建筑知识管理全文(5篇)

前言：小编为你整理了5篇建筑知识管理参考范文，供你参考和借鉴。希望能帮助你在写作上获得灵感，让你的文章更加丰富有深度。

第1篇：建筑知识管理范文

关键词：知识管理；认识；地位作用；加强

1知识管理涵义及现状

1.1知识管理的涵义

知识管理的内容主要体现在两个层面：一是知识的管理，也就是企业通过发掘、优化、传播等方法共享知识，从而谋取稳定的、长期的利润.换言之，知识的管理就是在最恰当的时间向最恰当的人传递最恰当的知识.二是知识地管理，也就是企业的管理者掌握知识并应用知识开展企业管理工作，从而谋取富于竞争的、稳定的素质水平.换言之，知识地管理就是用最恰当的方式最有效地管理最恰当的知识[1]265-266.在企业实际的运行中，这两个层面内容并非截然分开，而是内在地融为一体，使企业将知识管理内涵提升成这样的总体概念，也就是知识管理是适应知识经济时代需要，围绕知识资产与活动的综合管理理念、行为模式，是通过搜集、确认、扩散、创新知识等活动来共享知识，并有效转化知识的价值，促进企业实现知识化，并不断发展、成熟和壮大.

1.2知识管理在企业中的现状

1.2.1知识管理在很多企业容易被忽视知识管理虽得到了发展，但整体水平不容乐观，尚处于初始阶段.在运作知识的沉淀、共享、学习、应用以及创新这五个环节中，沉淀相对而言更好，而创新稍显不足，不仅企业员工的开发意识不强，企业的重视程度也不够[2]59-67.如当下很多大中型医院都组建了有一定规模的、组织结构合理的、设备完善的机构，包括信息中心以及病案统计中心等，促进医院开展各项工作.针对隐性知识来说，由于之前不管是从管理层还是具体的人员本身，在认识知识管理的概念方面都不明确，所以无法收集、管理、存储这些内容，导致医院知识库内容单一，医院的很多学科都缺乏特色，人员也没有专长，而从某种意义上讲，知识管理也是一种人才资源管理，只是它的对象除了人才资源，还包括人才承载的知识.

1.2.2知识管理发展水平的不平衡从对比行业、机构类型的情况来看，知识管理成熟度的整体水平是较平均的，其中相对领先的行业有文教、电信、IT等，相对滞后的则有娱乐传媒、商贸、能源产业、建筑房产等；政府机构、合资企业的知识管理成熟度水平是较高的，因为毕竟知识管理在国外发展的较早，所以合资企业会好点，而政府机构又是国家的上层建筑；而国有和民营企业则处于较低状态.越来越多的企业认为有必要引入知识管理，但企业具体的实施情况还不多.

2知识管理在企业中的作用

2.1知识管理对企业的竞争力起推动作用

当代企业在发展中面临诸多挑战，竞争环境的变化很大，在怎样提高竞争力方面，知识管理起了很大的作用.一个企业如果重视知识，则推动企业的发展.反之，企业必将被淘汰.现在新华电脑专修学院办得如火如荼，起初它也是个民办的电脑培训学校，而它现在的规模大家是有目共睹的，甚至每年也能招几千名国家统招的本科生，一般普通高校也竞争不过它[3]77-85.这和他们的管理层重用人才和积极吸引高技术和高知识分子人才等方面是分不开的.新华学院一开始办学就是强调实际操作技术的能力，所以技术含量在学校很高，这就需要更高技术人才的人.而怎样吸引这些人才，他们的首选还是高额的待遇，就连一些高校的高层领导者也被他们挖掘去了，他们本着尊重人才、关心人、爱护人等方面去开拓人才.而另外一些电脑学院和他们的形式就恰恰相反，他们的员工很大一部分都是凭关系而进入的家族成员，当然这些人的知识和技术也不好，而对外聘的人员，给他们的工资又很少，自然管理和教学上他们就不受管，导致教学质量越来越差，可能像这样的学校短期效益还不错，也招了不少学员，但长期下来，办学质量就出了问题.显然，这些学校还停留在家族企业的管理模式上，很容易被淘汰.

2.2企业创新离不开知识管理

当今“创新”已不是一个新名词，各种企业和机构部门都在追求创新，只有不断改革，才能不断进步，而创新最终还是需要知识的.企业的知识资源是其创新源泉，所以要想不断创新，知识管理就务必要致力于不断积累、扩大企业的知识资源[4]32-37.那么我们又该如何开展知识管理工作呢？对一个企业来说，最根本的就是要重视人才资源，可很大一部分企业不这样想，他们可能觉得目前还不需要更多的知识型人才，如一些加工型企业，他们觉得用了就是种浪费，目光短浅，没有为长期目标作打算，企业要发展壮大，就要不断创新、改革，而这不正是人才的较量吗？也即知识管理的竞争.

2.3知识管理是企业激励机制的充分体现

由前面知识管理的定义知道，知识管理实际上就是转化知识的价值，促进企业的知识化越来越成熟、壮大.而这其中的含义也即是企业领导人怎样知识地运用人才并进行有效的配置.而做到这一点恰恰是激励人才的更好的手段.对现今的各种物质激励方式，人们已经司空见惯和麻木了.这里有一个海尔的知识管理的典型的例子，也是激励机制的很好的表现.海尔认为部下素质偏低并非我的责任，但无法提高部下的素质则是我的责任，人才不是管出来的，而是开发出来、使用出来的，你的能耐有多大，能给你的舞台就有多大.以前的企业追求拥有人才的多少，而海尔认为是拥有多少人才在为海尔工作———即潜力，能整合多少外部资源，就等于拥有多少资源.

3怎样加强知识管理在企业中的运用

3.1企业领导人的观念要跟得上时代

在当下这个充满挑战与机遇的时代，超常规发展的实现取决于我们能否创新思想观念，观念创新是个永无止境的过程，而创造知识、获取知识、转换知识都要依赖企业的学习能力，学习是制胜的关键[5]126-131.时代在前进，实践在发展，我们的领导人的思想观念也要由浅入深，逐步升华，如在沟通方面，过去，高层和低层沟通少，技术和行政管理方面工作沟通少，以前管理层要高级知识分子，为什么现在有员工参与管理的方式，因为现在信息的交流要高度糅合.

3.2重视人力资源的开发和利用

前面说到企业创新离不开知识，所以就要重视人才资源的开发，创造人才资源开发的优异条件，这种认识首先要落实在大力增加教育投资上，努力调动企业进行人才投资的积极性，各个企业、事业以及机关单位等要从自身工作绩效及经济效益的提高等方面着眼，充分认识到人才投资的积极意义.

3.2.1人尽其才：提高人才资源的使用效率一是政策引导激活人才.鼓励专业技术人员向专业技术岗位流动、引导大中专毕业生和优秀科技人员到企业工作、支持党政事业单位职工离岗创业，形成了人才刚性流动和柔性流动相结合的流动机制.按照“养事不养人”的原则，推行岗位工资制、智力要素分配制，充分调动人才积极性.二是搭建平台利用人才.选拔政治思想好、工作能力强、在相关领域具有一定专业特长的优秀拔尖人才组成人才服务团，采取集中活动和分散活动的方式开展服务活动.三是创优环境爱护人才.为了激发人才的工作热情.领导联系人才、定期慰问人才、优秀人才休假、免费健康体检等制度，并结合电视台、广播电台和相关网站上开辟“拔尖人才风采”等固定栏宣传推介典型，营造出尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的浓重氛围.

3.2.2搞好对人才资源的配置，避免人才闲置（1）一直以来，这个问题存在的最主要原因是体制方面的因素.长期以来，由于计划经济体制的影响，人才资源的配置和使用一直是政府来直接操作的[6]138-142.这种人才资源的配置的方式尽管在特定的时期曾经发挥过重要作用，但是，它带来的消极后果是相当严重的.①人才没有择业自主权，想进的单位进不了，不想去单位偏偏进去了，从而产生用非所学，学非所用的情况，造成人才资源浪费.②用人单位和企业没有自主权，想要的人进不来，不想要的人使劲往里塞.（2）提高人才资源的社会产出.要采取各种制度以及信息等技术手段鼓励人才资源全面发挥效用；鼓励人才兼职，从事各种各样的业余劳动，最大限度发挥效用；协作交流，举办培训班、报告会等，请外部人才给予人才挖掘指导，有效降低人才资源闲置率，从而提高人才资源的社会产出.

3.3员工应有个积极的学习状态，有较强的创新精神

面对可持续发展，面对全球化，面对知识经济，21世纪的职工要具备的学习素养就是让学习成为习惯———“勤于思、敏于行、乐于言”，即让学习成为生活中自觉、自发、自重的一部分.勤于思才能不断发现，才能有所创新，敏于行，才能做到知行合一，才能培养务实的作风和求实精神，乐于言才能锻炼和培养表达能力，才能实现智慧共享[7]94-96.面对以几何速度不断翻新的信息洪流，一个希望获得成功的人，是他能否用最短的时间得到最高的效率，学习最新知识的能力，著名管理大师彼德.圣吉在其著作《第五项修炼》中也明确提出：未来个人唯一的持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更有效率，当然，自身的知识管理方面做得不错了，还要不断地把学习转化为创新力，将所学的知识不断用于工作中.

3.4不断加强企业间的沟通和交流

所有的沟通都产生于某种文化中，而说到文化必然提到知识.文化这种社会力量通过共同的价值观、符号及社会理想将各组织紧紧联系在一起，当然企业之间有很多相似的东西.沟通过后应有个及时的反馈，技术应辅助沟通，内容要新颖，如企业内部的智能办公系统、电子会议、视频会议、邮件群发系统等.企业在加强沟通中还要注重倾听.还有非语言沟通，非语言因素显然是管理沟通的关键因素.没有非语言沟通作为一种信息源，消息会丧失其丰富性和大部分内容.同时还要注意受众适应性，在“对方态度的基础”上，有效进行沟通.任何一个企业都不是独立存在的，他们都有千丝万缕的联系，沟通和交流能够促进企业间的合作.简单的打一声招呼或一声问候就能建立员工心灵沟通的纽带、桥梁，增强员工在工作、生活中的亲切、友好相处，团结协作.调查也是交流的一个很好的手段，适度的调查能用来有效评价组织政策以及规划等发生的变化，并通过改变前后的对比帮助企业管理层了解到决策、变化等给员工满意度带来的影响，促进企业和员工之间的交流、沟通.沟通在一个企业的生存与发展中是不可或缺的，沟通对企业培养和发展企业文化有利，对上下级之间以及同事之间的相互理解和交流有利[8]147-153+182.

4结论

知识管理本身并非非常高深的一门学问，它也并非是独立在其他管理范畴以外的一种管理方式，而是要和具体职能管理有机结合的.随着市场竞争愈加激烈、创新速度越来越快，企业只有源源不断其获取新的知识，并通过知识为企业、顾客以及社会创造价值.实际上，每一个国内现存的企业都有一定程度的知识管理，虽然这种管理可能对艺术的依托不是很明显.现代知识管理则要依托IT技术，在企业的整体竞争战略里融入收集、存储、共享以及再创造知识的过程，通过挖掘并利用知识来推动企业进一步整合、应用知识，建立起市场竞争优势.知识管理对企业而言是一个动态的、复杂的过程，企业能借助各种各样的工具，包括信息系统、IT技术等用于知识管理，从而帮助企业大大提高知识管理效率，进而促进企业的综合竞争力得到提升.站在该意义上来看，知识管理的践行对企业而言并非一个IT项目，而是对管理方式的一种变革.

参考文献：

〔1〕苏墨.基于提高企业核心竞争力的知识管理应用与研究[J].经济师，2016（01）：265-266.

〔2〕张军，许庆瑞，张素平.动态环境中企业知识管理与创新能力关系研究[J].科研管理，2014（04）：59-67.

〔3〕王小健，刘延平.基于多源知识融合的企业知识管理方法[J].科研管理，2015（08）：77-85.

〔4〕王娜.企业知识管理与服务创新的互动机理研究[J].图书情报工作，2013（05）：32-37.

〔5〕程刚，李敏.企业知识管理能力形成机制研究[J].现代情报，2013（04）：126-131.

〔6〕薛捷.开放式创新视角下企业知识能力与知识管理能力研究[J].科技进步与对策，2013（09）：138-142.

〔7〕王华，刘良灿，张同建.我国企业知识管理研究的现状、困惑和改进[J].管理现代化，2015（01）：94-96.

第2篇：建筑知识管理范文

1哲学知识管理

哲学"知识"的研究最早可能起步于古希腊罗马时期，苏格拉底和柏拉图时期以及现代马克思主义，这些都已经是现在作为现代哲学研究发展史上主要研究的三大重点哲学主题之一。无论是唯心主义还是辩证唯物主义，它都要经过回答"什么是知识"这一问题的过程[1]。虽然没有严格意义上详细论述哲学中讨论的"知识管理"，但从哲学的角度对"知识"的讨论有助于理解知识管理中涉及的哲学思想。在西方哲学中，对知识的追求与人们对客观世界的思考方式密切相关。在苏格拉底和柏拉图时代，柏拉图把知识定义为"经过验证的准确理解"，并认为知识和观点之间存在着很大的冲突[2]。马克思主义认为知识的本质来自实践，社会实践是所有知识的基础，也是检验知识的标准。无论哪种知识被证明可以科学地反映客观知识，它都是准确可靠的知识。由于从知识划分的不同哲学观点中获得结果也不尽相同。把知识划分为显性和隐性的知识这两个知识，强调了认知论在哲学领域中的重要性。知识可以分为显隐性，按照是否可以直观看到与理解来分别。如果能够直接说明介绍，并进行储存记录的就是显性，而较为抽象隐晦的就是隐性知识，二者在表达房间有较大区别，因此应用与知识管理也应该不同，一般来说显性知识便于管理控制，知识类型的区别在于，必须对不同类型的知识进行不同的对待[3]。

2知识管理是管理科学的哲学发展

知识经济时期我国企业管理和其他传统的管理不同，它更多地注重对知识的管理。现在人们已经越来越清醒地意识到，知识管理工作在知识经济的大环境中也变得愈加重要。所谓的知识管理既是由于知识经济驱动的，又是推进知识经济发展的需要。虽然知识经济刚刚起步开始就已经实现，但是企业知识管理的生命力却可以用其背景和实际应用价值作为判断。现代企业发展过程体现了管理行业的发展历程，首先是最初的古典管理模式，之后利用科学方法进行教育管理，之后是丛林教育管理阶段，之后来到了现代企业管理模式。这种发展过程体现了企业管理过程中重心的转移，也就是由生产能力追求转化为员工综合发展的追求，从追求能力到重视人权，由较强硬的管理模式转化为软管理与知识管理。工业经济时代管理职能是一种以企业和生产者为导向的流水线管理功能，其管理的目标和主题应该是合理，高效地分配和有序利用劳动力，资本和自然原料资源，以适应企业和生产者为导向的各种大规模、多渠道的流水线管理。在现代工业经济时期，利润模型的重点就是通过降低成本、扩大规模，管理战略主要包括产能管理、质量管理。在此期间，以企业生产计划与质量控制体系为技术核心的cims和erp，以企业交货及时与零库存为技术核心的企业精益化生产，以企业质量与控制体系为技术核心的iso标准和6sigma方法都取得了空前的突破性进步[4]。在知识快速发展传播的知识经济体系下，以用户体验为中心，实现产品导向化发展与大规模智能化自动化生产。企业资源中最重要的就是企业的知识管理，知识重于企业的资本，成为企业发展最重要的资源。因此在当前的企业发展过程中，最重要的不是资本的利用与分配，而是知识的理解、整合、分配与利用。并对拥有的知识进行管理储存，共享转化，实现群体知识管理应用，提高企业员工的知识应用能力，提高员工专业技能。显性知识与隐性知识的传播与使用能够促进员工的技能提升与交流的促进。在新时代，管理的过程主要是为了实现劳动生产效率，增加企业收益，同时要重视员工的培养与个人发展，传统的管理模式往往无法将这些方面全部兼顾，但是知识管理能够实现员工技能的提升，也就是说，知识管理作为一种管理模式既实现了对于生产力的提高，也促进了员工的培养与个人发展。管理可以转化成对于知识的创建，发展，共享及其他技术的培训。知识生产率的改善与提高，附加值比率，知识资源的共享性和创新能力将会成为企业管理的重点和核心，而企业的知识经营管理也会是促进我国知识经济发展的一个重要时期。

3知识管理的具体方法与哲学理念

知识管理的过程基于传统管理模式，但是重点在于知识的发展与传播，因此有创新与突破，哲学理念融入其中。知识管理体系既有基础体系与基础思想，同时还有应用于不同知识的技术理论。在理论知识的发展过程中，必须要分析其中的的重点理念，通过哲学内涵分析本质得到知识管理的具体应用模式。

3.1方法论概述

知识管理也是一种管理系统，为了实现系统化的管理就需要对于系统的运作模式进行研究。对于系统的分析一般要分析系统的基本建立思路，系统知识传递的方法以及促进系统运行的技术。知识管理系统的与传统系统的不同之处就是能够实现知识的融入，知识的多样化能够打开系统的方法体系，实现多样化的方法，进行创新方法论。与此同时，管理系统内部的体系与知识结合，使得管理过程更加专业严谨，近年来关于知识管理方法论的研究也不断进行。

3.2知识管理方法论的定义

知识管理方法和工具，它们的特征，内部关系以及用于系统研究的知识的发展，也是知识管理实践领域中的理论系统。在知识与管理这一领域，"知识"主要是用来指一种抽象的过程(包括感知知识)和一种理论的过程(包括合理知识)，而"实践"主要是用来指进行系统设计的过程。为了实现知识管理中哲学理念的研究，必须从知识管理的模式体系进行研究。主要从框架分析，全过程管理以及具体实施监管三方面进行研究，从这三方面进行的基础性研究可以实现知识管理内在含义的分析，实现管理效果的提升。从框架来看，知识管理的框架应该根据知识的应用范围进行构建，框架构建时需要研究企业的发展目标，通过方法发展与研究实现知识框架。在进行全过程知识体系的管理过程中，管理方法需要与框架的控制一致，系统的框架合理，还需要后续的实施，同时全过程管理实施也是对于框架的一种检验。，因为它充分考虑了整个获取知识的过程，并且有效地促进了知识管理计划和组织战略目标之间的关联，这些都是通过采用组织后形成的一种组织整体观念来制定和实现的。本研究方法应该是一个具体的实际可执行细节或者是一个步骤。我们为大家提供了如何在一个宏观层面上实施对于知识管理的一个详细的步骤，以及怎样才能实现对于知识管理的前景和预期。它被划分为决策建模行为，协调和先前阶段，称为smartvision。

3.3方法论应用模式

知识管理的应该包括企业管理过程中的各种知识资源，通过是要构建企业发展过程中的知识交流平台，并进行平台管理。在企业进行知识管理的过程中，整体流程包括了知识的组织收集，辨别与分类，应用推广，创新发展。同时知识的管理过程也应该与企业发展结合，也就是说，要与企业发展目标，内部组织模式与评价模式结合。知识管理的方法论需要根据知识的发展与知识应用的方法不同实现改进，这在系统化管理中称为系统反馈。也就是系统的输出结果会对知识的应用与管理产生作用，进行循环作用，最终实现良性发展，实现稳定优化。作者为每个宏观知识管理步骤提供了特定的过程和结果，并描述了每个步骤要执行的工作。规划阶段反映出知识管理应与战略目标联系在一起。结合部门优化，企业组织建设和相互促进，共同营造企业文化，大致列出了每个步骤的过程和子过程。知识管理过程中的和重任务都设计到各种知识，显性与隐性知识的分辨与收集，共享与应用创新，可以说知识管理是一个涉及到信息技术来实现平台显性知识与信息化知识管理相结合的动态流程。

4结语

知识管理过程中能够体现哲学的思想理念，哲学作为知识发展传播的内在本质，需要进行研究来实现更好的知识管理。综上所述，在知识管理过程中，是哲学思想与先进管理的融合，是社会进步的直接体现，能够促进知识的研究应用与发展，增强了管理的有效性。在实际的管理过程中，经过研究发现，知识管理需要有效的方法论，这与知识的发展与知识的覆盖范围有关，同时也与企业的知识管理和应用情况直接相关。因此，对于将要进行知识管理体系改革的企业，实现知识管理效果进一步提升的企业，应该重视知识管理的方法论研究，将企业发展目标与知识管理结合，提高企业生产效率。同时，有关的研究还需要继续进行。本文建议的方法是对前一种方法的改进，但仍然有局限性。例如，知识评估和执行策略的方法和程序仍然不足。本文完成的工作为将来的研究和工程实践提供了基础。

注释：

[1]《孙子兵法》管理哲学思想及其当代价值研究[D].西安建筑科技大学，2018.

[2]刘晓喆.管理哲学的学科属性、研究方法与理论建构研究[J].开封教育学院学报，2018:13-14.

[3]任鑫博，张君怡.基于面向对象思想的知识本体及其管理的研究[J].价值工程，2017

第3篇：建筑知识管理范文

关键词：工程管理咨询企业；知识管理；知识共享；隐性知识

0前言

随着建筑行业的快速发展，工程管理咨询企业有了很多及机遇和挑战。由于工程承包联合体、承包合作体以及工程总承包等等多种形式的横向联合的发展，进一步促进了工程管理咨询业务在其范围内的横向立体的延伸，促进工程管理咨询企业不断向全国程的咨询服务方向进行发展。工程管理咨询企业是一种典型的知识密集型企业，在进行工程造价咨询的管理和实施是一个进行知识应用、传递、获取、共享以及再次创造的过程。所以，对于知识进行管理，有助于使企业的产品知识的含量以及集成化程度得到提高，对不同工程咨询项目的知识进行管理，随之建立好对应的知识库，对于工程管理咨询企业的知识创新能力提高有一定的帮助，从而，可以很好的满足客户对咨询项目的要求。工程管理咨询企业又是一个智利服务型的企业，在其运行过程中，主要把知识当作主要产品和核心资源，对知识管理的实力进行提升，是作为创新能力提高的关键。本文主要通过对某工程进行工程管理方面的分析，对其工程管理咨询企业的发展现状进行了解，同时，是具体工程咨询项目与知识管理充分的结合起来，促进企业在知识管理构建的建立。

1工程管理咨询行业的发展现状

随着30余年的发展，吴国在工程管理咨询行业所出现的企业越来越多，但是，就整体而言，实力比较弱，大部分是小型的企业，大型企业比较缺乏。由数据可以得出，在我国，工程造价咨询企业中具有甲级资质的在以百分之十的速度在增加，到2012年为止，这一类企业的统计数量为2235家，全国企业的总数是6630家，其中包括的专营化的企业数量是2273家，由此可以看出，甲级资质的企业数量比较少，所占的比例也整体偏低，专营化的企业里面是大规模企业性质的仍然比较少。总的来说，针对工程管理咨询企业的长远发展，必须要对其实行全过程的业务拓展，才能够有提高积极收入的可能。本文研究的案例主要是针对某工程管理咨询有限公司的现状来展开讨论，该公司位于河南，自2003年开始成立，注册的时候所具有的资本是200万元，其公司具有130位工作人，是属于中小型企业中的典型，其公司的义务以团队合作为基础，核心导向主要以项目为主。公司所进行的业务范围在工程造价的分析和控制、项目预算和审核以及工程的编制审核等，在目前，面向全过程发展的目标中，主要在向项目管理以及工程造价方面的经济纠纷进行仲裁和鉴定，以加宽公司业务的拓展面。在人才方面，其公司的人才流动较频繁，对于业内高素质且专业性较强的人才需求量大。通过对此公司的详细了解，可以很清楚的了解到该行业企业中中小型公司的具体情况。

2工程管理咨询企业应用知识管理的必要性

由于工程管理咨询企业有向全过程发展业务的需求，在促进工程咨询服务水平、满足客户在知识上广泛的要求以及服务范围的拓展上，知识管理的有效实施是必经之路。一个工程管理咨询企业的成功，往往离不开对知识管理的应用，在进行项目工程的各个阶段的管理时，对知识以及资源进行整合，在一定程度上可以促进项目的顺利发展。

2.1工程管理咨询企业自身特点的要求

工程管理咨询行业主要是依赖建设项目的管理模式来进行，具有一定的被动性，从最初较单一的预算业务，逐渐演变到工程建设的每个阶段，是需要经过很长一段专业性和阶段性的发展，同时由于工程管理咨询企业有向全过程发展业务的需求，在这各个阶段中，就逐渐形成了一条企业价值链。因此，工程管理咨询企业的特点主要可以概括为一下六个方面，分别是：咨询过程连续性、隐性知识比重大、产品知识化、工作面广、与客户紧密相关以及产品知识化。

2.2全过程造价咨询业务的要求

在工程管理咨询企业实行全过程造价咨询服务时，需要对工程项目的各个阶段之间的服务关系进行强调，同时对全过程的总体目标来进行关注。在目标的实现过程中，需要让工程的咨询服务针对整个项目投资的关键环节实行事前的主动控制，而不是被动去进行把关和核算。全程造价咨询服务业务的形成，可以对解决分段工程管理咨询中出现的纵向信息产生的不对称问题进行解决。在通过全过程造价咨询本身的特点以及在造价管理过程中对其流程进行分心，可以促进工程管理咨询企业更好的进行知识管理。所以，企业的知识资源在应用以及内部传承上具有重要重要，并且，全过程造价管理直接可以理解为是对各个阶段的知识来进行管理的过程。

3工程管理咨询企业的知识管理架构分析

在企业进行工程管理咨询业务事项的工作时，要把知识管理作为关键点，在对知识管理的构架进行分析之前，首先了解其核心目标的内容，通常情况下，其核心目标主要包括：在进行系统的知识管理过程中，让企业可以从外部获取知识，内部产生的知识可以顺利传承下去，让知识可以长远持续的被应用，并且，在这一过程中，把知识创新作为基础，促进知识库不断趋向完善。

3.1工程管理咨询企业的知识管理架构

对工程管理咨询企业来说，咨询业务是其进行经营的重点，以用户的需求来作为其业务知识的依托，将战略知识作为基础，除此之外，日常进行管理的知识是企业进行正常运营的支撑，其中知识管理结构也包含在各个知识模块里面。在企业的战略知识模块方面，其战略目标具有一定的稳定性，直接可以对企业的整体进行规划。企业文化可以提供引导作用，在知识管理的思想方面进行大力轩窗，引导员工之间可以做到资源共享，建立起学习型的企业文化，促进知识管理的顺利实施。外部知识里面的经济技术以及政治等宏观方面的知识，可以该咨询服务指引方向，有针对性的提高其综合实力。知识模块和其他方面的知识进行综合管理，可以对企业的日常管理起到很好的支撑作用。

3.2业务知识模块

业务知识模块在工程管理咨询企业中是作为一个核心的知识模块，其中包含着重要知识资源，所包含的资料对企业的盈利以及长远发展有着重要作用。其中显性知识主要以文档形式来进行保存，隐形知识通过视频学习来进行学习，也可以将相关知识转变成地图的形式，以便于企业员工进行学习和搜素。项目知识大多数都是属于显性知识，会直接用文本的方式放在知识库当中。在造价业务知识中，主要目的是以员工的经验进行表达，用视频、知识竞赛以及导师制的方式来进行学习交流。客户知识体系也包括隐形知识，是相关业务的人员和客户之间可以很容易的进行沟通，企业也可以以这种方式来进行知识的获取。

3.3工程管理咨询企业知识管理平台架构

工程管理咨询企业中的知识库主要包括业务知识模块、战略知识模式以及其他知识模块，主要作为企业进行知识储备的空间，又可以作为员工之间进行学习的知识资源库。其中有着搜素和下载的功能，员工在知识库获得知识的同时，有可以将自身所需要上传的各种形式的资料上传到知识库实现共享，这样就形成了一个比较整体的动态系统，可以促进企业知识库的更新和应用。知识管理平台的建立，可以在很大程度上，促进企业高效率的实现知识的传递、创新、共享以及获取，特别是针对文本类型的隐形知识方面的管理。企业还可以在搜素的页面设置专家的窗口，设置专家在线答疑的功能，让员工可以更积极方便地进行学习。除此之外，在平时工作之余，积极的组织员工去旅游，加强企业内部的互动，活动完成之后，可以将活动的资料进行官网上传，为促进外界了解企业的环境提供机会，为知识管理搭建了一个知识管理平台。因此，建议各企业促进精神以及物质激励制度的完善，促进员工之间实现知识共享。

4结论

综上所述，工程管理咨询企业作为比较典型的知识性企业，在外部环境的变化中，要保证自身的发展和完善，进行知识管理的实施是促进工程管理咨询企业发展和完善的必经之路。由于在目前的情况下，工程造价咨询行业在其发展上还为趋向成熟，并且，工程技术的发展和进步，使业主对咨询服务的要求程度越来越严格，知识管理目前还未能进行高校运转，适应不了咨询服务的高要求。事实证明，在企业的发展历程中，知识管理是一个趋向长期的过程，特别是对于工程咨询的企业来说，其企业知识密度偏大，而且，该行业的知识更新速度较快，因此，作于企业来说，建立起走学习型的组织结构道路和走知识型的企业文化路线，促使该行业的企业针对各个部门进行要求，在知识的传递、获取、创新以及共享中各部门要积极参与进去，对于整个流程进行熟悉和了解，从不断地接触实践来提高工程管理企业在知识管理上的质量和水平。本文主要通过对某工程进行工程管理方面的分析，对其工程管理咨询企业的发展现状进行了解，同时，是具体工程咨询项目与知识管理充分的结合起来，促进企业在知识管理构建的建立。

参考文献

[1]廖礼平.工程造价咨询企业发展现状及对策[J].企业经济.2016(07).

[2]李萍.工程建设全过程造价咨询服务问题[J].中国招标.2015(35).

[3]吴优美.工程造价咨询企业知识管理体系现状及改进研究[D].重庆大学2015.

第4篇：建筑知识管理范文

关键词：新时期；知识管理；产业发展

知识管理是一个组织中构建人文与技术兼备的知识体系，使得组织在活动过程中产生的知识通过一些方法进行记录并持续更新，使知识在组织发展的过程中能给与组织参考的作用并作出正确的决策。知识管理包括主要有：信息管理，人力资资源管理，组织结构管理等，其职能是包括：从组织外部获取相关的知识丰富组织知识库，对组织内部的的知识进行收集、汇总、更新等，以备组织使用，最后对这些知识进行可识别操作。

1新时期知识管理应用的影响因素

1.1企业管理效率决定知识管理实施情况

现代企业的运营情况好与坏很大程度取决于企业管理的执行效率，落实知识管理也是这样，对于好的企业管理效率实施非常快，对于相对差一些的企业管理效率实施稍微慢些，但是无论是哪种效率企业选择了去实施都说明了知识管理在企业管理中的重要作用。知识管理也对企业的管理效率有很大的提升，企业的知识共享运营的好，使得各个部门对企业的知识都能清晰的掌握，在共工作中就可以借鉴这么知识进行高效完成。下文的企业结构优化也是基于此影响因素考虑的，对企业的管理效率从结构开始优化，进而减小管理效率低下产生的非重要性知识对知识库的影响。

1.2企业所属行业的特殊性

企业所在的行业不同，对相关的知识管理收集、整理、优化、更新、共享等过程有着不同的阻碍作用，有些知识是企业保密性的对企业的发展有着决定性作用的，若被泄露将是企业很大的损失，甚至是致命的打击。对一些透明度比较高的行业来说这个过程显得不那么复杂，知识在知识的甄别阶段需要谨慎一些，因此在知识管理上需要制定一些能平衡这些问题的策略，以打破相关的限制。此外在建立完成知识管理后，知识库得不到及时的更新等，或者出现问题后不能及时的解决掉，那么将影响知识的共享效率，在加上行业的特殊性知识的更新周期长短有约束，所以解决这些问题是十分必要的。

1.3企业价值观与员工价值观的契合度

知识管理的知识来源是企业中各个部门及成员在工作过程中产生、获得、改进、创新等，此外还包括从外界获取的对于企业发展来说有提升作用的知识，主要是前者。现在企业很重视挖掘员工的个人能力，对其培养也建立了相应的培训体系以促进其与企业的价值观及工作方式保持高度一致。但是在知识管理过程中发现很多企业价值观与员工价值观的契合度很低，这导致在收集知识的过程中有很多的困难及偏差较多，这样的知识体系对企业来说应用价值较低，要改变现状还需要从培训体系入手，在培训的过程中逐渐达成企业价值观与个人价值观的统一。

2新时期知识管理在产业发展中存在的问题

2.1企业知识管理意识较差

大多数的企业没有意识到知识管理的重要性，基本处于比较简单的几段，局限于对部分知识有收集、储存的能力及选择性分享的意识，但是这是远远不够的，对于企业知识的潜力开发及创新能力几乎为零。好一些的大型企业对知识管理较为重视，但是其对知识管理的利用及开发也不成熟，再者这个领域能让企业借鉴的案例比较少，造成这个领域的空白。其次是企业确实相关的人才来实施知识管理体系，导致在过程中顾此失彼，达不到预期目标。随着竞争的激烈企业会逐渐意识到知识管理在提升企业竞争力中起到的作用，那个时候再着手弥补这块的空白就难上加难了，况且在进程上一定处于落后阶段的。

2.2知识管理的应用分布受地域和行业影响

对知识管理比较重视的是东南沿海地区，其次是东部及东北部沿海地区，其他地域对知识管理重视程度比较差。不仅如此这些地域中不同行业的知识管理建设程度有很大的差异，对互联网依托比较大的企业对知识管理建设相对其他行业要好很多。由此可见企业对知识管理的应用建设受到城市发展水平和行业与互联网结合的程度的影响，这个也是知识管理在产业发展中的应用稀少的主要原因之一，鉴于知识管理进入我国以来发展一直是比较缓慢的，现在竞争力的提升需求比较多，改变这种不均分布是非常必要的。

2.3知识管理的应用逐渐增多

随着企业的发展不断升级，任何对企业竞争力提升有价值的资源都会被挖掘出来并加以利用，此背景下知识管理逐渐崭露头角，其对企业的战略及运营的正向影响逐渐被企业所重视，关注并适时其应用的企业数量逐年上升。对知识库的内容也是不断的优化，呈现了知识与企业相融合的局面，并对企业的发展有了好的促进作用的佐证。知识管理在企业发展中的应用也会不断的增加，其对企业发展的促进作用究竟能达到那种级别也需要企业不断的对其进行应用研究，在研究的过程中也不断的影响着那些没有应用知识管理的企业对其进行应用，也将兴起一股知识引用的潮流。

2.4对知识管理应用的价值评价不一

从企业对知识管理的应用价值评价来看主要有，对成员的个人能力进行开发，提高企业工作效率，简化工作流程，积累对企业发展有益处的知识，在知识分享阶段减少了部门之间的矛盾等。这些价值是基于知识管理应用相对成熟的企业，不成熟的企业在其应用过程中价值体现的可能很小甚至增加了工作的负担，导致很多企业认为知识管理对企业的价值并没有预期的那么高。知识管理看起来比较简单，但在其实际操作过程中是比较复杂的，甚至可以说是很有难度的，其发挥的效果取决于操作过程中的实施程度及企业的重视程度，着眼于未来其对企业发展的影响是可以期待的，但不是主角是辅助作用。

2.5知识管理体系建设难度较大

要想建立知识管理体系首先要完成企业对体系的作用认可，而且愿意为其建设进行持续投入，这也是体系建设的最大困难所在，万事开头难。其次要对体系与企业的业务流程进行融合，使其能适应企业的流程程序，或者企业的流程程序需要优化的要适度进行优化，以打好体系实施的基础。最后是对知识库进行持续的更新和优化，并在分享过程中不断的解决遇到的问题，最终形成良性循环。期间如果有必要需要建立专门的部门负责运营知识管理体系，对部分的专业人才进行储备和培训，这是一个持续的过程，所以从建设难度角度来看是比较有难度的，因为其效果价值显现的实践周期是很长的。

2.6应用过程中的其他难题

问题出现最多的是企业的机制与知识管理体系的机制，没有充分的融合起到相互促进的作用，人力资源根本上及其他必要的条件不完善，导致实施阶段苦难重重。其次是企业成员对知识管理体系不认可甚至是排斥，在知识优化的过程中主要是成员对知识的使用进行不断的优化。再者是企业缺乏相关人才对知识管理体系进行切实的实施，在实施过程中不能解决遇到的问题，导致实施或者运行过程停滞。最后是企业信息知识采集系统落后，不能满足知识库的知识增长，这与企业的信息化程度关系比较大。这些问题都是很常见的难题。

3新时期提高企业知识管理能力的措施

3.1对组织结构进行优化

在知识管理中，知识和信息的交流、处理速度是非常重要的，对组织结构进行合理优化可以提高知识管理的能力，在知识的汲取过程中缩短了工作的流程周期，提高了企业的工作效率。如此不仅提高了知识处理的效率还降低了企业的管理成本，最重要的是对一些间接产生的对企业的发展来说作用较小的知识避免了处理的环节，使企业的知识管理结构做到优化和直接。此外，企业的组织结构较复杂一直困扰其发展壮大的弊病，现在的企业不是人员越多越好，而是将结构简化到最优才能发挥企业的最大优势。

3.2建立知识管理部门对知识库进行优化

在企业中建立一个部门说明对该部门所负责的事情是非常重视的，因为现代企业的结构优化程度比价好，这个部门的主要任务就是对企业的知识库进行丰富，建立完善的知识管理系统，将知识库的知识转化成为企业进阶的养料。知识库的知识收集、处理、维护、更新等都是这个部门牵头进行，以保证知识库的知识进行不断的优化，及在使用知识库知识出现问题是能及时的解决，形成良性的知识管理过程。

3.3对相关人才进行储备、培养

人才是知识管理的操作者和主体，所以人力资资源管理是知识管理的重要结构之一，对于相关人才的储备、培养是十分必要的，在原有的储备和培训体系上对知识管理方面进行优化，使知识管理体系在建设完成之后能有良好的运行，并保持持续的健康运行。此外对其他部门成员也要进行培训，是整体对知识管理有一个非常清晰的认识，在未来的企业发展中对知识管理的落地执行有促进和积极配合的作用。

3.4持续丰富知识库知识及创新、应用

对于知识管理是建立在知识能共享、持续创新或者更新基础之上的，以达到知识库对企业发展的促进作用。过程中需要相关知识管理部门对企业的个人或者组织的相关知识进行发现、整理、共享，使得成员愿意对知识库的丰富中起到积极的作用，因为这也是个人价值的一种体现。知识管理的核心在于持续创新和更新，这样的知识共享才能达到效果，如果知识的体系和结构一直没有变化，那么久该考虑是不是我们建立的知识管理体系出现了问题，或者在执行和操作的过程中出现了偏差。

3.5通过电子信息系统对知识管理效率进一步优化

知识管理是一个比较复杂的过程，在知识的传递过程中，知识会被优化处理，得到更好、更实用的知识，反之，知识传递效率很低，知识的优化速度会变小，这样对于企业的借鉴价值也非常小。在此背景下，电子信息系统诞生，其实是一个企业内部或者外部的知识传递平台，知识通过这个平台进行多对多的交流，也提高了知识优化的速度。成员不仅可以随时随地的使用知识库的知识，还可以对知识进行丰富、更改、优化等操作，使知识库不断的更新优化。

3.6建立知识管理考核管理体系

我们说的考核机制不是强制性的对成员进行知识无私奉献的行为进行考核，而是基于人力资源角度对知识库的知识扩充来源于成员部分进行激励。激励是完全基于成员的自主意识，只是在成员奉献知识量进行量化处理，并对这些量化的知识对所属成员进行奖励，以促进其再进行参与或者奉献，并对其他成员奉献知识起到带头作用，最终使得知识库的知识得到丰富。奖励的方式可以根据实际情况而调整，但是其奖励初衷一定是自愿性、鼓励性的，这样还能增加成员对知识管理体系运行的参与度，是一举两得的。

3.7增加企业核心技术的研发投入

软件支持作用发挥再好还是辅助的作用，企业要想在未来的道路上走的更加长远，加强自身核心技术的创新，以实现不断提高产品的科技价值增强企业竞争力，这也是知识库中知识比重很高的技术知识。这些核心的技术知识才是知识库的或者企业的核心竞争力的体现，这类知识在分享的过程中也是最复杂的，既要主要知识的保密性，又要使其在企业内部发挥重要的作用，是比较难以操作的。但是核心技术的创新是一定要进行的，准确的说是持续创新，那就需要持续投入对其支持。

3.8对知识管理体系实时监控

为什么要对知识库的知识进行监控呢，主要是因为在各方不断的努力下，知识库运行良好，一旦有错误的知识混杂进去，那么就会造成对知识库的知识污染，从而影响这些知识的利用。高效的企业效率如果没有良好的监控系统，其分享效率将给企业造成难以估量的损失，所以在知识管理体系实施的路上一刻都不能松懈。其次是对知识库出现的问题及时的解决掉，毕竟知识库的重要作用就是提高效率，这样能保证持续高效提高企业发展速度。

4结语

文章对新时期知识管理在产业发展中的应用影响因素分析，并对应用过程中存在的问题进行汇总并剖析，最后对知识管理体系应用过程中遇到问题的应对措施进行着重罗列，以实现帮助企业在实施知识管理体系时更加顺畅。

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[7]吕可夫.知识管理在互联网信息搜索行业的应用[J].知识管理论坛，2018，3（04）：225-234.

第5篇：建筑知识管理范文

关键词：公路工程监理知识监理组织施工监理有效性

1引言

公路工程建设具有点多、线长、面广、规模大、投资高、周期长以及“线形＋层状”等典型特征，公路工程监理工作的主要内容就是“三控制、两管理、一协调”，即：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调。对于工程监理的三要素（即三控制），从辨证的角度讲是相互对立，又相互统一的整体，是环环相扣的。新版《公路工程施工监理规范》（JTGG10—2016）在术语中将将监理定义为“监督管理及咨询服务活动”，监理单位根据项目建设管理法人要求，按照合同约定的权利和义务，依法、依合同开展监理工作。为此运用监理组织的知识，实施有效的监理质量管理体系，突出质量、环保和安全等重点，对确保监理监督管理及咨询服务质量，提高公路施工监理质量环境安全管理的有效性具有深刻的意义。当前，我国正处于全面深化改革时期，为深入推进交通运输改革、全面推行现代工程管理、提高公路建设管理水平，提出了要完善公路建设管理四项制度，即落实项目法人责任制、改革工程监理制、完善招标投标制和强化合同管理制。调整完善监理工作机制，监理工作应改进方式，以质量、安全为重点，加强程序控制、工序验收和抽检评定，加强对隐蔽工程和关键部位的监理，精简内业工作量，明确环境监理和安全监理工作内容，落实对质量安全等问题的监督权和否决权。当今公路监理中存在的主要问题：一是监理单位的体制不完善；二是监理知识管理跟不上时展；三是监理机构管理和相关人员素质有待提高，在施工现场不能及时发现和解决问题，致使工程质量难以控制；四是监理工作不规范，制定的监理规划千篇一律，缺乏针对性，难以有效地指导现场监理工作的实施。GB/T19001—2016/ISO9001：2015标准中“7.1.6组织的知识”条款，明确了组织的知识要求，为监理组织确定必要的知识，以运行监理过程，获得合格监理和服务提供了保障。

2监理组织知识

2.1知识的概念

1）显性知识：是指可以表达的、有物体载体的、可确知的，可被人们获得和理解的知识；以文字、图像、符号表达，以印刷或电子方式记载，可供人们交流和理解的知识。如事实、自然规律、科学知识、科技报告、作业指导书、施工合同、监理合同、设计规范、监理规范、施工及验收标准、专利等。2）隐性知识：不易用语言、文字表达的知识；如个人所拥有难以言传的技术、技能、技巧，在实践基础上潜移默化的渗透、积累、凝结固定在人们意识中的思维定势，行为、决策、实施的思维框架；如监理人员丰富的实践经验，从现场设计、施工中发现的问题可联想到可能会发生的质量环境安全事件及后果，从而采取措施实施控制达到预控的目的。3）显性知识与隐性知识的关系显性知识与隐性知识在一定的条件下可以得到转化。显性知识通过监理人员的不断学习和深入的实践，在施工和监理过程中创新发展出新的隐性知识。隐性知识经过系统规范的总结归纳可以转化为显性知识。显性知识与隐性知识不断地交融发展过程，就是知识积累、丰富、提升、创新的过程。

2.2监理组织的知识

监理组织的知识是监理组织特有的知识，通常从其实践、经验中获得，是为实现监理组织目标所使用和共享的信息，分为内部获得的知识和外部获得的知识。1）内部获得的知识：一是体现在监理大纲、监理规划、监理细则等资料中的知识；二是从监理过程失败和成功项目中吸取经验和教训的知识；三是蕴含在监理人员头脑中的隐含经验及未成文的经验类的知识；四是体现在监理的组织、制度、企业文化、传承的知识等。2）外部获得的知识:从标准、学术交流、专业会议、甲方、投资方、政府部门、行业协会等顾客或外部合作方等收集的知识。为应对不断变化的市场需求和公路建设的发展趋势，监理组织应审视现有的知识，确定如何获取或接触更多必要的监理知识和知识更新，如互联网+监理知识管理信息系统等新知识。对这些知识需要收集“汇总”保存和应用，并能在所需的范围内获得。监理组织及管理是监理工作最重要的资源，获取、传播、共享、应用、创造监理组织知识是确保公路监理监督管理及咨询服务质量的重要的措施，通过监理组织知识共享，运用集体智慧提高监理对现场应变能力和创新能力，提高监理对所处环境及变化的适应性，提升监理绩效，实质是为实现合格监理和服务提供保障的一项管理活动。

3互联网+监理知识管理信息系统的创新建设

监理服务过程和管理过程需要多种知识支持，如新的建筑施工材料、新的公路施工工法、新的施工设备及检测仪器、新的设计及施工技术等，这将涉及多学科多专业知识。知识必须融合于监理服务过程和管理过程，知识在使用过程中才能产生价值。因此，建立互联网+监理知识管理信息系统的建设具有深远意义。

3.1内部知识的积累

内部知识可分为监理工作信息、监理专业技术知识、监理项目积累三大类：1）监理工作信息包括管理制度、文件、办法、监理信息公告等，管理制度规定了监理工作各项功能的运作和发展原则及要求；文件、办法用于描述监理公司各部门为实现监理经营目标，开展各项工作的规定；监理信息公告是监理信息的宣传窗口，也是监理员工交流的园地。2）监理专业技术包括道路、隧道、桥梁等技术知识与工程应用的经验或教训积累；3）监理项目积累指各监理项目进程中的经验或教训积累。

3.2外部知识的积累

监理服务过程涉及多学科多专业知识，更需要具有吸收获取外部先进知识的能力。积极参加甲方、施工、行业、监理工程学术会议，交流、学习和借鉴国内外先进监理服务过程经验，通过建立互联网+监理知识管理信息系统的建设，在消化吸收的基础上实施知识再创新。

3.3推进监理人员进行知识交流

监理组织聚集了一批高素质专业技术人才，这些人在监理实践中积累了大量丰富的经验，而这些经验都储存在他们的头脑里，如果没有知识共享和交流，这些宝贵知识就会随着高素质专业技术人才的流失而流失。因此，应在监理组织内部营造有利于监理员工创新、交流和验证知识的环境，并激励监理员工主动进行知识积累与交流，将个人知识转化为监理组织的知识，创建监理组织的知识资产。在互联网时代，利用监理公司内部信息网、各种工程知识数据库、专利数据库收集和积累信息，知识系统分设为不同的数据库模块，并指派不同的应用人员进行维护。

4监理知识在施工质量环境安全监理方面的应用及实施

4.1监理知识在施工质量监理上的应用

由于影响公路工程质量的因素很多，在公路工程建设中，监理人员要应用监理知识对公路工程技术规范和规程，以及合同文件熟练掌握，融会贯通，严格按照技术规范的要求，从原材料、施工工艺、施工过程等方面进行全面的监控和管理，加强责任心和主动性实施工程质量控制。质量控制的主要依据是合同条款、技术规范和设计图纸。要做到分工明确，责任到人，全过程监理是工程质量控制的基本方法，隐蔽工程的监理是工程质量控制的重点。工程试验是评定工程质量优劣的根据，现场监督是监理监控的重要措施，现场监督主要通过巡视和旁站来完成。通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。当今是新知识、新材料、新技术在各行业应用速度极快的时代，不断更新思想，更新观念，更新知识，更新技术是监理组织生存发展的需要，否则就会有被淘汰的风险。当国家对建筑业有新的法规、政策出台时，当某种现象已经成为行业的通病或顽疾时，当某工程质量事故造成重大损失和严重后果影响极大时，当国家对建筑新材料的使用、推广应用新操作技术，对规范、图集作较大调整时，监理组织要适时对从业人员进行强化培训，使监理人员及时、主动、尽快掌握相关的法律法规，不断拓宽知识面，掌握从业的基本技能。施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场质量的基础。监理人员运用监理知识审核施工单位的施工组织设计，提出最佳施工方案建议，指导完善施工组织设计。

4.2监理知识在施工环境保护监理上的应用

公路环境保护的对象除了包括水、气、声、渣四项外，还被赋予了生态保护、社会经济文化价值等诸多内容。公路工程是一种规模宏大、耗资较高、影响面广的线形带状结构物，项目的付诸实施，必将对沿线生态环境、自然资源、水环境、空气环境等带来负面影响。监理人员要应用监理知识对公路建设项目的环境保护内容进行控制，从环境因素识别入手，制定对应控制措施，包括废水处理和治理、噪声的振动防治、绿化、植被恢复、水土保持等，均应纳入工程环境监理的目标控制之内。在公路建设项目的各项工作中，根据项目业主授权的委托，如征地、拆迁、移民、勘察设计、施工招标、材料和设备采购、施工、动用前准备等，都要实施相应的环境监理目标控制工作。对影响环境的各种因素进行控制，如施工噪声、扬尘、水土流失、建筑固体废弃物、施工点的生活垃圾、废水排放、农田生态、拆迁移民安置中的饮用水水源保护等，必须对影响环境的各种因素进行控制，对重点环境污染因子进行必要的环境监测，确保环境质量达标，采取有效措施减少或避免其对环境的影响。

4.3监理知识在施工安全监理上的应用

监理人员要应用监理知识对施工单位的安全生产责任制、安全生产保证体系进行检查审核，并督促其建立完善。对施工单位在施工前制定的各项安全措施进行检查、审核，并对其具体的实施情况进行监理。依照安全生产的法规、规定、标准及监理合同要求，督促协调施工单位从危险源识别风险评价入手，组织有关单位分析本工程的特点以及一般的安全事故类型和安全事故的影响，有针对性地采取措施，做好安全事故的事前预控。在公路工程施工阶段，应科学地实施安全监理，监理人员应具备安全管理意识以及人性化的服务，全面提高监理人员施工阶段的安全管理水平。建立完善的安全检查验收制度，在安全制度的基础上，设专人定期或者不定期地对施工过程的安全状况进行检查，发现隐患及时纠正。在施工中执行各种规范，对可能发生的事故，采取预防措施，实施施工全过程的安全生产，及时制止和纠正各种违章作业，及时发现各种隐患，督促其整改。在施工阶段还需要建立公路工程机械施工安全管理的措施，建立健全机械设备使用责任制，严格遵守机械安全操作的规程，确保机械设备能够安全顺利进行作业，确保机械安全使用的条件，考虑机械设备的使用环境、运输以及转移的安全性等对机械设备的安全具有重要的影响，在一定程度上才能确保施工人员的安全。重视公路工程竣工验收阶段实施必要的安全监理。由于人们的思想意识在公路工程竣工验收阶段存在麻痹、松懈管理等现象，在很大程度上会导致安全事故的发生。为了减少安全事故发生的频率，应对雨季施工、雾天作业以及道路维护、路面施工等加以重点监督，做好公路工程竣工验收阶段的安全监理质量控制工作。

5结语

公路工程建设是国家一项重要的基础设施建设，监理工作是项目建设管理工作的重要组成部分，现代公路建设工程集合了现代科学技术的最新成果，涉及多种学科，所以我们要深刻认识到监理组织知识管理工作的重要性和必要性。因此，积极贯彻GB/T19001—2016/ISO9001：2015标准中“7.1.6组织的知识”条款，采用科学、规范、高效的方式方法，实施对公路施工监理组织知识的现代化管理，以科学技术为基础，以深化改革创新为动力，以落实经济责任制及激励、约束机制为手段，积极去研究探索和实施与实际结合的知识管理模式，实现监理工作的科学化、规范化、制度化及有效性,这对提升整个公路工程的施工质量水平和提升施工企业经济效益有着深远的意义。

参考文献

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[2]公路工程施工监理规范[S].北京：人民交通出版社，2016