建筑行业战略精选(九篇)

第1篇：建筑行业战略范文

【关键词】“一带一路” 英语教学 改革

一、“一带一路”战略对复合型建筑专业人才的需求

“一带一路”战略部署已经进行到要让我国的现代化建设屹立在世界的领导地位的具有深远战略意义的国家战略阶段，在这一伟大部级战略实现的过程中，紧密联系着国家的基础建设需求。建筑行业市场潜力无限。大多数建筑单位认为建筑行业英语对从事建筑工程工作很有很高的实用价值，因此在“一带一路”战略实施中，需要大批的既精通建筑又熟悉英语的综合型人才。高职高专建筑专业英语教学改革应该顺应“一带一路”的发展，为“一带一路”培养相应的人才。

二、高职高专建筑专业英语教学的现状

长期以来，我国高职院校的外语教学受传统的英语教学方法的影响，侧重于对词汇和语法的讲解，过分偏重语言理论的输入，忽略了对学生语言实践能力的培养。当学生需要进行英语交流的时候，往往不知道如何组织语言。

大多数高职高专英语教师语言基本功都很扎实，语言能力较强，但是对建筑专业知识了解很少，所以现在高职建筑英语的教学重点主要是“建筑专业词汇和语法的习得”，而没有将建筑专业英语综合能力的培养作为重要培养目标。它是导致学生建筑方面英语综合能力较差的重要原因之一。另外，很多高职高专院校对建筑专业英语课程不太重视。建筑专业英语多以考查课形式出现，另外，课时设置较少，每周只有2学时，一般情况下，学生只能了解建筑专业英语中简单的词汇和常用句，很难学到更多的和建筑相关的英语知识。并且，高职学生多数自主学习能力较差，虽然懂部分英语，但缺乏实际应用能力，不能满足“一带一路”战略对复合型建筑人才的需求。

三、高职建筑行业英语教学改革

“一带一路”这一国家战略要求建筑专业英语教学适应“一带一路”对建筑行业的人才需求，培养出符合“一带一路”需求的建筑专业英语人才，因此应尝试进行高职高专英语教学改革，笔者从以下几个方面进行探讨。

1.教学要以“一带一路”战略对人才的需求为导向。“一带一路”战略对高职高专建筑专业英语教学提出了更高的要求。教师要把以对建筑英语词汇的教学转向到综合实践能力的培养，应该以市场需求为导向，尤其是要以扩展“一带一路”的建筑行业人才需求作为高职建筑行业英语的教学方向。在教学过程中，首先应注意语言交际功能的培养，考虑到高职学生学生毕业后的工作需求，可以增加“一带一路”发展中所涉及的建筑行业英语内容，例如原材料选购涉及的询价、报价、基本的土木工程过程，项目招投标、制定建设规划、进行地质勘查、设计图纸、项目施工和验收全过程等。同时，教学大纲和教学目标的制定应该考虑学生实际水平的基础上结合“一带一路”对人才的实际需要，因材施教。

2.根据“一带一路”战略特点，强化实践教学。根据“一带一路”的特点，高职建筑行业英语教学更应从“交际性”和“实用性”出发，在建筑行业英语教学中坚持以学生为中心，利用灵活多样的教学方法，激发学生的兴趣和动力，培养出能够独立思考、努力探索、自主学习、团结合作高质量的建筑人才。同时，增加实践教学力度，把语言理论学习融入交际实践过程中，以实现培养学生运用英语来从事建筑行业活动的目的。因此，建筑专业的英教学可以模拟建筑公司用英语进行招投标，用英语讨论工程项目的图纸，加强建筑行业英语文献资料阅读与翻译等等，帮助学生感受英语的建筑专业发展趋势，扩展英语的建筑行业的专业知识，培养学生涉外适应能力，提高学生的综合素质。

此外，学校可以加强与走出去的中国企业合作，增强学生对相关国家历史文化，提高英语交流能力，为建筑专业学生提供各种国内境外实习锻炼的机会，培养一大批适应境外工作需要的、综合素质高的建筑劳动者和职业人才。

四、结语

“一带一路”是党和国家的顶级发展战略，英语教师应该不断进行教学实践改革， 努力使高职高专建筑类行业英语教学适应新的经济发展趋势，不断提高高职高专建筑专业学生的建筑行业英语能力，为“一带一路”战略发展培养出既精通建筑又擅长英语的复合型人才。

参考文献：

[1]孙志远.“一带一路”战略构想的三重内涵[N].中国经济时报，2014（006）.

[2]陆娟.“一带一路”战略下复合型外语人才培养对策研究[J].陕西理工学院学报，2016-2：101-104.

第2篇：建筑行业战略范文

关键词：swot-ahp；建筑业发展；战略分析；战略定位

2009年的省政府工作报告提出的“建筑业总产值力争突破1万亿元”的目标已经达成，江苏省成为了全国第一个建筑业总产值达万亿的省份。另外，2001年江苏省提出了由建筑大省向建筑强省转变的“三大战略”和“三个调整”，在构建强省的“三步走”战略中，第一步是到“十·五”期末（2005年），第二步是到“十一·五”期末（2010年），第三步是到“十二·五”期末（2015年）。目前正处在“十一·五”期末，也就是第二步走的末期，部分指标已达到目标要求。本文正是在万亿产值的背景下，运用swot-ahp分析法来进行江苏省建筑业的战略分析并用战略四边形确定其战略定位。

一、 江苏省建筑业发展swot初步分析

1. 优势分析。

（1）自2000年起，我国建筑业总产值保持快速增长态势，年平均增长速度保持在22%左右。2009年全国建筑业企业完成建筑业总产值10 582.88亿元，成为全国第一个产值超万亿的省份，全年全社会建筑业实现增加值2 101亿元，共有建筑业企业15 129个，从业人数551.54万人，约占全社会从业人员的11%。江苏省建筑业以总产值为首的绝对指标在全国都排在前列，具有一时难以逾越的优势。

（2）江苏省是长三角的一部分，最新颁布的《长江三角洲地区区域规划》中明确指出要积极推进重大基础设施一体化建设，尤其是苏北地区的基础设施建设。对于江苏省的建筑业企业来说，这些项目都是具有距离优势的。

（3）从2005年~2009年，江苏省的总产值、企业个数、从业人数这些绝对指标一直处于全国首位，无论是行业还是企业的规模，以及劳动力资源，江苏省都具有绝对的优势。

（4）江苏省建筑业的境外市场已经逐步打开局面。江苏省的建筑企业已经分布至包括沙特、日本、新加坡、孟加拉、阿联酋、尼日利亚、俄罗斯苏丹、安哥拉、阿尔及利亚、科威特、柬埔寨在内等的20多个国家，已初步实现了“走出去”的战略。

2. 劣势分析。

（1）从2005年~2009年，江苏省建筑业在总产值、企业个数、从业人数等绝对指标上一直遥遥领先，但在劳动生产率和技术装备率等相对指标上却一直落后且低于全国水平。由此可见其产业发展速度和质量是不协调的。

（2）通过建立建筑业产业洛伦茨曲线，可以反映建筑业产业企业规模的不均匀度，从图1可以看出，江苏省建筑业的洛伦茨曲线呈现出逐步偏离参照曲线（对角线）的趋势，说明江苏省建筑企业规模分布不均匀，且这样的现象逐步明显，规模差距逐渐明显，产业结构调整有所改善；但是，也可以看出，这一发展过程越加缓慢。因此，江苏省建筑产业虽然逐步呈现出规模差距，但发展较为缓慢，产业结构仍然较不合理。

此外，江苏省建筑业的产品结构仍然相对单一。建筑业产值中房屋和土木工程产值所占比重持续增大，这其中房屋工程所占比重较大，而附加值较高的土木工程所占比重较小。建筑安装和建筑装饰业的产值持续徘徊在300亿元以下，未取得较大的发展。如图2所示。

再者，江苏省13个省辖市根据其地理位置一般被分为三个区域，分别为苏南（南京、苏州、无锡、常州、镇江），苏中（扬州、泰州、南通）以及苏北（徐州、连云港、盐城、淮安、宿迁），苏中三市在整个江苏省建筑业产值中所占比重较大，但苏南五市的企业个数所占比重较大，可以看出省内区域产值分配不够合理，产值效率分配不均。

（3）2008年，江苏省拥有建筑企业数量8 000余家，这其中最主要的组成部分是既非国有也非集体所有的其它类别企业，主要由乡镇私人企业及混合所有制企业构成。小型建筑企业和大型建筑企业在争夺相同的市场资源，这种无差别的竞争极大的限制了小型建筑企业的发展。同时，由于小型建筑企业不得不在激烈的竞争中不断压低价格，大型建筑企业的利润空间也因此受到了影响，有可能会造成江苏省建筑市场的非良性循环。

3. 机会分析。

（1）受金融危机影响，国际建筑市场上过剩的先进人才和技术为

综上所述，为满足国情及区域宏观环境需要，符合国际建筑业发展趋势，并结合江苏省建筑业的发展现状和存在问题，给出江苏省建筑业的发展战略的初步分析如下。

①so战略（发挥优势利用机会）：保持产值和企业数的稳定发展；控制从业人数规模，加强对高技术人才的吸引；利用基础工程建设契机，稳步扩大国际市场份额。

②wo战略（利用机会克服劣势）：提高大型承包企业对价值链上高附加值服务业的参与强度；专业承包企业要注重业务转型；遵循产业政策，加强对低碳经济的认识和运用。

③st战略（发挥优势抵御威胁）：改变融资方式，拓宽融资渠道；建筑业企业要抓住区域发展的时机；发挥区域和规模优势，提升相对指标。

④wt战略（直面劣势和威胁）：利用后金融危机时期的政策支持；完善企业的管理体系，培养高素质产业工人；积极探索绿色建筑和低碳建筑的建设方式；大型承包企业和专业分包企业注重技术创新研发，提升品牌。

二、 江苏省建筑业发展的swot-ahp分析指标计算

将江苏省建筑业发展作为目标层，优势、劣势、机会和威胁作为准则层，各项具体条件作为指标层。其中，准则层四个指标的权重相等，指标层的权重运用9级标度专家打分进行两两矩阵式比较和特征值分析得出。然后对各单项指标进行评分处理，每一项指标按照9级标度（-4~4）打分。在综合考虑了指标权重和指标评分的情况下，就可以计算出各单项指标的强度值，再结合准则层的相应权重计算出准则层的强度值，最后汇总得到目标强度值，如表1所示。

三、 江苏省建筑业发展战略定位

1. 发展战略基本评价。对前文所计算的优势、劣势、机会、威胁各指标强度进行准则层战略分析可以得出，目前江苏省建筑业发展中促进效应最强的产业政策支持力度的加大和产值优势，其次为国内和亚非国家基础设施工程的增多、区域优势等；而构成江苏省建筑业发展的最大阻力是大型国有企业的竞争和产业发展速度和质量不协调，其次为可持续建筑和技术创新的需求加大、产业结构和区域发展不合理。

江苏省建筑业发展的swot综合评价得分0.113，正向的促进效应和负向的阻碍效应大致相抵，说明尽管江苏省建筑业率先达到了万亿产值，但其目前发展的阻力还较大，预计随着国家产业政策的调整和江苏省建筑业“十二五”发展战略的实施，万亿产值的积极效应会逐步显现出来。

2. 构建发展战略四边形。以总优势强度s、总劣势强度w、总机会强度o和总威胁力度t四个指标变量为半轴，构成四半维坐标系。在四半维坐标系上分别找出总优势强度s、总劣势强度w、总机会强度o和总威胁强度t的对应点s0、o0、w0、t0，并用线段依次连接四点即可得到战略四边形s0o0w0t0，如图3所示。

3. 计算战略方位角θ和战略强度系数ρ。根据以上所绘的战略四边形的重心坐标p（x，y）所在的象限可以确定战略类型，其中p（x，y）=（?撞xi/4，?撞yi/4）=（-0.122，0.235），即落在图3所示的战略四边形坐标体系的第二象限。

从而，战略方位角θ=arctan（y/x）（0≤θ≤2π）=0.652π∈[π/2，3π/4]，战略方位角与战略类型的对应关系如表2所示。

除外，还需要确定战略强度，正强度为u=o0·s0，负强度为v=t0·w0，为了综合考虑战略正强度和负强度，定义战略强度系数ρ=u/（u+v）（ρ∈[0，1]），一般以0.5作为临界点，当ρ＞0.5时，采取积极开拓式战略；当ρ＜0.5时，采取消极保守式战略。这里ρ=0.537＞0.5，因此需要采用相对积极强度的战略。

由上述战略定位的计算可知，江苏省建筑业发展位于争取型战略区域中，且应采取进取型战略，并在强度上采用积极地开拓式战略，即利用机会克服劣势。所以，在当前万亿产值的背景下，江苏省建筑业的发展战略定位应该是：充分利用外在的机遇，遵循产业政策和结构转型调整政策，提高本省大型承包企业对价值链上高附加值服务业的参与强度，注重本省专业承包企业的业务转型，加强全行业对低碳经济的认识和运用。

四、 江苏省建筑业发展战术措施建议

1. 发展目标及路径。“十二·五”期间，江苏省建筑业首先应完全完成建筑强省的构建，即全省建筑业总产值达到7 654.8亿元，建筑业增加值达到2 423.6亿元，分别比2000年增长4.95倍和4.13倍，提前实现翻两番，其他主要经济技术指标基本达到或接近全国先进水平。

在建筑业总产值已提前达到目标的前提下，江苏省建筑业的发展路径如下：

（1）保持建筑业总产值稳步增长；（2）采取措施提高建筑业增加值；（3）相对指标赶超其它建筑大省；（4）通过经营方式转变和创新突破接近全国先进和国际趋势。

2. 行业发展措施建议。（下转第74页）

（1）增加建筑产业中的服务经营比重。进行省内的产业结构重组，完善进入和退出机制，提高工程咨询等经营性行业的准入比例，进行产业价值链重构。

（2）增加绿色和节能型建筑的比例。政府可以制定低碳建筑建设标准和规范，颁布相应政策条文。

（3）增加区域空间的差别化拓展。如华南地区的能源、交通、水利等城市化和基础设施建设资源，华北地区区别于大型国有企业的专业化市场资源，东北地区的工业投资建设资源，西部地区的交通、水利、能源和通信建设资源，中部地区的重要原材料、高技术产业和物流建设资源。

（4）增加私人资本的参与量。鼓励私人资本参与建筑业的工程建设。

（5）注重大规模产业工人的高素质培养，增加对底层劳务人员的健康、安全教育。

3. 企业发展措施建议。建筑业企业发展最关键的是要做好战略定位，尽量减少企业之间的竞争关系，增加企业之间的合作关系和共生关系的存在，促进企业的良性循环。

（1）大型承包企业积极开拓价值链上高附加值项目，并稳步开拓国际市场从事总承包服务和部分经营。如在亚洲市场不断拓展自己的价值链上业务范围，在非洲市场巩固其优势承包地位，在中东市场谨慎开拓，在欧美市场极力争取一定的市场份额和口碑。

（2）专业承包企业应牢固树立自身在国内外的企业品牌。在价值链中找准自己的位置和业务构成比例。

（3）注重产品、材料和技术的研发，通过创新技术提升核心竞争力。

（4）注重企业文化的制定，不论是大型承包企业还是小型施工企业均要形成自身的标准化管理体系。

参考文献：

1. 郑彦璐,纪讯,邹金林,李波,李启明.国际经济背景下的江苏省建筑业发展环境分析.建筑经济,2010，（10）:23-27.

2. 杨??基于组织生态学的建筑产业发展研究——以江苏省建筑业为例.南京:东南大学学位论文,2010.

3. 李元.“低碳经济时代”的挑战与未来思考模式的变革.马克思主义研究，2010，（1）:57-63.

第3篇：建筑行业战略范文

【关键词】建筑企业；管理；战略

建筑企业的市场竞争日益激烈，建筑企业为了应对市场竞争开始更加注重内部的经济管理，并在不断探寻适合自身的经济管理可持续发展战略。但是当前国内的建筑企业仍存在着一些战略上的问题。

首先，他们并没有弄清楚什么是战略。这直接导致相当一部分的建筑企业经济管理战略十分相似，同质化现象严重1。一个企业的经济管理战略最重要是建立差异化和核心竞争力，这才是真正意义上的战略，不然只会让企业陷入恶性竞争的怪圈中。

另外一个广泛存在的问题就是一部分建筑企业战略焦点的失误。2很多的建筑企业将经济管理的战略思维集中在外部，却忽视了企业的内部，寄希望于政府的宏观调控和监督，忽略了自身的监管和调配，这样不仅不利于企业的发展也不利于企业发展竞争能力。

那么，在认识到建筑企业存在的经济管理方面的问题后，我们应该采取什么样的战略才能适合自己，解决这些问题呢？

建筑企业的经济管理战略大致有三种可供企业选择。

第一种：竞争型

主要可以从成本、差异化和集中几个方面来进行管理。成本是每个建筑企业都需要主要的问题，成本问题管理的好，建筑企业就可以在竞争中率先取得优势地位，从容应对各种竞争力量。而差异化，上面我们已经提到目前很多的建筑企业存在经济管理战略同质化的问题，一个企业没有特色是难以长期在市场生存的，采取差异化的经济管理战略不仅可以提高企业的竞争优势而且可以使企业在市场中处于主动的地位。至于集中方面，就是建筑企业对于同类型或者特定群体问题集中处理，有效节省时间和人力。

第二种：稳定型

这种战略类型比较适合中小型建筑企业，这种战略又称为防御型或者维持型，该战略的重点就在于企业在原有经济管理的基础上不做大的变动，基本维持，保证企业的稳定。

第三种：紧缩型

这种类型比较适合正处在危机时期，这时任何一种策略对于企业都是一种变革，有创新能力和勇气的建筑企业可以选择第一种战略类型，如果希望平稳度过危机的可以选择这种危机。

当然，不论选择哪种经济管理战略，都不能固步自封，要不断对自身的经营管理战略概念进行完善和更新。

首先，要全面搜集各类型的信息。当今时代是一个信息时代，不管进行什么，都要善于搜集各类型的信息，同时也要具有从各类型信息中判断好坏的能力，这样才可以在浩瀚的信息海洋中选择最适合自己企业的。掌握的正确的信息越多，企业的决策就越容易正确，企业也就更容易占据优势地位，所以说信息对于建筑企业的经营管理起着至关重要的作用。

另外，善于接收新鲜的科技，将计算机应用技术等数据库的知识以及预测分析的方法运用到企业的经营管理中，通过这些新科技将建筑企业的经营管理带入到新时代，不再单纯依靠人工对企业进行管理，而是在人工的基础上再辅以计算机技术，这样不仅可以使建筑企业的经营管理更加先进，也减少了人工主观犯错的可能性。

再者，建筑企业的管理者还要不断地学习，学习新鲜的经营理念，学习先进的经营管理经验，随着时代的步伐，将企业融入到国际市场上，不断吸收新的知识，不断适应新的环境要求。经营管理者在这个过程中起着引导者的作用，这就更要求他们要走在企业的前列，不断的学习新知识，掌握新的经营、管理、预测方法。

全球化的大潮之下，越来越多的国际资本涌入中国市场，为我国的资本市场带来了大量的投资机会。4但是，看似繁荣的资本市场之下有着更加激烈和复杂的竞争。面对前所未有的巨大挑战，如果不谨慎应对，那么很可能就会造成极大的损失，这种损失对于已经发展到一定规模的建筑企业来说更是致命的。面对激烈的市场竞争，我们不能偏安一隅更不能因噎废食，毕竟实现从生产经营到资本经营的发展是每一个企业占领市场的重要目标。这些都要求建筑企业的领导者认清现实，掌握正确的方法把控当下的资本市场和金融环境，尽可能在看似不可捉摸的金融环境中找到适合自身企业发展的条件和规律，这样才可以更好的避免风险，扩大企业的自身优势，在众多的建筑企业之中脱颖而出。

由此可见，一个有经营管理智慧的领导对于一个建筑企业而言是多么的重要，建筑企业的领导者必须不断学习和提高自己，掌握足够的管理能力、营销能力、优化人力资源管理的能力，带领企业前进。5不过需要注意的是，企业的领导者再重要也不可忽视对于建筑企业自身生产经营和资本经营的发展和管理，这是一个企业发展的必备硬件，没有扎实的生产经营和资本经营基础，也许再好的领导者也难为无米之炊。

结语

建筑企业的市场竞争日益激烈，建筑企业为了应对市场竞争开始更加注重内部的经济管理，并在不断探寻适合自身的经济管理可持续发展战略。本文针对当前国内的建筑企业存在着一些战略上的问题，如，对于战略一词的认识过于狭隘等问题提出一些解决的方法和策略，希望可以对现在的一些建筑企业有些帮助。全球化的大潮之下，越来越多的国际资本涌入中国市场，为我国的资本市场带来了大量的投资机会。但是，看似繁荣的资本市场之下有着更加激烈的竞争，面对前所未有的巨大挑战，建筑企业必须紧抓自身经济管理，从容应对每一个挑战。

参考文献

[1]李阳.建筑企业工程项目成本分析与成本管理的发展战略[J].经济研究导刊，2011年25期

[2]刘汉卿.滨州：“十二五”争做建筑强市[J].建筑，2011年14期

[3]刘予湘.对新形势下建筑企业财务管理创新途径的探讨[J].中国总会计师，2011年06期

[4]吴广萌，杜寿兴.低碳给力建筑企业[J].安装，2011年08期

[5]杨一勤.建筑企业迎接入世大变革的当务之急[J].河南水利，2002年05期

[6]黄映城，解光俊.建筑工程质量体系的建立与运行控制[J].科技促进发展（应用版），2010年12期

[7]张静哲.建筑企业项目管理探究[J].企业研究，2011年12期

第4篇：建筑行业战略范文

关键词：建筑企业；战略；成本管理；概念；必要性；方法

一、战略成本管理的涵义

时代的发展导致了企业经营环境的变化，推动了管理科学的发展，顺应这一发展趋势。战略成本管理应运而生。战略成本管理最早由英国学者西蒙德在1981年发表的《战略管理会计》一文中提出，美国管理会计学者杰克、桑克等人1993年出版的《战略成本管理》一书使战略成本管理更加具体化。我国对企业战略成本管理的明确研究是从20世纪90年代开始的。目前，从发表的论文看，从事战略成本管理专门研究的学者(如陆正飞、卓敏、杨雄胜、林万祥等)对战略成本管理的一些基本问题(如概念、目的、特点、内容和方法等)尚存在不同的认识，笔者认为：所谓战略成本管理就是强调在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位，实施战略成本管理的目的就是要使企业在竞争中取得竞争优势。增强企业竞争能力，获取超过平均水平的效益。战略成本管理包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略：二是对成本实施控制的战略。前者是企业战略中的成本侧面，后者是在前者的基础上为了提高成本管理的有效性而对成本管理制度、方法和措施等所进行的谋划。

综上所述，战略成本管理具有以下特点：对影响企业成本的内部和外部因素分析的全面性和管理的整体性：战略成本管理目标确定的长期性与短期性的结合：企业战略成本决策的重大性。

二、我国建筑企业实行战略成本管理的必要性

自20世纪80年代起，已有超过80％的美国和日本企业运用和开始运用战略成本管理手段，如通用汽车、波音公司、IBM、松下电器和国际商用机器等著名企业。战略成本管理已成为各国先进企业持续经营，不断扩大发展所必须重视和使用的管理手段。我国建筑业是国民经济发展的支柱产业。近20年来，建筑企业所面临的政治、经济、文化、技术和自然环境发生了很大的变化，迫切需要企业顺应国际潮流，引入战略成本管理新理念。

(一)顾客需求结构发生变化

近几年来，我国经济发展渐趋缓和，大中城市商品房空置率高居不下，建筑业顾客基本居住需求已达饱和。社会已从对建筑物“数量”的需要转向对建筑物“质量”和“价格”的需要。在提高产品质量的条件下保持或降低建筑施工成本操作难度较大，迫切需要企业进行战略成本规划。

(二)科学技术水平不断提高

近几年来，计算机及网络技术在施工管理中得到广泛应用。计算机提高了工程管理效率。为成本核算提供了技术基础：网络技术的产生，尤其是大量建筑材料网站的出现，使项目施工成本日益透明化。科学技术水平不断提高加剧了建筑企业的市场竞争，迫切需要高级成本管理水平――战略成本管理与之匹配。

(三)全球性竞争日益激烈

跨国公司的迅猛发展，既给国内建筑企业提供了新的机遇，同时也带来了巨大风险。在经济全球化和电子商务冲击下的微利时代，国内建筑市场存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，要继续保持国内建筑企业在市场竞争中的优势，就必须从战略高度来强化成本领先的核心竞争优势。

(四)社会、政府和顾客等对建筑企业的要求和限制逐步提高

由于经济波动、通货膨胀、垄断行为、环境污染等，引起了社会、政府、顾客对建筑企业的不满，从而提高了对企业的要求和限制。近20年，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”：招标投标制度有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为：建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。社会成本的提高迫切需要战略成本管理与之适应。

(五)工程计价体制实施了重大改革

随着工程量清单计价体制在全国的实施，工程造价领域发生了重大变革，同时市场对企业管理的要求也越来越高。据有关资料显示：实行工程量清单计价体制比实行传统的定额计价体制，能使工程造价降低5％～15％，这就意味着建筑施工企业的利润空问更小了。工程量清单计价体制要求企业统筹兼顾内部条件和外部环境进行报价，迫切需要建筑企业引入战略管理理念，不断改进成本管理。

(六)建筑资源日益短缺

建筑业产成品中物质消耗高达60％～70％左右，这种由供应商发生的成本在项目实际发生中浪费现象还比较严重，有数据显示：我国在工程造价和材料预算中至少10％的损耗成为惯例，和国外发达国家93％至97％的利用率相差较大，在建筑资源紧缺，建材价格猛涨的情况下，迫切需要建筑企业将供应商和顾客成本与产品制造成本一视同仁，实施战略成本管理。

三、建筑企业实行战略成本管理的方法步骤

在整个国民经济中。没有一个部门不需要建筑产品，而几乎所有的部门都向建筑业提供不同的材料、设备、生活资料、知识或各种服务。据统计，仅房屋工程所需要的建筑材料就有76大类、2500多个规格、1800多个品种，包括建筑材料、冶金。化工、森工、机械、仪表、纺织、轻工……等几十个物质生产部门。庞大的前后关联度，使建筑企业内外部成为一种特别复杂的、变化的、难以预料的环境，因而建筑企业面临的挑战也更加严峻。在这种情况下，企业必须对环境、市场、顾客、政府等进行深入分析，以便知己知彼，百战不殆。必须制定合理的战略成本控制方法，以保证成本管理战略目标能够实现；必须建立健全战略成本管理保障和绩效评价体系，以便使企业战略成本管理长期持续下去。

(一)战略成本环境分析

建筑企业进行战略成本分析的内容包括三个方面：

1、影响企业成本的外部环境分析，该分析包括宏观环境分析和产业环境分析等。凡是对建筑企业成本有影响的企业外部因素都是企业的外部环境因素，这些因素有政治、法律、经济、社会文化、技术和自然环境因素等，分析的主要目的是揭示企业在成本方面面临的机会与威胁。

2、企业内部条件分析，建筑企业内部基本环境因素有经营者与所有者的利益、生产经营活动、企业管理、企业资源、企业文化等。由于影响成本的因素纷繁复杂，分析的重点是找出具有关键性影响的优势与弱点。

3、竞争对手成本分析，该分析的主要目的是分析竞争对手的成本及其战略，以确定企业和竞争对手的相对成本地位，以便企业采取相应的竞争措施。实际应用中，影响成本的因素是多重的，关键因素是特定的，这要求分析人员和决策者具有良好的判断力。由于影响因素的复杂性和战略措施发挥效能的滞后性与长期性，决策者对关键因素的判断正确与否存在某种不可验证性，这要求分析人员和决策者具有较高的专业知识、丰富的经验和对企业发展的信念。

(二)战略成本实施控制

建筑企业战略成本分析为明确应该采取的战略方法和措施提供了依据。为了满足获取成本优势、提高企业利润和降低成本的要求，建筑企业常采取以下有力措施控制成本：

1、以改变成本发生的基础条件为目的的方法措施，主要包括重构价值链、控制成本动因、长期成本计划与目标成本管理。

2、以日常成本管理为主要目的和方法措施，主要是一些制度性控制方法，如建筑企业责任成本制度、标准成本(或定额成本)制度等。战略控制的基本方式有前馈控制和反馈控制，控制过程包含研究控制因子，确定控制标准、及时处理与传送控制信息等。当战略目标已实现或内、外部条件发生重大变化，超过了建筑企业控制能力时，则需进行战略调整，即重新开始进行战略环境分析。战略成本管理进入新一轮循环。

第5篇：建筑行业战略范文

关键词：建筑装饰 波特五力模型 竞争战略

建筑装饰行业已经成为建筑业的三大支柱性产业之一，是建筑业中竞争程度最高的子行业。[1]据《2013-2017年中国建筑装饰行业发展前景与投资战略规划分析报告》统计，我国建筑装饰企业总数已达48万家左右，直接从业人员高达1660万。作为一个充满活力的行业，建筑装饰各企业之间存在着激烈的竞争。

我国现有建筑装饰企业数量众多、专业化不强，服务同质化严重，大部分企业在竞争中主要采用价格竞争策略，导致行业发展无序、整个行业利润降低，这是我国目前建筑装饰行业所面临的主要问题。本文应用波特五力模型，分析了我国当前建筑装饰行业的竞争现状，并从低成本领先、集中化细分市场和差异化三个战略层面指导企业建立自己的品牌特色，走差异化发展道路。

1 波特五力模型

波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具，由迈克尔・波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出。它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量：进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。[2]根据波特的五力模型，可构造建筑装饰行业的竞争分析框架，如图1：

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2 建筑装饰行业的五力竞争现状

建筑装饰行业由于行业准入门槛较低，呈现“大行业、小企业”的局面。随着龙头企业上市，小企业退出，市场集中度逐步增加。下面从波特的五种竞争力量方面分析我国建筑装饰行业的竞争现状。

2.1 现有建筑装饰企业之间的竞争

建筑装饰行业由于进入壁垒较低、竞争对手较多、市场趋于成熟、产品或服务同质化严重，导致现有建筑装饰企业竞争较为激烈，具体表现在以下三个方面。

①现有建筑装饰企业的数量。据《2013-2017年中国建筑装饰行业发展前景与投资战略规划分析报告》统计显示：我国建筑装饰企业总数已达48万家左右。其中主营建筑装饰施工、有资质的企业有4万多家，兼营有装饰施工资质的企业近7万家，有营业执照、但没有资质的，主要从事家庭装饰小型工程施工的企业近28万家。[3]此外，由于区域间经济发展的不均衡，导致建筑装饰行业东部与中西部地区有明显的差异，形成了建筑装饰行业“东强西弱”的发展格局。②主要竞争主体。目前建筑装饰行业主要竞争主体包括金螳螂、亚厦股份、洪涛股份和广田股份。金螳螂是规模最大、在公共建筑装修领域实力最雄厚的龙头企业，主要经营包括酒店、政务性会堂、公共交通枢纽等公共建筑的装饰工程业务。洪涛股份是国内公共建筑装饰领域内龙头企业，专注于政务性会堂、大型剧院、五星级酒店等高毛利率项目。在公装业务上，金螳螂、洪涛股份、亚厦股份三家上市公司都拥有很强的竞争力。而在住宅精装修方面，亚厦股份和广田股份总体水平较好。③产品差异化程度。产品差异化程度越低，竞争强度越大。目前我国建筑装饰行业业务范围狭窄和服务同构化严重，企业产品和服务差异化程度较低，主要竞争策略是低价策略，导致建筑装饰企业间竞争较为激烈。

2.2 新进入者的威胁

新进入者在给行业带来新活力的同时，可能会与现有企业存在原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，行业竞争更加激烈。建筑装饰行业的进入壁垒如下：

①资金壁垒。建筑装饰企业投标大中型建筑装饰工程，在招投标阶段需要支付投标保证金、施工过程中需要履约保证金、安全保证金、材料预付款和质量保证金。因此，中小企业难以承接大中型建筑装饰项目。[4]②人才壁垒。建筑装饰是一项复杂的系统工程。随着新技术和先进软件在建筑装饰设计、施工领域的运用，对专业人员的素质要求越来越高，专业人员的数量和质量是企业发展最关键的因素。③从业经验壁垒。建筑装饰行业是先发优势较为明显的行业，丰富的行业经验与成功的装饰施工项目是建筑装饰企业取得客户信任的决定性因素之一。

可以看出，建筑装饰行业虽有一定的进入壁垒，但进入门槛相对较低，存在潜在进入者的威胁。

2.3 供应商的议价能力

供方主要通过提高投入要素价格和降低产品质量的方式来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力，供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主投入要素的重要性。目前建筑装饰原材料市场供给能力很充足，供应商的讨价还价能力较弱，建筑装饰市场供应情况主要表现在以下方面：

①国内装饰材料供应充足，供应商议价能力弱。②建筑装饰企业工厂化建设率较低。③上游价格风险可以通过开口合同或者战略合作规避。

2.4 顾客的议价能力

顾客主要通过压价与要求提供较高的产品或服务质量的方式来影响行业中现有企业的盈利能力。建筑装饰市场日趋饱和，购买者的选择性越来越多，讨价还价能力越来越强。与过去卖方市场相比，现在建筑装饰行业是买方市场。[5]具体表现在以下方面：

①建筑装饰行业信息不对称明显，大部分顾客缺乏对装饰行业的了解，议价能力较弱。②建筑装饰企业众多，顾客可选范围广泛，对于品牌好、设计能力较强的公司较为认可。③对于设计实力和施工能力强的公司，顾客对价格因素较不敏感。

2.5 替代品的威胁

两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。在建筑装饰行业主要表现在：

①装饰行业基本无替代。②建筑企业与其他企业很少延伸至装修业。

但国家倡导绿色建筑，提倡精品房建设，所以未来会有更多的建筑商包揽装修业务，会对现有建筑装饰企业构成一定的威胁。[6]

由上述对建筑装饰行业的波特五力模型的分析可知，我国建筑装饰行业面临的主要竞争问题如下：

①准入条件相对较低，有潜在进入者的威胁。②现有企业良莠不齐，主要采取价格竞争策略，同质化竞争激烈。③随着精品房建设的推进，企业还将面临建筑商等相关行业延伸至装修业的替代威胁。④行业信息不对称会越来越小，顾客讨价还价能力越来越强。⑤装饰原材料供应充足，供应商议价能力较弱。

因此，如何正确应对上述几种竞争威胁对建筑装饰企业的长远发展具有非常重要的意义。

3 建筑装饰企业竞争策略的几点建议

为从根本上解决建筑装饰行业面临的竞争威胁，企业应从低成本领先、集中化细分市场和差异化三个战略层面建立自己的品牌特色，提高企业核心竞争力，走差异化发展道路。

3.1 成本领先策略

成本领先战略也称低成本战略，是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中成本领先者的一种竞争战略。

建筑装饰行业现有企业之间的竞争非常激烈、产品或服务同质化严重、消费者转换成本较低，很适合采取成本领先策略。建筑装饰企业可以通过追求规模经济、全面质量管理、改进生产工艺、技术创新及信息化等技术，最大限度降低成本，从而增强企业核心竞争力。

3.2 集中化策略，进行市场细分

集中化与市场细分是建筑装饰行业发展的必然趋势。集中化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。其精髓在于将企业的资源进行整合，集中企业的优势资源和力量，专注研究某个领域内的技术、市场、用户，将企业最具优势的技术、产品或服务推向细分市场，从而在此领域内赢得竞争优势。

在国外，建筑装饰行业专业细分非常明显。现在国内大型装修公司已经开始建立酒店装饰设计院、医院装饰设计院、体育场馆设计院等专业细分机构。广田股份从企业战略高度出发，结合企业实际情况，已经在住宅精装修、商业综合体、轨道交通、星级酒店等四个专业细分领域形成了自有的发展模式和特色，找寻到了一条适合企业的可持续发展道路。[7]

建筑装饰企业应选择某个或若干个专业细分市场做深、做精，成为该细分市场领域的行家能手，使其作品在服务、技术、质量、成本、工艺等方面显著区别于其他企业，这才是建筑装饰企业长远发展的必然战略选择。

3.3 差异化策略

差异化战略是使企业获得高于同行业平均水平利润的一种有效的竞争战略，是指企业凭借自身的技术优势和管理优势，开发和生产出在性能、功能和质量上都优于市场上现有产品水平的创新产品，并使创新产品与消费者的需求相吻合，为顾客所提供的产品在功能、质量、服务、营销等方面具有“不可替代性”。差异化战略的方法多种多样，如产品的差异化、服务差异化和形象差异化等。实现差异化战略，可以培养用户对品牌的忠诚。

由于我国的建筑装饰行业公司规模与员工素质参差不齐，且数量众多、专业化不强，业务范围狭窄和服务同质化严重，导致行业竞争的白热化、复杂化和无序化，在进行竞争中主要采取低价策略，价格降低会导致装饰质量的下降。[3]差异化策略可以很好地解决同质化竞争问题。

参考文献：

[1]孙闽，吴毓婷.当前我国建筑装饰行业特点与发展趋势分析[J].现代商业，2008（23）：182-182.

[2]迈克尔・波特.竞争战略[M].北京：华夏出版社，2005：10-1，

10-12.

[3]中商经济研究院.2013-2017年中国建筑装饰行业市场发展前景及投资战略规划研究报告[EB/OL].[2013-03-02].http：//.

[4]张丽如.财务绩效考评在建筑装饰企业的应用研究[J].中国乡镇企业会计，2011（3）：123-124.

[5]康志强.浅析现代建筑装饰的基本特点[J].福建建材，2012 （7）：36-37.

第6篇：建筑行业战略范文

业务布局

全产业链延伸。建筑施工的利润率越来越薄，投资领域、资金稀缺。近年来，建筑企业不约而同地追逐起“全产业链”经营模式，通过涉足产业链上下游各个环节，扩大企业规模，增强自身对产业链的控制力和影响力。合力产业整合，助推行业转型。

1月宝业集团与上海建材集团战略合作签约仪式在沪举行；2月，北京建工集团为加快向城市集成及综合运营服务商转型步伐，全产业链服务模式再升级：5月，国家能源局副局长刘琦表示，中国水电已形成包括规划、设计、施工、装备制造、输变电等在内的全产业链整合能力。

收购重组。建筑企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，往往会通过兼并获取相应的资质等。1月，宁波建工公司控股子公司宁波建乐建筑装潢有限公司拟以现金约11.1亿元收购浙江置华建设有限公司100%投权；3月江苏省交通规划设计院股份有限公司拟以自有资金不超过人民币31亿元收购宁夏公路勘察设计院有限责任公司不低于67%的股权，此次交易有助于完善其在西北地区的市场布局，有利于提升其在西部地区的竞争力；4月中国交建以11.5亿澳元（约合54亿元人民币）的价格收购澳大利亚约翰霍兰公司100%的股权，此次交易，中国交建将获得进军澳大利亚和新西兰基建市场的有利平台。

走出去。随着国内建筑市场的萎缩和国家房地产等诸多领域的调控，中国建筑业面临着生存发展的再定位，很多建筑企业不约而同响应“带一路”国家战略的实施和推进。

亚夏股份3月宣布拟在迪拜投资设立亚厦股份（阿联酋）公司，注册资本200万美元，截至6月2日上述公司已经设立完成，目前处于人员组建及承接项目的过程中；4月，中国铁建股份有限公司子公司中国土木工程集团与埃及国家铁路公司签署了埃及铁路轨道更新项目合作框架协议；丝路基金、三峡集团与巴基斯坦私营电力和基础设施委员会在伊斯兰堡共同签署《关于联合开发巴基斯坦水电项目的谅解合作备忘录》，这是自丝路基金2014年底注册成立以来，对外投资的首个项目；同日，中国建设科技集团、中国建筑设计院、上海中森、中设投资一同与日本东京梓设计株式会社签署战略合作协议；5月，陕建集团与吉尔吉斯斯坦就建设工业园区和10000套社会保障住房项目签订合作备忘录；6月，中国中铁全资子公司中铁二院与俄罗斯企业组成的联合体已与俄罗斯铁路股份公司就中俄高铁项目签署合同，意味着中国高铁正式签署海外第一单；中建方程与德国图赫史密斯集团签署合作框架协议。越来越多的建筑企业把“走出去”作为提升企业发展空间，培育企业核心竞争力，实现企业做大做强的目标。

互联网+。日前国务院正式《关于积极推进“互联网”行动的指导意见》，明确未来三年和十年的发展目标，提出包括创业创新、协同制造、人工智能、绿色生态等在内的11项重点行动，并就做好保障支撑进行了部署。建筑业某业内人士指出， “互联网”将重构整个建筑行业生态圈，不仅有现存的实体建筑商，还会依托互联网平台诞生软硬件供应商、网络服务商、专业咨询服务商、征信机构、金融合作伙伴等数字建筑商。

因此，建筑行业信息化在采购、施工、大数据处理、金融运维等方面都存在巨大的市场空间，前景广淘。以中国建筑装饰百强企业为代表，越多越多的建筑装饰企业推行020模式，试图借助移动互联网的迅速发展，推动企业的跨越式成长：2月德尔家居牵手金螳螂旗下电商，3月洪涛股份2.35亿元布局职业教育……建筑装饰企业纷纷布局互联网，谋求转型升级，实现新的跨越式发展。

BIM。近年来，BIM在我国建筑领域的应用逐步兴起，并在部分重点项目的设计、施工和运营维护管理中陆续得到应用，成为支撑建筑行业技术升级、变革生产方式、创新管理模式的新技术。为指导和推动建筑信息模型的应用，由住建部研究制定的《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》于近日，助力BIM台风口形成。建筑企业纷纷通过不同的方式试水，如：中天七建80多位管理人员学鲁班BIM;鲁班软件与延华集团、同济设计院签署战略合作协议贵州建工集团引进鲁班BIM平台，全面应用鲁班BIM等。

PPP。PPP合作模式自提出以来争议不断，国务院总理李克强4月21日主持召开国务院常务会议，通过《基础设施和公用事业特许经营管理办法》，用制度创新激发民间投资活力，建筑企业纷纷试水：5月12日天台县工业园区下属公司天台县东部产业集聚区开发建设有限公司与宁波围海建设集团正式签订4.71亿元PPP项目合同；5月22日，中国建筑签署200亿元PPP项目框架协议；5月24日葛洲坝签订130亿元贵阳综合保税区建设项目PPP合作框架协议。

战略联盟

政企合作。1月14日，中建三局与武汉市国土资源和规划局签订合作协议；1月26日，中国交建与吉林省政府达成战略合作协议；3月2日，中国建筑与云南省人民政府在京签署战略合作框架协议；4月16日，中建七局与黄石市签订50亿元战略合作框架协议；5月15日，中国工程院与广州市人民政府战略合作框架协议；6月6日，中国建筑与贵州省贵安新区管委会在贵阳签署合作框架协议……政府和企业合作，发挥政府与市场两种力量，实现了双方共赢。

上下游合作。上下游企业加强合作，有利于优势互补，价值链整合，在经济形势并不乐观的情况下增加市场份额。建筑企业普遍选择价值链整合，加强开拓新的市场。如：1月5日，天津市建筑设计院战略联盟29家成员企业签约，业务领域涵盖投资、规划、策划、方案、室内设计、景观、幕墙咨询、地下空间、标识设计等，至此，与天津院建立长期稳固合作的境内外工程设计、建设企业达50家，基本涵盖工程建设领域全产业链的服务内容；1月20日，裕达建工集团与山东名嘉集团签署战略合作协议；2月3日，中国建筑与中铝公司在铝合金技术应用推广及其他新型材料、新型建材方面开展合作；远大住工携手维拓设计，开辟工业化设计合作新模式；3月5日，中建西部建设股份有限公司与徐工集团签订战略合作协议；4月11日，苏交科集团与欧进萍院士团队签订战略合作协议，双方将在桥梁领域技术平台建设、纵向与横向科研、桥梁大坝房建隧道等结构健康监测、健康监测系统维护与数据分析，共同推动行业的发展；5月12日，广西路桥工程集团有限公司与华润水泥签署战略合作协议；6月16日，甘肃省12家装备制造产业链相关企业与省内住房、市政、交通、水利建设等15个管理部门以战略性新兴产业、装备制造业拉动原材料需求，加强装备制造业产业链上下游企业间的强强合作、抱团发展，为全省稳增长、调结构提供强大的动力源。

银企合作。搭建银政企合作平台，可以促进建筑业可持续发展。1月9日，葛洲坝集团与湖北铁投签署战略合作框架协议；2月3日，中建方程与平安证券签订战略合作协议；2月13日，中国建筑与中国农业银行在北京签署战略合作协议：3月24日，江西省政银企合作推动全省建筑产业发展，厅章雪儿总工程师与江西省建行行长助理丁俊签订了《推动全省建筑产业战略合作协议》，并与省内60余家骨干建筑业企业进行洽谈和交流；6月16日中国工商银行与中国建筑股份有限公司签署“电子商务与在线供应链金融”合作协议，共同打造建筑业电商平台，创造“互联网+建筑+金融”的新商业模式。

校企合作。校企合作为建筑企业增添了源源不断的新鲜血液，促进了建筑企业的发展。4月10日西北大学与陕西建工集团总公司举行战略合作协议签约仪式，提升校企合作模式和服务社会能力；4月15日浙江水利水电学院与宏润建设集团股份有限公司产学研战略合作签约仪式；6月28日，甘肃建投与西安建筑科技大学战略合作协议签约，暨西北住宅产业化设计研发中心和西北钢结构设计研发中心揭牌仪式在兰州举行。

建筑业未来何去何从

鲁班咨询研究发现，宏观经济和房地产市场持续低迷，是建筑业增幅创30年历史最低的主因。虽然增幅仅达4.3%，但据业内人士称，还不是正常情况，大量建筑企业已是大幅负增长了。降速是多种因素综合作用的结果，宏观经济缺乏后劲、房地产盛极而衰、产能过剩、企业经营战略缺失等因素互为叠加，导致中国建筑业到了最危险的时刻。

中国政府很难再用滥发货币、加大投资的方式推动经济，其它调整手段，还未见到明显效果。从这个角度，建筑业的降速也是正常的，一个连续20余年以互联网速度发展的传统产业，做出较大调整，也是正常的。

目前，我国经济正处在调结构、转方式的关键阶段。结构调整的阵痛在继续释放，增速换挡的压力有所加大，而且新旧动力的转换也在进行之中，新动力还难以对冲传统动力下降的影响，以至于国内经济下行的压力还是比较大。“一带一路”大战略还在布局阶段，效果尚未显现。

总体来看，投资、消费和进出口增速都在下滑，其中投资下滑最厉害。我国固定资产投资1—6月份累计同比增长11.4%o上半年房地产开发投资增速同比增长4.6%，增速还是在继续下滑。

当下，终端需求的局部改善仍未带动生产回暖。产能过剩还没有根本改观，工业增速或继续下滑。PPI生产者价格指数已连续40个月负增长，上半年是-4.6%，6月份达到-4.8%0这说明中国工业生产制造业的产能升级迫在眉睫。虽然中国规模以上工业增加值连续数月上升，但是整体工业生产情况不容乐观。

目前似乎感觉货币很充裕，但其实企业融资难、融资贵问题，尤其是小微企业还没有彻底解决。

降速将对企业影响几何

降速对中国建筑业发展模式提出明显的挑战：要改变思维，才能生存。中国建筑企业不会倒闭的商业神话将会被改变，战略不当、管理水平低下、缺乏核心竞争力的建筑企业将被淘汰一大批。

中国建筑企业将被房产企业带倒一批；因工程项目数量减少，竞争加剧，被挤倒一批；因管理不善，亏损严重，被破产一批；因管控能力弱，被内乱搞倒批。但不论如何，相对制造业、零售业，中国建筑业企业淘汰率还是很低的，总体上，2015开始企业分化加剧，马太效应显现。

随着几大民营企业、国有大企业创始人和领导人出事，预示着关系竞争力在中国建筑业的代价大增，对企业发展的价值大减，能力竞争力时代逐步到来。企业如不注重内功的修炼，发展将不可持续。已有一定规模和实力的建筑企业，应尽早上岸。

中小企业会出局吗

是否出局，不在于企业大小，而是看企业是否有核心竞争力，是否有独特的客户价值。

小企业只要在细分领域做到领先，前景就依然看好。

在这个时点，建筑企业面临洗牌，大规模的企业被吞并或淘汰是不可避免的，建筑业的分化才刚刚开始。

目前浙江和其他一些地区相继出现了建筑企业因民间集资支付违约引起的群体事件，甚至让部分企业倒闭，所谓的债务违约只是导火索，根本原因还在于大多数的建筑企业没有自己的核心竞争力。

2015年，是建筑业的“危机”年，固定资产投资、地产业的下滑，给建筑业带来很大的发展危机，但同时也是机遇，比如金螳螂、江河幕墙、延华智能等专业化公司依然风生水起。会有大批的企业面临被淘汰、被并购的结局，但是这与企业的规模大小无关，而与企业的战略决策有关。专注在自己领域发展，具备市场品牌影响力的企业会在寒冬中逆市上扬，而业务范畴过于多元而没有突出优势的企业，面临淘汰是必然的。

建筑业该如何应对

转变经营理念。要意识到行业转折点的到来。关系竞争力时代逐步过去，能力竞争力时代逐步到来。竞争要开始基于客户价值之上，而不是只在经营关系。要眼睛向内，变革提升自我。

充分运用战略竞争力。能力提升必须依赖战略聚焦，否则很难从行业同质化竞争泥沼中拨出来。为什么在某个领域比别人做得好，战略聚焦才是最大的理由，才是最基本的商业逻辑。战略聚焦才能将战略竞争力充分发挥出来。战略聚焦需要我们有比较多的放弃，这是对长期在机会主义中泡大的建筑企业家是最难的，但却是下一阶段的最重要的出路。

抢占细分市场领导品牌。这是下一阶段最有效率的竞争策略。旗帜鲜明的进行品牌建设，抢占细分市场的头把交椅，是建筑企业下一阶段最值得做的事。必须尽早起步，全力以赴。抢占细分市场领导品牌的机会将越来越少，时不我待。

利用BIM、互联网建设强大的执行系统，建立企业大数据。当前建筑企业的精细化、集约化能力相当低下，无法支撑下一阶段残酷的低成本竞争。大企业成本比小企业高，小企业成本比包工头高。这样的行业永远处在恶性竞争中。只有大企业成本能力上来之后，良性的竞争淘汰才会真正开始。提升成本竞争能力，BIM、互联网必须用好，否则提升成本能力是不可能做到的，这是由建筑业本质所决定的。

第7篇：建筑行业战略范文

【摘 要】我国建筑企业参与国内外竞争的优势明显不强，如何帮助建筑企业发掘自身的竞争优势，制定符合自身状况的竞争策略，在激烈的竞争中取胜，成为建筑企业急需解决的问题。文章从积极参与竞争角度对建筑企业的竞争策略进行研究。

【关键词】建筑企业 竞争策略

加入WTO以后，与国际接轨的进程中我国建筑业将面临与强大的国外建筑企业进行激烈竞争的局面。在外部环境变化剧烈、内部竞争力不强的双重困境下，如何适应新形势，制定切实有效的竞争策略，来提高企业竞争力并在复杂多变的竞争环境中发展壮大，已成为我国建筑企业面临的首要问题。

我国建筑企业发展困境包括下面几点：（1）企业内部机构不合理，整体优势难以发挥。（2）发展战略不清晰，制定措施难实施。（3）资金匮乏、融资能力差。

1 建筑企业竞争策略分析

企业竞争策略要能真正反映企业发展的需要，在企业内部活动与外部环境的耦合互动中，围绕培育和提升企业的核心竞争力来强化竞争策略管理，以促进我国建筑企业竞争策略管理水平提高，提升企业的竞争力。通过竞争策略制定与实施，达到对建筑企业应用策略管理推进企业发展壮大起到借鉴和参考的作用。

1.1成本优势竞争策略

清单模式下的企业报价是市场行为，但是鉴于建筑业存在压价和垫资的体制诱因，加之建筑市场处于买方市场的现况，我国建筑企业实施成本优势竞争策略可通过如下途径：

(1)降低工程报价策略。根据降价幅度分为两种形式：让利降价和保本降价。让利降价即企业为保持市场份额而让出一部分计划利润，达到降低报价维持较高的市场份额的降价策略；而保本降价是企业单纯按成本报价，仅为获得市场份额或者收回固定成本费用而采取的降价策略。

(2)垫资施工策略。垫资可使业主降低资金成本、转嫁经营风险、减轻财务压力。因此，垫资实际上已成为众多建筑企业中标的先决条件和难以回避的经营“陷阱”。由于垫资使建筑企业失去资金时间价值，因而实质上也是建筑企业实现成本优势的另一途径。

1.2差异化竞争策略

建筑企业的差异化竞争策略，主要是满足业主对建筑产品需求的差异化。业主除了对建筑产品最基本的需求外，还有对质量、成本和时间价值等需求。建筑企业在服务能力上的差异是建筑行业产品差异化优势的本质所在。差异化竞争策略的实施主要通过以下途径：

(1)提高建筑产品质量。建筑企业质量可以通过产品功能、外观、耐久性、适用性以及使用者的满意度来体现。较高的产品质量，能够提高企业声誉，获得信誉竞争优势，还可高价中标，获得较高的利润。

(2)严格控制工期。经济发展的需求使业主对工期要求日益严格。尤其对于房地产开发项目，因项目依托大量的银行贷款，利息的时间因素不能忽视。作为非价格竞争途径，工期控制水平是增强企业产品差别的又一重要途径。

(3)加强技术创新。通过技术创新，实现技术进步，企业可凭借专业化的技术优势和独特性在市场竞争中获得高于平均水平的差异收益。

1.3集约管理竞争策略

建筑企业应该实现粗放型管理向集约型管理转变，这是建筑企业在今后的激烈竞争中能否生存的必要条件之一。工程项目是企业效益的源头，也是管理工作的出发点和落脚点。企业管理应以项目管理为主线，项目管理应以贯标和成本控制为切入点，走质量效益型之路。企业应坚持不懈地抓好贯标工作，使之纳入法制化轨道，要积极推行成本核算制，优化企业劳动定额，建立全员、全方位、全过程的目标考核、监督体系，使目标成本处于受控制状态。严格管理，努力实现按期、优质、安全、高效的项目管理目标。总之，面对不断出现的新机遇和挑战，各企业应认清形势，根据企业的实际情况扬长避短，不断充实、调整、优化，提高企业的竞争力和抗风险能力，在市场竞争中胜出。

1.4业务组合优势化竞争策略

市场是企业赖以生存和发展的空间，市场的开拓与占领是企业能否继续生存和发展的关键。企业实施业务组合优势化竞争策略，就要明确于某个领域的领先主导地位。企业不断巩固优势项目，以自身优势站稳既有市场外，还应把握市场导向，深入研究市场，积极拓展相关领域，拓宽经营领域，形成一业为主、综合经营的多元化业务组合。尤其是技术含量较高，产品附加值较大的业务，不仅可以提高企业的经济效益，为企业协调发展培养新的增长点，而且还能提高企业抗风险能力。

1.5融资渠道多元化竞争策略

在国内外的工程项目招投标中建筑企业可以考虑采用的融资途径有：

(1)提高企业内部融资能力；

(2)继续推进企业与银行等传统金融机构的合作，争取更大的融资信贷额度和优惠信贷条件；

(3)学习和借鉴国际先进的融资方式，如企业发行企业债券、短期融资债券、租赁融资、企业上市等融资方式或推行BOT、PPP项目融资；

(4)国际业务中充分用好现有的融资方式如出口信贷，积极利用银行的服务业务，如资信调查、委托收款和担保等，增强自身在国际项目中的竞争力；

(5)国际业务中充分利用国家设立的对外承包工程保函风险专项资金，解决企业开具投标保函、履约保函、预付款保函担保问题，减轻自身资金压力。

1.6相关产业战略联盟竞争策略

相关产业战略联盟策略是加强企业间的联合与合作，寻求双赢之路。工程项目大型化、复杂化的发展趋势，必然使单一的承包商难以应对。近年来，国际上“强强联合”型或“优势互补”型的企业间合作模式渐成主流，以合作代替彼此竞争以求双赢，逐步赢得国际认可。建筑企业通过合作者是否处于价值链上分为纵向联合战略联盟策略和横向联合战略联盟策略。

(1)纵向联合战略联盟策略

a.支持、鼓励内部成员企业间开展多种形式的联合合作，优势互补，增强竞争实力。

b.加强与材料设备供应商、专业承包商间的联合与合作，从而达到整个工程项目建设的各阶段，都能达到竞争优势最优化；

c.加强与银行等金融机构的战略合作，提高自身的融资能力。

(2)横向联合战略联盟策略

a.加强与国际知名企业的联合与合作，建立战略联盟或形成战略伙伴关系。通过交流和项目合作提升我国企业的经营管理水平和国际声誉，借助于合作伙伴的品牌、市场资源进入门槛较高的发达国家市场。

b.积极与项目所在国企业开展业务合作，开辟当地市场，积累业绩和声誉。

2 结语

建筑市场的日益国际化必然要求我国的建筑企业呈现国际化，建筑企业必须要制定适当的竞争策略以提高自身的竞争优势发展壮大。

参考文献

[1]董英霞，纪秀春，张晓东.国际工程承包企业的经营策略[J].黑龙江水专学报，2002，9：143-146.

第8篇：建筑行业战略范文

建筑施工企业的产业结构调整的必然性表现在以下几个方面：首先，就目前现状来看，施工企业的组织结构和规模结构不合理，导致市场分割无序、跨地区、跨行业发展受限、全国性和综合性较强的施工企业数量较少；其次，国外发达国家建筑施工企业类型结构中，从事承包安装和装饰施工的专业化企业比综合性企业所占的比例高得多，而我国建筑施工专业化企业比例不足30%，我国建筑业综合型企业和专业化企业发展严重失衡。第三，随着国家调整产业结构政策的实施，新的产业导向，必然催生新的建设项目，由此带来的新的建设模式，以及新技术、新工艺和新标准的变革，也对建筑企业的传统管理体系产生极大的冲击，提出了新的、更高的要求。综上所述，建筑施工企业要面对市场的新变化，就必须加快产业结构调整，以提高企业的生存力和市场竞争能力。

建筑施工企业要实现产业结构调整，涉及到企业经营生产的多个方面，在这当中，市场营销尤其具有十分重要的地位，这是由建筑施工企业营销在前，施工与服务在后的特点所决定的。市场是施工企业的立足之本，只有认真重视和切实抓好这个龙头，率先做好和实现新形势下企业营销战略的调整，才能保证和促进企业产业结构调整的顺利进行。下文将结合建筑业产业结构调整的政策环境变化和市场营销工作，就产业结构调整新形势下，建筑施工企业营销战略谈几点浅见，以期对建筑施工行业的营销工作有所裨益。

建筑施工企业如何适应当前产业结构调整的新的形势变化，及时调整营销战略，是每个施工企业营销工作者都必须正视的重大课题。营销战略是营销理念和营销制度的集中体现。营销战略的制定与实施是一项系统工程，要实现营销战略与产业结构调整相适应，除了要坚持施工企业市场营销工作的一般战略原则外，还应着重抓好以下战略的制定与实施。

有所为和有所不为的营销战略。面对产业结构调整后带来的新机遇、新市场，要坚持有所为和有所不为的战略。并不是每一块新市场都是目标市场，有舍才有得，要结合企业自身的经营实力、优势和企业中长期战略，对目标项目和市场进行风险和盈利评估，选择风险相对较小，盈利能力强的项目，舍弃风险大、盈利能力弱的项目，减少企业的风险，保持企业的健康平稳发展。

顾全大局和突出重点的营销战略。施工企业既要重视市场份额的扩大，也要重视拓展和维护重点领域、重点行业。通过完善工程信息系统，完成对信息的捕捉、搜集、筛选。施工企业应对捕捉和搜集的信息精心筛选，结合自身的施工能力和经营管理水平，将筛选后的信息分类，以提高企业决策的针对性和有效性。对目标市场环境和竞争对手进行跟踪、调查和分析，以掌握主动权。

企业的对外形象建设战略。企业的对外形象建设应首先强调施工企业的文化建设，加强对施工现场的文明管理，营造文明、整洁的施工环境。其次，良好的品牌和企业形象是建筑企业的无价之宝，是建筑企业的宝贵财富，应以优质的工程质量为基础，提高企业信誉，扩大企业知名度，以此为依托，加强企业的对外公关力度，强化人际关系的巩固和发展。提高企业的对外形象，要通过加强企业的品牌管理，提高品牌的理性认识、市场意识和竞争意识，进一步提升企业美誉度和客户认可度，提高市场占有率。

公关资源营销战略。由于建筑产品固有的特点，导致建筑市场的需求缺乏弹性，因此，传统的营销战略在建筑行业并不能达到原有的效果，而公关营销通过有效地沟通交流，使施工企业与客户，以及招标机构可以培养和建立起比较持续恒久的信任关系，这对项目的争取与运作具有十分重要的作用。公关资源营销主要应把握以下几个重点：首先，要重视客户关系管理。一般来说，建筑施工企业投标前期的客户关系主要由区域办事处管理，项目实施阶段的客户关系由项目部管理，而项目部会随着项目的完成解散，施工企业的客户关系极易中断和流失。具体来说，一方面，要建立客户关系管理机构，由专门机构负责对其信息进行跟踪收集，并通过满意度调查、邀请参观等方式进行沟通，与其建立持久的信任关系。另一方面，要保持营销人员和项目部的稳定性，人员保持动态稳定；重视公共关系。其次，公共关系是通过有计划地、持续地努力，建立并维持组织与公众之间良好相互理解的行为过程，目的是与这些公众之间建立互相信任的关系。第三，要做好公关资源的维护工作。要坚持培育为主，以诚待人，切不能急功近利、更忌过河舍桥。

合作共赢战略。建筑市场很大，机会处处都有，建筑市场很小，竞争时时都在。作为施工企业，要想求生存、谋发展，除了加强管理，苦练内功外，注重搞好与业主以及同行业单位的合作，努力打造“竞合”“共赢”的新型营销模式，具有十分重要的战略意义。首先，作为施工企业，要注重加强与业主的全方位合作，无论在招标前、或是施工过程中，要主动发挥企业所长，及时向业主反馈意见，提供合理化建议和咨询服务，以保障和促进工程建设顺利进行，实现“共赢”；其次，要重视搞好与同行业单位的联营与合作。

第9篇：建筑行业战略范文

【关键词】建筑节能；绿色生活

建筑节能是我国可持续发展战略的一项重要内容，是绿色生活目标达成的坚实保障。自能源危机出现以来，各国都十分重视建筑节能的问题，出台了一系列的政策和法规，以解决限制我国经济社会发展的能源短缺问题。大力开展建筑节能工作迫在眉睫。

1.建筑节能的概况

建筑节能的概念有广义和狭义之分。广义节能要考虑建筑物整个寿命周期内的能源流动情况，与广义节能相对应的建筑节能技术即是绿色建筑；狭义的建筑节能通常对构部件的组合、加工、建造及建筑的使用过程中的能耗关注较多，尤其是建筑运转过程中的能耗，是狭义节能研究的重点。与狭义节能相对应的建筑节能技术是节能建筑。

2.建筑节能的重要性

建筑能耗与工业、农业和交通运输等行业的能耗处于并列地位，同属于民生能耗。而且建筑能耗在总能耗中所占的比例很大。作为我国国民经济中的一个支柱产业的建筑行业，再能源的消耗中占了非常大的一部分。因此，建筑节能成为了我国可持续发展战略的一项重要内容，对缓解我国能源紧缺状况、改善人民生活环境质量、减轻环境污染排放、实现可持续发展战略目标的关键一环，推广“建筑节能，绿色生活”的战略将是我国发展的一项重要战略手段。

建筑节能并不是被动的去节约能源，而是变被动为主动，在建筑过程中采取积极的措施和手段以达到有效的利用能源，节约能源的目的。建筑中对能源的消耗非常之大，因此要在建筑过程中对能源进行合理的利用喝分配，节能环保的设计理念已成为当前建筑设计的重点。

3.我国建筑节能的现状

发达回家的建筑节能理念发展较早，而我国建筑节能工作起步较晚，所以能源浪费现象十分严重。近年来，随着城市化进程的迅猛推进，我国建筑规模和建筑面积迅速扩大，近十年建筑的发展历程更加迅速，大规模的良田变成了高楼，农用土地变成了记住用地，农村变成了城市。虽然城镇化的快速发展为人们生活水平的提高做出了贡献，但是，如此巨大的建筑规模扩张，这一现象在世界上是空前的。 21世纪以来，发达国家致力于建筑节能事业的发展。在建筑热舒适性继续改善的前提下，单位建筑面积的能源消耗量进一步减小。发达国家也出台了一系列的政策和技术为建筑节能打下基础。中国在建筑节能的技术和方法上要落后于发达国家一定程度，从整体上说，我国现在的建筑能耗水平还是非常大的。

我国传统建筑形式能源消耗非常之大，造成污染也十分严重，当许多发达国家已经形成一套健全的节能体系的时候，我国依旧在大量地消耗能源，节能思想依旧没有普及，也没有很好的政策和法律限制建筑的模式。近年来，中国也在推进建筑节能战略的实施工作，并取得了一定的进展，但是建筑节能，绿色生活的战略道路并没有完全实现，依然需要每一个人的努力。

4.建筑节能的方法战略

4.1将建筑节能的思想融入到建筑方案设计

在进行建筑规划设计的时候，要将节能的思想融入其中，考虑到各方面因素对节能的影响，如热环境对建筑节能的影响，设计建筑物的朝向使其最有利于节能。其次，也要注意建筑间距与节能的关系，使建筑南墙的太阳辐射面积在整个采暖季节中不因其它建筑的遮挡而减少。在建筑设计中，原则上应减少建筑物外表面积，适当控制建筑体型系数等。把节能的思想融入到设计理念中，从基础上把我建筑节能的大方向，才能真正落实这一战略部署。

4.2政策上支持建筑节能

国家应建立和健全相关建筑法规体系，是建筑节能工作的推进做到有法可依，执法必严。这样才能使建筑节能工作走向法制化，依法监管建筑节能工作的进行，只有政策上提供大力的支持，建筑节能，绿色生活这项工作才能顺利的展开。

还有一点是笔者必须强调的，那就是执法必严的问题，由于有关部门出现的执法不严和，的现象，建筑节能工作的开展会遇到很大的障碍，如果出台的法规得不到落实，造成建筑污染，资源浪费的企业或者个人无法得到应有的惩罚，那么大多数想要完成建筑节能任务的企业或个人会缺少动力，整个建筑节能的战略也就无法落到实处。

4.3鼓励建筑节能的实施

在建筑节能战略想要落到实处的前提下，我们需要出台一系列的鼓励措施，从发达国家的经验来看，建筑节能的进行需要大量的资金和技术的投入，所以实施起来是对建筑开发商和建筑技术人员的一项考验，为了节约资源和减少污染，我们需要进口一些先进的设备，这就大大增加了建筑成本的投入，所以并不是每一个建筑开发商都会选择将建筑节能的理念融入他们的建筑设计的。所以，根据这种情况，政府需要出台一些对实施建筑节能战略的企业和惹人给予物质和精神上的支持，鼓励他们将建筑节能进行到底，并借此宣传建筑节能的重要性和可行性。

还有一方面就是民众的努力，政府应该鼓励民众购买建筑节能理念下简称建成的住宅，并给予一定的购房补助，使购买建筑节能理念下的住房变成为一种时尚和公益的事情。这样不仅能够推动建筑节能的发展，更会鼓励建筑开发商对建筑节能的追求，也在一定程度上限制了那些资源消耗大，环境污染严重的建筑工程的发展，迫使他们走上建筑节能，绿色生活的道路。

民众也要树立建筑节能的意识，对于社会上出现的资源浪费的建筑工程给予举报和否定。从自身做起，从身边小事做起，为建筑节能绿色生活尽自己的一份微薄之力。

4.4加强对建筑节能，绿色生活理念的宣传

只有人人心中有着建筑节能，绿色生活的理念，我们的战略才能真正进行下去，加强公众宣传需要提到一个新的战略高度，我们要加强对公众的宣传，提高社会民众的节能意识，意识上去了，行动才会出现，人们只有意识到能源问题的严峻性，才会有所行动。

我国正面临大规模建筑现代化，同时要走可持续发展的道路，推广适合我国国情的、带有先进性的节能建筑，是必须迈出的一步。我国的建筑节能有着巨大的潜力，前景是光明的。只要我们认真扎实地在以下各个环节中做好工作，就可以有效地降低建筑耗能量，利用“后发”优势，迎头赶上，为中国建筑业、能源业作出贡献。