高新企业财务要求精选(九篇)

第1篇：高新企业财务要求范文

一、企业财务管理模式创新是建立现代企业制度的必然要求

（一）现代企业制度要求建立一套与之相适应的财务管理制度 现代企业制度的建立涉及到方方面面，是一项系统性工程，要求企业的财务管理模式以及产权制度等都要进行改革，以适应现代企业制度对财务管理的需要。现代企业制度要求企业在财务管理上健全相关的财务管理模式和分配制度，以此有效规范投资者、管理者、生产者与管理者之间的相互关系，改变现有企业制度下不合理的财务管理模式。创新企业财务管理模式是保障企业长远发展的必然要求，是适应现代企业制度的必然选择。

（二）现代企业制度下资本运营方式需要创新企业财务管理模式 现代企业制度下企业的资本运营方式发生了根本性的变化，其中最为明显的一个变化就是企业的投资主体日益多元化，现代企业制度下，要实现投资资产的最大效用需要改变传统的单一资产管理模式，在财务管理机制上实现创新。伴随着现代资本运营制度和现代企业制度的不断完善，企业在经营方式上逐步实现了传统的资产经营方式向现代化的资本经营方式的转变，这样的背景下，企业必须要创新财务管理，才能适应企业间竞争日益激烈的环境，发挥好财务管理在企业生产经营中的中流砥柱作用，避免被市场淘汰。

二、现代企业制度下创新企业财务管理模式必要性

（一）传统企业管理模式下财务管理缺乏必要的规范性与统一性，管理科学性不高 传统的企业财务管理往往过分追求扩大经营规模、追求经济效益，对财务管理模式创新的重视程度不够，更是缺乏科学合理、统一的财务管理制度，缺乏专业化的财务管理人员和管理手段，由此产生了企业在财务集中管理方面比较落后。合理统一的财务管理制度要求企业的财务管理机构实现专门化、集中化，而传统企业制度下，往往是财务机构相对分散，也就难以实现对企业整体财务进行有效管理和规划，财务权利的不集中使财务管理难以形成统一化的管理制度，企业实现资金、资产和资源的合理优化配置也就难以奏效，不符合现代企业制度的财务管理要求。

（二）传统企业制度下财务管理存在严重机械化、静态化的弊端，管理效率不高 现代化的企业制度要求企业在财务管理模式上必须要实现动态化管理，而传统条件下，企业在财务管理中往往都处于静态化的水平，将财务活动仅仅局限在企业的某个生产经营环节或者是局限在某和部门中，缺乏必要的事前预算、事中控制和事后总结。传统企业财务管理机械化、静态化的趋势还表现在对前期的财务预算往往是流于形式，难以对具体的经营环节进行必要的控制，尤其在事后总结阶段，更是敷衍了事，往往存在机械化的应付，甚至连基本的具体评价标准都没有明确的规定，难以发挥财务在激发员工积极性上的作用发挥。

（三）传统企业制度下财务监管体系与控制体系不完善，监管水平不高 传统企业财务管理中暴露出来的另一问题就是对财务的控制和监管上存在不规范的现象。现代企业制度下要求企业在财务管理上实行高效率、高质量集中化管理方式的同时，注重运用财务管理的手段发掘企业潜力和积极性。而很多企业往往在财务管理上过分的将财务权利下放，下放的同时没有相关配套的内部控制手段和监管制度，财务管理上失控的现象时有发生；同时，企业对内部财务控制的重视程度还有待于进一步提高，内部审计制度和审计体系以及效率也有待于进一步提高。

三、现代企业制度下创新企业财务管理模式的路径分析

第2篇：高新企业财务要求范文

关键词：新会计制度；财务管理模式；方式

在经济全球化、一体化的环境下，中小企业的生存与发展面对着严峻的挑战，传统的财务管理模式未能适应经济的发展需求，制约着企业综合竞争力的提高，因此，企业财务管理模式急需改革。目前，在新会计制度的作用下，中小企业财务管理中存在的问题日渐凸显，同时新会计制度给企业财务管理带来了直接的影响，在此情况下，中小企业应分析自身的问题，结合新会计制度的要求，完善自身的财务管理模式，以此促进企业财务管理水平的提高，在此基础上，企业的发展才能够更加稳定、健康与高效。

一、中小企业财务管理存在的问题

1.财务管理认识不全面

随着市场经济的快速发展，中小企业间的竞争日益激烈，但在企业发展过程中，未能明确财务管理工作的重要性，未能认识到财务管理与企业综合竞争力的关系，特别是在新会计制度下，企业财务管理缺少系统性，过于注重经济效益，忽视了会计制度中的细微变化，进而造成了不同程度的经济损失。财务管理作为企业健康、稳定发展的可靠保障，其科学性、高效性直接关系着企业的命运，但根据我国中小企业的发展现状可知，企业忽视了财务管理工作，未能改进其工作模式，制约着其核心竞争力的提高。

2.财务管理人员素质偏低

在企业发展过程中，人才是企业生存与发展的关键性因素，特别是在财务管理方面，此项工作对财务管理人员有着较高的要求，不仅要具备系统的专业知识体系，还要具备较高的职业道德素养。但当前，中小企业未能关注财务管理人员综合素质的提高，而偏低的财务管理队伍水平，导致财务管理活动难以适应经济发展的需求。特别是在新会计制度下，中小企业财务管理人员未能参加新会计制度学习与培训，未能根据新会计制度的要求及时的调整自身的工作规划，进而企业财务管理质量难以提高。

3.财务管理信息系统欠缺

在信息时代，企业财务管理需要借助完善的、现代化的信息系统，但目前，由于中小企业未能关注自身的财务管理工作，导致基础设施普遍落后，财务管理缺少现代化、信息化的手段，信息滞后，直接降低了财务管理的工作效率、影响着财务管理的工作质量，进而制约着企业的可持续发展。虽然部分中小企业认识到了信息系统的重要性，但未能采取针对性的对策，导致财务管理效率与质量难以提高。在中小企业财务管理过程中，涉及大量的信息，为了有效处理各类信息，要求企业更新管理设施，为财务管理工作的高效开展提供可靠的硬件保障。同时，现代企业要注重更新信息管理方法，对相关人员展开定期的教育培训，但由于中小企业忽视了教育培训的重要性，导致财务工作人员未能形成正确的、现代化的财务管理理念，未能掌握有效的、先进的财务管理方法，在此基础上，企业的竞争力难以得到提高。

4.财务预算体系不完善

在现代企业发展过程中，仅有部分竞争实力较强的企业建立的财务预算体系，但仍缺少完善性，而其他中小型企业甚至未关注财务预算管理体系，在此情况下，企业资金的配置缺少合理性与科学性，同时企业财务部门与其他部门的协作成效甚微，大多数情况下，财务部门仅作为独立部门存在，难以发挥管理、监督等作用，再者，财务人员缺少严谨的工作态度、积极的工作情绪，进而增加了财务问题的发生几率。

二、新会计制度对中小企业财务管理的影响

1.在财务管理理念方面

新会计制度直接影响着中小企业财务管理的理念，它指出了具体的会计准则，如：财务报表列表、中期财务报告及分部报告等，上述规定要求企业对会计信息分析时应坚持多角度；同时，新会计制度协调了各方利益，利用财务方式对职工薪金福利、政府补贴等进行了协调，使企业、政府等各方利益均得到了维护；再者，新会计制度强调了各部门对自身资产的关注，要求企业、政府等均要积极转变财务管理理念，以便于提高自身的价值。

2.在财务管理目标方面

新会计制度明确指出企业财务管理目标为实现价值最大化、利益最大化与财富最大化。随着社会经济的快速发展，我国中小企业数量日渐增多，在财务管理过程中应明确财务管理目标，用其指导自身的工作，以此保证企业财务管理工作的方向性与目标性。同时，新会计制度具有较强的操作性与实践性，通过财务管理，可以协调各方的利益，保证了价值分配的科学性与合理性，进而易于满足各方的利益要求。

3.在财务风险管理方面

新会计制度在财务管理方面进行了创新，增设了财务风险管理，如：资产减值准备的转回与提取、债券转化子在股价上升时的损失确定等，通过上述规定，保证了企业财务风险管理工作的有序与高效开展。

新会计制度创新了公允价值及衍生工具的相关内容，此时的规定是我国会计制度与国际会计制度具有了一致性与适应性，同时，规范了金融工具，利于金融市场的发展。

三、新会计制度下中小企业新的财务管理模式选择

其一，对于中小企业而言，为了适应新会计制度的要求，保证各项规定的全面落实，要求企业人员应积极转变自身的理念，淘汰陈旧的政策，认识自身的不足，通过积极的创新与改革，以便于适应时展的需求，在此基础上，企业的发展将更加稳固，其效益将更加显著。

其二，新会计制度对企业财务管理系统有着新的要求，其中的变化相对较少，要求企业发展过程中应给予关注。例如：在会计账户与报表结构方面的变化，此时的变化直接影响着企业财务管理的部分功能；在公允价值计量、减值准备方面的变化，此时的变化涉及大量的数据，而不同的数据处理需要各异的软件，在此情况下，中小企业应积极改革软件平台，使其适应新时期企业财务管理模式的发展。特别是在信息时代，企业的硬件与软件设施均要不断更新，特别是在海量信息的背景下，现代化的信息管理系统应逐步完善，以此保证企业财务信息的可靠性、准确性，同时，先进的管理系统为财务管理人员提供了便利，使其信息的查找与接受更加快速与直接，从而提高了财务管理人员工作的效率，保证了其工作质量。

其三，新会计制度下，中小企业应明确自身的财务管理目标，保证此目标的可行性、实用性与联系性。在企业发展的不同阶段，企业财务管理应设置相应的目标，并且保证管理目标适应市场经济发展。在现代化的财务管理理念指导下，企业财务管理应具有人性化、现代化的特点，通过细化财务管理，促进财务管理目标的达成。

其四，对于任何企业而言，人均是第一要素，人才是企业发展的重要力量，为了促进企业健康、稳定与高效发展，企业应积极培养人才，使其综合素质不断提高，在可靠人才的保障下，企业对机遇的把握将更加准确。在新会计制度下，中小企业财务管理人员应积极发挥自身的作用，通过自身综合素质的提高，使其工作理念不断更新、工作方法日益丰富与工作能力进一步提高，进而满足企业财务管理工作的需求。

四、中小企业新的财务管理模式的具体实施方式

1.转变财务管理理念

首先，对于中小企业的财务管理人员来说，在新会计制度下，应转变自身的理念，对新会计制度形成正确、准确的认识，对企业资金进行有效的管理，保证企业内部资金流动的通畅性、透明性，通过民主管理、民主监督，使企业资金的走向更加清晰，使企业资金的运用更加高效，并且要坚持精简开支原则，使企业的发展趋于节约型。同时，财务管理人员应积极处理财务管理的相关问题，在系统化的管理下，注重其中的细节问题，对企业财政预算、财政收入与财政支出等进行针对性管理，使其管理更加清晰与科学，进而企业资金的利用率将不断提高。其次，中小企业要为财务管理工作提供针对性的机制，全面考虑企业自身的实际情况、人均消费需求、收入状况及价格变动等，以此保证各项机制的合理性、科学性与可行性，并且要对管理与监督的对象进行灵活的掌控，对于企业内的成本投入、资源利用等问题进行全方位的控制，在此基础上，提供资源的利用率、控制能源损耗、保证收支始终处于正常范围。最后，财务管理人员应掌握企业内部资源的存储情况，如：材料、资金及其他设施等，在此情况下，合理调动企业的资金，使其管理呈现出动态性，并且要对资金及其他物资等实行实时监管，以此促进其利用率的提高。

2.完善财务管理系统

在中小企业开展财务管理工作过程中，应注重各项机制的完善，如：预算体系、监督机制及激励机制等，通过预算体系的完善，企业资金的配合与利用将更加合理与科学，同时财务部门的监督、管理等作用将更加显著；通过监督机制，财务管理工作将更加公开与透明，进而利于财务管理工作的健康与稳定发展；通过激励机制，将调动财务人员工作的积极性与主动性，进而将为此项工作提供可靠的人员保障。

3.明确财务管理目标

财务管理目标是指充分发挥企业财务管理的作用，使财务管理资源的配置更加合理，其运用更加高效，并且通过科学的管理，预防企业财务风险。在市场经济环境下，中小企业财务管理面对诸多的风险，为有效预防，应提高管理的科学性与规范性，并对未来财务管理进行评估，对财务管理模式进行创新与升级，从而保证新会计制度的落实。

4.提高财务人员素质

中小企业财务管理人员素质提高的主要途径便是企业培训与自我学习，在实际培训与学习过程中，主要是培养财务管理人员的业务能力与素质能力，通过考核与评定，了解各个人员的工作能力，保证人员配置的合理性与高效性，同时，中小企业要积极宣传新会计制度，让财务管理人员全面认识新制度的各项规定与要求，让其了解到在新会计制度的影响下企业财务管理模式创新与改革的必要性与重要性，再者，各个中小企业应根据自身财务管理人员存在的问题，制定针对性的培训方案，有效解决其中存在的实际问题，使人员的综合能力不断提高，进而适应新时期企业财务管理的需要。

五、总结

综上所述，在新会计制度下，企业财务管理中存在的问题日渐显著，主要表现在财务管理理念、财务人员综合素质及财务管理系统等方面，为了适应企业发展的需要，为了保证新会计制度的贯彻，各个企业均应明确新会计制度对企业财务管理的影响，在管理理念、人员素质与管理系统等方面进行创新与改建，本文提出了几点建议，相信，在各个建议全面落实的基础上，企业财务管理模式将更加完善、科学与合理，进而企业将获得高效、稳定与健康的发展。

参考文献：

[1]石龙.新会计制度下财务管理模式分析[J].电子制作，2014，17：292.

[2]苑小花，杜唱.试论基于新会计制度下的财务管理模式[J].现代营销（下旬刊），2014，11：42-44.

[3]魏磊.基于新会计制度下财务管理模式的探讨[J].中国市场，2015，06：100-101.

[4]孙旭阳.新会计制度下财务管理模式探讨[J].现代物业（中旬刊），2015，01：24-25.

[5]王红，张宇虹.新会计制度下财务管理模式探讨[J].品牌，2015，07：147-148.

第3篇：高新企业财务要求范文

关键词:高新技术企业;财务管理;柔性

中图分类号:F275文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)28-0102-02

高新技术企业是从事高新技术及其高新技术产品的研发、生产和技术服务的企业,它是知识密集、技术密集的经济实体,具有高投入、高竞争、高风险、高收益等特征。这种高度的不确定性和风险性,导致其财务状况与财务需求具有极大的不确定性,这就要求高新技术企业财务管理应具有一定的柔性,以便满足经营活动过程中由不确定性导致的各种突发性财务需求,降低财务风险。

一、高新技术企业的财务管理特征

1.风险管理是高科技企业财务管理的重要内容。高科技企业具有高风险性,其面临的风险主要来自于技术风险(在产品研制开发中由于技术失败而引起的损失)、市场风险(技术创新带来的新产品能否获得必要的市场占有率)和财务风险(对技术创新的前期投资能否按期收回并获得令人满意的利润)。高新技术企业高风险的特征决定了在高新技术企业财务管理中应加强风险防范,构建以风险为导向的内部控制体系,提取科技开发基金,建立健全各项风险监控机制。

2.筹资是高新技术财务管理的重中之重。筹集资金是企业创业的前提,能否在需要的时候以合理的成本迅速、及时、足额地获取资金是企业成败的关键。高新技术企业也不例外,由于高新技术企业规模较小、自我积累能力有限的特点,决定了其通过内源式融资发展、壮大的可能性不大。面对高新技术产业化蕴涵的诸多风险因素,常规投资,如财政拨款、非银行金融机构贷款、基金组织借款、信贷资金等投融资手段由于没有足够的风险消化机制,能够提供的资金有限。而在种子期和部分创业期,高新技术企业只有投入,没有产出。在产品的研究开发、中间试验和小批试制方面也有相当大的投入,另外,又在产品的售后服务上有较大的投入,同时还要承担比传统工业企业更高的产品降价风险。这使得高新技术企业的融资成为财务管理的首要任务。

3.研发是高新技术企业投资的重点。具备高科技附加值的高质量经济增长是维持高新技术企业经济实质性增长的前提,在这个过程中,企业研发实现的经济质量的提升是一个重要的途径,也是其中最为活跃的因素。企业研发投资是企业战略规划的重要环节,也是企业获取和巩固竞争优势的主要方式之一。因此与传统企业中的长期投资主要投向固定资产不同,高新技术企业主要投资于研究开发活动。此外,高新技术企业研发投资方案的评价不仅局限于财务指标,即对各方案的净现值、内含报酬率、回收期等指标进行分析对比,还包括非财务指标的考量,如研发投资所带来的机会创造或预期的成长性对市场不确定性特征的适应能力、研发投资对企业与竞争者之间的相对地位带来的实际影响所派生出的战略价值。

4.无形资产在高新技术企业资产结构中的比重较高。无形资产是一个集经济、技术、法律为一体的资产形式,从价值实现与增值的角度分析,无形资产的效应要远远高于有形资产。在高新技术企业中,以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占的比重远远高于传统企业。据有关统计数据表明,西方发达国家企业的无形资产占总资产的比重达35%,高新技术企业则达60%～70%。中国1993年的《公司法》规定,高新技术企业无形资产出资就可以比传统企业高15%,而2005年《公司法》进一步肯定了无形资产的价值和地位,高科技企业无形资产的比重可以达到70%。高新技术企业之间的竞争,最终将体现于无形资产的竞争。无形资产是高新技术产业核心竞争力的体现,是高新技术企业在竞争中生存下来的保证。通过无形资产形成的垄断利润,促进了一个又一个的高新技术企业的孵化。重视并加强技术资产的管理,对于高新技术企业具有重要的战略意义。

二、柔性财务管理的内涵

老子根据“万物草木之生也柔脆,其死也枯槁”这一自然现象,提出了“柔弱者,生之徒;坚强者,死之徒”,论证了“柔”对于“生”的重要性。一般认为,柔性就是对环境不确定性的适应性反应,即柔性是处理环境“变化”和“不确定性”的能力,它伴随着变化和不确定性而存在。简而言之,柔性,即应变能力。

如前所述,高新技术企业比传统企业具有更大的风险性,导致其财务状况与财务需求具有极大的不确定性,企业财务管理必须针对内、外环境的变化及时做出并实现若干财务决策来有效地对付环境变化的干扰或者有效地影响环境,使其朝着有利于企业财务目标的方向发展。因而高新技术企业财务管理的运作过程的“随机应变”的弹性需求骤增,这就是财务管理的柔性问题。

柔性财务管理是集现代财务管理意识与传统文化思想于一体,它是在现代科技基础上,充分调动企业现有的人力资源,发挥个人的潜能,提高各种财务资源的利用程度,从而达到资源的优化配置。柔性财务管理以人为本,崇尚价值思辨论,是在没有任何企业资源差异的情况下能产生差异很大理财效果的财务管理。它通过适应变化、利用变化和创造变化来处理动态环境和不确定性,提高企业动态竞争力,并最终确保企业目标的实现。这种能力由缓冲能力、适应能力、协调能力和创新能力构成。

1.缓冲能力。缓冲能力是系统以不变应万变,抵御环境变化的一种手段,是企业财务管理体系的吸收或减少环境变化对系统影响的能力。它通过实物缓冲、能力缓冲和时间缓冲等手段来达到增强企业理财系统适应环境变化的目的,显然缓冲能力是一种消极处理不确定性的能力。

2.适应能力。适应能力是一种以变应变的能力,即企业财务管理系统随环境变化而适应变化的能力。当环境发生变化时,财务管理在不改变其基本特征的前提下,做出相应的调整,以适应财务环境的变化。由于适应能力的大小取决于以变应变的速度与范围,因此也是一种消极处理不确定性的能力。

3.协调能力。协调能力是联合企业内部各种要素和资源,保持高度一致,以应对环境不确定性的一种能力。它包括财务部门内部的协调一致、财务部门与其他部门的沟通协调、各种财务管理行为的统筹与协调。

4.创新能力。创新能力是系统采用新行为、新举措影响外部环境,改变内部环境的能力。企业财务管理系统不仅要快速应变,而且要主动求变,一方面要尽快调整自身适应变化,另一方面又要影响环境,使之朝着有利于自己的一面变化发展。创新能力与协调能力都是一种积极主动地处理不确定性的能力,是企业财务系统柔性的主体。

三、高新技术企业的财务管理柔性

高新技术企业财务管理柔性就是针对内、外环境的变化,快速而正确地制定财务决策,适时且经济地实现财务决策来系统、持续地处理财务管理活动中不确定性的能力。它包括:

1.财务管理组织的柔性。高新技术企业的柔性财务管理组织应该是具有快速反应能力的、能很好适应环境变化的组织,是具有学习能力的、积极开展创新活动的组织。柔性的财务部门应该是具有宽容性的和采取适度的分权政策的组织。扁平化的财务部门可以促进决策活动在信息所在地完成,从而提高决策的效率,节约管理成本。适度的分权将有助于激发财务人员的积极性,充分发挥人的聪明才智,为财务管理工作带来创新与活力。

2.财务管理理念的柔性。传统的财务管理是根据企业的刚性计划组织财务活动,推进财务管理工作的开展。高新技术企业所处内外环境的快速变化性要求企业在实际工作中应采用柔性预算方法制订财务计划。柔性预算根据计划期和预算可预见的多种不同业务量水平,分别计算其相应的预算额,以反映在不同研发项目所应发生的成本、收入、投资需求量、融资数额、需求量等财务管理系统内变量。采用柔性预算方法编制财务预算,能够克服刚性预算方法的缺陷,使同一财务指标在不同环境中的不同水平得以有效衡量,做到有备无患。

3.融资管理的柔性。高新技术企业对资金需要的突发性要求企业要保持一定的融资弹性。融资数量方面,企业要保留一部分融资能力,使企业的实际融资数量低于可能的融资能力;融资结构方面,企业所筹措的不同渠道资金的要有一个有机合理的搭配,如资产负债率较高时,筹资就应该避开负债,尽量选择所有者权益筹资;在资本期限的搭配上,如长期筹资和短期筹资的搭配上也要注意合理搭配。这样才有可能尽量降低融资风险,实现最优的资本结构。

4.投资管理的柔性。在多变的市场环境中,高新技术企业需要随时调整经营规模和投资结构,保持一定的投资管理柔性。投资柔性包括投资规模柔性和投资结构柔性。规模上,投资不仅要有扩张的能力,而且要有缩减的能力。投资结构柔性指企业要注重投资期限、投资方式合理搭配。区别投资的不同特点是保持投资柔性的前提。一般来说,金融资产投资流动性强,但会使企业自身的经营活动受到限制;固定资产投资期限较长,流动性差,但却有较强的获利能力。

5.利润分配的柔性。企业利润分配受多种因素的影响,如法律法规、企业经济状况、经营环境等,它关系到投资者、债权人、企业员工和管理当局等不同利益人的利益要求,而这些影响因素和相关利益人的利益要求,又会因不同企业、不同时期、不同的经营条件而发生改变,因此,高新技术企业应根据可能变化的环境、条件,及时调整自己的利润分配方案。

参考文献:

[1]Michael Goold and Andrew Campbell.Do You Have a Well-Designed Organization?IEEE Engineering Management Review,2002,(3):38-45.

[2]谭旭.高科技企业财务柔性管理研究[J].财会研究,2009,(3):33.

[3]赵湘莲,韩玉启.高新技术企业财务管理柔性研究[J].中国管理科学,2004,(4):76.

第4篇：高新企业财务要求范文

对于企业的发展来说，企业的财务管理是企业开展各项活动的基础，是保证企业资本运行的前提。财务管理作为企业发展的重要内容，现如今已经融入到了企业发展的各个环节当中。由于我们的所有企业都处于后金融危机时代，这就导致企业的内外部环境都有很大的风险性和不确定性，因此企业的财务管理也面临着非常大的挑战。为了迎接经济全球化，企业不管是从财务管理的理念还是从财务管理的目标上都要实行全新的发展，对财务管理进行创新，以此来提高企业财务管理水平的目的。

财务管理的创新工作可以说是一项系统性的工程，但是这一工程的复杂性也是非常高，它会涉及到财务管理的各个环节，比如说财务管理理念、管理目标、管理手段等等的创新。首先我们的企业发展需要正确的理念指导。因此我们只有转变管理理念，重新的去认识和利用财务管理在企业管理中的作用，才能够真正的发挥财务管理的相关职能。其次，我们的企业还要制定科学的财务管理目标，这也是企业管理财务活动的前提。所以说对企业财务管理目标进行定位是非常有必要的。对管理目标进行重新定位可以保障财务管理活动可以在正确的道路上运行，第三个需要注意的是企业要从自身的整体利益出发，对企业财务管理中的投资及收益分配状况进行系统的管理，进而提高企业财务管理的核心竞争力。

2.促进企业财务管理创新的相关建议

2.1创造财务管理创新环境

传统的企业财务管理不管是从管理的原则上还是方法上都已经非常的稳固，而且我们的财务管理人员受传统习惯的影响也是根深蒂固，创新性就显得非常不足。基于此，创造一个利于开展财务管理创新活动的企业环境文化，提倡创新是非常有必要的。在财务管理中，对财务进行管理的一个重要的前提就是要遵循以人为本的原则，尊重财务管理人员的创造性，允许企业的财务管理人员通过学习来不断提高财务管理的创新水平。与此同时，企业的管理层还要充分的认识到财务管理对企业发展的真正含义。注重强调企业财务管理创新的必要性，要求从企业管理层的角度来推进企业财务管理的进步。除此之外，我们的管理人员还要以财务管理为主要突破口来加强企业自身的内部管理，并在此基础上建立一个现代化的企业管理制度，通过这一制度来实现企业的可持续发展，总的来说，企业只有重视财务管理创新工作，才能够让企业在今后的发展中脱颖而出。

2.2转变管理观念

这一转变主要是指在企业财务管理中，改变传统的管理理念，将原本不适合当前企业发展的财务管理观念排除掉，重新根据社会及企业自身的需求来创建一个全新的企业财务管理理念。其具体包括：

人本化财务管理理念，在传统的企业财务管理中，财务管理人员将工作重心放在了企业的资金运作上，这一点无可厚非，但是重心偏移的比较大，这种情况会导致财务管理忽视掉财务管理人员自身的主观能动性。我们知道财务管理人员是企业发展的重要组成部分，所遵循的就是以人为本的发展理念，也就是说重视管理人员的发展也会成为企业财务管理的主要发展趋势。所以说也要求我们的财务管理部门要把对人的约束提到一定的高度上。这样也能够为我国的企业财务管理创新提供有力支持。

风险防范理念，在经济全球化的大趋势下，市场说面对的不确定因素是非常多的，尤其是企业在当前的市场经济条件下遭受了国内外市场经济波动的影响，基于此，我们的企业管理层一定要树立正确的企业风险观念，企业内部通过制定量化的财务指标来对其自身生产经营中存在的风险信息进行及时的判断，并根据企业的发展来对其进行风险评估。这样做可以将风险和损失降到最低。?c此同时，我们还可以提供有价值的财务信息数据来协助企业的管理层来参考和决策。进而全面提升企业决策的真实性和有效性。

第5篇：高新企业财务要求范文

1.信息化程度日益增高。在当前的知识经济时代，计算机信息技术取得了飞跃发展，企业的生产经营、管理决策、财务管理等处于高度信息化网络中，从而企业步入了信息化时代。从本质上来分析，信息化管理就是数字化管理，而数字化管理就是充分利用计算机、通信、网络等技术，以便从整体上提高企业的管理水平和经济效益。

2.管理模式发生重大变革。随着现代企业制度的逐步完善，扁平化的组织结构逐步取代了以往金字塔型组织结构，民主化管理逐步取代了以往集权化管理。与此同时，以往建筑企业单纯地重视对物流和资金流的管理，如今对人和信息的管理逐步得到了重视。此外，建筑企业的会计核算、财务管理、建筑企业内部控制也在逐步发生变化。

3.强调风险管理。21世纪属于知识经济时代，科学技术取得了蓬勃发展，极大程度上提高了信息的传播、处理及反馈的速度，产品的寿命周期不断缩短，无形资产在企业中的地位日益重要。除此以外，国际金融市场的快速发展改变了货币的形式和本质，国际间资本流通速度不断加快，从而为资本决策提供了便利。

二、当前建筑企业财务会计工作存在的问题

1.财务管理缺乏健全地监管机制。如今，众多建筑企业都认识到财务管理工作的重要性，而且各级主管部门都制定了相应的财务制度，然而规章制度的落实和财务的监管仍存在一些不足。当前建筑企业财务管理普遍存在的一个难题就是执行力度不够，例如企业在年初时未制定出完整的预算、对成本未实行严格的控制、对费用未实行严格的限制等，从而极大程度上降低了企业财务管理工作的效率，同时也造成了建筑企业经营质量的下降以及财务管理的混乱。此外，建筑企业的管理监督机制未充分发挥自身职能，这主要是因为建筑企业的监督主要来源于外部机构，比如说工商、税务等部门，但是这些监管部门往往考虑自身利益，无法全面兼顾，从而也就无法有效地对建筑企业实行监管。

2.对资金使用效果的控制力度不够。建筑企业在进行施工过程中，企业拖欠企业工程款的现象不足为鲜，这样就需要建筑企业先垫付资金维持正常生产，从而给建筑企业掌控资金并管理资金带来了不利影响，这主要是因为建筑企业没有充足把握能保证业主会按时归还工程拖欠款，这样建筑企业垫付的工程款演变为呆账的几率不断加大。在这样情况下，建筑企业的资金周转不畅，甚至会出现资金断裂现象。除此以外，有些建筑企业为了改善坏账给企业带来的资金压力这种现状，往往会采取欠发员工工资、拖欠供应商账款等方式将这种压力转移到其他经营环节。久而久之，若不能够有效解决这一现状，就会演变为资金的恶性循环，也就是说不但给建筑企业带来了严重的经济损失，而且影响到整个建筑行业在社会上的信誉和形象。

3.未建立起完善的内部控制制度。一般而言，建筑企业在生产过程中具备相互独立、资金流动性较大的特点，与普通生产型企业相比较，内部控制难度较大，从而财务控制环节较为薄弱。主要表现为：第一，建筑企业的存货管理不完善。例如一些建筑企业所积累的存货较多，这样就会占用企业大部分资金，严重影响到企业资金的正常周转；第二，对固定资产管理不科学。众所周知，建筑企业的生产多是划分为若干个不同项目共同进行的，企业在生产过程中往往会临时采购一些固定资产，但是企业对这些固定资产缺乏严格地管理，从而造成企业在应收账款管理方面存在不足，再加上建筑企业的生产周期较长，资金到期能否顺利回收也成为一项难题。此外，有些企业未制定出完善的赊销制度，对账款的催收力度不强，而且对坏账的计提也未严格按照相关规定，这样就助长了企业的坏账演变为了呆账，甚至死账，从而就给企业带来了严重的经济损失。

4.财务管理人员综合素质有待进一步提高。当前，我国众多建筑企业的财务管理机构的设置仍然采用以往的金字塔型，层次繁杂而且办事效率低下，再加上财务管理人员思想观念较为陈旧，财务管理内容较为单一，财务管理人员的理财知识的专业技能较为匮乏，这些都无法满足现代企业发展需求。

三、在新形势下建筑企业加强财务会计管理的必要性

由于财务管理是企业管理的核心，是提高企业竞争力的关键，建筑企业要想适应新经济形势发展需求，加强自身财务管理显得尤为重要。从而就要求建筑企业财务部门履行资金筹措和运用、成本、价格等方面的职责，充分发挥自身的管理职能。与此同时，加强财务管理是提高建筑企业经济效益的重要途径。这主要是因为：（1）加强财务管理能够提高资金成本的水平，从根本上降低企业的资金成本；（2）加强财务管理可以有效地降低商品成本；（3）加强财务管理能够找到长期成本和长远利益的最佳结合点，从而为企业的经营决策提供重要参考依据；最后，加强财务管理也是建筑企业制度创新的必然要求，真正做到“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”现代企业制度要求。总而言之，建筑企业只有做好财务管理，才能够提高自身经营管理水平，从而提高企业自身的竞争力，以便在当前激烈竞争的市场中求得生存和发展。

四、新形势下建筑企业财务会计管理问题的对策

1.树立起正确的财务管理理念。众所周知，财务管理是企业管理的核心，是促进企业健康发展的重要保障，加强财务管理是提高企业竞争力的重要举措。然而，当前建筑企业财务管理工作存在一些不足给建筑企业带来了不利影响，从而就要求企业的决策者、管理层认识到新形势下财务管理工作的重要性，同时将财务管理工作纳入到企业管理的各个层面，逐步建立起事前控制、事中管理、事后监管的财务监控体系。不仅要及时更新财务管理理念，而且要采取适当措施促使财务管理向着科学化和法制化方向发展。与此同时，充分利用自身的优势也是很重要的，最大限度地发挥自身潜能，积极应用互联网、信息技术等先进手段，逐步改变传统财务管理的业务操作流程以及运作模式，建立起以成本和效益为核心的财务管理。切实提高建筑企业财务管理水平，增加企业经济效益，以便促使企业能够在激烈的市场竞争中求得生存和发展。

2.推行全面预算管理，建立健全以财务为中心的管理体制。随着市场经济的快速发展，经济环境形势日益变化，对传统财务管理提出了新的挑战，传统财务管理的手段、方法面临着新的变革。加强企业财务管理就是要求企业根据当前市场需求，结合自身的特点以及市场信息，提前做出财务预算，有计划、有步骤、有目的地进行财务决策，以便促进财务管理由过去的被动应付向着科学理财方向发展。推行全面预算管理，凭借制定的预算管理体制，最大限度发挥预算分管部门和责任单位的职能，全面反映出投入和产出的财务状况，编制出全面预算，有步骤地实施控制，以便实现企业的经营目标。从而就能够将财务管理的事后反映变为事前预算、事中控制和事后考评，将过去的结果控制转化为过程控制，对企业内部实施全方位控制，逐步在企业内部实现横向到边、纵向到底、逐点联动的控制网络，真正实现企业一切经营活动都能够实施有效控制。

3.建立健全内控制度，强化内部审计。健全的内控制度是会计监督工作的基础和保障，体现在企业生产经营的各个层面。从而就要求建筑企业严格遵守会计法的要求，建立起完善的内部管理制度，建立起完善的会计核算、会计档案管理、内部审计等相关财务制度，充分降低企业管理成本，保证企业资金的正常周转和运营，促使企业经营活动的正常开展，切实提高企业经济效益。与此同时，要想加强对建筑企业财务管理，仅仅依靠内控管理制度是不够的，还应该重视对规章制度和企业重大决策执行情况进行审计和控制，这样才能够保证建筑企业各项活动顺利开展。首先，建立起职务分离制度，也就是说科学且合理地安排出财务管理工作岗位，并明确其职责；其次，建立起授权审批制度，落实授权人员的权限和职责；再次，建立起财务会计控制制度，例如企业的会计核算流程、财务人员岗位职责以及会计档案管理制度等；此外，建立健全项目成本控制制度也是很有必要的。由于建筑项目施工的成本较高，所需要的材料品种多样，从而建立起完善的材料物资管理制度也是很重要的，防止不必要的损失，从根本上降低成本。

第6篇：高新企业财务要求范文

关键词：科学发展观财务管理观念资本营运创新

党的十六届三中全会做出的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确提出：坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。科学发展观既是我国经济社会发展的基本思路，同时也对企业经营管理，包括企业财务活动和管理提出了新的要求，企业财务活动和管理只有顺应时展的需要，牢固树立科学的发展观，才能更好地促进企业全面、协调和可持续发展。

转变企业财务管理观念

观念决定思路，思路支配行动，首先要求我们在财务管理工作中树立科学发展观，适应新经济形势需要，树立与之相适应的现代企业财务管理新观念。

树立效益观念。坚持效益最大化，是现代企业财务管理的目标之一。在现代企业生产经营活动中，企业与投资者、债权人、往来客户、国家有关部门、内部职工等有着密切的利益关系，如何处理好这些利益关系，更好地满足不同利益主体对企业的不同利益要求，对企业财务管理工作具有十分重要的意义。企业只有坚持发展的观念，通过不断加强以财务管理为中心的企业管理工作，进一步提高经济效益和社会效益，才能更好地满足各利益主体的利益要求，实现现代企业财务管理目标。

树立以人为本的理财观念。科学发展观的本质和核心是坚持以人为本。现代企业财务管理是以资本运作为中心的管理，这里的资本不仅有传统意义上的物质资本，同时也包括更为重要的人力资本，这才是决定企业生存和持续发展的关键性资源。因此，现代企业必须高度重视人力资本的管理，牢固树立以人为本的现财观念，通过有效的激励和必要的约束机制，充分发挥和调动员工参与企业理财活动的积极性、主动性和创造性，最大限度地发挥好员工的智慧和潜力。

树立适势理财观念。在知识经济、信息时代，企业生存、发展的外部环境正在不断的改变，因此，适应新的发展变化需要，企业财务人员必须进一步提高自身的适应能力，增强对外部环境变化的应变能力。这就要求财务人员应有与时俱进的精神，树立起适势理财观念，通过及时学习和掌握新的科学技术知识，多加强与外界进行信息文化交流，随时获取新的信息，特别是对企业理财有着重要影响的信息，根据企业理财环境的变化，快速做出相应的应变策略。

树立时间价值与风险价值观念。在现代社会，企业的各项经济活动必须力求高效率、快节奏。而企业财务人员必然树立时间价值观念，要求在组织企业资本营运全过程中，应充分考虑占有和使用资本的时间，提高资本在单位时间内的增值和盈利能力，充分利用企业现有的物质资源和人力资源,提高其单位时间的效益，为企业和社会创造更多的财富。在市场竞争日趋激烈，外部环境变化莫测的条件下，企业理财活动总会面临着许多不可预见因素，经营活动可能遭遇各种风险，也就在所难免。风险给企业虽然可能带来更多的收益，但同时也可能会给企业造成更大的损失。因此，企业应不断提高预测未来理财活动中各种可能的不确定性影响因素的能力，及时采取相应的防范措施，提高企业自身的风险意识和抗风险能力。

树立良好理财信用观念。市场经济讲求信誉，企业失信，可能会得到一时的利益，但决不可能长久。企业要想持续、健康发展，必须树立自身良好的市场形象。树立良好的理财信用，要求企业在筹资、投资、收益分配等理财活动中，在与投资者、债权人、往来客户、政府等业务交往中，始终诚实守信，不失信于人，自觉树立和维护自身良好的财务形象。

提高企业财务管理水平和效率

企业的发展，离不开科学的管理，也离不开企业财务管理水平和效率的不断提高。财务管理是以资本营运为核心的管理活动，重视企业资本营运，不断提高资本经营的水平和效率，也就成为必然。资本营运是指企业将所拥有的一切有形与无形的存量资产转变成可以经营的价值资本，通过组合、流动、优化配置等各种方式进行有效的营运，以最大限度地实现资本增值为目的的经营管理活动。企业实施有效的资本营运要采取以下具体措施：

要使资本合理流动和有效组合或裂变，通过公司化、集团化、股份化等改制重组，分离无效、劣质资本，吸收优质资本，优化企业资本组合和资源配置，通过资本兼并、资本并购与转让、资本控股、资本租赁等不同形式，优化企业资本结构，扩大企业资本规模，实现以少量的自有资本带动更大的社会资本，实现企业规模经营的目的。

实施以企业核心竞争力为基础的资本多元化经营，核心竞争力是企业创造附加价值高、竞争对手难以模仿的能力，如企业拥有的品牌、专利、专有技术等。企业实施有目的的资本多元化经营，有利于企业盘活存量资产，及时调整产业结构，优化资本结构，进一步提升企业的市场竞争能力，促使企业单纯从产、销活动扩大到资本的投入、运用、保值增值，回收的资本运动，使企业更加关注和重视资本的流动，不断提高资本的利用效率。但是，多元化经营也可能会带来一些负面效应，企业不能盲目实施多元化战略，必须以其核心竞争力为基础开展多元化经营战略，这就要求企业应从自身的资源和能力出发，在自己拥有一定优势的产业及其关联产业中进行资本多元化经营，以达到降低资本营运风险，不断增强抵御外来不确定性打击的能力，提高企业资本营运的整体水平和效益。

加强企业资本经营，提高资本营运的水平和效率，还必须对企业资本运作的各环节进行科学的预测、决策、计划、控制和分析，特别是要加强对企业资本需要量的科学预测、资本投放的优化决策、严格成本费用控制、认真执行各项财务预算，及时分析总结企业理财活动的成功经验和存在的问题，研究和掌握企业财务活动的规律性，不断改善企业财务管理水平，提高企业理财效率。

推进企业财务管理的创新

企业理财活动总是在一定环境和条件下进行的，在新的经济时期企业理财活动的环境正在发生着深刻的变化。我们必须以发展的眼光，积极推进企业财务管理的创新，更好地适应新形势下，企业理财工作的需要。

财务管理内容的创新

传统财务管理是以工业经济时代为背景，逐步建立和发展起来的，是一种对物质资本运作的管理。在知识经济、信息时代，人力资源已成了企业最重要的资源，企业财务管理必然向人力资源、人力资本管理拓展。在以人为本的新经济时期，企业财务必须高度重视人力资本的运作管理，包括人力资本的筹集、人力资本的运用、人力资本的收益分配管理，充分发挥企业人力资源对企业和社会财富及价值增长的贡献作用。在以科技研究、开发、技术创新，体现知识和技术含量对企业生存和发展日益重要的今天，企业财务管理必然会更加重视知识型无形资产管理，重视企业科学研究、开发和创新，把投资、资本营运的重点由过去的有形资产向无形资产转移，加强对企业具有核心竞争力的无形资产研发，尽快形成企业生产力，控制无形资产营运风险，推动企业持续、健康的发展。

财务管理手段的创新

在网络化、虚拟化的今天，网络已彻底改变了传统的理财方式和手段，拓宽了财务管理的时间、空间和范围，极大地提高了理财水平和效率，主要表现为：企业可进行网上营销，随着互联网的普及，电子支付、电子采购、电子订单等新的商业运行方式的出现，企业日常购销等许多经营活动均可在网上进行，通过网络随时掌握购进材料的供应厂家、价格、进货方式、企业产品的报价、销售方式等；企业可通过网络进行业务协调，企业财务部门可利用网络对内进行预算控制、财务审计，对外进行网上收款、网上支付、网上报价、网上催账、网上报税等，可进一步协调好企业内部各部门和企业与外部各单位、部门的关系，提高财务部门的工作效率；可进行网络融资和投资，企业可通过网络进行网上债券、股票发行，以及网上购买股票等融资、投资活动；进行网上财务报告，企业可以在互联网上设置站点，定期向信息使用者及更新财务信息，这对彻底改变传统财务报告信息量单一、不足、滞后，对信息用户方便、快速地了解企业财务信息，无疑会起到很好的作用，企业财务会计信息会变得更加及时和有用。

财务管理组织结构的更新

传统的企业财务管理组织结构是一种水平化、纵向层次的管理组织结构，一般通过严格的等级制度，明确责权及较为完善的规章制度，来保证人工信息的采集、加工及传递。但传统的企业财务管理组织结构，却人为割断了物质流和信息流内部及其相互联系，妨碍了信息的传递与交流，造成了部门间的摩擦、冲突，不能很好地发挥企业整体优势，也易抑制人们的创造性。在新经济时代，信息技术的应用对传统财务管理组织结构形成了巨大冲击，特别是以Internet为标志的全球信息高速传递，从根本上动摇了传统信息传递方式，信息表达形式及信息载体。网络技术极大地加强了社会的横向联系与交流，使企业各个部门及每个人员自由获取信息成为可能，企业财务管理组织结构必然向着高效率横向层次及网络化理财组织结构转化。

企业技术创新及制度创新

企业资本营运能否取得成功不仅取决于企业管理水平和效率，更重要的还体现在企业技术创新和制度创新的力度上。技术创新可为企业提供无穷的投资机会，而制度创新则是企业运用资本捕获投资机会，将企业潜在的机会转变成企业现实利益的基本源泉。企业以新产品、新工艺、新技术为目的的技术开发和创新，是形成企业核心竞争力的关键，它为企业资本营运提供了更广阔的空间。企业资本营运，无论是内部资本经营，还是实施外部资本交易，必须以培育企业长盛不衰的市场竞争力为基础，因此，企业必须科学分析自身的实际情况，加大技术创新力度，不断促使企业资本流向科技含量高、市场竞争力强的产品。企业进行制度创新包括财务制度的创新，对提高企业经营管理水平、理财能力和效率，迅速捕获瞬间即失的市场机会提供了制度支持，它也是现代企业资本营运高效率的制度保证。

财务管理方法的更新

传统财务管理方法所建立和使用的模型是建立在诸多限制条件和若干假设基础上的，在企业现实的理财活动中，有许多并不能成立，我们很难运用这些模型来解决实际经济问题。例如，资本需求量销售百分比预测法，必须假设收入、费用、资产、负债与销售收入之间保持固定的比例关系；存货最优经济订货批量决策，必须假设每次订货成本固定，单位存货储存费用不变等。但是，随着企业市场竞争的加剧，不确定因素的增加，企业理财活动和环境不可能总是一成不变，因此，传统财务管理方法进行相应的更新也就成为必然。

参考文献：

1.黄镇东.坚持科学发展观推动经济协调发展.求是，2004.2

第7篇：高新企业财务要求范文

企业财务管理的存在和发展一直都是备受关注的，其发展历程之曲折让人感慨。我们都知道，提出进行财务管理改革是在党的十四届三中全会上。会上正式宣布，要正式实行科学有效的企业管理（财务管理），从而适应市场经济的发展要求，建立现代的企业制度。直到这时，财务管理才真正进入大部分人的视野，受到格外注重。在以经济建设为中心、科技高速发展的现代化社会下，将财务管理作为企业经营管理的核心，是我国企业发展模式的新产物，同时也是整个社会经济发展规律下的必然结果。

企业是以盈利为目的，在准守国家法律法规的准绳下建立的经济组织。在面临着市场上残酷的竞争，若想求得独立生存，势必要取得可观的利润。企业所有的经营管理活动都是围绕这个根本目的而发展的，而最终反映的结果却是要回馈在财务管理的成果上来。也就是说，如果企业对财务管理概念仍然处于模糊的状态，那么产品的价值则不能得到体现，企业经营也就功亏一篑，何谈发展！所以，企业的经营者若想公司可以立于不败之地，必然要将企业财务管理概念深入贯彻到企业经营中的每一个环节中，根据具体情况，制定适宜的以企业财务管理为中心的企业经营新体制。

二、社会市场经济条件下开展创新性财务管理模式的必然性

1.错误的、混乱的财务管理驱使企业创新

以往的企业管理，只一味追求企业的经济效益和扩大企业的规模，反而忽视了企业财务管理的规范科学性，且财务管理人员的专业性也并不强。财务管理是出现问题是促使企业进行改革创新的必然条件。这就要求财务管理改革要摒弃过去的分散性，实现专业化、制度化和集中化。

2.财务管理模式呈现机械化、低效率的特点

企业若是长期处于僵硬静态发展，无法实现活力机制，实行动态性管理，就会将财务活动单纯限制为某个部门。不仅缺乏对活动的事前、事中和事后的控制，而且会使企业的经营管理趋向形式化。这样长此以往的后果就是，财务管理出现模式化、程序化，难以发挥明确的激发人心的积极作用。

3.缺乏完善的财务管理监制水平体系

不具备统一严格的财务监管和控制机制，是企业财务管理必须走向创新的另一必然。现代企业要求自身财务管理应具备以下几点特质：第一，高效高质高集中；第二，深度挖掘企业本身的内存活力和积极潜力；第三，管理集中，权利若下放一定要有监管和控制手段加以配套管理，以防财务管理失控。然而，传统的混乱的财务管理显然并不具备这几点。这就意味着企业财务管理必须加大完善监制水平的力度，才能实现符合市场经济下的现代企业的自身发展要求。

三、构建符合市场经济条件下的创新财务管理模式途径

1.加强企业财务管理的高度集中

众多企业目前采用的财务管理制度是集中管理财务。其含义是对于企业财务管理所掌握的资源加以高效的运用。这样一来，必然会为企业带来高投资的收入回报，且成本与资金都可以得到良好的节约。当然，我们都清楚，我们所说的集中并不是单纯地要集中，而是要利用好资源，实现资源的有效配置，从而提高企业的价值和经济效益。与此同时，要继续大力完善对预算管理的切实控制。通过对财务管理的信息系统加以有效建设，以此保证接收信息可以更加及时、全面、准确。

2.建立并健全企业自身的内控机制体系

众所周知，一个优秀的企业，在管理过程中，必须建立合理的系统的管理机制，明确企业内部各部门的管理权限，以此保证企业内部包括财务管理部门等都可以严格执行决策。另外，要根据法律法规不断完善和修订内控体系制度，提高企业的经营管理水平和防范风险能力，从而促进企业健康持续发展。

3.创新多元化的企业财务管理内容

对企业财务管理目标的管理力度加大，使企业的财务活动可以实现目标式管理，在企业现有的发展基础和环境上，制定各阶段不同的目标。尝试改变企业财务管理的现状，不能单纯只实现管理资金的层面，要切实将财务管理的风险和预测融入到企业自身财务管理的内容体系上来。不断对资金管理的创新加以突破，融资渠道多元化，奠定可靠坚实的财务基础，使企业的长远发展获得经济实力的有效保障。

第8篇：高新企业财务要求范文

关键词：电网企业；财务管理；探索

科技的发展对用电的需求越来越大，甚至可以说，电已成为科技的第二生命。同时，科技也对电网企业产生了巨大的作用力，很大程度上带动了电网企业的发展和成长。电网的建设是很多企业能够正常运行的关键，由此可以看出电网企业的重要的作用。财务管理掌握着电网企业的经济命脉，对企业的发展具有支撑作用，想要企业得到更大的发展，就不得不重视财务的管理。但就目前的现实状况来看，电网企业在财务管理方面还存在很多的不足和漏洞，因此，对财务管理的探析了目前急需解决的问题。

一、新时代背景下对电网企业财务管理的新要求

时代的发展，使电网企业得到了巨大的发展，企业的财务管理作为其中的核心部门，在新的时代背景下，又有了更高的要求。集中体现在对财务人员的要求提升、法律法规更趋完善和外界监督力的加大方面上。

(一)对财务管理人员的职业素养提升

现在随着各个企业的企业文化和企业制度的不断完善，财务管理在电网企业中的地位逐日攀升，其发展趋势已是势不可挡，因此也对财务管理的从业人员提出了新的要求。首先，要想企业得到很好的发展，就得培养出一批专门的职业素养很高的财务管理的队伍。这支队伍将对电网企业的发展起到巨大的推动作用。另外，对单个的财务管理从业人员来说，基本的职业素养是必备的，但是，仅仅有基本的职业能力是远远不够的，随着时代的发展，不仅要求财务管理的人员拥有基础深厚的财会知识，同时也要求从业人员要懂得一定的法律、金融、税务、经济等多方面的知识。这些知识都是适应时展的最好的武器。

(二)法律法规的渐趋完善

时展的同时也带动了法律的发展和完善，尤其在财务管理方面的法律法规。不得不说现在关于电网企业财务管理的法律法规要求更为严格，力求从根本上杜绝财务上的漏洞，不让一些不法分子有空可钻。我国政府分别在2007年和2008年颁布了《企业财会通则》和《企业会计准则》，足可看出国家对财务管理的重视。同时，为了适应经济全球化的发展趋势和社会主义经济体制，我国又出台了《公司法》《企业所得税》等相关法律法规。这些法律法规的颁布都是对电网企业的财务管理提出了更严格的要求。

(三)社会监督力加大

用电量的不断增加使电网企业成为了我国的支柱产业，与我国的发展息息相关，更是关系到民众的日常生活。首先，随着民众的用电意识和社会意识的增强，其对电网企业的监督力也逐日增加。其次，民众对用电的要求不断增加，因此其监督意识也提升到了另一个高度。还有由于电网企业的不断改革，消费者对企业的要求也有所增加。综上，社会监督力的加大给电网企业的财务管理带来的新的要求。

二、时代背景下电网企业财务管理的新路径

对电网企业的财务管理的要求增高的同时也需要其财务管理寻找发展的新路径。其中的内容包括培养电网企业在职人员的创新性财务管理理念、培养职业人员的职业素养和进行资金风险预警三个方面。

(一)培养电网企业在职人员的创新性财务管理理念

想要谋求发展，首要的因素就是创新，对于电网企业财务管理也不例外，要首先培养在职人员的创新性财务管理理念。只有树立新型的财务管理理念，才能实现我国电网企业的现代化发展。要实现财务管理理念的创新，要从两个方面入手。第一、树立信息化管理理念。21世纪是信息化时代，财务管理理应与时俱进，实现信息化管理体系。企业的各阶层员工都要树立这样一种信息化的理念，力求与时俱进不落时代之后。第二、建立知识化管理理念。信息时代给电网企业带来了巨大的信息冲击，同时也对电网企业提出了知识化的财务管理理念要求。

(二)培养职业人员的新时代职业素养

时代的变迁，对电网企业财务管理的职业人员的职业素养也有了更高的要求。不仅要求在职人员有扎实的财会知识，同时也要有相关的法律知识，经济常识和金融能力，更重要的是要树立创新型财务管理理念。电网企业要做到定期定时对在职人员进行相应的财务管理知识培训，定期进行专业知识考核，与此同时也要开展相关法律知识的讲座和当今时代背景下的经济文化常识知识讲座。

(三)进行资金风险预警

在电网企业的发展过程中同样会遇到各种资金问题，尤其在经济全球化的背景之下。如果电网企业不能对风险进行很好的预警，那就相当于没有防御系统，难以抵御各种风险。电网企业的快速发展，使其面临的风险也增加。电网企业要想获取更好的发展，就必须有良好的风险预警系统。第一，认识到财务风险的存在，提高预警风险的意识。第二，要建立电网企业的风险评估体系，适时的对潜在的风险进行评估。

三、结语

财务管理是电网企业的核心部门，其能决定电网企业的生存和发展。本文对电网企业的财务管理作出了一些探索，希望对电网企业的财务管理建设有所帮助。

作者:连育智 单位:广东电网有限责任公司东莞供电局

参考文献：

[1]姚纯.电网企业集团财务管理模式的探讨[J].陕西电力，2007(01):69-71.

[2]周洪斌，邓虹，刘璐.LCM视角下的电网企业财务管理工作[J].华东电力，2009(11):1951-1953.

第9篇：高新企业财务要求范文

一、企业财务管理创新存在的问题

（一）传统理念的束缚

现阶段，传统的财务管理理念已经不适应当前经济时代的投资需求[1]。当前我国经济正从传统的计划经济逐步转向现代化建设经济，在现代经济中，知识经济极其重要。因此，在企业结构中，以知识为基础的专利权、商标权、人才素质以及铲平创新等无形资产占据了极大的比重。但是现有的企业财务管理理论并没有重视这些无形资产，甚至视而不见。这导致在财务管理的实际操作中，很多企业由于低估无形资产的价值，降低了企业的利益。

（二）目标不明确

长期以来，很多企业都将追求利益最大化最为财务管理的最终目标，但是在当前的经济发展阶段，我们不得不承认员工在企业的财富创造中发挥着越来越重要的作用。如果再按照传统理念的目标定位去执行财务管理，就会忽视员工的利益，从而加剧企业利益和员工利益之间的矛盾，最后不利于企业的发展。因此，如何化解企业利益和员工利益之间的冲突，就成为了当前我国财务管理创新必须尽快解决的重大问题。

（三）管理水平过低

在现代企业的发展过程来看，企业的财务管理信息总量日益增多，若仍被传统理念束缚，从长远的角度看，企业对经营状况的把握难度会越来越大，因此，这对企业财务管理提出了更高的要求。但是由于我国目前企业财务管理水平尚处于较低水平以及管理手段单一和管理方法落后[2]，就导致无法满足当前我国企业财务管理工作的需求，从而阻碍了企业财务管理创新工作的进行。

（四）财务人员不具备专业知识

在企业财务管理工作中，财务人员起着极其重要的作用，但是现有的财务机构设置和财务人员的素质低下严重阻碍着信息化和知识化理财。由于财务人员的理财观念落后，对理财知识缺乏专业的技能以及习惯性地听从领导的命令，从而导致企业财务管理效率低下，更由于财务人员缺乏掌握知识的主动性以及缺乏创新精神和创新能力，使得财务人员没有能力为领导提供好的建议和对策，这些原因都给企业财务管理创新带来了很大的困难。

（五）企业财务风险日益增大

在现代经济条件下，企业资本经营出现了高风险性和风险表现形式多样化的特征。不仅知识产品价格中物质材料的比重较小，而且研究开发的成本却一直上升，是经营风险更为严重。同时，金融市场和内部财务结构的变化导致财务风险更为复杂化和多样化。除此之外，随着知识资本的不确定性水平提高，更扩大了投资风险。

二、解决企业财务管理创新存在问题的对策和措施

（一）改进财务管理理论

在当前的经济运营模式下，无形资产已经成为企业重要的投资对象之一。因此，企业必须要改进财务管理理论，挣脱传统理念的束缚，接受新时念的洗礼。不仅如此，还要调整财务管理中忽视无形资产投资的现象[3]，建立起切实反映无形资产状况的制度。企业应将无形资产作为投资决策的重点，并作为企业积累人力资源、提高人力资源质量、增强企业创新能力以及可持续发展效益评价的标准之一。

（二）明确财务管理目标

由于企业财务管理目标和经济发展息息相关，就导致这一目标的确立总是随着经济形态的转化而不断地改变，在目前的经济条件下，员工已成为企业的重要财务，在为企业创造财富中发挥着越来越重要的作用。因此，我们应该将解决企业利益和员工利益之间的矛盾作为综合管理目标。这样不仅可以减少员工对企业的抵触，防止企业不顾员工利益而去追求自身利益最大化的效果，还能达到调动员工的积极性的目的。从而为企业创造财富，实现企业利益和员工利益的双赢场面。

（三）提高企业财务管理水平

企业如果想在新的市场经济中提高自己效率，必须要全面提升企业财务管理水平。首先最重要的是拓展财务管理内容。除了传统的资金管理和财务管理外，还要进行金融风险管理、保险管理以及知识资本管理等方面的拓展。不仅如此，还要改进财务管理方法。由于传统的财务管理方法已经不适应时代的需求，因此，现代量化的财务管理方法应该得到更多的应用，比如定量预测、风险决策以及不确定性决策等。除此之外，还要改良财务管理手段。随着科学技术的不断发展，现代化计算机技术也在逐渐进步，企业可以运用网络财务管理系统，以此实现财务信息快速的传递和处理。这些新的管理手段不仅具有方便、准确和节约资源等优势，还有利于企业财务管理工作的顺利开展。

（四）提高财务人员素质

企业可以利用当前的信息化技术，可以使部门与部门之间的信息联系更加直接和及时，还可以使财务管理机构更加富有弹性以及高效快速。但是推行这种财务管理，对财务人员的要求也变得更高，这就需要财务人员不断地提高自身素质以及专业技能[4]。因此，企业可以适当深化高等教育，对财务人员实施创新教育，这样不仅可以培养财务人员的创新思维和创新能力，同时，还能加强财务人员的职业技能，让财务人员可以更好地为领导提出有效的决策，为企业创造更多的利益。

（五）加强企业财务控制

在现阶段，企业应该运用系统分析的方法，建立起科学有效的财务管理监测制度，以此避免不必要的财务风险。不仅要提高，将强化资金管理作为现代企业制度的重要内容，还要使企业经营者转变观念，在各个环节层层落实，为企业资金的管理做出贡献。更重要的是，为使资金的来源和使用得到有效的配合，企业应该合理地进行资金分配，是流动资金和固定资金比例相当。除此之外，还要加强对存货和应收账款的管理，并以科学合理的方法确保存货资金的最佳结构。定期核对应收账款，制定完善的收款管理方式。

三、结束语