建筑知识管理全文(5篇)

第1篇：建筑知识管理范文

关键词：建筑施工；企业；工程质量；管理方法

1在建筑管理中加强工程质量管理的现实意义

对于工程的建设过程来说，其中最重要的就是其自身的建设品质。对于建筑自身的质量来说，首先就要加强对其自身的监督和管控，从其自身的主体结构的体系到其自身的使用寿命等等都是非常重要的。而且对于目前我国市场的发展以及经济体系的发展来说，相对比较创新，因此不同领域的竞争就会加大，竞争相对比较大的行业就是建设工程的行业，所以，对于建筑企业来说的首要任务就是要加强其自身的工程建设品质。这样在整个经济体系的大环境下面，就能够保证工程自身的品质，而且对其自身的品质要求也有了进一步的提升，主要的目标就是加强对工程建设的管控，并且利用合理的方式对工程质量进行保证。

2建筑项目管理中存在的问题

2.1相关的管理体系不够完善

在建筑企业对工程项目管控的过程中，会产生各种各样的问题，产生这些问题的最根源的因素就是其自身的管理体系不够健全，那么就会导致在建设的过程中欠缺一定的指导性和约束性，相关的管控工作者就无法按照相应的标准进行质量的管控，进而导致管理的过程没有规律性，而且工程自身也没有相应的依据性，无法在根源上对其出现的质量问题进行相应的改善。目前，大部分的建设工程部门都对管控部门进行具体的建设，不过自身规范制度体系的健全促使相关管控工作者的管控能力下降，进而对项目的管控产生了影响。

2.2管控意识以及措施相对老旧

对于建筑企业来说，为了保证其自身的可持续发展就要加强创新性的研究，并且不断对管控的新思路进行相应的创新，进而保证建筑工程以后发展过程中的经济效益提升以及项目品质的保证。不过对于现在大多数的建设企业来说，在其发展的时候，由于对于经济效益的过分追求，没有对管控的主要措施以及意识进行相应的创新，导致管控的措施无法对管理的需求进行相应的满足，进而对管理工作的成效产生了负面的影响。

3质量管理方法

3.1强化专业人才培养

公司要参考长远目标来统筹安排专业人才的培养计划，全面落实实施到位，这不仅仅是管理层人员，对广大技术员工和施工员工也要包含在内，对特殊个才更是要定好培养计划并要落实考核方案，要强化专业人才培养的中远期目标培训方案。再有要有组织建全的公司员工培养体系，有详细完善的管理制度和实施方案，建全涵盖企业知识管理体系，通过奖惩措施鼓励公司员工提高专业知识和技能；再有公司要始终强化对人才培养计划的有效落实工作，全力为人才计划有效落实保驾护

3.2加强管理层的管理创新理念

对建筑行业来说，创造社会价值实现企业效益是其主要经营目标，在行业竞争激烈的建筑市场生存发展，要求建筑管理高层的管理理念要有发展创新精神，只有不断吸收先进的管理理念才能有效带动和提高建筑施工技术的创新。这要求管理者要不断组织学习和研究国内外先进的管理理念。

3.3保证责任的有效落实

对于中国的建设项目来说，主要的责任部门主要分为建设部门以及规划设计部门和工部门等等。对于项目的建设来说，为了保证其自身的总体品质，就要保证这些相关的部门加强自身的责任意识，如果其中有不负责任的问题出现，并且想独自提升自身的非法所得，对整个建设项目的品质以及安全性能和使用寿命都会产生严重的负面影响。因此，对于建筑企业来说，要想保证工程自身的品质，首先就要落实责任的主体，分布具体的责任措施，并且加强相应的监察和管控，保证相关部门的资质符合标准要求。

3.4通过严格的监管，实现对施工过程的有效监管

要想充分的显现出监理人员在质量控制过程中的作用，监理人员应对施工过程进度严格的监管。随着建筑工程量的增大，施工所使用的时间也相对较长，这样在施工过程中会因为不同的因素给施工质量带来影响，除了一些容易发现的问题还有一些相对隐蔽的问题给施工质量带来影响，因此要想通过施工过程实现对质量的控制监理人员应对施工过程中的每一各环节进行控制、监管，从监管的过程中及时的发现问题并根据具体情况采取有效的控制方式，以此来提升质量监管的效率，达到质量监管的目的。

3.5认真地做好材料上的管理和控制

所有用于工程上的施工材料都必须要经过试验，得到合格证书之后才可以进入到施工现场，而且进入到施工现场之后，还必须要不断加大抽检的频率，确保进场材料的合格性。对于混凝土所用的沙子和碎石来说，也必须要进行不断的水洗，并且还要放于封闭的环境当中，水泥以及其他的一些外加剂也要尽量采用同一厂家的产品，如果中间进行更换，还必须要再次进行检测，从而确保材料的合格性。

3.6推行全面的质量管

定期召开质量会议、制定工程的质量保证措施属于加强工程质量管理的重要因素，认真制定出工程的施工计划，超前探索和解决施工当中存在的一些问题，不断的强化工作人员的质量意识。从原材料的选择到各个程序的加工都必须要实行全过程质量管理。更好地做到以预防为主，控制好各个环节的工作质量，不断地把全面管理的方法切实应用到施工实践当中。

3.7提高项目管理人员和施工人员的安全意识

施工现场常见的几种安全危害诸如高空坠落、机械伤害等往往都是可以通过一些安全防护措施避免或者降低危害程度的。很多施工从业人员对此往往不以为然，有的施工从业人员居然在现场不戴安全帽，有的是在高空作业不戴安全绳，有的是在现场居然吸烟。施工人员必须不断提高自己的安全意识，只有他们主观上能够重视安全，有足够的安全意识，才可能真正的实现建筑施工的安全优化。

3.8提升监管工作质量

对于甲方来说，首先就要对监管的职责以及义务和权利都能够合理的落实。在进行监管的过程中，对乙方进行合理的监督和管理，还要通过相关的标准体系以及法律法规和相关的图纸规划要求进行落实。对于一些隐蔽的工程来说，更要进行严格的管控和监督，相关的监管部门要对自身的职责和义务进行有效的落实，如果出现违背原则的问题就要进行相应的阻止，还要进行合理的引导。除此之外，相关的监管工作者还要对自身的监管工作进行及时的记录，还要进行总结和上报。对于甲方的相关会议上面要进行建设过程中的问题反映，进而保证乙方能够在建设过程中严于律己，保证项目的品质。

4结语

综上所述，对于工程的发展和施工来说，品质的高要求是其企业发展的不竭动力，为了进一步提升企业自身的经济效益，首先就要加强对品质的管控，并且深刻意识到工程项目的品质管控对工程的重要性，还要对其合理的管控，积极发现问题并及时的调整，促进建筑企业的可持续发展。

参考文献

[1]李胜利.浅谈工程质量管理应该注意的几个问题[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（07）.

第2篇：建筑知识管理范文

【关键词】建筑工程；施工过程；现场质量管理；措施

1引言

建筑工程中，施工现场质量管理是一个动态过程，贯穿整个施工阶段，在施工每个阶段都发挥出比较重要的作用，因此现场管理质量是否达到要求，决定了整个工程建设质量，也影响施工单位的经济效益。我国建筑行业发展中，施工质量管理和控制虽然得到高度重视，但仍存在一些不符合规范要求的问题，直接影响整个建筑质量。因此，必须重视建筑工程现场施工过程中存在的质量管理问题，树立质量管理意识[1]。

2建筑工程现场施工质量的影响因素分析

2.1建筑材料

建筑材料对建筑工程有重要影响，实际建设中，只有符合设计要求的建筑材料，才能确保整个工程建设质量。现场施工管理中，必须做好材料质量管理和把控，对建筑材料，要按照施工标准要求进行检验验收。从建筑材料的选择采购，运输管理到后期使用保养等，都要确保材料符合规范要求[2]。

2.2建筑工艺选择的影响

施工项目建设要求差别较大，不同建筑项目施工标准不同，建设中需要结合施工实际情况，选择合适的建筑工艺，确保施工工艺先进和科学性的同时，不断提升建筑物整体质量，确保建筑安全性，同时也要考虑建筑工程成本问题[3]。

2.3机械设备

机械设备是建筑现场施工中不可或缺的，尤其是现代建筑施工，需要采用现代化机械设备才能确保施工顺利进行，机械设备质量和使用情况会影响整个建筑工程的开展。

2.4施工人员

施工人员是整个建筑现场的关键，他们的综合素养会直接影响整个工程施工质量，因此在现场施工质量管理环节也要做好施工人员的管理。

3建筑工程现场施工管理的基本原则

建筑工程施工质量是工程施工追求的最终目的，要保证施工质量，需要做好质量管理控制，结合施工现场管理基本原则，研究出科学的管理思路[4]。

3.1要遵从质量第一，用户至上原则

在建筑行业发展中，现代施工技术和先进设备不断发展，市场竞争也更加激烈，建筑施工单位要健康发展，必须按照质量管理要求，遵循质量第一原则，制定出施工质量管理机制，提升整体质量。

3.2树立预防为主的理念

建筑工程现场施工中，要将工程质量控制管理调整为前期预防控制，将工程质量管理工作贯穿到整个施工过程中，及时发现施工中出现的问题并采取补救措施，这样也能大大提升施工效率，保证施工质量。实际现场质量管理中，需要对建筑材料、设备、施工流程及现场等做好全方位管理[5]。

3.35S管理法原则

5S管理法主要指整理、整顿、清扫、清洁、素养，运用到施工现场管理中，主要是要做好施工现场有序、有力和有效，施工前绘制好现场布局图，严格按照图纸进行施工操作，保证施工现场环境卫生，将机械设备和材料等物件进行有序摆放，并提升施工人员的责任意识和素养，遵循5S管理法确保施工现场文明施工，从而达到质量管理标准。

4建筑工程施工现场质量管理措施探讨

4.1做好施工前的质量控制

在正式施工前做好质量控制，做好整个施工准备工作。施工准备包括制定并确定好科学的施工方案，对施工方案和图纸进行审查，了解是否符合要求，并做好施工材料、构配件和生产工艺设备等准备，并做好施工现场准备，包括水电配置、临时设施准备等，保证施工顺利进行[6]。

4.2做好施工现场进度控制管理

施工进度的管理，要根据前期施工计划，落实到每个施工人员，确保每个阶段施工目标都能按时完成，做到分工明确，各司其职，对质量、成本等各项指标都进行严格控制，并及时检查工序活动效果，了解工序质量是否达标，一旦发现质量问题及时进行查找，确保每个细小的施工作业都能满足规范要求；每个部门都能协调一致，保证工程按时按质完成。

4.3加强场地环境管理

在现场管理中，要明确不同施工单位的责任，做好全面协调和管理，确保人员和物料及时性；施工单位要做好资料搜集，对施工场地全面了解，熟悉整个布置面，并合理安排好材料存储，做好材料保护；检查施工现场通讯照明及通风等情况，特殊季节还要做好相应防寒防晒等措施，重视对施工场地周围环境的考察，了解周围建筑物等对施工的影响，及时采取预防措施。

4.4不断完善施工现场管理制度

要做好现场施工管理，需要科学的制度做支撑，结合建筑工程施工实际情况，在全面了解施工基础上，制定出科学的管理制度，需要包含材料、技术、设备、质量要求及施工常见问题等，结合工程实际，制定完善的施工质量相关管理制度。

4.5做好工序质量检验

工序质量检验，主要是借助先进技术手段，检验工序操作及建筑资料，并将所检测的结果与具体操作规程进行对比分析，判断是否合格。工程施工现场管理中，工序检验是关键环节，具体内容包括将建筑项目设计要求、技术标准和工艺标准转换成明确的质量要求，并在施工质量检验中执行，将检测结果和数据与建筑质量特征进行比较，判断建筑产品质量是否符合规范，针对不合格的施工环节和工序，找出原因，采取有效措施。还要将整个检测数据和结果进行记录分析，以便后期复核[7]。

4.6做好现场施工人员管理

施工人员管理是建筑施工现场质量管理的重要内容，在施工之前要选用综合素养较高和业务能力较强的施工队伍，将具体责任落实到个人，并做好现场施工人员登记，加强对人员的安全教育，确保施工安全，并指导施工人员严格按照施工要求进行施工，提升整体施工质量。

5结语

综上所述，建筑工程施工是一项系统性工程，施工中会受到多种因素影响，尤其是施工现场的管理，对整个施工质量影响比较关键，因此，必须制定科学的施工规划，加强施工现场过程中的质量管理控制，确保施工安全和质量。

【参考文献】

【1】陶绪宏.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探析[J/OL].河南建材,2018(6):22-23.

【2】卓清建.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J/OL].河南建材,2018(6):199-200.

【3】李辉.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].居舍,2018(33):35-37.

第3篇：建筑知识管理范文

关键词:建筑工程管理，控制措施，成本控制

0引言

近年来受国际金融危机宏观经济下滑影响，我国以建筑业为代表的固定资产投资告别了高速增长时代，但其引发的大规模工程建设和基础设施建设仍在进行，建筑业继续发挥其改善人居环境、增强城市整体功能、推动国民经济发展的重要作用，同时建筑企业迎来前所未有的挑战，建筑工程项目的管理要求拥有专业配套、技术齐备的管理队伍，在工程建设初期统筹制定各项指标，提出切实可行的施工组织方案、制定进度和成本控制、工程质量及安全保障措施、兼顾环保文明。只有优秀成功的建筑管理才能保障项目的综合建设效益，是企业生存和发展的基石。

1建筑工程管理项目概况

本次项目为某学院实训楼加固维修工程，施工内容主要有:墙体钢筋网抹灰加固、大梁粘碳纤维布、梁侧梁端增设角钢、壁柱、原柱灌浆料扩大截面、预制楼板下增设角钢、门窗洞口增设钢筋、新做建筑节能、配套的水、暖、电改造、对建筑破损部位进行修复和简单装修。

2建筑工程管理原则

本项目的建筑工程管理原则以企业文化培育质量观念，以科学管理提供质量保证，以精益求精铸造一流产品。建设工期及安全目标明确，管理制度完善，保障措施得力，加强施工管理、环境保护、文明施工管理，确保以合理、低价、优质完成任务。

3建筑工程管理的控制措施

本项目的建筑工程管理的控制措施主要包含进度、质量、安全、成本管理措施等，必须严格遵守相关法律法规全方位实施建筑工程管理，才能实现工程效益最大化，下面就本项目建筑工程管理的主要控制措施做出讲解。

3．1工期控制措施

工期控制措施包括:1)建立强有力的组织机构，选派经验丰富的项目经理，管理队伍做到专业齐备，技术精良，可对工期、质量、安全等各项指标进行预控。2)合理计划，充分利用现场有利情况，组织的工序安排满足工期要求。本项目共四个施工区可同时开工，在每个施工段采取分层、分段施工，交叉流水作业。3)工程中投入充足的劳动力而且每天召开调度会，及时调整生产安排4)相关专业技术人员提前严格认真审查设计图纸，制订的施工方案，加强技术预控。5)加强工程进度的计划性，以总进度为大纲，细化施工作业计划和主要工期控制点，运用现代化科技管理协调各工序和各分部分项工程的施工。6)及时与业主、监理、质量监督部门、设计的沟通联系，共同配合协调一致，最短时间内解决现场出现的各种问题。以上措施可对工程实行有效的管理。

3．2质量控制措施

在建筑领域建筑工程质量是决定工程成败的关键。工程管理的质量控制措施方面:1)首先制定本工程质量目标，确保达到合格。2)认真贯彻执行国家相关法律法规，结合ISO9001:2000版质量保证体系文件，制定健全的质量管理体系和标准，量身定做编制合理的施工组织设计，在实际中贯彻实施施工方案及各项技术措施。3)严格技术管理制度，各专业进行的施工图纸审阅、会审、技术交底、质量验收、竣工验收等均留有纸质痕迹，电子数据有专门设备保存，实行资料归档制度。4)注重施工工序和工艺的质量控制，上下工序衔接完美，明确检验状态标识，确保合格的工序转序，检验记录填写检验评定表。对薄弱、隐蔽、关键部位和环节容易出现的质量问题，采取针对性措施。5)按国家现行质量标准及施工图设计要求，使用的原材料要由专门的质量监督人员进行检验和试验状态的标识，及时做好砂浆、混凝土试块并做好施工过程的测试工作。6)提高专业化工作程度，特种作业工人必须持证上岗，主管技术人员现场指导检查，确保工程质量和整体效益的实现。7)使用安全可靠的机械设备。项目部技术负责人与各专业施工员按照如上所述确实搞好质量的管理和控制。

3．3安全控制措施

本工程管理中制定的安全目标圆满完成。直至工程结束未出现任何伤亡事故，一般事故频率控制在8‰内。安全控制措施如下:1)建立安全生产责任制，项目经理部和各个管理小队成立安全领导组，形成从上到下的安全体系网络，完成安全生产监督、生产安全保障、生产过程中安全监控的安全生产管理职能。2)制定周密的安全管理计划，成立的安全生产小组专人现场监管，落实岗位责任制，定期检查工地的安全施工状况和安全生产责任制的落实情况，并在每周的安全例会上做以通报和总结。3)通过必须的安全培训和考核，发放自制的安全生产手册的方法，增强施工人员现场的自我防护安全意识。所有施工参与人员上岗操作前需熟悉安全生产有关规章制度，必要时进行纸面考核，进入场地作业必须安全着装。4)施工作业时，严格按制定的安全规章制度。以上措施保障了施工过程中人员、设备、工程的安全。

3．4成本控制措施

成功的工程管理包括对成本的控制。1)成本控制的重要部分就是对原材料质量控制。材料采购在保证施工材料数量的基础上尽可能挑选高质量的材料。2)原材料及半成品进场前，具备合格证、准用证，检查其检验记录，设备规格、型号和技术检测数据等是否符合国家标准和设计要求。3)材料进场后，进行进场验收和复试，工程施工过程中根据要求做好原材料的抽检、送检工作。现场实行看样定货制度、原材料试验制度、材料报验制度，以确保原材料、半成品、构配件的质量符合要求。4)优良的工程造价管理、好的成本控制能力在造价编制阶段能对工程实际支出进行准确预估，工程中对施工造价费用的有效管理，材料差额进行严格控制，保证工程的建设效益。

3．5其他

除以上四项之外，我们还制定了工程维护具体措施，建立了一个规范化的养护驻地，设售后服务点，成立维护队;严格环保、消防、降噪声、文明施工等技术措施，加强环境保护，水土保持，统筹规划，节约土地，减少污染。加强文明施工管理，施工现场布置标准化、规范化、创安全文明优良工地。

4新技术应用计划

本项目建筑工程管理为了提高工效和工程质量，参与推广应用了建设部“十项新技术”，加大技术投入，提高科技含量。使用计算机信息管理技术，引入神机妙算等工程管理及预算软件，指导工程施工工期优化、资源合理调配、施工动态管理、降低成本，并能做工程预算分析、施工进度网控制及现场钢筋下料，节约大量人力、物力。

5存在问题分析

尽管合理、低价、优质、如期完工，但仍有不足之处，一是由于新技术新材料的更新，工程管理上的人员未能与时俱进及时掌握先进技术及工艺，教育培训及技术指导相对滞后，造成工程管理中发现问题才寻求解决方案。二是由于管理人员专业素质参差不齐，工作衔接有误差，施工中进行了多次的例会协调工程中出现的突发情况。三是在现有的法律法规中未能出台工程管理专业的指导性实施准则，实际操作中离真正的规范化、标准化还有一定差距。

6结语

建筑工程管理的各个关键性控制措施存在密切联系，通过提高管理人员的水平和意识，采用先进的管理技术和方法，全方位实施、健全安全管理体系建筑工程管理，才能确保规定时间内高质量完成建设任务，当遇到更“高、精、尖”的项目时从容不迫、游刃有余。

参考文献:

［1］何伯森．建设工程仲裁案例解析与思考［M］．北京:中国建筑工业出版社，2014．

第4篇：建筑知识管理范文

1.1建筑施工质量意识不强

施工人员质量意识的高低直接影响着建筑施工质量水平的高低，然而很多建设施工单位的工作人员建筑施工质量意识薄弱，施工质量管理工作做得不到位，为了实现个人利益的最大化，往往只追求施工速度而牺牲施工质量，造成很多工程项目达不到使用要求，给国民经济带来巨大的浪费。

1.2部分施工人员素质不高

一些施工单位为了节省开支，会雇佣一些专业技术水平较低，专业知识比较匮乏的施工人员。与此同时，很多施工单位的管理人员的自身素质也不高，缺乏工程管理的专业知识，缺乏实际工作经验，对相关的法律、法规缺乏深入的了解，更不注意学习先进的管理理念，创新施工质量管理方法，最终导致施工过程不能有序展开，工程质量得不到保障。

1.3原材料质量把关不严

施工原材料是保障施工质量的物资基础，如果原材料的质量得不到保障，那么就会给整个建筑带来极大的安全隐患。然而，当前有些施工单位的采购人员为了个人利益，通过采购原材料获得回扣，对原材料的质量没有做到严格把关，使得大批劣质材料涌入建筑工地，给施工质量埋下了危险的种子。

1.4施工机械设备老化

施工机械设备老化的问题是我国各施工单位中普遍存在的问题，然而一些单位为了节约成本，即使在质量检测过程中发现设备老化的问题，也不予以重视而是继续使用，这样一旦设备老化程度严重甚至不能再投入施工，就回家迫使施工中断，拖延施工进度，影响施工质量。

2.创新建筑施工质量管理的具体策略

2.1提升工作人员建筑施工质量管理意识

各施工单位要提升所以工作人员的施工质量管理意识，施工单位的领导层以及所有施工人员都要定期参加施工质量管理培训，要让每个施工人员都树立预控为主的观念、质量第一的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及企业效益与社会效益并重的综合效益观念。要提升每一位工作人员的责任意识，让每个人都及时关注施工过程中出现的质量问题，及时排除安全隐患。施工单位的领导层还可以建立系统化的质量管理制度，让施工质量管理更加标准化。

2.2提升施工人员技术水平，优化人员配置

施工单位要定期对施工人员进行技术培训，要及时引进先进技术和工艺。在施工过程中要建立完整的质量标准、操作规程考核制度。施工单位在雇佣施工人员过程中要根据岗位要求雇佣专业技术人员，让施工人员能充分发挥个人优势。此外，在对工人进行培训的过程中不仅要提高他们的技术技能，还要着力培养他们严谨的工作作风，帮助他们树立按照质量标准以及操作流程施工的法制观念。

2.3加强采购管理，确保原材料质量

为了保证工程质量，施工单位必须严格控制材料计划的编制、采购以及进场后的验收、复检工作。对于原材料的购买要按照采购程序进行，采用招投标的形式确定具体供应商，要加强对采购人员的管理，严禁采购员在采买过程中谋取私利，一经发现要严肃处理。对采购人员也要进行定期培训，要不断提高他们的政治品质，提高他们鉴别材料质量的水平。要选择有国家认证许可证、有技术和资金保证的供货商。供应商还要提供符合规范要求的原材料质量保证书。在原材料进场后要继续做好质量检测工作，验证原材料的各项参数和指标是否符合工程质量要求。之后对于符合要求的原材料要做好储存、保管工作。

2.4做好机械设备的保养及更新工作，加强施工现场质量控制

在施工过程中要定期对施工机械设备进行检修和维护，时时监督检查机械设备的工作状态，一旦发现老化并且无法维修的机械设备要及时更换。此外，施工单位还要做好施工现场的质量监督工作，要及时检查施工质量保证体系是否健全，运作中是否存在问题。要鼓励施工人员提出施工过程中存在的工程质量隐患，要为一线工作者提供献言献策的平台。同时对于工人提出的问题，施工质量管理人员要予以足够重视，要及时解决问题，对提出良好建议的工作人员要给予奖励。施工质量管理人员还要建立工程质量监督档案，及时记录工程质量抽检情况、工程设计变更情况以及不合格工程的整改情况。施工质量管理人员要走到最基础的工作人员中去，要多参加工地例会，要广泛听取施工单位以及监理方的质量管理情况，全面掌握施工现场的施工质量。

3.总结

第5篇：建筑知识管理范文

21世纪以来，我国的经济发生了翻天覆地的变化，特别是加入了世界贸易组织组织以后，随之而来的是建筑市场也在不断的发生变化。建筑市场上明显的改变是建筑施工企业失去了其主导地位，面对越来越激烈的市场竞争，建筑企业也面临着前所未有的挑战。同时，由于建筑施工企业供大于求，导致业主对于施工工程的要求也越来越严苛，压价现象普遍存在。且目前，人们的生活节奏越来越快，建筑工程的施工工期在不断的缩短，而对质量的要求在不断的提高。建筑施工企业为了在激烈的竞争中立足，不断地降低报价，导致利润越来越地，经济效益逐渐下降，使得企业的生存和发展受到严重的阻碍。这时就需要施工企业的管理人员对市场进行深入的研究，将质量管理纳入到企业长久发展规划的范畴中。尽量改变过去的管理模式，适应动态化的内外环境，优化资源配置。企业也要不断的提升自己，提高综合管理水平，寻求新的利润增长点。

二、加强建筑施工企业质量管理，提高施工企业经济利益应对策略

2.1加强建筑施工企业质量管理，提高施工企业经济利益需要加强合同管理

①合同管理是现代项目管理的核心。建筑施工企业规模大，施工工序复杂，涉及范围广泛，因此，工程设计的合同数量较多，而合同与合同之间的关系也非常复杂。为了提高合同管理效果，必须将众多的合同进行分类，并建立一个完善的合同管理系统。②项目经理是施工合同管理的总负责人，必须从工程的整体利益出发，将合同目标进行细分，分解到各个部门，并在工程技术、计划合约、财务资金、劳动安全等部门之间建立健全有效的合同信息流动和管理机制，不同的部门之间要根据合同要求制定部门工作计划，并不断的积累各种资料，对发生变动的工程详细记录，为计划合约部门准确地编写索赔报告、合理进行索赔提供有力的证据。③工程项目经理部门一定要保证认真签订分包合同，寻找信誉较好的分包队伍，并建立长期的合作，同时，要安排相关的负责人对合同执行的情况进行检查，及时反馈信息。确保在合同规定的范围内达到项目经济效益的整体最优。

2.2加强建筑施工企业质量管理，提高施工企业经济利益需要加强计划管理

众所周知，计划管理是建筑工程项目管理的重点内容之一。业主对建筑工程的要求不断提高，工程工期不断的被缩短，加强计划管理非常必要。建筑施工工程在施工过程中容易发生变动，如果不加以控制，这些事故的存在就会耽误工程进度，延长工期，增加工程成本。建筑工程的进度计划管理对于工程施工有指导作用，工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。

（1）工程工程实际情况制定施工进度计划。施工进度计划是在施工方案的基础上，根据业主对于工期、人员、物资等供应条件，按照正常的施工顺序和原则，用一种特殊的表达方式（通常情况下是网络图）确定整个工程在时间和空间上的协调关系。根据施工经验总结和国家相关规定，可以得知，施工进度计划编制的目标和内容：①弄清工程的总预算，并根据工程的具体情况分配各个分项工程的预算，同时，计算各个分项工程的工程量。②计算工程量，计算时间定额。如果施工企业已经实现编制好了工程的产量定额，则可以根据工程的实际情况对其进行调整，不能盲目套用。③确定分项工程的劳动量，根据劳动量情况计划和分配物资以及工作人员，然后计算施工天数。

（2）根据工程实际情况制定资金使用计划。工程资金的使用直接关系到施工企业的经济效益，要求施工企业对施工信息情况进行详细的记录，根据施工信息调整施工进度计划。明确各个分项工程和负责人的责任，要求每天都有专人对具体的施工情况，如工期、工作量、机械使用量、物资使用等情况进行记录，并制作成报表的形式，然后录入计算机。这样不仅能够减轻项目管理层的工作压力，方便他们掌握工程的实际进展，还能够通过日积月累，形成分项工程和各个部门的工料消耗及施工功效的综合记录。

（3）制定施工组织计划。加强对施工工程的管理是为了保证施工工程顺利开展，保证任务圆满完成，实现工程目标。应该根据国家相关规范和程序开展例行活动，同时在国家和地方法规的指导下制定符合本工程实际情况的内部法规。首先，要编制施工组织设计，用于指导施工全过程的各项工程的开展。其次，对工程进行结构分解，然后制定具体的工作计划。

2.3加强建筑施工企业质量管理，提高施工企业经济利益需要强化安全管理

施工安全和工程质量是工程的两大主题，安全与质量都是工程的灵魂，同时，安全管理的效果也直接关系到工程的经济效益。如果一个工程频繁的出现安全事故，不仅会影响工程进度，还会造成资源的浪费，严重时还会威胁工作人员的生命安全，因此，强化安全管理在一定程度上提高工程质量和提高工程经济效益的一种措施。强化安全管理是在对生产要素进行控制的情况下，减少不安全事故和行为，从而减少安全事故的发生。施工项目安全管理是衡量施工企业项目管理水平的重要标志。

三、结束语