企业经济全文(5篇)
第1篇：企业经济范文
一、风格新颖，通俗易懂
论述风格新颖，在教材论述设计风格上，该书重点打破传统同类型题材的编写风格，综合相关企业研究案例，在理实一体化的情境下，为读者探索知识学习、激发学习兴趣，提供了有效支持。该书重视内容实际获得，在内容编排上，为便于学生了解书中相关知识点，通过使用二维码技术，链接拓展图文、视频等资源，形成了全新的教材论述形态，拓宽了读者的阅读空间。在新经济常态下，研究我国企业经济管理存在的问题时，可以从以下角度出发：首先，当前多数企业缺乏创新管理意识。特别是当前多数企业经济管理工作停留于表面，缺少科学规划与系统化创新，直接影响了企业经营管理效能。其次，多数企业缺乏良好的人才培训机制，对企业经济管理的认识水平和重视程度相对不足，影响了企业经营管理效能。此外，缺乏良好的企业文化建设。从现代企业文化视角看，在现代企业治理过程中，内部成员与外部高管在企业股份及管理权等领域的结构失衡，影响了企业治理效能。最后，未能建立市场化、智慧化的企业经济管理意识。在传统经济环境下，受企业性质以及产品的供需情况等影响，加上多数企业对服务理念不够重视，影响了企业经济的良性发展。
二、主题明确，论述完整
该书以企业的经营与管理为研究主题，在正文论述过程中，通过设置管理格言、章节内容架构图、案例导入、拓展学习、补充阅读资料等多元栏目，在课后设置本章小结、知识掌握、知识应用和课外拓展栏目，便于读者课外练习、测试内容掌握程度，也有利于检查、了解知识掌握情况。在新经济常态下，为真正做好我国企业经济管理工作，需要及时调整企业组织结构，建立“市场—企业管理”高度衔接的管理体系，便于企业及时收集和了解市场需求，提升企业整合资源的综合能力。同时，企业要重视丰富产品结构，通过充分利用市场数据和经营信息，通过丰富企业产品数据及种类，改善消费者的消费体验。企业还要积极融入新的数字化空间，通过对自身产品类型、服务形态予以细致划分，综合用户诉求进行组合，提高企业经济管理水平。此外，要加大产业内相关企业的协同力度，积极塑造常态化的企业协同机制，通过共建共享企业经营管理资源，持续扩大企业竞争力。
三、关注应用，特色突出
第2篇：企业经济范文
关键词：市场经济；企业；经济管理
毫无疑问的是现代化的管理对于企业是至关重要的。而企业管理中，又属经济管理占了一个先行地位。由此我们可以推断，一个能把经济管理做到极致的企业，想必其企业本身也不会逊色。相反，如果企业做不好经济管理，哪怕暂时成功，也不能长久。
一、企业经济管理中存在的普遍问题
企业经济管理可以拆开分为两个部分，分别是经济和管理。从经济方向来看，则注重于企业的生产力、销售模式、经营状况，而如果从管理方面来看，则注重于企业的各个方面资源的调配情况、员工分布情况。只有在经济和管理上同时入手，才可能达到事半功倍的效果。现在，在市场经济模式下发展的企业中，经济和管理方面都成功的，寥寥无几。如何做到经济管理都成功呢？可以从以下几方面注意：
1.企业经济管理分工不明
对于企业来说，追求经济利益才是最重要的，如果一味追求经济利益，则可能导致疏忽了企业经济管理分工的问题。一旦疏忽了经济和管理的整体性，就意味着把企业从根本上分裂，导致企业发展必然存在着偏颇，各个部门面对着问题时也无法判断责任担当。长此以往，问题无法得到解决，部门间的矛盾逐渐加强，企业将进入恶性循环。反之，如果企业重视经济管理的分工问题，严格归属责任划分和下达准确的任命。则无论对于激发员工的能力，刺激员工的工作激情，或者对企业建立其牢固的经济管理系统，都是非常有帮助的。
2.企业经济管理没有团队精神
当代人最大的问题就在于个性化太足，自私自利已经不是个人现象而是普遍现象。经济管理应该依附于大家的共同努力，而不是凭借一个人或者两个人的努力就可以完成的。如果企业中没有团队精神，则经济管理可能只是表面功夫，大家都只在意自己的工作能不能更轻松，不管别人能不能承担过重的负担。一旦有这样的想法，企业经济管理的效率可能降到非常低的地步，大家你推我、我推你，事情常常拖延不能完成。一旦目前的市场经济情况产生变数，则企业的经济管理运作良好的表面现象可能会被打破，显露出衰败的迹象，这也并不利于其可持续发展。
3.经济管理相关制度发展不完全
相关制度发展不完全，在短期可能没有太大影响，但长期来看，必然影响企业发展前途。如果企业中产生了工作次序混乱、部门沟通不足，甚至生产力也受到影响，那么可能是由于没有建立完全的经济管理相关制度，没有确定设立职位的责任。而如果制度发展不完全，更可能招收到不符合企业发展期望的应聘者，对于企业的定位和发展都有严重的影响。
二、建设企业经济管理的具体措施
1.企业经济管理文化突破
理解概念是采取行为的前提。经济活动以及管理活动的实施，都是以经济管理的概念为指导进行的。要促进企业的发展，先进、科学的经济管理理念是首当其冲的。与此不同的是，一旦其文化程度弱，则会阻碍企业发展。从上述情况中，我们发现，只有结合了企业发展的特征以及企业所在领域的前景，同时采用了优越的企业经济管理文化，才能帮助企业建设有标准，有成效的管理体系。在建立体系之后，企业进行相关的推广活动，使每一位员工都在企业文化的包围下进行发展。既可以促进员工对企业的归属感，又可以促进企业内部氛围的建成。通过举办员工研讨会等种种方式，一方面是引导员工了解企业的发展现状。通过这种方式，诱导员工的危机意识和竞争意识，创建紧张的气氛。在面对如今激烈的市场竞争的情况下，让每一个员工都充满着危机意识和进步的自我督促意识。在他们树立合理的管理方法和培训出强烈的竞争制胜意识的那个时候，深入开发每一位员工的潜力，促进员工在大环境下与时俱进。当员工们开发新的市场时，也要组织员工实现每一项日常工作都不拖延不懈怠。在目前这种情况下，企业也需要专业的能力测试，更需要专业机构进行预测每一项目企业所需要承担的风险。只要把高效的经济管理方案用于企业管理中，确定管理活动中的每一处要点的同时还能增加经济管理的预算，从各个方面协调均衡的来提高企业经济管理能力，才能实现健全企业经济管理体系。
2.建立经济管理相关制度
企业应该在管理方面进行分明的奖惩制度。例如，对于明显付出了自己劳动而使得企业得以快速发展或者在企业的经济方面做出了重大贡献的员工，企业应该在年终奖或者其他方面对员工进行金钱或者是其他方式的褒奖。与此相反，如果员工在工作中消极怠惰，疏于工作，对于分配的事情无法处理周全，则企业应当进行培训工作，甚至予以开除。企业中最忌讳因为人情世故而疏于管理，轻则影响企业内部的威信力，重则破坏企业在行业中的名誉以至于无法顺利招揽人才。如果企业能严格遵守定下的制度，执行相关的规定，则对内具有威信力，对外则展示企业文化魄力。可以肯定，只有一个企业拥有着良好的管理制度，那么这个企业未来才可能有行业中的立足之地。
3.改进企业经济管理方案
企业在刚开始发展时，由于企业中人数少，部门数量低，则容易采取由上至下的单一模式进行管理。这是无可厚非的，但是随着企业的不断发展，部门和人数的不断增加，则可能此模式不再适合于企业的经济管理。一旦企业形成一定级别的规模，那么企业就难以从单一模式中保持稳定发展，不利于上对下的监督，也不利于下对上的认知和理解。只有采用多方面评断的模式，设立出能够起到监管以及投诉等其他方面的部门，才能有利于企业的和谐发展和稳定进步。
参考文献：
[1]王立云.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].商业经济,2013(22):54-55.
[2]瞿淦.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].中国商贸,2011(30):101-102.
第3篇：企业经济范文
关键词：现代企业；经济管理模式；经济活动；分析
引言
在党的会议中提出了不断加强经济管理模式对企业促进作用。企业要在党的指导思想下要充分发挥出经济管理模式和经济活动分析在企业发展中的作用。与此同时，各地区要不断完善管理信息化。依据企业的具体情况和市场经济发展方向，对此制定出科学的经济管理模式，正确处理好企业生产和员工关系等问题，从而调动员工的积极性和主动性，促进企业的稳步发展。
一、现代企业经济活动分析的内容
1.资金链条分析
伴随着我国国民经济的不断发展，企业面对着自身结构的转型期，特别是一些中小企业，因为企业规模比较小，资金实力很薄弱，管理模式很落实等因素的限制，使企业面对着巨大的融资压力，企业要跟随社会发展的要求，不断深入分析企业发展过程中存在的问题。所以，企业要综合分析和评估资金利用、信用等方面的基础信息。从而为企业日常运营提供充足的资金，确保资金使用安全。
2.财务分析
财务分析主要是企业在日常经营过程中构建的管理制度，针对企业资金运用、回收、分配等方面进行合理分析。具体的就是运营能力分析，企业债权债务分析，发展能力分析，资金实力分析等，来对企业经营获得和管理模式进行调整和约束的内部机制，从而确保企业的正常运营。财务分析和财务管理有着一定的联系，在企业发展的过程中财务管理是最基础和关键的内容，主要职能是财务预算、财务计划、财务分析、整合和考核等，各个环节需要互相联系和融合。
3.生产分析
我国的企业在资产规模和市场占有量以及盈利方面同国外发达国家存在很大差异导致我国企业缺少一定的市场竞争力和综合实力。所以，企业要不断增强国际竞争力和自身的实力，不断提升研发能力和创新能力，这些都需要对生产进行合理分析。生产分析主要包含企业生产条件和技术分析、生产质量和施工进度控制分析、生产和销售成果等方面的分析等等。
二、现代企业经济管理存在的主要问题分析
1.法律体系不健全
企业内部控制过程中要制定出相关的文件，经济管理主要包含内部环境、信息沟通、控制活动、风险评估、内部监督等方面。内部控制是对企业经营活动和管理模式进行约束和调整的一种机制，内部控制的相关指导原则、指引和规范都来自不通的政府部门，同时并没有形成比较统一的规章制度和法律体系，因为不同政府部门的工作重心存在一定的差异，导致各个部门之间存在一定的差异。
2.缺乏风险意识
企业在日常发展过程中需要对财务风险进行管理，财务风险在企业管理过程中需要面临很大的问题，风险并不是人为因素决定，都是客观存在的。在受到市场价格和销售等方面的影响，企业处于发展的关键时刻，在我国不断深化改革的情况下，导致企业出现经营风险、库存风险、信贷风险明显增多。在企业的经营风险中政府因素是非常重要的因素。与此同时，企业在日常经营过程中会面对国际政策变动和法律环境方面的影响。最主要的还是自然因素，这一因素对企业造成的风险是无法回避的。企业在制定经济管理制度的过程中要具备风险防范意识，可是缺少合理的内部控制评价体系，许多企业没有合理防范财务风险，缺少一定的风险预警和控制系统，直接影响到企业内部的风险评估和应对风险的能力，直接影响到企业的发展。
3.经济管理组织架构和监管机制不健全
很多企业在面对产业重组的过程中，市场经济作业更加突出。所以企业的传统管理模式并不能顺应市场经济的要求。在企业内部的部门设立和人员分配方面会出现决策和执行分离的情况，企业审计和内部管理等部门的职责出现互相矛盾或者沟通不到位的现象，同时企业经营评价指标比较复杂，缺少一定的灵活性，并不能有效的适应市场发展要求。只根据相关的评价指标来开展项目经济效益评估工作，并不能形成比较有效的制约机制，这种机制缺少一定的科学性，很难达到预期的广度和深度。
三、从经济活动分析角度提出现代企业经济管理模式的解决措施
1.借助电子与网络信息技术，完善现代企业的管理制度
企业要不断的完善内部控制的预防体系，这是企业发展的基础和重要前提。企业要根据信息系统的具体要求，全面考虑企业的发展战略、部门设立、管理流程、技术水平等内容，通过改善企业内部控制管理制度，来不断提升风险防范意识。根据企业发展的具体要求来设立系统功能，从而开展系统开发和维护。与此同时，企业在经营的各个环节中的资源要进行全面管理，依据企业的具体情况，灵活应用评价指标和管理方法。从而促进企业管理水平的提升。
2.加强人才综合素质培养
企业管理过程中风险存在于各个阶段中，这就需要不断地提升工作人员的财务风险管理意识，通过进行全面的培训，从而塑造出管理、审计、和综合素质比较强的综合性人才，通过对风险的正确判断，从而提升员工的自主创新能力，在财务风险出现的过程中，员工要及时的采取措施进行解决，准确预测企业潜在的风险，同时制定出科学的预防方案。
3.融合信息化手段进行经济管理
在企业发展过程中要充分运用信息技术和科学技术，逐步构建出科学的经济管理体系，将企业的各项资源充分发挥出价值，从而有效的提升企业的工作效率。同时针对于企业投资过程中的风险防范，要重视全面分析和考察投资单位和投资市场的情况，经过综合的财务分析，明确投资方案的可行性和合理性，确保企业决策有据可依。
四、结语
总之，伴随着市场经济的不断发展，对企业管理工作提出更高的要求。本文从多方面分析了企业经济管理模式和经济活动。同时提出了经济管理措施。通过不断完善企业经济管理体系促进企业的健康发展。
参考文献：
[1]马旭峰.新时代企业经济管理创新探究[J].科技经济导,2018(34):240.
第4篇：企业经济范文
关键词:社会经济；企业经济管理；策略；改革
企业经济管理是企业发展的核心，从企业发展的本质来看，主要是为了盈利，而企业发展过程中行经济管理能够有效降低企业发展成本，提高整体经济效益。目前来看，多数企业没有重视经济管理工作，没有建立相应的体系，即使部分企业建立的经济管理体系，但未根据企业发展现状优化管理策略，从一定程度上制约了企业的经济发展。因此，企业要重视经济管理工作，在现代社会经济形势下，创新经济管理策略，促进企业可持续发展。
一、对企业经济管理策略的认识
经济管理是企业发展的重要部分，对于企业经济结构调整及生产规划都有重要作用。经济管理系统可看作一个独立的系统，但系统的正常运行需依据企业的宏观调控。此外，企业经济管理方式不是一成不变的，要根据企业的发展现状不断调整，符合不同阶段企业的生产指标与经营需求。企业经济管理系统内容比较丰富，不仅包括企业生产活动的管理，同时还包括企业各个阶段生产目标的制定、各个部门责任分工、人力资源管理等，贯彻于企业发展的各个阶段。企业加强经济管理工作能够更好的规划经济活动，降低发展风险。
二、现代社会经济形势下企业经济管理现状
(一)经济管理制度尚未完善现阶段企业经济管理过程中的主要问题为经济管理制度不完善和未借鉴其他企业良好的发展经验。一方面，现代社会经济呈现多元化的发展趋势，企业要想更好的适应经济发展规律，就必须根据实际发展需求调整经济管理制度，满足市场的需求，提高自身的发展地位。但在实际管理过程中，企业没有结合每个阶段的发展特征科学评估管理体系，导致管理过程中存在很多问题，增大了企业的发展风险，不利于企业的可持续发展。此外，还有部分企业不注重经济管理工作，没有建立相应的经济管理体系，有些企业虽然建立了相关体系，但没有制定完善的经济管理制度，使整个经济管理处于相对松散的状态，从一定程度上阻碍了企业的经济发展；另一方面，现阶段很多企业在经济管理过程中，应用旧的管理模式，未结合现阶段企业的发展特征和实际需求进行优化，也未借鉴其他企业良好的管理经验，停滞不前，在竞争中处于劣势地位。长期下去，容易导致人才流失，企业发展动力不足。
(二)部分企业未构建科学的评估体系部分企业对经济管理工作认识不到位，一味追求经济效益，在管理过程中，未构建科学的评估体系，容易出现错误决策，增加了企业的发展成本。此外，还有部分企业发展理念落后，认为企业的经济效益需依托生产规模来实现，将发展资金用于生产规模的扩建方面，舍本逐末。还有部分企业未根据不同阶段的发展特征进行资源配置，还是以传统资金配置方式为主，注重质量与效率的统一，未结合经济管理控制生产成本，不利于节约成本，企业的总体效益也不能保证。
(三)管理责任分散目前来看，企业经济管理过程中还存在管理责任分散的问题。主要体现在以下三个方面，第一，部分领导的管理范围比较大，管理项目也比较多，容易忽略某个细节。此外，管理者的责任存在交叉，部分管理者越职管理，容易加剧管理部门之间的内部矛盾，不利于落实企业的经济管理；第二，各个管理部门之间缺乏沟通，导致各个部门之间的工作协调性差，许多职能重复，且管理模式单一，仅通过上传下达的方式落实管理工作，责任分工不明确，不利于调动员工的工作积极性；第三，各个管理部门之间的管理责任不清晰，容易加剧各部门之间的矛盾，不能反映企业的真实经济发展状况，也对决策人员的决策产生较大影响。
(四)人力资源配置不合理人力资源是企业的竞争要素，是一种隐形的财富。部分企业在经济管理过程中，存在人力资源配置不合理的现象。此外，企业没有为员工营造良好的文化氛围，员工之间的凝聚力比较差，不利于弘扬企业文化。企业文化与人力资源是相互影响的，环境能够塑造人的品格，磨练人的意志，人才培养不能脱离企业文化而单独进行。而现阶段多数企业在人才培养方面未与企业文化建设联系，在发展过程中存在文化缺失的情况，不利于人力培养，导致企业的综合效益降低。
三、现代社会经济形势下企业经济管理改革的有效措施
(一)完善经济管理制度首先，企业要重视经济管理工作，将其与企业发展放到同等地位；其次，企业要根据不同阶段的发展特征制定有针对性的经济管理计划，并完善经济管理制度。从目前世界经济发展状况来看，经济全球化趋势越来越明显，给发展中国家带来了良好的发展机遇，企业的数量逐渐增多，增长模式从粗放型向集约型转变，企业之间的竞争力加剧。企业要想在激烈的竞争中取得优势地位，就必须建立经济管理体系，根据不同阶段企业的经济发展特征和市场需求更新管理制度，同时还要借鉴其他企业良好的管理经验，不断完善与优化现阶段的经济管理体制；最后，企业要重视成本管理，以成本约束经济活动，同时还要引进先进的管理人才，帮助管理者科学决策，降低发展成本，提高企业的总体经济效益。
(二)构建科学的评估体系企业经济管理过程中，要构建科学的评估体系，科学评估不同阶段企业的经济发展状况，进而调整管理制度，引导企业健康发展。首先，企业要建立专门的经济管理部门，定期审核企业各个部门的收支情况，评估其经济管理方式是否合理，进而做出有效调整，将企业的发展损失降到最低；其次，企业要协调经济管理与人员规划方面的关系，如两者出现矛盾要及时向上级汇报，做出必要的调整，能够调动工作人员的工作积极性，优化企业的经济管理模式；再次，科学评估工作人员的工作能力，并完善考核与激励机制，考核包括两个方面的考核，即专业能力与技能考核。根据员工的考核结果奖励优秀员工，可适当增加其薪酬，调动他们的工作积极性。在员工工作安排中，可创新管理观念，以“八小时之外渗透”观念为主，鼓励员工在八小时之内完成工作任务，八小时之外为员工的私人时间，能够提高员工的工作效率，减轻其工作负担，为企业创造更高的价值；第四，企业经济管理人员要加强与各部门管理人员之间的沟通，总结经济管理中的问题，并逐渐优化经济管理策略，使其与企业发展相协调。同时企业管理层要定期开展工作会议，尽量控制在一周一次，及时总结企业经济管理及发展中存在的问题，并及时解决这些问题，促进企业的可持续发展。
(三)明确责任分工良好的分工是企业提升总体经济效益的保障。现阶段企业经济管理过程中还存在很多问题，如责任分工不明确，管理层之间责任交叉比较严重，且职能重复。对此，企业要明确责任分工，优化管理流程，减少不必要的工作环节，减轻管理人员的工作负担，同时能够提高管理效率；其次，企业要根据员工个人能力与兴趣爱好帮助员工做职业规划，要尊重每一个员工，对于能力比较强的员工可设专门的特训机构，充分挖掘员工的潜能，同时还能使员工感受到自己是被关注的，提高自身的责任心，为企业发展做出更多的贡献，同时也能增强员工之间的凝聚力，全面促进企业的经济发展；再次，采用信息化管理模式，提高管理效率。传统的管理模式为人工管理，不仅管理效率低，而且容易遗漏某个环节。在新的时代背景下，企业要创新管理模式，发挥信息技术的优势，搭建相应的信息化管理平台，明确管理要点，特别是质量监控与监督检测方面，可根据检测结果生成专门的检测报告，对于部分出现问题的环节问责，追究管理人员的责任。同时还要鼓励员工参与管理，匿名举报，核实后给予其相应的奖励，实现全员参与管理，保证经济管理工作的公开透明性，促进企业的健康发展。
(四)优化人力资源配置企业要根据实际情况优化人力资源配置模式，在人力资源配置模式过程中，企业要对自身的发展进行准确定位，结合自身发展特征设立岗位，岗位设置要与人才相符合，做到人尽其才，才尽其用；其次，企业要完善竖向职能分配，协调上下级之间的工作，引进先进的管理人员，根据企业员工的工作能力实施分层管理；再次，企业要宣传自身文化，加强文化建设，使员工了解企业的发展史，更加明确企业的发展目标，增强员工之间的凝聚力，拧成一根筋，朝着相同的目标而努力奋斗；第四，企业要完善员工培训制度，提高员工的工作能力，实施优胜劣汰制，同时还要增加表现良好员工的薪资，能够加剧员工之间的内部竞争，鼓励员工创新，并设立创新奖，提高员工的创新能力，为企业发展奠定人才基础；最后，企业要完善人力资源配置制度，加大对人才的管理力度，持续优化人力资源配置模式，促进企业的可持续发展。
四、结语
企业经济管理是企业发展中的重要工作，能够从根本上节约发展成本，提高企业的综合经济效益。现代社会经济形势下，企业要重新定位自己的发展地位，从思想上重视经济管理工作，完善经济管理制度，构建科学的评估体系，科学评估不同阶段企业的经济发展状况，进而调整管理制度，引导企业健康发展。同时还要优化责任分配与人力资源配置模式，大力发展企业文化，吸引更多的人才。
参考文献：
[1]沈杰.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].经贸实践,2017(17):81-82.
[2]王豪.论企业经济管理存在的问题及解决对策[J].经营管理者,2017(25):117-118.
[3]孙婷婷.新形势下企业经济管理的创新策略探微[J].中国国际财经,2017(10):155-156.
[4]加衣娜尔•朱马别克.基于市场经济发展环境的企业经济管理对策[J].教育现代化,2017(19):221-222.
第5篇：企业经济范文
关键词：知识经济；企业；经济管理；市场环境
知识经济环境下，企业在实际管理过程中应重视知识以及信息技术的应用，构建形成更加完善的经济管理模式及体系，推动整个社会的可持续发展，促进企业的稳步运行。也就是说，企业经济管理是能够为企业带来丰厚经济效益的基础。在此基础上，企业需要了解当前知识经济时代背景下对于企业发展的客观要求，使企业能够更好地适应时代的发展，使企业能够健康稳定发展，促进我国经济水平的提高。在此基础上，需要体现出知识经济环境下企业经济以及知识经济的融合效果，形成更加符合企业发展的经济管理模式，为企业的发展提供良好的平台。
一、了解企业经济管理的具体情况
企业的长期稳定发展离不开科学合理的经济管理体系和制度。具体来说，在企业的发展过程中，经济管理体现出综合性的特点，需要企业能够结合实际情况来明确经济管理的方案，通过相应的价值体现来对企业的经济活动进行合理的分析和了解，判断企业在经济管理过程中存在的一些具体问题，了解企业的条件基础，并采取科学合理的管控方式。在此基础上提高企业的经济效益，辅助企业形成更加完善的经济管理模式[1]。其次，企业的经济管理方面体现出融合性。主要是体现在企业的发展过程中各个部门之间都存在关联性，尤其是与财务管理部门，这就会使得企业在其实际的发展过程中，财务和经济管理的效果会落实并体现在企业的整个流程中，可以从多个角度来对企业进行相对应的监管，帮助提高企业财务管理的效果以及经济管理的水平。另外，企业在经济管理的过程中通过制定合理的财务指标体系能够反映出企业在一段时间内的经营发展状况，帮助企业的管理人员对企业进行更有效的管理，作出科学合理的决策以及分析，使企业各部门经营活动的实际情况都得到相应的体现，促进企业能够实现持续稳定的经营和发展[2]。
二、知识经济环境下企业经济管理环节存在的问题
（一）企业本身的经济管理思想理念不全面
企业要实现科学稳定的发展，就需要制定长期发展规划，而不是仅注重眼前的利益而制定短期的发展策略。企业构建科学合理的经济管理体系，采取更加有效的管理方式，使企业相关工作都能够按照经济管理的模式来进行。同时，应了解在企业的长期发展过程中如果始终保持陈旧传统的管理思想，必然会导致企业的发展效果不明显，甚至会阻碍企业的发展，同时也会影响到企业的经济效益[3]。这些问题的存在都是由于企业领导者在实际发展的过程中缺乏科学、合理的经济管理理念认知，忽视了思想方面的重要性价值，没有转变传统落后的经济管理模式。在其发展的过程中过度关注盈利而忽视了其他方面的管理效果，导致企业的经济管理模式极度混乱，跟不上企业的长期发展要求，也难以适应当前知识经济环境下的客观市场，导致企业经济管理的效果无法体现[4]。
（二）企业经济管理的制度不健全
企业要实现稳定的发展，就需要及时改革创新经济管理制度，做到与时俱进。但是实际情况是，企业一些部门对于自身的责任认知不够明确，导致企业发展过程中出现具体问题时，管理人员或相关负责人员相互推诿，使相关的问题难以得到有效的解决，导致企业的经济利润受损，使企业的作用无法得到充分的体现。这就要求企业的员工能够对于自身的职责产生更加全面的认识和了解，使其在工作中更加认真细致，能够严格遵守企业的规定和要求，按照公司工作的标准来完成相对应的工作，体现出良好的工作效果。但是由于企业经济管理制度的不健全，导致工作人员的工作积极性无法提高，在实际工作的过程中缺乏相应的标准，严重影响到了企业的长期发展效果[5]。
（三）企业的内部控制模式不符合企业的发展规划
随着现代经济的稳定发展，在企业管理的过程中需要构建形成完善的内部控制体系，使其能够更有效地对员工进行管理。也就是说，内部控制体系的实际情况会直接影响到企业的经营管理效果和经济效益，因此需要对其重视。在当前市场经济背景下，内控体系本身的作用已经比较明显，但是我国企业对于内控体系的认识却比较缺乏，导致企业的经营管理效果无法得到充分的体现，整体的管理模式过于表面和肤浅，缺乏本质性的内容和效果，这就导致在知识经济环境下，企业经济管理的实际作用无法充分体现，影响到企业的稳定可持续发展[6]。
（四）企业人力资源管理模式不稳定
企业经济管理中人力资源的管理也是极其重要的一部分内容，但是当前在企业发展过程中人力资源管理环节的问题较为突出，导致企业的不同部门以及工作人员的工作效率无法得到体现和正确的评价，工作水平难以提升，影响到企业经济建设的整体效果。传统的计划经济对企业带来了深远的影响，使企业在发展过程中只关注技术性的人才，却忽视了管理型人才，使企业内部的管理人员极其缺乏，同时管理体系不完善，也会导致人力资源流失，尤其是管理人员的流失必然会导致企业的管理模式混乱，管理工作难以顺利开展，阻碍企业的健康发展。但是当前在企业的发展过程中，人力资源管理的重要价值并没有得到应有充分的体现，人力资源管理部门也没有得到重视从而制约了企业的发展，影响到了知识经济环境下企业经济管理的水平[7]。
三、知识经济环境下企业经济管理的有效方法
（一）促进企业经济管理思想理念创新
在企业要想取得良好的发展，就需要积极创新经济管理理念，转变传统落后的管理思想，对工作人员进行定期培训，使工作人员能够具备先进的管理意识和思想以及专业能力。在此基础上，使企业整体创新水平得到有效的提高，促进生产力与生产方式的有效融合，实现企业的长期稳定发展。也就是说，在企业的经营管理过程中，需要融入新型的经济管理理念，为企业营造一个良好的工作环境，进一步提高企业整体实力，为企业经济管理工作的顺利进行提供相应的保障，使企业更加具有竞争力。在企业的发展过程中，经济管理理念的创新主要体现在两个方面。首先，企业的战略管理理念。需要企业能够结合自身的发展要求来制定出合理的战略发展目标，安排相关的工作，对企业的工作内容进行监管，最终实现全面性的管理。与此同时，企业还需要了解到实际的发展状况以及规划方面存在的一些不合理之处，对其进行更加全面的管理，使管理的效果能够和实际情况产生紧密的融合。其次，企业的危机理念。主要包括企业内部以及外部两个方面的危机，当发现存在危机时，要求企业能够采取合理的措施来解决问题，发挥企业经济管理的重要效果[8]。
（二）构建更加完善的企业经济管理制度体系
基于知识经济环境下，要促进企业的发展，就需要重视企业经济管理制度的完善，这就需要在企业的发展过程中经济管理人员能够重视企业的发展规划，将其作为基础来构建形成完整的经济管理制度体系，从以下几个方面来分析。首先，需要使企业内部的工作人员都能够具有经济发展方面的思想，使企业经济管理内部控制体系更加完善，明确工作人员在工作的过程中的管理内容，以便于更好地体现出良好的经济管理效果，使知识经济环境下企业的管理工作能够正常进行。其次，需要重视企业内部监管制度体系的健全和落实，切忌由于重视成本而忽视其他方面的内容，导致企业的监管效果不理想[9]。同时，企业还要结合实际情况来安排独立的监督管理人员，对企业的经济管理效果进行监督，了解在经济管理过程中存在的一些不合理之处，并结合实际情况分析存在的具体问题，防止知识经济环境下企业经济管理的成果无法得到评价，为企业的顺利发展做出相应的努力。另外，还需要结合企业经济发展实际情况制定出更加完善的管理制度，要求企业能够了解经济发展的各个环节，更好地约束员工，使员工具有相对应的基础认知，并具有明确的发展方向。在此基础上，更好地去完成企业的经济管理工作，引导员工，使员工的自主管理和工作意识得到相对应的提高，确保企业发展过程中经济管理制度的效果得到充分的体现[10]。
（三）需要提高企业人力资源的管理效果
知识经济环境下企业要实现长期稳定的发展，完善经济管理的模式，就需要体现出人才的价值。人才是企业发展的基石，也会影响到企业的社会竞争力以及整体的社会地位。作为企业发展的原动力，需要企业的管理层能够重视人力资源的重要价值，运用各种先进的知识以及管理模式和思想来对人力资源进行有效的管理，重视人力资源的岗后培训，对人力资源进行相对应的投资，从而能够塑造一批综合素质水平更高的专业性人才，使其能够在企业的发展过程中发挥关键性的作用，体现出良好的价值。通过完善企业的人力资源体系，加强人力资源管理，构建形成相对应的人力管理基础，对人力资源进行更加合理的配置，使员工在工作的过程中更加积极努力，具有创新意识，使企业在激烈的市场竞争中占据更高的地位。对此，需要企业能够引进并培养一批更加专业的人才，为企业的发展提供新鲜的生命力，使人才的价值得到体现，与此同时企业还需要结合人才的客观需求，为其提供一个科学舒适的工作环境，使员工在工作的过程中具有工作的热情，积极参与企业的决策以及发展，为企业的长期稳定发展作出应有的贡献[11]。
（四）需要重视非正式组织
知识经济环境下要促进企业经济管理体系的完善，也需要重视非正式组织的重要价值。这就要求企业的管理人员能够对非正式组织产生相对应的信任感，使非正式组织在企业的经济管理过程当中进行创新，帮助企业排除困难，解决问题，促进企业经济管理工作的顺利开展和实现。与此同时，企业还需要在经济管理的环节向企业的所有工作人员介绍，使工作人员了解企业的长期发展目标以及创新管理所包括的具体内容，开辟企业经济管理的新道路，寻求新的途径，最终能够促成企业经济管理工作的顺利进行[12]。
四、结语
