理财经理工作思路精选(九篇)

第1篇：理财经理工作思路范文

关键词：铁路企业 财务 现状 探析

铁路多经企业是从铁路运输主业中分离出来的，承担着铁路多种经营的重任，为铁路创收、增收，为铁路运输的轻装前进，跨越式发展奠定了基础。铁路多经企业财务作为企业管理的核心部分，记载了企业的发展过程，自身也在不断的完善进步。

一、铁路运输与其他企业财务管理的差距

（一）管理思想落后

由于铁路多经企业是从原铁路运输主业中剥离出来的，人员全部是运输站段原从事安全运输生产工作的，包括财务人员也是从运输主业财务转过来的，从未搞过多种经营，铁路运输主业财务仅仅作为部、局生产核算单位进行财务成本核算等，不涉及工商税务，财务管理相对较为简单。而铁路多经单位作为独立的法人单位要缴纳各种税款，这是与铁路运输主业的本质区别。这就要求铁路多经企业的财务管理工作不能仅限于成本核算中，要从企业战略的角度制定企业财务战略，财务管理者要从战略的角度来进行财务管理，要有超前的管理思维意识。

（二）管理体制不明

铁路多经企业产权不明晰，以前多经企业的投资主体是铁路运输主体，财务在管理体制上由运输主业财务部门主管，但由于运输主业财务是以完成铁道部、铁路局下达的运输计划、安全指标为基础的，财务部门按照分工完成工作任务。而多经企业财务是市场化、多元化经营，需要企业统筹各项可控资源，研究经营环境，制定经营战略，筹集经营资金，寻找投资项目，显然这种管理体制难以做到。后来铁道部为了将多经企业从运输主业彻底分离出来，铁路多经企业投资主体由部、局变更为部、局国有资产辅业管理中心，多经企业财务统一由局辅业管理中心财务部门主管，但在人事、行政管理上仍隶属于局主业运输部门。

（三）会计基础薄弱

铁路多经企业目前的会计基础工作薄弱主要表现在：账簿设置不规范化，随意性较强。如属于生产成本的不设成本科目，直接进管理费用科目；原始凭证不合要求，要素不全，书写不规范，过期票据，涂改票据，甚至有白条子下账的现象；会计报表不全，填报不规范，数据失真；会计档案不全。由于没有专门的档案部门和专职档案人员，有些凭证、账簿、报表没有及时整理归档，存在遗失现象。同时，铁路多经企业会计人员普遍素质偏低，仅会单纯地完成记账、报表、应付工商税务检查等简单工作，很难保证企业财务会计工作的质量，财务会计工作的“管理”职能不能有效发挥。

（四）对管理者综合素质要求不高，制约不严

铁路多经企业主要领导往往是由其投资主体铁路局及其运输站段直接委派，人员素质参差不齐，对于管理者来讲从安全生产转入多元经营，只要是有点经营头脑就行了。现代企业管理制度要求企业第一管理者要对企业的财务负主要责任，这就要求管理者不光要懂经营，还要懂点财务知识，避免“外行”管“内行”。另一方面，铁路多经企业领导缺乏有效制约，“一枝笔”审批，个人说了算，长官意识严重，极易造成企业经营失误，这也是铁路多经企业长期发展不起来的一个主要原因。

二、解决铁路多经企业财务管理存在问题的措施

（一）改变管理思维，提高财务管理水平

抓管理工作，首先要抓思想建设，从决策层、管理层到执

行层，要自上而下要树立一种正确的思想观、认识观，应该摒弃过去那种“贴贴单子，算算账”的简单的核算模式。在新形势、新环境下，我们国家会计核算准则日趋与国际接轨，现代企业会计准则要求我们财务不光要有会计的职能，更要尽财务的职责，企业财务要有自己的战略目标与规划。铁路多经企业要制定适合自己的财务战略规划，以企业战略为依据，以实现企业价值最大化为目标，可以借鉴运输主业在成本预算、成本核算、内部控制、基础规范等方面长期积累的优势，在此基础上进一步拓宽，特别是在一些薄弱环节，如税收、报表。

（二）理顺管理关系，提高财务管理效率

铁路多经企业管理层级较多，作为投资主体的运输主业始终不能放手，当然多经企业的发展也始终离不开主业的扶持，这样的结果是多经企业总是扮演着运输主业的配角角色，处处依靠运输主业，处处受制于运输主业。作为一个法人单位，终不能真正走向市场，独立自主经营，更谈不上做大做强，而事实也证明铁路多经企业没有创出自己的品牌，多数企业如昙花一现。笔者认为，铁路运输主业作为投资主体，不应该过多的干预多经企业的经营管理，多经企业应该完全独立出来，脱离与运输主业的附属关系。按现行的公司制组织机构运行，完全由市场来进行调配，减少管理级次，降低决策成本和协调成本，提高管理效率，自主经营，才能实现企业价值最大化目标。

（三）规范会计基础工作，奠定财务管理基础

1、从制度上加强规范

铁路多经企业应按照《会计基础工作规范》和内部实际情况，建立健全内部会计制度，使之切实可行，便于操作。其中明确会计工作相关人员的职责和权限，建立会计人员岗位责任制制度、内部牵制制度和稽核制度，是会计工作规范的核心。只有制定并严格执行一整套会计工作制度，规范会计基础工作才有保障。

2、从方法上加以改进

推广会计工作电算化，进一步推进会计基础工作规范化。会计电算化有利于会计账、证、表的规范处理和会计档案、固定资产规范化管理，建议多经部门财务向运输主业财务学习实现网络化，这样监督部门可从网络上了解解决单位的会计工作情况，便于管理和监督。

（四）加强对单位负责人财务知识的培训

第2篇：理财经理工作思路范文

一、转变财务管理思想和思路

财务管理的初级形态是通过扩大业务规模来稀释前期投入的成本，尽可能提升单位成本的经济效益，比如前期的设备采购费用、人员工资以及办公经费等。随着信息时代的来临，财务管理思想和思路都发生巨大的变化，企业应及时转变财务管理思想和思路，采取更加的灵活的财务管理手段来应对航运市场的波动。尽管我国对航运有着较大的市场需求，但如果企业盲目扩大航运业务，势必会影响到企业的经济效益，使得企业投入和产出不成比例，甚至造成亏损。对此，企业应转变财务管理思想和思路，把更多的资金投入在技术水平、科技含量、管理水平的提升上，实施精细化财务管理，实施保守的财务政策，杜绝盲目投资。这就好比，如果我们愿意在设备的维护保养上投入更多财力和物力，那么设备的使用寿命就会得到延长，通过减少设备的采购实现经济效益的提升。

二、加强财务管理的信息化建设

在航运企业，与财务部门之间发生联系的部门有：人力资源部、企划部、采购部等，几乎涵盖了企业所有的关键部门，涉及人员工资福利的发放、市场营销的费用的划拨、设备采购资金的支出等。相信随着企业的进一步发展，财务人员需要处理的财务信息只会增多，不会减少。为了降低财务人员的工作压力，提升其工作效率，应加强财务管理的信息化建设，注重相关软硬设备的引入，使财务人员能通过电脑对企业的财务行为进行管控。利用信息技术以及各种软硬件设备把企业各部门的财务行为与财务部门的财务管理软件互联，确保财务行为即是企业经济行为的真实体现。

三、注重财务管理的制度建设

好的理念、好的设备以及好的方法并不足以永久提升财务管理水平，之于企业经济效益的提升，其作用也是非常有限的。它们需要一套好的财管管理制度来支撑，只有这样，才能最大限度地利用各种积极因素，确保财务管理长期、稳定地保持在高水平。比如，把个人薪资的调整、部门奖励的提升与个人或部门的工作绩效挂钩，充分发挥金钱奖励、物质奖励以及集体荣誉的杠杆作用，让财务管理行为成为大家前进的指挥棒，提升员工的工作效率和执行力，进而实现经济效益的提升。同时，对财务创新有突出贡献的个人或部门进行降低，充分挖掘集体的智慧，为财务管理的创新提高条件。

四、提升资金链流通的顺畅度

资金链涉及资金的投入、使用和收回，任何一个环节出现了问题都有可能导致资金链断裂，影响企业资金的正常流通，所以企业应逐步完善财务管理模式，确保资金链流通顺畅。具体方法如下：一是对融资结构进行优化调整，提升融资的效率，减低融资成本，确保资金的正常投入；二是在保证业务正常开展的情况下，尽量降低资金占用量，选择合理的资金供应对象，确保资金使用和回收的顺畅；三是加强对货款客户的管理，建立有效的催收制度，注重对信用保险业务、银行结算方法的应用，确保款项能及时安全收回。

五、提升财务预算科学性

财务预算是财务管理的重要内容，也是提升经济效益的关键。通过预算编制可以把企业整体的效益目标分解到各部门，各部门为了完成效益目标就会严格遵循财务指标，这样会非常有利于效益目标的实现。此外，还可以通过预算调整企业的投资方向，避免企业的盲目投资和无序投资，充分挖掘企业的盈利潜力，实现降耗增效。所以说，应提升财务预算的科学性，根据企业的经济目标制定相适应的财务预算，实现经济目标、效益目标的提升。

六、为财务参与决策创造条件

在企业的发展中，决策层应充分参考财务人员给出的财务信息，根据财务信息进行相应的决策。以财务部门的财务总监为核心形成专业的财务信息咨询小组，方便决策者随时对信息进行咨询，甚至根据决策者的意图制定最佳的财务方案。决策层应重视财务管理，释放一定的权限，提升财务人员在决策人员中的比例，提高任务建议在决策影响因素中的比重。

七、提升财务人员素质

加强考核，完善用人机制。定期对财务人员进行考核，考核不过关的进行培训。同时，定期对全体财务人员进行培训，统一思想，以便能认真落实企业的效益目标。培训方式有岗前培训和后继培训，岗前培训主要针对考核不合格的员工和新招聘的员工，只有考核过关后方可参与财务管理工作。后继培训为了进一步提升财务人员的素质，可以是企业内部组织，也可以参加外部的培训机构。

第3篇：理财经理工作思路范文

关键词：供电公司；财务管理；创新思路

公司的财务管理依据主要是会计专业知识和财务报表，对公司的经营管理、投资、偿债能力等通过系统分析的方法，用数据对公司情况进行分析与评价。随着经济的发展，电力行业成为了我国主要经济支柱产业之一，电力是关系国民日常生活的基础能源。这就提高了对供电公司财务管理方面的要求。科学规范的财务管理能降低公司的财务风险，对公司的财务信息及时、准确的反馈，从而确保公司经济稳步发展[1]。

一、供电公司财务管理内容

财务管理主要是对公司的资金及其流向进行管理。供电公司财务管理的内容主要包括三方面，分别是资金筹集管理、成本管理、以及收入和利润管理。第一，资金管理。财务管理中资金管理是比较复杂的一项工作，管理内容主要包括资金筹集与筹集策略、资金管理。资金的筹集是其流转的前提，资金筹集的数额是根据公司的供电发展需求确定的，财务管理的职能就是以低成本、低风险筹集资金。资产分为固定与流动、有形与无形等类别，财务管理就是对资产使用用途管理。简而言之，为了生产经营的需要筹集资金，并对资产使用进行管理，从而保障债权人和投资者的合法权益[2]。第二，成本管理。供电公司的成本主要包括供电设备、工资福利、税费等。对成本管理，就是节约不必要的开支，提高公司的经济效益。第三，收入和利润管理。对公司资金及时回收，对生产中的消耗进行补偿；以此来增加公司的利润，推动企业不断发展。供电公司资金收入主要是生活用电、工商业用电等。利润的增加能够保障公司的正常运行。

二、供电公司财务管理现状

随着时代的变更，我国供电公司财务管理中，存在纷繁复杂的问题，主要体现在以下几方面：首先，财务管理意识淡薄。在部分供电公司中，财务部门的管理者与工作人员没有意识到公司发展中财务管理的重要性。部分供电公司没有将财务管理工作置于重要位置，对于复杂的工作简单化处理。导致供电公司员工对财务管理工作从思想上的忽视，进而影响供电公司财务管理制度上的问题。人员缺乏财务管理意识不利于供电公司良好的发展。其次，供电公司财务管理固化。供电公司对资金与财务相关信息进行分析的主要依据是《企业会计准则》，以及供电公司制定财务管理制度。因为财务管理的固化，导致财务系统不能及时生成管理者所需要的财务信息，管理者对公司的资金运营状况不能及时准确的掌握。财务信息的滞后缺乏，使得公司管理层没有足够的时间对公司制定正确的决策，也导致公司在对决策的制定缺乏合理性最后，供电公司财务管理体制不完善。供电公司财务管理体制一直延续以往公司的管理体系，在新时期市场经济环境中，因为财务管理体质不完善不能适应现代市场需求，使得财务管理工作日益困难。随着我国经济体制的变革，国内外竞争的白热化，供电公司财务管理的难度越来越大。这就要求供电公司完善财务管理体制，对一些复杂的财务活动进行科学有效的管理和控制。

三、供电公司财务管理的创新思路

1.提高财务管理意识。为了适应现代市场环境的需求，供电公司经营管理者应加强员工的财务管理意识，改变传统管理理念。在新形势的视角下，考虑财务管理在供电公司中的作用。公司经营管理者应以身作则，树立专业管理理念，提高财务管理意识。可以采取参观、讲座、基层学习等形式，增强财务人员的学习能力，从而提升管理意识，为公司的发展做出贡献。2.完善财务管理制度。首先，成本管理。结合现行供电公司的实际需求，对成本核算做到实时准确。对物资采购、物资利用、电费收取和工程建设等主要业务，设为主要监控对象，对每一项成本使用能够找到源头，做到对成本的有效管理。其次，风险控制。供电公司在内部对财务管理进行审查和分析，结合分析结果将风险控制细化为风险评估、环境控制、活动控制和风险监控。对业务流程进行重新整顿，使每个风险控制点做到专人负责，对内部控制和风险管理做到严格控制，以此保证资产安全。最后，管理制度的合理构建。在供电公司中，对主要业务绘制流程图，通过流程图的分析，对关键点进行财务管理渗透，确保每个环节有财务人员的参与。另外，利用财务管理软件对财务数据做到实时更新，便于管理层对公司的资金运转做出决策。降低管理风险，提高运用效率，保证财务管理更好的服务于供电公司[3]。3.完善财务管理信息系统。供电公司中建立完善的管理信息系统是必不可少的。引入信息系统，加强对供电系统中财务数据信息进行有效的整合，提高部门之间的信息交流，同时也加强了企业的运行效率。目前，我国部分电力公司已经引入了先进的ERP财务信息系统，该系统对不仅能将财务信息进行统计分析，自动化处理，还能对资金运用、经费控制和成本控制等进行科学有效的管理。在系统中将账户核算与项目管理联系到一起，使管理层对财务管理更加具有透明性。

四、结语

所谓基于实践的供电公司财务管理创新思路，主要是运用现代化的管理理念与管理技术，提升供电公司的财务管理水平。财务管理是一项复杂的工程，对其中存在的问题进行改进与创新，不可能一蹴而就。应以全新的视角，对供电公司管理体制和信息系统进行完善。整个革新的过程中，需要员工不断的思考、反复的实践，共同创造出科学高效的财务管理体制，从而推进供电公司的更好发展。

作者:戚文利 单位:国网四川省电力公司阆中市供电分公司

参考文献：

[1]冯志.基于实践的供电公司财务管理创新思路研究[J].工程技术:文摘版,2016(4):262-262.

第4篇：理财经理工作思路范文

1.领导重视不足

国家把建设性投资的资金用在公路行业的建设单位和养护单位之中。但是由于一些因素的影响，建设和养护单位都十分重视相关方面政策、规范以及人员的待遇问题，恰恰没有注意到财务管理的重要性，对有关财务管理的政策法规不了解，财务管理意识严重不足。现在还有许多单位的财务部门只是用来审核经费支出、核算、照单付款等这些工作。没有实现预算管理、资产管理以及财务分析的职能，缺乏科学理财以及没有注重资金的使用效益。

2.内部制度不完善

一些企业单位采用传统的管理方式，会计人员可以负责材料的采购、出纳以及行政领导可以指挥财务部门的工作，没有建立内部财务控制和内部管理控制机制，财务人员的职位混乱，受批和批准业务分工不明确，导致出现贪污、腐败的行为。

3.预算编制不完善

公路交通行业的主要业务是公路的建设、公路维护以及公路运营等。公路行业会受到各方面因素的影响，例如物价水平、季节、地域等，建设项目以及养护成本的真实性都受到预算编制的影响。简单的采用增量预算法进行预算不是很准确，部门只会做上下级上报下达的“理论性”的预算，这种预算中存在很大的问题，最终会导致作业现场不能够与预算同步。

4.缺乏有效资产管理机制

在公路行业中，认定固定资产的价值起点是1000元，从当代经济社会的发展来看，这个起点有些偏低，并且固定资产的科目比较复杂，这都导致企业管理困难。固定资产也不涉及折旧问题，就导致不能真实的反映损耗。固体资产也不考虑减值问题，不能得到其真实价值信息。现在许多国有资产的管理只是呈现在文字报告上，没有从根本上解决资产使用效率低的问题。

5.财务人员综合素质低

现在许多企业的财务人员，存在对理财的观念不足，涉及财务的相关知识缺乏以及工作思想落后的问题。财务人员的工作只是算账、记账、报账，虽然财务报表上看起来很华丽，但是并没有什么技术存在。在财务报告中只有相关活动的数据，没有对资金的使用以及产生的效益进行详细的解释，还有的财务人员根据相关单位领导的意思随意的对项目财务报表内容进行修改。

二、提高公路行业会计信息质量的措施

公路行业的发展对于我国的公路行业经济进步具有重要意义，而作为公路行业发展的重要组成部分，会计信息质量的提升，势必能够进一步提升公路行业管理及发展水平。因此，针对公路行业会计信息质量存在的问题，并采取相应的对策，对于进一步提升公路行业发展水平意义较大。

1.增强领导意识及健全制度

公路行业的领导者应该改变过去传统的观念，以财务管理为中心，增加对成本的管理，能够有效的预计和把握风险，加强对财政部门的监督，并且在管理上建立健全预防风险系统，能够及时的发现潜在存在的威胁，减少不必要的损失。建立完善内部的控制制度，将企业内部不同功能的职位分离，加强对财务人员工作期限和职责范围的界定，要不断加强对财务部门检查和监管力度，对财务人员出现的错误及时的纠正，增加财务人员对风险的认识以及提高他们工作责任心。公路行业中要建立健全财务部门分工信息的责任体系，这是提高会计信息质量的有效途径。公路行业还要建立规范管理会计信息制度，建立一套标准的会计信息管理的流程，可以防止违法乱纪现象出现，提高会计信息的管理水平。

2.增强预算管理

财务人员要充分认识到预算编制在公路行业中产生的重要影响。企业要对预算编制的准备期适当调整，通过调研，合理安排编制时间。编制的预算部门应该积极的听取各部门意见，收集各部门相关资料并且根据实际情况，开展讨论活动，综合统筹预算。不能随意变更各部门的支出，要按照预算、项目、时间以及进度支出，不断提高公路行业会计信息的质量。

3.加强资产管理

公路行业部门要加强对实际物质资产以及货币资产的管理力度，建立健全相关资产的核实制度，不定期进行检查，保证公路行业各资产能够保存完好、真实存在。对一些大额的资金可以采用多人保管的制度，建立对材料物品的采购制度，利用正规的公开招方式，能够在采购时实现透明化，通过制定相关制度加强仓库的管理。政府部门要不断完善采购审批制度以及监督管理体系，要形成以财政部门为主导，纪检监督以及其他相关部门一起配合，加强对固定资产的监督。

4.提高财务人员素质

财务人员对提高公路行业会计信息质量起着非常重要的作用。针对公路行业财务部门所出现的问题需要公路行业部门制定相关解决办法。公路行业部门对财务人员建立专门的培训机构，加强财务人员对和财务相关知识的认识，提高财务人员的财务技能。还要加强财务人员思想道德建设，提高财务人员的道德素养和思想认识，强化公路行业财务人员的思想觉悟，培养财务人员爱岗敬业的精神，提高财务人员的工作积极性和主动性，进而提高公路行业整体的管理水平。

5.加快ERP系统建设

使用ERP系统能够有效的提高公路行业的会计信息质量。ERP系统的主要功能是将资金流、物流、人流以及信息流集合在一起，对影响会计信息质量的不好因素削弱。ERP系统既可以实现会计工作的基本核算工作，又可以使业务信息与财务数据保持高度一致性，还加强了公路行业各部门与财务部门之间的相互联系，这样增加了会计信息的可理解性、真实性、及时性以及有用性，进一步提高了公路行业会计信息的质量。

三、结束语

第5篇：理财经理工作思路范文

关键词:公路企业;财务会计管理;解决对策

一、公路企业财务会计管理的含义及重要性

(一)公路企业财务会计管理的含义

公路企业财务会计管理是指在公路工程建设实施中，加强对公路的养护、管理，对资金管理和项目投资进行科学合理计划、有效控制、全面监督，包含了资金流动管理、固定资产管理、财务预算、成本控制、风险管理等工作，通过预算编制实现财务会计全面调节控制目标，完善资产管控,有效控制财务会计事前预算、事中执行管控，事后总结完善，提升公路建设投资项目的经济效益，通过对资产和成本的有效核算，提高资金的利用效率，增强财务会计工作管理水平。

(二)公路企业财务会计管理的重要性

公路建设工程的发展程度象征着我国市场经济的先进性，在经济全球化的新形势下，公路企业的发展方向应该向着国际化发展模式前进，只有与世界接轨，才能在激烈的市场竞争中突飞猛进。而财务会计管理是企业发展的核心，财务会计管理水平的高低对我国国民经济发展具有深刻的影响，有利于优化公路企业资源配置，保护资产的安全性，提高投资回报率，促进我国公路事业快速发展，为市场经济发展打下坚实的基础。

二、公路企业财务会计管理工作存在的问题

(一)人才队伍整体素质有待提高

1、公路企业财务会计管理意识薄弱

我国部分公路企业在财务会计管理工作中，高级领导层对财务会计管理工作不重视，宣传和引领力度不足，致使相关工作人员没有深刻认识到财务会计管理对公路建设和工作效率的重要性，使得财务工作松散混乱，下级执行与监督力度不足。在经营建设过程中，管理人员注重追求个人利益，目光短浅，财务决策没有从公路企业未来发展方面考虑，损坏企业的整体利益，增加财务风险。

2、公路企业财务会计工作人员能力有待提高

我国公路事业随着国际化的发展方向越来越注重财务管理人员的自身素质、技能和经验。我国公路企业财务人员整体专业性不强，理论知识没有根据新时展的需求而不断改进。加上公路企业最显著的特征就是户外工作，出差工作时间较长，工作环境较差，因此财务工作人员流动性较大，人才流失现象严重，导致工作效率低下。

(二)公路企业全面预算管理体系不完善

1、预算编制不科学

公路企业建设项目较大，原材料、机械设备的购买和相关费用支出金额较大，做好科学、合理的预算编制工作是公路项目有效运行的关键。但我国部分公路企业在制定预算编制的过程中，往往采用简单的固定预算方法，仅考虑以往的编制经验和历史数据，然而对目前市场经济现状的调研数据分析不细致、不科学，或是不进行分析，导致企业预算编制标准与实际情况相脱离，忽视了公路企业的发展目标以及受市场经济多变形势的严重影响，减弱了预算执行和考核的意义。

2、预算执行与监督工作不到位

财务预算编制工作完成后，主要的还是执行和监督力度，在预算执行的过程中，管理人员往往为了实现短期目标，容易出现不道德行为，没有按照预算编制严格执行，一旦定期未达到预算目标，就会出现偷工减料的现象，减少对公路企业经营管理影响较大的费用支出，降低公路建设工程的质量。同时事中监督管控工作也不到位，监督人员岗位职责不明晰，没有及时发现存在的问题并提出解决对策，对必要的预算调整工作也不重视。

3、预算考核机制不完善

公路企业对财务预算考核指标的设定不合理，财务指标考核较多，但是对非财务指标的选择较少，如项目质量、客户的满意程度、市场竞争力等。公路企业所需工作人员较多，临时人员流动较大，在预算考核及奖惩激励措施方面仍不完善，企业考核标准无法做到一致统一，私人因素掺杂较多，影响了预算考核评价结果的公正性，影响了员工的积极性，从而形成员工的惰。

(三)资金使用效率低

我国公路工程项目资金投入较大，建设周期较长，工程施工单价越来越低，但是材料、机械、人工等价格却不断上涨，资金使用缺乏科学性，管理层对项目的投资决策随意性较大，在公路的施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段，对于资金收付的管控也不足，应收账款挂账现象严重，回款速度较慢，无法保证每一份资金用到实处。专业账户开设过多，使得资金管理比较分散，资金使用效率低。

三、公路企业财务会计管理工作的解决对策

(一)提高人才队伍素质

1、加强公路企业财务会计管理意识

要做好公路企业财务会计管理工作，要树立正确的财务会计管理思想观念，从而改进不良的工作作风。要从公路企业高级管理人员做起，加强对企业的财务会计管理意思，大量宣传其重要性，使财务工作人员紧跟时展步伐，增强自主创新意识，树立正确的人生观、价值观、世界观。财务领导要根据企业目前的情况预测未来的发展前景，并为之努力，不私自挪用企业资金，以公路企业的长期利益为发展目标。

2、提高公路企业财务会计工作人员自身能力

财务工作要求财务人员具备一定的技能性、专业性，财务会计工作人员要不断加强专业知识培训，吸收并合理运用新的会计理论知识，在网络化发展的时代，要加强计算机系统培训，通过互联网系统、数据库系统增强财务会计工作的效率和准确性。提供外出学习交流机会，总结、借鉴有利于公路企业自身发展的方法，增强财务管理经验，不断提升自身业务水平，从根本上促进公路建设的稳步发展。

(二)完善公路企业全面预算管理体系

1、预算编制

做好预算编制工作，要结合企业过去的公路建设项目投资、基础公共实施建设、市场整体经济形势，考虑公路企业未来的发展战略目标，运用弹性预算方法，做好资金预算和预计报表编制工作，规范公路工程立项等环节的流程。加强工程造价管理，由工程、技术和财务等部门对预算编制进行审核，审查编制依据、项目内容、定额套用、工程量计算等内容。对市场数据进行细致分析，从公路企业整体发展角度来规划可行性预算支出，降低资金支出大、回收期较长带来的影响，减少非增值作业数量，提高资金使用效率，增强同行业竞争能力。

2、预算的执行与监督

公路企业财务预算的执行与监督是一个不断循环实施预算执行、反馈和调整的过程。建立各项相关规章制度，确保预算执行与监督工作的有效实施，加强对公路建设工程的设计、规划、建设施工、设备维护管理、工程验收管控等各环节做好资产管理和成本管理。明确预算执行人员的岗位责任，建立预算反馈报告制度，及时发现预算循环实施过程中发现的问题，并分析预算执行偏差的原因，将问题及时反馈到上级领导和项目经理，实现部门之间的信息数据资源共享、有效沟通，提高预算的执行与监督力度。

3、预算的考核

共同加强财务指标与非财务指标的考核，建立财务、客户、内部运营、学习与成长四个重要维度，引入平衡计分卡考核方式。按照执行情况进行量化考核，制定客观公平、科学合理的绩效考核机制，避免受绩效考核私人因素的影响，加强责任奖惩执行力度，做好约束机制工作，将考核的结果与年终奖金和职位晋级相挂钩，增强员工的积极性和主动性。

(三)提高资金使用效益

对资金流进行合理调配，注重投标、材料、成本和非生产性开支等环节的资金管理，严格执行项目资金预算和审批制度，对于已经竣工或被撤销的公路工程项目，必须及时进行清算，加快资金及时回笼。加快资金周转速度，制定合理的应收账款收回制度和信用管理制度，加强现金流预算管理，减少成本费用支出，严格控制公路建设施工质量和施工人员安全保障。防止多头账户的现象，将资金集中、统一管理，降低财务风险，提高资金的使用效益。四、结束语在新形势下，随着我国国民经济的快速发展，公路事业越来越受社会和人民群众的关注，对公路企业财务会计管理工作的要求也不断提升，不断提高人员素质，改变思想观念，加强财务预算和资金管理，有效实施财务管理制度，提高国际竞争能力，确保公路企业健康、可持续发展。

参考文献:

[1]单明谨.公路财务管理和会计核算的现状及对策探析[J].经营管理者,2015,(8):37

[2]王辉.公路财务管理和会计核算的现状及对策[J].中外企业家,2014,(5):71-73

第6篇：理财经理工作思路范文

关键词：铁路企业；财务风险；防范措施

一、当前铁路单位财务风险的定义和关键事项

1.1 利率风险。当独立的进行多元化运作工作的时候，为确保运作工作的有序进行或是扩张活动的面积或许是贷款，但是贷款自身要在规定的时间中到期还息，所以利率的变化会使得单位面对利率增加而不能够及时偿付资金的问题。

1.2 流动性风险。资金的运转速率会影响到单位的运作和其他的一些工作的开展，进而干扰到单位的获利水平和偿还水平。在落实多元化运作工作的时候，为了扩张运作面积，带来更多的收益，会使得单位的资产投资变多，此时就会干扰单位的变现水平，进而导致此类风险出现。

1.3 信用风险。在回笼资金出现时，如果活动的合作者不想要或是不具有水平来落实合约的时候就会形成这种风险。因为经济工作中的一些单位不具有履约思想，付款人在规定的时间中无法偿还债务，此时就会导致单位面对很多的不利现象。

1.4 投资风险。它是单位以货币或是其他的一些资产的模式而开展的投资活动，因为无法获取预定的收益而导致面对损失。特别是在开展对外或是自身的投资工作的时候，因为不具有相关的可行性探索或是其受到先关环境的干扰，进而导致投资方面的不利现象出现，进而面对很多的风险现象。

1.5 融资风险。它是说单位为了运作活动，减少运作费用而在单位自身或是外在筹措费用，因为单位的运作不合理，不能够在规定的时间之中偿还债务，此时就会面对很多的困难，进而面对融资方面的问题。

1.6 收益分配风险。在进行多元化的运作工作的时候，其分配内容没有得以有效的论证，未得到相关工作者的明确，或是规划不精准，此时导致工作者的活动热情受到很大的干扰，进而使得单位的运作工作受到干扰。

二、铁路财务风险产生的原因

2.1 没有积极的应对市场变动的水平。铁路单位的运作和财会活动与当前的经济发展状态以及国家的信贷等的变动有着非常紧密的关联。受到此类要素的干扰，同时因为当前的政企合一的管控模式的存在，导致其不能够有序的应对外在变化。在应对财务风险时的变通性也会受一定的影响。

2.2 没有合理的监控体系，很多单位自身没有设置监控体系，也没有相关的管控工作者，一些单位虽说设置了监督体系，不过它的职务不合理，缺少优秀的控制方法，同时对一些负责人的决定没有积极的监督分析，决策活动不具有科学意义，其时常的会面对很多的风险事项。

2.3 工作者不具有风险意识。风险是真实具有的，当存在财务工作的时候，就会有着这种现象。在平时的活动时，很多的财会工作者的管控思想太少，对于风险的认知能力太差，觉得管控好资金就不容易出现风险，其进而为风险的出现引入了很多的问题，其实风险出现的关键缘由。

三、风险的管控和应对方法

当开展多元化运作工作的时候，相关的组织设置了“多元化经营、一体化管理、全口径核算”的经营理念。铁路局要求我们要完善财务配套机制，促进路局多元化经营健康发展。控制和防范财务风险，既要在企业的机制上着力，更要在各级领导干部和财务主管人员的防范意识上下功夫，既要有严格的控制制度，更要有严密的防范措施，才能够有效地防范财务风险。

3.1 建立和完善财务风险管理和控制机制。财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的管理，使企业的财务风险管理得到足够重视和规范运行。一是企业可以专门设立财务风险管理机构或岗位，对财务风险进行必要的预测、分析和监控，以便及时发现和化解风险，提高风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制；二是财务部门要进一步明确管理过程中的权责，充分发挥内部控制的监督管理作用，建立和完善监督控制机制，特别要加强授权、批准、监督、预算管理和内部审计，充分发挥内部审计机构和人员的作用，切实搞好内部控制的评审和风险评估，准确地识别内部风险和外部风险，结合风险承受度，权衡风险与收益确定风险应对策略；三是要建立资金使用效益监督制度。加强流动资金的投放和管理，提高流动资产的周转率，进而提高企业的变现能力，增加企业的短期偿债能力。

3.2 积极强化和培养财务风险意识。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险。因此财务管理人员必须将风险防范意识贯穿于财务管理工作的始终。基于目前财务人员风险意识淡薄的现实情况，企业应定期对财务人员进行风险意识培训，积极向风险管理较好的企业学习，努力提高财务人员的风险意识，并且努力把财务风险意识体现在财务管理工作的各个环节中。首先，要努力全面掌握财务管理的基本知识，具备良好的财务分析能力，并且能对财务风险作出及时、准确的判断和分析，及时发现问题、分析问题和解决问题，其次，要保持会计职业的敏感性，随时发现潜在的财务风险，并及时作出判断和提出解决对策。最后，要在日常的财务管理和会计核算活动中，积极地渗透必要的财务风险意识，培养所有的员工都具有一定的财务风险意识，增强企业的财务风险控制能力。

3.3 合理优化企业资本结构。在开展多元化经营活动中，要坚持通过各种财务指标分析确定负债融资与权益融资的最佳比例，以达到资本结构最优，并实现财务杠杆效应的最大化。一是及时地清理和偿还银行贷款，防止因利率的变动给企业带来的利息风险；二是增强诚信意识依法经营，尽量与有良好信誉的企业和个人开展经营活动，避免债权无法收回问题的发生；三是在企业经营和发展不景气时，要千方百计地降低负债额度，以尽量避免收益减少而负债压力增大的风险；四是要盘活存量资产，加快闲置设备的处理，将收回的资金偿还债务。在行业经济持续发展阶段，企业应千方百计地增加债务促进生产，实现利润最大化的目标。

总体上说，财务风险的出现会干扰到单位的进步。所以，在进行多元化运作工作的时候，要积极的分析出现的风险以及其对于铁路机构的负面影响，要高度的关注该项管控活动，要使用合理的应对方法，避免问题出现，进而更为合理的为铁路的进步谋求发展，带动其朝着全新的方向进步。

参考文献：

[1] 刘再胜.浅析铁路运输企业流动资金的内部控制[J].中国科技信息. 2004（24） .

[2] 高曼婷.小议强化公路养护单位内部审计的必要性及对策[J].今日科苑. 2008（13） .

[3] 沈艳，许文清.浅谈公路施工企业的成本管理与控制[J].科技致富向导.2010（14） .

[4] 刘峰.浅谈铁路企业实行全面预算管理存在的问题与完善对策[J].黑龙江科技信息. 2010（01） .

[5] 刘建国.新疆机场（集团）有限责任公司全面预算管理实践与启示[J.科技信息. 2006（S3） .

第7篇：理财经理工作思路范文

【关键词】公立医院，财务管理，解决思路

一、引言

医院财务管理是指医院在自身资金筹集、分配及使用过程中一切组织、计划、监督活动的总和，它是我国公立医院经济管理工作的重点之一。当前，公立医院改革向纵深方向发展，医院财务管理制度也加快改革步伐。公立医院提供社会福利和医疗服务，但在市场经济条件下已经越来越重视竞争力和经济效益的提高。要适应新的经济环境、平衡医院的多重属性、促进可持续发展，必须要加强财务管理工作，促进医疗资源的合理配置。同时，这些思路的获得，还能为医院经营管理决策服务。鉴于此，本文将从变化的竞争环境出发，基于医院财务管理的视角，探讨了公立医院在自身的企业性与社会性之间的选择和可持续发展的思路，以期为公立医院改革提供一些可以借鉴的思路。

二、当前我国公立医院财务管理过程中存在的问题

当前，医院财务管理制度也加快改革步伐。公立医院在市场经济条件下越来越重视竞争力和经济效益的提高。要适应新的经济环境、促进可持续发展，必须要加强财务管理工作，促进医疗资源的合理配置。当前我国公立医院财务管理过程中存在的问题如下：

首先，对财务管理的认识不足。当前我国公立医院无论是从领导还是从专门的财务管理部门，大都对医院的法人性质认识缺乏，这也导致了公立医院对财务管理工作的重视度不够。实际上，计划经济管理体制下的医院业务单一，会计处理简单，这是对财务工作不重视的历史原因。同时，医院领导大多数来源于医学领域，对财务管理知识的掌握不足，认为记账、算账就是财务管理，也没有认识到财务管理工作会产生经济效益，导致财务管理工作长期在医院得不到重视。

其次，制度有待完善。实际上，良好的财务管理制度是规范医院经济活动的前提，但现在医院的财务制度大都滞后于时展。有些制度与实际情况存在出入，财务人员缺少有效修改，重大经济事项经济制度也较为缺乏，导致了事故发生时的推诿和扯皮。

再次，医院的财务管理人员素质有待提高。从素质情况看，医院财务人员的整体素质偏低，管理观念滞后，理论薄弱，知识和业务能力不强。同时，人少事多的问题导致医院财务建设和发展滞后，人才流失严重。另外，在财务业务成倍增长、财务管理需求日益增长的情况下，旧有的不合理的人员结构和素质加剧了医院财务管理中的矛盾。而在日常管理中，医院重实物、轻价值的问题普遍存在，固定资产利用率不高，而不重视维护的情况也导致了大量资金浪费。这些都对医院的声誉人才等无形资产造成损害，无法给医院带来更大的经济效益。

最后，医院财务管理机制不规范的问题普遍存在。当前，预算管理乏力的问题在医院财务管理中普遍存在，而制度则是规范医院经济活动的重要基础。有些医院财务管理的财务经营机制缺乏，财务管理程序不规范，人员缺乏参与和监督意识，会计信息失真的现象普遍存在；而在对材料的管理过程中，部分医院流于形式，缺乏必要论证评价。另外，医院财务编制方法和过程有待改进，预算编制的内容在实践中的作用有待加强。

三、促进我国公立医院财务管理的对策

当前，面对新的经济环境，必须要加强医院的财务管理工作。同时，当前我国公立医院的财务管理工作存在诸多我问题。以下将基于上述问题，提出公立医院改进财务管理工作的建议。

第一，要从上到下、从管理者到基层财务人员要积极提高认识，加强对财务管理工作的认识，通过加强专门财务培训，鼓励财务会计相关人员进行再教育。要认清财务管理的协助管理作用，审时度势、把握投资机会，才能促进公立医院改革。同时，要切实更新财务制度，完善有公益性质，当前，国家实行“全额管理，差额补助，超支不补，结余留用”的管理办法，对医院实施预算内管理。要加强医院这一管理，促进管理观念更新，使管理层认识财务管理行为和理念的重要性，加强制度安排，积极进行预算的编制与执行。可以尝试建立公立医院预算管理委员会，落实预算管理责任制，分解预算目标，增强预算的严肃性。

第二，要切实提高医院财务人员的素质，拓宽财务人员的知识面，提高其业务能力和素质，创新医院财务管理工作。要提高医院财务人员素质，获得经营管理者的大力支持。首先要重视财务人员，拓宽财务工作，激发财务人员的工作热情，促进财务管理工作的参与度。要建立完善的责任制，落实工作职责，定期进行业绩考评。要加强物质奖励和精神鼓励，调动财务人员的工作积极性。要加强职业道德教育和业务培训，调动其学习积极性，理论联系实际，解决专业问题。要积极参与学术交流活动，加强热点和难点问题的联系和交流。积极学习财务管理理念和经验，了解新动态，做好服务工作。要借鉴国内外先进的财务经验和方法，提高财务人员的综合素质。

第三，要加强预算管理制度建设，发挥财务管理的核心作用。要运用市场机制和价值规律，合理配置卫生资源。要在实现国有资产的保值、增值前提下防止医院的行为短期化。要加强医院内部支出管理，建立合理收费标准，强化成本手段，充分发挥成本管理作用，建立成本考核体系。要以资金的筹集、投放为主线，合理筹集资金，合理分配资金，加快周转速度，提高资金的使用效益。对于固定资产要加强论证决策，提高固定资产投资的社会和经济效益。要进行清查盘点，保证账实相符，妥善处理和解决出现的问题，制定改进措施，保证资产的安全和完整。

参考文献：

第8篇：理财经理工作思路范文

一、敢于正视差距和落后是我们解放思想的切入点

解放思想是党的思想路线的本质要求，是我们应对财政改革与发展道路上各种新情况、新问题、不断开创财政事业发展新局面的一大法宝。在财政改革与发展道路上，我们是因循守旧，消极畏难，还是解放思想、迎难而上，将决定着我县财政改革与发展是“脱颖而出”还是“掉队落伍”。通过学习讨论使我认识到解放思想，深化改革，科学发展是推动XXX财政改革与发展的金钥匙，是促进XXX财政跨越发展的必由之路。当前开展的解放思想大讨论活动就是要把财政干部的思想统一到县委、县政府的各项安排部署上来，统一到推进XXX财政突破发展这个大局上来，通过解放思想来认识大局、把握大局和服务大局。在新一轮解放思想活动中，最关键的就是要充分认识到XXX财政改革与发展与周边县市的较大差距，不但要认识到外在表现上的落后差距，而且还要认识到内在深层次上的思想和观念差距，并以此为切入点和突破口，以这次解放思想大讨论活动为契机，打破陈旧思想的禁锢和瓶颈，创新思维，创新工作方法，推动财政改革科学发展。

二、突出重点，强化落实，推动工作顺利开展

财政部门是一个综合性的经济管理部门，在促进经济和社会各项事业的发展中起着十分重要的作用。如果财政干部思想不解放，观念陈旧愚腐，就会影响到整个财政改革与发展大业。通过这次解放思想大讨论活动，我们认真查找了存在的主要问题。在学习方面：一是学习态度不够端正，缺乏自觉性和主动性，存在着被动应付思想。二是学习内容比较狭窄，范围不广，一些对财政工作有指导意义的知识被忽略。三是理论学习与工作实际联系不够，导致理论归理论，实际还照旧。在工作方面：一是积极性较差，推一推，动一动，不推就不动。二是创新意识不强，没有脚踏实地地用科学发展观的理论去研究和处理工作中发现的新情况、新问题。三是没有工作热情，工作上稍不顺心，就急躁盲动，或骂骂咧咧，或牢骚满腹，导致工作效率低下。

第9篇：理财经理工作思路范文

在企业财务管理工作中财务稽核使是使企业自身进行约束、分析、诊治、评价以及创新的一个重要过程，对企业财务控制有着非常重要的作用。本文针对当下铁路系统中财务稽核所存在的问题进行分析，并在此基础上探究有效的解决对策，希望可以为我国铁路单位提供一些参考。

关键词:

铁路系统；财务稽核；问题和对策

一、引言

稽核分开来就是稽查和复核的意思，稽核在国际标准组织上被定义为一种具有系统性、独立性的进程，它是每个企业对自身情况进行证明的基础所在。随着我国交通运输行业的不断发展，很多问题也逐渐的显露出来，特别是在财务稽核工作上，由于诸多问题的存在，对我国铁路单位的发展造成了很大的阻碍。

二、铁路系统财务稽核所存在的问题

当下，我国铁路单位都存在着很多不良倾向，致使内部控制存在着严重乏力现象，严重缺乏对内部监督主观动力的强化，在改革财务稽核模式上还存在着一定的滞留，从而使财务稽核职能作用的发挥遭受到了严重削弱。

(一)思想认识上的不足，稽核人员素质有待提高

但在当下我国铁路单位中，很多相关领导都忽视了稽核工作的重要性，认为只要将稽核制度建立起来，将稽核岗位设立起来以及将稽核人员配置到位就可以了，至于制度是否和自身单位的实际贴切，人员是否能够对工作做到很好的担任，财务稽核工作的作用是否得到了充分发挥则不管不问，甚至有些领导片面的将企业每年内外部的经济审计取代了稽核工作，认为稽核专岗没有必要建立，有些单位虽然设置了稽核岗位、配备了稽核人员，但是配备的稽核人员存在兼职、不负责任、不懂业务等情况，完全无法胜任财务稽核工作，让财务稽核工作的重要性遭受到了很大忽视，从而促使铁路系统财务稽核工作都流于形式。

(二)财务稽核工作制度有待完善

纠正弊端、修改错误是铁路系统财务稽核工作主要职责所在。铁路系统财务稽核工作的开展基础在于规章制度的建立，制定贴合铁路单位财务工作实际情况的稽核制度有着非常重要的作用。按现行财务稽核制度，稽核人员在发现违法乱纪的行为时只能向上级部门进行反映，而没有权利去对这些行为进行处置或者建议处置。相关的财务稽核人员发现并向上级进行反映很有可能会被人伺机报复，导致很多财务稽核人员的自身安全无法得到保障，从而是稽核人员的工作积极性遭受到了很大的压制，更不要说去对违法乱纪现象的抵制了。

三、铁路系统财务稽核所存在的问题的对策

针对于当下我国铁路系统财务稽核工作的现状，想要对财务稽核工作进行有效地推进，让其监督、复核以及检查的功能得以实现，就必须从制度和人上入手，尽快的落实好人员选择和制度建立及完善的工作，最终让财务稽核的有效体系得以建立起来，促进铁路系统财务稽核工作的健康、规范的开展。

(一)开展财务稽核工作时应以人为本

在铁路系统财务稽核工作中人才是主体，人才是对职责履行的关键所在。因此，相关的领导人员应该对财务稽核工作的重要性重视起来，对稽核人员的工作开展进行鼓励和支持，同时由于彼此之间不相容的职责和任务，相关领导应该主动、自觉的投入到监督工作中去，积极主动的去接受财务稽核人员对自身的调查；其次，在财务稽核工作人员的选取上，选取人选必须具有健康的思想、优良的工作作风、强硬的业务能力以及努力上进等条件。而且在人员选拔之后，还应该对所有财务稽核人员的思想教育以及相关的专业知识培训进行加强，定期开设培训班，聘请具有权威性的老师对财务稽核人员进行培训，让他们在职责履行能力上得到提升。此外，还应该将奖惩和安全保护机制给建立起来，对财务稽核人员勇于作斗争的行为进行鼓励，并将此当做稽核人员升职升级的重要基础，让财务稽核人员能够对稽核工作做到坚定有效的推进。

(二)序时稽核与重点稽核，事前稽核与事中、事后稽核相结合

序时稽核是指按照财务核算的流程进行稽核，每月先后进行会计凭证、会计账簿、会计报表的稽核。稽核会计凭证附件是否完备，签字是否齐全，有无超过审批权限，发票内容是否真实合法，会计科目使用是否规范，会计凭证金额计算是否正确；审核会计账簿，看账簿设置是否合理，总账、明细账是否帐帐相符，现金、银行存款日记账是否账实相符，有无错记、漏记、重记的现象；审核会计报表，看财务报表数据是否与账一致，报表间的勾稽关系是否正确，提供的会计报表是否真实、准确、合法，能否满足上级部门、管理者、社会公众对会计报表信息质量的要求。重点稽核就是根据企业的发展战略及经营特点，而开展的专一稽核，比如预算完成情况稽核、货币资金情况稽核等专项稽核。序时稽核与重点稽核相结合能真实体现成本与效益原则，既保证重点，又兼顾一般，实现稽核效率最大化。事前稽核与事中、事后稽核相结合，就是把财务稽核贯穿企业生产经营全过程。事前稽核主要审核预算的编制、项目招投标、合同的签订等事项的合法性、真实性、规范性、有效性，可以有效避免事后才发现失误和损失；事中稽核是对经济事项的运行进行适时跟踪反馈，并及时纠正偏差；事后稽核所发现的问题可供以后事前稽核借鉴。及时的监督整改、复查是稽核工作的重要环节。从根本意义上讲，稽核就是一个检查、整改、再检查、再整改的循环过程。在日常稽核工作中，财务稽核发现财务会计工作中的问题后，及时通知责任人员进行落实整改，稽核人员同时登记会计稽核工作记录簿，在一周后再对会计稽核工作记录簿上的问题进行再检查，若已整改在登记簿销号，若没有整改则督促责任人加紧整改，直至整改完毕。稽核工作中发现的问题是否及时有效整改是检验财务稽核工作是否有效的关键因素，所以要重点开展稽核过程中问题的复查工作。

四、结束语

总而言之，财务稽核工作对铁路系统中财务内部控制的强化有着非常重要的作用，是对铁路单位财务管理工作实施自我约束、诊断、分析、评价以及完善的主要过程。稽核工作的施行可以及时的对管理中存在的问题进行发现，并将相应的建议和对策提供出来，是对单位财务管理水平进行提升的主要方法。建立和完善财务稽核制度，不仅能够对财务管理和核算行为进行规范，让经营风险得到避免和预防，还能让会计工作质量得到提升，实现监督职责。

作者：续文茹 单位：大秦铁路股份有限公司侯马北工务段

参考文献:

[1]杜红丽.铁路系统财务管理存在的问题与对策[J].经济视角(中旬),2011,08:74