施工企业管理制度精选(九篇)

第1篇：施工企业管理制度范文

【关键词】 施工企业 经济合同 管理制度 依据 内容

施工企业经济合同是建设企业或总包单位和施工企业之间签订的为完成商定的建筑工程，对双方权利和义务予以约定的协议。在社会主义市场经济体制下，由于法制强制力的普遍存在，所以，协议一经产生，就会产生一定的法律效力，任何违反合同约定的行为都将是违法的。因此，为了维护施工企业的合法利益不受损坏，保证施工企业获得合理利润，必须要在施工企业签订经济合同的过程中加强管理，因此，施工企业只有在前期建立健全经济合同管理制度才能在后期制定合同的过程以此作为依据，从而实现对合同的管理。

1. 建立健全施工企业经济合同管理制度的意义

1.1由于经济形势的发展，施工企业和各单位之间的经济联系越来越密切，彼此间制定的经济合同越来越多，如果施工企业缺乏对这些合同行之有效的严谨的管理制度，就可能存在着合同在制定时，由于缺乏必要的制度约束，从而导致合同在洽谈、签订、履行、变更到终止的每个环节出现混乱，为施工企业带来损失。

1.2随着市场经济法制体系的逐渐完善，经济领域的每项活动都已被纳入到法律的体系和框架之内，过去经济活动领域中无章可循、无法可依的局面，现如今已经得到了根本改观。所以，法律制度的完善要求施工企业也必须建立起严格、规范、科学、合法的经济合同管理制度，从而使自身的活动都合法合规。

1.3建立起完善的施工企业合同管理制度，有助于在与其他不合规范的企业打交道的时候，遵循制度规定，做到有章可循，从而避免不必要的纠纷。

2. 施工企业经济合同管理制度确定的依据

2.1建立健全施工企业经济合同管理制度必须要体现法制化的要求。

建立健全施工企业的经济合同管理制度，必须根据我国现行的《合同法》和相关的法规，并结合企业的实际情况。《合同法》是建国以来，改革开放之初，由于我国没有建立起规范的合同管理制度，导致施工领域乱象横生，由此引发的各类矛盾甚至民事纠纷频发，为此，国家有关部门在制定《合同法》的条款里专门在第十六章对建筑工程合同，作出了法律规定，从而为施工企业制定经济合同管理制度提供了法律依据。所以，施工企业在建立自己的经济合同管理制度的时候，一定要将《合同法》中的法律条文纳入到制定合同的依据之中，从而使制定的管理制度具有法律意义上的保护力和约束力。

2.2建立健全施工企业经济合同管理制度必须要体现科学化的要求。

随着施工企业活动范围不断增大，施工企业的经济活动也越来越多，在经济活动中需要制定的经济合同也不断增多，对于众多的经济合同，如果施工企业制定的管理制度不能体现科学化要求的话，那么就无法对这些合同施以科学有效的管理，从而可能会出现合同在实际执行过程中无法按照规定予以履约，进而给企业的信誉和效益带来损失。

2.3施工企业经济合同管理制度必须要体现施工企业的真实意志。

真实性是指当事人签订合同是出于自己的真实意志，而不是在别人的威逼、利诱、欺诈之下采取的非自己真实意志的行为，管理制度中必须要明确体现出这一要求，否则签订的合同不受法律的保护。

2.4施工企业经济合同管理制度的确立不能以侵犯第三方合法权益前提。

施工企业确立合同的目的在于为实现自己的利益和对方达成的以保证合同如约履行的协议。但在确立合同的时候，施工企业应依据这样的原则，既自己签订的合同在实现自己利益的情况下，不能以伤害第三方利益或者社会公共利益为基准，否则，这样的合同在法律上也是无效的。如某施工企业在施工过程中产生严重的噪声污染或其他有害污染，严重影响了施工地区居民的日常生活，则应视该施工企业原订合同违法，因为它的签订侵害了第三方的合法权益。

3. 施工企业经济合同管理制度的具体内容

3.1合同的审查批准制度

是施工企业在施工合同签订前实行的对所签合同的审查、批准制度。即合同经过各业务部门商谈、论证，最终会签后，再递交给合同专门管理机构或法律顾问审查，然后由法人代表签署意见，从而最终形成意见明确的对外正式签订合同。这样，由于合同经过的程序比较完备和严格，合同最终的法律效力也就更加牢固。

3.2印章管理制度

每个施工企业对外都有代表自己企业的合同专用章，它是施工企业对外行使法人权利、承担法人业务的凭证。因此，一定要严格确立合同专用章的保管使用制度，做到专人专管、专章专用，严禁私人随意滥用公章，尤其应该严禁在空白合同上加盖公章，公章的使用应该建立使用登记记录，凡涉及到公章使用的情况，一定要有管理人员和办理签约人员共同负责。对待随意利用专用章谋取私利的，应依法追究法律责任。

3.3合同统计考查制度

合同统计考查制度就是在合同签订后，利用科学方法对合同实施情况予以及时跟踪监督，并采取实时数据，运用统计学方法予以分析，从中及时总结出经验教训，从而为企业今后的经营决策提供数据支持。 合同统计的内容一般包括中标率、谈判成功率、合同履行率等指标。

3.4合同信息管理制度

是指根据网络化、信息化发展的趋势，选择先进的计算机处理系统对合同实施管理，以保证施工企业不会出现由于人工管理合同种类多、数量大、变更频繁而导致的低效率和错误问题的产生。合同信息管理制度的目的在于实现合同管理的信息化、高效化。从当前信息技术发展的态势来看，合同信息管理制度是顺应信息化发展态势的，同时也是满足企业不断发展壮大需求的。

3.5函电登记回复制度

施工企业必须建立来函来电等级制度，因为来函、来电的内容往往是突然性的涉及合同具体内容修订，甚至发生合同权利义务变化转移的，所以，对于最终合同的签订往往意义重大，所以要建立来电来函登记回复制度。应该有专人负责来函来电的内容记录以及回复情况的详细说明，以便有案可查，有据可依。

3.6资信调查制度

指应建立在正式签订合同前，由合同承办人就对方当事人的资金信用，主体资格、权利能力、履行偿付能力等情况进行全面的调查的制度。施工企业每签订一项合同前，都应对合同的各个细节进行周到的审查，这个过程费时费力，如果己方工作做的很好，但最后对方却由于资质不全、资金不足等原因而无法最终签订合同，无疑给施工企业自己带来的损失也是巨大的，所以，一定要完善资信调查制度。

此外，完善的施工企业合同管理制度还应制定诸如合同变更、解除制度、合同档案保管制度、合同传递制度、合同自查制度、奖惩考核制度等。总之，只有建立健全起一套完善的施工企业合同管理规章制度，施工企业才能在合同的签订过程中，使自身的行为始终处于严格框架之内，并切实保证合同后期的如约履行，从而增进企业的效益，实现企业的稳步发展。

参考文献：

[1] 国英，企业经济合同管理中存在的问题及对策[J]，企业经济，2008（03）.

[2]杨亮亮，浅谈建筑施工企业在合同管理中存在的问题及对策[J]，现代商业，2009（30）.

[3]陈丽杰，企业合同管理操作实务[M]，北京，法律出版社，2010.11.

[4]蔡世军，企业合同审查法律实务[M]，北京，中国法制出版社，2012.02.

第2篇：施工企业管理制度范文

关键词：施工企业；财务管理；制度

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-01

根据当今一些施工企业的现状来看，财务管理是众多企业管理中最为薄弱的一个环节，存在着很大的问题，这对企业的经济效益的提高产生了严重的影响。因此，一定要加强施工企业的财务管理和内部财务管理制度的完善，企业若想从根本上提高自身的经济效益，就必须要对强化施工企业财务管理职能加大力度，在进步中不断地完善财务管理制度，提高财务人员的职业道德素质，加强其核算水平，扩大资金集中的管理范围。

一、现代施工企业财务管理存在的问题

1.资金控制能力较差，不能及时的清理债权债务关系

就目前形式来看，不同的施工企业的资金分散在不同的子公司，而且各子公司的资金又分散在不同的项目上，企业不能及时的了解和掌握整体资金的情况，对动态的资金信息无法进行调控和掌握。于此同时也为施工企业带来了资金成本与资金安全的问题，从而为企业带来了很大的经营风险。债权债务存在着管理的问题。第一，施工企业确认收入的依据不够充分，导致应收账款不确定，从而会发生施工企业的应收贷款存在管理不力的问题；其次，在竣工工程之后，很少立即结算账目，结算效率很低；再有，在施工企业中，有许多的应收账款都是三年以上的，这对企业损益的真实性和资产造成了严重的影响；最后，大量预付分包工程款长期挂账，许多企业的资产存在着潜亏和虚增现象。

2.收益性支出和资本性支出的界限不明，资产的管理不当

目前，许多的施工企业都不能按照标准进行严格的资本性支出和收益性支出，因此会导致施工企业的当期损益受到严重影响，与此同时还会是企业资产的完整性和安全性失去了原有的监督。在施工企业中存在着长期大额预提费用。其一，建筑单位提供原料结算效率特别低，造成结算账目严重滞后，施工企业为平衡材料成本便依靠预提费用来维持。其二，对于分包工程，一些没有按照相关规定进行结算的，都是依靠预提费用来将分包成本平衡。受到资金和核算的影响，职工的基本工资和奖金未能及时的下发，这样以来，企业就会依靠预提的费用来平衡人工成本。这样长期以来就会使得企业当期的损益出现不实的现象。

3.施工企业的经营成本过大

目前，随着社会的发展，市场竞争日益激烈，一个完整的工程项目，从一开始取得工程信息到中标和合同的签订，短则几个月，长则几年的时间，对于人力和物力的投入都是越来越大，而一些未能中标的工程项目在人力和物力方面的投入总和一定是高不可估，这样对于施工企业的经济效益的提高造成了严重的影响。施工企业内的业务招待费也存在着失控的现象，而业务招待费超支现象也是非常常见的，因为施工企业的下属部门存在很多，地域分散，而且流动性很强，这样以来就睡使得业务招待费用超支现象的发生。

二、加强施工企业财务管理，完善内部财务管理制度

1.实施会计委派制，加强企业的财务监督

施工企业不同于其他企业，其流动性强，很多的时候项目部都会和企业的驻地距离很远，通常情况下都是只有财务人员到现场实施管理，经常有项目经理要求处理的业务而会计人员认为是违反财务制度不能办理等现象的发生，作为财务人员，面临制度的约束和领导的要求通常会难以抉择。当实施会计委派制以后，会计人员的地位就会有所提高，同时施工企业应当做好领导相关工作，这样就会使得会计人员能克服领导要求和制度制约之间左右为难的现象，这样有利于使得会计人员按照企业的内部财务管理制度处理财务业务，从而使得财务人员提供的会计信息的及时可靠性得到有效地提高，对财务的监督要加强力度，防止国有财产的流失，从而使得所有者的合法权益的到保障，这样能有效的防范经济犯罪，抑制和减少腐败现象的产生是保证企业财务管理健康发展的有效途径，同时也是为施工企业增加企业效益的有效途径。

2.完善施工企业的内部财务管理制度

施工企业一定要按照《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的相关规定建立健全企业的内部财务管理制度建立会计核算、会计档案管理、财产清查、内部稽核、内部牵制、岗位交接、原始记录管理、内部审计、会计组织等一系列的财务制度，为施工企业规范财务管理奠定比较好的基础，这样就会使得企业的财务人员有值得遵循的章程和制度。一个施工企业若想不断地提高自身的经济效益，就要建立企业内部相对完善的财务管理制度，这样才能有效的降低财务管理成本，保证企业财产的安全完整性，使得企业经营活动的高效运作。

3.加强企业对会计职业道德的建设，提高财务人员职业素质

一个施工企业若想提高企业财务管理的水平，就要先制定适合该企业发展的经营发展财务制度，随后还要带动一批财务人员积极贯彻执行财务制度，保证制度及时、准确和完整的向企业领导提供经营管理所需的会计信息。同时培养一批具备良好自身素质和职业道德素质的财务人员，使其遵守适合企业发展的内部财务管理制度，客观公正的做好施工企业的财务核算，同时可对财务人员进行相关专业的职业培训，使得其核算能力进一步增强。财务人员作为施工企业诚信经营的基础，随着市场经济发展的加速，对财务人员要求的职业道德水平也越来越高。

三、结语

综述，在市场经济条件下，施工企业需要有与其想匹配的企业内部财务制度，但随着我国会计改革的大形势看来，目前企业内部的财务制度的设计、完善和操作还有待于市场经济的不断完善和提高，还不能适应当今整个社会法制、理财观念的逐渐增强以及内部财务控制思想的确立。施工企业务必要对财务的管理提起重视，制定出来的内部财务管理制度要坚决严格执行，引到企业向更好更高的管理方向努力和发展，才能使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]任延海.加强施工企业财务管理完善内部财务管理制度[J].科技信息，2010，10（1）：86-87.

第3篇：施工企业管理制度范文

关键词：新会计制度 公路工程施工 企业财务管理

一、公路工程管理存在的问题

（一）财务控制不严格

施工企业内部审查、监督机制不完善，导致了对决策的制约力度和监督力度不足，更进一步表现为在对财务管理工作中意见不统一，看法各异，无法在意见和看法上达成统一，不仅容易产生内部矛盾，还会影响工作效率。财政部门是根据相关合同资料和单位提供的员工考勤计算人工费的，并在加强单位工资总额管理的前提下，不断提高劳动生产率的。对财务的控制就要对生产人员进行控制，根据实际情况进行人员的天正和精简，不断改革技术和提供施工人员技能，注重人机配合，对施工任务进项完整的研究从而进行分配。如果在这个过程中财务管理夹层意见不统一，会影响对实际情况的判断，生产人员在进行生产过程中可能出现窝工现象，利益分配无法和经济效益统一，导致乱发奖金现象的发生。会计项目中结算程序的不完整还会影响施工方材料的采购，无法正确的对实际施工中实际所需进项统计，产生多开多结现象，造成企业的损失。

（二）债务清理不及时

施工过程中所消耗的生产资料和施工人员的劳动价值都是需要用资金进行支付的，其所花费的全部费用包含消耗材料、施工机械等的维修或者租金，包好项目众多。财务管理部门没有及时的对其进行统计，竣工的工程和被撤销的项目之间盈利和所支付资金没有及时的结算清理。这不仅不能反映企业资金的实际使用情况，还容易造成坏账和不良资产，导致管理成本的增加，这个过程中产生的隐性支出被忽视，不利于提高企业资金的使用效率。

（三）成本核算不实

会计核算是在成本核算的基础上进行的，成本的核算直接影响会计核算的最终结果，这就要求在核算的过程中数据必须具有真实性，不能弄虚作假。在公路工程施工企业中对于成本的核算很容易出问题，核算时间、核算规则的不同，直接影响会计核算的最终结果。多成本核算人员的要求不一，直接影响了成本核算的真实性，在成本核算的过程中，人为因素对核算结果有巨大影响。在核过程中的真实数据，即使施工过程中各费用的支出，如出租器械费用、材料费用等的掌握程度也会影响会计核算的最终结果。

二、强化公路财务管理和控制的建议

（一）健全规章制度

通过对工作流程、标准规范的明确和研究，从而不断的完善规章制度。制定完善的财务管理规则，以规范员工的在施工过程中的具体行为，具有规范性、明确性的规章制度将更好的引导员工的工作的方向。在对成本的控制、相关工作制度、员工奖惩制度、业绩考核评价进行调控的时候要以新会计制度对于财务管理的新要求作为标准。根据实际情况对其具体内容进行调整，注重掌握新会计制度的最新资讯，完善制度的同时确保制度的有效性。

（二）做好内部预算审查编制工作

充分发挥财务控制制度的职能，制定更加完善、有效的企业内部管理财政制度以保证公路施工企业工程的健康有序发展，为财务管理工作提供参考标准。增强企业员工对财务的管理意识，不能单纯的认为财务管理知识企业内部财务部门或者会计部门的责任，只有将其扩展到企业的各个部门中，才能更好的对财务管理进行监督，及时的发现企业相关部门的财政管理制度的控制中存在的问题，并且及时的对其进行研究讨论，针对性的做出修改方案。企业要达到控制成本、增加公司收益的目的，就必须对工程内部的预算进行严格的控制、审核，做好编制工作，使企业管理者对企业整体的生产、经营的状况更好的进行管理和监督。在预算结束编制之后也要对预算进行真实性、可靠性等方面的审查，尽可能的较少预算编制过程中产生的问题，根据企业的实际情况对预算进行合理的调整，提高预算编制的质量。

（三）进行单独核算

财务管理很大程度上能够决定一个公司的生存以及发展状况，因此，强化公司财务管理意识，制定完善的财务管理制度，有利于提升企业的发展水平，增加市场竞争力。企业管理决策阶层要做好相关的管理工作和企业各项工程项目的财务情况的发展、资金调度、使用计划等问题，就必须要了解企业的具体情况，这就要求财务部门必须及时并且准确的提供相关的财务会计统计情况，让管理者更好的对企业的财务管理进行管理和调控。在施工过程中加强对资金的管理，作业管理部门应该配合好决策管理层对工程资金的合理调控，以便于及时完成资金的统计和回结。不同的工具施工项目具有不同的特点，成本和收益之间的计算并不需要进行某种程度的统一，因此将两者进行独立的运算可以更好的掌握其实际情况。在进行核算的过程中，充分考虑项目规则和项目进度等的特点，将核算的责任和权利具体落实到核算人身上，通过这种方式有效的确保核算的独立性和准确性。也可以根据每个项目的具体情况，有针对性的对项目工作小组进行核算，在工作小组中安排专门负责核算工作的会计人员全权负责该小组的核算工作，并对起核算结果承担相应的法律责任。

三、结束语

针对公路施工项目的工作难度、周期性以及投资规模进行深入的研究和分析，对施工过程中涉及的问题提出解决方案。在对工程质量和进度以及施工过程中材料、参与工作的人员进行统一的管理和分配。根据所下达的责任指标，采用可行度高的管理措施，约束施工主体并对施工过程中所产生的责任、成本进行有效的控制，使其在完成的过程中较好的达到责任成本的最终目标。

参考文献：

第4篇：施工企业管理制度范文

[关键词]建筑施工企业；财务制度；企业管理

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2012）41-0042-02

1 施工企业财务管理活动的内容

1. 1 企业资金的筹集

现代企业的经营模式主要体现为企业的所有权与经营权相分离。现代企业主要表现为产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学，具有相对独立的法人公司。在企业的经营过程中，具体的出资人不会参与到企业的具体经营活动当中，企业的运行完全是按照企业成立时所设立的章程、约定开展相应的经营活动。这样的经营方式为企业的发展提供了广阔的发展空间，企业的具体经营者可以根据实际的经营情况合理的安排与运用资金。

（1）企业资本金筹集到位。资本金：一般由流动资金、固定资金其他资金组成，其载体必须是货币资金、存货、固定资产及其他流动资产等。

（2）生产过程中资金的筹集。在企业的正常生产中，资本金不能完全满足生产的需要。在这种情况下，企业就必须采用一定的手段来筹措资金，而筹措资金的最主要方式就是借、贷款或鼓励职工参股。

1. 2 建筑施工企业其他自有资金的管理

（1）建筑施工企业其他自有资金主要有：资本公积；盈余公积；未分的利润；折旧费用；应付账款中内部债务项目的沉淀等。

（2）资本公积的来源：接受的投资数超过资本份额的部分，公司资产评估增值及接受捐赠资产的拨入，资金及应付账款项目沉淀债务转入的资金等。

（3）盈余公积的来源：公司获得的利润，通过合法分配的方式转入的部分资金。

（4）未分配利润：是税后利润分配留作期后处理的企业净收益部分资金。

（5）资本公积、盈余公积、未分的利润：资金来源，国家都有严格的规定，其运用也有明确的政策要求，资本公积、盈余公积，可以用于转增公司的资本金，但转增后的余额不得低于注册资本金的25%；若企业出现亏损时：可以运用未分配利润、盈余公积、资本公积进行弥补。

（6）未分配利润还可以按公司章程的规定，向公司股东分配红利。

（7）折旧费是公司的固定资产原始价值的转移，是企业的专项资金之一。其表现形式：可能是货币资金等其他流动资金或固定资产。折旧方法必须是财税部门认可的符合施工企业生产特点的科学、合理的计算方法。

（8）应付账款中内部债务项目的沉淀等，是指应付职工福利费，应付教育经费，应付工会经费，应付住公积金，应付劳动保险费等科目的余额，是企业的内部债务。常常由于内部职工不知情，外部不相关，形成了企业的沉淀资金，这类资金在企业资金总额仍然占一定比例。某建筑施工企业在经营过程中用这部分资金添置了施工机械、设备，增加了企业活力，促进了企业的发展。但在经营中疏于对这部分资金的管理，使得这部分资金被企业的不良行为所侵蚀。如某市建筑施工企业在进行改制前，账面拥有应付福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费300多万元。但到了该企业清算时，只剩了一组阿拉伯数字形态的不良资产。由此可见，企业内部的沉淀资金管理，也必须做到：加强核算，严格控制，确保安全。

1. 3 企业资金的投资管理

企业在经营的过程中，除了具有满足自身经营活动的资金外，还有了一部分相对剩余的资金，如将这部分相对剩余的资金用到一定的投资项目或将能获得比起自身更高的利润。合法、合理的投资活动也是企业获得财富的重要手段，合理的投资项目也是企业主营活动外获得财富的最有效方式。有效的资金投资运作，常常可以为企业赢得丰厚的经济利益。但如资金数额控制不好或投资项目选择错误，也会给企业带来灭顶之灾。首先，投资前一定要考察该项目是否违反国家的相关政策，如有违反国家的相关政策法规，坚决不参与该项目的投资；其次，投资的规模与方式要与企业自身的财力相适应，不要盲目投入过多的资金；再次，投出的成本与收益要便于计量与控制；最后，当企业急需资金时，其投资可以随时转让变成现金而又不会给企业带来经济损失。

1. 4 企业经营过程中的资产管理

企业资金的主要载体是公司资产（流动资产、固定资产、无形资产、其他资产）。企业经营过程中资产的安全与否关系到企业的长久发展与资金的增值。这就要求企业的财务管理要做到：合法、有序、规范。如固定资产折旧，必须按财政、税务部门核定的方法进行折旧；资产的评估必须按合法的方式评估与确认，做到客观、公正、计价准确，手续完备。资产的日常管理，要建立制度，专人负责，准确核算，定期清查、考核，保证资产的安全、有效，其功能能满足施工生产经营需要。

1. 5 强化债权管理，实现资金良性循环

公司在经营过程中，为储备物资和市场扩张需要向供货单位预支出订货款、准予购货单位赊购产成品、建筑施工企业在工程竣工后业主拖欠工程款是经常发生的、也是占用施工企业流动资金很多的，这些业务的存在，形成了施工企业的债权。如果疏于管理，可能产生坏账或造成企业资金的损失。加强控制、堵塞漏洞是企业财务管理的任务之一。

为了使企业的资金不受损失，在产生交易行为时必须合法、规范、债权的确认要手续完备、计算准确，定期按合同清收，责任到人，落实奖、赔责任制。如遇债务人破产或消亡，要及时办理手续转为流动资产损失，确保企业资产质量的真实、可信，确保企业会计信息真实、准确。

1. 6 加强利润管理

追求利润的最大化是企业生产经营的主要目标，也是评价企业经营成功与否的主要手段，同时也是国家参与企业资金分配的价值基础。企业经营过程中利润的管理是贯穿于企业财务管理、生产管理的全过程，是协调企业生产的主线，体现在成本管理、费用管理、质量管理、销售管理、收入管理、财产管理、结算管理、资金安全管理的各个环节。对每个环节的利润因素都必须精心策划、测算、控制、监督，确保利润份额的形成与实现。

1. 7 经营过程中的风险管理

随着加入世贸组织与经济全球化的实现，企业的发展机遇与风险无所不在。风险种类主要有：经营风险、财务安全风险等。经营风险可能造成企业资金流出或企业损失。如来自外部的诉讼失败，或来自内部的工作人员舞弊，都会给企业资金造成损失。风险管理是企业财务资金管理的新课题，也是不可逾越的难题。虽然有法律法规保障企业的经济秩序和利益，但来自企业外部与企业内部的敢于以身试法的不法分子还是存在的。因此，风险管理的课题已成为企业财务资金管理的重要任务之一，风险管理不得不纳入资金管理的范畴。

2 财务管理的方法

2. 1 计划控制

按照财务管理的内容对各项指标进行量化分解，按工程项目、按序时、时间、阶段制订、落实到生产单位与管理部门，自上而下，自下而上，反复磋商，联系实际和行业平均水平来确定，制订出基本计划与竞争性指标，做到：头脑里有目标，操作时求质量。

2. 2 机构监督

将施工生产、计划、供应、会计、审计等部门分设，从服务生产的全局出发，适用各种专门的方法对计划的制订、实施、实现进行核算、验证、监督，保证财务目标实现并进行审计确认，正确反映财务成果和经验教训，并适时调整与修正资金管理计划。

2. 3 定期检查

第一，按自然工程进度检查资金管理计划收入与支出的完成程度；第二，定时间、分阶段、按进度检查资金管理计划收入与支出的完成状况。

2. 4 公众测评

对产品的实现，销售实现工程结算收入的实现，在自身检查核算准确的基础上，聘请审计事务所（会计事务所）或其他中介机构对财务成果进行测评、验证，发现问题与偏差，及时纠正、调整，保证财务目标的实现。

财务目标考核，是财务目标实现的检测，有外部考核与内部考核等多种方式。财务目标是建立在产品实现前提之下的。没有产品的实现，那考核目标只能是一句空话。施工企业的生产特点：从工程承包筹划到工程竣工交付使用，是个较长的时期区间，工程交付后工程保修期满，质量无返修问题，保修金（建工程造价2%～5%），结算收妥又是一个较长的时间区间（1～2年），施工单位的工程款结算时间跨度之长是显而易见的。从承包筹划到收回最后一笔工程款，这么长的期间内，财务风险的客观存在是可想而知的。财务考核必须细化，分部项目、分阶段、分工种，而财务兑现的时间必须与财务款项收入的时间相互对称，否则也会出现结算差错，也会引起削减企业收益。因此，财务考核，对于施工企业是相当重要的，必须运用科学的方法和合法的承包方式，才能保证财务目标的实现。

施工企业的财务管理是企业财富最大化的基础工作，与其他管理工作相互关联。资金管理尤为重要，一定要依靠职工群众的积极性和创造力，遵守《公司法》和经济规律，应用现代先进的管理技术，加强管理，确保公司资金的安全和实现资产增值，实现公司财富最大化的目标。

参考文献：

[1]马嫣. 浅谈施工企业实行资金统一管理[J].湖南财政与会计，2000（10）.

第5篇：施工企业管理制度范文

关键词：市场经济制度；施工企业；创新；成本管理

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-01

一、引言

在社会主义市场经济制度的不断建立和完善的新形势下，施工企业目前的管理制度和市场经济之间的存在的矛盾越来越限制着施工企业的长远发展，不利于施工企业创造出更多的经济利润和社会效益。基于此，施工企业一定要大胆创新，做好成本管理工作，在最大限度上降低成本和提高经济效益，促进施工企业自身的市场竞争力的提高。

二、市场经济制度下施工企业成本管理存在的困境

在很长一段时间以来，施工企业的成本管理都是以计划价格基础、以事后核算为重点、以完全成本法为内容的算账报账型的模式。传统的成本管理方式导致施工企业不能够进行有效的事前控制和事中分析，很难落实相关人员的责任。与此同时，传统的成本管理方式没有注意到部分施工项目的周期比较长、投资规模比较大等特点，从而造成在工程竣工之际才发现成本控制为时已晚，导致相关人员互相推诿责任，并且已经错过了进行成本管理的关键时期，很难挽回施工企业的经济损失。甚至部分管理人员缺乏正确的工作理念，存在着工作进取心和责任心不强的问题，仅仅重视施工质量和安全，不具备效益意识。

三、市场经济制度下施工企业成本管理的创新途径

(一)建立健全市场经济制度下施工企业成本管理的制度

一定要建立健全以施工企业项目经理为核心的成本管理制度，根据成本管理责任制做好职责分工，对于成本目标进行细分，保证所有的部门、班组和每一个工作人员都承担相应的责任，保证所有职工都能够各尽其责、各司其职。

另外，也一定要建立一套规范的责权利相结合的成本管理制度。明确规定所有部门、所有职工的工作职责和范围；对于相关部门给予一定的权力，保证他们都能够认真履行职责；对于那些能够根据成本管理制度高效率的完成工作任务的部门和职工，可以通过必要的精神表彰和物质奖励来进行激励。在成本管理制度中，项目经理具备最高的权力，同时也承担着相应的责任，必须通过相对应的管理制度来进行权力的约束和工作业绩的表彰。

(二)加强施工材料采购成本管理

通常情况下，由于施工企业的特殊性，所需要采购的施工材料的种类比较繁多，价格也很难进行有效的控制。基于此，施工企业有必要加强施工材料采购成本管理。施工企业可以借助于先进的计算机网络技术，安排财务部门职工、信息技术部门职工、材料采购部门职工联合起来建立一个最近几年的施工企业材料采购信息对比分析数据库，实现无纸化办公，同时，也应该及时向数据库中增加最新的信息，采购部门的职工能够通过计算机轻轻点击鼠标和敲击键盘的方式，来直接进行采购价格、采购数量、采购渠道、材料生产厂家等所需有关信息的查询。通过这种方式，能够大幅度提高施工材料采购的效率，也能够节约大量的人力、物力、财力，采购部门职工就能够及时有效地找到适当的采购渠道，采购监督人员也可以进行有效的监督，防止出现公款私用的情况。

(三)进一步加强责任成本管理

在当今的市场经济制度下，建筑行业的竞争日益激烈，形势非常严峻，为了持续有效地控制成本支出，必须进一步加强责任成本管理。所谓责任成本管理，也就是说，按照生产成本责任和管理人员的费用限额，来进行责任成本目标的确定，同时对责任成本进行严格的管理的一种成本管理措施。责任成本管理有机结合了项目成本核算和责任成本制度，为项目成本管理与内部经济责任制在责、权、利、效方面的结合打下了坚实的基础。在施工企业的项目成本核算与管理过程中，有非常多的能够控制的部分，利用责任成本管理方法能够推动责任目标的顺利完成。加强责任成本管理，应该有效控制生产作业层相应的责任成本、物资采购过程的责任成本、工程收入过程的责任成本、劳动力及机械消耗过程的责任成本等，通过对于这些过程的目标成本的有效控制，才能真正有效地控制施工项目的整体成本的支出。

(四)重视对分包工程的审查和管理

分包工程在施工企业也是现实存在着的，进行市场经济制度下施工企业成本管理创新，也必须重视对分包工程的审查和管理。对于分包工程，一方面，必须加强对分包队伍的资格的严格审查，另一方面，也必须对于分包工程的价格进行科学、合理的确定，从而在最大限度上避免分包队伍工程款超付和质量、进度不达标等情况的出现，切实保障分包工程的质量和进度符合整个施工项目的需要。

(五)重视在施工方案中实现成本控制

经过详细的前期考察和技术方案比对，确定最后的设计原则和工艺方案，在设计之初就进行成本控制，然后再结合设计方案确立合理的施工计划。设计工作是建筑企业施工的向导，对工程的价值、质量、成本起着决定性的影响，因此应确保设计的经济合理。基于设计方案确立合理的施工计划应注意对总体工程进行垂直或横向分解，并结合各分项施工的特点，强化成本计划量和成本技术。

(六)重视施工期间的每一个细节的成本控制

施工阶段控制主要指材料费用的控制、人工费用的控制、机械费用的控制以及项目管理费用的控制。材料费的控制按照“量价分离”的原则，即是材料用量和价格的控制；人工费的控制采取与材料费控制相同的原则。机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费用支出，施工阶段应坚持合理地安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置，加强项目设备租赁计划管理。

四、结束语

进行市场经济制度下施工企业成本管理的创新，已经得到了越来越多的企业管理者的重视和关注，做好施工企业成本管理工作，有利于加强企业管理，有利于提高施工企业的经济效益。在今后的实际工作中，仍然需要施工企业管理工作人员牢牢抓好成本管理的创新这一长期、艰巨、复杂的大工程，切实实现施工企业成本管理水平的提高，让施工企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

参考文献：

第6篇：施工企业管理制度范文

一、现阶段铁路施工企业实施内部控制的重要性

(一)内部控制可以保证施工企业做好铁路建设项目现阶段，部分铁路施工企业的在进行铁路建设时，始终贯彻“三边模式”。一边进行规划、一边进行设计、一边进行施工。但由于铁路施工建设都具有线路长、工程量大的特点，而且参建单位较多，施工集中性差。一旦缺乏有效的风险识别和防范措施，就会给铁路施工企业带来安全隐患，这就使得内部控制显得十分重要。

(二)内部控制可以对企业管理进行强化

内部控制是提高企业管理水平的重要措施，通过内部控制能够有效的增加企业运作的规范化程度。由于一些因素的影响，导致铁路施工企业的内部管理制度不够完善，不符合现阶段铁路施工企业的发展情况。铁路施工企业强化内部控制，提高企业管理水平，积极推动铁路施工企业的持续发展。

(三)内部控制可以促使工程成本得到降低

内部控制在铁路施工企业获得科学的实施，相关决策能够获得有效的执行，必然会使企业的资源获得有效的利用，增加资源的利用率，扩大企业的经济效益。面对日益激烈的行业竞争，铁路施工企业缺乏有效的盈利能力。这时，就需要强化企业财务内部控制，实施科学的内部控制手段，有效的节约施工企业的成本支出。

二、现阶段铁路施工企业内部控制制度建设方面存在的问题

(一)没有健全的内部控制制度，部分环节容易遭到忽略

健全的内部控制制度是企业内部控制的重要组成，全面性是内部控制需要遵循的一项原则，企业内部控制需要将企业内部各个部门和员工全部纳入其中，促进相关决策的顺利施行，积极的贯彻落实。但在实际的内部控制中，企业缺乏相关内部稽核岗位的设置，即使设置了，相关制度也不够健全。会计电算化的执行过程中，不能有效的对制单、审核、记账岗位控制制度进行有效的控制。

（二）内部控制制度的执行力度不够

铁路施工企业的管理人员对企业的内部控制重视程度不够，将内部控制作为财务管理部门的任务，不能使企业全体人员积极参与其中，使得内部控制缺乏有效性和针对性。部分人员的责任感较差，导致失误频繁。同时，一些规则制度的执行力度不够、随意性强，导致企业内部控制流于形式。

三、提高铁路施工企业财务内部控制水平的具体方法

(一)改善铁路施工企业内部控制环境

良好的内部控制环境是保证铁路施工企业进行高水平财务内部控制的基础，改善内部控制环境需要铁路施工企业各个部门的密切配合，例如，公司的管理机制和内部制度就需要进行调整以适应企业的财务内部控制制度的建设，因此，企业要对管理体制进行改良，将落后的管理理念和管理方式淘汰，代之以新的管理手段，杜绝任人唯亲等不良现象出现，确保企业的内部控制制度建设拥有良好的管理基础。要认真考察铁路施工企业下属分支机构的实际情况，根据客观条件制定科学的内部控制制度，以便内部控制制度可以更好的整合企业施工质量管理，施工人员管理和财务管理的关系，切实起到提高企业财务管理水平的作用。企业还要加强教育宣传工作，尤其在内部控制机制的关键性环节，要提高监督力度，使每一位工作人员对财务管理工作的重要性具备足够的认识。

(二)提高企业员工防风险意识

铁路施工是一项规模较大的施工，需要涉及巨额的资金投入和众多的人力物力，如果铁路施工企业出现财务风险，将会影响铁路的正常施工，并对与其相关的其它事业造成巨大的损失，因此，铁路施工企业的员工必须具备足够的预防财务风险的意识。首先，在铁路施工企业内部控制制度的制定方面，要将财务风险防控作为重要的内容，加强对员工的教育，使铁路施工企业的每一位员工充分认识到财务风险的严重性。要将企业的经营风险与财务风险区别对待，以便企业能够更加专注的进行财务风险的防控。首先，要对铁路工程进行科学详细的规划，在施工开始之前，要对铁路工程所需的设备成本、人力成本、技术成本、原材料成本以及能源成本进行详细的调查统计，以便施工企业的财务管理人员能够真正了解施工所需的具体成本，并根据规划方案选择合理的成本方案。施工企业要预留一部分资金作为应急资金，以便施工过程中出现意外情况的时候能够及时启动应急资金进行风险的应对，切实提高铁路施工企业的财务风险防范能力。要加强对施工人员的管理，坚决杜绝违法转让承包的问题出现，要严格监督每一位财务管理人员，保证财务管理工作沿着科学的既定方案进行，企业还要对市场规律进行估测，邀请专业人士对原材料价格的波动情况以及用工成本的市场价格等因素进行分析，避免企业是施工中途出现资金供给不足的问题，切实避免企业出现财务风险。

(三)完善铁路施工企业制度流程

铁路施工企业要从长远角度出发，对财务管理制度进行改良，要及时构建科学的预测机制，对企业可能出现的财务管理问题进行防控，以便企业的问题能够得到尽快的解决，避免财务管理问题对企业其他领域构成不利影响。要构建企业内部问责机制，以便财务管理机构的工作人员能够认真对待每一项工作，不会由于管理的疏忽造成财务问题。要将牵制制度和集约制度作为铁路施工企业财务管理的重要制度，以便欠款清偿工作可以顺利开展，为企业赢得更好的与资金方沟通的环境。

(四)强化信息沟通机制

信息沟通机制是铁路施工企业内部控制机制的重要组成部分，只有建立了良好的信息沟通机制，企业各个部门的财务管理情况才能被财务管理机构及时了解，并根据准确全面的财务信息制定科学的财务管理制度。铁路施工的规模过于庞大，因此，要引进新型信息化手段对信息沟通机制进行改良，要使用互联网技术对铁路施工每一个工程段的具体财务信息进行统计，并及时提交企业财务管理机构，管理机构要将收到的信息进行认真的核查，并根据施工地段的市场环境对资金成本进行计算和设计，以便企业能够以更加科学的方式节约施工成本，提高企业的经济效益

四、结束语

第7篇：施工企业管理制度范文

关键词:建筑施工；企业； 工程项目； 施工管理； 创新策略

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

近几年来, 我国建筑施工行业飞速发展,促进了我国社会建设以及经济的发展。建筑施工企业管理者必须提高对创新管理的认识, 进而结合实际施工情况实施创新管理策略, 以保证工程项目施工的顺利完成,提高工程项目的施工质量,充分发挥工程项目的功能,为使用者安全、可靠使用工程项目建筑提供保障。

一、建筑施工企业进行工程项目施工创新管理的必要性

目前我国建筑工程管理中主要存在以下问题：第一．管理体制不够健全．这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题 健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门。然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员．做好建筑工程管理中各个环节的工作 但事实情况是。很多建筑工程为了节约成本支出-随意撤销管理部门．缩减工作人员的数量．这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足．甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象 第二．管理制度落实不到位。虽然我国中央和地方政府主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督和管理力度，并组织建筑行业的一些专家、学者、工程管理人员等共同研究制定了建筑行业管理制度．但是施工单位从自身利益出发，往往只是敷衍了事，并没有把管理制度落实到实处。这就导致我国建筑工程管理的管理制度流于形式。

随着建筑施工市场竞争的逐渐激烈化,建筑施工企业要想得到可持续的发展,就必须改变传统的管理模式, 创新工程项目施工管理, 以严格的制度约束工程项目施工过程, 再以创新的管理理念指导工程项目管理, 进一步提高建筑施工企业的施工水平与管理水平;市场随着科技与经济的发展而不断地发展着, 同时市场的发展也为建筑施工企业提供了更多的机会与挑战。建筑施工企业要想适应市场的发展,就必须就将创新作为管理工作的核心思想,以创新管理策略来促进工程项目质量的提高, 也提高建筑施工企业在市场竞争中的核心竞争力; 市场的发展同样也加快着我国社会的建设脚步。只有建筑施工企业建设更多、更好的工程项目,才能够促进我国城市、交通、能源的建设, 才能够为社会发展提供更多的基础设施, 而这些都是在建筑施工企业对工程项目施工进行创新管理的基础上实现的。由此可以说,建筑施工企业进行工程项目施工创新管理, 是企业制度与管理模式改革的需要, 是市场发展的需要,更是社会建设与经济发展的需要,因此, 建筑施工企业进行工程项目施工创新管理是必然的。

二、建筑施工企业进行工程项目施工创新管理的策略

工程项目施工创新管理是建筑施工企业进步与发展过程中,最重要的、也是最艰巨的工作之一。建筑施工企业管理者必须充分认识到, 工程项目施工的管理是企业进步的关键, 创新管理则是企业发展的灵魂。只有进行工程项目的创新管理,才能够适应社会发展、市场变化,才能够不断更新施工技术, 提高企业的经济效益与社会效益, 才能够促进建筑施工企业在建筑施工市场中站稳脚跟,并获得更多的市场份额。

第一,施工管理观念创新。 建筑施工企业在传统管理观念的指导下, 重视工程项目施工的效益, 并没有对工程项目施工的质量、人员配置、资金调配等问题进行有效的控制与管理, 这就造成很多工程项目的施工质量不合格,在后期检验时不过关,增加工程项目的成本,不利于企业经济效益的提高,也是不利于企业的发展的。创新的管理观念应该是把施工质量与人员安全放在首位的。建筑施工企业管理人员积极研究国内外成功企业的管理理论, 总结经验教训,并结合自身发展情况,形成适宜企业进步与发展的创新的管理观念, 使企业能够在这种创新的管理观念的指导下, 合理配置人力资源、物力资源与财力资源,提高施工技术, 并在保证工作人员人身财产安全的基础上, 保证工程项目的质量。

第二,企业管理组织创新。任何企业单位,都有自己的管理组织,这个组织负责者企业经营管理中的一切事物, 并对企业的发展出谋划策,促进企业各种效益的提升。

也就是说,企业管理组织的好坏,直接影响着企业的管理水平,也影响着企业经济效益的提升。因此,在建筑施工企业工程项目施工过程中, 也需要对施工管理组织进行创新, 选用具备高水平管理素质与施工技能的人员组成新型的管理组织团队, 在原有组织职能的基础上, 对管理内容的主体与空间进行延伸。管理组织团队必须从工程项目招标签合同到施工后期检验, 都进行有效地管理, 保证施工过程中各项事务都能够按照计划安排稳步完成, 进而保证工程项目的质量。

第三,企业内部制度创新。企业的内部管理制度是约束工作人员言行的有力保证, 同时也是督促工作人员积极工作的先决条件。因此,在创新建筑企业的组织管理团队之后, 还要对企业内部的管理制度进行创新, 以完善的、以人为本的、管理制度来保证工程项目施工质量, 促进企业的发展。所以, 建筑施工企业可以在岗位责任制、激励制度、工资调整机制等几方面下功夫, 使所有工作人员能够在岗位责任制的约束下,积极工作;在激励制度与工资调整机制的鼓舞下, 充分发挥自身的积极主动性,提高工作效率,进而促进工程项目施工管理效率的提高, 有效保证工程项目的施工质量。

第四,成本控制方法创新。任何企业在生产建设中, 其目的都是以最低的成本来获取最高的效益,建筑施工企业也不例外。

因此, 建筑施工企业进行工程项目的创新管理,就必须将成本控制考虑在内,创新成本控制方法, 这样才能够在保证工程项目质量的基础上,有效降低企业施工成本,提高建筑施工企业的各种效益。

三、结束语

总而言之, 建筑施工企业进行工程项目施工的创新管理,是企业自身发展的需要,同时也是建筑施工市场发展的需要。建筑施工企业必须提高贵工程项目创新管理的认识, 积极研究工程项目施工的实际情况,结合企业自身在发展中的问题,制定科学、合理、详细的管理制度, 并按照管理制度实施创新的管理策略, 以提高建筑施工企业的管理效率, 提高工程项目的施工质量,进而促进建筑施工企业将经济效益、社会效益以及生态效益的最大化, 提高企业的核心竞争力, 以在激烈的建筑施工市场竞争中获得更多的市场份额。

参考文献

[1] 郑向东．浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].商品与质量(建筑与发展),2010(7).

[2] 蒋伟, 王亚兰．浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息,2009(1).

[3] 徐雄鹰．建筑工程项目施工管理的创新原则及措施[J].中国新技术新产品,2009(14).

第8篇：施工企业管理制度范文

一、施工企业人才流失的原因

1.观念没有转变，传统人事管理思想残留严重

目前施工企业的人力资源管理的观念来说，其观念并没有很大的转变，传统人事管理思想仍旧体现在一些管理措施中，通常情况会要求施工企业员工必须对上级领导的安排和指示进行绝对服从，不能进行主动性的工作安排，常处于被动状，使得施工企业的人才的利用效果以及发展情况产生了阻碍。但是，只有对施工企业人员的主动积极性进行一定的重视，才能使其为施工企业创新出有利的价值。

2.人才管理工作不足

虽然在大多数的施工企业中，其管理阶层都认识到了人力资源管理工作的重要性，但是在进行实际管理工作时，对人才管理工作的重视程度，远没有对技术管理和资金管理所占的比例大。人才管理机构和管理机制不完善，缺少人力资源管理的针对性规章制度，在实际生产一线，仍旧存在着较为严重的论资排辈，任人唯亲的用人情况，加重了人才流失。

3.用人机制不灵活

选人用人育人机制所存在的问题，是导致人才流失的非常重要的原因。由于对工作人员管理储备的问题，导致人员在参加工作后，不能利用自身所具备的知识进行工作，导致一定程度上对专业人力的浪费，使企业人才对自身岗位工作没有积极性，不愿全身心的投入工作。

二、避免人才流失的措施

1.提高施工企业的创新管理理念

在施工企业人才管理中提出创新管理的观念，首先就需要改变相关提高施工企业固有的对人才管理的看法，使其接受新的创新管理理念。通过对高素质人员的培养以及对相关工作人员的定期进行培训学习，使其可了解到行业最前端的管理方式，紧跟社会发展的脚步，把所学习到的先进的管理理念运用到其中，在施工企业管理中，需要结合施工企业的自身特殊性，制定一份先进的人才管理方案。通过对施工企业相关工作人员的综合素质的提升，建立一支具有高素质的专业创新管理队伍，不断吸取新知识，保持施工企业管理方式的先进性。另外，需要施工企业密切注视人才市场相关规定的变化情况，能够明确施工企业进行人力资源创新管理具有紧迫性，同时也十分重要。要树立正确的思想观念，积极的反思以往工作经验，不断通过对施工企业相关管理措施的创新，保持施工企业人才管理水平维持在一个较高的水平。

2.建立相关的人才管理机构和管理机制

为避免人才流失，就要进行人力资源管理，需要进行建设一个完整有效的人才管理机构，在其中对于相关部门的权利和责任进行明文规定，更加有效的保证了各部门联接工作，使其意见更够统一，减少对管理措施进行人才管理工作时的阻碍情况。有效的提升工作的管理效率，提高施工企业工作人员的整体的质量水平。另外，对于管理机构中工作人员的选择，尽量要选择综合素质较高，实践能力较强并且具有管理创新意识的员工，使其能够制定出更为完善的管理措施。更为有效的保证了管理机构顺利运行，以及施工企业的人才管理，提高管理水平与高素质人才投身管理实践中的热情。同时，人才管理机制在施工企业发展中具有较为重要的作用，施工企业应积极的对相关人才管理机制进行完善。积极的引进外界具备现代化优点的人才管理机制。在人才管理机构内部，施工企业管理人员可提出一些激励工作人员的鼓励制度，提高工作人员对自身工作的热爱与负责，选拔工作能力效率高并且综合素质较为优秀的工作人员，建立一个约束机制，实现对施工企业人才管理人员的有效约束。除此之外，也可建立相关决策机制，以法人治理为体制，保障岗位中都是可信任有能力的优秀管理人员，促进人才管理制度的建立，有效提高施工企业施工人才管理的总体水平。

3.制定人力资源管理的规章制度，加强职业化管理和人性化管理

从建设施工企业的实际出发，具有针对性的进行划定全新的规章制度，正确引导施工企业建设，通过对制定人力资源管理规章制度，明确施工企业工作人员以及相关组织的行为进行规范。保证在施工企业的规程划定和施工标准下进行施工企业人力资源管理工作，促进施工企业能够正常的进行工作。另外，在制定人力资源管理的规章制度的同时应与奖惩、核算、监督、责任、计划等方面相联系，保证所制定的相关人力资源管理规章制度能够细化到施工企业人力资源管理的每个方面。并且规则制度符合施工企业需求，保证其科学合理性，工作人员能够主动将人力资源管理执行工作落实到自身。

4.提高人才管理人员的素质

第9篇：施工企业管理制度范文

财务管理在我国国有施工企业管理中占据着中心地位，是企业管理的核心，它关系着我国国有施工企业是否能够在日趋激烈的市场竞争中占据优势地位，得以生存和发展。如何加强我国国有施工企业的财务管理，提高企业的财务管理水平，合理解决财务管理中存在的一系列问题，已经成为我国国有施工企业当前所面临的重要问题。本文主要从当前我国国有施工企业财务管理的重要性及其存在的问题和加强我国国有施工企业财务管理的对策与措施两个方面就“当前我国国有施工企业财务管理”这一问题进行了探讨和分析。

【关键词】

国有；施工企业；财务管理；问题；意义；措施

1 当前我国国有施工企业财务管理的重要性及其存在的问题

1.1 国有施工企业加强其财务管理的重要意义

第一，随着我国社会主义市场经济的不断完善与发展，我国的所有制结构也发生了很大的改变，国有施工企业由最初的单一的建筑施工业向着多角化的方向发展，加强我国施工企业的财务管理，能够有利地促进我国国有施工企业会计信息的及时与完整，保证会计信息的真实性，促使投资者做出正确的投资决定，也为政府部门了解我国国有施工企业的业绩以及生产与发展的能力提供了便利，促进了我国社会主义市场经济的快速发展。

第二，当前我国国有施工企业中，存在着财务基础薄弱、财务监督的力度不够等问题，企业的领导者为了个人目的或企业的局部利益而违法干预企业的会计工作，使得会计秩序混乱，一部分会计信息存在很严重的失真现象，加强国有施工企业的财务管理，有利于缓减会计秩序混乱的局面，提高了会计信息的真实性和可靠性。

第三，随着社会主义市场经济的发展，我国国有施工企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展，就必须改革其现有的企业制度，招聘具有经营与管理才能的高素质管理人才，建立现代企业制度，将国有企业的所有权和经营权分离。因此，加强我国国有企业的财务管理，有利于夯实我国国有施工企业财务管理的基础，增强我国国有施工企业的竞争能力，促进我国国有施工企业实现其企业价值最大化的发展目标。

1.2 我国国有施工企业财务管理存在的问题

第一，当前我国国有施工企业的许多领导者与财务人员并没有真正认识到财务管理在企业中的重要性，缺乏财务管理的意识，对财务管理的职责与功能认识不到位，无法真正认识到财务管理控制把关的作用，在企业管理的过程中，往往只重视工程任务完成的进度以及工程的质量是否得到了提高等，而忽视了对财务管理的重视，导致施工企业在管理方面出现了资本管理粗放以及成本管理粗放的现象。

第二，随着科学技术的发展，计算机技术已经越来越广泛地被应用于各个领域，但是，就我国国有施工企业而言，计算机技术目前在这一领域的应用水平非常低，许多企业并未能够做到将计算机技术合理有效地利用到这一企业中，以促进财务管理水平的提高。

第三，由于施工企业大多从事以外工作，其施工任务具有点多、线长的特点，因此，导致施工企业财务管理的难度较大，但是，当前我国许多国有施工企业的财务人员素质较低，一些企业的财务人员只会简单的记账、算账和报账工作，而不参与企业的经营与管理，且一些国有施工企业的财务管理制度并不完善，导致会计人员所提供的信息不及时、不完整，甚至无法保证其真实性，导致财务管理在企业管理中处于被动地位，无法发挥其应有的功能和作用。

第四，当前我国许多国有施工企业的财务管理体系并不完善，一些国有施工企业的体制改革也不彻底，未能建立现代企业制度，无法实现企业所有权与经营权的分离，很容易导致权力过于集中现象的出现，造成企业的责与利无法同时到位。

2 加强我国国有施工企业财务管理的对策与措施

2.1 提高我国国有施工企业领导者以及财务人员的财务管理意识

国有施工企业要加强财务管理，首先应当帮助广大员工树立起财务管理的意识，让他们能够充分地认识到财务管理对于国有施工企业发展和社会主义经济建设的重要意义，大力开展宣传和教育活动，帮助广大员工认真领会并严格执行《会计法》的精神，树立起全新的财务管理理念，坚持以人为本，建立健全施工企业的财务管理机构和部门，将企业的经济活动尽可能地纳入到财务管理的范围中来，努力降低企业的成本，提高我国国有施工企业的经济效率，努力实现施工企业企业价值最大化的目标，积极促进我国国有施工企业的可持续发展。

2.2 完善我国国有施工企业的财务管理制度，并加强财务监督

我国施工企业的财务管理制度包括会计核算、原始记录管理、资金管理、会计组织、薪酬制度、内部牵制、会计档案管理以及管理费用控制等多项内容，这些制度的建立和完善是《会计法》的要求，也是我国国有施工企业加强财务管理的基本工作以及《会计基础工作规范》的基本规定和要求。建立科学、合理和完善的财务管理制度并有效执行，能够有效地降低企业的管理成本，促进我国国有施工企业的经济发展。企业还应当注意加强财务监督。

此外，我国国有施工企业还可以采用提高我国国有施工企业财务人员的素质、建立并完善我国国有施工企业的财务管理体系、强化企业资金的集中管理，加强企业的财务管理基础工作，严格有效地控制施工企业的成本以及费用开支等方法来加强我国国有施工企业的财务管理。

3 结语

当前我国国有施工企业在财务管理方面存在着管理人员对财务管理的认识不到位、财务监督工作落实不到位、企业的财务人员素质较低、国有施工企业的体制不完善，财务管理的手段不科学，企业融资困难，缺乏统一的管理等问题，严重影响了我国国有施工企业的经济运行与发展。因此，我国国有施工企业应当注意完善我国国有施工企业的财务管理制度，提高施工企业财务人员的财务管理意识和素质，提高企业的财务管理水平，加强企业的资金管理，为我国国有施工企业加强财务管理创建良好的内外环境，促进我国国有施工企业的发展。

【参考文献】

[1]任嘉琳.关于加强建筑施工企业财务管理几点建议[J].中国外资.2014年第03期

[2]刘建萍.关于加强施工企业财务管理的思考[J].经营管理者.2014年第04期

[3]纪青春；；加强施工企业内部会计控制的探讨[J]；中小企业管理与科技（下旬刊）；2011年08期

[4]路静；；关于国有施工企业成本管理的探讨[J]；China's Foreign Trade；2011年16期

[5]赵志刚；；论施工企业如何加强资金管理[J]；山西财经大学学报；2011年S1期

[6]吕聿芳；；国有企业财务管理问题研究[J]；企业研究；2011年08期