煤矿的安全管理精选(九篇)

第1篇：煤矿的安全管理范文

和其他行业不同，煤矿在开采的过程，当事故发生时，没有征兆——具有突发性；再者，众所周知，煤矿的开采都在地下进行，在事故发生时，由于突发性，进而在逃离时间上存在急迫性；再者，由于是团体工作，因而事故的发生还具有灾难性。综合上述描述，煤矿安全管理是综合性极强而又复杂的管理:它的管理包括工人的管理、机器的管理以及周围环境的勘测等，而这三种中管理中又以对人和机器的管理为主，以周围环境为辅。在本文，我们主要从人和机器两个方面对所在的问题进行研究。

（一）地质环境危险因素

由于我国特殊的地理环境，煤层内部含有大量的瓦斯，水，热害等自然危害物质。正是由于面临众多的潜在的危险因素，在开采的过程中所面临困难更加巨大。例如，在煤矿进行作业时，都是在地下，由于开采煤炭各种因素的制约，其作业大都在半封闭的环境下进行的，随着而来的便是高温、高湿的环境，又由于长时间的工作，在高强度工作的环境下工人的情绪极易受到影响，进而间接引发事故的发生。

（二）机电设备的不安全

状态由于资金匮乏等原因而导致仪器的老化。由于矿井的环境又相对于地面相对较差，因而对于矿井仪器的维修工作没有做好充分的工作。专业人员对仪器不能进行定期检测，机电设备中存在的问题就不易被发现，机电设备在的“病理”状态下进行工作就很容易发生“代偿”现象，这一状况的持续进行就为工作的安全性埋下隐患。

（三）工人的不安全行为

据有关报道显示，和机器的代偿工作相比，工人的不安全行为在矿工事故所占的比例明显增多。和机器通过指令进行工作相比，人的思想容易受到各种因素（生理、心理以及自身技能）的干扰。例如，工人长时间的的工作经验中，会认为某一块区域发生事故为小概率事件，因而在开采的过程中，随意性就大，操作步骤不规范，进而导致事故发生的频率增大。

二、安全目标管理在煤矿安全中的应用

随着人们安全意识的不断提高以及有关煤矿安全管理相关的法律法规的不断健全，煤矿安全也受到社会各界人士的重视，煤矿企业有关部门只有将安全管理彻底落实到每一个细节，才能使煤矿企业的发展更上一层楼，简而言之，现代化社会，对煤矿进行安全目标管理已是煤矿企业发展的主要趋势，基于此，对于煤矿中安全目标管理的应用，本文从作业环境安全化；安全本质化，安全技术创新化;更新干部安全观念，加强工人安全意识等三个方面进行分析

（一）实现作业环境安全化

矿井周围环境的安全是工人下井工作的前提。只有保障了周围环境的相对安全，工人的安全才能可到基本保障。对于机电设备，有关部门不能为了节约资金，而对其的更换或维护拖着，而是要对机电设备定期检查，对老化的电线，设备及时更换，进而保障机器的正常工作以及工人的安全；另外，在建设像通风设备，防火防水防瓦斯设备等工程时，摘要：安全目标管理在整煤矿开采的过程中，对工人的人身安全起到至关重要的作用。但是，由于某些原因导致有关部门对其不重视力度够，在生产的过程中，煤矿企业在生产的过程中频频出现一些有关安全管理方面的问题，基于此，笔者通过查阅相关文献资料并结合自身多年的工作经验，对存在的问题进行探究。关键词：安全目标管理；煤矿安全管理；问题探究不能偷工减料，而是要严格按照国家有关规定进行制定，使工人的安全得到保障。除了以上描述，还要设计紧急事故预防措施，以防意外事故发生时不至于手忙脚乱。综上所述，在煤矿开采的过程中，一切工作都必须在保障工人的安全下进行。

（二）实现安全本质化,安全技术创新化

这里所说的安全本质，安全技术创新化主要是针对于物来讲的。要避免由于物的不安全而出现事故的发生，就要从四个方面着手处理：第一，就是我们上文所讲到的外界的生产条件，既保障了生产条件的安全，外界的生产条件中潜在的危险因素也就随之不见，工人的安全保障也就得到了强有力的保障；第二，空间结构的合理运用以及机器设备的充分保障：在有限的开采现场，将空间设备进行合理布置，不仅会使工作效率大大提升，而且作业人员操作起来更加安全快捷。针对于一些大型自动程度比较高的机械设备，应对其配备安全监测设备，能够检测出潜在的危险因素，进而在煤矿开采的过程中保障人身安全。第三，机器维修时间的设定，当机器出现故障时，有关部门应根据机器损坏的程度对维修时间或保养进行定时，以防出现由于拖拉现象而导致发生事故的现象；第四，机器进行作业的前提是人为的输入指令，因此，物的错误工作导致事故的发生，也不排除人为工作的失误，为此，要想从根本上减少或杜绝事故的发生，就要减少人为失误。

（三）更新干部安全管理观念,加强工人安全意识

作为企业单位的管理层，干部对于管理手段不能还沿用传统的手法，而是要与时俱进。俗话说创新是企业发展的核心力量，煤矿企业要想发展，就离不开创新，在这里我们主要讲的是管理方面的创新。企业可以定期组织管理人员学习，提高管理人员的专业知识和管理水平，在学习其他企业先进管理模式的基础上结合自身企业特点对安全管理进行创新，使煤矿企业工人的安全得到保障，同时企业的利益也达到最大化。另外，对于煤矿工人，应做岗前培训工作，使工人的安全意识得到提高，对于安全从思想上发生“要我安全”到“我要安全”的转变。

三、结束语

安全目标管理的好坏和作业工人的生命安全有直接关系，从另一方面讲，其也和煤矿企业的良性发展有着密不可分的关系。安管目标管理是作业人员进行安全作业最根本的保障。为此，笔者从不同方面分析了现阶段我国煤矿企业在安全管理方面存在的问题，并针对性的提出一些意见，以期为读者，为相关工作者提供帮助。

参考文献

[1]崔磊,杨景斌.安全目标管理在煤矿安全管理中的应用[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2014(07)

第2篇：煤矿的安全管理范文

关键词：煤矿安全；管理；事故

1目前煤矿安全形势分析

我国大多煤矿采用井工开采，煤层地质复杂，地下水含量较大、瓦斯爆炸、自燃发火及顶板事故经常发生。特别是近年来，矿井的延伸更加大了开采的难度，矿井灾害也呈上升趋势。

2煤矿安全生产管理中存在的问题及原因分析

在煤矿生产过程中，一般说来，管理的因素决定管理的质量。从表面上看，管理的因素相对来说比较稳定，因此就给管理人员造成了一个误区。实际上，管理因素一直都在随着时间的推移和环境的改变而改变，成动态变化趋势。煤矿安全是安全生产工作中的重中之重，历来受到党中央、国务院的高度重视，近年来随着我国经济社会发展和一系列安全生产政策措施的出台，煤矿安全生产形势有所好转。但我国煤矿安全基础薄弱，事故发生量仍然偏高，重特大事故尚未得到有效的控制。在以人为本科学发展观和重要思想的总体要求下，抓好煤矿安全生产工作更是煤矿企业安全发展的永恒主题。我国煤矿安全现状呈现下滑的趋势的原因，除了矿井自身灾害影响和科技水平、设备的原因外，安全管理也存在一定的问题，具体原因如下。（1）我国现行的安全监管制度。虽然我国的管理体系已很成熟，也在煤矿监管工作规范化、专业化、法制化轨道奠定了坚实基础，安全生产形势也有了突破性的变化。但由于在监管过程中的执行力不够、大多监管人员走过场等，导致矿井仍然出现不同程度的安全事故，矿井生产依然不容乐观。（2）煤矿安全管理技术落后。矿井的安全生产离不开先进的科学技术，只有在技术上有了进步，才能在安全生产上解决一定的生产难题。但是就目前我国的技术水平虽然有了较大的提高，但和发达国家相比较，还存在一定的差距。因此在安全管理上，要加强安全思想管理、目标管理、技术基础管理、经济管理、安全科技进步管理、安全培训管理、安全信息管理、安全监督管理、安全群众网络管理10个方面的安全生产管理，并把这几方面有机联系综合运用，运用在安全生产的全部人员和全部的生产过程。（3）矿井生产要重视人的因素。安全管理中的三要素：人、机、环境，人的因素在安全管理中占有主要的指导地位，煤矿安全事故大多来源于人的不安全行为，包括违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等，通过分析，通过人性化管理，为煤矿安全生产提供可靠的理论依据。

3可行化建议

（1）应用现代化监测监控技术，对井下瓦斯、水、火等自然灾害进行实时、远程监测和警报，改变人工对危险源的单纯监测方式，从而能更加全面的监测矿井自然灾害的变化，能够及时处理。应用井下人员定位系统，实时反映井下人员的动态信息，为矿井发生灾变后的救援工作，提供有效的数据性依据，更好的进行救援工作。（2）应用虹膜的生物特征，识别具有精度高、具有使用性、保密性高的特点，采用虹膜考勤更容易得到用户的认可。建立矿井虹膜考勤系统，建立安全管理信息，对安全事故公开化，强化执法，规范安全管理行为。（3）强化制度管企，文化管企，更好落实安全生产方针。“安全第一”的安全生产工作方针，强调的是提高对安全生产工作极端重要性的认识，奠定稳定的安全管理基础。“超前预防”强调的是标本兼治，重视政策治本，源头治本。“贯穿全程”的安全生产工作方法，就是规范人的行为，落实岗位责任，强化行为规范。“关键落实”强调的是严格落实各项安全管理制度和安全措施，加强监督检查。文化管企是企业管理的最高境界，是知识经济时代的必然要求，安全文化是安全理念的升华，是指导每位员工安全生产的行为准则。随着社会的进步，科技的发展，矿井生产设备也有了较大成都的改善，这主要是影响采矿系统人、机、环境系统可靠性的另外两个重要因素——环境和人的行为作业并未得到提高，进而影响到了安全系统的稳定性。

第3篇：煤矿的安全管理范文

关键词：安全系统工程;煤矿安全管理;应用

在我国国民经济快速发展的过程中，煤矿生产是其重要组成部分，煤炭是我国重要的能源结构种类，在消费结构及生产过程中都占据着重要比重，也是社会生产的重要应用能源［1］。在煤矿安全管理中通过安全系统工程对其进行分析与研究，消除煤矿安全灾害问题，控制事故发生，在煤矿安全管理中安全系统工程发挥着重要的作用，只有根据现代煤矿企业实际发展情况和系统工程理论，建立现代化管理系统，才能为煤矿安全管理提供充实的保障。

1煤矿安全管理中安全系统工程应用必要性

在现代社会经济发展的过程中，煤矿产业作为国民支柱型产业，对国民经济发展具有重要的促进作用，在煤矿生产过程中安全管理工作十分重要，为更好的控制煤矿事故发生，提高煤矿安全管理水平，就要在煤矿安全管理中加强对安全系统工程的应用，从而解决在煤矿生产及安全管理中所遇到的问题。由此可见，安全系统工程在煤矿安全管理中发挥着重要的影响。安全系统工程即根据管理学理论知识和煤矿企业实际情况，通过系统性和科学性的方法来控制和消除煤矿事故的发生，通过系统工程来对煤矿企业中各个单元之间的关系进行协调控制，从而减少煤矿安全事故发生［2］。随着现阶段经济全球化的快速发展，国际化趋势加重，社会形态更加复杂，而人们在社会进步发展的同时也面临着严重的自然环境问题，在社会发展的新形势下需要构建安全系统工程，在煤矿安全管理中通过安全系统工程来解决所存在的问题。

2安全系统工程作用

2.1辨识危险因素

由于煤矿生产作业多是在井下完成施工，煤矿开采困难，极易导致煤矿安全事故发生，为了更好的预防在煤矿生产中的安全事故发生问题，在煤矿安全管理中就要加强对安全系统工程的应用。安全系统工程在煤矿安全管理中应用，可以对煤矿生产作业中的危险因素进行辨识，如在煤矿生产作业中可能会发生瓦斯爆炸，对井下作业人员生命安全带来了严重的威胁，或是在煤矿开采中存在煤尘，而煤尘会带来各种疾病或引发爆炸。另外，在煤矿开采中需要根据地质条件来开采，其中爆破法是一种常用的开发方法，但爆破作业极易导致人员伤亡。在矿井下生产作业还存在水灾、火灾等安全隐患。总之安全系统工程在煤矿安全管理中的应用可以辨识煤矿生产作业中潜在的危险因素。

2.2煤矿安全管理分析

由于煤矿生产作业中的潜在危险较多，并可能存在较多事故问题，因此煤矿安全管理工作十分重要，在煤矿安全管理中通过安全系统工程进行细致分析，通过安全评价来得到准确数据，根据其存在的具体问题提出相应的解决措施，从而最大化的降低煤矿安全事故发生程度及发生范围。另外，在煤矿安全管理中利用安全系统工程还要应用安全措施，通过评价结果来对煤矿企业中的安全目标进行相应的调整，并在一些煤矿安全事故多发地带及管件位置加大管控措施和管控力度，降低煤矿安全事故发生可能性，并充分发挥安全系统工程的作用和价值。具体来看，煤矿安全管理需要从两个方面控制，即煤矿安全事故的预防，以及减少煤矿安全事故所造成的损失，最大程度的减少煤矿安全事故所带来的影响，提高煤矿安全管理效率。

3煤矿安全管理中安全系统工程的具体应用

3.1安全检查表，构建事故树

在煤矿安全管理中安全系统工程的应用，主要是应用安全检查表分析方法来识别在煤矿安全生产中所存在的危险项目，并对存在情况进行统一规范，在安全系统工程中十分重要。通过安全检查表不仅可以对煤矿生产过程中的潜在危险进行深入检查，同时也作为安全制度制定与实施中的重要工具，是一种基础性分析方法，在安全系统工程中起着关键性的作用，也有助于提高煤矿管理安全性能。由于安全系统工程中管理方法较多，其中安全检查表和事故分析是常用的管理方法，在事故树构建中主要是针对煤矿生产中所存在的安全隐患来构建事故树，并在事故树基础上来进行安全管理与控制分析，从而促进煤矿企业的安全管理技术更加完善，在安全管理中同时还要注重技术工作，确保可以对煤矿生产进行综合管理，切实落实煤矿安全管理的各项问题。

3.2体制管理

在煤矿企业发展过程中应注重对安全管理方法的创新，要让企业生产及管理人员充分调动自身工作积极性，促进煤矿安全管理工作落实。同时煤矿企业还要加强对生产环境的管理，确保在煤矿生产过程中其环境质量与标准要求相符合，在生产中保持环境干净、卫生，实现煤矿企业良好发展，并形成健全的安全文化建设规范，充分调动和提高员工的环境保护意识。另外，还要加强对煤矿企业中的工作人员管理，在煤矿实际生产作业中，应对企业员工进行专业和系统性的培训，让员工在生产过程中形成安全生产意识，对安全问题产生充分的认识，避免因人为因素导致在煤矿生产过程中存在安全隐患。煤矿安全管理工作还包括有对生产设备的安全管理，在煤矿生产过程中确保各项机械设备运行负荷自动化要求，保障运行状态稳定、安全、可靠，为更好的确保生产安全还要定期安排维修人员对机械设备的工作状态进行定期检查，延长设备的使用寿命，提高设备使用效率，也为煤矿企业员工的生命安全提供充足的保障。

4结语

综上所述，煤矿生产作业是一项极具危险性作业，对煤矿企业和行业发展来说发挥着重要的影响。目前在煤矿生产作业中还存在较多的问题，安全事故频发，需要加大对煤矿生产作业的安全管理，控制安全事故发生频率及发生程度，减少对作业人员生命安全的威胁，也控制对企业财产安全的影响。因此在煤矿安全管理中充分发挥安全系统工程的作用，加大对煤矿生产作业安全，确保煤矿企业生产效益，促进煤矿行业的持续发展。

参考文献：

第4篇：煤矿的安全管理范文

培训中心建立之初，广元地区有大小煤矿生产企业182家，由于矿井地质条件复杂、开采难度较大、经济效益不好、人员流动频繁、技术力量薄弱，加之作业人员缺乏培训，导致长期以来煤矿安全工作一直处于被动局面。为彻底改善煤矿整体安全生产形势，广元市利州中等专业学校和广元市煤炭工业管理局携手，利用学校教学优势和政府的信息资源优势，组建了川北煤矿安全培训中心。特种作业的工作性质在《煤矿安全规程》第六条中明确规定：特种作业人员必须按国家有关规定培训合格，取得操作资格证书。大量的事故统计表明，事故的发生也多和特种作业人员的违章行为有关。因此，加强煤矿特种作业人员的安全技术培训在煤矿安全培训中占有重要地位。根据国家制定的安全培训教学大纲和四川省煤矿安全监察局制定的教学实施计划的要求，要在短时间内取得理想的培训效果，对培训中心的工作提出了较高的要求，尤其是煤矿行业的专用实习实验设备的不足，会直接影响到培训的质量。为解决以上问题，培训中心探索以创新思维来办学，把充分利用本地优势资源作为突破口。通过多方调研和协商，最终确立了“一个中心，一校两矿协作”的办学模式：即培训中心统筹，学校和两家煤矿协作。教学基地设在广元市利州中等专业学校，实习基地设在区内邻近的两家煤矿企业。利州中专是一所经四川省政府批准成立的以工科为主的大型综合性中专，其前身是广元市重工业技工学校，先后有地下采掘、矿山机电等中等专业学历教育的历史，拥有较强的煤矿专业师资队伍，教学场地和基础实验实习设备等都能得到保证。协作的煤矿广元市杨家岩煤业有限公司（其前身是广元煤矿）是原统配煤矿总公司的重点煤矿，广元市大昌沟煤业有限公司是市直属重点煤矿，这两家煤矿均以管理规范、技术先进、安全设施齐全著称。这种办学模式，充分发挥了参与各方的优势，在减少了中心建设初期投入的同时，也保证了煤矿特殊工种培训的理论教学、实践训练和生活娱乐等环节所需的软、硬件条件，与生产实际结合的也更为紧密，为良好的培训质量打下了基础。

二、强化责任意识，齐抓培训质量

要在中心、学校、企业三者参与的合作模式下，确保安全培训过程的顺利进行和良好的培训质量，首要任务是明确参与各方的责权利，其中履行好各自的责任至关重要。为此，中心首先明确了各方的责任，各参与单位也明确了主管人员对此项工作负全责。中心主抓政策宣传、生源组织、档案管理、学员颁证及后勤保障等工作；学校负责学员在学习期间的政治思想、教学过程、考试考核及质量监控等方面的工作；企业主要负责接受学员的参观实习和操作技能的培训。三个环节彼此衔接，共同奠定了培训工作的基础。中心制定了各项管理制度，组织人员专人负责深入煤矿企业，调研急需培训的特殊工种种类和人员的数量，及时开办相应的培训班以满足企业需求；学校成立了专门的教学管理团队，从学员报道到生活保障每一环节都有专人负责管理；定点实习企业则按教学要求建立了完善的实践训练场所，并对带教教师进行了规范培训，确保能有效指导学员的实践训练。由于教学组织有序、教学过程严谨、后勤保障有力，尤其是学员经过理实一体化的培训后确实感到在短时间内自己的理论知识、操作能力和安全意识都得到了提升，并能够很快应用到实际工作中去。企业负责人在看到学后归来的人员在工作中能起到良好的示范作用，中心的培训质量不仅很快得到本地煤矿企业的认可，进而影响到周边地区一些非煤矿山、铁路施工单位，他们都纷纷送学员前来参培。中心成立至今已先后开办了特种作业人员培训班140余期，培训13个工种人员上万人次。按“教考分离”的培训原则，学员参加全省统一组织的结业机考，平均最终合格率达到95%以上，位居全省前列。

三、拓展办学层次，保障煤矿安全

煤矿从业人员数量众多，作业人员安全意识不强，“三违”事件时有发生，是煤矿企业安全生产最大的隐患；随着国家安全政策新规定的不断出台，先进技术的不断应用，管理人员的安全管理水平也亟待提高；在职工程技术人员的专业知识更新，对新技术掌握的愿望迫切等等，使培训中心在承担特种作业人员培训的同时，必须思考如何更好的为煤矿企业提供更全面的培训服务。在充分评估学校设施设备和师资的基础上，培训中心与四川师范大学工学院签订了联合培养安全工程、矿山采掘、矿山机电三个专业的大专、本科函授班的协议，教学点设在广元市利州中等专业学校。开办的4届学历教育班共培训学员近300人。在这期间，先后有10余位川师大教授来校授课和进行专题讲座，并和学校的教师交流教学心得，他们带来的知识、技术以及授课技巧，在有效保证学员学习效果的同时，使学校的专业课程教师在知识上也得到充实，授课艺术得到提升；学校先后有7位教师参加了多次国家和省上的各类培训和研讨，对教师开拓视野，转变观念也起到了积极的作用。定点实习企业受此带动，在管理与技术方面也得到推进。随着培训中心的实力不断增强和国家对安全培训要求的日益严格，培训中心在开展特种作业人员培训的同时，相继开展了安全生产管理人员、全员培训等多项培训，受培人数超过3万人次，对本地和周边等地的煤矿企业基本做到全覆盖。培训的效果体现在本地区的安全生产出现持续向好趋势。据统计资料显示，2004年度广元市煤矿百万吨死亡率为7.9，2013年度煤矿百万吨死亡率为1.9652，首次降到2以内，10年下降幅度达75.12%，这个成绩的取得与川北煤矿安全培训中心的持续培训努力是分不开的。中心在省局组织的全省三级煤矿安全培训机构的复查评估中也获得“优秀”培训中心的殊荣，居川北片区三家中心名次之首。《国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定》明确指出：职业教育要依靠行业企业发展职业教育，推动职业院校与企业的密切结合；要为提高劳动者素质特别是职业能力服务；要面向在职职工开展普遍的、持续的文化教育和技术培训；促进职业教育教学与生产实践、技术推广、社会服务紧密结合。

四、结语

第5篇：煤矿的安全管理范文

为优化煤矿安全管理体系，有效控制员工的不安全行为，预防并减少事故的发生，采用问卷调查的方法，对煤矿组织安全管理（安全价值观、安全沟通和安全保障）与煤矿员工安全绩效（安全态度和安全参与）之间的关系进行探讨研究。此次研究抽取有效样本127份，研究结果表明：相较于组织安全价值观，安全沟通和安全保障能更有效预测员工的安全态度和安全参与行为，相较于与员工安全态度的关系，安全沟通和安全保障与员工参与行为相关更强。员工的安全态度与其参与行为相关显著。

关键词：

煤矿；安全管理；员工安全绩效

近几年来，虽然企业对于安全越来越重视，但是我国的安全生产仍然存在很大问题。而煤矿作为一个高危行业，更是事故频发。事故的频繁发生使得越来越多的学者开始研究煤矿安全管理问题。国外学者很早就对煤矿管理问题进行了研究，并认为导致事故发生的根本原因是其日常管理问题［1］。著名的心理学家Reason指出了煤矿安全管理中的不易察觉的错误，这种错误不仅是导致事故频发的重要原因，而且组织安全管理方面的缺陷是最难发现和最危险的错误［2］。而煤矿作为一个复杂的生产系统，煤矿事故表面上看是由人的不安全行为、机器设备的不安全状态以及生产环境中的不安全条件造成的系统状态失衡，本质上却是组织管理缺陷在系统状态上的表现形式［3］。即组织安全管理的缺陷会影响员工的安全态度、诱发员工的不安全行为，最终导致事故的发生。组织管理因素包括安全规程、安全教育培训、安全沟通、安全保障等，它们对员工的安全行为及态度的影响不同，安全培训使员工掌握安全生产所需的知识技能，能够有效避免员工因知识技能缺乏导致的不安全行为［4］；制定安全规章制度对员工的服从有效；而安全沟通、安全保障则可能对使员工的参与有积极影响。Kath等的研究表明，积极有效的安全沟通和安全管理能够加强员工对组织的信任，员工对组织的信任会影响员工的安全行为方式。Mearns的研究表明，组织与员工的关系是相互的，当员工感受到组织对其安全的重视后，他就会以积极的态度、行为等反馈于组织，如同事之间互相帮助、发现问题及时上报组织、改变不安全行为、与组织进行沟通交流等［5］。因此，研究组织安全管理对员工安全绩效（安全态度和安全行为）的影响很有必要。本研究构建了煤矿组织管理与员工安全绩效的关系模型，试图探讨如何通过优化煤矿组织安全管理体系来改善员工的安全态度，减少煤矿工作人员的不安全行为，从而预防并减少事故的发生。

1相关理论研究及假设

1．1组织安全管理组织安全管理，即管理者在组织当中完成他们的工作。管理者应协调好组织内部各元素，使它们作用于统一的目标［6］。管理者至少应该为员工提供良好的工作条件和环境、制定完善的工作计划并规范自身行为、提供必要的安全培训、完善激励机制等工作［7］。除此之外，较强的基本素质也是管理者不可或缺的能力，包括专业知识、安全责任感和协调能力，这样才能保证生产活动顺利进行，有效管理安全生产［8］。目前，关于组织安全管理因素的测量量表还没有统一的定义，田水承等［9］在研究矿工不安全行为影响因素的权重中认为组织管理因素包括与工友的沟通、安全激励、安全承诺等；曹庆仁等在研究组织管理行为用教育培训、安全监督、沟通交流、管理者承诺来测量组织安全管理。基于以上研究，本文将重点研究组织安全管理的安全价值观、安全沟通和安全保障三方面。安全价值观即组织管理者对安全的重视程度。管理者通过决策、计划和控制来确定组织的安全目标，制定安全规章制度，对员工做出安全承诺等。安全沟通即管理者与员工积极沟通，主动参与。它反映了组织是否有良好的安全沟通途径，员工所感知的安全问题是否与组织安全问题一致，是否能毫无顾虑的表达安全想法［10］。有效的沟通包括以下特征：信任的氛围、准确的表述、互动的意愿、最高管理层的采纳以及上行信息的充分性。有效的沟通可以激励员工，控制员工的安全行为。安全保障即组织为员工提供安全的作业环境以及优良的作业条件。煤矿企业井下作业环境复杂多变，如果作业环境不良，会降低员工对安全承诺的信心，并诱发不安全行为。

1．2员工安全绩效员工安全绩效由任务绩效（指员工履行有助于生产活动或管理活动的任务和职责）、公民行为（指有益于组织心理氛围的行为，如自愿帮助他人、提出建设性的意见等）和反生产力行为（指有害于组织的行为）构成。良好的绩效意味着在前两个维度上表现出色并且避免第三类行为。安全绩效的指标选取目前还没有统一的定义，选取相对有点难度［11］。张江石等［12］在研究行为与安全绩效的关系中提到安全绩效的指标可用安全态度和安全行为来衡量。态度是一个人对周围的人、事物、环境等所作出的评价，这种评价可以是正面的，也可以是负面的，它能够反映出人的内心想法。安全态度指员工所持的对生产中安全问题的内心反映，是员工对生产中安全的重要性的认知，决定着管理者对企业安全方针的拟定以及安全规程等的落实［13］。杜邦公司［14］认为员工的观念、态度将决定安全绩效。煤矿员工在安全管理中扮演双重角色，既是管理对象又是安全管理的参与者，所以应对他们进行积极引导，改善他们的安全态度，调动其主动参与性［15］。一个与员工安全态度相关并引起学者广泛关注的概念是员工参与。员工的参与行为不同于遵守行为，遵守行为是员工按照组织的要求表现出的符合安全规章与规程的行为，是相对被动的一类安全行为，而安全参与行为则为员工在工作中表现出的主动参与的行为，如对同事提供帮助、对管理者提出合理可行的建议等。它虽然不会直接影响安全绩效，但却能改善组织的安全氛围，使其更为和谐［16］。积极参与的员工对工作非常热情和投入，消极参与的员工则表现在工作不认真、不上进、没动力或激情等方面。同时，参与度高的员工能带来利润和成本方面的好处。参与度高的员工获得最高绩效的概率比参与度低的同事高2．50倍。因此，能激发员工的安全参与行为将真正实现“要我安全”向“我要安全”的转变。

1．3组织安全管理与员工安全绩效安全绩效能够很好的衡量一个企业的安全管理［17］。从以往学者的研究成果中我们可以发现，组织安全管理者通过自身的安全管理手段能够对员工的工作绩效起到显著影响作用。在安全管理方面，Barling等［18］认为组织管理者的管理方法能够有效地提升员工的安全水平。Kelloway等［19］认为组织管理者的行为方式对员工的安全态度有显著影响。刘文俊在研究煤矿生产中的安全问题时，发现安全管理的缺陷、激励机制的混乱、对员工缺乏关怀等不合格的管理行为是促使煤矿频繁发生事故的主要原因［20］。在1980年，Zohar通过研究以色列的工业组织如化工厂、炼钢厂等，发现管理层能够影响员工的安全态度［21］。由上述文献综述可知，组织安全管理对员工安全绩效有积极影响，故提出以下假设：假设1：组织安全价值观对员工安全态度具有正向影响，对员工参与具有正向影响；假设2：组织安全沟通对员工安全态度具有正向影响，对员工参与有正向影响；假设3：组织安全保障对员工安全态度具有正向影响，对员工参与有正向影响。

2研究方法

2．1研究样本本研究的调查对象为某矿在职工人127名，随机抽取煤矿井下作业人员、井上作业人员、各层管理者，严格执行标准化程序，用问卷对他们进行调查。除此之外，为保证问卷的真实有效，消除被调查者的答题顾虑，采取匿名式独立填写，被调查者应如实作答。本文问卷调查共发放问卷150份，收回有效问卷127份，均为男性工人。其中年龄最大的54岁，最小的20岁，平均年龄33岁，其中30岁（含30岁）以下51人，占41％，30～40岁（含40岁）之间47人，占37％，40～50岁（含50岁）24人，占20％，50岁以上3人，占2％；工龄最长31年，工龄最短1年，平均工龄6．5年，工龄在5年（含5年）以下占61％，5～10年（含10年）占22％，10～20年（含20年）占10％，20年以上占7％，可见样本中的工人年龄集中分布在30岁（包含30岁）到40岁（包含40岁），且大部分属于工作时间不长的人群。被调查者中初中学历接近样本总体的50％，中专，高中学历者相对较少，而本科及大专以上者最少，说明样本中的高学历者不多，大部分人员都已婚。

2．2研究工具

此次问卷调查涉及以下三方面内容：被调研对象的基本信息（如年龄、工龄、工作性质、工种、家庭基本情况、工伤情况、身体基本状况等）、组织安全管理和员工安全绩效。本量表为研究者自制，组织安全管理和员工安全绩效的调研量表均采用已被广泛应用的Likert五点量表，数字从“1”到“5”，符合程度递增：1－完全不符合，2－比较不符合，3－不清楚，4－比较符合，5－完全符合。组织安全管理量表包括安全价值观、安全沟通、安全保障3个维度，共计17个题项，其中安全价值维度观用于测量组织管理者对安全的重视程度；有效沟通维度用于测量组织管理者是否为员工提供有效的沟通渠道等；安全保障维度用于测量组织为员工提供的劳动条件及环境的安全情况；员工安全表现量表包括安全态度和员工参与两个维度，共计12个题项，其中安全态度维度用于测量员工对安全的认知以及所掌握的与工作相关的安全技能；员工参与维度用于测量工友互相之间对安全的交流沟通。

2．2．1因子分析应用SPSS20．0建立数据库并对5个主变量进行因子分析。分析前，先进行KMO和Bartlett球形检验，结果显示，KMO值是0．7884，Bartlett球形检验值为315．458，Sig值为0．000，适合做因子分析。因子分析结果见表1。

2．2．2信度分析运用SPSS20．0对各个主要变量进行信度分析，结果如下：安全价值观的Alpha＝0．72，有效沟通的Alpha＝0．70，安全保障的Alpha＝0．70，安全意识的Alpha＝0．80，员工参与的Alpha＝0．72，以上数据表明，五个主要变量的信度系数都比较高，说明量表的内部一致性较好。

3结果

运用SPSS20．0对变量进行描述统计分析变量之间的相关性分析以及回归分析。

3．1变量的描述性统计分析变量的描述性统计见表2。

3．2变量间的相关性分析本文所研究变量的相关系数见表3。由表3可知：①组织安全价值观与员工安全态度之间的相关关系不显著，但是与员工参与行为呈现显著正相关；②组织安全沟通、安全保障和员工安全态度及参与行为都呈现显著正相关，其中与员工参与行为的相关程度更强；③员工的安全态度与安全参与行为相关显著。

3．3回归分析由表3可知，组织安全管理的三个维度安全价值观、安全沟通、安全保障对员工参与都具有显著的正向影响，故可通过回归分析来进一步研究他们之间的关系，通过对组织管理因素的控制，进而提高员工的主动参与性。回归分析结果见表4、表5。由表4、表5可知，安全沟通和安全保障对员工参与的影响显著，相较于组织安全价值观，安全沟通和安全保障能更有效预测员工的安全参与行为。在回归分析中，再增加组织管理维度对员工安全态度的进入式回归，根据前文安全价值观因与安全态度相关不显著，可只考虑安全沟通与安全保障。结果见表6、表7。对比表5和表7可知组织安全管理维度对员工安全参与的预测能力优于对员工安全态度的预测。由表7可知，安全态度对安全保障和安全沟通的预测效果不理想，采用逐步回归分析，结果见表8、表9。综合以上分析，可知假设1不成立，假设2、假设3成立。

4结果讨论

1）在组织的安全沟通和安全保障的影响下，其安全价值观对员工的安全态度和员工参与影响不显著，即组织对安全重视，不一定员工就会有相应的安全态度，或积极主动的参与到安全中。这可能是受到组织氛围的影响，即组织所宣扬的安全价值观并未受到员工的认同。即使是同一个组织，由于组织管理者的管理方法不同，组织氛围也会不尽相同。有研究表明，企业安全氛围越好，员工就会有越积极的安全态度，同时也会对员工安全行为有正向影响［22］。故提出以下建议：煤矿组织管理者应构建一个良好的组织氛围，组织应让员工能感受到他对安全的重视，这样员工就会感受到组织对其的关心，进而产生积极的反馈，具体表现在安全态度增强，不违反安全规章制度，不因抢进度而冒险工作等，同时也会积极参与到安全问题中。2）组织安全沟通和安全保障对员工参与都有非常显著的正向影响，表明组织管理对员工安全绩效的影响主要体现在员工参与上。有效的组织管理会激发员工的安全意愿，如果管理者能为员工提供舒适的工作环境，安全的工作条件，建立良好的沟通渠道，员工可以毫无顾虑的提出安全建议，那么员工的“我要安全”的意识就会增强，员工不仅会关心自己的安全，也会关心别人，与工友就安全问题互相提醒，对生产中的安全问题提出意见等。故提出以下建议：煤矿组织管理者应重点从安全沟通和安全保障这两个因素着手来提高组织管理水平，激发员工的主动参与性。3）在组织中，沟通有四种主要功能：控制、激励、情绪表达和信息，这也是沟通对员工安全参与行为影响的机制。但煤矿管理，特别是对基层员工的管理较多属于传统的管理，即依赖制度的规范和约束，而缺乏与员工的深入有效的沟通。因此，从管理顶层应改变煤矿管理方式，研究沟通及其影响因素，通过管理方式的变革，让员工感知更积极的安全气氛，从而表现出更多主动的安全行为。

参考文献

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第6篇：煤矿的安全管理范文

1.1规章制度不完善规章制度是保障煤矿安全生产

的前提条件，我国的煤矿企业众多，分布广泛，其规模与大小都存在着较大的差异，目前的规章制度只能够把握整个煤矿行业，漏洞严重。由于相关规章制度的缺乏，很多煤矿企业的管理工作混乱，违规操作严重，这也是导致安全事故频发的主要原因。此外，部分煤矿在采矿管理方面尚有诸多问题亟待整改。比如，企业安全生产管理机构尚未健全、安全管理人员数量不足；岗位责任制未得到有效落实；生产矿井证照不全或过期；部分矿井存在私挖滥采现象、超层越界开采、以探代采、超核准范围和核定人员组织生产建设等非法违法违规行为；更有甚者将矿井非法挂靠、层层转包，一矿多井等现象依然存在；有的矿井为偷税漏税，存在“两套图、两本账”等弄虚作假，蓄意逃避监管等行为。这些问题若不及时整改，很有可能引发更大的管理漏洞。

1.2缺乏专业技术人才

煤矿开采对于开采人员的综合技术水平要求很高，就现阶段来看，我国很多煤矿企业，尤其是中小型煤矿企业都存在着专业技术人才缺乏的问题，矿工综合素质水平普遍不高，知识水平扎实的技术人才不仅能够保证煤矿开采进程的正常进行，也能够降低安全风险的发生率。但是由于缺乏专业性技术人才，就导致很多采矿技术无法得到科学的使用。

1.3管理人员只看中眼前利益，影响了新技术的推广

今年以来，受全国煤炭产量过剩，供需矛盾加大和煤炭价格大幅下滑的影响，煤矿生存压力越来越大，部分煤矿减少安全设施投入，消减安全管理人员，安全设备，运转不正常，对安全生产埋下了隐患。煤矿生产者的根本目的就是为了获取到经济效益，煤矿行业属于典型的高危行业，不仅安全事故发生率高，还需要投入大量的资金，经过长时间后才能够收回成本，如果企业资金投入不足，资金量就很容易出现断裂。在这种因素的影响下，很多煤矿经营者不愿意冒风险引进新技术，依然使用现在的技术，他们只看重眼前利益，不愿意花费资金来研发新技术，这就在一定程度上影响着新技术的推广，采矿效率一直难以得到提升。

2促进煤矿安全与采矿技术发展的对策

2.1完善规章制度，促进采矿技术的规范化发展

在未来阶段下，需要根据煤矿资源的开采要求建立好科学完善的规章制度，明确企业的工作目标与工作流程，让管理人员与工作人员可以全面的了解自己的工作任务与工作方式。在确定好任务与方式之后，即可将责任落实到每一个人身上，只有实施该种制度，才能够促进新型技术的规范化使用。只有做到这一点，大家共同配合才能够在保障工作效率的同时促进采矿技术的规范性发展。

2.2加强培训，提升矿工的综合素质

综合素质过硬的人才是保障企业可持续发展的重要保证，煤矿安全与采矿技术的应用发展与技术人才有着密切的关系，基于此，煤矿企业必须要定期对技术人员开展培训工作，提升他们的技术水平与责任意识。还要注意到，矿工是煤矿开采工作的实施者，他们从事的工作重复、繁琐，虽然他们对自己的工作熟练，但是其工作都是体力活，为了激发出他们工作的积极性与主动性，企业需要加强对矿工的培训，将理论与实践进行有机结合，让矿工能够不断的掌握新知识与新技术，从而不断的提升企业生产效率。只有打造一支综合水平过硬的队伍，才能够为煤矿企业的高效生产奠定好坚实的基础。

2.3加强创新，不断研发新技术

为了避免煤矿管理者只注重短期利益导致煤矿安全与采矿技术受到限制的问题，政府可以制定好一系列的鼓励措施，让他们可以积极的去创新，引导他们发展新型安全与采矿技术。煤矿企业与其他行业一样，科学技术是第一生产力，虽然新技术的研发复杂、艰难，也会耗费大量的人力、物力和财力，可是，一旦新技术在生产工作中得到使用，就可以为企业带来很好的价值。在传统模式下，政府主要采用技术产权保护、研发补贴等方式来鼓励企业开展技术创新，这对于促进新技术的发展起到了很好的效果，但是，这些政策主要针对一些新型企业，并未制定与煤矿企业相关的法律，这也是制约煤矿安全与采矿新技术发展的重要原因，为了解决这一问题，政府需要根据煤矿企业的生产经营特征制定出相应的鼓励措施，这样，煤矿企业既能够研究新技术，也可以享受到政府的优惠政策，这对于企业的安全生产与长远发展都是十分有益的，而对新技术的产权保护工作不仅是政府对于企业技术上的认可，也是对煤矿企业劳动成果的保障。

3开展煤矿安全生产大检查

安全生产大检查的各项工作均采取“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场”的“四不两直”方式进行，并按照“企业全面自查、市县重点督查、省级同步突查”的交叉方式组织开展。检点为各县区煤炭行业管理部门、各主体企业对“不放心煤矿”挂牌管理制度的贯彻落实情况；以瓦斯、水患、火灾防治为重点的煤矿隐蔽致灾因素普查及治理工作情况；防治水、防汛、瓦斯等专项检查查出的隐患和问题的整改落实情况；安全生产应急预案编制、修订、备案、演练情况以及汛期安全生产工作安排部署情况、领导带班和应急值班情况等。

4结语

第7篇：煤矿的安全管理范文

摘要：随着煤矿开采自动化程度的提升，各种机电在煤矿生产中的使用越来越广泛。因此，煤矿机电的安全管理工作也成为了煤矿安全生产工作中的重要一环。本人根据长时间的现场管理进行总结分析，当前煤矿生产单位在机电管理上存在一定的问题。全面提升煤矿的安全生产水平需要从多个方面进行入手，全面提升管理意识，合理制定管理制度、优化管理结构，增强队伍素质等多个方面进行综合管理。

关键词：煤矿；安全管理；机电设备管理；问题；对策

良好管理是一个企业能够健康发展的前提。管理工作涉及到企业生产的各个层面，而又因为各个行业的不同不尽相同。不同的行业，管理的内容和侧重点也会不同，本人通过长期在煤矿开采一线对煤矿机电管理的工作进行分析总结，得出了一些看法。

随着煤矿开采自动化程度的提升，各种机电在煤矿生产中的使用越来越广泛。因此，煤矿机电的安全管理工作也成为了煤矿安全生产管理工作中的重要一环。

因此，我们必须时刻都清醒的认识到“安全第一，预防为主”是安全管理的方向和指针。所谓“安全第一”是要求生产过程参与者能够充分认识安全与生产之间的辩证统一关系，当安全与生产发生矛盾时，必须坚持安全第一的原则；而“预防为主”则要求安全工作事前做好防范，要依靠安全科学技术手段，加强安全科学管理，做好事故的科学预测与分析，从生产系统的本质安全入手，强化预防措施，保证企业安全稳定。

通过长期的工作实践，本人从煤矿机电设备管理工作中发现存在如下问题：

一、人员管理存在的问题：

1. 机电管理职能部门作用没有充分发挥。尽管煤矿设置了机电管理部门，其主要承担两种职能：一是机电管理，二是机电配备，但机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。

2. 机电队伍整体素质偏低。煤矿机电管理人员未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电车间职工理论知识不足，年轻工作人员缺乏实战经验，违章作业经常发生。

3. 机电培训走过场，达不到培训的目的。尽管煤矿的机电培训工作年年进行，但由于针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。

4. 特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，没有牢固树立“安全第一”的思想，违反了“三大规程”及有关安全规定，违章指挥、违章操作时有发生。特种作业人员文化程度参差不齐，掌握特种作业技术不娴熟。对技术工种安全操作知识掌握不牢，熟悉程度不够，是造成事故的重要原因。

5. 对机电标准化工作认识不足。机电管理部门尽管设有机电标准化管理人员，但通常属兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电科职工标准化意识差，未能做到上标准岗，作业标准，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行。

二、设备管理存在的问题：

1. 管理不到位。设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。设备验收、使用制度执行不严，在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。

2. 受资金制约，致使煤矿存在设备数量不足，备品备件数量有限的现象。由于地质条件比较复杂，资源有限，资源挪用频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加。

3. 设备存在隐患较多。设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。

三、提高煤矿机电安全管理的对策

1、增强安全生产意识，提高队伍素质。

①重视机电管理工作，首先是矿井领导人重视机电管理工作，充分的意识到机电管理工作对于矿井安全、高效生产的重要性，这是加强机电管理的关键。

②强化安全责任制，技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。

③提升工作人员综合素质，做好培训、再教育工作。要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。

2、突出机电管理重点。

①强调安全可靠性，对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造，对暂时达不到《煤矿安全规程》要求及标准的设备，要分期分批予以整改，逐步提高设备的安全可靠性。

②机电管理环节的重点为操作、维护、修理3个环节，不遵章操作就会发生事故，不检查保养不能发现隐患，不修理老化磨损得不到提高。抓好这3方面，矿井的生产次序也就基本保持正常。

3、健全管理制度，标准化、常态化工作流程。

①因矿制宜建立机电管理机构，授予职权，统一管理。矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构要结合实际，矿井机电管理机构体系必须授予机电管理部门职权，实行统一管理。

②加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。

③认真落实规章制度，规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。

④加强管理约束，实现管理过程不放松，安全意识不松懈。

第8篇：煤矿的安全管理范文

1煤矿技术管理与安全生产的关系

想要实现煤矿安全生产的目标，就需要对相关的技术进行综合的运用。煤矿在生产管理工作开展过程中，应该将煤矿安全管理放在首位。煤矿安全管理涉及的范围比较宽广，而煤矿生产环节众多，流程十分复杂。对此，应该将煤矿技术管理作为煤矿安全生产的重要内容，同时还应将煤矿技术管理彻底落实到煤矿生产过程之中，对煤矿生产工作进行指导，使煤矿生产的各个环节能够无缝地衔接起来，这能在一定程度上避免由于某个环节出现的错误而影响煤矿安全生产。

2煤矿技术管理对于安全生产的重要性

2.1技术是煤矿开拓开采方案的基础保证

煤矿开拓开采是否合理直接影响着煤矿生产的安全性。开拓开采设计以及煤矿的开采工作需要从整体上对矿区进行勘探、规划、安排和布置。在对矿井进行技术的设计过程中，需要设计人员对矿井所在区域的地质、开采装备、技术、工艺等进行充分的掌握和了解，以此为煤矿的开采奠定坚实的基础条件。在煤矿设计的时候，应该遵守三个原则，即技术应用合理化原则、集中化原则以及机械化原则。在设计巷道时，尽量简单方便，保证所采用的设备能够遵守技术运用合理化原则，以及预防事故的发生。而这些都需要以技术为基础保证，经过技术方案的比较、技术论证的分析等而选择最优的方案。煤矿的设计需要围绕着矿井或者是矿区是否能够为企业带来经济效益和是否具有长期的寿命为中心，因此在进行开拓开采的设计时候，技术管理工作便会发挥其重要作用。

2.2技术管理在煤矿事故的防止作用

在煤矿开采工作进行的过程中，井下环境十分恶劣，而火、水、煤尘、顶板、瓦斯等都是造成事故发生的重要因素，而在开采中的各个环节及其之间的配合也对事故的发生率产生着一定的影响。若是各个环节之间的配合不合理，便会容易导致故障、事故的发生，严重者甚至还会引发灾难，给矿工的生命安全构成威胁。煤矿从本质上说，就具有很大的危险性，煤矿的开采环境具备许多无法消除的危险因素，只是危险程度不同而已，因此，只有对这些危险因素进行严格的排查，检验其中存在的隐患并进行消除，才能从最大程度上提高煤矿生产的安全性。隐患存在的数量以及程度与煤矿事故的发生概率成正比，隐患数量存在的越多，程度越深，煤矿事故发生的概率便越大。因此，必须要彻底消除煤矿中存在的问题，重视每一个隐患问题。这就需要加强基础工作的强度，建立健全的规章制度，采用先进的监测手段，制定合理的防治措施，以此充分保证矿井的生产安全。除此之外，在开采过程中，非常容易出现瓦斯超限的问题，顶板初次和周期来压问题、钻空顶和断层问题等隐患，对此应该制定临时措施，明确责任、强化管理手段。在技术管理中，矿井所面临上述问题还需要进行定期分析，通过理论、经验、实验等对事故相同隐患之间的关系进行研究，并制定相应的措施，便于事故隐患的及时消除。

2.3“一通三防”的重要作用

在煤矿事故中，瓦斯爆炸是人们最常见的事故之一，而其造成的后果却十分严重。对此，必须要做好“一通三防”的工作，将重点放在技术管理、合理控制煤尘和瓦斯的方面上，防止事故的发生。“一通三防”的重要工作主要包括有以下三个方面的内容：

（1）建立完善的责任制度，从管理层到普通的员工，明确责任，提高制度的落实力度，对煤矿的生产进行共同管理，严格控制设计、成产环节、措施审批、隐患处理等方面；

（2）做好通风技术管理。矿井的通风不仅是煤矿所有工作的基础，而且还能有效避免煤尘，对于灭火工作有着十分重要的作用。因此需要加强通风管理，合理改造和调整通风系统，保证通风设施的完好无损，同时还需要加强员工的安全教育，提高他们爱护设施的意识，保证通风系统的良好运行

；（3）加大“一通三防”的资金投入，保证完善的通风设施。

3加强煤矿技术管理的对策

3.1利用先进的科学技术

煤矿开采不仅受到开采条件和地质因素的限制，而且还受到工艺落后、装备陈旧、技术管理人员素质等影响。依靠科技进步是提高煤矿安全生产的重要手段，要利用先进的科学技术，提高采煤工艺，不断创新煤矿新技术、新设备、新材料、新工艺。但是在新技术的推广过程中，应该根据实际情况，做好可行性和技术论证工作，不能盲目进行开采；同时还要保证足够的资金投入，改善新技术和新设备，避免新隐患的形成，使新工艺、新技术在煤矿安全生产过程中发挥着更加重要的作用。

3.2完善技术管理体系

大量的煤矿安全生产表明，如果缺乏一套完善的技术管理制度，没有一个完善的技术管理机构，技术管理便无法充分发挥出相应的作用。在开展技术管理的工作中，应该坚持“以人为本”，对于技术人员的生活和工作上都给予极大的关心、支持、帮助，提高他们的薪资待遇，以此提高他们的工作积极性，使其能够以饱满的态度投入到工作之中，为煤矿的安全生产提供优质的服务。

4结束语

第9篇：煤矿的安全管理范文

（一）实现安全预警的信息化

要想保障煤矿工作者的安全，就要建立起良好的安全预警体系。做好对煤矿开发地的勘探工作，借助精密的仪器设备，利用计算机，充分发挥互联网的功用，实现各个网点的紧密联系，对勘测点周围进行大规模的勘探，以针对所得到的数据进行分析防御，确确实实的做好安全预警工作，才能尽可能的减少灾害的发生。

（二）安全信息的收集

利用信息化管理来促进对安全信息的收集。使用信息化管理，扩大了言路，使得安全信息的收集更为方便。工作人员可以利用互联网进行发言，以及对工作的反馈，这样可以更好的了解到工作人员的想法。然后由专门的工作者将有用的信息录入到计算机中，以便更方便的查询资料。同时也起到了广开言路的作用，使得思想更加鲜活充满活力。

（三）对事故的分析

信息化的本身就使工作变得更加条理便捷。将各地的安全事故一一记录下来，将发生地、原因以及灾害程度等录入到计算机中，使之成为一个安全事故网络，在这张网中，各个时间点上所发生的安全事故都一目了然，为工作者提供了一手方便明了的资料，并且可以使工作者更好的进行分析处理，保证住应有的镇定。对以往的灾害有所了解，便能更好的防患于未然了。

（四）对人员的分派

对每个人员的分派任务要进行详细地记录，将每个信息挂到计算机上。要对每一位管理者的工作任务，工作岗位进行详细的介绍，以及明确每个管理者的职责，分管的各个部门，要对其严格把关。工作人员的交接班的时间，由谁进行交接都要明确的列出，以便在每个时间段内都有值班人员，更加使每个人都明确自己的任务。当工作人员下井工作时，必须对其进行定位，这包括了工作人员的姓名、下井的时间地点等，以便在发生危险的时候能够对工作者进行很好的追踪，才不致情况恶化。

二、实现信息化管理的优势

（一）实现信息化管理使工作条理化

信息化不仅使安全信息清晰明了的呈现在工作者的眼前，还有利于防患于未然。实现煤矿安全管理的信息化，方便了工作者的工作，获得信息更为便捷，能够更好的针对问题来制定出解决问题的计划，使繁琐的工作变得更加条理化，并且能够进一步的监督规范工作者的行为，能够使他们完成好自己的任务，降低了违规事件的发生。

（二）降低了安全事故的危害

实现信息化管理，能够大大降低安全事故对人身安全的危害。一方面，工作人员可以很好的分析勘探所得数据，对矿井的开采有个大致的了解，并能做好预警来应对各种问题的发生。另一方面，对下井人员的定位也大大保障其人身安全，简单的一查便能知晓矿难地的受困人员等等一系列的信息，可对工作人员的救援活动大有裨益。

（三）加强了交流

拓宽了言路，使每个人都能发表自己的意见建议，管理者也能获得更加有用的信息，针对这些信息制定出一套切实可行的方案来。信息化管理不仅加强了基层工作者与领导之间的交流，使得管理者能更好的了解基层工作者的需要，并为其需要提供帮助，使工作更顺利更加高效的完成以及更好、有针对性的做出决策。

三、结语