科技项目管理措施精选(九篇)

第1篇：科技项目管理措施范文

关键词：科研项目 风险管理 防范措施

中图分类号：G3 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）05（b）-0199-01

科研项目管理包含经济管理、计划管理、质量管理、物资管理、风险管理，目前的我国科研项目管理仍属于粗放式的不规范管理，效率低，在一定程度上制约了项目研制。同时，科研项目特点为跨专业领域、跨单位联合研制，配套单位多且隶属关系不同，协作管理复杂，项目技术管理极具挑战性，管理难度较大，合理开展项目风险策划及管控在科研项目中尤为必要。目前，风险管理还处于起步阶段，完善的风险管理体系还没有形成，因此，在科研项目风险管理中还存在着诸多的问题。

1 科研项目风险管理概述

风险管理主要是指按照已有的风险管理计划对风险进行有效地控制，并且对已识别的风险进行跟踪，对残余风险进行监测，对新风险进行识别，对风险过程进行评估的过程。科研项目风险管理是风险管理的重要组成部分，主要包括科研项目风险识别、分析、应对、监控及风险管理规划等过程。

现阶段，我国科研项目在项目管理组织上采用矩阵式组织机构，项目执行过程中普遍对项目的风险认识不够，还没有意识到提高项目风险管理水平的重要作用。对于风险的识别和控制停留在前期和表面，对项目进度、成本和质量所能达到的程度预测有偏差，给项目的进行和顺利完成造成了潜在风险。

2 科研项目风险管理中的风险因素

大型科研项目具有周期长、投入大、协作面广、技术难度大等特点，对这些特点有全面认识才能对项目进行有效管理。

随着科研项目的规模逐步扩大，领域逐渐拓宽，项目的研制也从几年到几十年不等，周期越来越长。全新的飞机研制从论证立项到生产定型一般要10年左右时间。其投入的资金相当巨大。大型科研项目牵涉面广，协作单位众多。技术难度大。大型科研项目往往是跨领域的前沿技术，质量要求高，技术不见底，研究难度大。同时还要求高可靠性，给研制带来巨大难度。由大型科研项目特点分析可知，存在以下风险。

2.1 科研项目中时间控制的风险

科研项目研制周期长，不可控因素较多，同时技术状态变更频繁，一个技术指标的调整会影响整个方案的变更，因此在预定胡时间节点上存在多频度、动态的调整，甚至存在原定计划节点完全被的情况。因此，时间进度的控制力度将影响整个科研项目的进展。

2.2 科研项目中成员变动的风险

很多科研项目的组织形式，大多都是采用矩阵式结构，由于研制周期长，往往从立项到项目定型要10年时间，同一岗位的项目成员或负责人可能在研制过程中被多次替换。有些项目负责人随意的增加或者替换原有项目组成员。

2.3 科研项目经费的风险

科研项目所需经费数量大，随着研制阶段的深入，原经费估算可能会远远估计不足，经费可能会超过预算。有的课题负责人为了争取项目，在立项时有意调低经费需求，造成研制过程中经费严重紧张。一般情况下，科研项目的编制时期应当尽可能多的争取经费，但是在没有对实际执行情况进行充分考虑时，就容易造成经费紧张或者是经费的浪费。

2.4 科研项目涉及面广、技术难度大的风险

大型科研项目涉及面广、参研部门众多，较以往的项目协调难度大。同时，大型项目技术风险较大，可能由于技术方面的原因导致不能达到预期的目的。如在立项论证中，对性能指标要求过高，导致项目无法达到；在方案阶段使用了新技术、新材料、新工艺等，致使科研项目遭受延期；由于技术不成熟或者出现技术质量问题。

3 科研项目风险管理的防范措施

3.1 合理配置资源

对资源的合理配置，是保证科研项目能够顺利完成的基础，参与项目的人员，根据自身的知识结构特点以及专业结构，共同完成资源的优化。对于现有的资源和系统进行有效的规划，为科研项目的顺利进展提供必要的基础。

科研项目团队应从行政线和技术线进行人员配置，建立以技术总负责人为首的研发团队，成立以行政总指挥为首的管理队伍，合理配置人才，搭建有层次的研发管理团队。

3.2 科研项目不同阶段的风险控制措施

3.2.1 科研项目立项阶段风险管理的防范措施

（1）立项前全面的准备工作：在项目立项之前，就应该对整个工程进行风险分析、研究、设计和计划，查找出整个项目中存在的不确定因素，并根据工程的具体情况制定出风险管理计划与措施，对于科研项目要进行可行性的研究，对于项目的资源、人才、经费、技术等进行客观的评估论证。并制定多个备选方案从中选择最优的方案，对于技术难题及潜在风险因素进行研究并制定相应的防范措施。（2）合同管理防范措施：在签订项目合同时，要对合同中应对风险的范围界定清楚、明确交付条款、项目的经费要合理等，这些得力的合同条款对于项目开展中的问题解决是十分有利的。

3.2.2 科研项目决策阶段的风险管理防范措施

（1）重视市场及技术风险的管理：对于市场风险管理的防范，在决策前要先做好市场分析，并通过新产品及新技术的提高来增加市场的竞争力；对于物资风险管理的措施，根据项目对原材料的需求量，对整个元器件市场给予关注重视，并进行分析从而制定出原料供应的合理方案；对于技术风险管理应该对项目关键技术方案从可靠性、可行性、适用性、经济性等多个方面进行比较，从而选出最优方案。（2）建立完善的管理机制：对于管理风险的防范措施是建立合理完善的管理组织结构，并提高决策水平，增强风险管理意识，同时对决策程序进行规范，加强监管机制.

3.2.3 科研项目研制阶段的风险管理防范措施

做好预警工作且动态评估：在研制过程中，要及时的收集各种信息动态并进行分析以做好风险的预警与预控工作，当风险发生时要及时采取措施将带风险带来的负面影响及损失；在经济管理上要注重优化资本的结构，增加权益资本的比重，降低风险，制定出合理的资金筹措方案，加强财务对资金的杠杆作用。

4 结语

当前大型科研项目逐渐增多，风险管理作为项目管理的重要组成部分，在研制过程中的重要性不言而喻。对于大型科研项目，风险管理应贯穿整个科研研制始末。

参考文献

[1] 黄瑾.科研项目风险管理与评价研究[J].武汉理工大学学报，2008（8）.

第2篇：科技项目管理措施范文

关键词：公路施工；项目成本管理；经济效益；

中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-01-00-01

施工项目成本控制指的是在项目成本形成的过程当中，对人工费用、生产资料费用与以及现场管理费用的控制，指导、监督、调节以及限制工程施工中消耗的各种资源和费用开开支，对于可能出现的偏差及时的进行纠正，将各项费用的实际发生额控制在计划的成本范围内，从而有效的降低项目的成本，它的目的是优化资源配置，使人工、材料和机械能得到合理的使用，提高工程项目的成本管理水平，从而为企业创造出更大的经济效益。本文就如何搞好施工项目成本管理，提高企业经济效益进行了探讨

一、公路施工项目成本管理的重要性

公路施工项目成本管理具有一次性的特征，这就决定了它必须是事先的、能动的、自主的管理。只有把所有的管理职能、管理对象、管理要素纳入成本管理轨道，整个项目才能达到综合优化的功效。在市场经济条件下，各种不稳定因素会随时出现，从而影响到项目成本，这就要求公路施工项目成本管理必须对事先所设定的成本目标及相应措施的实施过程自始至终进行监督、控制、调整和修正，努力实现预期的成本目标，维护企业的合法权益，提高企业的经营管理水平。

（一）遵循全面成本管理原则，建立健全成本管理体系的成本管理责任制。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。为了实行全面成本管理必须建立以项目经理为核心，以技术、计划、财务、材料、设备、质管、核算、后勤等部门为管理层，以各施工队和施工班组为切入点的成本管理体系，对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。施工项目经理部应对企业下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。

（二）培养全员的成本管理意识，努力实现成本最低化。项目成本是项综合性很强的指标，它涉及项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，也与每个职工的切身利益有关，这就要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念，培养强烈的成本意识，让参与施工项目管理与实施项目的每一个成员都要意识到加强施工项目成本管理对施工项目的经济效益及个人收入所产生的重大影响，并自觉运用科学的理念指导实践，使各项成本管理工作在施工项目管理中得到很好地贯彻和实施。

（三）围绕成本的发生和运动，搞好施工项目成本的全过程控制。在工程项目确定之后，项目的成本控制就是全过程的，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务都需纳入成本控制的轨道。也即成本控制工作随着项目施工进展的各阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，使施工项目自始至终置于有效地控制之下。只有紧紧抓住了成本管理这个核心，公路施工项目的管理才能真正实现规范化、完整化、科学化和有效化。

二、公路施工项目成本管理的实践运作方法

（一）采取组织措施控制项目成本。明确项目成本控制分工和责任。项目经理是施工项目成本管理的第一责任人，项目经理要全面组织实施项目部的成本管理工作，抓好各部门的成本管理，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施进行处理。工程技术部门是整个工程项目施工技术和施工进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本。

（二）采取技术措施控制项目成本。加强技术管理，首先，要做到制定出先进合理的施工方案。先进合理的施工方案既能起到缩短施工工期、提高工程质量的作用，又能达到降低施工成本的目的。其次，在施工过程中，要努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新结构、新机器及其他革新措施以降低施工成本，使工程施工技术保持在同行业的领先水平。再次，针对工程进度和实际施工部位，制定出相应的技术组织措施，列出具体的措施内容，做到切实贯彻执行所制定的技术组织措施。

（三）采取经济措施控制项目成本。首先要抓好以施工预算为基础的成本目标的贯彻执行，不断将项目的成本目标与实际成本进行对比分析，做到实际成本支出不超过成本目标所确定的范围。其次，要通过索赔对己发生的成本进行及时补偿，为此，项目管理人员要在施工过程中始终做好资料的积累工作，建立完善的资料记录制度，认真系统的收集积累施工进度、质量、财务收支及监理工程师的签证资料，一旦发生索赔事件，立即根据合同条款及时整理出一套索赔凭证资料，保证索赔成功，从而保证经济效益。

（四）灵活应用各种控制措施。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施三者融为一体，相互作用。在使用时要灵活掌握和运用，实施中往往不只单独的采用一种措施来实施控制，而是同时采用三种措施或其中的两种措施。实际应用时应因地制宜，针对不同的工程规模、工程类型和不同的管理体制，灵活地选择适宜有效的控制措施，使项目成本目标控制能够顺利实现。

三、结束语

对公路工程进行施工项目的成本控制是一项非常重要而又复杂的工作，它在整个公路工程项目的管理中占据着及其重要的地位。公路成本控制的好坏将会对施工企业的利润产生直接影响，并危及到企业的生存发展。作为施工企业，一定要使用科学的方法，在确保公路质量的前提下，尽可能的降低公路的项目成本，从而使施工企业可以在激烈的竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]李春洁，黄鹏. 浅谈建筑施工项目的成本控制[J].科技信息.2011（08）

[2]徐允虎，王超，赵萌. 浅谈成本控制在工程各个阶段的作用及控制方法[J].科技致富向导.2011（09）

第3篇：科技项目管理措施范文

我国目前比较重视大学生科技创新项目开展，部级、省部级、校级、院系级等大学生科技创新项目开展力度逐年上升，对西部某地区9所高校的调查显示，仅针对本科生各类科技立项项目平均每年每校都在450项以上（含校级立项和各院系立项项目），经费投入都在百万元以上。

但目前的项目管理现状却令人担忧。各高校普遍采用容易操作和量化的目标管理模式，存在问题较多，如“重视项目立项质量及数量、忽视项目实施的过程管理”、“监督管理方法简单，有效信息难以及时而全面掌握”、“管理制度缺乏，管理程序不明确”、“职责不明确，分散管理严重”、“资源积累不足，重复立项明显”、“资源浪费严重、科技成果产出少”、“立项后项目实施终止随意，验收时达不到立项预期”等不良现象普遍存在，项目开展质量往往难以保证，较多项目达不到立项目标要求[U。与国外相比，我国大学生科技创新项目管理的目标不清晰、程序和保证措施缺乏、职责不明确是主要原因。

项目质量管理是一种为了确保项目能够严格按照设计要求完成，使整个项目的所有功能活动按照原有的质量及目标要求实施的一种行之有效的方法，推行项目质量管理，能够明确目标重点、制定保证措施、清晰管理职责。

1.大学生科技创新项目质量管理原则与任务明晰

1.1 项目质量管理原则

根据质量管理基本原则，结合大学生科技创新项目开展实际，拟定以下七个主要质量管理原则。

(1) 以价值为关注焦点。对于大学生科技创新项目，关注焦点应为其创新的价值。设定潜在或实际的顾客需求，充分思考并做到创新项目可以满足当前乃至未来的需求，这样才能立足创新的制高点，创新才会更具价值和成果。

(2) 领导作用。领导者应建立统筹协调的组织，设立大学生科技创新项目的实施方针、目标、宗旨，提供资源，重视创新质量环境建设，设定创新项目的目标，明确创新项目的前景，指明方向，使创新项目的价值能够共享，提供必要的培训和帮助，授予创新团队足够的自主权，使相关人员能够充分参与，便于创新活动目标的实现。

(3) 全员参与原则。凡是涉及大学生科技创新项目的组织、管理、服务、参与人员，一律都参与相应过程管理工作，明确权限和职责，利用全员的知识和经验，实现质量控制的全员参与，使全员能够以实现目标为己任。

(4) 过程方法。将大学生科技创新项目实施进行过程管理，可以更高效地达到预期的目的。界定和建立项目实施过程，识别并测量过程的输入和输出，进行过程的有效控制和保持，明确过程管理的职责、权限和义务，充分考虑过程步骤、活动、流程、控制措施、培训需求、信息、资源等，以达到预期的结果。

(5) 管理的系统方法。针对大学生科技创新项目质量管理，制订一个由相互联系的过程体系，理解各个过程间相互关系，将过程与组织目标相联系，通过测量和评价进行持续改进，减少相互交叉职能间的障碍，追求团队工作协同。

(6) 持续改进。持续改进是永恒的目标，通过管理评审、内/外部审核以及纠正/预防措施，持续地改进质量体系的有效性，持续地改进过程的效率和有效性，并依此作为每一名参与者的目标。

(7) 以事实为决策依据。加强大学生科技创新项目实施的数据信息采集力度，确保数据和信息具有足够的精确度、可靠性和可获取性，依此作为质量管理决策和行动的依据。把决策和行动建立在对数据和信息分析的基础之上，以期最大限度地提高效率，降低消耗。

1.2 项目质量管理的任务

根据以上原则，建立大学生科技创新项目质量管理体系的任务包括以下几个方面：①项目质量管理过程体系的构建；②项目质量管理目标的设定；③项目质量管理措施的制定；④项目质量管理职责的明晰；⑤项目质量管理过程持续改进方法和控制措施的确立；⑥在做好以上5个方面的基础上，最终建立大学生科技创新项目质量管理的流程。

2.大学生科技创新项目质量管理体系构建分析

2.1 过程体系与过程目标分析

每个项目的实施过程都对应一个管理过程W。根据项目管理理论，大学生科技创新项目的管理过程由起始、计划、实施、控制和结束五个部分构成，各过程间的相互关系如图1所示[5]。各过程的质量管理目标设定如下：

(1) 起始过程：项目工作与活动的明晰，项目起始与否的决策，是否继续进行的决定；

(2) 计划过程：项目目标、计划、成本等工作方案的拟订和编制；

(3) 实施过程：各种资源、工作任务的组织和协调，团队工作的激励，保证项目实施；

(4) 控制过程：制定标准、实时动态监测项目情况，开展差异分析、问题查找、纠偏等工作，保证目标实现；

(5) 结束过程：制定项目完成条件，成果进行移交，结束项目活动。

2.2管理职责与角色定位探析

大学生科技创新项目质量管理相关角色涉及学校、院系、教师、项目组和学生五类基本角色，相关职能总体定位如下。

(1)学校——机制建设和保障服务。学校主要统筹和协调项目的组织与实施工作，保证大学生创新项目实施具有良好的机制和条件，提供服务，做好保障。包括成立领导小组，统筹协调全校各部门具体任务的落实；制定和完善项目实施工作机制；专项经费的管理工作；各种激励制度的制定，奖惩措施的落实，充分调动学生和教师的积极性；理清思路，统筹落实，分层次建立保障体系，为项目实施提供强有力的支撑；组织各类座谈会、交流会及专题辅导，积极营造氛围，并提供交流平台；加大创新基地建设，提供硬件保障等等。而这些职能又逐一分流到相关职能部门。

(2) 院系——制度执行和管理落实。院系主要负责管理子过程的规范，目标的制定和落实，对大学生科技创新项目进行有效过程管理，保证制度落实到位；做好指导教师的遴选和管理工作；负责各类信息的搜集、整理和交流工作；协调各种矛盾并负责解决具体问题等等。

(3) 教师——项目把关和项目指导。教师要研究大学生科技创新项目实施规律和技术重点，理清项目开展思路并给予及时指导，帮助解决项目技术难点，把控项目开展进度，掌握项目开展动态信息并及时反馈。

(4) 项目组——负责项目的日常管理和协调工作。项目组虽是临时组织，但确实是大学生科技活动开展的主体，因此将项目组作为独立角色非常有必要。项目组在教师指导下，由项目负责人进行具体管理，保证项目实施的进度、团队建设、任务分工和日常协调等工作。

(5) 学生——创新项目的主体。在兴趣驱动下，学生自主进行创新项目申报和实施，自主培养创新思维、能力训练。包括学会选题、资料査找、团队组建与合作、科技论文书写、实验方案设计、理论分析、计算方法、实物制作等具体的内容和方法。力求达到学生自我管理、教育、培养的目的，体现学生是创新的主体。

2.3 过程管理任务明晰

(1) 起始过程——章程确定和宣传工作。起始过程主要任务是确立科技活动的章程，做好宣传和氛围营造。重点是激发学生兴趣和参与热情。

(2) 计划过程——项目策划和立项工作。计划过程的主要任务是组织学生进行项目策划和申报，学生自主参与，自主选题，自行组队，学校相关部门和院系要做好项目申报的组织和服务工作。重点是做好团队审核、辅助查阅资料、帮助拓展思路、选派指导教师、指导申请填写、组织立项答辩、做好初期评审等工作。

(3) 项目实施过程——重视制度落实，做好动态监控，保证目标实现。项目实施过程重视培养学生创新意识、创新实践和团结协作能力，鼓励学生团队的奇思妙想和主动发现、分析、解决问题的能力和方法，鼓励团队成员密切合作、协商讨论、独立承担、相互协调的作风和方法，保证项目高质高效自主运行[78]。重点是做好制度落实，通过多种措施的有效动态监控，保证各种困难和不利因素的有效消除，适时而有效调整目标和措施以适应创新环境的变化，从而保证目标实现。

设计好项目运行启动机制。鼓励学生自主开展项目的组织与实施，学生应该成为项目实施的主体。学生签订立项承诺书，按照要求自主进行方案规划与论证、实验方案设计与开展、数据采集与分析、实物制作与调试等工作，另外还要做好过程记录工作；指导教师发挥咨询与指导等辅助功能；学校提供各种保障服务和资料备案工作。

重视落实项目管理机制，做好跟踪管理与服务，实行项目动态监控和调整。定期检查和答疑制度是一种较为有效的做法，在工作实践中证明，执行“两周一检查，中期一答辩”制度效果较好，能够明晰科创项目实施思路，便于实时调整项目实施方案。有助提高科创项目的成功率。也需要调动学生自查自纠和互查互纠机制，倡导学生自主实施机制，完善项目交流机制，规范项目变更机制，理顺项目过程管理机制⑴（见图2)。

(4)结束过程——开展验收答辩和项目结题工作，积极推进成果化建设。验收答辩是大学生科技创新项目进行总体评估，学生提交项目建设相关材料并进行成果演示，学校组织专家评委对作品进行检查和验收，给出项目点评和继续完善意见。优秀项目继续深化，鼓励学生撰写论文、申报专利，为学生提供相关成果化指导和条件。最后，学生进行创新学分申请和认定工作。

2.4 管理过程持续改进分析

(1) PDCA循环质量持续改进原则。

任何一个质量改进的基本过程都要遵循PDCA循环的原则，对大学生创新项目实施全面质量管理，也必须如此。循环中，P、D、C、A是分别代表过程管理中计划（Plan)、执行（D)、检査(Check)和改进（Actio)四个阶段，循环一般有八个步骤（见图3)。

(2)基于PDCA循环的大学生科技创新项目质量管理

PDCA循环每转动一周，水平就跃上一个台阶。每一次循环都能解决一些原方案存在的问题，质量水平就会上升到一个新的高度，就有了新的更高的目标。循环往复上升，问题就不断解决，水平得以不断改进和提高。

PDCA循环每转动一次，大学生科技创新项目质量管理得以持续改进，原目标、措施和职责不断得到提高和完善，使目标调整为更合理，措施调整为更有效，职责调整为更清晰，由此系统图得到了完善和改进，新系统图更具操作性和有效性。按照PDCA循环往复上升，系统图不断得到优化，优化模型如图4所示。

大学生科技创新项目质量优化在PDCA循环的每个阶段都有具体的任务，由此可以建立循环的流程，确立每个阶段的标准化内容（见图5)。

3.大学生科技创新项目质量管理流程的构建

项目质量管理过程体系、目标、措施、职责、持续改进方法均已确定的基础上，大学生科技创新项目质量管理的关键，在于建立整个大学生科技创新项目管理过程的具体流程，如图6所示。

4.大学生科技创新项目质量管理应用实证分析——以X大学为例

X大学自2012年开始在大学生科技创新项目管理中应用项目质量管理理论，并按照上述质量管理理念和方法应用到该校大学生科技创新基金项目、大学生实验创新项目和部级大学生创新创业训练计划项目等三个类别的大学生创新项目的管理中。

而在2011年以前X大学对此三类大学生创新项目则是目前高校普遍采用的目标管理模式。

两年情况比较发现，2012年按期总结题率达到了97.1%，2011年仅为78.3%,提高了20.8个百分点；2012年学生项目团队申报专利比率高达18.7%,而2011年仅为5.3%，提高了13.4个百分点;2012年（含录用）学生团队比率为17%，：2011年仅为4.8%，提高了12.2个百分点。

另外，2012年项目结题继续参加2013项目立项项目的学生比率（仅统计两年均在校的学生）达26%，大幅高于2011年12%学生继续参加立项情况。

连续两年参加了学生项目评审的评委则反馈，2012年大学生创新项目的质量比以往情况都要好很多，绝大多数项目在验收答辩时达到了立项要求，没有达到立项要求的学生团队多数是因为现有知识储备或实际条件难以达到要求所致。

而项目指导教师和院系相关管理人员表示，2012年对大学生科技创新项目的管理比以往更加规范了，项目具体实施信息掌握和反馈比以往有较大改进。

从X大学2011年与2012年三类学生创新项目实施结果对比来看，可以得到以下结论：

(1) 相比目标管理模式，采用大学生科技创新项目质量管理方法更加有效，更能保证项目立项目标的实现，按期结题成功率更高；

(2) 推行大学生科技创新项目质量管理，有助于提高项目实施质量，有利于推进项目成果化建设；

(3) 项目质量管理模式对培养大学生创新精神效果更好，更利于学生养成创新习惯，更利于提高大学生创新能力；

第4篇：科技项目管理措施范文

关键词：建筑工程；施工项目；管理措施

前 言：随着知识经济时代的到来，我国社会经济得到了极大的发展。项目管理在施工单位发展中不仅可以提升单位专业化管理水平，还可以对单位管理措施起到决定性的作用。新形势下，市场竞争愈加激烈，充分发挥工程项目管理的作用，是确保建设单位核心竞争力及可持续发展道路的决定性因素。作为工程项目管理中，单位经营发展中必须转变传统管理模式，重视成本管理，才能为建设单位的健康发展提供可靠的保障。

一、建筑施工进度的控制

对以往施工进度计划要进行研究调整，还要做好施工进度控制，方法主要包括：规划和控制及协调。规划，即在施工项目实施的全部过程中的施工，确定施工项目分进度控制目标，即总进度控制目标，并对其进度计划进行编排。控制，即在施工项目实施的全过程中，进行施工计划进度与施工实际进度的比较，若出现偏差，及时采取调整措施。协调，即协调与施工进度有关的部门单位，及工作队等进度关系。施工项目进度的影响原因为：对有关单位作好协调工作，有关单位的影响：做到施工单位工程顺利进行的目标。做到同级施工单位影响有甲方认可，甲方影响有签证。施工条件的影响：如因客观条件，使工期发生偏差，需及时与甲方沟通并采取措施。技术失误：技术交底时，态度要严肃认真，工人要绝对的对设备的基础知识进行掌握。熟练掌握各施工环节。施工组织管理不利：编制好施工之前的计划，反复推敲主要的施工顺序。制定施工管理发制度。意外事件的出现：突发事件时，要求在施工过程中，态度要保持认真。项目经理要考虑各种因素并采取措施，对工期进行动态的控制来确保工期顺利进行。

二、建筑工程施工的质量控制

事前质量控制，即正式施工前质量控制，做好施工前准备工作是其控制重点，施工准备工作要在施工全过程中贯穿。工程开工前，根据工程的实际情况业主要求、及企业的规划，对工程项目的质量目标进行确定。优化施工组织设计和方案，从而进行施工准备工作。做好技术交底和图纸会审，及技术培训工作。对于新技术和新工艺，要进行推广并组织有关人员学习。要求各级作业人员，控制好施工工序和施工方法及质量要求，和注意事项等。器配施工机械设备要正确选择和合理调节，并维修保养设备，保持机械设备运行良好。贯彻执行国家各项技术政策，组织各项技术工作科学进行，建立工程技术秩序，提高工程质量作为技术管理工作重点，提高经济效益，缩短建设工期，具体技术工作业务要做好。进行施工现场技术负责人，技术管理工作责任制，用认真的工作作风和严谨的科学态度，严于律己。各级技术管理工作要正确划分权限，每位工程技术人员，都要各司其事，做到权责分明。充分发挥每一位工程技术人员的工作创造性和积极性，发挥应有的骨干作用，做好工程建设。施工前以及施工中，项目经理要组织有关人员，根据相关规定制定规章制度和详细奖罚措施，符合工程施工实况，工程质量的奖罚措施的执行力度要确保。奖赏施工质量好的作业人员，避免不合格品出现。要认真组织进行技术交底，并对施工图会审，在此基础上，对关键部位，以及影响工程全局的技术工作，做到强化和进一步复核。工程开工前，把企业技术主管部门批准的单位工程、施工组织，其设计报送监理工程师审核。对关键部位的施工，或新技术新材料运用，施工单位应提前一周，对其提出具体的施工方案，及施工技术措施，还有新技术新材料的试验，鉴定证明材料要送审给监理主管工程师。工程施工时，按质量标准规定的检查以外，要对内容严格的复查，重点工序施工前，还必须对关键的检查项目进行严格的复核。例如，建筑物轴线高程和坐标；基础的位置和标高、土质及尺寸；梁或板柱混凝土模板的位置、标高和尺寸，及预留孔和预埋件位置；混凝土的配合比，钢材和水泥的试验成果，特殊项目大样图的尺寸、形状，及别的需要复核的项目。重大差错事故要杜绝发生。

事中质量控制，即在施工过程中的质量控制，全面控制施工过程是事中质量控制的策略。根据企业编制的作业指导书，及有关规范，组织分部分项技术人员编制各工序工种，保证质量的措施，与施工人员进行交底，质量检查员负责监督。质量技术做好交底，将作业指导书和质量技术交底发到施工班组。所有半成品原材料都必须有检查报告，或合格证。针对隐蔽工程记录，所有都要经监理工程师，或有关验收单位签字认可，才能组织施工下道工序。在每次测量放线后，要做好复检工作。模板及其支架，要有一定的强度刚度和稳定性。按规范要求制作砂浆试件、混凝土、并做好标识，送专用水池内养护，至28天时送检。加强半成品和成品的保护，例如，钢筋绑好后及时在过往通道上铺垫木板，避免踩踏。施工质量控制的原则有：质量第一，用户至上，以人为本，预防为主，控制质量，严格检查，用数据说话。贯彻公正、守法、科学的职业规范。安全的管理要依据的原则为：管生产、管安全都要兼顾。安全在生产之中，对生产发挥促进作用，及保证作用，安全管理内容，即对生产中的人和物，及环境因素状态的管理，控制人的不安全行为，及不安全状态，避免事故发生，目的是保护劳动者的安全与健康。坚守的方针路线是，预防为主和安全生产以及安全第一。进行四全动态管理，生产和安全涉及的诸多方面，从开工到竣工交付，涉及全部生产过程，以及全部的生产时间和生产因素，都在变化中进行管理。

三、建筑工程施工的成本控制

一个项目经理应具备的基础就是成本控制，即在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的开支，即物质资源、人力资源和费用等，进行监督指导、调节与限制，及时纠正将要发生的偏差、及已经发生的错误，控制各项生产费用，使其在计划成本的范围内，来保证实现成本目标。施工期间项目控制成本的措施：办理施工任务单、限额购料单的管理。将限额领料单和施工任务单，与施工预算进行控制，指出并分析差异原因，运用有效的纠偏措施解决。周期定位是，以某一段时间为准，核算比较成本的发生，发现问题时，采取正确措施处理。定期检查施工中成本控制状况，发现情况即使处理其办法：用施工预算控制成本支出，包括材料、人、机械等。以施工预算控制物质资源的消耗，及人力资源的支出。

结束语

工程项目管理，在工程项目的各个阶段都贯穿着，包括工程项目策划阶段、准备阶段、实施阶段、工程项目竣工阶段、验收和总结评价阶段。其中最复杂的是工程项目实施阶段的管理，因此，要掌握工程项目管理控制理论，在此基础上掌握控制依据。根据控制的步骤，实施工程项目管理，通过管理，最终实现工程项目建设的目标。

参考文献

[1]傅森成.建筑施工企业项目管理问题探讨[J].建筑技术.2013

[2]范志忠.建筑施工质量控制与验收手册[M].北京.中国科学文化出版社.2009

第5篇：科技项目管理措施范文

论文摘要:科学的施工组织与管理是实现项目控制目标的坚实基础，组织是决定性因素。科学的组织与管理就是促成它们之间的统一，使工程施工进入良性循环中，以保证我们实现最理想的目标。文章通过多年工程施工管理经验阐述了组织与管理的重要性。

一项工程从施工承包合同签订之时就表明已正式进入施工组织与管理阶段。为了能按时，保质、安全、高效地完成施工任务，实现项目管理目标，科学的组织施工与管理是工程实施的关键。

一、施工组织

组织有两重含义。一是组织结构，二是施工组织设计。

(一)组织结构

项目管理的组织结构，也就是管理体系的建立，包括质量保证体系、安全生产管理体系。组织是项目管理目标能否实现的决定性因素，这是组织论的重要结论。控制项目管理目标的主要措施包括组织措施、经济措施、技术措施，但组织措施是最重要的措施，合理的组织结构，明确了各部门的分工和职能，才能做到各司其职、人尽其能、物尽其用，才能指挥有序、令行禁止，杜绝扯皮和管理的混乱。这是工程顺利进行和保证施工连续性的良好开端，是实现项目管理目标的前提。

(二)施工组织设计

加强施工组织设计，明确采取的技术措施，工期、成本、安全和质量控制措施，主要施工方案和方法，设备、材料的选用，成品的保护，文明施工和动态管理控制的安排。包括工程概况、工程施工组织设计、从编制项目施工组织说明、项目管理机构设置及职能、材料供应和资金管理、施工现场平面布置、施工进度计划、施工工艺及技术措施和施工方案;装修施工标准及保证措施;电气工程、给排水工程和采暖工程质量保证措施;施工技术质量标准的采用;保证工期措施、商品混凝土保障措施、工程技术质量保证措施、安全生产保证措施和特殊气候条件下施工技术保证措施;降低成本措施;新工艺新设备新技术的应用、成品保护措施;文明施工、防止扰民保证措施及工程保修服务承诺等。编制出系统的、切实可行的施工组织设计，对于做好施工准备是至关重要的。施工组织也体现在施工组织设计上，合理的组织施工过程是施工管理的重要措施。施工方案重点研究工艺流程的组织，科学的工艺流程，合理安排了各分项、分部工程、隐蔽工程的工序，劳力、材料、机械、资金的配置。良好的工艺组织决定了项目的施工成本控制、施工质量控制、施工安全等目标的实现。这就是组织的决定性因素。

二、施工管理

施工管理是为了实现工程项目的目标。即成本目标、进度目标、质量目标。管理的任务主要是施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理、施工组织与协调等。施工管理贯穿整个工程的始终。从施工准备到施工实施再到竣工验收。其中施工阶段是工程实体化的过程，是资金、劳力、机械、材料各项投入最大，也是管理对象之间关系最复杂、最能体现管理水平的过程。

(一)施工安全管理

安全生产是建设和谐社会，以人为本方针的体现，安全生产管理要贯穿安全第一、预防为主的方针。只有安全生产才能实现其他目标的完美实现。安全生产管理的工作主要是落实安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入和进行定期和专项检查。

(二)施工成本控制

施工成本控制与管理的其他对象是息息相关的，不能盲目追求降低成本来实现最低成本目标。因为不合理的节约成本可能导致质量、安全事故的发生和进度的滞后。其结果只能适得其反。因不舍得安全生产的投入，结果出了安全事故的例子屡见不鲜。因此，成本控制是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时应遵循以下基本原则:

1.成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实;另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2.全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，也不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3.动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目中的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备;而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。

(三)施工进度控制

施工进度控制必须在确保工程质量、安全生产的前提下，遵循批准的施工进度计划，动态地调整和控制工程进度，不能盲目赶工，以降低质量，甚至以安全为代价。某工程因进度滞后，为了赶工期，在现浇屋面蓄水池时，没有按设计要求做抗渗P6的配合比设计而强行用普通混凝土配合比施工。结果虽经设计人员提出的补强方案处理，避免了拆除重来，但也增加了费用并使原来滞后的工期更加滞后。

(四)施工质量控制

施工质量控制的首要工作是确保质量保证体系的建立和正常运行。应按照事前、事中、事后控制相结合的原则。质量不能与安全生产、进度、成本对立起来，不能为了其他目标而影响工程质量。应该在保证质量的前提下来控制成本和进度。这方面有过惨痛的教训。某小型码头工程，在现浇胸墙混凝土时，由于管理的不善和质量意识差，工人没有拆除支撑在胸墙内部的木枋，将木枋浇在胸墙里边，又没严格按配合比下料，经发现后抽芯取样，不合格率高达50%。结果全部拆掉重浇，造成经济损失约30万元和45天工期，这是极大的浪费。

(五)管理对象之间的关系

总之施工成本、施工进度、施工质量、施工安全是一个矛盾的统一体。它们既矛盾又统一，科学的施工管理就是要找到几者之间的平衡点和最佳结合点，使它们为条件，良性循环，为实现工程项目管理目标奠定了坚实的基础。不良的管理使它们互相制约，顾此失彼，使目标管理处于恶性循环之中。

第6篇：科技项目管理措施范文

（山东电力集团公司临沂供电公司，临沂276003）

（LinyiPowerSupplyCompany，ShandongElectricPowerCorporation，Linyi276003，China）

摘要：本文从电力工程安全管理研究现状从发，阐述了我国电力工程安全管理的研究内容。在此基础上，从理论的高度来提出如何有效识别工程中的安全隐患的方法；同时，在分析电力工程特点的基础上，结合工程实际，将安全管理理论与实践融合起来，对本研究的思想和方法进行了检验，并取得了良好的安全管理效果。最后，通过对这些研究成果的系统分析和归纳，进一步提出了目前电力工程安全管理中存在的深层问题。

Abstract:Fromtheresearchsituationofthepowerconstructionsafetymanagement,thispapertheresearchcontentofthepowerconstructionsafetymanagementinChina.Onthebasisofthis,themethodstoeffectivelyidentifytheconstructionsafetyrisksareputforwardfromtheheightofthetheory.Atthesametime,basedonanalyzingthecharacteristicsofelectricpowerconstruction,thetheoryandpracticeofsafetymanagementareintegratedbycombiningwiththepracticalconstruction.Theideasandmethodsofthisresearchareinspectedanditachievedgoodeffectofsafetymanagement.Finally,throughtheanalysisandinductionoftheresearchresults,thepaperfurtherputsforwardthedeepproblemsinpowerconstructionsafetymanagement.

关键词 ：电力工程；安全管理；工程危险源

Keywords:powerconstruction；safetymanagement；constructiondangeroussource

中图分类号：TM08文献标识码：A文章编号：1006-4311（2015）21-0066-02

0引言

电力工程作为国民经济各个领域的基础能源工程，在社会发展中起着举足轻重的作用。电力工程中的安全管理，是保证工业经济发展的先决条件。电力工程安全管理方法的研究在实际的工作应用中占有重要地位。合理的管理方法是电力系统安全、可靠、经济运行的前提，也是具体电力工程建设在实际应用中的研究课题。

1电力工程安全管理工作研究的内容

针对目前电力工程安全管理中存在的问题，在进行电力工程安全建设时，首要确立研究目的和拟解决的方案措施，其涉及到的主要内容包括安全管理研究所要进行的现状调查与分析、电力工程中安全管理的理论研究、电力工程中安全管理的现状分析、安全隐患的识别方法及其在实际电力工程中的应用。

2电力工程安全危险源的识别方法

电力工程安全危险源的识别方法如表1所示。

3电力工程安全管理方法的应用实践

3.1工程项目简介

某电力工程设计的总规模为2×150WVA，总用地面积约为21582m2。工程内容包括生产综合楼、110V的构支架基础、220V的构支架基础、35kV的开关室、主变场区基础、事故油池、电缆沟、35kV的电容器基础和独立避雷针基础等。

其中变电所和典型220kV的变电所大致相同，综合楼和主控制楼为一字型，位于变电所北侧，电压容器在35kV的开关室两侧，两台主变位于变电所的中间偏东位置，220kV的配电装置在变电所西侧，110kV的配电装置在变电所东侧。主控楼选择管架结构，35kV的开关室和警卫室选用砖混结构。

3.2工程项目特点

该工程的施工内容简单，技术要求和难度也不高，但是由于工程项目处在丘陵地区，工程前期土石方的工作量比较大，而且施工区域杂草、灌木与耕植土非常多，施工单位需要土方临时的堆放点。为了确保工程项目的顺利建设，施工单位在开挖和回填土方时需要先施工南边与东边的挡土墙、220kV的构支架及其区域道路，然后再进行施工西边的毛石护坡和110kV的构支架及其区域道路。同时，施工单位需要在施工中做好雨水的持续排放工作，确保前期工作的顺利进行。

3.3工程危险源辨识

采用了上评下辩方法，组织作业人员对现场作业条件进行安全风险识别，切实提高现场人员的安全风险防范意识。同时，将现场安全分析结果纳入标准化作业指导书，并据此制定风险防控措施。专业组则参考危险源辩识表对现场环境进行综合布控，根据现场条件和作业进度科学地把控每一道流程，同时重点强化作业人员现场安全风险防控意识的教育和培训，切实提高现场安全管理水平。

3.4工程实践中的安全措施

项目部应该参考作业内容编制一套企业内部通用的安全操作规程，其内容包括《220kV变电所安全健康与环境保证计划》中危险源清单中分析的所有重要危险源分项工程，开工前对所有参见人员进行安全技术交底。针对分部工程中未涉及的安全技术措施，也应该按照作业要求单独编制一套专项安全施工技术措施，内容涉及现场布置安全防范措施、现场设备安全使用措施、土方工程安全技术措施、现场施工用电安全措施、模板工程安全技术措施、脚手架安装与拆除安全技术措施、焊接作业安全管理措施等等。

3.5工程安全管理效果

该工程通过对安全危险因素的预先识别和管理，对施工中存在的安全隐患进行了有效的布控，同时通过引入先进的信息技术提升了安全管理水平，实现了“零事故”的安全管理目标。

另外，对工程项目实施安全管理的同时也强化了各阶层人员的安全风险防控，有效规范了参建人员的作业行为，降低了事故发生的机率，确保了现场作业安全可控，进一步提高了单位的安全管理水平。

4结语

4．1研究结论

本文通过对电力工程安全研究现状和若干工程实际状况的调查与分析，从理论结合实际的方针来指导电力工程的安全管理问题。从理论的高度来提出如何有效识别工程中的安全隐患的方法，并在分析电力工程特点的基础上，将安全管理理论与实践融合起来，提出了电力工程安全管理中应对安全源的一些措施。

本文在明确提出了研究危险源的控制措施的同时，在项目的实施阶段跟踪观察现场的安全状态，并根据分析结果不断调整风险防控措施，对危险源尽量做到超前预控，最大限度降低安全风险，实现现场作业“零事故”。

4.2有待于进一步解决的问题

在研究电力工程安全管理问题中，尽管我国安全管理水平与以前比较己达到了一个新的高度，但在工程实际中还存在着很多的问题，如部分工程的安全管理内容难以定量分析，而定性分析不能真实反映该项目的实际情况，对有效指导安全工作将就非常不利。还有一些即时性的安全管理项目由于作业点多而无法对每一个作业点进行管理，管理结论可能存在以点代面的现象；有些管理流程过于复杂化，但简单的管理流程又容易使安全管理工作失去很多重要的管理环节，对安全管理极为不利，因此这就存在一个安全管理流程进一步简化的问题。这些问题的存在都将为本研究的进一步深入开展指明方向。

参考文献：

[1]江阳.对电力工程施工安全管理的问题探讨[J].科技与企业，2011（15）.

[2]杜思家.如何保证电力工程的安全管理[J].企业技术开发，2011（19）.

[3]戴晓红.配电工程安全管理的几点经验[J].电力安全技术，2006（01）.

[4]陈洪.加强电力工程安全管理的科学措施[J].中国新技术新产品，2014（05）.

[5]张继军，王志刚，王胜利.浅议电力工程安全管理有效措施[J].科技创新导报，2012（15）.

[6]蔡鸿国.对电力工程安全管理的探讨[J].中华民居，2011（S1）.

[7]何卫东.强化基建工程安全管理[J].中国电力企业管理，2012（09）.

[8]李诗海.如何加强电力工程项目安全生产[J].当代经济，2006，11：24-25.

[9]汪凯.电力工程建设安全管理方案研究[J].科技创新导报，2012（04）.

[10]李长军.电力工程项目施工质量管理[J].民营科技，2012（05）.

[11]徐鸿飞.电力工程建设施工安全控制[J].现代装饰（理论），2012（04）.

[12]杜思家.如何保证电力工程的安全管理[J].企业技术开发，2011（19）.

第7篇：科技项目管理措施范文

【关键词】建筑工程；施工管理

建筑施工是建筑得以实现的唯一途径，解决建筑施工问题不仅是建筑施工者的问题，也是所有人为共同关心的问题。目前，我国建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成具有现代管理意义的建筑工程施工管理经验。在实际工程项目中，新结构、新材料及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也是在不断发展中。

一、施工准备管理

施工准备是施工管理工作的第一阶段，也是整个建筑安装工程施工的一个必须而重要的阶段。认真细致的做好施工准备工作对充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量都起着十分重要的作用。只有做好施工准备工作才能掌握建设工程的特点，进度要求；摸清施工的客观条件；合理部署施工力量；从技术、物资、人力和组织等方面为建筑安装施工创造一切必要的条件。施工准备工作要有计划、有步骤、分阶段进行，贯穿整个工程项目建设的始终。施工准备首先是技术准备：通过调查研究、收集关于工程项目和施工区域的必要资料，熟悉审查图纸及有关资料，编制合理的施工组织设计，编制施工预算为工程施工建立必要的技术条件；然后是施工现场及物资准备：做好三通一平，场地测量控制网和水准点的测设；最后是施工队伍的准备。

二、施工项目技术管理

现代建筑施工企业的经营管理，是企业以利润为中心，项目部以成本为中心，无论是为实现企业的利润，还是实现项目的成本效益，都是必须以优良的施工技术管理为基础，这也反映了施工技术管理在企业经营管理中的重要意义。

1、施工技术管理的基本任务

（1）正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定的技术标准、规范和规定。

（2）科学地组织技术工作，建立施工项目正常的施工生产技术秩序。

（3）积极地采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）科技成果，努力实现建筑施工技术现代化，领先技术进步提高施工项目的经济效益。④加强技术教育、技术培训、不断提高技术人员和工人的技术素质，以保证施工项目的“优质、高速、低耗、安全”。

2、施工项目技术管理工作的内容

施工项目技术管理包括技术管理基础工作和技术管理基本工作。

（1）施工项目技术管理基础工作包括：技术管理制度，技术责任制，技术标准、规程，技术原始记录，技术档案管理，技术教育、培训。

（2）技术管理基本工作分为：施工技术准备工作，施工过程中技术工作。

三、施工项目的质量管理

1、建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、质量目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

2、人、材、机的控制

①人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。

②材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。

③施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

四、施工项目的安全管理

1、建立安全管理体系

建立健全现场安全管理网络，落实安全责任制，实行项目经理负责制。由项目经理对现场安全工作全面负责，分管生产的项目副经理主持日常安全管理工作，项目工程师负责安全技术工作。项目经理部配备专职安全员，各班组设兼职安全员。

将各分包单位的安全管理体系纳入总承包管理体系中，总承包单位与分包单位分别签订安全生产责任书。

2、建立安全管理制度

建立健全安全生产管理制度，严格贯彻执行国家颁发的《建筑安全技术操作规程》及建设部颁发的《建筑施工现场管理规定》的有关安全规定，实行现场标准化管理，真正把“安全第一、预防为主”的方针落实到实处，严格按照施工现场安全生产标准化管理组织生产，使项目工程的安全生产做到标准化、规范化。

3、落实安全管理措施

针对安全防护措施、施工用电、各分部分项工程、机械设备、外墙脚手架及现场防火等编制详细的安全施工方案，并在施工中予以认真实施。尤其是高层外墙脚手架须经结构承载力计算后，按计算要求搭设实施，高层各个临边和预留洞口的防护须及时安装到位，施工用电、施工机械设备做到专人专职管理。

五、施工项目的成本管理

施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。

施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。

建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。

六、竣工管理

建筑工程后期管理对整个项目管理具有重要影响。后期施工管理面临工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位常遇到和需不断解决的问题。为此，可从组织、技术、管理、经济几方面采取措施。建立有权威、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构据项目特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。管理措施方面，要求项目管理者统一思想，各参与方管理目标保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制。此外，还可采取适当的经济措施促进管理工作。

参考文献：

[1] 高秉雄， 孙奉媛. 质量管理问题[J]. 管理科学文摘， 1994，（04）

[2] 汤菲. 加强质量管理和控制的对策分析[J]. 湖南人文科技学院学报， 2005，（01）

[3] 尹刚. 论工程项目管理的应用[J]. 金融经济， 2008，（18）

第8篇：科技项目管理措施范文

关键词：电力工程；管理；问题；改进措施

随着我国经济的稳固增长，电力工程作为我国基础行业，在人们日常生活和工作中有着相当重要的作用，同时在我国经济发展中占有决定性的地位。电力工程管理是确保电力企业能够正常运行的保障，但其自身具有双重性和特殊性但在电力工程项目的发展过程中诸多问题有待解决。只有从根本上提升电力企业在行业中的竞争能力，才能使其在整个电力市场中有更好的发展。

一、在电力工程管理中存在的不足

电力工程管理与其他行业管理有着很大的区别，因为其自身有一定的特殊性，在人类发展中，并没有可参照的电力工程管理实例和可借鉴的经验，在电力工程项目实施过程中一旦出现问题，后果可想而知。为了避免问题的出现，我们必须做好最基本的工作，严谨认真的对项目施工进行有效的监管。以下内容逐一论述了在电力工程管理中出现的问题并对其提出有效解决措施。1.完善项目管理制度由于我国对电力行业的高度重视和电力行业在社会发展中的飞速成长，电力工程项目建设取得了较为突出的成绩并且不断扩大规模，但是与电力工程相关的管理制度并没有跟上电力行业的发展脚步[1]，相关的法律法规过于陈旧，与不断发展的电力行业严重脱节，使得电力工程管理在电力行业中无法顺利进行。由于在项目工程建设过程中层出不穷的问题，导致施工单位无法按时完工，造成了施工方巨大的经济损失，所以如何完善项目管理制度成为了电力行业发展中至关重要的部分。2.提升项目施工技术人员的专业素养无论在哪个行业，人类活动在工作中都是最为重要的部分，发挥着主要作用，所以在对施工人员的专业素质上应该进行系统培训与管理，只有强化自身的专业知识和职业素养，并结合个人的综合能力进行工作，才能使电力工程管理达到最佳效果。工程项目管理负责人应严格从技术专业性、职业素养、身体健康状况、执行力等多个方面筛选工作人员。因为施工过程中一旦出现一个极小的问题就会严重影响日后的工程质量，造成不可挽回的后果。每个行业涉及到的知识技能都不是一成不变的，只有吸取固有的经验教训，通过定期专业培训、不断学习注入新的理念，在电力工程项目施工过程中对技术人员采取科学的管理措施[2]，才能使电力工程管理有效进行。3.结合现代科技技术，完善电力工程管理众所周知，互联网在当今社会发展迅猛，与人类的工作和生活息息相关，并且在很大程度上满足人类对不同领域的需求。计算机技术虽在电力行业中得到应用，但在电力工程管理实施过程中并未利用其优势进行有效工作，应用范围比较局限。电力工程管理过程中有诸多繁杂的信息需要通过计算机录入存储，通过互联网与施工单位各个部门及时沟通相关问题、传输文件，实现资源共享，这样大大减少了对人力物力资源的浪费，并在一定程度上减轻了电力工程在管理过程中的难度。

二、针对电力工程管理过程中的问题提出有效的解决方案

1.严格把控项目施工进度每个施工单位在项目施工前都应认真制定科学合理的工作计划，对其反复推究，并认真按照工作计划进行工作。我们知道一个项目的工期长短直接影响施工单位的成本预算及经济回报率，施工工期的缩短会大大减少工程成本，但是施工单位不能一味缩短工期[3]，带来一系列的负面影响，例如，施工技术人员的工作压力、工程质量及工程安全问题。在如何把控项目施工进度的问题上我们可以利用先进的互联网技术，对工程工期、项目成本预算、未来发展方向进行可行性评测，确保在不影响项目工程进度的前提下进行有效工作。2.设立合理的电力工程管理制度在一个优质的施工环境中，奖罚制度的合理性对于工程管理起到很大的作用。相关管理人员应该注意观察每个施工技术人员的工作表现，结合每个人身上存在的不同特性，对存有侥幸心理的工作人员及时指正劝导，如劝导不成功，则应对其进行相应的处罚，反之对其夸奖并给与奖励，使施工技术人员能够积极热情的投入工作，并且对自己的工作责任有更好的认识，在完成工作的前提下进行可行性发挥，制定出适合自己的工作计划，充分发挥自身优势，提升在工作单位中的价值[4]，保证项目施工工作顺利进行。3.提高电力项目工程质量想要整个项目工程能够全面性发展的前提是对电力工程质量的严格把控，这也是在项目施工过程中最为关键的部分。具体我们可以结合实际工作，对施工个人的技术问题进行监管[5]，及时纠错；对工程设备及时检测与更新，避免出现不必要的施工故障，危及施工技术人员的安全，导致整个项目施工无法正常运行，造成不可挽回的经济损失。提高项目工程质量是一项看似简单实际繁杂的工作，我们需不断加强在这一方面的监管力度，确保电力工程项目管理更好的进行。

三、总结

以上所述的主要内容就是电力工程项目在管理过程中易出现的问题及措施进行的相关分析。简单来讲，在项目施工过程中应参考实际工作中出现的问题，在保证施工项目质量安全和施工进度的前提下，制定出一系列全面且有效的监管制度，采用科学合理的分配机制，契合以人为本的理念确保一个项目工程单位在实施工程管理建设的过程中有效进行，从而提高电力工程质量。只有从根本上完善在电力工程项目中各环节出现的问题，并提出有效的解决措施，在我国日后的发展中电力行业必然会持续发光发亮，创造更为辉煌的价值。

作者:黄水明 单位:国网福建安溪县供电有限公司

参考文献

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[3]王明佳.电力工程管理及改进措施[J].黑龙江科技信息，2014，（31）：131.

第9篇：科技项目管理措施范文

【关键词】建筑工程、项目管理、成本控制、控制措施、控制原则

施工项目管理内容及体现

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对像的项目，由于项目是一次性的，故项目管理要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组协调。

施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。对施工项目生产要素进行管理主要体现在4方面：1.对生产要素进行优化配置 ；2. 对生产要素进行优化组合；3.对生产要素进行动态管理；4.合理地、高效地利用资源。

二、项目成本控制原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工方项目经理部在对项目施工过程进行控制时，必须遵循以下基本原则。

成本最低化原则

施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人责，人人不管。

动态控制原则

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

目标管理原则

目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

责、权、利相结合的原则

在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班租在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

项目管理的施工系统

项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。

技术系统

技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

社会系统

施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任项目经理必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。

经济系统

经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

项目成本控制措施

降低施工项目成本的途径，应该是即开源又节流，或者说即增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

组织措施

项目经理是项目成本管理的第一责任人，合面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可可采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入。

技术措施

(1)制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的;

(2)施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施；

(3)严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

3.经济措施

(1)人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行全理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作。

(2)材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。

(3)机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

(4)间接费及其它直接费控制。主要是精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。

项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各站门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。

参考文献

[1]王西龙. 浅谈公路施工中的工程质量管理[J]. 黑龙江交通科技，2007(10)