安全心理学在煤矿中的应用精选(九篇)

第1篇：安全心理学在煤矿中的应用范文

关键词：煤矿；安全生产；保障体系；构建

中国市场经济不断发展，对于煤炭转型也提出相关要求，其中最关键的就是对煤矿安全生产提出必要要求。但是现在中国煤炭生产企业受传统体制影响，对安全生产工作不重视，这也是现在煤矿安全事故经常发生的原因。文章对煤矿安全生产中国存在的问题进行分析，提出构建安全生产体系方式。

1煤矿安全生产存在的隐患

1.1管理人员不足培训力度不够

中国煤矿行业混乱，国有煤矿和私有煤矿并存，一些中小煤矿的管理人员不足，缺乏相应的培训，给煤矿安全生产埋下隐患。根据调查显示，很多小煤矿经营者文化水平较低，导致对管理人员的培训力度不足，多数情况下都是按照以往的工作经验进行管理，不能对工作人员进行有效培训，即使对管理人员进行培训也是应付了事，不能真正起到培训的作用。

1.2煤矿企业主体责任得不到落实

煤矿在开采过程中要遵守一定的原则，但是有些煤矿领导在利益驱使下，忽视开采原则，违规开采煤矿，这样就会对采煤工作产生影响[1]。有些煤矿领导表面上遵从政府的相关规定，但实际上对煤矿安全隐患毫不关心导致极易发生煤矿安全事故。

1.3监督机制不完整

除了煤矿企业自觉遵守相关制度外，国家还应加强对煤矿的安全监督，这样才能促进消除煤矿安全隐患。中国国土面积大，再加上煤矿企业数量众多，这就导致煤矿安全监管人员数量严重不足。一些较大的煤矿企业不但要受当地政府的监管，还要受上级监管部门的监管，这样交叉监管的情况很容易出现监管部门职责推脱的问题，再加上现在监管水平落后，监管人员综合素质不能得到保证，这样也使得监管工作很难一步到位。

2构建煤矿安全生产保障体系的方式

2.1提高煤矿工作人员素质

要建立良好的煤炭安全生产保障体系首先应该提高煤矿工作人员的素质。提高素质首先应加强煤矿工作人员的学习工作，更新知识，增强工作人员的责任心，保证对煤炭开采工作的认真负责[2]。煤矿工作者在工作过程中应该时刻留意工作情况，一旦发现安全隐患应及时向上级领导报告，这样才能尽快解决存在的问题，减少因为自身工作问题对煤矿安全产生的不良影响。可以通过培训来提升煤矿工作人员的综合素质，对工作人员培训时可以组织专业的技能知识讲座，在讲解的过程中更深入地了解新型煤矿设备，同时提升工作人员对紧急情况的处理能力。为了提升工作人员的综合素质，可以让业务骨干去其它先进的煤矿企业学习。煤矿在运行过程中要将煤矿的安全管理落实到个人，实行明确的奖罚制度，这样也能激发工作人员对于煤矿专业知识技能学习的积极性。

2.2提高工作人员安全意识

建立煤矿安全生产保障系统时，提高工作人员安全意识是非常重要的一步。提升煤矿工作人员安全意识，应该对煤矿工作人员进行全方面的安全教育，使用不同的宣传手段提升煤矿工作人员的安全认知[3]。提升煤矿工作人员的安全意识时，上级领导可以积极开展一些安全主题活动，及时讲解煤矿生产过程中出现的问题，并对紧急问题进行全方面讲解，还要对煤矿在生产过程出现的问题进行更加深入地探讨，定期进行安全通报，使工作人员提升安全意识。领导可以定期举行相关安全事故汇总大会，汇总煤矿出现的安全事故及安全隐患，分析其它煤矿出现的安全事故，总结安全事故出现的原因，及时消除安全隐患，同时还要提升工作人员的安全意识，这样工作人员在生产过程中才会对安全生产提高重视，时刻牢记安全生产，减少煤矿事故发生率。

2.3制定良好的管理制度

煤矿在运行过程中，良好的管理制度能够很好地保障煤矿安全运行。在煤矿管理制度制定前，煤矿领导应该全方面了解煤矿生产进度，详细规范煤矿生产设备的管理和具体使用方法，制定完整的管理制度。管理制度在制定过程中也要全面管理工作人员，这样工作人员在工作过程中才有相应的制度参考，减少因为工作人员对煤矿设备操作失误产生的安全问题，保证煤矿安全生产。对煤矿安全运行监督过程中，相关责任人应建立完整的监督制度，严格监督煤矿生产过程，在监督过程中及时发现安全隐患，并及时处理，这样才能保证煤矿安全运营[4]。在对煤矿进行安全监督过程中，对于出现的安全问题，应该按照相关规范制定合适的制度进行处理，对煤矿工作进行处理时应该按照工作种类的不同将工作人员进行分组，加强相关工作人员的责任心，完善嘉奖制度，这样才能调动积极性，进而大大减少安全事故发生的情况。

2.4增强煤矿创新经营能力

构建煤矿安全生产保障体系应该增强煤矿企业的创新经营能力，现在煤矿企业的经营制度更新较慢，导致现行生产经营制度老化，不符合现在的煤矿生产实际情况，为了保障煤矿安全生产，就必须创新经营能力。对煤矿经营能力创新时要创新领导制度，也要对煤矿公司内部的经营管理进行创新，具体方法就是调整煤矿领导制度，多用年轻人做领导，借鉴大型煤矿企业先进的工作经验，建立一套完整的工作流程。培养企业的创新经营能力，应该对员工进行定期培训，可以派遣员工去一些优秀的煤矿企业学习，改变员工思想意识，这样能提升煤矿和工作人员的整体竞争力[5]。

2.5从技术层面提升煤矿企业的安全性

建立完善的煤矿安全生产保障体系离不开科学技术支持，根据相关数据可以知道，科学技术对国民经济有良好的推动效果。但是现在中国煤炭经营方式比较落后，导致煤矿企业综合竞争能力较差。为了改善这一现状，应该积极使用先进的生产技术，不断使用生产技术改革煤矿生产，这样才能提升煤矿生产效率，同时保证煤矿生产安全。

2.6加强煤矿产品质量管理

要建立完善的煤矿安全生产保障体系就必须使用有效的方法监督煤矿产品质量，在煤矿开采过程中，应该根据煤层的不同进行合理开采，同时应及时将先进的科学技术应用到煤矿开采中。煤矿开采完成之后应该按照合同进行收购或出售，保证煤矿产品质量。煤矿管理人员还应该认识到煤矿经营过程中存在的风险，不断加大监督工作，根据企业自身情况使用切实有效的方法。

3结语

煤矿企业在运行过程中最重要的就是煤矿的安全运行，要保证煤矿安全运行就要及时构建煤矿保障体系，煤矿安全体系的形成不但能够对煤矿进行人性化管理，还能提升煤矿生产效率，保障煤矿生产过程中的整体安全性。

作者:李丽 单位:霍州煤电集团李雅庄煤矿

参考文献：

［1］王以功.煤矿安全生产管理理念及实践研究［D］.青岛：山东科技大学，2003.

［2］王爱华，李宝英，张元强.煤矿安全生产审计评价体系构建初探［J］.煤矿安全，2015(5)：231-233.

［3］张龙.煤矿安全生产保障体系构建研究［J］.山东工业技术，2015(19)：28-29.

第2篇：安全心理学在煤矿中的应用范文

关键词：行为安全管理；煤矿安全生产；生产管理；应用研究

引言

煤矿作为我国的基础能源，在我国经济稳定发展中起着非常重要的作用，因此其安全问题也不容忽视。近年来，煤矿安全事故的发生呈上升趋势，而人为导致的安全事故所占比例不断加大，这就说明安全行为管理已经成为煤矿安全生产管理的主要影响因素，必须对其加以规范和管理。

一、行为安全管理的意义

行为安全管理可以对预期的行为进行科学、合理的引导、规范和纠正，从而有效地提高煤矿安全生产中的管理水平，加强对于煤矿生产中的安全管理控制，进而促进生产过程中工作人员的安全行为的形成和应用。一般来说，安全行为管理对于生产员工的参与更加的注重，通过对其进行安全管理的培训和教育，可以提高其安全生产的意识，有效地减少工作人员在实际的煤矿开采生产过程中不规范、不合理、不严谨的错误行为，并且还可以对生产中不安全的因素进行预测和监控，加强对于整体生产的安全管理，提高煤矿生产中的安全性。

二、行为安全管理在煤矿安全生产管理中的应用

1、行为安全管理在前期准备阶段的应用

在进行煤矿的开采工作时，需要在施工前期进行合理的安全管理小组的分工，明确各小组的安全责任，并由组长组织行为安全管理工作。通常情况下，小组的成员可以通过制定相应的安全管理行为和规定，以此来规范和维护整个小组在煤矿开采过程中的安全管理工作，并且按照行为安全管理的程序来对煤矿的开采生产工作进行有效地监督，对整个开采过程进行系统的管理分析，掌握煤矿生产中的关键数据和重要信息，并提交有关的管理部门进行统计。另外，想要使得安全行为管理能够在煤矿的安全生产管理中取得最好的成效，相关的管理人员就应当在平时的煤矿管理工作中加大对于行为安全管理小组的培训和教育，使其掌握安全管理工作的基本流程，提高对于煤矿中遇到的危险情况的应急处理能力，并且不断地改进煤矿生产人员的安全行为，创造安全、和谐的施工氛围。

2、行为安全管理在安全观察阶段的应用

想要减少煤矿生产中安全事故的发生，就需要相关的管理人员能够加大安全观察的力度，及早的发现危险因素并且对其进行规避。首先，要减少煤矿开采工作中不安全行为的发生，就要对煤矿工作人员的一些不安全行为进行明确，并且通过对工作环境以及人员心理素质的观察，加强人员的可度量行和可控性，从而根据这些不安全行为制定相应的保护制度。其次，煤矿安全管理工作的组长及班长需要定期的进行煤矿安全交流学习，积极向基层的员工传达行为安全管理的相关细节，不断的加深煤矿工作人员对于安全施工的了解和认知，从而能够保证煤矿基层工作人员对于行为安全管理的掌握。最后，要将管理人员观察所得的工作环境、施工设备以及煤矿开采工作人员的心理素质等资料数据进行综合的分析和整合，在通过计算机技术的处理方式进行相应的统计，加强管理人员对行为安全管理的了解。

3、行为安全管理在生产阶段的应用

想要切实有效的实施行为安全管理，还需要对煤矿的开采工作一定的组织和预防工作，对于煤矿开采生产阶段来说，生产中的操作人员、机械设备等都是煤矿安全管理的范畴。煤矿开采过程中的工序安全管理是整个煤矿生产的关键工作，因此，对于工序的安全管理则是严格按照施工操作的标准进行煤矿的生产，且相应的工作人员对于材料、机械的使用必须经过严格的过程控制，这种过程控制可以实现煤矿开采中的事前控制，即对于生产中的动态控制，这种方式可以在事故还未发生之前就及早的发现并且进行处理，从而保证煤矿开采工作的安全进行。除此之外，在煤矿开采工作工序管理中，控制生产工序的要素可以有效地将事故的事后管理转变为事前管理，从而消除引起事故发生的安全隐患。现在的煤矿矿井的设置都是环环相扣，每一道生产工序都会对后续的生产工作造成一定的影响，因此只有将每一道工序都进行安全行为的管理才能够最大限度的避免煤矿开采工作受到影响，从而才能够提高煤矿开采工作的效率，满足安全生产的需要。

4、建立相应的安全行为保障体制

由于煤矿的开采工作的安全管理存在很大的复杂性和长期性，因此想要提高安全行为管理在煤矿生产中的作用就必须建立和完善相应的安全行为保障体系，这样能加强煤矿生产过程中的系统化管理，极大地提高了煤矿生产的安全性。另外，相关部门通过建立煤矿生产中的安全行为保障体系，可以使得煤矿开采工作人员能够更加积极主动的进行煤矿的生产工作，即可以有效地调动煤矿生产人员的工作积极性和主动性，并且安全行为保障制度还可以对职工进行相应的行为约束，避免其因自身的原因而造成安全事故。同时，安全行为保障制度的建立也是为了贯彻和落实相应的安全管理和监督制度，加大煤矿生产的安全管理力度，尽可能的减少不安全行为的发生。

结束语

煤炭行业是我国社会经济发展的重要行业，因此对于煤炭开采过程中的行为安全问题不容忽视。煤矿的安全开采不仅能够满足人们日益增长的煤矿需求，还能够加快煤矿企业在转型升级中的安全生产管理的发展，强化行为安全管理在煤矿安全生产管理中的作用，进而加强经营管理者在生产中的安全意识，保障煤矿开采工作的顺利进行。并且，煤矿安全生产管理中的行为安全管理能够提高煤矿职工在生产过程中的科学度量能力和对于危险的判断和认知，可以有效地提高煤矿生产的安全性。

参考文献：

[1]栗继祖,陈新国.ABC分析法在煤矿安全管理中的应用研究[J].中国安全科学学报,2014（07）

[2]魏乾柱.煤矿安全管理中行为安全理论的运用[J].企业技术开发，2015（1）：148.

第3篇：安全心理学在煤矿中的应用范文

关键词: 煤矿；安全生产；问题；对策

1.煤矿安全生产面临的问题

1.1缺乏科学的安全生产管理理念

在煤矿实际生产环节，个别煤矿企业在安全生产管理理念方面表现出了严重的不足，由于缺乏这一科学理念的有效指导，未能对煤矿安全生产给予足够的重视，未能理清安全生产与企业可持续发展之间所具有的内在联系。不符合《煤矿安全规程》这一规定的事件或者行为经常出现，给煤矿安全生产埋下了极大的隐患，给一线工作人员的生命安全、健康安全带来了严重的威胁。所以，如何强化煤矿企业的安全生产管理理念，并将之落实到行动中去，便成了当务之急。

1.2 缺乏有效的安全生产管理

受市场经济的影响，我国煤矿生产总量每年均有提升，同时问题也日益凸显，即生产能力及品质却在原地踏步，甚至出现下滑现象，这一情况在中小煤矿企业中尤为严重。部分中小煤矿企业由于自身局限性，不重视先进技术的引用及管理，如此一来，造成自身生产力停滞不前，无法获得进一步发展。现阶段，我国煤矿生产行业面临诸多挑战，生存环境日益恶劣，受此大环境影响，技术及其管理人员表现出了较大的流动性，如此一来，部分企业技术及其管理人才的缺口日益增大。技术及其管理人才缺失不仅会造成生产力的停滞不前，还会给煤矿安全生产带来十分不利的影响，如采掘布置不科学等。

1.3 未能落实对工作人员的安全生产培训

在我国，奋斗在煤矿生产一线工作人员绝大部分出身农村，由于长期从事农业生产活动，所以，他们对煤矿生产工作不够熟悉，相关经验极为匮乏。部分煤矿企业未能落实对工作人员的安全生产培训，导致他们没能规范地掌握相关开采技能，同时没能对煤矿安全生产给予足够的重视。在煤矿生产过程中，工作人员技术和意识的双重薄弱极易导致安全事故，给煤矿安全生产带来十分不利的影响。

1.4 缺乏相应安全设施的投入

在我国，由于大部分煤矿位于地下深处，所以，开采起来十分不便，具有较大的难度系数。另外，井下环境如瓦斯浓度过高也是制约煤矿正常生产的一大关键因素。在煤矿生产过程中，若想实现开采工作的顺利进行，安全进行，则应该加大相应安全设施的投入。加大相应安全设施的投入，则必然会造成开采成本的大幅增加，部分中小煤矿企业因此不愿意为之付诸行动，如此一来，煤矿安全生产方面的投资存在较大缺口，缺乏相应的安全设施，埋下了严重的安全隐患。

2.强化煤矿安全生产的对策

2.1 通过煤矿安全立法，强化安全生产管理理念

我国政府应加快煤矿安全生产的法治化进程，通过立法及执法来促进煤矿企业守法，让安全生产管理理念深入他们的心中。受过去计划经济的影响，政企不分所带来的不利影响仍旧存在。由于没能清晰划分煤矿安全监察及其管理之间的关系，所以，很难在安全生产、经济效益之间找到一个平衡点。另外，相关主管部门对煤矿生产进行监察时，通常按照一系列规范性文件或者是行政命令来操作，没有真正发挥有效监察的功能和作用。所以，我国政府应针对煤矿安全生产监督问题制定相应的法律法规，并在执行过程中予以不断完善，构建一个科学合理的、效果明显的煤矿安全生产监察体系，从而保障煤矿生产的稳定进行，安全进行。

2.2 加强和改进煤矿企业的安全管理

安全生产的实现来自管理，而管理的中心和焦点在于维护好一线生产活动。众所周知，煤矿生产环境是复杂的、特殊的，所以，相关技术及其管理人员又或者一线工作人员如果没能做好本职工作，那么将会给一系列生产事故埋下隐患。过去所采用的安全生产管理带有一定的被动性，往往是出现安全事故后，再总结生产中存在的不足，这属于一种“亡羊补牢”式的管理。现阶段，随着科学技术水平的不断提高，危险源的多样化发展，过去那种安全生产管理模式越来越不合时宜。因此，煤矿领导、技术及其管理人员应经常性地到生产现场，对煤矿生产工作进行指导与监督，这样才能及时发现问题，有效解决问题。另外，煤矿企业企业应注重优秀技术及其管理人员的引入，并通过适当提高待遇的方法留住他们，为自身安全管理提供充足的人力支持。

2.3 加大对工作人员安全教育培训力度

在煤矿生产环节，应致力于人的主观不安全行为的减少，为实现这一点，最好的措施便是加大对工作人员安全教育培训力度，让他们牢固树立安全生产的意识。对一线工作人员进行技术培训的同时，应有机融入安全培训的内容，让所有的人都意识到安全生产的重要性及可贵。作为一线工作人员应致力于自身相关技术能水平的提高，并严格遵守相应的作业标准，去除麻痹大意的思想，从而保证安全生产的真正落实。对一线工作人员进行安全教育培训的过程中，可采用如下方式: 一、邀请业内资深的安全生产方面的专家来企业做安全生产方面的讲座； 二、定期召开座谈会，让新老员工在一起交流关于安全生产的心得体会； 三、建立健全相应的奖惩机制，对安全生产有贡献者给予一定的经济奖励，反之，则给予一定的经济处罚。

2.4 加大技术及设施的投入

为实现煤矿安全生产这一目的，应依托科技的力量，加大技术及设施的投入。对于大中型煤矿企业而言，应致力于综合机械化生产的实现，针对采掘设施、机电设施以及运输设施等展开相应的技术改造，在提高它们工作效率的同时，提高它们的安全系数。具体措施包括以下几点: 一、积极引入高科技含量的矿井装备，制定切实可行的技术改造规划； 二、加大煤炭生产技术及工艺的改革力度，引入、应用并推广那些新技术或者新工艺； 三、不断完善煤矿生产安全监测监控系统，对煤矿生产所涉及的设备、参数等予以全天候的严格监控，如设备运行状态是否正常，又如瓦斯或者煤尘的浓度是否处于安全范围之内。

第4篇：安全心理学在煤矿中的应用范文

本文简要对人本管理的概念进行了阐述，对人本管理在煤矿企业生产管理中的应用，进行了深入的研究，结合笔者工作实践以及本次研究，提出了一些关于人本管理在煤矿企业生产管理中的应用策略。最终希望通过本文的分析研究，为更好地将人本管理应用于煤矿企业生产管理中，提供一些有益的借鉴与参考。

关键词：

人本管理；煤矿企业；生产管理；应用

以人为本，实施人本管理是贯彻落实好科学发展观，实现煤矿企业科学发展、安全发展、有效发展、和谐发展的前提和保证。因此，研究人本管理在煤矿企业生产管理中的应用，具有较为重要的理论意义和较为积极的现实意义。

1人本管理的概念

所谓人本管理，就是用以人为本的理念进行管理，具体来说，就是指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，实现人与企业共同发展的一系列管理活动。对于煤矿企业而言，人本管理就是煤矿企业的领导者及管理者应当坚持以人为本的理念，并在这一理念的指导下，深入落实科学发展观，促进煤矿职工得到更好的发展，促进煤矿企业自身得到更好的发展。具体来说，就是煤矿企业领导者和管理者，要充分尊重煤矿职工，关心和维护煤矿职工的利益，帮助其解决生活以及工作上存在的困难，为其提供安全、良好的工作环境，为其进行必要的安全教育和基本的专业技能培训，让其参与企业生产管理之中，与企业共同发展。

2人本管理在煤矿企业生产管理中的应用策略

2.1以员工的利益为重，将其与企业长远发展相结合煤矿企业主要是以开采和生产煤矿为主，其具有很强的实践性，对技术和实践经验有很高的要求。对煤矿企业而言，技术高超、经验丰富的员工，是不可多得的财富，其能够为煤矿企业的长远发展贡献力量。此外，稳定的员工队伍，不仅是技术传承和发扬的需要，而且还是煤矿企业安全生产的需要。因此，为了培养和留住煤矿技术人才，践行人本管理，煤矿企业应以员工的利益为重，将其与企业长远发展相结合。具体来说，就是煤矿企业优先考虑员工的切身利益，充分尊重和关心员工，尤其是从事一线生产的员工。要在煤矿企业内部构建激励机制，并在此基础上，进一步完善和创新该机制。举例来说，条件较好的煤矿企业可以在生产管理中引入激励机制，如股权激励，通过这种方式让员工积极参与企业生产管理，一则能够让员工享有企业发展的成果，提升其对企业忠诚度，让其心怀感恩，有助于维护企业安定团结；二则还能够培养员工形成主人翁意识，更好地履行工作职责，更加爱岗敬业。

2.2构建煤矿企业员工自治机构，壮大煤矿企业员工力量对煤矿企业而言，其能否安全生产关键在于企业的技术员工，尤其是从事一线生产的煤矿工人，无论是技术的应用，还是煤矿相关机械设备的使用，都需要员工去实施和操作。还有更为重要的一点，就是涉及煤矿安全生产各项法规条例的贯彻执行，也要依靠煤矿企业的员工。而构建煤矿企业员工自治机构，壮大煤矿企业员工力量，有助于更好地发挥其积极性和主动性，尤其是发挥其主人翁精神，更忠诚地为企业工作。此外，还能够在一定程度上减轻煤矿企业的管理成本和管理压力，增加员工对煤矿企业的认同感和归属感。

2.3提升员工待遇，为其营造良好的生活环境和安全的工作环境众所周知，煤矿行业工作环境较为恶劣、条件较为艰苦，而且容易发生煤矿安全事故，上述这些因素可能会在一定程度上对从事煤矿行业的人员的心理和情绪产生负面影响，使其产生消极的抵触心理。为了改善这一状况，贯彻落实人本管理，煤矿企业的领导者和管理者应当提升员工的待遇，尤其是要让长期在煤矿企业一线上工作的员工待遇有所提升。此外，还要通过各种不同的方式，采取各种不同的措施，为其营造良好的生活环境和安全的工作环境，改善其生活条件和工作条件，比如，从为其健康负责的角度出发，为其配置必要的安全防护装置，定期安排其体检等。

3结束语

综上所述，人本管理对煤矿企业生产管理具有重要的意义及作用，其能够为煤矿企业贯穿落实科学发展观奠定良好的基础，继而促进煤矿企业科学、安全、和谐的发展。因此，有必要在煤矿企业生产管理中应用人本管理。那么应该如何应用呢？笔者从不同方面提出了一些应用策略：首先，以员工的利益为重，将其与企业长远发展相结合；其次，构建煤矿企业工人自治机构，壮大煤矿企业工人力量；再次，提升员工待遇，为其营造良好的生活环境和安全的工作环境。笔者希望有更多的有志之士，能够投身到“人本管理在煤矿企业生产管理中的应用探索”这个课题的研究之中，指出笔者在文中的不足之处，同时也可以为这一课题的研究做出自己应有的一份贡献。

参考文献：

[1]尹清合,吴连营,张飞.在煤矿企业中如何实施人本管理[J].科技信息,2011(03):394.

[2]陈德荣.人本管理视阈下煤矿生产企业管理现状研究[J].煤炭技术,2013(03):280-282.

第5篇：安全心理学在煤矿中的应用范文

关键词：调度管理制度；煤矿生产；生产调度；安全生产

调度是煤矿生产中的一个职能部门，煤矿安全调度是煤矿安全生产管理的核心工作，它担负着企业“上情下达，下情上报”的任务，对于煤矿企业的生产是非常重要的，关系着煤矿企业能否顺利运行，在我国煤炭资源仍然是重要的生产能源，随着近几年安全事故的频发，导致煤矿企业的发展受阻，国家和社会对煤矿企业的生产安全性越来越重视，由于我国的工业生产在很大程度上依附于煤矿业，所以煤矿企业在生产过程中一定要重视各个环节的安全生产，调度工作在煤矿企业的生产过程中扮演着非常重要的角色，煤矿现有的调度管理制度包括调度会议制度、值班跟班及带班管理制度、生产信息汇报管理制度、车辆管理制度、人车、行人装置乘坐管理规定、生产影响管理办法、生产事故汇报管理制度及其他相关规定等，安全生产是煤矿企业发展的最根本前提，调度工作充当着煤矿产业的协调者和指挥官的功能，是煤矿企业生产的主线，所以调度工作必须严格把控，这是煤矿企业安全生产的前提条件。

1煤矿安全生产调度工作的具体性质和特点

生产调度工作是每个生产企业都离不开的工作，可以说生产调度是维持生产企业正常运行的关键，所以对于煤矿企业也不例外，在实际的生产中生产调度是非常关键的环节，生产调度其本质是组织生产，安排生产，调度管理工作也是煤矿企业的管理工作之一，在一个大型的煤矿企业，调度机构分为好几个等级，这些调度机构都是煤炭生产建设的指挥中心，是促进煤矿企业领导工作方向正确性，保证生产安全的重要机构，“调度”的意思就是协调、指挥、监督和指导，最大限度的促进员工在生产过程中进行安全正确的生产，对于在生产过程中存在的一些安全隐患和生产过程中的矛盾及时掌握并且合理的解决，不断排除生产过程中不利于生产的种种因素，促进生产工作安全有序的进行。煤矿调度工作的主要特点分为以下几个方面的内容：首先，具有不间断性，由于煤矿企业生产的特殊性，就注定了生产的性质是连续运转的，所以这就需要对于每个工序都合理的监督安排，这就需要调度工作的相关负责人坚守岗位，保质保量的完成调度工作，在发现问题时要及时汇报，避免出现安全事故。其次，煤矿企业的调度工作有着很强的时间性，调度管理人员需要高度负责，有严格的时间观念，很多事故都是在一瞬间发生的，所以当出现问题或者发现问题隐患时要保证第一时间汇报，避免造成重大安全事故。最后，煤矿企业的调度工作有着很强的权威性，调度部门是煤矿企业的生产管理部门，也是一个综合部门，所以在实际的生产过程中，生产调度员虽然作为基层的管理者，但是他们在很大程度上发挥了高级管理者的作用，对很多事情能够指挥命令，对于将要发生的安全隐患通过自身的经验去制止，可以说煤矿调度工作在整个煤矿企业有着很强的权威性。

2调度管理制度在煤矿安全生产调度中的具体作用分析

对于生产企业在实际的生产过程中，必须有章可依，才能促进生产的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很难保证顺利进行，在实行的过程中难免会发生这样或者那样的事故，影响生产工作的顺利进行，对煤矿企业亦是如此，调度部门作为煤矿企业的重要部门，对煤矿的生产有着非常大的促进作用，但是调度工作不是随意进行的，在实际的生产中，必须遵循相应的调度管理制度，可以说调度管理制度是指挥和控制调度工作严格进行的关键所在，在煤矿的安全生产调度工作中，调度管理制度也起着很强的促进作用，下面对调度管理制度在煤矿安全生产调度中的具体作用进行细致的阐述。

2.1促进调度人员的综合素质的提高

调度管理制度首先是制度，制度就是对人的行为控制和要求的准则，所以在煤矿安全生产的调度工作中，调度管理制度是帮助业务人员学习的，不断促进业务人员的工作能力的提升，要求煤矿企业定期对调度工作人员进行培训学习，不断提高调度员的安全意识和责任心，及对煤矿生产过程的业务熟悉程度，对各个岗位的生产流程以及容易出现的问题做到心中有数，对煤矿生产过程中的设备应该能够熟练操作，对设备要懂得如何保养，如何维修，在对调度员的培训过程中，要充分结合实际，加强实践能力的培养。

2.2促进对于煤矿运输环节的管理，保证煤矿的质量

在煤矿采集的工作中，很容易发生工作面断层，掘进迎头半煤岩等导致煤矿的质量下降，所以调度部就根据实际情况制定促进煤矿在运输环节的管理制度，将具体的责任落实到每一个人身上，调度员对煤矿采集过程应该实时监督确保煤炭的质量。

2.3建立健全相关的规章制度

调度室制订了《调度员下井管理办法》、《调度员责任追究制度》、《调度员岗位责任制》等相关规定，不断完善奖惩制度，调度员必须保障井下工作的有效性和安全性，对井下工作实时监督，对于安全隐患及时发现，加强对重点生产环节的监察。促进相关的调度管理制度的完善能够最大限度的促进煤矿生产的安全性。

2.4促进调度人员的应急能力的养成

调度管理制度能够在很大程度上规范调度员的行为，促进调度人员的应急能力的养成，煤矿生产由于本身的特殊性，在实际的生产过程中很多安全事故时突发性的，所以调度人员的应急能力是非常关键的，严格遵循调度管理制度能够促进应急能力，加强问题解决的有效性。

3结束语

在煤矿企业中，安全生产是重中之重，生产调度工作是保证煤矿生产有序进行的关键，所以对于调度管理制度一定要严格遵循，在生产调度过程中不断完善自身的不足，充分保障煤矿生产的安全性才是最关键的。

作者:于海生 单位:河南能源永煤公司生产部

参考文献:

[1]张峰.谈调度管理在煤矿安全生产中的重要作用[J].山东煤炭科技，2012.

[2]方龙.浅谈调度管理在煤矿安全生产中的作用[J].企业论坛，2010.

第6篇：安全心理学在煤矿中的应用范文

关键词：煤矿工人；安全培训；问题；对策

煤矿是具有较高的危险性行业，事故频发，事故导致的人员伤亡和财产损失惨重，如煤矿井下存在着瓦斯、水、火、煤尘、顶板等灾害，从事故致因理论分析，事故的发生主要是由于人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷，其中人的不安全行为起着主要的作用。煤矿工人安全培训就是通过培训的方式使煤矿工人熟悉煤矿相关的法律法规，熟悉安全规程及岗位操作规程，认识煤矿生产过程中存在的各种危险源，并学会预防和控制其危险源，了解各种灾害发生的条件及其预兆，掌握灾害防治的措施，从而更好地避免人的不安全行为，减少事故的发生。因此，如何通过安全培训，提高从业人员的安全意识和技能，减少和控制煤矿工人的不安全行为，是减少煤矿安全事故的关键。然而，安全培训中存在的一些问题，影响了安全培训应有的效果，没有达到安全培训的目的。

一、煤矿工人培训存在的问题

目前的煤矿安全培训工作脱离了员工，使安全培训工作缺乏激励性；脱离了安全培训标准，使安全培训工作缺乏标准性，脱离了实际情况，使安全培训工作缺少针对性。在培训内容上、形式上也过于单一，变的形式化。

1.1培训方法简单，内容缺失针对性。

当前我国的培训机构受传统教育影响，大多采用填鸭式的培训方式，在内容上多呈静态展示，这就会使培训人员感到一些反感以及厌烦，不能达到培训教育的预期效果。在我国煤矿一线的生产工人文化素质不是很高，大多由农民工人组成，没有接受过专业化的煤矿生产技术培训，也具有一定的流动性；在煤矿安全培训工作中的手段、评估、计划、形式、内容、方式上没能适应目前形式需求，使煤矿安全培训工作流于形式。不对这些煤矿工作人员采取合理的培训方法，就不会使煤矿的安全培训工作达到预期效果。

1.2煤矿单位对安全培训工作不够重视。

目前我国的一些煤矿生产单位，只关注煤矿的生产工作，却忽略了煤矿的安全培训工作，使煤矿安全培训工作不能满足煤矿生产经营的要求，出现了很大的煤矿安全生产隐患。煤矿单位的相关领导对安全培训工作认识不足，没有投入足够的安全培训管理资金，一些领导认为安全培训工作不能给单位带来经济利益，不会提高单位的综合实力。这些思想都是错误的，其实能够保持安全生产是煤矿单位生产经营的最大经济利益。

1.3不能调动生产员工的积极性。

目前一些煤矿生产单位在安全培训工作中不能调动生产员工的积极性，不能考虑员工的个人素质、个人的意愿、个人发展因素，使员工出现为了培训而培训的情况，没有培训激励机制。有些煤矿生产单位在安全培训工作上有详细的计划安排，但这些煤矿生产单位没有成套的安全晋级上岗制度，员工的岗位工资不能和安全培训效果向挂钩，不能使安全培训工作从“要我学习”转到“我要学习”上，使煤矿生产单位的安全培训较高大大降低，也造成了煤矿单位培训资源的浪费。

1.4煤矿工人文化水平低。

煤矿工人的文化水平相对较低。大中型煤矿工人中的专科以上学历的技术人员占有较高的比例，但工人的文化水平普遍不高，大多为初中、高中文化，甚至有部分人只有小学文化。小型矿井特别是私有矿井，专科及其以上文化的管理人员很少，甚至没有，绝大部分工人为小学、初中文化水平。’煤矿工人文化水平较低，导致了煤矿培训一些问题：（1）没有系统的学习，学习能力较弱，煤矿工人不能很好的理解煤矿开采和安全相关的理论知识。（2）学习气氛不浓烈，听不懂混时间，死记硬背等。

1.5培训教师实践经验欠缺

大部分培训教师，虽然是科班出生，能很好的教好培训内容中的理论知识，但实践经验欠缺。由于煤矿工人的文化水平偏低，对纯理论的东西得不到很好的理解，往往要理论与实际相结合，通过举例子，讲案例等方式来诠释相关内容。

二、完善煤矿安全培训工作的对策分析

2.1提高煤矿工人的文化水平

提高煤矿新工人的准入门槛。特别是对于年轻的煤矿新工人，提高其参加工作的文化水平门槛，使其至少具有高中以上文化，逐渐地提高煤矿工人的整体文化水平，从而加强安全培训及矿井自身日常安全教育的效果。通过与职业中学、高校合作，通过职业教育、成人高考、自学考试等方式，提高煤矿井下从业人员的文化水平，培养煤矿技术和管理人才。

2.2加强对煤矿领导的安全培训。

加强对矿长、总工程师等煤矿管理层成员的安全培训，提高其安全意识。通过提高煤矿管理层成员的安全知识、安全技能和安全境界，来促使其全矿安全工作的向前发展。

2.3加强对安全培训的监管。

3.3.1煤矿安全监察部门加强对培训机构的监督管理，对其是否取得相应资质，是否建立有安全培训工作制度，是否按照统一的煤矿安全培训大纲进行培训，是否聘用未经考核合格的教师，是否制作虚假培训档案，进行监督，并依法进行处罚。

2.3.2煤矿安全监察部门加强对煤矿安全培训工作的监督，对其井下作业人员未进行安全培训的，严格依照《煤矿安全培训规定》给予处罚。

2.4应用先进培训方式。

应用现今先进的培训方式和培训系统，虚拟现实、三维动画和视频点播等可视化培训方式和培训系统，提高安全培训效果。如利用3dsMax和AdobePremiereProCS3来制作三维动画，利用三维动画的方式来还原安全事故发生的环境和过程，动画结合文字的介绍来演示安全事故发生的过程，并且还用动画演示出了那些是违规，那些是正确的操作日。利用中国煤炭科工集团沈阳研究院已建成的第一套煤矿事故仿真和安全培训系统，煤矿采掘、机、运、通、环等三维模型和事故仿真、危险源识别、自救逃生、应急救援演练等安全培训模块和考核管理系统。利用视频点播系统进行安全培训。

2.5加强培训教师队伍的建设培训教师对培训的质量起着关键作用。

培训机构应当投入适当的经费，用于培训教师队伍的建设。通过进修、内部相互学习、老教师带新教师等方式，提高教师队伍的理论水平和教学水平。设置科研、教改经费，提高教师的积极性，促进教师科研水平的发展。加强实验室的建设。通过实验和模拟软件，加深教师对矿井知识的理解和把握，弥补其实践的不足。

三 结束语

煤矿工人安全培训是一个长期的、艰巨的工作，需要煤矿单位相关领导不断更新安全培训理念，充分借鉴以往安全培训工作的成功经验，精心安排合理科学的安全培训方案，使安全培训内容具有针对性，进一步完善安全培训制度，采用合理的安全培训方法手段，使煤矿工人安全培训工作水平得到有效的提高。

参考文献：

第7篇：安全心理学在煤矿中的应用范文

一、煤矿特点分析

煤矿行业是影响我国经济发展的重要行业，同时也是一个特殊行业，具有高危性、艰苦性、复杂性、作业粗糙的特点，在煤矿生产过程中经常发生安全事故威胁煤矿工人的生命安全。煤矿工人是一个特殊群体，他们具有单一性、贫困性和不稳定性的特点，不仅日常工作量大，很多工人的人身安全时刻受到威胁。大多数煤矿工人的文化水平较低，不具有煤矿开采安全意识，也无法适应现代工业大生产的要求，在实际生产中经常出现违规操作的现象，给自身安全和企业生产效益带来了不利影响。煤矿企业应正视煤矿行业的特?c，时刻加强煤矿宣传教育工作，提高煤矿工人的安全意识与专业技能，确保煤矿生产的安全性。

二、煤矿企业宣传教育工作的具体内容

（一）加强政策宣传

宣传教育工作是向员工灌输企业精神、安全意识的重要手段，可以使煤矿工人时刻谨记安全生产，不忘努力奋斗。煤矿企业开展宣传教育工作时需要了解国家的相关政策，在不同时期宣传不同主题的安全教育内容。煤矿企业应充分利用电视、报纸、网络等手段对员工进行宣传教育，同时还应根据员工工作岗位的不同进行不同种类的安全宣传教育工作。除了利用电视网络等现代手段，还可以通过召开讨论会、培训班等形式向煤矿员工传达相关方针政策，帮助员工深刻理解国家的政策内容。

（二）加强正面宣传

煤矿企业进行宣传教育工作时应讲究方法、分清主次，将正面宣传和反面宣传相结合的同时以正面宣传为主。煤矿企业首先要尽量宣传本企业的正面形象，为企业员工营造一个安全生产、竞争上岗、努力和谐的企业氛围，促使煤矿工人在工作中积极生产，提高煤矿开采过程的效率与安全。其次，煤矿企业的宣传部门应发挥应有的作用，加大宣传教育力度，通过制作有关安全生产的视频、宣传片等让煤矿工人深刻认识到安全生产的必要性和重要性。煤矿企业进行宣传工作时要遵循长期坚持、循序渐进的原则，在潜移默化中影响工作人员的安全生产意识，进而促进企业安全健康发展。

（三）加强员工技能培训

员工的技能培训也是宣传教育工作中的重要任务，对煤矿开采过程的安全性与效率有着至关重要的影响。煤矿企业应根据员工岗位的不同开展一些适合员工发展的业务知识培训工作，以此提高煤矿工人的专业技能，进而提高煤矿企业的经济效益和社会效益。技能培训可以最大程度的激发工作人员的热情，煤矿企业开展技能培训时还可以举办一些专业技能比拼活动，让员工在良性竞争中督促自身提高综合能力，为煤矿企业的长久发展贡献自己最大的力量。

（四）加强职工的道德素养

煤矿企业的工作人员是保证生产过程安全高效的关键因素，对企业的发展具有深远影响，煤矿企业在加强员工专业技能培训时还应提高对员工道德素养的重视。煤矿员工的道德素养直接影响着企业的生产效率和发展速度，因此煤矿企业应加强对工作人员道德素质的培养和宣传教育，不断提高工作人员的道德素质水平，让工作人员建立与企业共同发展的意识。煤矿企业应大力宣传企业文化，树立“大家庭”的概念，以此提高员工的道德素养。

（五）建立完善的奖罚制度

煤矿企业宣传教育工作的顺利开展还需要建立完善的奖罚制度，确保煤炭开采过程的安全性与可靠性。煤矿企业的管理人员应将宣传教育工作纳入工作日程，通过建立科学合理的规章制度约束煤矿工人的操作行为，对宣传工作完成出色的予以适当奖励，不重视或不能及时高效完成任务的员工予以适当处罚，以此提高煤矿员工的工作积极性，确保宣传教育工作的顺利开展。

三、做好煤矿宣传工作的注意事项

（一）树立科学安全发展的理念

全面落实科学发展观是我国构建社会主义和谐社会、促进国民经济快速发展的重要政策，也是指导煤矿企业开展宣传教育工作的指导思想，煤矿企业应树立科学安全发展的理念，将安全生产作为煤矿企业和社会经济发展的基础。煤矿企业的管理人员应深入学习国家相关政策提及的安全生产内容，进一步认识安全生产的重要性，进而加强安全宣传教育工作的开展力度。煤矿企业应树立科学安全发展的理念，用科学理论指导煤炭开采作业，将宣传教育工作落到实处，真正做到煤矿的安全生产，确保煤矿企业的经济效益。

（二）建立宣传安全生产理论和政策措施体系

煤矿企业建立科学完善的宣传安全生产理论和政策措施体系，可以确保与煤矿安全生产的各项政策能够高效落实，对煤矿的未来发展具有重要影响。煤矿企业需要遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，加大安全事故危害的宣传力度，让煤矿工人在保证生产效率的基础上杜绝安全隐患、防止煤矿事故的出现。煤矿企业应将安全生产理论作为指导本企业煤炭开采的重要理论，为企业的生产发展保驾护航。煤矿企业完善安全生产政策措施体系时要注意12项治本之策的宣传，全面加强和改进煤炭开采工作。

（三）加强煤矿企业的安全文化建设

煤矿企业的安全文化在很大程度上反映了企业的安全生产意识和员工的思想认识，对企业的长久发展具有重要影响，煤矿企业只有做好安全文化建设才能获得持久的发展动力。煤矿企业进行安全文化建设时要注意以下几个方面，其一是宣传安全法律和安全知识，增强员工的法律、安全意识。其二是加强安全生产的舆论监督和社会监督。其三是加大投入力度，积极开展各项宣传教育活动，促进高水平、先进的安全管理办法的运用与推广，进而促进企业文化的建设。其四是进行强制性安全培训和教育，提高煤矿员工的操作技能，确保生产过程的安全性与高效性。

（四）保证宣传教育工作持续且与时俱进

煤矿企业的宣传教育是一项长期工作，短期内可能无法及时得到回报，但却对煤矿企业的发展具有重要影响，因此煤矿企业要确保宣传教育工作的持续进行，坚持不放弃的原则，更好地发挥安全文化的作用。煤矿企业开展宣传教育工作时还应保证与时俱进，根据企业发展现状和相关政策向员工传达安全生产的要求，从而保证宣传教育工作及时有效。另外，与时俱进的宣传教育工作还可以有效应对煤炭开采中的突发状况，为煤矿企业的安全生产提供有力保障。

第8篇：安全心理学在煤矿中的应用范文

关键词:安全技术 培训 素质 提高 安全 促进作用

安全是煤矿生产中的最大效益,煤矿职工良好的安全生产素质决定着煤矿安全生产周期。针对煤矿安全生产事故频发的现状,人的安全素质低是主要因素,人的不安全行为实质上就是安全的最大隐患。如何通过安全技术培训,全面提高员工以安全生产意识和自我保安能力为主的安全素质,促进安全生产,杜绝煤矿“三违”,实现以素质保安全,才是搞好煤矿安全生产的基础,是煤矿安全生产管理中值得深思的重要一面。

1、煤矿安全生产现状

(1)由于煤矿企业从业人员的整体文化素质较低,大多数只是初中文化程度,特别是地方乡镇煤矿的从业人员是小学文化甚至是文盲的大有人在,他们安全知识匮乏,自主保安意识淡薄,特别是操作技能水平低,严重制约着煤矿安全生产水平的提高。由于人员素质的低下,缺乏最基本的安全知识和安全意识,就是再先进的设备和工艺水平,都成了安全生产的障碍。

(2)因为从业人员的安全素质差,煤矿“无知愚昧型”和“明知故犯型”三违现象严重,甚至个别人员有一种“不违章就不能生产”的心里,默认违章、带头违章,这主要是一种侥幸心里作怪,消极对待规程和规章制度的规定。

2、通过安全技术培训,全面提高煤矿从业人员安全技术素质,促进煤矿安全生产水平的提高,变被动安全为主动安全,促进煤矿企业安全发展

(1)安全生产“五要素”中的第一要素就是安全教育,加强从业人员素质教育,掌握必要的安全方法,实现以素质保安全。

安全技术培训工作是煤矿安全生产管理中的一项重要的基础工作。针对煤矿从业人员素质低、特别是操作技能低的状况,加大安全技术培训工作力度,提高煤矿从业人员的安全技能水平,使其达到“知、会、干”,真正明白应该怎么做才安全。“知”就是培训强调“应知应会”的知,不单指安全生产的基本知识、基本常识、法律法规、操作知识,还要有辨别危险源和危险因素的预知能力;“会”就是在实际工作过程中,会思考、会操作、会处理故障、会转危为安、会居安思危,标志着对安全知识的融会贯通;“干”就是在“应知应会”的基础上,严格贯彻执行《安全生产法》、煤矿“三大规程”和《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》,做到上标准岗、干标准活,自觉杜绝煤矿“三违”,变被动安全为主动安全。

(2)安全技术培训要做到学以致用,促进煤矿从业人员的安全技术素质提高。

首先选择培训教材要新颖适用,既要求培训教材内容要适应煤矿实际安全生产的需要,同时又能指导安全生产实践。

其次是要求培训教师授课要具备“六性”,及针对性、系统性、条理性、趣味性、实践性和实效性。

(3)在安全技术培训中,努力推广安全生产阶段性教育,即安全生产知识教育、安全生产技能教育、安全生产态度教育和安全生产责任教育。在安全生产态度教育和安全生产责任教育中再辅以煤矿典型事故案例分析教育,帮学员算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四笔帐,使学员从中受到教训,引以为戒,使之深刻认识到一人违章,影响全局的危害性,从而增强其遵章守纪、狠反“三违”的自觉性,自觉坚持工作标准化、作业精细化、安全全程化。

(4)培训推广“白国周”班组安全管理法,提高煤矿班组长安全素质和管理素质,提升班组安全生产管理水平,促进安全生产。

培训推广“白国周班组管理法”,其核心内容是“六个三”,即“三勤”（勤动脑、勤汇报、勤沟通）、“三细”（心细、安排工作细、抓工程质量细）、“三到位”（布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位）、“三不少”（班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少）、“三必谈”（发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会）、“三提高”（提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力）。

班组是煤矿安全生产的最基层组织,班组长是煤矿安全生产最基层的管理人员,是煤矿井下安全生产的直接组织者和管理者,通过培训推广“白国周班组管理法”,提高班组长的安全技术素质和管理素质,活学活用,结合本岗位实际,把总结本单位班组建设的经验同推广应用“六个三”有机结合起来,坚持因地制宜原则,“三勤”、“三细”跑现场,“三到位”抓落实,“三不少”查隐患,“三必谈”聚亲情,“三提高”塑团队。确保国家煤矿安全生产相关法律、法规、规程、标准和规章制度等贯彻落到实处,做到煤矿井下现场安全生产管理科学化,现场工作标准化、人员作业精细化,狠反“三违”,防范和杜绝事故发生,把一切事故消灭在萌芽中,做到科学生产,生产必须安全,安全就是效益。

3、结语

“管理、装备、培训”三并重原则是煤矿安全生产的基本原则,“管理”是手段,“装备”是基础,“培训”是根本。煤矿安全技术培训工作事关煤矿职工的生命安全,事关煤矿企业科学发展、和谐发展、安全发展的大局,所以必须深刻理解和认识煤矿安全技术培训工作的重要性和紧迫性,突出科技创新的主体地位,确保培训针对性与实效性,坚持培训提高素质,以素质提高促进安全生产,持续、稳步提升煤矿安全生产的总体水平。

参考文献

[1]全国注册安全工程师执业资格考试教材编审委员会编著.《安全生产管理知识》.

[2]国家安全生产监督管理总局信息研究院编著.《白国周班组管理法学习必读》.

第9篇：安全心理学在煤矿中的应用范文

1分析煤矿采煤技术与安全管理关系理论

1.1煤矿采煤技术的实施原则

目前中国对煤炭资源的需求很高。虽然新能源发展迅速，取得了新的进步，但煤炭仍然是重要的能源之一。其开发的有效性直接影响煤炭的使用，采矿技术是影响开采效率的重要因素。为了充分利用科学有效的采矿方法，必须遵循相关原则。首先，最重要的原理是经济学理论和安全操作原理，其目的是确保采矿技术和开采环境是适当的，以优化劳动利用率并改善煤矿开采过程中的安全管理。节省成本是有益的。其次是安全生产的原则。在开采过程中秉承这一原则，不仅可以充分实施煤矿开采技术，而且可以确保煤矿工人的安全生存和所有权。在采矿作业中，有关部门应根据其标准考虑安全生产，安全采矿和理想设施的详细过程。例如，在开采之前需要仔细设计和评估通风管理及火灾，以确保煤矿开采过程的安全[1]。

1.2煤矿采煤技术与安全管理的关系分析

在煤矿生产的过程中，采矿技术和安全管理非常重要，发挥着非常重要的作用。到目前为止，煤矿企业中大多数常规煤炭技术都在使冫用单个单体金属柱子来支撑工作面，并且动力学水平相对较低。从而使得压力阀和隧道存在许多问题。这些问题在中小型煤炭企业中很常见，这对煤矿安全具有一定的潜在风险。当前，煤矿开采和安全管理均是不准确的科学方法，并且采矿方法相对传统。除煤矿外，还存在诸如对安全管理的过度追求以及缺乏防止发生安全事故的现代技术之类的问题。

2 煤矿采煤中常用的几种技术

2.1煤矿采煤常用填充开采技术

煤炭开采技术的填充逐渐从最初使用石头填充过渡到使用辅助材料(不燃)填充。当煤矿开采到达某个阶段时，矿石层会发生变化，从而导致气蚀和堵塞，严重威胁煤矿开采的稳定性。因此，有必要使用几种材料来填充空洞。维护上层以确保有效的结构安全并逐渐降低开采工作的压力。需要注意的是，采矿方法需要恒定的压力和改善的相容性，以有效地保证围岩和侵蚀的稳定性，并防止冒落围岩的破坏。

2.2煤矿采煤常用硬顶煤和硬顶板开采技术

硬顶煤和硬顶板开采技术是指挥发性相对较低的多种提取方法。强大的屋面技术需要使用许多高速处理技术，对压缩进行彻底的分析并使用紧凑的低压控制方法，从而使煤的上部快速开采。这种开采方法不仅可以随时控制釆空区顶板，而且还可以显着提高釆空应管理。

2.3煤矿采煤常用缓倾斜煤层开采技术

缓倾斜煤层技术是针对薄煤层和厚煤层开采的技术原理。采用一次性釆煤方法，加强了对顶板的保护。当采用新技术来减缓煤层时，我们有必要加强支撑结构的强度以满足相关标准，以免支架倾斜。该支撑结构经久耐用，有效地防止了对焊接梁上部的损坏，并防止了四根立柱的变形。这进一步提高了煤矿开采的可靠性，从而保证了结构的安全性。在使用该开采技术的过程中，我们需要正确使用采矿的机械设备。同时在采煤过程中，需要有效控制影响煤矿开采的因素，从而提高开采效率[2]。

2.4煤矿采煤常用深层井开采技术

由于抗岩性低，深部井开采法可用于冲击程度较低的某些煤矿区域。这样，我们可以防止气体风险并防止热量损失。因此，在开始生产之前，有必要适当控制生产区，控制深井对开采的压力，并考虑矿井周围的生态环境和建设计划。由于深井中的空气稀薄，所以我们必须根据周围岩石的条件制定顶板控制方法。

3 加强煤矿采煤技术的安全管理

3.1提高煤矿采煤机械化水平

随着目前中国经济的发展，煤炭企业在世界范围内逐渐发展起来。但是，中国的燃煤技术发展模式和安全管理模式仅限于采煤设备。因此，完善机械化水平是当务之急，也是重要的一步。煤矿开采地区的地质条件差，复杂且难以进行安全管理。发生一些矿山事故是因为所需的劳动力很多，并且安全管理制度不完善等。当前，中国的技术水平相对较低，现代化的进度还不令人满意并且工作量巨大。中国有关政府应为煤矿开发提供资金，购置了许多大型现代化采煤机，有效地促进了采煤的进程。加强煤矿安全管理，不断研究新设备和新工艺，促进采矿机制的发展，是确保中国煤矿企业安全发展的重要步骤。所以我们必须提高煤矿企业的机械化水平和贸易信息水平，为煤矿的开发打通网络平台，引进创新的生产设备并进行开发，加强采矿业的安全管理。

3.2煤矿企业标准化发展

矿山安全管理的发展是规范中国矿业运营的重要问题。工作安全是任何企业生产力的准则。在中国实施标准化生产安全，很大程度上反映在煤矿和运营设施安全项目的规划以及严格的安全管理标准中。所以相关的采矿人员必须严格按照标准进行安装设备和连接线路，精心制定安全管理措施，加强安全管理模式，有效消除开采隐患。生产的安全性和稳定性直接影响每个工人的真正利益。安全管理系统必须有效地反映具体的人为行动，以便在主要员工的心中确立管理安全的责任，减少安全风险，有效促进煤矿企业的稳定与协调发展。积极领导和组织员工，提高员工们对责任安全管理的认识，逐步完善安全管理体系，从而正确制定煤炭行业安全标准[3]。