施工项目管理机构精选(九篇)

第1篇：施工项目管理机构范文

【关键词】监理机构 建筑施工 起重机械 安全管理

引言：

近年以来，我国的建筑市场发展迅猛，高层建筑、甚或超高层建筑已非常普遍，而塔吊、施工电梯作为建筑施工现场垂直和水平运输的建筑起重机械，已经成为了一种不可替代、不可或缺的运输工具。随着《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程安全监理规程》等法律法规的实施，项目监理人员往往会因为安全监理责任的缺失而被问责，甚至追究刑事责任。

塔式起重机和施工电梯都属于机械专业范畴，跟我们建筑工程工业与民用建筑专业相比，专业重叠度很小。虽然如此，我们项目监理人员可以不甚懂得机械专业知识，但是却必须清楚地明白每个关键工序程序的控制与实施，例如安装、附着与顶升、维护与保养、拆除等，严格按照《建筑起重机械安全监督管理规定》（中华人民共和国建设部令第166号），做好程序性的审核与把关及旁站监理，只有这样才能免除或减轻监理责任，有效地保护好我们自己。

1.明确建筑起重机械各方责任主体的责任

建筑起重机械的施工涉及到多方责任主体，有产权租赁单位、安装（拆卸）单位、总包单位、使用单位及工程监理单位、检测机构等责任主体单位，只有让各方责任主体都明确自己的责任所在，做好自己份内每一项工作、把好每一关，那么就能大大地降低事故发生的风险。

2.建筑起重机械安装、附着与顶升、拆除的告知及安全监理

在建筑起重机械安装、附着与顶升、拆除作业实施前，安拆单位应履行告知手续，提前告知项目监理机构，项目监理机构应按如下程序及要求实施安全监理，履行自己的安全监理职责：

2.1 审核拆装单位编制的建筑起重机械安装（包括附着与顶升）、拆卸工程专项施工方案、生产安全事故应急救援预案。

按照住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号文）要求，建筑起重机械设备自身的安装、拆卸都属于危险性较大的分部分项工程范围，因此在该项工程施工之前，都应该要求拆装单位编制专项施工方案、生产安全事故应急救援预案。注意专项方案应由拆装单位的技术负责人进行审批签字，、总包单位审核盖章。

2.2 审核总包单位报送的建筑起重机械本身的质量证明资料，包括特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明，必须齐全有效。有下列情况之一的，监理人员一律不予以通过：

（1） 国家或本省地方政府明令淘汰或禁止使用的；

（2） 超过河北省建筑起重机械报废规程规定的使用年限的；

（3） 经检验达不到国家、行业或地方安全技术标准规定的；

2.3 审核总包单位报送的安装、拆卸合同及安全协议书，审核建筑起重机械安拆单位、使用单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证书和特种作业人员的岗位资格证书。

重点审查安拆单位的资质等级是否与本工程相符，安全生产许可证书是否在有效期之内；核查项特种作业人员包括安装拆卸工、起重信号工（即指挥）、塔司、司索工等工种，应审查其是否证书有效、是否人证相符；签订的安拆合同是否确双方的安全生产责任并签订安全协议书。

2.4 审核安拆单位负责建筑起重机械安装（拆卸）工程的专职安全生产管理人员、专业技术人员名单及其岗位资格证书，包括项目负责人和专职安全员的安全生产考核合格证书。

2.5 审核拆装单位的安全技术交底。注意安全技术交底必须有特种作业人员本人的签字确认。

2.6 审核辅助起重机械（如汽车吊）质量证明资料及其特种作业人员证书；

2.7 审核塔吊基础验收资料，塔吊的基础位置符合相关规范，塔吊基础制作符合说明书要求或已计算并通过相关方审批，以及塔吊基础隐蔽工程验收资料、基础同条件混凝土试块试压强度报告是否符合要求等。

2.7 监督安装单位执行建筑起重机械安装（包括附着与顶升）、拆卸工程专项施工方案的情况。该作业属于重大危险源，总监理工程师必须指派专人实施安全旁站监理，并形成安全旁站监理记录。

在安拆作业实施过程中，拆装单位的专业技术人员及专职安全员、总包单位专职设备的管理人员及专职安全员必须进行现场监督指导，当出现故障或情况异常时，必须立即停止作业，待查明原因、消除故障和事故隐患后，方可重新进行。

3. 建筑起重机械使用登记的办理

3.1 建筑起重机械安装完毕后，安装单位应进行自检、调试和试运转，自检合格的应当向使用单位出具自检合格证明及安全使用说明。

3.2 使用单位应委托具有相应资质的检验检测机构进行检测，并出具相关检测报告。然后再由总包单位组织各方责任主体进行共同验收，合格后方可投入使用。

3.3 使用单位应当自起重机械验收合格之日起30日内，持相关验收资料到政府职能主管部门办理建筑起重机械使用登记，登记标志（铭牌）应置于或者附着于该设备的显著位置。

3.4 建筑起重机械需要进行附着与顶升的，必须由同一家拆装单位完成，并按照已审定的专项施工方案实施，监理人员必须进行安全旁站监理。

注意每次附着完成后，均必须组织验收，合格之后方可投入使用。

3.5 对于施工电梯，必须注意还须由具有相应资质的检验检测机构另行对施工电梯的防坠器进行检测，检测合格并出具检测报告后方可办理使用登记手续。

4. 加强建筑起重机械的日常监督检查

加强日常监督检查建筑起重机械的使用情况，督促总包及使用单位履行以下职责：

4.1 项目监理机构应协同建设单位，对于施工现场有多台塔式起重机作业时，督导工程总包单位组织制定群塔作业方案，实施防止塔吊相互碰撞的安全措施。

4.2 根据不同的施工阶段、不同的冬、雨季节变化，制定相应的专项安全施工方案和生产安全事故应急救援预案，并采取相应的安全防护措施。

4.3 在建筑起重机械活动范围内设置明显的安全警示标志，对集中作业区要做好安全防护。

4.4 督导总包单位设置专职的设备管理人员、专职安全生产管理人员，建立健全安全生产组织体系与保证体系，并与其日常的现场监督检查进行抽查。

4.5 加大项目监理人员的安全监理日常巡检力度，当发现建筑起重机械出现故障或发生异常情况时，应以文字指令总包单位立即停止使用，及时予以修复，在确认消除故障和事故隐患后，方可重新投入使用。

4.6 督促施工单位对在用的建筑起重机械及其安全保护装置、吊具、索具等进行经常性和定期的检查、维修和保养，并做好原始记录；坚持每月进行一次漏电保护接地检测及塔身的倾斜度检测，尤其要在大风及大的降雨过后更有加大检测频度。

4.7塔吊的正常使用必须做到：

（1） 严禁执行“十不吊”，严禁违章指挥与违章作业；

（2） 严禁使用断丝超标准、报废、锈蚀的钢丝绳；

（3）吊件起吊前必须绑扎牢固，吊钩必须通过吊索起吊吊件，严禁用吊钩直接钩挂吊件；

（4） 当遇有六级以上的大风或大雨、大雪、大雾等恶劣天气时，应停止塔吊作业。在雨雪过后或雨雪中作业时，应先进行试吊，在确认制动器灵敏可靠后方可进行作业；

第2篇：施工项目管理机构范文

关键词：客运专线；工程项目；优化；管理

中图分类号：F530.83 文献标识码： A

一、工程概述

施工工程项目管理，是工程管理的主要内容，也是管理学的一个只要部分，主要特点是产品固定人员流动。在这里我将对客运专线工程项目管理进行讨论,主要对一线施工单位工程项目管理进行论述优化，客运专线工程管理相对于其它工程管理的特点是，露天作业，线性作业，专业划分严格。在我国大陆客运专线工程施工项目管理机构设置，一般为两级管理，有铁路特级承包资质的单位设局项目部，下设工区，由该工程局的子分公司承担，以综合工程量和专业划分，如一工区、二工区、三工区、架梁工区、铺轨工区、电务工区、物资管理中心等。

宝兰客专六标段位于甘肃省天水市麦积区与秦安县境内，线路全长32.641公里，标段总投资26.8亿元。管段内2座隧道合计12.996公里、13座桥梁合计15.782公里、路基4.016公里。新建秦安车站1座，箱梁预制场梁场2处（预制箱梁450榀），双块式无砟轨道铺设64.729公里。下设一、二、三、四工区、中心试验室和物资调配中心。

二、现代工程项目管理的主要内容

工程项目管理的内涵是：从项目开始到项目结束，通过策划、控制和管理，使项目的成本、进度和质量目标得意实现，可解释如下：

（一）“从项目开始到项目结束”指的是项目的实施期，项目策划，指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作，费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本和利润目标，工程施工项目管理的核心任务是项目的成本目标控制。

（二）按工程施工组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各单位工作性质工作任务和工作利益不同，因此就形成不同类型的项目管理。可分为：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设总承包方的项目管理。业主方是建设工程项目生产过程中的总组织者，施工方是项目管理的主要承担者，而且施工方的项目管理是工程管理的核心。

（三）工程项目管理的三大基本目标是投资、质量、进度，它们的关系是对立统一的关系，要提高质量必须增加投资，而赶工期是不可能获得好的工程质量，而且要加开施工进度，也必须额外增加投入，工程项目管理的目的就是在保证安全质量的前提下，加快施工进度，降低成本投入。

（四）工程项目管理的主要任务是：安全管理、质量管理、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调。安全管理是项目管理的最重要任务，而质量管理、投资控制、进度控制和合同管理则主要涉及成本利润。

三、工程项目管理组织设置的原则

（一）组织机构设置

工程项目组织机构设置的目的是为了充分发挥工程管理功能，提高工程施工整体效益，使达到工程项目的最大收益。因此，施工企业在推行项目管理中合理设置项目管理机构，是一个非常重要的环节，施工工程项目组织机构设置要遵循以下一般原则。

1、目的性原则，项目组织机构设置的根本目的是为了生产组织功能，实现项目最大效益的总目标，为了达到这一目标，就以目标设置机构，设定机构编制，按编制设定人员岗位，设定岗位职责，授予岗位权力。

2、精干高效原则，项目管理组织机构的设置，必须保证能完成工程任务，并获得最大效益为原则，尽量简化机构，减少机构人员配置，做到精干高效，人员配置要严控制二三线人员，保证一线技术管理人员数量，做到一人多专多职。提高人员业务素质，多锻炼多学习。

3、业务系统化管理原则，由于客专工程项目是一个开放的管理系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部，各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分离、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。要求设置组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系，分层与跨度关系，部门划分，授权范围，人员配置及信息沟通等，使组织机构自成一个严密的，封闭的组织系统，能够完成项目管理总目标，而实现合理分工及协作。

4、弹性和流动性原则，工程建设项目的固定性、阶段性、露天性和流动性是施工生产活动的主要特点，带来施工对象的数量、质量、专业和地点的变化，带来人、机、料配置的种类和数量的变化。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应任务变化。这就是说，要按照弹性和流动性原则建立组织机构，不能一成不变。要准备调整人员及部设置，以适应工程变动对管理机构流动性要求。高效的组织体系和组织机构的建立是项目管理成功的组织保证。

（二）组织机构模式

1、直线式，直线式是早期采用的一种项目管理形式，来自军事组织系统，其特点是权利系统自通常独立的项目和单个中小型工程项目都采用直线式组织形式。这种组织形式与项目结构分解图有较好的对应性，一般中小型的工程建设项目组织采用，客专项目一般不采用。

2、职能式(金字塔式)，职能式是在泰勒的管理思想基础上发展起来的一种项目组织形式，是一种传统的组织结构模式，特别强调职能的专业分工 ，因此组织系统是以职能为划分部门的基础，把管理的职能授权给不同的管理部门，在职能式的组织结构中，项目的任务分配给相应的职能部门，职能部门管理人员对分配到本部门的项目任务负责。职能式的组织结构适用于项目相对比较稳定明确的项目工作，缺点是，不同的部门管理人员对项目在各个职能部门的优先级有不同的观点，所以项目在某些部门的工作可能由于缺乏其他部门的协作而被推迟。现在客运专线一线项目(工区)一般采用这种管理形式。各工区项目经理部一般下设：工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、行政办公室（综合管理部）和作业工程队，各部门下设测量队（班）、试验室、车队等，形成金字塔管理模式。

3、矩阵式，矩阵式是现代大型工程管理中广泛采用的一种组织形式，它把职能原则和项目对象原则结合起来建立工程项目管理组织机构，使其既发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织横向优势。客运专线总承包项目(局指挥部)采用的形式，宝兰客专即采用此种形式。

四、客运专线工程项目进度管理

在我国大陆现在建设客运专线工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，业主最关心的是工程项目的进度，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要目标是在项目的实施阶段对项目目标进行控制。客专工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在项目的实施阶段，按照合理的程序，项目总进度目标包括：

1、设计前准备阶段的工作进度；2、设计工作进度；3、招标工作进度；4、投标签约阶段；5、施工准备阶段；6、施工阶段（工程项目管理的核心阶段）；7、验收交工与结算阶段；8、售后服务阶段。

客专施工工区的工作：

（一）客专施工准备阶段

1、对本标段投标书进行透详细研究分析。

2、对本标段所施工项目进行透彻了解。

3、建立健全各种管理办法：包括（1）工期计划的制定，（2）施工管理制度的制定，（3）安全管理制度的制定，（4）质量管理制度的制定，（5）成本管理规定。

4、施工作业任务划分，根据工程量和劳动专业划分劳务作业队伍。

5、对施工项目分项进行交底，施工工序进行排列。

6、对施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

7、劳务施工队伍的选择，和技术工种工人的选择。

8、施工机械设备的配置和选择，对机械设备运行情况的了解和维修。

9、对施工所用材料进行汇总，并把先期开工所用材料到达现场。

（二）客专施工阶段

施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程全方位动态管理。这个阶段的工作由各工程承包单位完成， 主要为各作业工区进行，是工程项目管理的核心部分，工程施工的中坚力量处于这个阶段。施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

1、规划，是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

2、控制，是在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取调整措施。

3、协调是指协调与施工进度有关的单位、地方政府、老百姓、部门和工作队之间的进度关系。

影响客专施工进度的因素：

1、地方和有关单位的影响，最主要对地方政府、老百姓、有关单位做好协调工作，以达到施工单位工程顺利进行，做到业主影响有签证，老百姓、地方企业组织、平行施工单位影响有业主认可。

2、施工条件的影响，在客观条件影响下，如天气、自然灾害、地质变化使工期发生偏差，需要及时与业主沟通，取得业主认可。

3、技术失误，在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使技术人员和工人对设备基础知识掌握程度达到100%，对各施工环节熟练掌握。

4、施工组织管理不利，如组织不合理、作业人员不到位、资金不到位、机械设备不到位或状况不好、材料供应跟不上等。在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。

作为客专工区项目经理要分析各种因素，积极采取措施对工期进行动态的控制，以保证施工工期。

五、客运专线工程项目质量管理

质量是任何一个工程项目必须保证的，没有好的工程质量就不会产生好的效益，也不会对施工进度保证。也会影响到母公司的信誉。

（一）施工前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工前质量控制内容：

1、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，熟悉施工现场，熟悉地方环境，掌握标段内工程要点重点，编制好工程项目实施性施工组织设计，作业指导书。

2、物质准备：包括施工材料、施工机械工具和施工附材的准备。

3、组织准备：包括施工项目组织机构设置，技术管理人员配备，召集劳务队伍施工，对劳务队伍进行入场教育。

4、施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。

（二）施工中质量控制，是指在施工过程进行的质量控制，施工中是全面控制施工过程质量控制的策略，其具体措施是：

工具交接有检查；施工分项有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；设计变更有手续；质量处理有复查；质量文件有档案。

（三）施工后质量控制，是指在完成施工过程形成产品的质量控制。

1、组织调试运行。

2、准备验收文件。

3、组织自检和初步验收。

影响客专施工项目质量因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接参与施工的组织者，指挥者与操作者，主要是担负失误，以及发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。

2、材料，材料的控制是指对原材料，设备及附件的控制。主要是严格检查验收，正确合理的使用，管理台帐，进行收发储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

3、机械，机械控制包括施工机械设备，工具的控制，正确使用，管理和保养好机械设备，健全制度，确保机械设备处于最佳状态。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能够解决施工难题。

5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产，为确保质量创造良好条件。

六、客运专线工程项目成本管理

成本管理控制是作为一个项目经理应具备的，是指在项目成本的形成过程中，对施工生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目施工期间，控制成本的措施：

1、严格按照施工任务单和限额购料单的执行。

2、把某一施工任务的施工任务单和限额领料单与施工预算进行比较，发现并指出差异，分析差异原因，并采取有效的措施加以改进。

3、以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。

4、定期检查施工中成本控制情况，发生情况主动处理，具体办法a、以施工预算控制成本支出，包括人、材料、机械要用的控制。b、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。

七、结语

进过在组织设置、进度、安全质量、成本等方面管理，客专项目管理进一步优化，项目取得信誉和效益双赢。在国家推行标准化建设，客运专线高速建设发展的背景下，客专项目工程优化管理需要进一步加强，也对类似项目优化管理提出了新的挑战。

第3篇：施工项目管理机构范文

关键词：建筑造价；施工管理；结合

在实际管理项目运行过程中，相应的管理人员要针对工程造价项目和工程施工管理结构进行集中的管控，确保整体施工质量提升的同时，促进整体管控机制的优质发挥。另外，相应的管理人员要建立建筑工程造价控制和施工管理项目的平衡，保证整体管理机制和造价控制结构符合施工的基本情况以及整体需求，真正落实资金数额和相应的项目处理机制的有机融合。

一、建筑工程造价和施工管理项目的内涵分析

（一）建筑工程造价内涵分析

由于基础的建筑工程项目拥有非常复杂的结构，相应项目的管理人员要对整体工程结构进行集中的调控，而在整个工程项目运行过程中进行的资金流动也是相应管控人员需要集中关注的。建筑工程项目的造价指的就是在建筑项目运行过程中所有的经费花销预算，相应管理人员在进行造价统筹的过程中，要针对具体的费用进行细致的划分，其中包括建筑材料相应费用、建筑基础机械费用等，也要有效的对人力资源费用以及税金进行集中的预算，以保证整体造价控制结构的完整[1]。也就是说，由于建筑造价项目的复杂，相应的管理人员在进行估算和分析的过程中，要保证根据不同层面建立不同的整合标准。而在实际工程项目运行过程中，相应管理人员要集中管控相应的资金流向，从而减少整体工程项目的成本。

（二）施工管理项目内涵分析

对于建筑工程项目来说，相应的管理人员要对不同阶段的相应问题建立相应管控措施，形成工程管理机制。在工程项目施工管理项目中，相应的管理人员要集中针对整体建筑工程项目的质量。建筑工程项目对于社会来说，是关系到国计民生的项目，基本的质量是至关重要的参数。一旦建筑工程项目出现问题甚至是质量偏差，不仅会导致相应企业产生经济损失，也会造成无法估量的安全问题。因此，在实际的施工管理项目中，相应的管理人员不仅要整体工程项目的流程、设备、材料进行管理，也要对工程质量进行集中的管控，保证相应的施工工序和施工要求得以最优化的践行。另外，管理人员要对施工现场进行有效管控，建立最贴合实际工程项目的工程规划[2]。

二、建筑工程造价和施工管理项目关系分析

在实际建筑工程项目中，利用建筑工程造价控制机制和施工管理项目的融合机制对于整体工程项目的推进具有重要的作用，相应的管理人员要对这两者的关系进行有效的分析，并且集中管控相应的问题处理策略。相应管理人员要以提升整体建筑项目的水平为目标，建立最完善的施工管理基础，并且保证在实际工程项目运行过程中，减少不必要的项目开销，在实际管理过程中，最基本的工程前提就是质量的指标，相应的管理人员在对质量进行监督和控制的过程中，要充分保证相应施工工程造价项目的运行机制，只有保证两者的有效融合，才能真正实现管理系统的完整和平衡[3]。在对建筑工程造价和建筑工程管理项目分析的过程中，相应的管理人员要针对建筑监督和工程期限进行集中的关注，过长的工期会严重影响整体工程项目的质量，而建筑工程的造价结构也会影响整体项目的工程进度。相关管理人员只有建立有效的管控机制，保证造价控制结构和建筑施工管理项目的并行，才能保证建筑行业获取良性的发展趋势[4]。

三、提升建筑工程造价和施工管理融合的措施

在实际项目运行过程中，相应的管理人员要针对具体问题建立有效的分析机制，并且集中力度在项目的融合措施上，既保证整体管理项目造价控制在实际需求范围内，又能保证整体施工管理项目的顺利运行，相应的管理人员要对整体工程项目的实际施工计划进行集中的分析，并且根据实际情况建立具体的分析机制。只有保证建筑工程造价控制和建筑项目的施工管理过程的协调发展，才能实现整体建筑工程结构的成本最小化，效果最大化的实现。对于整体的建筑项目来说，建筑工程造价项目涉及到整体建筑项目中资金的流动花销预算，而施工管理项目要对建筑项目中所有预设的目标进行有效的实施，两者要保证管理结构的融合，才能构建完整的建筑工程项目。

（一）升级制度管理

任何基础项目的运行否需要基本制度进行控制，只有建立良性的监督机制和管理措施，才能保证相应的管理行为符合整体规划，相应的管理人员要想实现建筑工程造价项目和建筑施工管理有效的贴合，就要建立贴合于实际工程项目的制度，并且针对相应的制度建立相应的管控监督措施[5]。在实际管理工程项目运行过程中，相应的管理人员要利用两者之间的互动关系，利用建筑工程施工管理措施监督建筑造价工程机制，保证两者的相互制约和相互影响。另外，在建筑工程造价控制项目和建筑施工管理项目相互制约的过程中，相应的管理人员要集中关注两个方面。其一，相关管理人员必须对实际法律项目进行有效的认知，以实现整体管理项目运行过程中，相应的管理人员能对制约项目建立有效的分析措施，确保整体管控机制符合时代的需求，也要实现整体管理措施和标准的统一。在工程项目运行过程中，相应的管理人员要对工程项目中使用的材料和基础机械进行严格的控制，不仅要进行有效的市场调研，也要进行有效的项目对比，保证综合价格是最为适中的，才能有效的保证建筑施工成本的有效控制。另外，相应的管理人员要保证对资料和设备进行严格的盘查，切实落实整体管理效果的优化实现。相应管理人员在实际项目管理和盘查过程中，要建立有效的奖惩措施，对于不良的施工行为以及资料浪费项目进行严格的惩处，也要集中优化惩罚和索赔制度，只有保证整管控机制的良性运行，才能真正确保整体管理机制发挥最大的效用。其二，相关管理人员也要保证对工程造价管理的具体细节和相应问题标准进行集中的分析和处理，要对工程造价项目的信息进行严格管控，相应管理人员只有实现整体规定的标准化运行，才能建立有效的核对机制[6]。在施工管理过程中，要安排专门人员进行项目的分析汇报，保证整体施工行为能得到有效的控制和运行。另外，相关管理人员在进行施工管理项目运行过程中，要保证相应施工人员对自身施工行为建立有效的认知，并且集中关注施工管理中具体情节的有效落实，对于不符合实际工程要求的行为进行集中整改。

（二）升级结构管理

要保证建筑工程项目施工造价和施工管理的融合，就要集中建立完整的施工造价结构，保证工程项目的整体性，真正实现造价管理体制的优化运行，并且相应的管理人员也要针对相应的造价管理机制进行集中化的升级，保证相应管理机制符合实际工程需要。另外，相关研究人员可以对整体项目进行集中的管理，并且将项目管理后的统一结果交予城建方进行集中的分析和处理，保证整体系统得到有效的分析和处理[7]。施工管理项目的控制人员要针对相应的问题进行有效的分析和改良，保证相应的管控机制和管理结构能通过相应的鉴定，减少工程造价控制和施工管理项目之间的矛盾，真正助力整体建筑工程项目的顺利运行。

四、结束语

总而言之，建筑工程项目的造价控制结构和建筑施工管理都是施工项目必需的，相应的管理人员要提高具体项目的重视程度，在建立相应管控机制的同时，有效的进行措施运行的质量监控。但是，相关人员也要集中关注建筑工程造价控制和建筑施工管理项目的融合机制，保证两者建立协调发展的模型，顺利推进整体工程项目的推进，真正助力建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1]汤婷婷.建筑造价与施工管理有机结合的方法研究[J].四川水泥,2015,15(07):220-220.

[2]张克扬.建筑造价预结算的审核方法[J].黑龙江科学,2015,11(06):120-120,25.

[3]龙昌会.建筑结构设计对建筑造价成本的影响[J].建材与装饰,2015,17(21):156-157.

[4]高丹丹.浅析施工管理在建筑造价中的作用[J].建筑工程技术与设计,2015,21(34):676-676.

[5]吴小飞.建筑结构设计对建筑造价成本的影响[J].建筑工程技术与设计,2015,28(13):408-408.

[6]李新.建筑造价与施工管理有机结合的方法研究[J].华夏地理,2015,28(05):166-166,167.

第4篇：施工项目管理机构范文

1水电工程施工项目组织机构的设置

1.1施工企业项目组织机构的类型

在水电工程的施工中，需要对工程组织进行明确的分工，应该达到统一性以及分工合作等的特点要求。在这种工作形式的具体需求下，在施工中形成了几种常见的类型，比如直线式组织结构类型、职能组织结构类型、项目式组织结构类型等，直线式的组织结构一般存在管理层次复杂、跨度小的特点，这种结构内的单位只需要向上级负责即可，上下级之间进行直接的交流，这种组织结构中的部门职权分布非常明确，可以有效地避免发生各部门之间的相互推诿以及纠纷现象，但是在进行决策的时候风险比较大。职能组织结构的管理层次比较明确，其中人员的分配以及调度都比较灵活，对于施工项目类型接近的项目比较适用，这种结构的不足在于人员管理的难度较大，容易造成结构松散协调难度大的状况。项目组织结构类型可以使企业进行多个项目的承接，进行统一的指挥，管理的层次比较分明，各个项目之间的划分也比较清晰，有利于进行统一协调的管理，但是各个项目组织之间缺乏充分的交流，容易出现人才以及资源的重复分配，造成浪费。

1.2施工企业项目组织机构的运行原则

施工企业项目组织机构的选择应从企业自身和项目的具体情况出发，分析项目的施工技术难度、工期要求、成本情况、施工过程的复杂性及本企业各种资源情况，本着低投入、高效率的原则合理选择项目组织结构。在进行水电工程施工组织结构的选择中必须遵循高效的原则，将组织内部的部门单位进行最大程度的简化，将不必要的部门以及工作人员进行清除，实现组织结构内的一人多岗以及一岗多能的效果，提升施工组织的工作效率。在水电施工的项目管理中也需要按照系统协作的原则来进行工作的开展，其中需要进行管理跨度以及管理层次的分配，按照施工组织效率的规范，在规范组织结构层次的基础上建立结构简单、运作高效的机构，这种形式的管理能够更加方便地进行集中。此外还需要遵循责任、权利以及利益相互平衡的原则，尤其是项目的主管部门以及各个下级的职能部门之间需要做好这三方面的协调，利用工作考核以及奖励制度不断提高人们的积极性。

2水电工程施工项目管理的完善对策

2.1建立两层分离的项目管理运行制度

从实际出发做好管理层与作业层分开的改革，项目管理要求项目管理班子相对稳定，施工队伍按需进出，逐步形成企业内部劳动力资源的有序流动，所以需要坚持项目管理层和作业层的分离。施工项目作业层的管理可以通过自身专业技术能力的提升以及管理水平的改善来达到更加灵活、竞争力更强、适应能力更加广泛的效果，施工企业内的领导层需要进行许多重大事件的决策，需要不断对自身职能以及作业层之间的关系进行协调，因此，领导层也就是管理层需要不断增强服务意识，对水电工程的施工管理应该为生产过程中的各个要素相互配合，进行整个施工过程的监督和管理，施工项目的负责人则需要在管理层的监督之下开展各项工作。另外，项目负责人以及企业的法人之间具有授权与被授权的关系，在施工项目的建设中需要从整体开展对项目负责人的考核工作，对他们的自身专业素质以及项目的掌控能力等方面进行重点关注。

2.2水电工程施工项目前期策划工作的完善

施工制度的建设对于前期的策划工作具有非常大的作用，需要制度之间的相互配合以及明确的奖惩规定，具体来说就是需要建立施工项目的监督制度体系，进行及时的考核，做出真实客观的评价，并且需要确保人才的补充。相应的措施方面的保障也必不可少，比如落实奖惩制度、经济手段与行政手段相结合、薪资待遇以及职位的升降等的结合挂钩等措施，对于项目负责人要真正地做到这些方面的奖励或者惩罚，树立严格管理的企业形象，提升工作人员的思想认识，另外，还需要在施工项目管理中对各个部门的监督、审计职能进行充分的发挥，结合实际情况坚决执行符合条件的水电施工环节，降低对水电资源的浪费或者损耗，增强管理人员履行责任的意识。

2.3健全水电工程施工项目的经济责任制

企业必须建立和完善以工程项目管理为基点的经济责任机制，通过项目经济责任强化项目经理的责任、权利和风险机制，也有利于对工程项目的进度、质量、成本以及各项目标实施管理。施工企业在对工程项目进行成本的计算时应该以制造成本为衡量标准，进行市场价格的估算，对于承包的项目基数进行准确的核算，项目负责人还需要签订管理责任书，项目的责任成本在确定之后除了实际工作量的改变，一般都不会进行调整。企业与项目之间的关系属于经济责任的监督与执行的关系，施工企业中的责任成本书或者经济承包合同是企业与项目负责人经济责任的划分，双方的利益是一致的，不存在任何的对立，在水电工程完工之后获得的利润应该由企业接收，这直接与项目参与人员的收益相关联。

2.4加强水电工程施工项目管理风险认识

现代的施工企业大多都是独立的法人实体，其资产有限，一旦遭遇重大事件，许多企业可能会一蹶不振，而重大风险的发生常常来源于项目管理。在风险的预防工作中应该着重做好人才资源管理以及合同签订、外部环境等方面的风险管理，对于施工项目相关的各种保险需要进行及时的办理，对施工人员进行集体的风险防范教育。水电工程施工质量以及安全方面的管理是整体施工管理的重要组成部分，管理成果的好坏会直接体现出企业管理的水平，项目负责人需要建立一个质量保证制度体系，进行施工项目的综合性管理，达到培训上岗、操作挂牌、成品保护等各个方面工作的严格执行，对于出现质量问题的施工环节进行严格的质量处理方式，对于任何存在和可能发生的风险都不应该放过。

3结语

第5篇：施工项目管理机构范文

关键词：建筑工程；进度管理；应对措施

项目进度管理作为项目管理中的重要内容之一，可分为计划与控制两大方面。在工程项目管理中，运用项目进度计划和控制的相关理论，可以很好地指导工程项目管理，尤其是进度管理的实施，从而保证工期目标的顺利实现，其意义在于：有利于保证工程项目按计划完成。有利于提高工程项目的经济效益。有利于提高工程项目的管理效率和水平。在实际的工程管理中，工程进度计划和控制理论有着广泛的应用并且发挥重要的作用。

1进度计划在实施阶段的问题分析

1.1施工组织问题的分析

出现此方面问题的原因是:一，项目的规模，项目规模越大，涉及程序越多，项目组织机构越复杂详细，此组织图对项目规模估计不充分;二，分项工程的逻辑关系，分项工程之间的逻辑关系是决定组织机构图的要素之一，逻辑关系紧密的分项工作最好是能够统一管理，此组织机构图未做到这方面的统筹管理;三，分项工程的相关性，所需的工程设备物资类似程度较高的分项工程最好统一管理控制，在此组织机构图中没有达到这个方面的要求;四，项目的动态管理，未能有效的实现网络计划技术的动态管理功能。

1.2施工技术问题分析

发生问题的原因:一，项目信息管理工作不到位，不能形成良好的信息传达、反馈渠道，进而影响工程进度;二，施工人员技术水平不高，不能对施工技术和图纸做到全面理解和掌握。

1.3人员设备物资问题分析及改进

项目所配备的技术人员数量相对偏少，人员配备结构不合理，项目人员整体水平较低。查看项目主要机械设备表，项目主要机械设备数量相对合理，自卸汽车数量与土方设备数量的搭配略显不合理。另外就是设备备件需要着重考虑常用备件和重点设备备件的储备。物资供应问题的出现涉及到物资准备与物资统筹管理两个方面的原因，针对项目，原因较偏重于物资的总体调配。

1.4其它方面问题分析及改进

1）甲方问题分析。甲方问题的出现主要涉及到甲方工程技术水平的局限和经验能力的不足，以及资金、资料准备的不足。2）监理方问题分析。受到甲方和承包方的影响，监理方往往比较被动。在对工程质量检验和进度管理方面缺乏主动性。如该项目前期由于监理不到位，项目甲方出监督人员对相关分项工程进行质量检验，造成一定的误工，同时对质量也有一定的影响。

2建筑工程进度管理改进措施

2.1施工组织问题的分析

a.根据项目的规模、项目各分项工程和各部门的逻辑关系以及项目设备物资需求编制组建项目组织机构，如图为此项目改进后的组织机构图。改进后的组织机构图一方面，在道路作业队方面可以对道路施工设备物资做到一个整体统筹调控，同时可以把道路施工分为几个作业面，把各个作业面按工序逻辑关系和时间前后关系组成一个道路施工网络图，达到循环施工的目的，形成流水作业;另一方面，在桥涵作业队上，改进的组织可以做到对桥涵工程做到整体管理，可以对相关的物资、设备、人员进行统一调配管理，能够更为有效的利用项目的物资、设备、人员配备，进而有效的加强各个作业面的协调管理工作。

b.加强项目信息传输与沟通的管理工程，以期做到项目信息能够及时有效的得到传达和反馈，并及时准确的反映到工程施工网络计划图中，随便掌握项目的实际进度情况，同时加强对项目实际进度情况进行分析和研究，针对具体的工程进度偏差或问题采取有效的措施和方法，进而对工程进度计划进行改进和优化，以保证进度目标的实现，从而实现项目进度管理的动态控制。

2.2施工技术问题解决改进方法

a.加强技术交底工作，针对每一项工程、工序，施工技术部门都要对现场施工人员进行技术讲解与沟通，保证现场施工人员对施工技术和图纸等各方面资料做到正确全面的理解和掌握。b.严格例会制度，要定期召开例会，不定期的召开生产会议，保证管理部门和技术部门与施工现场进行及时有效的信息传达与沟通，从信息管理角度加强施工进度的管理工作。C.加强施工人员技术培训工作，增强现场施工人员对施工技术和图纸的理解掌握能力，进而避免技术或理解失误导致施工进度被影响的问题的出现。d.加强现场监督检查力度，对施工现场进行经常性的检查，确保及时发现问题，及时解决问题。

2.3人员设备物资问题解决改进方法

a.针对人员结构，一是需要增加技术人员的配备数量，以及专业人员的齐全;二是需要加强施工人员技术培训。在技术人员配备方面，较为合理的人员配备情况表如改进后主要管理、技术人员表。改进后的主要管理和技术人员配备情况，一方面在技术人员数量上有所增加，可以提高项目人员的整体管理水平，同时也能有效的保证相关工作的顺利实施。b.设备配备以及备件方面可以考虑参考己有类似项目的设备和备件配备数量进行准备。比如自卸车的数量应考虑与土方设备数量的搭配以及现场运输距离的远近关系配备一定量的富余。另外就是设备备件需要着重考虑常用备件和重点设备备件的储备，诸如对工程量起着决定性作用的土方设备和对桥梁施工有决定作用的双导梁架桥机等机械设备的关键配件。c.物资配备上一方面，可以参考已有类似项目的物资配备情况进行物资准备;另一方面在物资调配管理上需要加强项目的物资统筹管理力度，以保证项目物资得到充分有效的利用。

2.4其他问题解决对策

1）甲方问题解决改进方法。尽早引入监理机构，借助监理机构的技术加强自身技术力量，弥补自身经验不足的问题。招标技术力量雄厚和经验丰富的承包方，加强施工过程的管理控制工作，以期达到进度目标要求。资金方面，一是招标寻求资金充足的承包方，项目初期可以垫资实施项目;二是通过金融机构，在项目初期考虑借贷实施项目;三是尽早筹备资金，以保证项目实施时资金及时到位。项目方面应尽早做好各方面的前期准备工作，诸如项目资料和项目实施所涉及到的征地、拆迁等方面的工作。2）监理方问题解决改进方法。a.向甲方申请，争取尽早介入工程项目，掌握甲方和乙方的相关情况，做好项目前期的资料技术准备工作。b.加强质量监督，确保工程项目质量的同时加强自身的主动性，积极对项目的进度执行情况进行监督和督促，从管理上保证项目进度目标的实现。c.加强监理工程师技术水平，以期在进入工程项目后尽快的满足项目质量的监督检验需求和对项目进度管理的控制水平。

第6篇：施工项目管理机构范文

摘要：良好的施工项目管理流程是运用现代化的管理 ，把项目所需的各种物质和信息进行有机的结合 ，从而保证项目的顺利实施和项目目标的实现。

关键词：项目管理 质量验收 安全管理

前言

在实际工作中却存在一些问题 ，如缺少某些重要环节；个别管理流程不明确 ，致使有关管理工作不到位；管理流程颠倒 ，使得施工项目管理流程起不到应有的作用。本文围绕这些问题进行了详尽的分析和探讨 ，并结合笔者在江苏省南京市鼓楼核心GBD商务区的工程项目管理，根据从业经验提出了科学合理的施工项目管理业务流程 ，具有很强的实践性与可操作性。

确保工程建设质量，不断提高建设投资的使用效益，充分发挥基建管理部在工程项目建设中的职能作用，进一步规范立项报批与投资管理、工程款支付、技术管理、施工管理、工程竣工验收管理、工程质量事故处理的管理。作者总结基建工程项目管理，对工程项目建设过程中若干重要环节的管理流程进行汇总。要求基建单位必须严格履行职责，加强工程项目建设过程管理，改进工作作风，规范办事程序，依法建设，提高办事效率，确保各项工程建设的顺利完成。

一、严格按基本建设的程序报批，完善项目建设手续

立项前应组织人员，并委托咨询机构进行市场调研、划策；对项目建设标准、规模、功能进行科学定位决策；建立健全组织，制定制度及工作流程。在工程建设过程中委派中介机构进行跟踪审计；按照国家规定进行工程项目和材料设备的招标，并按招标文件和合同约定支付工程款。严格按基本建设的程序进行报批，完善项目建设手续。

二、建立健全组织机构和制度，确保项目建设规范和阳光操作

在项目决策的同时，提出了“建好一幢楼，培养一批人，不倒一个人”的总体要求，从组织上、制度上着手，防患未然。针对基建项目建设实际，专门制定了若干制度，从项目决策、招标组织、材料设备的招标、现场管理、工程款的支付、工程变更的审批等各方面制定详细、切实可行的制度及操作流程，使工程建设的每一步都在阳光下规范进行。项目重大事项由基建项目指挥部研究决定，对建设过程中需要解决的问题及时研究决策。指挥部下设招标机构、现场机构、监管机构。招标机构负责工程和材料招标；现场机构负责项目的建设及推进，下设质量组、安全组、材料组，分别负责质量、安全及材料供应等监管和组织；监管机构对项目招标和资金使用等进行监管。基本形成了决策、执行、监管各司其职、协调一致、运作有序、相互制衡的工作机制，确保项目建设规范和阳光操作。

三、依法依规公开招标，择优选择施工队伍

确保项目在阳光下操作，首先在阳光下选择承包商，制定了项目招标管理制度，明确项目的所有承包商必须依法招标确定，招标工作委托具有相应资质的招标机构进行，并受项目监管机构监督。严格按规定执行。首先办理项目的报建手续，确定招标项目内容、范围、规模；其次公开招标公告；再次对各单位进行资格预审，这也是招标工作的重点，事先制定了预审办法，对报送各单位进行打分、评审，择优确定入围单位；编制详细针对项目特点的招标文件，招标前工作充分，详细，确保招标工作平稳执行。通过各项工程招标工作推进，可合理节省工程投资。

四、严把材料设备采购及质量验收关，择优选择材料和设备

工程项目建设除工程外，材料设备占一定比例，材料、设备质量直接影响到项目建成后运行的好坏。材料设备采购成本直接影响到项目成本，材料设备采购是否顺利及时，直接影响到工程项目能否顺利推进。为了确保材料、设备采购及质量，制定项目材料、设备质量验收管理制度，规定了材料、设备采购活动应当遵循公开透明、公平竞争、公正和诚实信用原则，规定了依法招标的必须进行招标。对一部分难以招标的材料、设备以公开竞争方式，进行市场调研，确定合格供应商，按公开竞争工作要求择优确定。通过公开招标，充分竞争，降低投资，排除人情关系，同时也减轻了工作压力。

五、加强项目施工组织、质量、投资控制及安全管理

为了确保工程建设质量，对工程建设实施有效管理，制定项目施工质监管理、施工现场管理、安全生产监督管理、建设工地例会、建设工程变更、现场签证等管理制度，规范项目现场管理工作，并且在开工前明确了廉洁责任合同，明确廉洁自律要求。

（一）明确各方责任，加强工程质量管理

1、按建筑工程质量监督管理站的要求，对建设、勘察、设计、施工、监理等各方责任主体建立档案资料，严格执行《建筑工程质量管理条例》等有关法律法规和工程建设强制性标准。

2、督促施工单位按投标文件的内容，完善、健全项目部，明确项目部人员的职责。

3、责成承包商按项目的特点进一步修改完善施工组织设计，报总监理工程师审查批准后实施。对质量安全有重大影响的施工方案要报专项方案，经施工单位质量安全部门审查批准，报总监理工程师审查批准后再实施。

4、督促监理部按项目的特点编制监理计划，并在监理计划的基础上编制监理实施细则，确定工程建设关键点，进行重点控制。

5、针对项目建设过程中较重大的技术问题，组织设计、施工、监理等单位技术人员召开专题会，充分讨论，明确实施方案后再施工。

6、建设单位专门成立现场质量督察组，独立行使质量检查职责，确保施工质量。

（二）加强投资控制，尽量节省投资。

工程建设的同时，应专门委托中介机构进驻现场，对工程造价进行跟踪审计和实时控制，确立了甲方现场部、监理部、跟踪审计三位一体的现场投资控制体系。现场部对事、量进行控制；监理部对方案（施工）、工程量进行控制；跟踪审计根据合同规定，对工程造价进行控制。三方相互牵制，相互制约，防范不规范行为的发生。在工程款的支付中在正常程序中增设了跟踪审计审核，项目财务部审查关，严格控制资金使用。

（三）高度重视安全生产管理

安全生产的主要责任人是施工企业，监管人是监理单位，但安全生产事故的最大受影响人是建设单位，因此建设单位应高度重视，把对安全生产的监管放在重中之重的位置上。制定施工现场安全生产监督管理制度，成立现场安全生产监督管理小组，督促施工单位和监理部严格履行安全生产管理职责，同时责成监理部与施工方联合组成安全生产管理协调小组，每旬组织安全检查，排查安全隐患，并及

时整改。同时甲方做到：1、建设单位向施工单位及时提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气等地下管线资料并保证真实、准备完整。2、建设单位保证按时支付工程款，保证施工单位安全生产的投入。3、对不符合安全施工要求的物资不得用到工程上。

六、规范开展项目决算审计，严把项目决算关

建设单位应成立决算审核组，配合现场决算，重点开展对照合同变化部分审核把关工作，严把项目决算关。现场部组织监理、跟踪审计等单位对工程建设过程中资料、变更签证进行梳理，进行竣工决算，有力控制工程项目投资。

第7篇：施工项目管理机构范文

[关键词] 企业组织结构 矩阵结构

1.引言

企业组织结构就是对企业管理进行的组织设计,具体说就是企业内部各个部分的构成及其之间的比例关系.合理的企业组织结构是实现企业组织目标的前提,也是提高企业经济效益的基础.一般地说,现代企业的组织结构包括三种基本形式,即U型结构,H型结构和M型结构.在M型结构中有一种主要形式就是矩阵式结构。矩阵式结构是对职能部门化和产品部门化两种形式相融合的一种管理形式，通过使用双重权威、信息以及报告关系和网络把职能设计和产品设计结合起来，同时实现纵向与横向联系。

伴随着组织的不断发展壮大,矩阵式组织结构于20世纪60至70年代在美国的一些大型著名企业中成功应用,并受到管理学界的追捧。矩阵式组织结构不仅具有灵活调配资源、信息传递路径短、市场反应迅速等优势,而且它契合了组织发展壮大中变革的需要。浙江火电建设公司（简称浙江火电）是一家中型电建施工企业，从上世纪90年代尝试组织结构变革，由金字塔型转变为矩阵式管理，从最初同时管理二个施工项目到目前的同时管理二十多个施工项目，充分显示了矩阵式管理机动、灵活、任务清楚、目的明确的优点。但矩阵式管理也存有不足的地方，参加项目的人员来自不同部门，隶属关系仍在原单位，项目负责人对他们的管理相对困难，没有足够的权力进行激励和惩治。在管理上不能因为矩阵式组织结构的缺点对其进行否定，而应将该组织结构的优点在管理中予以充分应用，针对其缺点事先设计好防范措施，以此提升管理效率。

2.矩阵式组织结构概述

在传统的直线职能制基础上，根据产品或任务的要求，横向上设立若干个产品或任务部门，项目部门通过抽调职能部门的资源．以项目组的形式，完成特定任务的组织结构形式。由于职能部门与项目部门构成了纵横交错的类似矩阵的形式，因此这样的组织结构称为矩阵式组织结构(如图所示)。

2.1 矩阵式组织结构的优点

与传统的组织结构相比较，矩阵式组织结构有以下优势。实现了资源的共享，人力资源的效率得到了提升，根据业界研究成果，应用矩阵式管理模式的企业能比传统企业少用20％的员工。提高了工作效率，企业可以在最短的时问内调配人才，组成一个团队，把不同技能的人才集中在一起，解决一些复杂的高难度问题，员工的综台能力得到了锻炼。由于员工能有更多机会接触自己企业的不同部门，对提升其综合能力有帮助，延伸和扩展了组织的管理模式。随着企业的发展，矩阵式组织结构可以很轻易地以项目组方式扩充新的建制，而不必对整体架构予以调整。

2.2 矩阵式组织结构的缺点

与传统的组织结构相比，矩阵式组织结构有以下几个方面的缺陷：一是容易导致员工陷入双重领导和双重责任的困惑中，容易降低员工的积极性。二是对员工的人际关系技巧要求比较高，员工需要与两个以上团队的成员交往。三是要花费很多时间用于协调，尤其是项目经理需要与多个职能部门进行沟通。四是对管理团队成员的管理技巧和方法要求较高，如何客观、准确地评价员工的业绩是必须认真思考的问题。

2.3 矩阵式组织结构的应用

矩阵式管理模式主要适合于大中型业务发展迅速、业务范围涉及比较广泛繁杂的企业。矩阵式组织结构主要以项目部或产品部的方式体现。在生产类企业，它通过组织对产品部门以完成特种产品的生产和营销为目标。

矩阵式组织结构又有强弱之分。弱矩阵式保留了智能式的许多特点,项目经理只相当于协调人的角色；强矩阵式具有许多项目单列式组织的特点，即项目经理相对于弱矩阵式有比较大的权限。企业选择强矩阵或弱矩阵完全根据组织的需要。

在大中型施工企业，随着业务战略的逐步推进，一方面，项目涉及的专业跨度越来越大、复杂程度越来越高，跨业务线的项目也越来越多；另一方面，由于项目组成的非连续性决定项目的阶段性特征，如何将多业务线的专业人员以及跨应用的技术人员融合到一个项目部中是一个重大课题。因此，矩阵式组织结构模式的推行已势在必行。

3.推行矩阵式组织结构的挑战

鉴于矩阵式组织结构的优缺点，要应用好矩阵式管理，必须应对三个方面的挑战。

3.1管理的挑战

矩阵式组织结构对管理水平要求比较高：一是要求管理层对矩阵式组织结构有一个全新的认识和理解，能灵活地处理纵向和横向部门之间的关系，善于驾御复杂的管理结构；二是对各种资源具有统筹规划能力，能灵活地调配资源；三是对项目制管理有一套完整的信息沟通、人员晋升和培养、人员考察、绩效评价的机制。

3.2人力资源的挑战

矩阵式管理对人力资源有以下几个方面的需求：一是对现有的人力资源进行盘点，形成各专业的人力资源池；二是具有一支组织协调能力强的项目经理团队；三是具有灵活的人员跨职部门与项目组的运作机制，确保人员流动便捷；四是对项目人力资源需求有比较精确的预算能力。

3.3激励的挑战

与传统的组织结构不同的是，矩阵式组织结构下的员工由于受双重领导，由谁激励的问题必须明确，否则就有可能造成互相扯皮的现象，不利于调动员工的积极性。在项目目标完成以后，由于项目质量的后验性，项目组解散以后的激励和责任追究如何落实，也是需要认真予以研究的问题。

4.浙江火电矩阵式组织结构管理模式

4.1 矩阵式组织结构图

公司层管理组织结构：由公司级职能部门的各个处室和专业施工工程公司组成。

项目层管理组织结构：由项目级职能部门的各个部室和专业施工工区组成。

4.2 矩阵式管理运作

项目级人员组成：项目级领导层由公司总经理工作部派出，受公司领导层直接领导。项目级职能部门的管理人员由公司级职能部门派出，行政隶属于公司相对应职能部门。以三门核电项目为例，项目的施工技术室、资料室、调度室人员受公司工程处委派到三门核电项目工作，当项目终止后由工程处将其所属人员调往其他项目。项目级施工人员由各专业工程公司派出，如三门核电项目的电自工区施工人员由电自工程公司委派，施工任务完成后调往其他项目执行新的任务。从项目人员组成分析，管理人员及施工人员一旦任务完成后则可以调往他处进行工作，人力资源的专业化水平及劳动利用率明显提高。

业务关系：项目职能部门为项目服务，当工作中需公司级处室支持时，项目职能部门人员直接与其直线的公司级处室取得联系。如三门核电施工技术室需要对某一重大施工方案进行评审则将方案发往工程处，由工程处从其专家库中寻找相关专家（公司级专家分布在各个处室、工程公司及各个项目），通过专家进行评审，评审后的施工方案再发回项目部门。当三门核电项目施工技术室需要施工策划方案时由工程处提供策划方案母版，施工技术室只要针对三门核电有特殊要求的条款进行修改即可引用。从业务关系分析可以看出，这种关系大大提高了工作效率，公司级与项目级相互促进使公司级职能处室收集的知识性资料越来越完善。

信息资源利用：项目级职能部门除与直线组织联系外，还需要横向与其他项目相关职能部门之间的联系，这些联系主要为非组织关系的施工经验交流、外部知识信息交流、施工地理环境因素交流。如同类型大型发电机吊装需注意问题、宁夏冬季施工与北京冬季施工共同特点、印尼风港项目施工与埃及项目施工可借鉴要素。这些经验与施工要素在项目施工中会随时遇到，各项目间地点与施工人员又各在天崖，浙江火电利用现代化英特网打造EIIS管理平台，在平台中可以随时找到公司内各专业人员，并对各种知识点可实时交流，减免了由于不了解而引起多走的弯路。为避免EIIS管理平台的出错，浙江火电成立平台维护与软件开发的专门职能部门――亿普科技，由其对EIIS进行管理，并为适应新的应用环境不断开发新的管理软件。

5.矩阵式结构管理中需要完善的工作

5.1 人力资源的日常管理和激励

项目职能部门的管理人员来自公司职能部门的委派，但日常具体工作中受项目领导层管理，对于项目职能层管理人员的专业能力、管理能力、工作的事业心项目领导层最了解，而项目领导层对项目职能管理人员没有组织上的直属关系无法对这些管理人员的职位升迁或经济上进行激励，这需要采用另外的激励方法进行补救。

当一个施工项目即将完成，项目部解散前，项目经理应当对于本项目内职能部门的主要管理人员、表现优秀人员进行公正的评价，评价结果反馈到公司人力资源处及相关职能处室作为后备干部考察对象。公司领导层根据工程项目工作量多少、施工时间长短可给于项目经理一定额度比例的奖励基金用于奖励优秀的项目职能层管理人员。

5.2 设立信息主管以及信息主管的职能

信息主管负责对EIIS的运行维护及管理软件开发工作，收集一些特殊的准备投标地区的国家的法律，风土人情、自然资源资料，以供投标时考虑的因素。如在一些伊斯兰国家施工，需要考虑当地穆斯林劳工在工作期间停止工作进行祷告。有些国家需要中标方启用一定比例的当地劳动力，当达不到这些比例也得支付未达到比例人数的工资给当地政府。有些国家的劳工比较自由，即使第二天非节假日不上班也不用请假等等。

5.3 资源合理利用

浙江火电施工项目分布在全国各地，地域范围较广。这对有限的资源利用提出更高的要求，特别是大型机械的使用。大型机械如吊机的转场、拆装维护都需用较多的资金，项目间机械利用需由公司工程处会用各项目施工技术室沟通编制一个更加合理的使用计划，采用就近转移原则，长距离转场需测算转移费用与使用时间在经济上的比较，如果社会租赁与转场费用相差无几，则采用社会租赁，因为机械转场还存在安全风险。

企业组织结构的优化是一个系统工程，施工企业应在减少管理层次的同时尽力拓宽管理幅度，推行扁平化管理，使组织变得更为灵活和更富有创造性，以更好地适应激烈市场竞争的需要。

参考文献：

[1] 袁安明，余光胜.现代企业组织创新 [M] 太原：山西经济出版社，1998.

[2] 卿志琼.管理学 北京：旅游教育出版社，2008.

第8篇：施工项目管理机构范文

关键词：工程施工；项目管理；要素；措施

工程施工项目管理方式是一种科学管理。在领导方式上，强调个人责任，实行项目经理责任制；在管理机构上，采用临时性动态的组织形式；在管理目标上，坚持效益最优原则下的目标管理；在管理手段上，有比较完整的施工技术方法。

1 施工项目管理的内容和特点

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

2 工程施工项目管理六要素

工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满意度。

六个要素中，顾客满意度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。

为了提高顾客满意度水平，我们在施工项目上组织和安排计划过程中。首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必须满足的基本要求和附加要求。

基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必须满足的法律、法规要求等；附加需求常常是要求施工单位给予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境保护等。

在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是互相制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。

3 工程施工项目管理的关键措施

3.1施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理队伍，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构――项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。

组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心――项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。

3.2工程项目的整体管理

为保证工程项目各项工作、各工序及项目各要素能够相互协调，保证所需的各个施工过程能够统一管理，项目要统一编制项目计划，编制工程施工组织设计，包括各种施工方案，质量计划、环境管理方案、职业健康安全管理方案等一系列文件，通过以上文件的实施运行，控制整个项目计划的实施。

3.3工程施工项目的时间进度管理

为了保证能够按时完成项目的全部施工任务。首先要保证各工序等各个施工过程按时完成，保证工程各分部、分项工程按时完成，项目需根据工程先后排序，估算各工序的施工时间，编制工程进度计划，并按计划严格控制。

3.4工程施工项目成本管理

施工企业对项目实行的是工程项目制造成本管理的控制，这就要求项目经理对工程施工的每个要素环节都进行成本支出控制，为了确保完成项目的总费用不超过公司制定的制造成本控制预算。所以项目要编制资源采购计划，进行成本估算，形成成本预算，按分项、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工费、材料费、机械费和项目管理费四项费用。

3.5工程施工项目质量管理

工程质量首先要满足工程所执行的验收标准，并且要达到顾客所需的质量要求，为确保项目达到顾客所需的质量要求，为确保项目达到其质量目标，必须严格控制施工的每一个过程。对于各个施工项目就是严格按ISO9001质量管理体系运行，项目开工即编制质量计划，确定质量保证措施，进行各个施工过程的质量控制。

3.6工程项目的风险管理

工程项目可能遇到各种不确定因素，要将这些不确定因素的有利方面，尽量扩大并加以利用，将不利方面带来的后果降低到最低程度，项目要采取一系列的风险措施，不论是工程进度方面，成本控制方面，工程质量方面等都要采取措施，以弥补损失，扩大目标成果。

3.7施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全熔于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

第9篇：施工项目管理机构范文

关键词：工程造价；咨询机构；造价管理

有国际经济不断发展，影响我国经济也不断推进，要求完善工程造价咨询服务将继续增长。随着一些客观要求工程计量与计价，投资项目管理的经济法律知识和工程造价管理人员，协助业主。必须加快工程造价咨询机构的发展和造价工程师执业资格制度的建立才能促进工程造价咨询机构参与项目全过程的成本管理进程。本文在根据多年的实战经验进行分析，并在工程造价咨询参与成本管理和项目实施过程中参与的办法阐述了一些建议和意见。

1 工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价控制的必要性

随着我过加入wto，市场经济体制发生变化，我国特色的经济体制的建立和不断完善以及改革的不断深化，同时工程造价领域的改革步伐也在飞速发展，特别是通过建设项目投资单位和施工单位负责，成本控制依赖于这些单位的工程造价咨询机构。建设项目法人责任制，项目实施后，增加了建设成本，同事增加了建设项目法人的责任和风险，因此要求控制实施建设项目全过程的成本管理。在中国加入世贸组织后，中国的经济就已经与世界经济成为一体了，工程造价咨询机构也开始与国际化模式靠近，全过程的成本管理和控制的重要课题也要开始增加其范围。

深化工程招投标制，施工索赔，研究项目的可行性以及项目融资等新业务的出现，客观上也需要熟练掌握在一些经济法律，经济管理，工程及建筑成本的计量与计价管理人员协助投资者有效的管理投资项目的成本。工程造价咨询机构作为社会服务机构在我们的国家和整个建设项目成本管理的基础设施投资扮演这不可替代的角色，这也使得工程造价咨询机构极大可能参与项目实施管理并加强项目成本管理的全过程。

2 如何促进工程造价咨询单位参与全过程造价管理

2.1 强化资质管理、消除多头管理

就目前国务院颁布的一系列的经济整顿要求，对建设工程造价咨询资格脱钩改革已经由行政管理部门监督执行完成，是工程造价咨询机构的模式开始向规模化和标准化的方向发展。虽然改革制度的建立，但是依然存在很多问题，如工程造价咨询机构依然存在多人管理模式，由于一些政策的干预和行政部门的垄断，一些性质类似但又同在一个部门的，管理者人为的进行一些业务管理和划分。这些不成文的规定和这些依然存在的现象是严重不符合国务院颁布的“关于整顿和规范市场经济秩序的决定”。对功工程造价咨询在社会经济中的发展是非常不利，严重影响其成为社会中介组织的发展方向，同时不利于创造一个公平、公正、公开的市场竞争机制，这也是严重不符合wto世贸组织的规定。为了使各部门之间没有间隙，我们就必须从实际出发，快速的完善经济鉴证类的机构脱钩改制工作。一个不容忽视的工作，就是按照国际经济发展的要求对工程咨询机构进行行业内的一次整顿，并进行有效的统一管理。

2.2 建立多种经济形式的工程造价咨询机构

中国工程造价咨询单位，甚至在发展，尤其是通过重组去进行规范化管理， 逐步走上健康发展的道路，但由于处于刚起步阶段，基础薄弱，甚至一些机构在脱钩改革上弄虚作假，因此，脱钩改制和规范管理工作要严抓，防漏。真正使我国的工程造价咨询机构符合国际和国内市场经济的发展要求。己的企业专业性强，功能齐全，并根据国际标准的要求改变原来的机构的形象使其更符合社会发展的必要，并在社会中介服务机构，充分发挥中介机构“独立，客观，公正”的角色。

2.3 咨询机构，以加强合同管理

建造合同办理工程结算，是建设项目提供资金和处理索赔的直接依据，因此签署合同时必须谨慎对待，尤其是采用利率招标形式的，就应该了解业主和施工单位负责人的权利和利益。在功臣建设的后期会发生的费用，建设单位应当作出相应的承诺，这对于投标双方都是非常必要且是非常重要的。在这个阶段，受业主委托工程造价咨询单位完成的工作有以下几个方面：（1）把顾问单位投标资格的投标文件编译成本；（2）编制预期招标、工程量清单、组织评价，面对业主进行开放，选择优秀

的施工和监理企业；（3）协助业主签订项目合同，降低发生成本争议的事件。

2.4 注重后评价阶段

后评估阶段也参与了建设项目工程造价咨询单位少一个链接。对整个建设项目进行综合评价，同时也是控制项目费用汇总评价后。在一般情况下，造价咨询单位应准备的积累数据，分析和分拣归类。分析如何控制项目成本，如何有效防范价格风险，从而实现项目的成本控制，从被动到主动控制转换的目的，防止“三超”的发生。通过建设项目后评价，也使得我们成本管理（控制）能够很好的得到完成。

2.5 加强工程造价从业人员的素质教育

施工项目成本管理的程度在于管理者的本身素质。随着中国加入世贸组织，中国经济构成在发生不断的变化，同时社会的不断发展进步和科学技术的不断创新，各种新知识也不断涌现，对于有着成本管理的专业人士也应该接受一些定期的培训和教育，不断更新自己的信息库，了解市场变化的趋势，以更加适应社会发展的状态来满足市场发展的需求。中国注册建造工程师执业资格制度实施后，一些优秀的注册建造工程师大批涌现，而这些优秀的注册建造工程师势必会成功工程造价咨询领域的精英。各相关机构在建设上都应该改变原有的一些观念，促进工程造价咨询机构参与建设项目全过程的成本管理份额，并制定一个合理有效的参与机制。

总而言之，工程造价管理是一项集技术性和专业性为一体的工作，它不仅作用于项目的投资决策和项目设计上，同时还连接施工招投标和施工阶段的始终。我国现阶段的工程造价咨询机构应主动积极的同国际接轨，并参与施工项目成本控制的全过程，进而为确定合理并有效控制建设工程造价，我们必须为之努力。

参考文献

[1] 郝建新.工程造价管理的国际惯例[m].天津：天津大学出版社， 2005.