建设工程项目管理全文(5篇)

第1篇：建设工程项目管理范文

关键词：建设工程；项目管理；监理关系

在我国社会经济全面发展的现况下，城市化建设进程有所发展，无论是建设规模，还是建设数量均处于持续发展的状态。科技的进步与发展让科学化管理变得更为紧迫，在不断提升建设力度的同时，减少建设周期，减少成本造价，对建设工程项目综合水平的提高具有积极意义。无论是建设工程项目管理，还是建设工程监理，在整个建设工程管理工作中都十分重要，并且二者之间的关系十分紧密，然而其中还存有许多不同。若想确保二者关系更为协调，进行全方位的分析就变得愈发重要。

1建设工程项目管理的阐述

针对建设工程项目管理工作来讲，通常是出现的一定时间之内，严格按照指定的行业要求规范，借助更具科学性以及合理性的理论措施，对建设工程的设计环节、决策环节以及组织协调等多个环节展开更具高效性与严格管理的一种工作活动，主要是为了促使管理目标能够得以达成，让建设企业的预期建设目的能够得以实现。通常会涉及以下多个层面的工作：首先，主要是对建设工程项目展开集成化以及范围性管理。针对集成化管理工作而言，通常会涉及工程设计、规划以及工程变更等多项内容。而针对范围性管理而言，通常会包含工程项目时间的明确以及建设范围等多项内容。其次，主要是针对建设工程项目的建设周期以及成本造价展开严格且全面管理的一种工作活动。在对建设周期展开管理的过程中，往往会包含各项工作的具体流程、时间设定以及建设工序的确定等多方面内容。而针对成本造价管理工作而言，通常指的是基于预算，确保所有建设项目正常进行的成本以及价值的一种行为活动。然后，针对建设工程项目所涉及风险以及质量进行管理的一种工作活动。其中风险管理工作往往是针对风险问题的识别以及控制应对，减少风险造成的各项损失。而这对质量管理而言，主要是对建设质量进行全方位控制的一种管理活动。最后，针对人员以及采购工作展开管理的一种工作活动。针对人员管理工作而言，往往涉及建设环节的人员配置等多项内容，更为注重组织性以及团队性建设。针对采购工作的管理工作，往往是针对各项采购活动予以进一步规划，对所需要的方面做好全面的准备，并全面落实合同细则，确保资源配置更具合理性与有效性，以此为建设工程施工的正常开展奠定良好的基础。

2建设工程监理的阐述

针对建设工程所涉及的监理工作而言，往往是对整个建设工程的具体投资情况、建设周期及建设质量展开全面且严格的监管。着重对各类合同以及文件予以有效的管理，并对各个部门及机构之间的联系予以进一步协调。编制建设工程监理机制的主要目的就是对建设工程展开全周期以及多层次的监管，主要涉及建设工程项目可实施性的调查分析、设计环节设计方案的产生、招投标活动的有序开展、建设环节的工程监理等多方面内容。在针对建设工程项目展开施工的过程中，必须对建设质量、建设进程以及成本造价进行严格的控制。因为建设工程监理工作发展周期具有一定的局限性，所以促使许多工程监理工作往往更注重建设环节的建设质量，不仅未对相关理论知识进行充分的了解，并且也未对工程项目的可实施性进行全面的研究，甚至对设计环节也未给予足够的重视。

3积极协调建设工程项目管理和工程监理关系

（1）针对服务对象层面的关系。现如今，建设工程项目所牵涉的管理工作内容与深入都更广。针对建设工程项目相关管理工作来讲，早已打破了建设单位的局限，并且还涉及工程项目设计及建设等各个层面的内容。在实际建设施工时，若是设计单位并未更具备足够的资质，便能够委托更具专业性的工程项目管理企业予以承接。但是针对工程监理而言，其通常是指对建设过程中的各项投资、建设周期及建设质量进行严格的控制。然而这往往会受制于建设企业，必须严格根据建设企业的委托，根据相关规定要求，对建设项目展开各项管理工作。将建设工程项目管理工作和工程监理工作进行对比可以发现，建设企业是整个工程监理工作的核心服务目标。（2）针对业务层面的对比。按照业务开展层面而言，建设工程项目管理工作所牵涉的内容远远超出工程监理工作的范畴之中，工程监理工作实质上是属于工程项目管理工作领域，并且还是其中最为重要的构成内容之一。在建设工程项目管理工作之内，会涉及许多内容，例如建设范围、建设周期、成本造价及安全风险等多方面内容，是将所有服务予以整合所形成的。但是工程监理工作往往是对建设过程中的各项支出、建设效率、建设质量与建设安全等多方面展开严格的监管，工程监理工作所牵涉的内容并没有建设工程项目管理工作多。在建设工程项目管理工作之内，针对设计层面的管理工作同样包含在内，甚至还涉及前期规划，然而整个工程监理工作中没有涉及这两个层面的工作。

4结束语

总之，建设工程项目所涉及的管理工作基本上都是基于建设工程监管工作的内容与对象等各个层面的延伸下所获得的，其整体操作模式具有较强的灵活性，可以提供愈发健全与系统性的服务，能够从根本上达到建筑工程项目及客户的实质要求。由于建设工程项目管理工作的不断发展同样是建设工程监理工作的主流发展方向，因此为了能够达到社会与行业的未来发展要求，就必须加快监理朝工程项目管理的转变力度，以此推动建设行业的全面发展。

参考文献：

[1]王柯,孙占国.建设工程项目管理与建设工程监理关系初探[J].建设监理,2006(6):18-20.

[2]商浩发.探讨工程监理和项目管理接轨[J].工程技术研究,2018(13):145-146.

第2篇：建设工程项目管理范文

如今随着社会的进步，再加上建设工程项目的不断增多，建筑领域发展也越来越迅速，在各种科学技术的支持下建筑形势也开始逐渐向着多方向发展，对于建设工程项目来说，如何有效进行管理，提高工程效率，进而降低工程施工的成本，主要通过对建设工程项目管理模式进行分析，进而指明发展与管理方向，通过分析目前存在于其中的问题，并结合实际有针对的提出了对应研究方法，希望对建设工程项目管理有所助力。

关键词：建设工程项目；管理模式；探讨

我国经济的飞速发展使得各种各样的工程项目日益增多，在众多工程建设过程中，复杂的建设内容与情况要求我们必须建立完善的工程管理模式，只有通过合理，长效的管理机制进行合理管理，才能够使我国建设中的工程顺利进行，进而更好的为人们服务。下面通过笔者研究与分析，旨在提高建设工程管理能力，进而提高建设工程项目科学有效的进行。具体分析如下：

1建设工程项目管理现状

通过对建设工程管理现状的分析，可以有效提出对应的管理模式，进而通过模式的提出找出符合并使用的管理方法。

1.1政府管理不善

从政府方面的管理来看，我们可以了解到其主要的职能就是发挥宏观调控的职能，促进建设工程等行业在健康，正确的道路有效并稳定发展。而实现这些管理职能也需要依靠相关法律规范，对参与建设施工项目的主体部门也要进行约束与管理，这样才能够保障建设工程项目管理能够有章可循，并且有法可依。另外负责建设工程的主管部门还需要严格依据行业规范进行管理，必须要配备专业的人员对相关的注册工作以及专业机构进行资质管理，通过项目规划审批以及使用许可制度等对建设中的工程项目质量进行全面控制。但是我国目前现有的相关法律法规还不够完善，虽然各级地方政府也都相继颁布了关于建设工程管理等方面的法律法规，但结合实际看也存在不足，处于初级阶段，并且对于所涉及的内容不完善并非常不利于其发展，尤其是在施工规范以及工程验收管理上，标准仍需进一步完善，不然若导致建筑质量问题就会很难控制，这也就造成了建设工程项目在设计和施工上的不规范问题，不能够不规范地进行管理必然也会造成设计方案不合理及工程不过关等严重后果。

1.2建设工程设计不够完善

设计上的问题在管理上是非常重要的环节，也是导致我国建设工程项目管理工作无从开展的原因之一，设计方面的职能是从工程的使用要求出发，通过对该工程的最大限度的了解分析，进而实现适用性，达到某种意义上的经济性。但是受到传统建设模式的影响，我国在建设工程管理方面还存在一些问题，不能真正将建设工程项目管理的各种功能发挥出来。

1.3管理部门工作能力不强

管理部门本身的工作能力不强也是我国建设工程管理中的普遍现象，主要表现为相关的工程技术人才紧缺，对于所施工工程中各项技术并不了解，有些时候也存在无法进行相关设备的操作，从而导致大量的设备闲置等情况，造成了浪费问题。管理人员掌握的技术的程度不高，在建设工程中对于各种先进技术的使用更是不能保障，对于管理部门来说，更应该加强部门间的工作能力，而不是单一的进行规划与管理。

2加强当前建设工程项目模式的措施

2.1完善建设工程管理模式制度

每项工程的管理模式都不必要相同，虽然有自有的标准衡量，但都需要结合实际情况，进行量身定做建设工程管理措施，遵照规范管理模式，严格依照客观实际情况，进行有效并有序的管理措施，对于特殊岗位来说，在管理上更要加强，有必要的时候适当进行培训，到达任务的有效完成，通过管理模式的完善，具体到每个人，每项工作，让建设工程工作标准化进行。同时也要进一步完善竞争机制，约束和奖励机制。在项目管理过程上，必须明确责任分配，避免发生工程承包等责任问题，将管理工作明确，进一步提出有效的模式管理，并结合管理模式制度进一步完善工程建设。

2.2加强工程成本管理

成本是工程施工资金的保证，加强成本管理即是对工程的整个施工过程进行全面、有效的成本控制。从工程中标开始到竣工结束，整个过程中都要进行细致的成本管理。施工企业的财务部门要及时地对工程资金进行成本核算、预算，控制、管理工程所需的材料、机械设备、成品构件和大型水暖电气设备等在市场中的成本差价，以减少成本浪费。此外，还应对人力资源成本、物资资源成本进行科学、有效的成本管理，控制成本流向，合理规划施工组织管理。通过有效的管理方法和途径，可提高工程成本的利用率，从而为施工企业创造最大的成本利益。

2.3增强创新精神与提高对员工的理解力

在我国目前的项目管理中已建立了管理责任制，但就责任制中的细节问题还需要进行调整和完善。也要完善相关的竞争机制、监管机制、约束体制和激励体制等，坚持公平、公开、公正的原则，管理和培训企业内部的人才，保证其不断发展创新，成为创新型人才。此外，要调动员工的积极性，保证激励机制的完善和实行，保证管理工作有章可循，并通过相应的奖惩机制督促工作人员，从而保证项目的施工和管理向着文明化的方向前进。同时管理责任制中的细节问题需要进行调整和改善，保证主体精干，步骤明确，管理层次分明，完善相关的竞争体制、监管机制、约束机制和激励体制，管理和培训企业内部的人才，保证其不断发展创新，通过相关的奖罚机制督促工作人员。提高工作人员对管理模式的认知，有相应的选拨制度和考核机制，重视人才、培养人才、留住人才，对各种管理模式的开始时间、管理的范围、业主付出的工作差异、对项目负责程度等加深了解。

2.4借鉴国外建设工程项目管理模式

当前，随着我国社会经济的飞速发展，努力改进与完善我国工程项目管理模式，随之与我国经济社会快速发展相适应。建设工程项目管理模式应具有多样性，采用传统模式不是长久之计，当前各国的建设工程项目管理模式的差异各不同，发展迅速，并且在深层次上不断改革创新。与之相应，建设工程项目管理模式的创新的应尝试运用立法的手段保证其得以实现。综上所述，如今各项建设工程飞速发展，也越来越多的关系到人们生活，各种工程对于技术要求也不断提高，在建设工程管理方面若不提高管理水平必然会影响建设工程质量，通过分析得出，只有通过对建设工程管理过程出现的问题进行研究，再通过结合实际建设工程进行对应管理，找出最合理的管理形式，通过不断的研究，进而有效的提高建设工程管理水平。

参考文献

[1]张辂.当前我国建设工程项目管理模式探讨[J].科技与创新，2014（19）：105-106.

第3篇：建设工程项目管理范文

关键词：油田地面工程；进度控制；施工管理措施

0引言

油田地面工程是保障油田日常生产安全有序进行的基础设施。为了保证油田地面建设工程按照既定时间高质量完成，必须重视工程项目管理和进度控制。油田地面工程项目建设过程中的影响工程进度的因素来自各方面，只有加强项目管理，针对各方影响因素制定相应的对策和预案，才能实现进度管理的目标。

1影响地面建设工程项目进度的主要因素

油田地面建设项目涉及多工种、多单位作业，建设周期长，程序又复杂，影响整个工程建设进度的因素贯穿于建设项目的各个环节。科学分析这些影响因素，对于完善工程项目管理，控制工程建设进度意义重大。根据工程建设各阶段特点，归纳工程进度影响因素主要有：1.1人的因素人是油田地面工程建设项目的推动者，在工程项目策划、管理、建设、监督等所有工作起关键主导作用。因此如果项目建设过程中人力资源不足、人员素质不满足相应要求或者对人力资源管理调配不当，都会影响工程进度和工程质量。

1.2工程建设条件困难

很多油田地面工程建设项目建设条件十分困难。比如场地土层结构复杂，风化泥质砂、腐殖质土层、盐性土等，地面工程场地对土层强度要求较高，需要具备一定的抗冲击、抗震能力，所以为工程建设带来不同的难度。另外极端自然气候、复杂自然环境、地形情况等，对工程勘察、设计、施工等各项工作都造成一定的困难，相应的对工程进度管理添加了很多不确定影响因素。

1.3工程项目建设资源供给、调配不当

工程建设项目是各个程序和环节紧密相扣的，只要当中任何一个环节出现不可控因素都会影响工程整体进度。工程建设任何环节都需要人员、机械、物资等各项建设资源紧密配合。无论是设计阶段、招标阶段还是施工阶段，资金不到位、物资供给不正常或者资源调配不合理，都无法实现高效、有序的工程项目建设活动。

1.4技术影响

油田地面工程项目需要各个工种参与，对质量和技术标准要求都很严格，因此技术管理比较复杂。再加上施工条件比较复杂，所以在工程建设中需要强硬的技术能力作支撑，否则遇到特殊技术问题，无法及时给出正确的技术方案，或者解决方案不科学，就会影响工程进度。

2工程项目管理问题对工程进度影响

2.1设计阶段管理问题

油田地面工程设计主要依照建设单位需求和意图，结合实地勘察资料，出具科学准确的设计图纸和设计文件。设计审核管理不严，常有与现场施工与设计不符的现象，致使需要进行设计变更，给工期和投资控制造成影响。设计人员管理不到位，主设计人同时跟进多个项目，无法及时出图和资料，图纸分批到位，为施工工作安排带来困难，无法做好充分的施工准备，导致施工工序不连贯、窝工，影响工程整体进度。

2.2施工阶段管理问题

油田地面工程项目施工，要协调各工种进场时间、调配施工资源、进行技术管理、质量监督等工作内容繁杂，再加上不确定的气候因素、施工环境等复杂的施工条件，给施工管理带来巨大的困难。任何一项工作不到位都会造成经济、时间的损失[1]。

2.3工程变更管理问题

项目开工后，建设单位做出增减某些施工内容的决定，比如增加管线等；施工单位在施工中遇到与设计资料不相符的情况，需要改变设计方案才能处理；施工过程中施工条件发生改变或者资源供应市场发生变化等以上各种情况，需要协调参与项目建设的各方协调制定变更方案。工程变更审批复杂,工程量发生变化工程进度肯定会受影响。

3油田地面工程建设项目进度与管理优化措施

3.1参与工程建设各单位加强人员管理

3.1.1提升工程建设工作人员专业素养。首先油田地面建设工程中人是主导因素，建设单位选择设计单位、施工单位、监理单位等各参与建设的单位，要反复调研、严格审核相关人员资质，保证人员专业能力满足项目建设要求；其次中标单位要根据项目特点，组织参与工人员进行专业教育培训，使工作人员熟悉工程建设基本情况。3.1.2优化组织结构设计。参与建设各单位要依据组织结构管理的相关理论体系，制定维持项目运作的组织结构体系。组织结构需要具有层次性，能激发内部竞争情绪，对岗位能力和岗位职责要求明确。这样就能保证项目建设团队能全面负责项目组织、领导和指挥工作，能高效协调人力、物力、财力等各项建设资源，保障工程建设内容如期完成。

3.2加强项目管理保障

3.2.1科学设计项目进度控制流程。油田地面工程建设项目设计进度控制流程，主要加强各建设环节的项目管理，提升管理水平，明确工程建设实施过程中每个节点的重点工作、责任主体和完成时间。科学设计项目进度控制流程主要是针对项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段、结算阶段等各节点的工作重点优化工作流程。3.2.2提升项目管理者的综合管理素养。项目管理者的管理能力、专业能力、思想文化水平以及决策水平等综合素养决定了其在项目管理中是否能制定科学有效的管理方案，保障管理措施有效落实。工程进度控制计划需要根据合同要求科学合理制定并严格实行。因此在项目管理者的领导下，对工程进度进行分级管理，就能有针对性的保障每项工作都由具体的责任主体全程盯控，使工程建设内容保质保量有序进行。

3.3技术保障措施

技术是油田地面建设项目管理的重点。首先，现代工程项目建设为了保障技术的稳定性、先进性，首先要保证应用技术的科技化和智能化，应用先进的设备和工艺，不仅能保障技术水平，还能提升工作效率；其次，工程技术人员要尽量聘用技术经验丰富，专业能力扎实的人员，项目技术队伍得到有效建设，才能保证日常工作严格依照相关技术标准进行，避免返工或窝工的现象出现；最后，加强对工程项目的动态监管，使工程技术得到有效监督和控制。监督中及时发现问题这也是对工程进度计划进行优化的依据。

3.4工程建设资源保障措施

巧妇难为无米之炊，人力、物力、财力是每个工程建设阶段有序运行的基础。人员管理上文中已经分析。物力和财力等资源供应主要还是指工程建设工程中保障资金链不能断开，这是项目进度的正常运行的根本。建立健全资金的保证措施，实现对资金的控制与管理，保证项目资金正常运作。资金应用也要严格控制成本，落实以质量为中心的低成本原则。最后，对于其他资源采购、调配，要在建设项目开始之前就进行必要的市场调研，做好充分的准备。

参考文献

第4篇：建设工程项目管理范文

关键词：工程管理；工具；方法

1价格调整控制“四大”务实工具之一

（1）“量”“价”变引起的价格调整。因工程量清单漏项或非承包商引起的变更，其综合单价可依照合同已有的或类似的综合单价确定，但其采用的材料、工艺方法等也必须相同或类似，若合同中没有适用和类似的综合单价，可由承包人提出综合单价，技改建设项目负责人核实，再经跟踪审计审核确认后方可实施（对材料、设备业主方也可认质认价后确定）。因工程量清单漏项或非承包商引起的变更，导致措施项目变化，原措施项目已有的，按照原措施费的方法调整，若合同中无该措施项目，可由承包商提出，技改建设项目负责人核实，再经跟踪审计审核确认后调整。非承包商引起的工程量增减，在合同约定范围以内的，应执行原有合同单价。在合同约定范围以外的，依照合同约定调整，若无约定，参照《计价规范》执行，具体工程量由现场监理、技改建设项目负责人、施工方以实际产生量为准，跟踪审计确认后生效。在技改建设项目中，量的变化较为常见，主要原因是建设雏形具备后的细化和完善、设备设施的添加等导致的。市场风险、不可抗拒力风险、国家法律法规的变化均有可能引起工程价格的变化。若施工期内市场价格波动超出合同约定幅度，则应调整工程价款，未约定的参照行业主管部门的规定调整。若因自然灾害等不可抗拒力导致的费用，双方各自的损失各自负责。若招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签署前28天为基准日，其后国家法律法规变化影响造价的参照行业主管部门的规定调整[1]。关于“价”的变化，国家法律法规的变化有着不容置疑的执行力，在职工食堂建设项目中就遇到过；市场价格波动，需要我们建设项目团队关注、监控市场工程造价信息，收集相关资料，做到心中有数，如确实超出合同中约定幅度调差，可依照约定调差，否则，对承包商提出的调差要求可不予调整；特别强调，工程造价信息（由工程造价管理机构）作为一种社会资源在工程建设中的地位日趋升温，它以综合实用性、专业性、多样性、系统性等特点很受业内人士关注。

（2）技改建设方应当面对和承担的价格调整。特征描述、（施工图与工程量清单描述不一致）、漏项变更、措施费等引起的调整，以及量变引起的单价调整、不可抗力导致的调整，技改建设项目团队应及时进行调整，以免拖延工期，引起更大损失。

2工程变更控制“四大”务实工具之二

工程变更的本质是合同变更，体现为量与价的变化，也就是当合同状态改变时，对原合同文件的修改和补充的措施。工程变更的范围种类较多，形形色色，如：技改建设项目对工程质量标准的变化、约定工程量的增减等等，大都由主观因素引起，也是诸多项目控制的重点和难点[2]。

3现场签证控制“四大”务实工具之三

3.1现场签证定义及对造价控制的意义

2008《计价规范》中对现场签证定义为：“指在工程建设施工中，发、承包双方的现场代表要求承包人完成施工合同内容外的额外工作及其产生的费用作出书面签字确认的凭证。”由现场签证的定义可以看出，签证是图纸外、清单外、定额外、合同外及突发的签认手续，它的临时性、琐碎性、无规律性造就它是施工阶段需要控制的重点。

3.2现场签证的主要内容

现场签证的主要内容分为现场经济签证和工期签证。现场经济签证包括：零星用工、零星工程、零时增补项目、合同遗漏项目、非承包人原因造成的机械及人员经济损失、议定材料价格认定及其他需要签证的费用项目等等。工期签证包括：设计变更造成的工期变更签证、停水停电签证、其他非承包人主观故意原因造成的工期签证。

3.3现场签证的处理方法及技巧

（1）“量”、“价”——现场签证的核心。施工过程的不可预见因素导致现场签证的产生，但“量”“价”是现场签证的核心，技改建设现场代表必须掌握专业知识、熟悉合同、明确原有的施工范围。在“量”的控制方面要明确采用计日工程量、清单工程量还是定额工程量中的那一种，在“价”的控制方面要明确采用综合单价还是预算单价，以免产生纠纷，损害双方合法权益。技改建设项目在施工签证的办理过程中依照流程办事，工程的“量”、“价”需由双方项目负责人、现场监理、施工单位共同现场确认，报跟踪审计审核，必要时项目团队组织进行认质认价，技改建设项目组认可后方可实施。

（2）现场签证的内容要明确，项目要齐全。其内容要件必须具备以下要素：时间、地点、工程部位、简图及定位尺寸结算方式等。现场签证必须由技改建设现场代表、监理工程师、承包商三方共同签字才能生效。特别注意，在定额中已经涵盖的施工内容，不应重复签证。

4施工索赔控制“四大”务实工具之四

4.1索赔的含义、性质及原因

规范是这样定义索赔的，在合同履行过程中，对于非己方的过错应由对方承担责任的情况造成的损失，向对方提出补偿的要求。可见，索赔属于经济补偿范畴，而非惩罚性质。索赔的原因较多，诸如：工期延误、工程范围的改变、暂停施工、设计图纸拖交、拖延付款、物价上涨、业主违约、合同约定歧义、不可抗力、相关法律法规变更、设计错误、工程变更、其他原因等都可能引起索赔的发生[3]。

4.2建设方索赔的常见类型及承包商的应对策略

常见建设方（业主）索赔有工程质量缺陷索赔、拖延工期索赔及其他原因索赔等。技改建设项目团队应对承包商的索赔可采取一下策略：签订合同时明确承包商提出索赔的具体时间及程序，并适当增加承包商提出索赔的程序；在合同中增加一些免责条款，在不排除对方主要权力条款无效的前提下，以降低自己风险；要审查承包商索赔证据的真实性、准确性和时效性，并确认是技改建设项目团队失误导致的损失，方可给予索赔；技改建设应及时处理索赔，以免增加己方损失扩大；技改建设团队应积极主动的对承包商所导致的己方损失要求索赔，以维护自身权利。

5结束语

如何评价建设项目的经济性、效率性、效果性一直是业内有识之士的永恒话题。研究建设项目管理与工程造价控制的应对方案，更具有深远的现实意义。

参考文献：

[1]邓宇坚.工程各阶段业主方项目管理的侧重点分析[D].广州:华南理工大学,2013.

[2]刘卫华,张庆武.浅谈应急工程项目管理与风险控制[J].湖南水利水电,2013,(4).

第5篇：建设工程项目管理范文

关键词：建设工程；全过程造价控制；项目管理

在建设项目实施阶段以及施工各环节，都必须开展好造价管控工作，是确保工程建设顺利进行的基本工作之一，将造价管控工作落实到施工的全过程，已成为项目管理中的重要内容之一，是企业需要努力的关键节点，做好该项工作，能够最大限度地保障工程项目的社会效益和经济效益。现阶段，建设工程正朝多元化、综合化、市场化的方向发展，造价管控工作必须顺应潮流，将管控重点放在对工程建设全过程的调整、把控上，在切实加强工程造价效果时为企业创造更大利益，帮助企业在管理、经营等方面持续进步。

1建设工程项目管理中全过程造价控制概述

建设工程项目管理中，全过程造价控制工作涉及的时间范围为从投资决策开始直到竣工结算结束。运用过程控制理论、现代管理学理论等科学调整与管控项目总体造价，提高项目为企业带来的经济效益，推动企业发展进步，尽可能实现对人员、资源的科学调配与应用，确保资源利用率足够高，能够在项目建设过程中发挥最大效果，得到最佳收益。建设工程全过程造价管控的提出建立在建筑行业蓬勃发展、建筑管理理论不断进步的基础下，由具体项目特点决定各项目全过程造价控制的实施策略和管控重点，是现阶段工程建设与管理工作中的重要一环。建设工程项目建设全过程如图1所示。

2建设工程项目全过程造价控制的作用

2.1规避风险

现阶段，大部分建设工程都具备建设周期长、投资金额大、建设参与主体多、技术要求高、内容繁多复杂等特点。在开展造价控制工作时未结合实际情况，会造成工作效果与实际情况的游离，引发各种施工问题，埋下安全隐患[1]。对此，必须充分结合实际情况，联系市场和企业自身情况，借助造价管控手段把控工程建设全过程，减少建设资金，切实降低施工风险，降低损失出现的概率。

2.2提升经济效益

建设工程项目全过程造价管控面向施工方、建设方、设计方等主体，借助造价管控科学调节各建设主体的关系，确保其在质量、管理等方面达成一致目标，切实提升项目工程建设的系统性、科学性。在设计与规划阶段，应加强各建筑主体的利益维护能力及利益保障，提升各自在工程项目中获得的经济效益。

3建设工程项目全过程造价控制策略

3.1投资决策阶段

投资决策阶段是建设工程的起始阶段，也是资金投入、资源应用与分配的起始阶段，对于整个工程建设起着至关重要的决定性作用。在该阶段，必须根据实际情况严格把控、合理确定项目投资规模，应用最科学的投资方式，有利于制定整体的建设项目计划，实现对工程造价的先决控制。在决策过程中，造价控制工作应顺应项目建设规范进行适当调整和优化，以规模控制和规范控制为基础，在确保建设标准不改变的前提下做好造价管控工作，防止追求过高的建设目标引发施工问题。在投资决策过程中，充分考虑投资所面临的风险和收益，站在综合、科学的角度上考虑投资与风险的关系，按照决策目的，制定造价管控策略和实施办法，切实提升项目建设的科学性和系统性，降低投资决策阶段风险出现的概率[2]。

3.2设计阶段

设计阶段工作具备较强的综合性，需要设计人员互相配合以及知识、技术与设备等的加持，设计阶段是造价管控的关键环节，提升设计方案的系统性、科学性、合理性至关重要，该阶段的造价控制工作有利于避免出现决策失误和设计漏洞，加强设计效果。建设项目设计应综合考虑安全、收益、建设难度等因素，管控难度较大，工作人员应结合可行性制订方案，防止不必要建设环节增加成本。充分考虑经济水平和技术水平带来的影响，为实现造价控制最终的目标提供强有力的经济与技术支持。

3.3施工阶段

（1）在正式施工开始前做好图纸审核工作，反复检验和核对图纸，彻底消除图纸隐患，完善图纸内容[3]。造价人员组织各建设主体对图纸进行会审，提出意见和改进办法。确保施工图纸具备较强功能性和可行性，为控制建设工程造价成本奠定基础。（2）在施工开始后做好预算管控工作，结合投资阶段制定的预算范围和实际情况全面控制资金。（3）在施工阶段要注意项目设计和施工变动，站在项目建设的角度，最大限度提升设计与施工变动的合理性、科学性、系统性，有利于造价管控工作的开展，增强造价管控工作的透明度，提升其对工程资金的控制能力。

3.4竣工验收阶段

竣工验收阶段是项目建设工程的最后一个阶段，也是最重要的一个阶段，可以确保工程的整体质量，保证项目后期使用。（1）验收部门应了解所有关于工程的合同以及文件，以此为依据对工程进行核查，判断工程是否符合标准、检查项目质量是否符合要求，采取科学合理的手段保证工程项目后期的安全使用，防止返工，以减少竣工验收阶段的成本。（2）掌控建设工程项目中的建设成本，应校验建设中所涉及的信息与数据，仔细核对招标契约与工程建设合同中标注的各种费用与数据，方便全过程工程造价控制工作进行。仔细检查施工项目中的重点部分，与工程负责人对接，认真核对施工过程中因实际情况而做出的计划改变，保证工程各阶段的合理性，确保工程的质量和安全以及工程造价的真实性，为工程项目施工成本的管理提供便利条件[4]。（3）验收管理人员根据施工前签订的具体书面合同以及施工计划检验工程质量，根据工程的施工量确认工程造价，计算具体的工程成本。

4加强建设工程全过程造价控制建议

4.1建立健全寿命周期造价控制管理体系

保证项目经济效益，应定期实施工程造价管理。在施工初期，采取科学的手段预测建设成本，合理规划资金流向；采用限额设计系统规划建设资金，降低经费损失概率；在各个建设单位竞标过程中做到公平公正；在施工过程中严格把控各种建设所需要的原材料质量与价格，从根源上管理工程造价；竣工核查阶段认真履行核查制度。采用科学高效的手段保证工程的顺利实施与后期使用的质量与安全。

4.2造价动态控制管理

施工建设具有工期长的特点，项目的造价管理需要实时跟踪建设流程，对账务进行追踪式管理，确定项目工程造价之后，系统性管理建设资金，避免因各种外界因素造成工程成本存在偏差，导致建设企业产生不必要的损失。根据现实情况合理调整工程计划，尽量减少建设成本增加的情况，在保证工程质量的前提下提高公司效益。

4.3选好专业分包单位

建设工程会遇到技术性较强的施工内容，例如电力设施与给排水项目的安装，专业性较强的项目通常存在行业垄断的情况，在一定程度上提高工程造价。项目建设部门重点考虑国家部门推荐的施工单位，研究和调查其他专业技术过硬、口碑较好的建设公司，提供一个合理公正的平台，使各公司在竞标过程中展示自己的专业技术，确定最适合的公司，保证项目质量，降低工程造价[5]。

4.4强化造价管理人员专业培训

现阶段，大多数工程造价管理人员的专业素养有所提高，依旧缺少系统管理工程造价的人才。现阶段的企业工程造价管理需要大量借助电脑程序以及计算机软件运算，目前的工程造价管理软件种类繁杂，不同的软件具有不同的运用途径，无法真正意义上替代人工操作，工程造价管理人员应按照工程建设的具体情况正确选择、运用软件。在运用软件高效计算时，工程造价的管理人应接受专业培训，将所学理论与实践工作相结合，采用科学高效、合理合规的管理方法管理工程造价。当前企业的核心竞争力是拥有一群有经验、有能力、懂得使用高科技技术手段的管理人员，必须加快建设专业人才队伍。

5结语

建设工程项目的合理管控、建设目标的顺利实现是现阶段建设行业各建设主体共同的目标。开展全过程造价控制可以确保造价控制重点与项目建设重点相吻合，高效管理工程。对工程实施全过程工程造价管理，其目的在于重点管理施工重要部分内容，随时根据情况对施工进行调整，以提高管理的科学合理性，提高施工效率，保证工程质量，帮助工程项目各方主体获得最大化的经济效益。

参考文献

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[3]王保周.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].产业科技创新，2020（33）：107-108.

[4]樊文广，张园.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].城市建筑，2020（30）：176-178.