人才储备方案及计划精选(九篇)

第1篇：人才储备方案及计划范文

（试行方案）

1、目的：

为促进公司各部门储备干部的成长，突出企业人文关怀，完善公司人才储备与开发管理，特制定本方案，以规范和指导新进储备干部的各项管理工作。

2、范畴：

公司各部门以储备人才（干部）引进的各职级人员。

3、定义：

储备干部：指公司为储备人才所招聘的应届专科以上学历毕业生，在相关职能部门挂职培训或工作，暂未授予实际行政职级的人员。

4、培训与管理规划方案：

1行政管理方案

1.1储备干部按办公室月薪制人员，确定其考勤与福利待遇。

.1.2储备干部公司优先协助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。

.1.3储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的，行政及时予以协助处理。

.2人力资源规划方案

.2.1定期培训

.2.1.1人力资源部应在每月《培训计划》中，安排4-8小时针对储备干部的培训项目，并跟进完成与考评培训效果。

.2.1.2储备干部培训项目应包括：

.2.1.2.1公司基础认知、公司发展简史与战略规划；

2.1.2.2公司管理理念与方针、iso9001：质量管理体系理论；

.2.1.2.3公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态；

.2.1.2.4外部拓展训练与职业类专业培训。

2.1.3储备干部所在部门最高负责人为该储备干部的指导老师，负责储备干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高，并负责跟进解决其工作与生活所面临的问题，确保储备干部的成长与开发。

4.2.1.4储备干部在职期间为提高学历考研，或为提高本职工作技能与水平，复习或参加外部培训时，公司适当安排休假。

.2.1.5公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才交流学习时，优先组织安排储备干部参加，且参加人数不低于总人数的30%。

.2.1.6公司鼓励储备干部以所学专业的基础，参与公司培训工作，向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业知识。

.2.2定期交流

2.2.1每月第一周由行政部安排储备干部座谈会，对公司所存的问题与发展，以及

储备干部对工作与生活的看法，进行深入沟通与交流。座谈会记要报送总经

理审阅。

.2.2.2对储备干部所提出的问题或生活工作中存在难点与困惑，行政部人力资源部应给予积极引导与处理。

.2.2.3对公司所存的重大问题或生产、工作的重要改革、改善方案，可采取书面形式上交行政部或人力资源部，必要时，可通过适当方式，直接向总经理提出或反映。

.2.3定期评价

.2.3.1人力资源部应每季度对公司各部门储备干部进行评价，以确定其在工作岗位上的表现与绩效，做好人力资源开发工作。

.2.3.2对储备干部的定期评价应以部门指导老师评价为基础，参照储备干部本人自我评价意见，客观、公正的对其能力增长、技术水平作出结论。

.2.3.3人力资源部根据每季度储备干部的评价结论，对储备干部的工作岗位，进一步培训方向、以及管理岗位的确定，提出合理意见报总经理审批后执行。

5、附则：

.1本方案由人力资源部制订、解释，并根据实际执行情况进行修订。

.2经运营总监审批后试行、实施。

运营总监：人力资源部：

第2篇：人才储备方案及计划范文

1总体规划：探矿权人取得探矿证后需要进行地质详查或勘探，取得勘探成果并完成储量核实报告，报告中获得的资源量通过评审备案后向当地省级国土资源部门汇交地质资料、填报查明储量登记书等工作。如果一个矿区分为多个勘查区并由不同探矿权人持有探矿证，需要由政府根据国民经济发展需要和勘探结果将矿区开发列入国家规划，并委托编制矿区总体规划。如果矿区各勘查区为同一探矿权人，也可以由政府授权矿业权人委托编制矿区总体规划。矿区总体规划由当地政府组织专家评审并按资源量、规划生产能力等的不同报国家或地方发改委批复，根据批复编制总体规划的环境评价报告并履行申报、评审、批复手续。2矿业权设置：矿区总体规划完成后由国土资源部门根据总体规划委托编制矿业权设置方案，组织专家评审通过后，由国土资源部门批复并报国土资源部备案。矿区内矿业权设置方案批复前所设立的探、采矿权必须根据批复备案结果进行统一整合和调整。3路条：矿业权人根据批复备案的矿业权设置方案，依据矿区总体规划就煤矿建设项目是否符合国家煤炭发展规划和产业政策、是否可以开展前期工作向国家发改委提出咨询，国家发改委将依据有关规定出具复函（煤矿项目开展前期工作的“路条”，复函取得标志着煤矿项目开发建设取得了国家发改委的认可。4核准：项目建设单位根据国家发改委出具的前期工作复函委托编制可行性研究报告，报国家、省发改委组织专家评审，通过后的可行性研究报告作为初步设计和编制其他支持性文件的依据，也是项目核准的最基础报告。项目核准所需要的支持性文件除符合产业规划、矿区总体规划、矿区总体规划环境评价批复和前期工作复函4个基本条件外，主要有：储量评审备案证明、环境评价报告批复、安全预评价报告批复、水资源论证方案批复、水土保持方案批复、划定矿区范围批复、项目选址意见书批复、地质灾害危险性评估备案证明、职业病危害评价报告批复、当地军事部门意见、当地文物部门意见、土地复垦方案批复、建设用地预审批复、节能评估报告评审意见及项目申请报告的评审意见等15个支持性文件；还需要与有关单位签定取水许可批复、用电协议、煤炭销售协议、煤炭运输协议、项目贷款协议共5个协议，全部完成后国家发改委将根据有关规定对项目予以核准。项目核准是矿业权人申办采矿许可证的必要条件。1开发利用方案。项目核准后，矿业权人应当在划定矿区范围批复的期限内及时申办采矿许可证。首先委托有资质的设计单位依据可行性研究报告和项目核准批复文件编制矿区开发利用方案，报国土资源部委托评审后作为申办采矿许可证的核心文件。2其他支持性文件：其他需要办理或上报的支持性文件有：采矿权申请登记书、营业执照、资金技术证明材料、环境评价报告及审批意见、安全预评价报告及审批意见、土地复垦方案及审批意见、地质灾害评估报告及批复意见、划定矿区范围批复、储量评审意见及备案证明、地质资料汇交凭证、采矿权申请范围核查表、核查测量单位资质证书等12个文件。3所需图纸：主要是以矿区地形地质图为底图的申请矿区范围图，划定矿区范围与储量评审备案范围二者叠合图，申请采矿范围、划定矿区范围、储量评审范围三者叠合图等3种图纸，完成后与开发利用方案及评审意见书按国土资源部统一的电子报盘格式制作成电子光盘一并报国土资源部申办采矿许可证。1初步设计及安全专篇：煤矿项目核准后在申办采矿许可证的同时可依据核准文件和开发利用方案在总体规划基础上委托编制煤矿初步设计和安全专篇。初步设计是煤矿机电设备定货、建设征地、工程建设的基础性文件，是编制施工组织设计和施工图的依据。施工组织设计和施工图是为工程建设和设备采购安装单个项目编制的作业依据。安全专篇是对煤矿主要灾害的防止措施及安全设施、设备、器材的设计，必须在施工组织设计和施工图设计中予以体现出来，与矿建、土建工程和设备采购、安装同时进行。初步设计完成后报省级人民政府指定的部门或省级发改委会同煤炭行业主管部门组织审查；安全专篇完成后报省级煤矿安全监督管理部门组织审查。2征地：在煤矿初步设计和安全专篇编制的同时办理煤矿项目征地手续，一般要求在批复的土地预审范围内按规定征用，根据原土地用途、面积、归属不同，征地的批准权限也分别由国务院、省级人民政府批准或备案。3开工备案及工程建设：在完成以上工作后，煤矿建设项目就具备了开工条件。建设单位需将项目核准、初步设计和安全专篇的批复文件、采矿许可证（或划定矿区范围批复、征地批复、设计单位及施工单位的资质证书、施工单位安全许可证和中标文件、工程质量监督手续、安全施工措施、拟开工日期等分别向省级发改委、煤炭行业主管部门、煤矿安全主管部门及煤矿安全监督机构告知备案并取得回执，就可进行工程建设。煤矿工程建设一般分为工程建设准备、矿建工程、土建工程、设备定货与安装4部分。工程建设准备主要是确定施工单位和监理单位、编制施工组织设计、临时建筑、现场“四通一平”等；矿建工程根据开采方式不同一般会分期进行，土建工程和设备安装一般随矿建工程进度展开。4竣工验收与投产。煤矿建设项目按设计要求建成后，建设单位应组织编制联合试运转方案及安全保障措施，组织联合试运转，结束后编制联合试运转总结报告向有关部门申请安全、环境保护、水土保持、职业卫生、消防设施、档案管理等专项验收和认证，取得全部单项认证后根据项目建设规模或核准层级报国家发改委或省发改委组织验收，通过后申办煤炭生产许可证并正式投入生产。5其他证照。煤矿建设项目通过竣工验收后，必须依据《煤炭生产许可证管理办法》、《煤矿企业安全生产许可证实施办法》以煤矿（矿井为单位申请办理煤炭生产许可证和煤矿安全生产许可证，矿长必须具备基本条件并通过学习取得矿长资格证和矿长安全资格证，煤矿特殊工种上岗人员必须经过培训取得特殊工种操作证，从业人员必须经过培训才能上岗作业。

在煤炭项目前期工作中，由于国家或地方不同部门管理职责和政策的交叉、国家与地方政府在管理过程中技术参数要求的不同、中介机构业务质量和人员素质的参差不齐，导致的前期工作中出现一些问题，不仅造成大量重复性工作，给国家和各级政府工作人员带来了麻烦，也延缓了项目审批进度，间接影响了企业经济效益。1存在问题。矿业权人取得勘查区探矿权一般是在预查或普查基础上取得的，政府委托中介机构对勘查区矿业权评估后确定矿业权价款并备案，矿业权人根据评估结果缴纳矿业权价款后开展地质详查或勘探工作。在一个矿区内（特别是国家大型规划区可能设置多个勘查区，这些勘查区是政府根据国民经济发展和非煤项目建设的需要配置的资源，一个矿区内的矿业权人一般不是一个企业或个人。《国家发展改革委关于规范煤炭矿区规划审批管理工作的通知》（发改能原［2004]891号明确由各级政府在“经过备案的普查煤炭储量和必要的详查基础上”组织编制总体规划，而《煤、泥炭勘查规范》中详查的任务是“为总体发展规划提供地质依据”，政府根据完成的总体规划重新进行矿业权设置。由于总体规划的煤矿（矿井范围与规划前勘查区范围的不同，导致矿业权设置的范围与原勘查区范围的不一致，原勘查区已缴纳矿业权价款的矿业权人的权益有可能因矿业权的重新设置而产生纠纷。2处理建议：①在矿区总体规划批复、矿业权设置方案之前，矿区内勘查区探矿权由国家统一掌握，只有完成矿业权设置后再根据有关规定向其他人授予矿业权，矿业权人按照国家出资形成的矿业缴纳价款后开展下一步的详查和勘探工作，可有效防止勘查区与矿业权设置面积、储量变化造成矿业权人之间的纠纷。②在已授予矿业权之后进行总体规划编制过程中，设计单位应特别注意各矿业权人占有储量的变化情况，通过面积或资源量互补确保原勘查区矿业权人占有储量不至减少，由各级政府出面协调因矿业权设置造成储量区块的变动，避免纠纷。1存在问题。由于矿业权人注册项目公司的时间滞后，一些支持性文件的中建设单位的名称不一致，在申报项目核准或办理采矿手续录入系统过程中系统不接受，造成工作无法继续，可能还需要办理名称变更手续，造成工作延误。2处理建议。矿业权人在获得矿业权之前首先成立项目公司，由项目公司负责全部前期工作及各种支持性文件的委托与批复，保证所有批复文件中建设单位名称的统一。1存在问题。由于项目核准是申办采矿证的前置性文件，核准所需的储量核实、评审备案证明及查明储量登记书为可行性研究报告的编制提供支持，按照《固体矿产资源储量分类标准》属内蕴经济资源量，如查明的内蕴经济资源量为331级。而项目核准的前提是必须对项目《可行性研究报告》评审通过，可研评审通过后储量级别应当是经济基础储量，如查明的经济基础储量应为111级。同时，由于批复的矿区划定范围与储量核实范围有时由于坐标系统不一致，在转换过程中可能产生差异，也会影响采矿权申请。2处理建议。如果批复的矿区范围与原储量核实报告的范围完全一致可不重新编制储量核实报告，差异不大时可作储量分割说明并报原储量评审备案单位重新评审备案即可。但差异到底有多大时需要重新编制核实报告无法界定，所以如果出现差异并且项目可行性研究报告通过评审并取得评审意见后建议尽快委托重新编制储量核实报告申报评审后到国土部门备案，防止影响前期工作进程。1存在问题：随着近几年煤炭项目开发步伐加快，相应的为煤炭项目提供咨询服务的中介机构也日趋增多，其中不可避免的有些业务水平低、人员素质差的咨询机构，报告的编制质量不高，对申报、评审及批复的程序不清楚，影响工作进程。由于商业信誉在缺失，在费用支付方面存在问题：一般建设单位与咨询机构签定的合同中，费用支付都是分两次，合同签订和通过评审各付50%，但中介机构要求在评审会议结束后，建设单位就付清全部费用，建设单位担心全部付清后咨询单位修改工作迟缓影响进度，希望在取得正式的评审意见书后再付清余款；咨询单位也担心取得正式评审意见书后尾款很难追回，双方在费用支付方式上存在分歧。2解决建议：大量前期工作实践证明，重要报告及文件的编制应尽可能选择实力强、高资质的咨询机构或设计单位，通过招标程序确定是最好的方式。一般支持性文件多数是通过比价选择咨询单位的，建议在合同中注明，取得评审意见书作为支付余款的证明，但咨询单位应将取得的评审意见书电子版传给建设单位作为付款证明，由建设单位携尾款当面取回评审意见书原件，双方都不会为费用与修改问题担心。总之，在煤炭项目开发建设的前期工作中，还存在着一些程序不明确、业务范围界定不清造成的迟缓或返工，只能在工作中通过解读政策、向审批部门咨询来解决。

本文作者：张进宁工作单位：内蒙古吉林郭勒二号露天煤矿有限公司

第3篇：人才储备方案及计划范文

在国内各事业单位办公自动化的全面普及得追溯到2000年前，在2000年之前，每个事业单位都有自己的档案室，各城市的地方政府设立负责全市的档案室，各事业单位需要其他部门的资料时要派人去查档，查档的程序很复杂，需要双方各负责单位的领导批准、签字，每查一次档案没有几天的时间和十几位领导的签字是办不成的，因此极繁琐效率又低，同时负责档案管理的人员人数既多工作又累，因为全部是手工操作。随着科学技术的发展，网络的普级，使各事业单位达到办公自动化，为了增加办公效率，各地方政府要求事业单位档案管理信息自动化，由政府档案室为中心构建信息局域网信息共享。经过几年的努力，但目前为止，各地方事业单位的档案管理基本达到了信息自动化信息共享，不仅使档案管理人员从繁重的体力劳动中解脱出来，而且精简了部分人员，同时使大部分信息足不出户就可以查到，大大提高了工作效率。

二、事业单位当前档案管理信息自动化存在的问题

（一）档案管理信息自动化的前提是管理的规范化和标准化。当前各地事业部门的管理与规范化和标准化的管理还存在一定的差距，主要原因是计划没有变化快，还存在一阵风式的管理，有些上级领导，对各事业单位年末总结不重视，年初的计划落实的不认真，全听上级领导的临时安排，使一些事业单位对具体的计划还没有做完，上级新的任务就来了，往往造成工作的手忙脚乱，给档案工作的信息采集造成很大的困难，使档案工作规范化和标准化管理很难形成良好的习惯，因此推进档案工作的规范化和标准化工作是搞好档案工作信息自动化的前提，失去这个基本的前提就失去档案工作自动化信息管理的根本。

（二）对计算机硬件资源的开发程度不够，使计算机没有得到充分利用。档案信息管理系统采用计算机输入、贮存、处理、检索、输出、传递档案中的信息，实现档案自动编目和检索,对档案存储环境进行监测和控制,以及对档案行政管理数据进行处理等等。主要设备是具有文字、图像处理功能的计算机系统，包括根据系统的不同规模、不同目标配置的数据贮存、通讯、检索和环境监测、控制等设备。因此需要掌握多学科、多专业、多部门人员相配合才能达到目的。而目前许多事业单位在这方面存在差距，没有把计算机的硬件功能进行更深层次的挖潜，只停留在输入、存储、输出，远远没有达到计算机所具有的功能，具体地讲，每个设计的软件都是按照使用者的要求进行设计，还要根据使用者的使用范围、使用者所具有的能力等条件来设计，同时也反映出设计者自身的能力，目前计算机对档案自动化系统硬件的挖潜不足受自身能力的影响，同时也受到适用范围及使用者能力的影响，随着科技的不断进步，使用者能力的不断提高，设计者才能不断对档案管理系统的软件进行挖潜，使档案自动化软件更加符合时代的要求。

（三）数据库的建设没有长期发展的计划。事业单位的档案信息自动化管理是一个长期系统的管理，首先要将原有的有价值的档案进行存储，再把现在发生的事件输入储存，这些都涉及到数据库的建设，当前一些事业单位只重视当下发生的事件，对过去档案却不闻不问，同时对本单位档案数据库的建立不重视，或者应付了事，造成有些过去的事件很难查找，当今发生的事件记录不全，失去了档案存储的目的。

（四）数据库软硬件水平有待提高。各单位的计算机设备水平参差不齐，人员能力更是有高有低，无法做到横向联合。

三、采取的对策

（一）各事业单位在采用档案信息化管理之前，首先要做好规范化、标准化管理。对各部门都要制定相应的管理制度，制定工作范围、工作职责和工作目标，同时对每年的工作计划要进行详尽的安排和部署，使每个职员都明确自身的责任和工作方向，使档案管理人员按照各部门的工作程序进行工作，这样在信息管理时才能有条不紊，循序渐进。

第4篇：人才储备方案及计划范文

1培训管理系统业务流程

培训机构的业务流程仅从培训机构自身分析，主要线条是项目计划管理、实施管理、评估和总结管理。“项目计划管理”遵从培训计划、课程策划、培训日程计划的流程。“项目实施管理”包括学员报到管理、开班管理、培训教学及管理、学员日常活动管理、学员成绩考核及评定、后勤服务管理、结业管理、学员离校管理等主要环节。“项目评估和总结管理”包括事中教学评估、管理评估和事后项目总结与评估。项目信息主文件是以班级编号为记录关键字的项目信息文件，存贮项目的大部分信息；辅助文件包括学员文件、课表文件、教学考核文件、教学资料文件、人员及操作权限文件及员工档案、管理人员档案、课程档案、教室档案等。

2数据库设计

培训管理信息系统要存储和分析大量数据，需要一个安全、高效、高处理能力和吞吐量的数据库管理系统。通过比较、分析，并从实际应用的数据规模、易用性、成本等方面出发，本系统拟采用MicrosoftSQLServer作为数据库的管理系统。MicrosoftSQLServer是一种典型的关系型数据库管理系统，主要在Windows操作系统上运行，能与其他系统间实现完美交互操作，具备可靠、易用、容易管理等特点，能为用户提供完整的数据库解决方案，为关键业务提供值得信赖、高效、智能化平台，支持基于策略的管理审核和大规模的数据仓库。

2.1存储类型

通过分析实际培训数据得出，数据存储类型可以分为文本型、文件型和Image三种。其中“文本型”是指以文字的方式存储于数据库中的信息；“文件型”是以文件的形式储于数据库中的信息，如多媒体、Office等；“Image类型”是对要求权限高的文件型数据进行存储。

2.2文件结构设计

根据功能设计和数据流图分析，可将整个干部培训管理信息系统的数据存贮分为公共信息和培训信息两部分。为方便管理，在MicrosoftSQLServer中，将上述两部分数据统一到一个数据库中，以不同的文件名前缀进行区分管理。干部培训管理信息化系统的数据库设计方案，以项目信息主文件为例。

3系统数据安全设计

第5篇：人才储备方案及计划范文

通过使用VSP磁盘存储系统中的通用卷管理器，将现有存储资源整合起来，能最大程度降低原有系统迁移的风险。

近年来，电力行业信息建设取得了很大的成绩，信息技术的应用水平有很大提高。国家电力电网公司、各发电集团公司及其他电力集团公司经过多年建设，初步建立了自己企业的信息网、办公自动化系统以及各类生产经营、业务管理的应用信息处理系统。计算机网络技术得到广泛应用，它奠定了国家电网公司改革后的信息化深入发展的基础，为信息化建设深层发展创造了条件。

目前，各电力集团公司总部一批专业管理信息系统得以建设，如：财务系统、营销系统、人事管理系统、计划统计系统、资产管理系统、设备管理系统等。为实现数据库系统的高可用，一般考虑采用大量高性能SAN存储系统架构来提高整体系统的可靠性和数据处理能力。

不过，因为SAN存储本身的技术限制，导致在存储的扩充性和可管理性上有一定缺陷。企业级信息系统通常考虑采用大量高性能SAN存储系统架构来提高整体系统的可靠性和数据处理能力。不过，因为SAN存储本身的技术限制，导致在存储的扩充性和可管理性上有一定缺陷。因此如何才能做到保证生产运行的情况下，兼顾稳定性、可维护性和可拓展性，有效地管理集中存储平台，是电力行业存储平台集中管理设计需研究的重要课题。

构建可靠核心存储池

通常，电力企业构建核心SAN环境，主要应用于ERP系统、OA及其他业务，核心存储主要用于ERP系统的存储与备份，采用1套EMC NS960中端存储阵列，随着业务不断扩张，需要为核心ERP系统建设稳定可靠的核心存储池，同时也需要满足未来其他业务系统对存储系统的需求。由此，需要在现有基础上增加一个适应未来的高性能核心存储。同时核心系统的备份、容灾也是存储管理中需要关注的一些问题点。（图3为该企业原有存储架构）

为符合电力系统统一的IT规划、技术规范和数据标准，保证其先进性和可扩展性。该公司经过前期咨询、现状调研、目标架构初设等阶段，在充分了解现有环境的基础上，以下述内容作为设计原则与前提条件：一是以业务影响分析作为策略选择的重要依据，二是以应用影响分析和现状调研分析作为方案的需求。

同时，方案也将遵循以下通用的IT架构设计原则：

1）开放性原则：系统符合开放性设计原则，具备优良的可扩展性、可升级性和灵活性，对现有技术具有普适能力，可以广泛支持开放系统平台，运行于现有或即将成为标准的各种相关技术标准上；

2）兼容性原则：与现有系统需完全兼容，各个构成子系统必须紧密衔接，高度集成，构成有机的整体，同时大大降低系统维护的复杂性；

3）安全性原则：确保应用系统的安全运行和故障恢复机制；确保数据的安全性，不能因做灾备而被破坏或降低；

4）稳定性原则：要保证系统的稳定性和可行性，使系统的运行风险降至最低。鉴于电力系统在人民生产生活中的重要性，在整体数据集中整合过程中，除去一些正常割接时间，要确保不影响各个地市的正常电力生产运营。数据整合过程要充分考虑整合失败的风险，有完整的整合失败的回退方案，可以在短时间内恢复生产。在保证生产的基础上，继续测试适合的整合方案。

5）可管理性原则：可以对系统进行集中管理和监控。不追求技术上的最先进，而要求能有最成熟稳定可靠的方案来解决此次数据集中整合的问题。鉴于电力系统核心数据的重要性，任何技术风险都是不可接受的。而且此类数据的整合项目大多会经过多次归并整合，即使少量的技术风险经过多次，可能性都会被放大。所以会尽量寻求简单高效，成熟稳定的解决方案来进行整体的数据整合。

6）保护原有投资原则：系统建设必须充分利用原有的资源，从而避免重复投资，并尽可能的对生产系统改动最小且便于实施。此次整合涉及的系统多，数据量大，影响范围广，因此越简单，变化越少的方案对整体风险的控制就越容易。因此，此次整体项目设计中，尽量不改变整体的硬件架构，使用最成熟稳定的架构。

7）经济性原则：在满足所有需求的前提下，选择合适的设备及管理软件，使系统具有较好的性价比，避免将项目建成一个长期的“吸金器”。整体设计不但要考虑数据集中整合时期的相关需求，也需要考虑到整合后整体系统的运行需求，包括可维护性，安全性，容灾，备份等需求。

本地克隆+同城异步容灾

一般来说，电力公司现有核心业务系统的数据保护手段包括：基于存储系统本身的数据保护、存储系统所有重要部件采用冗余结构、RAID技术提供物理磁盘一级的数据保护、全局动态热备磁盘，此外，系统设置全局动态热备磁盘及磁带集中备份，即所有生产数据均通过备份软件进行磁带备份。

经过分析得出，基于数据库ORACLE（RAC）方式的服务器主机保护技术，磁带备份、RAC数据库等机制保证了生产的安全稳定，但也存在一定潜在风险，如磁带备份手段的RTO、RPO较长；部分关键业务系统的存储系统存在单点故障，各系统均以单机方式工作，一旦系统出现严重故障，将对生产带来严重影响；系统没有远程灾难备份体制保护，一旦发生灾难，系统生产难以保证等。

为消除上述潜在风险，提高安全生产水平，方案考虑采用基于磁盘机的数据复制技术来缩短RTO以及RPO，同时通过“本地克隆复制+同城异步容灾”的机制来消除所有的单点故障并提供了完备灾难备份机制，从而提高系统完全生产级别，强化存储系统监控。

根据ERP应用和虚拟化系统规划，公司设计了一个高性能、集中化、高可扩展的存储及容灾整体设计方案，具体架构设计如图1。

该方案以VSP企业级存储为新增核心存储，同时通过虚拟化技术接管现有NS-960上部分存储空间以此承载现阶段核心系统及VMware虚拟化系统对存储系统的需求，以HDS VM企业级存储为新增容灾存储。

方案中，高可靠性的企业级核心存储服务器VSP和容灾存储HUS VM之间通过UniversalReplecator（UR）异步复制软件实现跨数据中心的数据容灾复制，提供核心生产数据的实时保护和快速恢复能力。

引入磁盘机数据复制技术

根据电力公司对现有环境的分析及对当前数据保护技术发展的理解，项目实施采用同城异步灾备系统总体架构（以采用ORACLE（RAC）的BS应用为例）

■开放系统生产应用分布在生产数据中心；

■生产系统存储采用HDS 高端磁盘阵列VSP

■容灾系统存储（同城）采用HUS VM

■生产中心与远程备份中心之间采用UR异步数据复制

■核心数据在远程灾备中心处产生异步复制数据外，本地再利用VSP虚拟化后的ShadowImage软件产生一份克隆数据，放在原有的NS-960存储上，在存储单机故障发生时增加一份数据拷贝

■两机房之间网络连接采用电信或移动的租用网络，并采用SAN路由器进行Fabric的隔离

项目采用HDS 通用复制软件Universal Replicator，是基于HDS最新一代的通用存储平台实现的异步远程数据复制软件。通过HDS通用存储平台的虚拟化功能，HDS通用复制软件可实现同构或异构存储系统之间的远程数据复制功能。HDS通用复制软件采用基于磁盘日志文件的技术，可以保证远程数据的一致性和完整性，同时，它能降低存储系统CACHE和通信链路带宽的需求。它是对HDS原有的异步远程复制软件的补充。HDS通用复制软件的原理如下图所示：

HDS UR超远程数据复制软件可以为项目带来如下受益：大幅降低存储系统的缓存消耗，提高带宽利用率，简化带宽规划工作，减轻网络故障影响，灵活地权衡恢复点目标和费用，减少生产/主存储系统的资源消耗，更方便地为多个数据中心提供先进的支持服务，充分利用通用存储平台，优化企业存储平台等。

三大特点增值存储方案

HDP（Dynamic Provisioning）是一个新的高级精简动态供给软件产品，它可以是用户节省存储的采购成本，减少存储管理费用。同时具备三个核心特点。

1、空间虚拟化――优化空间利用率及简化管理

动态供给使得用户可以将存储空间分配给应用系统，而这些存储空间在被使用前是没有真正的物理映射的。这种“按需”分配的方法意味着可分配的存储的空间可以超过实际的存储物理空间。当用户增加物理存储容量时，也不会打断应用系统的正常运行。动态供给具有了以下优点：

■减少了初始安装的成本，因为用户开始只需要购买必要的物理磁盘容量；

■减少了因为改变存储系统和主机系统配置的管理费用和时间。

■动态供给的优势：

■优化存储空间的利用率，传统分配方式容易造成空间浪费，并且能够减少空间分配管理压力；

■虚拟空间池的条带能够优化IO性能，当扩容时，虚拟空间池能够自动优化性能，重新打散，减少了巨大的管理压力。

2、存储虚拟化――现有存储设备的投资保护

在今天的信息环境中，应用复杂度在不断增加，如何使处于信息系统基础地位的存储系统能够为信息系统提供一个简单、可靠的存储环境是存储系统生产厂商不断追求的目标。

在电力企业现有的数据中心业务系统中，目前有NS-960等存储系统。

为了实现投资保护和提高投资回报，该公司考虑采用下列方案整合电力企业原有的存储系统到新建的存储平台：即将原有NS960的部分空间用于文件存储；而将另外一部分空间利用HDS虚拟存储功能，将原有的存储资源整合到新建的存储系统中，统一管理，有效地分配所有存储资源。

HDS公司推出的VSP磁盘存储系统恰恰实现了简化存储环境，提高系统可靠性的目标。HDS VSP磁盘存储系统不但提供了坚实可靠的硬件平台和超群的处理性能，还提供了虚拟存储管理功能。

在设计本方案时，该电力公司通过使用VSP磁盘存储系统中的通用卷管理器，将现有的存储资源整合在一起，对于前端应用来说，整合过程是透明的，可最大程度地降低原有系统迁移的风险，有效地保护原有的投资。

3、缓存分区――优化应用优先级及应用隔离

传统的数据集中存储系统设计一般是由一个存储系统为若干个应用提供一个公共的存储平台，其中端口、逻辑卷可以针对不同应用进行分配和优化，但是作为存储系统中对性能影响非常大的Cache资源却无法进行有效的分配，所有应用系统都共享同一Cache资源。

在某些应用系统的业务量突然增加时，对存储系统的Cache资源使用量激增，以满足应用系统对性能的需求。此时，其他应用系统的存储Cache资源就会被占用，系统性能受到影响。

在业务系统中有多种业务数据共存，所以从系统重要性和对存储系统的性能等方面考虑，应用系统的QoS要得到保证。

为此，在数据集中存储系统中，我们引入HDS VSP所提供的缓存分区管理（CPM）功能，将不同应用系统所针对的存储资源进行有效的分区隔离，VSP能够分配32个虚拟分区（本次已经配置了4个分区许可）。分区内包括主机通道端口、Cache和逻辑卷资源，在分区中的资源只能为接入到本分区内的应用系统使用，而且可以在分区内进行资源的动态调整，以适合应用系统的动态调节。

真正统一存储资源池

根据电力企业的未来发展需求和规划思路，该企业设计了更为完善、更为可靠的具有完整容灾特性的全局冗余存储域系统，即采用高可靠的企业级核心存储HDS VSP、HUS VM，通过同异步复制软件构建对等数据中心，提供核心生产数据的时时保护和快速可恢复性。

电力企业的两地数据中心建设可选择同城或异地方式建设，两数据中心间隔可以在几公里范围内，也可上百公里。因此，应根据实际业务应用以及各类数据的关键程度、访问的频繁度和利用效率等，采用分层存储（TSM）的方法，优化各个应用存取数据的方法和规则。可选择不同类型的磁盘介质存放关键与非关键数据、常访问与不常访问的数据等。采用SAN+NAS的共同存储域架构，完全满足各类主机访问存储资源的需求，提供各种性能访问存储的方式，适应不同风险与成本的运行模式。

因此，该公司对存储系统环境进行了重新规划（见图2）。该统一存储平台可用于所有业务系统，既可以存储结构化的数据（如ERP、CRM的数据库），可以存储非结构化的设计图纸和实验文档数据。HDS通过VSP及HUS系列产品，并通过VSP虚拟化技术整合已有存储设备，实现统一块存储资源池；也可以通过HNAS、HCP、VTL等网关，提供文件、对象及数据备份的存储服务。

根据“单一平台支持所有数据类型”的策略，相比其他企业不同类型数据、采用不同存储解决方案的设计而言，该方案提供了真正统一存储资源池解决方案。

写在最后

目前，电力企业在信息系统越来越复杂，如何才能设计最优的存储方案，才能做到保证生产运行的情况下，兼顾稳定性，可维护性和可拓展性，有效地管理集中存储平台，是电力企业需要解决的一个核心问题。

第6篇：人才储备方案及计划范文

内容摘要:目前我国大多数地方建立了土地储备制度，一般运作程序由土地收购—土地储备—土地供应三个环节构成。由于城市化进程加速，土地供应缺乏前瞻性和连续性。本文针对土地供应存在的问题，就土地供应的方式进行思考，并提出在考虑城市中长期建设规划的同时要重视对房地产市场的预测分析;并运用地价管制手段，及时更新基准地价，注意价格机制的应用;将土地使用权的招拍挂转变为以该储备土地使用权为基础的建设项目的招标等解决方案。

关键词:土地供应 土地储备制度 土地收购

我国土地储备运行机制发展状况

我国城市土地归国家所有，通过实行土地有偿有期限使用，形成土地市场。在这种土地制度框架下，国家是惟一的土地所有者，国有土地使用权出让和出租形成垄断性的城市土地一级市场;从国家取得的合法土地使用权在合同规定的范围内可以进入市场流通，进行转让和转租，形成竞争性的土地二级市场。建立土地储备制度是我国经济体制改革、土地使用制度改革和土地管理改革深化的必然结果。

目前我国大多数地方建立了土地储备制度，一般运作程序由土地收购—土地储备—土地供应三个环节构成。土地收购是指根据市政府授权和土地储备计划，土地储备中心购买或收回市区范围内国有土地使用权的活动;土地储备是指对于进入土地储备体系的土地，在出让给新的土地使用单位以前，由土地储备中心负责组织前期开发和经营管理的活动;土地供应是指根据城市建设用地的需要，政府将那些经过一段时间的储备，并已完成前期开发的熟地，分期分批推向市场的活动。

由于我国土地供给机制不完善、相关体系不健全，导致相当部分地区没有按照供给计划供应土地，大多数城市采用的还是“以需定供，总量不限”的方式。有些地方即使有供应计划但还是立足于年供给计划，缺乏长期供给策略。政府为适应城市发展规模，每年制定土地供给计划，根据市场需求提供一定量的土地，然而由于城市化进程加速，城市人口规模增长速度过快和供应的土地被开发商囤积等原因，造成土地二级市场有效供给不足。从土地收购到土地出让的过程中，土地储备机构为土地的开发整理所投入的巨额土地资本，必然要在土地价格中得到体现，从而引起土地价格的上涨。土地储备运行机制中的土地供应问题，应从以下方面进行调整和完善。

土地供应要符合城市中长期建设规划要求

城市政府应该以城市中长期发展规划和城市土地利用规划为基础，制定详尽、科学的土地出让计划。土地供应计划的制定应坚持层次性、公开性和合理性原则。

所谓层次性是指要有短期城市土地供应计划，即一年期的供应计划，又要有中期的土地供应计划，即3-5年期的供应计划。这样就可以保持土地利用的连续性，促进土地的合理利用。

所谓公开性，是指城市土地供应计划要向社会公布，特别要使定期公布短期城市土地供应计划成为一种制度，这样就可以使公众了解未来一年内城市政府供应土地的面积、区域、方式和时间，增加了土地市场的信息量，为投资者提供了可靠的决策依据。

所谓合理性，是指城市土地供应计划既要科学，又要具有可操作性。在制定计划时，应对城市的土地需求进行科学的预测，调查城市房地产市场现状，并对其发展进行预测，再结合城市现有存量土地面积、未来回收土地以及新增土地面积，制定计划草案，草案应征询房屋、环境、交通等部门的意见，进行修改后再上报上级主管部门进行审批，最后向公众公布。

城市土地供应计划还应具有可操作性，计划不仅规定拟供应土地的区位和面积，还应规定土地的供应方式、供应时间、规定用途和利用限制等。制定和公布土地供应计划是完善城市土地供应机制的基础，它将有助于提高城市土地管理的科学性，促进城市土地市场的规划和完善。

重视房地产市场预测分析

2008年美国的金融海啸席卷了全球，面对国际国内的严峻形势，我国应保持经济平稳较快发展，防止出现大的起落。做好宏观调控的首要任务就是要对市场有很好的了解和把握，不仅要清楚市场目前的状况，还要预测市场未来的发展和走势，做到既充分发挥土地储备的作用，又尽可能减小垄断的负面影响，保证供给和需求的均衡。

(一)商品房市场需求预测

我国城市的商品房真实需求需要结合各地往年的销售数据来进行初步预测。影响商品房市场需求的因素大概有如下几方面:一是国民收入及人均消费性支出。收入决定了需求的层次和数量，因此住房需求与人均消费性支出紧密相关。二是城市人口发展。人口发展客观上加大了房屋需求量，因此可以通过预测人口增长率和人均住房面积增长率来预测商品房的需求量。三是房屋的空置情况。对于以上两种预测方法所求出的预测年的商品房需求量进行综合，取平均值。同时，还必须考虑到房屋空置情况，将房屋预计需求量减掉空置房屋量，才是市场上比较准确的商品房需求量。

(二)土地市场需求预测

对商品房市场需求的预测是对土地需求预测的基础。在实际预测土地市场的需求量时，必须要考虑多方面因素:首先是企业土地储备情况。目前大量土地进入了企业的土地储备范围，这部分土地需要政府认真普查，重点清理。要通过限期开发和到期收回等方式对该部分土地进行控制，以实现城市政府对土地的垄断权，才能真正体现土地储备制度的作用。其次是城市规划版图限制。每个城市都有自己的地形特征和发展规划方案，因此，土地储备机构必须综合考虑整个城市的规划和版图限制，对可开发用地有一个通盘的估计和掌握。既不能过度开发，也不能盲目限制，必须科学制定土地使用计划，使每年的土地出让量始终保持在一个科学合理的水平。

合理引导土地供应价格且抑制地价过快上涨

土地供应价格由土地收购价、土地储备成本和一定比例的预期土地增值收益组成。引导土地供应价格必须控制和把握好土地收购、整理储备和供应每一个环节。通过理性引导土地供应价格，达到相对稳定地价的目的。

在土地收购阶段，可以考虑从缴入地方国库的土地出让金中，划出一定比例资金，并广泛吸收社会上闲散的资金来建立国有土地收益基金，其主要用于土地收购储备;在土地储备阶段，要在土地整理前期引入市场竞争机制，通过招投标方式来选取专业化的土地整理公司，由中标的专业造地公司负责土地整理的具体实施，从而达到提高土地整理的质量，节约土地整理成本的目的;在土地供应阶段，我国法律规定各类经营性用地必须以招标、拍卖或者挂牌方式出让。本文认为，在今后土地出让过程中，可以作多元化考虑，综合考虑楼盘的品质、户型等各种因素进行招投标，保证竞争的同时又体现了政府对土地市场的引导。

创新城市储备土地供应方式

由于土地使用权作为一种价值单一的财产权，可以采取招标、拍卖和挂牌的交易方式供应;而建设项目是由技术因素与价值因素多个要素构成，不适合采取单一准则的拍卖和挂牌方式交易，而只能采取招标的方式。变储备土地使用权的出让为以储备土地为基础的建设项目的出让，实际上就意味着土地使用权价格不再是唯一的成交指标而只是建设项目招标评标指标中的一个因素，这必然会使得用地单位加大对非地价的技术因素的重视，同时减少城市政府以及用地单位对土地使用权价格的预期，由此产生对高地价的抑制，从而达到削弱和改善储备土地招拍挂供应方式导致地价高涨所带来的上述负面效应。解决城市储备土地供应问题，可以更多的创新城市储备土地的供应方式。

将土地使用权的招拍挂转变为以该储备土地使用权为基础的建设项目的招标，这种转变将会改变政府的形象，进一步完善我国的城市土地储备制度。以储备土地为基础的建设项目的招标，标的是建设项目，拟出让的土地使用权是项目建设的物质实现条件。对住宅用地采用新的建设项目招标方式，与现行的土地使用权招标、拍卖和挂牌出让方式相比，开发商获取土地所花费的成本有所下降，因为房价是由地价、开发建设费用、税费、资金成本、利润以及供求关系等诸多因素共同决定的，倘若开发商对地价中政府的让利进行拦截，转化为自己的利润，则政府采取新的供应方式的目的落空。

因此，以储备土地为基础的建设项目的招标方式的实施还必须要有对开发商利润监督和限制机制的配套，以防止开发商对政府让利的拦截，保证该利益最大程度上转移到广大的城市居民手中。

结论

土地储备运行机制在发展中难免会出现一些问题，但应以积极扶持的态度对待，使之逐步加以完善和健康发展。政府有关职能部门着手开始了这方面的立法工作。2006年4月17日，为建立健全土地储备制度，国土资源部发出《关于请协助开展土地储备管理办法研究工作的函》，旨在加强土地储备职能、范围、拆迁、规划、前期开发、资金管理和储备土地供应等方面的管理，从而推动和促进我国土地储备运作机制的规范化建设。各地方政府也应本着因地而异、因时而异、因经济发展水平而异的原则，逐步构建适应社会主义市场经济体制、适合地区社会经济全面发展的土地储备运行机制。

参考文献:

1.洪银兴.转轨阶段的经济运行和经济发展[M].江苏人民出版社，1997

2.刘波.资本市场结构—理论与现实的选择[M].复旦大学出版社，1999

第7篇：人才储备方案及计划范文

不论是从简化管理、安全考量还是希望节省IT投资成本，桌面虚拟化在近年来的询问度不曾间断，尽管桌面虚拟化在技术上日益成熟，解决方案也愈来愈完整，但毕竟桌面虚拟化仍需与后端的服务器紧密结合，如何做到完善的规划就是一大课题。

事前调查 事后补强

VMware技术总监吴子强指出，事先调查与资料收集是成功规划的不二法门，“即便是原厂提供的顾问服务，也需要事前收集资料，这个部分每一家都有特定方法，对VMware来说也是如此，光是询问的细项至少就有百来项之多。对企业环境愈熟悉，才能做出正确的规划。”

从桌面虚拟化技术来看，目前主流的解决方案都已臻成熟，然而仍会有企业在部署之后，无法达到原本想象中的目标，或是发生基础架构设计不当的情况，可能的原因包括：

1. 对储存的规划经验不够或错估， 造成I/O瓶颈，使用者操作过程有延迟的现象。

2. 对于使用者的属性以及其需要的 应用程序不了解，以致于规划错误。

特别是第2点，吴子强做出解释，他提到，一般人常会以为企业内部的IT人员应该最熟知终端使用者如何使用终端设备，例如使用者工作中需要使用哪些应用程序、设备的负载如何等等，然而在辅助企业部署桌面虚拟化的过程中，也发现多数企业的IT人员并没有或无法掌握这些信息。“如果没有针对使用者的属性以及其需要的应用程序进行一番调查，就进行架构设计，其结果就是上线后，问题层出不穷。当然如果预算够，高规格设计都能满足需求，但如果成本刚刚好，后续的问题就会一一浮现。”

举例来说，财务部专用的应用程序平常使用率不高，但是一到结帐日，使用率就突然激增，如果当初的规划是把财务部所有使用者的资源都集中在同一台服务器上，这种设计架构很容易在结帐日的高峰出现负载问题。

由面着眼 从点优化

通常遇到这种情况，IT人员会再额外采购服务器来分散高峰期的负载，但这种作法只会让平时低使用率的情况雪上加霜。面对这种情况，如果事先知道，就可以在规划初期把财务部的使用者平均分散在多台服务器，以有效解决这个问题。

十项重点 层层考量 广全科技协理许嘉雄也认同事先调查与资料收集的重要性，他提到任何信息的解决方案在决定导入前都必须经过审慎分析评估，桌面虚拟化也不外乎如此，评估的重点包括：

1. 企业商务流程与作业方式分析

2. 应用程序类型搜集分析

3. 桌面系统的类型

4. 资源使用的计算

5. 身份管理与使用者资料

6. 用户端设备整合管理

7. 设备整合

8. 网络频宽管理分析

9. 信息安全要求等级

10. 备份与备援

“以企业关注的议题来说，目前导入桌面虚拟化的目的，主要是为减轻IT部门在终端设备上的维运负担，其次则是资安考量。因此，全面性的评估是有其必要的，而非只是探讨功能面的需求。”许嘉雄认为，桌面虚拟化及终端运算方案，涵盖层面广且复杂，不能只从技术角度来思考，反而要先思考为何企业需要此方案，而方案又能为改善哪些问题及提升效益？“由面来着眼，从点来优化”。

“导入桌面虚拟化的成败，往往并非取决于技术，而是组织内部的因素。”他表示，导入新系统是公司决策，而IT部门是负责规划执行的单位，通常最大的阻力是来自于内部使用者。对于终端使用者而言，最不希望的是操作习惯改变，因此，在规划时，IT部分除了思考流程、架构、技术面的问题外，更必须充份了解使用者，从每个组织单位所使用的应用程序及关联、使用情境为何、不同权限等级属性用户的需求、网络相关资源等等议题规划，经过前导部署及验证的过程，当正式移转至虚拟桌面时，使用者操作上的改变及阻力将相对小很多。

打破成本迷思

桌面虚拟化可简化IT管理负担、提升工作效率、延用旧有应用程序减少改写所耗费的成本、强化资料安全，同时还能够延长一些旧计算机及设备的生命周期，提升企业的资产价值。这些优势都为企业带来IT成本的精省，然而在取得效益之前，企业必须做好心理准备，因为桌面虚拟化初期导入成本不低，除了桌面虚拟化解决方案本身的授权费之外，还可能需要花费更多硬设备投资。

精诚软件服务技术服务处技术经理侯彦宇指出，现今还有不少企业认为，以虚拟化技术为基础的桌面虚拟化方案，既然可以把基础架构虚拟了，也能把软件授权费与硬设备投资给虚拟掉。”其实这个观念并不正确。

桌面虚拟化的价值是要长期才能显现，初期的硬设备投资也是为了避免架构设计不当的问题。” 以主流的VDI架构为例，当企业所有终端系统放置到资料中心集中管理，可以想见的，原本在使用者端设备的储存需求也会一并转到后端的资料中心。

试想，一位使用者给予500GB的空间时，100个使用者就要50TB，若是上千位的使用者要部署，同时还要能够有足够的IOPS（每秒输入输出运转次数，Input/Output Operations Per Second）来支撑存取需求，对企业原本旧有储存设备就是一项很大的挑战，甚至企业必须为此重新采购高阶的储存设备。

“当然，技术上，可以将高阶与高容量的储存设备并用，或是透过重复资料删除技术（Deduplication）的协助，以解决容量带来的成本投资，但是企业必须做好心理准备，相关硬设备投资很可能也避免不了。“他指出，除了储存之外，网络也是如此。

“以技术的角度来说，如果企业本来配置的网络架构无法支应传输流量，那么后端资料中心的架构再怎么改变也没有意义，所有的设计架构都要相辅相成才行。” 另外，侯彦宇也特别提醒企业，随着移动设备日渐普及，不少企业已经允许员工使用行设备存取企业网络，但是企业在开放的同时，也应该做好网络与文件资料安全的保护。“如果企业组织已经积极思考如何利用移动设备可携性的优点，最好在评估桌面虚拟化方案的同时，也一并评估移动设备的管控措施，从而降低资安风险。”

相关链接

桌面虚拟化是指将计算机的桌面进行虚拟化，以达到桌面使用的安全性和灵活性。可以通过任何设备，在任何地点，任何时间访问在网络上呈现的属于我们个人的桌面系统。

第8篇：人才储备方案及计划范文

论文关键词：劳动组织综合改革；储备系统；人才培训 

 

2010年以来，上海市电力公司率先在国家电网系统试点推行劳动组织综合改革以来，新组建的上海久隆电力（集团）有限公司（以下简称久隆电力）整合了原市区供电公司所属的4大集体企业，成立了新的久隆电力，其业务范围也由过去的以电力工程总承包为核心，转变成为以电力工程总承包和电力综合服务为重点的发展模式。随着经营规模和业务范围的不断扩大，如何做好人才储备，适应企业快速成长需要，已经受到公司上下越来越多的关注与重视。作为久隆电力对人才储备和培养的重要手段，以人才“蓄水池”为核心的人才储备系统在一年多的实践中，为企业发展提供了重要的人力资源保障，为企业输送了各类人才累计超过320名，有效保障了企业转型过程中的人才需求，也为企业发展的人才储备作出了巨大贡献。下面，我们一起分享一下久隆电力人才储备系统实施的经验，以期为类似的电力集体企业解决人才结构性缺员问题提供借鉴。 

一、久隆电力人力资源状况分析及问题梳理 

新组建的久隆电力整合了原上海市区供电公司所属的各类控股多种经营企业，从业人员中全口径员工人数达1630人，多种经营从业人员中全支集（即主业支援集体，编制属主业）人数为1126人，集体编制人数504人。尽管人员数量众多，但由集体企业性质所决定，一部分人员为主业安置型人员，导致久隆电力人力资源结构不合理、关键人才匮乏，已经成为制约久隆电力可持续发展的巨大障碍。其问题主要体现在以下几方面。 

1.人力资源结构亟需优化 

从年龄结构上看，工程类分（子）公司员工平均年龄超过47岁，年龄结构明显老化，青年员工只占20%，而科技类分（子）公司又呈现年轻化趋势，中年员工只占14%，缺乏具有一定经验的员工，对公司的发展也十分不利。 

从学历上看，员工总体上学历层次偏低，大专及大专以上仅占36%，具有硕士及以上的高学历员工更少，从整体上影响久隆电力未来的竞争力和成长性。 

从工程类分（子）公司职称结构看，员工职称等级比较低，中高级职称仅占职工总人数的5.57%和0.98%。工程类分（子）公司与市场上的标杆企业差距非常明显。

2.关键岗位人才储备不足 

久隆电力及其所属电缆工程公司具有一级总承包资质，其“名义上”已经具备一级项目经理40人，但是专职的项目经理中4/5并不具备一级资质项目经理证书，造成证书与岗位分离。公司非常缺少既具有证书又胜任项目经理岗位的人才。另外，公司建造师、安全工程师等专业人员数量也有一定不足。久隆电力人力资源实际现状与电力工程施工总承包一级资质要求还有一定的差距。 

3.缺乏人才成长竞争机制 

受体制影响，久隆电力还没有形成一套科学合理的人才引进与培育机制，无法引进企业需要的关键人才；晋升机会不太多，对核心人才的吸引力不强；kpi考核设置存在不合理的情况，考核结果不能完全发挥作用，偏于形式化；没有一套科学的人员测评系统，人才也不能合理流动。 

造成上述问题出现的主要原因就在于缺乏有效的人才储备与评价机制，以致于人才不能满足组织发展的需要，人力资源与企业发展脱节。基于这种考虑和认识，久隆电力借助劳动组织综合改革之机启动以人才“蓄水池”为核心的人才储备系统工程。 

二、发挥人才“蓄水池”效用，构建人才储备系统平台 

1.人才“蓄水池”的概念 

人才“蓄水池”工程是久隆电力启动的在企业内部培训、培养、储备优秀管理人员的一项长期人才培养计划。一方面是面向企业内外遴选优秀的大学毕业生，从一线岗位开始实习，通过在项目部、基层单位和本部职能部门岗位培养，使其熟悉公司业务模式与运作，从而将其逐步培养成为公司业务或管理骨干力量；另一方面，建立社会专家人才队伍，企业建立定期与不定期的沟通跟踪机制，让这些专家人才参与到企业管理和发展中，形成潜在的专家人才库。它是通过这两方面“储备”，使人才数量和结构能够满足久隆电力发展要求的一项系统工程。 

久隆电力人才“蓄水池”储备系统要以获取人才信息为核心，借助内外部人才市场，在内外部人才信息与内部人才需求之间建立有效的“缓存”。其好处是：一方面，延长了企业对于人才的考察期，可以提高人才甄选的准确性；另一方面，由于企业储备了足够的人才信息，可以提高公司人才招聘的及时性。 

2.人才储备系统的输入与输出 

久隆电力人才储备系统是以人才蓄水池为核心，以人才（人才信息）的输入、输出为要件，借助信息化管理系统为人力资源管理实现信息存储、更新、甄选等功能。

（1）系统输入。系统输入端明确了输入对象、输入标准及信息获取通道等问题。在获取大量基础人才信息后，人力资源管理人员作进一步的评价，然后才能进入战略性人才储备系统的人才蓄水池。人才储备的实施步骤是： 

1）人才需求预测。根据久隆电力“十二五”发展规划要求，公司人才需求可以划分为两类，即围绕企业愿景组建的电力科技研发人员、电力工程施工的技术人员，工程管理、项目投资管理等战略性人才，以及依据公司发展战略和产业拓展急需的经营管理、项目管理、综合服务以及采购、法务、工程预算等相关人才。 

2）人才信息收集。人才信息的收集是人才储备系统建设的基础，采取内外部两种方式相结合搜寻相关人才信息。研究表明，各个公司60％至90％的领导岗位都是由通过内部晋升的人员担任的。这些人才的专业经历和受过的专业培训是晋升的台阶。因此，久隆电力非常注重内部人才的挖掘，并尝试采用人才派遣的方式挖掘外部人才，由人力资源部专业人员负责填制《人才储备信息表》。 

3）人才入池评价。公司人力资源部组织内外部人力资源管理专家对前期收集的人才信息进行综合评价。在综合评价的基础上，研究确定哪些人才可以进入公司的人才蓄水池。评价的基础是人力资源管理专业人员前期填制的《人才储备信息表》。人才信息入池评价只是初步评价。久隆电力在人才招聘过程中还需要通过面试、笔试、心理测试、情景模拟等手段，最终做出较为科学全面的测评。 

久隆电力人才入池评价除了重点关注爱岗敬业、遵纪守法、身体健康等共性标准外，还重点关注岗位任职标准和个人成长性、适用性及职业性等的个性标准。对于同一职位，原则上都要有3-4份人才资料的储备。人才的匹配度根据初步评价由高到低进行排序。经过专家评价认定通过的人才信息，即可进入久隆人才蓄水池，人力资源部负责录入相关人才储备管理信息系统。 

4）入池人才管理。对于进入人才蓄水池的外部人才，久隆电力通过组织相关研讨会、交流会、项目短期合作等方式进行联络，以体现公司对他们的关怀，增强企业以人为本的用人形象。对于内部人才，久隆电力则以培训成长为主。一方面，公司根据不同层次的员工及其具体的工作性质，开展有针对性的培训；另一方面则引入人才职业生涯规划，挖掘各类人才的智慧和潜能。 

5）人才考核评价。根据企业每年制定的培养计划，久隆电力人力资源部组织定期进行考核。对于确实取得实际效果并在工作中有良好表现的入池人才，人力资源部进行备案并记录进入人才储备信息管理系统，还对整个培养计划的执行情况进行综合评价。 

6）系统信息更新。对已进入人才蓄水池的人员涉及主要职务变更、工作调动、职务调整、重大奖励、调离本企业或离职（含退休、死亡等）以及新增的符合条件的新入池人选等重要变动信息随时更新录入信息管理系统，保证信息的完整性和准确性。 

（2）系统输出。系统的输出是对人才蓄水池人才信息的综合运用，即根据公司人才需求，对人才蓄水池的人才做进一步的面试、测评，以招聘其进入久隆电力相关岗位。 

1）输出方向。人才信息输出主要有两个方向：一是通过招聘程序进入久隆电力对应岗位，二是由于信息的可获得性以及人才个人意愿等原因，将该人才信息清除出人才蓄水池。 

2）输出程序。从人才储备系统输出人才，原则上依然需要通过公司《员工管理办法》规定的招聘流程，即要通过面试、体检、品德鉴定等步骤，然后签订劳动合同。 

人才输出后，人才信息依然保留在久隆人才储备系统，并对该人才日后的工作情况继续跟踪评价，并记录在人才储备信息系统存档。

三、人才“蓄水池”储备系统的应用与实践 

久隆电力人才“蓄水池”储备系统分准备、实施、阶段性评估三个阶段开展实施。 

1.准备阶段 

2010年1月起，根据上海市电力公司劳动组织综合改革工作的总体要求和企业发展规划，久隆电力结合人力资源子规划的制定过程，全面分析、审视人力资源现状，对公司劳动组织综合改革涉及管辖范围内的全部64家公司（含原4家集团公司本部）的电业编制人员进行了全面的人员结构统计、分析，针对公司实体化运作和工程总承包要求，对工程类公司人力资源配置情况进行了深入的分析，形成了《人力资源现状分析报告》，发现了存在的问题，提出相应的解决方案并落实到具体措施，为人员结构调整打下坚实的基础。同时，公司还建立和完善未来人才需求岗位的《岗位描述》、《岗位任职资格标准》、《招聘管理流程》、《录用管理流程》、《合同（协议）续签流程》、《离职管理流程》、《工资结算流程》等配套制度和措施。 

在此基础上，久隆电力领导层和人力资源专家根据近期发展规划和岗位设置原则，经过充分讨论和协商，确定部门、机构的定岗定编（其中公司本部定编105个，15家基层单位专职及以上岗位定编455个）。 

根据电力工程总承包一级资质和企业发展要求，久隆电力将近期人才目标分为四类，由电力科技技术、工程项目管理、电力工程专业技能、综合服务等人才组成，初步预测目标需求人数分别为：电力工程项目管理人才50人左右；电力工程专业高技能人才150人左右；电力科技专业技术人才100人左右；综合服务专业人才50人左右。这些人才缺口按计划逐步实施，每年需引进或培育70人左右。

公司还研究确定了人才储备系统管理办法，做好相关组织、人员保障工作。至2010年6月，久隆电力人才“蓄水池”储备系统准备工作基本就绪。 

2.实施阶段 

久隆电力实施人才“蓄水池”储备系统以来，2010年上半年，久隆电力在企业原有的管理信息系统基础上，根据企业对“蓄水池”储备人才统计分析功能的需求，对管理信息系统的信息收集、传输、加工、储存、更新和维护进行完善和升级，全面实现了系统输入与输出设定的全部功能。 

在此基础上，久隆电力全面开展内外部人才信息搜寻和培育工作。公司建立的人才“蓄水池”着重从以下5个方面做好工作。 

（1）敞开视角，建立人才“蓄水池”。公司各级领导和人力资源专家在人才选拔和梯队建设上承担更大的责任，用心研究目标人选的性格特点、工作作风及心理状态，做到因地制宜、对症下药，挖掘培养后备人才。久隆电力结合年度人才招聘工作，每年都有选择、有目标地招聘“蓄水池”人才。对入池人才管理，公司借助系统管理平台，根据民主推荐得票率、个别访谈记录、年龄、学历职称条件等，形成入池人才考察报告，经报党委会讨论同意后，初步建立公司入池人才人事信息档案，为后备干部考评提供依据。 

（2）循序渐进，全力培养梯队人才。久隆电力根据入库人员的核心优势安排合适的岗位和工作，并根据核心能力与职位要求之间的差距有针对性地制定中长期培训计划，一年来共开展各类培训项目共50余项，参加培训人员达5000余人次，有9人获得一、二级建造师、经济师、监理工程师等证书，组织92人参加高压电工进网作业许可证复证等培训，150余人参加财务人员继续教育、造价员、合同员等复证及培训，280余人次参加安全生产三类人员继续教育、安全干部、消防安全等培训课程，并对取得企业急需的各类资格证书的员工进行了奖励，对引导员工主动参与学习培训起到了积极的作用。 

（3）“鞭打快牛”，让储备人才在压力中成长。久隆电力给予梯队人才能力发挥的空间和绩效目标的压力。为了加速其成长，公司实行“鞭打快牛”，将纳入“蓄水池”储备系统管理的人才全部安排在生产和服务一线，给他们压担子，使其接受一个又一个高目标的压力，督促其全身心应对挑战，在学习中提高，激发潜能，提升素质，良性竞争，让人才在压力中成长。一年来，在久隆工程分公司、电缆工程公司工程一线的储备人才有1人被评为上海市劳动模范，2人获得上海市文明服务标兵，5人被评为闸北区青年岗位能手。 

（4）竞争考察，大胆使用梯队人才。久隆电力在选人用人上，坚持有德有才者，大胆任用；有德小才者，量才录用；无德有才者，坚决不用。领导干部首先破除论资排辈的观念，把确实是基础好、作风正、有朝气、能力强、有潜力、能服众的优秀人才选拔到各级领导岗位上来，看准就用，这不仅能最大限度地发挥年轻人才的特长和才能，还能防止埋没优秀人才，使其职业生涯更加明确。经过努力，一年来，久隆电力共提任中层干部46名，调整中层干部岗位10余名，有效改善了干部队伍结构，保证了公司改革的平稳过渡。 

（5）关心爱护，鼓励储备人才健康成长。久隆电力各级领导干部非常重视“蓄水池”中的人才管理，经常通过座谈会、一线慰问、集中培训、讲座等形式，在思想上关注，在工作上帮助，在生活上关心，做青年人才的知心朋友，让其时刻感觉被重视，令其保持旺盛的工作劲头，对单位的培养感怀在心，自觉做到司其职、尽其责、使其智、成其事。公司还进一步严格监督机制，加强对年轻干部的教育管理，增强其自重、自省、自警、自励的自觉性，并在思想上筑牢拒腐防变的防线，促使其在前进的道路上健康成长。 

第9篇：人才储备方案及计划范文

关键词: 建筑施工企业 物资成本 物资管理 成本控制

1前 言

在现代建筑施工企业管理中，物资管理是项目管理的重要组成部分，也是保障建筑施工企业施工正常进行的复杂而关键的工作。其中物资成本管理更是不容忽视的重中之重。在市场经济运行的今天，建筑施工企业在激烈竞争的市场中求生存、求发展，成本控制是一个永恒的主题。物资管理已成为成本控制的一个关键环节，它直接影响着企业的生存与发展。在成本控制管理初期，建筑施工企业曾一度只注重工程进度和产值，而忽视了项目工程物资控制管理，导致物资质量、价格、使用消耗、库存物资得不到合理控制。主要问题在于物资采购重复，质次价高的原材料趁机流入，进而导致工程质量下降；加之计划及使用控制不严，造成材料浪费和积压，致使项目亏损。因此，控制成本管理在物资管理中是至关重要的。

2物资管理中的成本控制

物资管理是建筑施工企业生产经营管理的一项重要内容，是保障建筑施工企业生产和提高经济效益的重要环节，是对企业生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制，合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾，衔接好生产各个环节，确保生产顺利进行，实现物流合理化、消耗最小化、效益最大化。在管理的各个环节上，都离不开成本的控制， 以下将重点对其中几个关键环节进行分析、探讨， 以达到在实际工作中有效控制成本的目的。

2．1加强物资采购计划管理

物资采购计划是在实际生产的基础上，根据企业的生产能力，对企业所需各种物资做好预算，是材料成本控制的首要环节。在计划、生产技术等部门的专业审查后，编制出物资采购计划。物资管理人员根据物资采购计划，再结合现场实际来合理采购，最大限度的降低工程成本。

2．2加强物资采购管理

物资采购工作是物资管理的关键环节，它不仅是企业产品质量的保障，更是企业降低成本的重要环节与控制手段。在物资采购之前，首先要明确企业对所需物资的质量要求及技术性能要求。其次，要了解市场行情，及时掌握瞬息万变的物资市场价格，掌握市场供应资源的分布情况，对备选供应商的管理水平、技术能力、设备状况、品质控制能力及财务信用状况进行深入调查，以确保供应商资质和采购物资的质量均符合要求，从而满足旋工生产的需要。在掌握了多个资源后，就要做到集中多个项目的需求，增加集中采购的批量，再货比三家，可采取多种采购方式，如询价采购、议标采购、招标采购等，最终做到同种物资比质量，同等质量比价格，同样价格比服务， 同等服务比信誉，从而实现质优价廉的采购，既保证了采购材料的质量，又降低了采购成本。

2. 3完善物资储备管理

物资储备是物资采购后的环节，加强物资储备管理，是保证企业生产正常有序进行的有力保障，也是节约成本的必要手段。以下是做好仓储管理工作，使企业的物资储备管理科学化、条理化、规范化的一些具体措施：

(1) 物资验收入库必须严格按照采购计划对物资的品种、规格、数量进行核查，质量不合格的物资坚决予以退货。

(2) 仓储物资储存过程中要采取良好的保管理手段，以科学的方法做好物资保管工作。各种物资要根据物理性能、化学成分、体积大小等进行分类，分别加以妥善保管与维护，确保在库物资的价值和使用价值，这是避免浪费与节约成本的重要途径之一。

(3) 确定物资储备定额，保持合理的物资储备量。合理的物资储备不仅要求总量合理，而且要求结构合理，还要合理选择物资储存地点并通过合理摆放，有效地利用仓储空间。同时，还要根据时间条件的变化，不断完善、修订物资消耗定额，以使企业库存物资保持在合理水平，节约储备占用资金，增强企业资金的流动性，增加企业经济效益，节约成本。

2. 4利用信息化手段，实现科学管理

由于物资管理中所包含的物资种类众多，加上管理系统本身的复杂性和繁琐性，用传统的方法在采购、仓储、配送等各个方面来全面高效控制成本就非常困难。如果采用信息化手段，把物资计划、采购、仓储、配送、供应商等的管理纳入网络管理之中，有效地利用共享信息资源， 改善企业管理环节，便可以实现有效控制与全程管理。所以应当通过采用先进的科学管理手段，快速疏通企业内部管理信息渠道，建立起与外部市场相通的信息网络，使内部物资信息网络与外部市场信息有机衔接，及时获取市场信息，减少企业物资管理成本，提高市场竞争力。

2．5加强物资消耗定额管理

物资成本管理贯穿整个施工生产活动过程，工地物资消耗控制管理是物资成本管理中的重要环节。物资消耗定额是企业重要的技术经济指标之一，是指导生产部门生产以及各相关部门采购、发料、报价、成本核算的重要依据，是企业管理和成本控制的重要内容，也是一个企业管理水平的体现。

建筑施工企业的限额发料是物资管理工作的重点和难点，当前施工企业由于受到施工工期影响，现场管理中很难全面实现限额领发料，不可避免的造成物资的浪费，带来成本的增加。所以，在物资领发过程中加强管理，严格执行按定额发料制度，要先算后干，要促使领用者在使用过程中精打细算，才能防止浪费，从而控制与降低损耗率。

当施工任务有变动时，工程部要及时调整减少或增加消耗数量，并要填写“定(限)额物资数量调整通知单”，经单位负责人签字后报项目部物资部门，物资部门应根据此单及时调整采购计划与控制发料。

2．6提高周转材料的利用率

建筑施工企业的周转材料使用数量很大，对成本会产生直接的影响。在项目施工初期，应加强施工组织方案的策划，充分考虑企业现有的资源和工地附近的资源，加大利旧的力度；在项目施工过程中，应合理安排周转材料的进、退场时间，减少单个项目的占用时间，要加强安装和拆除过程中的方案优化与控制，减少对周转材料的损坏，提高周转材料的回收率，另外要加大施工过程中的倒用次数，努力提高周转材料的周转次数。只有加强上述环节的控制，才能降低投入，节省材料成本，提高经济效益。