企业文化探讨全文(5篇)
第1篇：企业文化探讨范文
关键词：企业文化；发展；作用
近年来，随着我国经济的发展，已经有越来越多的企业认识到文化的重要性。文化是一种软实力，它在潜移默化地影响着每一个人。在企业竞争日益激烈的今天，把握好企业文化，利用好企业文化，对于提高企业的软实力乃至综合实力有着极其重要的意义和作用。
一、企业文化的内涵
不同的学者对于企业文化的定义各有不同，但是都是殊途同归的。它们所要表达的基本含义都是一样的。文化是人类在生产生活中所积累起来的一种财富。它在本质上是一种意识形态，是人们意志力和精神的集中体现。我们有着五千多年的文化，之所以文化有那么强大的生命力，是因为文化本身不同于其他物质性的东西。它有许许多多的载体，通过这些载体不管岁月如何流逝它都可以流传下来。文化包括：政治、经济和意识形态等方面。纵观全球，一个国家若是文化强国那么它的经济实力和政治都普遍比较强大。文化似乎是与生俱来的东西，它的发展必须有那么一个过程，也就是说它是过程性的产物。我们的企业文化是由内部因素和外部因素组成的，内部因素是文化的基本概念，外部因素是有符号的文化形式。企业文化影响着企业的价值观和世界观，是企业内部行为规范的保障。
二、企业文化在企业发展中的作用
企业文化通常包括物质文化和精神文化。企业的物质文化是精神文化的具体化。企业通过设计徽章、标志、工作服、企业歌曲等物质文化，使企业的外在资源得到整合。通过这些物质文化，引导着自己的员工，让他们明晰自己的职责。例如，企业发放的宣传手册，企业的口号这些都能够教育和激励着员工，让他们在耳濡目染之中，能充分融入到企业为企业的发展做出应有的奉献。企业的精神文化是企业文化的核心。它能够让企业员工形成共有的价值观共同的奋斗目标。精神文化有着独特的凝聚力，通过对企业精神文化的塑造，能够培养员工的团结、互帮互助的意识，让整个集体更加的融洽。从而每个部门之间都能够拧成一股绳，在困难面前能够齐心协力众志成城。企业的发展是一个系统的过程，需要规划、执行、监督和反馈等步骤。而其中每一个过程都需要大家的共同配合和积极投入才能获得成功。在企业文化的影响之下，每一个部门每一个员工都是企业战略的一部分，不会脱离甚至对立起来。它们拥有共有的目标和精神追求及信念，从而让企业实现目标得到发展。企业的精神文化还具有渗透力的功能，它能够渗透到企业的每一个角落，每一个部门，以及每一个员工，辐射到企业经营生产的每一个环节和每一个角度。同时企业的精神文化还可以打造企业的品牌，让更多的客户和消费者能够了解企业，增加企业的知名度和影响力。
三、利用企业文化促进企业发展的策略
现在从国内的众多企业可以看出，它们的文化建设基本都是围绕着“创新”、“团结”、“高效”等字眼。可谓是千篇一律，所以笔者认为，企业文化建设应该抓住自己本行业实质。行业本质就是企业所从事的行业区别于其他行业的本质特征。企业的物质文化必须与行业本质完美地结合。抓住企业发展的核心内容，切忌浮躁，谨记不要高估自己也不要低估自己。精神文化是企业文化最核心的内容。是企业员工共同认可的价值理念和追求。所以对于企业精神文化的打造便成了至关重要的一件事了。第一，在打造企业精神文化过程中，要确立以人为本的思想，人才是最重要的。要充分调动起每一个人的积极性就要能够尊重他们，明确他们的需要尽量给予满足。利用精神文化的塑造，可以让每一个员工为企业的发展贡献出最大的力量。例如：万达集团建立的一种开放式的企业文化，提出了要上下沟通，信息共享。并且及时对每一位员工公布企业的经营状况和信息，每一个员工都有建议和批评的权力。彰显着以人文本的企业文化。第二，要确立科学的经营理念。企业的经营理念决定着企业的发展方向，如何发展这些问题。在确立企业经营理念的时候要实事求是要与自己的实际情况相吻合，切忌好高骛远、眼高手低。第三，要培育和完善企业精神。任何一个成功的企业都有自己的精神，企业精神具有很强的影响力。企业在发展过程中，要通过企业精神才能对员工进行正确的引导，真正发挥出企业的“团结”、“创新”的精神。打造企业精神不仅需要对我们传统的优秀文化进行发扬，也要对国外先进的适合自己的文化吸取过来，通过宣传、教育、媒体舆论等方式打造出自己的企业传统文化，创新企业精神文化。最后，要确定合理的企业目标。企业的目标必须与企业精神文化相结合，充分发挥员工的开拓进取、勇于创新的精神，让企业的目标与精神文化完美融合在一起。使每一个员工的价值理念与企业的目标一致。最终使企业的文化精神成为企业发展的有效“助推器”。例如：长安福特汽车将“要么不做，要做就要最好”作为自己的企业文化，通过企业文化的建设让每一个员工都认识到这一点，从而为之不懈努力。同时这也为自己在市场上提高了品牌影响力和知名度。
参考文献：
［1］关鹏．名企管理模式［M］．北京：企业管理出版社，2005．
［2］张敬文．知识经济时代企业文化建设探讨［D］．暨南大学，2003．
第2篇：企业文化探讨范文
摘要：近年来随着社会的发展，对企业的文化建设和思想政治工作提出了更高的要求。企业发展的动力源之一就是企业的文化精神，在企业的发展过程中是能够起到重要的指导作用，供水企业文化是一个企业精神的体现，同时也是整体的核心价值观，是在企业在不断的发展历程中形成的。企业的思想政治工作和文化建设是企业生存中必不可少的环节，对于企业的凝聚力具有重要的影响，对企业的员工团结一致具有积极的作用。目前在我国许多供水企业的文化建设和思想政治工作没有得到充分的重视，为了实现供水企业的发展和建设，要加强对思想政治工作的开展和企业的文化建设工作。
关键词：供水企业；思想政治工作；企业文化；建设
企业文化是企业核心凝聚力的体现，是企业在进行生产经营或种种凝聚的力量和文化。供水企业的发展和建设需要思想政治工作的支持，以及企业文化的引导。从整体上讲，企业文化大致由精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个部分组成。开展供水企业文化建设，能够有效的提升供水企业的经营管理水平，同时还能够让企业在激烈的市场竞争中实现长久的发展。在供水企业中开展企业文化建设，能够形成企业良好的精神文化氛围，同时也有利于深入的开展思想政治工作。在供水企业的发展中，要正确的认识政治工作和文化建设的联系，实现供水企业的发展。
一、思想政治工作与企业文化建设的含义以及联系
1.思想政治工作的含义思想政治工作是党的重要工作内容，它紧紧围绕着党的核心来开展，也是社会主义建设中的重要组成部分。思想政治工作是党员在工作过程中的思想准则。在供水企业中开展思想政治工作，能够有效的提升党员的思想觉悟，是实现党的领导的重要途径，是保障经济工作开展的重要思想。思想政治工作的开展要注重以人为本，以三个代表思想为指导。在工作中实现正确的思想教育和工作方式，在工作中能够树立正确的人生观、价值观、世界观。
2.企业文化建设企业文化建设是企业发展过程中的一项重要内容，在企业的发展和经营的过程中逐渐形成，代表了企业的整体思想和文化。企业文化在建设的过程中具有组织性的特点，并且也是企业的发展目标、经营理念和核心价值观的重要体现。企业的文化建设也包含了企业中对各项事务的管理，制度、员工等各方面。企业要通过文化的建设来提高整体的文化氛围，形成积极向上的文化理念，在此基础上来提升企业的核心竞争力，实现企业社会效益和经济效益的结合，让企业在不断变化的市场中立足根基，实现创新发展。
3.思想政治工作和企业文化的联系思想政治工作和供水企业文化建设是一个相互影响、相互作用的关系。一方面思想政治工作的开展有利于企业进行文化建设，有利于员工形成正确的文化思想。另一方面来说企业的文化建设也能够保障思想政治工作的进行。供水企业作为城市重要的形象体现，加强企业的文化建设对于打造一流的企业品牌，树立优良的企业有重要的影响。
二、在供水企业中，加强思想政治工作的方法
1.利用企业文化，提高思想政治工作的作用供水企业中文化建设的提升，能够有效的提高对企业员工的思想政治教育，让员工能够更好的接受思想政治工作。优秀的企业文化在员工中是重要的核心竞争力，是企业的精神、人文的重要体现。这些理念会受到员工的认同和接受，这样就会增强企业的核心凝聚力，有助于提高员工的积极性，实现企业的全面发展。这就证明在供水企业文化建设中思想政治工作是重要的内容。
2.利用企业文化建设，扩展思想政治工作的内容近些年来供水企业的不断发展给企业的自身带来了变化，员工对企业的变化也没有正确的认识。供水企业的发展不仅仅要让员工可以生存，更要为自身价值的实现提供正式的发展平台。让员工可以增强对企业的认同感，提高自身的积极性，实现企业的进步和发展。
三、加强供水企业文化建设和思想政治工作之间的联系
1.把思想政治工作作为企业文化建设的重点内容正确的开展思想政治工作能够为企业的文化建设提供发展空间，通过企业的精神文化素养，增强员工对企业文化的认识，以此来提升员工的工作效率和水平。通过企业严格的规章制度对员工的行为进行合理的规范，让员工在工作中形成有效的工作方式。在企业的管理中适当的融入一些竞争因素，以此来提高员工的积极性。通过各种专业的知识竞赛等，在增强员工认同感的同时，也能够开展企业内部的良性竞争，以此来实现员工的技能和水平的提升。
2.做好企业的宣传工作，在城市中树立企业的文化实力和品牌供水企业中思想政治工作的开展能够有效的提升企业的文化建设水平，并且能够有效的提高企业的形象。企业的形象对企业来说是尤为重要的一点，同时作为一个旅游城市的供水公司，打造企业形象，做好企业品牌推广和文化战略，能够有效的巩固企业的文化建设和思想政治工作，为企业树立良好的品牌和形象。在企业的文化建设中要做好宣传的工作，宣传不仅能够有效的提高企业的知名度，更能够让企业形成自身的文化品牌，向外界展示企业的发展优势。供水企业的宣传工作是企业文化建设的基础，企业的形象是企业的文化软实力，在企业的发展过程中有利于文化的积累。在社会的发展中供水企业要注重树立一流的质量标准，在公众中打造企业的形象品牌。
四、总结
综上所诉，在供水企业的发展过程中，思想政治工作和文化建设是两项必不可少的工作内容，在企业的发展过程中占有重要的地位。在企业的发展过程中要注重把握思想政治工作和文化建设的联系，实现企业的文化品牌的树立，为企业打造良好的形象，在此基础上增强供水企业的内部凝聚力。
参考文献
[1]马素芹.浅析供水企业思想政治工作与企业文化建设[J].东方企业文化，2013，（20）：189-190.
[2]吴国华.浅谈供水企业思想政治工作与企业文化建设[J].科技与企业，2012，（12）：282.
作者：张自勤 单位：桂林市自来水公司
第二篇：企业文化建设中工会的作用
摘要：工会是企业中最主要的员工组织，拥有着强大的员工基础，在企业文化建设中的发挥着独特的优势和作用。本文对工会组织与企业文化的关系进行了简单分析，并简要说明了当下企业文化建设中主要存在的问题，重点论述了工会在企业文化建设中的重要作用，并对工会如何参与企业文化建设，从而有效地促进企业文化建设和企业发展提供了若干建议。
关键词：工会；企业文化建设；作用
企业文化是企业生存和发展的内动力，体现了企业的核心价值观和行为理念，是企业在自身的发展过程中形成的特有的文化管理模式。而工会作为企业员工组织，是员工的利益代表者，体现着员工的真实意愿，其独特的组织文化和价值理念对促进企业的文化建设发挥着深远的影响。
一、工会组织与企业文化的关系
优秀的企业文化必然能够获得员工的高度认同感。而工会组织是由企业员工组成，代表和反映员工最直接最根本的意愿和要求的群众组织，是符合员工切身利益的代表体。因而与企业文化的建设有着极其紧密的联系。
1.工会组织担负的是维护全体企业员工的合法权利和利益的责任，反映着员工的价值观，是企业员工与企业领导沟通的桥梁，促进着企业和员工的共同发展；
2.企业文化的建设离不开员工的认可和支持，而工会具有强大的员工基础，因而对促进企业的文化建设有着非常显著的作用；
3.工会是企业宣传文化和教育的基础阵地，对帮助企业做好员工的思想政治教育工作具有独特的优势。企业通过与工会联合组织不同形式的文化体育活动，使员工在潜移默化中加深对企业文化的认可。
二、企业文化建设的意义及现存的问题
企业文化体现着企业的核心价值观、经营理念、行为标准等等，有助于帮助企业和员工之间建立起紧密依存的关系，为了同一价值观和目标而共同奋斗，激发起员工的高度认同感，形成强大的凝聚力和向心力，从而促进企业和谐发展。企业文化建设对于企业的重大意义不言而喻。然而在企业文化的实际建设过程中，依然会存在着各种各样的问题，在不同程度上影响了企业文化的建设成果。
1.企业文化建设的意义企业文化是企业必不可少的软实力，渗透于企业生产发展的整个过程中，对提升企业的形象和社会声誉有着十分重要的作用。优秀的企业文化，有助于引导员工的价值理念和行为准则，增强企业凝聚力和向心力，进而增强企业的核心竞争力。
2.企业文化建设中存在的问题在当前的经济形势下，企业文化的重要性已被广大企业熟知，建设企业文化已成为必然趋势。企业文化的建设和发展是一个漫长的过程，是企业在工作实践中所积累和提炼出来的系统的精神文化，它来源于企业，但成形于员工[1]。然而，在当前大多数企业的文化建设中，企业文化的建设活动依然较多集中于企业的高层领导，企业文化多数是根据高层领导的理想和经验所设计而成，缺乏一定的员工基础。很多员工根本不了解甚至不知道企业文化为何物。
三、工会在企业文化建设中的作用
工会作为企业最重要的员工组织[2]，其独有的雄厚的群众基础，在企业文化的建设中发挥着重要的作用。
1.工会对企业文化建设的宣传教育作用对企业文化的了解和接受程度，往往受到员工个人文化和业务水平的影响。而工会作为员工的大本营，可以充分发挥出宣传教育的作用。工会具有丰富的员工活动的组织经验，可以通过组织丰富多彩、有企业特色的文化娱乐活动，增强员工对企业文化内涵的理解，提高员工对企业文化的认同感。同时，工会需要高度配合企业文化建设的要求和变化，营造出浓厚的文化宣传和教育氛围，帮助员工不断提升对文化素质水平和业务技术水平，引导员工认识到企业文化建设的重要性，使员工对企业文化建设达成共识，并自觉的学习和宣扬企业文化。
2.工会对企业文化建设的阵地载体作用满足员工的文化需求，组织和引导员工参与积极健康的文体活动，增强企业的凝聚力和向心力是企业文化建设的重要内容之一。而工会作为员工的思想和利益阵地，能发挥最大的引导、教育、凝聚、激励员工的优势[3]，从而有增强员工对企业的认同感和责任感。工会应建立并完善民主言论机制，使员工可以积极阐述自身的困惑或意见，并做好员工的思想疏导工作，在维护企业整体利益的同时，切实维护员工的具体利益。同时，工会应对企业文化建设中涉及员工利益的规章制度多加思索权衡，并通过员工代表大会的形式进行宣导和反馈，从而使企业文化的制定更具群众基础。
3.工会对企业文化建设的组织指导作用企业的文化建设，员工才是基础。因此要充分发挥工会的组织指导作用，调动广大员工参与到企业的文化建设工作中，根据员工在生产实践中的切实有用的经验，以及工会对广大员工切身利益和根本需求的了解，来有效地指导企业的文化建设。使企业的文化建设脱离官本位思想，真正贴合企业和员工的发展需求，从而实现员工目标与企业目标、员工文化同企业文化的一致性。
4.工会对企业文化建设的人才培养作用企业文化的由来、提炼、传播、实践、渗透都需要人来执行，所以企业文化归根结底，不外乎就是人的文化。而新的竞争形势下，企业的竞争，实际上也就是人才的竞争，人才是企业的核心竞争力。而工会可以在很大程度上帮助企业挖掘人才、培养人才。工会组织要善于在日常的工作中融入对员工的教育和引导，并从员工和企业的切身需要出发，科学合理地组织员工进行文化素质和业务技术水平的教育和培训，从而有效提升员工的整体素质，切实推动企业的人本管理思想。同时，工会中往往聚集着一大批的先进人物和先进集体，通过对先进事迹的宣扬和引导，塑造榜样的力量，从而对员工形成良好的示范和导向作用。
四、工会参与企业文化建设的途径
要充分发挥工会在建设企业文化中的作用，就要使工会正确且科学地参与到企业文化建设，才能实现事半功倍的效果。工会介入企业文化建设的途径大致有以下几种：
1.将企业的文化建设融入工会的日常工作中，并将其设为工会工作的重要内容，有步骤、有计划地按照工会组织的安排，参与到企业文化的建设工作中；
2.群众总是蕴藏着无限的智慧，是企业文化形成的基础。员工在日常的生产实践中积累和创造了许多有价值的经验，工会组织应善于发现员工身上的闪光点，善于在员工中总结和发现先进的企业文化建设的经验，从而不断地丰富企业文化的内涵；
3.企业文化建设的目标之一就是要充分挖掘和发挥员工的潜能，最大化地实现员工的价值。因而需要切实地实现民主管理，使员工能够充分参与到企业的管理活动中，从而增强员工的集体荣誉感和主人翁意识，实现个人价值的最大化；
4.加大对工会组织的资金投入，使工会组织能够按照企业文化的需求经常开展员工活动，使员工在活动过程中潜移默化地了解企业文化并接受企业文化；
5.工会组织要协助企业进行企业文化的宣导，并根据企业文化的核心价值观来引导员工形成统一的价值观和人生观，提高员工的综合素质，从而为企业文化的建设奠定良好的基础。
五、如何发挥工会对企业文化建设的促进作用
工会对企业文化建设具有巨大的促进作用，为了持续稳定地推进企业文化的健康发展，工会需要做好以下几个方面的工作：
1.工会应坚持以员工为本工会应加强对员工的关心和爱护，积极倾听员工诉求，尽可能满足员工的合理需求，帮助员工解决生活和工作中的困难，从而增强员工对企业文化的认同感，自发形成强烈的企业凝聚力和向心力。
2.工会应加强组织教育作用工会应充分发挥自身的组织、宣传、教育作用，根据企业文化建设和发展的需要，组织相应的文体活动与宣传教育活动，引导员工对企业文化形成进一步的认识和理解，使企业文化成为员工生活的一部分。
3.工会应加强民主管理工会加强民主管理的目的，在于培养员工的主人翁意识，从而积极参与到企业的文化建设中来，充分发挥员工的主体作用。同时，工会应加强对员工的监督维护，使民主管理维持在合理的范围内，真正成为企业文化建设和促进企业发展的利刃。
六、结语
工会作为企业中最重要的员工组织，对企业的发展以及企业文化的建设有着极其重要的现实意义和作用。企业文化建设是一项长期而系统的大工程，工会应充分发挥自身的特点和优势，将员工和企业紧密联系在一起，通过组织员工活动、开展员工教育等方式，使员工自然而然地接受并认可企业文化，并积极参与到企业文化建设的工作中，形成良好的主人翁意识，形成强大的凝聚力和向心力，在积极促进企业文化建设的同时，实现企业持续稳定的发展。
参考文献
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[2]黄河涛，赵健杰.论工会在企业文化职工文化建设中的地位和作用[J].中国劳动关系学院学报，2011，25（1）：7-11.
[3]刘俊红.工会在企业文化建设中的职能和作用[J].中国煤炭工业，2009，（6）：63-64.
作者：徐岳成 单位：中国水利水电第十二工程局有限公司
第三篇：国有煤炭地勘企业文化建设探析
【摘要】企业文化建设对企业的发展有着重要的战略意义，是提升企业整体素质和核心竞争力的重要内容。本文分析了目前国有煤炭地勘企业文化建设存在的问题，提出了改进措施。
【关键词】国有；煤炭地勘企业；企业文化；建设
企业文化是企业在长期工作实践中形成的理想追求、价值标准、行为准则、道德规范、经营理念、社会责任、企业形象、企业精神等的综合体现。优秀的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是领先于竞争对手的关键性力量，是核心竞争力的重要内容。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
一、目前国有煤炭地勘企业文化建设存在的问题
企业文化建设是企业实现可持续发展的重要的力量源泉，对企业的发展有着重要的战略意义，是提升企业整体素质和核心竞争力的重要内容。由于计划经济的长期影响，大多数国有煤炭地勘企业在文化建设方面存在一定程度的偏差和问题，具体表现在以下四个方面。
（一）表面化。目前，许多国有煤炭地勘企业在文化建设中只是一种口头文化，企业制度、监管口号，只是文化建设的一种形式化建设。由于缺乏对文化内涵的深层次认识，国有煤炭地勘企业只是将企业文化作为赢得人们思想的工具，侧重文化和体育活动，没有挖掘深层次的企业文化。
（二）政治化。近年来，国有煤炭地勘企业只关注政治理论的研究，忽视了真正的文化内涵。因为受长期的计划经济体制影响，国有煤炭地勘企业的文化建设极其政治化。
（三）文本形式化。在文化建设过程中，国有煤炭地勘企业高度重视管理手册、规章制度和企业目标学习，企业的文化建设趋向于文本形式化，职工接受的都是灌输文本文化。
（四）标语化。国有煤炭地勘企业只注重宣传标语，忽视企业文化的真正内涵，不愿努力研究企业文化建设成功案例，更不想查找自己文化建设存在的问题，随着时间的推移，国有煤炭地勘企业文化建设成为标语化文化。
二、加强国有煤炭地勘企业文化建设的措施
企业文化是企业的全体成员在生产、经营和管理中共同习得并享有的以价值观为核心的一系列观念、制度、行为规范及物质表征的总和。企业文化是一种聚合人心、体现自我价值、提高企业竞争力的“软实力”。在企业生存发展过程中，企业文化建设逐渐受到重点关注。科学整合企业生产各要素，指引企业职工形成共同价值观，增强企业聚合力，使企业在剧烈的市场竞争中可以持续发展，企业文化建设起到非常重要的作用。企业文化建设可从以下五个方面进行：
（一）企业文化定位要准。大部分国有煤炭地勘企业的现存问题，共性的缘由之一是企业在文化建设过程中，没有对企业文化进行准确地定位。由于企业文化的形成发展受到很多因素制约，因而要实现企业文化的科学定位，首先就要对这些制约因素进行分析、研究，达到分析好、研究透的效果。其次，必须要仔细研究企业本身的文化现状，从企业文化建设有一定成效的实践中，吸取成功的文化因素，去除不成功的文化因素，更加明确企业文化走向。第三，还需要对企业的整个发展过程进行有调理的整理，对企业的管理进行全面的分析研究，对部门及个人的价值观、思维方式及综合素质等因素进行充分地研究，从而实现企业文化的科学定位。
（二）核心价值理念要确立。核心价值理念是企业文化建设的前提条件，核心价值理念是全体干部职工一起遵守的最高目标、价值规范、基本信仰及行为标准。根据地勘经济的不断发展和地勘市场的发展变化，要继承发展核心价值理念。在吸取继承“三光荣”“四特别”的核心价值理念的基础上，发展企业自己独特的核心价值理念，指导职工努力前进，多做贡献。
（三）文化研究要深。国有煤炭地勘企业在文化建设中存在一定的认识差距，原因就是未对企业文化进行深入透彻的研究，没有吃透企业存在的文化，提炼总结核心文化理念，形不成共同的价值标准，起不到企业文化应有的作用。因此企业必须将文化作为长期重要的工作内容进行认真仔细地研究，提炼总结核心文化，形成共同价值观，以此来帮助企业提高核心竞争力。
（四）企业文化建设途径要新。一是创新企业文化建设。要把理论创新、制度创新、管理创新、技术创新、服务创新等纳入企业管理体系建设，把企业文化精神的内涵揉进各项制度和全体职工的工作中，这样企业文化才能真正成为企业管理体系的组成部分，更好地发挥其导向、激励、凝聚、约束、推动、辐射和育人作用。二是采取多种有效手段，着力于企业员工队伍建设，以加强“学习型职工”培养和“和谐型组织”构建为抓手，加强职工忧患意识、责任意识、大局意识、创新意识“四种意识”培养，强化“质量出效益”“管理出效益”的理念，加快质量文化、安全文化和管理文化等企业文化建设。三是增强干部队伍、党员队伍、职工队伍能力建设。干部队伍建设，以“五好班子”建设为抓手，以提高干部的“九种能力”为目标，打造一支政治上过硬、经济上过关、文化上过强，全心全意为职工服务的干部队伍。党员队伍建设，结合党员“两学一做”活动，净化党员思想，纯洁党员队伍，保持党员队伍旺盛的战斗力。职工队伍建设，结合“创建学习型组织”活动，以提高职工的专业技术水平、业务能力、综合素质为目的，从而增强企业的核心竞争能力。
（五）人本环境要营造。一是从“靠事业留人、靠事业造就人、靠政策激励人”的人才战略出发，经过及时了解和掌握职工的思想状况，了解职工的情绪变化和各种需要，在工作上、生活上注重对他们的关心，进一步增强职工对企业的认同感和归属感。二是坚持以人为本的原则，把职工放在首要位置，以全心全意为职工作为发展企业文化的动力，企业文化建设依靠职工，真正保障职工的利益，解决好职工的困难，树立职工的主人翁地位。三是有效开展企业文化民主管理活动，让职工更多地参与到管理活动中来，增强企业凝聚力，从而提升企业的核心竞争力水平，为企业的可持续发展提供强有力的支撑。
作者：孙钦柱 单位：山东省煤田地质局第二勘探队
第四篇：企业党建与企业文化建设的关系
摘要：企业文化是企业在发展过程中不断形成的，企业文化和企业党建工作有着密切的联系，尽管两者在表现形式上有一定能够的区别，但是企业文化和党建工作是互补互利的关系，对于现代化企业来说，尤其需要重视企业文化建设和党建工作的关系，文章以此为背景，对企业文化建设和党建关系进行了简要的分析。
关键词：企业文化；党建；关系
一、企业文化和企业党建
第一，企业文化的定义，企业文化从某种意义上来说是企业所有人员在一个整体目标的领导下，以企业内部结构为基础，结合行业竞争状况，总结出对企业发展以及生产有指导作用的经营理念，同时企业文化对于企业价值理念等方面也有一定的指导作用。总的来说，企业文化就是企业在某种价值观的引导下，依据相关规范和法律形成的一种内部共识。对于企业来说，企业内部文化的健康发展可以间接的影响内部凝聚力以及整体协调力，良好的企业文化能够有效地增强职工的忠诚度，有利于构建良好的内部关系，帮助企业提升内部凝聚力，实现可持续发展。良好的企业文化能够推动企业构建良好的内部发展氛围，为企业员工提供更好的工作环境，是任何一个企业都不可或缺的一部分。第二，企业党建的定义，企业党建指的是内部党政建设，企业党建工作需要严格的按照国家决策的表现，对于企业发展来说，党建工作不容忽视，主要内容有企业当队伍建设发展、政治文明建设发展以及精神文化工作建设等，党组织是企业党建工作中的灵魂，党组织在党建工作中起到带头的作用，党组织的作用就是要将企业党建工作和企业自身管理模式进行有效的融合，更好地体现员工的主人公意识，为企业发展提供正确的方向指引。
二、企业党建和企业文化的重要性
第一，企业文化是为了帮助企业解决生存以及发展问题逐渐形成的一种内部共识，是企业上下共同遵循的一种基本理念和认知，集中体现的是企业的整体管理理念和经营主张，一方面能够为企业员工创造一种积极向上的文化环境，另一方面还能够为企业发展提供良好的氛围，党建工作作为企业各项工作的政策指引，其政治性和战略性是任何工作都不能代替的，通过党建工作指引可以将科学理论融入企业管理中，通过政策指引帮助企业把握经营管理的方向，以科学先进的文化融合员工的个人行为。第二，对于一个企业来说，党建工作和企业文化尽管从表现形式上有一定的差别，但是并不是独立存在的两个部门，党建和企业文化建设两者是相辅相成互补互利的关系，这两个工作最终都需要企业上下共同参与，进而为企业发展提供更好的动力，所以总的来说，企业文化建设和党建工作不能偏废，企业想要更好地发展，更好地协调内部关系，就需要通过深入细致的党建工作，然后结合良好的企业文化，让员工逐步地养成积极的工作态度，为企业发展提供更长远的动力。
三、企业党建和企业文化建设的辩证关系
第一，企业党建工作的逐步加强，能够更好地帮助企业文化发挥自身作用，科学的党建工作指导有利于企业文化建设彰显自身的政治特色，例如企业文化中涉及的精神文明建设，这方面的工作本身的目的就是要调动员工的工作积极性，提升企业内部凝聚力，而对于企业文化建设工作来说，党建工作涉及的思想教育和党员职工教育的主要作用就是提升内部员工的思想素质，所以从这一点来看，两者是相对吻合的。第二，党建工作的不断加强，能够逐步地提升党对企业文化建设工作的领导和指导效率，党建工作本身就强调要积极的支持文化建设、指导企业文化建设工作，体现的就是一种积极向上、以人为本的管理理念，对于企业党组织来说，需要重视企业文化建设的重要性，以文化建设为依托，发挥党建工作的政治引导作用以及自身的政治核心作用，积极的倡导内部员工正确理解企业文化，不断地树立正确的价值观，同时要将这种工作方法作为管理层的管理理念，党建工作就是要让企业上下以企业文化为依托，认同和坚持一个共同的目标，只有这样才能够帮助企业更好的参与市场竞争，同时党建工作进行的过程中，企业也要结合员工状况，不断地探寻适合自身的发展理念。第三，对于企业发展来说，文化建设工作的不断加强也能够帮助自身更好地开展党建工作。企业文化建设工作的最终目的就是要通过一个理念来激发员工的工作积极性，员工忠诚度和积极性提升的过程中，党建工作也能够更好地开展。因为企业文化建设从某种意义上来说，就是通过一种微妙的手段，逐步地培养员工的思想，让员工能够在企业中找到认同感，在这个过程中，如果企业文化以及思想理念成为员工的潜在意识，员工自然而然就会形成以企业为核心的责任感，在企业发展的过程中，员工自身的凝聚力会不断提升，通过文化建设工作形成的整体凝聚力也会随之提升，而企业党建工作可以利用文化建设的这种优势，以文化建设为依托，拓宽党建工作的发展渠道，更好地发挥党建工作的作用，让党建工作真正的实现自身价值。
四、结束语
综上所述，企业党建工作和文化建设工作都需要围绕企业来开展，两者在本质上、目标性上有很大的相似之处，所以对于现代化企业来说，日常工作实践中党建工作和文化建设工作有很多共性之处，在实际操作过程中，企业的文化建设必须发挥带头作用，同时要密切地结合党建工作更好地开展文化建设，文化建设工作要和党建工作实现有机融合，只有这样才能够真正地帮助企业提升内部凝聚力，更好地参与市场竞争。
参考文献：
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作者：王艳 单位：陕西医药控股集团有限责任公司
第五篇：人力资源培训如何助推企业文化建设与落地
摘要：从企业的全面发展来看，企业文化对企业的发展具有良好的推动作用。但如何建筑完整的企业文化，让企业文化渗透到企业的发展过程中，则是当前企业所应深思的问题。人力资源作为企业重要的组成部分，人力资源的工作效率对企业发展具体一定的影响。因此，企业在建设企业文化的过程中，可以充分地利用人力资源的培训，深入企业文化，将企业文化的概念融入员工的思想中，充分地做到“以人为本”，从而大面积推动企业文化的发展。进而为企业在竞争激烈的市场环境中征占一席之地，并获得良好的发展机会提高参考和依据。
关键词：人力资源培训；企业文化；建设
一、引言
伴随着时代的发展，经济的快速增长，现如今，各行行业的市场竞争力逐渐地增多。企业在发展过程中，不仅需要大量的人才，而且需要完善的发展方案。因此，企业要充分地利用人力资源部门，为企业引进优秀的人才。其次，企业要能形成先进的发展理念，这样才能跟随时代步伐，做到与时俱进，进而所在全球经济一体化的趋势，为企业的发展探索更多的途径。为了让企业更好地发展，让企业文化真正走进员工思想中去。本文将对人力资源培训如何推助企业文化建设和落地进行分析，并提出相关的对策。
二、关于企业文化的深层分析
企业文化作为企业核心价值之所在，对于推动企业经济发展具有良好的助推作用。企业文化是一个企业在发展的过程中形成文化，其体现整个企业的综合实现和企业员工的素养，企业文化代表着一个企业的形象，是企业内在与外在的相结合。企业文化不仅能展现企业的独特的特色，也能加强企业员工的团结，凝聚员工的力量。因此，企业要能采用合理的方法推动企业文化的建设。当今社会，企业要想稳定的发展，不仅要加强关注经济的提升，同时，也要形成一套符合企业需求的文化，在企业文化中融入正确的价值观念，促使员工形成正确的工作价值观。研究显示，企业文化渗透着先进的理论，它的产生规范员工的行为举止，让员工形成自我约束意识。与此同时，企业文化中也包含着理念知识、相关的规章制度、物质层、行为层，这四者相结合，成为一个有机的整体，这对企业的员工管理十分有利。因此，要想让企业文化落实在企业中，就要从这四个方面入手，合理经营、有效管理。[1]
三、关于人力资源培训的探究
企业在发展的过程中，要能合理的进行人力资源培训，这主要是因为人力资源培训需要一个完整的体系支持，它与企业的发展方案紧密相连。而其系统中又包含相应的体系，如课程体系、实施体系、管理体系、评估体系。人力资源培训可以满足企业发展的需求，但也要通过多层次的培训才能得以实现。在整个培训过程中，相关人员需要在改进培训方式的基础上，帮助员工掌握先进知识和正确的工作技巧，并在此过程中，有效转变员工的价值观，使其形成良好的工作态度，这样既可以提升员工的综合素养，也能加强员工的工作能力，进入促使员工激发自身的内在巨大的潜力。只有做好人力资源培训，才能加快实现企业文化的建设，让企业和员工都能有更好的发展。此外，人力资源培训的核心观念“以人为本”，在根据企业不同需求的层次上，需结合员工的情况制定培训方案，这样才能取得良好的效果。
四、关于人力资源培训助推企业文化建设与落地提出的对策
以教育管理开展而言，教育工作者在展开教学时需要做到因材施教，根据接受教育者的身心发展特征进行有效的教育管理。人力资源培训也是如此，人力资源培训所面对的培训对象截然不同，其培训对象不仅年龄、性别有所区分，而且其工作性质也大不相同。因此，企业需根据不同的部门发展需要制定相应的培训方案，从而应用合理的培训方法。但如何要充分的利用人力资源培训助推企业文化的建设。站在不同层次来分析，首先，高层管理人员要能掌握企业文化的性质，并且加深企业文化的理解，进而顺利地执行企业文化。而对于基础管理人员，掌握基础管理的核心思路、运用正确的方法和对策十分关键，管理人员起到良好的示范作用，才能调动企业员工的积极性。其次，对于员工的培训较为重要，要让员工在培训的过程中理解企业文化的重要性。因此，企业需要有针对性地进行培训，促使企业文化的落地。[2]第一，加强对企业领导的培训，企业领导作为企业发展的指引者和引领者，其素质和能力影响着企业发展的效率。因此，对于企业领导的培训十分重要。在培训的过程中，要让企业领导意识到建设企业文化的重要性，也要使其形成建设企业文化深刻的决心，这样才能促使企业领导展开企业文化的培育。对于企业领导而言，良好的领能力可以加快企业文化的建设。基于对企业领导的培训，选择正确的培训手段却更为关键。例如：大部分企业会展开主题培训，在团队组织中提升领导能力，帮助企业领导认识企业文化的核心价值，这既可以激发企业领导的领导观念，也能使其带领员工建设企业文化。只有加强对企业领导的培训，才能执行企业文化。第二，展开对企业管理层的培训工作，在推动企业文化建设的过程中，企业要能展开对企业管理层的培训，提升不同层次管理人员的管理意识，构建一个完整的管理体系和管理队伍，从而为企业文化的建筑奠定充实的基础。尤其管理队伍的组成，建立一个完善的管理队伍，既可以提升培训效率，也能确保管理人员深入工作过程中，做好相关安全的工作的监管，并严格控制质量，深入每一个环节，发现企业文化的主要根基，从而在培训的过程中传承企业文化。但要想更加合理地培训企业管理人员，则需要将理论知识与专业技能相结合，并采用科学的管理方法，遵循科学的培训程序，这样才能取得良好的培训效果，也能让企业文化得到新的改善。[3]第三，正确的培训员工，对于企业员工的培训，企业也需要按照不同层次的员工展开相应的培训，对于新员工，企业需要提升员工的认同感，在新员工入职之前就向其灌输企业文化，使其形成坚定的意识，这样新员工就会朝着良好方向发展。其次，要加强新老员的合作，促使新员工真正认同企业。另外，则是对老员工的培训，由于老员工长期处于相同的工作氛围，其极易产生职业厌倦感和缺失良好的工作观念，因此，对于老员工的培训，则需采用正确的激励方法，帮助老员工树立正确的工作观念，让其在培训的过程中接受新颖的知识，只有让老员工充分地参与到工作过程中来，企业才能为新员工树立良好的榜样示范。加强新老员工的培训十分关键，企业需要做到以人为本，让员工建设企业文化。
五、结束语
综上所述，企业文化对推动企业经济增长具有不可替代的作用，在建设企业文化的过程中，企业领导需要形成创新性的发展理念，在进行人力资源培训的过程中，将先进的文化理念融入培训过程中，使其员工能在企业文化的引领下，持久、高效的工作。与此同时，完整的企业文化体系也十分重要，所以，企业万不可忽视建立健全完善的企业文化体系，只有构建完整的企业文化系统，企业领导才可以有效地指导员工，帮助员工形成良好工作理念和正确的职业道德观念，进而调动员工的积极性，使其主动地参与到工作过程中，这样在贯穿企业文化的基础上，展开合理的培训，才能实现真正的企业文化的落地，这对企业的发展具有良好的推动作用。
参考文献：
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作者:崔桂芬 黄桦峰 单位：中交第三公路工程局有限公司
第六篇：企业文化建设对企业经济发展促进作用
［摘要］在企业的经营过程中，企业文化体现了企业的经营理念、价值观念和行为准则等，并且决定着企业自身的市场竞争力。为了实现自身的生存与发展，企业需要建设自身的企业文化，基于此，文章通过阐述企业文化，分析企业文化对企业管理的影响以及企业文化建设与企业经济发展之间的关系，同时提出企业文化建设的具体措施，进而为企业经济发展提供参考。
［关键词］经济发展;企业文化;市场竞争力
1前言
随着全球经济一体化进程的不断推进，企业之间的竞争日趋激烈，为了实现自身的经济发展，企业都在建设自己的企业文化，以此提升自身的市场竞争力。对于企业来说，在建设企业文化的过程中，需要结合自身的实际情况，树立正确的发展观，确保企业文化的独特性，为企业经济发展奠定基础和提供保障。从某种意义上说，企业文化可以帮助企业实现持续发展和永续经营。在市场经济环境下，企业通过塑造企业文化，进而在一定程度上激活企业的生产活力，进一步增强企业的凝聚力、创造力等，进而巩固、强化企业的市场竞争力。在激烈的市场竞争中，企业要想实现自身的生存与发展，需要建立优秀的企业文化，通过提高企业文化的建设水平，进而帮助企业提升市场竞争力，这是企业在激烈的市场竞争中，实现持续经营的基础。
2企业文化
在现代企业管理中，无论是企业界，还是学术界，普遍认为企业管理的主体是人，在企业管理过程中，主要是通过自我控制的方式对人的主体行为实施管理。对于企业来说，通过建设企业文化，统一人们的价值观念、行为准则、道德规范等，进而在一定程度上帮助企业员工对自己的日常行为进行管理和调整，一方面朝着企业的既定目标进行努力，另一方面推动企业经济持续、快速发展。企业在日常经营过程中，建设企业文化是一项系统的工程，同时也是实现企业健康发展的重要举措。对于企业来说，如果没有企业文化作支撑，那么企业就会丧失发展的信念和希望。从这个意义上说，在市场经济环境下，建设企业文化是企业发展的内在需求，同时也是企业实施现代化管理的重要措施。所谓企业文化通常情况下是指，企业在长期的经营过程中，逐渐形成的具有自身特色的价值观念、行为准则，以及道德规范等各种文化因素的总称。当前，随着经济的不断发展，企业能否在激烈的市场竞争中实现自身的持续发展，关键受自身整体实力的影响和制约。企业通过建设具有自身特色的企业文化，进一步体现经营理念，不断巩固强化自身的市场竞争力。在新时期，随着市场竞争不断加剧，企业通过自身的持续发展适应市场竞争。
3企业文化对企业管理的影响
在企业管理过程中，理论界普遍认为，企业具有的独特文化可以向社会传递企业的经营理念。对于任何企业来说，企业文化都有自己特定的文化内涵，这种文化内涵，在一定程度上可以凝聚企业员工的注意力，同时将注意力转移到企业既定的发展目标上，在无形中推动了企业经济的发展。在企业文化中，一般会涉及规章制度、操作流程等内容，会对企业员工产生一种外在约束，帮助员工在日常工作中严格遵守各项规章制度、行为准则等，最大限度减少违规、违法操作等行为。在现代企业管理中，规章制度一般侧重于外在约束，忽视了对员工实施内在约束，而企业文化恰恰可以弥补规章制度的这一缺陷。对于企业来说，借助企业文化可以对员工的工作行为进行规范，为员工营造一种轻松愉悦的工作氛围，在这种环境中，员工一般都能遵守规章制度，同时可以培养自己的职业道德。从企业的实际情况来看，共同的价值观、经营理念可以有效地凝聚员工，有利于打造高效工作的团队。在企业管理中，通过将企业文化与规章制度进行融合，在一定程度上形成一种心理约束，确保企业对工作人员约束的严谨性。
4企业文化建设与企业经济发展之间的关系
在企业经济发展过程中，企业文化建设有着深远的影响。在市场经济环境下，企业作为一个经济组织，其组织开展的一切经营活动，都要以获取经济利益或者利益最大化为目标。在企业经营过程中，企业普遍认为文化建设不能产生效益，在这种情况下，忽略了企业文化建设，进而影响了经营管理活动的顺利进行。企业文化如同空气，虽然看不到，摸不着，但是与企业息息相关，甚至决定着企业的生存与发展。对于企业员工来说，随着经济的发展，生活水平的提高，作为现代企业的员工，参与工作一方面希望获得相应的经济回报，另一方面希望企业、社会认可自己的工作。希望通过工作，进一步实现自身的价值，获得一种成就感。基于此，企业文化可以充分发挥自身的作用，让员工在企业中找到自己的归属感。这是因为，企业文化是所有员工都认可的价值观念，在无形中帮助员工形成规范的工作模式，让员工养成一种良好的思维方式，借助这种方式，可以确保企业新老员工交替工作的平稳性，为企业经济发展储备更多的优秀人才。
5企业文化建设的具体措施
在激烈的市场竞争中，企业要想实现自身的生存与发展，需要建设自己的企业文化，以此增强市场竞争力。通常情况下，企业文化建设的具体措施，主要包括以下几方面。
5.1树立正确的管理理念
对于企业来说，在市场经济环境下，建设具有自身特色的企业文化，以及培育具有企业精神的管理理念，需要以人为本，从个体的人出发，对人给予理解、尊重和关心。以此为基础，进一步激发人的积极性和主动性，在企业内部营造和谐共赢的环境氛围。在企业经营管理方面，通过建设良好的企业文化，可以有效减少企业管理失误，同时对已经发生的管理失误给予弥补。受计划经济体制的影响和制约，企业员工普遍存在一种被动工作的状态，借助企业文化，可以使员工在参与企业经营管理活动时不带任何负面情绪，否则企业既定的经济目标很难实现，甚至直接威胁企业的生存。对于企业来说，组织开展企业文化建设活动，并不是按照自上而下的顺序进行说教，而是在实际的生产经营过程中，结合企业的实际情况，组织开展一系列的特殊活动，确保企业文化建设符合企业员工的实际情况，最大限度地做到寓教于乐，或者通过征求员工的意见，组织相应的教育活动，营造一种轻松愉悦的环境氛围。另外，企业文化建设，一方面要体现时代的潮流性，另一方面突出企业文化理念的独特性，避免企业文化出现雷同。在社会实践中，企业的文化建设普遍缺乏个性和特色，过于抽象、雷同等，甚至有些企业提出开拓、创新等口号，根本不符合企业自身经济发展的实际情况。基于此，企业在建设企业文化的过程中，需要综合分析自身的实际发展情况，对企业的价值观、经营理念，以及企业的奋斗目标等因素进行全面的总结，从根本上确保企业文化建设促进企业经济发展。
5.2树立企业文化建设意识
在市场竞争中，对于企业来说，能否实现经济发展与企业文化建设同步进行，在一定程度上受企业员工整体素质的影响和制约。通常情况下，企业员工的素质主要包括思想素质、文化素质、心理素质等，其中，思想素质、文化素质最为重要，所以，企业需要积极组织开展相应的教育、培训活动等，为企业员工创造学习的机会，同时帮助员工制订继续教育的计划，帮助员工培养企业意识，强化员工对企业价值观的认可，提升员工的综合素质，增强员工的责任感。对此，企业需要按照核心价值观体系，建立健全奖惩制度，并制定相关配套措施，确保制度的落地性。企业在企业文化建设的过程中，需要开展相应的思想政治工作，明确思想政治工作的意义。在一定程度上虽然企业文化建设有利于传播企业思想文化，但是不能取代思想政治工作的作用，在这种情况下，需要采取措施防止企业文化建设与思想政治工作相互对立，进而引发错误行为。在建设企业文化时，需要高度重视思想政治工作，这是由我国的国情决定的。企业在发展经济的过程中，需要利用各种渠道帮助员工树立正确的思想，引导员工做好思想政治工作，进而为企业文化建设奠定基础。
5.3企业文化提升企业的核心竞争力
从某种意义上说，企业文化可以提高企业的效率，在市场经济环境下，一些经济行为都要以效率为先，可以说效率就是企业发展的根本。而企业文化可以燃起企业员工的激情，统一企业的核心价值观，明确企业的经营目标。在企业内部，良好的企业文化可以改变员工的价值观，可以激发员工工作的积极性，这是员工努力工作的动力所在，同时将全体员工的事业心、责任感融入到企业经营目标中，一方面充分挖掘员工的潜力，使其更好地服务于企业，另一方面统一个人目标和企业文化，当企业员工认可企业文化，并且企业文化进入员工内心时，员工就会理解企业的价值标准，在这种情况下，员工才能自觉维护企业的利益，将更多的时间、精力投入到企业工作中，创造更多的价值。
6结论
随着经济的发展，知识经济时代的到来，知识的重要性日益明显。在知识经济时代，其本质是以人为中心，建立良好的企业文化，激发企业员工工作的积极性、创造性。在全球经济一体化中，文化的多样性日益明显，以经济、文化为核心的经济形态逐渐成为一种稀缺的经济资源，在一定程度上直接影响企业的经济发展。在企业的日常经营过程中，与企业的经营、管理活动相比，企业文化是一种更加人性化的管理方式，并且具有较强的隐蔽性，在长期的经营过程中，企业通过确立共同的价值观，营造良好的环境氛围，帮助员工恪守职业道德，在宽松的环境中，让员工自觉做好本职工作。对于企业来说，企业文化是一种综合体现，其中融合了经营理念、行为准则、道德规范等，可以说，企业文化就是企业生存发展的根基，如果企业失去文化，那么企业将会难以适应市场发展的需要，甚至被社会淘汰。
参考文献:
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第3篇：企业文化探讨范文
关键词：企业文化；职业教育；渗透
传统的职业教育模式、专业文化的定位以及社会价值的定位，不能适应新时期职业教育的发展和现代化企业对人才培养的需要，企业文化还没有完全渗透到职业教育中，近年来，职业教育在不断探讨将企业文化引导到职业教育中，这种企业文化的渗透是职业教育发展的必然，也是企业发展的需要。
一、搭建企业文化渗透职业教育的平台，全面提高学生和职工的道德素质
要将企业文化渗透到职业教育中，首先要搭建一个企业文化渗透的平台，也就是企业文化渗透的环境和条件。职业教育要主动面向企业，服务企业，融入企业，在这个平台上，有利于培养学生的敬业精神，强化规则意识，树立敬业思想，倡导诚实守信，确定共同的目标，形成校企合作共建的模式，形成优势互补、互惠互利。有了这个平台，企业文化体现的一目了然，也是专业知识和技能学习的基础，全面提高学生的职业素养和职业道德，把热爱职业、服从管理、爱岗敬业、规范行为等作为平台共建内容，使企业文化和职业教育在这个平台上相互渗透，资源共享，形成符合职业教育和企业文化综合发展的新模式，达到信息上的交流，思想上的沟通，协调一致，也有助于检验企业文化渗透职业教育的效果。
二、以企业文化与校园建设为切入点，提升学生的知识技能和现代化管理理念
企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。而校园文化是以学生为主体，以校园为主要空间，以育人为主要导向，以精神文化、环境文化、行为文化和制度文化建设等为主要内容，以校园精神、文明为主要特征的一种群体文化。也是培养学生职业技能的有效载体，企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为，而校园文化的渗透性和传承性，有效规范的学生特有的思维特征、行为特征和方式；最能体现校园文化本质内容的是校园风气或校园精神。将企业文化与校园文化有机结合，灵活简洁，方便掌握，通俗易学，激发了学生学习的热情，并灵活的掌握和了解了企业文化。找准企业文化与校园文化的切入点，对于提高学生的人文道德素养，拓宽同学们的视野，折叠提升素质、折叠塑造良好的道德情操、折叠营造文化氛围有积极的意义。
三、加强职业指导，规划职业生涯，提升学生的创新能力
教育部在《关于加强职业技术学校职业指导工作的意见》明确指出：“职业学校要加强职业指导工作，开展创业教育，引导学生转变就业观念，鼓励毕业生到中小企业、小城镇、农村就业或自主创业”。因此，对职业学校的毕业生要及时开展职业指导工作，规划毕业生的职业生涯，要充分利用企业文化的相关内容，帮助和指导学生树立正确的职业观，正确引导学生认知企业，认知自己，给予学生职业意识、职业理想和职业道德教育，帮助学生了解社会就业形势与当前就业状况，了解企业人才需求和有关人事与劳动政策法规，认识自己的职业兴趣、职业能力与个性特点利用自己所学的知识和技能，来判断适应自己的职业发展之路。在学习指导的过程中，积极发挥学生的职业才能，提升创业能力，用积极的心态去适应社会、适应企业。
四、建立和完善机制，提升学生对社会和企业的适应性
机制是一个工作系统的组织或部分之间相互作用的过程和方式。要建立企业文化对职业教育的渗透机制，提高管理效率，提高管理措施的针对性和适用性。要研究企业文化渗透职业教育的内在原因及其规律；企业文化的作用方式；企业文化对事物变化的影响；企业文化渗透职业教育的表现形态。健全企业文化渗透的内容、标准、方法、措施等。要针对学校的专业特点，形成特色模式，构建渗透体系，通过标准和要求，准确引入企业文化，寻求企业文化和职业教育的渗透融合点，将其贯穿在职业教育的教学过程中，丰富和发展教学内容，建立健全条件保障机制、考核评价机制、激励机制、监督机制、创新机制等，保障企业文化在职业教育中的渗透，要提高对企业文化渗透职业教育的认识，提升学生对社会和企业的适应性，保证企业文化对职业教育渗透的可持续发展，要量力而行，发挥优势，要有科学的预期性和控制性，否则就会陷入困境，不能达到渗透的目的。
五、通过“校企合作”，促进企业文化对职业教育的渗透
校企合作是一种“双赢”模式，做到了学校与企业信息、资源共享，学校利用企业提供设备，企业也不必为培养人才担心场地问题，实现了让学生在校所学与企业实践有机结合，让学校和企业的设备、技术实现优势互补，节约了教育与企业成本。探寻校企合作的新模式，使企业文化真正渗透到职业教育中。传统的顶岗实习，还未能真正地将企业文化渗透到职业教育中，要把企业文化渗透职业教育，是校企合作的主要内容之一，在合作的过程中，在知识传授的基础上，去了解和掌握企业文化。新型学徒制、工学交替、订单式培养、校企联合办学等模式，有效增强了企业文化的渗透职业教育的内容，实训车间工厂化、任课教师师傅化、上课学习工作化、生产过程规范化、生产产品标准化、实训环境文化化等，使企业文化真正渗透职业教育全过程，促进企业文化和职业教育的共同发展。通过新型的校企合作使企业得到人才，学生得到技能，学校得到发展；从而实现学校与企业“优势互补、资源共享、互惠互利、共同发展”的双赢结果。
六、改革教学模式，全面提高企业文化与职业教育的渗透力
传统的以学科为体系的教学模式，难以适应信息化与科学技术高速发展的时代，更难以满足科学技术不断创新的现代企业的需要，因此，在企业文化渗透职业教育的同时，就必须创新教学观念，调整培养目标，深化学校教育教学改革，积极探索有效的教育教学模式。改变传统的教学模式，要把企业文化教育作为职业院校人文素质教育的主要内容，也是职业教育教学模式改革的主要方面，在教学的过程中，要展示企业文化，使企业文化成为知识结构的一部分，将工作体验到的企业文化应用到课堂学习中，优化学生的知识体系和能力结构，通过改革教学模式，用企业文化的需要来提高学生自主学习的能力，提升学生对企业文化的认识，用企业文化约束自己的职业行为，取得企业文化对职业教育渗透的效果，体现企业文化在职业教育中的重要性，并在教学模式的改革中不断完善，全面提高企业文化对职业教育的渗透。
七、改革教学内容，设置适应企业文化与职业教育渗透的课程体系
教学内容，指教学过程中同师生发生交互作用、服务于教学目的达成的动态生成的素材及信息。是学校给学生传授的知识和技能，灌输的思想和观点，培养的习惯和行为等的总和。要是企业文化真正融合到职业教育中，要改革教学内容，首先要完善教学目标，学校在校企合作、联合办学的基础上，由企业专家和专业教师共同协商，以企业岗位需要为目的，改革教学内容，构建新的课程标准，形成特色的专业体系，把企业生产一线的实际需要和高科技前沿的现代知识和技能融入到教学内容中，把相关企业文化的内容融入到相关的课程中，使学生在学习的过程中，深入浅出，既学到相关专业知识，又达到了企业的要求。要选择适宜贴切得企业文化内容，组织内容时要把知识的逻辑顺序和学生的心理顺序相结合。教学内容的改革，要符合教学规律的需要，要有科学性、规范性和前沿性，要在教学的过程中，不断完善。
八、改变办学理念，深入企业文化对职业教育的渗透
职业教育要改变教学理念，才能跟上时展的步伐，办学理念学校生存、发展的关键所在。国家在大力提倡发展职业教育的同时，要看到目前职业教育存在的问题和不足，要转变工作作风，克服困难。职业院校要充分认识到企业文化对职业教育渗透的重要性。将企业文化渗透到职业教育中，有助于丰富学校的校园文化，借助企业力量，有利于职业学校专业的发展，新型的校企合作，有助于学生的就业和创业，有助于教师专业知识和技能的提高，建立健全企业文化渗透职业教育的体系和机制，能增强职业教育内在的活力，有助于职业教育教学模式、教学内容、教育管理的改革和提高。要不断继承与创新，借鉴先进的办学经验，体现现代化办学时代精神，形成独具的个性和特色的需要现代职业教育学校。
参考文献
第4篇：企业文化探讨范文
关键词：企业文化；渠道；传播；可持续发展
企业在走向成功实现自身的经济效益与社会效益的过程中，企业文化建设必不可少，优秀的企业文化不仅可以吸引人才的加入，也可以彰显企业价值，提升企业的内部凝聚力。在现代企业经营管理过程中，企业文化的作用越来越明显，因此企业要加大企业文化的建设力度，并通过多种渠道传播企业文化，实现企业在市场竞争中的核心地位。
1企业文化的重要性
1.1企业发展的需求。企业在发展过程中，有自身独特的价值取向，对员工有着良好的导向作用。优秀的企业文化会无形中对员工形成一种引导，让员工能通过企业文化的熏陶，确保自身的价值观与企业的价值观相一致。在同样的目标及追求下，员工才能将企业当做自己的家，在实现自身价值的过程中，也能推动企业的发展。1.2约束作用。企业文化就像一个隐形的制度，对员工的言行举止进行约束，同时也对员工的思想进行约束。企业文化是经过长期的实践及经验的总结逐渐完善的，并逐渐形成的一套既有约束力又有规范性的文化。企业文化的建设与传播，可以对员工思想及行为进行约束，让员工更好的投入到工作中。1.3凝聚与激励作用。第一，凝聚作用。企业是一个大家庭，需要每位员工的努力与拼搏，才能实现自身的价值与企业的利益，同时企业在进行内部控制过程中，内部的凝聚力虽然可以通过规章制度的约束达成，但远没有企业文化的作用有效，企业文化能将每一位员工凝聚在一起，通过自身的努力实现企业的经济效益；第二，激励作用。在优秀的企业文化引导下，由于自身与企业有着共同的追求及目标，在实现自身价值过程中，企业文化作为一种精神食粮，在不断地为员工的发展提供着基础与保障。
2企业文化传播的对象
第一，对内的传播对象。企业在进行文化传播过程中，需要确定传播对象，对内传播对象是其传播的主体，包括企业员工、管理人员及一些外聘人员等。在对内企业文化传播过程中，可以对员工进行影响，激发员工的工作积极性与热情。第二，对外的传播对象。企业文化对外传播对象，就是指社会上的人员及一些企业，提升企业在社会上的正面形象，通过正面形象的树立，企业不仅可以得到社会的认可，还可以在融资过程中更加的畅通。因此企业要在文化传播过程中，对这两个对象进行合理分析，确保企业文化传播的可靠性与时效性，满足企业发展的实际需求，促进企业的健康发展[1]。
3企业文化传播的多种渠道
优秀的企业文化如果未能在企业中进行传播，也只是一种文化，起不到任何作用。所以企业要通过多种渠道强化企业文化的传播，为企业的可持续发展提供保障。下面就企业文化传播的多种渠道进行介绍：3.1教育渠道强化企业文化传播。就当下的实际情况来看，企业文化在传播过程过中，形式化现象严重，比如一些企业只是单纯的通过一些活动或者仪式进行传播的，在这样的传播方式下，虽然在当时能起到一定的效果，员工也会表现得很激动，但是在活动结束之后，企业文化对员工的渗透剂影响会逐渐消失。流于形式的企业文化传播，无法对员工的内心及思想进行影响，当员工投入到工作之后，企业文化的余热也会消失殆尽。教育手段是企业文化传播的有效方式，能通过教育，逐渐渗透企业文化，企业利用教育的方式，对企业文化进行宣讲，让员工接受企业文化，并能在日常工作中对企业文化进行践行[2]。企业在开展教育时，企业文化教育的内容十分丰富，包括企业的成长史、企业优秀员工的案例、家庭美德等，在教育过程中有无数的内容供企业采纳与使用。但是在教育时，需要注意的一点，就是内容的选择要与自身的文化内涵相一致，不能本末倒置。企业品牌文化也很教育的重要内容，可以讲述企业品牌建设的过程，品牌背后所蕴含的故事，以及品牌创始人与品牌之间的感情，人与人直接的距离，可以通过感情进行拉近，也能拉近企业与员工之间的感情。让员工深深的感受到企业文化的魅力，并投入真情实感，与企业一起成长。3.2信息交流平台的搭建。企业在进行文化传播过程中，信息交流平台的搭建是有效的手段，在网络渠道的应用下，企业文化的传播速度比以往更快，员工能及时对企业文化进行浏览、学习、交流。同时在信息交流平台的利用下，员工沟通交流的效率更高，企业文化在传播过程中，传播成本较低，能为员工营造一个良好的企业文化传播、交流氛围。企业文化在网络上进行交流时，也可以借助内部的期刊杂志，员工可以借助期刊杂志了解企业文化，传播企业文化。但是由于传统的期刊杂志在企业文化传播过程中，传播速度较慢，因此企业要将相关的内容上传到网站上，在网站上开辟不同的栏目，设置不同的模块，满足不同员工的需求[3]。企业在对外企业文化传播时，也要借助网站这个载体，对自身优秀的企业文化进行宣传与传播，让外界了解企业的文化精神及发展动态，增加外界对企业的了解，这样有助于企业的人才吸引，以及融资活动的开展。同时在网站上宣传企业文化，可以塑造一个正面的、正能量的企业，树立企业在社会上的良好形象，提升企业的综合竞争力。社会在了解企业文化时，也可以随时访问企业网站，如果社会对企业有一些问题或者疑问，也可以在互动模块进行沟通与留言，企业也会在第一时间解决问题与疑问[4]。3.3合理统筹规划企业文化。企业文化传播不是一向简单的工作，因此企业领导要认识到企业文化传播的重要性，并通过专门的主题会议对文化传播工作进行统筹规划，对未来的工作进行规划设计，确保文化传播工作的有序进行。首先企业要通过会议以文件的形式对文化传播的整体方针及方向进行确定，其次要确定文化传播的载体，并开辟新的载体，最后要完善当下的文化传播体系，确保企业文化传播的可靠性与可行性[5]。3.4自媒体的合理利用。企业的文化需要时效性，因此传播也要具有时效性，这样才能发挥文化传播的作用。但是传统的传播渠道及载体，相对比较滞后，无法满足企业的发展需求。因此企业要借助自媒体，为企业文化传播提供一个具有时效性的载体与渠道，及时宣传、传播优秀的企业文化，从而达到企业文化传播对员工及外界的渗透作用。当下微信公众号及微博等自媒体是人们较常使用的平台，在微博平台上企业可以将企业文化相关内容编辑好进行上传，也可以配一些图片，让增强外界对企业的了解，也能让员工看到企业最新动态，增强与企业的沟通交流。微信公众号相比于微博有内容的限制，因此可以每天设置一个主题，以主题文化的形式进行，并且通过留言栏，了解员工对企业文化的看法，并对这些看法进行收集与处理。自媒体的有效利用，不仅代表着企业在与时俱进，不断创新，更代表着企业想改掉刻板的、传统的威严形象，以更加平和、趣味性的方式与员工与外界进行接触，确保企业文化传播的灵活性[6]。
4结束语
企业在发展过程中为实现其经济效益与社会效益，需要合理利用多种手段，不断提升自身的综合竞争力。企业文化是实现其综合效益的重要途径，但是企业文化在构建好之后，需要对其进行有效的传播，这样才能达到企业文化的作用。因此企业要针对自身的实际情况，通过多种渠道加强企业文化的传播，比如教育渠道、信息交流平台的搭建等，对多种渠道的合理使用，是强化企业文化传播，提升企业综合能力的重要手段，也是新时期企业转型的关键方式。
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第5篇：企业文化探讨范文
关键词企业文化；文化作用；企业发展；企业管理
当前随着社会经济快速发展，市场竞争愈加激烈，许多企业在激烈的竞争中失败，退出市场，同时也有许多优良企业在激烈的竞争中生存、发展、壮大。通过对这些成功企业研究发现，在这些企业中都有一个优良企业文化作支撑，企业通过企业文化向员工展示企业发展目标、企业价值观、企业的经营战略，利用企业文化的凝聚功能，整合起一个优秀的企业团队，在激烈的市场竞争中，目标明确，团结一致克服种种困难使企业不断发展壮大。本文尝试通过对中兴通讯部分企业文化内容的探究，浅议企业文化对企业发展所产生的影响。
1企业文化的理念
企业文化是当前发达国家现代企业的一种新型管理方式，它是伴随着现代企业的产生，以及在泰勒制管理，行为主义管理的基础上而产生起来的。企业文化作为一种文化现象，必然具有文化的共性，从这个意义上说，企业文化是整个社会文化的一个组成部分，具有社会大文化应有的属性，包含社会大文化应有的内容。企业文化是美国研究者通过总结美国、日本等成功企业的管理经验教训的基础上提出这样概念的。经过广泛的调查和研究，他们发现，在这些企业中有一种独特的文化，这种文化能极大地调动职工的工作积极性，使职工为企业的发展而忘我工作，这是其它管理手段都无法达到的效果。是什么样的文化能产生如此巨大的作用。经过专家的研究发现，在日本的发展成功企业中，都存在着这样一种文化现象，企业都存在有以人为本的企业哲学，在处理问题和解决问题时都以人为出发点，站在职工的角度上分析、处理问题，进而使职工渐渐地树立效忠企业的观念，形成企业和职工相互依存的共同体，企业建立自己的工作道德规范，成为每个职工的工作准则，企业实行民主参与制，注重职工的教育和培训，创造高素质的人才，企业采取形象取胜的营销策略，形成良好的企业自身特有的形象。美国人把这种具有独特功能的文化称为“企业文化”，对这种文化的规律加以总结，就形成了企业文化理论。
2对优良企业中兴通讯企业文化案例的研究
2.1中兴通讯概况及企业文化的形成过程
深圳市中兴通讯股份有限公司是中国拥有自主知识产权的通信设备研制企业，是国务院确定的全国500余户重点国有企业之一。中兴通讯始终把企业文化建设放在重要位置，不断探索文化管理的新路径，努力建立起企业与员工共同发展、进步的新道路。在经历了不断的学习、探索、总结的基础上，中兴通讯提出了中兴人的企业文化精髓是：互相尊重，忠于中兴事业；精诚服务，凝聚顾客身上；拼搏创新，集成中兴名牌；科学管理，提高企业效益。
2.2分析中兴通讯企业文化的特点
（1）中兴通讯企业文化的核心——以人为本。中兴通讯在企业文化形成之初，就提出了以人为本是企业的核心，与当时国内大型企业的企业文化形成鲜明对比，充分体现了企业领导的管理艺术水平和把中国文化中儒家思想与现代企业管理制度有效结合的理论水平，他们在借鉴了国内外成功与失败企业的经验教训，根据当时社会发展的具体情况，从企业发展的长远角度考虑，提出了与其他企业截然不同的把人放在第一位的企业文化，随着企业文化的不断补充、完善，以人为本的概念始终放在企业文化的首位。在企业中倡导员工之间只有分工不同，在人格和尊严上不存在高低贵贱，都是平等的，特别要求管理者更应尊重被管理者的人格和尊严，相互之间可以直呼其名。相互理解，对同事充满爱心，对事业充满理想，对人生充满希望。人事部门注意发挥员工个人特长，员工在公司内部可以适度流动，强调尊重个人价值和服从全局相结合，同时制定实行合理的一套激励机制和完整的培训计划，使每位员工每天都激情饱满地参与到公司的研发和管理工作中去，充分调动每位员工地积极性，发挥他们地潜能，为企业发展贡献自身的力量。（2）精诚服务，凝聚顾客身上，视为企业的经营宗旨。顾客是企业的衣食父母，他们是产品的终极消费者，企业的生存、发展，最终取决顾客是否使用该企业的产品。因此，企业都把为顾客服务放在重要位置上，通过了解并致力于引导顾客的要求，及时倾听顾客的意见，重视顾客反馈的信息。在满足顾客要求的同时，提高产品的质量也是精诚服务顾客重要方面，质量关系到企业的生存，产品质量越高，顾客的满意度越高，提高了顾客的满意度，也同时提高了企业的形象，提高了企业在市场上的占有率，因此在抓产品的营销策略同时，企业都提出了提高产品质量的口号，通过执行国家技术标准和质量保证体系，对各项工作精益求精以期使产品和服务不断完善，让顾客感到满意，对企业产生信任感，从而使企业在市场竞争中处于不败之地。（3）把创新作为企业的生命线。中兴通讯在创建之初，已意识到创新的重要性。因此，在企业文化中专门设立了创新概念，向广大员工灌输创新是企业的生命线，企业只有通过不断创新，调整组织结构，改进技术运用更为先进的仪器设备，生产使顾客更加满意的产品，企业才能在激烈的市场竞争中生存下去。中兴通讯企业的创新不仅是对内的一种变革，而且提出对外要主动寻求革，敢于突破常规，力图改变与自身有关、不利自身发展的各种游戏规则。将自身企业放在一个合适的位置，在市场竞争中遵循市场已形成的规则，按市场规则运行企业。但同时也告诉广大员工，要有创新意识，敢于打破现有规则的勇气，当企业发展，积累了丰富的市场经济的经验和实力后，就要有改变现行规则的意识，参与和修订新的游戏规则，以使自身的企业不断地发展壮大。（4）创一流名牌，放眼国际化作为企业发展目标。中兴企业的发展目标，也是经过不断地调整，在企业创建初期，我国的经济发展还比较落后，人们的生活水平较低，国内通讯相对落后，当时中兴通讯的企业活动只是进行来料加工，随着我国经济快速发展，人们生活质量有了很大提高，对与人们有密切联系的通讯提出了更高的要求，这时中兴企业已经开始进行新设备的研制阶段，新产品适合当时社会对通讯的急需要求，中兴通讯在这些不同时期，其企业发展规划下有着不同的内容，从中兴企业文化回顾中看到，中兴企业在发展中经历了几次搬家，每次搬家都是企业有了发展，企业已具有了自己的品牌产品。为了使企业有一个良好的生产开发基地，保证生产开发出一流的通讯产品，公司不惜多次大规模迁徙，为生产一流产品创造条件。
3企业文化对中国现代企业文化创新的启示
中兴通讯是我国通讯行业的一家大型企业，也是中国现代市场经济发展中涌现出来的知名企业，其成功的因素是多方面的，但是其卓越的企业文化在其取得成功的过程中所发挥的作用是不可磨灭的。总结中兴通讯企业的文化管理，对中国现代企业文化建设有重要启示。这些启示有：（1）企业文化建设必须与企业的管理有机结合起来。企业文化不是简单意义上的文化，而是具有独特性的一种管理文化，因此它只有当它与企业管理有机相结合起来的时候，它才有生命力。如果管理者简单地把企业文化理解为普通文化活动，把企业文化建设做成简单的文化活动，而与企业管理毫不相干，这是失去了它的积极作用。（2）要把企业文化建设贯穿到企业经营管理的各个环节中。一个企业文化的形成和发展受多方面因素的制约，受到企业管理内容与管理目标的制约。既要使企业职工牢固树立起为企业服务的理念，又要能够培养职工的精神意识，既要塑造自身企业特有形象，又要起到培养群体之间竞争的精神，这就要求企业文化建设必须渗透到企业管理的全过程之中。中兴通讯所形成的优秀的企业文化正是做到了这一点，在企业的管理和营销体系的各个方面都渗透着其企业文化，通过不断的企业本身和产品的创新进而推动其市场的开拓。（3）企业文化建设要与企业发展目标相一致。企业文化建设的目的是为了促进企业管理水平，提升企业的整体形象，进而促进企业在各个方面都取得显著成就。因此，其建设必须以服务企业发展为目的，不能脱离本企业发展的基本情况，与企业发展的路径相一致，从而起到进一步提高企业经济效益的功效。因此，企业文化的建设要以企业发展的规划为总体目标，形成统一的、目标一致的、具有自己特色的企业文化，凝聚企业的管理者和员工的向心力和凝聚力，不能产生目标分散、随意性的发展、形成与企业发展不相适应的企业文化，这样必然对企业的发展产生制约影响。
参考文献
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