建筑工程和建筑工程管理精选(九篇)
第1篇：建筑工程和建筑工程管理范文
关键词:土建工程建筑；施工技术；管理
中图分类号： TU74 文献标识码： A
引言
土建施工质量的好坏直接影响人们的人生安全，有效可行的措施加强管理，就要保证施工质量，就要利用现代管理手段，提高土木工程管理的水平。
一、提高土建工程施工技术的重要性
土建工程是建筑工程的重要组成部分，它对我国社会的前进和发展有着至关重要的作用。近些年来，各国的经济大都有所发展，科学技术都在争先恐后的发展，各国的综合实力都不断增强。在市场竞争的促使下，企业应做到以下几点：
（一）大力投入科学技术。在现今这个信息化、科学化的时代，谁在信息和科技上取得了进步，谁就走在了时代的前边。所以，企业要将科技与土建施工技术相结合起来，利用科技为自己赢得优势。值得注意的是，在利用科技时，不仅要应用于国内，还要着眼于世界，采用各国的先进技术，洋为中用，取其精华去其糟粕的发展自己的土建施工技术。
（二）提高工作人员的专业知识水平。在土建工程中，要提高施工技术，那么对于提高工作人员的专业知识水平是必不可少的。因此，企业要及时经常组织 工培训，接受最新最前沿的专业知识和信息，以提高施工技术。
（三）加强管理。企业在施工时，需要有完善的施工工作制度，以加强管理，约束工作人员。这也可以使得每位工作人员肩负重任，有强烈的责任意识，认真工作。认真施工，提高施工技术，提高工程质量。
（四）提高工作人员的专业素质。在土建施工中，对于工作人员的专业素质要求很高。因为，施工中类似于混凝土的强度这样的细节都需要工作人员的专业素质进行判断分析，这对工程的质量将产生直接的影响。
二、土建施工技术概述
（一）施工技术分类
（1）混凝土施工技术
在当今建筑工程中，经常被采用的是混凝土施工。这就导致出现一个问题，如果一旦混凝土在施工过程中出现质量问题的话，必然会导致整体的工程建筑施工出现质量的下滑和偏差，极易出现所谓的“豆腐渣工程”。在日常报纸、杂志上，我们不难看到诸多相关的报道。所以，我们已经认清混凝土施工技术在土建工程施工中的重要作用。所以经过不算的总结，现在已经总结出一套完整的建筑施工技术链条。在准备期间，我们一般事先准备诸多材料。包括浇筑设备、混凝土运输工具等等。此外，还要采取合理、科学的施工工艺加以保证。
（2）钢筋工程技术
如今，我们在报纸上经常能看到安全事故的报道。这说明，我们现阶段的建筑安全理念以及措施还不够完善。合理。而导致这个问题发生的最为基本的原因，则是由于钢筋工程技术还有待于完善和提高。钢筋焊接质量的不过关，或者达不到相关的质量要求。这就要求我们必须采取行之有效的工作流程，合理安全的工作理念，以及要树立认真负责的建筑态度。最为主要的则是要不断地加强和提高钢筋工程技术，才能有效地保证事故的减少。
（3）防水工程施工技术
前面说到经常见诸报端的安全事故，不仅仅都是由于钢筋工程技术的不足引起的，这只是我国在土木建筑领域不足的一个方面。相当多的是由于防水工程施工技术不足引起的。我们知道，在土木建设工程当中，为了防止漏水等质量问题，一般都会进行专门的防水工程施工作。但是还是由于技术不过关，以及在质量、监督方面出现的诸多漏洞，才直接导致问题的发生。由此，我们才痛定思痛，在防水工程施工的过程中，不断的积累和总结经验。采用新型的防水材料和科学的防水工程流程，从此行之有效的避免漏水等问题的发生。
（二）土建工程施工技术的应用
（1）建筑结构施工技术
在高层建筑设计时，需要遵守上小下大的原则进行空间布局，建筑上部要设计刚度大的框架柱，建筑下部要设计刚度小的剪力墙。例如在某市政工程安置房工程楼改建中，该工程的地下室为混凝土结构，三层为架空结构转换层，在施工过程中，采用一系列土建施工技术对该工程楼进行强化，提高了地下室混凝土的强度等级，加强了建筑筒体的厚度，提高了该工程楼的抗震能力。
（2）泵送混凝土施工技术
复杂、施工投资大等特点，泵送混凝土施工技术是利用混凝土泵、管道等设备，将混凝土送到需要浇筑的位置，完成一次性混凝土浇筑任务，泵送混凝土施工技术具有输送效率高、输送量大、施工方便等特点，在高层建筑土建施工中有十分广泛的应用。例如某商住一体综合建筑，地下2层，地上32层，混凝土向上最大输送高度为140m，如果采用塔吊施工很难满足一次性浇筑混凝土的要求，采用拉力泵送技术不仅需要投入大量的人力、物力，还需要安排专人进行协调控制，而采用泵送混凝土施工技术能有效的满足施工需求。使用泵送混凝土施工技术时要注意，混凝土的流动性、粘聚性、可泵性要强，在输送过程中不会发生混凝土离析现象。
三、施工技术的改进
（一）新型高分子材料
正是由于在当今建筑过程中问题的不断频发，我们才必须要对建筑技术进行革命性的创新。不断加强自身的建筑质量、提高建筑的坚固性以及耐久性。这是面对现实，所作出的必然性选择，以便加强建筑质量。土建工程是与诸多领域都有联系的。这就为我们技术的提高提供了良好的技术储备和可能。
正是因为如此，新型高分子材料因为自身的特性。从而能够显著的提高其建筑的承载力。所以也被越来越多的建筑行业所认可，也逐渐在建筑工程中被越来越多的使用。不仅如此，其新型高分子材料能够更好地阻隔地下水。也能有效地保护地基的安全，进而更好限度的保护建筑的安全，以及提高建筑的年限。
（二）高性能混凝土技术
混凝土作为建筑行业使用材料的元老，已经在建筑领域中大量使用。但是随着技术的不断提高，产生了高性能混凝土。高性能混凝土技术更大程度上提高了混凝土的特性，也提高了建筑的坚固性和耐久性。
不仅如此，高性能混凝土技术也能行之有效的抗震性能。从而能够最大限度的保护建筑，并且能够延长建筑的自身使用年限。目前为止，高性能混凝土技术已经被大量运用到建筑行业的方方面面，得到非常广泛的运用。
（三）土工复合物
为了更好地保护建筑，在不断提高建筑质量的同时，也提升了建筑的保护措施。由此衍生出了土工复合物。而土工复合物最大的作用就是建筑，其自身特性能够进一步提高建筑的强度。不仅如此，土工复合物会明显改善建筑自身的排水性以及承压力。就是因为这个特性，土工复合物已经被广泛运用到建筑的各个领域。
（四）抗震技术的提高
我国是一个地震频发的国家，对此我国在房屋抗震级数的设定上也有具体的表述。相对于地处在地震带上，诸如四川等地，和身处平原的房屋抗震级数是不尽相同的。即使如此，我们对于防御地震的技术也在不断的总结和提高。可以说，土木建筑技术的一个主要研究方向就是抗震技术。如果土木建设是处于地震带上的时候，在抗震结构设计上一定会采用复杂的抗震结构设计。到目前为止，我们已经积累了相当丰富的抗震技术经验，这相当大程度的为我们抗震技术的提高提供了可能。
四、提高建筑工程施工技术质量控制的措施
（一）要对原材料的质量加以严格的检查与控制
原材料的好坏是我们这个工程最终质量如何的一个基础，如果原材料没有选好，就不要指望最后的工程质量会有多好，那么，对于原材料的科学选择能够降低混凝土绝对温升的水泥、骨料、掺合料以及各种添加剂等，以延缓水泥水化的速度，降低水泥的水化热和峰值，降低温度的收缩预应力，从而可以防止建筑过程中或建成之后的裂缝的产生。另外，还应依据土建工程设计和施工的基本要求来严格的比配混凝土的配合比，从而提高混凝土的和易性，并增强非均质材料的均匀性，避免离析现象发生，全面的提高混凝土结构的整体抗变形能力。
（二）加强现场施工人员的专业技术培训
提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。有些施工单位往往避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，钻质量管理的空子，无视现场管理人员的监督，不按操作规程办事。
（三）重视完工的质量检查
因为房屋建筑工程完工检查直接关系着其最佳功能的发挥，所以各个施工部门必须给予高度重视。房屋建筑工程检查涉及的面较大：第一，结合合同中规定的各项标准，检查房屋建筑的各方面是否符合要求。第二，不错过任何一个分工程的施工，有针对性地进行施工质量的检查。第三，对施工中使用的各项材料进行最后的完善，并且对其进行分类归档，以便以后的查阅。
结语
综上所述，建筑企业要加强土建工程施工技术管理，为建筑工程的施工质量提供保障，从而提高建筑物的社会经济效益，增强建筑企业的市场竞争力，促进建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]马德顺,赵育.土建工程施工进度的管理及控制[J].黑龙江科学,2014,01:126.
第2篇：建筑工程和建筑工程管理范文
关键词：建筑工程施工安全管理问题对策
在当前社会经济飞速发展的今天，建筑行业取得了较好的发展成果。建筑行业，已经成为了社会主义经济建设时期的重要支柱性产业，对于人们的生活和社会的发展都具有重要的影响和作用。现如今的建筑产品种类多样，安全始终是建筑行业重要的建设要求之一，保证建筑工程的施工质量，是建筑企业和具体的施工管理者们需要给予足够重视的部分，同样也是群众最为关注的事项。想要保证建筑工程的施工质量，需要针对施工现场进行全面的管理。对建筑工程进行施工安全管理工作，能够在很大程度上有效提高建筑工程的整体建设效果，使其为人们提供良好的居住环境。
1建筑工程中施工安全管理存在的问题
1．1没有普遍形成强烈的安全施工意识
安全是第一位的，在进行建筑工程的实际施工时，需要将安全问题放在首位。但是在很多的工程建设过程中，却存在着施工人员和管理人员安全意识不够强烈的问题。没有较为全面的安全意识，在进行实际施工和管理时，就不会对安全施工管理工作给予足够的重视。在当前较为激烈的竞争环境中，很多建筑企业为了追求更高的经济利益，将工程建设的结果放在首位，一味追求工期。同时，很多建筑企业所使用的安全管理模式，已经不再适应当前社会的发展要求，违章操作和违规施工的问题仍然存在。施工人员，没有做好充分的安全防护措施，没有形成较为全面强烈的安全意识，遇到这类安全问题时，没有及时与建筑企业和施工单位进行沟通协商［1］。
1．2建筑工程施工安全管理的体系不健全
建筑工程在进行施工安全管理的过程中，这方面的体系不够健全，给很多工作的顺利展开造成一定程度的负面影响。建筑施工安全管理体系中，没有对安全施工中的各项施工环节进行包括，造成了很多安全管理工作在实际实施的时候，没有专门的人员负责。消防机构、文明施工机构、建筑施工安全生产机构以及卫生保卫机构等形同虚设，很多需要这些机构执行的工作无法顺利开展。安全生产的责任制度不够健全，导致很多安全施工管理的指标无法完成，这对建筑工程施工安全管理工作的顺利进行造成了一定影响［2］。
1．3建筑工程的施工环境较为恶劣
在进行建筑工程的施工建设时，通常情况下都是在露天高空的环境下完成的。参与到建筑工程中的施工单位较多，相互交叉的工种又很复杂，因而在进行实际施工时，每个施工单位实际能利用的空间是有限的。立体交叉作业为建筑施工埋下了很多安全隐患，不利于安全施工管理工作的顺利进行。恶劣的施工环境，给建筑工程施工安全管理工作的顺利进行，造成了一定影响，同时对实际施工人员的安全情况造成一定威胁［3］。
1．4施工人员和管理人员的综合素质不高
实际进行建筑工程施工建设的人员，大多是一些文化水平不高的人员，对于安全管理工作的认识程度不高，能进行的实际管理工作也是有限的。施工人员自身水平，限制了他们积极参与到施工安全管理工作当中。能够真正了解和掌握施工安全管理知识的人员较少，能将其进行有效实施的人员更少，这对于安全管理工作的顺利进行，造成了一定的负面影响。管理人员对于建筑工程施工安全管理工作起到的影响作用是十分大的。但是管理人员综合素质不够高，却是很多建筑企业和施工单位中普遍存在的问题之一［4］。
2加强建筑工程施工安全管理的相关对策
2．1加强安全培训工作
建筑工程中的很多从业人员，没有良好的安全管理意识，这对于施工安全管理工作的顺利进行具有不利的影响。同时没有充分的安全意识，将会给建筑工程的安全工作埋下一定的安全隐患。从业人员综合素质不够高，同样也是影响到施工安全管理的重要因素。因而加强安全培训工作就显得很有必要。在进行安全培训工作时，不仅需要增强从业人员的安全意识，同时还要逐步提升从业人员的综合素质。因而在开展安全培训教育工作时，需要建立起完善的培训机构，做好安全培训和生产、安全和建筑企业自身发展之间的工作，从而保证安全管理工作能够顺利进行。选派专门的施工安全管理人员，进行安全教育培训工作，逐步提高从业人员的专业素质，丰富他们的业务经验［5］。
2．2建立健全完善的施工安全管理体系
很多建筑企业中的施工安全管理体系不够健全，给建筑企业各项工作的顺利进行造成了严重和影响，尤其是安全管理方面的工作。建立健全较为科学完善的施工安全管理体系，能够为建筑工程中施工安全管理工作的顺利进行，提供良好的前提保障。在进行施工安全管理体系的建立工作时，需要保证各项建筑安全管理制度能够科学合理，发挥良好作用。建筑安全管理制度，通常都是企业自己编制的管理制度，其中综合考虑到了企业自身的发展状况，企业建筑工程中的要求，以及企业工作人员需要遵守的各项施工规范等等。在建立完善的施工安全管理体系时，可以积极吸取其他优秀企业的先进管理经验，将企业自身发展的情况与其进行有效结合，从而提高施工安全管理体系的科学性。施工安全管理体系，应该包含了明确的安全管理思想，融合了全体工作人员的参与情况［6］。
2．3完善施工现场环境
施工现场环境较为恶劣，就容易给建筑工程的具体施工情况，埋下一定的安全隐患，不利于施工安全管理工作的顺利进行。在进行现场施工时，需要有专门的人员负责现场清理工作，将可能会影响到施工效果的因素予以排除。加强施工现场的管理工作，也是改善施工现场环境的重要举措之一。部分现场管理人员的态度不够端正，需要予以教育。对建筑工程施工现场涉及到的脚手架搭设问题、模板工程以及基坑支护等问题，要能够及时进行控制和管理，保证进行各项工程建设时的各种施工环境都是安全可靠的［7］。
2．4做好日常监督和管理工作
在对建筑工程进行施工安全管理时，不仅需要保证安全管理工作中的各个环节顺利进行，同时还需要做好日常的监督和管理工作。日常的监督和管理工作，能够有效提高施工安全管理的实际效果。建立专门的监督和管理机构，为开展监督工作提供良好的前提条件。在进行日常的监督和管理工作时，要能够针对施工安全管理工作中出现的一些问题，及时通报有关人员进行相应的管理，从而保证施工中的问题能够及时解决。
3总结
建筑工程中施工安全管理工作，存在着很多问题，比如，没有普遍形成强烈的安全施工意识，建筑工程施工安全管理的体系不健全，建筑工程的施工环境较为恶劣以及施工人员、管理人员的综合素质不高。这些问题的存在需要及时采取有效对策予以解决，其中包括加强安全培训工作，建立健全完善的施工安全管理体系，完善施工现场环境，以及做好日常监督和管理工作。
参考文献
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［6］吴海彬．浅析建筑施工安全监督管理中存在的问题及对策［J］．门窗，2013（4）：230－233．
第3篇：建筑工程和建筑工程管理范文
关键词:小高层建筑 工程施工 管理办法
中图分类号:TU714 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)04(c)-0076-01
1 小高层建筑工程的特点
小高层建筑一般是指楼层在6层～9层范围内的建筑,是中小城市比较普遍的建筑体。小高层建筑具有的优势,使得它占据了我国城市中新建或者正在建设的建筑中80%以上。它的优势我们可以体现在以下几个方面:第一,建成竣工所需时间的优势。小高层建筑避免了底层建筑占地大,容纳量小的缺点,同时又不要高层建筑建设工期那么长的时间,一般1个小高层可以再1年内完成。第二,公摊面积少。高层建筑需要的公共设施多,如公共电梯,走道,高压水泵等的投入,同时小高层的物业费也便宜些,这样算,小高层的整体性价比就高了。第三、建筑难度低。小高层建筑的结构设计成熟,难度低,建材简单易得,可以进行标准化和工业法生产。归纳以上特色,小高层建筑施工较易,且小高层建筑的价格适中,适应于普遍消费者。
2 小高层建筑工程施工时的常见问题
虽然现在我国各地的小高层建筑施工在火热进行中,但是小高层建筑施工也存在很多问题,总的来说我国的小高层建筑施工中的问题可以分为技术类问题和管理类问题。首先是技术问题:现代建筑对于技术的要求是越来越高,不像是底层建筑,小高层建筑的技术含量要求量非常高,小高层建筑施工的顺利完工需要各个专业性要求强的行业的密切配合。技术对于小高层的建筑施工是非常关键的,在建筑施工时,技术工作人员要非常的注意各个工作的细节问题,全面考虑问题,消灭可能出现的一切质量问题。现代建筑的质量是建筑的灵魂,同时建筑风格、理念也是非常重要的,现在人除了要求建筑质量外,在买房时还会考虑到建筑风格和理论,这在建筑施工工程中也增加了技术难度。然后是管理体制问题。对于小高层建筑,它一般都会涉及很多相关的行业和人员,如果对建材、技术施工员管理的管理不善就会出现很多利益问题,而这些往往是牵一发动全身的,管理不善使得工程进度问题和工序托工现象时有发生。目前在我国建筑市场上,有很多因为管理体制不健全,施工人员素质不高带来的管理问题,这就需要我们的建筑管理商加强管理,提高工程高质量高效的完成。具体来说可以分为以下几点。
2.1 施工环节管理脱节
在小高层建筑施工中,是分很多环节的,只有各个环节的相互配合和合作才能使得整个工程的有序完成,各个环节是环环相扣的,一个环节出现问题就好出现骨牌效应,其他环节出现消极效应,这样就严重影响到了整个工程。
2.2 施工面比较分散
对于小高层建筑来说,它的墙体是比较多的,这样就会有很多的施工点,在同一楼层会要建很多墙体来分割房间,在墙体建成以后同一楼层就不相通了,就会造成施工管理的不到位,可能出现施工人员的怠工或者质量不合格等问题。
2.3 局部问题影响全局质量
小高层建筑一般是居民住宅用,一个小高层建筑就会涉及很多住户的利益,每个业主对自己的住宅的质量肯定都会非常的重视,如果在施工中,出现一个很小的质量问题对于一个业主也是非常大的问题。所以局部的质量问题等于是全部的质量问题,这就要求在施工工程中注意每个细节问题。
3 小高层建筑工程主体施工问题的解决措施
对于小高层建筑施工可能会出现的问题,我们提出了一些预防措施和解决的方法。
3.1 做好施工的整体布局和问题对策
在小高层建筑主体施工前,先对整个施工工程做一个详细的计划,根据小高层建筑施工的特点制定有针对性的施工方案。即针对关键部位的施工工程、不同工种的安排顺序,还有对容易出现问题的工序的提前预警措施。在整个小高层建筑工程的实施个过程中,一定要加强管理,抓关键问题,对整体的施工有一个明确的了解,使得整个管理处于有效控制范围内。使工程能高效高质量的完成,实现建筑企业的利益也保护住户的利益。
3.2 做好建筑施工工程的监理工作
一个小工程建筑工程就是一个很大的投资,如何在施工的工程中实现企业的利益最大化就是要做好工程监理工作。工程监理就是投资控制,也就是工程造价控制。对于工程监理工作一定要请经验丰富的工程技术专家来做,他们在设计施工监理时能更好的提出降低工程成本和变更工程的建设性意见。
3.3 严格控制小高层建筑施工工程的变更
在施工的过程中,可能会出现由于设计没有考虑到周围环境或者不符合实际情况,使工程不能按照原来的设计图纸要求来进行。对于工程变更或者设计的变更都会对整个工程报价产生很大的影响,据有关数据显示,可能出现百分之十的比例,有时更多。所以我们在施工的工程中药尽量的避免这种情况的发生,有时需要改到或变更也要有严格的控制。也也是绝大多数的小工程建筑施工很难突破原工程造价的原因。
4 小高层建筑工程主体施工管理控制方法
4.1 小高层建筑工程主体施工的质量管理方法
严格管理小高层建筑工程的主体施工质量。对于小工程建筑工程,我们要严格的按照国家对于企业质量验收的标准要制定建筑工程的质量目标。这些质量要求体现在建筑的建材质量,对于采购小高层建筑建材的采购人员一定要按照国家的质量规定购买材料以确保主体建筑的结构质量。严格的控制建材质量,是保证小高层建筑高质量生产的前提。同时要积极的采用新的科技和技术,随着新技术的发展,使得建筑材料质量不断的突破,这就为小高层建筑施工的质量要求提供了保证。
4.2 小高层建筑工程主体施工的安全管理方法
安全第一,一直都是生产的前提。对于建筑企业,在施工前,一定要签订安全责任书,在发生安全意外事故时,让责任落实到各个责任人和个班组。同时在施工的工程中,一定要以安全为前提进行生产。建立安全机制,尽量避免安全事故的发生。
4.3 小高层建筑工程主体施工的成本管理办法
对于小高层建筑工程来说,成本的控制主要是在生产经营过程中人力、物力和资金的控制。在施工的工程中,控制生产成本主要是对人财物进行指导和监控,把各个项目的开销控制在计划成本内,保证目标利益的实现。
5 结语
随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,出现了城市人口急剧增多现象,也伴随着出现了人口和建筑面积之间的矛盾加剧现象,底层建筑已经满足不了人们对城市的住房要求了,于是小高层建筑就应运而生。文中对于小高层建筑施工过程中问题的解决措施探讨,希望对相关施工方有借鉴意义。
参考文献
[1] 蒋旭.浅谈工程项目施工管理的成本指标[J].水利水电工程造价,2008(3)．
[2] 符欣.建筑施工中各专业成功协作的方法[J].才智,2009(10).
第4篇：建筑工程和建筑工程管理范文
【关键词】 建筑工程质量控制
建筑工程施工管理工作直接影响着建筑工程的质量好坏,而建筑工程的质量又直接影响着建筑物的质量,甚至影响到用户的人身和财产安全,因此,对建筑工程施工管理工作的加强,是提高建筑工程质量的必要措施。本文就从分析在建筑工程中产生质量问题的原因入手,进而提出加强建筑工程施工管理的策略。
1 建筑工程施工质量问题产生的原因分析
在工民建工程施工中,产生施工问题的原因有很多,包含了从工程设计,到项目施工以及施工人员和技术等多方面的因素,笔者对其中重要的影响因素进行了分析和归纳,总结为以下两点:
1.1 技术质量的因素
随着现代科学技术的不断发现,在建筑工程中所包含的科技含量也越来越高,建筑工程中涉及到的相关专业知识也越来越广泛,因此,对现代建筑的施工技术的要求也就越来越高。通常情况下,任何专业都有其特定的施工技术和空间,然而在目前综合性要求较高的情况下,如果仍然采用单一的施工技术,势必会使施工技术无法适应新的建筑要求。如果在施工技术上不能够充分和全面的进行考虑,尤其是针对各学科交叉的细节进行详细的考虑,则很容易在施工中产生各种质量问题。再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题。
1.2 管理方面的因素
由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。此外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因。
2 建设工程质量管理存在的问题分析
(1)无证或超越资质等级承包、非法挂靠、转包或非法分包。
(2)采取不正当竞争手段,不顾后果以垫资、压价,甚至行贿等违法手段承揽工程。
(3)为牟取利润,不计后果压低成本,自行或串通设计人员乱改设计,使用低价劣质材料,甚至偷工减料,放任职工不按技术规范操作,粗制滥造。
(4)在竣工验收中弄虚作假,掩盖工程质量缺陷,提供虚假质量保证资料。
(5)私招乱雇,工人队伍素质低下。
3 建筑工程施工工序质量控制的要点
监理工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次,抓住关键,依靠完善质量体系和质量检查制度。
首先,确立建筑工程施工工序质量控制计划,建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。
其次,要设置建筑工程施工工序活动质量控制点,进行预控。控制点设置原则,主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证。
4 建设单位行为不规范
有的建设单位不是完全的法人主体,建设资金的使用、施工单位的选择、建设标准的选择等都不能自主决定,常受到其主管单位的影响,无法承担分包方应承担的责任和任务。缺乏市场意识,破坏与承包方的平等交易关系。阻碍市场机制的发展。而且投资责任机制不健全,片面追求低造价,片面追求高标准、短工期,这些都阻碍了工程质量。
5 建筑工程质量管理问题的对策
5.1 充分了解工程概况
要做好每项工作,都必须在工作前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好的开展工作。对于建筑工程,同样也要做好施工前的准备,了解工程概况。首先要充分熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,了解设计要求及细部、节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次要仔细熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、施工进度、技术措施及现场施工总平面布置的要求,弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后对施工现场进行实地勘察和了解。这样认真了解工程的基本情况,有利于更好的实施管理,落实施工方法,更好的完善工作。
5.2 实行目标组织
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工前的准备工作,向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法,是为完成施工任务,实现建筑施工整体目标创造了良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术和经济文件的要求,围绕着工期、质量、成本等制定施工目标,在每个阶段每个工序每项施工任务中积极组织平衡,严格协调控制,使施工中人、物、财和各种关系能够保持最好的结合,确保工程的顺利进行。
5.3 对施工单位市场行为的监管、约束
加大承包与分包单位(尤其是非法挂靠)对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任,逐步推行承包履约保险制。严格资质审查,加强施工企业资质管理，全面落实动态管理。保证进入工程领域的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质和适应不同工程规模、技术管理等级要求的不同综合等级水平评判的重要依据。考评企业人员综合素质、技术、管理和能力,推动企业建立自检、自测、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何时候都必须注重工程质量管理过程控制关键点,由此入手,发现按资质标准淘汰或考评降级或者停业整顿的问题严重的企业。严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度。
5.4 加强对设计单位和设计者的审查
设计是工程建设的重要阶段。设计合理与否直接影响建设产品的最终质量,据人们对有关工程事故的调查分析,约有42%的工程质量事故源于设计。因此,加强对设计单位及设计者的资格审查十分重要。同时要加强对设计方案的审核,确保设计方案满足安全性、防火性的要求。严格实行设计质量内审制、专业之间会审、会签制,改变目前设计审核走过场,工种之间相互撞车、打架,设计粗略不详等状况。实行设计质量事故经济赔偿责任制,特别是设计单位对指定的工程设备和工程材料的质量负全责;严禁非法设计和出让图章,限制业余设计,强化设计现场服务制度。同时建议设计质量监督站,加大对设计质量的监督工作力度,把质量隐患消除在设计阶段。
5.5 规范业主的行为
建设工程质量的概念是一个广义的范畴。工程质量不仅指施工质量,还包括建设单位的组织管理质量、勘察设计单位的勘察设计质量、监理单位的监理质量。所以工程有了问题不能只由施工单位来承担责任,建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位都要承担相应的责任。我国《建设工程质量管理条例》规定:“建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。”即所有参与工程建设的单位都要对工程质量负责。但是在工程管理实践中,笔者发现当工程发生质量问题时,谁都不主动承担质量责任,互相推委,造成了共同负责、共同不负责的现象。因此有必要建立一个主要责任人负责制,来承担工程质量的主要责任。建议这个主要责任人由建设单位来担任。
5.6 加快推行建设监理制的步伐,完善监理制的各项配套措施
监理制的推出能够保证从第三方的角度、工程质量进行客观公正的监督,能够加强对质量形成过程的监督和管理。政府在对工程领域实行宏观调控时,应加快推行监理制,提高建设工程监理地位。同时要完善监理制的各项配套措施,要以法制加强对监理的考核约束,实行质量追偿制度。质量监理人员签字的项目,如出了质量问题,应对造成的损失进行赔偿,并记入监理工程师的个人工作档案,作为对本人工作考评的依据。同时要加强监理人员资质的审查,对、乱用职权受贿、严重失职的监理人员,要及时取消其监理资格,追究责任。
5.7 加强政府对建设工程质量的直接监管
建设工程质量影响因素多,涉及到方方面面,根据我国的国情,总结几十年的经验得出一个结论,要把工程质量管好,必须要有一个健全的、有效的质量控制的管理体制,这个体制包括3个方面:
(1)政府监管;(2)建设单位负责;(3)设计施工单位负责。
6 结语
长期以来,大多数企业比较普遍的做法是把工程质量的控制放在工程建设的实施阶段,而不重视其他几个阶段的控制。我们知道,施工项目建设项目是一个系统工程,要想有效的控制工程质量,应该从影响工程质量的全过程进行工程控制,作为建筑行业应当能够将落后的施工技术和管理方法不断的进行改进和创新,提高施工、管理、设计等单位的全面素质和管理水平,促进我国建筑行业朝着健康的方向持续发展。
参考文献:
[1]张火明.建筑施工管理关键问题探讨[J].科技信息(科学教研),2008,(20).
第5篇：建筑工程和建筑工程管理范文
【关键词】
随着城乡一体化建设步伐的加剧，我国的房地产事业蓬勃兴旺，随之而来的是建筑工程的质量控制和造价控制，建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性是设计部门应该负责的，但在施工方面的质量控制和施工管理，是施工企业必须严肃认真对待的问题，低成本，高质量，提高管理水平，控制工程造价，是建筑工程施工中的核心问题，建筑工程施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的工作。
建筑施工的各专业工程交叉配合与协调工作方面，不是让人满意的。尤其是到了工程施工的后期，出现一些质量问题，导致返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，更严重的是影响后来的使用效果，或者安全隐患。通过建筑工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段，实施质量控制和管理，从而实现保证工程质量的前提下的效益最大化。
1.建筑施工管理中存在的问题
众所周知，建筑工程是一项投资大，耗时长，工艺复杂，多工种协调的工程施工，施工过程中往往出现一些管理和质量控制问题，从设计、施工、甲方、监理，涉及到多专业技术工种，多个部门的方方面面的协调合作。主要表现在以下一些方面的问题：
1.1技术管理问题
科技的飞速发展，直接影响了现代建筑的设计和施工，科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，这是现代建筑行业的特点，设备及配套设施的安装质量技术要求也越来越高。在同一个作业面，往往要同时进行几项施工内容，每一个专业都有自己的特定位置空间、技术规范，每一项技术或者工序都不能单独存在，必须满足其他专业施工的时间顺序，合理协调空间位置。这些因素都是施工管理应该考虑的重要内容。如果在技术上未能充分全面考虑，对一些特殊的工种和工艺交叉部位的细节考虑不周，质量问题就会产生[江伟; 浅谈项目工程的施工管理[J]. 科技资讯 2008年11期]。
当代社会，人类都在追求自我价值和个性体现，由于现代建筑的个性化，建筑也是艺术品的创造，每一条管线、每一种设备、每一面墙都有特定的要求，少有雷同，这也增加了技术工作难度，使得各专业之间出现矛盾和问题的可能性增加了。施工人员的技术水准未能及时掌握，一些新技术和新工艺应用不够好。
1.2施工管理问题
管理是效益的保证，没有精细化的管理，就没有效益的提高。粗放式的管理，企业就没有竞争力，更没有市场的占有。由于现行的管理体制，施工内容分包现象普遍存在，各工种由不同的分包商承包，在工作范围的界定上分包单位很难做到十分明确。由于追求个体利益，交界部分的内容互相推诿，增加了协调管理的复杂性，往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题。 此外，一些企业不注重施工组织管理，制度不完善不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，这些因素都在干扰着项目的施工建设，如果各专业的协调工作没有做好，将直接产生问题。
2.做好施工管理和质量控制的措施
管理是企业发展的硬道理，没有科学化的管理，就没有企业的发展和壮大。向管理要效益已成为企业家的共识。建筑工程项目的管理，第一可以确保质量，第二可以节约成本。搞好工程项目管理是经济效益最大化的重要途径[陈金水; 浅谈在建筑工程中的施工管理[J]. 科技资讯 2007年19期]。
2.1.建筑工程的进度控制
在中标后， 由项目经理部建立起完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系，项目部要组织技术人员编制工程进度计划以及质量责任制，科学分析，认真研究，制定一个切实可行的进度计划。施工进度计划是施工准备阶段的一项重要内容，抓住制定质量计划、计划的实施、计划目标三个环节，科学性是施工的合理性和前瞻性的综合，在制定工程进度计划时，要求项目部各部门各负其责，担负起质量管理的责任，尽量符合工程的实际情况和未来将会出现的变化情况，以各自的工作质量来保证整体工程质量。进步制定依据是在了解和熟悉图纸基础上，设计要求和合同内容编好工程进度计划。工程施工测量控制是事前质量控制的一项基础工作，在编制土建与安装进度计划时要请安装人员一起参加。做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网的复核、复测工作，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。为了减少日后的变更和差错，在工程施工前必须组织相关人员审核图纸，熟悉设计文件，对有关人员实行技术交底，消灭图纸中的质量隐患，发现问题及时与设计人和发包人进行讨论、协商、解决，并作好图纸会审记录。项目经理部应组织实施施工前的培训，培训内容包括质量知识、专业知识、安全知识、管理知识和技能等。
2.2建筑工程的成本控制
建设项目的效益直接和成本控制有关系，所谓成本控制就是在项目成本的形成过程中，通过管理生产经营过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等，使其在最小消耗的程度内运营，采取指导、监督、调节和限制的措施，来完成施工，把各项生产费用控制在计划成本范围之内的管理措施，我们就叫成本控制。其管理的目的是按计划目标实施控制，力求在目标内实现成本的最小化。作为项目经理，应该直接负责施工项目的成本控制，管理班子要及时掌握和分析营运状况，及时调节并采取有效措施进行成本的控制。 在进行成本控制的过程中，主要依靠项目经理和预算员所掌握的数据进行成本控制，制定相应的制度，要具体落实到项目部去完成[杨光煜; 李承先; 关于建筑工程施工管理的分析[J]. 黑龙江科技信息 2009年26期]。
2.3建筑工程的质量控制
施工前要在技术交底期间明确工程质量目标。并以此制定相应的质量验收标准，而且其标准要高于国家验收标准。尤其是建筑工程的主体结构，其质量关系到整体工程质量，必须确保主体结构质量的标准要求。
工程质量一大部分原因取决于材料的质量，所以控制工程质量要严把材料质量关。选购符合国家规范标准和设计要求的施工材料，同时应严格执行材料验收制度。
建筑工程的质量控制也要抓住关键部位的施工质量。把关键部位的质量控制住，主体结构的质量也就得到了保证。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等处的施工质量都是关键部位，也是施工的难点所在。应引起项目部的高度重视。
2.4建筑工程施工安全控制
建筑工程，人员安全是大事，企业项目经理是项目安全生产第一责任人，建立安全责任制。抓好制度的落实，确保施工期间的安全，不发生人员伤亡事故。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，确保安全设施投资到位。如果期间发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
建筑工程的施工管理和质量控制是百年大计，是项目建设中的大事情。只有在科学高效的管理制度下，才能控制好质量。
参考文献
[1] 江伟; 浅谈项目工程的施工管理[J]. 科技资讯 2008年11期
第6篇：建筑工程和建筑工程管理范文
【关键词】：电气工程；施工管理；方法与措施
中图分类号：TU74文献标识码： A 文章编号：
引言
随着建筑行业的逐步发展，电气工程作为建筑工程的一个重要组成部分，直接关系到整个工程的效率、质量、效果，其地位和作用越来越突出，提高建筑电气安装工程质量是建筑功能实现的基础，施工现场管理工作是电气工程质量的保证，如何做好电气安装工程的质量监控，成为当前十分重要的话题。
一、影响建筑电气施工质量的因素
在建筑电气工程施工过程中，影响其施工质量的因素不是单一的。施工管理者只有施工前预测到影响工程施工质量的众多因素，并在在管理过程中针对这些因素采取有效的控制措施，才可能实现电气工程施工质量管理的目标。
和以往电起工程施工相比较，笔者认为主要有下面一些因素会影响电气工程施工的质量。
1、施工人员和劳动组织，人的因素第一
施工人员的专业技术素质和责任心对安装工程施工质量影响至关重大。没有与工程技术难易程度相符合的业务水平，以及有责任心的施工员去施工，根本就不可能谈保证电气工程的施工质量。在施工组织中若没有相关的技术工种的有机配合，协同施工及专门的质量检查人员的检查和监督，也很难保证整个工程的质量。
2、施工技术措施及施工机械、工具
科学的施工方法和工艺是保障建筑电气工程施工质量的前提，当然也要有能保证电气施工质量的机械与工具。
3、土建设施的质量
与电气工程相配套的基础设施及其他设施质量的好坏，直接影响电气工程施工的质量，关系到电气设备在投产使用后能否安全可靠地运行。
4、施工的气候条件与环境条件
施工的气候、环境条件会直接影响到电气装置的绝缘性能及能否施工。所以在进行电气工程施工时应选择或创造有利于保证施工质量的气候条件和环境条件。
5、工种之间的交叉作业
一个工程项目不可避免的会出现多工种工种的交叉作业。其相互之间会出现影响，如土建施工的砂石、砼会进入电线管将其堵塞等等，给施工造成不便，所以在合理安排交叉作业的同时，还要采取相关的防范措施。
6、电气装置本身的质量
电气装置本身的出厂质量及经过运输、保管储存后的质量，也直接影响着电气工程施工质量。除上述影响施工质量的因素外，还有一些自然的或其他人为的因素等等。
二、电气工程施工管理预控方法和措施在电气工程施工过程中，影响其质量的因素主要有有三种：设计、施工材料及设备的制造。每一因素对其施工质量都起着决定性的影响。1、设计文件的复核及优化作为一名电气工程师，应当充分了解和熟悉各类电气工程施工图纸以及说明书，并在参加会审时候做好纪要笔录，审查各图纸的相关数据是否一致，做到清楚了解设计和使用的要求。
（1）、对室内和室外如何进行设备的布置，如何清晰布置线路，这些都必须符合相关的规范要求，并符合现场实际情况。
（2）、文件中一定要有完整的协议书，并应当有相关城建主管部门所完整的协议，诸如说电源协议之类，其相关文件应包括有城建部门批准的线路路径。
（3）、应对供配电系统构成以及切换系统的原理及相关的重要逻辑关系有一定的认识，了解其专业的系统功能。
2、相关技术准备及土建施工条件
（1）、应当充分了解设计、建设、承包等几个单位电气专业人员的具体情况，落实设计单位、建设单位、承包单位电气专业人员的情况、在有必要时与供电部门建立联系。（2）、施工现场临时用电组织设计应能确保电气工程施工能够顺利施工，为保证施工用电的安全可靠，必须要科学的分配负载，合理的选择导线截面和开关整定值，用电器具经检查合格后方可使用。（3）、工程师组织土建与电气专业人员进行中间验收，在进行电气设备施工之前，土建施工应该具备以下几个条件：预留孔及预埋件应符合相关设计要求，预埋件必须牢固；土建结构验收时，电气设备施工人员应按内墙水平线、墙面线、施工图纸核对查证预留施工孔洞及预埋管路、箱盒，在符合要求后将箱盒固定好。在全部暗装电气工程的管路安装完毕后将管路扫通。三、电气工程施工管理要点在电气工程施工的过程中，质量控制是非常重要的步骤，坚持合理科学的进行每一道工序。电气工程师们应当相当熟悉工程图纸，了解供电的具体方案，掌握供电所需的数据，在设计发生改变时，将变更结果在第一时间标注在施工图纸上，确保不出现差池。笔者总结多年经验，谈谈电气安装工程的几个管理要点：（1）、施工前期，针对可能影响电气工程施工质量的诸口素，必须在施工过程中各个施工环节采取有效的管理措施，根据工程的实际情况，针对人的因素和劳动组织的影响，应核对施工组织设计所采取的施工方法和顺序，检验其是否符合设计要求，是否切实可行等，同时工程管理人员要向施工人员进行工程图纸、施工验收规范的技术、质量交底、内部技术交底工作。并对施工人员进行一定的培训，待施工人员透彻地掌握了新方法、新工艺之后上岗，确保质量施工前期的管理，以保证整个工程的质量。对施工项目的大小难易程度，要编制施工组织设计、施工方案，提出科学的施工方法和工艺，选用适当的施工机械、工具，从技术上保证施上质量管理目标的实现。施工前期的质量管理要强化质量意识明确质量目标落实质量责任。（2）、工作人员须持岗上证，加大对持岗上证的检查力度，电气技术管理人员以及操作人员都必须有技术职称证书和资质证书的相关证明，电气工程师必须具备必要的技术素质和掌握流动情况，始终做到知己知彼。（3）、进行各专业之间的图纸会审，能提前把设计图纸中影响施工质量的问题暴露出来，经过会审的施工图纸是指导工程施工的主要依据，所以在施工中必须严格按图施工，不得随意进行修改。在施工进行过程中，发现图纸有问题要及时变更、调整。（4）、充分确认进行电气工程施工所需条件，对施工的图纸进行全面细致的审查。对于电气工程中所发现的疑点、缺陷、问题应及时交代清楚，并进行处理，，不得遗留到下道工序。对影响施工质量的因素应及时控制。（5）、要提高检验的质量，可从几个方面入手。首先是确保检验方法的正确性，使所有检测所需要的工具与方法达到规范要求，处于正常状态。凡应校校、检验、试验、调试的电气装置均经过电气检验，并提交试验报告，试验不合格者不得用于工程。电气工程师应检查监督和承办单位的各种体制是否健全，落实自检、互检、交接检的三检制度，把好质量关，把出现的质量问题处理在施工中间阶段，以免工程项目完工后，留下难以处理的质量问题。按图纸、按工艺、按标准制度执行情况，严格执行质量标准，严格执行质量管理制度，严格按质量标准检查、监督。（6）、对工程的供电、切换两种系统进行安装调试，监理工程师应当亲自执行监督工作。检查工程是否符合设计规范要求，并做好相关记录。（7）、结合供用电条件，在必要时撰写运行应执行的制度，给初送电试运行提供有力条件，保证其正常运行，使工程保修阶段能顺利转入。
（8）、电气装置的采购及现场管理。电气装置的采购应派专业人员认真采购，要有合格证，签订采购合同时，合同中必须有保证质量，约束厂商的条款。电气装置到现场前必须经施工管理及施工人员验收。不合格的电气装置要严格按“三包”处理。进人现场后要有专人保管。
结束语
电气工程是建筑工程中的一项重要分部工程，其施工质量的好坏，直接关系人民生活质量。电气工程的设计和施工人员应提高要求，把电气工程施工放在重要的位置上，抓好电气工程施工的质量管理工作，并在施工前制定切实可行的预防措施，才能确保电气工程质量。
参考文献：
国家标准,建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002.
第7篇：建筑工程和建筑工程管理范文
关键词：建筑工程管理；建筑工程技术；专业特色
中图分类号：G719.2 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）23-0172-01
许多高职高专院校都开设有土建类专业，最常见的有建筑工程管理专业和建筑工程技术专业。许多高职院校往往出于专业群建设壮大、资源共享、平台共用的需要，同时开设两个专业。但若问起两个专业的区别，大家往往只能大概说一个侧重技术，一个侧重管理。但做过现场的人都知道，施工现场的管理工作和技术工作是不可能完全分隔清楚的。如果一个专业的人才培养目标定位不明确，势必影响到专业核心能力的分析，再多的教改举措都只是无用功。同时开设有两个专业的院校，必须认真分析两个专业的不同，结合自身的办学优势，抓准专业人才的不同特点，合理配置教学资源，逐步形成各具特色的专业。
1 专业现状对比
建筑工程管理专业和建筑工程技术专业在高职高专专业目录中同属于建筑大类，前者属于其中的工程管理类，代号560501，后者属于其中的土建施工类，代号560301。2011年高职高专教育土建类专业教学指导委员会颁布了土建类专业的教学基本要求，该文件对于两个专业的主要区别建议见表1。
从上述内容可以看出，土建教指委认为建筑工程技术管理专业的初始岗位是建造员，工程技术专业的初始岗位是施工员，但我们国家很多省市并没有建造员这一实际岗位，大部分都只有施工员这一职业岗位，或是建造师这一注册执业资格。从学生的实际就业情况来看，两个专业的学生在初始就业岗位上也没有很大区别。
2 专业特色分析
要办出不同专业各自的特色，关键在于抓准人才培养目标定位，正确构建专业课程体系，结合卓有成效的教学模式，方能办出专业特色。两个专业的不同特色分析如下：
①就业面向不同。工程项目参与各方包括建设方、设计方、施工方、监理方、材料供应方、工程咨询服务方等，建筑工程技术专业的核心岗位一般为面向施工单位的一线施工员，而建筑工程管理专业则面向包括建设方、施工方等各方在内，从事如建设单位项目报建、招标工作；施工单位内业、投标及合同管理工作；工程咨询服务公司招投标、工程项目管理、造价咨询等工作。
②培养目标不同。如表1所述，建筑工程技术专业主要面向建筑工程施工环节，侧重培养施工一线的技术管理人员，建筑工程管理专业面向工程项目建设全过程，培养参与工程建设各方所需的项目投资策划、招投标及合同管理、造价管理、施工管理等人员。
③专业核心能力不同。一个专业的核心能力应该由基础能力、专项能力和综合能力组成，以循序渐进、逐层递增的方式形成。建筑工程技术和建筑工程管理专业的核心能力对比见表2。
从上述分析可得，建筑工程管理专业侧重经济类、管理类能力的培养，建筑工程技术专业侧重施工技术类、施工组织类能力的培养。
④专业课程体系不同。建筑工程管理专业和建筑工程技术专业有许多相同的专业基础课程，专业核心课程则有所区别，建筑工程技术专业的核心课程主要包括基础工程施工、砌体结构工程施工等各类施工课程，而建筑工程管理专业的核心课程主要包括建筑工程招投标与合同管理、建筑工程技术资料管理、房地产开发等经济管理类课程。
⑤实践教学体系不同。不同专业核心职业能力的形成手段――实践教学体系是不同的，两个专业的主要实训项目对比见表3。
两个专业开设有许多相同实训项目，但人才培养目标不同，实训项目的侧重点、深度及广度要求是不同的。以建筑工程测量实训为例，建筑工程管理专业同学只要求掌握测量仪器基本使用方法、完成工程测量简单任务即可，而对于建筑工程技术专业的同学来说，他们除了掌握测量仪器基本使用方法外，还必须模拟完成施工现场的实际测量放线任务，满足工程建设过程测量需求。实践体系的不同，正是不同人才培养需求、不同人才能力要求的体现。
3 不同专业和谐发展
在同一所高职院校里同时开设多个相近专业的情况普遍存在，这主要是出于扩大专业队伍、提升专业群影响力、充分利用教学资源的考虑。但如果没有对不同专业培养目标、专业能力进行深思熟虑后的准确定位，就会出现专业概念模糊、专业特色混淆、专业建设重复的现象，要不然就是出现专业建设各自为政、教学总量过剩、专业资源浪费的现象。
要使得同一所院校里的相近专业各自健康发展，必须经过充分的市场调研，结合院校所在地的人才需求特征，结合本校的资源特点和优势，充分论证不同专业的人才定位，准确把握不同专业的人才核心能力，构建各具特色的专业理论课程和实践教学体系，统筹规划，合理建设专业群，才能实现教学资源利用和人才培养目标的效益最佳化。
第8篇：建筑工程和建筑工程管理范文
【关键词】建筑工程 ，管理， 措施
【 abstract 】 with economic development and social progress, China's construction market with the healthy development, construction engineering have made great progress. Construction project is a key project management of the people's livelihood, and people's life. But in the construction sector by leaps and bounds development and at the same time, construction project management and coordination development but not, there are various problems and the insufficiency. This paper mainly analyses the architecture engineering the problems existing in the management, and put forward some corresponding control measures, for the management of the construction project and provide the reference.
【 key words 】 construction engineering, management, measures
中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号：
引言
随着我国经济的快速发展，建筑工程也在不断的进步和发展，可以说，在一定程度上已经积累了大量丰富的管理经验，取得了很好的成绩。但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在着许多的薄弱环节。
一、建筑工程管理中的问题
建筑工程管理主要是指在工程立项后，对于招标、规划、设计和施工等过程的管理，使得建筑工程项目能够高效的完成。目前，由于我国在全面实行建筑工程项目管理上的时间仍相对较短，加之一些系统专业以及理论研究与探讨不够深入，从而导致了我国建筑工程的管理工作存在着一些的问题：
1、管理体制不健全
管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对整个建筑工程的建设将会造成很大的阻碍。然而我国相当多的建筑工程项目，出于想节省人员开支的目的，而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门和人员的残缺，员工身兼数职的现象严重。长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
管理的形式不科学
目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种组织模式的效果并不理想。现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。因为我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。
建筑工程管理总体水平较低
高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才，尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏项目管理软件的高级管理人才。一些设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高，竞争力弱，不能适应建筑业国际化发展的需要。另外，劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平也无法提高。
4、对工程管理的重视程度不够
近几年来，随着水利、电力、通信以及能源等一些基础设施工程的相继开工，建筑工程企业迎来了很好的发展机遇。因此，各建筑工程企业都把承揽作为企业的首要工作，而忽略了对工程的管理工作，从而导致了管理的混乱以及工程质量的下降，成本的增加，最终影响了整个建筑企业的效益走滑坡的现象。因此，建筑企业的相关领导层必须要高度认识这种现象，看清这种现象给社会以及企业带来的危害，真正做到从思想上敲起警钟。
在管理的过程中只强调进度，而忽视了工程的质量
随着我国建筑工程的逐渐增多，建筑企业如果想要在市场上占有一席之地，就必须在建筑工程的进度上下功夫，从而使自身有优势去与其他的建筑企业进行竞争。但是，一些建筑企业盲目的追求工程的进度，忽略了对于工程质量的管理，从而导致建筑工程质量的不过关、不合格等，不仅影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存发展带来了不便。
二、解决建筑工程管理中问题的措施
1、建立健全相关的管理制度
健全的建筑工程管理体制是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，就必须要对项目管理部门以及机构，进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。
2、强化建筑工程管理意识
当前世界信息化的普及，现代化管理思想和管理手段也逐渐融入了现代建筑企业的日常管理活动中，如工程管理对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等的影响，逐步使社会认识和认可项目管理的作用和价值。同时，为让社会进一步的广泛了解和认可建筑工程管理的作用及其重要性，企业就必须做好宣传和教育工作，通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高企业人员的管理意识。工程实践过程中，管理层人员要不断学习，本着科学发展观思想，切实提高管理水平，使建筑业工程管理水平进一步提高。
3、优化人力资源配置，加强人力资源管理
建筑工程管理专业人员在能从事设计方工程管理的同时也应具备设计、管理、经济、合同、法律等各方面的知识。只有能力超过一般的建筑师和专业工程师，工程管理专业人员的服务才会得到设计方认可。目前国内具备这种条件的专业人员并不多，需要着力培养着力培养懂设计、懂管理、懂经济、懂合同的复合型人才。同时各企业要按照动态平衡、统筹优化的原则，根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率，使劳动力资源得到最大限度的利用。
加强工程质量的管理
要建立起科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量的管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。要大力加强施工管理者和操作人员的质量意识，使工程质量放在首位，建立完善的质量领导责任制，要落实“谁主管，谁负责”，确保工程质量的落实到位。
结语
建筑工程时刻关系着人们的生活安全，作为一个重要的建筑工程管理环节，工程管理一定要引起相关领导的重视。随着建筑工程管理质量和服务水平的要求的越来越高，建筑工程企业更应该加强工程管理工作，改善企业内部管理，提高工程质量意识，促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]林胜华：浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010
[2]蔡姗：影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友2010
第9篇：建筑工程和建筑工程管理范文
关键词：建筑工程；管理体系；管理人员
随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式已经无法满足当前施工的要求，在当前科学技术的促进之下，各种先进的理论和管理措施在建筑工程中的应用不断的增加，提高建筑工程管理手段是当前社会发展中的主要措施，是增加其发展前提的关键因素。建筑工程项目管理是一项非常复杂的工作，是设计到各个因素和学科的过程，其应用和综合各种理念进行分析，更新和引进先进的管理理念，将施工项目当作一个整体加以系统管理，通过对各个施工环节和施工理论进行分析与总结控制其发展中的响应手段和响应措施。通过实现其管理水平和施工质量控制效果来增加建筑工程质量和效率，降低施工成本和施工周期，从而提高其社会经济效益。
1、对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性
建筑工程的管理以及施工质量控制是建筑企业在整体管理工作中最为重要的部分，其管理水平高低直接影响着建筑企业的经济效益和整体品牌形象。其在建筑工程施工中有着必要的联系，第一，有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通。众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而有利于整个国家社会经济发展。
第二，有利于解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题[1]。由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。
2、加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法
2.1 加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理
管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。
对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制。
第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、和装修等标准进行任意变更，也不能对建筑临时设备和材料进行随意变更，以避免造价失控的出现。第二，既定的施工时段内不要轻易更改施工方式，保证加班施工和签证用工的必要性，尽可能减少施工成本。第三，对于施工方面的管理，如果出现问题和矛盾需要变更签证，要先弄清楚是属于哪一方面的责任。
2.2 普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升
随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量也越来越高。现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了十分有效、积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。
与国外计算机水平发达的国家相比，计算机技术与应用在我国各个行业的普及率还相对较低[6]。建筑工程业也是如此。因此，无论管理人员还是工程技术人员都应当接受相关计算机知识的培训以及现代管理体系的理论知识的学习。建筑工程管理部门应当在职工技术培训、现代化管理知识普及等方面不断加强管理力度，以达到管理体系计算机应用水平的快速提高。整个建筑企业的业务人员都能够熟练的运用计算机办公，从而真正意义上实现管理现代化、工作规范化的要求。
2.3 在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用
要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新[7]。对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干预。在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制定有效的规章制度，建立有力的约束机制保证项目管理的平稳进行，保证管理工作能够有法可依、有章可循。同时制定相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证管理工作的标准、规划。
