财务风险案例研究全文(5篇)

第1篇：财务风险案例研究范文

【关键词】工程项目；目标成本管理；财务风险控制

前言

近年来，我国城镇化进程的不断推进使得工程项目数量发展显著增加。面对当前市场的竞争环境，如何在保障工程项目质量的基础上，降低工程项目成本、预防财务风险逐渐成为大多数企业面临的共同问题。目标成本管理方法的引入可有效改善企业的工程项目成本管控质量。但由于当前财务风险控制中仍然存在一定问题，因此，分析工程项目目标成本管理及财务风险控制策略具有一定的现实意义。

1工程项目目标成本管理

这里主要从以下几方面入手，对工程项目目标成本管理进行分析和研究：

1.1目标成本分解方面

众所周知，目标成本管理方法认为，目标成本为目标价格与目标利润的差值。由于工程项目多伴有工期长、子工程数量众多等特征，因此，目标成本管理工作也需要耗费较多的时间和精力。为了保障目标成本管理质量，可实行目标成本分解管理方法，即工程项目的目标成本确认完成后，根据一定的参照依据（如子项目等）进行分解、细化，并将其分别分配至项目的不同部门，确保每一位成员均承担一定的目标成本管理职责[1]。与传统成本管理方法相比，目标成本管理方法的引入，可将工程项目的成本管理工作变得更加细化。在这种成本管理模式下，由于项目的人工费、台班费、材料费等均由专人负责，因此，资金浪费现象可得到有效遏制。

1.2目标成本落实优化方面

在工程项目推动过程中，目标成本管理的难度主要在于：由于工程项目工期较长，且成本管理涉及部门（人数）较多，一旦其中任意一个环节出现问题时，最终目标成本管控效果均可能受到一定的影响。因此，在实际的目标成本管理工作中，应充分注重目标成本的落实状况，可行的目标成本落实优化方法如下：①材料领用管理。工程项目涉及施工材料种类、数量众多，虽然材料的配置较施工方案稍有富余，但当实际施工中出现较多随意取用或材料浪费现象时，将构成资源浪费，影响目标成本管理效果。对此，应注重工程项目材料管理制度的落实工作，要求各部门人员严格按照管理制度提供领用凭证或材料，经审核合理后，方可为其提供相关材料。②现场管理。管理人员各司其职，遵循把控工程项目目标成本原则，做好项目施工机械设备、施工材料使用等监管工作，实现从源头遏制成本浪费，进而确保企业可从工程项目中获得较多的经济利润。

1.3降本增效方面

降本增效无疑是目标成本管理工作的重要参照之一。为了促进工程项目降本增效目的的实现，可采用如下方法，推动目标成本管理：①强化工程项目现场的教育培训，采用案例培训方法，增强各部门、工种人员对目标成本管理重要性的认知，帮助其树立正确的成本意识。②加强施工组织优化，根据工程项目目标成本管理工作的要求，重新划分施工组织，确保财务管理、机械管理、材料管理等工作均由对应的职能部门直接负责，以促进目标成本管理方法的实施。

2工程项目财务风险控制问题

经分析可知，当前工程项目财务风险控制中的问题主要包含以下几种：

2.1财务风险控制意识不足

当前部分工程项目成本管理仍以避免资金浪费、警惕支出与成本计划差距过大等为主，而对财务风险控制的关注度相对不足。事实上，工程项目资金总额较大，如忽视工程项目的财务风险控制工作，当工程项目资金管理产生财务风险时，工程项目资金安全将面临一定的威胁[2]。此外，财务风险控制意识不足的危害还体现为：如工程项目财务管理出现高风险时，由于工程项目财务管理人员缺乏可靠的应对措施，可能造成极大的经济损失。

2.2财务管理团队与当前工程项目财务风险控制要求差异较大

工程项目的财务管理团队多由企业直接指派。但由于企业负责工程项目较多，专业财务管理人员相对缺乏，导致财务管理团队中，部分采取管理人员财务管理能力相对不足，知识面相对狭窄，对工程项目合同管理、招投标管理等的了解相对不足。上述状况影响了财务管理团队的整体专业性水平，导致其与工程项目财务风险控制工作的要求产生较大差异。这种情况不利于工程项目财务风险控制质量的提升。

3提高工程项目财务风险控制质量的策略

为了提高工程项目财务风险控制质量，可将以下几种策略应用至实践财务风险控制工作中：

3.1强化财务风险控制意识策略

在工程项目财务管理中，为了提高财务管理质量，可将工程项目的目标成本作为基本参照，不断通过各种方法，增强工程项目各部门人员，尤其是财务部的财务风险防控意识，以防财务风险的发生为企业带来较大经济损失[3]。具体而言，可行的财务风险控制意识强化方法包含以下几种：①案例讲解法。收集同类型工程项目关于财务风险控制的经验，确定财务风险控制典型案例，将其提供给工程项目财务部人员进行分析，同时，由拥有丰富财务风险管控经验的专家，为其讲解这些工程项目产生财务风险的原因及规范的财务风险应对措施，最后对比该工程项目财务风险控制与本工程项目的相似处，以强化财务管理人员的财务风险控制意识，间接提高其财务风险防控能力。②组建财务风险预警体系。根据工程项目特征及相关信息资料，针对工程项目监理完善的财务风险预警体系。在这项工作中，需根据已有信息资料判断财务管理中可能产生的财务风险问题，如包含工程环境风险（工程现场水文地质条件等）、经济风险（材料价格变动等），分别根据不同的财务风险类型，确立财务风险应对、防控措施。财务风险预警体系建立完成后，利用该体系的运行，不断强化工程项目财务管理人员的财务风险防控意识。

3.2专业财务管理团队组建策略

针对当前工程项目财务管理团队与实践财务风险管控工作要求的差距，可借助组建专业财务管理团队这一策略，缩短二者间的差距水平，进而提高工程项目的财务风险管控效果。具体而言：企业可参照工程项目财务风险管理的实践要求，对当前财务管理团队的专业水平进行评估。判定财务管理团队的不足之处后，采取人才引入联合内部培养法，快速提高财务管理团队的专业性水平。例如，M企业自意识到工程项目财务风险控制工作的重要性以来，近2年时间内共引入4名拥有丰富工程项目财务风险管控经验的专业人才，同时采取实践管控历练、继续培训2种形式，提高财务管理团队的专业能力。其中，前者即通过实践工程项目财务风险管理工作，锻炼财务管理团队的财务风险防控能力，采取事前预测、事中控制、事后管控等方法，改善财务管理团队的专业化财务风险管控能力。而在继续培训这一措施中，则邀请专业人士针对工程项目财务风险控制要点、常见财务风险应对措施、高风险应急预案的建立方法等内容，展开综合培训。M企业的专业财务管理团队组建措施应用效果证实，与未开展专业团队组建的2014年同期相比，组建专业财务管理团队后，该企业工程项目中的财务风险发生率降低17.3%左右，这一数据充分验证了这一策略的实用价值。

4结论

加强工程项目目标成本管理及财务风险控制具有一定的现实意义。为了实现上述目的，工程项目财务部等相关职能部门应在充分重视项目成本的基础上，采用适宜方法确保目标成本管理工作的顺利实施，同时改善工程项目的财务风险控制质量，以促进工程项目的顺利实施，帮助企业获得更多的经济利润。

参考文献

[1]郎洪春.工程项目目标成本管理研究及其财务风险控制分析[J].经贸实践，2017（18）：254~256.

[2]金钟.探究工程项目目标成本管理与财务风险控制[J].现代国企研究，2016（20）：85~87.

第2篇：财务风险案例研究范文

关键词：电子商务；大数据时代；财务风险管理；策略

电子商务的范围十分广泛，涉及多个层面和行业，既包括淘宝、拼多多、京东等网上购物，也包括银行、股票等。伴随着网络科技的快速发展，网民的数量也在不断地上升，这也是电子商务发展的群众基础。从个人到企业再到国家相关部门等都在使用互联网，如今电子商务的用户群数量将再创新高。我国的《第四十六次中国互联网络发展状况报告》中显示：截至2020年6月，我国的网民数量规模已经高达9.4亿，相当于全球网民的1/5。我国互联网的普及率也达到了67.0%，约高于全球平均水平的5%。我国电商直播用户规模也达到了3.09亿，较2020年3月增长4430万，规模增速达16.7%，成为上半年增长最快的个人互联网应用。随着我国经济进程步伐的加快，电子商务企业将扮演着越来越重要的角色。现如今，电商的发展已经逐渐走上成熟，但是企业在财务风险方面存在的问题日益增多，财务风险的管控对企业的发展造成影响也十分常见。所以对于如何才能引用大数据使其更好地管控企业的财务风险还有待进一步研究。

一、理论基础

1.财务风险管理理论财务风险管理是对债务筹资过程中所发生的一些风险，进行有效的防范与控制，以此来防止企业筹集资金过程中所发生的风险，从管理目标即企业利益相关者的角度来看，公司一般会通过治理结构，完善激励机制来对企业的财务风险进行综合性的控制，以此防范和降低财务风险，实现企业可持续发展的控制机制，包括财务风险控制的制度机制、财务风险控制的执行机制、财务风险的预防机制、财务风险的处理机制和财务风险控制的学习机制。企业财务风险控制具有综合性、系统性、动态性、目的性与前瞻性。其中，财务风险评价主要有风险辨识、风险评价、风险权衡这三个方面，财务风险控制包括风险决策、风险防范和风险处理这三方面。2.盈利模式理论盈利模式顾名思义就是以盈利为目的，以追求利润为主要目标，将用户的实际需求作为主要导向，为客户创造价值，最终取得成就。盈利模式的主要核心是价值创造，其有四个基本要素：盈利增长点、盈利对象、盈利措施以及盈利屏障。

二、财务风险的理论分析

财务风险主要是因投资、融资等或企业非合理性的经营，致使企业的财务陷入困难。企业财务风险贯穿于生产经营的整个过程中，可将其划分为：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四个方面。主要特征表现在：一是客观性，风险处处存在，时时存在。财务风险不以人的意志为转移，人们无法回避它，也无法消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，进而避免风险；二是全面性，财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，在资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动中均会产生财务风险；三是不确定性，财务风险在一定条件下、一定时期内有可能发生，也有可能不发生；四是收益与损失共存性，风险与收益成正比，风险越大收益越高，反之风险越低收益也就越低。

三、案例分析

A集团股份有限公司是一家电子商务企业，经营商品涵盖传统家电、消费电子、日用百货、图书、虚拟产品等综合品类，是中国领先的O2O智慧零售商之一。由于电子商务企业与传统企业在销售、管理、财务处理等诸多方面存在着较大的不同，运营方法创新带来的风险也不一样，风险管理制度及管理方法也需要具有针对性。目前该集团业务发展较快，但是风险尤其是财务风险管理相对薄弱。该集团秉承“科技转型、智慧服务”的发展理念，深化云服务模式，逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，追求“店商+电商+服务商”模式。目前该集团主要存在以下方面的财务风险因素：1.信用风险虽然该公司是“店商、零售、电商、服务商”服务模式，其本质还是利用互联网信息技术将线上和线下的销售进行资源整合。其业务进行的模式，不论是供货方还是购买方都是十分注重信用问题的，有些双方可以面对面交流或交易，以便对产品检查。在所进行的商务活动中将涉及大量的纸质文件，这些纸质文件不仅直观且又方便。但是在电商环境下，基本上所有的交易都是通过互联网来完成，这就会给不法商家有了可乘之机，如对信息进行相应的加工、伪造等。2.缺乏全面的数据支撑目前该公司将增加流量和增加销量作为业务发展的目标，但是实际操作模式依旧是传统的商业模式，并没有良好的创新决策，这样会使企业的财务风险有所增大，而对数据的治理与管控可以做到有效的规避财务风险的作用。3.缺乏控制电商风险的法律法规法律是行业行为规章和权益的基本保障，因为电商行业在我国起步较晚，虽然近几年发展极为迅速，但是国家还没有实质性的法律条款对电商行业提供保障，经常发生的诸如财务风险也是其原因之一，即相关的法律法规制度不够完善。4.财务信息风险作为一种线上销售，A公司基本上所有的财务商业信息都是以网络信息的形式来沟通传达，那么必然会存在信息泄露的隐患，给企业发展带来巨大的伤害。而且网络上黑客和系统问题常常会给A公司的业务处理工作带来一定的麻烦，这些便会造成安全隐患的发生，日常中诸如工作人员窃取重要信息、操作失误等都会给企业造成严重后果。除此之外网络的安全问题一旦出现技术上和安全隐患上也会造成企业内部财务信息的丢失，为企业带来较大的影响和危害。5.财务风险管控能力较弱，易造成财务风险在传统的商业模式中，企业的财务管理主要是依靠于经验丰富的财务人员来进行管控，而A公司的电商运营模式下网络成了实际工作的主要载体，由于A公司的业务量较大，运营资金的筹集和管理还有待完善，造成一定的财务风险。

四、案例研究建议

对于完善A公司财务风险管理，防范财务风险产生，就其在财务风险中主要存在的问题提出改善措施，本文主要建议如下：1.建立良好的资金管理制度没有规矩，不成方圆。A公司的规章制度是其发展的有力保障，要结合企业的经营特点，制定资金管理制度，保障财务风险的可控性。除此之外，还应当建立岗位责任制度，从个人到企业来保障财务的质量安全，以此增强企业内部的控制能力。2.增强风险意识在A公司的日常财务管理过程中，财务管理人员的风险意识会直接决定电子商务交易的风险高低。目前相关财务人员缺乏风险管理意识。因此，A公司必须要加强对财务管理人员的风险防范意识教育。企业应当按期对财务管理人员进行必要的风险培训，开设讲座讲授相关知识，增强风险意识，对公司的电子商务交易的认识有待加强，提高公司电子商务财务管理的安全性。3.构建完善的财务在线处理平台A公司的财务系统是其风险控制的有力保障，可以将财务系统对数据加以论证和分析，再将得到的数据和结论加以利用，使其成为企业的数据资源，实现企业数据资源的共享。数据处理需要有完善的网络化财务模式，要对公司实行数据监督，整合内部信息和外部信息，通过财务共享机制，有效整合冗杂的财务管理信息，然后通过财务管理人员的精密计算得到最终的数据。建立财务信息在线处理系统，通过构建财务信息在线处理系统将软硬件相互结合，发挥高效的信息处理优点，把财务信息的管理效率提升到一个新的层面，通过构建财务在线处理平台能够将之前复杂困难的财务处理工作变得快捷、高效，还可以使用在线处理平台完成企业财务的审批和资金的调度等工作，进而实现对企业财务风险控制在一个较为合理的范围之内，提高财务处理的效率，满足企业的各项需求。4.强化网络安全，对财务信息进行保护A公司财务管理很大程度上依赖于网络安全，想降低财务管理风险，首先要确保网络足够安全，然后才能有效保护财务信息安全，主要可以从以下几个方面入手：（1）加强基础性设施建设。A公司电子商务的基础设施建设主要是靠其硬件的水平，在硬件方面可以选择一些具有高度安全性的网络设备，改善其电子商务基础性设施的应用水平能力，同时，A公司也可以自己构建一套具有自主知识产权的财务信息管理系统，并在该系统的基础上采用较为成熟、安全的防护性措施，软件及硬件的相互结合才能够将两者的科技能力发挥到极致。（2）建立一套安全的信息防护机制。因为A公司的财务信息的存储大多数都依赖于计算机，因此建立一套安全的信息防护机制就显得尤为重要，信息防护机制的内容主要包括用户权限的分级制度，同时运用现代化信息安全防护技术，增强对财务信息的防护，而且还可以在一定程度上有效地避免黑客入侵公司的财务管理系统。

结束语

大数据在新处理模式的支持下可以获得更大的决策力，通过能够洞察一切的发现力和优质的操作流程，高效率的对增长速率极快，多样化、复杂性较强的信息资源进行处理，大数据技术具有一定的战略意义，不仅能够处理庞大的数据信息，而且可以体现数据处理的专业化水平。电商企业的发展得益于互联网技术的进步，两者相互融合与成长，为现代社会人类发展提供方便快捷，面对大数据、人工智能、现代物流与网络金融的同样发展，电商要与其相融合，规避风险，共同进步，减少不必要的财务风险，改善企业债务与融资问题,降低财务风险。

参考文献：

[1]孙艺珊.大数据时代下消费者线上购买行为的影响因素研究[J].中国商论,2018(22):49-57.

[2]杨洁.大数据时代下电子商务发展现状思考[J].经贸实践,2017(21):158-160.

第3篇：财务风险案例研究范文

关键词:企业并购;财务风险;管理策略

一、导言

企业并购可以快速扩大生产规模，提高市场份额，获得各种对自己发展有利的资源。但是并购本身面临着高风险。其中，企业并购中的财务风险存在于并购获得的全过程之中，是决定并购成败的关键所在。当前我国企业市场制度不够健全，对并购的财务风险意识还有待进一步增强，使并购带有较强的随意性，导致很多并购最终失败。在众多的企业并购活动失败的案例中，忽视并购财务风险的存在，缺乏对财务风险的有效管理是导致并购失败的主要原因。企业应该如何分析并购中出现的财务风险?又该如何合理控制财务风险呢?依据这些问题，对企业并购中的财务风险管理进行研究，具有十分重要的意义。

二、企业并购中的财务风险分析

(一)融资风险分析

吉利以18亿美元全资收购了沃尔沃100%的股权。2010年吉利共有13.68亿美元总资产，加上并购后的整合费用，还需要一大笔资金来维持吉利的正常运营。对于18亿美元的并购资金，吉利一部分是运用自有资金，另一部分则是通过境内外政府、银行贷款等进行融资。2009年9月23日，吉利通过高盛进行债务融资，发行可转换债券及认股权证，获得了3.3亿美元的融资。通过银行进行的长期贷款，日后将会面临本金和利息的偿债问题，如果投资收益小于融资成本，将会极大的增加吉利的融资风险。对于境外高盛集团的债务融资，属于高利息债券，吉利在日后的经营过程中将会面临沉重的财务负担，因而吉利的融资风险也不小。

(二)偿债风险分析

企业的偿债能力是指企业能否有足够的资产来偿还其债务的能力。根据表1可知，完成并购之后，2010年至2011年间，吉利的流动比率和速动比率下降幅度较大，2009年吉利并购沃尔沃进行举债，导致其资产负债率均高于国际标准，表明吉利并购事件对短期偿债能力有着较大的影响。2011年至2015年，吉利的流动比率和速动比率上升，资产负债率呈下降趋势，表明吉利正在向较好的经营方向发展。

(三)盈利风险分析

盈利能力是指企业持续经营赚取利润的能力，盈利能力的强弱直接影响到企业未来的偿债能力和营运能力。在2010年吉利完成并购之后，营业收同比增长42.86%，净利润同比增长了15.64%，说明吉利在并购沃尔沃之后，实现了良好的增长。但是吉利并购沃尔沃之后，净资产收益率呈下降趋势。总资产报酬率在2008年至2011年之间呈现下降趋势，2011年之后稍有增加，2014年又出现大幅下降，至2015年时，上升到5.34%的水平。总体来看，吉利并购沃尔沃并没有给吉利带来较大的利润，但是在日后的经营发展中，吉利将会提高自身的盈利水平，盈利风险较低。

(四)营运风险分析

营运能力反映企业内部的经营管理水平，是企业财务分析的重要指标。2009年吉利集团的存货周转率达到了21.97%的较高状态，但在2010年完成并购之后，吉利的存货周转率持续下降，加大了吉利的财务风险。至2015年时，吉利的存货周转率达到24.58%的水平，是并购前后存货周转速度最快的一年，极大的增加了资产的使用效率。吉利总资产周转率在并购完成以后上升到了0.84%，而后小幅下降到了0.76%。2013年至2015年，总资产周转率先下降后上升。在吉利之后的运营发展中，提高存货周转率，使吉利的运营能力逐渐增加，降低营运风险。

三、吉利在并购中的财务风险管理策略

(一)对吉利并购融资风险的控制建议

吉利运用财务杠杆效应撬动了27亿美元的并购资金。在此次并购中，吉利首先运用了自有资金，然后进行债务融资，符合优序融资理论。同时在政府市场行为的引导下，吉利很容易地获得国有银行贷款，节约了很多融资的时间，并能够保证并购活动的顺利进行。此外，并购企业可通过较好的融资方式来达到一定的资本结构，实现股权和债权的优化配置。虽然吉利采用了合理的融资方式，但是根据吉利的资产负债率可知，吉利的长期偿债能力并不是很乐观，因此在进行融资决策时需要非常谨慎。

(二)对吉利并购偿债风险的控制建议

吉利并购大部分采用债务融资，因此一定会涉及偿债问题。根据对吉利偿债风险的分析可知，吉利负债处于较高的水平，举债经营比较危险。要控制吉利并购的偿债风险，就要将企业的债务本息尽可能的控制在偿债能力范围之内，这也就需要企业有一个最佳的资产负债水平。所以，对于控制吉利并购的偿债风险，需要一个合理的资产负债率，并将其控制在吉利日后偿还债务能力的水平之内。

(三)对吉利并购盈利风险的控制建议

通过对吉利并购盈利风险的分析可知，吉利并购的股东投资收益不是很明显，而且吉利总体的获益能力也不强。这就需要吉利在并购之后制定一套行之有效的整体经营战略，并且在确定整体经营战略以后，制定具体的营销策略、研发策略、市场开拓策略的未来投资计划。最后在经营过程中，将经营计划与实际情况进行对比，及时分析差异原因，向企业反馈，调整经营方向，确保盈利水平维持稳定。

(四)对吉利并购营运风险的控制建议

吉利并购沃尔沃之后，出现大量的库存积压，因而存货周转速度降低。企业应该建立新的财务管理体系规范内部运营，从政策上，制度上规范财务运营管理流程，并规范绩效考核，加强财务人员素质建设。同时企业需要考虑复合型人才的培养模式，多增加内部培训和外部培训的举办，提升员工整体素质，来满足国际化集团的需要。

四、总结

作为企业的一种行为，并购能够扩大市场份额，提高企业竞争力，并获取各种对自己发展有利的资源，所以很多企业在经营的过程中往往选择并购活动。但是并购也会带给企业不利的风险，需要企业谨慎的考虑，及时做出防范风险的措施，来增加企业并购的成功率。

参考文献:

［1］潘亚东.企业并购的财务风险控制———基于吉利收购沃尔沃的案例研究［J］.当代经济，2013，(20):46－47.

［2］侯林芳.企业跨国并购财务风险评估与控制研究———以三一重工并购普茨迈斯特为例［J］.会计之友，2016，(13):60－64.

［3］吕华.企业并购中财务风险分析研究［J］.知识经济，2016，(21):84－85.

［4］陈梦.中国企业跨国并购的财务风险管理［D］.北京:财政部财政科学研究所，2015:7－8.

第4篇：财务风险案例研究范文

［关键词］社会经济;企业财务;风险管理

1研究背景

随着我国经济不断发展，社会经济一体化趋势日渐提升，相应的我国企业数量也呈现出快速发展，在国民经济发展中占据突出地位，发挥着重要作用。目前我国经济发展最大趋势就是对具有核心竞争能力企业的发展和培育。随着2008年由于次贷危机而导致的全球金融危机的爆发对企业所造成的影响具有巨大破坏作用，而金融危机无论在规模，速度还是在对企业影响力方面都让生产经营者无法预料。对于我国企业来说普遍存在财务风险管理意识不强，有效防范财务风险措施不完善，在对之前市场发展环境和政策保障下，对缺失财务风险管理意识给中小企业带来的综合性影响或许能够应对，但是在全球经济发展都存在危机的前提下，无论何种生产经营及投资策略都对我国企业来说都会导致毁灭性的打击，在目前世界经济逐渐恢复的发展趋势下，不断优化和加强企业财务风险管理对于我国企业来说已经非常迫切。在市场经济条件下，企业管理将以财务风险管理作为中心，财务风险管理的主要方向便是优化企业资金结构、盘活企业资金存量、将企业资金成本更为合理控制，进而提高企业的经济效益。通过对企业展开财务分析，能够帮助企业更为合理地管理风险、控制风险，以提高企业经济效益。

2研究现状

国外对企业财务风险管理的研究，早从20世纪就已经开始，并且形成了比较完整的体系。RejieGeorge和RezaulKabir(2008)主要对企业公司内部业绩和利润分配等相关问题进行研究，结果分析表示，对于不同企业来说，公司内部生产经营业绩较差的主要因素是集团公司内部利润分配问题上存在着较为严重的问题，最终企业扩大发展规模将会引起资源转变，这对于企业的财务风险管理而言，是一项十分重要的问题，尤其是对于中大型企业而言，对于该问题需要给予足够的重视并同归对财务风险管理体系不断优化，再进行利润分配。RobertScapens(2009)研究认为在企业内部风险管理和治理来说相互依赖，不能进行分割。公司主要治理目的就是实现企业价值和利润最大化，对于企业财务风险管理来说意义突出，对于企业内部控制和管控来说作用不小。国内对于企业财务风险管理的研究，也经历了较长时间的发展，形成了自己的体系。赵波(2012)指出，当下企业必须实行风险防范机制，并且要制订发展战略方案，才能够推动企业发展，因此，对于中小企业来说应该不断提升企业财务风险管理具体认识，并根据存在问题有针对性地提出财务风险防范对策和措施，来降低企业经营经济损失。于新花(2013)通过研究指出，随着市场竞争发展越来越激烈，风险管理的作用显得十分重要，当下我国企业集团对财务风险管理上仍然不够重视，随着市场竞争愈演愈烈，财务风险管理也出现了多方向发展趋势。

3我国企业财务风险管理存在的问题

3.1内部财务风险管理欠缺

我国企业虽然构建出了一套内部财务风险控制制度，但是对于财务风险控制具体过程中的成本管理、资本结构以及所应实现的发展战略都缺乏认识。无法对自身企业进行科学、合理的分析，对症下药的制定相应财务风险管理方式，是目前我国企业所欠缺的，也是其当前所面临的主要问题之一。

3.2财务风险管理人员风险意识淡薄

目前对于企业财务人员来说，财务风险管理就是将不同部门，不同科室财务风险防范规章制度进行有机整合，这样不但对企业规避财务风险不利，也同时对企业业务发展来说有直接阻碍作用，甚至严重造成恶性发展循环。虽然近年来我国企业财务人员综合素质不断提升，但是其专业能力及素质仍需不断完善，在实质上无法有效掌握现代企业制度下财务风险管理及经营管理战略中财务风险的把控，无法对风险管理分析方和预警机制来实施有效利用，从直接导致企业财务风险产生。

3.3财务决策机制虚化

目前来说，我国企业中存在的财务决策主要有经验和主观决策两种，这种决策由于不进行周密的项目考察和可行性分析，往往发展决策失误，而进行盲目投资，盲目多元化发展，而出现决策行动盲目过快，这与我国房地产企业所执行的财务决策机制有关，而企业所执行的财务决策机制无论企业如何规定但实质上都实行的多元化的单线报批模式，也就是经过总经理、副总经理、部门经理及办事人员模式，这种模式最为突出优势是制定相关责任决策较为简单，但是从风险规避角度分析较为简单粗狂，虽然项目投资需要多级别共同研究，最后由企业最高层进行集中商量决定，但是实际过程中项目论证不足，在具体决策中个人占据部分较大，原有逐级把关效果不大，或大部分决策权集中掌握在企业最高管理人才中，事实表明，决策失败都是企业简单发展模式的产物，我国企业财务风险管理决策机制过于虚化对财务决策科学性制定来说严重不足。

3.4财务风险管理内部控制较差

由于受到企业生产资源及人才资源等多方面因素综合控制，我国企业财务风险所需要的管理资源相对不足，实际管理机制过于粗狂，专业能力差，内部管理控制机制尚需完善。不同财务风险管理人员都是忙于自身业务，对财务风险管理风险没有专人进行专业化分析，对企业财务状况仅仅是季度综合报表来体现，对于科学化的企业管理工作严重不足，财务决策规范程度不够，对于财务风险管理缺乏有效性管理。同时，企业目前生产经营状态仍处于微存利润阶段，这很难对企业内部管理机制进行系统全面分析，作为企业内部最为重要的财务风险管理措施的实施更无从说起。

4我国企业财务风险管理优化措施

4.1树立财务风险管理意识

首先，将日常风险管理手段和意识不断纳入企业文化和日常管理工作流程中来，通过不断学习、培训及讨论过程，使得企业风险管理意识得到全体员工的普遍支持，通过有效规避财务风险案例体现，提升对财务风险管理的认同性。其次，将企业财务风险管理不断纳入企业文化构建整体过程中来，不断塑造和培养良好的企业财务风险管理文化，为全体员工树立正确的财务风险防范意识，提升所有员工财务风险防范理念，将具体财务风险防范措施和员工自主工作氛围相结合，使其形成在日常工作流程中都时刻体现财务风险防范意识，促进企业构建高效、规范化、系统化的财务风险管理体系，使得在公司内部不同员工都能够体现风险管理理念和意识，同时企业高层管理者应该不断提升对风险管理文化的培育，基层管理者应该将风险管理文化纳入员工日常工作流程中，高层管理者应该注重将企业财务风险管理文化纳入企业文化建设中来，并起到领头作用。在企业财务风险文化培育过程中企业重要工作岗位及相关工作流程中要起到相应的带头作用，使企业整体风险防范意识具有较好的群众基础。

4.2完善公司治理机制

首先，在公司内部应该构建股东大会制度，成立股东大会、董事会、监理会，高级经理层及不同职能部门经理共同管理的权利制衡系统。其次，不断规范股东大会、董事会、监理会及高级经理的相关权利和义务，在实施企业法人核心治理结果中董事会是最为核心的管理阶段，也是企业进行财务风险防范最为关键的领导阶层。最后，企业高层管理人员应该定期或不定期向董事会成员提供全面风险评估报告，为了不断优化公司财务风险管理机制，从而最大限度规避企业重大决策性失误给企业带来的损害，本文建议企业高层领导者应该至少1年内向董事会成员提供企业财务风险评估工作报告。

4.3健全财务风险管理内部控制系统

首先，建立以人为本的风险控制机制。在企业风险管理防范体系中，作为基本管理者和被管理者双重身份都是人的因素出现，在具体设计过程中只能依靠以人为本，不断发挥人的主观积极性，才能实现企业风险防范最终发展目标，为了有效确保我国企业财务风险防范目标实现，确保公司各项生产经营活动顺利运行，应该构建以人为本的风险防控体系。其次，建立独立内审机构，加强风险导向的监控机制。对于企业财务风险管理来说最重要的防线就是内部审计，对于企业内部审计工作处理合适则可以有效提升企业对不同业务部门财务的综合管控能力，有利于企业快速实现预期发展战略目标，反之，则会直接造成公司财务资源无限浪费及相关职能部门管理失控，因此对于企业财务风险管理来说内部设计是最为关键，也是最为重要的工作内容。

4.4依托财务信息管理系统，加强财务风险管理

对于公司高级管理人员及时掌控公司实际生产运营情况和组织结构中存在的发展弊端及时发展有效手段就是利用良好的信息与沟通系统来完成，从而及时调整公司发展战略，政策及发展方针，对企业财务风险进行综合控制和防范，对促进企业发展和经营管理来说作用突出，我国企业要不断进行财务风险管理工作实施，来确保有效的信息和沟通渠道畅通。

5结论

总体来说我国企业在生产经营和发展方面都较为突出，随着企业资金链和现金流逐渐延展和拓展，所面临的财务风险和影响也日趋突出，为了有效避免和规避公司存在的这些财务风险，对其产生因素和防控体系进行系统分析非常必要，在企业财务活动过程中都有财务风险存在，对于我国企业来说，有效规避这些风险对于提高企业资金利用率，降低企业损失的可能性。同时我国企业在风险管理方面遵循风险和报酬同等原则下，使得公司进行生产经营过程中不断需求资本增值，对于企业财务风险管理相关研究对于优化我国企业经营活动规范性及科学性来说具有突出意义，对于资金流转速度来说大大提升，从而增强企业盈利能力。

参考文献:

［1］赵波.浅析中小企业财务风险与防范［J］．时代金融，2012(17):43－44．

［2］宋雷.企业财务风险管理弊端和防范对策［J］．财会研究，2011(22):1－4．

［3］高秀兰.内部控制与财务风险管理融合研究［J］．财会通讯，2010(20):139－140．

［4］龙振江.企业财务风险的成因与管理探究［J］．中国市场，2011(52):43－45．

第5篇：财务风险案例研究范文

【关键词】财务风险；风险控制；风险分析；风险应对

1前言

电子商务正飞速发展，怎么样将电子商务模式与传统模式有效结合，并建立起合理有效的内部控制制度一直是国内外学者们讨论的关键课题。时至今日，电子商务同质化较高，研究一个典型的案例对整个行业而言，都存在一定的可行性。在电子商务行业中，京东商城作为国内众多消费者购物的首选平台之一，是我国电子商务行业中的领头羊，因此研究京东商城的财务风险控制具有非常重要的现实意义。

2京东商城简介

完善的产品品质与高效的服务体验是京东商城的一大亮点。目前，京东商城在营商品已达4000多种，经营的业务范围覆盖大众生活各个方面，每日订单量达到50万以上，在连续五年的时间内持续保持快速增长。值得一提的是，京东作为一家上市公司，无论是从业务扩展方面还是从融资方面都将为自身带来极大的效益，从而获得更大的发展。从组织结构形式来看，京东商城采取的是直线制职能方式加强管理，根据职能分工达到最佳专业化管理。但是，我们应该看到这种管理模式仍存在着一定的瓶颈。比如，在应对各类复杂信息的调节与处理上，它就存在着沟通瓶颈的问题，一旦出现问题我们很难在短时间内进行解决。直线部门会因为某种困难无法与职能部门进行协商，以寻求问题解决的最大化目的，同时部门之间的横、纵向沟通交流较差，很难达到统一协调管理的目的。基于这一问题，京东商城的组织结构应加以调整，以便于达到最佳专业化管理的目的。

3京东商城财务控制存在的问题

3.1财务风险控制的制度相对不完善

京东商城财务风险控制制度相对而言不完善，缺少有真正效率的风险控制制度，仍然在以权力制衡为主的事后解决方案。相对不完善财务风险控制制度很大程度上会导致企业财务风险的发生，进一步导致企业财务风险监测、分析、防控失效，最终将产生产生不好的结果。一个真正有用的财务风险控制系统应该对企业财务的整个过程进行监督，特别是财务风险的预监督与分析，从而达到真正有用的控制好企业的财务风险，避免问题的发生。京东金融风险控制信息系统的缺失导致金融信息失真和传递滞后的出现，增加了金融信息不对称的风险，降低了金融风险控制的控制功能和金融风险控制的有效性，可见其制度的不完善性。

3.2筹资规模和结构不够合理

目前，国内各电商企业之间想要用价格取胜，力求以价格优势吸引消费者。双十一各大电子商务业务是让利润大赚一笔的大技巧，销售量也创下了历史新高。然而各个电商想要打价格战，必须要有很充足的资金支持，所以京东商城需要进行高质量且大规模的融资。但对京东而言，大量资金需要用在建设物流系统，所以导致京东的资金链开始出现问题。从京东的筹资方式来看，京东的融资都是外生融资，由此可以看出，京东的筹资方式单一，融资结构不健全。3.3营运环节资产的控制不佳对于京东商城的在线零售来说，现金、应收账款和库存控制在运营链中极为重要，而京东在这方面并未得到很好的控制。在日常经营活动中，对资金的收付、审批和审核的控制不严，经营活动中的资产流动性不强。

4京东商城财务风险控制存在问题的原因

4.1激进式的扩张战略

近几年来，京东的销售收入和从业人员数量都在不断扩大，并快速增长。多元化发展的京东，不断进入其他领域，甚至建立了自己独有的物流公司。京东物流的建设耗费了大量资金，结果导致亏损，严重影响了京东有效地控制它的融资方式和规模。如果京东没有对公司的发展战略进行控制，不建立与公司规模扩张相适应的财务风险控制体系，公司必定会出现财务问题，影响公司的长远发展和进一步扩张。

4.2京东白条推动了京东金融

每一个企业进入新的领域时都会面临新的风险和挑战，京东也不例外。一开始，由于对金融领域了解不深，开发金融产品很难受到消费者的喜爱，开发新产品不容易。其次，由于信贷贷款，京东的应收账款将会大大增加，由于信息不对称，增加了京东金融的金融风险。

5加强京东商城财务风险控制的建议

5.1完善公司财务控制组织结构

京东公司在财务风险控制组织架构中只设有董事会，监事会和总办部，对于财务风向控制来说差的很大。该组织机构应该包括完善的监督结构、相关的法律事务、内部审计和其它应该具备的职能部门。京东公司要建立合理的财务风险控制组织结构，主要有以下几个方面：

5.1.1成立财务风险控制委员会

京东商城要在董事会下单独建立一个委员会，该委员会主要有两个基本职能，其一是控制财务风险，其二是审计进行监督。该委员会中的成员必须要熟悉京东的各个财务状况，并且要有相关的风险控制和审计知识。

5.1.2建立风险控制职能部门

所有的部门都要听董事会的安排，风险控制职能部门也不例外，而日常活动中的全部财务风险控制都要由财务风险控制部门进行管理，并且要制定任务计划。建立财务风险控制的专职部门，要发挥它的重要职责，主要包括：提出对财务风险进行风险控制的工作报告；探索多职能机构的重要计划；多职能机构的风险评估报告反复多次进行研究；不断制定多种财务风险控制计划，并且要组织执行这些计划和监督；负责评估财务风险控制是否真正有作用，若存在问题要及时进行修改；及时督促相关部门做好财务风险控制；解决好与财务风险控制相关的其他工作。

5.2开拓新的融资渠道

目前，京东商城的融资种类主要有证券融资、企业自有资金、银行借款等，相对比较单一。所以，京东应该考虑进行项目融资。一般情况下，项目融资是以项目为主，融资项目本身才是贷款偿还的来源。项目融资的类型主要包括：建设-经营-转让的BOT融资，资产证券组合融资，境外基金方式等。京东也可以通过融资租赁方式来进行融资以达到目的。什么是融资租赁，简单地说就是一种债务融资的形式，更通俗来说就是一个项目建立初期，可能需要购置设备，但如果资金不充足，可以向某些机构进行融资租赁。通过该机构购买所需要的设备，然后公司在进行租入，公司分期向机构支付租赁费用。

5.3采取相对比较稳健的投资经营模式

京东商城近几年由于投资控制不够合理，用力一直在负增长。所以，京东非常有必要对投资风险进行控制。运用相对比较稳健的投资经营模式可以降低京东的财务风险，主要可以从以下几方面进行：

5.3.1提高投资项目的预测决策能力

首先京东商城需要构建投资决策机制，建立一套完整的决策机制，总结之前的经验教训来进行最后决策。在开始进行投资决策的时候，要重点考虑质量问题，还要提高财务决策能力。应用定性和定量相结合的方法，最后根据建立科学的模型并进行分析，获得解决问题最佳的方案，这样就不会受主观因素的影响。

5.3.2加强投资项目的论证

加强投资项目的论证可以从两个方面入手，首先要做好足够的准备工作，主要包括投资领域和其他相关行业，还要加强对投资时间与方式的控制。要充分考虑好投资的成分，能够得到的回报和该项目的发展前景等方面。其次，发展规模要适度，不能盲目的进行扩张，要合理的分配资金，让企业获得最大的收益。

6结论

本文通过对照其他电商企业，认真地分析和研究京东商城的财务风险控制，得出以下结论：第一，对于京东商城来说，在京东的经营中财务风险控制极其重要，所以公司的管理者应该对财务风险控制重视；第二，京东要财务风险的预警和评估机制，对可能出现的财务风险及时预防；第三，公司财务风险控制组织结构是企业财务风险控制的基础。公司什么时候都可能会遭遇财务控制风险，要想及时防范此类风险，京东公司要及时建立完善的财务风险控制体系，同时要对相关人员进行财务风险防范的知识培训。本文在研究的过程中尽量做到深入仔细分析，逻辑清晰、结构严谨，以期望本文能有一定的参考价值，但是由于本人知识水平有限，有一些地方还需要进一步补充和完善。

参考文献

[1]李斯琦.电子商务企业财务风险研究—以当当网为例[D].吉林财经大学,2017.

[2]高新慧.J公司B2C营运模式的财务风险案例研究[D].吉林财经大学,2017.

[3]李淑珍,李晓宾.电子零售型电商企业盈利模式分析及其创新发展[J].电子商务,2017(1):16-17.