财务管理全文(5篇)
第1篇：财务管理范文
在激烈的市场经济竞争中，企业仅仅只顾自身的经济效益已经不再适应社会发展的趋势。目前，许多企业进行积极的开拓创新对企业结构进行优化升级，纷纷大打“社会公益”牌，提倡企业在努力增加经济效益的同时，积极承担社会责任以及环境风险，进而提高企业的声誉与社会影响力。可见，企业在进行绿色财务管理的时候要贯彻执行勇于承担社会责任与环境风险的原则。
二、绿色财务管理在财务管理中的应用
（一）绿色筹资
在企业的财务管理中，筹资是其基本工作。企业想要通过绿色财务管理进行筹资就要脱离传统的银行、民间、政府、金融机构等传统的筹资形式，而要采用具有良好社会与环境效益的绿色筹资形式，比如：负债、股票等绿色筹资形式进行筹资，进而在社会上树立企业绿色健康的筹资形象，进一步增加企业的品牌知名度，提高企业的环境与社会效益，提升企业在激烈的市场竞争中的优势。
（二）对传统财务管理模式进行绿色更新
随着社会经济的迅速发展，传统的财务管理模式已经不再适应社会发展的潮流。企业要对传统财务管理模式进行绿色的更新。当然，对传统财务管理模式进行绿色更新不是一蹴而就的。企业要在更新过程中逐步的磨合传统财务管理模式与绿色财务管理模式之间的关系，在循序渐进的进度下使两种财务管理模式达到融合，进而扩展绿色财务管理的范围，达到最终取代传统财务管理模式的目的。企业在绿色更新传统财务管理模式过程中，要针对具体问题具体分析，抓住更新的关键点进而实现传统财务管理模式向绿色财务管理模式的转变。
（三）增强市场绿色项目产权的建设
企业可以增强对企业绿色项目中绿色产品的认证体系与标准建设。对绿色产品的信息体系进行完善化的管理，进而奠定企业进行绿色财务管理的基础。与此同时，企业要对绿色产品进行大幅度的宣传，并制定与之相关的绿色产品的投资与项目计划。在社会中企业对绿色产品经营的互动会促使广大企业积极地进行绿色财务管理工作。增强市场绿色项目产权的建设不但促进企业把绿色财务管理的观念渗透贯彻到企业的经济活动中去，而且推动了社会中企业绿色经济活动的发展。
（四）对财务进行绿色分配
对于股息的分配，绿色财务管理创新了分配方式，提出在股利的支付前必须按照一定的比例对股利进行资金的提取用来作为绿色公益资金。提取绿色公益资金是内部融资的表现。提取企业的公益资金的方式与之相似，绿色公益资金是在提取企业公益资金之后进行的，而且绿色公益资金不能作为他用，只能用在绿色公益上面。在公司经济效益较差的情况下，可以用绿色公益金支付一定的绿色股利，进而维护企业在环境与资源方面的声誉。因此，企业进行绿色财务管理不仅确保企业整体价值最大化，还做到了把企业的经济效益与社会效益以及环境效益相统一。
（五）提升绿色财务管理人员素质
绿色财务管理人员作为财务管理的主体，其素质决定了财务管理的质量与水平。在现代化科技与经济迅速发展的情况下，社会需要的是为企业工作的复合型人才，可见，提升绿色财务管理人员的素质是十分重要的。企业应该加强对绿色财务人员进行绿色财务管理知识的培训，提高财务人员对企业发展与社会环境、生态环境紧密相连的发展意识，促进财务管理人员从传统财务管理理念向绿色财务管理理念的转变，以积极的心态对企业财务进行绿色的管理。
三、绿色财务管理在财务管理中的意义
伴随着社会政治经济的飞速发展，人民生活水平的提高，人们的环保意识的增强，企业进行绿色财务管理已经成了不可阻挡的趋势。实践证明，企业进行绿色财务管理不仅有利于适应现代化市场可持续发展的要求，协助企业获得政府方面的支持，而且能够与企业发展的长远利益相统一。
四、结语
第2篇：财务管理范文
【关键词】健全；财务管理；机制；农业财务；管理效用
1当前农业财务管理工作存在的问题
1.1农业财务管理工作缺乏规范性
我国在对农业财务进行管理过程当中，没有明确的对账簿进行设置和管理，对各种各样的农业生产活动都缺乏比较完整的记录，因此，这就导致我国一些区域在对财务账本设置过程当中没有依照我国对农业财务管理制度进行设置，致使在农业财务账本当中没有完整的科目，从而导致后期账本出现混乱问题，引发不必要的财务纠纷。由于一些地区的农业会计账本没有明确的账目，从而就无法保证账目的真实性，这样一来就会给农业财务管理带来不好的影响。另外，由于部分农业地区的收款单和出款单都是不同的，与此同时，还没有统一的票据标准，这就会致使一些票据缺少收款人的签名和单位盖章。
1.2没有专业的农业财务管理人员
在农村我国很多地区还是缺少具备足够专业的财务管理工作人员，另外，在对农业财务进行管理过程中，会出现比较频繁的工作人员和工作职位变动的情形，导致在人员和职位变动过程中，没有做好财务信息的有效交接工作，致使农业财务工作出现交接断层等问题。
1.3农业财务管理信息化水平低
现如今随着互联网和大数据的发展各个行业都已经开始进行信息化的管理，但是，乡镇和农村的信息普及程度比较落后，主要是因为在农村没有一个完整的信息化基础设施体系，因此，导致乡镇农村的信息化程度比较落后，财务信息在传递过程中就会缺乏信息的时效性，另外，由于信息化的程度比较落后，因此就会导致财务公开的程度不够，这就没法使群众监督的作用在农业财务管理当中显现出来，甚至还很有可能出现腐败和贪污现象。
1.4会计资料管理工作不健全
我国大部分的农业经营者都是比较重视生产建设和产出产量，但是会轻视农业财务的管理工作，并且，我国农业经营者的经营范围和规模都比较小，主要是家庭是合作结构、业务模式单一，并且还缺少农业相关的机构和管理部门，大多数都是以出纳流水账单来替代单位会计的核算业务，或者是为了谋取国家的财政补贴才会聘用会计人员对账务进行建立，因此，不能反映连续会计核算信息。除此之外，由于我国多年对农业财务进行检查，这就会导致频繁的更换会计人员，致使没有及时的对财务档案进行移交或执行，另外，由于部分经办人的财务管理意识浅薄没有规范原始单据，堆积了大量的白条抵账，这也会致使部分会计信息不真实，没有及时对财务资料进行整理、装订和归档原始凭证一包入盒。以上种种问题都严重的制约了农业财务信息管理的质量，致使农业财务管理不能及时的为生产建设提供分配投资以及筹资等财务决策功能。
2农业财务管理的重要性
农业财务管理工作对我国农业的发展具有很重要的战略意义，对农业财务进行管理不但可以科学合理的分配农业内部的资金并将资金的效益，使资金利用效率最大化，而且还能够有效的提升我国财务资金的使用效益。农业财务管理是我国发展农业的重要基石，所以，我国农业相关的负责人和工作人员要充分的重视起对农业内部财务管理工作的规范性操作，这样一来才能够促进我国农业的发展。另外还需要注意的是在对农业进行管理过程中不能将财务会等同于财务管理，要正确的意识到财务管理工作的内容和意义。在对农业财务进行管理时要从事业单位存在的内涵以及我国社会主义的社会发展理念出发，对农业财务进行合法并科学的管理要自觉的维护农业的财务经济纪律，除此之外，还要切实的执行我国事业单位财务管理法律和法规。伴随着我国不断对事业单位进行深化改革并加快了改革的步伐，这就要求我国农科院作为一个公益单位要作为一个独立的竞争主体要慢慢的进入到市场经济竞争当中去。根据改革要求，我国农业财务工作要逐渐转变以往的传统财务管理方式并要慢慢的走向全面管理。因此，这就要求了我国对农业财务管理工作要进行高度规范化、严谨化和法制化的管理，因此，作为财务管理工作人员要像进行系统管理工程一样来对待农业财务管理工作，通过改革可以促进我国农业财务管理单位的财政体制和行证机构体制进行相互影响和相互作用，这就要求我国农业财务管理相关的单位要逐渐的形成统一协调、上下联动、统一部署、横向有效沟通的财务管理格局。
3完善农业财务管理的措施
3.1完善财务管理规章制度，规范工作流程
想要提升农业财务管理的效率，首先就要完善农业财务管理的制度。这就要求我国农业财务管理相关单位要提高自身的内部控制意识，并且要具体问题具体分析，以实际的发展情况来制定一个内部控制框架，将结构进一步的进行精简，另外还要设立一个科学合理的人才考评制度，对工作人员进行筛选，保障工作人员的专业度。与此同时，还要对问责机制进行完善，对每一环节的负责人进行明细的划分图，如若发生问题就要及时的进行核实和追责。要聘用专业的农业财务管理工作人员负责管理工作从而提升财务核算以及财务预算的规范性。另外，还要制定一个统一的标准来提升农业财务管理的效率，其次，要对财务信息进行处理和备份，减少由于信息出现丢失或损坏现象引发不必要的财务纠纷。与此同时，还要建立一个完善的财务监督机制，对财务发生的整个过程进行实时的监管。利用精细化的薪酬模式对农业财务管理制度进行高效执行工作规范，绩效考核标准，增加相关工作人员的责任心，并且促使他们可以积极执行农业财务管理的制度。最后还要设置并完善内部的奖惩机制对农业财务乱用乱支的行为进行严厉的打击，对那些表现优秀的员工或是部门要及时的进行奖励，提高他们的工作积极性和信心。
3.2加大对财务人员培训的力度
由于我国目前农业系统当中财务资金的安全性比较低以及财务管理人员没有一个比较高的法律意识和安全意识，因此，农业科研院要对中央政府的反腐倡廉号召进行响应，不断对农业科研院的财务管理人员进行培训，让他们加强对法律知识和财务操作规范守则的学习和理解，并要通过多次和反复的培训学习提升他们潜意识当中的管理准则和法律原则。农业单位想要追上时展的步伐就要创新农业财务管理工作理念，并且要重视到培养财务人才的重要性。这就要求有关单位要对财务管理人才进行大规模大范围的培训。不但要求会计人员要进行到培训学习工作当中去，还要保障报账人员和财务监督等人员都要参与到培训学习工作当中去，使他们可以及时了解到最新的农业政策和学习更为先进的财务管理理论。
3.3提高农业财务管理信息化水平
农业事业单位要不断的加大力度建设信息化的基础设施，从而提升农业财务管理工作的信息化水平，这就要求农业单位要和工商企业以及金融机构建立友好的合作关系，以便获得企业技术以及资金等方面的帮助促使农业事业单位可以进一步利用互联网来不断提升农村地区的信息化基础水平。
3.4完善会计资料管理工作，强化核算意识
要不断强化乡镇等农业部门的财务管理业务，审查和指导以及对涉及农资金的项目审计工作，提升农业生产单位财务管理化水平。除此之外，要固定专业的财务管理人员即时执行财务移交档案等工作，与此同时，还要规范原始单据，对财务资料进行及时的整理装订和归档，入盒等工作,全面的提升我国农业财务信息管理工作的质量，及时到位、生产建设、提供筹资等一系列决策功能。总而言之，我国的农业财务管理系统还是存在着不科学的管理方式、不切实际的管理模式等种种问题。虽然我国的农业财务管理工作非常容易受到外部因素的影响，从而导致财务信息不真实，致使农业财务管理的难度提升。作为新时代农业财务管理人员，应当秉承实事求是的工作态度以及工匠精神，积极面对我国农业财务管理当中出现的各种问题，并不断寻找具有我国社会主义特色以及符合我国社会主义国情的农业财务管理方式。
参考文献：
[1]金艳.浅谈新形势下如何做好农业财务管理工作[J].广东蚕业，2020，54（03）：97-98.
第3篇：财务管理范文
关键词：星级酒店；财务管理；策略
对于星级酒店的经营管理来说，财务管理是其心脏，直接影响酒店经营管理业绩的好坏。由于现阶段的星级酒店财务管理还存在忽视财务流程再造、全面预算的编制缺乏科学性、财务风险防范不力以及没能体现人性化理念等问题，只有解决这些问题，星级酒店才能加强财务管理，提升财务管理水平。下面就对此就行探究。
1星级酒店财务管理的重要性
星级酒店指的是国家（省级）旅游局评定的能以夜为时间单位向客人提供配有餐饮和相关服务的住宿设施，通过取得的星级表明酒店所有建筑物以及设施设备、服务项目等都处于同一水准，达到一定的规模和条件。如四星酒店设备豪华，服务项目多，综合服务设施完善，服务质量优良，客人不但能获得高级物质享受，还能获得良好精神享受。随着现阶段财务管理体制越来越完善和成熟，众多行业在长期的实践中纷纷探索适应中国国情的、匹配行业发展所需的财务管理方法。只是在诸多行业中，星级酒店财务管理存在特殊性与非通用性，财务管理的很多通用方法与措施并不能为星级酒店改进运营管理、提升综合效益提供太大帮助。因此，国内有很多星级酒店目前并未真正实行有效的财务管理，导致其缺乏市场竞争力，尤其是缺乏国际竞争力，所以加强星级酒店财务管理，提高其财务管理的针对性和有效性，这对星级酒店的改革与发展而言显得至关重要。
2加强星级酒店财务管理的策略建议
2．1优化重构酒店财务流程
在新时代，流程再造是星级酒店的重要任务，而财务流程再造是其重要部分，对星级酒店提高核心竞争力意义重大。财务流程的优化与重构要求星级酒店要基于对现有财务流程的分析，整合现有流程，优化财务系统，创建新的财务流程。因此，星级酒店要注意完善财务管理信息系统，研究、预测并分析酒店内外部环境变动，体现内部决策支持系统的功能，强化内部财务监督与控制，促进财务流程再造。如星级酒店应在财务流程再造中引入ERP，这是财务集成的核心，有较大技术难度。ERP系统是适应星级酒店财务管理的软件，它借助酒店再造重组酒店工作流程，精减中间环节，形成跨职能型群体，加快财务管理集成速度。应用ERP系统有助于星级酒店改变人工管理局面，优化组织结构与业务流程，围绕信息技术建立科学管理体制，增强市场竞争力。ERP系统的框架类似于酒店预算框架，先估计酒店的客流量，接着拟定生产计划，包括客房清洁数量和餐厅备菜数量等，实现对资源的有效使用，用最少的投入获取最多的效益。
2．2科学编制酒店全面预算
酒店业在经济蓬勃发展时期实现快速增长，怎样通过全面预算管理提高盈利能力与经营管理水平时星级酒店长期发展必须考虑的问题，科学编制全面预算刻不容缓。第一，星级酒店应整合现有经营资料、财务资料，奠定编制全面预算的基础，如果星级酒店基础资料不全或者是成立时间不短（在某地经营时间不长），就应分析市场情况和同行的资料。第二，梳理星级酒店的财务指标、非财务指标。财务指标主要包括营业收入、应收账款周转率、毛利等，非财务指标主要包括客房价格、客房空置率、客人满意度等，要基于实际情况明确预算指标。如在确定预算指标时要预测市场需求，因为市场大环境会对星级酒店的客房、销售价格、餐饮收入等产生影响，原材料、劳动力等则会影响其实际经营成本，只有基于市场环境明确预算指标，才能使星级酒店的预算指标具备实用性。星级酒店要以经营预算为基础，结合内外经营状况科学编制预算，同时通过分析运营状况细化全面预算编制流程、更新设施设备等，在遭遇重大事件及时调整预算，考虑现金流汇总投资性支出占据的比重，平衡资金安全和发展战略。第三，充分挖掘星级酒店的潜力。确定预算指标时不能将星级酒店现有经营管理水平作为科学性参考，原因在于星级酒店进行全面预算管理就是要挖掘其内部资源，提高经营管理水平，因而必须深入挖掘、分析酒店资源潜力，制定科学性的预算指标，如实反映星级酒店即将达到的经营管理水平，设立星级酒店的改革发展标杆，最大限度挖掘经营潜力。
2．3防范星级酒店财务风险
除了上述的财务流程再造和全面预算编制，有效方法财务风险也是星级酒店加强财务管理的重点工作。第一，星级酒店要针对财务风险建立预警系统，预防发生财务风险。如星级酒店要注意评估当前财务风险水平，系统性分析现金流量指标、偿还指标、盈利指标等，结合当下的经济政策和市场环境等，结合定性和定量方法，合理调整财务战略，科学建立财务风险预警机制，提前防范财务风险。与此同时，要实时预测星级酒店的资金需求，重视编制现金预算并强化执行、管理，确保提高资金利用率。第二，保持星级酒店资金结构的合理性，防范财务风险。星级酒店应保持资金结合合理，在负债经营的同时发挥财务杠杆效应，防止负债太多引发财务风险。如星级酒店应合理安排偿还负债的期限，预防出现资金集中偿还的情况，减少综合资金成本，提高市场竞争力，扩大经营规模。星级酒店还应全面分析和研究投融资决策的可行性，寻找合适的、科学有效的投资项目。第三，建立健全客户信用政策，防范账款回收风险。星级酒店应完善建立应收账款管理制度，调查客户的信用情况，及时签订挂账协议，科学设立客户档案，评定客户的信用等级，设定合理的信用期限。与此同时，落实应收账款跟进工作，主动积极与星级酒店销售部门一起和客户对账，明确回款金额与回收日期；落实星级酒店应收账款催收工作，催收到期的账务以及有坏账风险的应收账款，尤其是客户信用较差，必须加大力度，勤跟勤催，如有必要应采取法律手段；在内部定期召开信用控制会议，强化各部门的信息交流与合作，保证及时收回应收账款，防范发生坏账风险。
2．4实行人性化的财务管理
酒店属于劳动密集型服务业，星级酒店更强调为客人提供优质服务，所以必须权衡各方利益，做好员工与客人的工作，保证酒店价值的最大化。这就需要星级酒店实行人性化的财务管理，即将收入管理、成本管理、利润管理等和人性化管理结合起来，权衡员工与客人的利益，充分体现人性化理念，为星级酒店的持续发展提供有利条件。一方面，全方位沟通，结合财务管理制度执行和情感管理。为有效执行刚性财务制度，星级酒店应打通管理者和被管理者之间的沟通交流渠道，及时传递信息。如星级酒店的管理者要注意提升素质，有宽厚的心胸、大度的气量，容人之过、念人之功，在日常管理工作中不抓辫子、不扣帽子、不打棍子，通过倾听和疏通、指导等方式缓解员工的各种情绪。特别是针对星级酒店一线员工，管理者更应和他们实现全方位沟通交流，促使其更好的服务于客人，提高客人满意度，从而更有效的贯彻执行财务制度。另一方面，星级酒店的财务管理目标应和企业文化融合。融合财务管理目标和企业文化是星级酒店人性化管理的最高层次，通过企业文化建设能培育员工共同的价值观与行为规范。如关爱文化，也就是要关爱员工、关爱客人、关爱社会，星级酒店要贯彻关爱文化，挖掘其本质。因为每一名员工都希望自己被理解，对酒店有归属感，对个人的工作与生活有更多控制，能发挥自身潜能，星级酒店贯彻关爱文化就能逐渐将关爱员工变成习惯，从而把员工变成团队的一员，使其自然而然为酒店的发展效力，这样就更容易实现财务管理的价值最大化目标，真正形成星级酒店和员工合作双赢的大好局面。
3结语
面对新时代的全新发展形势，社会主义市场经济体制越来越完善，星级酒店的经营者与管理者必须时刻保持警醒，认识财务管理的重要性，正确树立财务意识，不仅要注意优化重构财务流程，科学编制全面预算，还要有效防范财务风险，实行人性化的财务管理，从而提高星级酒店财务管理的标准化与国际化水平，促使星级酒店在市场的激烈竞争中长久生存、健康有序发展。
参考文献
［1］于建．酒店财务管理现状与发展探讨［J］．商场现代化，2017，（20）：125－126．
［2］林英．探析财务管理对酒店管理的重要作用［J］．科技经济导刊，2018，（10）：164．
第4篇：财务管理范文
关键词：医院；财务管理；市场经济；措施
引言：以往医院在管理过程中往往忽略财务管理方面，但作为医院管理过程中核心工作，随着市场经济的发展，也开始受到人们广泛关注，医院作在市场经济前提下如何形成良好的体制与顺利健康发展，都是值得我们讨论研究的。为了广大群众有个良好的就医环境，为了使其在市场经济中不断完善与发展，下面我们通过了解市场经济下医院财务管理存在的不足，通过分析进而提出对应的措施，旨在为医院财务管理提出对应建议，进而更好的适应如今飞速发展的市场经济。
一、当今医院财务管理存在的一些问题
1、医院投资分析机制还存在一定的问题
部分医院对于投资分析机制认识出现偏颇等情况，院领导往往单一的重视内部财务管理，对于投资分析方面有所忽视，存在不考虑经济效益，单一强调社会效益等情况。这样所导致的结果就是分配机制没有真正地发挥出作用，并且用于其他方面的经费严重超支。另外，医院中也往往缺少专业的投资分析与经济管理相关方面人才，这些都是导致医院分析机制存在问题的因素。
2、风险意识比较淡薄
部分医院会受到过去计划经济思维制约，作为医院内部管理人员，由于工作环境安逸，缺乏风险管理意识已经是一个非常普遍的现象，虽然对于医院来说没有倒闭的危险，但是长期在这样的状态下工作，必然会阻碍医院工作效率的提升。
3、医院没有健全完善的成本核算制度
医院成本核算形式不完善也是主要问题，若单一的注重核算物价以及奖金等方面是不可行的，这也导致了医院财务管理中成本核算时对于各类项目核算的不全面问题，核算的时候也存在方法过于简单，不考虑经济效益等问题。目前来看虽然也有所转变，但对于医院完全成本核算进程还是比较慢，这也是长期思想观念与固定模式影响所致。有突破但是仍然存在问题。
4、资产管理不科学
部分医院近来年专项物资耗材的采购比例逐渐增加，在采购过程中仍然存在很多不足，例如：手续不齐全、招标资格不完备以及没有走法定的招标程序。同时也存在设备找不到实物以及设备记账手续不完善等情况,这样在管理上就缺乏一定的自主权，这样就会使得投资决策产生自我为中心的情况，完全按照领导的意图办事，因此使医院的资产产生了极大的浪费。
二、加强医院财务管理的对策
通过以上的分析，财务管理要想适应市场经济发展，有必要进行有利的改革与完善。通过结合并适应市场经济的发展进程，进一步提高医院财务管理能力。下面具体提出几点措施：
1、加强财务人员的自身管理，提高自身综合素质
提高医院财务管理效果的重要因素也在于对人才管理能力的提高，通过把人力资源作为医院财务管理与发展的重点，利用多方面培训与学习提高管理人员的财务管理方面的综合素质，加强管理人员自身职业道德水平。相关方面的人员也要要充分的掌握会计管理以及财务管理的相关知识，并通过建立网络化的知识结构，让其能够适应市场经济下更复杂的工作环境，并可以应对各种突发事件，从而有效节约医院财务成本。提高廉政建设，准确的做到杜绝虚假财务等问题发生。
2、增强财务风险意识
财务风险问题也是市场经济发展下的重要考虑因素。无论是那家医院在市场经济条件下都会遇到,但通过建立科学与合理的财务管理机制，可以有效防范医院财务风险问题,进而进一步增强相关财务管理水平，提高财务人员的财务风险意识。医院在财务活动中也要加强分析和评价力度,把建立完整的财务风险控制体系作为重要任务,通过得出的评价结果,进而控制财务上出现的风险点,通过风险的预警机制,进一步把培训财务人员的财务风险意识和防范意识作为重点。进而全面掌握医院的预算执行情况和医院收支情况,以及有效评估医院的经济运行整体质量,进而可以有效对其出现的财务风险进行预防规避,把控并进行分散财务风险,把降低财务风险问题做到即细致又符合市场经济的发展。
3、建立科学的分析机制
医院财务管理在医院整体管理中起着承上启下的作用，为了适应市场经济，做到财务管理上的科学与合理，首先考虑的是医院财务信息的准确性，因此，为了准确把握医院经营与市场发展状况，必须要分析财务数据，这样才能提高管理水平，所以要建立科学的分析机制。通过分析认识医院财务管理活动规律，可以有效掌握医院管理中的不足，了解医院收支，资产运用能力，通过分析也可以总结医药费用控制能力，质量变动情况。通过分析和建立评价机制，综合了医院财务管理能力。
三、结束语
总之，在医院发展过程中财务管理与其密切相关，由于市场经济的发展加上财务管理的综合性，同时医院工作人员的工作环境复杂，因此对于财务管理人员的要求也相对较高。通过本文分析，我们可以结合西方国家的成功经验，并通过市场经济的助力作用积极寻找适合自身发展的财务管理方法，进而适应瞬息万变的市场经济。
参考文献
[1]张艳.加强医院财务管理适应市场经济[J].新经济,2013,23:74.
[2]肖粮.加强医院财务管理适应市场经济[J].时代金融,2013,27:67.
[3]牛喆.加强医院财务管理适应市场经济环境[J].财经界(学术版),2012,09:184.
第5篇：财务管理范文
目前我国很多事业单位的预算管理存在着许多问题:1、预算编制不科学。按照我国的规定和要求,事业单位应该根据单位的计划来编制年度事业单位财务收支计划,以“零基预算”作为事业单位编制预算的主要方法,在编制预算时要充分考虑事业单位的发展规模和速度,但目前我国很多的事业单位还是才用简单的增量预算法来编制单位预算,在编制预算时也不以单位的实际发展情况来确定预算收支情况,从而导致编制的预算很难被执行。2、预算执行缺乏控制。事业单位由于不是盈利性质的市场主体,每年的经费预算都有严格的规定和限制,不能随意的增加经费支出,但目前有些事业单位对可能超支的财务活动不加控制,随意增改项目内容,提高费用标准,随意的扩大开支范围,导致预算制度与执行严重脱节,使本来制定好的预算管理难以严格执行,从而使预算管理严重缺失。
上面探讨和分析了我国事业单位在财务管理方面存在的种种问题和不足,面对问题,我们不能有视无睹,而是要积极思考,找到解决问题的办法,从而不断提高我国事业单位的财务管理水平与质量,促进我国事业单位更好更快发展。
随着我国社会经济的不断发展与进步,事业单位要想更好的服务广大人民群众就应该重视财务管理,更新财务管理理念,不断提升事业单位的财务管理水平和质量,努力为我国广大人民群众提供更好的服务。为此,事业单位的管理者和员工要不断更新财务管理理念,要从思想上认识到财务管理对事业单位发展的重要性,如笔者所在的房产管理处,最近几年以来,单位领导都会组织单位员工去听财务管理讲座,学习国家出台有关财务的法律法规以及各种财务知识,提高单位员工的对财务管理工作的认识,真正的为提升单位的财务管理水平与质量做出自己的贡献;把财务管理的内容进行细化、分析和整合,保证财务管理的科学化,从而不断提高事业单位的财务管理水平和质量。
要想解决我国事业单位在财务管理方面存在的种种问题,首先必须要建立一支高素质、高水平的财务管理专业人才队伍。对于事业单位如何建立一支高素质、高水平的财务管理人才队伍,主要做好以下两个方面。一方面,做好财务管理人才的招聘工作。我国事业单位不能为了节约一些人力资源成本,而招聘一些水平低的财务管理人员,人才贵在精而不在多,因此,在招聘财务管理人才时,事业单位领导要亲自把关,招聘高素质、高水平的财务管理人才,如最近几年以来,笔者所在的房产管理处为了改变财务管理人员素质不高、年龄偏大的问题,每年都会招聘一些高学历、高素质的大学生来单位从事财务管理工作;另一方面,做好财务管理人员的培训。培训是老板送给员工最好的礼物,培训不仅可以留住员工,更可以为单位发展提供人才支持。事业单位要不断加强对财务管理人员的培训,提高财务管理人员的专业知识和技能,从而可以使财务管理人员更好的为单位服务。在笔者的房产管理处,为了提高财务管理人员的专业技能,每年单位都会组织财务管理人员进行培训,请有经验的大学教师来给单位财务管理人员授课,这样就可以不断提高单位财务管理人员的各方面素质。
事业单位要想强化预算工作,提高预算执行质量,必须从以下几个方面入手,首先,认识到预算管理的重要性。事业单位不同于企业,每年的经费预算都有严格的规定,而预算又是事业单位实现事业计划的重要保证,因此,事业单位必须提高对预算管理的认识,如笔者所在的房管处,虽然也是事业单位,但各项经费都必须自行筹措,因此,提高对预算的认识,严格执行预算对本单位就显得尤为重要了;其次,科学地编制预算。事业单位要科学编制预算,必须结合单位的实际发展情况来编制,使事业单位收支指标更加切合单位实际情况,这样才能充分发挥预算对单位的重要性;最后,严格预算执行。事业单位由于每年的经费有限而且都有严格规定,事业单位更应该严格按照制定好的预算来执行,要勤俭节约,反对浪费,提高资金的利用率,如在笔者的单位,由于单位是自收自支的事业单位,单位每年的各项支出都会严格按照制定好的预算来执行,这样不仅可以提高资金的利用率,更可以更好的为广大人民群众服务。
