团建公司工作总结精选(九篇)

第1篇：团建公司工作总结范文

一、20__年主要指标完成情况

20__年全公司共完成企业总产值16.5亿元，同比增7.1；施工面积225万平方米，同比增19；竣工面积140万平方米；施工人数18500人，同比增1.4,其中外出施工人数120__人,同比增12。各主要基地的完成情况是：南京分公司完成施工产值4.5亿，同比增28.6，施工面积__万平方米，同比增20，其中新接工程66万平方米，竣工面积60万平方米，同比增36.4，平均施工人数6500人；上海分公司完成施工产值1亿元，同比增24，施工面积27.9万平方米，同比增11，竣工面积12.5万平方米，同比增52，施工人数1800人，同比增50；北京分公司完成劳务产值7300万元，施工面积61万平方米，竣工面积48.7万平方米，施工人数5830人；天津分公司完成施工产值1.2亿元，竣工面积12.5万平方米，平均施工人数2200人；重庆分公司完成施工产值6000万元，竣工面积17万平方米，施工人数1000人；青岛分公司完成施工产值2500万元，施工面积12.1万平方米，竣工面积5.9万平方米，施工人数500人；扬州分公司完成施工产值1.27亿元，同比增长89，在手施工面积23.5万平方米，同比增长192，施工人数1500人；苏锡常分公司完成施工产值3500万元。

二、市场开拓及承接大体量工程情况

今年以来，我公司在市场开拓方面，主要是巩固和稳定老阵地，不断向周边区域“辐射”，将开拓的重点主要放在承接大体量工程及高层项目上，求突破，创历史新高。北京分公司加大工程业务和建筑市场开拓力度，效果显著，全年洽谈39项劳务项目，有23个工程中标开工，今年八月份与山西潞城宏基房地产开发有限公司签订了《建筑工程施工合同》，并定于12月底至20__年1月之间进场做好前期准备工作。上海分公司上下共同努力，取得较好成绩。上半年承接了日辉二期5万平方米、康桥半岛2.5万平方米工程业务；下半年承接了嘉麟杰厂房2.6万平方米、朱家角定湖山庄4.5万平方米等多个大型项目，在上海的建筑市场站稳了脚跟。扬州分公司不满足房地产开发商的工程项目，在承接大体量工程上求突破，并努力朝承接集团项目开发方面发展。上半年承接了北京新东方扬州外国语学校教学楼、综合楼、图书馆、实验楼二期工程，建筑面积3万平方米；五月份承接了凯运天地一期五标段大体量、群体项目；下半年，连续承接月亮园五组团，淮左郡住宅小区，星都芳庭等住宅小区以及扬州税务学院、扬州新东方学校、扬州鑫华印刷厂等有关单位的公共建筑和厂房工程，累计建筑面积6.7万平方米，造价5600万元。

三、质量安全管理情况

今年以来，公司上下高度重视质量安全管理，采取切实措施，把质量安全管理落实到位。总公司制定了全年安全生产工作实施计划，积极开展安全生产许可证的申报工作，组织集团公司及各驻外分公司进行安全知识培训、考核，营造了“人人讲安全、安全为人人”的良好氛围。各驻外分公司提出的口号是：“质量在我心中，安全在我手中，弘盛的信誉在我的脑海中”。南京分公司成立学习“两个条例”领导小组，组织“两个条例”的学习、培训。紧紧围绕“质量、安全责任重于泰山”这一中心，建立质量、安全保障体系，有效地启动了工程质量和安全生产“两个车轮”，并取得了较好的成果。北京分公司始终树立“安全第一，预防为主”的方针，坚持以人为本，质量安全管理效果显著。动员全员参与，遵循客观规律，努力营造环保、健康、安全的施工现场气氛。做到了“三个是”，一是加强组织领导，建立安全管理网络；二是明确责任和目标，强化全员的安全生产责任感；三是加大检查、监管的力度。扬州分公司在质量安全管理中，一抓安全教育；二抓学习培训；三抓质量、安全管理，明确安全责任，对违反规定的人员，按章办事，严格处理。

四、争创优质工程及文明工地情况

今年以来，我公司高度重视创优工作，将此作为企业上台阶、求发展的大事来抓。各分公司与之呼应，采取了切实可行的措施，并取得了喜人的成绩。南京分公司获得省“扬子杯”优质工程1项、南京市“钟山杯”奖1项，“金陵杯”奖3项，江苏省文明工地1个、南京市文明工地“梅花杯”奖9项，全年竣工工程合格率为100，优良率达50以上。北京分公司创优喜获丰收，共创优质工程12项，其中北京市优工程5项，优质结构工程4项，“结构长城杯”工程3项，创安全文明工地12个。天津分公司分包的恒华大厦工地被评为天津市“文明工地”，并确保获得“海河杯”奖项。此外，已将竣工的 电信枢纽楼工程申报了“海河杯”。重庆分公司承接的渝高集团兰花小区二期工程作为省政府重庆推介会指定的参观项目，受到各级领导一致好评。扬州分公司硕果累累，获得省“扬子杯”优质工程1项，创扬州市“琼花杯”奖1项，获扬州市优质结构工程4项，省文明工地3项，扬州市文明工地4项，创优的势头很足。

五、新技术应用及QC攻关情况

建筑业新技术的推广应用是技术创新过程的一个重要环节，是企业技术进步、提高管理水平的重要举措。各驻外分公司立足科技兴业，大力推广和应用“十项新技术”，深入开展“QC”技术攻关活动，提高施工效率，促进企业的科技进步。北京分公司深入探讨研究，与业主、用工单位共同实施了《提高地下室墙体小钢模施工的混凝土质量》、《提高全现浇结构外墙的保温外墙贴砖的质量控制》、《提高全现浇剪力墙结构住宅工程的窗口位置的准确性》、《提高预应力夹芯板楼面的施工质量》四个课题。南京分公司完成“QC”小组活动11项，申报“十项新技术”应用示范工程一项，其中贯标工程泉城会议中心顺利通过贯标验收。扬州市钟美玩具厂厂房工程获得扬州市“新技术”应用示范工程。

六、公司内部建设情况

今年以来，各部门根据各自的工作职能，制定了各项管理规定和全年工作计划。全年主要开展了以下几项工作：

1、召开一届五次股东会暨董事会。3月26日，公司召开了一届五次股东会暨董事会，会议通过了董事会工作报告，讨论通过了调整优化股东结构条件、创优创新奖励实施细则等议题。会议结束前，胡恒春董事长作了重要讲话，对公司的下一步运作提出了明确的思路。

2、招聘一批大学生，为公司注入新的活力。本次招聘共招收大学生17人，并根据各自所学的专业知识，安排了相应的工作岗位。

3、做好三个体系贯标监查工作。今年，公司成功进行了ISO9001—20__版质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全体系三大体系的复检监查工作，郭集分公司承建的南京汤泉泉城会议中心工程作为今年的监查工程，从5月份以来，贯标班子近20趟往返于南京与高邮，认真组织，精心操作，于10月份一次性通过了监查组的核查审核。

4、加强职称、项目经理申报及一级、二级建造师执业资格考核认定工作。今年以来，公司高度重视技术职称、项目经理的申报及项目经理转建造师的工作，截止12月底，已申报高级职称38名、中级职称163名、初级职称280名；一级项目经理19名、二级项目经理19名、三级项目经理98名；参加一级建造师执业资格考核认定31名、参加二级建造师执业资格考核认定115名。

5、大力开展安全生产管理培训工作，强化安全培训教育，提高全员的安全意识。到目前为止，参加安全生产管理培训人数共296名，其中参加企业负责人安全生产管理培训人数13名，参加项目经理安全生产管理培训人数207名，专职安全员安全生产管理培训人数76名。

七、20__年主要工作思路：

1、全面贯彻十六届三中、四中全会文件精神，以“三个代表”重要思想为指导，围绕市委和局党委的工作部署，进一步解放思想，与时俱进，加快弘盛集团的发展步伐。

2、加大市场开拓力度，继续抓住“申奥”、“申博”、“十运”的契机，在稳打稳扎、巩固好老阵地的基础上，努力向周边地区辐射，力争在重庆、西安、兰州、山西、烟台、苏州、无锡等地有新的突破。

3、继续抓好工程质量和安全生产管理，争创省优工程5项、市优工程15项、省级文明工地6个、市级文明工地20个。

4、继续认真搞好三个体系的贯标监查工作，不折不扣地完成关于施工工法、QC成果的编撰任务。

第2篇：团建公司工作总结范文

一、注重思想政治建设，提升改革发展的引领力

1、以学习系列重要讲话精神为重点，强化“四个意识”。坚持把学习贯彻系列重要讲话精神、党的十八届六中全会精神、全国国有企业党建工作会议精神，以及党的精神，作为首要的政治任务，作为领导干部教育培训的必修课。XXX党委先后购置发放《党的十九报告辅导读本》等各类学习教材XXX余册，并以党委中心组学习、专题党课、座谈研讨等形式，引导广大党员干部深入领会精神实质，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉在思想上政治上行动上同以同志为核心的党中央保持高度一致。党的召开后，组织广大党员干部认真学习宣传贯彻新时代中国特色社会主义思想，切实在学懂弄通做实上下功夫，在深学笃用中打牢听党话跟党走的思想根基，把理论学习转化为理论自信，把真理力量升华为信仰定力，把对党绝对忠诚内化于心、外化于行，进入头脑、融入血脉。

2、以建设学习型党组织为目标，增强引领发展能力。牢牢把握中央和XXX党委关于创建学习型党组织、学习型领导班子的新要求，突出抓好两级党委中心组学习。XXX两级党委中心组共学X余次，进一步加强了领导干部特别是领导班子成员的理论素养。XXX党委坚持理论联系实际，把学习系列重要讲话精神，同研究解决企业改革发展的突出问题、企业党建工作面临的紧迫问题相结合，围绕企业“十三五”发展规划、提质增效、精细化管理、企业党建等内容深入学习研讨，不断统一思想、理清思路，充分发挥了XXX党委的把关定向作用。

3、以深化“两学一做”学习教育为抓手，持续改进干部作风。把推进“两学一做”学习教育常态化制度化为一项重大政治任务，制订了“推进‘两学一做’学习教育常态化制度化的实施意见”，抓住“关键少数”，突出问题导向，在补齐基层党建短板、解决职工群众身边不正之风和腐败问题上持续用力，以有效制度机制推动领导干部以身作则、当好表率，带头旗帜鲜明讲政治、带头强化党性修养、带头严格自律，全面抓好生产经营、深化改革、精细化管理等重点工作。

二、注重干部队伍建设，提升干事创业的向心力

1、大力加强领导班子建设。着眼于培养一支高素质的企业领导人员队伍，组织开展了“四好”领导班子创建活动，不断激发了基层单位领导人员干事创业的主动性。一年来，共有X个单位领导班子被集团公司党委授予“四好班子”称号。坚持民主集中制原则，规范“三重一大”决策程序，制订完善了《XXX章程》、《XXX议事规则》、《XXX议事规则》、《XXX工作规则》、《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》、《党委(常委)会议事规则》等制度，特别是把党建工作总体要求纳入到了《XXX章程》，将党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，保证XXX党委在公司治理结构中的法定地位。今年，XXX共召开董事会X次、监事会X次、总经理办公会X次、党委常委（扩大）会X次，保证了中央大政方针、上级重大部署的贯彻落实。

2、大力加强干部队伍建设。认真落实提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字标准，建立健全科学的选用标准和考核评价体系，认真执行个人事项报告、任期考核、日常履职巡察制度，注重在应对困难挑战、完成重大任务、解决复杂问题中考察识别干部，让德才兼备、实绩突出、群众公认的干部脱颖而出，坚决杜绝“带病上岗”、“带病提拔”，坚决拿下不在状态、不作为的干部。一年来，共任免中层干部X人，其中提拔X人，调整X人，进一步匡正选人用人风气。同时，加强后备干部培养，组织优秀年轻干部到生产经营的主战场、艰苦环境的第一线锻炼成长，努力造就一支结构合理、素质优良的后备干部队伍。

3、大力加强人才队伍建设。坚持党管人才原则，积极探索新形势下企业急需紧缺人才的吸收、引进、培养、选拔的有效途径，抓好职工职业生涯规划，畅通职工职业发展通道，注重青年人才的培养和使用，完善相关配套机制，大力推进以经营管理、项目经理、专业技术、海外经营、政工、技能“六支人才队伍”建设。目前企业拥有各类管理及专业技术人才X人，其中高级职称人员X人，一级注册建造师X人。加大急需紧缺人才的引进力度，通过社会招聘等方式，共引进急需人才X人，招收本科以上高校毕业生X人，为企业补充了新鲜血液。

三、注重基层组织建设，提升服务发展的战斗力

1、健全党建工作制度，促进党建责任落实。XXX党委先后制定了“进一步加强和改进新形势下党建思想政治工作的实施意见”、“关于贯彻落实《中国共产党党内监督条例》重点工作导引”、“领导班子成员和高管贯彻落实关于新形势下党内政治生活的若干准则的具体措施”、“党建工作考核评价暂行办法”、“党建工作目标责任制实施办法”等文件，为加强企业党建工作提供了制度保障。集团公司党委坚持每月初召开一次党委办公会，听取上个月工作情况汇报，研究部署本月重点工作，加强督查督办，压实各级管党治管责任，不断增强各级党组织书记“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的意识，推动全面从严治党向基层延伸。

2、加强基层组织建设，发挥战斗堡垒作用。牢固树立“抓基层打基础”的鲜明导向，落实“四个同步”要求，及时在新机构成立了党工委、纪工委，配齐了党务干部，确保党建工作有人抓、有人管。落实股份公司党委部署，组织开展了党员组织关系、党费收缴、党代会代表和党员违法违纪处理等“四项排查”工作，进一步夯实了抓基层强党建的基础。着力将党建工作的重心放在基层，制定了加强基层党建工作的实施方案，并以XX为试点，出台了基层党建工作标准化手册，对组织设置、制度建设、参与决策、主题活动、项目文化、基础材料等内容进行统一规范，使基层党组织的工作方式、活动方式更加符合企业需要。

3、提升党务干部素质，增强党建工作效能。着力加强企业党群干部配备，及时对集团公司党委、纪委、工会办公室缺员人员进行了补充，对X家子分公司党委书记进行了调整；在所属施工型子分公司单独设立了党委宣传部（企业文化部），在不增加定员的基础上，保证不少于X名同志专职宣传文化工作，非施工类单位明确X个同志专职负责宣传文化工作。大力加强党务干部素质建设，今年举办了基层党(工)委书记培训班、纪（工）委书记培训班、工会主席培训班，培训党(工)委书记X人、纪（工）委书记X人、工会主席X人，增强了履职能力。

4、抓好党员教育管理，激发队伍整体活力。在广大党员中广泛开展了理想信念宗旨教育、党的路线方针政策教育、形势任务教育、法律法规教育等，并把党员教育和组织管理结合起来，坚持“”制度，组织开展送党课下基层活动X次、受教育党员达X多名，进一步增强了广大党员的廉洁意识、责任意识。坚持贯彻中央“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总体要求，做好党员发展工作，注重在专业技术人员、生产经营能手、青年员工中发展党员工作，严把党员发展质量，全年共发展党员X名，优化了党员队伍结构。关心困难党员生活，开展慰问困难党员和老党员活动，下拨专项党费X万元，组织开展了庆祝建党96年活动，慰问了X名生活困难党员和老党员。

四、注重党风廉政建设，提升拒腐防变的免疫力

1、落实“两个责任”，完善工作机制。坚持把党风廉政建设“两个责任”抓在手上、扛在肩上、落实到行动上，制定了集团公司党风廉政建设责任制分工，明确了党风廉政建设的“责任清单”。集团公司党委与X家单位党组织签订了《党风廉政建设目标责任书》，所属单位也逐级签订责任书，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系。建立了党风廉政建设和反腐败工作联席会议、纪委书记与同级党委班子成员定期沟通制度、党委（党工委）书记述责述廉报告制度，坚持定期研究党风廉政建设事项，解决企业党风廉政建设的重大问题，安排党风廉政建设重点工作。

2、加强廉洁教育，筑牢思想防线。坚持以各级领导人员和关键岗位人员为重点，广泛开展形式多样的廉洁教育活动。党的十八届六中全会召开以后，组织党员领导干部认真学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党问责条例》等一系列党内法规和条例，组织机关X名党员干部参观了海淀区反腐倡廉警示教育基地，举办各类培训班X期，参培人员累计X余人次，增强了廉洁教育的针对性和实效性。着力抓早抓小抓苗头，落实廉洁谈话制度，对党风廉政建设不到位或出现其他违规违纪苗头性问题的单位和领导干部进行约谈。近两年来共约谈所属单位党政负责人X人次，谈话提醒X人次，函询X人次，诫勉谈话X人次，做到了警钟常鸣。

3、开展专项治理，规范管理行为。认真贯彻落实中央和国资委党委要求，组织开展了“”问题整治情况“回头看”，查找“”问题X项，通过清单式管理，整改问题X项，实现监督检查常态化。抓住春节、“五一”等关键节点，共组织对两级机关及基层单位开展暗访X次，突击检查X次，自查X次，促进了中央八项规定精神和股份公司“十二项具体措施”的落实。紧密围绕生产经营中心，先后组织开展了机械设备管理、协作队伍结算管理、物资管理专项效能监察，下发监察建议书X份，责令限期整改，堵塞了效益流失的漏洞。

4、运用巡视成果，狠抓问题整改。高度重视上级党委巡视反馈问题整改工作，以问题整改清单方式，一对一地向分管领导、责任单位或部门、责任人进行交底，强化跟踪落实。共受理、处置巡视移交问题线索X件（其中重复件X件），其中函询X人次，立案X件，给予党政纪处分X人次。同时，抓好国家审计、国资委党委巡视“回头看”反馈意见的整改落实工作，细化整改问题X项，明确整改目标、时间节点和责任人，目前整改工作已基本完成。高扬巡视利剑，先后组织开展了两轮企业内部巡察巡视，对有关问题和责任人进行了处理。

5、严查违纪案件，发挥震慑作用。坚持把查处违法违纪案件作为从严治企、规范管理的重要工作来抓，把“四种形态”作为全面从严治党的利器，支持纪委抓早抓小，强化监督执纪问责，保持惩治腐败高压态势。一年来,全局两级纪检组织共受理举报X件，处置问题线索X件，并按照“五类处置方式”规范线索管理，初核类X件次，拟立案类X件次，谈话函询类X件次，了结类X件次，暂存类X件次；给予党纪政纪处分X人次，组织处理X人次，资产损失责任追究X人，责令经济赔偿X万元，营造了风清气正的浓厚氛围。

五、注重宣传文化建设，提升品牌形象的影响力

1、加强文化体系建设。编制了《“十三五”企业文化建设规划》，明确了企业“十三五”企业文化建设“丰富一套理念、夯实两个基础、落实三级职能、实施四项重点、推进五大工程”的目标要求，建立了职责明确、上下联动、整体协调、共同推进的企业文化建设体系。并以此为抓手，提炼了以企业精神、企业核心价值观、企业哲学、企业管理理念、发展理念、廉洁理念为主要内容的企业理念识别系统（MIS），编制了以公司基本制度、工作纪律、商务礼仪、规章制度、责任追究为主要内容的企业行为识别系统（BIS），形成了以基础部分、应用部分、附属部分为主要内容的企业视觉识别系统（VIS），为加强企业文化建设提供了基本规范。

2、提升企业文化品质。组织召开了重组以来的首次企业文化建设现场推进会，对企业文化建设重点任务进行了部署，明确了“党建领导文化、文化引领管理”的企业文化建设思路，为深化企业文化建设指明了方向。大力创建项目文化建设示范点，加强对基层单位的企业文化建设策划，促进了企业文化在基层落地生根。X个基层单位被上级单位评为“企业文化示范点”称号。今年以来，以企业更名为契机，举行了迁入新机关升旗仪式和企业更名揭牌仪式，制作了企业新版宣传片、宣传册，建设并启用了企业文化展厅，开展了主题征文、微电影创作、优秀摄影展、道德讲堂等企业文化系列活动，教育广大干部职工铭记企业历史，传承优良传统，增强了企业的凝聚力。

3、狠抓对外宣传报道。聚焦重要事件、重大活动、重点工程，组织开展了区域性、战役性宣传报道活动，先后以新华社、人民日报、中央电视台、人民铁道报等中央和行业媒体为平台，大力宣传重点工程建设成果和先进典型人物。一年来，共在省部级以上媒体发稿X余篇次，其中在中央级媒体发稿X篇，进一步扩大了企业社会影响力。加强新媒体建设，建立了企业微信公众号，改版升级了内部网站，累计刊发稿件X余篇。重视舆情监控，建立内部网络评论员队伍，提高舆情风险应对能力，全年没有发生负面舆情事件。

4、加强形势任务教育。结合企业面临的新形势，以及喜迎党的胜利召开，广泛开展了形势任务教育活动，并配发形势任务宣传教育提纲，利用办公平台、门户网站、宣传橱窗、展板海报等平台，大力宣传企业改革发展成绩，引导广大职工认清形势、坚定信心，进一步增强紧迫感、责任感和使命感，切实把智慧和力量凝聚到企业改革发展的各项任务目标上来，形成了上下同心、共谋发展的良好局面。加强职工思想状况研究，组织开展了职工思想动态调研，下发了职工思想动态调研通知和调查问卷，召开了不同职工群体的调研座谈，深入了解职工诉求，摸清了职工思想现状，为企业管理和决策提供了重要参考。

六、注重和谐企业建设，提升职工队伍的凝聚力

XXX党委认真落实党建带工建、带团建方针，加强对工会、共青团工作的领导，支持工团组织紧密围绕生产经营中心，充分发挥工会、共青团组织的桥梁纽带作用。各级工会组织贯彻全心全意依靠职工办企业的方针，健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，推进厂务公开，落实职工群众知情权、参与权、表达权、监督权，完善职工董事制度、职工监事制度，鼓励职工代表有序参与公司治理。深入开展劳动竞赛、群众安全生产监督、“三工建设”等活动。全年共投入“三工”建设经费X万元，进一步改善了一线职工的工作生活条件。认真落实职工带薪休假、定期体检、“三让三不让”承诺、“送温暖”、农民工“五同”管理等制度，广泛开展“幸福之家”创建活动，切实为职工群众办好事、解难事、做实事。全年共拨付专项资金共计X万元，慰问困难职工家庭X户、职民工X万余人次，发放“金秋助学”款X万元、资助困难职工X人。

第3篇：团建公司工作总结范文

 

2018年上半年，广东分公司在公司党委、团委和分公司党总支的指导帮助下，在广大团员青年的大力支持和共同努力下，扎实开展各项活动，认真落实上级任务，充分展现了团员青年的良好精神风貌，进一步锤炼了团员干部的意志品质，以进一步加强团员青年的思想政治工作为重点，以增强团建活动为基础，以不断完善团的工作机制为保障，进一步解放思想，锐意进取，求实创新，充分发挥团组织的先锋模范作用。为确保企业经营生产生活等方面工作任务的圆满完成，做出了积极努力和应有的贡献。现将上半年工作总结如下：

一、加强理论学习，提高思想认识

引导团员青年主动学习理论知识，不断拓展学习的广度，通过政治学习、传阅书报杂志等形式，切实加强团员青年的思想政治教育，深入学习、领会学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的精神，努力构筑分公司团总支工作的精神支柱。在团员青年中开展形势教育，树立正确的人生观、世界观、价值观，教育引导团员青年们爱岗敬业。

二、积极开展丰富多彩的共青团活动

1、2018年3月2日，组织观看《厉害了！我的国》，激发青年员工爱国爱企业热情。

2、2018年3月10日，公司举办“建功立业·青春有为”演讲比赛，广东分公司参赛选手蒲薪竹演讲的《一抹绚烂的中建蓝》获第一名。

3、2018年3月26日，公司召开第九次团代会，广东分公司共派出4名代表参会，会上许权隆当选局第九届团代会代表，税鹏当选公司第九届团委委员。

4、2018年3月29日，“学雷锋做先锋·中建青年在行动”主题团日活动，广东分公司组织19名团员志愿者到深圳市龙华区龙华河开展清理河道周围垃圾和整齐共享单车活动，提升青年志愿服务及社会公益意识。在此次活动中与龙华区龙华街道团委建立联系，为以后双方合作开展共青团活动打下基础。

5、2018年4月26日，全国300余家施工企业的1500余名代表到哈工大观摩，分公司团总支组织30余名“青年突击队员”，负责观摩会引导、接待和解说工作。

6、2018年5月4日，组织青年员工26名到深圳市大鹏七星湾拓展培训基地开展“磨练意志熔炼团队”五四主题团日活动，团员青年们将学习课堂从室内搬到户外，活动最后全体团员一起进行了“清廉节”宣誓。

当晚，龙华区龙华街道组织开展“传承五四精神，谱写青春华章”青年歌手大赛，广东分公司青年员工税小洋参赛并获得优秀奖。

三、获得的荣誉

1、广东分公司哈工大项目获“2017年度中国建筑青年文明号”、“2017年度中建四局青年文明号”；

2、广东分公司团总支获“2017年度中建四局五四红旗团委”、“2017年度中建四局三公司五四红旗团组织”；

3、广东分公司海口项目许权隆获“2017年度中建四局青年岗位能手”、“2017年度中建四局三公司青年岗位能手”；

4、广东分公司海口项目获“2017年度中建四局三公司青年文明号”；

5、广东分公司海口项目杨涛获“2017年度中建四局三公司优秀共青团员”。

四、存在的问题

半年来，我们按照上级组织的要求，结合分公司实际情况，将各类活动与创建工作结合在一起，取得了一定的进步，但也清醒地看到了自身存在的差距和不足，如分公司青年团员的素质和能力有待进一步提高，团组织的工作方式、方法创新不够，分公司团委组织架构有待进一步完善等等，这些都需要我们在今后工作中高度重视，深入研究，逐步克服解决。我们也有信心把存在的困难克服，有决心把今后的工作做得更好，为分公司生产经营和发展作出应有贡献。

五、2018年下半年工作计划

为了更好的统筹安排下半年的各项工作，提高工作效率，让工作能够有条不紊的进行，下半年的工作打算如下：

1.加强组织建设：团委委员工作踏实，作风扎实，开展活动集体决策，分工负责。拟在合适的项目组建项目团支部，更好的发挥青年团员的潜质，营造积极向上的工作、生活氛围。

第4篇：团建公司工作总结范文

改制后公司股民人数1031人，到2018年底公司年收入达到3019万元。几年来，在街工委的正确领导下，集团公司一班人高效团结，发挥“领头雁”作用，把一个人口多、土地少、无实业，集体收入来源少的农业穷村，发展成为一个经济实力不断增强，经济发展进入快车道，村民生活幸福指数不断提升的令人羡慕的幸福村。

一、主要做法和特点

（一）强基础，以“支部主题党日”为抓手，以党组织活动凝聚人心。近几年来，公司党支部紧紧围绕党建重点项目和目标，着力强化基层党组织建设，以“支部主题党日”活动为抓手，深入推进“支部主题党日”“5+n”模式，完善“三会一课”制度，健全党员组织生活；

坚持每月党建工作会议，专题研究、分析公司党建工作的新情况、新问题，把握新规律、探索新路子、出台新举措。党支部书记树立“党建第一责任人”意识，认真履行党建工作职责；

丰富党建活动载体，在坚持过去行之有效的好传统、好方法上不断创新，拓展一些有基础、效果好、推得开的新载体，不断增强党建工作的活力。党支部除组织一些常规性的学习教育活动外，还结合实际，创新活动方法，突破活动的单一性、封闭性，增强活动的多样化、开放性，着力建设学习型党组织。如，上党课，采取班子成员和党员轮流讲党课方式，定时间、定内容、定人员，变书记讲党员听，为大家讲大家听。公司党支部还与社区组织联谊活动，组织党员、积极分子到红色基地开展主题教育学习，有计划地扩大党内活动覆盖面，吸纳积极分子参加，让非党员群众在党内活动中接受教育，增强了党组织的凝聚力。通过公司党建工作的深入开展,使党员群众把党的声音和精神实质物化于行、内化于心,增强了对公司的认同感和凝聚力，发挥了团队作用，创造最佳业绩。

（二）思路清，与时俱进，树立党建工作新导向。几年来，公司始终把加强党的领导和组织建设贯穿发展工作始终。坚持党建工作高标准，严要求，细谋划，实措施，与促进发展工作同谋划、同推进、同考核，用发展的成效检验党建工作实效，以党建引领促进各项事业的不断发展，创造出了一个又一个的“沟咀速度”和记录。

1、“城中村”改造拆迁速度。2011年7月，沟咀村启动村湾整体拆迁工作。面对被喻为“天下第一难”的拆迁工作，公司党员干部带头深入村民家中了解需求，掌握第一手资料，同时不断学习、了解相关政策。按照“一村一策”的总体思路，通过两委会、党员大会和村民代表大会，制定出沟咀村“城中村”改造拆迁安置方案。为顺利推进拆迁工作，公司党员干部、党员、股民代表带头签定拆迁协议，带头搬家，带头拆房。面对问题和矛盾，公司主要领导不回避，始终坚守在第一线，积极为村民答疑解惑，拆迁村民排队取号签定拆迁协议，仅用45天就完成全村1133户、32.06万方拆迁量的95%以上拆迁任务，创造了“城中村”改造拆迁的“沟咀速度”。

2、还建入住再次提速。2012年8月正式启动沟咀村还建房建设项目，整个项目建筑面积42.22万平方米，3442套房。从设计、建设整个过程，公司组成专班、聘请专业监理全程参与，现场24小时监督质量安全。2014年7月项目峻工，9月16日开始选房入住，原本计划用一个半月的时间完成入住目标的，仅用16天就顺利完成，再次创下“沟咀速度”。

3、拆迁上访确保零记录。在整个拆迁还建环节中，沟咀村没有发生一例村民上访事件，创造了零上访记录。这得益于集团公司有一个坚强有力的党组织，有一个与时俱进、大胆创新的领导班子。在“城中村”改造拆迁和还建两大重要节点上，制定拆迁还建方案民主公开透明，执行政策公平公正，干部带头、党员带头、代表带头，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用，发挥了党员的先锋模范作用，发挥了代表骨干的表率作用，发挥了共同协作和集体决策的力量，把基层党建和服务居民融入到了建设发展的全过程之中，确保整村拆迁还建的顺利完成。

（二）强组织，打造“红色堡垒”，引领发展方向明。近年来，按照“政治领航、政策宣传、凝聚力量、协调服务、促进发展”的建设发展定位，公司把党建工作融入到企业经济发展全过程。落实“一岗双责”和党组织书记负总责的“第一责任人”主体责任，其他班子成员各负其责，公司党组织成员全程参与公司重大问题研究与决策。重大事项经党组织会议研究，提交董事会、监事会及股东代表大会讨论和决策，以党建引领促进公司各项事业的不断发展。

一是产业用地项目成果收益显著。三环线以北49.35亩产业用地，全面建成，发挥效益。引进“路虎4s店”项目，2016年11月正式营业，全年租赁收入320万元；

公司全额投资3.5亿元的“居然之家”汉阳店项目建筑面积8.2万平方米，2018年6月正式对外营业，半年实现收入750万元。

二是还建小区商铺经营成效明显。2.4万方的还建小区商铺，已全部对外发租，全年实现租金收入1300余万元。

三是合理置业，回报效益稳定。成功收购位于光谷产业园区的武汉格威经营管理公司，2018年已实现收入400余万元；

购置武汉国博新城C区商业独体临街商铺1栋，已整体出租，全年租金收入88万元。

四是村民安居乐业，感受发展成果丰硕。“城中村”改造后，“村改居”改变了农民多年的生产生活方式，“失地、失业、失收”后，对未来生活缺乏信心。通过党组织发挥引导和带动作用，经过不断的发展与奋斗，股民年分配收入人均从最初不足5000元，增长到20000元。有股民表示，“城中村”改造带来的不仅仅是物质层面，更是精神层面的富足，真正体会到安居乐业的内涵，真正体验改革发展带来的变化，有了更多的获得感、幸福感。

二、存在问题及下步打算

虽然我公司在“城中村”改造和发展进程中，取得了成效，享受到了所带来的丰硕成果，但也存在着困惑发展的困难和问题。一是共建区100亩产业用地多年来未落实到位，已严重影响公司可持续发展，给社会平安稳定带来诸多不利因素。二是还建调剂地块（20%奖励地块）规划审批手续还尚未落实，影响到整个还建房办证进程。三是创新意识不够，破解新问题、新困难的办法还不多。

今后，集团公司要在街工委的正确领导下，以新时代中国特色社会主义思想为指导，强化党的建设，围绕发展抓党建，抓好党建促发展。

(一)围绕一条主线，坚定党建工作方向。加强新形势下公司党建工作，关键要落实党建工作融入和服务中心工作这条主线。我们要认真学习、深刻领会、准确把握、细化落实企业党建工作要求，结合企业经营特点，自觉将这一主线贯穿于新时期党建工作的全过程。

(二)强化两种意识，凝聚发展合力共识。公司的发展，离不开公司内部组织协同，离不开公司干部、党员和员工的团结协作。公司党支部要发挥党建与思想政治工作优势，在全体干部员工中着力传导大局意识和团结意识，进一步凝聚发展的合力共识，为公司经营发展筑牢思想基础。一是强化大局意识。要把讲大局作为一种思想观念来强化，作为一种精神动力来培养，作为一种政治纪律来执行。二是强化团结意识。团结协作是公司发展之根本，是事业成功的基础。团结出氛围、团结出业绩、团结出形象、团结出干部；

要强化“懂团结是大智慧，会团结是真本事”的理念。

(三)强化党建责任，抓实组织建设。压紧压实工作责任。一是强化党建主体责任和党组织书记第一责任，建立责任清单、项目清单、问题清单，确保工作落实。二是创新基层党建载体，全面规范整体推进。三是开展富有成效的经常性党员教育活动，发挥“学习强国app”平台作用；

结合实际，开展争做“四优”党员活动，持续强化党员先优意识，激发党员发挥模范带头作用。四是严格落实公司支委会、董事会、监事会和股东代表大会的“三会一大”集体决策程序，带头坚守按制度、程序、规矩办事的底线。

下一步，公司的党建工作，要坚持思想上求实，工作上务实，作风上朴实；

第5篇：团建公司工作总结范文

公司团委下属7个团支部（总公司团支部、一分公司团支部、二分公司团支部、三分公司团支部、四分公司团支部、筑路公司团支部、新诚项目部团支部），各团支部组织健全，分工明确，根据2012年10月底调查统计共有团员76人（不包括未转正员工）。

近年来，团委在公司党委及上级团委的领导下，在团委的努力和全体团员青年的积极配合之下，工作局面得到不断发展。先后在上级团委组织的活动中获得优异的成绩，并在xx年获得城建集团公司“优秀团委”的称号。发挥了党组织联系团员青年的桥梁纽带作用。

二、本年度团委开展的工作：

1、本年度公司团员共缴纳团费3450元，向上级团组织上交2150元，结余1300元。

2、在年初积极督促各级需要进行改选的团支部进行换届选举，进一步建立健全基层团组织机构。

3、在四月与集团公司合作举办“绿色迎奥运”雅山植树活动。

4、在五四青年节与集团公司合作举办“五四青年趣味运动会”。

5、在六月初开展“我为企业出谋划策”征集活动。

6、在十月为公司每位团员发放电影票一张。

7、在十月底对公司团员信息进行收集，并制作成电子表格存档。

8、十一月初在网络上建立起公司团委的qq群号及公司团委博客，争取利用好网络这块阵地为公司团员青年进行服务及建立交流平台，并利用对分公司进行考核党政目标考核时机大力宣传。

9、计划在12月10日举行公司超龄团员退团仪式并在团干范围内讨论团组织明年的工作计划。

三、当前团组织建设存在的难点和问题

1、人员分散（难以组织）

2、动员困难（活动缺乏吸引力）

3、缺乏硬件支持（钱、物、政策）

4、缺乏思维（难以创新，没有点子）

5、工作压力（基层团干部兼职太多，有心无力）

四、解决办法

1、面对人员分散、动员困难问题的解决办法：

2、面对缺乏硬件支持的问题的解决办法:

希望并呼吁总公司领导及分公司领导大力支持团委，并在每年年初为公司团委下拨活动经费3000～5000元，扩大团支部在公司的影响力，使团员的先进性在公司的生产经营中起到更大的作用。

3、面对团干部兼职太多，有心无力及缺乏思维等问题的解决办法：

第6篇：团建公司工作总结范文

××××年，管道防腐公司团委在公司党委和上级团委的领导下，在公司行政的高

度重视和大力支持下，高举邓小平理论伟大旗帜，紧密围绕改革、发展、稳定的大局，

深入贯彻落实“三个代表”重要思想，坚持党建带团建，并且以培养新世纪青年人才为

着力点，广泛开展争当“青年岗位能手”、创建“青年文明号”、青年安全生产示范岗

等富有成效的活动，团结、引导、带领全公司团员青年为我公司改革与发展贡献青春和

力量。

一、以爱国主义和理想信念教育为主线，以理论学习为载体，不断提高团员青年的

思想政治素质，加强团的思想建设。

⒈公司团委开展了“爱党、爱国、爱社会主义社会制度”的三爱教育，以知识问卷

，打擂台的形式引导青年学习掌握邓小平理论的基本观点和基本精神，逐步学会运用这

一理论分析问题、解决问题、以组织青年、团员收看新闻的形式，学习十六大内容，深

入了解共青团知识，使青年职工深深意识到在社会主义初级阶段青年人的历史责任，以

及在国有企业改革中，新时期党和人民对我们提出更高要求。青年们通过这些生动的团

课，感受到新生活的来之不易，形成一种积极向上的动力。

⒉深入开展青年读书活动。为加强团员青年对邓小平理论和同志“三个代表

”重要思想的学习、理解和把握，提高团员自身的文化素质，公司团委与党办、工会等

部门联合举办了学习理论读书小组，充分利用黑板报、墙报、专刊等宣传阵地，采取团

内组织生活、理论讲座、报告等集体学习与自学相结合的方式，积极组织团员青年学习

邓小平理论、江总书记“三个代表”重要思想，不断提高学习质量。

⒊及时掌握青年思想状态，提高青年思想素质。公司团委于××××年×月×日，

在公司全体团员青年中进行了抽样思想调查，共发放问卷份，回收问卷份，有效回收率

为，并将所在数据、资料汇总整理，进行了分

析，完成了《××××年管道防腐公司青年职工状况调研论文》，并报油建总公司团委

。

二、进一步深化主题活动，为生产服务，充分发挥团组织生力军和突击队作用。

⒈深化“争创”活动。

今年我公司“争创”活动在公司党政的高度重视和大力支持下继续向纵深方向发展

。为宣传和推进“争创”活动，公司团委加强公司情势和形势教育，增强青工的危机感

、紧迫感和学习业务技术的自觉性。各级团组织紧密结合单位中心工作积极开展业务培

训、岗位练兵和技术比武活动。同时，公司团委认真做好申报评选工作，××××年度

我公司有人被评为管道防腐公司“青年岗位能手”，其中有人被推荐为油建总公司“青

年岗位能手”。一工程队被授予局级“青年文明号”称号，物资供应站被授予油建总公

司“青年文明号”称号。

⒉大力开展青年突击队和青年安全监督岗活动，发挥青年整体优势，创建青年文明

工程。

管道防腐公司的支青年突击队以体力攻坚和智力攻关为活动内容，活跃在各项“急

、难、险、新、重”工程建设中，全年共开展突击活动达余次，青工参与面以上，发挥

了团组织生力军和突击队作用，增强团组织的渗透力和战斗力。青年安全生产示范岗继

续围绕单位安全生产，开展以“查隐患、提建议、保安全”为主线的团员青年身边无事

故活动，共发现整改安全隐患多起。广大团员青年战斗在生产第一线，开拓创新、团结

奉献、力争一流，积极开展创建“青年文明工程”活动。

⒊倡导“科技兴企”，以科学技术为第一生产力

团委大力提倡“科技兴企”，用科学调动青年参与企业管理，开展青年科技活动。

在××××年油建公司第六届青年科技活动暨第一届优秀青年知识分子评比表彰活动中

，我公司上报了篇科技论文，推荐了名优秀青年知识分子。

三、稳步推进团员队伍建设，促进了团的事业进一步发展

首先加强团员队伍建设，以“坚持标准、保证质量、积极培养、协调发展”为原则

，为党组织输送新鲜血液，认真做好双推工作，为党组织发现人才、培养人才、严格履

行推荐程序，确保推荐质量，完成推优入党名，并建立了公司青年人才档案，有名同志

入档。同时，认真做好团费收缴工作，按时按制度收取团费，××××年收到团费：元

，并如数上交公司团委。

其次加强团委、团支部建设，健全完善机关团支部，一工程队团支部。××××年

×月×日，召开了共青团油建管道防腐公司第一届团员代表大会，选举产生了新一届团

委成员。同年×月×日，我公司名正式代表、名特邀代表参加了共青团油建总公司第一

届团员代表大会，选举产生了油建总公司新一届团委成员，并且我公司有一名同志当选

为油建总公司新一届团委委员。

四、加强文化建设，为青年竭诚服务。

⒈深入开展青年自学服务活动，提高团员青年的文化修养。为帮助青年自学成才，

获取更多更新的知识以适应自己的工作岗位，管道防腐公司团委成立了自学协会，为公

司团员青年提供各方面有关自考、成人高考等的信息与支持。在团组织的引导和帮助下

，××××年全公司共有人次参加成人高考，均取得较好成绩并被录取。学习队伍日益

壮大，学习气氛更浓。同时，我公司青年团员中有篇文章被刊登在《四川石油报》，取

得了可喜的成绩。

⒉加强团内阵地建设，开展丰富多彩的文娱活动。管道防腐公司团委利用各种社会

资源，协同工会等部门，积极开展各项活动，丰富青工的业余文化生活。××××年以

来，多次举办了乒乓球赛、篮球比赛、卡拉大赛，联谊晚会、游园活动等等活动，并且

坚持每天开放图书馆，每周五举办一次周末舞会。通过这些活动的开展，陶冶了青年的

道德情操，锻炼了青年的意志和体魄，增强了团组织的凝聚力。

⒊公司团委在各个工程任务中，积极开展各项劳动竞赛，赛质量，赛安全，赛节约

，并全面展开技术练兵。为了鼓励团员青年努力工作，公司团委向全体职工开展了“共

青团送清凉活动”，让每个人都感受到共青团的温暖，更加积极地工作。

五、关注青少年成长，为青少年发展保驾护航。

公司团委非常关心公司内青少年的成长。××××年月，公司团委为全公司青少年

举办了以“我爱我家”为主题的绿色暑期活动，活动内容包括演讲比赛、趣味体育比赛

、游园活动等等。不仅丰富了青少年的暑期活动，而且在青少年中树立了“从我做起，

从小做起”，爱护自己家园的良好意识。

回顾××××年，我公司共青团工作在党委和上级团委的领导下，在公司行政的高

度重视和大力支持下，经全体团员青年的共同努力，在加强青工思想政治教育，引导青

工学习业务和文化知识等方面取得了一定的成绩。但我们也清醒地认识到团的工作还存

在不足之处，如团的工作发展不平衡，对外宣传力度不够，基层团组织自身建设存在薄

弱环节等。在新的一年里，我公司共青团工作将以服务和推进生产建设，培养和造就优

第7篇：团建公司工作总结范文

一、开幕

**：尊敬的各位领导！

**:各位同仁！

合:大家下午好！

**：之星北京**投资（集团）有限公司2005年度优秀员工表彰大会现在开始！

**：2005年，我们**集团携着辉煌载着收获，留下一行行坚实的足迹，它将永远载入集团发展的史册。

**：2005年，对于**来说，是实现集团战略发展目标的关键一年，涌现出了众多的优秀员工和优秀管理干部，创造了一个又一个喜人的成绩。版权所有

**：今天我们怀着兴奋的心情在这里隆重举行**之星北京**投资（集团）有限公司2005年度优秀员工表彰大会；

**：出席本次会议的领导有：

**：北京**投资（集团）有限公司董事长刘振东先生；

**：北京**投资（集团）有限公司副总裁运乃建先生；

**：北京三元建设有限公司副董事长安书敬先生；

**：天津**模板有限公司总经理李立华先生；

**：北京**金桥置业有限责任公司总经理余立军先生；

**：北京**投资（集团）有限公司行政文化中心总监赵锦明先生；

**：北京**投资（集团）有限公司人力资源中心副总监李晓东先生；

**：北京**投资（集团）有限公司财务中心副总监金耀东先生；

**：北京**投资（集团）有限公司财务中心副总监刘祖明先生。

今天到会的还有集团中高层管理员工和公司其他同仁们。

众：在此，我们向他们的到来表示热烈的欢迎（鼓掌）。

二、运总发言

**：今天是我们**人的表彰大会，享受荣誉和丰硕成果的日子，让我们以一种飞扬的心情、肯定的态度回顾我们的足迹吧。首先有请北京**投资（集团）有限公司副总裁运乃建先生作2005年度**集团工作总结报告。

三、优秀员工颁奖

**：感谢运总的总结报告。回顾2005年，在广大员工的共同努力下，我们取得了良好经营业绩；

**：同时在各个工作岗位上也涌现出了一批优秀员工。下面进行**之星2005年度优秀员工颁奖仪式，请主席台就坐的各位领导为获奖者颁奖。

**：获得**之星2005年度优秀员工称号的有：

....

**：让我们以热烈的掌声向获奖者表示衷心的祝贺！

[颁奖结束后音乐止]

四、优秀员工代表发言

**：感谢各位领导颁奖，请韩景双代表优秀员工讲话

五、优秀中层管理员工颁奖

**：杰出的团队，离不开一个个优秀的个人，正是由于有了象韩景双这样的优秀员工，他们在幕后默默奉献，**才能象今天一样朝气蓬勃，蒸蒸日上。下面我们为**之星2005年度优秀中层管理员工颁奖。

**：他们是：

琳：北京**投资（集团）有限公司采购部主任李洪伟

众：北京**模板有限公司北京市场部经理刁俊华

琳：北京**模板有限公司人力资源部经理高飞

众：北京**模板有限公司技术部副经理李伟龙

琳：北京**模板有限公司北京市场部副经理王冠军

众：北京光联投资管理有限公司工程师陈永红

琳：北京**投资（集团）有限公司基建部工程负责人张选刚

众：北京**投资（集团）有限公司基建部工长李金诚

琳：**重工有限公司工程部经理刘继生

众：北京润都碗扣有限公司内勤经理尚艳存

琳：天津**模板有限公司物控部经理郝荣存

众：天津**模板有限公司主管会计唐晓琪

琳：天津鑫联模板有限公司生产部经理李新合

众：西安**模板有限公司技术服务部主任曲峰

琳：西安**模板有限公司售后服务部主任王辉

众：北京三元建设有限公司人力资源部经理贾玉环

琳：北京三元建设有限公司财务资金部经理周健

众：北京三元建设有限公司生产安全部经理周艳华

琳：北京**投资（集团）有限公司财务中心会计部经理柴艳菊

六、优秀中层员工代表发言

**：有请**重工有限公司刘继生代表优秀中层管理员工讲话

七、优秀高层员工颁奖

**：有人选择幕后，默默奉献；有人走上舞台，承担起**集团发展的重担。他们相互勉励、一路挥汗如雨、一路过关斩将，带领他们所领导的团队取得不俗的成绩，在**的发展史上画上重重的一笔。下面为**之星2005年度优秀高层管理员工获奖者颁奖：

…放《颁奖进行曲》…（注意音量大小切换调节）

**宣读：

**之星2005年度优秀高层管理员工获奖者是：

1、北京**投资（集团）有限公司财务中心副总监金耀东

2005年完成全年融资计划的95.28%。2005年直接融资成本率为4.86%，较去年的6.99%下降43.83%，超额完成10%的工作目标。新拓展了2家股份制商业银行，建立了合作关系。为集团各项目的实施提供了有力的资金保障。

2、北京**模板有限公司总工程师霍振伟

2005年桥梁模板产量1506吨，产值994万元，超额完成预算251%。初步完成桥梁模板团队组建，为模板系统高附加值产品的开发做了开创性的工作。

4、天津百兴商贸有限公司总经理孙志忠

2005年完成主材采购33079吨，较2004年增长58.78％，保障了各公司生产需求。全年延期付款金额占全年采购总额1.24亿的14.79％，超出计划目标47.9％。

5、北京光联投资管理有限公司总经理杜亚君

2005年较好地完成了光联工业园等工程手续的办理；招商方面，签定合同22笔，完成总面积27663.34㎡。物业管理方面，费用收缴率99.2%，创造了较好效益。

6、北京**投资（集团）有限公司基建部经理刘万恒

积极努力，超负荷地完成了北京光联工业园二期、天津百兴钢构、重工钢构、汽车工业城及天津**的施工任务，基建管理水平显著提高。

3、唐山**实业有限公司总经理宋友林

全年完成进销96000吨，实际完成周转13次，投资收益率完成10％，超过计划4.71%的100%多。积极开拓客户渠道，完善营销网络建设。

**：下面有请北京**投资（集团）有限公司董事长刘振东先生、北京**投资（集团）有限公司副总裁运乃建先生为获奖者颁奖。

**：下面有请北京**投资（集团）有限公司财务中心副总监金耀东先生代表优秀高层管理员工讲话

**：感谢金总的精彩发言。今天，部分获奖优秀员工因为工作原因未能到场，让我们以热烈的掌声向他们表示由衷的敬意。

**：2006年，为了贯彻执行**企业文化，本着“成就人、尊重人”的管理理念，**集团深入推广绩效考核管理制度。下面有请集团人力资源中心副总监李晓东先生宣读2006年**集团绩效考核政策。

**：感谢李总，下面请北京**投资（集团）有限公司董事长刘振东先生为我们讲话…

结束词：

**：2005年，北京**投资（集团）有限公司又走过了不平凡的一年。2005年，是我们**人挑战自我、超越自我的一年。

**：2006年，将是诚实守信、精耕细作，勇创佳绩；持续创新，迎接挑战，筑就**品牌的一年。在此，让我们**人齐心协力、同舟共济，完成工作目标。

**：真诚祝愿**集团欣欣向荣，蓬勃发展，成为中国最具活力的标志性样板企业。

**：**之星北京**投资（集团）有限公司2005年度优秀员工表彰大会到此结束！

第8篇：团建公司工作总结范文

一、集团管控模式的内涵

集团管控模式是一个相互影响、相互支持的有机体系,其确定过程需要涉及到三个层面的问题:: 首先是狭义的管理模式的确定,即总部对下属企业的管控模式;其次是广义的管控模式,它不仅包括狭义的具体的管控模式,而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择(直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式)、对集团重要资源的管控方式(如对人、财、物的管控体系)以及绩效管理体系的建立;第三个层面是对与管控模式相关的一些重要外界因素的考虑,涉及到业务战略目标、人力资源管理、工作流程体系以及管理信息系统。

二、三种具体管控模式

根据总部的集、分权程度不同,可以把总部对下属企业的管控模式而划分成“操作管理型”、“战略管理型”和“财务管理型”三种管控模式。这三种模式各具特点:

1、操作管理型:

总部通过总部职能管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理。为了保证战略的实施和目标的达成,集团的各种职能管理非常深入。总部保留的核心职能包括财务控制/战略、营销/销售、新业务开发、人力资源等。 如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定,而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性要很高。为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题,总部的职能人员的人数会很多,规模会很庞大。

2、战略管理型:

集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划,各下属企业(或事业部)同时也要制定自己的业务战略规划,并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议,批准其预算,再交由下属企业执行。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性也要求很高。为了保证下属企业目标的实现以及集团整体利益的最大化,集团总部的规模并不大,但主要集中在进行综合平衡、提高集团综合效益上做工作。如平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”,高级主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等等。这种模式可以形象地表述为“上有头脑,下也有头脑”。运用这种管控模式的典型公司有英国石油、壳牌石油、飞利浦等。目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。

3、财务管理型:

集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控,以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标,它们只要达成财务目标就可以。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性可以很小。典型的财务管理型集团公司有和记黄浦。和记黄浦集团在全球45个国家经营多项业务,雇员超过18万人,它既有港口及相关服务、地产及酒店、零售及制造、能源及基建业务,也有因特网、电讯服务等业务。总部主要负责资产运作,因此总部的职能人员并不多,主要是财务管理人员。GE公司也是采用这种管控模式。这种模式可以形象地表述为“有头脑,没有手脚”。

操作管理型和财务管理型是集权和分权的两个极端,战略管理型则处于中间状态。根据实际运用情况,通常又将战略管控型进一步细划为“战略控制型”和“战略设计型”,前者偏重于集权而后者偏重于分权。

三、广义的管控模式

广义的管控模式由于影响的因素很多,各企业所处的行业竞争环境和自身条件又各不相同,因此,并不存在一个“标准”或“万能”的模式,也没有“最佳”的模式,只有“最适合自己”的模式,而且它们还必将随一些外界因素的变化而不断调整。

例如,影响集团公司组织结构具体形式的因素有竞争环境、公司战略、业务组合、行业特点、企业规模、管理传统、政府政策、法律规定、集团所处的不同发展阶段,等等,甚至包括经营者的风格。因而在现实生活中,集团公司的组织结构实际上往往是以一种混合的形式存在的,它们多半是以母子公司制为基础,同时混以事业部制和直线职能制。

又如,从业务战略的需要出发,对涉及企业集团主业发展方向的控股子公司,母公司可以采用股权置换、收购等办法使其成为全资子公司,以达到对该公司的完全控制;而对一家全资子公司,基于某种考虑,也可能出让部分股份使其变为控股公司或参股公司。

四、管控模式的有机体系

确定集团公司管控模式涉及的第三个层面的问题,是对与管控模式相关的一些重要外界因素的考虑,包括业务战略目标、人力资源管理、工作流程体系以及管理信息系统。

管控模式对于集团公司是十分重要的,但如果就事论事往往难以说清楚,解决不了问题。首先,管控模式的选择应该以什么为标准?管控模式的制定需要从何入手?要解决这些问题,都不可避免地涉及到公司战略目标。因为管控体系的建立是以完成集团特定的战略目标为目的的,它是为实现集团的业务战略目标服务的。所以,集团公司管控体系建立的基准是集团的业务战略。要实现集团公司的有效管控,首先应该把本集团的业务发展战略理清楚,给整个集团一个发展的方向和目标。让所有的员工都知道路向何处走,劲往何处使。否则,集团公司的管控体系就失去了确立的依据,盲目建立起来的管控体系往往是无效的。

其次,管控模式如何具体落实到每个岗位、每个员工,并使之真正有效?管控模式的问题不是仅仅停留在管控模式本身就能解决的,它需要有具体的途径帮它落实。例如,一个公司的战略目标很清晰,治理结构和组织架构也很匹配,部门职责划分也很清楚。但是不是工作就可以自动有效地进行?目标就一定能顺利实现呢?答案显然是否定的,因为它们还缺乏落实的保障条件。可以想一下,如果一个企业的岗位职责不清晰、薪酬福利不合理、绩效管理不健全、员工培训跟不上、员工发展没前景,员工们会有工作积极性吗?企业的目标最终能实现吗?因此,集团公司管控模式的落实,还应有人力资源管理体系的完善和配合。

再次,工作流程也是能使集团公司管控体系有效运作的一个重要支持体系。工作流程即做事的过程,是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的、与企业工作相关的活动。这些活动存在的价值一是能增加工作的价值、提高工作的效率;二是能减少错误、降低风险。绝大多数企业都有自己的规章制度和工作标准,但却无法保证员工都能严格遵守。而优化的工作流程,可以将这些制度、标准要素有效地衔接起来,形成规范的工作程序,保证各种制度标准的实现和工作的有效进行。特别是在集团公司的管控随着集团规模的不断扩展而日益复杂时,如果没有优化的工作流程体系,集团公司将难以避免效率的损失和风险的产生,有效的管控也难以实现。

但是,现在也有一种过于强调工作流程的看法,似乎只要把工作流程梳理清楚了,一切管理方面的问题就迎刃而解了。其实这也是一种误解,同样是十分危险的。

在流程与其它管理、尤其是与人的因素之间,流程不是一个刚性的约束因素,不可能制定好一系列流程之后就可以让大家照章办事而万事大吉了。人是活的,如果工作流程不与员工的激励与约束机制相配合,流程将无人遵守,制度将无人执行,标准将无人参照,再好的流程也将是个摆设。

其次,管理信息系统也是支持集团公司管控模式实施的一个重要方面。企业管理信息系统的发展和应用对企业、尤其是大型集团公司管理效率的提高影响非常大,甚至是革命性的。企业规模的大小必然造成组织结构的变化——规模大的企业很容易形成多层次的管理结构,而每多一个层级,不仅会造成管理上的低效率,而且势必会对信息的传递产生干扰,使最终到达企业领导层的信息失真。为了提高管理效率、准确了解下情,过去企业里经常采用的方法是减少管理层次,或决策权力下放。但这样都会有新的风险产生,如管理幅度过宽而导致对市场的反映速度慢,或是由于权力下放过大而导致管理失控,等等。因此,企业在业务规模扩大的同时,经常处于权力“放、收两难”的境地。

五、总部功能定位

集团公司管控模式确定的关键在于总部的功能定位。由于集团化管理在国内企业出现的时间很短,集团公司总部的功能定位更是一个新的问题。集团公司总部的基本职能是什么?集团公司总部应该如何定位?这是集团公司实现有效管控的一个关键问题。

通常集团总部实现的职能主要集中战略管理、风险控制、运营协调、职能支持四个方面,战略管理主要是解决集团整体的发展问题和核心竞争力的培育问题,风险控制主要是解决一个集团的可持续性问题,提高集团的生存质量,运营协调主要解决整个集团各业务的协同性问题,通过创造集团独特的母合优势,来实现集团业务的价值最大化,职能支持主要是通过集团总部的职能共享和业务共享来实现集团运作效率的提高,这些职能支持包括人力资源、信息系统、财务系统。

在不同管控模式下集团总部扮演的角色是不同的。如采用财务管控型的集团公司,其总部集权程度低;而采用操作管控型的集团公司,其总部的集权程度就高。但不论总部集权程度如何,其目标都应该是为集团整体创造合理的附加价值,为集团整体目标的实现发挥积极的作用。因此,总部职能定位是应为集团整体提供附加价值。如果总部定位不合理,不仅不会带来附加价值,而且会带来毁损价值。比如:集团公司的治理结构不健全,对总经理的监管缺位而导致总经理决策严重失误;集团公司组织结构不合理,总部各部门之间以及与下属企业之间相互扯皮;管理层次多,经营决策官僚化,贻误商机;总部不能对下属业务单位提供必要的技术支持及内行指导;绩效考核指标片面,误导业务单位经营活动,等等,这些都是常见的问题。

明确了总部的功能定位之后,总部与下属公司间的相互关系和职责分工就比较容易理顺了。随之而来的集团公司的具体管控模式的选择、组织形式的确定、组织内各部门职能的定位和职责划分等等工作就都有了明确的依据。与此同时,相应的支持体系的建立和完善也就可以顺理成章了。比如,在人力资源管理体系中,最基础的工作——岗位设置及其职责描述、价值评估等工作也就有了依据,从而又能够在此基础上搭建起薪酬、绩效、能力、招聘、培训等一系列的管理体系。又如,管控模式的明晰也使得在此基础上进行的工作流程的设计和优化有了科学的依据,从而保证了公司整体工作流程的高效运行。再如,在整个集团管控体系明晰、合理的基础上构建起来的管理信息系统可以帮助组织进一步提高工作效率、防范经营风险,提高决策的科学性。因此,总部的功能定位是确定集团公司管控模式的一个“纲”,它在管控模式确定中起到纲举目张的关键作用。

但是,总部功能定位并非是一成不变的。公司总部的功能未来将有以下的变化:一是总部的服务功能将大量外包,以提高总部的成本效率;二是部分总部的功能将更加强化,如高管人员的选拔和培养、经验交流和战略规划;三是弱化在研发、质量、营销等方面的功能,使之更加贴近市场;四是通过整合内、外部资源,为下属企业提供更多的服务;五是强化总部的影响力,即总部在提高整体管理水平的同时,应给下属公司带来更多的附加价值。总起来说,集团总部的功能定位越来越从原来的、以“管控”为导向的角色向以“提供附加价值”为导向的角色转变。

六、复合型管控模式

对于多业务的集团公司,可能会面临来自不同产权结构的子公司情形,通常对于不同的产权结构,我们会建议采用复合型的管理模式进行集团化管理设计。我们把复合型的管理模式具体分为四种:指标管理、扶持、培育、效益监控。这四种具体的管理模式构成了复合型管控模式的基本类型。

指标管理,集团对子公司的管理目标就是要使下属子公司具有持续性的盈利能力,通过设定战略和绩效目标并监控来掌握下属公司的经营情况,提供必 要的提供必要的技能和资源支持,主要是资金和外部资源整合的支持。

扶持型:集团的管理目标可能就不是以盈利来作为目标了,而是将管理重点放在子公司核心竞争能力的建设上。通过参与下属企业的战略决策及重大投资项目的评估和前期实施、协助开展外部资源的整合及建立系统的管理和运营体系、提供任何必要的技能和资源支持,如项目开发、资金、政府关系等,来协助企业建立自已的核心能力。

培育型:通常培育型的子公司业务是作为集团未来发展的支柱性产业,因此集团管理的目标将重点关注对新兴产业的培育和孵化。通过决定下属企业的发展方向、目标及业务组合、协助进行业务开拓和市场的开发、参与主要投资项目的评估与决策,控制并防范风险、在技能和资源方面的全力配合和支持等措施来逐步建立产业的竞争优势。

第9篇：团建公司工作总结范文

关键词：烟草企业；财务管理

一、企业治理结构现状

我国烟草行业历经长期的自主式发展，形成了以省为单位的烟草市场的分割局面，这种局面的形成是历史长期发展的结果。目前，烟草行业已经完成的改革是将原有的省级卷烟工业企业的国有资产统一上拨，再由其统一下放，明确中国烟草总公司作为唯一的烟草国有资产出资人的地位。“工商分离”改革后，形成了工业生产和商业销售两条独立的管理流程。在卷烟工业环节，实行中国烟草总公司与经重组兼并后的地区卷烟工业企业的二级母子公司制，省级卷烟工业企业下属还有具备一定生产能力的大型卷烟厂或者是国际化的卷烟集团公司。在商业环节实行总公司与省级烟草公司、省级烟草公司与地市级烟草公司三级体制，总公司对省级烟草公司行使出资****利，省级烟草公司代表总公司对地市级烟草公司行使出资****利。

二、企业治理中的财务治理

公司的创立、生存与发展都离不开财务资本，公司治理结构的设计和安排以财务资本的保障为前提，公司治理机制的建立也依托于财务资本的提供。没有财务资本的投入，公司不可能作为一个经营主体存在下去，公司治理问题也就无从谈起。因此完善公司治理的过程及治理目标的实现离不开财务资本。公司治理结构的完善也离不开股权结构的调整。股权结构是指各种股权在公司中所占比重，其实质是有关不同财务资本所有者投入公司的财务资本的比例搭配问题，是通过财务资本的多元化安排来优化财务资本内部结构的问题。优化股权结构的根本目的是促使公司投资主体多元化和公司股份分散化，确保持有不同种类股份的股东之间形成合理的权力制衡和监督机制，推动企业决策民主化和科学化，从而提高公司治理效率。此外，广义上的公司治理目标是确保股东、职员，债权人及其他第三人和公共利益实现最大化，财务资本的不断增值和积累是实现这一目标的根本保证。

三、烟草企业的公司治理和财务治理

鉴于卷烟工业生产环节的重要性和复杂性，我们的集团组织结构分析主要集中在工业生产环节。对烟草集团内部改造的过程中，至关重要的一点是如何实现集团总部对整个系统的价值创造，也就是中国烟草总公司如何对它的各级下属发号施令能够产生最大的效用，同时下属之间积极配合充分发挥协同效应，从而提高核心竞争力。

结合中国的国情。在选择集团组织结构模型和设计组织架构时，必须要考虑到多个矛盾体的统一。一方面要考虑专卖专营和政企合一的特殊背景，另一方面也要坚持以市场导向为基础。一方面要对庞大的烟草系统实行统一领导和垂直管理。另一方面为了提高效率也要强化专业分工、鼓励内部竞争，也就是要将适度集权和有效分权统一起来。

(一)总部的职能定位

要实现集团总部的价值创造和功能建设，首先必须对集团总部的职能进行明晰准确的定位。战略管理、资源配置和交易协调管理与控制是总部的核心职能，企业制度和管理方式的设计与实施是总部的一般职能。其中，企业制度包括组织结构模式、决策权和经营权的配置、政策、规章和程序、企业文化等；管理方式包括预算与经营计划管理、风险控制和危机管理等。

(二)集团组织结构的类型

按照上述总部的职能定位和实施方式的不同，通常可以将集团组织模式分为：运营控制型、战略管控型和财务控制型。由于我国烟草生产企业存在以下特点：第一，产品结构是二到三个相互关联的多元化结构；第二，省级卷烟工业公司代表总公司对下级卷烟厂或者卷烟生产集团行使出资权；第三，行业改革正在进行中，试点的卷烟企业在现代公司制的管理模式上还不成熟。因此，笔者建议对中国烟草总公司定位于战略控制上，对集团组织模式采用战略管控型。战略管控模式的特征在于总部扮演着帮助核心业务和新兴业务的建立和开展，下属企业仅仅对被授权的部分职能行使决策权，除此之外的任何决策都必须通过总部。同时，下属企业一般作为利润中心，企业之间业务的关联度很高，集团总部的能力较强，对下属企业的实际控制力也很强。