施工进度管理精选(九篇)

第1篇：施工进度管理范文

关键词：施工进度管理

Abstract: the railway construction schedule control mainly from the owner node duration control, total contractor points months quarter in progress assessment, construction points of project on schedule and assessment week points of schedule special examination as a comprehensive schedule control. From top to bottom by all kinds of progress control measures, and can effectively for the construction of the responsible units have improved thought, indicate the direction key construction, construction outstanding, push the construction efficiency, arouse the enthusiasm of the construction of the role. Through the construction progress of an all-round, multi-level schedule control, promoted the worksite all difficulty work the construction of the project schedule, make the difficulty in construction project not affect the entire construction project of straight period, make whole construction and orderly, coordination, steadily forward, so as to realize the project schedule control, and realize the performance of the contract. Now is the progress of the projects management summary on the related work are as follows:

Keywords: construction schedule management

一、施工进度基础信息管理

1）进度管理的基础是施工信息的收集、整理和分析。从施工一开始，从业主到项目部，就要求建立每天的施工进度日报，比如征地拆迁房屋数量、征地的里程范围、清表的数量以及当日存在的问题等。通过施工现场信息的反馈，建立施工信息库，反映当前施工进展和存在问题，能够对上起到了解施工进展，反映当前工作开展是否有效，是否存在需要上级进行进一步协调等信息。随着施工场面的打开，施工信息或日报信息从征地拆迁到设备进场，从安家建点到临建施工，从工点开启到工点正常施工，从单点施工到全线施工以致到全面施工进行了全方位、全过程、及时准确的反映，使生产者和管理者再到决策者能够不断的了解整个施工进展情况，为下一阶段的决策起到了基础作用。

2）对施工进度信息的不断完善和筛选。施工信息随着工程进度的不断推进而不断的丰富和加深。对施工进度信息的完善和筛选成为与施工进度相匹配的一项重要工作。施工信息的完善主要体现在日工作报表的增多，日报中信息量的增多一方面是由施工项目的增多而引起，另一方面是由施工资源的增多而引起，还有就是施工影响因素的增多而引起。通过完善施工日报，能不断全面的反映施工信息，对施工进度分析起到数据支持，也能对每周每月形成连续的数据库，为分析施工进度是否可控提供有用数据。施工信息的筛选，主要目的是从各种信息中选择对某项施工数据分析有用的数据资料，比如，对桩基施工进行每日进尺的统计，分部位分设备分地质条件，从中分析出一般的进度指标，从而指导全面的进度控制目标。

3）建立和完善较好的数据库。主要是针对完成情况来建立真实准确的工程施工数据台帐，包括完成工程量、人员设备等资源数据、施工影响因素等。通过建立和完善数据库，能够较好的反映施工动态，为施工进度计划的实施情况作出及时的反映，为施工进度控制目标的制定起到一定的参考作用。比如加强与业主工程管理部沟通，共同完善数据库，为考核提供数据支持，主要通过：(1)在信息沟通方面，及时通过电话、报告、网络和直接接触方式反映我单位需要业主协调解决的问题，及时取得业主的指导、帮助和支持，积极建立和完善数据；(2)及时根据业主提出的要求完成报表，虚心接受业主的建议，及时按要求准确上报各类数据；(3)提出较好建议促进工作简化高效，在各类报表的上报方面，及时向业主提出能否合并部分表格，达到简化报表数量，提高工作效率的目的； (4)高度重视业主提出的各项整改要求，重视标准化和规范化管理；(5)吸取业主好的管理经验，提高自身水平，提高对数据处理的业务能力。总之，在铁路施工中，通过与业主协同配合共同完成外部数据库，从中可以学习很多东西。也同时有很多完善。

二、施工进度过程控制

1）施工组织体系。施工组织体系的建立是完成施工进度计划是必要保证。从大的施工组织体系讲，铁路施工组织体系由业主、指挥部、总承包方、施工工区、各工区作业处共同组成的一个有机整体，从具体施工组织体系讲，主要由各工区成立专门针对某一施工项目的临时性组织体系。在施工之前，通过建立施工组织体系，有针对性的进行责任分工，明确工作内容和责任划分，对施工进度控制能够起到保障作用。

2）建立各种会议制度，有针对性的召开会议，解决施工过程中的实际问题。工区进度管理方面主要可以召开如周例会、施工进度专题会、现场碰头会、施工对接会、计划对接会等加强施工管理。通过各种会议，对施工生产进行过程控制，分析原因，采取措施，加强沟通，起到统一思想、明确目标、解决问题的作用。

3）建立有针对性的现在值班制度。主要是对施工进度滞后、施工影响因素多、新开工作面的监控管理。通过现场值班制度，能在一定程度上起到及时沟通信息，及时反映问题，加大现场管控的作用。

三、施工进度计划与考核

1）施工进度计划的确定。施工进度计划的确定是通过工区与总承包方对接明确年度计划后，逐月分解确定分月计划，工区按照分月计划组织实施。各工区在分月计划下发后，根据计划安排，编制工区的周计划，周计划任务需明确施工部位、时间、工程量等。在工区一级的计划管理中，通过各处上报并结合总承包方计划要求适当调整，在施工过程中进行计划调整。

2）施工计划的实施与纠偏。通过月计划会、周例会明确施工任务，各处及配合单位提前做好施工资源的配置，满足施工强度的要求。在计划的实施过程中，由于影响因素不确定、计划预期不足、资源配置不足、计划量较大、管理不到位、执行不到位等等都会对施工生产造成一定的影响，造成完不成计划目标。通过铁路施工建设发现，我们还应继续加强计划管理，特别是应保证计划实施的严肃性。加强对计划为主线的管理力度和计划实施的执行力。当在施工过程中发现实际与计划有偏差时，应找出原因，做好对比分析，加强资源调配，优化组织管理。

3）施工进度考核。铁路施工进度计划考核包括业主、总承包方、工区各层级都有相应的考核制度。业主主要是对节点目标进行卡控、总承包方主要对产值和重点项目进行考核、工区主要实施月考核和周考核以及各专项考核。考核计划的编制对考核效果有直接影响。考核计划的编制，应以整体施工计划为参考，从施工实际出发，遵循循序渐进、不断提高的原则进行，不能盲目追求产值，目的是保证关键工期可控。在铁路施工中，我们也汲取了一些经验教训，下一步将加强工期及工序分析，提高考核效果。

四、施工中的纵横向沟通协调

1）加强施工中的沟通协调，提高施工效率。铁路施工一方面对上进行沟通协调，了解相关信息，另一方面，对现场施工的各个环节进行协调。通过协调各施工处、试验及测量各项工作，共同推动生产进度；

2）及时解决各施工处和试验、测量工作中提出的问题，消除施工进度中的障碍，以共同确保施工生产的顺利推进。当一些问题不能立即解决时，积极与工区机关各部门进行沟通，群策群力共同协商，确保施工生产有序推动。

五、进度管理的体会及建议

1）加强进度管理控制的组织结构优化，避免多层次、多流程、多管理环节、多职能和生产管理混为一体，加强进度管理体系的运行效率；

2）制定更加完善的进度管理制度，并对如何实施进度控制进一步明确责任、细化流程，不断提高管理水平；

3）加强计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、经验积累等；

4）加强对项目的进度计划延迟的影响因素分析，包括：资源对进度的影响；施工条件对施工目标的影响；信息的收集和执行计划严格程度的影响；质量、安全因素对进度的影响；未考虑不可预见事件发生造成的影响；

5）加强对施工交叉点的全面协调控制；

6）加强资源的整合；

第2篇：施工进度管理范文

【关键词】建筑工程；施工进度；管理；要点

现如今，世界经济飞速发展，我国的城市化进程逐步加快，建筑行业施工管理水平已经不仅仅关系到人民的生产生活，而且成为了衡量一个国家综合实力的重要指标。对此，各施工单位一定要加强完善建筑施工进度管理，抓住中心环节，保证资金、建筑质量和管理三方面的协调发展，实现施工进度与管理控制的共同进步。

1 建筑工程施工进度管理的含义及重要意义

想要做好建筑工程施工进度管理工作，首先就要明确什么是施工进度管理及其重要意义。工程施工进度管理是指建筑施工单位对工程施工过程中的各个阶段实行的管理，其中包括工作内容、工作计划、工作程序和时间等等，在建筑施工的过程中要保证计划的顺利展开，并及时进行监督，加强控制，确保预期目标的顺利完成。

建筑施工进度管理与投资管理和质量管理都是建筑管理的重要组成部分，完善施工进度的管理对建筑行业建造整体水平的提高具有非常重要的意义，具体来说主要有以下几个方面。第一，加强建筑施工进度管理有利于项目的顺利完成。众所周知，建筑行业在施工过程中涉及到的人员多、材料多，在管理中存在着很大的困难，只有加强施工进度的管理，完善各个环节，才能确保工程的预期完工，达到预定目标，从而保证建筑项目的顺利竣工；第二，加强建筑施工进度管理有利于施工工作的有效开展，保证工作的制度化、规范化。据调查了解到，很多施工单位缺乏对项目进度管理工作的有效控制，导致了施工作业流程的混乱和质量的下降，给企业和人民造成了严重的经济财产损失。因此，只有加强施工进度的管理工作和管理的有效性，才能实现预期的建筑目标。

2 建筑施工进度管理的要点

2.1 明确建立建筑施工进度管理标准

俗话说“没有规矩不能成方圆”，在建筑施工工程的建设过程中，没有制定严格明确的管理标准，就无法保证管理制度和工作的有效落实。

第一，目标工期的确定要以预期利润为标杆。随着改革开放的发展和世界大市场的逐步开放，施工单位在承包一项任务的时候，一定要考虑利益的获得，对其加强完善管理，提高技术等措施的应用，最终也是以利润的实现为目标。所以，建筑工程的施工进度的制度要保证能够实现预期利润，不能出现资金超支现象。

第二，目标工期的确定要以资源工期为标准。建筑施工单位想要保证施工的顺利进行，实现良好的进度管理，就一定要保证资源的充足供应。其施工进度要用的机械设备、材料配件、劳动力等都要在资源的有效分配下进行合理的使用，避免由于某一种材料或资源的缺乏而导致的工期延误现象。

第三，目标工期的确定要以费用情况为标准。目前，很多建筑施工单位为了加快速度，缩短工期，就不顾资金的数量，一味的浪费或进行不合理开支，导致了资金的使用效率低下，得不到良好的进度管理。

2.2 制定出科学合理的建筑施工进度计划

由于建筑工程涉及到的管理项目众多，人员繁杂，为了加快建设速度，提高建筑质量，一定要制定出科学合理的施工计划，让施工管理者和工作者都能够做到有据可依。在施工进程中严格按照计划执行，全面了解施工图纸，避免出现差错。

首先，加强动态管理，完善计划管理体系。施工方在工程建设过程中要制定一套行之有效的计划体系，并保证其顺利实施。对工程建设进行整体控制，精心考量，完善组织结构，形成生产进度的循环，从而实现管理的有效性，确保顺利完工。

其次，落实责任制，细化计划内容。建筑施工工程是一项任务艰巨且内容繁多的项目，想要确保进度管理的秩序化和规范化，就一定要细化内部制度，分解生产计划。另外，想要避免出现管理问题时互相推诿的情况，就要贯彻落实岗位责任制，并做好监管工作。

最后，加强对管理计划的监督。有了完善的计划作保证，就一定要对其加强监管，否则计划就会变成空谈。对此，各施工单位要定期监督检查计划的落实完成情况，制定出合理的监督措施，能够做到及时发现问题及时给予解决。与此同时，还要做好总结归纳，每月、每季、每个年度都要有详细的说明，防止施工进度管理工作出现问题导致的工程延期。

2.3 加强人员队伍的建设

建筑工程施工进度管理从本质上来说是对人实施的管理，只要保证人员的素质和管理能力，就能够在很大程度上提高管理水平。因此，各施工方有必要在建筑工程施工前就建立一支高效的管理团队，其中既包括管理者也包括施工人员，让他们意识到进度管理的重要性，优化人员配置。目前，很多施工单位为了经济利益的获得，不断聘请技术和素质都不达标的员工进行管理施工，给建筑工程管理工作造成了严重的阻碍。针对这样的现象，各施工企业一定要加强人才的培养，在聘用人员的时候就加强选拔，并对新进员工做好岗位培训。对管理人员实施进一步的完善学习，定期派遣有能力的管理者对外进行学习，并引进优秀人才进入施工管理，实施“引进来与走出去”并存的战略。与此同时，施工方还要加强培训，定期组织开展讲座报告，明确进度管理的重要意义，做好宣传。只有这样，才能保证施工进度管理的有效进行，才能提高建筑的整体水平。

2.4 加强施工进度管理的监管力度

为了保障建筑工程施工进度的有效管理，就一定要加强对其的监督力度，在施工过程的全程定期进行现场检查，形成完善的保护系统，做好交底工作，分配好任务并做好协调管理，一旦发现计划和管理上的问题，马上给予修改，从而保证管理工作的有效落实。

3 结束语

总而言之，建筑施工进度管理是一项复杂的系统工程，它的顺利完成不是一蹴而就的，要有一个长期的执行计划。各施工单位在这个过程中一定要控制好工程计划、信息技术和人员项目管理等内容，并在不违反国家相关法律规章的基础上根据企业的自身状况制定科学合理的管理制度，确保员工工作的有序性和规范化。与此同时，还要对项目的实施进度进行严格的检查，监督管理者的工作落实情况，实施合理的动态化管理。只有这样，才能保证节约资金，减少成本费用，缩短建设工期，为施工管理工作的有效落实奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]韦茹静.建筑工程施工项目管理几个要点的探讨[J].建材与装饰，2012（5）.

第3篇：施工进度管理范文

关键词：工程进度进度计划管理

工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划至工程竣工、交付。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的交付完成时间。

一、施工进度管理计划的重要性

施工进度计划是施工组织设计必备的文件，通过进度计划来指导工程施工的进程并确定时间的安排。如采取招标投标方式承发包工程时，甲方对建设项目的竣工日期都有一定的要求，这样承包单位在投标时必须通过进度计划来反映它承担工程的具体安排，同时也成为签订合同或协议的一种依据和要求，因此，编制施工进度计划必须认真、科学、高水平。

建筑工程项目的施工过程包括施工准备阶段和施工生产阶段。而施工准备阶段是为工程项目开展施工活动进行的全面安排部署的阶段，主要工作之一就是编制施工计划(施工组织设计),达到在施工活动开展之前，就要创造出生产要素集聚的条件、开展生产活动的条件和有序的开展施工管理的条件，为顺利开展施工生产活动奠定基础。施工计划是项目计划在施工工作方面的深化和补充，是施工准备阶段一项重要的工作内容，规定施工工作的范围、目标、方法和措施。由此可见，施工准备阶段编制施工计划对于整体上控制施工进度有着重要的作用。

二、项目进度计划的编制依据

（一）本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。

（二）本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

（三）企业的施工生产经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。

（四）项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划是相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。

（五）材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。

另外，还应注意有关现场施工条件的资料，包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实施施工进度进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到的强制时限，为编制项目进度作好充分准备。

三、科学合理制定施工进度计划

由于工程的分部项目较多，为了缩短工期控制工程进度，应全盘熟悉了解施工图纸，根据已确定的工程结构特点和施工方案，按照施工顺序逐一列出各个施工项目，尽量防止项目遗漏或重复。因此，为保证进度计划的有效落实，必须采取各种管理措施，以进度计划为中心，抓好项目管理。

（一）建立计划统计管理体系，进行动态管理

编制切实可靠的实施性施工组织设计进行施工生产的项目安排。对工程项目进行总体控制，精心组织、精心管理、应用网络技术和工具，运筹资源，确保生产计划的实施目标。选用列表对比等统计方法检查进度执行情况，对生产计划执行情况进行差异分析，采用反馈控制，形成生产进度管理的PDCA循环，以保工程进展顺利，并及时分析调整下一步计划，使工程施工始终围绕工期目标而组织实施。

（二）建立分级目标控制体系和进度目标责任制

分解生产计划，以总进度计划为指导做好单项工程计划，在此基础上分解为年度（季）计划，再细化为月、周计划、日计划，以确保各阶段工期目标和总工期目标的实现。确定各节点工期的考核目标，分阶段进行检查考核。设立进度目标奖励制度，保证重点部位和关键工期计划的顺利实施。

（三）适时监控施工进度计划执行情况

施工进度计划重在落实。每个星期都要总结归纳已经完成进度，及时监控计划与实际执行情况是否存在偏差，并找到出现偏差的原因，进一步实施赶工方案。同时，在每个星期监测的基础上，还要在每个月、每个季度甚至是每个年度进行进度计划的总结，尽量避免赶工期的现象出现。这是因为，一旦确定了工程进度计划就必须严格执行，不然将发生“连锁反应”直接影响到了后续施工。再者,施工进度计划在编制时已经考虑到了施工单位可以得到的最优施工条件和资源因素,而赶工期将会额外增加企业的投入对建造成本控制不利。

四、工程进度保证措施

加强施工进度控制，确保合同工期履约，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。

（一）经济措施

编制进度计划和各阶段的控制目标，利用WBS法，分解各项目任务，并根据它来编制资源投放计划，定期进行计划进度实际进度的比较和分析，以资源的投放量来控制工程项目的进度。

（二）技术措施

对设计变更或其他的不可预见性变化，采取科学方法制定进度计划，确定项目的总进度目标和分进度目标，审核其科学性和可实施性，并在实施的工程中进行严格的控制，利用相关的进度控制工具，如网络图等来控制进度和资源投放过程。对施工组织计划进行科学的技术评审和分析。对施工计划实施中进行及时的监控和修订。

（三）合同措施

就是采取分段发包、专业分包、提前施工等措施缩短工期，保持各施工合同的工期与进度计划统一起来，在合同中明确约定工期进度要求，并规定相应的奖惩措施，防止工期拖延。如在承发包合同中写进有关工期和进度的条款，建设单位在招标时通过制定进度优惠条件鼓励施工单位尽可能加快施工进度等。另外做好工程施工记录，保存各种文件，特别是有关工程变更的图纸和资料，为工程实施进度的过程和变化找出原因，并可以预测和纠正以后的施工进度计划。

（四）管理措施

建立高效团队，实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队――包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的绩效考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围,保证进度目标的实现。

（五）信息管理措施

就是建立进度信息收集和报告制度，通过计划进度与实际进度的动态比较，定期提供施工进展报告。现在可以通过计算机信息系统来完成，实现项目管理的信息化。

第4篇：施工进度管理范文

关键词：施工企业；施工进度；影响因素。

中图分类号： TU71 文献标识码： A

1 施工进度管理概述

1.1 进度控制的含义

进度控制是指在项目的工程建设中执行经审核的施工进度计划，利用相应手段定期检查施工实际进度状况，与原计划进度计划进行比较，找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期目标程度的分析，监督施工单位及时采取措施调整进度计划并执行调整后的进度计划。

2 施工进度控制的主要任务

2.1 进度控制的主要任务

1）编制施工总进度计划，并控制其执行；

2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；

3）编制详细的出图计划，并控制其执行。

2.2 进度控制方法

1）横道图比较法

横道图比较法是在项目实施中检查实际进度收集的信息，经过整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。但它仅适用于施工中的各项工作都是按均匀的速度进行，即每项工作在单位时间完成的任务量都是相等的。

2）S型曲线法

S形曲线能直观地反映工程实际进度与计划进度所存的偏差，并对后期工程进度进行有效的预测。S形曲线是以横坐标表示时间，纵坐标表示工作量完成情况的曲线图。

2.3 影响工程进度的因素

工程项目的建设进度受许多因素的影响，应事先对影响进度各种因素进行调查研究，预测这些因素对工程项目建设的影响。归纳起来主要有：

1）设计变更、设计图纸。设计方案的变更会打乱原工程的计划，造成施工工期拖延。再如边设计、边施工、边投入使用的“三边”工程，设计单位如不能及时提供设计图纸或图纸不配套，对工程进度影响极大。

2）资金因素。资金是施工进度计划实施的主要保障。没有资金作为保障，进度计划根本无法正常进行。

3）施工现场条件因素。业主提供的施工现场不能满足施工需要，或工程占地面积大，但周边施工可利用的现场极小，材料的堆放、临设的搭建等都受到极大影响。

4）勘察资料不准确。在施工中由于勘察资料不准，进行土方施工时不能按原计划进行施工，对工期造成了影响。

5）设计、施工采用的技术及工艺不合理。

6）施工队伍的选定。随着市场经济的逐步深入，各种参建单位及队伍良莠不齐，选择一个好的队伍对一项目的成败至关重要。

7）施工现场水、电供应。如工程巨大、复杂，对临时水、电的需求很大，因此施工用临时水、电的供应也很重要。

8）材料设备供应及相关专业协调。建筑施工材料、设备都应及时供货，从而保证有材料、设备进行施工。各专业应相互协调，防止二次拆除、安装。

9）各专业、工序交接。需要明确各安装队伍何时进场，每层何时完工。避免各专业工序交接不清，否则既影响工期又影响施工质量，造成资源浪费。

10）社会及自然环境。气候的不确定性，施工现场作业环境条件的状况都将影响施工进度。

11）突发事件影响。出现此类问题影响极大。出现质量事故时的停工调查，出现不可抗力等。

3 项目进度控制的主要措施

3.1 施工阶段进度控制

3.1.1 组织措施

建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；

建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；

建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；

建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；

建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

3.1.2 经济措施

1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；

2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；

3）对工期提前给予奖励；

4）对工程延误收取误期损失赔偿金

3.1.3 技术措施

1）做好对施工图纸的评审和会审工作，及时发现并与设计单位、甲方协商解决，避免由于图纸问题对工程进度造成影响；技术文件内容应完整、规范，数据科学、准确并具有可靠的存档和保管措施。

2）做好技术交底工作。工程的技术安全交底是施工班组实际操作的依据，技术员应根据车船费纸有针对性地做好幸免底，使其更具有操作性，确实起到指导施工的作用。

3）做好施工预检。预检就是在工作项目或分项工程为施工前进行的预先自检，是保证工程质量、防止可能产生差错造成质量事故的重要措施。

4 工程施工进度的调整和工期延期的控制

4.1 工程施工进度的调整：

工程进度的调整一般是不可避免的，当实际进度与计划进度发生偏差时，为了确保工期的目标实现，必须对原有计划进行调整，形成新的进度计划。而调整工程进度计划的主要方法有两个：

1）压缩关键工作的持续时间：在不改变工作之间顺序关系，通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被施长的工期。在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。

2）组织搭接作业或平行作业：在不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。这种调整情况有：对于大型工程项目，如小区工程可调整的幅度较大是由于有多项的单位工程而它们之间的制约比较小，从而可调整的幅度比较大，因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划。

4.2 工期延期的控制：

1）工期延期获得批准的条件：

首先必须符合合同条件，即导致工期拖延的原因是非施工单位自身的原因引起的，例如，施工场地条件的变更；由于建设单位或设计原因造成的临时停工、工期耽搁；由业主供应的材料、设备的推迟到货等。

其次是延期的事件发生在施工进度计划的关键线路上，或延期事件发生在非关键线路上，但延长的时间超过总时差时。

最后，工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效。对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记载，及时向建设单位代表或监理工程师提出申请，递交详细报告。

5 结论

在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环过程，以下是本论文的主要工作和结论：

(1)明确进度控制的目标必须与企业的总目标保持一致。在这个总目标下，实现工期、成本、质量三个分目标，并且要处理好三者之间的关系。

(2)运用系统工程的递阶解释结构模型，对影响工程进度控制的11个因素进行了分析，找出了主要因素，并制定出各个阶段具体的实施措施。

(3)工程进度控制是项目工程各个阶段的全过程控制，也要求公司全体人员共同参与，共同进行工程进度控制。

参考文献 ：

[1] 方承训等主编.建筑施工(第二版).中国建筑工业出版社.1997.

[2]肖维品.建筑监理与工程控制.北京:科学出版社，2001

[3]梁世友.工程项目管理.北京:中国建筑工业出版社，2004

[4]姚玲珍.工程项目管理学.上海:上海财经大学出版社，2003

[5] 郑连庆，张原，叶作楷编著.建筑工程经济与管理.广州：华南理工出版社,2003.

[6]陈远等.项目管理.武汉:武汉大学出版社，2002

[7]四川二滩国际工程咨询有限责任公司编著.施工延误码率及其损害.北京:中国水利水电出版社，2004

[8]卢向南.项目计划与控制.北京:机械工业出版社，2004.1

第5篇：施工进度管理范文

关键词：工程；施工进度；管理

中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：

一般情况下进度慢将导致投入的增加；进度快可能会导致质量的疏忽，易产生安全隐患，引发安全事故，而质量的严格控制又会影响工程的进度。所以如何处理好这几方面的矛盾成为了工程施工的关键。以下就如何来对工程的施工进度问题进行简要的探讨。

一、工程进度管理的重要性

（一）工程的进度是指工程项目的进展情况，以项目任务的完成度来衡量。工程项目进度的控制就是要在保证质量、安全的前提下对成本和时间进行控制以保证任务的顺利完成。工程进度的管理是对工程活动的具体规划，在具体的工程施工中，进度的管理起到的是引导和促进工程施工的作用。建筑施工的进度控制是针对整个工程项目的进度目标来说的，它是根据施工中所面临的各种问题来进行科学合理的分析，针对问题进行工程的调整和改进，以保证工程的正常进程。

（二）一个优秀的管理方式是一项工程顺利进行的保证，对施工单位和社会都有着重要的意义。工程施工管理不仅是对进度的管理，还是对工程质量的管理，合理的工程施工管理能保证工程质量和工程进度的双丰收。合理的施工进度管理能够加快施工的速度，减少施工的成本。工程施工的不同阶段的目标也有所不同，但相同的是保证质量和加快速度，让工程在预计的工期内完成。总之，加强对工程施工的控制既能保证工程质量又能获取经济效益。

（三）在工程施工过程中如果为了节省开支而盲目的缩短工期，会使工程的整体质量得不到保障，只有制定一个好的工程管理方案才能解决在工程施工中出现的各种各样的问题，并及时的进行解决，提高工程的总体进程，保证工程的质量。工程施工进度的管理是对整个工程项目的规划和监督，它的实施有利于维持正常的施工秩序，我国现有的工程施工管理制度是按照国家的相关规定和相关制度来实施的，它既能减少工程中的质量问题，又能提高施工单位的经济效益，从而实现整个项目的顺利完成。

二、影响工程进度的因素

（一）外部因素。影响工程进度的原因是多方面的，外部因素分为两部分。1.建设单位，作为工程的投资方，建设单位的意见和决策直接影响到工程的整体进度，有些业主只图省工省时，并不根据实际情况对工程进行策划。在工程的前期没有制定完善的项目方案，在后期又对方案进行不合理的改动，致使工程中经常出现停工和返工的现象。在项目开工之前，由于土地、消防等部门的相关手续不齐全或者违反了工程建设的相关规定，导致在开工不久就被迫停工；某些业主为了节约成本、减少投入，在施工中业主会提供建筑的主要材料，但由于原材料市场的价格波动情况较大或者资金不到位，所以在材料的供应上出现了不能及时供应的现象，使工程的进度减慢或出现了半停工的现象；施工过程中会出现的问题往往不能在图纸上被发觉，等到实际的施工中出现了问题或者设计院通知更改时才意识到问题的存在，这也会影响到工程的进度；在某些大型的工程项目当中，消防和人防方面的设计不能满足相关的规定，图纸没有经过相关部门的审批，也会影响工程的正常进度。2.监理问题。监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。

（二）内部因素。1.人员、技术问题。项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，编制施工方案对施工进程没有起到指导性的作用，施工过程中出现的许多技术性问题无法得到及时有效的处理，致使工程组织混乱，不能按预定进度计划完成，从而延误了工期；部分施工人员在进入施工团队之前并没有对其水平进行审核，部分工作人员的技术水平一般，或不具备相应的施工能力，导致工程进度的延误；在施工过程中，质量的控制问题监管不到位，致使工程验收中对部分工程提出返工的通知。2.场地条件限制。在许多项目中普遍存在着施工场地空间不足，大型的机械设备在使用时受到限制，在施工初期，如果对施工现场布置不合理，各种用料和机器没有进行合理的安排，就会严重的影响施工的进度。3.自然条件。自然条件是影响工程施工的重要因素，工程施工很容易受到气候因素的影响，恶劣的气候会阻碍工程的正常进度。

三、施工管理的具体措施

（一）重视工程施工前的准备工作。工程施工前的准备工作是施工的重要组成部分，在施工前做好资源的供应和施工方案的制定，以及空间和时间的安排，是施工进度得以保障的根本条件。因此在施工前要对物资进行合理的供应，做好场内场外的准备工作，确保工程的质量和工程的安全，为后期的施工做必要的准备。

（二）施工方案的制定。施工前的部署是保证工程的质量和工程进度的重要保障，除了完善的施工部署，制定科学合理的施工方案也是保证工程进度的必要条件。对主要的工程和特殊的分工程，应该在施工组织的总设计中制定合理的方案，目的是确保技术和资源的有效利用。

（三）做好施工进度控制。根据合同的要求，项目管理人员应及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因并采取相应的措施。

四、施工的安全管理

（一）坚持全面动态的管理原则。安全是工程施工中的大问题，生产要与安全同步，在生产的同时要严抓安全问题，发挥安全对生产的重要作用。安全不只是管理人员应该注意的问题，而是一切和施工有关的人员应该共同关注的问题。缺少全员参与的安全管理不会取得显著的效果，所以说在工程施工过程中，全体成员都应该发挥其作用，共同应对生产生活中的一切安全问题。

（二）控制不安全隐患。在工程施工的同时，要及时的发现工程中存在的问题，分析任何细小事故的成因，人、物、环境等作用是事故发生的根本因素，所以要通过对人和物的管理来消除工程施工中的不安全隐患。

（三）制定安全管理措施。加强对工程施工进度的管理，需要对施工中的各项安全管理制度进行健全，制定切实可行的安全管理制度。只有对生产中的各种问题进行制约才能保证管理的安全性，从而提高工程施工的进度。针对项目施工计划来设定实际项目的工期目标，为实现这一目标制定一系列的相关计划。从时间控制上来划分，有总的进度计划也有阶段性的进度计划。总的计划是面向全局的计划，而阶段计划则是针对工程中的某些具体部分来计划的，一般计划的比较详细。

总结：

总之，工程中的施工进度管理不仅对项目本身，对企业和城市建设都有着深远的意义和影响，通过对施工中所遇到问题的探讨，和相关对策的提出，为我国工程施工进程的管理提供了参考意见。在今后的工程施工进度管理中不仅要总结以往工程中出现的问题，还要根据问题提出相应的解决办法。探索出一条适合本国工程进度管理的成功之路。

参考文献

[1]刘东海，冯守中，钟登华，刘奎建.工程施工进度的实时仿真预测和控制[J].天津大学学报，2006.39（3）.

第6篇：施工进度管理范文

关键词：工程；施工；进度；管理

中图分类号：TU文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2012）03-0281-01

1 引言

随着我国经济的快速发展，国家和政府对于基本建设的投入逐渐增大，一些私人建筑也逐渐进入了现代化的要求。建筑施工工程的重点主要有两方面，一方面是建筑工程的质量，另一方面就是建筑工程的进度。两方面缺一不可，所以施工进度作为建筑施工的主要影响因素不容忽视。而施工建筑管理主要是根据施工组织的最初设计以及在施工过程中调整的设计对于建筑施工进度进行多方面的综合性的管理。本文首先分析工程施工的施工进度的主要影响因素，针对这些影响因素，对于工程施工的施工进度提出有线的管理措施。

2 工程施工进度的主要影响因素

2.1 主观因素

主观因素主要是指人为造成的工程施工进度的影响因素，可以包括上面所述的认为因素、技术因素、资金因素等。主观因素是影响工程施工进度的最主要影响因素，主观因素的失误可能对工程施工造成不可挽回的损失，可能导致工程施工进度大幅度减慢，工程的无限期延长。

在项目施工中对于项目本身的技术难度和对于项目实现的条件认识不清，都可能对相聚施工进度造成影响。例如在项目施工过程中，对于项目本身的技术难度进行了错误的估计，对于一些难以实现的项目施工部分，本来应该进行试验、开展科研工作或者聘请专门的技术人员，但是在项目进行之处没有进行准备工作，对于一些应该提早进行的试验和科研没有进行，导致项目进行到技术难度较大的部分时，难以进行下去，导致工程施工的延期。

2.2 客观因素

客观因素主要是指一些客观原因对工程施工进度所造成的影响，包括上面所述的地基因素、气候因素、环境因素等，这些因素通过人为方式很难得到解决，属于不确定的因素。客观因素是工程施工进度的次要影响因素，但是也可能对于工程施工进度造成很大的影响，在工程施工过程中必须给予足够的重视。

我国幅员广阔，温度、地质、湿度、光照都存在着很大的差异，对于我国的不同地区，可能某一种或者某几种因素对于工程施工进度的影响较大，其他因素影响较小，所以为了保证工程施工进度，在我国的不同地区，对于工程施工进度的客观因素要做出客观地分析，不能以偏概全，在不同地区实行同样的保证工程施工进度的方法。

3 工程施工的施工进度管理

3.1 建设工程施工进度计划

工程施工的进度计划是指，在制定好工程施工方案的基础上，根据对工程施工各方面因素进行全面性的总结分析，按照工程合同的规定以及施工单位自身的特点，用横道图和网络图对工程从开工到竣工的全部施工过程，建设工程施工的进度计划，必须对工程施工要求不论从时间上还是从空间上都要满足一定的合理性。

建设工程施工进度计划可以从一定程度上保证工程施工的顺利完成，保证工程施工的进度，建设工程施工进度的主要意义有以下几方面：

（1）可以对于一些技术难度较大的施工部分进行提早的准备，有利保证技术难度较大的部分施工顺利完成。

（2）可以保证工程顺利进行的基础上满足工程质量的要求，在一定程度可以提高工程质量。

（3）可以保证施工单位的各种施工资源合理分配使用，为施工准备工作提供依据以及有利的保障。

（4）可以为编制季、月、旬生产作业计划提供依据，是编制季、月、旬生产作业计划的基础。

3.2 工程施工进度的控制管理

为了做好工程施工进度的控制管理工作，需要在工程开工之后，一方面对整个工程施工进行专业分析，找到工程施工需要面临的各种确定因素和不确定因素，并对确定因素和不确定因素进行详细地分析。另一方面应该监理工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。在控制图表的绘制过程中，应该尽量直观地反映工程进度的形式，这样才可能让施工单位明确施进度的快慢程度，根据施工进度的不同对于工程施工进度进行有效地调整，保证工程施工的顺利、准时完成。

为了做好工程施工金的控制管理工作应该对以下几个问题给予足够的关注：

（1）建立完善的管理团队。建立完善的团队需要注意人才的培养以及精通工程施工进度管理的人才的引进，还要综合引进人才，这样才可以保证工程进行过程中面对各种不同问题提出有效地解决方案。

（2）建立规范的管理模式。对于工程施工进度管理，在建立完善的团队的基础上，还要建立规范的管理模式，以保证工程施工的按时完成。此外，在制定一套规范的管理模式基础上，也应该对操作程序、业务制度进行合理的制定，这样才能组织发展成功的项目。

（3）进行工程施工进的控制管理工作，工程设计必不可少，所以必须做好设计单位的确定工作以及设计合同的签订和设计质量的检查、评审工作。

参考文献

第7篇：施工进度管理范文

关键词：建筑工程；项目管理；进度控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

在当前我国建筑行业发展的过程中，人们对建筑工程施工项目管理工作也越来越重视，这不仅有利于建筑工程施工质量的提高，还进一步的提升了工程项目的效益。在建筑工程施工的过程中，对其工程项目进行有效的控制管理，不仅使得建筑工程项目施工的质量得到进一步的保障，还提高了建筑工程的经济效益，从而促进了我国建筑行业的稳定发展。不过从当前我国建筑工程项目管理的实际情况来看，其中还存在着许多的问题，这就对整个工程项目施工的质量造成了严重的影响，因此我们就要采用相应的技术手段，来对工程施工的质量和成本进行控制管理，进而满足建筑工程设计的相关要求。

1、建筑施工项目管理概述

1.1、建筑施工项目管理特征与原则

在建筑工程项目管理的过程中，建筑企业作为其主要的管理人员，在整个工程项目施工的过程中，除了要对工程项目施工的质量进行有效的控制管理以外，还要根据工程项目承包合同的相关内容，来对其施工技术进行规范，从而使得整个建筑工程项目的施工质量得到进一步的保障。因此为了保障建筑工程的施工质量，建筑企业就要采用相关的管理办法，来对建筑工程的施工质量进行有效的控制，进而使得整个工程项目的施工效率和效益得到有效的提升。

1.2、建筑施工项目管理及进度控制管理的重要性

（1）建筑施工项目管理的重要性

在建筑工程项目的各个阶段中，项目管理工作的运用，主要是在为了提高施工人员的工作效率的同时，也使得整个工程项目施工的质量和效益得到进一步的保障，满足建筑工程项目施工的相关要求。因此在建筑工程项目施工中，工程项目的管理有着十分重要的意义。另外，通过建筑工程项目的管理还可以及时的发现，工程项目中存在的问题，并且采用相应的技术手段来对其进行处理。

（2）施工进度控制管理的重要性

①有效提高经济投资效益。建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目，而在施工的过程中，有效的实施进度管理，可以保证准时履行合同，实现工程施工的管理费用的最优化应用，从而促进自身企业、单位的发展。②确保建筑工程的按期完成与交付。在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保证工程按期完成。③有效提高建筑工程的施工质量。建筑工程施工进度管理的目标是在保证工程质量的同时让工程在最佳的施工工期完成。合理的项目施工进度管理能够在保证施工质量的同时加快施工进度，进而节约施工成本，减少工程中的质量缺陷。

2、提高建筑工程施工项目管理的策略

2.1、正确处理企业与项目之间的定位关系

在实际的施工项目管理工作中，施工项目经理部应该是由建筑施工企业亲自授权承担施工任务，并且能够在很大程度上代表建筑施工公司履行合同责任的一个部门，企业应该赋予施工项目经理部在施工管理中的最大权利，完全具有对建筑施工中对建筑材料、施工人员的调配权，企业仅仅对资金进行高度的集权化管理，把项目管理权利下放于施工项目经理部。

2.2、把项目承揽与管理紧密结合起来

建筑施工企业应该把工程的承揽与管理紧密地结合起来，因为建筑施工企业的良好形象是建立在长期的工程承接、施工和管理之上，只有把项目承接与管理连接起来，企业再能靠着高水平的施工项目管理来承揽更多的建筑项目，才能进一步提高企业的形象，推动企业的发展。

2.3、加强建筑工程施工项目质量管理

在建筑施工项目管理中首先应该强化施工企业管理者的质量意识，用思想来指导建筑施工，建立于健全工程质量行政领导人责任制、参建单位工程质量领导人责任制，并且有效落实这些制度。其次就是在建筑材料的使用上应该保证材料的质量，材料在进施工现场之前必须要经过仔细的验收，只有合格后才允许进入施工现场，坚决禁止不合格的材料。最后还要加强工程监理的监督力度，通过现场质量检验、落实检验方法等措施来控制工程建设质量，定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。

（1）施工前质量控制

正式施工前应做好施工前准备工作，施工单位应综合考虑业主提出的特殊要求、企业规划以及工程的实际情况制定一个质量控制目标。首先应仔细审核施工设计图纸，根据最终审核确定的施工组织方案做好技术交底以及图纸交底，安排后期施工所需的人力、物力、设备等必要的基础条件，应大力引进现代先进的施工工艺、新技术，并组织相关人员进行培训，要求熟练掌握这些新工艺、新技术的施工方法、施工工序以及注意事项，向施工技术人员强调机械设备维修、养护工作的重要性。施工技术是控制施工工程质量的关键因素，应明确各级技术管理人员的工作权限，使每一位工程技术人员能够坚守岗位，各司其职，确保施工过程中每一项施工工艺达到施工技术要求。其次应加强对施工材料以及一些重点、关键环节施工的质量控制，应严格把控施工材料的质量关卡，对于重点工程施工的施工材料应进行复查，质量不达标的施工材料一律严禁进场；对于一些新材料应提前一周进行试验，做出施工技术、施工方案措施一起上报监理师进行审批。

（2）施工过程中质量控制

在实际施工过程中应对整个施工全过程进行多角度、多方位的管理。首先应严格按照相关企业编制的施工作业指导书以及施工规范对各个分项目的施工工序、施工工种编制相应的质量保证措施，并与施工技术人员进行技术质量交底。所有施工原材料、半成品应具有相应的材质检验合格证书，对于施工设计图纸上并未详细标明的所有隐蔽施工工程应上报监理工程师等验收单位检验、审核，只有经审核确定、签字认可后才可以进行施工。

（3）施工成本控制

施工成本控制是指对整个施工过程中生产经营需要的一切人力、物资等方面的费用支出进行合理控制和监督，避免实际生产投资费用与计划预算费用产生较大偏差，尽可能减少施工成本。首先应对施工材料采购环节加强控制，应遵循分批、分量采购原则实行限额购料单以及施工任务单管理措施，对比分析限额购料单以及施工任务单与施工预算之间的偏差，找出其中的原因，并及时有效的纠正措施。

（4）施工安全管理

施工质量及施工安全是建筑工程施工的基本要求，首先应加强施工人员的安全意识，树立“安全第一，确保质量”的作业意识，将安全隐患扼杀在摇篮中。同时应将安全管理与生产相结合，在生产的过程中应加强安全生产观念，实现生产、安全管理的统一目标，对于在生产过程中具有高危因素的人、物或者外界自然环境应加强安全控制，避免出现安全事故，以保护施工人员的人身安全为首要原则。其次安全管理应该是一个动态的管理行为，应贯穿于工程开工、施工以及竣工交付的全过程，因此应实行全方位、全进程、全天候的动态安全管理。

3、加强建筑施工项目进度控制的有效途径

3.1、首先要树立先进的管理理念

能够充分体现资源的合理使用、工作面的合理安排并且有利于提高建筑工程质量、文明施工以及合理缩短工期的计划才称得上是一个合理的进度计划。缺乏进度计划系统观念、各方编制不关的计划以致不能形成体系计划、缺乏动态控制的观念等是现阶段施工项目进度控制在管理上需要克服的主要问题。

3.2、认真做好施工组织设计

编制好施工组织设计和实施正确、科学合理的建筑工程施工组织设计方案是保证该项目顺利实施的基础，项目的施工技术方案以及新工艺、新方法、新材料、新设备的采用或合理的技术革新应该能有利于项目在安全的状态下进行，并应确保施工项目的质量，更应保证施工项目的工期控制在合同要求的工期范围内，并能保证该项目的成本得到有效的控制。

3.3、精心做好计划交底工作

项目施工进度计划的实施是全体工作人员的共同任务，因此，必须做好计划分配和交底工作。在实施计划之前，通过计划范围召开项目部动员大会以及各级生产会议以落实责任。对于总体控制计划一般虽然不需要全面交底，但是也要求项目部的高层管理人员熟知，并围绕计划安排工作或创造良好的内外部施工环境。云度计划作为最重要的控制计划，全体生产管理人员必须全体参加交底，除了熟悉计划外还应当认真组织人员实施。周计划作为各专业科室自定和审批的计划，为了要求施工人员明确各项计划任务，各专业科室管理人员必须召开计划交底会议。日计划作为班组的工作安排计划，可以通过晨会进行布置和检查，及时明确并当天完成任务。

3.4、确定建筑工程目标工期

项目目标工期的确定主要分为:用费用工期标准以及用资源工期标准进行确定。在项目进度的管理过程中，进度计划要根据实际施工中的人力、建筑材料、施工机械、构配件以及资金到位情况而定。在实际施工中，施工企业往往面临着资源供给不足的情况。在这种情况下要想保证施工进度的按时完成，需要施工企业制定严谨的目标工期。这也代表着工期最短和资源限定构成了项目进度管理的控制标准。施工企业对目标工期进行确定时并不是一味的求快，若工程项目进度太快就会导致赶工人员、机械设备的增加，引起项目费用的超额支出。

3.5、施工技术控制

工程开工前，应做好相关专业人员的图纸会审与技术交底工作。对于图纸表达不清楚或对其做法有疑问之处应及时联系设计单位予以解答和帮助。在正常执行施工组织设计计划的前提下，对建筑工程施工中比较重要的工序提前进行施工准备，是做好施工进度管理的有效措施。如高层建筑的深基坑开挖施工中，由于涉及到深基坑施工方案的专家论证，施工企业应提前组织技术人员对方案进行研究，通过自我检查找出方案中的缺陷与不足，不能等到论证会上由审查专家提出颠覆性意见，导致重新编制施工方案，进而造成工程进度的延误。另外，在施工过程中，应严格设计变更制度。因为一旦发生工程设计变更，就会产生与原施工计划不符的现象，或多或少都会对工程进度造成影响。如施工时非必要的变更，就不要随意变更，对于必须做出的变更，施工进度管理人员应及时做好现场签证认定工作，并及时调整施工计划，如因设计变更而导致进度严重延误时，应做好工程中的资料记录工作，以便在工程结算时对建设单位做好工期索赔工作。

3.6、现场施工进度控制管理

现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工企业的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调好各单位的关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工企业的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。

3.7、提升建筑工程管理人员的素质

建筑施工企业以及合同工期完成施工任务是建筑施工企业经营的基本目标，因此相关管理人员应当不断的优化施工进度的管理，使建筑工程施工能够更加规范，更加科学。建筑工程管理人员在建设工程项目中占有非常重要的地位，因此，提升建筑工程管理人员的素质对于整个工程项目来说都十分关键。相关单位可组织培训，使管理人员不断的充实自己，增强责任感，更好的为项目工程服务。

结束语

在当前我国建筑行业发展的过程中，人们对建筑工程施工项目管理工作也越来越重视，这不仅有利于建筑工程施工质量的提高，还进一步的提升了工程项目的效益。为了实现对进度的主动控制，必须对进度采取有效的控制和管理，并通过分析和研究影响进度的因素提出保证进度计划实施的对策和措施。进度控制的目标不能太笼统而且不具备可操作性，应将建设项目总工期目标细化分级，分解到各专业工作内容和界面，进而确定分解成具体的分部分项进度控制目标，制订考核检查办法，实施过程中对照各分目标检查落实，如有偏差则根据实际调整计划及时纠偏。

参考文献

[1]李剑.建筑施工进度控制方法研究[J].现代商贸工业,2011,07:48-49.

[2]郎湘普.建筑施工进度控制方法研究[J].科技与企业,2011,08:154-155.

[3]朱生.关于建筑工程之中施工进度控制的探究[J].科技资讯,2013,35:154+156.

第8篇：施工进度管理范文

关键词：建筑工程、施工进度、控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

工程进度管理是工程项目建设中与质量和成本并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的，它贯穿于建筑工程施工全过程。很多企业都以提前竣工来缩短进度进而获得利益，但这样往往适得其反。应对建筑工程的施工进度进行合理的控制，只有这样才能够在保证工程顺利的进行，在预定的施工工期内完成任务，从而提高工程的施工质量。

一、建筑工程施工进度控制管理的重要性

在建筑工程的设计阶段，即对整个工程的施工进度进行了合理的安排，在每个施工环节中，应该耗费多少施工资源，完成多少工程量都有详细的计划安排，所以施工进度控制是贯穿于整个工程始末的，对于建筑工程是否能够如期竣工具有重要的影响。工程项目是否能够按照预定的时期完成，直接关系到施工企业的经济利益。施工进度的控制对于建筑工程来讲具有重要的意义，进度的控制与工程的质量和成本是互相制约的，只有协调好三者之间的关系，才能够保证整个工程的有序进行。所以要在保证工程质量和成本的前提下，合理的安排施工进度，控制好施工进度内所应该完成的工程量，保证施工企业的经济效益。建筑工程的施工进度是在对整个工程进行可行性调查论证后进行设计的，在设计阶段，根据施工现场的实际情况以及工期的需要，合理的制定出进度计划。施工进度需要遵循一定的科学性和规律性，既不能够盲目的冒进，也不能够有所拖延。盲目的冒进会打破原有的规律，打乱既有的操作流程，工程的质量就会受到影响。而拖延进度，就会增加施工成本，降低了施工企业的经济利益。所以对于施工进度的控制要具有科学性，合理的按照计划执行，才能够保证工程的顺利完工。

二、影响建筑工程施工进度控制管理的主要因素

（一）环境因素影响建筑工程施工进度的环境因素，包括自然环境和社会环境两个方面。不利的环境因素的改变一旦出现，不但工期难以保证，有时项目施工能否继续都成问题。影响施工进度的自然环境因素，包括施工场地的地质条件，恶劣的气候以及地震、泥石流等偶发自然灾害等。有些施工场地的地质条件比较特殊，比如它正好处在地质断层上或是地下有溶洞等，在这种情形下施工就需要格外小心，需要采取必要的防范措施，这时工程的进度就不会太快。可对于这些地质特征如果施工人员事先并不清楚或者施工时才发现与勘查设计的不符，此时就不得不改变原先的设计方案，重新设计安全可行的施工方案，工程的进度就必然要往后拖延。再比如遇到狂风、暴雪、酷暑、冻冰等恶劣天气状况时，为保证工程施工质量和施工安全，常常不得不暂时中止工程施工，从而使工期顺延。影响工程进度的社会环境因素，主要包括三种情况：第一，施工现场出现停水、停电或有相邻工程干扰。第二，国家有关建筑施工方面的法律及制度发生改变，第三，是施工企业自身发生改变，如出现经济危机、被经济制裁、破产倒闭等。

（二）在工作中，施工人员面对庞大繁复的项目自然感觉无法应对，甚至容易出现工作失误。同时，有些施工人员缺少专业的知识和技术，很难完成技术要求较高的工作。还有些人在施工过程中会错误估算工程的技术要求，低估项目合格标准，施工准备不足，忽略施工过程中可能会出现的风险。在对工程进行试验或者调研时，自然不会准备应对措施，导致管理工作漏洞百出，这在很大程度上会拖延工程的进度。还有一些不良企业为了一己私利，一再压缩工程成本，挑战法律的权威，忽略国家建筑标准要求所造成的。建筑成本的高低，主要是受建筑建筑材料价格的影响。有些施工单位为了降低成本，采购一些价格便宜、质量较差的材料用于工程中，最终导致工作中各环节纰漏百出。由于质量问题倒逼工程停工，或者是由于工程的某一部分抽检质量不过关而必须修补、拆除，最终使得工程不能按时竣工。

三、加强建筑工程施工进度控制管理措施

（一）强化施工进度控制理念。人为因素影响施工进度的原因就是建筑工程施工人员对施工进度控制理念没有全面的了解，对其重要性没有足够的认知。这就要求建筑单位的管理人员首先要做足功课，强化对施工进度控制的理解。同时还要将其作为一种理念，在整个工程施工的工作人员中加以普及。只有从思想上对其有了直观的认知，才能在行动上自觉地去遵循。

（二）注意施工进度计划的合理编排。合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。

（三）施工物资方面的控制。为了保证建筑工程施工进度，在具体施工过程之中，每一个阶段所需要的材料、构件和配件等都应事先做好准备，并由专人进行所需资源的清点，防止在工程项目施工过程中由于缺乏相应资源而导致的被迫延误工期问题出现。由于在建筑工程项目之中，沙石、水泥之类的建筑材料是由特定的建筑单位进行提供的，所以，对待此类材料要进行预控，包括对相应原材料的颜色、花纹、规格等进行备案，避免由于材料供应问题所导致的工期延误问题出现。某些材料、配件需事先通过专门机构的认可，如消防阻燃材料、防火门、外门窗等。对新材料、新设备更需要专门机构的鉴定，认可后方可用于工程。这些工作都必须事先有计划地做好安排，保证各种材料、构件、配件和设备能按计划用于工程建设，从而保证工程的进度。

（四）施工技术方面的控制。加强建筑工程施工人员的技术管理和工序管理，防微杜渐，预防因为工作失误造成的返工情况出现，保证关键工序的施工工期。对建筑工程施工之中的工程变更要严格地进行控制，需要进行工程变更的地方，必须进行严格审核，确保工程变更的准确性与合理性，防止因为不当的工程变更所带来的工程进度延误问题出现。

（五）施工器械方面的控制。在建筑工程施工过程之中，施工器械、设备的优良程度对整个建筑工程施工的效率起到了决定性作用，其直接对相应的施工工期产生影响。项目施工中的施工器械及设备，必须由专门的器械设备质量检验机构进行质量检验，并由其出具相应的质量检验证明。操作人员必须具有相应器械的上岗证明，防止因操作人员的操作不当而导致的延误工期情况出现。操作人员必须严格按照操作规程进行施工，严格按照操作流程作业，保证施工器械设备的正常、安全使用

（六）提升建筑工程管理人员的素质建筑施工企业以及合同工期完成施工任务是建筑施工企业经营的基本目标，因此相关管理人员应当不断的优化施工进度的管理，使建筑工程施工能够更加规范，更加科学。建筑工程管理人员在建设工程项目中占有非常重要的地位，因此，提升建筑工程管理人员的素质对于整个工程项目来说都十分关键。相关单位可组织培训，使管理人员不断的充实自己，增强责任感，更好的为项目工程服务。

结束语

随着城市建设步伐的加快，施工进度的控制往往是工程施工中最大的风险，在实践中，由于受到多种因素的影响，会进行不断的调整，它是保证施工项目按期完成的重要措施。加快工程施工进度是一项系统工程，不能盲目地为快而快，要在确保质量的前提下，将工期控制在合理范围内，增加企业的经济利益，增强企业的市场竞争力。

参考文献

[1]徐良，王瑞.浅谈建筑工程施工进度控制管理[J].民营科技，2014，02:111.

[2]付建国.建筑工程施工的进度组织和管理措施分析[J].中华民居(下旬刊)，2014，01:480.

[3]范洪涛.浅析建筑工程施工的进度管理研究[J].门窗，2014，01:77.

第9篇：施工进度管理范文

关键词：项目管理；施工进度；进度管理

中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 文章编号：

1、项目管理的含义

项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理可分解为三个主要方面的内容：进度管理、质量管理和成本管理，三者相互制约，相互促进，但进度管理处于项目管理的核心地位，在工程项目管理中具有主导作用。

2、施工进度管理的作用

在施工建筑中项目管理是比较重要的部分，而施工进度管理在项目管理中又是比较重要的，施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

施工进度与质量、投资关系是相互联系的。在项目实施中进度与投资的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳、机械维修、材料供应紧张、施工条件的改变，可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加。因此，合理安排、控制施工进度是非常必要的。

3、影响项目施工进度的因素分析

由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多，编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。常见的影响因素有以下几种情况：

3.1 建设单位因素。提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错误；提供的图纸不及时，不配套；依据客户的要求而进行的设计变更；所提供的施工场地不能满足工程施工的正常需要，在主体砼浇筑时需要办理临时占道手续不及时；资金不足，不能及时向施工承包单位或材料供应商按合同约定支付工程款等。

3.2 勘查设计单位的因素。勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾等。

3.3 施工单位的因素。施工单位管理水平低，经验不足，致使施工组织设计不合理、施工进度计划不合理，采用的施工方案不得当；施工人员资质、资格、经验、水平低，人数少，技术管理不足，不能看透图纸、通晓规范、熟悉图集，不能理解深层次的设计意图，致使对设计图纸产生歧义，形成质量缺陷；技术交底不到位，自检不到位，致使施工中存在质量缺陷且对质量缺陷的处理不及时等。

3.4 材料设备因素。材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间等不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装有误，有故障等。

3.5 监理单位因素。项目监理部监理人员的专业素质、工作经验较差，或监理人员人数较少，不能及时发现施工中存在的问题，不能及时协调解决施工中出现的问题，不能根据施工现场实际情况及时采取有效措施保证工程按计划施工等。

4、编制项目进度计划

4.1 编制项目进度计划的依据。项目管理部门要根据项目管理招、投标文件，建设单位与项目管理单位签订的项目管理合同以及本身的资源条件，制定项目进度计划。

4.2 确定项目进度目标。首先，项目进度目标的确定应满足编制依据的要求，明确合理的项目进度管理的总目标；其次，按项目实施过程、专业、阶段或实施周期对项目进度管理总目标进行分解，分解的工程进度目标必须满足项目总进度目标的要求；最后，细化工程进度分目标，优化出工程进度里程碑控制节点。

4.3 编制工程项目进度管理计划。项目管理部门编制的工程项目进度管理计划应体现和满足工程项目总进度目标的要求；编制明确总进度目标、分进度目标，里程碑控制节点的进度网络计划，明确采购、施工、试运行，竣工验收等关键进度控制线路上主要工作的开始时间、结束时间及相互关系说明；资源配置计划要以满足工程项目进度目标的要求为前提，同时考虑对资源耗用平衡的要求。

5、项目进度计划的实施控制

在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。项目管理部门应对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。

项目实施过程中要对施工进展状态进行观测，掌握进展动态，对项目进展状态的观测通常采用日常观测和定期观测方法。日常观测法是指随着项目的进展，不断观测记录每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际进展时间、实际消耗的资源、目前状况等内容，以此作为进度控制的依据。定期观测是指每隔一定时间对项目进度计划执行情况进行一次较为全面的观测、检测；检查各工作之间逻辑关系的变化，检查各工作的进度和关键路线的变化情况，以便更好地发掘潜力，调整或优化资源。

进度控制的核心就是将项目的实际进度与计划进度进行不断分析比较，不断进行进度计划的更新。进度分析比较的方法主要采用横道图比较法，就是将在项目进展中通过观测、检查、搜集到的信息，经整理后直接用横道图并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较，通过分析比较，分析进度偏差的影响，找出原因，以保证工期不变、保证质量安全和所耗费用最少为目标，制定对策，指定专人负责落实，并对项目进度计划进行适当调整更新。调整更新主要是关键工作的调整、非关键工作的调整、改变某些工作的逻辑关系、重新编制计划、资源调整等。

结语

综上所述，项目施工进度管理的成功是造就成功的项目管理的关键，对于工程项目的进度管理，既要考虑项目管理的通用做法，也要考虑其自身特点。项目进度管理，不只是进度的管理，也是项目施工过程中综合的管理，要通过计划这根主轴，带动项目各方面的管理工作，并为计划服务，在项目实施中要把每一个环节执行好，落实好，在把握了整体方向后，决不忽视细节的重要性，只有这样，才能真正控制好进度计划，计划才能保证完成。希望本文的论述能够给项目管理人员一点参考。

参考文献：

[1]林世国.施工管理中进度管理的作用[J].建筑工程，2011.4.