班级管理培训心得体会精选(九篇)

第1篇：班级管理培训心得体会范文

班主任是班级的组织者、领导者和教育者，因此班主任要不断的通过研修学习来提高自己。下面是小编整理的2021班主任教师研修计划，希望对大家有所帮助!

2021班主任教师研修计划篇(一)为了提高中小学班主任队伍素质和能力，全面推进素质教育，根据《教育部关于进一步加强中小学班主任工作的意见》和省教厅《关于印发的通知》(川教函[20__]386号)以及绵阳市教育局《关于印发〈绵阳市中小学班主任培训计划实施方案〉的通知》(绵教发[20__]14号)的要求，结合我县实际,特制定班主任培训计划实施方案。

一、目的和意义

中小学班主任是中小学教师队伍的重要组成部分，是班级工作的组织者、班级建设的指导者、中小学生健康成长的引领者，是中小学思想道德教育的骨干，是实施素质教育的重要力量，是沟通家长和社区的桥梁，加强中小学班主任培训是新时期贯彻党的教育方针，加强和改进未成年人思想道德建设的迫切需要，是全面实施素质教育，全面提高教育质量的必然要求，是加强班主任队伍建设的重要举措。实施班主任培训旨在将中小学班主任培训纳入教师全员培训计划，建立中小学班主任培训制度，全面提高班主任工作能力。实施班主任培训计划，对于从整体提高全县中小学班主任队伍的素质和工作水平，深化全县基础教育改革具有重要意义。希望各学校高度重视，加强领导，精心组织，确保全县中小学班主任培训规划的顺利实施。

二、实施步骤

20__年起全面启动班主任培训工作。工作启动后，各学校要将班主任培训工作纳入学校年度教育教学工作计划，统筹安排，建立中小学班主任岗位培训制度，学校分管德育工作的校长具体负责，政教处或教务处具体实施。同时各校要将班主任逐一统计，摸底造册，并将班主任花名册于20__年4月底报教育局政工股和教师进修校。每年按1/3的比例，分期分批有计划地开展培训，力争三年内完成此项工作。

20__年1月底之前已担任班主任工作，但未参加过班主任专题培训的教师，在近三年内完成30学时的专题培训。今后凡担任中小学班主任的教师，在上岗前和上岗后半年内均需接受30学时的专题培训。

三、培训要求

按照教育部《全国中小学班主任培训计划》中提出的针对性原则、实效性原则和创新性原则，针对不同阶段学生身心发展规律，不同学段的班级管理工作的特点和要求设计培训内容。坚持理论联系实际，重视经验交流，突出案例教学。针对中小学教师在职学习的特点，充分发挥远程教育手段的作用，不断提高班主任培训的工作的效率和质量。

四、培训内容

班主任工作基本规范、学生心理健康教育指导、班集体活动设计与组织班级管理、未成年人思想道德教育、相关教育政策法规等相关专题。

五、培训管理

凡中小学教师参加县级以上教育行政部门认可的班主任工作专题培训，经考核合格，其学时记入教师继续教育学时，纳入中小学教师继续教育学时管理档案，并由培训部门发给合格证书，与晋级评职挂钩。在班主任工作岗位上，未取得班主任培训合格证书者，一律不予提拔和晋升高级职务。

六、培训组织

县教体局制订全县班主任培训计划，并委托教师进修校组织实施本县中小学班主任全员培训工作。从20__年起，每年暑假集中安排一至二期班主任专题培训，力争三年内完成小学班主任全员培训工作。同时各校要根据县教体局的通知积极选派班主任参加省、市班主任培训，不得以任何借口拒派教师参加省、市培训。教师进修校要加强班主任培训工作管理，建立班主任培训登记档案，颁发培训合格证书。各中小学要制定本校班主任培训计划，积极组织本校班主任参加各层次的培训活动，组织班主任开展校本研修。

七、培训经费

按照四川省财政厅、四川省教育厅关于转发《农村中小学公用经费支管理暂行办法》的通知，在学校年度公用经费预算总额的5﹪内支出班主任培训费，不得向教师个人收取。县局积极争取财政投入，各学校要多渠道筹措班主任培训经费，列入学校年度经费预算，不得由教师个人承担培训费用，确保班主任培训工作正常进行。

2021班主任教师研修计划篇(二)一、指导思想

班主任是班级的组织者、领导者和教育者;是学校教育决策、计划的执行者;是班级各科教育、教学的协调者;是学校、家庭、社会的沟通者;是学生美的心灵、健康人格的塑造者。所以，拥有一支热爱学生、爱岗敬业、具有高度的责任心，又懂得科学育人的班主任队伍，是完成学校各项教育、教学任务的重要保证。为此，以教育部《关于加强中小学班主任工作的意见》和《中小学班主任工作规定》为指导，结合我校班主任队伍现状，有计划、有步骤地组织实施班主任培训，建设一支结构优化，富有活力的高素质、专业化的班主任队伍。

二、领导机构

组 长：张志军

副组长：蒲立辉

成 员：宋振忠、刘明、陈海静、孟凡超、齐书明、杨素玲

三、培训目标

1、长远目标：通过多种形式开展全员培训，促进班主任转变教育思想和观念，掌握现代教育理论，树立爱心意识、服务意识和责任意识，从而提高班主任教师队伍的专业化水平，努力建设一支拥有较强的实践能力、创新能力和教育研究能力的高水平班主任队伍。

2、近期目标：努力创设有利于班主任成长、成才的机制和环境。

完善班主任的激励机制，每学期举行一次优秀班主任的评选，在此基础上每学年进行一次明星班主任的评选，鼓励班主任争当先进，促使中青年优秀班主任教师脱颖而出。

四、培训对象

班主任培训采取学校指定和个人申请相结合的方式，对有志于担任班主任工作的教师和在职班主任进行培训。

五、培训途径

采用集中培训和自学相结合的形式，每月集中听讲座和观看视频共两课时，其余时间采取自学的形式，完成学校布置的培训作业。每学年开展一次班主任工作论坛交流，举行一次班主任基本功大赛，举行一次主题班会观摩活动。

六、培训内容：

(一)常规培训内容(专家讲座)：

1、班主任常规工作及基本要求。

2、学生的规范教育内容和途径。

3、如何让学生形成优秀的道德品质、行为品质、学习品质和心理品质。

4、班级活动设计、组织技巧及深远意义。

5、如何上好班会课。

6、如何发挥学生在自主管理、自我服务方面的作用。

7、与学生、科任老师、家长沟通技巧。

8、学生工作个案分析与指导。

(二)专题培训的内容(观看视频)：

1、新时期班主任工作新思路、新内容、新策略。

2、如何通过对学生的行为规范教育来促成价值观的形成。

3、班级文化建设。

4、以人为本与敢管会管的班级日常管理技巧与策略。

5、学生的良好心理素质的培养，心理咨询及青春期教育的技能。

6、对学生学习的管理策略及优化学生学习压力的途径。

7、班主任工作中的法律风险规避与班主任权益保护。

七、培训措施：

1、作好集中培训和自学的学习笔记。

2、每学期要写一份培训学习心得体会。

3、建立班主任档案，将培训工作列入班主任年度考评，作为学期优秀班主任、学年明星班主任评选的重要依据。

2021班主任教师研修计划篇(三)班主任工作是一门艺术。小学生虽然小，但都有其独特的思想、性格。仅仅靠规章制度来约束他们，并非能取得好的效果，强行制约他们的行动，学生倒是安静了，那校园将变成一潭死水，对于正常的学习、生活会失去信心。所以，我认为要做好班主任工作，既要有切实可行的规章制度作保障，又要有科学的管理方法。这都需要我们学习，特制定研修计划：

一、指导思想

认真贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干条意见》、《教育部关于进一步加强中小学班主任工作的意见》《全国中小学班主任培训计划》等文件精神，以科学的发展观为指导，结合自身的实际情况，做好班主任研修工作，以提高自身的管理水平。

二、研修目标

通过研修，深入了解当前班主任工作的特点、要求，明确工作任务和职责，优化德育教育、班级集体管理的策略与方法，内化并提升自身的综合素质，增强班主任工作的针对性和实效性，进一步提升自己的工作层次和水平。

三、保障措施

1、积极参加学校组织的各种研修活动，听知名专家、著名模范班主任的专题报告等。

2、认真研读教材及其他资料，完成研修作业，结合实践反思参加校内研讨交流，提高研修的实效性。

3、积极参加网上班主任研修，做好摘抄和批注。

4、积极参加区班主任研修札记、实践反思、案例评析、经验论文等成果交流、评选活动。

四、学习课程具体安排表时间

主题单元

3月份 1.班主任工作制的历史前沿

4月份 2.新时期需要什么样的小学班主任

5月份 3.新时期谁来做小学班主任

6月份 4.新时期小学班主任做什么(上)

9月份 5.新时期小学班主任做什么(下)

10月份 6.新时期怎样做小学班主任

11月份 反思研修过程，总结研修收获，准备考试

12月份 参加理论考试，年终总结

2021班主任教师研修计划篇(四)为了贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，提高班主任队伍的整体素质和能力，根据教育部《关于进一步加强中小学班主任工作的意见》、《中小学班主任培训方案》结合学校实际，特制定班主任培训方案：

一、宗旨和意义

班主任是中小学教师队伍的重要组成部分，是班级工作的组织者、班集体建设的指导者、小学生健康成长的引领者，是思想道德教育的骨干，是沟通家长和社区的桥梁，是实施素质教育的重要力量。由于我校年轻教师较多，班主任队伍趋于年轻化，缺乏班级管理的经验，因此制定班主任培训制度，全面提高班主任管理艺术及履行工作职责的能力，从而加强和改进未成年人思想道德建设，全面推进素质教育，提高教育质量。

二、培训目标

通过培训，使班主任教师了解新形势下教育理论，树立正确的教育观念，具有良好的职业道德，进一步明确工作任务和职责，掌握科学的工作原则和方法，提高组织、指导、协调工作能力，以此促进新时期、新形势下班主任行为的迅速转变，从而达到班主任专业化成长的目的，使我校德育工作更能适应新时期发展的需要，促进我校全体学生身心健康成长。

三、培训原则

1.针对性原则

针对不同阶段学生身心发展规律，根据不同学段班级管理工作的特点和要求，研究设计培训内容。

2.实效性原则

坚持理论联系实际，从班主任实际工作和班主任的实际需要出发，面向班级管理和学生管理的实践，针对现实问题设计与安排培训内容，重视经验交流，突出案例教学。

3.创新性原则

积极创新班主任培训内容、方式、方法、手段和机制，针对教师在职学习的特点，充分发挥现代远程教育手段的作用，不断提高班主任培训工作的效率和质量。

四、培训内容

根据上级要求及我校班主任工作的实际，培训内容确定：“文明礼仪规范”、“心理健康教育指导”、“班级工作管理”、“家校沟通”四个培训主题，围绕以上主题开展班主任论坛、班主任沙龙等活动。

五、培训管理及方式

1.德育处负责班主任培训工作，制定适合我校的班主任培训规划，负责班主任培训工作的内容、记录等工作。

2.采用自学、网上学习和集中培训等多种校本培训相结合的方式展开培训，并做好学习笔记。

3.在条件允许的条件下，组织班主任到先进学校、优秀班集体学习和实地考察，耳闻目睹，增强对先进经验的认同感，提高思想认识。

4、加强新上岗班主任培训，开学前组织学习《班主任一日常规》《学生礼仪规范》等常规制度，并采取采取多培训、勤反馈、常督导的方式，为帮助他们尽快的熟悉班级管理细节，切实有效地提高年轻班主任的工作实效，继续实行师徒结对制，要求年轻班主任在培训期间多听师傅的主题班队会课，工作中遇到问题及时向师傅请教，师傅在班级管理工作中多提醒徒弟、帮助徒弟。

5、每月召开班主任经验交流会，相互学习、相互促进，取长补短，共同提高。

六、班主任培训名单

王 宏、林荣荣、郑黎明、毕名媛

徐 菲、陈 杰、栾鲁华、李宁宁、苗文静

邵 娜、张 蓉、辛晓佩、曹 正、高 涛

于天刚、刘 洋、秦莎莎、贾 军、曲春贤

谷 静、于爱芳、苗 伟、孙健秋

师徒结对安排：

邵 娜——曹 正、高涛

刘 洋——于天刚

曲春贤——贾 军

七、培训工作安排

九月份：

1、结合学校实际确定培训方案。

2、班主任沙龙：主题“班级管理工作”之“怎样安排值日生”，主要结合平日班级日常管理中对值日生的安排怎样才能既合理，又让值日工作有效果的问题，邀请学校的老教师对年轻教师进行培训。

十月份：

班主任培训：组织学习“田村小学学生礼仪规范”细则，并结合学生实际进行讨论、修改、完善。

十一月份：

班主任论坛：主题“班级工作管理”之“如何组织培养班干部”。围绕这一小的主题进行经验交流，帮助班主任提高班级管理工作水平。

十二月份：

班主任沙龙：主题“家校协同”之“如何家访”，主要结合平日在家访中与家长沟通积累的成功的做法进行交流，提高与家长沟通的艺术。

一月份：

班主任沙龙主题：“心理健康教育指导”，结合典型案例分析，围绕“问题学生的教育与转化”展开研讨活动。

第2篇：班级管理培训心得体会范文

随着我国教育水平的不断提升，高校的办学规模也在不断扩大，因此，如何做好当代大学生的综合素质培养、学习能力培养以及学生干部管理能力的培养工作已成为高校教育不可忽视的重要内容。传统的教育管理模式已经无法适应时展，而立足学生管理的本职工作，结合辅导员实际工作情况，在班级学生干部队伍建设上抓思想、抓作风、促实干、重效果，形成一套行之有效的阶梯式学生管理模式和方法，对实现当代大学生全面发展可起到重要作用。

二、高校班级阶梯式管理内涵及思路

1.以学生为主体的高校班级管理内涵

党的十八届六中全会指出，需要树立科学发展观，要以核心价值观引领知识教育，将其作为知识教育之魂融入教育教学、校风学风。而树立科学发展观其中最为本质和核心的内容，则是如何以学生为本发展教育，进行管理。而要将以学生为主体的理念穿到高校班级管理之中，高校作为培养高素质高水平人才的培育基地，只有不断提高学生自我管理能力及学生干部的工作水平，才能够真正提高高校的学生管理质量。

2.高校班级建设面临的问题及阶梯式管理模式的思路内容

（1）学生在不同的发展阶段，教师也会面临不同的班级管理问题：新生入学时，对于全新的环境不熟悉以及安全意识淡薄，学生干部能力参差不齐，班级管理早期松散，学生干部面对班级出现的个别状况无法应对。大二、大三年级学生学习生活习惯逐渐形成，部分学生缺乏学习主动性，贪恋网络游戏，学生干部有惰性问题产生。到了大四，班级管理松散，一些学生就业意识不强，对发展前景感到迷茫，心理问题及突发事件频发。而面对这些问题，辅导员需要耐心引导、逐步培养，提高班委会管理水平，不断增强班级向心力。

（2）根据高校大学生的认知规律和个性，遵循“全程化、分阶段、呈梯度”的管理原则：将班级管理模式目标按照年级学段进行分解，由大化小、由小化细，将班级管理分解为班级干部培养目标、学习能力提升目标、生活管理目标，将培养阶段按年级分为四个阶段，程度逐渐加深，阶梯状分明。其中，针对“三大目标”“四个阶段”，制订管理考核制度，组织培训教育，设计相对应的体验活动，以提高班级管理能力，这样就形成了纵向呈体系、横向相关联的阶梯式管理模式。

（3）阶梯式班级管理模式的内容：阶梯式管理以班委会为管理基础， 以阶段式评价机制为主线，以班级管理委员会为主体，定期对班级及班委会进行考核，建立完善的培养和考核机制。在大学四年内，逐步增强班委会工作动力和竞争力，营造和谐的班级氛围。除班委会自我管理、自我提升的管理模式外，阶梯式管理还从班级干部培养、学习能力、生活管理三大方面制订目标；依托“辅导员三课”“骨干素质拓展训练营”“班级干部年度考核”等方式对学生干部进行培养，提高干部素质，调动其积极性，提升学生干部管理水平；提高班级整体学习能力，形成良好学风，进一步制订适合专业发展的学习计划，对下则建立良好的交流学习平台，利用微信、QQ、人人网等网络平台建立群组，交流学习和生活经验；组建学习监督小组，根据学生学习状况分专业制订行之有效的学习方法；发挥党员作用，建立党员帮扶小组等。在生活管理中，以宿舍为中心，构建和谐的宿舍文化氛围，倡导积极向上的宿舍文化交流，从而带动整个班级营造良好生活管理氛围。

三、高校班级阶梯式管理模式的实施途径及管理方法

1.建立行之有效的规章制度，全程化提高班级组织管理能力

除各班在新生入校后制订四年的班训班规外，根据《天津科技大学学生管理规则》的要求及历年班级及学生个人的评奖评优要求，建立年级委员会监督制度，制度对主要职能、基本任务、组织结构、工作纪律、工作内容等方面进行专门规范。

（1）例会制度：要求班委会及其年级管理委员会做好一个月、一个学期、一个年度的总结工作，对于班级中出现的学习生活情况、突发事件等问题进行总结和归纳，分析不足，调整班级管理方式。学年工作则在一个学年末，需要对一年来的班级工作进行整合，总结一年来的成绩及优缺点，由年级委员会成员进行评点打分，各班根据评价结果进行班委会调整，班委换届，并做好新一年的班级工作。

（2）培训制度：学生管理办公室或年级委员会根据班级例会中反映出的问题和班级特点，组织骨干培训营，开设“辅导员三课”，进行素质拓展，提升学生干部的能力。培训内容涵盖思想政治教育、工作技巧、人际交流、体能训练、心理素质训练、危机意识、团队合作等，为每一位学生骨干提供自我提升、不断进步的机会和空间。

（3）考核制度：班级根据一年的学习生活情况进行述职，通过年级委员会评价打分，作为评定优秀年度班级的考核依据；班委会成员则以半学期进行班级评定，自我改进，调整工作方法， 干部进行自述，班级打分评定，并由 年级委员会核算记录分数，并根据班级评定结果，作为年度个人奖项的评选依据。

2.以阶梯状管理模式，提高班级内部向心力和凝聚力

（1）采取“双轨引导”“21天循环”方式，以民主方式提升班级自制能力。在学期伊始，班级采取自愿报名、公开竞选的方式对班委会进行改选，树立“管理出效益”的观念，选拔、培养、任用一批工作能力强、热情高的学生干部，组建实干、高效的班委会，通过年度改选调整班委会成员，从而提高班级管理效率。对于低年级，采用“双轨引导”模式，第一轨为“教师”，利用好班导师的良好资源，为大一新生分专业制订合理的学习计划，并做好专业引导，促使学生对专业有兴趣、有了解，养成良好的学习习惯。辅导员则对学生从思想上进行引导，在生活上进行指导，在心理上做好疏导工作，做好分类指导工作，为学生在高校的生活导航。第二轨为“家长”，做好与低年级学生家长的沟通工作，拓宽沟通渠道，做到将学生在校的学习生活状况与家长及时互通，以减少家长对学生情况完全不了解的情况发生，确保学生在校能够拥有良好的学习生活习惯。

此外，为使学生形成良好的自制习惯，在新生年级班委会实行“21天循环”模式，即在新生军训后，实行班委会轮换制，由学生制订轮换规则和人员安排，辅导员监督学生在21天内的学习生活情况，以提高全班同学的自我约束和管理能力。同时辅导员通过此种模式可发现学生中的骨干，为此模式后确定班委会成员和骨干学生提供依据。

（2）对学生干部采取多种培养模式，提高班委会干部能力。在班级骨干学生进行自我管理和班级管理的过程中，提高他们的管理能力和个人素质也是重中之重。学院以骨干训练营为支撑，以社团成员、学生会成员、班级干部为培训对象，提升他们的综合素质；以大学生发展中心为平台，创新团学管理模式，锻炼学生干部，做到锻炼多角度、培养长期化。自2010年起，学院每年举办学生骨干训练营，开展多样的团队训练活动，增强了干部团队的合作意识，提高了他们的领导、沟通与协调能力。在骨干训营开营期间，还开展“辅导员三课”活动，思想引领和行为要求双管齐下，做到“以点带面”，用思想教育带动行动自觉，切实提高学生干部素质。“三课”引导学生重温党的历史，了解发展党员工作的基本程序和要求；增强学生入党的自觉意识，提高理论水平，端正入党动机，坚定理想信念；帮助学生形成正确的人生观、价值观和世界观，增强大学生的安全意识，确保他们未来的路走得更加顺畅。

学院依托党员党课教育，通过党史党情教育，对学生干部进行熏陶和培养。在新生入校期间，组建党员先锋岗，对新生入学安全进行教育和提醒，并在大一期间对大一新生进行入党知识教育，使学生树立正确的世界观、人生观和价值观。此外学院组建了三个层次的师资团队，聘任党政领导、具有较高政治理论水平和专业素养的教师、青年博士及优秀研究生、本科生党员等担任院二级党校兼职教师，对入党积极分子、发展对象、党员学生进行党员课程培训，提高他们的党性修养，同时也提升他们的班级建设管理热情和主动性。

（3）依托分类指导、学风管理平台，建立班级管理小组，提升班级学习生活能力。在班级中建立中短期目标，让每一个学生有一个切实可行的学习、生活目标。大一年级委员会制订各专业各班管理方法，其他年级各班建立班委、党员帮扶小组，对出现学业问题和心理问题的家庭困难学生从不同渠道进行帮扶；对于问题较严重的班级，安排党员一对一帮扶、指导，切实做到认真筹划、统一部署；建立少数民族学生帮扶联系体系，针对面临人际交往和学业压力的少数民族学生建立一对一个体指导体系。充分发挥辅导员、班导师、学生党员、学生骨干的作用，通过深入细致的教育引导，加强学生的自我管理和自我监督能力，促进良好班级风气的形成。

（4）制定班级考核机制，提升班级整体向心力。为保证班级有合理的管理机制，提高班委会成员的工作热情和工作动力，班级评价采用阶段式评价，按照班级工作考核细则打分，并进行评比表彰。班委考核由学院领导、辅导员、班级成员对各班班委进行相关考核。班级考核每学期计算一次总分，一个学年计算两个学期平均分，各班根据实际情况，上报班级考核辅助材料（成绩单、照片或荣誉证书），学年进行分数结算，得分越高的班级，在参加各类评奖评优时将会获得更多的名额和荣誉。

四、高校班级阶梯式管理及考核的主要成效及经验

高校班级建设和管理面临着许多新情况、新问题，如遇到学习生活压力和心理健康等问题，这些都是班级建设当中必须解决的问题。在工作当中采用阶梯式班级管理模式，还需要提高各管理主体沟通交流意识，及时发现班级 工作当中的问题与漏洞，并做好整改工作；搞好班委会成员的培训工作，做到与时俱进；不断更新完善培训内容，创新培训形式，从而更快更好地提高班委会成员工作能力。

参考文献：

[1]高红玲.“阶梯式”晋级：让好习惯持续生长[J].中小学管理，2015（6）：53.

第3篇：班级管理培训心得体会范文

关键词：中原油田培训中心 赛前培训 班主任

中图分类号:F240 文献标识码:A

文章编号:1004-4914（2012）09-292-02

近年来，培训中心承办了中原油田参加集团公司职业技术比赛赛前培训工作，赛前培训以打造优秀培训团队，提升教学能力为重点，克艰功难，顽强拼搏，狠抓培训的过程管理，赛前培训工作取得优异成绩，培训的选手在近几年参加集团公司的技术比赛中，荣获5次工种的竞赛团体第一名，4次工种的竞赛团体第二名，选手个人累计获得金、银、铜牌50多枚。成绩的取得，与技术比赛赛前培训班主任有着密不可分的关系，那么怎样当好技术比赛赛前培训班主任呢？

一、班主任应具备的基本素质

一个合格的技术比赛赛前培训班主任，应该是一面旗帜，一盏明灯，引领全班学员快乐学习。应具备以下几个方面的素质：

1.认真负责的态度和较强的工作热情。主动承担工作任务，融入班级管理团队，是“我要干”而不是“要”，把主要精力用到班级管理工作中去，扎实投入到教学服务中去。

2.强烈的集体荣誉感。赛前培训的目标是选拔出优秀的选手代表油田参加集团公司的比赛，班主任一定要有使命感和强烈的集体荣誉感，力争把各项工作做好，取得优异成绩。

3.自觉遵守组织纪律。组织纪律是一个团队决策、意志得以贯彻执行的可靠保证，更是维护一个团队团结和提高一个团队形象的重要因素。一个合格的班主任必须有严格的组织纪律性。只有自己遵守纪律，以身作则，才能带出一个好的团队。

4.吃苦耐劳、乐于奉献的精神。技术比赛赛前培训班与其他培训班不一样，要求学员早上6：00跑早操，6：30分早读，上午8：00到12：00，下午2：30到6：30上课，晚上7：00到9：30还要上晚自习，班主任必须和学员吃住在一起。为了掌握学员学习状态，把握思想状况，还必须深入到学员当中去，做大量艰苦细致的工作，还要深入训练现场，参与项目训练，顶烈日冒酷暑，和学员一起摸爬滚打，必须能够吃苦耐劳。

二、班主任应具备的能力

1.较强的沟通和组织协调能力。在培训过程中，班主任要给领导汇报培训进度、培训中需要解决的问题，要向学员转达领导的指示精神，有时还要与外单位教练、教师、专家交流。重要的是，要不断与学员沟通交流，了解学员学习情况，协助学员制定合理的学习计划，并不断的从学员处收集培训的意见和建议，经常与训练场地单位领导协调解决相关问题。为此，班主任要有较强的沟通和组织协调能力。处理好各方面的关系。

2.懂专业知识，有较强的学习能力。班主任要懂得竞赛工种的专业知识。在学员阶段考试、出题、组卷、辅导学员时，才能得心应手。如果这方面的知识欠缺，只要善于学习，主动学习，有较强的学习能力，就能尽快掌握相关的知识和技能，适应工作需要。

3.驾驭班级和运用心理学知识的能力。班主任是整个班级的管理核心，是班级运行管理的掌舵人，要能驾驭班级，针对每个学员的不同情况，采取合理的管理方法；心理素质在赛前培训工作中占有相当重要的地位。一个优秀的班主任，要不断的观察学员，掌握学员心理动态，及时发现问题，解决问题，运用心理学知识，调动学员学习积极性，挖掘学员学习潜能，解决培训中的心理问题，不断提高学员的心理素质。

4.灵活多样的工作方法调动激发学员学习热情。对不同学员采取不同的工作方法，有的正面教育鼓励，有的犯错误的需要旁敲侧击，有的需要因势引导，有的则需要鞭子抽着前进。优秀的班主任要善于引导学员挖掘学习潜能，提升每个学员的学习能力，做到学有方向，练有目标，使各个类型的学员都时时处于鞭策力和激励力之中。

5.较强的亲和力，以亲和凝聚班级团队。班主任要以阳光的心态去工作，让学员见到你感到亲切，愿意和你接触，愿意和你讲心里话。对待学员要“以心换心”，用爱换取学员的尊敬和爱戴，主要做到：生活上关心，使学员体会到爱心；辅导上耐心，使学员树立信心；课外谈心，和学员交心；教导诚心，使学员有恒心；教育上精心，激发学员学习热心。平等对待全体学员，关心他们的学习、生活、健康，听取他们的意见，耐心细致解答学员提出的问题。教师的真诚之心，可以获得学员的尊重热爱之情。

三、班主任的主要职责

1.做好项目规划、培训设计，编好项目运行实施方案和计划表。

2.协调任课教师，安排好教师的接待、食宿、交通及课程调整调度工作，配合任课教师，做好教学服务工作。

3.收集整理教师上课的课件，收集教学和教研活动资料，做好汇总整理和反馈工作。

4.做好测验与模拟考试的组卷、改卷、成绩汇总及统计分析工作。

5.跟班听课，参与教学和训练工作，了解学员动态，参与教研活动，抓好教学培训质量。

6.制定学员管理规章制度、考勤办法，做好学员的日常管理工作和后勤保障工作。

7.摸清选手的心理动态，做好选手的心理辅导工作。

四、班主任的主要工作

第4篇：班级管理培训心得体会范文

一、学员基本情况

本次培训班得到了各级领导的高度重视，此次培训是竞体司和国家体育总局干部培训中心的首次合作，也是竞体司首次针对校长和中级以上教练员的培训。校长班共有学员103人，年龄最长的58岁，最年轻的33岁，平均年龄45岁；男学员91人，占总体学员的88％，女学员12人，占12％；其中主管全面工作的学员53人，占51％，主管训练工作的38人。占37％，主管教学工作的12人，占12％。教练员班共有学员97人，年龄最长的58岁。最年轻的20岁，平均年龄39岁；男学员75人。占总体学员的77％，女学员22人，占23％；高级教练员21人，占22％，中级教练员76人，占78％。

二、培训目标定位准确

根据当前各级各类体校校长学源复杂、专业多样、区域经济发展不同、办学模式差异大以及新形势下体校办学面临的主要矛盾等具体情况，校长培训班的目标定位于开拓创新思维、提高科学管理水平，切实提高治校能力。教练员班的目标定位于了解科学训练发展新趋势，掌握青少年训练要点，提高执教能力。针对以上培训目标，我们对培训内容、教学方法、教学形式、培训讲师与培训管理进行了规划设计，努力抓好培训教学中的各个关节，紧紧围绕提高体校校长的“治校能力”和教练员的“执教能力”，确保培训目标的实现。

三、授课老师及内容

为了完成预定培训目标，凭借培训中心专家库的资源优势，除了北京体育大学本校的专家、教授外，还特意聘请了中央党校、国家行政学院等体育系统外的权威专家进行专题讲座，具体安排了《领导科学与领导艺术》、《思维创新与领导能力提升》、《体育形式与情景管理》、《公共部门管理与绩效评估》、《体育无形资产开发与利用》、《领导干部如何面对媒体》以及《青少年协调能力训练》、《青少年训练与伤病防治》《膳食营养与运动能力》、《青少年运动员心理训练》、《执教理念与差异应对》、《运动队管理》、《现代竞技运动训练发展与创新》等专题报告。通过老师高水平的讲授。丰富了学员的知识，开阔了学员的眼界和视野，实现了很好的交流与沟通。

四、培训方法合理

为了很好地完成课程内容，我们有针对性地安排了专题讲座、专题研讨、论坛活动与考察观摩四种有效的培训方法；课堂讲授是本次培训的主要教学方法，负责领导艺术与管理专题的三位老师是我国相关领域的权威专家，具备很强的理论功底与很高的授课技巧，在传授知识的同时，还为学员提供了面对面的交流机会，加深了对理论与现实问题的理解与把握，取得了比较满意的教学效果。在专题研讨中，学员们都表现出了很大的参与热情，相互介绍本校的办学模式、办学经验、办学思路与主要问题，讨论气氛非常热烈，原定2小时的研讨时间延长至4小时。通过参观考察国家队训练基地、科研中心与运动康复中心，学员们直接了解、接触到了世界一流的体育场馆设施与仪器设备，亲身体验了平衡力量训练与康复训练的一系列器械。考察后的反响很大。在培训结束后不久。本班学员什刹海体校副校长石风华亲自带领全校教职员工进行回访考察。在校长论坛上，各位校长们积极发言。什刹海体校代表向所有学员发放了宣传资料，播放了学校办学的宣传片，使学员们了解到了我国高水平体校的办学模式与办学理念。

五、培训管理严格

本次培训班采取项目责任制对学员进行管理，培训中心成立了专门的管理团队对教学、考勤、研讨、参观、就餐等工作进行管理。成立班级小组，召集人负责资料收发，信息传达，研讨组织等工作。严格执行日常管理制度，上课、研讨前十分钟分四组进行考勤登记，各组考勤由专门的工作人员负责，实行请销假制度，鼓励自我管理、自我监督、自我服务意识，发扬友爱精神，紧密团结，确保培训班各项工作顺利实施，各项纪律具体落实。

第5篇：班级管理培训心得体会范文

关键词：技能骨干；培训；山区供电

中图分类号：G726 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）26-0089-02

韶关供电局电力管辖范围含三区八县，在广东电网是县级供电局最多的地市局。近年来公司大力推行一体化管理，通过两年的时间，全面实施了县级供电局的“一体化”管理，迅速把县级供电局的电网规划与建设、安全生产、经营管理、供电服务等综合水平提升到了一个新的高度。但目前韶关各县级供电局仍然存在诸多问题，具体表现在以下三个方面：一是各县局管理理念和方式存在较大的差异，员工知识滞后的现象比较突出，管理水平不高，管理执行不到位，管理效果不佳。二是人员结构不合理、整体素质偏低。在年龄结构上，县局35岁以下员工占33.6%，35～45岁员工占42%，45～55岁员工占20.6%，55岁以上员工占3.8%。在学历结构上，本科及以上学历的员工占2.5%，大、中专及职校类学历占35.8%，高中及以下学历占61.7%。在专业技术职称结构上，8个县级供电局拥有专业技术职称总人数仅占8个县级供电局总人数的17.8%，其中高级工人数占职称总人数的0.2%，中级工占13.3%，初级工占86.5%。三是技术骨干缺乏、生产管理流程不规范。电力行业属于典型的技术密集型企业，但在基层供电局，技术硬、素质高的生产技能骨干队伍缺乏，技术管理也存在不规范的现象。[1，2]

要实现韶关电网全面、协调和可持续发展，达到广东电网公司一体化要求，需要一支高素质的基层生产技能骨干队伍。加强技能人才队伍梯队建设，培养一批技术硬、素质高的生产技能骨干队伍，在生产过程中发挥技术带头人的作用刻不容缓。

一、课题的提出

针对县级供电局的这些问题，必须大力加强基层教育培训工作，重点提升技术骨干的综合素质与业务能力，发挥技术骨干的“传、帮、带”作用，带动县级供电局整体管理水平的提高，加快县级供电局的一体化管理进程。基于此，研究一套系统的、针对性强的生产技能骨干培养模式很有必要。这种培养模式不仅要能满足县级供电局战略发展对人才的发展需要，同时还要能满足各岗位技术技能提升的需要，促进个人发展。决定开展针对生产技能骨干培养的“火种计划”课题研究，并将本课题的研究目标确定为通过调研分析、方案制定、试点培训、评估总结，形成《生产技能骨干培训实施方案》，通过系统化、差异化的培训提高一线核心岗位技术技能骨干的理论水平、技能水平、管理能力，巩固电气设备故障分析、处理能力，提升创新能力。最后组织推广实施，以指导县级供电局生产岗位技术技能骨干培训工作的开展，充分发挥生产技能骨干的带头作用。

二、“火种计划”具体内容

1.“火种计划”课题的内涵

火种计划”课题的内涵可简单概括为“一个依托，两个结合，三个转化，四个模块”。“一个依托”即依托市供电局丰富的教育培训资源、人才培养方面的经验及班站管理资源。“两个结合”即培训需求与培训方案，培训师资的紧密结合，理论学习与技能实习、实践的紧密结合。“三个转化”即把经验转化为教材，把现场转化为课堂，把骨干转化为老师。“四个模块”即理论学习、技能学习、跟班实习、实践反馈四个模块，全面覆盖理论、实操技能与现场管理。

2.“火种计划”的具体做法

为确保培养方案的可行性，将“火种计划”分为试点、初步推广和全面推广三个阶段，即在实施过程中按照“调研诊断―方案设计―培训实施―跟踪辅导―阶段评估”五个步骤实施。

（1）试点阶段。韶关供电局的生产技能骨干培训以变电运行、送电线路工种为试点，逐步推广到各专业（工种）。8县级供电局分别推荐变电运行工种与送电线路工种思想素质好、技术过硬、有一定能力的技术技能骨干共16人（每个工种每县级供电局1人）参加试点培训班。按照集中培训（共3周）、跟班实习（共1个月）、实践反馈（共5个月）等阶段进行历时7个月的培训。采取一对一师带徒形式，传授教练技术，使生产技能人员达到更高等次的技能水平（如中级工提升至高级工，高级工提升至技师水平等）。

（2）初步推广阶段。除继续开展变电运行工种外，还相继开展了配电线路、抄核收工种等其他工种的生产骨干培训班。8县级供电局分别推荐变电运行工种、配电线路、抄核收工种的技术技能骨干共48人（每个工种每县级供电局2人）参加试点培训班。培训班在原有的基础上更加强化“一对一”的指导环节。在实践反馈推广应用阶段要求采取市局指导人定时上门“一对一”进行辅导。如：县局变电站与市局就近的变电站结成对子，市局培训指导人每周一次上门现场指导。现场指导首先要保证最迫切需要改进的方面得到及时指导，再逐步铺开延伸到其他细节。点面结合，确保现场指导不走过场。同时培训内容也有所改进，更加注重日常工作流程及实用性，体现了“培训与使用并重，培训是为了使用”的原则。

（3）全面推广阶段。在初步推广的基础上，继续开展通信、信息、继保、检修等生产骨干的培训，并计划用2～3年的时间全面展开其他工种的生产管理骨干培训。

（4）五个步骤的工作。一是对县级供电局一线员工的培训需求以及迫切需要解决的培训短板进行摸底，掌握县级供电局一线核心岗位技术骨干的培训现状与培训需求。二是根据调研结果，制订具体培训实施方案，包括内容、教材、时间、计划人数、跟班实习地点、考核方式、培训评估方式，对每一培训模块的培训内容进行细化。按照培训方案实施培训，开展5天的理论培训和10天的技能培训，内容主要包括学习常用理论知识与应用基础知识、设备新技术、现场技术规程、安全生产技术与标准操作流程等。采取一对一师带徒的方式开展实习与实践，首先在相应部门班组跟班实习1个月，对有关标准规范与实际操作流程进行实际操作；之后安排学员返回本工作岗位，进行实践与应用推广（为期5个月），并做好全过程的反馈记录，最终形成一份实践学习报告。在每个阶段及每个培训模块都进行跟踪记录，根据学员学习期间课程知识掌握程度、实习计划完成情况及实践反馈效果对试点培训效果进行评估，以评估促转化。

三、试点实施

根据课题组前期确定的开展流程，即“调研诊断―方案设计―培训实施―跟踪辅导―阶段评估”五个阶段，选择了变电运行、送电线路两个重要工种开展试点工作。

第一，课题组通过访谈、座谈、现场观察等调研方式，掌握了在县级供电局中对两个工种一线核心岗位技术骨干的培训现状与培训需求。

第二，课题组对调研收集到的需求进行梳理、归纳，制定了两个工种生产技能骨干的针对性培训实施方案。在培训实施方案中，明确了各模块培训内容与学时（见表1）。

表1 培训安排表

培训模块 培训内容 培训学时

理论课程 本专业相关的电工基础知识；专业理论知识；现场规程；标准规范；规章制度 （30个学时）

技能课程 本专业相关基本业务技能；实操标准动作；规范化流程；安全工器具应用 （60个学时）

跟班实习 班组管理及5I班站标准化设置；工作流程；业务技能实操；提交实习报告 1个月

实践反馈 推广与应用所学规范化操作流程；记录应用过程中出现的差异与问题并及时反馈；接受效果监督与技术指导；形成心得体会并总结完善 5个月

第三，集中培训主要由5天的理论培训和10天的技能培训构成。理论培训模块采用集中授课形式，授课教师通过PPT、录像演示、现场案例教学对学员进行培训，抓住重点对日常工作涉及到的理论知识进行梳理。技能培训模块则是由授课教师围绕日常核心工作对学员进行实际应用培训。

集中培训完成后安排学员在市局相应部门班组跟班实习1个月，按既定的实习计划对照所学专业有关标准规范与实际操作流程进行实际操作，形成实习报告。跟班实习阶段采取“一对一”师带徒的方式，以学习班站的管理模式为主线，系统性地学习班站标准化管理、风险管理体系等。通过跟班学习，学员对设备、技术管理和安全管理的方法和相关执行标准有了更新、更高的认识。

第四，学员回到本身工作岗位进行实践，安排学员在市局跟班实习时的师傅跟踪辅导，并做好反馈记录；学员将理论与实践相结合，将所学知识以点带面进行推广，跟班实习师傅则继续担任学员的指导人，对学员在基层班组的推广执行情况进行质量追踪，督促学员真正发挥核心岗位技术技能骨干的作用。

实践反馈阶段使骨干的技术管理能力及教练技术得到了提高，通过推广以点带面，学员所在班组人员的实际操作技能得到了不同程度的提高，提升了标准流程的掌握能力、设备故障分析排除能力、应急抢修能力，最终达到了“找出短板形成方案、指导意见修改落实、滚动修改充分完善、自我评估形成最终解决方案”的目的。

四、达到的成效与问题总结

1.实践成果

“火种计划”为基层班站生产技能骨干厘清了班站核心业务，通过以点带面、高效传递，全面提升了班站员工执行核心业务的能力。通过多工种、多班次的“火种计划”生产技能骨干培训班，成功地将市局先进的专业技能、规范的管理流程全面复制到县级供电局生产班组，推进了班站规范化、一体化管理，有利于实现安全生产风险管理体系建设成果在县供电局基层生产班站的执行落地。

（1）个人绩效得到提高。学员以学习班站的管理模式为主线，系统地、有针对性地学习班站标准化管理体系、风险管理体系。通过跟班学习，学员对设备、技术管理和安全管理的方法以及相关标准执行有了更新、更高的认识。通过培训，学员的技能水平、管理水平普遍得到提高。同时，作为教练的生产骨干学员，通过在推广应用阶段不断给本班班员的讲解传授，沟通互动，其教练技术也得到了相应的提高。[3，4]

（2）组织绩效得到提高。通过以点带面的推广，学员所在班组人员的实际操作技能得到了不同程度的提高，班站工作效率随之得到了提高。管理方面变化显著，学员所在班站的面貌焕然一新，变化非常明显。县局班组开始以工作历为平台开展日常工作，班组日常管理、工器具定置工作已规范完善。

（3）员工的精神面貌焕然一新。“火种计划”的实施使班组焕发出一种强大的动力，一方面生产技能骨干通过集中培训全面系统地掌握了与本专业相关的专业理论知识和实操技巧，同时在“一对一”跟班实习与返岗实践的过程中进一步将课堂所学知识转化为实操技能，学员获得了成就感与自豪感；另一方面，学员在返岗实践的过程中，通过以点带面，为所在班组树立了标杆，带动了班组其他员工的积极参与和投入，激励其他员工积极调整工作状态，从思想上、心态上、行动上实现了良好转变。

（4）建立了创新性、成熟的基层生产骨干培养模式。传统的课堂集中培训，培训方式单一，学员多处于“课堂学，课后忘”的学习状态，学习效果难以评估。“火种计划”在集中培训的基础上，创新性提出“一对一跟班实习”“行动学习―返岗实践”的培训方式，不仅可以有效促进课堂知识在实践中检验、应用和转化，更重要的是，学员在返岗实践的过程中，能将转化的知识通过以点带面的方式传播给班组其他员工，产生辐射效应。“火种计划”经过试点和推广，其操作模式已基本成熟，完善了技能人员的教育培训模式，有利于进一步总结提炼模式及经验，应用推广到一线技能人员培训。可以预见，运用该培养模式将在各个工种培养出一批技能骨干，形成“燎原”之势，加速了县级供电局一体化进程。

（5）获得可供借鉴的实践方案。学员在返岗实践过程中实施的行动学习，为所在班站存在的最需要解决的实际问题（短板）提出了解决方案。这些解决方案包括问题的现实状况、与理想状态的差异、解决措施、能够达到的目标等模块，这些解决方案也为其他班组提供了借鉴和帮助。

2.问题总结与解决

（1）生产管理制度的执行力度仍有欠缺。市局的一些制度在县局不能完全执行，一些好的管理方法未能在县局得到使用。针对这一问题，一方面韶关供电局加强管理制度在县局的宣贯，敦促县局积极改进和调整；另一方面项目实施的过程应灵活机动，对符合县局发展利益但与项目本身推广的管理方法相冲突的情况，应适当调整项目内容。

（2）学员的重视程度不同，造成培训效果有差异。虽然有些班站的硬件条件较好，但培训成果推广应用的程度不高，这与学员的重视程度有很大的关联。针对这一问题，应借助视频、短信、内部论坛、海报等多样化方式加强对项目的推广和宣传，营造项目氛围，引发学员重视；另外，应加强对学员的考核与评估，树立典型，促使学员充分重视项目内容。

总之，开展“火种计划”课题研究对县级供电局高技能人才的培养以及生产岗位技术技能骨干培训工作的开展具有积极的指导意义和示范效益。今后将不遗余力地推进该项目的完善、应用与推广，不断提高县级供电局的管理水平，实现市县局管理的“一体化”。

参考文献：

[1]加里・德斯勒.人力资源管理[M].北京：中国人民大学出版社，

1999.

[2]翟淑萍.国有企业员工培训分析[D].南京：南京理工大学，2002.

第6篇：班级管理培训心得体会范文

一、全面了解学员的基本特点，是做好班主任工作的前提

学员都是农民。中青年农民培训班的学员都是农民，来自不同的镇街和村社，有的从事农业生产，有的外出打工，有的是家庭主妇，由属地政府、村社干部动员其报名参加学习，并非主动参加培训，大都带有“培训是副业，工作赚钱是主业”的小农意识。

学员大都是成年人。中青年农民培训班的学员都是中青年农民，年龄介于16周岁―45周岁之间，年龄差别大，有些是刚毕业的初中生，有些是年轻的爸爸妈妈，有些已经是当了爷爷奶奶了，所以在班上出现夫妻学员、兄弟学员、父子学员甚至孕妇学员、老板学员也是很正常的事情。人员构成复杂、特殊是其主要特点之一。

流动性很大。由于学员不是主动参加学习，学员家庭背景不同，学习动机不同，大多学员需要养家糊口，有的常年外出工作，只能利用“业余”时间参加学习，遇上农村婚丧嫁娶等习俗，很多学员宁可参加应酬聚会，也不愿意上课培训，致使一些学员因缺课较多而自动退学。学员流动性大，给班主任工作带来了一定的难度。

作为班主任，必须要全面了解和掌握学员基本情况，才能进行有效管理。

二、采取有效的管理方法，是做好班主任工作的关键

俗话说：知己知彼，百战不殆。在全面了解和掌握学员基本情况基础上，本人采取了一系列针对性措施，加强班级管理。

转变观念，激发学员学习的主动性和积极性。观念决定方向，方向决定行动。要改变一个人，首先要改变他的观念。本人充分利用动员会、班会课、参观工厂实践活动等各种场合和宣传栏、标语、校训、班训等媒介，引导学员充分认识在信息化时代学习知识、掌握技能的重要性和迫切性，尤其是邀请社会成功人士及上一届学员回来作报告，用亲身经历和身边的成功实例生动地诠释“知识改变命运，技能创造财富”的道理，激励学员，让学员从“要我学”转变为“我要学”，激发学员学习的主动性和积极性，使学员“进得来，留得住，学得好”，使久丢书本的学员重新找回当学生的感觉，让学员倍加珍惜来之不易的学习机会。

第7篇：班级管理培训心得体会范文

摘 要：针对独立学院辅导员配备不足、工作繁琐、队伍不稳定等特点，班委会作为基层的学生自治组织，在思想政治教育、学生工作与教学管理等方面更发挥着不可替代的重要作用。本文就健全班委会管理制度、注重学生干部的选拔工作、稳步做好班委会的培养工作和实行科学的激励机制四个方面展开，谈谈独立学院基层班委会建设。

关键词：独立学院；基层班委会；学生干部

作者简介：陈梅（1986-），女，广东茂名人，理学学士，应用心理学专业，广东商学院华商学院助教

每个高校由于不同的工作情况，其辅导员的工作也有一些区别。而独立学院作为民办高校，自身有其作为民办高校的特殊性，如人员编制不稳定，待遇不高，奖惩制度不完善、管理机制不完整等。辅导员作为特殊的教育工作者，在民办高校的工作具有更多的特殊性和特点，如队伍不稳定、工作繁琐、配备不足等。班委会是独立院校的基层学生自治组织，不但是班级的忠实代表，还是教师教学管理工作的助手，在独立学院工作中发挥着举足轻重的作用。

笔者根据这几年辅导员的工作经验，谈谈独立学院基层班级班委会建设的建议：

一、健全班委会管理制度

（一）建立班委会管理条例

建立健全规范的制度是每一项工作落到实处的重要保证。我们必须要建立完备的班委会管理条例，使工作有据可依有章可循，实现工作的目标。根据班级的特点，建立较完善的班委会工作条例，包括考勤制度、例会制度、监督机制、班费管理、寝室管理、文化活动管理等，规范班委会的工作，明确班委会的权利和职责。

（二）建立层级管理方式

一个班级不管有多少人，通常都设有班长、团支书、学习委员、文娱委员、体育委员、组织委员等。在实际操作运行中，我们经常会看到“缺位”、“错位”等现象严重存在，班上的事务大部分由个别班委人员完成，其他岗位上的成员虽占其位却不履其责；另外就是多头管理，职权交错，不该自己管的事情却总横插手，出现问题时却又无人负责，责权混乱。为了规范各学生干部的职能，确定各岗位职权及职责，做到权责清晰，班级实行以辅导员―班长及团支书―班委会―宿舍长的层级管理方式。

（三）建立完善考核机制

班委会建设的关键所在是如何有效发挥班委会中的学生干部的积极性和主动性，这就须建立较为科学、公正的考评体系。针对班级的实际情况，建立一套合理、便于操作的班委会考核体系，可以从三方面着手，对学生的德、能、勤、绩等方面进行综合考评。一是从辅导员和任课老师的评议；二是班级同学对班委会的考评；三是学生干部互评。另外，还可以引进民主监督机制，让更多的同学参与到班级管理中，对班委会出现的不良现象给予监督举报，及时反馈意见。根据考核的结果，辅导员及时向本人反馈意见，肯定成绩，指出不足，对于考核不理想的班委应及时予以调整。

二、注重学生干部的选拔工作

要建立一个团结向上、具有影响力和凝聚力的班委会，学生干部的选拔是工作的重点。

（一）进行客观的选拔

学生干部需具备良好的品质、责任心、集体观念、沟通能力和一定的组织能力。新生班级的学生，老师通过查阅档案和学生军训期间的表现对学生形成一个相对理性的判断，挑选出符合条件的学生进行考查。

（二）通过合理的选拔形式产生班委会

在学生干部的选拔形式上，从三方面着手考虑:是否有利于工作、能否给学生更多的锻炼机会、年级不同。如对于新生班级，我们首选指定式的选举形式，即按照老师的意愿进行学生干部人事安排。其他阶段的班级采用竞选式，即由学生自愿报名，参与公开竞选，由老师、全体学生作为评委投票决定。

三、稳步做好班委会的培养工作

辅导员不仅是管理者，更是辅导者，辅导员着力点是“育人”。所以辅导员在请班委协助自己完成工作的同时，更要帮助学生发挥潜能，充分利用培训，营造学习型的班干队伍。

（一）思想意识上的培训

高中和大学的班级工作有着很大的差异，班委工作范围、频率、强度、层次等都有所不同，大学班委需提升工作意识，清楚地知道自己有必要吸收最新的管理方法，补充自己的管理知识。

（二）具体的培训

具体培训根据培训内容的不同可以分为：上岗培训、专项培训、特殊培训、素质拓展培训等。上岗培训，即让班委掌握基本的工作知识，比如知道学校各种活动的申办流程、学校相关部门的工作制度、活动开展流程等。专项培训包括沟通技巧、领导能力、团队合作、时间管理等。特殊培训，可以作为一种激励手段，同学校相关部门的培训相结合进行。此外还可以对学生进行政治、经济、文学等方面的素质拓展培训，增强素质。

具体培训依据培训时间以及培训对象的数量分为集中培训、长期培训、个别辅导等。

四、实行科学的激励机制

激励是班级管理的催化剂。针对班级的特点，实行科学的激励机制，有针对性地加以引导、鼓励，肯定成绩、激发热情，调动积极性，增强自信心和荣誉感。

（一）物质激励与精神激励相结合

物质激励包括评奖学金时对班委的额外加分，三好学生、优秀干部等评选的倾斜，班委的娱乐活动等。这些激励一定要做到公平，因为班委往往在乎的不是能否得到奖学金，而是自己作为班委的身份。

精神激励包括辅导员对他们个人生活的关心，公共场合对班委工作的口头表扬，在某件事情上体现出对班委的信任等。

（二）外部激励与内部激励相结合

激励不仅是辅导员的事情，更要让班委团队中形成互相激励、自我激励的气氛，从而营造出团结、积极、愉悦的团队氛围。

鉴于辅导员在独立学院的特殊性，班委会是独立学院中常常被忽视的基层学生组织，其实它的建设是复杂的重要工程。因此，我们须坚持不断地完善班委会制度，深化学生干部的培养，积极发挥班委会的作用。

参考文献：

[1]黄伟.新形势下高校学生干部队伍建设存在的问题及原因分析[J].教育与职业，2008（17）.

[2]扈瑜.学生干部培养培训的模式探究[J].中国成人教育，2007(9).

[3]范磊.浅谈高等学校基层班委会建设.教育探索，2009(8).

第8篇：班级管理培训心得体会范文

为满足燃机发展需求，解决燃机电厂人才需求，公司培训中心积极发挥在燃机领域率先发展的技术优势、人才优势和经验优势，探索燃机技术培训的新思路，在培训模式、培训流程、绩效考核等多个方面进行管理创新，开辟了一个既对内、又对外，有运行有检修、有理论有实践，出人才出成果的技术培训体系。实践证明，正是由于燃机技术培训创新和实践，推动该公司逐步掌握了燃机发电的生产技术，并获得了多项省部级荣誉、资质、科技进步奖，也得到系统内外参培单位的高度认可和肯定。

【关键词】燃气-蒸汽联合循环机组；仿真模型

公司的培训中心是目前国内唯一的一家拥有GE、三菱、西门子世界三大燃机厂家、五种燃机仿真模型的培训中心，是国内仿真机型最多、规模最大的燃机培训基地。

（一）培训思路体系建设

1.方式多样化

公司燃机培训打破常规培训理论多，实际操作少；抽象内容多，直观内容少的现象，开发利用仿真机系统开展生产运行人员开停机操作、反事故演习和技术比武；利用燃机模型、现场实物、电气实操等不同培训方式，从视觉、动手体验全面提高燃机技术人员的操作能力。

2.培训产业化

由于近几年燃机电厂建设迅速，公司看准培训市场，不仅对内培训，公司还积极开拓外部培训市场。目前已为大唐、中电投、中海油、华电运营以及华电系统内的多家单位培训。该公司将培训作为一个切入口，在培训流程和质量上严格把关，积极与送培单位构建良好的合作伙伴关系，承接部分燃机电厂的调试、保运和检修事宜，谋求企业的多方位发展经营之路。

（二）培训模式体系建设

培训中心不同于一般的培训机构，以理论上课为主，而是通过实践，结合生产实际，逐步总结出了一套有理论、重实操，适合燃机生产准备人员的快捷有效的培训模式。

燃机模型强感性

培训中心根据现场GE F级、三菱E级燃机机组设备，等比例缩小、四分之一剖面定制了两套燃机机组模型。两套模型较系统全面的展示了燃机的结构和发电流程，极大的方便了学员更加直观的认识燃机结构，熟悉燃机电厂的发电生产过程。

仿真系统增理性

培训中心建有一机五模仿真系统：GE F级单轴联合循环仿真机，GE F级多轴燃机仿真机，GE E级多轴燃机仿真机，三菱E级多轴燃机仿真机，西门子E级多轴燃机仿真机。全面模拟了燃机集控运行操作画面和操作系统，为燃机集控运行人员提供了良好的操作和实践平台。不仅具有冷、热态开、停机，多种事故处理等功能，还能进行科研项目的实验、现场控制逻辑的研究等。

电气实操显身手

结合燃机电厂集控制管理模式和电气薄弱的通病，建设了一套电气厂用电实操系统，由6KV开关、400V开关、变压器、电压互感器、电流互感器等设备组成，模拟电气6KV、400V厂用电系统，培训学员工器具的规范使用，操作票的正确填写以及开关设备的停送电、隔离等操作，重点、全面的培训电气系统的一、二次知识和规范操作。

（三）培训流程体系建设

在培训流程上，培训中心从培训需求分析开始到培训结束反馈整改，整个培训过程闭环管理，专人负责。

规定动作不走样

多年的培训管理经验，培训中心已总结出了一套规范的培训管理流程。项目初期，根据送培单位的需求和培训目标制定一个总体的培训计划。开班前，做好住宿、餐饮、交通、安全等各项开班准备工作。开班时做好学员登记、学习用品发放、指定班主任，介绍培训的总体安排等工作。在执行培训计划的过程中，班主任会定期了解学员的学习情况，同时配合送培单位做好学员的管理工作。

个性计划重实际

培训中心在制定培训计划时，除了解对方的培训需求、培训人数、培训时间和要达到的目标外，还将根据对方单位的人员结构、专业结构和现场经验等相关信息，准备和确认教材、培训课件的内容以及考核方式，制定一个更加细化和适合对方的培训计划。

专人负责便学员

在培训开班之际，指定两位老师作为该培训班的生活班主任和教学班主任，专门负责后勤管理和教学过程管理。培训班学员有任何问题或需要都可直接联系两位老师，极大的方便了学员，同时在内部管理上也更有序和清晰明了。

（四）绩效考核体系建设

培训班的整个培训过程分三大部分进行：现场实习、理论学习和实际操作。每一部分培训中心都制定了培训目标和应掌握的知识要点。培训中心将培训内容分解到各个部门或落实到人，根据培训效果、考核成绩对部门和个人进行绩效考核。

考核受托部门

中心要求受托部门（运行部、检修部）指定专人负责每次的培训讲解工作，负责学习人员的现场及安全管理，对学员进行燃机知识培训和系统讲解。培训结束，部门根据培训中心要求，对学员进行现场实习培训考核，给出成绩。根据学员的现场考核成绩以及对部门培训组织情况的反馈，培训中心对部门进行绩效考核，并给予一定的奖励。

考核现场师傅

由学员对现场跟班实习的师傅进行打分，培训中心根据打分情况和学员的成绩，评选出优秀师傅，给予一定的奖励。

核兼职教师

授课期间，培训中心要求老师准备PPT课件，每天需留思考题，由学员将根据老师上课情况进行打分，培训中心会根据学员的反馈意见和要求与老师沟通，调整上课内容和注意事项，并根据老师的课件和学员的评分情况对老师进行考核。

考核专职教师

第9篇：班级管理培训心得体会范文

关键词：高中班主任 班级工作 进修培训 专业化发展

班主任专业化发展已成为教育改革的总体趋势。作者从教十几年，担任班主任工作也十几年，在这十几年的时间里，对班主任工作进行了不断的探讨和摸索。随着新课改的推进，作者越来越感到班主任工作的重要性，越来越感到班主任专业化发展的必要性。作者从抓好业务培训、强化自身素质、做到“三个更新”等几方面力争成为班主任专业化发展的排头兵，成为富有时代特色、适应新课改形势的专业管理人员，为学生提供高效服务，管理好班级，协调好科任教师，做名副其实的专业型班主任。作者认为，要想成为专业化的班主任，更新自己最为关键。

一、终身学习，为不断更新自己提供有力保障

新课改向教师提出了终身学习的要求和挑战，班主任也不例外。随着社会的发展、科学技术的进步，学生越来越有个性，以前小绵羊似的学生不见了踪影。现在的高中生用手机上网、谈恋爱、对学习视同儿戏，对事情的见解和看法固执己见，倔强、我行我素等特性明显……。基于以上种种情况，面对形形、性格各异的高中生，班主任既要有效教书又要高效育人，必须逐渐改进自己的教学理念，不断更新自己的知识结构，专业化发展势在必行。

1.积极参加培训，提升专业素质

对于学校、教研室、教育局定期召开的班主任工作经验交流会，班主任教师应积极参加，在听取他人先进经验的同时，交流自己的班级管理经验和管理方法，相互取长补短；对专家、同行们指出的不足，力求扬长避短，找到新的工作思路、确定新的努力方向。积极参加班主任基本功训练和各项评比活动，如参加班级文化建设竞赛、撰写教育随笔等。通过培训和积极参与各项活动，努力提高自己的专业素质，并在学习中，结合自己的教学实践，总结反思自己工作中的不足，和同仁们交流分享。

2.抓住教育科研的机会，提高业务能力

每一学年、每一学期班主任的培训活动都有很多，如专家讲座、班会课观摩活动、网上班主任工作论坛等，作为班主任，应积极参加，不错过任何一个有利于自己专业化发展的机会，提高业务能力。

去年，作者参加了江苏省中小学教师的班主任工作培训，通过36学时的学习，真正理解了班主任工作的重要性，学习了班主任工作的基本方法和先进经验，掌握了中外一些班主任管理工作的先进理念，对构建和谐融洽、积极向上的班级管理氛围有了更深的见解。尤其是参加了“魏书生班级管理经验交流会”，使我大开眼界。魏老师在带两个高三班级语文课的同时，兼带两个班的班主任，同时他经常外出讲学，结果这两个班的语文高考成绩仍然名列前茅。他外出讲学时，班级里的各项工作仍然有条不紊，且历次评比中始终名列前茅。各种“花环”，诸如“学习优胜班集体”“管理先进班集体”“卫生先进班级”等环绕着魏老师的班级。魏老师似管非管的班级管理方法、班级学生的主人公意识的培养、学生参与班级管理的人本理念的体现等使作者受益匪浅。作者清楚地认识到抓住教育科研的机会，抓住班主任培训的机会，可以帮助自己向专业化方向发展，提高自己的业务能力，丰富自己的管理经验。

二、班级管理中，注重“三个更新”，促进专业化发展

通过参加各种形式的培训，给班级管理工作注入了新鲜的血液，积累了宝贵的经验和财富，使作者的班级管理水平和管理能力得到了提升。同时，作者也清楚地认识到，为适应新形势，班级管理中应注重“三个更新”，促进自己的专业化发展。

1.观念的更新是专业化发展的前提

现在的学生高科技产品随身带，手机、MP5随身听、掌上电脑等屡禁不止。这些无一不给班主任提出了新的课题和挑战。如果班主任管理班级时仍然让高中生唯命是从，显然不符合时代的节拍，也将一无所获。

那么改变观念就首当其冲。观念不更新，不树立正确的人才观，就会使班级的管理工作效率大打折扣。有的教师仍然把三好学生、优秀学干、优秀团支部书记等荣誉集中于语数外三门功课成绩突出的学生身上，还是抱有“一荣俱荣、一俊遮百丑”的观念，并没有把新时期培养德、智、体、美、劳全面发展的新型社会人才的理念落到实处，而是将其置于理想化的制高点，甚至认为素质教育遥不可及，是不切实际的空头理论。校园里常见的现象是5点钟教室里书声琅琅，夜晚23点班级里还在灯火通明，这哪里是在培养高素质人才，简直是在摧残学生。

作为班主任，更新教育观念迫在眉睫。要关注高中学生的自信心和自尊心，把学生从“苦学”中解救出来，培养他们“天生我材必有用”的信念。同时，把他们从虚拟的网络世界里拉出来，成为自信向上、富于创新的新时代学生。

2.管理方法的更新是专业化管理的根本保障

现在的高中生见多识广、个性很强，教师空洞的说教往往于事无补。所以，班主任该放手时就放手，把班级管理权下放给学生，向魏老师学习，让学生自己管自己，或让他们相互约束、互相管理。与学生的交流，如果面对面效果不好，不妨通过短信、QQ聊天等方式，使学生少了一份面对面的紧张，引导学生愿意说出心里话。

3.师生定位的更新是专业化发展的关键

一些班主任过于严格，要求学生绝对服从于教师。在新课改理念下，师生关系是平等的，班主任和学生之间也应该是平等的。实际上，作为班主任，应该清楚地意识到班主任与学生之间是民主平等的关系，不应该是领导与服从、说教与听从的关系。班主任对待学生的正确态度应该是成熟者对未成熟者的要求和期望，应该是教师对学生的精心指导和培养，而学生对待教师的正确态度应该是尊敬与爱戴。

总之，班主任只有不断参加各种形式的培训和学习，创新并实践班级管理的方法和策略，做到“三个更新”，才能适应新形势下的教育教学，引导学生树立远大理想，培养出德才兼备的学生，班主任才会在专业化成长的道路上越走越远，走得更好、飞得更高。

参考文献

[1]朱孔洋.构建学习共同体，推进班主任专业化发展[J].思想理论教育，2011（12）.