竣工发言稿精选(九篇)

第1篇：竣工发言稿范文

民意所盼，建设经济适用房。民心所向，也是社会各界的强烈呼声与愿望。近几年来，市经济社会全面发展，城市建设取得了令人瞩目的成绩。与此同时，十分注重房地产市场的稳定发展，高度关注广大人民群众，特别是中低收入家庭的安居乐业问题，把构建住房保障体系，作为构建和谐社会、打造“平安重要内容，作为我坚持以人为本，体现执政为民职责的具体体现。因此，市委、市政府高度重视“都市家园”经济适用房建设工作，把它列入年度为民办实事项目，作为一项为民谋福利的民心工程，下大力气，花大成本，集中优势资源，组织精兵强将，精心规划，精心施工，全力推进，确保项目保质保量按时完成。工程建设中，注重坚持了以下三个方面：

一、始终强化“三个意识”坚持以人为本。经济适用房建设是政府的民心工程。建设中，始终坚持以人为本的理念，通过扎扎实实的举措，切实让百姓得实惠。首先，价格上始终贯穿民本意识。以政府政策优惠和严格控制造价的方式，千方百计降低工程成本，将经济适用住房定价在每平方米2070元，相当于同期、同地段普通商品房价格的46.7％，充分体现了价格上的优势，确保让中低收入阶层买得起房、买得到房。其次，分配中始终强化阳光意识。经济适用房建设不仅需要优质低价，更需要阳光操作。因此，将公平公开、透明操作，贯穿于经济适用房申请、审核、摇号、分配的全过程，经过层层把关、层层监督、层层筛选，从3000多户申购者中，最后确定了958户摇号配房，确保让最迫切需要的群众买到称心房、舒心房。最后，质量上始终体现创新意识。立足优质、节能、高效，整个工程共应用开发“四新”成果24项，有力推进了整个小区的环保和节能，有效地降低了工程成本，确保为群众提供了物美价廉”经济适用住房。

二、始终瞄准“三个一流”坚持精品精作。经济适用房不能只讲经济不求品味。建设过程中始终瞄准“一流”牢固树立精品意识。一是选址上注重一流的地段。经济适用房建设，不仅要让广大群众在房价上得到实惠，也要在地段上优先考虑，不仅要把好事办成，而且要把好事办好。因此，经多方选择，最终确定了地理位置十分优越的碧浪湖地块进行开发建设，精心为群众建造了一个环境优美、生活便利的理想家园。二是功能上配套一流的设施。按照“面积不大功能全，价格不高环境好”要求，从住户的需求与小区的功能性出发，配套建设了学校、体育公园、市民广场、幼儿园、沿河公用绿地等基础设施，较好地满足了广大住户的日常生活需要。三是建设中坚持一流的标准。经济适用房建设决不能因为是面向中低收入家庭，而放低标准、降低要求。建设部专家的全程指导下，都市家园建设始终瞄准创建“全国优秀示范小区”目标，建设过程中始终注重精益求精，既在建造成本上精打细算，又在营造环境上精雕细刻，将人文、生态与小区建设有机结合，自然融入，最终该项目成为首个荣获“全国优秀示范小区”经济适用房项目。

三、始终追求“三个效益”坚持综合开发。都市家园”市首个经济适用房小区。成为名副其实的民心工程，建设中始终贯穿了综合开发的理念。一是体现了社会效益。切实解决中低收入家庭的住房困难，不断改善住房条件，保障“居者有其屋”政府部门的重要职责。都市家园的建成，进一步建立健全了市“4＋1住房保障体系，有效缓解了中低收入家庭的购房难问题，体现了党和政府对困难群众的关怀，受到广大人民群众的欢迎。二是打造了环境效益。都市家园”建设，不仅仅是单纯的住宅小区建设，更是对整个碧浪区域的综合环境整治。通过对南华路等市政配套设施进行完善，取缔无证废品收购点、拆除违章建筑，彻底改变了原来脏、乱、差的现象，不仅全面提升了环境质量，而且有效改善了社会治安，为我市城郊结合部综合改造探索出了一条新路子。三是兼顾了经济效益。经济适用房建设要让群众得到实惠，关键是要探索一个政府主导、市场化运作的建设新模式，找准最佳的结合点和平衡点。都市家园建设中，政府加强规划引导，出台相关政策，给予政策优惠，并通过严控造价、阳光操作，确保群众得到实惠、开发企业保本微利，取得了社会效益、环境效益、经济效益的三赢”为我市在宏观调控形势下，继续保持房地产业的稳定发展积累了成功经验。

第2篇：竣工发言稿范文

下文中以某全球规模领先的特大型公共服务行业国有企业的相应研究应用为范例，介绍了一种通过深入研究项目可研、采购计划编制、采购履约、竣工决算和转资业务的现状及问题，分析财务在项目建设中物资采购管理中的管控点，建立统一“两端”、规范“三线”的项目过程管控，加强采购全过程管理，提高决算编制效率，实现竣工决算由手工编制向辅助生成转化的基建工程项目采购全生命周期管理模式。

一、业务管理的主要做法

该企业在基建工程项目中的采购全生命周期管理模式的研究和应用中，工作核心是分析项目建设中物资采购管理中的管控点，部署关键环节信息系统强控制工具，在工程项目执行过程中设置财务可以掌握的管控工具，推动业务的执行；推动设计环节、验收环节、结算等环节信息化应用系统内和系统外工作的衔接，促进业务与财务融合，实现工程物资采购和设备采购的前推、后移，提高决算转资的及时性和准确性。通过系统开发，实现和应用了“基建工程采购全过程管理增强功能模块”，取得了良好应用效果。

“基建工程采购全过程管理增强功能模块”的设计核心为“统一两大关键端、规范三条业务线”，即强化设计端和结算端管理，加强合同线监控管理、成本线强控制管理及资金线信息融合共享管理，同时提高竣工决算过程自动化水平。

二、业务流程说明

（一）统一两大关键端、规范三条业务线

1.设计端

设计部门在完成项目前期设计工作的同时出具项目资产清册（设计稿），该清册应列明各项固定资产所包含的设备和材料采购明细。该清册旨在从设计源头明确项目建成时的资产明细，并建立资产、设备、采购物料的对应关系。项目部门审核资产清册，并将其导入企业ERP系统。同时，启用信息系统强制校验，要求物料采购必须挂接到WBS（项目工作分解结构）的最底层。最终，ERP系统根据挂接结果，自动形成资产设备和工程物资的采购申请。

2.合同线

通过信息系统建立合同台账，实现合同执行过程监控，促进成本及时入账。（1）在物资集约化对于招投标流程设计的基础上，提出财务部门的管控意见。（2）要求在合同条款中建议新增便于财务管控的条款，为财务后续资金支付的控制手段提供法律基础。

3.成本线

通过在项目实施、结算等环节增加管控点，促进集成业务入账时点与实际收发货，服务确认时点的一致性，实现成本入账的及时性，准确性目标，推动工程形象进度与财务付款进度相匹配。（1）项目实施过程中，建立工程形象进度与财务进度的展示机制。（2）设备投运后，系统禁止发生新的采购申请和采购订单。（3）在企业ERP系统中开发管控工具（可开启和关闭），实现在投运公告30天后不允许新增采购申请、采购订单。

4.资金线

梳理资金支付环节的集成关系，确保在进行资金申请时，能够与项目、采购订单进行一一对应，并在金额方面进行逻辑校验，同时根据合同执行进度监控和控制合同付款情况。（1）支付时，校验合同累计支付金额不能大于合同金额；（2）在采购订单未及时入账的情况下，财务人员触发冻结付款指令。

5.结算端

统一财务对结算资料的审核标准，提高线外信息与线上信息的一致性，保证以结算促决算的有效衔接。（1）ERP系统中出具资产清册（验收稿）作为设备现场验收的基础，资产清册中具体设备/材料信息来源于资产级WBS下挂接的采购订单对应的相关物料参数。（2）项目部门、运检部门、财务部门依据该清册核对现场实物。（3）按照出具的资产清册（验收稿）中的信息建立设备台账，保证后续自动产生的资产带有WBS标识，满足按照WBS标识自动价值新增的要求。（4）ERP系统出具项目成本归集单，与业务部门提供的结算单据进行比较，为竣工决算的出具和资产卡片价值新增提供基础。（5）结算报告中将建筑、安装等费用明细至具体的资产层和分摊层，实现结算对决算的支撑。

（二）实现竣工决算自动化辅助功能

依据项目转资标示符和结算格式，进行费用分摊程序的开发；开发应用辅助出具竣工决算报表的系统工具，总部统一规定竣工决算报表的格式、内容、维度等信息，保证各单位出具竣工决算报表的标准化管理。

三、信息系统应用

“基建工程采购全过程管理增强功能模块”在企业140多家下属单位获得广泛应用，帮助企业实现了从设计到转资的全过程信息化管控。自2012年12月这一增强功能模块初步建成和应用以来，在强化工程项目管理、加强工程物资采购计划与采购行为管理、增强物资采购全生命周期数据共享和业务融合能力、提升竣工决算效率等方面发挥了重大作用。通过“基建工程采购全过程管理增强功能模块”的支持，企业每年过百亿的基建工程获得了更多的安全保障，大大降低了企业运营风险，提升了全业务链工作效率，这一管理模式提升和相应信息化工具的应用为企业的业务稳健和经营持续做出了重要贡献。

四、结束语

“基建工程采购全过程管理增强功能模块”针对大型企业基建项目工程物资及设备采购业务中的难点，从业务全过程角度着手，着重分析和解决基建工程采购全过程管理切入点零散、业务融合与数据共享困难、强制控制手段缺失等问题，通过信息化手段进行了管理模式的固化，实现了管理思想的落地，其所形成的信息化工具具有高度可配置性，具有一定通用意义。

（作者单位：国网山东省电力公司滨州供电公司）

第3篇：竣工发言稿范文

【关键词】事业单位；财务管理

1. 前言

（1）随着经济的不断发展，事业单位承建的基建项目数量和投资额都快速增长，因而在财务管理方面也日益出现了新的问题，国家随之出台了多项管理规定。2002年，财政部印发了《基本建设财务管理规定》，从制度层面加大了国有基本建设财务的管理和监督。2012年，修订了《事业单位会计制度》，明确了基建投资并入事业单位“大帐”中反映。为了进一步规范基本建设财务行为，加强基本建设财务管理和监督，提高财政资金使用效益，2013年4月，财政部起草并公布了《基本建设财务规则（征求意见稿）》，向社会公开征求意见。为了顺应时代的发展、发挥事业单位在促进经济建设过程中的中坚力量，必须要强化事业单位基建项目的财务管理。

（2）笔者在财政部门从事基建财务监督管理工作10余年，从对辖区内国有建设单位审计情况看，事业单位的基建财务管理并不尽如人意。在实际工作中，不少事业单位对基建财务的管理仍比较混乱，事业单位财务管理水平还亟待进一步提高。经过多年的监管，事业单位基本都能够单独设置基本建设财务账，建设资金与事业经费分别核算，但是还存在很多问题，如会计科目设置和使用不规范，不能及时进行工程结算审计并进行会计处理，工程完工后不编制工程竣工决算，建设单位管理费使用超标等，这些问题的存在，势必会在项目建设过程中产生挤占、挪用财政建设资金，无法正确核算建设成本，项目投资、进度难以控制等各种各样的问题，造成建设资金的损失浪费。

2. 当前事业单位基建财务管理中存在的问题

2.1内部控制制度缺失。

《基本建设财务规则（征求意见稿）》中，首次提出了项目建设单位要建立健全内部控制制度。但是，当前事业单位承建基建项目，多数是成立临时机构，从相关单位抽调部分人员，有些可能从未接触过基建和财务专业，然后摸着石头过河，边干边学。由于精通财务管理专业的人员很少，领导对内部控制不够重视，加之没有相关的法律法规进行约束，所以实际工作中事业单位基建管理很少建立内部控制制度。有些领导凭着经验，认为会计和出纳分离就是内部控制了，甚至有些单位因为人员少，会计和出纳也一人兼任。至于内部会计控制应当涵盖单位内部涉及会计工作的各项经济业务及相关岗位，坚持不相容职务相互分离等制度很少单位知道，更不用谈及落实了。

2.2财务制度不健全。

《基本建设财务管理规定》已经颁布了很多年，但是财务人员专业知识参差不齐，领导对规定理解不深不透，使得落实情况差距很大。长年从事基建财务的单位如住建局下属事业单位，财务制度相对健全；承担建设项目较少的事业单位尤其是临时组建建设班子的，对《基本建设财务管理规定》没有进行过深入学习，连基本的会计科目使用都不规范，财务管理较混乱。

（1）随意列支建设单位管理费。

由于基建项目投资金额大，使得有些事业单位将基建账务当成了三公经费的小金库，随意发放奖金，补贴，不按规定列支业务招待费。基本建设财务管理规定中要求业务招待费支出不得超过建设单位管理费总额的10%，有些事业单位承建的项目投资金额很大，但是建设期限并不长，可以列支的招待费金额比单位正常经费要高出很多倍，抱着不花白不花的态度造成了挥霍浪费。还有些事业单位，无视业务招待费列支标准，超出建设单位管理费总额10%后仍然继续支出，财政审批基建财务决算时，单位无法弥补超支的费用，形成了烂尾账。《基本建设财务规则（征求意见稿）》中，更改了管理费用的标准，提出项目建设管理费按规定标准和要求实行总额控制，分年度据实列支，也是对这一现象进行遏制。

（2）不及时编制竣工财务决算。

基本建设财务管理规定中，要求建设单位应在项目竣工后3个月内完成竣工财务决算的编制工作，在竣工财务决算未经批复之前，原机构不得撤销，项目负责人及财务主管人员不得调离。但是现实情况中，项目竣工后，很多事业单位承建的基建项目在竣工验收后，人员就解散撤离了，工程结算审查没有专人负责，竣工财务决算迟迟不能编制，但是管理费用却一直列支。

（3）基建账务数据未并入会计大帐反映。

笔者所在地区，事业单位经费账务由财政部门会计核算中心进行集中核算，基本建设财务由单位设立专户自行核算。基建账均未并入会计大帐反映。

2.3基建财务人员专业水平低。

当前，事业单位的基建财务管理中，财务人员有些是临时抽调，有些是从社会上聘任，由于国有建设单位会计制度运用的范围较窄，熟悉精通该行业的人员很少。会计人员往往是从事了该行业后才开始学习国有建设单位会计制度，即使是有会计功底的人员，也可能因为对基建行业不了解所以核算不够精确。还有些既不懂会计又未参与过基建管理的人员从事基建财务专业，更是问题层出不穷。可以说，这样专业素养不足的财务人员已经成为事业单位基建财务管理的重大隐患。

2.4预算约束性差。

很多事业单位从申报项目开始，就只重视项目资金的争取，不注重调查研究和项目论证，设计方案不切实际、内容粗糙，不适应项目实际建设需要。项目开始实施后，不按正常的程序做出合理的调整变更，随意调整建设内容，甚至有的单位在未经过审批的情况下盲目开展建设，导致了基建项目预算流于形式，实际施工使用金额远远超出原计划的资金标准，出现超投资、超概算、超标准“三超”现象。

3. 加强事业单位基建财务管理的具体措施

3.1建立健全内部控制制度。

事业单位应该针对基建财务的行业特点，梳理各项经济业务及相关岗位，制定相应的内部控制，如预算、货币资金、采购与付款、材料设备、会计电算化等。坚持不相容职务相互分离，确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督，任何个人都不得拥有超越内部会计控制的权力。

3.2完善财务管理制度。

（1）严格建设单位管理费的使用。

建议将事业单位基建财务中的管理费用使用情况进行公示，加大监督检查力度。同时业务招待费建议按照项目的复杂程度和建设期限设定标准。管理费用的使用，可以采取建设单位在向财政部门申请用款计划时，将工程款和管理费用分别下达预算指标，分年度据实列支，一旦出现超标准列支现象，马上进行整改。

（2）及时编制竣工财务决算建议基建项目在具备竣工验收条件超过3个月后，如不办理竣工验收并编制竣工财务决算，财政部门停止拨付事业单位基建款项，后期所发生的费用不准在基建投资中列支。以此督促事业单位及时编制竣工财务决算，真实反映项目投资。

（3）基建账务并入会计大帐反映

事业单位要按月按照基建账中“建筑安装工程投资”、“设备投资”、“待摊投资”、“预付工程款”等科目余额，借记大账中“在建工程――基建工程”科目；按照基建账中“交付使用资产”等科目余额，借记大账中“固定资产”等科目；按照基建账中“基建投资借款”科目余额，贷记新账中“长期借款”科目；按照基建账中“建筑安装工程投资”、“设备投资”、“待摊投资”、“预付工程款”、“交付使用资产”等科目余额，贷记新账中“非流动资产基金”科目的相关明细科目；按照基建账中“基建拨款”科目余额中归属于财政补助结转的部分，贷记新账中“财政补助结转”科目；按照基建账中其他科目余额，分析调整新账中相应科目；按照上述借贷方差额，贷记或借记新账中“事业基金”科目。

3.3提高事业单位基建财务人员素质。

由于基建财务核算涉及面广、情况复杂、专业性强，一个单体工程就涉及土建、安装、设备、装饰工程等十几项分项工程核算，有些还涉及到拆迁补偿费等明细核算。与事业单位会计核算相比，基建工程核算连续性强、时间跨度大。因此，基建财务人员不仅要熟练掌握国有建设单位会计制度及补充规定、基本建设财务管理规定及解释；了解国家规定的基本建设程序、基本建设管理制度以及相关的工程知识，还应当认真学习招投标法、合同法、建筑法等其他相关法律法规，为会计核算和财务管理奠定坚实的基础。事业单位要为财务人员创造学习的条件，进行一定的人力与物力以及资金上的投入，为员工创造一个良好的学习环境，提高那些专业素养不足、工作能力较差的财务人员的专业知识水平，积极组织财务知识培训以及有针对性的开展基建工程决算班，使财务人员能够有的放矢的开展学习。

3.4强化预算约束。

（1）事业单位预算管理要贯穿建设项目的全过程。概算、可行性研究报告、设计方案要组织规划、工程、技术、财会、法律等专家进行充分论证和评审，确保建设项目的科学性，这是控制工程成本的关键。在编制预算时，做到建设规模适度，保证资金来源。对因重大设计变更、不可预见等因素造成工程量增减变动的，要按照审批程序办理手续。工程款使用过程中，严格审核工程进度，根据进度结算按比例拨款。 基建管理全过程做到概算控制，预算管理。

第4篇：竣工发言稿范文

每个姓氏都有着自己的宗祠,那么你们知道宗祠落成庆典的讲话稿应该都有什么内容吗?小编在此献上宗祠落成庆典的讲话稿范文,希望能帮助到你们。

王氏宗祠落成庆典上的讲话各位宗亲、各位嘉宾、各位朋友:

大家好!

隆冬时节,这里气氛却如同春风扑面,春意盎然.今天,我们茅田王氏举行宗祠重建落成庆典,这是我们合族欢庆的一大喜事, 预示着宗族的兴旺发达,更是为地方增添了一道亮丽的文化景观,我们身为仁宏公后人,无不欢欣鼓舞,拍手称快.在这里,我受族人的委托,代表宗祠重建理事会,向前来参加宗祠落成庆典的各级领导、族中各支、乡里各姓的代表以及各界朋友,表示热烈欢迎和衷心感谢!向那些不远万里拜祖朝宗的宗亲表示亲切慰问!同时,还要向那些路途遥远无法赶到的族人真诚地说一声:来年清明日,山花烂漫时,就是我们祭祖朝宗、相逢相聚的时候!

祠堂落成庆典上的讲话稿：各位来宾、各位嘉宾、各位宗亲:

你们好! 首先让我代表修祠理事会全体同仁和古田镇三千多宗亲,向福建省姓氏源流研究会赖氏委员会筹备工作会议的全体代表,向来自省内外各县市参加这次修祠竣工庆典和传统的祖坟祭扫活动的宗亲,表示热烈欢迎和崇高的敬意.追思标公嗣孙,十一世祖五郎公与诰命一品夫人罗太夫人育下十二世祖兄弟九人,有“九龙”之美誉.排行第二之七郎公遗下居古田之仲旻,仲庆、均智、均义四房嗣孙,于乾隆二十五年(公元1761年)买就祠基一所,契银壹仟两,乾隆四十八年(公元1783年)秋动工建祠堂,历时三年,乾隆五十一年(公元1786年)冬竣工,次年四月二十二日午时升神主.堂名致爱,坐南向北,未山兼丁,溯祀入闽始祖标公之神主.历经二百多个春秋,风风雨雨,时局变迁,年久失修,月池被毁,石狮被盗,石鼓被埋,十数柱华表荡然无存,虽整体构架尚存,但外表已遭破坏.

萧氏宗祠落成典礼讲话稿：各位宗亲：

大家好!

很荣幸参加今天上洋萧氏宗祠修缮落成典礼，这是上洋村萧氏子孙后代共怀祖德、敬宗睦族的一件大事，也是全县萧氏子孙后代光宗耀族、振兴发展的一大盛事。在此，我谨代表尤溪萧氏宗亲联谊会对上洋萧氏宗祠的落成表示热烈的祝贺!

追寻历史，萧氏源远流长;寻根溯源，萧氏血脉高贵。泱泱中华，文明四海，我族风德，誉满全球。 一直以来，我们上洋的萧氏宗亲继承了兰陵世家的优良传统，历代宗亲谨尊祖训，以忠孝仁义为本，耕读传家，用勤劳的双手、聪慧的脑瓜，建设自己的家园。在外打拼的宗亲，有领导干部、有专家学者、有商界名流，还有更多的宗亲在默默地为各地经济社会建设积极奉献;在家的宗亲，精诚团结，和睦共处，勤俭持家，尤其是我们上洋的萧氏妇女，样样农活都能拿得起放得下，里里外外都是一把手，给我们大家都留下深刻的印象，相信有你们这样美好的家风、优良的传统，一定会给我们广大萧氏家族带出好的榜样，也相信会给我们宗族事业带来新的生机和活力。上洋萧氏大宗祠有着悠久的历史，几百年来，从这里走出来的可谓能人辈出，人才济济，前几年，我们来这里开展90岁以上宗亲慰问，看到宗祠年久失修，破烂不堪，大家都倍感痛惜。今天上洋萧氏宗亲，在萧宜星等宗长的带领下，以响应族众的意愿，组织族人翻修宗祠并在国庆节节举行祭祖大典。这项工作一定会增强上洋萧氏宗亲的凝聚力、向心力;今天的祭祀活动又是我族一次敦宗睦族，创建和谐社会的动员。同时，在举国同庆的国庆日举行这样的盛典，这也是人类文明不断推陈出新进步的标志，使这一古老的缅怀先人的礼仪，符合时代的气息，适应历史的进步。

在这喜逢盛世，国家强盛的大好环境下，我们萧氏宗亲要作到族内团结，邻里和睦，牢记“孝双亲、爱同胞、睦夫妇、亲宗族、广交友、勤学习、守法纪、重修身、善持家、讲公德”的萧氏家训，把我们这个宗族溶入到中华民族和谐的大家庭中，富国兴邦，再展宏图。要在族中大力倡导互谅互让，求同存异，孝敬尊长，爱护幼小，相帮相衬，共奔幸福康庄大道。在此我倡议，我们萧氏宗祠建成以后，要把她变为尊宗敬祖、慎怀追远的庄严场所，变为敦亲睦族、和群合众的和谐场所，变为教化子弟、培育精英的文化场所，这样才能体现时代特色、地方特色和宗族特色，正真发挥宗祠精神激励、道德教化和文化教育的功能，这样，我们萧氏子孙在这里，才会念祖念宗念先贤、同脉同心同发奋，也以此来告慰祖先、垂范子孙!

祝愿上洋萧氏大宗祠修缮落成典礼圆满成功!祝大家幸福快乐!

祝各位宗亲身体健康、事业有成，家庭幸福，万事如意!

第5篇：竣工发言稿范文

土建预算员需要具有卓越的计划控制能力、良好的专业知识及实际操作能力和良好的语言沟通能力。以下是小编精心收集整理的土建预算员工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

土建预算员工作职责11、负责工程项目的估算、概算、预算及结算任务中土建专业的工作;

2、配合工程项目中土建装修专业的投标报价工作，成本核算工作;

3、配合其他部门做好相关工程变更洽商的审核和确定;

4、负责相关工程预算结算变更、审核、对数等商务洽商;

5、协助建立健全公司数据库，协助土建装修团队的建设发展。

6、完成上级领导交办的其它工作任务。

土建预算员工作职责21、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算;

2、编制每月的工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格)并及时上报有关部门审批;

3、审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可的工程量);

4、协助财务进行成本核算;

5、根据现场签证及变更及时调整预算。

6、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据;

7、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算;

8、对劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据;

9、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程的造价资料，为投标提供依据;

10、建好单位工程预、结算及进度报表台账，填报有关报表。

土建预算员工作职责31、在部门经理的领导下，负责工程项目所有工程量(包括分包组及对总包)的计量、审核以及工程项目预、结算工作(包括设计变更及现场签证等);

2、完成公司领导交待的其他工作。

土建预算员工作职责41.负责组织、编制开发项目的施工预算;

2.参与项目土建专业的成本管理，参与土建专业目标成本的编制，参与土建专业设计图纸的优化工作;

3.负责审核土建专业的设计、工程变更和结算;

4.参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关;

5.审核设计图纸，掌握现场进展情况，发现问题，分析工作，提交土建专业结算报告;

6.完成领导交办的其它工作。

土建预算员工作职责51、工程竣工验收后，能独立且高效的完成市政项目工程预决算工作。

2、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

3、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

4、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。

5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

7、能够审核项目工程变更及签证资料，控制不合理费用的产生。

土建预算员工作职责61、负责公司项目招投标造价，预结算工作;

2、负责开发项目的施工图预算、竣工结算和审计;

3、参与工程施工、材料和设备招标、投标控制;

4、审核招标活动和合同中的标的;

5、参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关;

6、审核设计图纸，掌握施工现场进展情况;

7、配合商务经理的其他相关事宜。

土建预算员工作职责71、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

3 协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作

4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作。

5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。

8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

第6篇：竣工发言稿范文

然而，令人疑惑的是，这条承东启西的运输大动脉，在通车近3年半时间里，其归属西段管理的三个服务区始终“闭门谢客”，没有正常投入使用。此外，内部人士称，太佳高速“没有取得竣工验收”。

4月初，《中国经济周刊》记者前往山西调查采访。

老区“黄金通道”

太佳高速的建设初衷是为吕梁革命老区开辟一条开放坦途与黄金通道。

据悉，这条全长214.55公里、概算投资153.49亿元的高速，途经山西太原、忻州、吕梁的37县（区），全线共设9个收费站、4个服务区，是山西省西通陕、甘、宁，东达京、津、冀的重要战略通道。

在2010年12月24日的通车仪式上，吕梁市政府有关负责人称，太佳线作为吕梁市第二条横跨东西的交通大通道，极大改善了山西西部的区位劣势，吕梁市80%的县（市、区）实现了一小时内上高速，增加了吕梁的区位优势，使吕梁革命老区的落后面貌得到改善。

除了服务晋煤外运、增加出省口的重大战略意义，太佳高速的运行也很快显现出良好的经济效益。

在山西省高管局的官网上，记者看到太佳高速东段建管处负责人2011年底所作的“2011年运营工作总结及2012年工作计划情况汇报”，汇报显示：截至2011年11月底，累计完成通行费收入4.55亿元，完成高管局下达年收费任务1.8亿元的253%，超额完成153%，日最高通行费收入达220万元，日均车流量1万辆……

由于山西省高管局与太佳高速东、西段建管处拒绝提供有关资料，记者尚难获知该条高速的最新运营数据。

豪华的“摆设”：

西段服务区近乎瘫痪

4月3日，记者驱车从太原北环高速驶入太佳高速，一路向西行至兔坂收费站后折返。记者发现，沿途设置的4个服务区除静乐服务区正常运行外，岚县、临县和临县西三处服务区都处于非正常状态。

在太佳高速岚县服务区，5幢仿明清建筑依山而建，屋顶青瓦砌坡，屋檐与廊柱朱红过漆。偌大的服务区内，建筑考究的办公楼、餐厅和汽修厂全部大门上锁，窗户和栏杆已落上了厚厚的灰尘。

空荡荡的服务区内，记者找到超市内“小卖铺”的一位售货大姐。“小卖铺”占用了超市大厅一个角落，凌乱的货架上堆放着方便面、火腿肠和矿泉水等几样商品。“服务区就一个主任，剩下几个负责打扫卫生，没什么人。”原本躺在床上闭目养神的售货大姐起身回应记者。

太佳高速东段建管处位于泥屯收费站出口附近，记者从该处了解到，由于管理的需要，太佳高速分为东、西段两个建管处，东段管理94.878公里，西段119.55公里，除静乐服务区归属东段管理，其余三个服务区均由西段负责。

“由于分段管理，西段的情况不清楚。”东段办公室王主任言语谨慎。记者随后与太佳高速西段建管处办公室主任张宇取得了联系。

“不存在，一直开着呢！服务区以公益为主，我们现在保证开水供应、24小时厕所开放。”张宇并不认可服务区“未投入使用”的说法。

面对餐厅、加油站和汽修厂这些服务区标配设施无一投入使用的现状，张宇主任解释说，“我们的超市和餐厅有应急食品，加油站审批手续多，得有个过程。”

一位长期跑太佳线的大货车司机老刘颇为不满：“这么大的服务区，连最基本的加油、修车都提供不了，如果就是为了上个厕所，也没必要建这么好的服务区吧？太可惜了！”

同一条高速公路，为何东段的静乐服务区正常运行，而西段的三个服务区却几乎全部陷入了瘫痪？

一位不愿透露姓名的山西省高管局人士直言“体制有弊”，他表示：“原来路修好后都由各高速管理公司或建管处自己经营，后来省交通厅与高管局开始插手，要求收回统一管理经营。”

张宇并不否认上述说法，称去年底山西省高管局专门召开会议，要求省高管局统一收回服务区管理权限，没有开通的服务区由高管局统一招标。

没有竣工验收？

采访期间，有知情人向《中国经济周刊》记者介绍，称截至目前“太佳高速尚未通过竣工验收”。

2004年10月1日，交通部颁布的《公路工程竣（交）工验收办法》（下称《办法》）正式实施。《办法》规定？，公路工程验收分为交工验收和竣工验收两个阶段；未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。

太佳高速是否通过了交工验收和竣工验收？

4月3日，在山西省高管局，负责宣传的办公室副主任李中丽表示：“太佳高速是独立法人单位，具体情况得到太佳高速建管处了解，是否验收自己不太清楚。”

张宇则答复称，“省局清楚，很复杂，无法细说”，并称已请示上级，按规定记者必须与省高管局、交通厅联系。

一个看似简单的问题，记者又被推回了省高管局。然而，记者此后连续两天数次拨打李中丽副主任的电话，始终无人接听。

而太佳高速东段建管处办公室王主任则坦言，“已经交工，但还没有竣工验收”。

按照《办法》要求，交工验收由项目法人负责。？竣工验收由交通主管部门按项目管理权限负责。其中，第14条明确提出：公路工程各合同段验收合格后，项目法人应按交通部规定的要求及时完成项目交工验收报告，并向交通主管部门备案……公路工程各合同段验收合格后，质量监督机构应向交通主管部门提交项目的检测报告。交通主管部门在15天内未对备案的项目交工验收报告提出异议，项目法人可开放交通进入试运营期。试运营期不得超过3年。

如果从2010年12月24日算起，即便太佳高速通过交工验收，其试运营期已近3年半，明显有违上述“不得超过3年”的规定。

张宇主任在接受记者电话采访时亦承认，“现在仍属试运营阶段”。

第7篇：竣工发言稿范文

预算主管需要精通造价管理相关软件;具有良好的沟通协调能力、敬业精神和职业操守，以下是小编精心收集整理的预算主管工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

预算主管工作职责11、执行公司制定的工程造价管理制度和办法，正确执行和运用定额标准，并能够及时反映有关情况;

2、负责工程招投标、合同谈判，承担预算和审查、验工计价、结算与决算松祚;

3、熟悉建筑总承包或房地产估价、房地产开发与经营、工程概预算、工程造价计价与控制、建设项目管理等;

4、合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款;

5、熟练掌握相关领域工程造价管理和成本控制流程，了解相关规定。

预算主管工作职责21、工程项目开工前熟悉图纸、了解现场，对工程合同和协议有一定程度的理解;

2、编制预算前获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算;

3、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考;

4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据;

5、正确及时编制好施工图(施工)预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作;

6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减账，作为工程决算的依据;

7、协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料;

8、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数;

9、经常性的结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报;

10、组织项目成本预算工作。

预算主管工作职责31、参与公司工程项目各类招投标工作。

2、根据国家有关标准，组织对人工费、原材料价格、设备的价格进行市场调查，组织编制工程预算。

3、进行工程量的计量、工程直接费用的计算、工程量清单的编制工作。

4、负责公司零星工程工程量的计算及造价核算工作。

5、参与工程合同的谈判、制订及管理，熟悉并掌握合同，严格按合同条款办事。

6、负责各项目的预(结)算工作。

严格执行定额及各有关取费标准。

7、熟悉图纸及设计变更，及时编审各工程预(结)算。

8、审核施工单位月进度报表，根据工程进度计算工程实物量和计算工程进度款。

工程竣工后按合同规定办理竣工结算。

9、建立工程台帐，避免超、漏报，搞好工程造价及各类经济指标分析。

10、经常深入工地，了解工程实际情况，掌握工程结算的基础资料。

1、及时掌握政策、规定的变化动态。

经常了解建材信息和各项政策，避免发生不应有的错误。

12、审定成本控制计划并监督其贯彻实施情况。

13、完成领导所交办的其他工作。

预算主管工作职责41、负责项目各专业准确计量，并协助工程师要求询价;

2、编制工程造价估算及预算，提供项目方案比选及优化建议;

3、编制招标文件、工程量清单、参与评标并编制评标报告;

4、跟踪合同管理，期中付款、变更签证审核及结算审核;

5、配合业主目标及动态成本的编制管理;

预算主管工作职责51、负责组织安排工程投标报价、工程预结算编制、合同谈判签约、工程成本控制分析工作。

2、对待建项目进行前期跟踪，组织工程投标工作。

3、掌握现场实际情况和施工进度，督促项目部及时办理工程签证，及时签订分包合同补充协议。

4、协同集团公司各职能部门做好项目部独立核算工作

5、组织安排竣工决算项目的档案收集、管理、归档工作。

6、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

预算主管工作职责61、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸;

2、负责审查施工图纸，依据其记录进行预算调整;

3、根据工程进度情况深入工地现场，结合实际施工情况对应图纸及其他资料，及时发现工程中可能出现的变更及签证;

4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的结算工作。

预算主管工作职责71.审核安装方面施工单位材料进度报量。

2.负责安装方面工程结算的编制及审核。

3.负责与政府、审计单位进行对接。

4.合同编制与审核

第8篇：竣工发言稿范文

宗祠有多种用途。除了崇宗祀祖之用外,各房子孙平时有办理婚、丧、寿、喜等事时,便利用这些宽广的宗祠以作为活动之用。小编在此献上祠堂竣工庆典致辞，但愿对你有借鉴作用。

祠堂落成庆典发言稿尊敬的新屋全体金氏宗亲，尊敬的各位领导，女士们、先生们，亲爱的朋友们：

大家上午好!

今天日吉时良，阳光和煦。我怀着无比喜悦的心情，谨代表花屋全体同胞，对贵村祠堂落成庆典表示热烈的祝贺!对贵村金氏宗亲的热情接待致以衷心感谢!

我金氏源起，最早可追溯至上古时期三黄五帝中的金天氏少昊，自此世代相传，源远流长。自古名人辈出，族史辉煌;先祖美德，万古流芳。人文蔚起，世代书香;五湖四海，创业图强;祖妣贤淑，儿孙成行;枝繁叶茂，兰桂腾芳;事业发展，前程辉煌。

恰逢太平盛世，贵村搜峰峦之大木，集能工与巧匠，施生花之妙笔，遂成宏伟之祠堂;金壁生辉，裔孙荣昌;男添百福，女纳千祥。如周邦巩固，为景智增光。实乃可喜可贺可歌之盛事!

全体同胞们：衷心祝福我们金氏宗亲千秋绵衍，万代炽昌!恭祝各位嘉宾，各位朋友：事业有成，万事如意，身体健康，合家幸福!

谢谢!

祠堂重建落成庆典讲话尊敬的各位长辈、各位来宾：

大家好!

日值暖冬，风物怡人。适逢政通人和、百废俱兴之太平盛世，___祖堂如期竣工。今天，美丽的___，阳光灿烂、锣鼓喧天、鞭炮齐鸣、香火旺盛、瑞气凌空、喜气洋洋。在这空前的盛会上，我谨代表女婿们向___祖堂落成表示热烈祝贺!

春秋易迭，岁月轮回。宏图绘展改旧貌，祖堂平添换新颜。喜看今日祖堂，门楼高耸、雄伟壮观，飞檐翘角、画栋雕梁，堂内两侧、设有礼房、上有戏台、中有祭堂、一进三重、宽阔明亮，镌刻楹联、词工句酌、金匾流辉、翰墨留香，宗祠神龛、麟吐玉书、龙舞祥云、描金点翠、金碧辉煌，左昭右穆、端坐其上、太祖神像，熠熠闪光。总之，祖堂显示了_氏家族的纯孝纯情;展示了___人心所向、众志成城的优良族风;体现了_氏子孙承前启后、枝繁叶茂、继往开来、兴旺发达的精神面貌。令人景仰!

天地人和好作转，顺风顺水好行舟。自古以来，修族谱、建宗祠，旨在怀先人之伟业，励后人之志。我们深信，随着祖堂竣工、太祖安座，___家族的明天会更加灿烂辉煌!

最后，祝满门： 兴旺发达、繁荣昌盛、英才辈出、万代兴隆!

祝各位来宾：身体健康、事业发达、家庭幸福、万事如意! 谢谢!

公祠重落成庆典讲话尊敬的各位领导，各位来宾，各位乡亲们，大家好!

春和景明，生机盎然，我们村诸姓家族择良辰吉日在这里隆重举行“祠堂”落成典礼暨请祖祭祖仪式，在这里，我受族人的委托，谨代表全村各姓宗族，向前来参加祠堂落成庆典的各级领导、村里各姓的代表以及各界朋友，表示热烈欢迎!特别感谢很多在外闯荡的各姓宗亲能在百忙之中专程赶回来参加这一盛会，更感谢各位父老乡亲对宗祠建设的大力支持。同时，还要向那些因路途遥远或公务繁忙无法赶到的族人真诚地说一声：家乡随时欢迎你们的到来!

俗语说：木有本，水有源。寻根问祖，追本溯源，乃为人本分。 古语云“慎终追远，民德归厚”慎重保持晚节，时时缅怀先人，民风自会淳朴敦厚。 祠堂就是我们拜祭祖宗、追念先人的地方。这里可以安放我们先人的英灵，可以寄托我们对先人的哀思，同时也是联系我们宗族血缘的纽带，对我们民风的教化，宗族的团结有着积极的意义。筹建祠堂，是我们村各姓宗族盼望已久的心愿，今天终于实现了!

在宗祠的建设过程中，理事者不负众望，联络宗亲，制定方案，筹措资金，督促建造，心劳力;理财者凡事具细，精心打点，钱尽其用。智者尽其心，艺者尽其才，劳者尽其力，一砖一瓦都凝聚着各姓宗亲对先祖圣德的深情。 但这只是我们的初期工程，我们还有很多的建筑项目，还需要大家齐心协力，热诚奉献。为了我们先人的英灵，为了我们的宗亲的繁荣，恳请大家有钱的出钱，有力的出力，几万、几千不嫌多，几百、几十不嫌少，各随心愿，各尽其能。更希望大家能出谋划策，共同参与，这本就是我们自家的事情。

另外，我还想说： 我们在建设好宗祠的同时，更有理由、有责任、有义务保护好、利用好宗祠。今天的落成庆典，也是一个动员大会。希望大家在使用的时候注意三点：

第一，要把宗祠建成尊祖敬宗、慎终追远的庄严场所。 祭拜先祖，是宗祠的基本用途;慎终追远，是指慎重地办理丧事，虔诚地祭祀祖先。

第二，要把宗祠建成孝亲敬亲、和睦乡邻的和谐场所。 就是要孝顺父母，友爱兄弟，进而发展到宗族和睦，贫富相助、患难相帮、仇怨相忘、孝慈相仿，加强宗族凝聚力。

第三，要把宗祠建成教化子弟、培育美德的文化场所。 要体现出时代特色、地方特色和宗族特色，充分发挥精神激励功能、道德教化功能和文化熏陶功能。要设立陈列馆，增强艺术性，还可以办书院，读祖训，采取这些办法，来感化族人、教育族人、引导族人，使我们全族奋发向上，自强不息! 各位乡亲、各位嘉宾、各位朋友!愿我们各族宗亲人丁兴旺，英才辈出，念祖念宗念先贤，同脉同心同发奋，承先启后，继往开来，上告慰先祖，下垂范子孙!

第9篇：竣工发言稿范文

【关键词】水利工程；会计；管理；控制

中图分类号： TV 文献标识码： A

一、前言

目前，我国水利工程项目在实施过程中，对内部会计的管理和控制还不够到位，导致会计管理和控制方面的问题经常性存在，所以，需要对水利工程项目内部管控问题进行分析。

二、水利工程施工管理的特点

1、工程质量要求高。因为水利工程建设完成之后，投入使用的周期比较长，而且，水利工程的好坏关系到国家是否安全，关系到社会是否稳定，因此水利工程的属于比较重要的工程。此外，水利工程建设过程中，外部环境难以预料，地质比较复杂，各种自然灾害也时有发生。

2、工程项目管理困难。由于水利工程的施工周期一般比较长，同时，投入的资金比通常的土木工程要多出很多，而且，施工地点一般在偏远地区，施工所经过的交通并方便，要克服各种自然灾害的阻碍，因此，需要更高的技术水平和更加严格的管理方法，导致了工程项目管理极其困难和复杂。

3、管理体制还不完善。目前，建设我国水利工程项目的施工企业大多数属于国有企业，很多国有企业的管理体制还处于计划经济时候的模式，管理水平不高，施工中的成本管控的理念得不到很好的落实，不能够在市场经济条件很好的控制水利工程的质量。

三、水利工程项目会计控制的研究与分析

在水利工程建设项目中，对水利工程资金的安全管理是非常重要的，资金的合理利用直接影响到水利水电工程项目建设的进展和取得的经济效益，从而实现对水资源的合理利用。那么如何有效的提高水利工程项目的资金安全管理呢？我认为需要从水利工程项目会计控制做起。水利工程项目会计控制管理，可以有效的保证施工建设单位资金的合理利用，避免在建设生产中出现资金运行的危机和投资风险。目前，根据我国的水利发展状况分析，国家正在大力发展水利建设事业，在水利水电工程建设中投入资金很大，为了适应新形势，需要在水利水电建设中加大对内部财务会计的控制管理力度。从现阶段我国水利水电工程建设行业整体情况看，在水利会计管理方面存在着一些问题，随意截留、挪用水利管理资金、私自改变水利工程投资计划和预算等情况时有发生，这些违规举动，严重影响到水利工程的进展和资金安全。为了改变这一不利局面，规范我国水利工程会计管理。为了充分发挥水利工程会计内部控制的管理职能，水利施工企业按照水利工程建设的工作程序，确定水利工程造价分析，预算编制、款项支付状况、工程决算资金等方面的会计控制要求，设立完善的会计账务凭证，对水利工程项目建设中的各环节的资金走向，进行如实记录，从而对工程建设的资金投入进行缜密的控制。

四、提高水利工程项目内部会计管控的措施

1、寓会计控制于工程项目建设全过程，充分发挥基本建设财务管理职能。

工程项目建设主要有规划、勘察、设计、招标投标、施工、监理、竣工验收、交付使用等等多个过程，工程项目的管理就是控制这些环节。《征求意见稿》规定工程项目的内部会计控制包括项目决策控制、勘测设计与概预算控制、招投标与合同控制、施工过程控制、竣工验收与决算控制等5个环节，这表明水利工程项目会计管理应该贯穿项目建设的始终，这个理论大大深刻了基本建设财务管理工作的理解。

项目决策控制环节，会计机构或人员要深入的研究项目建议书的财务分析和预测结论，然后根据自己的分析来考虑项目建议和财务分析的可靠性；同时，要对可行性研究的每一个步骤进行分析，研究结论是否正确，方法是否可行，然后形成书面意见；相关会计财务审核人员要参与项目决策的每一个环节，会签相关决策决议。

施工过程控制环节，包括工程项目施工合同的执行、施工款项的拨付、工程质量、投资、进度控制、施工费用管理等内容，会计机构或人员应参与施工全过程，关键点重点控制。

竣工验收与决算控制环节，会计机构或人员应及时开展各项清理工作，审核各施工单位提交的竣工决算书；及时编制竣工决算初稿，报请决算审计；参与分析概算、预算执行情况及差异分析；对投入使用的项目进行成本效益分析。

2、单位领导要深刻认识内控制度建设的作用，然后，按照《内部会计控制规范一基本规范(试行)》规定，把单位内部控制制度建设放到重要议事日程，单位负责人要成为财务内部控制制度的主要负责人，要严格的控制和管理会计工作的每一个环节，确保会计工作在严密监控下按照预定的程序进行，为了确保财务会计报告的质量，应该对财务报表进行审核，避免出现舞弊、差错等行为，让单位持续稳定的发展。同时，每一个单位都是内部控制制度的执行人员，同时也是利益的享受者，因此，要按照国家统一规定的内部控制制度，在结合本单位实际的情况下，完善和经营管理相协调的内部控制制度，同时，把内部控制制度的思想、方法渗透到到内部管理的每一个环节，灌输到每位员工身上。在这个过程中，单位负责人充当着组织领导的角色。

3、分析水管单位实际，建立能够符合单位特点的内部管理体系。水管单位要积极学习其他单位好的管理经验，以《会计法》和《内部会计控制规范一基本规范(试行)》为依据，建立职责分割制度、重要事项决策制度和执行制度、财产清查制度、内部审计制度、内部稽核制度和会计人员回避制度等在内的一系列内部控制体系，不断的强调单位内部会计工作人员的工作程序，明确相关人员的职责和权利，要依靠科学的机制、完善的制度达到规范行为、控制风险、防范舞弊、纠正差错的效果，通过这些措施来保证会计工作规范有序的展开，令会计信息资料是可信的、完整的。

五、水利工程内部会计管控实例

我单位在施工过程中，严抓岗位责任，竣工后对验收的会计审核进行管理，同时，不断培训财会人员，提高财会人员素质，进而提高施工队伍内部会计的工作水平。具体来说，在项目实施过程中，我单位主要实施以下措施：

1、找准关键控制点，严格执行岗位责任制。我单位从实际情况出发，由于水利工程项目的投资金额大，所涉及的单位、部门较多，参与建设的人员也较多。鉴于此，我单位水利工程项目实施过程中，为内部会计控制管理工作找准关键控制点，在此基础上严格执行岗位责任制。在确定关键控制点时，重点围绕水利工程项目建设的中心环节。确保不相容岗位相分离，使其相互制约、牵制。

2、我单位考虑到项目竣工后财务审计的重要，因此，极其重视竣工验收阶段的内部控制，考虑建立水利工程项目的最终监督检查制度。在水利工程项目进入到竣工验收阶段时，更加重视对内部控制管理的应用。首先，内部控制人员重点审查决算依据是否完整、齐全，相关文件、资料是否真实，同时还关注竣工清理进度、决算编制等领域。为了确保竣工验收阶段内部控制的独立性，组建了一支专项监督小组，对整个竣工验收、决算编制情况进行严密监督，防止舞弊现象的发生，确保水利工程的质量。

3、提高项目会计相关人员的业务素质，满足项目内部控制管理要求。一方面，我单位在意识上重视对水利工程项目财会人员队伍的建设，不断提高其专业知识素养，同时更重视对其政治素养和职业道德的加强。在日常的工作中，定期为财会人员提供继续教育的机会，更新其知识结构，做到与时俱进。另外，还不断加强财会人员的合规性学习，具体内容除了我国的财经法律法规之外，还特别对水利行业相关规范、工程概算、水利基建程序等等内容进行学习。

六、结束语

水利工程项目的实施必须牢牢把握内部会计管理和控制这一环节，从而提高内部财务管理的水平，提高水利工程项目的施工质量，为水利工程项目的顺利完工奠定可靠的基础。

【参考文献】