建筑工程技术全文(5篇)
第1篇：建筑工程技术范文
［关键词］建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
从现实角度出发，相应建筑企业加强工程技术管理，不仅可以有效促进工程施工质量，降低施工成本，还能够有效提升自身市场竞争力。此期间应明确建筑工程技术管理其本身是在遵守国家一级建筑行业标准基础上，尽可能利用先进管理方法和技巧来提升相应建筑工程施工效率的一种技术方法，施工期间通过构建科学合理的技术规范和技术应用秩序，来最大限度保障施工的顺利开展进行，是工程整体经济效益和社会效益得到充分展现。
1建筑工程技术管理作用
1.1促进施工企业经济效益和市场竞争力
建筑工程技术管理对相应企业经济效益有一定促进作用，技术管理质量决定了企业发展效益，技术管理是工程管理的重要组成内容，其在整个工程施工中的合理运用，可以根据实际情况对施工技术进行一定改进完善，确保施工的顺利开展进行，实现工程施工质量达到预期同时，有效降低施工成本的目的，以此最大限度提升相应企业经济效益。与此同时当前建筑工程所必须具备的技术条件和技术装备，也必须要以技术管理做为依据才能实现，因此七度相应施工企业自身市场竞争力的提升也有一定促进作用。
1.2规范施工流程提高施工效率
建筑工程技术其所包含内容相对较为专业完善，且其本身所具有的灵活性和多元性，能够确保技术管理内容与工程项目其他方面管理内容做有效的衔接设置，以此使整个工程项目管理流畅性得到有效体现。根据实际情况来看，建筑施工由于其类型的多元化和多样性，整个施工作业复杂性、交叉性、受天气影响相对较大等特点较为明显，而工程技术管理能够有效对其整个施工流程做专业有序设定，最大限度降低施工过程中受外界因素影响的问题，在工程质量达到预期要求同时，提高施工效率，确保工程能够在规定施工期限内顺利完成。
1.3增强建筑施工技术水平
近年来建筑行业的高速发展，使得整个建筑工程结构和工程规模得到全面提升，这也使得大量新技术、新工艺、新材料开发和应更加频繁，建筑工程技术管理则可以有效的针对相关新型技术工艺等制定合理指标和科学组织规范，确保整个施工生产期间所用新技术效能充分得到发挥，以此全面增强建筑施工技术水平，使其可以高质量的完成相应施工任务。
2建筑工程技术管理存在问题
通过上文对建筑工程技术管理作用分析，可以看出其对我国建筑行业全面发展意义重大，但在实际实施期间其所存在问题也相对较为明显，这些问题主要是以工程整体管理机制不完善、技术管理监督工作不达标、相应从业人员专业素质不足来体现。
2.1工程管理机制不完善
当前建筑工程技术管理存在问题中，工程技术管理机制不完善较为明显，城市化进程的加快，使得我国建筑工程企业数量逐年增多，企业规模大小的多样性也更加明显，各企业之间整体工程技术管理水平差异性较大，无论是对技术管理软件配置和硬件配置上都无法体现出同步统一性。而建筑工程管理组织体系，主要是以总承包体制来体现，其在实际运用期间统一规范性本就相对较差，技术管理本身专业性又相对较强，导致整个技术管理与工程管理组织体系脱节的现象，技术管理内容无法与工程整体管理机制形成有效衔接，造成相应技术管理效果不能达到预期，这便导致整个工程建筑质量安全无法得到保障，相应企业经济效益受损的状况发生。
2.2技术管理监督工作不达标
在建筑工程技术管理期间，技术管理监督工作不达标也是其所存在的主要问题，由于近年来建筑企业工程技术管理水平的全面提升，其在监管工作期间必须进行针对性的方案设定，以此使技术管理效率能够完全达到工程施工标准。但结合实际来看我国当前大部分建筑工程企业对技术管理监管工作仍然停留在以往较为传统的层面，整个管理监督针对性和专业性无法体现，甚至部分监督环节都无法得到有效落实，严重影响相应工程进程。
2.3相应从业人员专业素质不足
相应从业人员专业素质不足也是当前建工程技术管理存在主要问题，比如在具体工程期间，往往会遇到各种技术问题，如果未能第一时间对其进行处理，便会对整个施工质量造成极为不利的影响，但大部分施工企业在大多数情况下基本都未能对此类问题做到实时有效的处理，造成整个工程施工质量受损。总体来看建筑工程本身作为一项系统的、复杂的工程，整个施工过程参与人员极多，施工难度也相对较大，如果不能及时对其所出现及时问题进行实时处理，则肯定会影响整个工程施工进度。相应从业人员专业素质的不足则是导致整个工程技术管理问题无法得到实时有效解决的关键，其无法严格遵循施工规范章程等行为，使得相应工程施工期间所出现返工概率进一步上升，严重损害施工方经济效益。
3建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
3.1促进工程技术管理水平
结合上文对建筑工程技术管理作用以及其在实际实施期间所存在问题，对其控制要点做好合理把控，建立专业合理的优化措施，才能确保建筑工程技术管理效果得以充分展现。这个过程中先要从加强建筑工程技术管理水平入手，注重技术管理职责的明确性；相应施工单位要结合实际建立各项人员责任制和技术管理机构，确保各级人员管理职责的清晰体现，严格约束行业技术水平规范，此期间施工方应做好技术交流组织培训工作，确保相应人员能够学到较为先进的技术，以此使相应人员自身技术水平和企业管理水平得到有效提升，同时对安全施工理念进行实时引入，对现场施工人员做好安全教育工作，保障建筑工程质量达标前提下，降低工程施工隐患。
3.2完善建筑工程技术管理机制
明确建筑工程技术管理机制的完善是工程施工管理效果能够完全发挥的必要条件，其也是提升整个建筑工程安全施工的重要要素。这个过程中建筑工程技术管理机制完善工作，主要按照其技术管理流程进行相应作业；如下图所示。在建筑工程施工前必须对建筑工程设计图及相关快审制度做全面分析掌握，与相关设计人员进行实时的交流沟通，明确设计目标后依据相关工程编制设计针对性的施工流程，并根据施工环节工序配备施工人员。施工过程中针对施工人员技术培训使其能够按照正确规范的施工方法进行相应作业，部分大型机械操作必须聘请专业人员进行相应作业，规避因操作不当所带来安全风险。施工技术管理人员在工程验收期间必须对工程作全面核审，注重隐蔽工程的实时校核；以此使工程技术管理工作能够落到实处，使建筑工程质量得到有效保障。对工程资料进行全面的技术管理，明确建筑工程技术资料是施工期间形成技术性和管理性的关键文件，同时也是施工全过程的实时记录。对特殊工程及隐蔽工程技术交底，应从质量角度出发，注重建筑材料方面具体要求、基础施工技术要求等，加强对新结构、新工艺、新技术的全程管理，技术交底必须突出全面性；以此使建筑工程技术管理完善性充分得以展现[1]。
3.3加强建筑工程技术管理过程控制
加强建筑工程技术管理过程控制，对其各环节技术管理要点进行分析，构建完善的管理监督体系。从建筑工程准备环节开始，相应施工方必须按照工程实际情况设计制定专业合理的工程施工制度和施工所需机械，注重工程施工人员安全培训工作。在施工期间严格按照施工流程规范标准，管理监督相应施工作业，确保施工质量达到工程预期要求。这个过程中施工方对相应施工人员做好相应技术培训工作，使其能够在施工中正确使用施工技术，按照工程施工质量要求做好严格施工环节审查工作。在建筑工程竣工环节，必须在施工管理中认真仔细核对施工数据，工程验收严格按照相应规范要求开展进行，及时对发现问题进行针对性解决方案设置，避免后续出现经济纠纷情况，以此使整个建筑工程质量和施工方经济效益得到有效保障。
4结束语
综上所述，通过对建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析，可以看出在实际实施期间必须从促进工程技术管理水平、完善建筑工程技术管理机制、加强建筑工程技术管理过程控制方面入手，才能保障建筑工程技术管理作用价值充分得到发挥。
参考文献
第2篇：建筑工程技术范文
关键词：建筑工程；技术管理；经济效益
如何使企业在激烈的市场挑战自己，这是残酷的生存问题。所以，应从企业的工作着手，提高工程技术管理，加强动态管理，依靠先进的技术，保证工作质量，满足社会需求，从而提高其经济效益，在竞争脱颖而出。
1施工管理技术的重要地位
1.1建筑工程技术管理影响企业综合管理水平。
建筑工程施工管理水平直接体现企业的综合管理水平。好的管理方式不仅可以防止技术质量问题，也可以降低成本，企业事故成本降低大幅度提高企业的经济利益。此外，科学管理工作顺利进行的施工措施，保证工程质量，控制工程成本，建筑材料及人员调度具有不容忽视的作用。
1.2建筑技术的管理影响了企业的经济盈利能力。
在市场经济的背景下，建筑行业的竞争越来越激烈，而建筑行业的竞争主要是成本竞争。获取经济效益时，必须加强其管理技术，加强管理能力，对先进的管理知识和经验和技能，平静冷静处理突发事件，以科学的方法，及时应对专业人员、提高问题的解决速率，减少各种不必要的开支，方可获取预测的经济利益。
1.3施工技术管理影响企业质量水平。
在建筑企业中技术管理水平直接影响工程质量的好坏。在这种情况下，企业必须努力建设技术管理工作力度，高度重视和加强管理、测量放线、材料技术问题解决能力。从测试过程状态、技术解决方案、组织手段的改进工作。并结合技术、工艺、操作、管理和经济进行全面分析研究，为了确保技术方案可行。
2项目技术管理存在问题分析
施工现场技术管理、工程项目管理的主要控制阶段，此阶段预计需求更加复杂，更加专业，专业科目专业技术规范，不同专业交叉，必须正确运用，管理技术要求高。现场管理缺陷以下几点：
2.1专业间的协调能力不足。
企业的技术管理与现场管理工作，重视建设工程项目经理工作，通常认为只要现场项目经理协调各方工作准备，其实这个想法是错误的。职业项目经理协调工作只是工作重点之一，但在项目实施过程中，项目经理必须具备目标不仅需要知识，更全面的工作规范，各部门管理条例及项目发生矛盾冲突时的正确分析和专业处理果断。可以指导、建设综合治理工程的全面工作，不少企业或项目经理很难做到这些基础性工作，当项目到一定程度时才发现先前的决定错了，甚至不知道错在哪，还没改过的全套方案，导致工程质量隐患重重。
2.2专业技术层面。
专业技术能力薄弱的综合管理项目在若干项目工作人员，掌握自己的专业的技术知识、专业人员是愚蠢的，缺乏专业知识，例如：土建专业的看不懂安装的施工图纸，安装专业的人员看不懂建筑图和结构图，等等。在审查各方案配套工程技术，因此专业工程技术方案审查，提出只有从项目目标提出问题，项目整体很难协调审查出现，很难做到正确、全面审查程序。
3做好建筑工程技术管理的方法
3.1明确技术管理的职责。
组织所有员工特别是技术人员学习现行规范。特别是建设标准和验收工作学习，明确各部门工作、工作方法及技术要求和质量标准的要求，为组织工作、检查、评估和验收。学习先进的管理方法和管理经验、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预知查明和解决技术和质量事故消灭在萌芽阶段，工程质量保证。
3.2不断加强对技术工作的管理。
管理技术需要不断加强。因此，要不断加强技术指导和技术责任，充分发挥好技术人员、技术工人和人才的作用。主要根据国家法律及以上部门颁发的规范、标准和规则和条款，以及企业的特点，及时制定、修订和实施生产技术管理制度在实践中不断完善和充实。这些技术工作细则严格管理。
3.3注重技术水平的提升。
加强企业法律实施。施工及验收规范为学习工作，明确各部门工作、工作方法及技术要求和质量标准的要求，从而为组织工作、检查、评估和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术培训，技术培训，技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预知查明和解决技术和质量事故消灭在萌芽阶段，工程质量保证。发扬民主、鼓励技术创新、技术革新活动，进行全TQCPDCA循环，解决技术瓶颈。综上所述，工程质量直接关系到企业生产效率和经济综合水平，更关系到人们的生活质量，对于施工技术管理是非常必要的。而建筑工程管理是复杂的任务，需要完善制度，要求工作相关人员管理责任更细致、更均匀、上下一致配合。为了保证工作质量，应提高企业经济效益、赢得竞争的社会地位。
参考文献
[1]徐海平.关于建筑工程技术管理的体会[J].广东建材，2008（9）：220-222.
第3篇：建筑工程技术范文
［关键词］建筑；工程；管理；分析
1建筑施工技术管理简述
（1）对于建筑施工的整个流程来说，最关键的地方既是现场施工的技术管理，这也是建筑施工项目的基础，对于建筑现场施工技术管理而言，就是指建筑工程施工当中的所有施工技术使用的管理方式，通过科学有效的方式来管理现场施工，迅速提高房星建筑的施工技术水平，保障建筑施工的安全，提高其质量，并且能够按时完成工程，清尽最大可能为企业赢得更大的利润。（2）建筑现场施工技术管理的重要性，通过利用科学、有效的施工技术管理办法，不仅能够提高建筑的现场施工技术水平，还能使得现场施工得到顺利完成。通过提高建筑工作人员的能力，相关工作人员就可以现场对施工过程中的问题进行分析，并且提出相应的解决办法，提升建筑的质量，保证其安全，进而提升了企业的竞争力，最终为企业获得最大的经济利益。
2建筑工程现场施工技术管理的原则分析
（1）成本控制原则，施工现场的管理工作不应该仅注重于工程进度与质量，还应该综合考虑到成本及场的影响因素。工程项目部需要加大降低成本、拓展市场方面的工作力度，且在工程施工过程中做好成本管控工作，从根源上杜绝资源浪费及其他不合理开支，尽可能提升施工效率，有效提升企业的市场竞争力和综合实力，除了要扩大经营范围、提升经营效益之外，最重要的是要用最低廉的成本实现最大的经济效益以开发优质的产品，在追求低于社会平均成本的基础上，提升企业的社会价值。（2）科学性原则，在实际施工工作中各个方面都应该向科学看齐，在约定期限内实现实际管理的规范化，以至于能够达到现代化的最基本要求。从几个方面来看首先是方法和整个流程的合理性，其次就是资源的合理利用，在次就是员工能力的合理发挥。（3）规范化原则，施工中最基础的管理要求就是规范，规范的意义在于用同一的标准来知道实际施工工作，实际情况中，为了生产活动更加具有协调性质，很多问题都要有统一性，坚决去除随意意识，这样可以很大程度的提升施工效率。若要建起科学化的现场作业维持秩序，就必须在基础上提升相关人员的效率以及管理效能。
3建筑工程现场施工管理的处理方法
做好施工现场的材料管控，技术人员要在施工现场，对于施工材料进行严格的管理。从技术的角度入手，对于材料的质量、规格.型号进行明确，并且就是否能够满足施工设计标准，是否符合相关技术规范和指标进行确定。在材料进场之前，技术人员要进行严格且全面的检查，确保材料的质量效果和相关性能可以满足施工需求，避免由于材料方面的问题对于后期是施工活动产生影响。作为一项具有潜在不确定因素的施工技术，危险随时可能发生在施工现场，因此完善的检测管理机构就显得尤为重要，检测管理机构的建立是为了满足实现良好施工环境这一需求下应运而生。应该要求施工单位在管理机构在进行实施时尊重和依据实际情况来调整方案。从土壤状况、地下水位和底层结构等基本环节入手，展开有目的性的调查，达到施工的最佳效果需给出合理且行之有效的处理方案。在施工开始之前，要注意的是加强建筑施工方面的资金投入力度，相关部门保证资金分配的合理性，做好施工质量的检测工作；确定责任人，鞭策安全施工的进行；提高招聘的条件，更多的吸收专业素质高且经验丰富的技术人员，同时也要严格的把控所使用的的施工机械和防护用具的质量，确保在施工时不会因为产品质量而造成中断、停滞的情况发生，也要让工人注意加固安装工艺流程中合理规范进行操作的重要性，避免现场和工人出现意外。其次要好技术交底工作，作出合理且可行的技术交定工作预案，避免突发情况。除此之外还要加强对始终质量的监管，施工质量的保证是在施工前期的测量和计算能达到正确无误的要求，任何一点错误或者纰漏都可能在施工过程中被累计放大，对施工施工中的具体结构进行分类设置，以此来保证施工的条理性。另外，要求工程监管部门在实际的施工过程中严格遵循相关指标，对要求的数据、计算进行复核和把控，以此来提高施工水平。
4结语
建筑工程是我国建筑行业的基础，对经济发展的影响不可估量，为了满足不断发展的基础建设水平和建筑需求，再保证每一次建筑施工都安全顺利的前提下高效率的进行、结束，维护工人安全，提高经济效益，加强建筑工程的技术管理建筑从业职都需要聚焦的问题，经分析研究之后写出拙作，以供为以后的研究和指导工作提供些微小的帮助。
参考文献
第4篇：建筑工程技术范文
关键词：建筑工程；技术管理；管理意义；措施
随着经济水平的不断提高，建筑市场的竞争愈演愈烈。面对建筑市场的激烈竞争，建筑工程的经济效益随着建筑工程的质量和工程成本变化而不断发生着变化，因此企业进行相关的改革是必然的。建筑工程技术是保障建筑工程质量的基础，所以切实提高其管理水平有利于提高企业在建筑市场中竞争力。
1建筑工程技术管理的必要性
1.1建筑工程技术管理的意义
由于建筑工程的质量决定了该建筑企业在建筑市场中的竞争力，这使得加强建筑工程技术管理非常有必要。建筑工程技术管理水平对于建筑工程的影响无疑是巨大的，不仅涉及了工程施工管理质量的科学管理，还涉及对施工过程中材料的监督以及施工技术各类参数的把控等。比如建筑工程技术管理就包含了对施工过程中机械设施的定期维护管理，在进行科学的维护后将能够有效地预防设备在工作过程中出现故障，从而影响施工的进度，降低工程由于设备故障等问题造成的经济损失。
1.2当前建筑工程技术管理中存在的问题
在新时代背景之下，传统的建筑工程技术管理模式已经很难适应新时代的建筑市场发展。当前建筑工程技术管理中主要存在以下三点问题：（1）落后的技术管理理念。在新时代的背景下，落后的技术管理理念大大降低了建筑工程的技术管理效率。建筑工程的技术管理水平影响着整个工程的质量。因此新时代的建筑工程管理需要引进新的管理理念，才能够更好地提高建筑工程技术管理水平，保证建筑工程的施工质量。（2）建筑工程技术管理体系不完善。除了建筑工程技术管理理念没有得到及时的更新，建筑工程技术管理体系不完善也是影响工程建筑技术管理效率的重要原因。只有完善工程技术管理体系，技术应用层面上的规范才能有所保障。（3）技术管理人员缺乏足够的专业能力。在建筑工程施工管理过程中需要专业的人员进行技术管理，但是由于技术管理人员专业能力缺乏，没有全面地掌握对技术的科学应用理论，导致目前实际的管理中仍然存在许多不足，技术管理的方式和组织形式不够科学化、系统化。实践经验的不足必然会对整个建筑工程的技术管理产生巨大的影响，从而无法有效地保证建筑工程的施工质量。
2加强建筑工程技术管理的措施
针对当前建筑工程技术管理过程中存在的一些问题，以下是笔者提出的一些措施。
2.1引进先进的技术管理理念
传统的技术管理理念无疑已经不再适合新时代的建筑工程技术管理了。在新时代背景之下，技术管理理念只有做到相应的提高，才能保证建筑企业在新时代的建筑市场上立足。随着时代的进步与发展，只有不断对工程中的重点、难点进行研究，建立更为有效的技术管理方式，才能够使技术管理效率得到提升。因此要设立相关的技术部门，并让该部门充分发挥自身的职能，在引进先进的新技术、新设备等的同时，努力研究攻克工程难点，从而提升建筑工程技术管理水平。当然，企业还需要考虑到合同管理、成本管理、财务管理等各个管理工作的整合，统一做好有关技术管理的工作，实现高效、高水平的建筑工程技术管理。通过引进先进的管理理念实现管理模式的创新，这对于促进技术应用的整体水平的提高也是非常有帮助的。
2.2建立完善的工程技术管理体系
建立完善的工程技术管理体系对一个企业来说是至关重要的。只有专业的管理机构才能对工程在施工过程中所面对的各种技术问题进行较强的管理。这不仅能够方便管理层对内部的管理，也能够使对外的接洽工作更为妥善。工程技术管理的根本目的是保证工程的施工质量，因此企业必须建立完善的工程技术管理体系。首先要明确各自的职责，从而有利于实现合理的、科学的、具有可行性的预算控制。其次把控好细节，比如在建筑施工过程中对建筑设备进行的日常维护工作，就能够在一定程度上保证施工进度，节约工程的施工成本。除此之外，还需要制定科学有效的监督管理制度，比如设立质监部门负责质量收尾工作，并通过相关制度保障工程质量。
2.3提高技术管理人员的职业素养
当然，提高技术管理人员的职业素养，重视技术管理团队的建设也是非常重要的。在建筑工程技术管理过程中，缺乏一定职业能力的技术管理人员对管理效率也会产生很大的影响，从而无法保证施工进度，严重时甚至会影响该工程的经济效益。因此，建筑公司可以举行定期的职业技能培训，并施以考核评级的制度——通过培训帮助相关的工作人员提高技术管理能力，通过考核评级的制度来调动工作人员学习的积极性。在条件允许的情况下，可以考虑实行奖惩制度，这对调动员工提升自我的积极性也是非常有帮助的。除此之外，企业还应该注重引进先进技术，比如将信息技术应用于技术管理工作能够在一定程度上简化技术管理工作，使技术管理人员处理工作时更加便捷快速，从而提高技术管理效率。
3结束语
总而言之，随着时代的不断进步与发展，只有提高建筑工程技术管理水平，才能够保障建筑工程的整体质量。在实际的技术管理过程中还会涉及诸多内容，因此加强建筑工程技术管理是非常有必要的，只有这样才能提高工程的经济效益，实现企业的长远发展。
参考文献：
[1]王朔.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].工程技术研究,2019,4(14):158-159.
[2]张燕.论建筑工程施工现场安全问题与技术管理的重要性[J].住宅与房地产,2018(15):180.
第5篇：建筑工程技术范文
关键词：现代工程技术；建筑工程管理；应用对策
前言
通常情况下，在建筑工程项目的管理过程当中，无论是建筑工程的管理能力，还是总体的管理水平，均与施工进度、质量以及安全性存在着密切的关联。通过合理应用现代工程技术，一方面，使建筑工程项目中的相关资源得到科学地分配和利用，另一方面，帮助建筑企业获得更多的经济收益。显而易见，将现代工程技术引入建筑工程项目的管理工作当中之后，可以让整个工程项目的管理效率得以提升，进而达到更好的工程管理效果。鉴于此，深入探讨和分析现代工程技术在建筑工程管理中的应用对策显得尤为必要，具有重要的研究意义与实践价值。
1现代工程技术定义的阐释
从当前建筑行业发展的角度而言，所谓现代工程技术，主要针对的为进行具体的建筑工程项目管理过程当中所采用的技术类型。应用这种现代工程技术，旨在帮助建筑工程管理人员将所学习过的相关建筑知识理论有效运用到具体的工程管理过程当中。近些年以来，国内建筑行业获得了长足的进步，各种不同的新兴建筑工程施工技术、建筑材料得以不断涌现。其中很多的新兴技术开始获得一定的具体应用尝试，同时得到了良好的应用成效[1]。显然，把现代工程技术引入到建筑工程管理中，能够促进建筑行业与其他领域之间的彼此渗透和融合，比如：常见的医学工程和生物工程等。鉴于现代工程技术可以满足现阶段的发展需要，所以现代工程技术被应用到建筑工程管理中势在必行。
2现代工程技术在建筑工程管理中的应用价值说明
对于建筑工程项目的管理工作而言，将现代工程技术运用其中，有利于确保工程项目的质量和安全，使建筑企业获得更多的经济收益。所以，把现代工程技术引入到建筑工程项目的管理当中十分必要，具有重要的实践价值。具体如下：（1）可以使建筑工程项目的施工工期获得有效的保障。受到我国建筑行业不断进步的影响，要求建筑工程管理与施工人员采用先进的管理理念、拥有高超的管理水平，同时以新兴的施工技术作为首选，使其在具体的建筑工程管理过程中发挥出有效的作用。显而易见，通过利用现代工程技术到建筑工程管理中，既确保了建筑工程项目的质量和安全，又使工程项目管理的效率获得提升，有效降低了建筑工程事故的发生几率，最终完成了建筑工程管理的任务。（2）有利于使建筑工程项目管理获取的经济收益得以增加。通过将现代工程技术有效运用到建筑工程项目的管理过程当中，可以减少建筑工程项目出现的设计变更数量，同时进一步降低了建筑材料和相关仪器设备的造价成本，并达到了科学监管建筑工程项目的质量、施工进度及经济成本的目的，有利于实现既定的建筑工程管理目标[2]。（3）对确保建筑工程的质量十分有益。通常情况下，在建筑工程管理中涵盖了规划决策、设计、施工以及竣工等不同的建设时期，针对不同的建设时期需要运用相应的技术。鉴于现代工程技术的灵活性与综合性优势十分明显，能够和工程技术有效融合，进而获得更佳的管理成效，保证建筑工程管理的质量与安全，符合工程建设管理的相关要求。
3现代工程技术在建筑工程管理中的具体应用
3.1注重业务流程重组技术的合理应用
为了提高建筑工程项目管理的效果，应该注重业务流程重组技术的合理应用。通过依靠科学的技术方法，完成系统改进和优化建筑工程施工步骤的任务，达到有效重组的效果，有利于确保相关建筑工程资源的科学配置和应用，完成既定的建筑工程项目管理任务，让建筑工程的质量与安全获得有效的保障。作为提升建筑工程项目管理水平的一种科学方式，利用业务流程重组技术，可以将工程项目建设当中存在的潜在的安全与质量隐患及时进行排除，真正确保了建筑工程项目的安全与质量[3]。针对此过程而言，依靠有关管理者对总体工程建设步骤的把控，明确各个施工工序的流程，谨防产生安全问题。基于确保建筑工程项目的质量与安全的目的，需要对建筑工程的管理工作予以系统改进和优化，从工程的施工、经济成本管控以及质量和安全的防御等不同方面进行分析，进而发挥出业务流程重组技术的良好作用。
3.2加大成组技术的运用力度
所谓成组技术，针对的为依靠不同事物间存在的联系和近似性的特征，完成事物的科学归类，并利用统一化的处理方式对待相同类别的事物，使其相应的效率得以提升，达到最佳的处理成效。对于建筑工程领域来说，应用成组技术的重点为成组施工技术作用的发挥。实际上，鉴于工程施工过程中存在着很多不同的零件，所以将有关零件与设施的外观尺寸、规格等作为归类的有效参考和依据，进而完成相同类型材料的统一化处理。通过此项举措，一方面，能够使加工生产的时间进一步减少，另一方面，也有利于使工程项目管理的质量获得保障[4]。例如：进行建筑工程项目施工过程中运用到的不同类型螺栓，便能够以相应的规格和用处作为依据完成归类，并实现相同组中螺栓的统一化加工处理，有利于规避加工处理过程中易于出现的错误，使加工的效率获得提升，达到既定的建筑工程管理目标。
3.3做好即时生产管理理念的引入工作
开展建筑工程项目的管理工作中，为了做到与时俱进，应该做好即时生产管理理念的引入工作。实际上，所谓即时生产管理理念，主要针对的为以产品处于不同时期的具体需求量作为有效依据，从而完成归类，使产品被制造成即时性的成品。如此，当存在需求，亦或者货物需要补充的情况下，可以及时予以补给。鉴于混凝土属于即时性的建筑材料类型，当完成加工后便能够立即运用，所以，应该对混凝土相应的原材料进行储存。通过利用此种模式，既使建筑材料出现变质的几率下降，又让建筑工程建设中产品的损耗量降低，符合低碳环保的建设要求。
4结论
从此次论文的阐述与分析当中，不难获悉，深入探讨和分析现代工程技术在建筑工程管理中的应用对策显得尤为必要，具有重要的研究意义与实践价值。本文通过阐释现代工程技术的定义，并且说明了现代工程技术在建筑工程管理中的应用价值，同时分析了现代工程技术在建筑工程管理中的具体应用情况：注重业务流程重组技术的合理应用、加大成组技术的运用力度、做好即时生产管理理念的引入工作。希望此次研究和分析的内容与结果，可以得到相关建筑工程项目管理工作人员的关注和重视，并且从中获取一定的启发与帮助，以便增强现代工程技术在建筑工程项目管理中的应用成效，进而推动我国建筑行业的不断发展和进步。
参考文献
[1]赵钦，田庆，刘云贺，等.绿色建筑评价新标准下BIM技术在施工管理中的应用研究[J].西安理工大学学报，2017，102（22）：165-169.
[2]李永军，邓隆显.流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用分析[J].低碳世界，2018，132（32）：145-146.
[3]邢慧贤，赵德安，亢跃华.现代工业工程（IE）技术在建筑工程管理中的应用[J].四川建筑，2018，128（24）：227-228.
