是监督和核算资金在企业内部的生产过程中的变动结构和变动过程，它主要有总账、应收应付款项、货币资金、固定资产、无形资产及存货等会计核算类别。ERP系统在财务管理中将存货、总账、固定资产、应收应付款项等类别分为了七大会计核算板块，分别是筹资子系统、投资子系统、固定资产和无形资产递延资产及其他资产管理子系统、流动资产管理子系统、成本费用管理子系统、销售收入及利润管理子系统、财务报告及财务评价子系统。以固定资产和总账为例，购入固定资产录入相关基础数据后，会自动将买价和采购费用计入固定资产原值中，同时录入总账，每期期末会根据固定资产折旧办法自动计提折旧额，并将累计折旧额分配到相关费用中，冲减本年利润的同时减少总账中的固定资产原值。ERP系统的高度集成性，使企业内部的供产销的生产链紧密结合，简化了会计核算的流程和复杂性，提高了会计核算处理的效率。

2-2 ERP系统在财务分析与预算决策中的应用在传统的财务管理中，由于受到社会时代环境的制约，使企业在编制财务预算的时间较长，而时期较长就会影响预算编制的及时性，导致企业预算的质量较差，不利于企业的经营管理，例如，在企业的现金流量的控制中，为防止由于现金流短缺引发的财务风险，企业应当保持一定量的现金流，然而，现金作为企业资产的一部分不参与企业的经营管理，在现金管理过程中本身也会耗费企业的资源，形成企业现金管理的固定成本以及由现金闲置引起的机会成本冲减利润，阻碍企业的发展。对此，我们就必须对现金流加以预算控制。现如今，通过ERP软件企业可以方便及时的获取产品售后的现金回收信息和材料采购、劳务和工资薪金等项目的支出，因此，企业对财务现金流量的预算时间将大幅度缩短。ERP系统进行财务预算管理有利于提高财务预算编制的效率，保证企业预算管理的及时性，能够及时准确地为企业管理提供有用的决策信息。

2-3 ERP系统在成本核算中的应用成本直接影响了企业的利润多少。在同等销量情况下，成本越高，利润越低。而销量不是固定不变的，随着生产成本提高价格必然上升，而价格上升在一定程度上会降低销量，同时，利润也会减少。因此，成本核算对企业控制成本十分重要，然而计算机网络技术的发展为成本核算系统化提供了可能。在遵循成本核算业务流程和生产流水线特点的前提下，开发了ERP系统软件。ERP系统对供应链生产信息全面共享，增强了成本核算实际应用的自主性和灵活性，应用会计基础数据和科学计算方法，由系统自动计算零件、部件和产成品的实际成本，实现了对产品生产成本、期间费用和制造费用的成本核算，完成了产品定价。

3 ERP在企业中的应用价值――浙江大华

浙江大华是一家以生产监控摄像头为主的高科技企业，作为一家迅速发展的高新技术企业，随着市场需求的不断扩大和国家对高新产业的大力扶持，使企业不断发展并急剧扩张，加大了企业对信息的质量和消除信息孤岛问题的需要。因此，浙江大华对财务软件的要求也越来越高，自2005年开始信息化工程。2005年为解决月末财务部报销“烦、乱、慢”的弊病，企业购进了一款费用报销软件，实现了网上的分类报销，企业的老大难问题也随之迎刃而解。

3-1 促进企业财务工作规范化，提高财务工作质量浙江大华ERP系统强调以“业务流程导向”替代企业原有的“会计职能导向”的组织形式，以“企业流程再造”为指导思想，通过计算机网络技术重组业务，合并相关工作或工作组，重新设计流程，将工作流程的各个步骤按照自然排列运行，模糊或跨越组织的限制，实现多领域的会计信息资源共享。这使企业的效率、质量、服务和成本控制得到极大提高。同时，这种系统化的财务管理新模式也极大地提高了财务管理信息的时效性，使企业在市场竞争中能始终保持优先地位，对企业的发展十分有利。财务管理在ERP系统中实现了会计电算化，财务管理电子化信息系统会强制要求企业财务人员规范输入财务基础数据，并通过ERP财务软件进行计算机指定程序的规范性处理，有利于促进财务工作规范化，提高财务工作质量。

3-2 减轻企业财务工作强度，转变财务工作职能

大华集团财务管理系统化后，财务人员只需要录入原始财务数据，而对数据的计算、分类和检查的处理都由软件自动完成，这使得财务工作强度大大降低，也极大地提高了财务工作效率。同时，由于财务工作强度的降低使财务工作效率得以提高，使财务人员有足够的时间，以及许多科学合理的模型方法的应用，使得集团内财务人员在参与企业的决策管理和决策中更具说服力，ERP系统化流程处理将冗杂的会计业务处理流程极大地简便化，也使得财会人员在企业中的职能定位发生了转变，由会计记账转变为财务信息分析处理，有利于企业更新和改善旧的管理模式，提高大华企业自身的管理水平。

3-3 增强企业财务信息的有用性，提高财务人员素质

ERP系统将企业的信息流、资金流、物流、人流整合起来，实现“四流合一”，同时系统的处理流程能够支撑公司实施精细化管理和规范化运作，降低了人为操作成本的可能性，使得财务报告和财务报表所提供的信息更具真实性。由于大华企业财务工作职能的有效转变，使得本企业的财务人员能够有更多的时间和机会去学习和完善自己，有利于财务人员自身素质的提高，而财务人员的素质的提高会使企业本身人力资源质量提高，使得财务人员业务处理能力也将不断增强，从而促进财务管理水平不断提高，使财务信息的可靠性和有用性得以提高。

3-4 提高财务预算管理水平，实现企业成本控制要求ERP系统化的财务管理，原始数据的录入系统将自动进行财务核算处理，自动生成账簿和相应的财务报表信息，使得大华企业财务管理规模化、规范化，通过资产负债表得到关于企业资本的来源和结构分析，对企业的货币资金和应收应付账款实时跟进监督，将原来的事后反馈的财务管理模式转变为由事前监督、事中控制和事后反馈相结合的新型财务管理模式。通过存货周转率、存货跌价准备和应收账款计提坏账准备，以及对固定资产折旧的会计核算处理，实现企业对变动成本和固定成本的可靠计量。因此，新型的ERP系统化对提高财务预算管理水平、实现成本与预算跟进实时监督有重要意义。

3-5 提高资金管理水平，确保企业风险可控ERP财务管理系统化，使得浙江大华企业能及时掌握有关财务信息，并通过科学的分析方法，例如，比率分析法、比较分析法、结构分析法、趋势分析法和因素分析法对信息进行会计分析处理，并通过杜邦分析法对企业的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力进行分析，通过高标准、高要求、高速度的计算机信息处理系统，严格控制企业的现金流量，实施对风险高效的控制，以避免给企业发展带来损失。

4 ERP系统的发展趋势

（1）ERP软件系统将向着更深、更广层次发展，即不断拓展财务管理中ERP系统不完善的领域。例如，现如今我国国内的ERP软件并未关注质量成本管理，对于质量管理也仅仅停留在质量统计汇总和信息反馈阶段，因此，我国ERP软件还有待全面深化系统开发和设计，对于ERP软件的开发必须推动企业预算和成本管理与ERP系统的进一步融合，适应市场发展的客观需求以及客户的需求，进一步提高企业财务管理的质量和效率。

（2）ERP软件系统的应用将不断更新，范围也将不断扩大。随着国家对市场的管理进一步减弱，市场的基础性作用将越来越明显，市场竞争也将进一步扩大。在这个信息大爆炸的时代里，企业要寻求生存和发展，就必须掌握足够的质量较高的信息，这样才能保证企业在市场的激烈竞争中不会因为信息不足或信息失真导致企业经营失败。这就要求企业管理中通过ERP系统的应用和技术的不断革新，这样才能在极大程度上提高企业财务管理的效率，提高企业获取信息的效率，为企业的发展赢得更多的机遇。