国外投资全文(5篇)

第1篇：国外投资范文

关键词：国外；投资建厂；工程项目管

改革开放以来，我国轮胎行业经过三十多年的发展已取得了巨大的成就。2015年我国轮胎生产产量接近全球产量的1/5，成为世界第一大轮胎生产国。然而随着全球经济一体化和中国加入WTO后对外的开放程度越来越高，市场面临严峻挑战。2008年金融危机爆发后，各国为了维护自身的眼前利益，展开了一场又一场没有硝烟的技术贸易战。2009年美国首次引发了针对中国轮胎生产企业的轮胎特保案，其后不断推出“双反政策”，致使中国轮胎企业本土出口美国轮胎严重受阻，产能过剩，生产经营压力不断加大。面对如此严峻挑战，国内轮胎企业积极响应中央“一带一路”发展号召，纷纷走出国门，走向世界，布局全球化发展，在国外建设新工厂。充分利用当地优势，规避轮胎出口贸易壁垒，促进企业转型升级，做大做强，取得了较好成果，国际市场竞争力不断提升，经济效益显著，为中国轮胎工业的发展，为实现中国轮胎制造强国梦打下了良好的基础。笔者以中策橡胶在泰国投资建厂为例图1与同行探讨国外投资建厂的工程项目管理。

1建设模式与过程管理

1.1项目特点

新建轮胎企业具有投资大、涉及专业领域广，且对能源消耗、环境保护、动力供应、交通运输等均有较高的要求，专业化特色明显，同时建厂占地面积大，建设周期短。在国外投资建厂，还需符合所在国家、地区的政策、法律、法规、标准等，工程管理难度更大。

1.2建设模式与基本流程

国外投资建设轮胎企业与投资建设的所在国家、地区和企业虽有不同，但其建设模式与中国国内基本一致，如泰国的建设模式也是：前期报批→项目实施→项目竣工验收投产。只是实施过程有较大区别，特别是在审批制度方面，国内侧重于项目前期审批，国外侧重于事后验收。国外投资建设项目的审批分为国内和国外审批，国内一般也是先做可行性研究，经市场考察与调研，确定产品方案与生产规模、生产工艺及生产过程，提出建厂条件和厂址方案、总图运输、公用工程及辅助设施配套要求，实地考察洽谈，形成初步意向，编制项目可行性研究报告，报国家发改委核准批复，根据项目总投资规模及出资方式需报商务部或省级商务厅行政许可，并领取《企业境外投资证书》、办理外汇，海关外事等相关手续，资金才能出境。同时同步开展投资所在国相应的审批工作，在泰国投资建设，作为外资投资方需向泰国投资促进委员会（BOI）提交相关申请，经申请填表、项目答辩、委员会审批通过后，6个月内提供发证所需数据文件，最终获得BOI外商投资项目支持卡。获得BOI支持卡便于项目的土地过户、设备进口申请、保税区经营证、其他外籍人员工作证及签证申请等办理。该卡非常重要和必要，凭此卡可以派一定数量的中国籍管理人员，技术人员、技术工人等赴泰国工厂工作，有助于加强企业管理，加快工程建设，缩短建设周期，控制产品质量和运行成本等等。享受进口原材料，设备，零部件等免税（进口中国或其他国家的），减免产品出口税、企业盈利所得税等贯穿于整个投资项目建设过程和企业正常运行管理过程。土地过户必须获得工业用地许可，工业用地许可以及工程建设过程中的厂房建筑许可、厂房验收、开工许可均由当地工业地产厅（IEAT）审批即可。相对国内来讲管理部门单一，也有连贯性。前期手续办妥后，可以在泰国当地注册公司，并向中国驻泰国大使馆经商处报到备案，受其协调和管理。在泰国，总平面规划图只需报当地工业地产厅（IEAT）审批，批准后可进入初步设计和施工图设计，根据泰国的产业分类，橡胶轮胎属于农产品深加工产业（泰国天然橡胶生产占全球30%强），因此不需要编制环境影响评价报告，节能评估报告及劳动安全，卫生报告等进行审批。只需在生产许可证申领时由具有相应资质的专业工程师根据当地相应标准审查，签字同意就可以。1.2.1工程设计与招投标取得土地后，根据可行性研究报告及当地现场实际情况进入初步设计和施工图设计阶段，因国外的工程设计规范、法律、法规、标准与国内不同；必须遵守当地有效的法律、法规、标准。为加快项目实施进度，节约人力、物力，我们选择了中外三方合作方式（也是大多数投资项目所常用的）即业主作为甲方牵头单位，负责总图方案，确定生产工艺等；与我公司长期在国内项目中合作的设计经验丰富的国内较优秀的专业工程设计单位—中国化学工业桂林工程公司作为乙方，负责总图、工艺装备布置图，生产过程物流、采暖、通风、动力与工业管道、自动控制及信息化工程、环境保护、节能等设计；泰国当地华人所属具有轮胎工厂设计经历的泰国环亚工程设计有限公司作为丙方，负责建筑、结构、消防、避雷、照明、给排水、厂区道路及市政设施等涉及当地有设计资质要求和设计规范要求的专业设计。另因有特殊要求的115kV总降站及外部供电线路直接委托当地电力部门设计与施工（作为单个EPC子项目）。供热锅炉采用生物质锅炉（因当地棕榈壳丰富及价格便宜，采用它做燃料既环保又经济），因国内无此类锅炉供热先例，也由泰国环亚公司负责设计。经甲、乙、丙三方联合设计，较好且较快地完成了项目工程设计。施工图完成后进入施工单位招投标阶段，在泰国工程项目招投标与国内有较大区别，无需政府审批与公开，完全是企业自主行为，也不需要编制工程量清单和建筑施工定额预算等，一般是施工图招标、投标、审标、询标，选出一家实力强、信誉好、造价合理的施工单位中标。我们采用邀请招标方式，通过前期的调查、考察、洽谈、沟通，选出3家以上的实力强、信誉好、有轮胎企业施工业绩的华人管理控股的泰国建筑公司和中资泰国公司进行投标。在同等条件下以最低价中标为原则，整个工程分成多标段选择了多家施工单位全面开展施工。在首次招投标过程中，因对当地材料，人工等费用初次接触（建筑材料除特殊要求外，如钢结构厂房屋面板采用澳大利亚进口，电缆从中国进口等，尽量采购本土化和属地化，具有成本与进度上的优势。）对投标费用很难做出正确判估，评标是非常困难的，为解决这一难题，我们先根据所有投标单位的分项报价进行分析，归类，建立起自己内部评标用的价格基准表，再经过多次各投标单位的询价修正，提高其准确度，以此表作为预决算依据（相当于国内的各地建筑行业造价管理部门每月颁发的信息价）来评标，以提高投标书评审分析准确性，科学性和合理性。1.2.2施工过程管理确定项目工程设计模式后，公司成立了工程项目领导小组和工程项目实施班子，考虑到集团公司工程项目中心同时承担着国内多个工程建设项目，创新采用了相关专业技术人员和项目管理人员常驻与非常驻相结合；本公司与外聘相结合的组织模式。各专业主要技术负责人为非常驻泰国现场，在设计阶段以线上办公为主，实地办公为辅，同时承担国内其他工程项目，各专业年轻技术人员根据施工进度要求及时派驻现场管理和解决施工技术问题，同时为加强现场施工管理，确保施工管理符合泰国规范和便于与施工单位进度，质量，安全等协调、沟通，聘用2名泰籍监理工程师。另外尝试由桂林工程公司（具有国内工程监理资质）派出一个项目管理团队，共同组成了一个施工现场管理团队，即由甲方（业主方）、乙方（专业施工管理团队）、丙方（当地监理工程师）三方组成。为统一协调，有效管理，首先明确各自职责：甲方重点在整个项目的决策，协调，监管，签发各工程子项目的签证单，进度款支付，对总进度，总成本负责等；乙方负责设计联络，沟通，设计进度，施工图审核，设计更改确认，设计施工技术问题解决，施工总进度计划，各单项进度计划编制、控制，现场施工质量监管，工程管理周报编制，技术档案，施工管理档案建立等；丙方（当地监工）重点在现场施工中技术问题反馈，沟通解决，施工材料验收，施工方案、质量、安全等检查、记录、确认。在三方共同友好合作努力下，取得了较好的工程项目施工管理成果，顺利地完成了一、二期工程建设项目，为中策公司首个海外项目早日投产取得较好的经济效益打下了良好的基础。图2工程进行图。1.2.3生产装备及公用工程同步跟进海外建立新工厂，生产装备与公用工程必须同步跟进。在设计完成后，生产装备的选型、采购等即刻实施，大型设备的制造周期一般较长，需6~10个月时间，再加上合同谈判签订，交货海运等辅助时间，如掌握不好，会影响安装调试投产时间，造成整个项目滞后。公用工程也是一样，水、电、汽、风等动力源也需同步到位，缺一不可。由于轮胎生产用电量较大，项目中供电需要单独建115kV高压变电站，采用EPC工程总承包模式，委托给当地政府供电部门实施（含外线、土建、设备的设计、采购、施工、试运行等），但泰国方面效率又较低，需11个月完成，而我们要求工期特别短，6个月后要准时投用，故增加一个10kV临时变电站，作为前期生产设备调试，产品试制，小批量生产用电，保证总体投产时间目标，待115kV总降站完成后，可作为安保电源（即形成双路供电），既保证投产时间又不浪费投资。蒸汽供应也是采用二套方案同时实施，主供锅炉房采用生物质锅炉，因从台湾进口和土建施工等跟不上总体投产进度，在锅炉房旁建设由当地液化气公司供给的2个20T储罐组成的供气站，先采用一台天然气锅炉可满足前期硫化机调试，试生产和小批量生产，待正式锅炉供蒸气后作为故障备用锅炉。水较为简单，只要向园区提出申请，接入就行，雨污水管需按要求纳入城市管网，但应注意当地自来水水质很差，不能用于饮用，食堂等饮用水需要单独考虑。车间如图3。1.2.4生产运行生产运行主要是生产管理模式与人力资源配置。前期的管理体系和机构设置一般以国内企业的管理模式为基础，根据BOI支持卡的许可，前期可从国内派出管理团队和操作工骨干，同时提前招聘少数泰籍一线员工，在投产前来中国培训1~3个月，在投产时可直接上岗操作，并作为师父带领，培养新招当地泰籍员工。管理人员以国内公司派出中国籍员工为主，便于语言沟通，熟悉企业文化、管理模式、管理体系和程序等，可将国内管理体系，标准（如ISO9001质量管理体系，IATF16949汽车质量管理体系，DOT标准和欧洲ECE产品认证标准等）根据当地实际情况稍作调整直接应用，使新工厂尽快形成严格的行政管理、技术管理、生产管理、质量管理等各项管理体系。确保快速达产，生产运行稳定、质量控制有效、经济效益不断提升。

2启发与体会

第2篇：国外投资范文

在政府的高度重视和不懈努力下，泰国水利利用外资成效显著，1983－1992年泰国水利建设项目利用外资高达3亿多美元。①农民投入在水利建设融资中，农民承担小型灌溉工程部分管理维修费用以及农村饮水工程建设费用的20%，泰国政府规定:水利工程维护费用在5000铢以下的由农民自己承担，维修费用在5000－15万铢的农民需要承担20%的维修费用，而大于15万铢的维护费用则全部由政府单独承担，农民不需要承担。②农民通过农民水利小组(农民用水户组)参与小型农村水利设施的管理和维护。

泰国水利投资制度

(一)泰国水利投资主体及其职责

泰国水利投资主体主要包括各级政府和农民，其中政府在水利投资中处于主导地位，是水利投资的主力军，政府水利投资领域包括灌溉排水工程、防洪工程、工业用水、水土保持、水电工程和因水利工程建设中的土地征用和移民安置，其中，灌溉排水工程、防洪工程、工业用水工程由皇家灌溉局负责实施，水土保持工程由土地开发局负责实施，水电工程由电力局负责实施。而农民在水利投资中处于次要地位，农民水利投资领域仅包括小型灌溉工程部分管理维修费用以及农村饮水工程建设费用的20%。

(二)对灌溉工程投资

第一、泰国政府比较重视对已建灌溉工程管理和维护的投资。1977－1991年泰国灌溉财政预算支出结构中，财政对已建灌溉水利工程运行、维修和更新改造的投资占灌溉财政支出比重逐步增加。由1977年的15.11%上升到1991年的28.41%，上升了13.3个百分点。而对新建灌溉工程项目投资占灌溉财政支出比重逐步下降。由1977年的54.61%下降到1991年的44.99%，下降了9.62个百分点。对支助性服务投资占灌溉财政支出比重保持相对稳定(见表2)。政府重视对已建灌溉工程管理和维护的投资能充分发挥已建灌溉工程的效益，这对提高水利财政投资的经济效益和社会效益很有帮助。

第二、投资逐步偏向小型工程。对新灌溉水利工程项目投资中，小型灌溉工程投资占新建灌溉工程投资总额的比重逐步上升，而大型灌溉工程投资占新建灌溉工程投资总额的比重逐步下降。1977－1989年小型灌溉工程投资占新建灌溉工程投资总额的比重由1977年的10.82%上升到1989年的31.46%，上升了20.64个百分点。而大型灌溉工程投资占新建灌溉工程投资总额的比重逐步下降。由1977年的50.79%下降到1989年的26.43%，下降了24.36个百分点。对中型灌溉工程投资占新建灌溉财政支出比重在波动中保持相对稳定(见表3)。

(三)农村饮水工程投资

第一、农村饮水工程管理投资。泰国地处东南亚半岛中心，热带气候，常年平均气温较高，有利于细菌繁殖和生长，若农村人畜粪便和垃圾管理不当，容易使水质受到污染，危及农村人畜身体健康。为了减少水质污染，确保农村饮水安全，泰国卫生局健康处主管农村饮水工作，一方面，他们按照世界卫生组织规定的饮用水卫生标准定时、定点地对农村饮用水进行跟踪监测，以掌握农村水质发展态势;另一方面，他们制订了标准厕所和垃圾焚烧炉，并投入大量人力、物力和财力进行推广和实施，当然这些投入全部由政府承担。

第二、农村饮水工程建设投资。泰国农村饮水工程包括:供水系统、水槽、降水存贮罐、打井、水坛子等。泰国政府为不同地区农民提供不同的农村饮水设施。在农村人口相对集中的地区，政府为当地居民建设供水系统，集中供应饮用水:打井、建设饮水处理塔、铺设水管，并对从地下抽取的水进行卫生处理;而在农村人口相对分散的地区，或者地下水含铁量高的地区，政府为当地居民提供贮水设备进行分散式供水:在居民房屋顶修建贮水罐或者贮水坛，贮水罐或者贮水坛外接饮水过滤器。无论是集中式供水还是分散式供水，农村饮水工程建设投资均由政府和农民用水户共同承担，其中，政府承担80%(中央政府承担50%，地方政府承担30%)，农村用水户承担20%。③

(四)对防洪工程投资

过去泰国洪灾主要受台风影响，大多数河流的洪水不大，洪涝灾害并不十分严重，泰国政府对防洪工程建设并不重视，只是在1975、1983和1989年发生较大洪水后，泰国政府才陆续投资兴建了一些防洪工程，但工程防洪标准仅10年一遇洪水。④在防洪工程投资中，泰国政府比较重视对防洪工程设施的维护与管理，防洪工程设施的维护与管理费用占防洪工程投资总额的30%左右。⑤防洪工程投资费用全部由政府承担，防洪工程项目建设由皇家灌溉局负责具体实施。

(五)对水电工程投资

泰国大型水电工程主要由泰国电力局(Electrici-tyGeneratingAuthorityofThailand)负责投资建设，建设资金主来源于利用外资和政府拨款。例如:拉加普拉巴水电站总投资69.7亿铢，其中世界银行贷款20亿铢，阿拉伯国家贷款8亿铢，科威特贷款3.7亿铢，政府拨款38亿铢。⑥而泰国小型水电工程主要由泰国能源总局(NEA－NATIONALENERGYAD-MINISTRATION)负责投资建设，建设资金主来源于政府拨款和农民投资投劳(农民投资投劳参股，享受利润分配)。例如:华毛电站总投资81万铢，其中，30%用当地人民劳力折资，所有用电户均投劳，不投劳者不得用电。⑦

启示

第一、政府承担起水利建设投融资的重任。泰国是典型的发展中国家，经济欠发达，政府财力单薄，然而，长期以来，泰国政府承担起水利投融资的重任，水利财政支出占财政支出总额的比重4%－5%，确保泰国水利建设顺利进行。可是，长期以来，我国政府对水利投资明显不足，导致水利建设发展滞后，已成为社会经济持续发展的制约因素。因此，政府应持续地加大水利建设的投入力度，解决水利投资不足的矛盾，改变水利建设发展滞后局面，打破社会经济持续发展的水利建设瓶颈制约。

第二、优化投资结构。长期以来我国水利建设投资结构是:重视对新建水利项目的投资而忽视对已建项目的管理和维护，这种重建设轻管理的投资格局导致水利投资效益不高。重视大型水利工程项目建设，轻视中小水利工程项目建设。大型水利工程项目建设对资金和技术的要求高，投资期长，见效慢，中小型水利工程项目建设对资金和技术的要求低，投资期短，见效快，是典型的民生水利工程。因此，应当借鉴泰国的有益经验，重视对对已建项目的管理和维护的投资，提高水利投资效益。重视中小水利工程项目建设。加大对中小型水利工程项目建设投资，增加中小型水利设施供给，满足人民对水利设施的要求。通过优化水利投资结构，提高水利投资效益，提高社会福利水平。

第3篇：国外投资范文

关键词：经济增长；外国直接投资；三亚市

一、问题的提出

中国进行改革开放以来，吸引外国直接投资一直是各级各地政府的工作重心之一，经过数十年的发展，我国已成为世界上吸收外国直接投资最多的国家之一。外国直接投资促进了国民经济的快速发展，创造了大量的就业机会，推动了技术的快速进步，促进了产业结构的调整。海南省作为中国最大的也是唯一的省级经济特区，自办大特区以来，省委、省政府就利用中央给予的特区优惠政策，投入巨资改善投资环境，吸引了外国直接投资的大规模进入。三亚市在利用外商投资方面取得了巨大的进展，对省内经济发展做出了一定的贡献，但三亚吸收的外商直接投资和东部沿海发达城市相比，依然处于较低层次的发展阶段，存在各种各样的问题，比如：外资的质量偏低、产业投向过于集中以及大型的投资项目比较少等等[1]。在此基础上，进一步了解外商直接投资与经济发展的问题，有助于三亚外商直接投资发展得更好更快。本文：首先，研究了从1990年至2014年三亚市外国直接投资规模的变动情况，并将发展历程大致分为4个阶段；其次，通过构建以三亚市国民生产总值和就业人数为被解释变量的计量模型，分别对外国直接投资进行和外国直接投资对国民经济影响程度做回归分析和定量分析；最后，根据分析结果，给出有针对性的政策建议，促进三亚市不断扩大和提高外国直接投资的规模和质量。

二、三亚市利用外国直接投资发展历程

随着改革开放的不断深入，三亚经过二十多年的发展，利用外商直接投资的环境不断改善、规模不断扩大、水平不断提高，外商直接投资已成为促进三亚经济不断发展的重要力量。三亚市从1990年至2014年累计实际利用外资364985万美元，其发展过程大体分为四个阶段：

1.高速增长阶段

（1990-1995年）继邓小平视察南方谈话和“十四大”之后，我国便以社会主义市场经济体制改革为目标，加大了改革开放的力度，为更好地利用外商投资清除障碍。90年代，随着国际产业结构调整步伐的加快，我国又进一步扩大了外商投资的领域，促进了我国吸引利用外资的发展。海南建省办特区以后，特殊的政策吸引了投资者的目光，三亚市在这一阶段利用外资进入高速增长阶段。在1990-1995年这几年的时间里，三亚市实际利用外资每年都保持着相当高的增长率，其中1992年的增长率高达530.62%。1995年实际利用外资是1990年的28倍，5年平均增速为145.99%。造成这种超高增速一个重要原因是过去的基础太低，所以体现增速非常高。

2.稳定发展阶段

（1996-2003年）1997年底，国务院召开全国利用外资的工作会议，总结了20多年来我国吸收利用外国直接投资的经验，并将进一步扩大对外开放力度、提高外国直接投资的利用效率，并将吸引利用外资与经济发展紧密结合起来。2001年，中国加入WTO，这标志着我国对外开放进入了一个新的增长阶段，向国际化这一更高的层次发展。我国进一步改善国内的投资环境，增加了市场准入机制，不断完善相关的法律和法规，增加透明度，促进国内经济的快速发展，吸引利用外国直接投资保持着稳定的增长态势。2004年的实际利用外资金额较前一年下降了41.45%，并且一直到2009年都没有恢复到2003年的水平。究其原因可能是由于20多年的发展，我国的企业也积累了足够的资本，不论是国有企业还是民营企业都积极参与到三亚市的旅游建设之中。例如这一时期旅游景区建设、星级宾馆建设以及房地产开发都可以看到国内资本的影子。因此，对于外国直接投资的渴求就没有之前那么强烈。此外，由于2008年世界性金融危机的爆发，外商直接投资也受到了一定的影响，致使2009年的增长额相对前两年来说较少。4.增速下降阶段（2010-2014年）2010年1月4日，国务院《国务院关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见》。至此，海南国际旅游岛建设正式步入正轨。作为国家的重大战略部署，我国将在2020年将海南初步建成世界一流海岛休闲度假旅游胜地，使之成为开放之岛、绿色之岛、文明之岛、和谐之岛。三亚市作为海南建设国际旅游岛的排头兵，在多个领域加大了对外开放的力度，积极吸引国外具有资金实力、先进技术、现念的企业参与建设，因此外国直接投资基本保持增长[2]。但是，由于国际经济形势一直处于波动之中，导致增速较低，并在2014年略有下降。

三、计量模型的建立

1．模型的设定

本文通过对相关研究文献的归纳，以及数据的可得性，选择了国内生产总值进行回归分析。国内生产总值与实际利用外商直接投资一直是很多学者研究的问题之一[3]。根据相关经济理论，两者之间的关系，既可以是实际利用外国直接投资促进国内生产总值的增长，也可以是国内生产总值促进外国直接投资的流入，又或两者兼而有之[4]。根据已有的研究成果可以建立以下模型：Y=β0+β1X1+μ(1)其中，Y表示国内生产总值，X1为实际利用外国直接投资。β0为常数项，β1为解释变量的待估系数，μ为随机扰动项。在构建的方程中只有一个自变量，不会产生异方差和自相关问题，运用最小二乘法得到的结果可以保证无偏性、一致性、有效性。

2．模型的估计与检验

借助EVIEWS软件，对以上数据进行回归分析，通过整理回归结果得到如下回归模型：Y=-900244.4+132.7214X1(2)T=(-1.932614)(4.530372)R2=0.471559R2=0.448584F=20.52427n=25由回归结果可知，可决系数和调整可决系数为0.471559和0.448584，表明模型的拟合优度基本上能够接受，在因变量变化中只有47.16%由自变量引起。影响国内生产总值的因素还有很多，例如：国家政策、经济发展水平等等，但很多都是无法定量的因素。所估计的参数β赞1=-900244.4,β赞2=132.7214，说明实际利用外资每增加1万美元，平均来说可导致国内生产总值增加132.7214万元，符合预期。但解释变量的系数大于显著水平的临界值，T检验可以通过。

3.模型结果的分析

通过对三亚市1990-2014年间实际利用外国直接投资和国内生产总值的数据进行实证检验，检验结果显示，实际利用外国直接投资对国民生产总值存在较为显著的影响。外国直接投资通过资本积累效应、技术外溢效应、创造贸易效应、产业升级效应以及创造就业效应，对三亚市经济产生了深远的影响。

四、加大吸引外国直接投资的建议

根据三亚市外国直接投资发展阶段的分析，可以看出三亚市外国直接投资还存在总量小、发展水平低、波动剧烈和实际利用效率不高等问题。外国直接投资对三亚经济的发展有较为显著地促进作用，因此扩大和提高外国直接投资的规模及质量，对提高三亚的经济发展水平是至关重要的。

1.加强基础设施建设，改善投资环境

三亚市作为一个建市不足四十年的新兴城市，在基础设施方面还存在很多薄弱环节。基础设施的建设是吸引外商在直接投资的硬性条件，而物流、通信、金融深化等具体行业的发展水平是三亚市发展外向型经济的具体条件[5]。政府应加大力度改善三亚的基础设施建设，完善三亚市的交通运输环境；同时要加强电网、通讯、计算机网络、邮电等项目的建设，应有长远眼光，制定全面发展规划；利用建设国际旅游岛的特殊政策，在金融领域进行创新，为外商直接投资提供相应的金融政策支持，在政策实施的过程中加强监管。

2.强化法规和管理制度的建设，打造法制环境

司法的公正性和政策的透明度，有利于提高政府的服务效率和办事水平，同时也能够使跨国公司安心发展，加大投资力度。经过海南省人大常委会表决通过，批准三亚市自2015年6月1日起可开始制定地方性法规，三亚市要利用这一机遇，依法高效地行使地方立法权。通过制度建设，增加三亚投资的安全程度，要做到司法公平，切实维护投资人和所投资企业的合法权益。

3.拓宽引进外商直接投资的渠道和方式

相关部门主动采取多种方式，多渠道引进外资，可以通过采用网上招商、中介招商、以商招商、赴外直接宣传等多种方式来实现。因地制宜、因势利导、灵活多样地处理，能够加大外商的投资力度，促进三亚市经济的进一步的发展。拓宽引进外商直接投资的渠道，使三亚的外商直接投资能够不依赖于某一国家、某一地区，避免三亚的经济因过分依赖某一国家或某一地区而产生经济波动。进入经济发展新常态后，我国吸引外商直接投资的能力有所减弱，我国逐渐成为资本净输出国，但三亚的发展亟需资金，建设国际旅游岛及“一带一路”战略的实施，有利于吸引外资，应当紧紧抓住这次发展的机遇，吸引更多的外资，促进三亚的经济发展。

参考文献

[1]徐思泉.海南省FDI与对外贸易关系的实证分析[J].安徽农业大学学报（社会科学版）,2013(05):60-64.

[2]钱愈嘉.FDI对海南省经济增长影响的实证分析—基于1988到2013年数据[J].当代经济,2015(05):47-49.

[3]陈明森.外商直接投资的技术转移、技术外溢及其结构差异———以福建省外商直接投资计量模型分析为例[J].国际贸易问题,2005(10):84-90.

[4]桑秀国.外商直接投资与区域经济增长———中国20世纪90年代时间序列数据计量分析及格兰杰因果关系检验[J].河北科技大学学报（社会科学版）,2005(04):35-44.

第4篇：国外投资范文

关键词：低压开关柜；不停电检测新技术；状态

检修电网系统是一个国家较为重要的基础设施之一，电网投资对电网企业经营大有可观，更影响着经济发展和社会进步。自上世纪八十年代开始，许多国家就已经开始了对电力体制的改革，并随之建立了具有竞争性的电力市场，构筑了符合本国实际的监管体系，各国电网投资监管的实践经验对我国在新环境下的电网投资监管具有重要的参考价值。在2015年，我国颁发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》，从那开始，我国电网系统的新一轮电力体制改革工作逐步展开。此间，深圳地区一直走在国内电改推行的最前沿，在深化电改的过程中发挥了明显的带头作用。在贯彻落实国家关于新电改“管住中间，放开两头”的思想指导下，经过三年多的探索，发电侧与售电侧的市场化进程有效推进，相关方案也逐步落实，但是对“中间”环节———电网的监管却面临着较大的难题。本文选取英国、美国、澳大利亚以及我国深圳地区为对象，介绍了各地电改及电网投资监管的基本情况并进行相关比较分析，得到对我国电网投资监管的启示。

1国内外电网投资监管概况

在国际上，英国、美国以及澳大利亚等为代表国家自二十世纪八十年代，便以反垄断、提高竞争力、高效运作等为目标进行了电力行业市场化改革，建立了新的监管模式，构筑了符合本国实际的监管体系，给电力行业注入了新的活力。

1.1英国电网投资监管概况

英国开创了早期电力市场化的先河，并在实践中卓有成效，成为国际上一些电价较高的国家或地区的电改蓝本。具体而言，英国的电力改革一共分为四个阶段[1]。第一阶段是各地区发电局进行结构重组，逐步实施私有化，以及建立了电力库模式，各成员需要在电力库中进行公开交易。第二阶段是国家对于新型电力交易制度的创建，并同时设立了与新电力交易制度相配套的管理机构，如用户组织EnergyWatch以及燃气与电力办公室；并在英格兰和威尔士等地，以双边交易取代了集中交易的电力库模式。第三阶段以电力交易与电力输送模式为核心，在此基础上在全国领域内构建统一且充满竞争活力的电力市场，同时对电力贸易、平衡及其结算系统开展深化改革；第四阶段是实现全国电力系统的一统化运营，并由相应的国家电网公司进行供电质量及电力系统运行安全及可靠性的维护，平衡全国电力系统的工作也随之展开。英国通过电力体制改革，建立了完善的电力市场结构，推动了电力工业发展，在此基础上通过调控输配电价的管制模型，使电网投资更加高效，与此同时，通过价格及服务标准的控制与指定来保证电力消费者的权益。英国的电改给我国提供了动态调整和完善改革的思路和目标，因此，我国有必要学习英国电改经验，进行系统总结和评估，以进一步深化电力体制改革。

1.2美国电网投资监管概况

美国的电力工业改革[2]体现在一系列相关电力法案的颁布及其实施，它的核心思想是提高在输配电环节的监管水平，同时在发电侧与售电侧削减管控力度，鼓励支持竞争，实现张弛有度。美国电力工业改革的立法进程如下：于1992年颁布的能源政策法案中强制性要求所有电网公司须提供输电服务，且要求其为独立发电提供转运服务，并负有建设提供输电设备以供运转服务之需的责任。于1996年出台的888、889号法令中，为促进电力批发市场的良性竞争，符合提供非歧视性接入输电网的要求，提高系统运营商的独立性，其要求全部拥有、控制及运营输电设施的公用事业性公司，以通过开放电网的方式公开公平接入。于1999年颁布的2000号法令中，由FERC提出了关于建立区域输电组织的策略。于2005年颁布的能源政策法案确立了由独立性输电组织必须赋予发电公司输电权的实践指南，确保在公正并且合理的前提之下进行输电服务，并时刻贯彻落实非歧视性原则，使管理体制在输电网运营的过程之中更加高效透明，从而使公用事业企业在批发电力销售环节中有关市场定价的程序性事项及其政策更加具体化以便落实。但由于美国电改严重压缩了电网企业的盈利空间，而且缺乏有效的激励性措施，导致美国加州在2000-2001年连续8个月电力短缺，电灾频发，电力市场改革也因此陷入停滞。美国电改进程中的实践经验仍有很多可取之处，首先，此次改革使电力价格有所降低，使其社会效益明显提高。其次，改革消除了垄断，建立了竞争性的电力市场，此外，美国电改还提出了控制输配电价格的管制模型。但同时，我们也要以美国为鉴，吸取他们过分依赖市场、过度压缩电网企业利润的教训，以防止电力供给的短缺，保障电网的安全。

1.3澳大利亚电网投资监管概况

19世纪90年代，澳大利亚也踏入电力工业体制改革的浪潮，前后大体分为三个阶段[3]。第一是重整电力工业结构阶段，澳大利亚联邦及州总理会议于1991年一致决定在澳大利亚的东部及南部建立一个具有极强竞争力的统一的国家电力市场，并在国家政府的指引下，对昆士兰、新南威尔士、南澳、维多利亚、等多州的电力工业结构进行重新组合，从而为跨区域批发电力市场的建立奠定基础。第二是建立整体性电力市场系统阶段，澳大利亚于1994年在州的基础之上，在电力的批发及其零售行业推行市场竞争，并在此后一段时间内在新南威尔士和维多利亚等地开展试点工作。由国家电力市场管理公司负责的国家电力市场于1998年开始运营。第三是能源体制改革阶段，其关键在于重新构建新的监管体系。2005年，成立了全国的监督管理性机构———澳大利亚能源监管机构和澳大利亚能源市场委员会。澳大利亚电力体制改革取得了显著的成效，市场化改革后。首先是工业用电，商业用电，居民用电价格都有较大幅度的下降；其次是私营部门对澳大利亚电网投资的参与越来越广泛，电网投资规模有效增长；然后是构建透明的市场监控体系，使市场透明度有所提高，减少监管成本，从而确保市场的公平运转；最后是培育了输配电网主体，实施输配电价独立核算，使输配电公司的收益有所保证。改革取得成效后，澳大利亚成为了拥有了世界上最朝气蓬勃的电力工业体系，值得我们深入学习及借鉴。

1.4深圳电网投资监管概况

从2015年1月正式启动电改试点工作起，在贯彻落实新的规则的基础之上，重新核算深圳供电局的输配电价，使深圳电网逐步成为只向用户收取“过网费”的输配电服务商是深圳取得的最大成效。深圳试点的本质在于贯彻落实新电改方案中“放开两头，监管中间”的原则。深圳在电改实践活动之中，使交易机构更加独立化、规范化运作，提高政府监管水平，提升电网的统筹规划能力，使电网提供更加可靠的供应并增加其高效运行的安全性，并且大大减少工商业用户成本，提升企业利润率，切实保障居民生活水平。具体如，2015年深圳市电网输配电价为每千瓦时0.1435元、2016年每千瓦时0.1433元和2017年每千瓦时0.1428元，相对2014年的每千瓦时0.1558元而言下降1分多钱。1分钱看似微不足道，却让电网收益在2015~2017年间累计减少24亿元之多。随着深圳多所民营售电公司的成立，未来深圳终端电价还将进一步下降。

2国内外电网投资监管模式及特点比较

综合英国、美国、澳大利亚以及我国深圳地区的电网投资监管发展状况，可以发现这些国家或地区各有特点，其简要对比如表1所示。

3对我国电网投资监管的启示

总结国内外电网投资监管的先进做法与经验，能够为新电改背景下我国电网投资行为监管总结几点启示：

3.1完善投资监管体系

纵观各国监督管理体系，大多国家建立了公正客观的投资监管制度，具体如英国现行的监督管理体系的确定规划的工程量是能否满足具体的绩效评价标准，在此基础上通过各种途径，客观确定项目投资额度，保证投资核定的合理性。

3.2设立独立监管机构

独立化的监督管理机构可以降低被企业所俘获的概率，在此基础上更能处理好监督管理机构既是政策的制定者又是政策的执行者这一矛盾，有利于提高决策的准确性，提高监管的效率。我国应设立独立的监管机构，对电网投资行为进行规范与控制，保证市场的竞争性与公正性，从而适应电力市场发展的需要。

3.3构建竞争电力市场

我国应构建具有竞争性的电力市场，主要体现在发电环节和售电环节，也就是说在建立竞争性电力批发市场的基础上，市场对单个电力用户开放，保证零售商的选择权属于最终用户。

3.4政府进行宏观调控

在追求充分的市场竞争的同时，政府必须行使好宏观调控职能，对电网建设与用电需求等进行合理监管，确保电力市场的稳定有效的发展。

4结束语

英、美、澳大利亚自19世纪八十年代始就开展了深化电力体制改革的实践活动，各国电网投资监管的实践经验对我国在新环境下的电网投资监管实践具有十分重要的借鉴意义。在对英、美、澳三国以及我国深圳的电网投资监管情况进行比较分析后，总结了各国电网投资监管的基本模式与特点，进而为新电改背景下我国电网投资监管的改革提供参考。

参考文献：

[1]录孙，吴琪彬.与时俱进的英国电力改革———英国新电力交易制度及其实施[J].中国电力企业管理，2002（04）：14-16.

[2]辛琅.电改需要在电价上下功夫[J].广西电业，2014（12）：62-63.

第5篇：国外投资范文

关键词：国有企业；海外投资并购；风险

在进一步扩大对外开放的背景下，我国不仅需要积极的引进国外的先进经验和技术，也需要主动参与海外投资并购，进而全面提升我国企业的核心竞争力。国有企业作为我国经济社会发展的主力军，是保证我国社会主义性质的关键力量，共需要适应时展需求，抢抓机遇，实现跨越式发展。但是在全面扩大对外投资的过程中，也会由于国外的法律环境与市场环境的差异，而为企业的发展带来很多具体的风险。企业必须要做好风险的研判，及时的采取有效措施来防范风险。

一、国有企业海外投资并购面临的风险

（一）政治风险

国有企业在进行海外投资并购经常受到国家政策的影响，这些国家的任何政策变动都可能会影响到企业的发展，进而为企业带来一些不确定的风险，这些风险就是政治风险。我国的国有企业在进行跨国收购和其他投资活动时，由于具有的公有制的性质，就容易引起一些西方国家的关注，也会容易将其与我国政府的政策倾向联系起来，进而容易遭受到一些国家和企业的抵制，相应的政府也会容易出台一些具体的政策，进而会导致一些投资交易的失败或者蒙受较大的损失。这些海外国家如果对中国存在着一些政治上的敌意，就很可能会影响到海外的投资项目，并会将这些投资项目视作是我国政府的经济活动，代表着我国政府的意志，为相应的国有企业发展带来很大的压力，进而增加一些困难，设置一些阻碍。要避免这些风险，就必须要始终保持一个良好友善的开放的政治关系，从而能够维持我国的跨国经营投资的正常进行[1]。另一方面，由于我国这些年实现了经济的快速发展，国际上也在渲染一些有关中国威胁论的政治论调，这些都会影响到国外政府对于中国企业的印象，也会在很大程度上影响到政府政策，直接影响到我国国有企业在海外的投资活动的开展。国有企业由于是我国的中央政府控股，所以在进行对外投资时，很多西方国家都会对我国的国有企业心存顾忌，进而会导致相关企业措施一些关键的投资机会。很多国家的政府针对海外投资都会成立专门的投资审查管理机构，这些审查管理机构会对这些项目进行严格的审查，而当遇到中国国有企业的海外投资项目时，其审查流程和要求将会更为严格，甚至很多国家都会将这些投资行为视作中国政府的行为，认为是政治行为，而不是通常的商业交易，进而会导致一些国家产生国家经济政治安全受威胁的担忧，从而会干扰这些投资项目的顺利进行。例如，在中海油的对外投资案例中，要收购美国的优尼科公司，但是这项投资并购计划就被美国与该项投资可能会危害美国的国家经济安全为理由拒绝了，使得这些投资失败。中国铝业在对外投资的过程中，曾经计划收购澳大利亚的力拓公司，但是由于澳大利亚政府的干预，最终这个投资计划也未能顺利实施。通过这些情况和案例，可以看出我国国有企业进行对外的投资并购，会遇到很多的困难，其中政治风险是必须要重点考虑的一个关键因素，可能直接影响着投资行为能否顺利开展。

（二）市场风险

市场风险主要是这个行业的一些具体的市场环境变化，包括汇率的变动，包括价格波动，也包括国内外的行业发展趋势等相关因素一旦发生变动或者是企业预判错误，就可能会直接带来一些较大的损失，导致企业的投资并购失败[2]。具体来说，市场风险主要包括经济风险，产业风险和产权风险这三种类型。经济风险具体指的是金融市场发生的变化和波动和并购标的所在国家的经济环境和发展情况。要进行跨国并购，必须要选择合适的时机，避免出现一些巨大的波动或者出现一些宏观经济严重恶化的情况，这些情况都会影响到投资项目和盈利情况。要进行海外投资还需要通过国际的金融市场，而一旦金融市场发生巨大的波动，就会为相应的投资项目带来巨大的风险，而一个国家的经济发展形势良好，也是这些公司能够持续盈利的前提，相反，如果一个国家的经济形势严重恶化，这些企业可能就会面临着巨大的亏损风险，也会影响到我国企业的投资收益。具体要考虑的因素还包括利率汇率，通货膨胀，金融体系和外部环境的变化，只有全面考虑这些因素才能够合理的制定投资并购策略和方法，有效地防范风险。产业风险主要是指产业的预期与实际情况的关系，如果预期与并购目标存在着巨大的偏差，没有能够正确的评估创业风险，没有考虑产业粘合度和发展周期，没有能够正确的分析技术更新迭代的速度，没有充分考虑产业升级和市场需求的变化，也没有充分考虑相关的替代产品，都会影响到投资项目的顺利开展[3]。市场预期的变化可能会被企业投资带来一些风险和亏损，可替代产品的增加，能够满足消费者需求，进而会导致这些产品的销量受到影响，还会使得产品面临着一定的价格压力，进而使企业丧失定价权，影响企业的经营利润。市场需求也在快速的变化，消费者日益出现多样化的消费需求，这些都会影响到企业的长期发展和行业的发展趋势，都可能会被国有企业投资带来一些误判，有可能会并购一些国外的落后产能，不但没有增加企业的投资收益，反而为企业发展增加包袱。在进行海外资产并购的过程中，经常要涉及到产权交易，就会涉及到产权归属，资产评估和债务处理等方方面面的问题，必须要有专业的评估机构来进行准确的评估。但是由于我国产权市场还不够成熟，起步较晚，没有能够及时的积累相关行业的丰富经验，我国国有企业的管理体制也限制了对于产权问题的处理能力，进而会导致在投资过程中出现弱化中介作用和出现产权归属不清的问题，没有能够建立统一的评估标准，评估数据和评估方法，相关技术目前都还在初期的研发阶段，这也可能会导致真实价值与评估价值之间有着较大的偏差，进而会导致海外投资并购出现较大的风险。

（三）内部管理风险

内部管理风险主要是企业在进行海外并购的过程中可能会出现由于运营管理方面的问题而影响企业的利益，这主要是包括财务、信息、法律这三大方面风险。1.财务风险。财务风险是并购过程中的评估并购标的和支付资金，筹措资金等具体的财务活动过程中，可能会出现一些冲击企业财务状况和造成财务损失的问题。具体来说，在规划决策时期，决策者需要明确企业的发展战略和规划，合理的调控和分配资源，如果不能科学地制定发展规划，就可能会出现系统风险，也就是由于并购活动而影响了财务状况，造成了财务风险[4]。价值评估风险主要是企业在进行并购投资的过程中，需要对企业自身和被并购企业的经营能力和财务状况进行科学的评估，只有基于准确的价值评估，才能够有效地避免风险，并在此基础上确定合理的目标价格。还需要准确预估未来的预期现金流，从而确定其时间价值来明确企业的估值，如果没有能够准确地进行价值评估，就可能会导致企业面临一些损失。在融资的过程中和支付方式的选择中，也面临着许多可能出现的问题，也需要根据自己的现金流情况来选择融资方式，还需要集合企业的发展战略来选择具体的支付方式，还需要充分考虑利率风险和汇率风险，这些也可能会导致企业在海外投资并购的过程中出现财务风险。对于一家企业来说，财务就是企业发展的血脉，一旦财务出现问题，就会出现一系列的问题，进而导致企业的具体发展战略和投资策略都无法有效的开展，尤其是境外投资一般都设涉及较大的金额，一旦出现财务风险，企业将面临着巨大的资金链断裂的风险，甚至还需要按照约定承担相应的赔偿责任，这些都是企业进行跨境并购投资必须要考虑的关键问题和风险。2.信息风险。由于在并购的过程中，目标企业与并购者获取信息的不对称性，在进行调查的过程中，由于选取调查方式和制定调查计划等方面都可能存在一些问题，就会导致一些信息的风险，进而可能会影响对于目标企业的了解，影响到信息资料的获取就好企业要防范这些风险，就需要科学的进行调查分析，全面的获取资料，才能够尽可能的降低信息风险，以提高并购成功的概率[5]。在这个过程中，目标企业也可能会出现一起掩盖行为，包括可能掩盖一些对企业不利的信息和资料，这些都会导致并购方由于不能够全面的获取资料而影响评估结果的问题出现。现代社会是一个信息社会，信息已经成为一种重要的战略资源，企业要进行科学的投资，尤其是境外投资必须要考虑这些信息的风险，由于我国企业对于境外的环境不是很了解，并且当地人可能也存在的一定的排外的心态，这些都导致企业获取信息存在一定的问题，或者是很多企业在投资之前并没有全面的获取信息，甚至过度相信这些信息的真实性，这些都是容易导致信息风险的主要问题，都可能会影响企业的投资策略，进而导致企业基于错误的信息制定投资策略，虽然后期的分析都是正确的，或者是基于正确的投资分析模型进行分析，但是不管多么科学的分析模型，只要基础数据信息是错误的或者是具有很大的偏差的都不可能得出正确的结论，这也就可以看出信息比分析更加重要的基础性作用。企业在进行跨境并购投资的过程中必须要考虑的风险就是信息风险。3.法律风险。在境外投资并购的活动可能会出现东道国的法律与我国的法律相抵触的情况，进而容易受到法律制裁，增加额外的成本，还可能会导致项目时间受到影响，严重的还会导致交易失败或者影响企业的投资收益。在并购的初期，主要面临的法律风险，就是由于双方信息不对称而引起的影响并购行为的问题。主要是由于各国之间的检查制度，审查制度和有关并购的法律法规都存在着很大的差异，并且具体的执行流程也有很大的不同，企业有可能没有完全深入的掌握当地的法律法规，进而在并购开展之后，才发现问题和风险，这时就需要有较高的成本来规避相应的风险，同时也带来了很多的不确定性，影响了交易的顺利开展。各个国家都可能会设置一些具体的有关海外并购的法律条文，企业需要在并购开展之前了解这些文件，尤其是要特别明确了解有关的障碍设置和条件限制，明确这些法律的约束和详细的规范，还需要了解当地的法律的执行程序和审查管理制度，一旦违反这些法律规定，企业就可能会面临着较高的经济处罚，或者是会影响到企业并购或其它经济活动的开展。具体来说，比较常见的风险包括劳动法律风险、当地工会组织的保护政策、环境保护风险、税务、数据保护、具体产业的限制性规则，一旦企业所从事的经营活动触犯了这些风险，也会导致企业蒙受相应的损失，受到法律的处罚，对于企业的市场拓展和生产都会有很大的影响，进而就会让国有企业蒙受较大的损失。

二、我国国有企业海外投资并购的风险防范措施

（一）防范政治风险

要科学的防范政治风险，就需要首先对政治风险进行科学的评估，要充分了解当地的社会文化，法律条文和政治环境等相关内容，做好全面系统的调查，尤其是要了解不同国家的海外投资的评估机构的工作流程和相关案例，要建立完善的预警机制和风险评估管理制度。可以聘用一些当地的中介机构或者是合作伙伴帮助进行现场调查，还可以充分的利用社会团体和驻外领事馆的作用，有效的防范政治风险和获得政府援助。政府也应该加强对于相关国有企业的培训和指导，引导其能够全面了解相关制度和操作规范，有效地避免政治风险。还可以采用科学的公关手段，加强与当地社区居民和政府的协商和沟通，联系各阶层和团体来进行攻关，从而加强新闻媒体的宣传和传播，加强舆论引导，有效地化解政治阻力和舆论偏见。企业也可以加强与不同企业的合作，形成多元化的投资形式，多元化的投资项目和多元化的投资主体，推动产业投资格局的加快形成，有效地降低政治风险，这些有效合作能够保证金融的整体不会出现较大的问题，即使出现了一些政治风险也可能只会影响一个环节，就可以尽量减少政治风险的负面影响，有效地防范政治风险。

（二）防范市场风险

海外投资所涉及的业务范围越广，所涉及到的金融风险也就越多，市场环境也就更加的复杂。这就需要企业及时的进行分析和研判，有慎重地确定融资方式，选择货币，并结合一些套期保值的理财工具，有效地规避汇率风险。有健全完善的监督管理制度，培养优秀的省级人才，加强对相关企业的财务审查，还需要对这些收集到的数据进行全面地分析，并实现信息化的分析和管理，根据企业的实际情况，健全统一规范的审批管理制度和模式。要全面做好市场风险的评估，包括要评估产权价值，评估产业发展情况和趋势，评估经济形势，根据实际情况，可以聘请一些专业的评估公司，并且制定详细的评估方案，对可能出现的市场风险进行全面的评估和预测，并在此基础上提出应对这些风险的有效措施。市场环境的变化较快，其影响因素也比较多，要对市场环境进行准确的预测难度比较大。企业需要在全面准确地收集相关信息的基础上，及时的防范可能出现的市场环境变化的风险，做好相应的行业变化和替代品市场的调研，这些因素都会影响到企业的盈利，也会影响到目标企业的实际价值，进而就会影响到企业的实际投资并购的收益，都是需要企业加强分析研判，并在此基础上作出科学的投资决策。

（三）防范内部管理风险

在并购活动开展之前，企业就需要构建完善的决策管理体制，并形成明确的准备预案，尤其是要加强对于外汇政策和境外法律的分析研究，做好相关数据资料的收集，明确划分权责，加强相关企业的合作，就专业领域还应该聘用中介机构，落实相应财务工作的具体工作要求和标准。要通过前期的方案设计，保证企业能够顺利地完成投资并购计划，同时又不能够违反相应国家的政策和法律，并在此基础上有效地控制成本，合理的确定目标价格。企业需要对目标企业的相关财务数据进行全面地收集和分析，进而对该公司的经营情况进行全面的评估，要保证获取的财务报表是真实准确的，因为只有基于准确的财务信息才能得出真实准确的结论，并在此基础上才能够明确企业所可能遇到的财务风险，有效地采取措施加以防范。国有企业还需要加强对目标企业的财务情况的监控，包括可以选择派驻一些财务代表到企业去全面了解企业的财务往来，对具体的财务业务进行明确的监管，从而防止企业出现一些资产流失的情况或者有一些舞弊的现象发生。还可以聘请专业的会计事务所对其财务情况进行不定期的核查，及时地帮助发现具体的财务问题，结合期的财务报告有效地进行财务风险的评估，并全面加强企业财务审计相关工作人员的能力培养，做好相关方面财务工作的培训，通过培训来提高人员素质和专业能力。国有企业要拓宽融资渠道，科学的选择融资方式和支付方式。结合多种筹设渠道，选择最优的方式来进行融资，这些方式包括可以实行同业拆借，或者是票据贴现，还可以用抵押贷款的方式，争取用最小的成本来提高企业的控制力。可以采用杠杆并购，混合并购，换股并购和现金并购的方式来实现投资并购。在并购的过程中，还需要考虑很多企业管理的问题，要实现并购企业的整合，就需要全面考虑品牌建设，企业管理，成本控制，企业文化和人力资源等多方面的因素。这些因素都会影响到企业发展的成败，必须要科学的控制成本实现管理结构的优化，还需要积极的学习西方的先进企业文化，通过科学的奖励措施或者是股权激励的方式来吸引人才和留住人才，加强品牌建设，包括可以聘请专业的品牌营销的团队，要避免或减少劳资冲突，从而有效地避免各类风险，保障企业长期稳定的健康发展。

三、结语

综上所述，我国国有企业在进行海外投资并购的过程中会存在的一些具体的风险，主要包括政治方面、市场方面和内部管理这三个方面。这就需要企业提前做好科学的规划，做好全方面的调查，获取充分的政策信息和文化信息，多做一些正面的宣传，全面了解企业的经营情况，合理制定筹资方案和目标价格，从而有效防范这些风险，保障企业的长期健康发展，推进我国企业走出去和做大做强。

参考文献：

[1]田宇涵．中国国企财务风险对海外投资并购影响——以上市国有企业为例[J]．技术经济与管理研究，2020（06）：15-19.

[2]何红雨．中国企业海外投资并购中财务风险防控[J]．财经界，2020（14）：188-189．

[3]康久勇．国企改革背景下的国有企业投资并购研究[J]．今日财富，2019（15）：56-57．

[4]张舟，黄宇．电力企业海外并购思考——基于N公司并购P公司的案例研究[J]．现代商业，2020（10）：92-93．