建筑管理知识全文(5篇)
第1篇：建筑管理知识范文
摘要：建筑工程管理是确保施工过程顺利进行、实现工程建设目标的重要措施，在房地产项目建设过程中，需要合理运用建筑工程管理办法。本文首先对建筑工程管理及其在房地产项目中的应用状况进行简单介绍，分析目前房地产项目工程管理存在的问题，包括安全管理问题，造价管理问题，质量管理问题等。在此基础上，针对这些问题提出几点加强建筑工程管理的有效措施。
关键词：建筑工程管理；房地产项目；建设运用
前言
房地产行业发展迅速，近年来，行业内竞争也越来越激烈，需要全面确保项目建设质量，提高企业核心竞争力。在房地产项目建设过程中，必须做好建筑工程管理工作，对项目建设的全过程进行合理规划和管理，控制工程建设风险，在规定的时间内，高质量完成建设任务，同时对成本进行有效控制，实现项目工程效益最大化。因此，有必要对建筑工程管理在房地产项目中的应用问题进行具体分析，进而找到有效的解决对策。
1建筑工程管理在房地产项目中的应用状况
建筑工程管理在房地产项目中的应用具体是指对房地产项目的各个环节进行科学化、模式化管理，做好各个环节的衔接，协调同一环节下部同专业的建设任务，从而确保项目工程的顺利进行，实现质量管理和成本控制目标。建筑工程管理具体包含安全管理、质量管理、进度管理和成本管理等方面的内容，各项管理工作存在密切的内在联系性，只有全方位实施建筑工程管理，才能为项目的综合建设效益提供保障。从房地产行业发展现状来看，在社会经济快速发展的带动下，房地产项目越来越多，工程规模也不断扩大，相比之下，管理体系的建设则较为滞后。在此情况下，房地产项目实施过程中容易出现问题，因发生安全事故、资金周转不畅，导致工程建设无法顺利进行，不仅会给建设企业带来经济损失，还容易使企业陷入各种法律纠纷中，不利于企业的长远发展。因此，必须合理运用建筑工程管理方法，对房地产项目建设过程进行全方位管理[1]。
2建筑工程管理在房地产项目运用过程中存在的问题
房地产项目工程管理存在的问题主要表现在以下几个方面：（1）安全管理不受重视，工程事故频发。一方面，施工单位没有做好安全防范措施，在现场施工过程中没有做好安全检查和施工监督工作，无法及时发现现场施工存在的安全隐患。另一方面，施工人员自身也缺表1BIM技术在工程质量管理中的具体应用编号应用方向具体应用1设计模型导入IFC文件；将模型数据与实测数据进行对比2碰撞检测汇总不同专业碰撞检测报告；模型修改3生成检查点建立检查算法；自动生成检查点；检查点修改4数据采集和验收采集并存储现场数据；检验表格真实性乏安全防护意识和自我保护能力，施工随意性较高，容易出现安全问题；（2）质量检查不及时，在工程建设过程中，没有制定详细的质量检查和管理计划，主要以事后管理措施为主，容易因无法通过验收而返工重建，进而导致成本失控。在材料质量管理方面，部分人员私自更换施工材料，使用较差的材料进行施工，导致工程容易出现质量问题，影响建筑使用安全；（3）工程造价管理不科学，缺乏成本控制能力，在造价编制阶段，不能对工程实际支出进行准确预估，导致房地产项目投资存在一定盲目性。由于企业财务预算制度不合理，造价团队专业水平较低，仍采用传统造价方法进行造价编制，经验成分和主观成分影响较大，导致造价缺乏可实施性。此外，在造价执行过程中，也缺乏有效的监管办法，难以实现造价目标；（4）施工体系不健全，为追求经济效益，盲目压缩工期，没有根据工程建设的实际情况，合理安排施工，各环节的协调性较差，容易出现施工问题。在现场的技术人员和安全人员配置不足，缺乏科学的管理方法，不能及时协调各施工环节的关系。设备调配和维护管理不到位，也容易影响施工的顺利进行[2]。
3加强房地产项目建设工程管理的措施
3.1健全安全管理体系
施工安全是房地产项目管理的首要问题，在许多房地产建设项目中，由于安全管理不到位，因发生施工安全事故，不仅耽误了施工的正常进行，还会带来人员生命财产损失和工程成本损失，造成恶劣的社会影响。针对工程安全管理重视度不足的问题，应通过健全安全管理体系，建立安全生产责任制和考核评价制度，确保安全管理工作的有效落实。具体应从以下几方面着手：①根据施工计划安排，制定安全管理计划，加强现场监管，落实岗位责任制，一旦出现安全问题，要对相关部门和责任人进行处罚；②做好现场施工危险源的排查和防护工作，比如容易发生安全事故的高空作业、机械作业、用电作业等环节，要审核施工人员资质，坚持持证上岗制度，同时做好安全网、安全标示等保护措施；③加强对施工人员的安全教育，所有施工参与人员必须通过安全培训和考核后，才能上岗操作[3]。
3.2采取基于全过程的动态造价管理方法
工程造价管理是确保房地产项目能够顺利进行的前提保障，需要采用科学的方法编制工程造价，并在项目建设的全过程中严格执行造价，保证工程的建设效益。通过完善造价管理体系，采取动态控制方法，针对每个环节的造价管理内容和特点，制定有效的管理策略，可以确保造价管理的有效实施。特别应做好材料差额处理，从表1中可以看出，施工阶段的造价费用占工程总造价费用的70%以上，要实现对施工造价费用的有效管理，必须对材料差额进行严格控制。充分考虑各项价差系数与市场价格的相互作用，对工程材料费用进行严格控制。如果出现价格差异较大的情况，要详细描述其特征，通过业主与施工单位进行有效协商，制定材料差额处理办法，规避合同纠纷。
3.3引入BIM技术为施工质量管理提供支持
BIM技术即建筑信息模型技术，目前已经在工程质量管理中得到了广泛应用，可以为质量管理过程中的事前控制和事中控制提供支持。通过构建三维BIM建筑模型，可以实现项目集成管理，在统一的信息化管理平台下，统筹各专业施工，从三维BIM建筑模型中查看构件属性和现场施工情况。发挥信息技术和网络技术的优势，快速、准确的采集建筑基础信息，为质量控制和管理提供依据。通过信息化管理平台检查材料质量、核对材料信息，并开展施工技术管理工作。加强技术人员与施工人员的沟通，避免因信息不对称问题，导致施工技术质量受到影响。此外，还可以基于BIM模型进行防碰撞检测，协调各专业施工，利用三维激光扫描技术构建数字模型，对建筑质量问题进行准确定位。
3.4合理控制施工进度
房地产项目施工进度管理受工程安全管理、质量管理和成本管理影响较大，任何一个管理环节出现问题，都会导致进度管理失控。在做好上述管理工作的基础上，应采取精细化管理办法，综合考虑项目建设的各项指标，合理安排施工进度，避免因压缩工期影响工程建设质量。在工程正式开始施工前，首先应对项目工程进行科学评估，根据专家意见，确定工程施工的重点和难点环节，集中精力加强管理。在施工进度安排过程中，应统合人员、设备、材料各方面的规划安排，确保材料的稳定供应和设备的正常使用。应提前做好现场施工准备，完成临时道路和生活区建设工作，按照施工计划，稳步推进施工进度，确保项目工程能够在规定时间内，保质保量的完成。应落实进度管理责任，详细安排每个班组的施工任务，对交叉作业面进行合理实际，在利用BIM技术进行碰撞检测和施工方案调整的基础上，协调班组施工，严格按照各专业的施工进度表进行施工。
4结束语
综上所述，针对房地产项目工程管理越来越复杂的情况，通过采用先进的管理技术和方法，弥补传统工程管理存在的不足，可以确保管理的全面性和有效性。在此基础上，处理好各项管理任务之间的关系，协调项目建设过程，可以确保管理目标的实现，提高工程建设效益。
参考文献
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作者:刘广省 朱爱青 单位:山东唐隆置业有限公司山东兴盟置业有限公司
第二篇:高大模板施工的房屋建筑工程管理问题
摘要：在实际的施工过程中，为了提升房屋建筑产品的整体质量，同时也为了避免各类风险问题的发生，房屋建筑工程企业需要做好高大模板施工这一环节的管理控制。基于此，本文首先从施工工作过程、施工要素管理两个方面入手，简要分析了高大模板施工在房屋建筑工程管理中的问题所在；其后，围绕建立科学管理机制、重视人员责任管理、加强施工安全管理三个角度，重点分析了高大模板施工在房屋建筑工程管理中的可行应对策略。
关键词：高大模板施工；房屋建筑工程管理；施工安全
引言
现阶段，受惠于我国建筑行业的快速发展，房屋建筑产品的安全性、长寿性越来越受到社会各界的高度关注。据此，房屋建筑企业相关人员必须对高大模板施工这一工序环节的安全性、稳定性和效率性做出管理支持。所以，我们有必要对高大模板施工在房屋建筑工程管理中的问题及对策进行分析。
1高大模板施工在房屋建筑工程管理中的问题所在
1.1高大模板施工工作过程方面的问题
实际施工过程是最易发生高大模板施工问题的一大方面（如图1）。例如，在高大模板结构搭建之前，若相关施工人员并未细致、具体地研究了解施工方案，而是依据主观经验进行施工处理，将很可能导致高大模板施工产品与实际环境、建筑结构要求相违背，不但会影响到施工的质量，还会造成返工、设计方案修改等问题，进而导致施工工期的延长，增加高大模板施工的投入成本。此外，若施工人员并未秉持起严格、积极的工作态度，也会使实际施工成果的各局部参数与设计标准存在出入，对整体模板的结构稳定性造成影响，甚至会造成高大模板支撑体系的垮塌，为人员、设备的施工安全埋下巨大隐患[1]。
1.2高大模板施工要素管理方面的问题
任何一项建筑施工工程要想保证其整体质量，就必须要建立起实际性、科学化的管理制度。但从当先来看，由于高大模板施工所涉及到的设备、技术、工种较多，有很大一部分房屋建筑企业管理人员在施工管理制度的设计实施上很难达到尽善尽美，例如只重视机械设备的使用，而疏于对机械设备的维修养护、缺乏良好的责任分工意识，导致不同施工管理岗位存在权责冲突等。这样以来，施工环节中的人员、设备、技术等要素的运行规范性将很难得到保证，最终使得施工团队的整体工作质量参差不齐、设备材料的应用调度趋于混乱，最终更导致高大模板施工产品质量的整体下降。
2高大模板施工在房屋建筑工程管理中问题的可行应对策略
2.1建立科学完善的高大模板施工管理机制
常言道：“没有规矩，难以成方圆”，房屋建筑工程企业要想保证各施工环节的规范化、理想化发展，就必须建立起高质量、全面性的管理机制，进而对整体施工过程实施出有效地监督管理。具体来讲：（1）应建立起一定的人员激励制度。房屋建筑工程具有施工周期长、人员数量多的特点，使得其施工质量在很大程度上决定于人员的工作态度。据此，为了端正施工人员的工作态度、调动施工人员的工作热情，企业管理者可构建出一定的正向、反向激励制度。简而言之，即对提出应用性施工建议、施工标准达成度高的团队或个人，发放一定的奖金、名誉奖状或物质奖励，以此表彰和鼓励其高水平的工作理念，并为所有施工人员梳理出有效的榜样形象，营造出“创先争优”的良性竞争氛围；对藐视施工规范、工作态度消极的团队或个人，施加扣除奖金、警告批评等惩罚手段，以此及时纠正人员错误的工作情绪，并以一儆百，对全体施工人员做出震慑。这样以来，能有效实现由个人至团队、又环节到整体的施工质量提升，为高大模板施工的高效完成夯实基础[2]。（2）应建立起有效的设备管理制度。除了人员以外，塔吊、平板振动器、手提电钻、空压泵、台式电锯、汽车泵等各类机械设备的质量也会对高大模板施工的最终效果产生很大影响。据此，房屋建筑企业必须要设置出专职的岗位或团队，对施工区域内的各类设备运行情况进行巡视检查，以防止设备高负荷运行、设备空转等负面操作问题发生。同时，相关人员还应建立起有效的设备故障处理机制，在发现设备存在零部件磨损、线路绝缘层老化、结构局部过热、启闭失灵等故障问题时，第一时间分析出故障产生的运行负荷过高、应用技术老旧、零部件表面粗糙等原因，并作出相应的零部件更换、设备更换、人工降温、润滑处理等有效应对措施。
2.2重视高大模板施工人员的责任管理
（1）房屋建筑企业应做好施工管理者的责任分化工作.这样以来，一方面有助于进一步提高高大模板各施工人员的工作质量，确保各项施工任务的良好落实；另一方面，也有助于高大模板施工问题的追责管理，避免施工风险的进一步扩大。（2）房屋建筑企业还应做好基层施工人员的工种及数量管理，为高大模板施工活动的专业人员需求做出满足.
2.3加强高大模板施工过程中的安全管理
总的来讲，高大模板施工过程中安全管理主要可分为两个方面，即人员设备安全管理和产品质量安全管理。针对这一点，房屋建筑企业管理者首先应组织人员进行安全风险教育，要求人员按规范应用设备、全程佩戴安全防护工具等以此提高全体施工人员在工作中的安全操作意识和自我防护意识；其后，还应对高大模板施工区域内整体的安全性做出优化保障，例如在大型设备周围悬挂安全警示牌、在人员活动区域设置安全施工标语等（如图2），以此构建出良好的安全工作氛围；最后，还应加强对施工过程的产品质量检测，设置出严格的施工标准。例如，在进行底模拆除工作时，应对不同跨度模板的抗压强度值做出规定，如模板跨度在≤2m、2～8m、＞8m三个施工尺寸时，应保证其抗压强度值分别≥50％、≥75％、≥100％。只有做到这一点，才能及时发现存在风险隐患的高大模板支撑体系缺陷问题，并做好施工设计图纸与实际施工产品的参数比对工作，进而有效保证高大模板施工整体的合理性[3]。
3总结
总而言之，加强对高大模板施工环节的管理力度，是提升房屋建筑产品质量、提升施工整体效率及安全性的必要手段。由本文分析可知，通过分析当前高大模板施工工作中存在的风险问题，明确设备、人员、技术、责任管理等多方面施工要素的重要性，同时制定出科学、合理的施工管理制度，能有效提升高大模板结构的整体施工效果，最终实现房屋建筑产品质量的显著提升。
参考文献
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作者:张瑶 单位:中山市雅建房地产发展有限公司
第三篇:改善水利建筑工程管理的措施探讨
摘要：如今，社会主义市场经济处于高速发展阶段，建筑业的发展也得到稳步提升，在发展的同时，水利建筑工程的结构也越来越复杂，其发展水平以及规模得到了提升以及拓展，建立健全水利建筑工程的项目管理体制体系显得尤为重要。纵观我国现状，水利建筑工程中出现的问题频频，例如，制度保障缺乏、管理体系落后、质量监管制度不够完善等。基于这些问题，本文主要阐述了水利工程建设管理的重要性，根据具体的案例分析了水利工程建设中存在的问题，并且对改善水利工程建设管理模式的措施作了初步探讨，以期对相关工作人员提供一定的帮助和借鉴意义。
关键词：水利建筑工程；建设管理；措施探讨
1引言
目前，我国政府越来越关注水利基础设施建设，因此，国家在水利基础设施建设方面投入了大量的财力和物力，并且取得了一定的成果。例如，水利建筑工程的管理体系、相关法律法规以及技术规范愈发成熟，这也在一定程度上为地方政府等监督管理部门的行为提供了有力的依据以及约束，为水利建设工程的健康化、规范化发展奠定了基础。
2水利工程建设管理的重要性
在国民经济与社会高速发展的新时期，水利建筑工程的设计力度不断加大。国家政府越来越注重水利建筑工程的发展，相关的法律法规、建设程序以及技术规范等日益完善，这也为水利建筑工程的项目顺利进行提供了基础保障。由于小型水利工程凭借其投资少、工期短、规模小、结构简单的特点，致使其建设施工过程中参建方的专业化程度普遍不高，专业知识储备不够，缺乏一定的责任意识，这已经给水利建筑工程项目质量的提高埋下了隐患，从而导致水利工程无法正常地发挥效益。为了不断完善水利建筑工程各个时期的管理工作，在建设施工过程中，相关工作管理人员要适当地降低工程造价，保障工程质量，延长水利建筑工程的使用寿命，最大程度地提升其社会经济效益。
3具体工程案例分析
我国的水利工程数量大多分布在江浙一代，现以某市辖区为例，在这一辖区内，某一小型水利工程的主要设施是总库容为10万m3左右的小型水库、农村饮用水水源及配套供水设施、塘坝、溪堤护岸等等。自从2007年以来，该市政府投入了1.75亿元的建设资金到水利建设工程中，其中，乡镇村配套自筹金额为7700万元，财政投入总额高达9800万元。在本次工程中，施工前期，管理人员在管理水利工程质量的相关环节中，由于管理人员审核设计图纸时不够严谨，因此，当地的水文、地质等环节监测力度不够，这导致了很多问题的产生，例如，设计图纸与实际施工状况不符合等等，无法保证设计图纸的适用性，这些问题给水利工程的正常施工招致了太多的不确定性以及阻碍；除此之外，相关的质量监管人员没有充分地掌握各类材料的性能试验，不仅如此，管理人员没有对于某些常用的材料进行性能试验，这在极大程度上影响了施工材料的质量。
4水利工程建设管理存在的问题
4.1项目法人全面负责制难以落实
相关责任职位空缺，项目管理的水平由于村级业主的自行建设管理而受到了阻碍。目前，作为以工程项目法人为单位的水利建设工程的管理体制，其关键核心是项目法人责任制的实行，以及实施以建设监理制和招标投标制为主的服务管理体系。但是，以该市的水利建筑工程来说，其工程建设实行自行建设管理制，以村级为业主单位，因此，工程项目缺乏相应的科学指导，管理能力与水平不足，专业技术缺乏，管理人员不能全面有力地执行行业法规和有关技术标准，项目法人制的基本职能无法得到落实，只是停留在初级的争取建设资金、跑项目以及处理一些基本的政策赔偿等领域。
4.2施工队伍不规范，人员质量低
水利建筑工程行业缺乏一定的质量保障体系，同时，人员缺位现象也普遍存在。该市的水利建筑工程的类型主要以溪堤加固、小型土坝及塘坝新建与加固为主，投入到这些工程的金额大约在30~150万元之间。依照相关合同以及企业质保法规来看，水利建筑工程在公开招投标之后，相关的施工单位组织应该要利用正规的施工管理团队来完成现场管理以及施工工作。但在水利建筑市场中，想要建立一支规范的施工队伍是非常困难的，因为工程项目的投资额不大，企业的盈利较少。这就需要施工工作人员具备自身素质以及专业水平处于一个较高的层次。
4.3建设监理人员专业能力较低，公信度不高
建立健全监理制度，为了实现全面管理相关工程项目，管理人员要把关注重点转移到管理质量目标以及重点的工程造价、进度上来，除此之外，还要加上合同管理、信息管理与综合协调等方面。工程监管制从某种意义上而言，它是一个有助于我国在水利建筑工程行业建设管理模式迈向现代化、国际化的中间重要环节，而其管理原则与方法都在工程项目管理范围之内，不过项目管理的范围更广泛，这一点已经违背了工程建设管理的原本目的，因此其管理制度面临了严峻的考验。随着近几年我国经济的稳步发展，拟建、在建工程数量呈直线上升趋势，大量不符合行业标准的技术人员活跃在各个监管行业，因此，大大降低了行业的信任度。
5改善水利工程建设管理模式的措施探讨
5.1建立完善工程建设的管理机制
管理人员要把相应的管理机制和管理制度在水利工程管理工作中建立起来，有章可循以及有据可依方面应该在实际管理工作过程中有相应的落实。通过这种方式提高水利建筑工程的管理水平，从而提升小型水利工程建设管理水平，以达到确保水利工程建设高质量的目的。对水利工程建设的质量管理体系不断完善，对质量管理知识以及质量管理意识等方面的培训要体现在水利职工身上。还要建立科学的质量管理奖励机制，以确保施工管理人员在实际施工过程中遵守一定的规章准则，使水利工程的质量得到充分保证。在有着广泛内容的水利工程建设中，规划要做到合理，管理工作也要逐步落实，保障水利工程建设朝着规范化、有序化迈进。
5.2加强监理人员的监督管理
为了提高水利工程建设质量，完善监理工作，首要任务就是提升监理队伍人员的自身修养和素质。对于各驻地监理组长、总监理工程师和专业监理工程师的监理资质、监理经历，要做好严格调查记录工作，必须保障其标准性。根据合同规定，在进行监理工作时，一定要确保有足够的合格监理人员，同时，监理人员要做到一证一岗，持证上岗。监理人员的主要工作是完善监理日志，在填写监理日志时，要确保记录工作的规范性、全面性以及完整性，同时，总监办要定期地对监理日志确认核查，工程管理部门也要做好随时抽查的工作。除此之外，管理人员也要培训好监理人员的专业技术和专业知识，使其水平得到稳步提高，通过提升监理人员的管理经验和专业管理知识，使其在实际应用中发挥好监理人员的基本职能作用，只有这样才可以不断提升水利建筑工程建设的管理水平，完善管理模式，使得水利建筑工程的质量保持在较高水平。
6结束语
综上所述，只有不断提高工程监管的水平，完善管理制度的改革创新工作，加强管理人员管理理念的革新，我国的水利建筑行业才能长久稳定地发展下去。然而在实际应用中，企业人员要不断革新管理制度和管理模式，使其适合水利建筑行业的发展。为了不断提升我国水利建筑的施工水平以及施工规模，完善管理制度，要做好能力创新工作，丰富工作思路，只有通过这些方式，水利建筑行业才能步入正规化、稳定化的高速发展道路。
参考文献
[1]杨柳，石从浩，周娅.水利工程环境保护管理模式探讨[J].黑龙江水利，2017，3（6）：81~84.
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作者:张桂清 单位:西充县红旗水库管理所
第四篇:建筑工程管理的控制措施
摘要：建筑业作为我国国民经济体系中的重要组成部分，对于我国国民经济的发展起着重要作用。同时随着城市建设中不断扩大的规模情况，对于建筑管理的要求有了进一步提高。不仅需要创新管理方法提高工作效率，同时要加强工程的质量与速度，保证不延时完成施工任务。而从建筑企业的发展过程来看，只有优秀的建筑管理才能促进工程的收益，才能在与其他建筑企业竞争时利于不败之地。所以本文主要简述了当下的建筑工程管理现状，以及为了提高建筑工程管理工作水平提出的一些控制措施的建议和看法。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
随着经济水平的不断发展，新时期的建筑业也迎来了更多的机遇与挑战，对于建筑管理工作也有了更高的要求。只有有效的工程管理才能在一定的期限内完成工程任务，同时注重工程的质量，不盲目提高工程的成本费用，使得建筑企业获得更高的经济效益。因此加强新时期的建筑管理工作，可以有效的促进建筑业的发展。
1简析建筑工程管理现状
由于建筑工程管理包含很多的内容，从前期的招标投标，到中间的设计与施工，以及最后的竣工验收和保修阶段，是一个时间长内容复杂的过程。同时在具体管理工作中，要严格遵守相关法律法规，严格把控工程的质量与时间。因此当前的建筑管理工作主要包括以下几个方面。
1.1管理知识培训不到位
由于当下很多的建筑企业没有对工作人员进行管理相关知识的培训，没有让员工注意到管理知识的重要性，从而导致施工人员缺乏安全意识，在具体的施工过程中，没有严格遵循相关政府部门的规定，不能有效使用安全施工技术，使得相关的管理措施不能有效进行，阻碍了建筑管理工作的进行，增加了工程施工的难度。
1.2建筑工程管理存在不规范问题
随着建筑规模的不断扩大，建筑工程的施工难度也在进一步提高，这也就需要建筑工程管理具有更加科学、高效的方法，进而提高施工的进度、保证工程的质量。同时根据一些最新的建筑相关的报道与调查，发现一些建筑工程的施工现场存在不规范问题，如管理工作人员缺乏管理知识的培养、安全生产标准缺乏细节化等问题，这些存在的问题都阻碍了建筑工程的良好施工，是建筑企业需要关注的重要情况。例如在施工过程中，由于工作人员缺乏安全意识忽略了安全施工的重要性，同时也缺乏对于材料的安全挑选，这样导致工程完成时达不到验收水平，损害了企业利益，甚至会在施工过程中威胁到施工人员的生命安全。所以应该根据不同的施工环境与发展情况，设置相应的管理机制，在施工过程中严格遵守相关规定，从而才能减少安全事故的出现，提高施工效率，在有限的时间内完成施工任务，保证工程质量。
1.3管理人员技术水平低
随着建筑规模的不断扩大，建筑工程的施工难度也在进一步提高，这也就需要建筑工程管理人员具有专业的技术水准，才能真正满足新时期建筑管理工作的需要。但是由于我国的建筑管理工作中本身就缺乏工作人员，同时这些工作人员的管理技术水平低，即使是施工现场出现了问题，这些工作人员也难以第一时间发现并解决。因此这样的建筑人员技术水平低的情况加大了管理工作的难度，也是当下整个建筑业发展中需要解决的重要难题。
2建筑工程管理的控制措施
2.1提高管理意识，完善相关管理机制
为了促进建筑企业的不断发展，新时期的建筑管理工作必须做到更加高效安全，必须让每一个工作人员拥有管理意识，在具体的管理中实施相应的管理机制，进而才能保障建筑工程的有效完成并且达到高质量。同时在制定具体的管理机制时应该根据不同的建筑环境与不同的工作人员作出一定细微的改变，在大的方针不变的情况下给予工作人员更加人性化的管理体验。另一方面为了保证工作人员的安全和建筑工程的质量，一定要在管理机制中加入相应的安全意识培训以及正确规范操作，这样才能使得施工人员正确操作相关机器，避免安全事故的发生。例如，建立的安全管理机制要明确安全管理负责人，通过这个负责人的有效传播安全意识与监督施工过程中的安全隐患，进而减少了安全事故发生的概率，有效保障了施工安全。同时作为建筑工程的主体，每一个工作人员的努力工作才是保证工程完成的真正动力。所以为了提高工作人员的工作热情以及安全防范意识，让每个工作人员能够积极主动的加入到建筑工程管理的工作范围中来，使得每一个建筑工程阶段都可以得到更好的安全保障，从而达成更好的工程效率。例如，建筑企业内部可以加强内部刊物的编印，可以将具体的安全防范意识与规范操作要求制成简单易懂的刊物小册子，让每个工作人员都可以随时随地的进行安全管理知识的学习与思考，增强建筑工程安全管理意识，从而更好的辅助建筑管理工作的进行。
2.2增强施工现场施工材料的管理意识
建筑企业要想获得更好的经济利益，不只是需要保证工程的施工时间与施工安全，同时需要要做好成本预算，只有合理的成本金额才能获得更高的经济效益。而成本金额的重要部分就是对于施工材料的使用，所以建筑管理工作需要增强施工现场施工材料的管理意识。只有加强了施工现场施工材料的管理，才能真正减少施工材料的浪费，才能得到施工材料的有效使用，最终做到有效控制的施工造价。因此在具体的施工材料管理中，需要从以下几方面来进行：①对于施工材料进入施工现场之前，必须做好各种安全严格的科学检测，一定要保证施工材料符合具体的施工要求，进而才能在施工现场使用这些施工材料；②在施工材料的具体使用中，应该严格按照国家的相关标准进行使用，同时应该加强施工材料使用的有效监督，让施工材料得到真正的有效使用，进而控制好施工造价；③在具体的施工材料采购中，应该挑选专业素养较高的采购人员，在严格把握施工材料数量的基础上尽可能挑选高质量的施工材料，这样才能使得建筑管理工作对于施工材料管理得到良好的反馈，保证了管理机制在建筑施工材料中的有效进行，从而保障了工程质量。
3结束语
随着经济水平的不断发展，新时期的建筑业也迎来了更多的机遇与挑战，对于建筑管理工作也有了更高的要求。因此在具体的管理实践中，不止需要提高工作人员的管理意识，加强施工材料的有效运用，同时应该学会根据不同的施工环境做出相应的管理机制改变，进而促进建筑工程的施工进度，保障了建筑工程的有效完成。
参考文献
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作者:宋海强 单位:盛玖建设集团有限公司
第五篇:BIM技术物联网技术与建筑工程管理的结合
摘要：分析物联网和BIM技术特点,站在模拟培训、应急管理、资产管理、日常维护、现场施工管理等方面对物联网和BIM技术融合应用价值以及应用模式展开研究，且在技术条件和标准现状等方面研究结合应用中存在的问题以及障碍。
关键词：物联网；BIM；综合应用；技术结合；分析
1引言
BIM为贯穿建筑工程项目整体（设计、施工、运营维护管理）的全生命周期相关技术理念，其核心是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础的“三维仿真建筑模型”。物联网技术是对传感、通讯、计算机信息管理技术的最新应用整合，可以应用于对工程各阶段“环境以及状态信息”的实时收集、传递、处理、共享，以及各种控制指令的执行。前者类似于人体的骨骼框架，而后者类似于神经感知。两项技术的结合应用将极大的提升建筑工程项目从设计、施工到运营维护管理各阶段工作方式和管控能力，必将成为建筑综合学科的发展方向。
2研究BIM和物联网技术融合
BIM（建筑信息模型BuildingInformationModeling）围绕建筑物数字化信息建立的“三维虚拟现实模型”应用贯穿着建筑项目工程整个生命周期，可展开模拟计算、碰撞检测、管线综合、智能建筑管控等相关应用，完成各参与方信息交换、协同设计、现场管理，并关系到建筑物的后期运维。因此BIM的应用是一个动态连续的过程。在这个过程中，实时采集、感知、监督、控制建筑工程“环境以及状态信息的变化”是一个极为重要的基础环节。现行“人工测量+报表化管理”的模式实时性、可移动性、关联性、预判性较差，反馈过程迟缓，这一短板限制了BIM应用效果发挥，这与建立BIM的初衷是背离的。物联网技术的兴起为解决上述问题提供了良好的技术实现途径。借助物联网手段中定位装置、视频前端、智能传感器、二维码、RFID标签等感知层设施，可以实时化、不间断地采集、感知、监督、控制建筑“环境以及状态信息的变化”。相关参数通过移动网络汇集至数据库系统中，能够形成连续、可追溯的动态监测记录，这些参数和记录将为“静态的BIM模型”提供实时化的数据更新，犹如赋予了模型生命。把物和人以及BIM模型展开合理连接，既能够又能够将各种分散、孤立现场数据展示在建筑“三维虚拟现实模型”中，进而观察、分析其影响，解算、评估其关联，甚至实现对特定方案调整的辅助决策。因此，物联网以及BIM技术之间相结合，能够虚拟和现实、数据和实体间接口打通，完成合理现场操作和管理行为。总体上看：BIM是未来建筑工程管理技术的基础，而物联网技术是重要的支撑手段。两者结合将衍生出丰富的应用价值和模式，
3BIM应用于建筑施工管理
3.1项目设计环节
BIM技术在建筑施工中应用于各个环节，应用在项目设计环节，能够对设计计划经济型以及可行性提供显著改变。建筑学为复杂学科，建筑工程涉及中各个领域，就应具备专业人员在场展开工作。然而，以上专业人员不展开有效交流以及及时沟通，特别是在设计期间，可能导致一定摩擦以及碰撞。其对于设计团队而言是十分致命的。尤其是在设计图纸自身尚不直观，就部分隐藏起来的问题较难发现，在后期建设后使用留下较大的安全问题。但是，BIM技术能够对这个问题实施有效手段，BIM技术中三维建模给创意设计者带来优秀平台，设计者能够借助这个平台处理部分传统平面二维图像难以发现的问题，能够将设计风险降低。BIM技术在设计期间还有部分优势，其能够借助共享信息，保证施工能够顺利展开，合理完成建筑项目。
3.2应用于施工环节
虽然建筑施工具备工程图纸，但是在实际操作期间，施工有着不确定性特点，因此直接后果为施工单位在实际作业期间难以对成本展开合理掌控。其对施工单位成本管理而言是个难题。目前，BIM应用打破此僵局，项目经理能够借助BIM实现对现场施工实际状况认知，及时掌握施工的进度和更新工程动态实际的状况等。如此能够使企业可以对施工阶段成本有一个较好地掌控。同时，能够进行审查，在施工期间签证状况，施工变更等状况实施记录。若是在施工去见发生设计变更，因此施工方以及设计方能够借助远程沟通以及对话，迅速制定出合理的处理计划，进一步降低由于设计变更造成的经济损失。
3.3应用于工程管理
①资源动态管理；使用BIM期间，能够借助BIM制定出工程计价表或是能够套用固定资源模板、三维施工段节点。实施施工建筑、材料消耗、人力资源计算量，和实际预算消费相比而言，施工人员及时的进行信息呈递。进一步完成建设资源动态管理。②施工质量安全管理；处于施工项目实施期间，工程质量检测、监理单位、施工单位等相关部门应把安全数据及时的将BIM录入，BIM可能把相关的检测报告信息、安全信息、施工质量信息及时和4D信息模型展开连接。借助WBS节点以及查询等方法，熟知目前建筑项目实际的建筑状况。③以BIM工程项目的施工进度为基础；目前，能够借助WBS编辑器以及工程模板对WBS和进度计划施工段等进行划分迅速施工。构建和其对应节点连接，完成工程进度立即调整、控制、查询、上传。如此才能够大幅度的将计划进度以及施工进度保持一致，管理人员能够借助动态3D图像把施工进度展开陈列，为检查人员便于审核，相关人员实施信息查询。
4物联网与BIM融合的价值和应用展望
4.1施工现场的管理
4.1.1安全管理就施工现场有的安全隐患，能够借助RFID、定位技术展开辅助管理，且把检测后反馈的数据和BIM技术数据之间结合起来，一起汇总至BIM模型监控平台上，直观的展现出预警信息，还方便了施工现场进行统一化监管。①人员位置管理，施工现场中重要区域安装RFID读取装置，对现场的施工人员标识牌以及安全帽展开识别，完成施工现场中重要区域管理、跟踪、定位，立即展开措施，防止出现事故；②监控重要的资产区域，就施工现场设施较多，且施工人员出入频繁、流动人员大，经常会发生盗窃事件，但对部分重要施工材料、设施以及设备上贴上RFID标签、定位装置进行识别或是在视频的前端设施展开在线监管。一旦以上物品不在监控范围中，能够自行实施定位预警。4.1.2质量和进度管理①就施工现场的进度，能股借助食品前端的设备展开远程管理，且与BIM基础数据中物料和构件结合实施施工进度远程调度与指挥。另外，进行视频监管后，现场劳动力以及职工考勤在现场分布状况中十分清晰。对于项目施工期间核心区域以及环节，设备安装、施工人员的操作是否规范等，还能够借助前端视频监控手段对施工全过程展开记录，且和BIM基础数据构建相结合，对施工点、时间、人员展开问题回溯以及查询，完成质量的监督以及检查；②物料跟踪，至于部分构建化施工的物料，处于生产阶段能够借助二维码或是RFID标签和BIM技术数据之间相结合，盘点、领料、入场、运送物料能够借助感知前端以及BIM数据结合展开监管与跟踪。相当于将施工物料制定出合理的质量责任制度以及可追溯制度，物料能够完成按需生产以及降低仓储的成本，同时防止施工构建的订单出现延误。
4.2资产管理和日常维护
BIM自身在设施、设备以及建筑日常的维护方面，能够直观的映射出其维护维修内容、施工工艺、设计参数、位置、成分、等信息。物联网和BIM技术之间结合起来，能够在设备以及设施现场给每个设备分配出一个特定的二维码或是RFID标签。在展开定位查看和运行维修期间，应用智能终端设施获取现场设备和设施相应的BIM数据以及电子标签实施数据交换，还能够查询设备运营信息、状态、属性，进一步合理的提出维护方法，防止维修不足或是过度维修，使维修的成本减小，增强维修的质量。
4.3应急管理
BIM技术最大的优势为三维可视化，在BIM应急管理的基础上使忙去降低，增加救援能力和突发事件响应，给应急处理带来清晰且明确信息。在物联网技术以及BIM模型上构建应急管理平台，会节省大量对图纸工作以及重复找图，借助二维码或是RFID标签展开定位查询。在这个平台的基础上，运维者能够查询出设备详细的情况，定位出故障设备相关联的信息，进一步给应急指挥带来决策帮助。
5总束结
现今，物联网以及BIM技术之间结合的综合应用还处于尝试阶段，分析物联网和BIM技术结合后应用的价值，特别为何大数据以及云计算等新兴技术结合尚有深入分析。伴随进一步的完善管理制度以及发展技术方法，结合新技术势必会使项目建设领域在效率、安全、质量等方面等到提升，加速领域技术发展。
参考文献：
[1]何关培.BIM和BIM相关软件[J].土木建筑工程信息技术，2010(4)：110~117.
[2]贾晓平.建筑企业的信息化建设与BIM的现在及未来[N].建筑时报，2014(2):12.
第2篇：建筑管理知识范文
1引言
建筑工程包含民用及工业等相关的工程，在国民经济建设中，民用建筑及工业建筑非常普遍。而对于建筑工程的管理以及检测，能够整体衡量建筑效果。管理人员也要积极深入现场，加强管理，全方位的监督整个施工过程，确保施工人员持守相关规定保障施工的每个细节都符合相关标准，这样才能不断优化施工质量。
2建筑工程质量检测管理的必要性
目前随着经济发展的速度在不断加快，这对于建筑工程也提高了要求。如果建筑工程可能会出现质量问题，那么不仅会造成对人们人身安全及财产安全的威胁，也有可能出现安全事故。近几年来，我国建筑工程速度在不断加快，也凸显出了一些质量方面的问题[1]。工程质量难以符合规定标准，这对国民经济发展产生了影响，同时也制约了建筑工程工程的进步和发展。通过技术管理及检测优化建筑工程工程质量使人们能够拥有更好的环境氛围。
3建筑工程质量检测存在的问题
当前部分建筑企业在质量管理方面存在一些问题，未能实现良好的效果，无法充分发挥管理职能。（1）缺乏对工程质量检测的关注。目前施工企业缺乏对工程质量检测的关注过于重视建筑数量，导致难以充分发挥行政部门监督职能。再加上法律法规不够完善，有些施工人员不会依据规定开展施工，造成建筑质量难以达到标准要求。（2）缺乏健全的质检体制及质检技术。在建筑工程的质检工作方面，部分质检机构缺乏健全的质检体制及质检技术，造成质检工作依然存在一些漏洞，施工效率低下，增加了质检难度，不利于建筑行业的进一步发展。（3）建筑企业人才结构不合理。建筑企业人才结构不合理，整体结构趋向于老龄化，而且缺少经验丰富、具备高素质的管理型人才。在建筑行业管理队伍中也有一些专业技能较强而专业管理知识匮乏的人才，管理技能还有待提升，未接受全面的系统培训，造成质量管理只停留于表面。
4建筑工程质量检测及管理措施
4.1树立法律责任意识，正视自身所肩负的重任
为了增强公民建筑工程质量，质检机构首先要树立法律责任意识，正视自身所肩负的重任，负责任地实施建筑质检工作[2]，政府相关部门也要关注建筑质检工作，强化宣传与监督力度。首先规范质检工作，建筑质检人员要依据相关规定开展施工建设检验工作，及时发现工程中存在的建筑质量问题，并让施工单位尽快改正。其次增强质检机构人员责任感，在拥有责任意识之后可以更好地促进质监部门得到进步。质检部门要构建完善的管理模式，了解自己的职责所在进一步管理与监督施工行为。质检部门还应当从以下几方面提升质量检查的有效性。（1）了解材料的代表性及准确性。关注建筑材料是否切合实际要求，如果时间允许应检验所有材料。部分材料与施工要求不符时禁止其进入施工现场，使施工材料具备完善性与安全性[3]。（2）有些建筑材料是分期分批进入施工现场的，在其进入施工现场之后，质检机构要抽取其中的样本开展检验工作，保证建筑工程所应用的建筑材料符合标准。质检机构要承担起相应的法律责任，确保工程施工的顺利实施并提升企业的经济效益（如图1所示）。
4.2提高人员的专业技能及职业素养
质检人员是否具备良好的专业技能及职业素养，会直接影响到质量检测效果。质检机构应强化相关培训工作，借助多渠道激发其工作积极性，使质检人员得到能力与素养方面的提升。避免出现恶意竞争现象，维护质检机构内部的和谐、稳定，更加全面地开展建筑工作。建筑企业要加强安全及质量管理，保障工作人员的安全，保持工程的有序开展，增强工作人员的安全意识及质量意识，并借助安全生产教育帮助员工认识到安全及质量的重要性。在具体操作中要时刻注意安全与质量。在施工管理中，建筑企业要坚持“安全第一，预防为主”的基本方针与“以人为本”的理念，加大对施工现场的检查监督力度。尤其是驾驶员、操作手、施工人员的工作危险度比较高，要加强对他们的安全教育，真正落实安全生产责任制，保证施工项目安全管理工作平稳运行。在我国制定《安全生产法》之后，提出了“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作指导方针。在这种情形下，也许会容易使人产生模糊认知，不清楚到底什么是应该是第一位的。但其实质量第一与安全第一并不矛盾，它们之间是一种相辅相成的关系。安全第一是指在施工过程中，工人的操作与管理需要将安全工作放在第一位，有效预防安全事故的发生，将保障人民的生命财产安全与关爱生命作为施工的基础，在遇到事情的时候不盲目应对，而是将这一观点存在心中，保证按照操作流程科学施工，这样既能保证安全工程质量，又能保证生产安全。建筑企业要设立专门的安全及质量管理部门，监管施工的整个过程中监督施工人员的具体操作，检验机械设备及原材料确保机械正常运转。企业要强化安全及质量培训，使员工掌握合理的施工技能，借助多方面的安全及质量管理顺利开展工程。
4.3应用相应的技术支撑，全面控制建筑质量
在建筑工程质量检测过程中应用相应的技术支撑，这样才能全面的控制建筑质量。以往的建筑质量检验过程缺少先进的技术作为支撑，比如在检验钢筋配置参数、混凝土强度及氯离子含量时未按照国家规定实施检测，导致建筑工程工程质量检测缺乏有效性。而在质量检查过程中质检机构也要不断学习创新质检技术，并乐于吸收国外的经验，增强检测数据的准确性使质检工作拥有更先进的技术，保证检测数据更加准确，提升建筑工程质量加长保质期。
4.4树立全新的管理理念，创新检测模式
在整个建筑工程队伍中，质检机构在开展工作时也需要其他部门员工的配合，首先建筑企业要关注质检工作，树立全新的管理理念。如果质量检测体现出管理方面的问题，应当马上解决，保障工程质量过关。其次不断创新检测的模式，管理检测的各项内容，在技术、体系、人力资源管理方面都要形成科学的管理体制，加强建筑行业的管理效果。另外建筑监理部门也要发挥相应职能，将更多的精力放在新建工程建筑质量监督管理方面以确保建筑质量，同时增强监理效果，再与工程质量安全监督管理工作进行配合（如图2所示），确保工程的顺利开展。
4.5制定相关标准，合理监管施工的每个环节
施工质量体现了施工企业的整体能力，这是施工中的关键问题，质量检测能够促进企业的可持续发展，并保证建筑工程能够正常地投入使用。在施工过程中常有不规范情况出现，导致建筑工程进度受到影响，威胁员工的生命安全，同时也产生了一系列其他问题：无法提升企业的效益，管理效率比较低下。不断严格技术规范及操作流程，认真防范管理中的薄弱环节弥补可能存在的质量缺陷，提高工程质量。在管理中要不断创新思想，更新观念，在管理中融入和谐、节约、创新、科学、环保等理念，确保民生与安全。着眼于环保与节约，不断规范程序，科学应用技术指标，在管理中坚持以人为本，确保施工建设与自然环境的和谐统一，使错综复杂的工程管理实现制度规范化、管理过程化的目标。企业要制定相关标准合理监管施工的每个环节和原材料质量，保证其符合标准。加强对细节的管理，在竣工环节合理管理各个细节，加大宣传力度使工作人员依据规章制度开展施工操作，从源头上遏制质量问题的产生。在施工之前，建筑企业首先要构建完善的管理制度，引导员工依据制度合理执行施工过程。加强质量管理精确到每一个环节。而技术人员也要为施工工人详细讲解技术问题，在验收工程后禁止在工程的各部分实施改动，如果出现这样的问题立即重新验收。设计单位与质量监督单位要一起加入验收工程的行列，关注对隐蔽部位的验收，重视施工管理，提升管理人员的专业技能。建筑工程施工需要较长的周期，工作量也非常大，为此施工单位要落实目标责任管理，使各个环节能够相互衔接。通过各个层级逐步落实责任，稳步推进建筑工程施工工程。通过目标责任管理为施工质量提供保证，并更好地落实管理措施提升检测质量。
5结束语
综上所述，通过质量管理检测增强建筑质量，相关工作者也要重视这一问题。目前建筑工程建筑质量检测方面依然存在一些不足之处，建筑管理人员要寻找问题的根源并实施相应的对策增强数据准确性，使质量管理达到制度化、规范化的标准，充分发挥管理作用，促进建筑行业的有序发展。
参考文献：
[1]申伟,吴昊.对建筑工程工程质量检测及管理的思考[J].房地产导刊,2019(32):121.
[2]李红梅.建筑工程工程质量检测及管理的几点思考[J].商品与质量,2016(10):285.
第3篇：建筑管理知识范文
21世纪以来，我国的经济发生了翻天覆地的变化，特别是加入了世界贸易组织组织以后，随之而来的是建筑市场也在不断的发生变化。建筑市场上明显的改变是建筑施工企业失去了其主导地位，面对越来越激烈的市场竞争，建筑企业也面临着前所未有的挑战。同时，由于建筑施工企业供大于求，导致业主对于施工工程的要求也越来越严苛，压价现象普遍存在。且目前，人们的生活节奏越来越快，建筑工程的施工工期在不断的缩短，而对质量的要求在不断的提高。建筑施工企业为了在激烈的竞争中立足，不断地降低报价，导致利润越来越地，经济效益逐渐下降，使得企业的生存和发展受到严重的阻碍。这时就需要施工企业的管理人员对市场进行深入的研究，将质量管理纳入到企业长久发展规划的范畴中。尽量改变过去的管理模式，适应动态化的内外环境，优化资源配置。企业也要不断的提升自己，提高综合管理水平，寻求新的利润增长点。
二、加强建筑施工企业质量管理，提高施工企业经济利益应对策略
2.1加强建筑施工企业质量管理，提高施工企业经济利益需要加强合同管理
①合同管理是现代项目管理的核心。建筑施工企业规模大，施工工序复杂，涉及范围广泛，因此，工程设计的合同数量较多，而合同与合同之间的关系也非常复杂。为了提高合同管理效果，必须将众多的合同进行分类，并建立一个完善的合同管理系统。②项目经理是施工合同管理的总负责人，必须从工程的整体利益出发，将合同目标进行细分，分解到各个部门，并在工程技术、计划合约、财务资金、劳动安全等部门之间建立健全有效的合同信息流动和管理机制，不同的部门之间要根据合同要求制定部门工作计划，并不断的积累各种资料，对发生变动的工程详细记录，为计划合约部门准确地编写索赔报告、合理进行索赔提供有力的证据。③工程项目经理部门一定要保证认真签订分包合同，寻找信誉较好的分包队伍，并建立长期的合作，同时，要安排相关的负责人对合同执行的情况进行检查，及时反馈信息。确保在合同规定的范围内达到项目经济效益的整体最优。
2.2加强建筑施工企业质量管理，提高施工企业经济利益需要加强计划管理
众所周知，计划管理是建筑工程项目管理的重点内容之一。业主对建筑工程的要求不断提高，工程工期不断的被缩短，加强计划管理非常必要。建筑施工工程在施工过程中容易发生变动，如果不加以控制，这些事故的存在就会耽误工程进度，延长工期，增加工程成本。建筑工程的进度计划管理对于工程施工有指导作用，工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。
（1）工程工程实际情况制定施工进度计划。施工进度计划是在施工方案的基础上，根据业主对于工期、人员、物资等供应条件，按照正常的施工顺序和原则，用一种特殊的表达方式（通常情况下是网络图）确定整个工程在时间和空间上的协调关系。根据施工经验总结和国家相关规定，可以得知，施工进度计划编制的目标和内容：①弄清工程的总预算，并根据工程的具体情况分配各个分项工程的预算，同时，计算各个分项工程的工程量。②计算工程量，计算时间定额。如果施工企业已经实现编制好了工程的产量定额，则可以根据工程的实际情况对其进行调整，不能盲目套用。③确定分项工程的劳动量，根据劳动量情况计划和分配物资以及工作人员，然后计算施工天数。
（2）根据工程实际情况制定资金使用计划。工程资金的使用直接关系到施工企业的经济效益，要求施工企业对施工信息情况进行详细的记录，根据施工信息调整施工进度计划。明确各个分项工程和负责人的责任，要求每天都有专人对具体的施工情况，如工期、工作量、机械使用量、物资使用等情况进行记录，并制作成报表的形式，然后录入计算机。这样不仅能够减轻项目管理层的工作压力，方便他们掌握工程的实际进展，还能够通过日积月累，形成分项工程和各个部门的工料消耗及施工功效的综合记录。
（3）制定施工组织计划。加强对施工工程的管理是为了保证施工工程顺利开展，保证任务圆满完成，实现工程目标。应该根据国家相关规范和程序开展例行活动，同时在国家和地方法规的指导下制定符合本工程实际情况的内部法规。首先，要编制施工组织设计，用于指导施工全过程的各项工程的开展。其次，对工程进行结构分解，然后制定具体的工作计划。
2.3加强建筑施工企业质量管理，提高施工企业经济利益需要强化安全管理
施工安全和工程质量是工程的两大主题，安全与质量都是工程的灵魂，同时，安全管理的效果也直接关系到工程的经济效益。如果一个工程频繁的出现安全事故，不仅会影响工程进度，还会造成资源的浪费，严重时还会威胁工作人员的生命安全，因此，强化安全管理在一定程度上提高工程质量和提高工程经济效益的一种措施。强化安全管理是在对生产要素进行控制的情况下，减少不安全事故和行为，从而减少安全事故的发生。施工项目安全管理是衡量施工企业项目管理水平的重要标志。
三、结束语
第4篇：建筑管理知识范文
【关键词】建筑工程项目；施工质量安全；管理研究探索
随着当今社会科学技术水平的提高，社会的不断发展，国民的生活水平不断地上升，我国经济社会建设的不断发展，我国的建筑工程施工事业在我国的经济与社会的发展中扮演着不可忽视的角色，它不仅关乎我国人民的生计，国家民生的经济发展事业，建筑工程所存在的质量安全是关于社会人民的公众利益和国家公共财产安全成为了又一个巨头产业，建筑工程项目在我国能够有效的以及高效的提升我国的社会上的经济的快速的发展和健康发展以及在我国的社会的平稳方面具有非常重要的保障作用，但是在我国的建筑工程的施工项目中的管理中存在着不和谐的问题，这些问题的出现影响到了我国的建筑工程项目的施工方面的安全和质量甚至后果是阻止了我国的建筑工程项目的长久的健康的持续的发展，于是相对应的建筑企业对建筑工程项目的研究迫在眉睫。
1对目前我国建筑工程项目施工质量管理简单论述探索
1.1施工管理分类
1.1.1建筑工程施工项目中承包商的质量自我检查管理。企业保证工程或产品质量是如今美国等外国的建筑企业对于建筑工程施工管理的统一看法，仅仅依靠企业外部检查只是简单的一个方面的措施，依靠企业内部的质量自检管理与质量保证是相当重要的。例如当一个企业的自我检查与管理体制系统的自我要求相当严格时，则其自检系统一般较健全，对其企业内的相关产品的要求也是相当的严格。所以，综合的来说，不同的企业其内部的施工与质量检查管理机制也不相同。只有把企业内部的管理机制做好了，才能做出较为优秀的产品，更能得到包工商的信任。
1.1.2建筑工程建设单位进行的企业内部的质量监督管理。按照国际咨询工程师联合会合同条件中的规定进行的企业内部的质量监督管理是我国当今最主要的管理体制之一，此制度的推行使建设单位代表或建设单位指定的设计工程师或业主授权的其他机构及人员进行监督管理，一个较为强壮的企业内部自我的、发展的经营效益，如今一个企业好坏，兴衰，存亡通常在某种程度上依赖于建筑工程质量管理程度的强弱。我们只有紧紧跟随着世界的发展脚步，亦步亦趋的进行，我们的国有企业才能一定程度上达到一定的高度，从而获得成功，所以由此看来建筑工程建设单位进行的企业内部的质量监督管理体制能很好的带动一个企业的发展和进步。
1.1.3政府对相关建筑工程项目的施工质量管理。在荷兰，英国，瑞士等欧洲一些国家规定政府的建筑工程管理部门在一年中的特定的时间内需要对相关企业的建筑施工工程的工地进行检查，政府检查的目的是确保建筑工程项目是否能按照规划正确选址，在不破坏自然生态环境的基础上，是否有利于其建筑周围人民的健康。
2建筑施工的项目工程的质量管理的重要性及近状分析
我国于英国，西班牙等外国的影响，我们中国也在建筑施工项目的工程的质量管理上投入了巨大的精力和金钱，一个建筑施工的项目工程企业的企业形象、企业文化、经营收入程度上强烈依存于当代现有的建筑施工的项目施工工程的质量管理程度的优劣。因此，在各方的指导，引领下，我国如今在建筑施工的项目工程的质量管理方面取得了相当巨大的成就，具体内容如下所列：
2.1在建筑施工的项目工程的建筑相关企业内部的机构体系方面上，我们中国在建筑施工的项目工程上的质量管理措施上实行了在政府的监管与治理的同时执行而且实施了建筑施工的项目工程的企业内部对建筑施工的项目工程进行自我监控，治理的综合式管理体系和第三方监管治理体系模式，在省、市、县三级政府之间建立一个和谐、稳定的结构模式，目的是达到终极的协调，完美为主。
2.2从建筑施工的项目工程的建筑企业内部的监督与管理，管理体制下来看，党中央对我国目前现阶段建筑施工的项目工程的内部质量管理的分配责任到人的体制方面进行大力改革，分配，制作了以安排责任到人为中心的相关管理的解决方法。
2.3在人民政府的领导与支持下，建筑工程行业推行了建筑工程施工项目的建设与管理体制，在建筑的施工项目工程中的生产、加工、制作过程建筑施工的项目工程企业为了加大确保施工项目的顺利的实施并且建筑施工的项目工程的合法性必须从根本上增强管理，因此餍足工程设计中的施工产品质量要求、相关建筑使用功能要求和大量降低建筑资源要求的总领，这完全符合国际咨询工程师联合会合同条件规定。我国当前建筑施工的项目工程的重要性是一定的高新技术前提和具有一定技能的相关科技装备是我国当前建筑施工的项目工程所必需具备的条件，技术，条件等必须装备需要建筑施工的项目工程企业的拥有强大的技术工作组织管理程度来撑持此项目进行和举办。
3建筑施工的项目工程安全生产与经费问题
当前建筑施工的项目工程中绝大多数建筑施工的项目工程的管理员都不能对安全生产以及在生产过程中出现的文明施工和文明操作给以充分的重视，相当多的建筑施工的项目工程都仅是注重项目施工的安排进度和施工项目的质量而忽视建筑施工的项目工程中的操作职员安全问题，尤其是对这些操作职员的安全上的问题没有做到足够的重视没有足够的经费进行对职员的安全提供保障，这样一来非常有可能因为费用的问题忽视了职员的安全问题有可能面临更加严重的后果，因此在我国目前的建筑施工的时候要注重操作职员的安全好。总而言之，当今社会提高建筑施工的项目管理工程的监督、管理水平，仅仅只是借助于某些职员本身的建筑施工水平是远不能满足于社会的需求的，于此同时各职员之间相互配合合作是必不可少的，建筑施工的项目工程质量安全与人类的生存密切相关，故而保障好施工安全是建筑工程中相对于比较重要的内容。同时，我们应该明确建筑施工的项目工程中的重点，使终极目标达成。
参考文献
[1]周榕柳，王刚.如何加强二级公路水泥稳定碎石基层的建筑施工质量管理[J].科技传播，2013，08（24）：104-105
[2]谢连红，翟健凯.泰州长江公路大桥收费系统项目实施管理心得[J].中国交通建筑信息化，2012，05（28）：184-185
[3]王锡东.切实抓好工程现场质量控制，创造优质水利工程确保民生——浅谈水利工程施工质量控制[J].今日科苑，2013，12（20）：206-207
第5篇：建筑管理知识范文
关键词:建筑工程管理，控制措施，成本控制
0引言
近年来受国际金融危机宏观经济下滑影响，我国以建筑业为代表的固定资产投资告别了高速增长时代，但其引发的大规模工程建设和基础设施建设仍在进行，建筑业继续发挥其改善人居环境、增强城市整体功能、推动国民经济发展的重要作用，同时建筑企业迎来前所未有的挑战，建筑工程项目的管理要求拥有专业配套、技术齐备的管理队伍，在工程建设初期统筹制定各项指标，提出切实可行的施工组织方案、制定进度和成本控制、工程质量及安全保障措施、兼顾环保文明。只有优秀成功的建筑管理才能保障项目的综合建设效益，是企业生存和发展的基石。
1建筑工程管理项目概况
本次项目为某学院实训楼加固维修工程，施工内容主要有:墙体钢筋网抹灰加固、大梁粘碳纤维布、梁侧梁端增设角钢、壁柱、原柱灌浆料扩大截面、预制楼板下增设角钢、门窗洞口增设钢筋、新做建筑节能、配套的水、暖、电改造、对建筑破损部位进行修复和简单装修。
2建筑工程管理原则
本项目的建筑工程管理原则以企业文化培育质量观念，以科学管理提供质量保证，以精益求精铸造一流产品。建设工期及安全目标明确，管理制度完善，保障措施得力，加强施工管理、环境保护、文明施工管理，确保以合理、低价、优质完成任务。
3建筑工程管理的控制措施
本项目的建筑工程管理的控制措施主要包含进度、质量、安全、成本管理措施等，必须严格遵守相关法律法规全方位实施建筑工程管理，才能实现工程效益最大化，下面就本项目建筑工程管理的主要控制措施做出讲解。
3．1工期控制措施
工期控制措施包括:1)建立强有力的组织机构，选派经验丰富的项目经理，管理队伍做到专业齐备，技术精良，可对工期、质量、安全等各项指标进行预控。2)合理计划，充分利用现场有利情况，组织的工序安排满足工期要求。本项目共四个施工区可同时开工，在每个施工段采取分层、分段施工，交叉流水作业。3)工程中投入充足的劳动力而且每天召开调度会，及时调整生产安排4)相关专业技术人员提前严格认真审查设计图纸，制订的施工方案，加强技术预控。5)加强工程进度的计划性，以总进度为大纲，细化施工作业计划和主要工期控制点，运用现代化科技管理协调各工序和各分部分项工程的施工。6)及时与业主、监理、质量监督部门、设计的沟通联系，共同配合协调一致，最短时间内解决现场出现的各种问题。以上措施可对工程实行有效的管理。
3．2质量控制措施
在建筑领域建筑工程质量是决定工程成败的关键。工程管理的质量控制措施方面:1)首先制定本工程质量目标，确保达到合格。2)认真贯彻执行国家相关法律法规，结合ISO9001:2000版质量保证体系文件，制定健全的质量管理体系和标准，量身定做编制合理的施工组织设计，在实际中贯彻实施施工方案及各项技术措施。3)严格技术管理制度，各专业进行的施工图纸审阅、会审、技术交底、质量验收、竣工验收等均留有纸质痕迹，电子数据有专门设备保存，实行资料归档制度。4)注重施工工序和工艺的质量控制，上下工序衔接完美，明确检验状态标识，确保合格的工序转序，检验记录填写检验评定表。对薄弱、隐蔽、关键部位和环节容易出现的质量问题，采取针对性措施。5)按国家现行质量标准及施工图设计要求，使用的原材料要由专门的质量监督人员进行检验和试验状态的标识，及时做好砂浆、混凝土试块并做好施工过程的测试工作。6)提高专业化工作程度，特种作业工人必须持证上岗，主管技术人员现场指导检查，确保工程质量和整体效益的实现。7)使用安全可靠的机械设备。项目部技术负责人与各专业施工员按照如上所述确实搞好质量的管理和控制。
3．3安全控制措施
本工程管理中制定的安全目标圆满完成。直至工程结束未出现任何伤亡事故，一般事故频率控制在8‰内。安全控制措施如下:1)建立安全生产责任制，项目经理部和各个管理小队成立安全领导组，形成从上到下的安全体系网络，完成安全生产监督、生产安全保障、生产过程中安全监控的安全生产管理职能。2)制定周密的安全管理计划，成立的安全生产小组专人现场监管，落实岗位责任制，定期检查工地的安全施工状况和安全生产责任制的落实情况，并在每周的安全例会上做以通报和总结。3)通过必须的安全培训和考核，发放自制的安全生产手册的方法，增强施工人员现场的自我防护安全意识。所有施工参与人员上岗操作前需熟悉安全生产有关规章制度，必要时进行纸面考核，进入场地作业必须安全着装。4)施工作业时，严格按制定的安全规章制度。以上措施保障了施工过程中人员、设备、工程的安全。
3．4成本控制措施
成功的工程管理包括对成本的控制。1)成本控制的重要部分就是对原材料质量控制。材料采购在保证施工材料数量的基础上尽可能挑选高质量的材料。2)原材料及半成品进场前，具备合格证、准用证，检查其检验记录，设备规格、型号和技术检测数据等是否符合国家标准和设计要求。3)材料进场后，进行进场验收和复试，工程施工过程中根据要求做好原材料的抽检、送检工作。现场实行看样定货制度、原材料试验制度、材料报验制度，以确保原材料、半成品、构配件的质量符合要求。4)优良的工程造价管理、好的成本控制能力在造价编制阶段能对工程实际支出进行准确预估，工程中对施工造价费用的有效管理，材料差额进行严格控制，保证工程的建设效益。
3．5其他
除以上四项之外，我们还制定了工程维护具体措施，建立了一个规范化的养护驻地，设售后服务点，成立维护队;严格环保、消防、降噪声、文明施工等技术措施，加强环境保护，水土保持，统筹规划，节约土地，减少污染。加强文明施工管理，施工现场布置标准化、规范化、创安全文明优良工地。
4新技术应用计划
本项目建筑工程管理为了提高工效和工程质量，参与推广应用了建设部“十项新技术”，加大技术投入，提高科技含量。使用计算机信息管理技术，引入神机妙算等工程管理及预算软件，指导工程施工工期优化、资源合理调配、施工动态管理、降低成本，并能做工程预算分析、施工进度网控制及现场钢筋下料，节约大量人力、物力。
5存在问题分析
尽管合理、低价、优质、如期完工，但仍有不足之处，一是由于新技术新材料的更新，工程管理上的人员未能与时俱进及时掌握先进技术及工艺，教育培训及技术指导相对滞后，造成工程管理中发现问题才寻求解决方案。二是由于管理人员专业素质参差不齐，工作衔接有误差，施工中进行了多次的例会协调工程中出现的突发情况。三是在现有的法律法规中未能出台工程管理专业的指导性实施准则，实际操作中离真正的规范化、标准化还有一定差距。
6结语
建筑工程管理的各个关键性控制措施存在密切联系，通过提高管理人员的水平和意识，采用先进的管理技术和方法，全方位实施、健全安全管理体系建筑工程管理，才能确保规定时间内高质量完成建设任务，当遇到更“高、精、尖”的项目时从容不迫、游刃有余。
参考文献:
［1］何伯森．建设工程仲裁案例解析与思考［M］．北京:中国建筑工业出版社，2014．
